2023年護(hù)理pdca記錄表(通用10篇)

總結(jié)能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，找出問題并提供解決方案?？偨Y(jié)要真實(shí)客觀，不夸大不夸張。下面是一些總結(jié)的例子，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍懽黛`感。

護(hù)理pdca記錄表篇一

首先對安置房工程項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，在此基礎(chǔ)上分配責(zé)任至甲方各職能部門，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、定額等方法估計(jì)工作時間，明確項(xiàng)目活動的開始和結(jié)束時間，分為四級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理：（1）一級進(jìn)度計(jì)劃，主要指里程碑進(jìn)度計(jì)劃；（2）二級進(jìn)度計(jì)劃，主要指甲方制定的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，是對一級進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和分解；（3）三級進(jìn)度計(jì)劃，是二級進(jìn)度計(jì)劃的擴(kuò)展，是甲方各職能部門根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制的各階段、各部門工作的進(jìn)度計(jì)劃；（4）四級進(jìn)度計(jì)劃，是由承包商編制的詳細(xì)工作進(jìn)度計(jì)劃。

3.2執(zhí)行階段。

按照已制定的實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃，具體落實(shí)到各職能部門和人員，并按照各種資源的配置要求，采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個工程活動按進(jìn)度計(jì)劃完成。甲方項(xiàng)目管理者的關(guān)鍵工作是溝通協(xié)調(diào)，做好沖突管理。安置房項(xiàng)目建設(shè)會受到各類干擾因素的影響，會涉及到成百上千個單位、企業(yè)及個人，依據(jù)具體情況、沖突的種類及與誰沖突，這些方法被證明是有效的[2]：正視（或協(xié)作）、妥協(xié)、緩和（或和解）、強(qiáng)制（或?qū)梗?、退出（或?guī)避）。安置房項(xiàng)目甲方進(jìn)度管理中，較為常用的方法是正視（或協(xié)作），在實(shí)踐中更多地體現(xiàn)在協(xié)調(diào)上，針對矛盾各方，消除它們之間的不一致和沖突，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施過程順利。

3.3檢查階段。

甲方項(xiàng)目管理人員需要對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，著重收集以下進(jìn)度數(shù)據(jù)：實(shí)際完成時間、持續(xù)時間、實(shí)物工程量、已完工程價值量、工程形象進(jìn)度等。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，利用簡單項(xiàng)目管理軟件即可進(jìn)行橫道圖比較法、前鋒線比較法。以此為依據(jù)進(jìn)行偏差分析，常見的進(jìn)度拖延原因有：工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；環(huán)境條件的變化；實(shí)施管理過程中的失誤等。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作時，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與該工作總時差和自由時差的關(guān)系進(jìn)一步分析。

3.4處置階段。

處置階段的主要工作包括：針對進(jìn)度偏差的原因，采取糾偏措施，進(jìn)行階段性或者項(xiàng)目的后評價，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動下一個pdca循環(huán)。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)偏差時，我們有四種處置方法可供選擇[3]：忽略偏差；采取糾正措施使項(xiàng)目回到原目標(biāo)上來；修改計(jì)劃；完全取消項(xiàng)目。筆者在實(shí)踐中常采用以下糾偏措施：（1）申報階段：高位協(xié)調(diào)，積極堅(jiān)持“早謀劃、早明確、早啟動”機(jī)制，建立聯(lián)席會議制，遵循“特事特辦、急事急辦、手續(xù)照辦”的原則。（2）設(shè)計(jì)階段：扎口管理，建立點(diǎn)對點(diǎn)的信息傳導(dǎo)機(jī)制，設(shè)置信息關(guān)門制度，后續(xù)工作以截止時間前提供的書面資料為準(zhǔn)，杜絕無休止的返工。（3）招標(biāo)階段：針對招標(biāo)文件質(zhì)量不高導(dǎo)致延誤，按照合同進(jìn)行處罰并約談法人，對于服務(wù)質(zhì)量高的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)給予經(jīng)濟(jì)獎勵。（4）施工階段：確保進(jìn)度計(jì)劃具有合理性和可操作性，對各級計(jì)劃的責(zé)任人進(jìn)行交底，設(shè)立問責(zé)制和獎懲制度；建立樣板引路制度，規(guī)范施工工藝和流程；做好溝通協(xié)調(diào)工作，落實(shí)項(xiàng)目例會制度。定期進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)項(xiàng)目的工作狀況及管理狀況，團(tuán)隊(duì)間互相借鑒學(xué)習(xí)。

4結(jié)束語。

甲方項(xiàng)目管理者通過運(yùn)用pdca循環(huán)的管理方法，在安置房項(xiàng)目生命周期各個階段內(nèi)進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目能按照計(jì)劃竣工交付。

參考文獻(xiàn)：

[3]詹姆斯劉易斯（）.項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度與控制[m].第5版。

護(hù)理pdca記錄表篇二

pdca循環(huán)，又稱“戴明環(huán)”，計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動，周而復(fù)始，不斷解決企業(yè)發(fā)展中的疑難問題，提高企業(yè)管理水平。pdca強(qiáng)調(diào)自主管理、主動管理，而美國人缺乏主動性，因此戴明的質(zhì)量管理思想在美國企業(yè)實(shí)施時遭到了冷遇。但是，日本人深受東方文化的影響，富有主動性，自己與自己比較，發(fā)現(xiàn)問題，因此日本企業(yè)運(yùn)用pdca循環(huán)取得了飛躍進(jìn)步，提升了日本企業(yè)的競爭實(shí)力。在深受儒家思想影響的中國企業(yè)，pdca循環(huán)也對企業(yè)完善自身管理體系具有積極的促進(jìn)作用。

從“計(jì)劃環(huán)節(jié)”審視中國企業(yè)管理體系的缺失。

中國企業(yè)對“計(jì)劃”二字可謂耳熟能詳、了然于胸。但是，由于我國傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)計(jì)劃管理職能與市場經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營計(jì)劃管理職能有著根本的差異，真正說到“做計(jì)劃、管計(jì)劃”的水平，中國企業(yè)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際先進(jìn)企業(yè)，具體體現(xiàn)在：

忽視市場導(dǎo)向。很多企業(yè)在確定經(jīng)營指標(biāo)時，缺乏分析論證，沒有充分的市場調(diào)研和內(nèi)部分析，只能采用預(yù)設(shè)前提的辦法，市場價格、市場份額的設(shè)定缺乏科學(xué)依據(jù)，看天吃飯，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險較大。

忽視戰(zhàn)略導(dǎo)向。很多企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，在制訂年度計(jì)劃的過程中，僅僅結(jié)合當(dāng)期的經(jīng)營環(huán)境，設(shè)定經(jīng)營指標(biāo)。年度計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，使計(jì)劃的滾動發(fā)展難以實(shí)現(xiàn)，喪失了經(jīng)營計(jì)劃的指導(dǎo)作用。

忽視預(yù)算導(dǎo)向。很多企業(yè)在經(jīng)營計(jì)劃的制定、實(shí)施過程中，缺乏嚴(yán)肅性和規(guī)范性。確立經(jīng)營指標(biāo)時討價還價，完不成計(jì)劃指標(biāo)時人為調(diào)整，經(jīng)營計(jì)劃變成一紙空文，流于形式，喪失了經(jīng)營計(jì)劃的控制意義。

從“執(zhí)行環(huán)節(jié)”審視中國企業(yè)管理體系的缺失。

近些年，“執(zhí)行力”被許多中國企業(yè)和管理者提到相當(dāng)?shù)母叨龋蔀殛P(guān)注的焦點(diǎn)，這是有一定深層次的原因的，主要表現(xiàn)在：

缺乏規(guī)范的職責(zé)。很多企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)章一大堆，部門機(jī)構(gòu)十幾個，遇到問題，卻出現(xiàn)攬功推過、相互推委的現(xiàn)象;職權(quán)不清、流程不明，共同牽頭變成沒人牽頭;大家協(xié)作，變成沒人去做。執(zhí)行與職責(zé)脫節(jié)，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，工作成效不高。

缺乏規(guī)范的文化。很多企業(yè)對執(zhí)行的偏差缺乏應(yīng)有的敏感度，凡事只求“差不多”、“馬馬虎虎”、“還可以”，工作標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行，工作要求不堅(jiān)持，沒有嚴(yán)肅的管理要求，缺乏嚴(yán)明的紀(jì)律文化、制度文化和執(zhí)行文化。

從“檢查環(huán)節(jié)”審視中國企業(yè)管理體系的缺失。

檢查是pdca的重要組成部分，是規(guī)范管理的有力舉措。通過檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并舉一反三,完善企業(yè)管理的內(nèi)控機(jī)制。但是，“沒有標(biāo)準(zhǔn)的檢查，沒有指導(dǎo)的檢查，沒有跟蹤的檢查”是目前很多企業(yè)的現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

沒有檢查的標(biāo)準(zhǔn)。很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)檢查，注重檢查，卻往往忽略檢查的標(biāo)準(zhǔn)，沒有明確的檢查標(biāo)準(zhǔn)，就免不了外行查內(nèi)行、嘴大壓嘴小，不僅沒有起到應(yīng)有的檢驗(yàn)作用，反而打亂了原有的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，造成了新的思想混亂，產(chǎn)生了新的管理問題。

沒有及時的跟蹤。很多企業(yè)重視檢查的頻度和密度，卻往往忽略檢查的整改，不對整改情況進(jìn)行跟蹤，管理障礙得不到全面整改，員工對障礙問題認(rèn)識不到位，檢查出來的問題反復(fù)出現(xiàn)，檢查的成效大打折扣，檢查的成本居高不下。

沒有有效的指導(dǎo)。很多企業(yè)重視檢查，重視考核，卻往往忽略檢查的指導(dǎo)，甚至出現(xiàn)“為檢查而檢查”的現(xiàn)象，對管理障礙只指其弊、只管考核，缺乏對管理障礙的追根溯源，缺乏對解決障礙的指導(dǎo)幫助，無法在檢查中解決和糾正障礙問題。

從“處置環(huán)節(jié)”審視中國企業(yè)管理體系的缺失。

“管理回潮、管理倒退”，“老問題成為新問題、已解決的問題變成現(xiàn)實(shí)問題”，是困擾很多企業(yè)的難題，很多管理工作之所以一緊二松三垮臺四重來，根本原因在于沒有重視“處置”或“處置”不善，具體表現(xiàn)為：

欠缺閉環(huán)思維。在一個管理體系剛剛建立后，體系中遺留的問題沒有能夠轉(zhuǎn)入下一個pdca循環(huán)去解決，而是著手尋求新的載體、新的支撐、新的平臺，已有的管理體系還不完善，新的平臺還在構(gòu)建之中，循環(huán)往復(fù)，無休無止。

欠缺鞏固措施。一些很有特色的管理成果之所以成為過眼云煙，重要的是沒有把成功的經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。只是解決某一單一問題，而沒有舉一反三，系統(tǒng)思考類似問題，形成規(guī)范的管理制度和防范體系，也就不可避免出現(xiàn)反復(fù)。

欠缺管理評審。很多企業(yè)非常重視管理創(chuàng)新，但對企業(yè)自身管理的剖析不夠，對自身管理缺陷把握不夠，對管理的適宜性、實(shí)效性、執(zhí)行性論證不足，盲目地運(yùn)用新的管理方法、管理技術(shù)，不能從根本上解決自身的管理缺陷，形成符合企業(yè)自身需求的管理體系。

護(hù)理pdca記錄表篇三

pdca管理模式是近幾年由美國質(zhì)量管理專家休哈特博士提出來的，在pdca管理模式被提出之后，由戴明采納并被普及應(yīng)用，現(xiàn)在pdca管理模式已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于各個領(lǐng)域。pdca管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用很大程度提高了電力工程管理水平，實(shí)現(xiàn)了電力工程的精細(xì)化，科學(xué)化管理，從本質(zhì)上提高了電力工程的管理成效，pdca管理模式在電力工程中的應(yīng)用在一定程度上推動了我國電力行業(yè)的發(fā)展。下面我們就對電力工程管理中pdca管理模式的運(yùn)用做全面的分析和探討。

一、pdca管理模式的概念分析。

所謂pdca管理就是將質(zhì)量管理分為四個階段，分別是計(jì)劃(plan)，執(zhí)行(do)，檢查(check)，調(diào)整(action)，簡稱pdca。pdca管理模式指的是對企業(yè)管理的全過程進(jìn)行分析和研究，通過圖表的形式進(jìn)行體現(xiàn)，在管理過程中應(yīng)該重點(diǎn)體現(xiàn)人的主導(dǎo)地位。在現(xiàn)在的質(zhì)量管理活動中，要求活動中各項(xiàng)工作做出計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃，檢查計(jì)劃實(shí)施效果，最后經(jīng)過調(diào)整成功納入標(biāo)準(zhǔn)。簡單來說pdca管理是一種循環(huán)管理模式，屬于動態(tài)管理，靈活性是非常高的，無論管理過程中哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可以根據(jù)問題發(fā)生的具體狀況做出具體的解決措施，保證管理水平以及管理效率，自從pdca管理模式的出現(xiàn)，得到戴明的采納和宣傳，該管理模式已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，并且取得了非常明顯的管理成效。

(一)計(jì)劃階段的管理。

計(jì)劃管理階段是pdca管理模式在電力工程管理運(yùn)用中的第一步，電力工程管理的計(jì)劃階段管理主要分為三方面，分別是人員管理計(jì)劃，外部環(huán)境管理計(jì)劃，設(shè)備管理計(jì)劃，要想保證pdca管理模式在電力工程管理中的實(shí)際成效，必須針對這三個方面做出具體的管理措施和方案。第一，人員管理計(jì)劃，主要是針對電力工程行業(yè)的各個部門之間的協(xié)作分工，對于不同類型的部門所需要的工作人員也存在很大不同，其中包括人員數(shù)量、工作要求以及工作范圍都需要有一個明確的表示，確保電力工程部門中的每一個工作人員都能夠做好自身的本職工作。第二，外部環(huán)境管理計(jì)劃，電力工程行業(yè)不同于其他行業(yè)，其工作操作危險性比較高，所以，在實(shí)施電力工程行業(yè)外部環(huán)境管理計(jì)劃的時候一定要認(rèn)真操作，對外部環(huán)境進(jìn)行全面調(diào)查，針對外部環(huán)境中所存在的安全隱患制定詳細(xì)的解決方案，確保由于外部環(huán)境引起的超壓、火災(zāi)等一系列安全事故一旦發(fā)生能夠在最短的時間內(nèi)做出最有效的解決方案，對電力行業(yè)實(shí)施外部環(huán)境管理計(jì)劃可以確保電力設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。第三，設(shè)備管理計(jì)劃，電力設(shè)備是整個電力系統(tǒng)的重要組成部分，就我國現(xiàn)在的電力系統(tǒng)的運(yùn)行狀況來看，電力設(shè)備在運(yùn)行過程中經(jīng)常性出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題不僅給電力系統(tǒng)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，更為嚴(yán)重的是會對人們的生命安全造成嚴(yán)重威脅。為了保證電力設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，必須要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的內(nèi)部環(huán)境，對所有的電力設(shè)備進(jìn)行定期檢測，針對每個電力設(shè)備的特點(diǎn)以及設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況制定和科學(xué)合理的管理計(jì)劃，對于一些特殊的電氣設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行安全隔離，制定特殊的管理計(jì)劃。

(二)執(zhí)行階段的管理。

執(zhí)行階段的管理可以很大程度提升電力工程的管理質(zhì)量和管理水平，執(zhí)行階段的重點(diǎn)工作就是對計(jì)劃階段管理工作的落實(shí)，確保計(jì)劃管理階段的每一項(xiàng)工作都能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行管理。就現(xiàn)在電力工程管理中pdca管理模式的應(yīng)用來看，其執(zhí)行階段的管理內(nèi)容主要有以下兩個方面。第一，現(xiàn)在的電力工程所涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜，其中包括大量的電力運(yùn)行數(shù)據(jù)，對于整個電力系統(tǒng)來說，這些數(shù)據(jù)直接影響著整個電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，所以在進(jìn)行執(zhí)行階段的管理時，充分的利用現(xiàn)代化高科技手段對這些電力系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分類處理，最好的辦法是創(chuàng)建完善的信息數(shù)據(jù)庫，除此之外，對于電力設(shè)備運(yùn)行中所出現(xiàn)的故障以及解決故障所采用的具體手段也要進(jìn)行詳細(xì)記錄，而記錄手段最常用的`方式是網(wǎng)絡(luò)存儲與本體存儲結(jié)合的記錄方式，而且這種方式對數(shù)據(jù)的調(diào)用也非常的方便。第二，在執(zhí)行的過程中，應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制度，加強(qiáng)整個電力工程的人力資源管理工作，從根本上提高每個工作人員的工作積極性，確保每個工作人員在自己的工作崗位上都能夠發(fā)揮最大的作用。除此之外，對工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，對工作人員責(zé)任意識的提高也能都起到很大的作用，工作人員自身的責(zé)任意識一旦得到提高，電力工程的各個環(huán)節(jié)就能夠順利進(jìn)行。

(三)檢查階段的管理。

執(zhí)行階段中監(jiān)管制度是非常重要的，pdca管理模式在電力工程的實(shí)際應(yīng)用中，監(jiān)管制度一定要落到實(shí)處，對電力工程管理的整個過程進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)測以及實(shí)時監(jiān)督，確保整個電力運(yùn)行的正常工作，一旦出現(xiàn)故障或問題，能夠在第一時間找出，將故障引起的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。另外監(jiān)管制度的實(shí)施還有一個好處就是能夠靈活的應(yīng)對電力運(yùn)行中的突發(fā)狀況，對其中出現(xiàn)的問題及時準(zhǔn)確的做出合理調(diào)整，保證電力工程管理計(jì)劃按照原定步驟進(jìn)行。一個健全的監(jiān)管制度對于工作人員來說起到一定的約束作用，在工作過程中，一旦工作人員出現(xiàn)任何問題，監(jiān)管部門能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)，并對工作人員做出相應(yīng)的處罰，間接的可以提高工作人員的責(zé)任意識。

(四)處理階段的管理。

電力工程處理階段的管理簡單來說就是對以上三個管理階段進(jìn)行系統(tǒng)性的總結(jié)，對計(jì)劃階段管理，執(zhí)行階段管理以及檢查階段管理中所遇到的各種問題進(jìn)行歸整，對管理模式進(jìn)行不斷的完善，將三個管理階段中比較成功的經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)，而對于難以解決的問題歸整到下一個pdca管理中。電力工程最大的特點(diǎn)就是工作復(fù)雜，操作難度較高，也正因如此，pdca管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用是非常有效的，在這里需要注意的是，處理階段并不是電力工程管理中pdca管理模式的最終環(huán)節(jié)，因?yàn)閜dca管理模式本身就是一個循環(huán)管理系統(tǒng)，管理體系是比較靈活的，pdca管理模式的核心就是不斷的在難題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出解決管理過程中所存在問題的有效方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。

三、結(jié)語。

本文我們對電力工程管理中pdca管理模式的運(yùn)用展開了分析和探討，隨著社會的發(fā)展越來越快，電力行業(yè)在我們社會生活中發(fā)揮的作用越來越大，也正因如此，電力工程的管理也顯得越來越重要，反觀我國的電力工程管理水平，其中還存在很多問題，pdca管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用使我國的電力工程管理水平有了一個很大程度的提高，但是和發(fā)達(dá)國家相比依然一些差距，而我們要想使我國的電力工程管理水平有一個更大的提升，我們必須對pdca管理模式進(jìn)行更深一步的了解，將pdca管理模式更好的應(yīng)用于電力工程管理中。

參考文獻(xiàn):。

護(hù)理pdca記錄表篇四

為迎接我院三級精神病醫(yī)院評審，跨入三級?？漆t(yī)院的行列，我科圍繞三級精神病醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則及醫(yī)務(wù)科的要求，積極安排學(xué)習(xí)了醫(yī)務(wù)科下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量pdca循環(huán)》的相關(guān)內(nèi)容。

pdca是全面質(zhì)量管理的精髓和核心，代表著全面質(zhì)量管理中的不斷進(jìn)取，改進(jìn)完善，不滿足線狀，精益求精的創(chuàng)新精神。pdca循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，自1950年再度挖掘出來后，廣泛應(yīng)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中。他是全面質(zhì)量管理所遵循的科學(xué)程序，全面管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制定和組織實(shí)施的過程，這個過程就是按照pdca循環(huán)，不停周而復(fù)始的運(yùn)轉(zhuǎn)的。pdca的這些特點(diǎn)適用于醫(yī)療質(zhì)量的評價及持續(xù)改進(jìn)過程。

pdca循環(huán)具有以下兩個特點(diǎn)：1、大環(huán)套小環(huán)，互相促進(jìn)，反過來小環(huán)保大環(huán)，從而推動管理不斷提高;2、階梯式運(yùn)行，每轉(zhuǎn)動一周就提高一步。合理的使用pdca循環(huán)，按照檢查科室質(zhì)量現(xiàn)狀、分析問題、找出原因、提出解決方案、施行方案、檢查執(zhí)行情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、未解決的問題進(jìn)入下一個循環(huán)這樣的循環(huán)模式，可以使我科醫(yī)療質(zhì)量實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，不斷向著三級精神病醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)靠攏，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、肯定成糾正錯誤，找出問題，避免在今后的工作中出現(xiàn)重復(fù)的錯誤。

通過這次培訓(xùn)，我科人員充分認(rèn)識到pdca循環(huán)在我科醫(yī)療質(zhì)量管理過程中的重要性，掌握了pdca循環(huán)的內(nèi)容及特點(diǎn)，對提高我科的醫(yī)療質(zhì)量及安全奠定了基礎(chǔ)。在今后的工作中，我科要善用pdca循環(huán)，努力提高本科室醫(yī)療質(zhì)量及安全，為臨床更好的服務(wù)，為創(chuàng)建三級精神病醫(yī)院盡一份力。

護(hù)理pdca記錄表篇五

電力工程是電力事業(yè)中的一個重要組成部分,其主要是對各類電力設(shè)施、電力機(jī)構(gòu)以及相關(guān)配件等進(jìn)行建設(shè),是電力輸送工作的基礎(chǔ),也是國家或地區(qū)電力發(fā)展的基礎(chǔ),因此必須要加強(qiáng)該項(xiàng)工作的管理,利用pdca方法完善管理工作內(nèi)容。

1.1計(jì)劃階段的應(yīng)用。

這一階段主要是對整個管理方法進(jìn)行制定,由于電力工程存在著一定的特殊性,其對質(zhì)量性和安全性的要求極高,因此也需要在制定管理方法時進(jìn)行著重注意,對各環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行詳細(xì)明確。在對管理計(jì)劃進(jìn)行制定的過程中,首先應(yīng)該對電力工程本身的性質(zhì)和施工內(nèi)容進(jìn)行確定;其次是對在施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患、施工錯誤等意外情況進(jìn)行預(yù)判,并制定合理的應(yīng)對和預(yù)防措施;第三是對于一些施工過程中容易出現(xiàn)的各類事故的應(yīng)對方案進(jìn)行設(shè)定;第四是在制定的過程中需要保證計(jì)劃和方案嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。在對電力工程進(jìn)行管理時,其所涉及的內(nèi)容比較多,大致可以分為設(shè)備、人員、場地以及周圍自然環(huán)境等,因此在制定管理計(jì)劃時,首先就應(yīng)該對這幾方面進(jìn)行考慮。對人員的配置問題、設(shè)備的安防問題、設(shè)備的運(yùn)行問題、場地的使用問題、場地的維護(hù)問題、周圍自然環(huán)境的調(diào)查分析問題等都是重要的組成部分。同時還要對人員、設(shè)備以及場地的使用情況進(jìn)行登記,登記標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度也需要嚴(yán)格制定,這也是管理計(jì)劃中的重要組成。通過對這些內(nèi)容的合理計(jì)劃,可以有效降低工程進(jìn)展過程中質(zhì)量問題、施工問題以及人員配給問題等,有效提升工程施工進(jìn)度。

1.2執(zhí)行階段的應(yīng)用。

這一階段是對管理工作的實(shí)際執(zhí)行,其主要是按照計(jì)劃階段制定的相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行管理工作。首先,在管理工作執(zhí)行階段,既要保證制定的管理計(jì)劃能夠切實(shí)地被執(zhí)行,又要確保在實(shí)際工作中所出現(xiàn)的情況與預(yù)期目標(biāo)沒有較大差異。同時在管理工作執(zhí)行階段,還應(yīng)該對執(zhí)行過程進(jìn)行詳細(xì)、實(shí)時的記錄,這樣可以為pdca管理模式的后續(xù)工作提供參考資料。另外,隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步,在執(zhí)行管理工作時一定要注意信息化管理模式的建設(shè)力度,通過計(jì)算機(jī)技術(shù)搭建起一個信息共享板塊,這樣就使得各管理人員能夠在系統(tǒng)上對管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行分享,并對后續(xù)工作提供方便。還要加強(qiáng)人員的優(yōu)化管理工作,為相關(guān)人員提供專業(yè)化的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。

1.3檢查階段的應(yīng)用。

檢查階段也是管理工作最重要的工作階段,其主要是對電力工程各施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查,同時還要對管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。在檢查過程中,一般采用的'是定期或不定期檢查制度,對于施工過程中的一些問題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。并在執(zhí)行過程中對管理方法進(jìn)行及時的調(diào)整,制定更加完善的管理制度。在檢查過程中,一旦發(fā)現(xiàn)工作人員出現(xiàn)施工或管理問題,就要及時查找責(zé)任人,對相關(guān)責(zé)任進(jìn)行追究和彌補(bǔ),同時保證問題的排除。

1.4處理階段的應(yīng)用。

這個階段是pdca管理模式中最具動態(tài)性的階段,其主要是對整個管理模式應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理,并采取相應(yīng)的措施對問題進(jìn)行整改和完善。同時,在這一階段,可以對前三個階段中記錄的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和整理,并進(jìn)行合理的選擇,以保證在下一個電力工程施工過程中能夠制定出更好的管理計(jì)劃。電力工程的特殊性,使得其在施工過程中具有高風(fēng)險、長工期、施工工藝復(fù)雜以及施工人員眾多等特點(diǎn),這也就使得處理階段在整個管理過程中的重要性更加突出。

2結(jié)語。

電力工程是我國民生建設(shè)工程中的重點(diǎn)項(xiàng)目,其關(guān)系著我國其它經(jīng)濟(jì)事業(yè)的建設(shè),并且推動著我國各行各業(yè)的發(fā)展,因此對于這項(xiàng)工程的管理工作必須要不斷革新。pdca管理模式是目前比較先進(jìn)的管理模式,其具有較為明顯的動態(tài)性優(yōu)勢,在管理制度應(yīng)用的過程中可以不斷對自身進(jìn)行完善,其對于目前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)有著很好的適應(yīng),將其應(yīng)用在電力工程管理工作中是極好的選擇。

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護(hù)理pdca記錄表篇六

pdca循環(huán)工作法是我上大學(xué)的時候在課堂上第一次接觸到的管理方法，也是后來在公司工作時老總多次提到的工作方法。該管理方法是管理的精髓，但是，運(yùn)用得當(dāng)，運(yùn)用得徹底，卻是很多管理者難以做到的。結(jié)合公司實(shí)際情況，淺談一下自己的看法：一、p階段：在日常的工作中，有的管理者知道該做某事，但是沒有選擇最佳方案，沒有制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，干工作馬馬虎虎，隨心大意，想到哪干到哪，干到哪想到哪，很多時候凈干些沒頭沒腦的事。這是一種沒有做好計(jì)劃的典型，卻在我們的工作中時常發(fā)生。一般工作應(yīng)做如下安排：

1.應(yīng)做出合理正確的決策。決策是否合理正確，影響巨大，起著決定性作用。2.提出多種方案并選擇最佳方案。選擇最佳方案，看似浪費(fèi)，實(shí)際已經(jīng)勝利一半。3.制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。特別是要明確要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，要由誰去負(fù)責(zé)完成，什么時間完成，如何完成，具體的步驟如何分解。二、d階段在日常工作中，有的執(zhí)行者畏難情緒嚴(yán)重，有的嫌人手少，有的嫌時間緊，有的嫌有難度，沒有一個正確的心態(tài)去執(zhí)行任務(wù)，很難把工作做好。一般工作應(yīng)做如下安排：按照計(jì)劃，想方設(shè)法，克服萬難，嚴(yán)格執(zhí)行。如遇到重大情況或困難，要及時匯報難點(diǎn)和自己的建議，完成后及時匯報工作結(jié)果。三、c階段檢查這一關(guān)是非常重要的，很多管理者往往對這一點(diǎn)比較模糊。有時布置了任務(wù)，就不再過問，這樣很容易造成對下屬的縱容。一般工作應(yīng)做如下安排：對一些重點(diǎn)工作，要時刻檢查，時刻關(guān)注，直至完成。四、a階段在日常工作中往往存在這樣的情況：對做的好的工作，一帶而過;對做的不好的工作，對責(zé)任人教訓(xùn)一頓或者處罰一下就完事了。這樣的作法恰恰忽略的是：對好的經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行總結(jié)，對沉痛的教訓(xùn)沒有汲取。一般工作應(yīng)做如下安排：1.對工作完成很好的，予以表揚(yáng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并把具有普遍性的作法或措施適當(dāng)推廣。2.對工作完成不好的，予以教育或處罰，汲取刻訓(xùn)，并采取一定的預(yù)防措施防止再次發(fā)生。綜上所述，pdca循環(huán)工作法是非常重要的管理方法，只要認(rèn)真運(yùn)用，足以解決管理中的諸多問題，從而為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益。

護(hù)理pdca記錄表篇七

在日常的工作中，有的管理者知道該做某事，但是沒有選擇最佳方案，沒有制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，干工作馬馬虎虎，隨心大意，想到哪干到哪，干到哪想到哪，很多時候凈干些沒頭沒腦的事。這是一種沒有做好計(jì)劃的典型，卻在我們的工作中時常發(fā)生。一般工作應(yīng)做如下安排：

1、應(yīng)做出合理正確的決策。決策是否合理正確，影響巨大，起著決定性作用。

2、提出多種方案并選擇最佳方案。選擇最佳方案，看似浪費(fèi)，實(shí)際已經(jīng)勝利一半。

3、制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。特別是要明確要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，要由誰去負(fù)責(zé)完成，什么時間完成，如何完成，具體的步驟如何分解。

d階段。

在日常工作中，有的執(zhí)行者畏難情緒嚴(yán)重，有的嫌人手少，有的嫌時間緊，有的嫌有難度，沒有一個正確的心態(tài)去執(zhí)行任務(wù)，很難把工作做好。

一般工作應(yīng)做如下安排：

按照計(jì)劃，想方設(shè)法，克服萬難，嚴(yán)格執(zhí)行。如遇到重大情況或困難，要及時匯報難點(diǎn)和自己的建議，完成后及時匯報工作結(jié)果。

c階段。

檢查這一關(guān)是非常重要的，很多管理者往往對這一點(diǎn)比較模糊。有時布置了任務(wù)，就不再過問，這樣很容易造成對下屬的縱容。

一般工作應(yīng)做如下安排：

對一些重點(diǎn)工作，要時刻檢查，時刻關(guān)注，直至完成。

a階段。

在日常工作中往往存在這樣的情況：對做的好的工作，一帶而過;對做的不好的工作，對責(zé)任人教訓(xùn)一頓或者處罰一下就完事了。

一般工作應(yīng)做如下安排：

1、對工作完成很好的，予以表揚(yáng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并把具有普遍性的作法或措施適當(dāng)推廣。

2、對工作完成不好的，予以教育或處罰，汲取刻訓(xùn)，并采取一定的預(yù)防措施防止再次發(fā)生。

這樣的作法恰恰忽略的是：

對好的經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行總結(jié)，對沉痛的教訓(xùn)沒有汲取。

綜上所述，pdca循環(huán)工作法是非常重要的管理方法，只要認(rèn)真運(yùn)用，足以解決管理中的諸多問題，從而為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益。

護(hù)理pdca記錄表篇八

對于那些失去舊居的拆遷戶而言，最大的安慰就是能盡快住上更加舒適的房子。因此，高效、和諧的回遷安置是維護(hù)社會穩(wěn)定，為老百姓謀福利的重要舉措。筆者作為甲方參與了多個安置房項(xiàng)目建設(shè)，曾面臨進(jìn)度滯后、工期延誤的問題，通過pdca循環(huán)的應(yīng)用，進(jìn)度管理的質(zhì)量得到了明顯改善。

1pdca循環(huán)理論。

pdca循環(huán)最早由美國質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制之父休哈特提出的pds（plandosee）演化而來，由美國質(zhì)量管理專家戴明改進(jìn)成為pdca模式，所以又稱為“戴明環(huán)”。pdca是英語單詞plan(計(jì)劃)、do(執(zhí)行)、check(檢查)和act(修正)的第一個字母，pdca循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行項(xiàng)目管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序：p（plan）包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動計(jì)劃的確定；d（do）根據(jù)計(jì)劃，進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；c（check），總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，找出偏差，分析原因，找出問題；a（action），對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個pdca循環(huán)中去解決。以上四個階段不是運(yùn)行一次就結(jié)束了，而是周而復(fù)始地進(jìn)行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的.問題繼續(xù)進(jìn)入下一個循環(huán)，形成階梯式上升。

2安置房項(xiàng)目進(jìn)度管理。

2.1安置房項(xiàng)目概述。

安置房屬于我國保障性住房中的一類，是指政府因城市規(guī)劃、土地開發(fā)等原因進(jìn)行拆遷，為被拆遷戶安置而建設(shè)的房屋。安置房項(xiàng)目有以下幾個主要特征：一是開發(fā)建設(shè)周期有明確限制，通常短于商品房周期；二是戶型配比有嚴(yán)格的規(guī)定；三是品質(zhì)及配套要求更高；四是安置入住時間集中。

2.2進(jìn)度管理理論。

項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的一個關(guān)鍵職能，對于項(xiàng)目進(jìn)展控制至關(guān)重要，它是建立在項(xiàng)目范圍確定的基礎(chǔ)上，通過確定合理的工作順序，采用一定的方法對項(xiàng)目范圍所包含的工作及其之間的相互關(guān)系進(jìn)行分析，在滿足項(xiàng)目時間要求和資源約束的情況下，對各項(xiàng)工作所需要的時間進(jìn)行估計(jì)，并在項(xiàng)目的時間期限內(nèi)合理地安排和控制所有工作的開始和結(jié)束時間，使資源配置和成本消耗達(dá)到均衡狀態(tài)的一系列管理活動和過程[1]。

2.3安置房項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問題。

筆者在實(shí)踐中常常面臨進(jìn)度管理四大問題:（1）申報工作中的問題：建設(shè)手續(xù)不齊全，行政干預(yù)較多；外協(xié)單位辦事流程復(fù)雜，工作效率較低、申報工作計(jì)劃缺失、部門之間溝通不暢。（2）設(shè)計(jì)工作中的問題：拆遷部門數(shù)據(jù)更新不及時，戶型設(shè)計(jì)常返工，施工圖成果質(zhì)量不高。（3）招標(biāo)工作中的問題：招標(biāo)計(jì)劃與施工計(jì)劃不吻合，導(dǎo)致中標(biāo)單位進(jìn)場時間滯后；招標(biāo)代理工作效率不高，工程量清單和招標(biāo)文件質(zhì)量不高。（4）施工管理中的問題：中標(biāo)單位施工組織設(shè)計(jì)不合理，進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不到位，人員、機(jī)械、資金等投入不足；總承包商與分包商的溝通不到位，互相指責(zé)、推諉，工期延誤。

護(hù)理pdca記錄表篇九

現(xiàn)如今的電力工程行業(yè)體制越來越適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展需求，要想使電力工程更好的進(jìn)行發(fā)展和完善，就必須針對現(xiàn)如今的發(fā)展現(xiàn)狀采取有效的管理措施，本文針對pdca管理模式展開探討，分析pdca管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用，以促進(jìn)我國電力工程管理事業(yè)的發(fā)展和完善[1]。

pdca管理模式就是針對合同管理的需要和實(shí)際施工管理的需要，制定出具體的、合理的、符合實(shí)際要求的管理措施，并且能夠嚴(yán)格的按照目標(biāo)和措施進(jìn)行執(zhí)行，確保項(xiàng)目的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對于pdca管理模式來說，其實(shí)這是一個動態(tài)的過程，就是根據(jù)實(shí)際的電力工程要求，進(jìn)行管理手段的`轉(zhuǎn)換，并且利用高科技的手段加以輔助，最終達(dá)到科學(xué)管理的目的，使電力工程工作效率和問題處理的準(zhǔn)確性都有了大幅度的提高。

2.1電力工程管理的計(jì)劃階段。

電力工程管理的計(jì)劃階段，就是對于每個環(huán)節(jié)進(jìn)行整體的規(guī)劃，采用pdca管理模式就能夠從安全、投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行全面規(guī)劃。例如在科學(xué)預(yù)算方面，pdca管理能夠利用高科技的手段進(jìn)行全方位的把控，協(xié)調(diào)好各個部門進(jìn)行工前方案計(jì)劃，各部門根據(jù)本部門的自身需求和施工要求參與，完善設(shè)計(jì)方案，科學(xué)合理的規(guī)劃施工進(jìn)度。對于一些相對于獨(dú)立的環(huán)節(jié)，要根據(jù)實(shí)際簽訂的合同進(jìn)行處理，根據(jù)實(shí)際各工種需求和合同要求進(jìn)行科學(xué)的編制施工方案，并根據(jù)施工方案進(jìn)行前期預(yù)算的規(guī)劃統(tǒng)籌。利用pdca管理模式，還能夠預(yù)防電力工程問題的出現(xiàn)，在實(shí)際的施工現(xiàn)場中，如果土建施工人員利用pdca管理發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞或者問題，要及時的向有關(guān)部門反映，并且和技術(shù)人員一起積極的解決問題，將問題扼殺在萌芽的狀態(tài)。對于有關(guān)部門來說，利用pdca管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理認(rèn)真分析電力工程現(xiàn)場上傳的問題、現(xiàn)象，并根據(jù)pdca管理提供的方案積極的調(diào)遣人員、專家、技術(shù)顧問等進(jìn)行現(xiàn)場解決，細(xì)化每個環(huán)節(jié)的要求，預(yù)防問題的出現(xiàn)。

2.2電力工程管理的執(zhí)行階段。

對于pdca管理模式來說，電力工程執(zhí)行就是其中的核心階段。在實(shí)際的執(zhí)行階段，電力施工人員必須根據(jù)前期的標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工管理，確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行開展和高質(zhì)量的項(xiàng)目要求，以及高效率的項(xiàng)目運(yùn)作速率。在這一階段，電力操作人員要完善數(shù)據(jù)庫，對于各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行整體的規(guī)劃處理，再運(yùn)用到實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)當(dāng)中。后續(xù)利用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的手段，細(xì)致的規(guī)劃每一個方案和操作步驟，實(shí)時的記錄每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行加密儲存。目前，對于我國的電力工程管理系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行還是存在著各種問題，例如：員工工作不細(xì)化、工作流程不完善、工作任務(wù)不明確、工作風(fēng)險認(rèn)識不全面、工作進(jìn)程不能實(shí)時追蹤等，這些問題都嚴(yán)重制約了我國電力工程管理事業(yè)的發(fā)展，而pdca管理模式就很好的解決了以上幾個問題，并且強(qiáng)化了電力工程管理手段，優(yōu)化了管理模式，從“管理”到“目標(biāo)”，再到“責(zé)任”每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)連扣，充分的挖掘每位電力工作者的潛能，保障電力工作的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3電力工程管理的檢查、處理階段。

在pdca管理模式的最后階段，就是檢查階段和處理階段，這兩個階段是緊密聯(lián)系在一起的，通常情況下，我們都把它們放在一起進(jìn)行探究。在電力工程竣工后，首先就是要對工程質(zhì)量和各個部分進(jìn)行整體的檢查檢測，在其中發(fā)現(xiàn)了問題，就要及時的聯(lián)系電力施工技術(shù)人員進(jìn)行處理。這整個pdca管理模式的后續(xù)階段，都是整體的進(jìn)行把握問題和處理問題，最終保障工程項(xiàng)目的安全應(yīng)用。pdca管理模式的檢查階段有著很好的工程優(yōu)勢，在這個階段，能夠根據(jù)前期計(jì)劃或者是合同進(jìn)行項(xiàng)目整體情況實(shí)時把握，然后由技術(shù)人員進(jìn)行分析，針對性的處理電力工程出現(xiàn)的問題。利用遠(yuǎn)程無人監(jiān)控等高科技手段進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，方便對于現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行整體的把握，同時對于現(xiàn)場的人員到位情況和物資到位情況進(jìn)行監(jiān)督，利用pdca管理模式的遠(yuǎn)程監(jiān)控對于發(fā)現(xiàn)的問題及時的處理，也可以根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際需求進(jìn)行管理調(diào)配，從“發(fā)現(xiàn)隱患――實(shí)時報警――現(xiàn)場處理”角度出發(fā)，形成一個監(jiān)管閉環(huán)，保障電力工程安全質(zhì)量以及管理效率的高效運(yùn)作[2]。

3.結(jié)語。

電力工程管理要想在新的時期下穩(wěn)步發(fā)展，就要從多個方面入手進(jìn)行統(tǒng)籌分析和管理，與其他的工程管理進(jìn)行密切的配合。在市場經(jīng)濟(jì)多樣化需求和工藝作序日益復(fù)雜的今天，不斷的進(jìn)行電力工程管理項(xiàng)目的完善和維護(hù)，已經(jīng)成為電力企業(yè)迫切解決的問題，在如此急迫的形式之下，pdca管理模式應(yīng)運(yùn)而生，這種管理模式結(jié)合了新時代背景下，新工藝、新技術(shù)的特點(diǎn)，融合新型的管理理念，逐步的提高電力工程管理的質(zhì)量和效率，對于目前電力工程管理的各個項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化處理，解決其中存在的隱患問題，并將各個環(huán)節(jié)應(yīng)用落實(shí)到實(shí)處。總而言之，pdca管理模式的產(chǎn)生和發(fā)展順應(yīng)了電力時代的發(fā)展需求，符合電力工程管理發(fā)展的規(guī)律，能夠促進(jìn)我國電力行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[2]胡泉.在電力工程管理中pdca管理模式的應(yīng)用[j].電力建設(shè),2012(09).

護(hù)理pdca記錄表篇十

護(hù)理PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一種系統(tǒng)性的循環(huán)質(zhì)量管理方法，該方法常用于護(hù)理領(lǐng)域，幫助護(hù)士和醫(yī)生將護(hù)理質(zhì)量不斷提高。過去的幾年中，我在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工作中嘗試著應(yīng)用PDCA方法，它為我的職業(yè)發(fā)展提供了極大的幫助。在本文中，我將分享我的護(hù)理PDCA心得體會。

第一段：計(jì)劃。

在護(hù)理PDCA過程中，"計(jì)劃"是第一步，也是最重要的一步。在此階段，護(hù)士需要仔細(xì)分析患者病情和需求，制定出適合患者的治療方案。我曾遇到一個年邁的糖尿病患者，她的疾病不太好控制，所以我們需要制定一個完整的治療計(jì)劃。我們?yōu)樗奶悄虿】刂浦贫艘环蓍L期計(jì)劃，并與她共同制定了一份具體可行的飲食計(jì)劃。我們還對她進(jìn)行了康復(fù)指導(dǎo)，并在該患者的所有護(hù)理記錄中注明了治療方案，以確保我們的計(jì)劃得到實(shí)施。

第二段：執(zhí)行。

"執(zhí)行"是護(hù)理PDCA循環(huán)中的下一步。護(hù)士需要在計(jì)劃的基礎(chǔ)上執(zhí)行治療方案。執(zhí)行階段對于護(hù)理過程的成功非常重要。在我執(zhí)行計(jì)劃的過程中，我一直考慮著患者的認(rèn)知和反饋。如果她們能夠理解方案并且積極參與，則治療效果通常更好。

我很注意指導(dǎo)患者的生活方式，與他們一起監(jiān)測病情科學(xué)且規(guī)律地處理廢物、應(yīng)對便秘、飲食要注意等等等等的指導(dǎo)，這能夠確?；颊邔χ委煼桨咐斫馔笍?，更加有效地執(zhí)行計(jì)劃。

第三段：檢查。

"檢查"階段是為了確保治療方案順利實(shí)施，在這個階段護(hù)士需要過程性地清晰記錄患者的病情變化及治療效果。而且，在他們下一次來檢查時，你需要進(jìn)行一次全面的檢查，以對我之前的結(jié)果進(jìn)行比較。例如，在我為某位患者制定治療方案并開始執(zhí)行后，我會跟蹤記錄情況記錄患者的血糖和其他治療指標(biāo)的結(jié)果，以及治療效果。如果我發(fā)現(xiàn)患者身體狀況出現(xiàn)任何變化，我會及時停止當(dāng)前治療方案，并與醫(yī)生商量更改治療方案等中間的結(jié)果，以確?；颊吣塬@得及時、準(zhǔn)確和有效的治療。

第四段：行動。

在接受過護(hù)理PDCA方法培訓(xùn)的護(hù)士們，在得到有效的結(jié)果之后，他們將著手執(zhí)行"行動"階段。行動階段，護(hù)士需要在當(dāng)前護(hù)理工作的基礎(chǔ)上，對之前的護(hù)理進(jìn)行評價。我在確定原因之后，對一些過程進(jìn)行修改，避免在今后類似情況發(fā)生時重復(fù)出現(xiàn)類似問題。例如，當(dāng)我評估了治療后的數(shù)據(jù)并發(fā)現(xiàn)一些患者的體驗(yàn)質(zhì)量不夠好，我會更改飲食計(jì)劃和其他方面的治療方面以解決問題，同時，在我下一次培訓(xùn)時，我也會將評估結(jié)果和改進(jìn)方案反饋給我的同事。

第五段：連貫。

在我的職業(yè)發(fā)展過程中，護(hù)理PDCA方法是我寶貴的知識財(cái)富。基于該方法，我學(xué)到了如何更好地規(guī)劃、執(zhí)行、檢查和發(fā)現(xiàn)問題并解決問題等，這使我能為患者提供更專業(yè)的護(hù)理服務(wù)，也加強(qiáng)了我在護(hù)理領(lǐng)域日益增長的執(zhí)業(yè)能力。我相信將護(hù)理PDCA方法與護(hù)理實(shí)踐相結(jié)合可以幫助護(hù)士們更好地組織和規(guī)范整個護(hù)理流程，同時提高護(hù)理質(zhì)量，保障患者權(quán)益，相信這也是我們繼續(xù)前行的動力之一。