2023年物資管理論文3000字(實(shí)用8篇)

總結(jié)是對我們的經(jīng)歷和思考的一種呈現(xiàn)。研究相關(guān)文獻(xiàn)資料，了解前人的研究成果和經(jīng)驗(yàn)，對寫作有很大幫助。以下是小編為大家整理的一些學(xué)習(xí)技巧和方法，供大家參考。

物資管理論文3000字篇一

指庫存的工程建設(shè)物資、運(yùn)行維護(hù)物資。主要包括工程建設(shè)主設(shè)備、配套設(shè)備、連帶贈送的設(shè)備、工程材料、工程備品備件、運(yùn)維用物資拆舊及剩余物資等。

(二)經(jīng)營物資。

指用于對外銷售、宣傳、用戶維護(hù)及營業(yè)耗材等物資。主要包括有價通信卡、手機(jī)及手機(jī)零配件、公話及計(jì)費(fèi)器、固定話機(jī)終端、adsl調(diào)制解調(diào)器、業(yè)務(wù)單式等。

(三)禮品及行政辦公物資。

禮品主要指積分禮品、業(yè)務(wù)宣傳用品、用戶維護(hù)禮品等。行政辦公用品指通信業(yè)內(nèi)部辦公使用的各類辦公用品、用具、辦公家具等。

按物資的不同用途將各項(xiàng)物資分為一級庫管理和二級庫管理。對于經(jīng)營物資和行政辦公物資，除各縣分公司、網(wǎng)格外，原則上市分公司各部門不再設(shè)立二級庫。物資管理中心負(fù)責(zé)對市公司所有的工程及運(yùn)維物資、經(jīng)營物資、宣傳禮品、積分禮品、行政辦公用品等進(jìn)行數(shù)量和價值管理。

(一)由一級庫進(jìn)行實(shí)物管理的物資有。

(1)除應(yīng)急物資以外的所有建設(shè)及運(yùn)維物資；

(2)有價通信卡、手機(jī)及手機(jī)零配件、公話及計(jì)費(fèi)器、固定話機(jī)終端、adsl調(diào)制解調(diào)器、積分禮品、用戶維護(hù)禮品、行政辦公用品等。

(二)在二級庫進(jìn)行實(shí)物管理的物資有：

(1)市分公司調(diào)撥至各縣分公司公司的各類經(jīng)營物資及禮品等；

(2)應(yīng)急用維護(hù)工程物資。

三、通信業(yè)物資入、出庫管理流程。

新購物資到貨后，由物資管理中心和專業(yè)部門共同依據(jù)合同（或訂單）進(jìn)行驗(yàn)收，工程物資庫管填寫《物資入庫驗(yàn)收報(bào)告單》，賬管員依據(jù)《物資入庫驗(yàn)收報(bào)告單》與erp系統(tǒng)中正式訂單進(jìn)行核對，如與正式訂單核對無誤后在系統(tǒng)中進(jìn)行接收入庫；如無正式訂單賬管員依據(jù)《物資入庫驗(yàn)收報(bào)告單》記手工賬進(jìn)行管理，等系統(tǒng)中正式訂單下發(fā)后再進(jìn)行正式入庫接收。

市分公司物資出庫由賬管員在erp系統(tǒng)中根據(jù)專業(yè)部門審核填制的《物資領(lǐng)用申請表》填制《物資出庫單》，庫管員審核并根據(jù)出庫單辦理出庫手續(xù)；由施工隊(duì)或者使用部門直接到庫房辦理物資出庫手續(xù)。

3、退庫設(shè)備及物資。

為加強(qiáng)固定資產(chǎn)和物資再利用，因設(shè)備更新替換、用戶退網(wǎng)或市政改造所拆除的舊設(shè)備及物資，由業(yè)務(wù)部門發(fā)起，財(cái)務(wù)部門牽頭，專業(yè)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，由建設(shè)部門及時向財(cái)務(wù)部提交《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)動單》，由財(cái)務(wù)部對資產(chǎn)信息進(jìn)行修改，建設(shè)部門做利舊零資產(chǎn)處理；對物資部分，利用可用拆舊物資，不再領(lǐng)用新物資。

物資管理中心每季度對庫存物資進(jìn)行清查整理，并對庫存拆舊物資、可再利用及報(bào)廢物資制表核查，并組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行清查鑒定，對可在利用的物資安排相關(guān)部門辦理領(lǐng)用出庫，對于可報(bào)廢的物資按照市公司報(bào)廢流程進(jìn)行報(bào)廢處理，及時盤活物資。

(二)經(jīng)營物資。

1、經(jīng)營物資入庫。

由專業(yè)部門根據(jù)預(yù)算上報(bào)采購計(jì)劃，經(jīng)審批后按市公司規(guī)定進(jìn)行采購。物資到貨后，專業(yè)部門物資采購人員和庫管員共同驗(yàn)收，賬管員填制《物資入庫單》由庫管員及物資采購人員簽字辦理入庫手續(xù)。

2、經(jīng)營物資出庫。

(1)總庫向分庫發(fā)出物品：經(jīng)營物資出庫由賬管員根據(jù)專業(yè)部門審核簽字辦理入庫出庫手續(xù)；縣分公司每月初向?qū)I(yè)部門提出下月經(jīng)營物資需求計(jì)劃，由專業(yè)部門核定縣分公司經(jīng)營物資備用庫存量，物資管理中心根據(jù)所需配送物資的情況組織物品配送，并納入到物資管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。

(2)二級庫向客戶經(jīng)理及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格發(fā)出物品：由賬管員填寫《臨時出庫單》或《領(lǐng)料單》，辦理出庫手續(xù)。

(3)非銷售用物品出庫：由賬管員根據(jù)審核簽字齊全的《經(jīng)營物資公免/減免審批單》填寫《銷售出庫單》，在總庫辦理出庫手續(xù)。

3、經(jīng)營物資退庫及調(diào)庫。

(1)經(jīng)營物資退庫：所有由總庫發(fā)至二級庫的經(jīng)營物資，如需退庫應(yīng)由二級庫填報(bào)《物資退庫申請表》由相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批后交總庫，總庫根據(jù)《物資退庫申請表》接收退庫物資，物資由總庫庫管檢驗(yàn)合格后辦理正式的《庫存商品調(diào)撥單》。

(2)經(jīng)營物資調(diào)庫：二級庫之間調(diào)撥物資，先由調(diào)出部門填報(bào)《物資退庫申請表》至相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批同意并注明調(diào)往部門，再交由總庫辦理系統(tǒng)調(diào)撥手續(xù)，二級庫根據(jù)正式的調(diào)撥手續(xù)進(jìn)行物資的調(diào)撥。

(三)禮品及行政辦公用品類物資。

1、禮品及行政辦公用品物資的入庫。

由專業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要上報(bào)采購計(jì)劃，經(jīng)審批后按市分公司規(guī)定進(jìn)行采購。物資到貨后，專業(yè)部門物資采購人員和庫管員共同驗(yàn)收，賬管員填制《物資入庫單》由庫管員及物資采購人員簽字辦理入庫手續(xù)。

2、禮品及行政辦公用品物資的出庫。

(1)總庫向二級庫發(fā)出物品：由賬管員根據(jù)專業(yè)部門審核簽字的《物資分配表》填制《庫存商品調(diào)撥單》辦理物資出庫手續(xù)；并納入到物資管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。

(2)二級庫向網(wǎng)格及客戶經(jīng)理發(fā)出物品：由賬管員填寫《臨時出庫單》或《領(lǐng)料單》，辦理出庫手續(xù)，并在物資管理系統(tǒng)中下賬。

四、結(jié)束語。

通過上述理論在實(shí)踐工作中的運(yùn)用，企業(yè)物資管理工作得到提高的同時，有效加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)工作。

物資管理論文3000字篇二

天然氣物資管理工作對企業(yè)的經(jīng)營管理非常重要，尤其是對于企業(yè)的成本的影響也是非常大的，在公司的物資管理中，材料的采購方式與庫存管理都存在一些問題，使天然氣公司的物資管理工作一直停滯不前，管理人員必須要優(yōu)化物資管理流程，使企業(yè)的運(yùn)營更加高效合理。原材料的采購方式。天然氣公司因?yàn)樾枰脑牧弦脖容^多，對于這種情況，企業(yè)大多數(shù)會選擇分散采購模式，因?yàn)楦鱾€單位只負(fù)責(zé)本單位的原材料采購，使采購價格得不到優(yōu)惠，采購產(chǎn)品的質(zhì)量也得不到很好的保證，并且在采購原材料上，會重復(fù)采購行為，這樣也會造成財(cái)力，物力，人力的浪費(fèi)。原材料的儲存方式。對于原材料的庫存管理，也一直使物資管理工作中很重要的一環(huán)，因?yàn)榉稚⒉少彿绞骄蜁捎梅稚齑?，不僅需要專門的庫存管理人員，同時也容易增加庫存的堆積，造成浪費(fèi)，分散儲存也會增加庫存成本。供應(yīng)鏈流程缺乏有效的管理，對采購，庫存，供應(yīng)，沒有一個有效的管理制度。這對天然氣公司工程能否按時完工，工程質(zhì)量和安全供氣都有著很大的關(guān)系。

一個合理有效的供應(yīng)鏈管理會為天然氣公司帶來非常大的利益，如何使供應(yīng)鏈得到優(yōu)化也是物資管理工作最重要的方面。分散的采購模式會增加成本，所以對于采購方式上的選擇，天然氣集團(tuán)需要的主要原材料也都是差不多的，所以可以通過集中采購的方式，將各個部門的需求進(jìn)行匯總，因?yàn)樾枰少彽脑牧媳容^多，不僅會得到數(shù)量上的優(yōu)惠還會得到價格上的優(yōu)惠，企業(yè)的庫存量也會相對的減少，并且會使采購的原材料規(guī)格統(tǒng)一。招標(biāo)采購的方式，招標(biāo)方可以根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品情況和價格，選擇最佳投標(biāo)書，供應(yīng)商在價格和質(zhì)量上公平競爭，使公司在采購中獲得最適合企業(yè)的產(chǎn)品。達(dá)到對企業(yè)的采購成本的控制，為企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)利益最大化。對于進(jìn)口天然氣工程專用設(shè)備及原材料可以選擇，可以采用集中采購與招標(biāo)采購相結(jié)合的方式進(jìn)行采購，在設(shè)計(jì)招標(biāo)書時，要盡可能詳細(xì)合理，招標(biāo)流程要科學(xué)，對于招標(biāo)人員的分工也要明確規(guī)范，在供應(yīng)商的數(shù)量可以適當(dāng)?shù)脑黾樱瑢τ谠O(shè)備的選擇也可以增大范圍。對于國內(nèi)的天然氣設(shè)備及材料的采購，對于一些專用的pe管材及管件，專用法蘭和防腐帶等等，這些需求量比較大，供應(yīng)要及時，可以有公司統(tǒng)一采購，然后根據(jù)各單位的需求情況進(jìn)行調(diào)撥。也可以采用招標(biāo)的方式，將價格壓低，并且可以采購到質(zhì)量和規(guī)格都統(tǒng)一的材料，使材料設(shè)備的售后要得到保障。

企業(yè)每年用在庫存上的成本也是一個比較大的項(xiàng)目，不僅需要人力物力，還會因?yàn)閹齑婀芾淼牟划?dāng)造成材料的堆積。企業(yè)要盡量的做到最佳庫存，對于備貨的數(shù)量以及時間的控制都是非常重要的，對于庫存數(shù)量的控制要根據(jù)企業(yè)的情況而定，因?yàn)槠髽I(yè)訂貨周期和需求量的不同也會有所差別。當(dāng)企業(yè)的材料被使用時，也就是輸出時，要及時的進(jìn)行訂貨，但是訂貨不一定就能夠當(dāng)天到底入庫，所以就會有一個提前訂貨時間，提前訂貨時間和訂貨量會根據(jù)企業(yè)的情況進(jìn)行決定，當(dāng)企業(yè)的庫存減少到一定的程度的時候，企業(yè)就要訂貨。對于訂貨數(shù)量的多少，就要根據(jù)企業(yè)規(guī)定的最佳庫存來確定，而企業(yè)的最佳庫存則是根據(jù)企業(yè)所要求的庫存成本來確定。企業(yè)可以通過erp庫存管理模型，對天然氣庫存管理進(jìn)行控制，這個數(shù)學(xué)模型會根據(jù)參數(shù)計(jì)算出訂貨數(shù)量，并且到了應(yīng)該訂貨的時候，模型就會提醒，是一種非常有效的庫存管理模型。幫助企業(yè)管理好庫存，是庫存成本降到最低，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤。物資的配送是企業(yè)物資管理的重要部分，這就要求我們必須與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，使供應(yīng)商能夠擴(kuò)大企業(yè)物資的配送范圍。像pr管等其他管件的屬于需求量比較大，種類繁多，使得企業(yè)的庫存管理工作變得復(fù)雜，企業(yè)通過與供貨商建立合作伙伴關(guān)系，保證材料的供應(yīng)數(shù)量和速度以及質(zhì)量，這在很大程度上也會減少企業(yè)的庫存成本。

天然氣物資管理工作流程的優(yōu)化，對企業(yè)的經(jīng)營管理起著很到的作用，不管是對企業(yè)的財(cái)務(wù)方面還是工程管理方面。一個良好的供應(yīng)鏈，給企業(yè)帶來的利益的巨大的，同時也會使天然氣工程的質(zhì)量和速度得到了保障，達(dá)到安全供氣?？傊?，對于企業(yè)的物資管理工作要有足夠的重視，使其不斷創(chuàng)新，為企業(yè)帶來更多的利益。

物資管理論文3000字篇三

1、材料過度消耗。當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)物資材料過度消耗，生產(chǎn)設(shè)備老化、維護(hù)成本較高，同時，員工受到傳統(tǒng)觀念的影響，成本意識較差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視產(chǎn)量，沒有給予成本管控以充分重視，導(dǎo)致各種物資消耗量不斷上升。同時，各級部門領(lǐng)導(dǎo)更多的將管理重心放在生產(chǎn)和安全方面，對成本管控沒有投入過多精力，材料不按計(jì)劃采購，進(jìn)而造成材料丟失、利用率低、庫存大量積壓等情況，進(jìn)而造成物資浪費(fèi)。

2、物資采購管理制度不完善。當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)在物資采購管理方面制度不完善，采購過程以及采購決策沒有做到公開透明，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，濫用權(quán)利、侵權(quán)以及越權(quán)的情況時有發(fā)生，同時，在內(nèi)部制約過程中，執(zhí)行者和制定者也存在一定問題，外部監(jiān)督不到位、缺乏深度，特別在物資價格方面，更是存在監(jiān)控不及時的情況，導(dǎo)致?lián)p公肥私的情況出現(xiàn)，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3、物資儲備結(jié)構(gòu)不科學(xué)。當(dāng)前，煤炭企業(yè)物資儲備結(jié)構(gòu)不科學(xué)，倉庫零散并且數(shù)量多，很多物資儲備在倉庫里長期閑置，占用了大量資金，并且每個倉庫都要配置一個專職庫管員，進(jìn)而增加了企業(yè)的運(yùn)營成本、采購成本以及人工成本。

1、加大材料管理與考核力度。首先，煤炭企業(yè)要規(guī)范物資領(lǐng)用制度，科學(xué)制定每個月的物資計(jì)劃，在每個結(jié)算周期內(nèi)，月實(shí)際消耗材料數(shù)量與計(jì)劃規(guī)定數(shù)量不能出現(xiàn)重大偏差。同時，煤炭企業(yè)還要建立物資管理平臺，技術(shù)員還對領(lǐng)用物資進(jìn)行及時登記，對于使用較為頻繁的物資，例如錨網(wǎng)、錨桿、金屬支架以及坑木等，要根據(jù)生產(chǎn)具體情況科學(xué)儲備，根據(jù)每個月的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有效核銷，對材料實(shí)行動態(tài)管理。其次，煤炭企業(yè)要對材料實(shí)行定置管理，在實(shí)行材料定制管理以及控量管理過程中，所有物資材料要進(jìn)行規(guī)范堆放、分類管理，并且材料臺賬，如果物資消耗數(shù)量超過預(yù)定的數(shù)量，要給予及時說明，如果定置管理不完善、臺賬制度沒有建立，物資領(lǐng)用沒有按照程序進(jìn)行，要對負(fù)責(zé)人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。最后，明確物資消耗考核，煤炭企業(yè)要制定科學(xué)的物資消耗考核制度，并且將各個部門的設(shè)備以及材料消耗指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和落實(shí)，細(xì)分為每個部門的班組、車間、技術(shù)員以及管理者身上，層層分解管理壓力，將物資管控控制在源頭。同時，煤炭企業(yè)還要對物資消耗開展動態(tài)跟蹤，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)，提高物資消耗考核力度。

2、重視材料回收利用。煤炭企業(yè)一定要充分重視材料的回收利用，加強(qiáng)回收利用工作，并且制定科學(xué)的材料回收利用措施，優(yōu)化生產(chǎn)布局和生產(chǎn)計(jì)劃，對地質(zhì)資料進(jìn)行認(rèn)真分析，縮短生產(chǎn)流程。同時，煤炭企業(yè)還要組織大回收以及大清理活動，將軌道以及巷道等材料進(jìn)行回收利用。煤炭企業(yè)還要對全體員工開展宣傳教育，促進(jìn)廣大員工樹立創(chuàng)新意識和節(jié)約意識，對廢舊材料成功改造的員工給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，同時，企業(yè)管理人員還要認(rèn)識到廢舊物資利用對降本增效以及節(jié)約能源具有積極意義。

3、對材料消耗情況進(jìn)行及時分析。煤炭企業(yè)每個月都要組織物資管理例會，對每個月廢舊材料利用以及材料消耗情況進(jìn)行總結(jié)和分析，對其中存在的不足和缺陷要提出整改措施。同時，企業(yè)管理人員以及部門負(fù)責(zé)人員要提高重視程度，對物資消耗定位進(jìn)行重點(diǎn)考核，將材料成本與物資管理開展掛鉤考核。

4、對采購成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先，控制采購計(jì)劃，煤炭企業(yè)要根據(jù)全年的物資消耗量，科學(xué)制定企業(yè)全年的物資采購任務(wù)和消耗計(jì)劃，并且制定采購成本控制計(jì)劃，根據(jù)控制計(jì)劃以及物資種類，將其層層分解到每個部門的月度以及季度采購計(jì)劃中，然后開展成本倒算，進(jìn)而對采購成本進(jìn)行科學(xué)管理，減少物資費(fèi)用，起到降低成本的作用。其次，制定采購制度，煤炭企業(yè)要嚴(yán)格制定采購制度，并且將制度全面落實(shí)到具體工作中，在采購過程中，要遵循質(zhì)優(yōu)價宜、比價采購、多家競爭、陽光采購以及公開透明的基本原則，在保證物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇價格低廉的廠家，進(jìn)而節(jié)約采購成本。同時，煤炭企業(yè)還要優(yōu)化審批程序，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際需要，優(yōu)化物資采購計(jì)劃，并且逐級審核，一些大型設(shè)備和大型材料的采購工作，一定要經(jīng)過總經(jīng)理或者公司領(lǐng)導(dǎo)審批才能執(zhí)行。最后，煤炭企業(yè)要根據(jù)既定制度開展物資招標(biāo)工作，那招流程選擇物資供應(yīng)廠家，在此過程中要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)透明化以及公開化，根據(jù)物資采購的流程最重點(diǎn)環(huán)節(jié)做好廉潔建設(shè)，對合格供應(yīng)商加強(qiáng)管理，對物資合同履行情況進(jìn)行動態(tài)檢驗(yàn)。同時，在物資采購過程中，煤炭企業(yè)還要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物資采購，采購人員要切實(shí)履行自身責(zé)任，堅(jiān)持貨比三家、擇優(yōu)采購的原則，根據(jù)既定采購流程開展業(yè)務(wù)，保證物資采購的規(guī)范化、合法化以及安全化。

5、減少儲備資金占用。煤炭企業(yè)要科學(xué)的進(jìn)行物資儲備，實(shí)現(xiàn)資金有效周轉(zhuǎn)，減少物資報(bào)廢積壓，其是成本管控的關(guān)鍵方面。同時，煤炭企業(yè)還要實(shí)行統(tǒng)一物資配送，在滿足生產(chǎn)需要的同時，降低庫存積壓，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)采購成本的控制。首先，煤炭企業(yè)要取消專職庫管員，并且將其工作交由兼職人員負(fù)責(zé)，降低人員成本費(fèi)用；其次，對于生產(chǎn)需要的物資，煤炭企業(yè)要實(shí)行物流直供的方式，企業(yè)物資總庫按照物資計(jì)劃開展集中配送，促使配送更加趨于程序化和合理化。

總而言之，在煤炭企業(yè)物資管理中應(yīng)用成本管控的目的是提高效益、集約資金，因此，煤炭企業(yè)一定要充分認(rèn)識行業(yè)形勢，通過成本管控提高企業(yè)的經(jīng)營和管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)穩(wěn)定以及健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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物資管理論文3000字篇四

摘要隨著我國社會的不斷發(fā)展，當(dāng)前全軍部隊(duì)已經(jīng)按照全新的軍事變革對后勤工作提出了更嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)的新要求，同時也加快了后勤改革的步伐，有效的解決后勤管理工作中的科學(xué)運(yùn)用及組織籌劃等問題，擺在部隊(duì)后勤管理工作者面前的重要問題就是，提高后勤建設(shè)的質(zhì)量，推進(jìn)后勤轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

關(guān)鍵詞部隊(duì)后勤后勤管理集成。

中圖分類號：g47文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a。

部隊(duì)后勤集成的管理工作將會是集網(wǎng)絡(luò)化、信息化、可視化于一體的新模式。本文重點(diǎn)從四個方面提出了優(yōu)化部隊(duì)后勤集成管理的對策，即做好頂層的集成設(shè)計(jì)、強(qiáng)化集成管理的意識、凸顯集成管理的實(shí)效、優(yōu)化集成管理的環(huán)境。

一、堅(jiān)持科學(xué)謀劃，做好頂層集成設(shè)計(jì)。

(一)樹立科學(xué)觀念。

樹立科學(xué)的謀劃觀念是后勤集成管理工作的最重要任務(wù)。陳舊的觀念缺乏科學(xué)的改革創(chuàng)新精神，同時也阻礙著新的管理模式的發(fā)展。因此，要適應(yīng)集成管理模式要求，樹立科學(xué)的軍事效益觀和結(jié)構(gòu)功能觀，確立科學(xué)的集成管理。強(qiáng)化保障意識，科學(xué)集成后勤的資源，有效的發(fā)揮保障效能，實(shí)現(xiàn)精確管理，加強(qiáng)質(zhì)量效益的意識，努力做到高效準(zhǔn)確的保障。

(二)頂層集成設(shè)計(jì)。

部隊(duì)要做到科學(xué)實(shí)行后勤的集成管理，就需要加大對頂層設(shè)計(jì)的力度，立足于信息技術(shù)飛速發(fā)展的前沿及部隊(duì)后勤保障的需求，做出科學(xué)的規(guī)劃和論證。依據(jù)后勤發(fā)展中的最基本規(guī)律，制定出一套科學(xué)的整體規(guī)劃，規(guī)劃出建設(shè)的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，使部隊(duì)后勤集成管理可以在一個有規(guī)劃有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下展開。因?yàn)楹笄诘墓芾韺ο笫潜容^復(fù)雜的。決策的影響因素在不斷的增多，所以對調(diào)研設(shè)計(jì)及人員配備要求的更加專業(yè)。首先對調(diào)研的準(zhǔn)備工作必須要細(xì)化，要詳細(xì)的分析清楚針對性和必然性及可行性，杜絕目標(biāo)不明確的調(diào)研活動；對于調(diào)研的程序要求規(guī)范簡化，同時需要避免形式主義的產(chǎn)生；調(diào)研活動采用的方式要多樣靈活，可以適應(yīng)調(diào)研對象的自身特點(diǎn)，我們可以采取信息系統(tǒng)提高官兵所作問卷的效率；調(diào)研活動產(chǎn)生的結(jié)論及相應(yīng)的處理方法必須要及時的通報(bào)到相關(guān)部門，有效的發(fā)揮借鑒效用。通過廣泛的調(diào)研活動后，要進(jìn)行科學(xué)合理的論證。

二、倡導(dǎo)理念創(chuàng)新，強(qiáng)化管理意識。

(一)加強(qiáng)集成管理理論的認(rèn)識程度。

部隊(duì)實(shí)現(xiàn)后勤集成管理的首要要求，就是在部隊(duì)倡導(dǎo)集成的理念。因此，必須采取多用方式的手段和方法，營造出后勤集成管理的氛圍，提高部隊(duì)后勤工作人員對集成管理理念的認(rèn)可，最終實(shí)現(xiàn)部隊(duì)后勤集成管理的實(shí)現(xiàn)。集成管理通常包括兩個方面，即認(rèn)識集成發(fā)展的趨勢和集成發(fā)展的現(xiàn)狀。

從目前的發(fā)展情況出發(fā)，集成管理的認(rèn)識包括：一是集成的認(rèn)知程度。作為新生事物的集成管理，對后勤管理人員而言是陌生的；后勤集成管理的投入是很大的，而在短期內(nèi)的成效又不明顯，使后勤的管理者產(chǎn)生懷疑其具有巨大的效益。二是信息共享持有的態(tài)度。后勤集成的管理關(guān)鍵就是實(shí)現(xiàn)信息資源共享，信息資源共享是需要一個開放的交流環(huán)境。而后勤管理者會擔(dān)心如果把自己的知識分享給別人后，自己的位置將會被替代。三是集成管理實(shí)施方法的把握程度，后勤集成管理的實(shí)施需要所有人員的積極參與，同時這也是集成管理的要求，如果對后勤集成管理的方法和程序不清楚，就會產(chǎn)生混亂的局面，就會阻礙集成管理的實(shí)施。從整體的趨勢上來看，對于集成管理的認(rèn)識主要表現(xiàn)在管理上的未來發(fā)展。實(shí)際上，集成管理從辦公室的自動化到管理信息系統(tǒng)，再到網(wǎng)絡(luò)化管理、信息化，都是一直處在發(fā)展變化中的。

三、全程監(jiān)督管理，凸顯管理實(shí)效。

(一)建立監(jiān)督體系。

后勤的集成管理首先要提高對全程的監(jiān)督，規(guī)范監(jiān)督的機(jī)制，做到科學(xué)、民主、依法的決策。建立科學(xué)的監(jiān)督體質(zhì)，需要通過經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段的運(yùn)用，有效結(jié)合各項(xiàng)監(jiān)督，形成對渠道、高效能的監(jiān)督體系。部隊(duì)后勤的各部門要把優(yōu)化全程監(jiān)督放在管理工作中的首要位置，職權(quán)的區(qū)分要明確到各個部門所要承擔(dān)的和監(jiān)督的權(quán)力和責(zé)任，積極的調(diào)動起各個方面的監(jiān)督。

(二)全程過程監(jiān)督。

從監(jiān)督內(nèi)容的角度出發(fā)，要時刻盯緊后勤管理中的薄弱環(huán)節(jié)，最重要的是加強(qiáng)對過程、成果、決策的監(jiān)督，使監(jiān)督工作貫穿到管理工作的全程。特別要加大對工程招標(biāo)、經(jīng)費(fèi)分配、物資采購等方面的監(jiān)督，杜絕違規(guī)操作。在監(jiān)督方法上要緊密結(jié)合事前、事中、事后的監(jiān)督。建立職能部門和審計(jì)部門間的聯(lián)批、聯(lián)審及重要位置管理者的分段負(fù)責(zé)、崗位輪換制度，通過采取有效的措施，把監(jiān)督貫穿于管理的全過程，杜絕監(jiān)督死角，進(jìn)而提高后勤集成管理的效率，凸顯出后勤集成管理的實(shí)效。

四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化集成管理環(huán)境。

(一)提高后勤標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

部隊(duì)后勤集成管理是需要一個統(tǒng)一、完整的體系和制度框架。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的部隊(duì)后勤集成管理就需要制定統(tǒng)一的規(guī)章和條例，進(jìn)而促進(jìn)后勤集成管理工作的發(fā)展。建立科學(xué)及完善的后勤集成管理的體系和評估標(biāo)準(zhǔn)，在制定的過程中應(yīng)堅(jiān)持三個原則。一是彈性原則。對于后勤集成管理的有關(guān)制度不可以太細(xì)、太多，需要保留讓所有人員選擇的行為余地，太過于精細(xì)化的制度會束縛住人的思想。二是開放性原則。制度的本身一定是開放的，隨著外部環(huán)境交換渠道的暢通，部分制度同時也需要做出相應(yīng)的變更和調(diào)整，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)與上級政策的鏈接。合理的制度必須具有自我改進(jìn)、完善的開放性。三是重點(diǎn)性原則。只關(guān)注結(jié)果是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的更需要關(guān)注每個環(huán)節(jié)的管理，把握后勤資源是如何分配的、使用的情況、監(jiān)督、反饋等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(二)優(yōu)化后勤集成管理的環(huán)節(jié)。

部隊(duì)中各級后勤中的管理者都需要根據(jù)后勤發(fā)展的具體現(xiàn)狀，結(jié)合部隊(duì)發(fā)展的需求，有計(jì)劃、有目標(biāo)的利用多方面的有利因素，營造出積極、協(xié)調(diào)、健康的管理環(huán)境。一是要搞好工作中技術(shù)方面的支撐。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所具有信息共享性、方式互動性等特點(diǎn)，進(jìn)而創(chuàng)建部隊(duì)后勤管理工作的資源共享平臺，有效的促進(jìn)資源內(nèi)涵的發(fā)展，推動集成管理技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。二是建立激勵機(jī)制。后勤集成管理是需要以“貢獻(xiàn)”為核心的激勵制度。同時，通過對部隊(duì)后勤集成管理實(shí)行效益評估，展現(xiàn)出部隊(duì)后勤集成管理帶來的效益，同時也可以形成有效的激勵機(jī)制。

五、總結(jié)。

綜上所述，部隊(duì)的后勤管理工作是當(dāng)前全軍部隊(duì)軍事變革后的新要求，所以我們必須要加快后勤的改革和建設(shè)，提高后勤建設(shè)工作的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的后勤集成管理工作。

(作者單位：中國人民武裝警察部隊(duì)學(xué)院)。

參考文獻(xiàn)：

[1]任洪偉。淺議市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的部隊(duì)后勤管理。經(jīng)營管理者，2012，18：72.

[3]丁偉。現(xiàn)代物流聯(lián)合運(yùn)輸區(qū)域協(xié)調(diào)管理及網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建研究。中南大學(xué)，2012.

物資管理論文3000字篇五

（1）有效管理甲供物資的招標(biāo)采購：在鐵路建設(shè)項(xiàng)目過程中，工程投資與控制，都需要對甲供物資的采購工作產(chǎn)生足夠的重視，它會對工程進(jìn)展產(chǎn)生影響。因此，建設(shè)方就需要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行，結(jié)合相關(guān)批復(fù)，來對工程物資的招標(biāo)或投標(biāo)與采購工作等產(chǎn)生足夠的重視。同時，采購過程中，要嚴(yán)格依據(jù)甲供物資單來進(jìn)行，將相關(guān)的物資目錄納入考慮范圍，嚴(yán)格履行相關(guān)的合同約定，此外，物資采購范圍要避免隨意擴(kuò)大，提升物資管理的水平。（2）對物資采購管理的模式進(jìn)行改變，做好市場調(diào)研工作：可以將鐵道部到路局再到建設(shè)項(xiàng)目的管理模式給應(yīng)用進(jìn)來，同時重視鐵路的建設(shè)規(guī)劃，落實(shí)相關(guān)的資金。此外，及時全面的評價物資供應(yīng)商的一系列情況，如信譽(yù)、資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等，對物資供應(yīng)商的檔案進(jìn)行合理構(gòu)建。最后，要組織相關(guān)的工作人員調(diào)研物資市場，以便對物資市價、產(chǎn)品價格以及供應(yīng)商分布等情況更好及時的掌握，更好的開展物資招標(biāo)與采購工作。（3）集中結(jié)算工程物資的計(jì)價結(jié)算：調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鐵路建設(shè)項(xiàng)目有著較長的線路和較大的規(guī)模，需要投入較大的資金，因此就有較多的物資供應(yīng)商和較大的計(jì)價金額，過去采用月度結(jié)算方式，存在著諸多的問題，物資部門的工作量會得到較大程度的增加，為此可以應(yīng)用集中結(jié)算方式。在結(jié)算的截止時間內(nèi)，采用傳真的方式，將計(jì)價結(jié)算單傳輸給監(jiān)理單位和施工單位，統(tǒng)一確認(rèn)過后，對結(jié)算手續(xù)進(jìn)行辦理。

自購材料管理方式：結(jié)合鐵道部的相關(guān)規(guī)定，承包商可以按照規(guī)定程序來自行采購使用部分物資。在施工投標(biāo)過程中，承包商自主報(bào)價此類材料。在成本分析方面，在承包商自購物資中，砂石料等地方建材問題需要注意。相較于其他行業(yè)項(xiàng)目，鐵路規(guī)范對砂石料的質(zhì)量提出了更高的要求，合格料源較少，部分項(xiàng)目的運(yùn)輸距離較大，那么就會影響到施工組織和工程成本。在勘察設(shè)計(jì)階段調(diào)查過程中，用料需求不會發(fā)生較大的變化，有著較低的價格，項(xiàng)目開工之后，在兩年之內(nèi)用料需求逐漸增大，要求有較大的用料供應(yīng)強(qiáng)度，既有料場的供應(yīng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足，并且近些年來環(huán)保有著更高的要求，嚴(yán)格控制了新開料場，這樣就會大幅度增加砂石料的價格，增加了工程成本。建議：鐵道部在相關(guān)規(guī)定中，明確指出對于承包商自購材料一般不予調(diào)差補(bǔ)償，這樣就會有成本虧空問題出現(xiàn)。個別承包商，為了較大限度的擴(kuò)大個人利益，就會采用一些不正當(dāng)?shù)氖侄危褂貌缓细竦牟牧嫌绊懝こ藤|(zhì)量。針對這種情況，相關(guān)部門要盡快研究制定施工單位自購材料中對工程質(zhì)量和成本影響較大的材料的調(diào)差機(jī)制。

3結(jié)語。

綜上所述，在如今的鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理中，還存在著諸多的問題和不足，嚴(yán)重影響到物資管理水平的提升，因此必須結(jié)合具體情況，采取一系列的措施，完善相關(guān)的制度體系，規(guī)范各種行為，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的程序要求來進(jìn)行操作，改變過去落后的工作模式，提升物資管理的效率和水平。相關(guān)的工作人員需要不斷努力，提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)，借鑒西方發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，提升自身的物資管理水平，促使我國鐵道建設(shè)事業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

物資管理論文3000字篇六

物資需求計(jì)劃是電網(wǎng)企業(yè)組織管理物資采購前采取的計(jì)劃方案，為電網(wǎng)企業(yè)的正常運(yùn)營提供物資保證。電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃是電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，對物資的科學(xué)管理，有利于電網(wǎng)企業(yè)在物資充足的情況下實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展，提高企業(yè)資源的合理配置，提升物資應(yīng)用效率，保證電網(wǎng)企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益。

一、電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理現(xiàn)狀。

電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃的科學(xué)管理有利于提高電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，我國電網(wǎng)企業(yè)一直重視物資需求計(jì)劃的管理，在一定程度上提高了物資管理的效率，特別是集約化、精益化的管理，在降低電網(wǎng)企業(yè)采購成本上做出突出的貢獻(xiàn)。同時我國大部分電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的物資管理部門，在規(guī)則范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)對物資需求計(jì)劃的統(tǒng)一編制，再加以審核之后進(jìn)行實(shí)施。但是我國電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理相關(guān)部門在編制需求計(jì)劃時，由于脫離了基層工作人員，不能聽從相關(guān)的意見和建議，在制定物資需求計(jì)劃時往往不能根據(jù)實(shí)際要求編制。這就容易造成物資幾乎與實(shí)際需求相脫節(jié)，電網(wǎng)工程的規(guī)定期間內(nèi)，物資供應(yīng)不能滿足需求。這方面體現(xiàn)出我國電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃仍存在隨意性的問題，不能滿足電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營需求。比如說電網(wǎng)工程建設(shè)時，對物資采購、決策、使用這段時間相對較短，采購時間比較急切，如果缺乏科學(xué)的物資采購計(jì)劃，采購過程中就會遇到諸多問題，影響物資的使用，提高采購成本，不利于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。所以，為了防止電網(wǎng)企業(yè)的物資管理工作出現(xiàn)這些問題，就需要采取科學(xué)的管理方式，提高物資計(jì)劃的編制能力和采購效率，用集約化和精益化的管理方式，促進(jìn)物資需求計(jì)劃的順利進(jìn)行。

二、電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃科學(xué)管理方式。

（一）規(guī)范科學(xué)的管理方式。

電網(wǎng)企業(yè)的物資管理是企業(yè)發(fā)展中重要的一部分，我國很多電網(wǎng)企業(yè)的管理方式已經(jīng)成為全覆蓋、聯(lián)系性較強(qiáng)的方式，對每年的物資需求總量、種類等進(jìn)行預(yù)測、匯總，最終進(jìn)行綜合評估物資需求計(jì)劃管理。緊接著開始管理批次需求計(jì)劃，按照電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營狀況對電網(wǎng)工程的進(jìn)度和項(xiàng)目計(jì)劃等進(jìn)行管理，批次需求計(jì)劃實(shí)際上是對年度需求計(jì)劃執(zhí)行方式。同時還需要注意管理物資采購計(jì)劃層級管理，電網(wǎng)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際要求，逐漸擴(kuò)大招標(biāo)采購的理念，建立健全完善總部進(jìn)行直接實(shí)施和監(jiān)控，下級公司具體進(jìn)行物資采購計(jì)劃的管理。

完善物資需求計(jì)劃管理的流程，通過規(guī)范化流程方式進(jìn)行管理。年度和批次是省級電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理流程的兩項(xiàng)任務(wù)。電網(wǎng)企業(yè)在上一年度的最后一個月要開始對下一年度的計(jì)劃進(jìn)行討論，匯總并整理，最后上報(bào)。這個過程需求每個部門按照實(shí)際情況對財(cái)務(wù)、計(jì)劃、儲備等物資需求計(jì)劃進(jìn)行編制，物資管理部門對計(jì)劃開展審查和上報(bào)，上級公司做出最終的審核，決定之后就等于年度物資需求計(jì)劃形成。另外，總部下發(fā)的全年招標(biāo)采購批次計(jì)劃安排就是批次物資需求計(jì)劃，相關(guān)單位按照批次時間制定合理的物資需求計(jì)劃，升級電網(wǎng)企業(yè)加以審核，上報(bào)總部，總部審查通過之后就能按照相應(yīng)的采購層級進(jìn)行招標(biāo)采購工作。這個過程要嚴(yán)格按照規(guī)范的管理流程進(jìn)行，保證電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃的科學(xué)管理，并發(fā)揮效果。

（二）完善信息管理系統(tǒng)。

電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需要跟上時代發(fā)展的潮流，使用信息化管理方式，促進(jìn)管理的科學(xué)性和高效性。近年來，電網(wǎng)企業(yè)精細(xì)化管理的過程中，開始運(yùn)用物資需求計(jì)劃信息管理的方式，完成物資管理的標(biāo)準(zhǔn)、流程，這種方式有利于對電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化的管理。信息化的管理方式將電網(wǎng)企業(yè)資金流、物流、信息流、業(yè)務(wù)流等方面的內(nèi)容相結(jié)合，優(yōu)化資源配置，減少運(yùn)營成本，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的高效管理。在今后的發(fā)展道路上，電網(wǎng)企業(yè)要逐步強(qiáng)化信息管理方式，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃信息管理。實(shí)際上電網(wǎng)企業(yè)物資計(jì)劃最顯著的特征就是來源復(fù)雜性和多樣化，在管理物資計(jì)劃時設(shè)計(jì)的專業(yè)范圍較廣，管理人員較多。這種狀況下，要想提高電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理，就要完善信息化管理系統(tǒng)，及時、準(zhǔn)確、全面的實(shí)現(xiàn)物資需求計(jì)劃的管理。比如審批環(huán)節(jié)，可以使用信息化管理系統(tǒng)，編制需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、超范圍采購計(jì)劃等的審查處理方式，這樣有利于提高審批流程的規(guī)范性和審批的效率。

（三）創(chuàng)新物資需求計(jì)劃審查方式。

電網(wǎng)企業(yè)的物資需求計(jì)劃科學(xué)管理離不開審查的作用，創(chuàng)新物資需求計(jì)劃審查方式可以提高物資需求計(jì)劃的管理，使電網(wǎng)企業(yè)工作能夠順利進(jìn)行。比如電網(wǎng)企業(yè)的日常工作中，可以適當(dāng)?shù)募尤雽彶榉绞?，明確審查事項(xiàng)，做好審查工作，這對于提高提高電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理效率有重要作用。還可以對物資數(shù)量較少，專業(yè)單一的物資需求通過遠(yuǎn)程控制的方式進(jìn)行審查，借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，完善審查方式，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃的科學(xué)管理。

三、結(jié)語。

電網(wǎng)企業(yè)作為國家重要的企業(yè)，對人們的生活和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要作用，只有做好相應(yīng)的物資需求計(jì)劃管理，才能更好的確保電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。我國電網(wǎng)企業(yè)的物資需求計(jì)劃管理方面在不斷發(fā)展和進(jìn)步，但是還存在一些問題，影響電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。因此，需要在實(shí)踐工作中加以改進(jìn)和完善，提高物資需求計(jì)劃的高效管理。

參考文獻(xiàn)：

物資管理論文3000字篇七

做好施工物資采購管理，在施工前對項(xiàng)目市場進(jìn)行充分的了解與調(diào)查。一般情況是工程項(xiàng)目經(jīng)理要深入材料市場了解材料的具體情況與價格，對本工程項(xiàng)目有關(guān)的所有施工材料的規(guī)格、種類、質(zhì)量、價格以及運(yùn)輸情況都要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，形成初步的施工規(guī)劃，做好物資采購的招標(biāo)準(zhǔn)備，避免盲目招標(biāo)增加工程造價成本。同時，對采購模式要有所創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)、固定、單一的采購方式，增加采購渠道，有效的降低采購成本。要選擇信譽(yù)較高、廠家正規(guī)、手續(xù)齊全的供應(yīng)商參與競標(biāo)，為物資質(zhì)量提供有力的保障。在采購時要直接從廠家購買物資材料，避免中間環(huán)節(jié)過多而增加不必要的工程成本[2]。

做好施工物資驗(yàn)收管理必須要加強(qiáng)主要物資內(nèi)在質(zhì)量的驗(yàn)收。在工程施工項(xiàng)目中所使用的重要物資要由物資管理部門填寫“物資檢驗(yàn)單”提交給試驗(yàn)室，經(jīng)過試驗(yàn)室進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測后，把檢驗(yàn)結(jié)果認(rèn)真填寫于“物資檢驗(yàn)單”，然后回執(zhí)給物資管理部門，物資管理部門按照檢驗(yàn)單的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來確定物資是否合格，是否可以進(jìn)行發(fā)放。在進(jìn)行物資檢驗(yàn)時，物資管理部門與試驗(yàn)室的檢驗(yàn)臺賬要保持一致，內(nèi)容相符。另外，在確認(rèn)物資質(zhì)量沒有問題，數(shù)量與價格都確定無誤的情況下，可以由管庫員出據(jù)“物資點(diǎn)收單”，辦好施工物資入庫的相關(guān)手續(xù)。

現(xiàn)在很多工程施工項(xiàng)目中，為了便于物資使用，把采購來的施工物資直接放于施工現(xiàn)場進(jìn)行存儲，在這種情況下就要加強(qiáng)物資的儲存管理，提高儲存的安全性。作為物資管理人員，要妥善保管好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)物資。首先要全面掌握物資的各項(xiàng)指標(biāo)與性能，避免儲存不當(dāng)而造成不必要的損耗。比如，施工物資材料中的鋼材，如果沒有得到妥善保管，容易發(fā)生氧化而發(fā)生變質(zhì)，從而影響鋼材的性能。管理人員要根據(jù)不同物資的不同特性進(jìn)行專業(yè)的儲存與保管，保證施工物資的質(zhì)量不受到影響。其次，工程施工項(xiàng)目基本都屬于戶外作業(yè)，很少設(shè)置、配備齊全的儲存?zhèn)}庫，如果現(xiàn)場物資管理不到位則直接關(guān)系到物資管理的安全性。在施工現(xiàn)場進(jìn)行物資管理時，要詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場物資的數(shù)量，做好進(jìn)場與支配的記錄，避免物資丟失。同時還要管理好施工過程中所使用的器具，指導(dǎo)施工人員正確使用器具，避免操作不當(dāng)而造成器具損壞。在儲存管理中要從整體上規(guī)劃好平面擺放位置和順序，盡量減少二次運(yùn)輸?shù)那闆r發(fā)生，節(jié)約運(yùn)輸成本。

作為工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理人員，除了相關(guān)管理工作之外還要負(fù)責(zé)輸送物資，把物資及時送到施工人員手中，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展而提供便利條件。管理人員要清楚掌握物資的存儲與配備情況，同時還要了解施工進(jìn)度以及各個工序的具體施工方式，這樣才能有計(jì)劃、有條理的進(jìn)行物資輸送，不影響施工進(jìn)度。但在實(shí)際物資輸送過程中，不能輸送物資過量而增加管理成本。物資管理人員要掌握施工階段每個環(huán)節(jié)所需要的大概物資用量，按照施工進(jìn)度而進(jìn)行合理輸送，如果施工進(jìn)度發(fā)生了變化，要根據(jù)施工進(jìn)度的變化而調(diào)整物資輸送計(jì)劃，避免發(fā)生施工物資浪費(fèi)的情況。物資管理人員要統(tǒng)籌規(guī)劃好物資的供應(yīng)，建立完善的供應(yīng)體系，設(shè)計(jì)好運(yùn)輸路線，使物資供應(yīng)與施工進(jìn)度保持協(xié)調(diào)、一致，保證及時、有效的做好物資供應(yīng)管理[3]。

在整個工程施工項(xiàng)目管理中，物資的成本在整個工程成本中占有較大的比例，可以看出，物資管理直接關(guān)系到整個工程的成本管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)中需要大量的物資來維持工程的運(yùn)行，各項(xiàng)施工物資要保持一定的持續(xù)性與及時性供應(yīng)到施工人員手中。在工程收尾階段的施工物資不需要大量輸送，但在成本管理存在較大的難度。當(dāng)整個工程進(jìn)度達(dá)到70%時，后續(xù)的施工階段即為施工收尾階段。在施工收尾階段隨著需求量的減小而不再需要大量的物資供應(yīng)，管理人員的工作重點(diǎn)要轉(zhuǎn)向清理前期物資，如果施工現(xiàn)場偶爾還需要供應(yīng)物資，則及時給予零星補(bǔ)充。在工程基本完成后，管理人員要拆除臨時搭建的施工設(shè)施，及時轉(zhuǎn)移施工現(xiàn)場中的剩余物資，并進(jìn)行評估，增大對物資的回收利用率。同時詳細(xì)匯總整個工程所耗費(fèi)施工物資的具體情況，匯總出的結(jié)果與計(jì)劃物資用量進(jìn)行對比，如果計(jì)劃用量與實(shí)際用量存在較大的偏差，物資管理人員要到施工現(xiàn)場了解具體情況，調(diào)查、取證，保留第一手資料，為以后的索賠工作提供相關(guān)依據(jù)。

3結(jié)束語。

在工程施工項(xiàng)目管理中，現(xiàn)場物資管理占有非常重要的作用。如果發(fā)生物資方面的損失與浪費(fèi)，則影響整個工程的造價成本?，F(xiàn)在很多施工企業(yè)對現(xiàn)場物資管理沒有引起足夠的重視，物資損耗情況嚴(yán)重，給企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，施工企業(yè)在現(xiàn)場物資管理方面要端正管理態(tài)度，采取科學(xué)、合理的管理策略，制定相應(yīng)的物資管理計(jì)劃與方案，提高現(xiàn)場物資管理水平，為企業(yè)節(jié)約施工成本，給施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]馮榮彬,李菁.火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理存在的問題及分析[j].物流科技.,(7).

物資管理論文3000字篇八

隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的的發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的生存與發(fā)展問題，電力行業(yè)同樣面l病著嚴(yán)峻的生存問題，想要在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)體系中占有一席之地，必須要有強(qiáng)有力的競爭力。

我們電力行業(yè)在當(dāng)前形勢下既要降低成本，又要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。物資管理作為內(nèi)部管理不可缺少的一部分，電子商務(wù)引領(lǐng)了我們這個時代的物質(zhì)管理。本文對于電子商務(wù)在物流管理的意義以及應(yīng)用進(jìn)行了簡明的闡述。

市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，帶給我們電力物資管理方面嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時也是新的機(jī)遇。我們?nèi)绾伟烟魬?zhàn)轉(zhuǎn)變成機(jī)遇，是我們需要去做的。科學(xué)領(lǐng)域取得日新月異變化的同時，我們步入了電子商務(wù)時代。電子商務(wù)在今后的很長時期都會引領(lǐng)企業(yè)管理的方方面面。因此，只有在電力管理方面大膽的應(yīng)用電子商務(wù)管理，讓電子商務(wù)成為物資管理重要的方式。我相信這將是未來的發(fā)展趨勢。

一、當(dāng)代電子商務(wù)的重要意義長期以來人們采用傳統(tǒng)的管理模式，當(dāng)涉及審計(jì)、審批、監(jiān)察及供應(yīng)等方方面面工作極其繁瑣，在采購等各個環(huán)節(jié)當(dāng)中會無形中增加企業(yè)的成本，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。然而采用了電子商務(wù)的物資管理形式，實(shí)際上就是通過計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，通過網(wǎng)絡(luò)能夠獲取大量的市場信息資源，從而根據(jù)市場信息的動態(tài)變化形式，做出準(zhǔn)確的判斷，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的資源配置。這種形勢下的資源配置能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量的經(jīng)濟(jì)成本，它的主要優(yōu)勢還在于能夠打破固有的時間和空間的局限性，不同地域的電力企業(yè)與用戶之間，能夠進(jìn)行信息溝通，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)不同時間內(nèi)的資源配置，這樣就可以實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的電力能源調(diào)動，更好的保證電力能源運(yùn)行的穩(wěn)定性，使電力用戶對電力企業(yè)更加的信任。所以，運(yùn)用電子商務(wù)的模式對電力物資進(jìn)行管理是未來電力發(fā)展的一種必然趨勢，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的效益的增加。

二、電子商務(wù)應(yīng)用于電力物資管理信息資源網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)今管理模式的必然趨勢，只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化才會有競爭力，公司從方方面面向電子商務(wù)化看齊，從公司的管理方式，對外的交流途徑，公司的企業(yè)文化等等，把公司的整體帶入電子商務(wù)時代。

(一)生產(chǎn)與管理之中的體現(xiàn)。

電力物資企業(yè)的管理工作復(fù)雜凌亂，采用傳統(tǒng)的管理模式在計(jì)劃、倉儲、采購以及配送等信息資源的采集管理方面十分容易出現(xiàn)錯誤。在信息的更新的角度做不到及時有效的處理。

此外對于生產(chǎn)過程之中遇到了問題或生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了波動，不能及時有效的體現(xiàn)出來。當(dāng)采用了電子商務(wù)，會及時的體現(xiàn)出來，生動形象的對其狀態(tài)進(jìn)行描述，第一時間反饋給有關(guān)部「l,對其波動可以產(chǎn)生預(yù)測避免此類事件的再發(fā)生。

(二)不同企業(yè)間開展業(yè)務(wù)的應(yīng)用。

就電力企業(yè)而言，從發(fā)電開始一直到將電送到千家萬戶，將不同的單位聯(lián)系到一起，構(gòu)建成一條供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈，既相互聯(lián)系又相互獨(dú)立，我們需要用電子商務(wù)將它們緊密的聯(lián)系在一起。對于電力生產(chǎn)企業(yè)而言，主要工作任務(wù)要實(shí)現(xiàn)電力上網(wǎng)，也只有在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持下才能夠?qū)崿F(xiàn)這種競爭模式。對于輸電配電以及供電過程中，都需要科學(xué)調(diào)度、故障排查等，自然也不能夠脫離地理信息的支持，自然也要應(yīng)用電子商務(wù)。在電費(fèi)的充值，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)之中，數(shù)據(jù)量很大，工作量很繁重，通過電子商務(wù)進(jìn)行管理，大大的提高了工作效率，減少了錯誤率，尖山了大量的人力資源的成本。

(三)有助于各個單位通力合作。

任何企業(yè)都不是單一的個體存在的，就拿我們電力部門來說吧，會有原材料供應(yīng)商，發(fā)電設(shè)備的供應(yīng)商，原材料的運(yùn)輸有可能需要汽車或火車，資金流動時需要銀行等等，一個企業(yè)要和很多企業(yè)構(gòu)成合作伙伴關(guān)系，我們可以采用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化，簡便化。

(四)應(yīng)用于產(chǎn)品。

電力行業(yè)的產(chǎn)品就是電，作為一種與眾不同的產(chǎn)品。它的銷售方式也是不同的。現(xiàn)在人們通過網(wǎng)絡(luò)購買電，對于一種無形的產(chǎn)品進(jìn)行交易。隨著社會的發(fā)展購買的方式越來越智能化，可以通過小小的磁卡進(jìn)行信息記憶。對于客戶的管理通過電子商務(wù)更加的完整，更有條理，容易查找。面對這人們對于供電市場的需求我們還要進(jìn)一步改革，不斷完善電子商務(wù)的方方面面。

(五)物資采購中強(qiáng)大的作用。

在物資采購方面創(chuàng)建一個完整的信息體系，對于我們這個特殊的行業(yè)，能夠及時有效的將公司的各個部門聯(lián)系在一起。

有助于各個部門之間的協(xié)調(diào)，信息的透明化，尤其對于采購前期的計(jì)劃、采購、到貨，過程起到了全程跟蹤的效果。采用電子商務(wù)不斷完善采購過程中的弊端。

三、結(jié)語。

綜上所述，電子商務(wù)在當(dāng)今的電力物資企業(yè)應(yīng)用十分廣泛，與此同時也有一些弊端，如面臨一些虛假的信息，面臨的攻擊等等。通過實(shí)踐電子商務(wù)一步步的走上成熟，各種安全設(shè)施的應(yīng)用有效的避免這類事件的發(fā)生。對于電子商務(wù)我們一定要進(jìn)行資源的合理配置，充分發(fā)揮它的作用，如電子采購，信息的發(fā)布，信息的采集等等，降低了大量的成本。我們不斷地優(yōu)化電子商務(wù)的管理模式，增強(qiáng)其管理水準(zhǔn)，電力企業(yè)的管理在電子商務(wù)的推動下一定會取得很大的發(fā)展。

【1]吳志威。電力物資管理工作中存在的問題及其對策【」〕.中國高新技術(shù)企業(yè)。20xx(06)。

【2]楊鵬緒。小議市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新[j].科技資訊。20xx(33)。