成本控制崗位的崗位職責(zé)(優(yōu)質(zhì)17篇)

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成本控制崗位的崗位職責(zé)篇一

3.負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更、簽證、洽商的符合性審查及造價的審核;。

4.參與現(xiàn)場工程量實測、計算及審核;。

5.負(fù)責(zé)處理施工項目竣工的結(jié)算工作，對項目成本目標(biāo)執(zhí)行情況進行分析;。

6.整理相關(guān)造價資料,建立工程造價數(shù)據(jù)庫,以便為以后工程造價預(yù)、結(jié)算提供參考。

成本控制崗位的崗位職責(zé)篇二

為了進一步明確本部門工作職責(zé)，落實本部門工作內(nèi)容，考核本部門工作業(yè)績，特制訂本部門崗位責(zé)任制。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，辦事公道，廉潔奉公，堅持原則，積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，全面布置及協(xié)調(diào)本部門的工作。

2、制訂符合本公司特點的《成本控制與結(jié)算管理制度》、《內(nèi)部審計制度》及相關(guān)管理辦法，負(fù)責(zé)建立公司成本控制管理體系建設(shè)，并完成對本部管理制度的修、編工作。

3、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的用款申請進行審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，同時對每筆款項的支付需比對控制成本，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。

4、采用公司統(tǒng)一版本的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，督促本部人員登記合同臺賬及建立信息資料庫。

5、參與公司材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評審。

6、組織及完成對有必要的目標(biāo)管理項目進行材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等的集中招標(biāo)活動的具體實施流程。

7、建立全新的成本管控報表并實時更新，審核上報數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。

8、不定期對目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進行成本控制運行情況檢查，參與每季的項目綜合大檢查。

9、審核目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的三算對比情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。

10、對下屬單位的管理費實際開支與承包合同指標(biāo)的數(shù)據(jù)進行審核和分析；對超支較大的單位情況進行檢查，提出整改意見。11、參與對歷史問題項目的三清理工作。

12、年度所屬單位責(zé)任承包審計、各項目清算審計、區(qū)域分公司審計等審計工作。13、根據(jù)情況適時對項目部進行財務(wù)稽查、審計等各種檢查。

14、及時報送和完成母公司審計部布置的各類表格和工作；督促和審核本部人員報送的母公司成本控制中心布置的各類表格和工作。15、組織本部人員向母公司、項目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識和進行相關(guān)培訓(xùn)，加強本部內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。

16、負(fù)責(zé)本部人員的崗位績效考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎罰。17、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時性工作。

二、成本控制部副部長崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，辦事公道，廉潔奉公，堅持原則，積極配合成本控制部部長的工作，負(fù)責(zé)向部長匯報工作情況，提出糾正措施和辦法。

2、協(xié)助部長完成對有必要的目標(biāo)管理項目進行材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等的集中招標(biāo)活動的具體實施流程。

3、對所有采購合同的供應(yīng)商及分包商的價格進行分析比對，建立合格供應(yīng)商及分包商名錄，優(yōu)先選取優(yōu)秀的供應(yīng)商及分包商。

4、督促新承接的目標(biāo)管理項目和自營全額承包的土建項目進行目標(biāo)成本的測算，對測算數(shù)據(jù)進行審核和分析比對，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。

5、督促新承接的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的三算對比，對測算數(shù)據(jù)進行審核和分析比對，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。

6、協(xié)助部長對新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的用款申請進行審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，同時對每筆款項的支付需比對控制成本，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。

7、參與公司材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評審。

8、檢查項目內(nèi)外部結(jié)算工作，審核并規(guī)范結(jié)算程序，預(yù)防結(jié)算糾紛，確保工程結(jié)算有章可循，防止結(jié)算紕漏，使結(jié)算工作及時準(zhǔn)確，效益可期。

查，參與每季的項目綜合大檢查。

11、向母公司、項目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識和進行相關(guān)培訓(xùn)，加強本部內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時性工作。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，辦事公道，廉潔奉公，堅持原則，積極配合成本控制部部長的工作，負(fù)責(zé)向部長匯報工作情況，提出糾正措施和辦法。

2、采用公司統(tǒng)一版本的標(biāo)準(zhǔn)合同，對司屬新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的合同進行全面清理，建立合同管理臺賬，對材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同進行登記備案，并督促項目部將合同紙質(zhì)版及電子版交與公司歸檔。

3、負(fù)責(zé)收集材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等單位的信息資料，建立并維護供應(yīng)商及分包商信息庫、招標(biāo)價格信息庫等相關(guān)信息庫。

4、項目部外部及內(nèi)部結(jié)算臺賬的登記及管理。

5、建立全新的成本管控報表并定期匯總上報，同時母公司成控報表每季及時編制、匯總及上報。

6、在本司建立的信息平臺中錄入本部的相關(guān)制度、管理辦法、信息臺賬、實施情況等，并負(fù)責(zé)維護及管理信息平臺。

7、及時報送和完成母公司成本控制中心布置的各種表格及相關(guān)工作。8、協(xié)助部長完成對有必要的目標(biāo)管理項目進行材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等的集中招標(biāo)活動的具體實施流程。

9、協(xié)助部長對新開工的目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目的用款申請進行審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，同時對每筆款項的支付需比對控制成本，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。

10、不定期對目標(biāo)管理項目及自營全額承包的土建項目進行成本控制運行情況檢查，參與每季的項目綜合大檢查。

11、公司和部門合同、文件等資料的匯編和整理歸檔。12、部門會議的準(zhǔn)備及會議記錄工作。

13、向母公司、項目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識和進行相關(guān)培訓(xùn)，加強本部內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。14、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時性工作。

組織確定項目的目標(biāo)成本；

負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃；造價審核。

組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作；工作完成部門內(nèi)的終審；

組織重大結(jié)算工作及合同的談判；招投標(biāo)工作。

參與公司所有招投標(biāo)工作；制度建設(shè)。

組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；

組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策；合同管理。

起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；對上報合同進行審核；

根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握；預(yù)決算管理。

負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；部門管理。

培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；

部屬激勵和績效考核；

負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；?相關(guān)總協(xié)調(diào)工作。

負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；

施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程。

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

負(fù)責(zé)編制咨詢合同；目標(biāo)成本制定。

負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審；信息管理。

按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）；審計配合工作。

負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；

負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作；日常管理。

第2/4頁。

負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；

負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；

負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；動態(tài)目標(biāo)成本。

按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）；現(xiàn)場管理。

負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；合同及付款管理。

負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；

第3/4頁?日常管理。

施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程。

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

審核現(xiàn)場簽證變更。

負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；

負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；

負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審；動態(tài)目標(biāo)成本。

負(fù)責(zé)進行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；

按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）；現(xiàn)場簽證變更及檔案管理。

負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計算；日常管理。

及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

1、負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中的成本控制與管理。

2、負(fù)責(zé)審定工程進度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。3、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購的招（議）標(biāo)和結(jié)算工作。

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理工作，建立統(tǒng)計臺帳，及時報送統(tǒng)計報表。

5、參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。

6、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核工作。

7、參與隱蔽工程、分部分項工程和配套設(shè)施項目的驗收。

成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)1.服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面主持成本控制部各項事務(wù)。

2.負(fù)責(zé)擬定并完善公司工程預(yù)(結(jié))算、成本控制管理辦法并監(jiān)督實施。

3.年、月度部門工作目標(biāo)及計劃的審定并控制工作計劃的實施情況。4.組織本部門人員進行招標(biāo)文件、審核完成量報表、審核竣工結(jié)算。5.負(fù)責(zé)擬建項目的投資概算、在建項目的預(yù)算、決算審核工作。6.配合工程部搞好工程建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，作好施工單位提出的關(guān)于造價方面的解釋工作。

7.負(fù)責(zé)審定工程進度款的撥付。

8.審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況。

9.在項目各階段，提供其它有關(guān)工程造價咨詢及服務(wù)工作。

10.測算有代表性的單位工程的建安成本和項目的建安成本，為公司項目投資估算提供可以參考的經(jīng)濟指標(biāo)。

11.搞好本部門員工團結(jié)，加強同其他部門人員的銜接、溝通。

1、協(xié)助部門經(jīng)理參與完成本部門的各項工作事務(wù)。

2、以公司利益為核心，督導(dǎo)部門員工搞好成本控制，嚴(yán)格把好價格關(guān)。

3、審查合理化建議的費用節(jié)省情況。

4、配合采購部門參與材料設(shè)備的市場詢價工作；及時了解掌握各類建筑材料的市場價格動態(tài)。

5、建立各類臺賬，規(guī)范預(yù)、結(jié)算管理，提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

6、對有爭議的計量計價問題提出處理意見，依據(jù)技術(shù)變更，審定程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)，審定變更費用。

7、負(fù)責(zé)安排審核施工單位提交的竣工結(jié)算。

8、收集、整理成本控制資料，編制成本控制日志。

9、組織部門員工參加各項專業(yè)和非專業(yè)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高個人業(yè)務(wù)能力和各項綜合素質(zhì)。

10、承擔(dān)上級交辦的其它工作。

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，提出合理化建議，根據(jù)變更進行預(yù)算調(diào)整。3、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為部門經(jīng)理決策提供科學(xué)依據(jù)。

4、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

5、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的結(jié)算工作，并報部門經(jīng)理簽字認(rèn)可。

6、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程結(jié)算資料的歸檔。

第6篇：成本控制員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工廠月度結(jié)賬，準(zhǔn)備差異報告并分析和監(jiān)督整改計劃，完成工廠月度回顧。2.編制工廠年度預(yù)算和滾動預(yù)測，并對其預(yù)算進行控制。3.工廠資本性支出申請并跟蹤其花費。4.跟蹤工廠成本降低計劃。5.編制標(biāo)準(zhǔn)成本以及維護、確保mfg/pro成本相關(guān)部分的實施。6.編制與存貨相關(guān)的成本差異余額調(diào)節(jié)表并對月度差異采取相應(yīng)解決措施。7.收集、審核月度報廢、返工、循環(huán)使用及其他重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。8.監(jiān)督、復(fù)核物料月度盤點。9.負(fù)責(zé)新建產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)。10.確認(rèn)當(dāng)期成本、不變成本以及相關(guān)調(diào)整，并就差異進行對賬。11.至少每季度一次分析標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本差異的適當(dāng)性。

成本控制崗位的崗位職責(zé)篇三

項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

（一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

（三）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

（四）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即pdca循環(huán)。

（五）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。

（一）組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

（二）技術(shù)措施。

1．制訂先進的、&127;經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗、&127;提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

3．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，&127;杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

（三）經(jīng)濟措施。

1．人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2．材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3．機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

4．間接費及其它直接費控制。&127;主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。

項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。

綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。

成本控制崗位的崗位職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)營業(yè)部門的經(jīng)濟核算業(yè)務(wù)及物價的檢查、監(jiān)督，促使合理使用原材料，減少浪費。

2、及時填制營業(yè)部門會計憑證，記好收入、支出費用的明細(xì)。月底正確編制營業(yè)部門的成本費用盈虧報表。

3、負(fù)責(zé)營業(yè)部門的成本核算，并根據(jù)采購部和倉庫轉(zhuǎn)入的各種單據(jù)和票證，編制結(jié)算成本、記賬憑證及登記帳簿。

4、根據(jù)各部門的經(jīng)營狀況，提出改進意見，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟效益。

二、采購部經(jīng)理或主管。

1、完善采購申請審批制度，杜絕不和理、不必要的盲目采購。

2、設(shè)立由采購部、財務(wù)部、使用單位三部門組成的定價小組，不定期對酒店所需各種物品。

進行市場調(diào)查，定期會同供貨商制定報價表，在保證質(zhì)量的前提下，盡量把價格壓到最低。

3、盡可能地開發(fā)供應(yīng)商，做到貨比三家，保證物品質(zhì)量，降低采購價格。

三、

餐飲經(jīng)理、行政總廚。

1、負(fù)責(zé)編制成本報表，分析成本的合理性。

2、隨時與餐廳主管、餐飲總廚溝通對成本中出現(xiàn)的異常，用料的不合理提出建議。

3、隨時到廚房進行檢查，對廚師操作過程中的浪費現(xiàn)象及時指出。如食品邊角料是否充分。

利用，提高產(chǎn)出率；檢查垃圾箱，看是否有浪費，調(diào)料有無過期現(xiàn)象等。

4、對操作人員在日常工作中的操作過程進行控制，制定合理的操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能提。

高產(chǎn)出率，減少浪費。

5、不定期對廚房、吧臺進行抽查，嚴(yán)厲查處浪費原材料現(xiàn)象，堅決杜絕浪費、偷竊。

6、制定專人對酒水，廚房的高價食品，不定期進行盤存，若有盤虧責(zé)令有關(guān)責(zé)任人賠償。

四、人事部經(jīng)理。

1、全面考慮酒店各部位的組織結(jié)構(gòu)、工作量、勞動定額等各種因素，結(jié)合比例、崗位，綜。

合定員方法等合理定編員工，從人員數(shù)量角度控制人工成本。

2、通過合理招聘、適當(dāng)培訓(xùn)、適時激勵、公正評估等環(huán)節(jié)提高員工素質(zhì)、質(zhì)量，從質(zhì)量方。

面控制人工成本。

五、各部門經(jīng)理。

1、指定專人控制辦公用品的領(lǐng)用。

2、對非公事通話時間過長的電話由其自行付費。

3、每月對各部門費用進行分析，對異常的費用要找出原因，及時修改。

成本控制崗位的崗位職責(zé)篇五

1、負(fù)責(zé)投資開發(fā)項目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟分析評價工作，及項目實施之中的成本分析工作。

2、參與工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。

3、負(fù)責(zé)政府有關(guān)造價文件的收集、整理，負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系建立市場價格信息庫。

4、負(fù)責(zé)施工單位報材料用量計劃的審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。

5、負(fù)責(zé)工程進度款支付憑證及工程經(jīng)濟簽證的審核與簽發(fā)工作。

6、負(fù)責(zé)組織工程預(yù)(結(jié))算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。

7、提出預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全預(yù)算及成本控制等工作管理制度。

8、制定下屬員下屬員工職務(wù)說明書，并定期對其工作進行考核。

9、與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。

10、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目工程全過程的成本控制管理；編制開發(fā)項目的總投資估算，為公司投資決策提供依據(jù)。

11、組織工程建設(shè)招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程項目的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。

12、負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備價格信息的審查工作。

13、負(fù)責(zé)工程項目材料采購的招投標(biāo)組織工作。跟蹤招投標(biāo)進度，根據(jù)開標(biāo)意見向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議。

14、負(fù)責(zé)審核施工單位報送的資金計劃、材料計劃，審查進度付款額，掌握工程施工實際投資額。

15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總則：第一條為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

第二條預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

具體職責(zé)：第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。

第四條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項管。

理規(guī)章制度。

第五條積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。

第六條掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解。

掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。

第七條對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及。

工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。

第八條根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要。

求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。

第九條按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標(biāo)選擇確定施工隊伍。

第十條負(fù)責(zé)基建處工程項目的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同審。

核和有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。

第十一條深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程。

第十二條負(fù)責(zé)審核施工單位報送計劃科的月進度表，控制工程施工中投資完成情況。

第十三條組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工。

作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。

第十四條樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕。

一切違法行為的發(fā)生。

第十五條協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第十六條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程預(yù)算員崗位職責(zé)（建筑、暖通、給排水、電氣、抽筋、園林綠化）。

第二條：熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會審，參與投標(biāo)項目的預(yù)算編制；工程項目開工前必須熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

第三條：編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。

第四條：參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目部門參考。

第五條：及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

第六條：正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。

第七條：施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差資料，并依次進行登記編號，及時做好增減帳及調(diào)整方案，作為工程決算的依據(jù)。

第八條：協(xié)助項目部門做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。

第九條：正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。

第十條：經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向部門經(jīng)理匯報。

第十一條：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、目標(biāo)管理。

組織確定項目的目標(biāo)成本；

確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃；

制定有效的成本控制方法；

負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃；

2、造價審核。

組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作；參與公司所有招投標(biāo)工作；

3、制度建設(shè)。

組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；

負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；

新項目投資測算。

組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策；造價員崗位職責(zé)：

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費率;2.熟悉施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集)，參加圖紙會審，參與投標(biāo)項目的預(yù)算編制;3.熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料(包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件)及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法;4.掌握并熟悉各項定額、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定;5.根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序，編制施工預(yù)算;6.經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案;7.根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟核算;8.在竣工后，協(xié)助編制竣工結(jié)算與竣工決算;9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

組織確定項目的目標(biāo)成本；

負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃；造價審核。

組織重大結(jié)算工作及合同的談判；招投標(biāo)工作。

參與公司所有招投標(biāo)工作；制度建設(shè)。

組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；

組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策；合同管理。

起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；對上報合同進行審核；

根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握；預(yù)決算管理。

負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；部門管理。

培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；

部屬激勵和績效考核；

負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；?相關(guān)總協(xié)調(diào)工作。

負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。

施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程。

按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）；審計配合工作。

負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；

負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作；日常管理。

第2/4頁?配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；?及時。

總結(jié)。

工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；?編制項目每月工程資金計劃；?協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；

按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）；現(xiàn)場管理。

負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；合同及付款管理。

負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；

第3/4頁?日常管理。

施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程。

負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；

按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）；現(xiàn)場簽證變更及檔案管理。

負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計算；日常管理。

配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理；及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

1、負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中的成本控制與管理。

2、負(fù)責(zé)審定工程進度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。

3、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購的招（議）標(biāo)和結(jié)算工作。

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理工作，建立統(tǒng)計臺帳，及時報送統(tǒng)計報表。

5、參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。

6、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核工作。

1.服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面主持成本控制部各項事務(wù)。

2.負(fù)責(zé)擬定并完善公司工程預(yù)(結(jié))算、成本控制管理辦法并監(jiān)督實施3.年、月度部門工作目標(biāo)及計劃的審定并控制工作計劃的實施情況。4.組織本部門人員進行招標(biāo)文件、審核完成量報表、審核竣工結(jié)算。5.負(fù)責(zé)擬建項目的投資概算、在建項目的預(yù)算、決算審核工作。6.配合工程部搞好工程建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，作好施工單位提出的關(guān)于造價方面的解釋工作。7.負(fù)責(zé)審定工程進度款的撥付。

8.審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況。

9.在項目各階段，提供其它有關(guān)工程造價咨詢及服務(wù)工作。

10.測算有代表性的單位工程的建安成本和項目的建安成本，為公司項目投資估算提供可以參考的經(jīng)濟指標(biāo)。

1、協(xié)助部門經(jīng)理參與完成本部門的各項工作事務(wù)。

2、以公司利益為核心，督導(dǎo)部門員工搞好成本控制，嚴(yán)格把好價格關(guān)。

3、審查合理化建議的費用節(jié)省情況。

4、配合采購部門參與材料設(shè)備的市場詢價工作；及時了解掌握各類建筑材料的市場價格動態(tài)。

5、建立各類臺賬，規(guī)范預(yù)、結(jié)算管理，提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

6、對有爭議的計量計價問題提出處理意見，依據(jù)技術(shù)變更，審定程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)，審定變更費用。

7、負(fù)責(zé)安排審核施工單位提交的竣工結(jié)算。

8、收集、整理成本控制資料，編制成本控制日志。

9、組織部門員工參加各項專業(yè)和非專業(yè)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高個人業(yè)務(wù)能力和各項綜合素質(zhì)。

10、承擔(dān)上級交辦的其它工作。造價工程師崗位職責(zé)。

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，提出合理化建議，根據(jù)變更進行預(yù)算調(diào)整。

3、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為部門經(jīng)理決策提供科學(xué)依據(jù)。

4、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

5、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的結(jié)算工作，并報部門經(jīng)理簽字認(rèn)可。

6、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程結(jié)算資料的歸檔。

成本控制崗位的崗位職責(zé)篇六

為了進一步明確本部門工作職責(zé)，落實本部門工作內(nèi)容，考核本部門工作業(yè)績，特。

一、成本控制部部長崗位職責(zé)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，辦事公道，1廉潔奉公，堅持原則，積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，全面布置及協(xié)調(diào)本部門的工作。

2《內(nèi)部審計制度》及相關(guān)、制訂符合本公司特點的《成本控制與結(jié)算管理制度》。

3、及時報送和完成母公司審計部布置的各類表格和工作；督促和審核本部人員報14送的母公司成本控制中心布置的各類表格和工作。

成本控制崗位的崗位職責(zé)篇七

1、嚴(yán)格監(jiān)督控制裝飾工程項目施工成本，對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保裝飾工程項目成本的有效控制。

2、對裝飾專業(yè)設(shè)計階段提出設(shè)計建議并配合協(xié)調(diào)解決裝飾工程項目中的設(shè)計與施工問題。3、負(fù)責(zé)有關(guān)工程變更方面的簽證及審核。

4、每個項目的預(yù)算、材料分析及審核每個項目的工人單價、工程量及合同承包單價、金額。5、施工工藝指引工作及對工藝進行研發(fā)和改進工作。

6、分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知項目組及供應(yīng)商，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目相關(guān)部門，根據(jù)項目時間要求完成設(shè)計圖紙的校核及供應(yīng)商出圖。8、根據(jù)項目時間要求完成工程量清單審核工作。

9、認(rèn)真通讀項目的給排水、暖通、電氣等專業(yè)圖紙，及時向項目負(fù)責(zé)人和其他項目人員提出問題和異議，并配合及時修改解決，以便于項目的順利進展。10、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計和施工工藝上有效的控制成本。

11、對接多媒體、燈具、家具、展陳公司指定的供貨商，溝通項目進度及對項目進行初步成本估算、概算、預(yù)算、報價工作。

12、整理齊全各項目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。

13、工程竣工后進行工程結(jié)算和真實成本核算工作。

14、參與設(shè)計方案論證，針對客戶要求和工程特征，優(yōu)化方案和制定專業(yè)技術(shù)措施。15、負(fù)責(zé)施工工程圖、管線圖紙核對，避免錯、漏、碰、缺，同時對圖紙進行會簽，設(shè)計圖紙內(nèi)容是否齊全，索引清楚，尺寸無錯漏，符合制圖規(guī)定和技術(shù)措施，說明合理通順，線條清晰，圖面緊湊。

16、圖紙審核后出具圖紙校審記錄并及時通知出圖單位進行圖紙修正。

17、對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)的設(shè)計文件嚴(yán)格審核，對系統(tǒng)及選用設(shè)備、結(jié)構(gòu)、材料可靠性嚴(yán)格審核，對設(shè)計中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全可靠性和經(jīng)濟合理性嚴(yán)格審核，保證不采用已被淘汰、禁用的材料或設(shè)備。

18、當(dāng)設(shè)計文件經(jīng)過施工驗證不適應(yīng)或存在不合格（重大技術(shù)問題）情況時，應(yīng)將此情況進行分析，查找問題產(chǎn)生的原因和提出解決辦法或消除其再發(fā)生的措施。

19、按期完成“teambition”上分配的工作計劃，并根據(jù)項目進展情況及時新增或修改，建立計劃的電子文檔，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)及時審查進度、進展、變更的情況。20、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

成本控制崗位的崗位職責(zé)篇八

經(jīng)營的目的是以最小的投入獲得最大的利潤，收入減去成本等于利潤，增收、節(jié)支是增加利潤的兩個基本途徑，成本控制的目的就是節(jié)約支出、杜絕浪費和不必要的開支。具體可分為進貨成本控制，營業(yè)成本控制，后勤成本控制三個部分。

進貨成本控制在于對進貨數(shù)量和進貨單價的控制，著重于進貨單價的控制。各部門根實際情況將本部門所需物品以采購申請單的形式，列明名稱、申購數(shù)量、規(guī)格等，交由采購部巡價，采購部巡價后，填寫好市場調(diào)查價格上呈酒店總經(jīng)理（或有關(guān)負(fù)責(zé)人）審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可購買。對于各出品部門每天必須使用的物資（如蔬菜，水果，肉類，餐料等），可先由采購部和成本部、出品部門員工進行市場調(diào)查，后出品部門、成本部、采購部會同供貨商制定《報價表》，經(jīng)酒店上級領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后生效，出品部門根據(jù)實際所需下采購申請單給采購部，由采購部叫貨。具體應(yīng)做好以下幾點：

1、建立完善的采購申請審批制度，杜絕不合理、不必要的盲目采購；

3、采購部盡可能地開發(fā)供應(yīng)商，做到貨比三家，保證物品質(zhì)量，降低采購價格。

營業(yè)成本控制是指包括廚房、酒巴、客房等營業(yè)部門的成本控制。具體應(yīng)做到：

后勤成本控制是指對各部門辦公用品、物料用品、水、電、煤氣等使用情況的控制。應(yīng)做到：

1、不定期對各營業(yè)點的水、電使用情況進行檢查，減少浪費；

2、對各種辦公用品、物料用品的領(lǐng)用施行嚴(yán)格的審批制度，不該領(lǐng)的不批，嚴(yán)禁浪費；

3、監(jiān)督各部門使用各種辦公用品、物料用品時做到物盡其用，以舊換新；

成本控制崗位的崗位職責(zé)篇九

1、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價格、合同管理等方面的規(guī)定。2、負(fù)責(zé)造價管理部的組織管理、部門經(jīng)費控制及與其他部門的協(xié)調(diào)工作3、制定、完善工程造價管理制度和辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、對所編制審核的工程造價文件原則、內(nèi)容、數(shù)據(jù)計算依據(jù)、計算公式、計算數(shù)量、套用定額、取費標(biāo)準(zhǔn)及軟件使用正確性及質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)編制項目成本計劃，編制單位工程及單項工程成本控制指標(biāo)。6、負(fù)責(zé)制定施工圖設(shè)計限價指標(biāo)，并監(jiān)督檢查設(shè)計限價指標(biāo)的執(zhí)行情況。7、負(fù)責(zé)項目設(shè)計階段的成本控制管理工作，控制項目設(shè)計結(jié)果的成本在公司確定的范圍內(nèi)。

8、審核工程項目進度款報表，辦理工程款中間結(jié)算。

9、負(fù)責(zé)完成工程合同的預(yù)、結(jié)算工作，保存最終簽證單，以備結(jié)算時核對。10、負(fù)責(zé)審核簽證工程量及價格（或確定計價原則）。11、負(fù)責(zé)完成項目成本信息的統(tǒng)計管理工作。12、參與工程結(jié)算工作，并組織工程項目的決算工作。13、根據(jù)項目預(yù)算以及施工合同約定，核對工程款的支付金額。

19、在項目的各個階段，受理其他有關(guān)工程造價的咨詢、審計工作；20、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

成本控制崗位的崗位職責(zé)篇十

2.進行月底和年底的財務(wù)結(jié)賬;編制與工廠相關(guān)的資本性撥款申請;檢查和審核物料清單,追蹤產(chǎn)品實際毛利率變化;審核及確認(rèn)工廠的降本項目;負(fù)責(zé)ci/car/ta/pr的審批工作。

3.對成本差異和費用進行控制分析;跟蹤工廠生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線收率核算和控制計劃生產(chǎn)量。

4.匯總并制作相關(guān)的成本差異報表及月度運作會議的`財務(wù)報表。

5.提出降低工廠生產(chǎn)成本的合理方案。

6.發(fā)現(xiàn)并糾正工廠不符合財務(wù)內(nèi)控的行為,確保內(nèi)審/bsr能滿足基本要求。

成本控制崗位的崗位職責(zé)篇十一

成本控制的重點在運營過程中，公司應(yīng)從降低設(shè)計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。

1、控制設(shè)計成本：一個產(chǎn)品成本的80%左右決定于設(shè)計階段，因此要重視設(shè)計成本的控制工作。

2、控制采購成本：通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點。第一，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量；第二，進一步推進集中采購制；第三，推進直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第四，建立采購責(zé)任制，強化采購人員、審價人員的責(zé)任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度。

3、控制質(zhì)量成本：改善質(zhì)量和降低成本是相容的。質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。貫徹“以預(yù)防為主”的精神，適當(dāng)增加檢驗費用和預(yù)防費，可以大幅度減少因質(zhì)量不好而造成的損失。改進質(zhì)量成本，要加強工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，設(shè)置職能部門工作質(zhì)量目標(biāo)。

4、控制銷售成本：首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本；其次，銷售部門要認(rèn)真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關(guān)知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經(jīng)濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。

5、優(yōu)化工作流程：從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，每一個流程中應(yīng)增值后再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，應(yīng)杜絕制造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。

6、減少庫存：庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應(yīng)加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。

7、減少資金占用：企業(yè)首先要推進資金集中管理，避免過于分散，規(guī)避風(fēng)險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業(yè)信用政策、清楚短期借款條件，合理預(yù)算現(xiàn)金流量，把各個環(huán)節(jié)的資金占用降低最合理的水平。

根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，倒推分解，將成本目標(biāo)落實到各層：根據(jù)企業(yè)確定的目標(biāo)體系和經(jīng)營目標(biāo)，并結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標(biāo)。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標(biāo)，要按責(zé)任會計的要求把目標(biāo)成本層層分解為各個責(zé)任中心的責(zé)任成本，落實到各有關(guān)成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人；其次，各級部門指標(biāo)要形成一個多層次的成本控制網(wǎng)絡(luò)，確保逐級目標(biāo)的實現(xiàn)；凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標(biāo)。

成本控制崗位的崗位職責(zé)篇十二

負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃；造價審核。

組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作；工作完成部門內(nèi)的終審；

組織重大結(jié)算工作及合同的談判；招投標(biāo)工作。

參與公司所有招投標(biāo)工作；制度建設(shè)。

組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；

組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；新項目投資測算。

組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策；合同管理。

起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；對上報合同進行審核；

根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握；預(yù)決算管理。

負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；部門管理。

培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；

部屬激勵和績效考核；

負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；?相關(guān)總協(xié)調(diào)工作。

負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；

施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程。

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

負(fù)責(zé)編制咨詢合同；目標(biāo)成本制定。

負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審；信息管理。

按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）；審計配合工作。

負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；

負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作；日常管理。

第2/4頁。

負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；

負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；

負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；動態(tài)目標(biāo)成本。

按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）；現(xiàn)場管理。

負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；合同及付款管理。

負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；

第3/4頁?日常管理。

施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程。

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

審核現(xiàn)場簽證變更。

負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；

負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；

負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審；動態(tài)目標(biāo)成本。

負(fù)責(zé)進行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；

按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）；現(xiàn)場簽證變更及檔案管理。

負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計算；日常管理。

及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

1、負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中的成本控制與管理。

2、負(fù)責(zé)審定工程進度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。3、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購的招（議）標(biāo)和結(jié)算工作。

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理工作，建立統(tǒng)計臺帳，及時報送統(tǒng)計報表。

5、參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。

6、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核工作。

7、參與隱蔽工程、分部分項工程和配套設(shè)施項目的驗收。

成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)1.服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面主持成本控制部各項事務(wù)。

2.負(fù)責(zé)擬定并完善公司工程預(yù)(結(jié))算、成本控制管理辦法并監(jiān)督實施。

3.年、月度部門工作目標(biāo)及計劃的審定并控制工作計劃的實施情況。4.組織本部門人員進行招標(biāo)文件、審核完成量報表、審核竣工結(jié)算。5.負(fù)責(zé)擬建項目的投資概算、在建項目的預(yù)算、決算審核工作。6.配合工程部搞好工程建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，作好施工單位提出的關(guān)于造價方面的解釋工作。

7.負(fù)責(zé)審定工程進度款的撥付。

8.審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況。

9.在項目各階段，提供其它有關(guān)工程造價咨詢及服務(wù)工作。

10.測算有代表性的單位工程的建安成本和項目的建安成本，為公司項目投資估算提供可以參考的經(jīng)濟指標(biāo)。

11.搞好本部門員工團結(jié)，加強同其他部門人員的銜接、溝通。

1、協(xié)助部門經(jīng)理參與完成本部門的各項工作事務(wù)。

2、以公司利益為核心，督導(dǎo)部門員工搞好成本控制，嚴(yán)格把好價格關(guān)。

3、審查合理化建議的費用節(jié)省情況。

4、配合采購部門參與材料設(shè)備的市場詢價工作；及時了解掌握各類建筑材料的市場價格動態(tài)。

5、建立各類臺賬，規(guī)范預(yù)、結(jié)算管理，提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

6、對有爭議的計量計價問題提出處理意見，依據(jù)技術(shù)變更，審定程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)，審定變更費用。

7、負(fù)責(zé)安排審核施工單位提交的竣工結(jié)算。

8、收集、整理成本控制資料，編制成本控制日志。

9、組織部門員工參加各項專業(yè)和非專業(yè)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高個人業(yè)務(wù)能力和各項綜合素質(zhì)。

10、承擔(dān)上級交辦的其它工作。

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，提出合理化建議，根據(jù)變更進行預(yù)算調(diào)整。3、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為部門經(jīng)理決策提供科學(xué)依據(jù)。

4、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

5、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的結(jié)算工作，并報部門經(jīng)理簽字認(rèn)可。

6、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程結(jié)算資料的歸檔。

負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃；造價審核。

組織重大結(jié)算工作及合同的談判；招投標(biāo)工作。

參與公司所有招投標(biāo)工作；制度建設(shè)。

組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；

組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策；合同管理。

起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；對上報合同進行審核；

培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；部屬激勵和績效考核；

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)。

施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程。

負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

間接費等；?按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）；

負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；

行審簽；

負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；

負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；動態(tài)目標(biāo)成本。

負(fù)責(zé)進行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材。

料等；

按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）；現(xiàn)場管理。

負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；合同及付款管理。

負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；日常管理。

負(fù)責(zé)根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進度款審核表。

作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)之一；?審核現(xiàn)場簽證變更。

按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）；現(xiàn)場簽證變更及檔案管理。

配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理；

及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

成本控制崗位的崗位職責(zé)篇十三

1.在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)系酒店各經(jīng)營部門，對酒店的餐飲進行成本監(jiān)督及控制，在月底及年底寫出各種成本報告，將各種報告及文件存檔。

2.檢查每日成本報告，及時為廚房、餐廳提供信息。

3.根據(jù)每天的經(jīng)營情況，檢查審核每日各種物品、食品及飲品材料的數(shù)量、價格。

4.編制當(dāng)月成本報告及與成本相關(guān)的各種報告，并報上級管理部門。

5.每月對庫房、廚房、酒吧進行月底盤點，半年對客房及廚房進行在用物品的盤點，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及情況并寫出報告，計算出實際消耗成本。

6.每月底匯集各種成本方面的數(shù)字，作出轉(zhuǎn)帳憑證，保證會計報表的正常報出。

7.與采購、餐飲部門定期進行市場調(diào)查、分析，有效地控制進價。如發(fā)現(xiàn)進價高，及時與大廚聯(lián)系，杜絕質(zhì)次價高的食品及物品入庫。

8.做好每年的食品、飲品成本計劃，對新的菜單計算成本。

9.做好采購部物品的數(shù)量及價格審核。

10.每次大型宴會要進行宴會預(yù)訂單及帳單收款審核，尤其是物品、食品、飲品的領(lǐng)取，防止浪費。

11.根據(jù)收款員的mcis報告做好對食品、飲品的銷售分析和比較，向餐飲部提供數(shù)據(jù)。

12.每日審核高級員工用餐單和交際單是否手續(xù)齊全，月底正確劃分計算成本。

13.每月檢查職工食堂成本并做出報告向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

二、素質(zhì)要求。

基本素質(zhì)：品德優(yōu)良，性格開朗，不謀取私利，敢于堅持原則，思維敏捷，工作耐心、細(xì)致、快捷，責(zé)任心強。熟練掌握本專業(yè)業(yè)務(wù)、餐飲成本控制方法及采購程序。善于與酒店其他部門配合工作。具備領(lǐng)導(dǎo)、組織能力。

自然條件：年齡25歲以上，男女均可。品貌端正，氣質(zhì)高雅，待人和藹。

文化程度：大學(xué)本科財務(wù)專業(yè)或同等學(xué)歷，具有會計師資格證書。

外語水平：具有中級以上英語水平。

1/2。

工作經(jīng)驗：5年以上國際酒店成本控制經(jīng)理或工業(yè)企業(yè)成本會計工作經(jīng)驗。

特殊要求：熱愛本職工作，事業(yè)心強，能適應(yīng)超時工作。掌握電腦基本操作方法。

2/2。

成本控制崗位的崗位職責(zé)篇十四

公司有關(guān)財務(wù)制度3．范圍。

財務(wù)部經(jīng)理5．內(nèi)容。

5.1采用計劃成本法進行日常核算。

5.2正確計算成本差異月末按規(guī)定辦法調(diào)整為實際成本。5.3正確分配生產(chǎn)成本和制造費用。

5.4按照規(guī)定的成本費用項目和成本核算對象登記成本費用明細(xì)帳。5.5要劃清本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，劃清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，凡是不得列入成本的開支，都不得擠入產(chǎn)品成本。

多種形式，開展部門、車間、班組經(jīng)濟核算，貫徹落實內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制。

5.7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.嚴(yán)格遵守國家和公司的成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，制定成本核算方法。

2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制成本、費用等計劃，并將指標(biāo)分解落實，確保計劃實現(xiàn)。

3.按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對象，正確歸集，分配生產(chǎn)成本與費用，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實。

4.每月按時編制成本核算憑證及報表。對照成本計劃找出成本升降原因，提出降低成本、費用的途徑，加強成本管理。5.協(xié)助有關(guān)部門定期對自制半成品以及產(chǎn)成品進行盤庫，核對產(chǎn)品庫存情況。

6.積極開展與成本核算有關(guān)的信息會議，加強各部門的交流與溝通，使信息更透明更快捷。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1.有權(quán)要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行成本計劃，嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法規(guī)、制度和財經(jīng)法律。

2.有權(quán)參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項定額，參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營管理會議。

3.有權(quán)督促檢查企業(yè)各單位對成本計劃和有關(guān)法規(guī)、制度、財經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。

個人看法：進行成本核算，提供真實，有用的核算資料，是成本會計的基本任務(wù)和中心環(huán)節(jié)。要做好成本核算首先部門機構(gòu)設(shè)置與人員配置要完整，根據(jù)部門設(shè)置及產(chǎn)品工藝特點來制定成本核算流程。我認(rèn)為做好成本核算最基本的就是基礎(chǔ)資料。做成本講究的是協(xié)作，配合，只有先做好了成本核算，才能考慮成本控制，否則一切也都是白干，不真實，也沒有意義。要做成本控制就得做好物料內(nèi)部控制措施,就得以制度制約人。做成本不要太急于求勝心切，他不同于普通的會計核算。我是一名2010年畢業(yè)的本科應(yīng)屆生，至今已在成本核算崗位實習(xí)了一個半月，對公司的了解也在逐步的深入，第一個月的成本核算工作，是在呂佳師傅和夏梅香師傅以及各位同事的幫助下完成的，對成本核算的概念和深層含義還不甚了解，只是單純的忙于輸數(shù)字，做憑證，做報表，不知道為什么要這么做，更不用說發(fā)現(xiàn)問題了。第二個月我開始單獨的成本核算工作，在過程中經(jīng)常碰到問題，比如材料會計所提供的數(shù)據(jù)出錯，和帳內(nèi)不符；由于倉庫記賬人員的馬虎材料沒有對號入庫，使得對賬怎么也對不平；基層人員提供的數(shù)據(jù)缺合同號等等。由于公司的成本核算是采用分步法，所以倉庫人員與材料會計所提供的數(shù)據(jù)等資料的真實性和完整性顯得尤其的重要，一個數(shù)據(jù)錯誤，會使得成本核算所做的工作全部作廢，需要重新操作，工作量十分的龐大，因此加強基層材料員對數(shù)據(jù)資料的重要性認(rèn)識可以使成本核算變得更為快捷，準(zhǔn)確性、可靠性也會相應(yīng)的提高。

對于成本核算的工作我還只是剛剛開始，慢慢的會更加深入的去分析，去琢磨，只有先做好成本核算才能在此基礎(chǔ)上進行成本控制與成本分析。何部長在某次財務(wù)會議上的話使我映像深刻：成本核算工作并不是個難事，做個半年基本都能熟悉，但是僅僅只會做核算工作，離一個優(yōu)秀的會計還很遠。只有當(dāng)看到某個數(shù)據(jù)，看到某項材料的單價，就能知曉它是否有大幅變動，能夠知曉變動的原因才是一個有才能的會計。我想我的確離一個有才能的會計還很遠，但是我會不斷的努力，爭取向目標(biāo)靠近。

任于敗軍之際，奉命于危難之間，先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也”。在財務(wù)工作中最應(yīng)注重的就是謹(jǐn)慎，不只是對數(shù)據(jù)，報表各種資料的謹(jǐn)慎，更是對聯(lián)系各部門，基層工作人員和做好領(lǐng)導(dǎo)參謀的謹(jǐn)慎。真正做好財務(wù)工作需要的就是選擇良好的方法和途徑。

辦人或報銷人。

2、負(fù)責(zé)各種收款票據(jù)和付款票據(jù)的收集和傳遞，將收取的銀行轉(zhuǎn)賬支票連同填寫的銀行進賬單及時交財務(wù)中心，從財務(wù)中心領(lǐng)取的轉(zhuǎn)賬支票及時傳遞給領(lǐng)用人。保證票據(jù)的安全性。需要電匯款項的電匯申請單的填寫。

計或核算會計。

6、負(fù)責(zé)將核算會計編制的網(wǎng)銀報銷明細(xì)經(jīng)由報銷人或經(jīng)辦人簽字后匯入報銷人或經(jīng)辦人賬戶。

7、負(fù)責(zé)持《開具發(fā)票申請單》及相關(guān)資料到財務(wù)中心開具發(fā)票，發(fā)票聯(lián)交經(jīng)辦人，記賬聯(lián)交會計做賬,發(fā)票申請單要有經(jīng)辦人及財務(wù)主管簽字。

8、負(fù)責(zé)審核《開具發(fā)票申請單》的付款單位名稱與合同載明的付款。

單位名稱是否一致，若不一致，要有相關(guān)說明。

9、開具增值稅發(fā)票要負(fù)責(zé)審核對方單位的信息是否正確、完整，減少錯票的發(fā)生。

務(wù)中心領(lǐng)取。

12、需財務(wù)中心提供資信證明或其他資料的，由核算員持相關(guān)手續(xù)。

辦理。

13、財務(wù)中心交辦的其他工作。

成本控制崗位的崗位職責(zé)篇十五

1原料：原材料，干貨，煙酒、調(diào)料、糧油。

2營業(yè)費用：確保經(jīng)營正常進行的費用主要有營業(yè)部門人員工資及福利費，燃料費，水電費，郵電費，洗滌費，折舊費、修理費、物料消耗費、工作餐費、運輸費、包裝費、保險費、廣告宣傳費、稅金等。

3管理費用：確保經(jīng)營管理下常進行的費用主要有管理人員，工程技術(shù)人員、保安人員工資。燃料費，折舊費，物料消耗費、低值易耗品攤銷、工會經(jīng)費、職工教育費、勞動保險費、稅金等。

二成本和費用的參考標(biāo)準(zhǔn)。

2經(jīng)營費用：占營業(yè)額的20%-30%。

3管理費用：占營業(yè)額的8%-10%。

三酒店的七大漏洞。

在酒店總體經(jīng)營過程中，由于管理不嚴(yán)，督導(dǎo)不力，會出現(xiàn)不少的漏洞和浪費，主要有以下七大漏洞。

1物資管理方面的漏洞：首先是采購。有的采購員同貨主串通一氣，提高價格，吃差價回扣，加大成本，侵吞酒店利益；其次是倉庫保和員。私拿白吃，多報損耗，更嚴(yán)重的是有的偷拿倉庫東西出去變賣，或責(zé)任心不強，使倉庫庫存物資變質(zhì)變味，甚至破損、被盜，使本上升；再次是驗收。如果驗收不合格，在驗收鮮貨時，貨主往往將貨物夾帶很多水分，雜質(zhì)，加大貨物分量。如果驗收員和貨主往往將貨物夾帶很多水分、雜質(zhì)，加大貨物分量，如果驗收員和貨主串通一氣，那就會出現(xiàn)以少報多，無物報單，挖酒店墻角。如果彩購員。驗收員，倉庫保管員三員一體，串通一氣，那就會出現(xiàn)更大的漏洞，甚至?xí)霈F(xiàn)制假單報帳取款私分；最后是領(lǐng)用物品時。如審批不嚴(yán)，會出理少用多領(lǐng)，不用冒領(lǐng)，假公濟私的行為。

2收銀方面的漏洞；收銀員在工作中出現(xiàn)差錯，少收或撕毀結(jié)帳單，私吞營業(yè)款，工作馬虎丟失現(xiàn)金、甚至被盜，更甚者內(nèi)外勾結(jié)盜款等。

3員工工資總額易出現(xiàn)漏洞；每家酒店都有相應(yīng)人員編制，有一定的工資總額，如控制不嚴(yán)用工混亂，造成人員超編，突破工資總額，會使費用大幅度增加。

4燃料，水電容易出現(xiàn)浪費和漏洞。

5物料消耗方面的漏洞客房一次性用品，常會被員工或其他人私拿，造成物料耗費用的增大。6打折扣，免單方面的漏洞。

7招待方面的漏洞。

成本控制崗位的崗位職責(zé)篇十六

負(fù)責(zé)公司前期項目的前期物料成本跟蹤及控制,制定零件的定點成本目標(biāo),控制工程更改的物料成本預(yù)算,并編制相關(guān)costbook.

1、本科以上學(xué)歷,1年以上相關(guān)經(jīng)驗。

2、有1年及以上的汽車行業(yè)成本分析工作經(jīng)驗。

3.了解整車產(chǎn)品開發(fā)流程(cvdp流程),及工程更改流程。

4.了解整車制造流程及相關(guān)零件的制造方法和工藝流程。

5.具備整車零件的成本估價及分析能力。

負(fù)責(zé)公司前期項目的前期物料成本跟蹤及控制,制定零件的定點成本目標(biāo),控制工程更改的物料成本預(yù)算,并編制相關(guān)costbook.

1、本科以上學(xué)歷,1年以上相關(guān)經(jīng)驗。

2、有1年及以上的汽車行業(yè)成本分析工作經(jīng)驗。

3.了解整車產(chǎn)品開發(fā)流程(cvdp流程),及工程更改流程。

4.了解整車制造流程及相關(guān)零件的制造方法和工藝流程。

5.具備整車零件的成本估價及分析能力。

6.有整車及零部件成本分析估價經(jīng)驗者優(yōu)先。

成本控制崗位的崗位職責(zé)篇十七

1、會編制各工程的'材料，bai總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。

2、能負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。

3、會編制每月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差(根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格)并及時上報有關(guān)部門審批。

4、會審核分包、勞務(wù)層的工程進度預(yù)算(技術(shù)員認(rèn)可工程量)。

5、能協(xié)助財務(wù)進行成本核算。

6、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。

7、能在工程投標(biāo)階段，及時、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。

8、會掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。

9、能對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。

11、能熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。

12、能參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。

13會建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。