企業(yè)個人先進事跡材料(匯總8篇)

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企業(yè)個人先進事跡材料篇一

xx牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身是xx飼料廠，從xx飼料廠到現(xiàn)在的xx牧業(yè)發(fā)展有限公司，在總經(jīng)理于暢的帶領(lǐng)下，企業(yè)像滾雪球一樣不斷發(fā)展壯大，資產(chǎn)從建廠之初的幾千元增加到現(xiàn)在的三千多萬元，年產(chǎn)值由創(chuàng)業(yè)初期的幾百萬元增長到現(xiàn)在的近2億元，企業(yè)員工也從當初的幾個人增加到現(xiàn)在的幾百個人，公司的業(yè)務(wù)由原來的單一的飼料生產(chǎn)、銷售發(fā)展到現(xiàn)在的集飼料生產(chǎn)、銷售、畜禽回收、銷售“一條龍”服務(wù)于一體的中型規(guī)模企業(yè)，與公司長期簽訂養(yǎng)殖回收協(xié)議的農(nóng)戶1000多戶，覆蓋了農(nóng)安縣、德惠市、九臺市和公主嶺市等縣市的幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從業(yè)人員達1000多人，真正形成了“公司+農(nóng)戶”帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富的龍頭企業(yè)。公司從xx年到xx年連續(xù)四年被中共xx市委授予“先進私營企業(yè)”的稱號。公司總經(jīng)理于暢從xx年到xx年連續(xù)三年被xx市授予“先進個體工商戶”榮譽稱號，xx年被共青團農(nóng)安縣委評為農(nóng)安縣首屆“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”杰出青年之星，2011年被評為xx市“十大進城務(wù)工青年”，同年還被共青團中央授予“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標兵”稱號。

每當提起創(chuàng)業(yè)時的艱辛，作為吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人的于暢就有無限的感慨。于暢出生于農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)一個普通的農(nóng)民家庭，自幼心里就有一股不服輸?shù)膭牛瑹o論干什么都想爭第一。1994年，剛剛從農(nóng)安師范學(xué)校畢業(yè)的于暢，在改革開放政策的鼓勵下，他積極響應(yīng)黨和政府的號召，毅然放棄了教師這個當時在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動下海經(jīng)商，開始了自主創(chuàng)業(yè)的生涯。自主創(chuàng)業(yè)，說起來容易，可當真正開始做的時候，就會發(fā)現(xiàn)那是一條崎嶇坎坷的路。創(chuàng)業(yè)之初，首先擺在于暢面前的問題就是選擇哪一個行業(yè)進行發(fā)展。經(jīng)過一系列的市場調(diào)查，于暢在父親的支持下，選擇了飼料行業(yè)。發(fā)展的項目確定了，但在一無資金、二無經(jīng)驗的前提下，要在當時飼料生產(chǎn)廠家林立的市場中立足，談何容易！然而，于暢并沒有被困難所嚇倒。無資金，他拿出了家里僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措；無場地，他就租借了別人閑置的院落；無經(jīng)驗，他虛心請教，向市場學(xué)習(xí)，向高手學(xué)習(xí)。為做好營銷工作，他吃的苦、受的罪，現(xiàn)在想起來都后怕。就這樣，吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身——吉達飼料廠建成并投產(chǎn)了。辦廠初期，由于企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量都很難與大企業(yè)抗衡，在市場競爭中如何生存，并將企業(yè)做大做強，成為一道嚴峻的課題擺在年僅22歲的于暢面前。通過對一些成功企業(yè)的調(diào)查，他認為誠信是一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)。所以，從建廠的第一天起，他就將“誠實做人，守信經(jīng)商”作為辦廠的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經(jīng)營理念，他大膽探索改變傳統(tǒng)飼料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式，從企業(yè)正式投產(chǎn)開始，他主動聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，與養(yǎng)殖農(nóng)戶訂立誠信合約，把自己的產(chǎn)品先無償?shù)奶峁┙o養(yǎng)殖農(nóng)戶，幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶解決購買飼料的前期投資難題和畜禽的后期銷售風(fēng)險，在養(yǎng)殖農(nóng)戶有了自己的收入后，再交付購買飼料的款項。正是這種大膽的“誠信經(jīng)營戰(zhàn)略”，使企業(yè)從一起步便與養(yǎng)殖農(nóng)戶建立了互信互利，忠實可靠的合作關(guān)系，既推動了農(nóng)戶養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，也使自己的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大?，F(xiàn)在“誠實做人，守信經(jīng)商”已經(jīng)成為吉達飼料公司獨具特色的經(jīng)營風(fēng)格和企業(yè)文化。

吉達飼料在市場大潮的沖擊中站穩(wěn)了腳，并在當?shù)卣加幸欢ǖ氖袌龇蓊~，企業(yè)的利潤也逐年增加，于暢在激烈的市場競爭中挖到了他的“第一桶金”。但是，于暢并沒有滿足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場，他要把吉達飼料推向全省乃至全國。于是，新的一場戰(zhàn)役打響了，在于暢的帶領(lǐng)下，經(jīng)過吉達飼料廠全體員工的共同努力，經(jīng)過六年的拼搏，吉達牌飼料不僅在xx省市場中打出了一片天下，而且在xx省、xx省和xx自治區(qū)都擁有了自己的市場份額，占據(jù)了一席之地。

面對運行良好的企業(yè)和逐年增加的利潤，于暢并沒有滿足于已經(jīng)取得成績。此時的飼料市場的激烈競爭時代已經(jīng)塵埃落定，大起大落已經(jīng)不存在了，只有微觀的調(diào)整還在繼續(xù)。如何為企業(yè)發(fā)展選擇新的突破口，成為此時擺在于暢面前新的課題。通過對市場的調(diào)查研究，于暢發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段飼料生產(chǎn)企業(yè)和廠家都采取了同一種銷售模式，即廠家—銷售商—農(nóng)戶。對于廠家來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以使企業(yè)減少經(jīng)營風(fēng)險，市場維護工作做得也比較容易，而且可以降低銷售成本。對經(jīng)銷商來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以保障自己所經(jīng)營的品牌在一個區(qū)域內(nèi)的獨占性，保證自己所獲得利潤。在調(diào)研中，于暢感到，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”銷售模式是在激烈的市場競爭中逐步形成的，生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商都已經(jīng)習(xí)慣了這種銷售模式，在沒有大的市場波動的情況下，想在這種銷售模式下打開市場、擴大市場份額是十分困難的。怎么辦?于暢在思索、在探究。在回顧吉達所走過的道路時，于暢突然被企業(yè)創(chuàng)立初期所采取的“誠信經(jīng)營戰(zhàn)略”模式點醒。于暢想，傳統(tǒng)的銷售模式中，經(jīng)銷商是連接廠家與農(nóng)戶的橋梁和紐帶，也正是因為這種橋梁和紐帶的作用，經(jīng)銷商才成為傳統(tǒng)銷售模式中不可缺少的遺患，這也是經(jīng)銷商獲得利潤的基礎(chǔ)。如果拋開經(jīng)銷商，由廠家直接與農(nóng)戶打交道并分享經(jīng)銷商的利潤，這樣不是一個“雙贏”的局面嗎?于暢為自己的想法感到振奮，他認為自己終于找到企業(yè)發(fā)展的新突破口。當于暢把自己的想法提出來的時候，聽到的卻是一片反對的聲音。家人認為，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)可以了，只要繼續(xù)做下去，總會有壯大的一天，何必在另辟蹊徑，搞不好會將已經(jīng)取得成績都賠進去。廠里的員工也勸于暢，如果直接與農(nóng)戶打交道，不僅會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和銷售成本，而且必將放棄一大部分已經(jīng)牢牢掌握在自己手中的市場份額，這樣必然是得不償失。面對家人的質(zhì)疑和員工的勸說，于暢卻更加堅定了自己的想法，他認為，如果滿足于現(xiàn)狀，那只能是“小富即安”，根本就談不上發(fā)展和壯大，企業(yè)的發(fā)展在于創(chuàng)新，只有走別人沒有走過的路，才會得到別人沒有得到的發(fā)展機會。

有了明確的目標，于暢開始為轉(zhuǎn)變銷售模式做準備，進一步開展深入的市場調(diào)研。但是，調(diào)研的結(jié)果卻表明，于暢的想法所面臨的形勢并不容樂觀。當時從事養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)戶中，絕大多數(shù)是靠自有資金進行發(fā)展的，規(guī)模小，對飼料的需求數(shù)量也不是很多，而且承受市場風(fēng)險的能力很弱，一旦出現(xiàn)不可預(yù)知的危險，就只有“破產(chǎn)”，而養(yǎng)殖農(nóng)戶的“破產(chǎn)”就意味著企業(yè)直接銷售給他的飼料將血本無歸。即使養(yǎng)殖成功了，如何將養(yǎng)殖的畜禽銷售出去變?yōu)閷崒嵲谠诘拟n票，也是一個養(yǎng)殖農(nóng)戶很難逾越的障礙。如何破解這些難題，確實讓于暢費了不少的心血。經(jīng)過長時間的市場調(diào)研和深入研究，于暢提出，由吉達根據(jù)養(yǎng)殖農(nóng)戶的實際情況，依據(jù)互信原則，為養(yǎng)殖農(nóng)戶無償提供優(yōu)質(zhì)、低價的雞雛、飼料和無息貸款幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶擴大養(yǎng)殖規(guī)模，不需養(yǎng)戶投資，提供并負責(zé)回收和銷售養(yǎng)殖的畜禽，待養(yǎng)殖農(nóng)戶成品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。共同承擔養(yǎng)殖風(fēng)險，在養(yǎng)殖農(nóng)戶盈利之后再逐步還清貸款。這一想法，不僅讓知道這個消息的養(yǎng)殖農(nóng)戶們覺得不可思議，就連于暢的家人和廠里員工的心中也充滿疑慮。

說干就干。xx年，于暢開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)，將吉達飼料廠更名為吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司，并將公司的業(yè)務(wù)由單一的飼料生產(chǎn)、銷售擴大為飼料生產(chǎn)、銷售和畜禽回收、銷售。這次企業(yè)的更名和公司業(yè)務(wù)的增加，讓很多覺得不可思議的養(yǎng)殖農(nóng)戶看到了希望，他們紛紛找上門來，要求與吉達合作。面對這一張張渴求擺脫貧困、發(fā)家致富的面孔，于暢卻冷靜了下來。此時公司的資金有限，如果對每一個前來尋求合作的農(nóng)戶都給予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鑒于這種情況，于暢一方面對前來尋求合作的養(yǎng)殖農(nóng)戶們說明情況，另一方面則積極選擇典型準備加以扶持。

哈拉海鎮(zhèn)是農(nóng)安縣的肉雞養(yǎng)殖基地，年均出欄肉雞約500萬只。過去這個鎮(zhèn)養(yǎng)殖農(nóng)戶一直與德惠市的德大公司合作，近年來由于飼養(yǎng)德大肉雞利潤減少，所以大多數(shù)養(yǎng)雞農(nóng)戶，自己購雞雛、飼料，自己找市場銷售成雞。這樣就出現(xiàn)雞雛、飼料成本高，成品雞銷售困難等現(xiàn)象。通過市場調(diào)查，于暢很快獲得了市場信息，經(jīng)過認真分析和準備，他滿懷信心地進入哈拉海市場，開始了他“公司+農(nóng)戶”的第一塊試驗田。此時，家住哈拉海鎮(zhèn)頭道溝村的農(nóng)戶趙延春進入了于暢的視線。趙延春家世代務(wù)農(nóng)，因為前些年糧食行情不好，家境比較困難，而發(fā)家致富的想法卻一直沒有斷過，只是因為缺少資金的支持，一時間也難以擺脫困境。聽到吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的于暢總經(jīng)理想提供資金幫助農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的消息后，趙延春就主動找到于暢，訴說了自己家的情況和希望擺脫貧困、發(fā)家致富的想法。于暢被趙延春的訴說感動了。于是，趙延春成為了吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司幫助扶持的第一個簽約養(yǎng)殖農(nóng)戶。于暢為趙延春無償提供了優(yōu)質(zhì)、低價的雞雛、飼料，不需要他投一分錢，待成品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。在于暢的支持和幫助下，趙延春不僅當年就還清了欠款，而且當年就獲利四萬余元。

第一炮打響了，于暢決定根據(jù)公司的情況再選擇十戶養(yǎng)殖農(nóng)戶進行扶持和幫助。就這樣，十戶、二十戶、五十戶、一百戶……。于暢的吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司扶持和幫助的農(nóng)戶越來越多，越來越多的養(yǎng)殖農(nóng)戶在于暢和吉達的幫助下走上了富裕的道路，他的“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式獲得了空前的成功。于暢還先后協(xié)助養(yǎng)殖農(nóng)戶與內(nèi)蒙、xx幾大肉雞冷凍廠簽訂了回收合同，解決了農(nóng)戶無資金養(yǎng)雞、養(yǎng)成雞銷售困難等難題。很多養(yǎng)殖農(nóng)戶都說，是吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司給他們提供了第二次發(fā)展的機會。為更好擴大市場，于暢還定期派技術(shù)人員到養(yǎng)殖農(nóng)戶中，解決養(yǎng)殖農(nóng)戶經(jīng)營困難，對養(yǎng)殖賠錢的用戶，實行減免政策。幾年來，被減免的用戶有二十多家，最多的減免金額達到萬元以上。這一系列的做法，不但使企業(yè)開拓了市場，也受到廣大養(yǎng)戶的認可和好評。現(xiàn)在，與吉達簽約的養(yǎng)殖農(nóng)戶達到1000多戶，從業(yè)人員達到1000多人。隨著“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式的推廣，于暢的企業(yè)也實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，現(xiàn)已在農(nóng)安縣的靠山、萬順、合隆、德惠市的郭家、九臺市的營成子等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了辦事處，年收購和銷售肉雞1000多萬只，實現(xiàn)產(chǎn)值近2億元。

于暢始終認為，企業(yè)是社會的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展是政府和社會支持的結(jié)果，企業(yè)的發(fā)展是為了社會，只有真情的匯報社會，企業(yè)才能贏得社會的信賴和支持而不斷發(fā)展壯大。所以，于暢一份強調(diào)自己的社會責(zé)任意識，堅持做一名社會真情回報者。吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司在“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式定位以后，于暢在于養(yǎng)殖農(nóng)戶的接觸中，他被農(nóng)民那種純樸善良的本性所打動，同時也為如何帶動廣大農(nóng)戶共同致富而焦慮。為此，他決定向100多困難農(nóng)戶提供資金支持，用于建雞舍及購買養(yǎng)殖設(shè)備。許多養(yǎng)殖農(nóng)戶在他的扶持下，迅速脫貧致富。哈拉海鎮(zhèn)金大房子村農(nóng)民王保英xx年得到吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司11000元的無息貸款支持，至今已經(jīng)獲利10萬余元，不僅還清所有外債，而且另有存款。哈拉海鎮(zhèn)韓大營子村農(nóng)民張春和xx年得到吉達公司15000元資金支持，目前已全部收回成本，開始獲利。xx年至今，于暢總計為困難養(yǎng)殖農(nóng)戶提供無息借款100多萬元，平均每戶1萬多元。

對于一個從農(nóng)村走出來的孩子，于暢深知“面朝黃土背朝天”的耕作方式的艱辛，也知道現(xiàn)今農(nóng)民的生活水平急需提高。為此，他竭盡全力幫助他們改善“靠天吃飯”的現(xiàn)狀，為農(nóng)民提供增加收入的渠道。他最初將廠址選在合隆鎮(zhèn)，就考慮要解決部分農(nóng)民就業(yè)問題，為農(nóng)家子弟提供就業(yè)機會，現(xiàn)在全廠幾十名員工，基本都是附近的農(nóng)家子弟。同時對于一些經(jīng)濟條件比較差的農(nóng)民，他大力進行養(yǎng)殖扶持，不但為他們無償提供技術(shù)服務(wù)，還以較低的價格出售飼料，以較高的價格回收農(nóng)民養(yǎng)成的畜禽，盡自己最大能力來幫助農(nóng)民脫貧致富。在禽流感疫情爆發(fā)期間，為了彌補1000多戶公司養(yǎng)戶的損失，于暢在肉雞市場價2元的情況下，以2.6元—2.8元的保護價回收，寧虧公司不虧老百姓，公司直接損失100多萬元。

“吃水不忘挖井人”。是農(nóng)安這片熱土給了他創(chuàng)業(yè)的機會，作為農(nóng)安的一份子，他也愿意為家鄉(xiāng)貢獻自己微薄之力。1998年在全國人民抗洪救災(zāi)的關(guān)鍵時刻，他主動捐款5000元，支援災(zāi)區(qū)建設(shè)。xx年在全國人民抗擊非典疫情戰(zhàn)斗中，他又拿出5000元送到抗擊非典指揮部。用他的話說，我的事業(yè)成功，是黨和國家政策帶來的，在黨和國家有困難時，我有責(zé)任盡自己一點微薄之力。xx年冬季取暖來臨之季，他得知農(nóng)安縣德彪小學(xué)的鍋爐年久失修，滿足不了學(xué)校的供熱要求，全校的師生們一直都在冰冷的教室里堅持學(xué)習(xí)。為此，他心急如焚，自籌資金，在最短的時間內(nèi)為學(xué)校購買了一臺新鍋爐，并請最好的施工隊，以最快的速度進行安裝，及時地改善了師生們的學(xué)習(xí)條件。于暢經(jīng)常講：雖然我的企業(yè)規(guī)模有限，但我本人十分愿意在自己能力所及的范圍內(nèi)，積極參與社會公益事業(yè)。他是這樣說的，也是這樣作的。

于暢為社會做的貢獻，牢牢的記在了人民的心里。xx年，于暢當選為農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)工商聯(lián)執(zhí)委、“個體協(xié)商會”的副會長；xx年，他又被推選為農(nóng)安縣政協(xié)委員。當選為政協(xié)委員后，于暢在感到光榮的同時，更感到了責(zé)任的巨大。為了履行好政協(xié)委員參政議政的職責(zé)，于暢積極學(xué)習(xí)相關(guān)的法律和規(guī)定，并結(jié)合自身工作實際，積極為發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟和解決民生問題獻言獻策。于暢常說：既然人民選擇了我，那我就要為人民負責(zé)。在擔任政協(xié)委員期間，于暢積極開展調(diào)查研究，認真聽取廣大人民群眾的呼聲和要求，并據(jù)此向農(nóng)安縣有關(guān)部門提出意見和建議，先后提出了《關(guān)于在302國道農(nóng)安段設(shè)置減速帶的提案》和《關(guān)于減輕農(nóng)民負擔，降低動物檢疫費用的提案》，充分履行了一名政協(xié)委員的職責(zé)。在積極獻言獻策的同時，于暢還和同一小組的政協(xié)委員一起開展扶危助困活動，積極捐資幫助貧困戶，解決他們的實際困難。

改革開放，市場經(jīng)濟為弄潮兒提供了十分廣闊的發(fā)展空間，這就對每一個經(jīng)營者都提出了越來越高的要求。xx年12月，中國正式成為了世貿(mào)組織的一員，改革開放自此又掀開了新的一頁。于暢清醒地認識到，作為一名年輕的企業(yè)經(jīng)營者，還能滿足于現(xiàn)狀，一方面要“實實在在做人，踏踏實實經(jīng)商”，另一方面，不要有拼搏于更廣闊市場的雄心與氣魄，用積極的態(tài)度去應(yīng)對國內(nèi)外環(huán)境變化帶來的困難和挑戰(zhàn)。面對日益完善的現(xiàn)代市場，他深深感受到自己現(xiàn)有的知識水平遠遠不能滿足未來社會發(fā)展的要求，必須抓緊時間學(xué)習(xí)相關(guān)知識給自己充電。為此他閱讀了大量的關(guān)于企業(yè)管理、市場研究與經(jīng)濟理論方面的書籍，并且研究了國內(nèi)外著名企業(yè)家的自傳，借用他們的成功經(jīng)驗，吸取他們的失敗教訓(xùn)，“取人之長，補己之短”。他改變了以往私營企業(yè)家族式管理方式，不斷地吸收人才，引進先進的企業(yè)管理經(jīng)驗和手段。現(xiàn)在，企業(yè)在堅持正常的生產(chǎn)經(jīng)營外，還與xx波音公司合作，專門聘請一批博士、碩士生等高級人才，進行后續(xù)產(chǎn)品的研制和開發(fā)。為了搞好產(chǎn)品銷售，更好的占領(lǐng)市場，他聘請了具有本科以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才，擔任各辦事處的經(jīng)理和業(yè)務(wù)員。更有一批專業(yè)的畜牧獸醫(yī)師和飼料方面的專家隊伍，專門為養(yǎng)殖農(nóng)戶排憂解難。在經(jīng)營企業(yè)中，他堅持“以人為本，注重科學(xué)，尊重科學(xué)”，使企業(yè)不斷從小到大，而他自己也在發(fā)展企業(yè)的過程中，努力的使自己成為一名既有商業(yè)頭腦，又有豐富學(xué)識的現(xiàn)代年輕企業(yè)家。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。一個容易滿足的人，取得成功的時候，他會得意的停下來欣賞風(fēng)景；一個充滿前進動力的人攀上一座高峰時，他會仰望另一座更高的山峰。企業(yè)的初步成功并沒有另于暢沾沾自喜，他又把目標指向更高更遠的前方。在原有企業(yè)基礎(chǔ)上，他的想法是“在三年內(nèi)再建造一座肉雞屠宰廠和一座肉雞加工廠，規(guī)模為日屠宰肉雞10萬只，年銷售額達到5個億，利稅5千萬元。這樣，企業(yè)可形成一個孵化——飼養(yǎng)（供應(yīng)飼料）——回收——屠宰——加工——銷售的閉合產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)全部達產(chǎn)后，發(fā)展成為農(nóng)安縣最大的飼料加工及肉雞加工基地，帶動農(nóng)戶5千戶”。同時，一個企業(yè)的發(fā)展與“高效、合理、科學(xué)”的管理是密不可分的，企業(yè)發(fā)展壯大的同時，一個有能力的管理團隊也是至關(guān)重要的，于暢準備把企業(yè)的管理人員全部由公司出資進行市場營銷和企業(yè)管理方面的培訓(xùn)，使企業(yè)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化。只有這樣，企業(yè)在未來的發(fā)展競爭中才能越走越遠，立于不敗之地。

不懈的努力，使于暢的事業(yè)蒸蒸日上，同時也得到了社會的認可。黨和政府給與他很多的榮譽，當?shù)氐霓r(nóng)民還選舉他為新一屆農(nóng)安縣人大代表，這更讓于暢深切體會到黨和國家對他這樣的個體經(jīng)營者的信任和重視，更堅定了他做大做強企業(yè)的決心。

企業(yè)個人先進事跡材料篇二

辛同志，06年進廠。自入廠以來嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，目前擔任組長兼生產(chǎn)部涂布機8#機上膠主手。在09年度被評選為優(yōu)秀員工候選人。

他工作十分用心勤奮、認真負責(zé)，不但反應(yīng)快，做事麻利、靈便，而且能做到粗中有細，并且憑借自己三年多的豐富經(jīng)驗和精湛的技術(shù)水平，在8#機這臺多功能機上應(yīng)用自如，發(fā)揮出色。

他雖然是老員工，技術(shù)熟練，操作到位，但他并沒有驕傲自滿，反而一向用心上進，精益求精，不求最好，只求更好。他在燈片面涂這一特殊崗位上，不斷的學(xué)習(xí)和虛心的請教，通過具體操作對本崗位所出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題能及時的決定和處理，對出現(xiàn)的一些簡單的機器故障所造成的問題也能夠排除。

在帶領(lǐng)新人方面，也做的十分到位，對他們耐心的輔導(dǎo)，把自己所學(xué)的和遇到的狀況都一一傳輸給了他們，使他們在操作和崗位安全方面不斷的熟練并且迅速的成長起來。三年來，為公司培養(yǎng)了不少優(yōu)秀人才。

在業(yè)余生活中也用心的參加公司所組織的團體活動。如:打籃球、乒乓球，在打乒乓球時拿過一次冠軍，在公司今年組織的籃球賽上拿到一個團體冠軍。

在以后的工作和生活中，堅信會更加發(fā)奮的學(xué)習(xí)，在工作中不斷的鍛煉自己，使自己得到全面的提升，做一個更加優(yōu)秀的員工。

企業(yè)個人先進事跡材料篇三

小張，28歲，20xx年參加消防工作。7年來，他逆火而行，救民于危難。他向科技要戰(zhàn)斗力，堅持創(chuàng)新在火線，研發(fā)了9個作戰(zhàn)和管理平臺、19個智能信息化系統(tǒng)，創(chuàng)新19項技戰(zhàn)術(shù)操法，改進65項器材裝備，榮立二等功1次、三等功4次。

20xx年從西安交通大學(xué)畢業(yè)后，小張進入消防隊伍工作。7年來，他先后參加滅火救援1156次，解救被困群眾452人，參加消防安全保衛(wèi)500多次，排除隱患險情326次。

多年來，他先后研發(fā)9個作戰(zhàn)和管理平臺、19個智能信息化系統(tǒng)，創(chuàng)新19項技戰(zhàn)術(shù)操法，改進65項器材裝備。在他的帶領(lǐng)下，特勤一中隊發(fā)明了緊急避險信號器等多種器材裝備，并積極創(chuàng)建廣西消防“尖刀中隊”。

企業(yè)個人先進事跡材料篇四

小劉，33歲，參加消防工作15年。他扎根基層、苦練精兵、竭誠奉獻，先后榮立個人一等功1次、二等功2次、三等功4次，獲“遼寧好人·最美青年”“遼寧省青年崗位能手”“鞍山市青年崗位能手”等榮譽稱號，并獲得遼寧青年五四獎?wù)隆?/p>

當先鋒、打頭陣，這是小劉15年來不變的堅持。

20xx年，18歲的他成為遼寧省鞍山市消防支隊隊員。憑借不服輸?shù)膭艃汉涂炭嘤?xùn)練，他成長為支隊的.訓(xùn)練尖兵，并于20xx年考入中國武警學(xué)院。成為指揮員后，他扎根基層、以身作則，帶領(lǐng)中隊連續(xù)7年在支隊業(yè)務(wù)和體能比武競賽中取得團體總分第一名的成績，并多次在遼寧省消防總隊業(yè)務(wù)比武中取得佳績。他連續(xù)3次被總隊評為“執(zhí)勤崗位練兵優(yōu)秀指揮員”。

歷生死、鑄忠誠，小劉始終戰(zhàn)斗在滅火搶險救援一線。他先后參加滅火救援戰(zhàn)斗2400余次，營救遇險群眾230余人，屢立戰(zhàn)功。20xx年8月，遼寧岫巖遭遇洪災(zāi)，他如堅固堤壩，腰拴繩索屹立河心，為救援力量打通了安全通道。鞍山有“雷鋒城”之稱。

他以雷鋒精神為指引，與轄區(qū)孤寡老人結(jié)對子進行幫扶，和隊員們資助家境困難的學(xué)生，書寫著愛民篇章。

企業(yè)個人先進事跡材料篇五

小方，37歲，20xx年加入消防隊伍，中共黨員。他扎根海島、敢打硬仗，先后榮立二等功2次、三等功4次，曾獲全國優(yōu)秀士官人才一等獎，并獲得“浙江省青年崗位能手”“全國優(yōu)秀人民警察”等榮譽稱號。

危難關(guān)頭，小方一次次沖鋒在前、敢打硬仗，17年來共參加滅火救援2500余次，搶救被困群眾上百人。20xx年10月27日，?？吭谥凵绞衅胀訁^(qū)馬峙門錨地的一艘輪船起火，船艙爆炸變形，情況危急。當時，船上有人員被困，小方主動請纓，匍匐鉆進嚴重變形的船艙，打開了生命通道。他剛把被困者背出來，船艙就發(fā)生了二次爆炸。

其實，硬漢小方剛下隊時，身體條件并不被看好。別人練一遍，他練兩遍，別人休息時，他繼續(xù)加操，他就這樣成了隊里的業(yè)務(wù)尖子，連續(xù)7年獲得支隊掛鉤梯個人成績第一名，是名副其實的'“梯王”。擔任支隊集訓(xùn)隊副隊長期間，他帶隊連續(xù)2年獲得全省消防特勤業(yè)務(wù)團體第一名。今年，他所在的隊伍被抽中參加全國消防夏訓(xùn)考核，他和隊員們刻苦訓(xùn)練，圓滿完成了任務(wù)。

小方熱愛消防工作，轄區(qū)有許多小島，交通不便，他就定期帶隊上島，挨家挨戶進行消防宣傳。

企業(yè)個人先進事跡材料篇六

作為一名企業(yè)的員工，在工作崗位上他始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，曾獲得優(yōu)秀學(xué)員、先進生產(chǎn)者、本質(zhì)性安全人等稱號，很好的完成各項工作任務(wù)；作為一名共產(chǎn)黨員，他時時刻刻以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學(xué)習(xí)、聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，自己以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，得到廣大干部群眾的普遍好評。

黨員形象，從一定意義上說，就是崗位形象。一個黨員在本職崗位中發(fā)揮了先鋒模范作用，就為群眾樹立了良好的榜樣。作為一名企業(yè)的黨員，他深刻知道到他的一舉一動都會直接或間接，部分或全部的影響到身邊同志的工作激情。所以，在日常生活和平時的工作中，他堅持不斷的學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導(dǎo)自己的工作，黨的一系列理論來豐富自己的政治頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義信念。在平時的工作中，他時時刻刻處處用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養(yǎng)，按照黨章的規(guī)定履行黨員義務(wù)，嚴格遵守黨的紀律，執(zhí)行黨的決定，珍惜黨員的光榮稱號，以新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力，維護黨的團結(jié)統(tǒng)一，積極完成黨的各項任務(wù)。把每一位老黨員、優(yōu)秀黨員當作自己的折射鏡，樹立自我的人格魅力，無論是工作還是生活中都力求率先垂范，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。在與同事相處時，總是以“與人為善”的心態(tài)對待每一個人，把黨組織的溫暖通過自己傳輸給每位同事；在參加組織活動，特別是開展結(jié)對幫扶活動時，他始終積極主動，不計得失，用自己些許的愛心讓貧困群眾感受黨的溫暖，用自身的言行感召周圍的同志，讓“黨員”這一光榮稱號在自己身上閃耀發(fā)光。

雷鋒同志曾說過“共產(chǎn)黨員是塊磚，哪里需要哪里搬”，共產(chǎn)黨員就像釘子一樣，組織把你安排在任何崗位上都必須永不生銹，閃閃發(fā)光。參加工作以來，無論是工作任務(wù)重、工作強度大，還是最苦最累的差事，都能很好的完成組織交付的各項工作，他有股不服輸?shù)膭牛瑥牟幌蚶щy低頭，憑著一顆赤誠的奉獻精神，頑強地追求著自已的事業(yè)，用他自己的話說，悠閑對他只是一種折磨。在工作中，虛心學(xué)習(xí)，在實踐中不斷探索，提高業(yè)務(wù)水平。在公司管理創(chuàng)效年中，認真落實“降本增效、技改創(chuàng)新、節(jié)支降耗”的成本管理思路，各項指標創(chuàng)造歷史最好水平。在公司標準化工作推進和安全生產(chǎn)工作中，工作思路明確，采取措施得力，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明創(chuàng)建等方面具有較高工作水平。積極推進和參與員工素質(zhì)提升工程，熟練掌握了兩個崗位以上的操作技能。

加強黨的先進性建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力，最終要落實到實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益上。這是衡量黨的一切工作是非得失的根本標準，也是衡量黨的先進性的根本標準。共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得怎么樣，經(jīng)常地、大量地反映在本職工作上，落實到每一個黨員的本職崗位中。他在做好本職業(yè)務(wù)工作，努力體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用的同時，把加強和改進黨的領(lǐng)導(dǎo)能力貫穿于具體的日常工作中，切實發(fā)揮好黨的基層組織的政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營展開工作，把加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)與改進思想政治工作、促進三文明建設(shè)等緊密結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮好、調(diào)動好黨員的先鋒模范作用。立黨為公、執(zhí)政為民是共產(chǎn)黨人的理想追求，他自己在想問題、做決策、辦事情等各方面都堅持從人民群眾的愿望出發(fā)，以人民群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為檢驗自己工作的最高標準，切實為人民群眾和廣大職工辦好事、辦實事，切實維護、實現(xiàn)和發(fā)展好人民群眾和廣大職工的經(jīng)濟、政治和文化利益。

“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，是他作為一名共產(chǎn)黨員對生命價值的追求。全心全意為人民服務(wù)是我黨的一貫宗旨，作為一名在基層工作戰(zhàn)線上的共產(chǎn)黨人，長期以來他都恪守著“奉獻不言苦，追求無止境”的人生格言。他知道作為一名新時期的共產(chǎn)黨員自己所做的這些努力，離優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準和要求還遠遠不夠，為此，在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我們堅信他會更進一步加強學(xué)習(xí)，嚴于律己，時刻牢記黨的教導(dǎo)，繼續(xù)加倍努力，提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技能水平，為成為一名名副其實的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員而不懈努力、奮斗！

企業(yè)個人先進事跡材料篇七

是xx部黨委書記、經(jīng)理。2019年，他在書記、經(jīng)理的崗位上，根據(jù)集團公司、工指黨工委、公司黨委和行政的部署和要求，緊密結(jié)合施工生產(chǎn)，提高效益為中心開展工作，堅持圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目，不斷強化全員工期、安全、質(zhì)量、效益意識，為干好、管好、收好工程，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)雙豐收作出了貢獻。

2019年是線的決勝年，今年元月份開工后，針對經(jīng)理部剩余工程的特點，突出抓好路基護坡噴播植草、管段內(nèi)防護柵欄、竣工文件的編制、變更設(shè)計、調(diào)概索賠以及管段所有工程的驗交工作。在實際工作中，從細化目標入手，合理安排施工。超市員工先進事跡一是積極組織施工隊伍，對冬季凍裂的部分水溝進行修復(fù)，對現(xiàn)澆標段的橋面系進行維修，以達到質(zhì)量要求;二是把受季節(jié)影響較大的路基噴播植草工程作為工作重點，落實施工隊伍，截止6月底，完成了管段內(nèi)的6萬多平方米的噴播植草任務(wù)，為8月份的總指路基評優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ);三是針對收尾工程繁雜、零亂，且資金短缺的實際情況，從節(jié)省支出、降低成本的角度出發(fā)，將種植爬山虎的任務(wù)承攬下來，他同大家一道頭頂烈日，起早貪黑，及時給xx余棵爬山虎進行澆水，確保了成活率。對管段內(nèi)的涵渠、水溝、路肩、拱架內(nèi)的山皮土、碎石等雜物進行了多次清理。對線路標志上的反光材料，同大家一個一個的安裝，使現(xiàn)場整潔、美觀、文明，為順利驗交打下了良好的基礎(chǔ)。

為快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地建好我國第一條客運專線，在施工過程中，積極響應(yīng)工指大干90天、公司大干150天和拼搶40天的召開，他同經(jīng)理部同志一道，迎難而上，克服了在施工過程中來自不同方面的干擾，在防護柵欄工程施工時，xx村黨支部書記、村長由于三院涵洞的設(shè)計問題，企業(yè)員工先進事跡組織村民阻撓我部的正常施工。在此期間，和大家共同商量解決辦法，經(jīng)過數(shù)十此做工作，得到了縣、鎮(zhèn)政府支持和幫助，從而保證防護柵欄順利完成。

在日常工作中，注重在抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和變更設(shè)計工作。加強現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控，a17標我部管段工程的合格率為100，優(yōu)良率95.1。在鐵道部總指的多次檢查評選中工程質(zhì)量總評優(yōu)良，先后有2項工程被總指揮部評為優(yōu)質(zhì)樣板工程(dk322400涵洞工程和dk325390～dk328500段的線下路基、橋涵綜合工程)。g8-2現(xiàn)澆梁標段工程的合格率為100，優(yōu)良率100，xx年9月在鐵道部工程治理中心組織的竣工交驗中工程質(zhì)量均符合設(shè)計及驗標要求。女員工先進事跡在工程施工期間，把變更設(shè)計工作作為大事來抓，對工程技術(shù)人員提要求，積極主動地與設(shè)計、監(jiān)理單位、局工指及總指聯(lián)系，加深了解，增進友誼，以求得他們的認可。今年辦理變更8項，已批復(fù)的約100萬元。

今年以來，把抓好員工的形勢任務(wù)教育做為大事來抓，已工指工作會議和公司“大會”精神為契機，為干好剩余工程，奪取工程全面勝利，在線上樹形創(chuàng)譽，不斷加強對員工的形勢任務(wù)的宣傳，提高大家的思想熟悉，增強了員工的緊迫感、責(zé)任感和榮譽感。

線由于施工生產(chǎn)處于收尾、驗交階段，剩余工程量主要是噴播植草、防護柵欄，一線員工先進事跡其兩項工程均為專業(yè)隊伍施工。針對這種情況，如何做好員工的疏導(dǎo)解釋工作，為員工排憂解難，擺在了面前，他一方面要求辦公室給員工發(fā)通知講明現(xiàn)場情況，以得到員工的理解和支持。另一方面千方百計籌集資金，為息工、下崗在家的員工定期寄去生活費，對一時想不通的員工及時寫信或打電話，做好耐心細致的解釋工作。與此同時，主動與公司領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門協(xié)商，先后多次請示公司領(lǐng)導(dǎo)，懇請員工分流，得到了領(lǐng)導(dǎo)同意，先后由125名員工分別分流到其他項目部或勞務(wù)中心，以解決員工的后顧之憂。員工隊伍得到了穩(wěn)定，未發(fā)生人員上訪的事件。xx年是工程的最后一年，如何管好、收好工程至關(guān)重要，大家常說，干工程就怕收尾。在實際工作中，一方面積極組織干好剩余工程，確保驗交，另一方面更要解決好與當?shù)乩习傩盏母蓴_問題。由于在平時注重了路地共建，建立了融洽關(guān)系，各方面工作做在前頭，較好地完成了三個隊和經(jīng)理部的撤點以及各類固資、機械、材料、辦公、文化、生活用品的調(diào)出，員工個人先進事跡未發(fā)生任何糾紛，沒有給工指及公司領(lǐng)導(dǎo)帶來任何麻煩。

今年，由于工作需要，黨委班子成員、陸續(xù)調(diào)離xx部，奔赴新的工作崗位，作為身上擔子加重了，在日常的工作中，雖然經(jīng)理部班子人員減少，但是，嚴格按制度辦事，認真貫徹民主集中制原則，對獎金分配、外包隊伍的選擇使用、民工款的支付、大額資金的使用、經(jīng)營招待費的使用、人員調(diào)動都堅持集體研究、共同決策。不斷完善項管會的工作，堅持共同會簽制度的落實。在實際工作中，廣泛開展黨內(nèi)活動，積極開展向黨的“大會”獻禮，不斷深化“創(chuàng)崗建區(qū)”工作，把學(xué)習(xí)“5·31”講話和貫徹“大會”精神作為工作出發(fā)點。積極引導(dǎo)黨員在急、難、重的任務(wù)中，打頭陣，當先鋒，做貢獻，較好地發(fā)揮了帶頭作用。在抓好黨員行政工作的同時，結(jié)合施工生產(chǎn)，積極做好工會工作，努力實現(xiàn)黨建、行政、工會工作各有側(cè)重，共同發(fā)展。認真抓好民主治理工作，不斷推進部務(wù)公開工作的進程。把幫貧濟困工程作為大事來抓，廣泛開展“送清涼”和“送暖和”活動，加強文化建設(shè)，努力豐富員工生活。在帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了干好、管好、收好工程的目標。

企業(yè)個人先進事跡材料篇八

李是張家峁公司機修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅毅、務(wù)實的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。懷著對職業(yè)的赤誠和熱愛，他從一點一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理，用實際行動譜寫著現(xiàn)代化煤礦工人的光輝形象。

該同志自擔任機修車間主任、黨支部書記以來，在公司企業(yè)文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢激奮昂揚，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹立了良好的對內(nèi)對外形象。

企業(yè)文化是管理的升華，是精細化管理強有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結(jié)合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車間的文化體系，細化文化建設(shè)，結(jié)合車間各崗位工種情況，提煉總結(jié)了各崗位工作目標，安全理念30余條;設(shè)計制作了員工工作目標牌板，使企業(yè)文化落到實處，做到每個崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標。

為使班前會程序化和規(guī)范化，他制定了車間班前會制度和班前會記錄表，通過班前會制度的規(guī)范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會有內(nèi)容無程序，記錄有重點不全面的局面，向職工表達了車間在精細化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項工作的執(zhí)行力。

為扎實推進精細化管理工作，他以五精管理為抓手，全力打造品牌車間。針對綜采車間既承擔機電設(shè)備維修又承擔機電設(shè)備庫房管理的工作特點，他和班子其他成員認真研究，嚴格推行四項技術(shù)應(yīng)用，將綜采車間進行區(qū)域定置劃分，并對各區(qū)域采用圍網(wǎng)焊接進行精確定置，完善了各區(qū)域定置看板50余塊，各類設(shè)備標識400余項，各類區(qū)域、貨架編碼1000余條;在他的帶領(lǐng)下，車間精細化工作呈現(xiàn)新亮點。井下電氣設(shè)備維修、實驗、培訓(xùn)區(qū)不僅是電氣設(shè)備維修、實驗的區(qū)域，同時還承擔著公司維修電工實踐教育培訓(xùn)和技術(shù)比武基地的重任。今年以來，該車間組織和配合公司上級部門開展了6次維修電工實踐教育培訓(xùn)及新員工入井前實踐培訓(xùn)任務(wù)，1次職工技術(shù)比武大賽。示范展示區(qū)主要以安全生產(chǎn)精細化管理為標準，目前該車間自主設(shè)計完成了精品掘進工作面管線吊掛及示范展示樣板和井下電氣設(shè)備常見50種失爆現(xiàn)象展示樣板兩項管理創(chuàng)新，分別獲得了張家峁公司工會第三季度、第四季度小改小革一等獎的殊榮，為公司精細化管理注入了新活力。

為了進一步提高機修車間維修質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)提供有力維修保障，該同志從學(xué)習(xí)工作化入手，帶領(lǐng)車間職工積極開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，制定專項培訓(xùn)計劃，利用每周學(xué)習(xí)例會開展集中性技術(shù)培訓(xùn)，使職工真正融入到學(xué)習(xí)工作化氛圍之中，有力提高了車間各項維修服務(wù)水平。

為了使職工在工作中得到學(xué)習(xí)，該同志緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)事故應(yīng)急能力，提高設(shè)備維修質(zhì)量這一目標，每年在車間舉行一次崗位危險源辨識演練活動，在職工工作區(qū)域或是維修環(huán)節(jié)上設(shè)置假想的危險源，讓職工進入工作崗位，考核職工在工作前或工作環(huán)節(jié)中是否能夠及時辨識察覺提前設(shè)置的危險源，并以安全合理的方法進行處置。演練完成后及時召開專題座談會進行經(jīng)驗交流，不但提高了職工日常工作安全生產(chǎn)意識，也增強了職工標準化操作的能力。