語文學(xué)習(xí)需要注重理解和運(yùn)用。在總結(jié)中,我們應(yīng)該準(zhǔn)確把握重點(diǎn)和難點(diǎn)。最后,祝愿大家在寫總結(jié)的過程中取得好的成果,能夠總結(jié)出自己的精彩人生。
pmc經(jīng)理工作職責(zé)篇一
1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。
2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè),進(jìn)行生產(chǎn)本事負(fù)荷評(píng)估,向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)本事設(shè)計(jì)方案。
3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜,建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4.審訂和修改pmc部工作規(guī)范和管理制度。
5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。資料包括pc生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整,與營(yíng)業(yè)部的溝通,生產(chǎn)進(jìn)度跟催;mc物料需求計(jì)劃的建立,與采購部溝通訂料事宜,物料進(jìn)度跟催,物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放,完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。
7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。資料包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程,追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。
8.解決下屬難以處理的異常事宜,并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)pmc部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。
10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作本事,使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)本事,提高pmc部門整體水平,為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11.簽發(fā)pmc部各級(jí)文件和單據(jù)。
pmc經(jīng)理工作職責(zé)篇二
pmc代表productmaterialcontrol的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分:pc:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資公司俗稱生管)。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。mc:物料控制(俗稱物控),現(xiàn)在,就來看看pmc有哪些工作職責(zé)吧!
pmc生產(chǎn)及物料控制,通常分為兩個(gè)部分:
pc:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制或生管,主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制;。
mc:物料控制或物控,主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控制)等。
1、在合理的成本下,準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,物料計(jì)劃并組織實(shí)施;。
2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善,提高生產(chǎn)效率;進(jìn)行物料分析及改善,提高物料周轉(zhuǎn)率;。
3、進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實(shí)施,減少呆料,提高生產(chǎn)支持能力。
部門職能。
一、計(jì)劃管理:
1.主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審,對(duì)訂單交期負(fù)責(zé);。
2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn);。
3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn);。
4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開;。
5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析,調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;。
6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接,對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整;。
7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì),編制分析報(bào)告;。
8.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì);9.提出各種分析報(bào)告,反饋統(tǒng)計(jì)信息。
二、物控管理:
1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行;。
2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好bom、工藝路線的整理和編制;。
3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善,有效進(jìn)行材料跟進(jìn);。
4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理;。
5.呆廢料定期處理;。
6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制;。
7.公司所有生產(chǎn)材料采購請(qǐng)購的預(yù)審;。
8.針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析,為成本控制提供數(shù)據(jù)。
三、倉庫管理:
1.建立、完善倉庫管理制度;。
2.準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫存,做到賬物卡相符;。
3.做好倉庫7s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理,且執(zhí)行檢查;。
4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收;。
5.不定期對(duì)重要材料進(jìn)行抽盤。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計(jì)劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時(shí)、加班工時(shí)、倉庫準(zhǔn)時(shí)備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期.
四、管理權(quán)限。
1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán);。
2.生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán);。
3.相關(guān)采購規(guī)則以及采購工作監(jiān)督跟蹤權(quán);(進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制)。
5.違規(guī)供應(yīng)、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)(要求有所有a、b類材料采購預(yù)審權(quán));。
6.物料管理的監(jiān)控權(quán);。
生產(chǎn)管理,物料管控,成本管控,透過工廠人事物,排出合理的生產(chǎn)及物料需求計(jì)劃,以最有限的資源,發(fā)揮出最大的功效,增加公司利潤(rùn)!
一、pc部門職責(zé)。
生產(chǎn)管理,工單管控,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
1.1綜合協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃。
1.2合理調(diào)配各車間產(chǎn)能。
1.3生產(chǎn)計(jì)劃的審核。
1.4生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行狀況掌控及稽核。
1.5生產(chǎn)異常的協(xié)助處理。
1.6各部之間的溝通協(xié)調(diào)。
1.7本部門員工的教育訓(xùn)練。
2.1需求承接、分發(fā)、統(tǒng)計(jì)、追蹤核實(shí);。
2.2產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估;。
2.3區(qū)域產(chǎn)能規(guī)劃、分配;。
2.4業(yè)務(wù)協(xié)調(diào);。
2.5交期回復(fù);。
2.6業(yè)務(wù)交期達(dá)成追蹤.
2.7月、周生產(chǎn)計(jì)劃排定、分發(fā);。
2.8計(jì)劃執(zhí)行狀況追蹤、核銷;。
2.9廠內(nèi)各單位產(chǎn)能分配、協(xié)調(diào);。
2.10生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)、調(diào)整、追蹤處理結(jié)果;。
2.11半成品、成品庫存控制;。
2.12客退品處理;。
2.13物料之督促;。
2.14日生產(chǎn)具體排配;。
2.15工單開立、分發(fā)、追蹤、結(jié)單;。
2.16生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);。
2.18欠料資訊提出,并追蹤。
物料管理,對(duì)訂單生產(chǎn)需求及庫存等綜合評(píng)估,呆廢料的預(yù)防及處理及mrp系統(tǒng)的維護(hù)。
1.1物料計(jì)劃及請(qǐng)購單的審核;。
1.2物料進(jìn)度的掌控及督促;。
1.3呆廢料的預(yù)防及庫存存量的管控;。
1.4物料異常的協(xié)助處理;。
1.5各部門間的溝通協(xié)調(diào);。
1.6mrp系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù);。
1.7本部門員工的教育訓(xùn)練;。
2.1物料的分析及物料計(jì)劃的制定;。
2.2物料的請(qǐng)購;。
2.3物料進(jìn)廠跟蹤及信息回饋;。
2.4呆廢料的預(yù)防及處理。
2.5庫存存量的控制。
2.6原料物料異常的及時(shí)處理。
1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。
1.2、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制,合理調(diào)配人力資源,對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。
1.3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。
1.4、參與公司宏觀管理和策略制定。
1.5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
1.6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。
1.7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,提高員工素質(zhì)和工作效率。
1.8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。
1.9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
1.10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。
1.11、簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。
2.1、服從領(lǐng)導(dǎo),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。
2.3、根據(jù)實(shí)際工作狀況,積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。
2.4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。
2.5、物料進(jìn)倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。
2.6、倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。
2.7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。
2.8、每日物料明細(xì)賬目的登記。
2.9、盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。
pmc是英文productmaterialcontrol的縮寫,意思是生產(chǎn)及物料控制,又名生物管。
pmc通常分為兩個(gè)崗位:pc、mc。
pc(productcontrol):即生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管制,臺(tái)資日資企業(yè)俗稱生管,國(guó)有企業(yè)俗稱生產(chǎn)調(diào)度。主要職能是制定企業(yè)資源計(jì)劃(即mrpii,含物料、人力資源、機(jī)器設(shè)備的需求計(jì)劃)、評(píng)審交期、擺主生產(chǎn)計(jì)劃、開工單結(jié)工單、解決生產(chǎn)異常、管控成品半成品庫存。生管的工作重難點(diǎn)是擺主生產(chǎn)計(jì)劃和解決生產(chǎn)異常。
mc(materialcontrol):即物料計(jì)劃、物料控制,俗稱物控/物管,臺(tái)資日資企業(yè)又名資材。主要職能是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料計(jì)劃、請(qǐng)購計(jì)劃、進(jìn)料計(jì)劃、庫存計(jì)劃、并對(duì)相關(guān)計(jì)劃實(shí)施與管控等。物控的工作重難點(diǎn)是進(jìn)料計(jì)劃的實(shí)施和適當(dāng)庫存。
由此可見,pmc是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的指揮中樞,企業(yè)的一切活動(dòng),乃至資源準(zhǔn)備都圍繞pmc展開(如是否需要購買機(jī)器擴(kuò)大產(chǎn)能、是否需要招聘新員工、是否需要加班,物料的需求、請(qǐng)購、到貨和庫存水平等)。
1、從業(yè)務(wù)或交管處接收訂單需求,并根據(jù)人力、機(jī)器模具、物料庫存和購備狀況評(píng)審訂單,回復(fù)交期。
2、動(dòng)態(tài)模擬生產(chǎn),擺mps:既上傳未來中期(如3個(gè)月)的主生產(chǎn)排程。
3、根據(jù)主生產(chǎn)排程,制定未來短期(如2周)的日排程。注意需追蹤物料、機(jī)器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。日排程需考慮如下因素:訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶重要性、客戶習(xí)性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性。
4、開立工單等制造指令。
5、通過生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場(chǎng)巡視,及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。
6、發(fā)現(xiàn)異常,處理異常,匯報(bào)異常,并尋求妥善解決。
7、訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作:對(duì)成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。
1、整理歸檔bom表,作為物控的最基礎(chǔ)和最基本性文件。
2、根據(jù)交管或生管的mps,制定mrp(物料需求計(jì)劃)。注意mrp是要扣減庫存、在制品和在外訂單的凈需求。注意需求時(shí)間點(diǎn)。
3、開立請(qǐng)購單,實(shí)施請(qǐng)購作業(yè)。
4、跟進(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況,追蹤物料的到貨驗(yàn)收(對(duì)庫存管制要求較高的企業(yè),因?yàn)檫@部分屬于采購的職能)。
5、對(duì)齊料進(jìn)行事前管理和計(jì)劃評(píng)估,將齊料信息第一時(shí)間告知生管和交管。
6、跟進(jìn)生產(chǎn)部門的物料使用狀況,以便補(bǔ)料和損耗制定有數(shù)據(jù)可依。
7、原物料庫存管控,呆滯預(yù)防和處理。
pmc一般出現(xiàn)于中小企業(yè)的組織架構(gòu)中。這是因?yàn)樯芎臀锟貛缀跏侵行∑髽I(yè)的最主要部門(在某些企業(yè)中生管物控還由同一人擔(dān)任),且一般隸屬于生產(chǎn)廠長(zhǎng)。而在一些大企業(yè),特別是世界500強(qiáng)企業(yè)中,分工很細(xì),pmc往往有不同的主管。相對(duì)而言,物控與采購的關(guān)系,更親密于與生管的關(guān)系。
所以說生管與物控未必是最佳的組合,盡管它廣泛存在于我們的經(jīng)濟(jì)生活中。
pc和mc都有縱向一體化(一人完結(jié))的職能發(fā)展趨勢(shì)。主要原因是這樣極大地減少了溝通困難和權(quán)責(zé)不分。同時(shí)在現(xiàn)今成本激增、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代背景下,也不失為企業(yè)減負(fù)增效的舉措。
pmc常見問題解決辦法。
1、交期不能達(dá)成。
原因:資源不齊備,或不夠充裕,比如人手緊缺,機(jī)器設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)且故障頻繁,物料不到位?;蛘呤枪S庫存管控太嚴(yán);而客戶緊急訂單太多,數(shù)量太少;工廠具有規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)。當(dāng)然也有可能是生產(chǎn)計(jì)劃員不夠?qū)I(yè),人為失誤。
對(duì)策:備齊人力、機(jī)器等資源;定時(shí)檢查生產(chǎn)設(shè)備;做好工廠庫存管控工作;提前提醒客戶下訂單;生產(chǎn)計(jì)劃員提升專業(yè)職能。
2、物料不到位,停工斷線。
原因:物控請(qǐng)購不及時(shí),采購漏下單,采購量太小,供應(yīng)商生產(chǎn)配合不到位,需要第三方物流轉(zhuǎn)運(yùn)和報(bào)關(guān)。同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)物料,公司制度管控過嚴(yán)也是主要原因。
對(duì)策:物控及時(shí)請(qǐng);、采購部及時(shí)下單及采購足夠的用量;督促供應(yīng)商及時(shí)生產(chǎn)發(fā)貨;送貨單位及時(shí)輸送;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)避免物料浪費(fèi);公司制度做到人性化管理。
3、生產(chǎn)過多,致庫存呆滯。
原因:客戶定單過小,且多急單;客戶經(jīng)常換貨;工廠有規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)。
對(duì)策:督促客戶提前下訂單;做好客戶訂貨工作;生產(chǎn)單位應(yīng)做好生產(chǎn)規(guī)劃。
4、生產(chǎn)錯(cuò)誤。
實(shí)踐證明,如果一個(gè)公司沒有專門的工程開發(fā)部門或人員,工廠錯(cuò)誤生產(chǎn)的可能性非常高,原因很簡(jiǎn)單,一個(gè)既立法又司法的人必然腐敗。所以生產(chǎn)單位可以將工程研發(fā)系統(tǒng)和量產(chǎn)系統(tǒng)分開,這樣既能做到術(shù)有專攻,又可以心力能及。
pmc經(jīng)理工作職責(zé)篇三
3、負(fù)責(zé)編制部門每月的工作計(jì)劃及每月的工作。
總結(jié)。
;
4、負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新;
5、負(fù)責(zé)審核《物料需求計(jì)劃》,并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來貨時(shí)間及來貨數(shù)量;
6、負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度,每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn);
7、負(fù)責(zé)進(jìn)倉單及出倉單的審批工作,監(jiān)督進(jìn)出倉是否按計(jì)劃進(jìn)行;
8、負(fù)責(zé)對(duì)每份訂單進(jìn)行單清單結(jié),統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部;
9、負(fù)責(zé)組織每月實(shí)物盤點(diǎn)工作;
10、根據(jù)每月盤點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報(bào)廢清單》,按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理;
11、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作;
12、負(fù)責(zé)倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作;
13、負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場(chǎng)的合理布局,落實(shí)“5s”管理及評(píng)比工作;
14、負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作;
負(fù)責(zé)完成上級(jí)的其它工作安排。
pmc經(jīng)理工作職責(zé)篇四
1主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。
2對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè),進(jìn)行生產(chǎn)潛力負(fù)荷評(píng)估,向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)潛力設(shè)計(jì)方案。
3統(tǒng)籌安排整體部門事宜,建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4審訂和修改pmc部工作規(guī)范和管理制度。
5督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。資料包括pc生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整,與營(yíng)業(yè)部的溝通,生產(chǎn)進(jìn)度跟催;mc物料需求計(jì)劃的建立,與采購部溝通訂料事宜,物料進(jìn)度跟催,物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放,完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
6負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。
7檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。資料包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程,追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。
8解決下屬難以處理的異常事宜,并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
9規(guī)劃和設(shè)計(jì)pmc部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。
10培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作潛力,使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)潛力,提高pmc部門整體水平,為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11簽發(fā)pmc部各級(jí)文件和單據(jù)。
pmc經(jīng)理工作職責(zé)篇五
1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程,減少停工待料的現(xiàn)象;。
2.分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;。
3.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;。
4.統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù),供各部門查詢。
5.召開生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排;。
二、物控員主要職責(zé)為:
1.統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況,隨時(shí)供給給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用。
2.進(jìn)行物料預(yù)算,編制《物料需求表》進(jìn)行申購,并供給給采購部門安排購料。
3.定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié),制定物流計(jì)劃,管制各物料庫存;。
4.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析,編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);。
5.對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì),進(jìn)行耗費(fèi)考核,針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。
pmc經(jīng)理工作職責(zé)篇六
負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃;。
跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況,對(duì)異常狀況及時(shí)處理與上報(bào);。
品庫存的控制和報(bào)警;。
庫存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提來源理推薦;。
市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理和及時(shí)上報(bào);。
特殊訂單的處理;。
新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作;。
平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期;。
pmc經(jīng)理工作職責(zé)篇七
3.負(fù)責(zé)超計(jì)劃用料的初審,并向上級(jí)提供相關(guān)分析報(bào)告。
4.負(fù)責(zé)物料實(shí)際耗用情況的統(tǒng)計(jì)與分析,查找原因并制定解決辦法。
5.監(jiān)控庫存水平,保證一定的存貨周轉(zhuǎn)率。
6.負(fù)責(zé)物料供應(yīng)的批次安排以及倉庫存量的控制。
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pmc經(jīng)理工作職責(zé)篇八
1.對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析,分類編排,根據(jù)生產(chǎn)本事和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。
2.督促物料進(jìn)度。
3.訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常情景調(diào)整;生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。
4.信息的收集、整理和反饋。
5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。
6.對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì),進(jìn)行生產(chǎn)本事負(fù)荷評(píng)估。
7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核,對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級(jí))進(jìn)行排序及訂單合并。
8.根據(jù)技術(shù)部供給的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間,分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類,按出貨時(shí)間排序,以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。
9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照,如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間,需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工,以滿足訂單完成;無法完成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間,衡量后一星期交貨訂單,提前安排生產(chǎn),到達(dá)訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃,由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃,并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。
pmc經(jīng)理工作職責(zé)篇九
負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計(jì)劃;。
負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃;。
跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況,對(duì)異常情況及時(shí)處理與上報(bào);。
品庫存的控制和報(bào)警;。
庫存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提出處理建議;。
市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理和及時(shí)上報(bào);。
特殊訂單的處理;。
新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作;。
平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期;。
1.生產(chǎn)型物料用量的分析與申購(保證不斷貨不斷料無呆滯物);。
3.外發(fā)加工物料的申購與外發(fā)加工計(jì)劃的制定。
4.市場(chǎng)部訂單的接收與處理,交期的準(zhǔn)確回復(fù);。
5.物料到位情況的控制與跟催;。
6.生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、督導(dǎo)與跟進(jìn)(落實(shí)計(jì)劃的'可行性及生產(chǎn)的宏觀調(diào)控);。
9.生產(chǎn)型物料的領(lǐng)料單開據(jù)與退/換料單的審核;。
10.呆滯物料的分析與提報(bào);。
11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。
2、物料計(jì)劃制定。
3、物料采購審核。
4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。
5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
6、訂單評(píng)審。
7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。
8、部門人員的培訓(xùn)。
9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。
一、計(jì)劃管理。
1、主導(dǎo)訂單評(píng)審,對(duì)訂單交期負(fù)責(zé);。
2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織實(shí)施;。
3、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單實(shí)施情況跟進(jìn);。
4、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃,安排物料計(jì)劃,及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料,確保均衡生產(chǎn);。
6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接,對(duì)生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能進(jìn)行跟進(jìn);。
7、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善,提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。
8、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);。
二、物控管理。
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求,編制物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;。
2、負(fù)責(zé)整理和編制公司所有生產(chǎn)有關(guān)材料的請(qǐng)購和預(yù)審,并監(jiān)督實(shí)施;。
3、外協(xié)廠商物料回廠時(shí)間的確認(rèn)及跟進(jìn);。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理;。
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pmc經(jīng)理工作職責(zé)篇十
pmc工作崗位職責(zé)分生管員和物控員崗位職責(zé):
一、生管員主要職責(zé)為:
1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程,減少停工待料的現(xiàn)象;。
2.分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;。
3.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;。
4.統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù),供各部門查詢。
5.召開生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排;。
二、物控員主要職責(zé)為:
1.統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況,隨時(shí)帶給給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用。
2.進(jìn)行物料預(yù)算,編制《物料需求表》進(jìn)行申購,并帶給給采購部門安排購料。
3.定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié),制定物流計(jì)劃,管制各物料庫存;。
4.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析,編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);。
5.對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì),進(jìn)行耗費(fèi)考核,針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。
pmc經(jīng)理工作職責(zé)篇十一
pmc工作崗位職責(zé)分生管員和物控員崗位職責(zé):
一、生管員主要職責(zé)為:
1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程,減少停工待料的現(xiàn)象;
2.分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;
3.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;
4.統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù),供各部門查詢。
5.召開生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排;
二、物控員主要職責(zé)為:
1.統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況,隨時(shí)帶給給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用。
2.進(jìn)行物料預(yù)算,編制《物料需求表》進(jìn)行申購,并帶給給采購部門安排購料。
3.定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié),制定物流計(jì)劃,管制各物料庫存;
4.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析,編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);
5.對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì),進(jìn)行耗費(fèi)考核,針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。
pmc經(jīng)理工作職責(zé)篇十二
pmc工作崗位職責(zé)分生管員和物控員崗位職責(zé):
一、生管員主要職責(zé)為:
1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程,減少停工待料的現(xiàn)象;
2.分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;
3.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;
4.統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù),供各部門查詢。
5.召開生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排;
二、物控員主要職責(zé)為:
1.統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況,隨時(shí)帶給給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用。
2.進(jìn)行物料預(yù)算,編制《物料需求表》進(jìn)行申購,并帶給給采購部門安排購料。
3.定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié),制定物流計(jì)劃,管制各物料庫存;
4.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析,編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);
5.對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì),進(jìn)行耗費(fèi)考核,針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。
文檔為doc格式。
pmc經(jīng)理工作職責(zé)篇十三
1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度,生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制,成品出貨安排。
2.物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度,庫存周轉(zhuǎn)率的提升。
3.b0m常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。
4.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行,協(xié)調(diào)生產(chǎn),保證生產(chǎn)暢通。
5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情景。
6.進(jìn)取配合公司發(fā)展,為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行jit。
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