項目經(jīng)理季度的工作總結(jié)(精選12篇)

總結(jié)可以加深我們對過去經(jīng)驗和教訓(xùn)的記憶和理解。最后，寫完總結(jié)后要進行反思和檢查，確保內(nèi)容的準確性和完整性。以下是一些常見的總結(jié)范文，供大家參考借鑒。

項目經(jīng)理季度的工作總結(jié)篇一

工程部在xx經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年xx月底，我們已先后完成了xx商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、工程管理。

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了xx的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、xx的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。

1、定目標，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn)；同時，51#地塊的推進工作。

目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：

（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

（3）設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。

（4）部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

3、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、及時跟進設(shè)計，做好項目前期準備工作。

根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是20xx年工作重點。

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1、御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作；

2、御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度控制；

3、51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作；

4、新建項目的組織管理和里程碑計劃管理。

20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項目部a，項目部b及各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

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項目經(jīng)理季度的工作總結(jié)篇二

一、 單體項目部對蘭州院進行的中海油工藝包內(nèi)審會做了大量的具體工作。

1、 完善了工藝包中的pid、pdf、設(shè)備平立面圖紙、物料平衡圖及物料表、工藝規(guī)程及崗位操作法、設(shè)備數(shù)據(jù)表和儀表參數(shù)表。

2、 為二季度在海南召開的工藝包匯報會議準備了中海油工藝包技術(shù)報告。

3、 對連云港技術(shù)交流工作準備了材料。

二、 硫酸項目部編制了年產(chǎn)25萬噸硫酸項目實施計劃表，按集團規(guī)劃，原料問題一旦解決即可施工建設(shè)；繼續(xù)推進硫酸車間尾氣裝置改造工作，一次性解決尾氣吸收塔帶液現(xiàn)象。

三、 綜合部整理了單體項目存檔文件、合同、圖紙等相關(guān)資料，分類規(guī)范裝訂后同辦公室辦理了交接手續(xù)；丙酮氰醇項目各施工單位交工資料裝訂完畢。

酮氰醇項目工程決算準備工作。

五、 黨建及精神文明建設(shè)

年初組織本部門學(xué)習(xí)、討論了集團席總和公司陳總2011年終總結(jié)報告，制定本部門責(zé)任目標和實施方案，落實到分部和個人；學(xué)習(xí)標兵先進事跡，更好的發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用；指派四人積極參加公司與市工會組辦的愛崗敬業(yè)培訓(xùn)。深入貫徹落實綏化和公司黨委關(guān)于開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動，制定了“三創(chuàng)”實施方案，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)以適應(yīng)公司快速發(fā)展的思想意識、管理模式和經(jīng)營理念。

項目工程部

二〇一二年四月十一日

我項目部黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作指導(dǎo)思想、工作部署和工作要求，緊密團結(jié)公司黨委，結(jié)合項目部的實際情況，圍繞各項中心工作努力打造“安全、高效、廉潔”為主要內(nèi)容的和諧黨支部，不斷發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，將思想政治工作滲透到項目部生產(chǎn)施工的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，確保了項目部各項工作的全面完成，現(xiàn)將季度工作總結(jié)如下：

一、認真學(xué)習(xí)、貫徹落實公司二屆三次職代會精神

公司二屆三次職代會是公司發(fā)展時期的一次重要會議，這次會議 重點突出、內(nèi)容較多。為貫徹這次會議精神，我項目部黨支部會后立即通過學(xué)習(xí)會議的方式傳達到項目部全體職工。首先在支部成員之間開展學(xué)習(xí)，讓每位成員深入學(xué)習(xí)會議行政工作報告，并結(jié)合項目部的實況，制定出了精要明了、可操作的本項目部學(xué)習(xí)計劃。在對項目部全體人員進行討論學(xué)習(xí)后，再由各部門黨員負責(zé)人負責(zé)本部門人員的具體學(xué)習(xí)。其次，把公司職代會精神和本支部的工作安排相結(jié)合，以支部的實際工作來保證公司總體目標的實現(xiàn)。每月支部根據(jù)會議精神召開會議。工程管理方面，工程進度報告細化到星期，形成工程周報，以保證生產(chǎn)任務(wù)的.超標完成，從而為目標的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

二、 深化學(xué)習(xí)教育、廉潔自律為做好黨風(fēng)廉政建設(shè)提供了思想源泉

我項目部黨支部以學(xué)習(xí)促生產(chǎn)，每月召開一次民主生活會，組織支部認真學(xué)習(xí)廉政教育學(xué)習(xí)材料，并成立由支部書記擔(dān)任小組長的廉政學(xué)習(xí)小組。在這次廉政教育活動中，支部組織黨員認真學(xué)習(xí)之后，繼而在全項目部開展學(xué)習(xí)，營造了一種“以廉為榮，以貪為恥”的廉潔氛圍。通過廉政教育材料的學(xué)習(xí)，典型案例的分析，從而確立廉潔從業(yè)理念，為支部的廉政建設(shè)、項目部人員的廉潔自律提供了思想源泉。

三、健全機構(gòu)、強化管理為抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高效施工提供了有力保障

為進一步搞好項目部的各項工作，黨支部調(diào)整充實了支部領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了項目部安全產(chǎn)等各項細則。強化對支部成員的管理，讓黨員在項目部各項生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用。黨支部帶頭學(xué)習(xí)了《安全文化手冊》，從各個方面對安全知識進行了規(guī)范，并在施工現(xiàn)場做好各種安全標語的宣傳工作，如樹立標有“防微杜漸、警鐘長鳴”等文字的安全警示旗等。本季度在支部的有力組織下，項目部的安全管理工作贏得了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。

四、 細心關(guān)懷，有力組織，營造了溫馨、健康的業(yè)余生活氛圍

員工最佳的工作狀態(tài)少不了后勤工作的保障。在充分認識到后勤工作重要性的基礎(chǔ)上，支部努力使項目部的生活像個大家庭一樣溫暖、舒適。支部書記和項目部員工吃住同行，能第一時間了解到大家的生活情況，并及時給予改善、調(diào)整。

五、 工作中存在的問題和不足

1、反腐倡廉教育學(xué)習(xí)只限于會議學(xué)習(xí)等傳統(tǒng)形式，而沒有進行創(chuàng)新。

2、廉政教育小組在如何更好地發(fā)揮作用方面，因在起步階段，還有一定差距，需要努力。

3、支部活動場所的硬件設(shè)備有待進一步加強，以便于項目部員工的業(yè)余生活。

我項目部黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、努力拼搏的精神，認真貫徹職代會精神，改正工作中存在的問題和不足，努力推進支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，為項目部的建設(shè)提供堅強的政治保障和思想保障。

項目經(jīng)理季度的工作總結(jié)篇三

水利局第二季度安全生產(chǎn)工作在大家的共同努力下較好地完成了各項任務(wù)，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將所做工作小結(jié)如下：

一、在安全防汛方面：

1、各有關(guān)單位根據(jù)3月份汛前檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時進行了整改和排除，部分單位在4-5月期間，又進行了檢查并處理，確保安全渡汛，洋莊鄉(xiāng)政府對洋莊加油站河邊的一幢民房進行了拆除，徹底消除安全隱患。

2、各有關(guān)單位在主汛期，均能按照防汛責(zé)任制要求，做好值班、防汛信息上傳下達、安全巡查、搶險及報災(zāi)等方面的工作。

3、5月18日防汛指揮部和武裝部聯(lián)合組織開展沖鋒舟駕駛培訓(xùn)和搶險模擬演練，參加人數(shù)70人。

二、在建施工項目和生產(chǎn)經(jīng)營單位日常安全管理方面：

第二季度，各單位結(jié)合防汛工作，均加強了安全生產(chǎn)管理工作，提高安全生產(chǎn)意識，總體工作有進步，希望繼續(xù)努力。

第二季度，由于防汛任務(wù)重，安辦抽查較少，共抽查了12個水利生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)出整改通知書6份。通過檢查，看到許多單位對原來提到的問題均進行了整改，但有此沒有整改到位，仍然存在項目經(jīng)理和安全員不在現(xiàn)場進行管理;監(jiān)理單位監(jiān)督管理不夠嚴格，監(jiān)理員無證上崗;水利經(jīng)營企業(yè)安全制度不夠完善，電站員工部分無證上崗，安全設(shè)施不全等問題。

水電站部分員工無證上崗問題和政府管理部門變動有關(guān)，安辦和安監(jiān)局聯(lián)系過，因時間太長，無法直接換證，只能分期分批培訓(xùn)取證。

三、安全生產(chǎn)月活動情況。

6月份是全國安全生產(chǎn)月，根據(jù)南平市水利局和武夷山市安監(jiān)局文件要求，我局制定了安全生產(chǎn)月工作計劃和要求，下發(fā)至各有關(guān)單位，各單位均根據(jù)安全生產(chǎn)月工作要求開展了宣傳、培訓(xùn)、演練、隱患排查等工作。局安辦參加了市安監(jiān)局在公園組織的安全生產(chǎn)月宣傳活動，參加了連墩電站、水電總公司組織培訓(xùn)開班式。連墩電站、水電總公司安全生產(chǎn)月活動內(nèi)容多，形式多樣，予以表楊。

四、其它方面：

參加民政局組織的防災(zāi)減災(zāi)日宣傳活動;及時轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件5份;印發(fā)了水利局安全生產(chǎn)目標責(zé)任;完成水利部安全生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫填報工作，目前全市共有37個水利安全生產(chǎn)管理單位和165個管理工程。

1、水利工程在第三季度將全面鋪開，在建工程安全生產(chǎn)工作明顯增加，各單位要在安全宣傳、安全管理制度、人員是否持證上崗、安全設(shè)施是否齊全方面進行加強管理。減少安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

2、水電站經(jīng)營單位要將沒有完善的安全生產(chǎn)內(nèi)容進行完善，利用第三季度，特加是第四季度雨水小的時機，組織員工參加培訓(xùn)、取證。

3、各單位在每月月底要及時將安全生產(chǎn)信息進行網(wǎng)上申報。

項目經(jīng)理季度的工作總結(jié)篇四

一季度工程部在物業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各部門和各物管中心的幫助支持下，以上級批準的物業(yè)公司20____年總體規(guī)劃和下達的經(jīng)營任務(wù)為指導(dǎo)思想，以市場開拓年為動力，積極想辦法找措施,為完成全年的任務(wù)打好基礎(chǔ)，主要做了以下工作:。

一、工程管理方面。

面對今年嚴峻的經(jīng)營形勢和對外創(chuàng)收150萬元的經(jīng)營任務(wù)，我們工程部面對困難迎難而上，在房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程大幅壓縮的情況下，積極拓展外部市場，尋找生存和發(fā)展的機會。

對房地產(chǎn)內(nèi)部,只要有一線生機我們就積極爭取。年初我們對房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程列了約220萬元的項目，結(jié)果形勢發(fā)生了不可想象的變化——房地產(chǎn)的維修項目必須由物業(yè)公司自己的職工干才給，否則不許轉(zhuǎn)包或者說:是活就不給。

6.1萬元，完全打破了我們的計劃，可以說剩余的144萬元成了空氣在此情況下我們只能把這144萬元放到市場上去找。面對市場我們做了以下的工作：

1、調(diào)整思路、調(diào)整心態(tài)，確定盈利辦法盈利模式——利用我們的綠化專業(yè)優(yōu)勢尋找合作伙伴，打造合作平臺，打造共贏，實現(xiàn)創(chuàng)收。目前經(jīng)與外部三家單位聯(lián)系洽談已有兩家單位與我們達成了合作綠化工程的意向，估計產(chǎn)值在50-60萬元之間，這樣20____年二季度產(chǎn)值就有了希望。

2、利用個人的人脈關(guān)系承攬工程與大公司合作，實現(xiàn)資源共享收入分成，實現(xiàn)創(chuàng)收。目前正與勝利油田測井公司聯(lián)系著做著工作，下來準備與勝利建設(shè)合作，利用其資質(zhì)、力量、油田入網(wǎng)證承攬工程實現(xiàn)創(chuàng)收。下一步再尋機開拓油田其他單位以及地方政府和各大房地產(chǎn)開發(fā)商。

二、綠化管理方面。

主要做了兩方面的工作：

1、確定了20____年各物管中心綠化養(yǎng)護的管理模式。藍天小區(qū)和碧水源小區(qū)綠化管理延續(xù)去年做法，自己管理。涌金花園和麗景國際一改去年對外承包形式，改為暫定少數(shù)固定養(yǎng)護工，不夠的再有員工和市場零工補充養(yǎng)護辦法，估計今年比去年能省8-10萬元人工養(yǎng)護費。

2、利用春季適時澆灌返青水，目前藍天小區(qū)和碧水源小區(qū)、麗晶國際小區(qū)已澆完，涌金花園小區(qū)已澆65%，預(yù)計4月__日前返青水能全部澆完。在此次澆水過程中干部員工齊上陣，表現(xiàn)出了主人翁的積極姿態(tài)，為今年小區(qū)綠化工作打下了一個良好的基礎(chǔ)。

三、安全管理方面。

1、制定了全年的安全工作計劃，安全組織機構(gòu)，重新梳理了安全隱患和要害部門并建立了臺賬，為全年安全工作打下了較好的基礎(chǔ)。

2、層層落實安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任狀，責(zé)任人交安全責(zé)任風(fēng)險抵押金，實施了全員安全管理。

3、組織進行了春季安全大檢查，共檢查出安全問題24項，全部及時進行了整改，目前已整改22項，有兩項正在落實中，此次大檢查確保了春季安全。

4、對特種設(shè)備、機房進行專項隨機安檢。主要包括高低壓配電室，電梯，換熱站，小區(qū)出入口門禁，居民天然氣使用，消防設(shè)施設(shè)備等。

四、4月份工作安排。

1、工程方面：確保完成創(chuàng)收，同時為5月創(chuàng)收打好基礎(chǔ)做好準備。

2、綠化方面：除草、打藥滅蟲，平整裸露土地，實施修剪草坪。

3、安全方面：安裝完碧水源和柳祥居燃氣報警器，監(jiān)督好各小區(qū)電梯運行，條件具備組織一次安全預(yù)防演練，平時做好安檢工作。

項目經(jīng)理季度的工作總結(jié)篇五

一季度以來我鎮(zhèn)認真貫徹落實中央、省、市、區(qū)電視電話會議精神，認真履職、加強監(jiān)管，始終牢記紅線意識，把安全工作放在首位，保護好人民群眾的生命財產(chǎn)，認真開展大排查、大整治工作，做到檢查不走過場，隱患整改不放過，責(zé)任追究零容忍的工作思路，有序在全鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)活動，確保全鎮(zhèn)不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，使全鎮(zhèn)安全工作穩(wěn)步、健康發(fā)展。就一季度工作情況匯報如下：

成立以書記、鎮(zhèn)長為主任的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各副職為副組長的'領(lǐng)導(dǎo)班子，充實3人到安委會，調(diào)整不在崗人員。保證了安全生產(chǎn)工作正常運行。

為使安全工作有力推進，落實企業(yè)、單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到安全工作心中有數(shù)。年初鎮(zhèn)政府與20家企業(yè)和8村1社區(qū)簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，并要求各單位根據(jù)目標責(zé)任書的內(nèi)容進行分解細化。守住安全生產(chǎn)的底線，并認真落實到位。根據(jù)政府制定的培訓(xùn)計劃，在20xx年3月10日全鎮(zhèn)沼氣使用戶進行了沼氣安全培訓(xùn)，人員達100余人。

一是安全堅持每月對全鎮(zhèn)在生產(chǎn)企業(yè)和11家煙花爆竹經(jīng)營戶開展大檢查。本季度共排查出存在安全隱患6個單位，6處隱患，有的已整改到位，如鶴林村村道中央排污井壓爛，政府接報后迅速到現(xiàn)場采取措施，在3日內(nèi)就修好了壓爛的井蓋，及時消除了安全隱患。另有娃哈哈幼兒園，苗苗幼兒園滅火器失效，配備數(shù)量不夠已得到了整改落實。家具園區(qū)二家家私企業(yè)2人不戴防護用品作業(yè)的現(xiàn)象已得到制止。佳宜磚廠去年春節(jié)放假期間沒有修補窯洞，被安辦人員檢查到已向該企業(yè)下達修補窯洞的整改通知書。

二是督促企業(yè)完成隱患整改工作。我鎮(zhèn)銘威化學(xué)助劑廠、公義保溫材料廠兩家單位分別存在安全隱患，被區(qū)安監(jiān)局提出限期整改。目前銘威化學(xué)助劑廠完成了整改任務(wù)，公義保溫材料廠已陸續(xù)在施工整改中。

一是我鎮(zhèn)有一條古街，建筑結(jié)構(gòu)為磚木，但年代較遠，雖然用上了自來水，但沒有消防栓和消防設(shè)施。一旦失火后果嚴重。建議有關(guān)職能部門到公義進行察看提出解決方案。

二是集鎮(zhèn)有10家燃氣銷售戶，每戶都存在燃氣擺放在樓底，人員在樓上居住，10家都在人口密集區(qū)存放燃氣，安全防范幾乎沒有，可以說埋下了嚴重的安全隱患，作為政府只能進行監(jiān)管，沒有根除隱患的權(quán)力，此事應(yīng)該引起有關(guān)部門的重視。

20xx安全生產(chǎn)第一季度。

項目經(jīng)理季度的工作總結(jié)篇六

為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的項目部一季度。

歡迎參考！

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂安全。

責(zé)任書。

認真落實安全責(zé)任制。

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負責(zé)人及部門負責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂8個分包隊伍，簽訂率100%。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，各施工隊老板重點負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項目部的生產(chǎn)安全進行。

三、強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識。

為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理。

規(guī)章制度。

”，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場“三級”安全教育率達100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動。組織全體員工通過展板、錄像、會議等形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識。“安全生產(chǎn)月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

救援進行了實踐和討論，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時各施工現(xiàn)場懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

5、今年共組織了多項安全專項培訓(xùn)工作：參加安全資質(zhì)證書考試2人。項目組織進行施工安全教育培訓(xùn)10次，累計培訓(xùn)人數(shù)達235人次。

通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的法律認識，增強了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx年共組織各類抽查20余次，日常檢查每周3次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項目部進行通報，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。

為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：

1、加強學(xué)習(xí)施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過修訂《安全生產(chǎn)。

承諾書。

》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

5、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度。

六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標準化。

為確保管理體系的有效運行，20xx年下半年項目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。

七、認真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境。

為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認識，項目組織施工人員認真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》，對施工現(xiàn)場危險源進行了辨識，并懸掛警示牌。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實有效。

201x年我項目在公司、八公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在甲方指揮部、監(jiān)理的具體指導(dǎo)下，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，認真落實公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實和標準化工地建設(shè)為重點，建立了完善的安全管理制度并制定了標準化工地實施方案。現(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下：

一、安全目標實現(xiàn)情況。

重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現(xiàn)了本年的安全目標。

二、安全管理制度的制定和實施情況。

項目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)民工工資管理制度、進場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度。

三、標準化工地建設(shè)情況。

自進場以來，我項目始終把標準化工地建設(shè)作為一項重點，根據(jù)實際情況制訂了創(chuàng)建省級文明工地方案。現(xiàn)已通過延安市市級文明工地備案。

（一）文明工地建設(shè)。

1.我項部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實現(xiàn)了信息化辦公管理。

2.項目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機具停放區(qū)等功能設(shè)置科學(xué)合理，區(qū)內(nèi)場地及主要道路應(yīng)作硬化處理，排水設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。

3.辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風(fēng)，符合招投標文件及施工管理需要。

4.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、會議室等，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。會議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。嚴格執(zhí)行公司文明工地建設(shè)標準化要求。

5.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實專人維護和保潔。

6.標示標牌、公示牌。

工地圍墻外、材料堆放場地，已完成的砼構(gòu)件粘貼相關(guān)標牌。

四、安全目標責(zé)任書簽訂情況。

項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責(zé)任書，作為勞務(wù)合同的一部分。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責(zé)任，確保安全責(zé)任落實到人。

本年度安全工作的順利開展、安全目標的實現(xiàn)，與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的大力支持是分不開的。

五、20xx年安全。

工作計劃。

一、安全管理目標。

1、重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。

2、實現(xiàn)六無（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)、無機械車輛事故）目標。

3、年輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。

4、月輕傷頻率控制在0.3‰內(nèi)。

5、工程項目月檢查安全合格率應(yīng)達到100%，優(yōu)良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上。

6、新職工入場三級安全教育率100%。

7、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。

8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。

二、安全工作重點。

20xx年度安全工作重點是標準化工地建設(shè)和二次結(jié)構(gòu)施工。把砌體隊作為標準化工地建設(shè)的重點，從現(xiàn)場安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標準統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序，最終形成標準化的安全管理體系。順利通過兩級文明工地驗收工作。

20xx年是各作業(yè)面全面開工，抓安全、搶進度的一年，我項目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標的實現(xiàn)。

項目經(jīng)理季度的工作總結(jié)篇七

2、 城市綜合體附著物鎖定，簽定企業(yè)搬遷協(xié)議10余戶，國通青山項目企業(yè)拆遷。

3、 新簽定征地協(xié)議12份涉及5個村，并清點地上附著物。

4、 爭取資金1.5億元，解決遺留問題10余件。

5、 協(xié)調(diào)阻礙項目施工6次，出警3次。

6、 協(xié)助鎖定四個項目房屋4處400多戶。

7、 襄軸、高迪、還建房遺留問題3處房屋拆遷，還建房8戶附著物補償協(xié)議簽定。

8、 簽定各條道路綠化帶、岔路口征地協(xié)議。協(xié)調(diào)仇家溝暗涵預(yù)征地40.03畝。

我項目部黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作指導(dǎo)思想、工作部署和工作要求，緊密團結(jié)公司黨委，結(jié)合項目部的實際情況，圍繞各項中心工作努力打造“安全、高效、廉潔”為主要內(nèi)容的和諧黨支部，不斷發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，將思想政治工作滲透到項目部生產(chǎn)施工的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，確保了項目部各項工作的全面完成，現(xiàn)將季度工作總結(jié)如下：

一、認真學(xué)習(xí)、貫徹落實公司二屆三次職代會精神

公司二屆三次職代會是公司發(fā)展時期的一次重要會議，這次會議 重點突出、內(nèi)容較多。為貫徹這次會議精神，我項目部黨支部會后立即通過學(xué)習(xí)會議的方式傳達到項目部全體職工。首先在支部成員之間開展學(xué)習(xí)，讓每位成員深入學(xué)習(xí)會議行政工作報告，并結(jié)合項目部的實況，制定出了精要明了、可操作的本項目部學(xué)習(xí)計劃。在對項目部全體人員進行討論學(xué)習(xí)后，再由各部門黨員負責(zé)人負責(zé)本部門人員的具體學(xué)習(xí)。其次，把公司職代會精神和本支部的工作安排相結(jié)合，以支部的實際工作來保證公司總體目標的實現(xiàn)。每月支部根據(jù)會議精神召開會議。工程管理方面，工程進度報告細化到星期，形成工程周報，以保證生產(chǎn)任務(wù)的超標完成，從而為目標的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

二、 深化學(xué)習(xí)教育、廉潔自律為做好黨風(fēng)廉政建設(shè)提供了思想源泉

我項目部黨支部以學(xué)習(xí)促生產(chǎn)，每月召開一次民主生活會，組織支部認真學(xué)習(xí)廉政教育學(xué)習(xí)材料，并成立由支部書記擔(dān)任小組長的廉政學(xué)習(xí)小組。在這次廉政教育活動中，支部組織黨員認真學(xué)習(xí)之后，繼而在全項目部開展學(xué)習(xí)，營造了一種“以廉為榮，以貪為恥”的廉潔氛圍。通過廉政教育材料的學(xué)習(xí)，典型案例的分析，從而確立廉潔從業(yè)理念，為支部的廉政建設(shè)、項目部人員的廉潔自律提供了思想源泉。

三、健全機構(gòu)、強化管理為抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高效施工提供了有力保障

為進一步搞好項目部的各項工作，黨支部調(diào)整充實了支部領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了項目部安全產(chǎn)等各項細則。強化對支部成員的管理，讓黨員在項目部各項生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用。黨支部帶頭學(xué)習(xí)了《安全文化手冊》，從各個方面對安全知識進行了規(guī)范，并在施工現(xiàn)場做好各種安全標語的宣傳工作，如樹立標有“防微杜漸、警鐘長鳴”等文字的安全警示旗等。本季度在支部的有力組織下，項目部的安全管理工作贏得了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。

四、 細心關(guān)懷，有力組織，營造了溫馨、健康的業(yè)余生活氛圍

員工最佳的'工作狀態(tài)少不了后勤工作的保障。在充分認識到后勤工作重要性的基礎(chǔ)上，支部努力使項目部的生活像個大家庭一樣溫暖、舒適。支部書記和項目部員工吃住同行，能第一時間了解到大家的生活情況，并及時給予改善、調(diào)整。

五、 工作中存在的問題和不足

1、反腐倡廉教育學(xué)習(xí)只限于會議學(xué)習(xí)等傳統(tǒng)形式，而沒有進行創(chuàng)新。

2、廉政教育小組在如何更好地發(fā)揮作用方面，因在起步階段，還有一定差距，需要努力。

3、支部活動場所的硬件設(shè)備有待進一步加強，以便于項目部員工的業(yè)余生活。

我項目部黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、努力拼搏的精神，認真貫徹職代會精神，改正工作中存在的問題和不足，努力推進支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，為項目部的建設(shè)提供堅強的政治保障和思想保障。

項目經(jīng)理季度的工作總結(jié)篇八

時間過得真快啊，一轉(zhuǎn)眼又到了年底，今年是不是在渾渾噩噩中度過的呢?我知道最近我的心情是不好的，同時我的心情也是舒暢的，不好有不好的理由，舒暢有舒暢的理由。未來不可期，問題得不到解決，自然心情不好，而已經(jīng)確定要遠離這是是非非，遠離這惱人的事務(wù)，總歸是舒暢的，雖然這舒暢帶有極大的悲哀、帶有極大的無奈，又能改變什么呢，只能選擇接受，選擇面對，相信一切都會好起來的。

自xx年參加工作以來，每每會寫兩份年終總結(jié)。按照慣例，這陽歷的年終總結(jié)一般以工作為主，而農(nóng)歷的年終總結(jié)會統(tǒng)觀全年，總結(jié)各個方面。今年也不例外，雖然我不愿意按照現(xiàn)所處部門的要求，以特定格式及內(nèi)容來完成這年終總結(jié)，但是總歸要對今年的工作做一個交代。作為個人來講，今年可以說是沒有甚大的收獲的，也正因為如此才應(yīng)該好好總結(jié)嘛。對于公司、對于客戶、對于我所做的項目，我想我還是做了點貢獻的。最近閑暇之余，拾起過去感興趣的歷史問題，重新閱讀、重新思考一番，這不是說明我在逃避現(xiàn)實，而是我覺得在歷史問題中我們可以找到一些解決現(xiàn)實問題的思路。從工作的角度說，對過往項目的經(jīng)驗總結(jié)，對以后項目實施也是極有益處的，我們需要正視過去項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，及時總結(jié)，從而找到更好的實施方法，更好的培養(yǎng)實施人員，那么項目的質(zhì)量和周期都將會有更好的保障。

簡單回顧一下今年的經(jīng)歷吧，其實在之前的文字中對一些經(jīng)歷、一些看法都或多或少的有所表達。在去年年底的時候，同樣是工作總結(jié)，我說不知道來年去哪里，今年我還是不知道來年去哪里，但是今年在xz是實實在在發(fā)生的了。關(guān)于來xz的問題，之前已經(jīng)做出了說明，在這里就不再贅述了。從確定來xz，一直到5月3日才真正入藏，到今天已經(jīng)八個月了，盡管這期間發(fā)生了很多不愉快的事情，但是我還是會說不枉此行，我不會后悔今年的選擇。

在工作業(yè)績上，6月24日完成了區(qū)域平臺項目的驗收，回款是自然的了;隨后下扎囊，協(xié)助、配合扎囊縣醫(yī)院實施;山南地區(qū)人民醫(yī)院進場，說是讓我先頂一頂，最后一直頂?shù)缴暇€，一直頂?shù)浆F(xiàn)在。在今年整個工作中，往往缺乏計劃、缺乏溝通，與公司也有信息不對稱的問題，造成很多困擾，一些人為的因素給項目實施過程帶來的不利影響是不能忽視的。有些話我不想說得太明白，說得太明白，要么像是在抱怨，要么像是在責(zé)怪，而抱怨和責(zé)怪是帶不來生產(chǎn)力的。

今年9月份回公司的時候，公司正準備搞培訓(xùn)，對實施人員進行全方位的規(guī)范化實施培訓(xùn)，我當(dāng)時覺得很好，很有必要。而在以后的工作中，也通過去參加培訓(xùn)的同事們了解到，還是覺得培訓(xùn)的方式和內(nèi)容需要進一步改善。如果我們定立的實施規(guī)范、相關(guān)規(guī)范化文檔，不切合實際，執(zhí)行的時候照搬照抄，那就是死物，沒有生命力，會給項目實施人員帶來很大的麻煩。有些文檔的書寫就沒有活力，沒有獨特的見解，缺乏思考。我們需要考慮的是實施規(guī)范化培訓(xùn)是否達到了預(yù)期的效果，所謂實施規(guī)范化是否符合實際情況，我們的考核、評判標準又是什么?是不是所有參與過培訓(xùn)的員工都可以規(guī)范的實施項目，都可以得到一個提升，更好的實施項目?參與的人員是否給了我們一個積極的反饋呢?這個我們不得而知，我們也不能妄加判斷。最實在的問題是，花精力整理的一系列實施規(guī)范，并加強培訓(xùn)，我們的員工拿到這份實施規(guī)范是否就會實施項目了?這就是需要切合實際的規(guī)范，我們得考慮實施人員最需要的東西是什么。技術(shù)?方法?技巧?流程?……我們?nèi)绾巫龅讲换艔?，如何做到知道該做哪些事情、下一步該做些什?如何知道怎么去做、怎么去更好的做?也許我和公司考慮的角度不同，也許我個人的思維有所偏差，或者就是能力不夠，經(jīng)驗不足，我所能看到的、想到的當(dāng)然只能從我的經(jīng)歷出發(fā)，但是任何應(yīng)該為工作服務(wù)的工具都不應(yīng)該流于形式。我們怎么可能讓所有項目的計劃、階段性總結(jié)等都保持高度的一致，都有一個標準的范文，我們怎么可以說現(xiàn)場人員通過工作發(fā)現(xiàn)的問題、寫出的總結(jié)就是不合規(guī)矩，就是不符合規(guī)范?我們需要看到一種知識的分享，一種經(jīng)驗的總結(jié)，一些好的文檔，評判這些的標準可以是我們覺得有用，我們看到了可以用，知道怎么去更好的開展工作。經(jīng)驗分享是要用心的，多講一講過程和感受。我們有那么多經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和實施人員，怎么樣讓他們更好的把自己的知識與經(jīng)驗分享出來，這是個需要動腦筋的問題。讓他們更多的說說自己在實施工作中的流程、感悟、努力與反思。我們覺得這樣更加真實，是實實在在的東西，是可以讓大家獲得進步的。

關(guān)于xz項目，我不想多說什么。說到xz實施團隊，原先我認為我們?nèi)穗m少，但精干，大有希望，大有作為啊?？墒菫槭裁匆桓焙门茣驙€，會走到現(xiàn)在快要解散了呢?這是個問題，留個領(lǐng)導(dǎo)們思考。我是不贊成明年一期的實施團隊骨干全部撤離的，當(dāng)然公司有公司的考慮，因為留人需要代價，在我們看來更需要態(tài)度。如果最終一期的六人(已經(jīng)離開兩人)只剩兩人或者更少，那么只能說是團隊的失敗，這是我們個人、包括公司部分領(lǐng)導(dǎo)的錯，到那個時候我還是會具體分析這個團隊覆滅的原因，現(xiàn)在我也不想多說。我說點其他的，任何一個企業(yè)在培養(yǎng)員工的責(zé)任心的過程中，直接的培養(yǎng)人是其最直接的上級。我們應(yīng)該明白，在這個培養(yǎng)過程中，責(zé)任心得到培養(yǎng)最多的人是我們的培養(yǎng)人。因為我們相信自己，我們可以做到，我們身體力行去貫徹。我個人的體會是自己要被自己所制定的制度套牢，然后才去想如何套牢別人的問題。只有真正打心里認為你和大家是平等的，你的氣勢才會真正起來。先自己搞定，再搞定別人，不搞定自己，怎么搞定別人?我說這個的意思是想表達在團隊建設(shè)過程中需要嚴格的執(zhí)行力，而這個執(zhí)行力需要當(dāng)負責(zé)人的身體力行的貫穿，不能有特殊化，不能搞“說一套、做一套”的事情。團隊建設(shè)很重要，尤其是一個新團隊，由一群全國各地組成的團隊，需要整合，我們不能統(tǒng)一思想，但需要統(tǒng)一目標。做負責(zé)人，一定要知道，不說話，不一定沒有感覺;不要求，不一定沒有心聲。還有一句是需要說一下的，古人云，天下強兵在將，有不可戰(zhàn)之將，無不可戰(zhàn)之兵，這就說明將領(lǐng)的重要性，以及其責(zé)任之重大。至于說這句話的意思，大家去體會吧。其實，我們更加有體會的是另外八個字：相忍為公，顧全大局。

希望，也應(yīng)該到頭了吧。

唉，真不知道該如何真實無誤的總結(jié)這一年的工作?；蛟S是每一階段都有記錄、都有總結(jié)，到此時真的不知道該說些什么了。去年說的要在今年工作更上一層樓，提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，這個如何評判?個人覺得，我還是失敗了的，不管是工作能力還是為人處世的經(jīng)驗，我是沒有積累到什么的，這么說不是謙虛，而是實實在在知道自己的不足。都覺得我的脾氣不好，那么肯定是有道理的，我能夠顧全大局，脾氣差點也就差點吧，再迷茫，也記得要忠于自己，想做點事情，還是得有點脾氣。為人處世沒有進步，主要還是我學(xué)不會迎合領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)不會世故圓滑。但是，我還是得學(xué)習(xí)啊，尤其是要注意知識的積累，塑造良好的性格。我想我是可以聽得進去不同意見的，今年發(fā)生的一些事情中，我的過失我會吸取教訓(xùn)并改正，我承認我是有錯誤的，在項目現(xiàn)場也沒有做到不受情緒的影響，當(dāng)然自己會及時的調(diào)整，還是希望自己能一直保持一顆平常心。

好像說了很多不是我個人的事情，是不是不該出現(xiàn)在我個人的年終總結(jié)里呢?我想不是的，這些都是與我有關(guān)的事情，說出來一方面是自己的思考，一方面是希望自己從中學(xué)到點東西，可以改進自己的工作，叫做引以為鑒吧。

那么，我這一年到底有什么收獲呢?作為個人，這個問題該如何回答?我想這絕對不是做了多少項目、回了多少款，也不是讀了幾本書，寫了幾篇文章那么簡單，我還得思考?！笆斋@”，多么好的一個詞語啊，真希望今年是有收獲的。至于不足之處，之前也說了一點，看來看去，這不足之處怎么都和去年的差不多，那么是不是就代表沒有改進?與其這么糾結(jié)，不如靜下心來多看幾本書，多寫幾篇文章，一些計劃內(nèi)完成的文檔不是還沒有完成嘛，該寫一寫了。先行動起來，再去找問題，再去改進這些不足。

但凡是年終總結(jié)，在總結(jié)之后自然少不了對來年的規(guī)劃，那么我來年有什么規(guī)劃呢?這或許是個很悲哀的事情，因為我無法知道明年的去處，不如意的事情現(xiàn)在懶得去想。先說說下一步的。

工作計劃。

吧，應(yīng)該梳理一下項目的問題，制定來年的實施計劃，確保項目質(zhì)量，盡管不是我去做了，但是在這個時候我還是有義務(wù)去思考的。還是得充實自己啊，閱讀和思考一個都不能少，綜合素質(zhì)的提高不是說說就行了，得看行動。從實習(xí)到現(xiàn)在，一直在動蕩中完成一年又一年的工作與總結(jié)，我還是那句話，依然未改初心，只要公司還需要我，我就不會離開，我會用自己的方式，為公司努力。

就寫到這里吧，或許我寫了一些多余的話。

一、積極采取的措施，精心組織、精心管理。

1、進一步完善各項安全質(zhì)量。

規(guī)章制度。

完善管理體制。

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性。

項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設(shè)。

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序。

6、認真搞環(huán)保、水保工作。

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦。

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、及時總結(jié)，及時調(diào)整。

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行。

崗位職責(zé)。

精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。

最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!

項目經(jīng)理季度的工作總結(jié)篇九

第二個季度的工作已經(jīng)要結(jié)束，我為自己近期來的工作感到非常的有成就感，作為人事部門，我們的工作任務(wù)重大，企業(yè)給我們這么一個權(quán)利，我們肯定會認真去落實好自己的本職工作，人事部門員工每一個人對自己的要求都很高，第二個季度的工作以來，大家都認真完成好了本職工作，只幸好上級頒發(fā)的每一項任務(wù)，我也認為我們能夠在工作當(dāng)中不斷的提高自己，做人事工作本身就是非常重要的事情，為公司時刻的輸入新鮮血液，處理好公司日常的一些突發(fā)事情，做到這幾點也是比較有成就感的，雖然第二個季度的人事工作到現(xiàn)在落下帷幕，但我此刻依然熱血澎湃，想總結(jié)一下過去一個季度以來的經(jīng)過。

首先我們部門在工作上面一絲不茍，對員工的要求也很高，特別是在招聘工作的時候，做的事更加細心，我們需要對公司負責(zé)，也需要對這份作認真，我部門每一次面試都是經(jīng)過嚴格篩選，都是經(jīng)過對員工的，各方面考核，然后進入到面試當(dāng)中，這一關(guān)是非常重要的'，我們?nèi)耸虏块T從來不敢忽略，不敢輕視我，相信我們能夠繼續(xù)做得更好，下一階段的工作當(dāng)中肯定會有很多的事情，等著我去做，我現(xiàn)在也依稀的感覺到了這份工作上面的壓力，但是我從來都不敢忽視這些，我們部門也非常執(zhí)著，對工作比較細心，在人事工作上面更加是如此，有些時候還是需要給自己足夠的時間跟精力的，因為這個過程非常難得，我也希望自己能夠不斷的去追求更好的方式處理這些事情，能冠上自己更加貼切的給公司輸入新鮮血液，不斷的灌輸人才，才是我們部門的工作職責(zé)。

項目經(jīng)理季度的工作總結(jié)篇十

項目工程部20xx年主要工作任務(wù)為對4500t/d生產(chǎn)線投產(chǎn)后期進行跟蹤服務(wù)，做好項目竣工驗收、結(jié)算、材料、資金等方面工作，并繼續(xù)開展4500t/d生產(chǎn)線附屬及輔助工程，項目工程部20xx年第二季度工作總結(jié)暨4500t/d生產(chǎn)線建設(shè)竣工總結(jié)。以下為具體工作：

一、4500t/d生產(chǎn)線建設(shè)工作。

4500t/d生產(chǎn)線自20xx年元月土建單位進駐施工開始，歷史10月，于20xx年10月28日投產(chǎn)，創(chuàng)造了當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年投產(chǎn)的金隅太行速度;并且項目投產(chǎn)后，生產(chǎn)線運行正常，實現(xiàn)達產(chǎn)達標?？偨Y(jié)工程能夠順利投產(chǎn)并達標創(chuàng)優(yōu)，主要為以下幾點：

1.強有力的保障隊伍。供應(yīng)處、備件庫對工程配件和材料力求當(dāng)日材料當(dāng)日達，減少誤工時間。

2.敢沖鋒的輔助隊伍。消缺組，回填組，黨團突擊隊，活躍在現(xiàn)場，照顧工程角角落落。

3.高素質(zhì)的管理隊伍。白加黑、5+2.，專人盯守，責(zé)任包干。引領(lǐng)施工單位爭分奪秒。

4.講奉獻的全廠職工。放電纜、裝濾袋，清理垃圾?，F(xiàn)場衛(wèi)生煥然一新。

項目中管理措施完善，技術(shù)措施得當(dāng)，保證工程提前結(jié)束，主要特點如下：

1.安全要匯報，開會第一項，工作總結(jié)《項目工程部20xx年一季度工作總結(jié)暨4500t/d生產(chǎn)線建設(shè)竣工總結(jié)》。安全不放松，開會必言安全，安全必須第一，并且組成日查、抽查、聯(lián)查的安全制度，獎懲并用，最終保證工程安全進行。

2.分區(qū)包干制，學(xué)習(xí)+管理。每個人身上負責(zé)特定區(qū)域，工作內(nèi)容包含土建施工、設(shè)備到貨、現(xiàn)場安裝、后期統(tǒng)計等，從基礎(chǔ)中鍛煉高素質(zhì)的管理隊伍，培養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才。

3.專業(yè)分小組，科學(xué)+高效。工藝組、土建組、設(shè)備組、資金組、現(xiàn)場組，專業(yè)化保證設(shè)備到場，資金到戶、土建質(zhì)量、布局優(yōu)化等。

4..進度有序化，合理倒排期。倒排工期，將進度分解成。日、周、月的具體工作內(nèi)容，充實每日工作內(nèi)容，從宏觀上杜絕滯工、怠工現(xiàn)象。

二、后續(xù)事宜。

4500t/d生產(chǎn)線投產(chǎn)后，工程隨即轉(zhuǎn)入到試運行階段的維護工作和竣工結(jié)算等后續(xù)事宜中來，先后幾次組織分廠、工程部、監(jiān)理等對現(xiàn)場進行自查、聯(lián)查、排查等方式查找隱患，然后集中處理，避免這些缺陷和隱患由小變大，造成不良后果。工程部還進行了幾項輔助改造，具體如下：

1.環(huán)評驗收主要工作包括在線監(jiān)測、污水處理、中水回收，目前三項工作均開始，其中在線監(jiān)測工作預(yù)計月底結(jié)束。

2.安全驗收安評單位已經(jīng)將工程進行了初步檢驗，提出了不合格項，目前已經(jīng)整改完畢，所欠缺的特種設(shè)備報檢手續(xù)正在緊張辦理。

3.竣工結(jié)算目前各單位竣工資料基本結(jié)束，工程量審定結(jié)束、監(jiān)理報告隨后報出，以便工程其他事項開展。

三、余熱發(fā)電。

9mw余熱發(fā)電系由天壕公司進行投資建設(shè)，我部門主要配合其與工程的協(xié)調(diào)和間接咨詢。該工程自開工后進展迅速，后期安裝進度略為緩慢，使原定的接口日期延遲2月余，截止目前，該工程已經(jīng)完成全部設(shè)備安裝工作，保溫工作亦將結(jié)束。已經(jīng)進行了三次吹管試驗，完成了對鍋爐內(nèi)部的清污、消缺等工作，但均未實現(xiàn)沖轉(zhuǎn)發(fā)電，原因較為復(fù)雜，據(jù)現(xiàn)場了解初步判定為設(shè)備原因，余熱發(fā)電指揮部正在努力解決，綜合看來，余熱發(fā)電工程已到最后階段，即將竣工。

季度總結(jié)開頭寫作參考。

時光飛逝，又到了寫20xx年第一季度工作總結(jié)的時候了，在本季度我的工作成績突出有所突破，但依舊存在很多問題和不足，故將本季度工作具體情況分為20xx第一季度工作內(nèi)容和成績、20xx第一季度工作中存在的問題和不足、20xx第一季度工作心得和反思以及20xx第二季度工作計劃幾部分來詳細說明，以便不斷激勵自我在反思中不斷進步。現(xiàn)將20xx一季度工作總結(jié)如下：

不知不覺，20xx年的第一個季度就這么結(jié)束了，為了對本季度工作做一個全面系統(tǒng)的檢查、總結(jié)經(jīng)驗、分析不足，以便確定下一季度的工作方向和目標，把工作做好，特將本季度工作具體情況總結(jié)如下：

項目經(jīng)理季度的工作總結(jié)篇十一

2017年第一季度，項目部認真組織開展項目部的各項安全管理活動，本季度項目部未發(fā)生任何安全事故?，F(xiàn)將2017年第一季度安全管理工作總結(jié)匯報如下：

一、認真開展安全檢查，對查出的安全隱患及時進行整改

1、12月29日項目部開展了元旦節(jié)前安全檢查，對查出的安全隱患及時進行了整改。

2、1月18日對潰城寨腳手架進行了專項安全檢查，對防護欄桿不符合要求等隱患進行了整改。

3、2月10日項目部進行了春節(jié)前安全檢查，確保度過一個平安享和的節(jié)日。 4、3月2日組織電工對施工現(xiàn)場臨時用電進行檢查。

5、3月7日與物資設(shè)備部、機械隊共同對施工現(xiàn)場特種設(shè)備進行檢查。 6、3月10日中鋁鐵路運輸處對中鋁道口進行安全檢查，提出8項整改意見，項目部已于3月15日整改完成。

二、認真開展安全教育

1、1月21日針對春節(jié)臨近，司機回家休假，替班司機比較多等現(xiàn)場，對機械隊下發(fā)了關(guān)于做好春節(jié)前機械車輛施工安全工作的通知。

2、2月6日由月山公務(wù)段魏老師和李老師到工地對中鋁鐵路道口值班人員共4人進行培訓(xùn)，并頒發(fā)了上崗證。

3、3月8日對機械隊及鋼加廠施工人員進行入場安全教育。

4、3月10日對土方開挖施工隊人員進行入場安全教育。

5、3月11日對中鋁道口值班人員進行安全教育。

6、3月15日對潰城寨腳手架搭設(shè)人員進行腳手架施工安全技術(shù)交底。

7、3月19日對潰城寨塔吊司機及指揮人員進行指揮與司索專項安全培訓(xùn)。 8、3月23日晚對潰城寨施工人員進行反習(xí)慣性違章教育。

9、3月27～28日，水電隊長高峰、攪拌站長翟同斌、測量隊長胥生明參加了公司組織的班組安全標準化培訓(xùn)。

三、及時召開安全會議

1、、1月4日項目部召開了安全月例會，傳達近期安全管理文件，總結(jié)上月安全管理工作，布置下月安全工作。

2、1月11日項目部召開了安委會會議，總結(jié)2017年安全生產(chǎn)工作，布置一季度安全生產(chǎn)工作。

3、4、2月20日項目經(jīng)理及安全總監(jiān)參加分局安全管理會議。

4、3月6日晚召開班組長及專兼職安全員會議，聘任兼職安全員，明確相關(guān)職責(zé)，下發(fā)班組標準化活動細則。

5、3月8日晚召開項目部第一季度安委會及2017年安全工作會議，傳達局、分局安全生產(chǎn)會議精神，布置今年安全工作計劃。

四、制定安全計劃

1、制定了2017年安全工作計劃，并對其進行分解制定了一季度安全工作計劃，按月制定了月度安全工作計劃。

2、制定了2017年安全教育計劃。

3、制定了2017年安全投入計劃，并對其進行分解制定了一季度安全投入計劃，按月度了月度安全投入計劃。

五、開展危險源評價，重新修訂應(yīng)急預(yù)案，對重大危險源進行監(jiān)控

項目部3月份開展了危險源辨識評價工作，對隱患進行排查識別，共辨識危險因素300項， 識別重大危險因素 5項。重新修制定了項目部總體應(yīng)急救援預(yù)案及專項預(yù)案，并在1月份針對冬季保溫消防工作組織了防火演練。

對項目本季度存在的兩個重大危險源塔吊和中鋁道口分別由安全員段正紅和劉聚元進行日常監(jiān)控。

在三月份對塔吊進行檢查時發(fā)現(xiàn)小車限位及回轉(zhuǎn)限位失效，立即安排物資部門進行采購，由機械隊進行安裝，現(xiàn)塔吊各限位保險均已正常工作。

對中鋁道口進行檢查中發(fā)現(xiàn)道口值班設(shè)施不全，人員缺少且未經(jīng)有資質(zhì)部門進行培訓(xùn)，立即邀請焦作市月山公務(wù)段到項目部對道口值班人員進行培訓(xùn)，按照中鋁運輸部要求對道口值班設(shè)施進行了增設(shè)，道口值班人員由2名增加為4名。

六、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全承諾書，按規(guī)定上繳安全風(fēng)險金

根據(jù)項目部與分局簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，制定了項目部安全管理目標，對責(zé)任目標分解到各部門、各作業(yè)隊，與部門負責(zé)人及作業(yè)隊負責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并按規(guī)定上繳安全風(fēng)險金。

七、開展了專項安全管理活動

1、按照公司11局安委辦〔2017〕6號《關(guān)于開展雙節(jié)、“兩會”期間安全綜合檢查督查活動的通知》要求，項目部開展了節(jié)前安全檢查、節(jié)后安全檢查、特種設(shè)備、爆破專項安全檢查、機械設(shè)備特種作業(yè)專項檢查、塔吊專項檢查等多次安全檢查活動，對檢查出的問題及時整改，提高了相關(guān)人員的安全意識。

2、按照11局安委［2017］2號文要求，項目部在三月份開展了深化隱患排查治理活動，對項目安全管理和現(xiàn)場隱患治理進行檢查排查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。

第一季度項目部雖然沒有發(fā)生安全事故，但仍存在不少問題。主要表現(xiàn)在：

1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章活動仍然存在，高處作業(yè)不系安全帶、安全帽不系帽帶仍時有發(fā)生。

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項目經(jīng)理季度的工作總結(jié)篇十二

2019年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負責(zé)人及部門負責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。2019年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂8個分包隊伍，簽訂率100%。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，各施工隊老板重點負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項目部的生產(chǎn)安全進行。

為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場“三級”安全教育率達100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動。組織全體員工通過展板、錄像、會議等形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

救援進行了實踐和討論，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時各施工現(xiàn)場懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

5、今年共組織了多項安全專項培訓(xùn)工作：參加安全資質(zhì)證書考試2人。項目組織進行施工安全教育培訓(xùn)10次，累計培訓(xùn)人數(shù)達235人次。

通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的法律認識，增強了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2019年共組織各類抽查20余次，日常檢查每周3次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。2019年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項目部進行通報，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：

1、加強學(xué)習(xí)施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

5、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度。

為確保管理體系的有效運行，2019年下半年項目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。

為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認識，項目組織施工人員認真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》，對施工現(xiàn)場危險源進行了辨識，并懸掛警示牌。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。

為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實有效。