最新pmc經(jīng)理工作職責(zé)(模板13篇)

語文學(xué)習(xí)需要注重理解和運(yùn)用。在總結(jié)中，我們應(yīng)該準(zhǔn)確把握重點(diǎn)和難點(diǎn)。最后，祝愿大家在寫總結(jié)的過程中取得好的成果，能夠總結(jié)出自己的精彩人生。

pmc經(jīng)理工作職責(zé)篇一

1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。

2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)本事負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)本事設(shè)計(jì)方案。

3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

4.審訂和修改pmc部工作規(guī)范和管理制度。

5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。資料包括pc生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;mc物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度，配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。資料包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。

8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)pmc部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作本事，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)本事，提高pmc部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11.簽發(fā)pmc部各級(jí)文件和單據(jù)。

pmc經(jīng)理工作職責(zé)篇二

pmc代表productmaterialcontrol的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：pc：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資公司俗稱生管)。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。mc：物料控制(俗稱物控),現(xiàn)在，就來看看pmc有哪些工作職責(zé)吧!

pmc生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩個(gè)部分：

pc：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制或生管，主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制;。

mc：物料控制或物控，主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控制)等。

1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施;。

2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率;進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率;。

3、進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。

部門職能。

一、計(jì)劃管理：

1.主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé);。

2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn);。

3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn);。

4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開;。

5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;。

6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整;。

7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告;。

8.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì);9.提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。

二、物控管理：

1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行;。

2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好bom、工藝路線的整理和編制;。

3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn);。

4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理;。

5.呆廢料定期處理;。

6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制;。

7.公司所有生產(chǎn)材料采購請(qǐng)購的預(yù)審;。

8.針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

三、倉庫管理：

1.建立、完善倉庫管理制度;。

2.準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫存，做到賬物卡相符;。

3.做好倉庫7s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理，且執(zhí)行檢查;。

4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收;。

5.不定期對(duì)重要材料進(jìn)行抽盤。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計(jì)劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時(shí)、加班工時(shí)、倉庫準(zhǔn)時(shí)備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期.

四、管理權(quán)限。

1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán);。

2.生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán);。

3.相關(guān)采購規(guī)則以及采購工作監(jiān)督跟蹤權(quán);(進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制)。

5.違規(guī)供應(yīng)、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)(要求有所有a、b類材料采購預(yù)審權(quán));。

6.物料管理的監(jiān)控權(quán);。

生產(chǎn)管理，物料管控，成本管控，透過工廠人事物，排出合理的生產(chǎn)及物料需求計(jì)劃，以最有限的資源，發(fā)揮出最大的功效，增加公司利潤(rùn)!

一、pc部門職責(zé)。

生產(chǎn)管理，工單管控，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

1.1綜合協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃。

1.2合理調(diào)配各車間產(chǎn)能。

1.3生產(chǎn)計(jì)劃的審核。

1.4生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行狀況掌控及稽核。

1.5生產(chǎn)異常的協(xié)助處理。

1.6各部之間的溝通協(xié)調(diào)。

1.7本部門員工的教育訓(xùn)練。

2.1需求承接、分發(fā)、統(tǒng)計(jì)、追蹤核實(shí);。

2.2產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估;。

2.3區(qū)域產(chǎn)能規(guī)劃、分配;。

2.4業(yè)務(wù)協(xié)調(diào);。

2.5交期回復(fù);。

2.6業(yè)務(wù)交期達(dá)成追蹤.

2.7月、周生產(chǎn)計(jì)劃排定、分發(fā);。

2.8計(jì)劃執(zhí)行狀況追蹤、核銷;。

2.9廠內(nèi)各單位產(chǎn)能分配、協(xié)調(diào);。

2.10生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)、調(diào)整、追蹤處理結(jié)果;。

2.11半成品、成品庫存控制;。

2.12客退品處理;。

2.13物料之督促;。

2.14日生產(chǎn)具體排配;。

2.15工單開立、分發(fā)、追蹤、結(jié)單;。

2.16生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);。

2.18欠料資訊提出，并追蹤。

物料管理，對(duì)訂單生產(chǎn)需求及庫存等綜合評(píng)估,呆廢料的預(yù)防及處理及mrp系統(tǒng)的維護(hù)。

1.1物料計(jì)劃及請(qǐng)購單的審核;。

1.2物料進(jìn)度的掌控及督促;。

1.3呆廢料的預(yù)防及庫存存量的管控;。

1.4物料異常的協(xié)助處理;。

1.5各部門間的溝通協(xié)調(diào);。

1.6mrp系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù);。

1.7本部門員工的教育訓(xùn)練;。

2.1物料的分析及物料計(jì)劃的制定;。

2.2物料的請(qǐng)購;。

2.3物料進(jìn)廠跟蹤及信息回饋;。

2.4呆廢料的預(yù)防及處理。

2.5庫存存量的控制。

2.6原料物料異常的及時(shí)處理。

1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。

1.2、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。

1.3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

1.4、參與公司宏觀管理和策略制定。

1.5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

1.6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

1.7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

1.8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。

1.9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

1.10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。

1.11、簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。

2.1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。

2.3、根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。

2.4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。

2.5、物料進(jìn)倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。

2.6、倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。

2.7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。

2.8、每日物料明細(xì)賬目的登記。

2.9、盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。

pmc是英文productmaterialcontrol的縮寫，意思是生產(chǎn)及物料控制，又名生物管。

pmc通常分為兩個(gè)崗位：pc、mc。

pc(productcontrol)：即生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管制，臺(tái)資日資企業(yè)俗稱生管，國(guó)有企業(yè)俗稱生產(chǎn)調(diào)度。主要職能是制定企業(yè)資源計(jì)劃(即mrpii，含物料、人力資源、機(jī)器設(shè)備的需求計(jì)劃)、評(píng)審交期、擺主生產(chǎn)計(jì)劃、開工單結(jié)工單、解決生產(chǎn)異常、管控成品半成品庫存。生管的工作重難點(diǎn)是擺主生產(chǎn)計(jì)劃和解決生產(chǎn)異常。

mc(materialcontrol)：即物料計(jì)劃、物料控制，俗稱物控/物管，臺(tái)資日資企業(yè)又名資材。主要職能是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料計(jì)劃、請(qǐng)購計(jì)劃、進(jìn)料計(jì)劃、庫存計(jì)劃、并對(duì)相關(guān)計(jì)劃實(shí)施與管控等。物控的工作重難點(diǎn)是進(jìn)料計(jì)劃的實(shí)施和適當(dāng)庫存。

由此可見，pmc是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的指揮中樞，企業(yè)的一切活動(dòng)，乃至資源準(zhǔn)備都圍繞pmc展開(如是否需要購買機(jī)器擴(kuò)大產(chǎn)能、是否需要招聘新員工、是否需要加班，物料的需求、請(qǐng)購、到貨和庫存水平等)。

1、從業(yè)務(wù)或交管處接收訂單需求，并根據(jù)人力、機(jī)器模具、物料庫存和購備狀況評(píng)審訂單，回復(fù)交期。

2、動(dòng)態(tài)模擬生產(chǎn)，擺mps：既上傳未來中期(如3個(gè)月)的主生產(chǎn)排程。

3、根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來短期(如2周)的日排程。注意需追蹤物料、機(jī)器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶重要性、客戶習(xí)性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性。

4、開立工單等制造指令。

5、通過生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。

6、發(fā)現(xiàn)異常，處理異常，匯報(bào)異常，并尋求妥善解決。

7、訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作：對(duì)成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。

1、整理歸檔bom表，作為物控的最基礎(chǔ)和最基本性文件。

2、根據(jù)交管或生管的mps，制定mrp(物料需求計(jì)劃)。注意mrp是要扣減庫存、在制品和在外訂單的凈需求。注意需求時(shí)間點(diǎn)。

3、開立請(qǐng)購單，實(shí)施請(qǐng)購作業(yè)。

4、跟進(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，追蹤物料的到貨驗(yàn)收(對(duì)庫存管制要求較高的企業(yè)，因?yàn)檫@部分屬于采購的職能)。

5、對(duì)齊料進(jìn)行事前管理和計(jì)劃評(píng)估，將齊料信息第一時(shí)間告知生管和交管。

6、跟進(jìn)生產(chǎn)部門的物料使用狀況，以便補(bǔ)料和損耗制定有數(shù)據(jù)可依。

7、原物料庫存管控，呆滯預(yù)防和處理。

pmc一般出現(xiàn)于中小企業(yè)的組織架構(gòu)中。這是因?yàn)樯芎臀锟貛缀跏侵行∑髽I(yè)的最主要部門(在某些企業(yè)中生管物控還由同一人擔(dān)任)，且一般隸屬于生產(chǎn)廠長(zhǎng)。而在一些大企業(yè)，特別是世界500強(qiáng)企業(yè)中，分工很細(xì)，pmc往往有不同的主管。相對(duì)而言，物控與采購的關(guān)系，更親密于與生管的關(guān)系。

所以說生管與物控未必是最佳的組合，盡管它廣泛存在于我們的經(jīng)濟(jì)生活中。

pc和mc都有縱向一體化(一人完結(jié))的職能發(fā)展趨勢(shì)。主要原因是這樣極大地減少了溝通困難和權(quán)責(zé)不分。同時(shí)在現(xiàn)今成本激增、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代背景下，也不失為企業(yè)減負(fù)增效的舉措。

pmc常見問題解決辦法。

1、交期不能達(dá)成。

原因：資源不齊備，或不夠充裕，比如人手緊缺，機(jī)器設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)且故障頻繁，物料不到位?；蛘呤枪S庫存管控太嚴(yán);而客戶緊急訂單太多，數(shù)量太少;工廠具有規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)。當(dāng)然也有可能是生產(chǎn)計(jì)劃員不夠?qū)I(yè)，人為失誤。

對(duì)策：備齊人力、機(jī)器等資源;定時(shí)檢查生產(chǎn)設(shè)備;做好工廠庫存管控工作;提前提醒客戶下訂單;生產(chǎn)計(jì)劃員提升專業(yè)職能。

2、物料不到位，停工斷線。

原因：物控請(qǐng)購不及時(shí)，采購漏下單，采購量太小，供應(yīng)商生產(chǎn)配合不到位，需要第三方物流轉(zhuǎn)運(yùn)和報(bào)關(guān)。同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)物料，公司制度管控過嚴(yán)也是主要原因。

對(duì)策：物控及時(shí)請(qǐng);、采購部及時(shí)下單及采購足夠的用量;督促供應(yīng)商及時(shí)生產(chǎn)發(fā)貨;送貨單位及時(shí)輸送;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)避免物料浪費(fèi);公司制度做到人性化管理。

3、生產(chǎn)過多，致庫存呆滯。

原因：客戶定單過小，且多急單;客戶經(jīng)常換貨;工廠有規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)。

對(duì)策：督促客戶提前下訂單;做好客戶訂貨工作;生產(chǎn)單位應(yīng)做好生產(chǎn)規(guī)劃。

4、生產(chǎn)錯(cuò)誤。

實(shí)踐證明，如果一個(gè)公司沒有專門的工程開發(fā)部門或人員，工廠錯(cuò)誤生產(chǎn)的可能性非常高，原因很簡(jiǎn)單，一個(gè)既立法又司法的人必然腐敗。所以生產(chǎn)單位可以將工程研發(fā)系統(tǒng)和量產(chǎn)系統(tǒng)分開，這樣既能做到術(shù)有專攻，又可以心力能及。

pmc經(jīng)理工作職責(zé)篇三

3、負(fù)責(zé)編制部門每月的工作計(jì)劃及每月的工作。

總結(jié)。

；

4、負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新；

5、負(fù)責(zé)審核《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來貨時(shí)間及來貨數(shù)量；

6、負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)；

7、負(fù)責(zé)進(jìn)倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉是否按計(jì)劃進(jìn)行；

8、負(fù)責(zé)對(duì)每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部；

9、負(fù)責(zé)組織每月實(shí)物盤點(diǎn)工作；

10、根據(jù)每月盤點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報(bào)廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理；

11、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作；

12、負(fù)責(zé)倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；

13、負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場(chǎng)的合理布局，落實(shí)“5s”管理及評(píng)比工作；

14、負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作；

負(fù)責(zé)完成上級(jí)的其它工作安排。

pmc經(jīng)理工作職責(zé)篇四

1主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。

2對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)潛力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)潛力設(shè)計(jì)方案。

3統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

4審訂和修改pmc部工作規(guī)范和管理制度。

5督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。資料包括pc生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;mc物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

6負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度，配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

7檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。資料包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。

8解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

9規(guī)劃和設(shè)計(jì)pmc部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

10培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作潛力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)潛力，提高pmc部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11簽發(fā)pmc部各級(jí)文件和單據(jù)。

pmc經(jīng)理工作職責(zé)篇五

1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象;。

2.分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;。

3.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;。

4.統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。

5.召開生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排;。

二、物控員主要職責(zé)為：

1.統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況，隨時(shí)供給給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用。

2.進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購，并供給給采購部門安排購料。

3.定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫存;。

4.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);。

5.對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行耗費(fèi)考核，針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。

pmc經(jīng)理工作職責(zé)篇六

負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃;。

跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對(duì)異常狀況及時(shí)處理與上報(bào);。

品庫存的控制和報(bào)警;。

庫存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提來源理推薦;。

市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理和及時(shí)上報(bào);。

特殊訂單的處理;。

新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作;。

平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期;。

pmc經(jīng)理工作職責(zé)篇七

3.負(fù)責(zé)超計(jì)劃用料的初審，并向上級(jí)提供相關(guān)分析報(bào)告。

4.負(fù)責(zé)物料實(shí)際耗用情況的統(tǒng)計(jì)與分析，查找原因并制定解決辦法。

5.監(jiān)控庫存水平，保證一定的存貨周轉(zhuǎn)率。

6.負(fù)責(zé)物料供應(yīng)的批次安排以及倉庫存量的控制。

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pmc經(jīng)理工作職責(zé)篇八

1.對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)本事和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

2.督促物料進(jìn)度。

3.訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常情景調(diào)整;生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

4.信息的收集、整理和反饋。

5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

6.對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)本事負(fù)荷評(píng)估。

7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級(jí))進(jìn)行排序及訂單合并。

8.根據(jù)技術(shù)部供給的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。

9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成;無法完成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，到達(dá)訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

pmc經(jīng)理工作職責(zé)篇九

負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計(jì)劃;。

負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃;。

跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對(duì)異常情況及時(shí)處理與上報(bào);。

品庫存的控制和報(bào)警;。

庫存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提出處理建議;。

市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理和及時(shí)上報(bào);。

特殊訂單的處理;。

新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作;。

平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期;。

1.生產(chǎn)型物料用量的分析與申購(保證不斷貨不斷料無呆滯物);。

3.外發(fā)加工物料的申購與外發(fā)加工計(jì)劃的制定。

4.市場(chǎng)部訂單的接收與處理，交期的準(zhǔn)確回復(fù);。

5.物料到位情況的控制與跟催;。

6.生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、督導(dǎo)與跟進(jìn)(落實(shí)計(jì)劃的'可行性及生產(chǎn)的宏觀調(diào)控);。

9.生產(chǎn)型物料的領(lǐng)料單開據(jù)與退/換料單的審核;。

10.呆滯物料的分析與提報(bào);。

11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

2、物料計(jì)劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評(píng)審。

7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

一、計(jì)劃管理。

1、主導(dǎo)訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé);。

2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織實(shí)施;。

3、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單實(shí)施情況跟進(jìn);。

4、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn);。

6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能進(jìn)行跟進(jìn);。

7、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。

8、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);。

二、物控管理。

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求，編制物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;。

2、負(fù)責(zé)整理和編制公司所有生產(chǎn)有關(guān)材料的請(qǐng)購和預(yù)審，并監(jiān)督實(shí)施;。

3、外協(xié)廠商物料回廠時(shí)間的確認(rèn)及跟進(jìn);。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理;。

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pmc經(jīng)理工作職責(zé)篇十

pmc工作崗位職責(zé)分生管員和物控員崗位職責(zé)：

一、生管員主要職責(zé)為：

1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象;。

2.分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;。

3.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;。

4.統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。

5.召開生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排;。

二、物控員主要職責(zé)為：

1.統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況，隨時(shí)帶給給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用。

2.進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購，并帶給給采購部門安排購料。

3.定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫存;。

4.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);。

5.對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行耗費(fèi)考核，針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。

pmc經(jīng)理工作職責(zé)篇十一

pmc工作崗位職責(zé)分生管員和物控員崗位職責(zé)：

一、生管員主要職責(zé)為：

1．制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象；

2．分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷；

3．跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度；

4．統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。

5．召開生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排；

二、物控員主要職責(zé)為：

1．統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況，隨時(shí)帶給給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用。

2．進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購，并帶給給采購部門安排購料。

3．定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫存；

4．依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn)；

5．對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行耗費(fèi)考核，針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。

pmc經(jīng)理工作職責(zé)篇十二

pmc工作崗位職責(zé)分生管員和物控員崗位職責(zé)：

一、生管員主要職責(zé)為：

1．制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象；

2．分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷；

3．跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度；

4．統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。

5．召開生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排；

二、物控員主要職責(zé)為：

1．統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況，隨時(shí)帶給給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用。

2．進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購，并帶給給采購部門安排購料。

3．定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫存；

4．依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn)；

5．對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行耗費(fèi)考核，針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。

文檔為doc格式。

pmc經(jīng)理工作職責(zé)篇十三

1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。

2.物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度，庫存周轉(zhuǎn)率的提升。

3.b0m常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

4.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情景。

6.進(jìn)取配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行jit。