合約部經(jīng)理述職報告(6篇)

在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

合約部經(jīng)理述職報告篇一

主送： 公司

我謹代表合約部做出本次的年度總結(jié)，合約部于2011年4月成立。首先，在這里簡單介紹一下合約部的主要職責(zé)：負責(zé)辦理工程投標涉及的相關(guān)工作。負責(zé)辦理公司合同簽約、履行監(jiān)督、法律事務(wù)工作。負責(zé)擬定和完善公司建設(shè)工程投標管理制度和工作流程。負責(zé)公司合同管理工作。負責(zé)合同履行監(jiān)督管理工作。負責(zé)法律法規(guī)和政策等規(guī)范性文件的收集和整理工作。根據(jù)公司其它部門要求，協(xié)助和配合各部門的工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作等一系列內(nèi)容。

回顧幾個月來的工作，有很多的感慨。感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們支持下自己取得進步的喜悅，感受到工作中與同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中面對眾多事物不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對合約工作如何做的更好而留下的思索。

截至2011年12月15日，我部組織各項工程類投標工作共計3項，包括投標文件編制、工程量及清單核對、標底的研判、開標、合同制定等工作。完成各項工程類合同5份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。完成工程結(jié)算審核2份。完成工程量計算交底2份。

2011年所取得的成績，是在總經(jīng)理及主管副經(jīng)理的親自領(lǐng)導(dǎo)下，在合約部與經(jīng)營部的共同努力下，克服重重困難所取得的，通過這一年的努力，不僅是取得了成果，更重要的是鍛煉了隊伍，積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn),初步形成了一些行之有效的工作方法，成績屬于過去，輝煌在于明天，明天的成功取決于我們今天扎實的努力。為了再接再厲，取得更大成績，我對投標工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)如下：

1、一定要認真閱讀招標文件，吃透招標文件的精神實質(zhì) 編標前首先應(yīng)該認真閱讀招標文件，正確理解招標文件中的每一句話乃之每一個字的正確含義，只有正確理解招標文件每一條款的含義，編制的報價才符合招標文件的各項要求。例如韓村河附屬樓投標報名階段，僅僅就因為錯了一個字，我就在集團和陪標公司之間跑了好幾次，即浪費物力也浪費精力。認真閱讀并理解招標文件技術(shù)規(guī)范中有關(guān)計量與支付的各項條款，如果不清楚計量與支付的條款，可能造成某一單價中不該含某一工序的單價，你反而含了，該含的卻你未含，由此造成單價嚴重不平衡，甚至有的單價中漏報某工序的單價。這樣即使中標了，也會給企業(yè)造成不必要的損失。

2、一定要認真研究圖紙，復(fù)核工程量清單

對設(shè)計圖紙應(yīng)認真研究，弄清設(shè)計文件的精神實質(zhì)，最主要是在復(fù)核工程量清單中的數(shù)量時，對照圖紙弄清楚清單中每一項目的數(shù)量究竟是由那些工序的數(shù)量組成的。目的就是要弄清楚某個數(shù)量是那些分部數(shù)量組成的，因為各部分的單價不同。只有弄清楚了這些，在后面的定額選用上才不會出問題，這樣做出的單價才可能是符合實際的。復(fù)核清單工程量的同時不能忽視對工程量清單說明的仔細研究。清單說明中往往說明清單報價應(yīng)該注意的問題。

3、一定要認真閱讀定額說明，正確合理的選用定額，補充切合實際的補充定額 現(xiàn)在，每次投標中標書編制的時間都比較緊張，報價編制大多采用報價軟件編制。隨著當今新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)，許多定額已經(jīng)不能滿足編標的需求，需要報價編制人員根據(jù)本企業(yè)的實際施工技術(shù)和管理水平編制補充新的企業(yè)定額來彌補舊定額的不足。但是定額的補充一定要切合實際，不能亂加補充。

4、確定正確、合理的人工、材料、機械單價，合理讓利

1 人工、材料、機械的單價準確程度直接影響工程總價的準確性，縱然你定額選用再合理，單價不準，一切都是徒勞。主材單價在調(diào)查時一定要選信譽好，質(zhì)量合格的廠家調(diào)查，而且要多調(diào)查幾家，以做對比。調(diào)價過程中要盡量選那些甲方有可能指定分包的工程或者非主材類進行調(diào)整，這樣就可以減少施工過程中認價與甲方不給任互相扯皮的情況發(fā)生。

下面再就我公司合同管理工作現(xiàn)狀及改進對策進行一下匯報： 通過近幾個月的調(diào)查和摸底，公司和各項目部在合同管理中存在的問題比較突出，不容忽視。貫徹執(zhí)行經(jīng)理的指示方面執(zhí)行不力，大多流于形式，項目部的重視還僅僅是停留在口頭上、表層上。其中比較突出的問題是：

1、未能真正切實執(zhí)行項目部-經(jīng)營部-合約部-主管經(jīng)理-總經(jīng)理五級審查、審查流于形式，一定程度上五級審查尚停留在形式上。相當一部分合同游離于審查制度之外，未能進入審查程序，不經(jīng)審查程序而簽訂履行的合同仍然大量存在。

2、普遍存在對外從事經(jīng)濟活動不簽、緩簽、補簽合同現(xiàn)象。不簽合同就無法從價格、質(zhì)量等方面約束對方，起不到把關(guān)作用，相反留下了大量的漏洞和糾紛隱患。同時，規(guī)避合同審查，從而為大量的人情合同、關(guān)系合同的存在提供了機會。不訂合同，企業(yè)活動從源頭上就埋下了合同糾紛隱患。

4、各級合同業(yè)務(wù)管理人員合同意識淡漠，簽訂的合同嚴重粗疏，漏洞百出，合同管理分散，多頭管理，一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任不清，相互推諉。

5、關(guān)于對方資格審查調(diào)查不夠嚴格、齊全，人情合同、關(guān)系合同在各項目部不同程度存在，未能很好做到貨比三家、擇優(yōu)選用，有關(guān)對方的資質(zhì)根本不予審查。合同對方履約能力和資格是合同履行的關(guān)鍵，對此審查不嚴，為將來合同履約留下極大風(fēng)險。

對于以上問題的改進對策，從目前合同管理的現(xiàn)狀來看，關(guān)鍵是各級部門對合同的重要性認識不夠，對經(jīng)理的指示執(zhí)行不到位或執(zhí)行不力，有章不循，有令不行，有禁不止，因此應(yīng)從機制上進一步加大力度，加以改進。

在2012年，結(jié)合以上合同管理中的現(xiàn)狀和問題，合約部將從以下幾方面有針對性地采取有效措施，健全合同管理機制。

1、完善公司的合同配套管理體系，配合工程科、材料科、經(jīng)營部、辦公室各業(yè)務(wù)部門制定對應(yīng)的合同管理辦法，終結(jié)公司合同管理無制度可依的空白。使合同的簽訂、審查、管理、監(jiān)督檢查、簽訂程序、歸檔等方面做到有章可循。

2、必須增強合同管理意識，特別是各項目部項目經(jīng)理要負起合同管理第一責(zé)任人的職責(zé)，必須明確確立合同管理第一責(zé)任人制度，這是加強合同管理的關(guān)鍵。同時，項目部應(yīng)指派一名專人負責(zé)工程技術(shù)資料、簽證資料、來往函件等資料的搜集和整理工作。

3、項目部負責(zé)人應(yīng)時時牢記合同管理貫穿項目始終的原則，即便是做具體工作的工程管理人員也應(yīng)把技術(shù)問題與合同條款聯(lián)系起來考慮，以技術(shù)方案在合同上的影響經(jīng)濟效益作為評價可行性的重要指標，甚至是唯一指標。比如一個項目的基礎(chǔ)工程打樁遇到不良地質(zhì)情況，應(yīng)該在準備技術(shù)方案的同時，分析是否已經(jīng)超出了合同規(guī)定的情況，是否需要動用超出預(yù)定方案的資源，是否屬于業(yè)主應(yīng)償付的情況。

4、合同文本應(yīng)盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本，不能隨意起草，合同文本必須準確表達雙方談判確定的意思，做到條款不漏項，標的物表達清楚，標的額計算準確，質(zhì)量有標準，檢驗有方法，違約責(zé)任及違約金、賠償金計算方法準確，尤其是與分包簽訂的合同，必須由我方起草，一定不能出現(xiàn)我方償付違約金的條款，文字表達要嚴謹，不使用模棱兩可、含糊不清的詞語。所有補充協(xié)議必須在條款中明確補充協(xié)議的權(quán)利和義務(wù)不能轉(zhuǎn)讓。

5、加強報告和行文意識，總包和甲方、監(jiān)理、分包之間的溝通都應(yīng)以書面形式進行，或以書面形式為最終依據(jù)。這既是合同的要求，也是經(jīng)濟法律的要求，更是工程管理的需要。對在工程中合同各方的任何協(xié)商、意見、請示、指示都應(yīng)落實在紙上，使工程活動有依有據(jù)。

6、加強合同檔案管理工作，合同檔案的管理不能停留在基本層面上，要做到建立合同目錄、編碼和檔案，列入最重要文件資料，從而有利于合同的存放和查找，并且為查詢、檢索合同條款，分解、綜合合同條款等高層次服務(wù)提供方便。加強合同借閱管理，不能只借不催還。

鑒于以上一年來的投標實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)及結(jié)合公司合同管理的實際情況，我部門在2012年的工作設(shè)想和規(guī)劃如下：

1、確定若干投標人員，組成投標小組，各負其責(zé)，保持穩(wěn)定，“集中力量辦大事”。 小組各成員在完成平日工作任務(wù)的同時，還要重點注意投標文件的分析、把握?！梆B(yǎng)兵千日，用兵一時”只有平時打好基礎(chǔ)，才能臨陣不亂，厚積薄發(fā)。組織安排很重要，組織良好，事半功倍；組織混亂，事倍功半；只有精心，才能提高效率。

2、每次投標統(tǒng)籌開展前期工作，根據(jù)招標方整體進度要求，制定詳細的投標計劃，合理的投標策略及工作時序，明確投標項目概況、投標范圍、技術(shù)要求、市場狀況、背景分析，在有限的投標時間，做出最好的投標文件。 同時，和辦公室多溝通，盡量能在充裕的時間內(nèi)將投標所需材料準備齊。

3、投標文件最終形成要精益求精，在版面布置上多下功夫。只要文件沒有付諸裝訂密封，就要不厭其煩、反復(fù)檢查。通篇檢查與重點檢查相結(jié)合。

4、做好合同管理工作，及時和項目部溝通，做好合同談判工作，做到起草合同文本嚴謹、細致，邏輯清晰，界面清楚，責(zé)、權(quán)、利分明，為項目部與發(fā)包方的責(zé)任目標提供全面準確的依據(jù)，工作中將參考相關(guān)主管部門標準合同文本及標桿施工企業(yè)合同文本，形成公司自己的標準合同文本文件。

5、做好合同交底及合同跟蹤工作，合同簽訂后將進行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標、合同執(zhí)行要點、特殊情況處理，合同風(fēng)險防范等，形成書面交底記錄。我將進行合同跟蹤，堅持合同臺賬制度，為公司項目質(zhì)量、進度、成本控制工作提供支持。

總之，人的潛力是無窮的。只有調(diào)動人的主觀能動性，激發(fā)潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。眾人拾柴火焰髙。只有取長補短，揚長避短，默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發(fā)揮集體力量，實現(xiàn)共同目的。越是關(guān)鍵時刻，越能考驗一個人的精神狀態(tài)，越能體現(xiàn)一個隊伍的團隊精神。只有“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”，心無旁騖，專心致志，才能取得最后的勝利。公司總經(jīng)理不辭辛苦、以身作則，就是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。

最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我部的支持和幫助。祝公司繁榮昌盛！

合約部經(jīng)理述職報告篇二

合約部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、合約部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組織編制項目各階段目標成本。

2、組織和實施公司各項設(shè)計及工程類招標采購，組織和實施公司各項設(shè)計及工程類合同簽訂及管理工作，審核各項非工程類采購和合同簽訂。

3、領(lǐng)導(dǎo)成本合約部，根據(jù)項目總體進度計劃，編制項目招標采購計劃和項目合約規(guī)劃，并組織實施。

4、組織工程階段進度款結(jié)算和竣工結(jié)算。

5、根據(jù)工程進度，對工程費用進行實時比較，動態(tài)控制工程費用。

6、負責(zé)編制工料測量工作進度計劃，組織實施計算施工圖以及變更工程量。

7、負責(zé)組織與業(yè)主和分包的工程結(jié)算。

8、.組織編制項目成本預(yù)測及控制計劃書；協(xié)助財務(wù)部進行預(yù)算管理和成本管理。

9、負責(zé)項目成本的后評估工作。

2、合約部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負責(zé)開發(fā)項目全過程產(chǎn)值、支付計劃的編制、目標成本編制、動態(tài)管理、成本預(yù)警；

2、負責(zé)開發(fā)項目標底的編制，項目投標分析及招標配合，項目土建總包合同總價形成工作的組織及審核；

3、參與工程招標評標、合同談判、承擔(dān)預(yù)算和審查、驗工計價、結(jié)算與決算工作，審核工程類形象進度產(chǎn)值審核；

4、負責(zé)審核甲、乙供材料的是否應(yīng)認價及計劃用量，負責(zé)綜合認價的認價回復(fù)；

5、執(zhí)行企業(yè)制定的工程造價管理制度和辦法，正確執(zhí)行和運用定額標準，并能夠及時反映有關(guān)情況；

6、負責(zé)過程成本進行統(tǒng)計、造價資料臺帳登記；

7、負責(zé)階段結(jié)算、單項工程結(jié)算的審核，對30萬以上需送外審的結(jié)算竣工圖、竣工資料進行收集并對其完整性和真實性進行審核，對外審定案結(jié)算進行復(fù)核并對其結(jié)果負責(zé)；

8、負責(zé)辦理工程結(jié)算扣款清單、財務(wù)結(jié)算書、結(jié)算尾款、質(zhì)保金請款、設(shè)計類結(jié)算的審核、營銷類結(jié)算的辦理；

9、協(xié)助工程質(zhì)量整體驗收工作；

10、完成總經(jīng)理交辦的其他各項工作任務(wù)。

3、預(yù)決合約部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.對本部門工作向主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。

2.安排、指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)本部門工作，并做好集團與相關(guān)部門的溝通工作。

3.及時掌握政府部門的有關(guān)規(guī)定要求和建筑市場工、料價格動態(tài)，注重調(diào)查研究，做到心中有數(shù)，為公司嚴把工程支出關(guān)。

4.負責(zé)審定項目開發(fā)中正式工程和其它工程的給排水、電氣、空調(diào)、裝飾、安裝等預(yù)結(jié)算，并負責(zé)合同和工程款管理。

5.參與工程驗收工作。

6.負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的項目估算、測算及其它工作。

4、地產(chǎn)合約部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)合約部的領(lǐng)導(dǎo)工作，兼任合同、招投標管理、工程用款、審核、撥付工作。

2.組織項目投資估算和經(jīng)濟分析。

3.經(jīng)織項目的購地、拆遷、勘察、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理及施工合同的簽訂與管理工作。

4.組織各項工程招標、編制工程招標文件、工程招標標底、審核投標文件中經(jīng)濟部分的內(nèi)容，并負責(zé)提供招標工程綜合性評議報告。

5.組織本部門員工參與規(guī)劃等重大設(shè)計方案和施工組織設(shè)計的討論，并從經(jīng)濟角度提出建議。

6.負責(zé)工程用款統(tǒng)計，做好月統(tǒng)計報表上報工作。

7.負責(zé)工程進度款審核、協(xié)調(diào)和撥款工作。

8.組織工程概、預(yù)、結(jié)算工作。

9.參與對材料、設(shè)備的市場價格的調(diào)研，負責(zé)對主要器材和設(shè)備選型、定型中的價格審核工作。

10.參與各階段的施工驗收。 11.組織本部門員工做好相關(guān)工程經(jīng)濟檔案保管與保密工作。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

5、法務(wù)合約部經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、規(guī)劃、統(tǒng)籌安排公司合同管理制度及所涉各項工作指引等相關(guān)制度的制定、培訓(xùn)、落實及其執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查；

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃組織制定部門年度、季度、月度工作計劃并組織實施；

3、負責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)配，進行部門員工的績效管理；

4、負責(zé)本部門的對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)工作，組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；

6、監(jiān)控、統(tǒng)籌安排公司各類合同的審核及重大、復(fù)雜合同的談判和起草，完善合同條款，規(guī)避合同風(fēng)險；

7、規(guī)劃、統(tǒng)籌安排公司經(jīng)營所需的主要業(yè)務(wù)合同范文的制定與維護；

8、監(jiān)控公司對外重要發(fā)文的合法性及與合同的相符性審查，最大限度規(guī)避法律風(fēng)險；

9、糾紛處理、外部律師管理、法律法規(guī)培訓(xùn)、宣傳監(jiān)控、統(tǒng)籌安排對公司各職能部門生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中涉及的各類法律問題提供法律咨詢意見；公司重大決策過程，給予相應(yīng)的法律意見、法律方案；確定糾紛處理方案，組織協(xié)同有關(guān)部門及外部律師處理各種糾紛、訴訟、仲裁；決定外聘律師的聘用和解聘、統(tǒng)籌安排對外聘律師的考核、評估逐步建立外部律師評估體系；決定、統(tǒng)籌安排房地產(chǎn)糾紛、房地產(chǎn)交易模式方面的法律研究、學(xué)習(xí)，組織內(nèi)部或外部法律培訓(xùn)。

10、統(tǒng)籌安排公司商標的異議、侵權(quán)處理等，維護公司商標權(quán)；

11、總體協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排配合上市相關(guān)法律事務(wù)工作；

12、統(tǒng)籌安排部門經(jīng)手文件（合同及收發(fā)文等）的歸檔管理工作，涉及原件移交、分類、索引、保存、文件收發(fā)、借閱、登記等工作。

合約部經(jīng)理述職報告篇三

綜合部經(jīng)理述職報告,綜合部經(jīng)理年終述

職報告

述職報告要求語言精練、通俗。以下是為大家搜集整理的綜合部經(jīng)理述職報告，供大家參考和借鑒!更多資訊盡在經(jīng)理述職報告欄目!綜合部經(jīng)理述職報告(一)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

20xx年綜合部的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和幫助，一年來，綜合部工作始終堅持以服務(wù)為宗旨，在綜合部全體員工的共同努力下，較好的完成了綜合部所負責(zé)的各項工作，為公司的經(jīng)營、生產(chǎn)活動提供了有力的支撐?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

職責(zé)履行情況：

一、后勤工作

1、制定全年工作計劃，安排各種會議。年初，組織草擬了公司《20xx年行政工作報告》，籌備召開了20xx年工作會議。全年共協(xié)調(diào)安排了公司內(nèi)部的各種大、小會議20余次，每次會議綜合部都全員投入，做好保障服務(wù)，保證會議取得了預(yù)期的效果。

特別推薦 2、全面做好檔案、法律事務(wù)和信息保密工作。全年共收到、處理各種文件2450件，核校、下發(fā)各種文件86件，保證了文件傳閱的及時、準確。20xx年共協(xié)調(diào)、處理法律事務(wù)5件，審核、整理歸檔各種合同文本243份，盡量降低公司所承擔(dān)的風(fēng)險。信息工作方面，今年繼續(xù)按照上級要求及時上報各類專報信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采納240篇。今年公司保密工作也做到了無泄密、無遺失。

3、強化后勤管理，細化后勤服務(wù)工作。年初，投入資金對地下食堂和附屬辦公樓的環(huán)境進行了整治，對辦公樓老化的供熱管線全部進行了更換，使大家有了一個優(yōu)美的辦公環(huán)境。在后勤保障方面做到了對各項辦公設(shè)備定期進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的故障及時維修，對各自租自建營業(yè)廳實行定期走訪，及時處理出現(xiàn)的問題，全年共進行各類檢查、走訪30余次，開展各種維修400余次。今年將車輛分配進行了小范圍調(diào)整，重點向生產(chǎn)一線傾斜，全力保障網(wǎng)絡(luò)部門及縣分公司車輛的供應(yīng)。同時，還協(xié)助公司工會做好節(jié)電工作，制定了節(jié)約用電管理辦法和空調(diào)使用管理規(guī)定，并加大節(jié)約宣傳，制作了節(jié)約宣傳標語和節(jié)電提示牌。特別推薦 20xx年，公司還榮獲了省級“誠信單位”和省級“重合同，守信譽”榮譽稱號。二、安全保衛(wèi)工作

1、加強安全基礎(chǔ)工作管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

年初，公司與各單位簽定了安全保衛(wèi)、安全防火責(zé)任狀，落實任務(wù)，明確責(zé)任，切實加強了對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時，進一步加強安全檔案的管理，及時完善消防資料，把需要保存的消防圖紙、說明書、資質(zhì)證明等材料裝訂成冊，歸檔保管，便于以后安保工作的順利開展。

2、加強安全防范措施，保持內(nèi)部良好的秩序。

今年，在安全防范方面做了以下工作：一是加強對安保隊伍的建設(shè)。根據(jù)工作需要，新增加保安6人，對新上崗人員均進行崗前安全培訓(xùn)，共計5期，100余人次;二是加強值班、值宿工作。對值班人員加強了監(jiān)督和檢查，全年夜間查崗4次，辭退更職人員1人，確保了公司夜間重要守衛(wèi)目標的安全;三是加強營業(yè)場所的安全管理，維護營業(yè)廳的正常工作秩序。經(jīng)警值勤實行雙人雙崗，對銀行收帳臺席實行了封閉式管理，確保了收銀臺資金的安全。四是加強日常財務(wù)取送款的押運工作。實行專人專車，嚴格遵守取送款制度，遇有大量現(xiàn)金實行雙人押送，并對現(xiàn)金管理人員、押運人員定期進行法制宣傳教育，確保了企業(yè)的資金安全;五是進一步加強要害部位安全防范工作，為11個營業(yè)場所更換和安裝了報警器，并與公安110實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，更換投幣式保險箱20余個，對營業(yè)資金的防范起到積極作用。六是加強辦公樓的安全管理，對外來人員實行嚴格的登記和預(yù)約見面制度，有效的控制閑散人員進入，確保企業(yè)良好的工作秩序。

特別推薦

3、結(jié)合企業(yè)實際，扎扎實實做好安全防火工作

安全防火工作是企業(yè)工作的重中之重。今年在防火工作上落實了以下工作:一是開展防火檢查3次，共查出火險隱患20余處，對于這些隱患均以文件形式下發(fā)了通報，現(xiàn)全部整改完畢;二是根據(jù)省公司要求開展了“春、冬季防火工作”，制定了具體實施方案，并以懸掛安全標語、安全知識答題等形式進行了宣傳。三是為了強化員工的安全意識，公司舉辦了滅火演練活動，有近百多人參加了此次活動，收到較好的效果。四是根據(jù)建筑消防規(guī)范要求，更換了綜合樓及附屬樓不規(guī)范的消防應(yīng)急疏散標志燈具20個。完成了新區(qū)生產(chǎn)樓和密山辦公樓的防火封堵工作;五是繼續(xù)加強員工對防火知識應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)工作，組織培訓(xùn)班4期，近百人參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工對基本防火知識的了解和消防器具的使用熟練度有所提高;六是加強各種消防設(shè)施和器具的維護和保養(yǎng)，全年投資近3萬元對損壞的、無壓力的滅火器具進行修復(fù)或更換，為新建基站和新區(qū)生產(chǎn)樓新配消防器具200個。

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三、工作中存在的問題

一是對黨的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)重視不夠，理論學(xué)習(xí)不夠，公司的要求有差距。

二是管理工作不夠精細，落實不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度，執(zhí)行制度還不夠嚴格。

三是協(xié)調(diào)平衡工作不夠理想。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面，考慮不周到。

四、下步工作設(shè)想

今后主要做好以下幾個方面工作：一是繼續(xù)健全完善各項工作制度，當好參謀助手，加強對各項工作的督辦力度，并及時做好信息反饋;二是加強信息調(diào)研工作，加深對實際工作問題的調(diào)查研究，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù);三是加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。四是做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時交辦的事宜，按領(lǐng)導(dǎo)意旨及時處理好突發(fā)性事件。

以上是本人今年的工作情況，匯報中如有不當之處，請批評指正。

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述職人： 20xx年xx月xx日 綜合部經(jīng)理述職報告(二)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我自今年4月份被聘用為綜合部主管以來，工作中我嚴于律己、嚴格管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，積極做好服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等職能工作，使綜合部工作逐漸步入正軌。現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責(zé)入手，以身作則，嚴格內(nèi)部管理。具體工作情況如下：

1、對綜合部工作進行了具體分工，細化了各項工作，強化了職責(zé)，明確了責(zé)任，形成了團結(jié)一致，高效運作的氛圍。 特別推薦

(1)、根據(jù)每個人的特點、專長、工作能力與水平，細化了每個人的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強化了每個人的職責(zé)和責(zé)任，對每個工作要點都指定專人負責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，從而使綜合部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。

(2)、從4月份接手綜合部起堅持周一召開部門會議，傳達公司例會精神及綜合部周工作安排，進行工作研討，了解意見及建議、解決工作難點，并要求本部門員工每周五上交個人周工作總結(jié)及下周工作計劃，每月上交月工作總結(jié)、工作心得及對本部門的改進意見及建議。(3)、組織本部門員工每周抽出2小時學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。

2、公司人才招聘及人才調(diào)配，并對公司員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 特別推薦

(1)、及時掌握各部門的人才需求，采用“按需定量、嚴格要求、招聘考核”的方法引進人才，從4月份起開始招聘人員，至今面試者共計30人，其中錄取7人，綜合部3人、財務(wù)部2人、工程部1人、銷售部1人，1人待批，共有23人進入公司人才儲備庫。

(2)、為提高公司員工法律意識，組織全體員工于7月7日、7月14日進行了合同法學(xué)習(xí)，并根據(jù)所學(xué)知識進行了考試。

3、草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。

(1)、從四月份起至今，綜合部草擬了食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、績效考核制度、綜合部管理制度、公司簡介、資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補充協(xié)議、會議管理制度共8部管理制度，其中食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、公司簡介3部已下發(fā);資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補充協(xié)議2部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā);綜合部管理制度、會議管理制度2部待公司領(lǐng)導(dǎo)審核;績效考核制度1部待完善。同時將公司已通過的考勤制度、薪金管理制度、電腦使用管理制度、部門工作職責(zé)等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。

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4、全面整理檔案、資料，嚴格管理公司印章印信，扎實做好公司保密工作。

(1)、全面整理公司檔案、資料，進行詳細分類，建立了員工個人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子目錄，使檔案管理科學(xué)、合理，便于快速查找。檔案管理由專人負責(zé)，如有需要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門及員工必須由部門負責(zé)人批示，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件禁止外借。

(2)、公司印信、印章實行統(tǒng)一管理，印信印章是公司的重要憑證，公司迎接各類檢查，上報公司報表、證件年檢、建平項目等很多地方需要蓋章，所以印信印章的使用必須嚴格遵守使用程序，以維護公司的合法權(quán)益。(3)、嚴格遵守保密條令，對公司及本部門工作做到不失密、不泄密。

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5、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關(guān)手續(xù)。

對營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，土地證、公司資質(zhì)、代碼證進行了年檢，除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對縣屬公司相關(guān)手續(xù)進行收集。6、加強車輛管理，提高車輛利用率，統(tǒng)一調(diào)配，保證各部門用車。

從4月份開始對公司兩臺車輛進行了明確分工，統(tǒng)一調(diào)配，力求做到調(diào)配合理、有效，提高車輛利用率，同時要求駕駛員增強安全意識，保證安全駕駛、無事故。規(guī)定綜合部員工沒有特殊情況禁止使用車輛。7、規(guī)定辦公用品采買程序，規(guī)范備用金使用。(1)與財務(wù)部核對了綜合部6月份以前經(jīng)辦的所有帳務(wù)，對以前采購工作進行總結(jié)，同時重新規(guī)定了采購程序與紀律，要求綜合部人員要有自律意識，最大程度上合理使用費用，物品采購必須在3家以上銷售點采價，所購物品必須質(zhì)優(yōu)價廉，100元以上物品必須兩人購買，購買前必須請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準，綜合部人員禁止報銷打車票據(jù)。特別推薦

合約部經(jīng)理述職報告篇四

北京市工業(yè)設(shè)計研究院有限公司

昆明新能源epc項目部

項目采購經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織管理總承包項目的采購業(yè)務(wù)，包

括采買、催交、檢驗、運輸、交接等工作。全面完成采購工作的進度、費用、質(zhì)量和hse目標。epc總承包商與供應(yīng)商之間的日常工作聯(lián)系，由項目采購經(jīng)理歸口管理。項目采購經(jīng)理的主要職責(zé)和任務(wù)如下：

（1）負責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、開發(fā)區(qū)及第三方供應(yīng)商等的關(guān)系。

（2）編制項目采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分工，采購原則、程序、方法及時間，采購特殊問題。

（3）根據(jù)項目總進度計劃，組織編制采購進度計劃，并根據(jù)采購預(yù)算，編制采購用款計劃。

（4）協(xié)助設(shè)計部編制材料規(guī)格書，審查由設(shè)計部提供的清單文件。

（5）組織編制設(shè)備、材料詢價商務(wù)文件，并與設(shè)計部提供的清單技術(shù)文件組成完整的詢價文件。

（6）選擇合格的第三方供應(yīng)商，編制第三方供應(yīng)商清單，按總承包合同（epc）的約定提交業(yè)主認可，向供應(yīng)商發(fā)出詢價，并組織對供應(yīng)商報價的招標，向業(yè)主推薦中標供應(yīng)商。

（7）組織項目采購成員完成對供應(yīng)商先期確認圖紙(acf)和最終確認圖紙(cf)的催交，以及催貨、材料檢驗、駐廠監(jiān)造、運輸和交接等工作。（8）制定采購效果評價基準，對采購效果進行評價、總結(jié)。

（9）負責(zé)處理設(shè)備在安裝和試運行過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和缺損件等屬于采購業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)問題，以及聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商的售后服務(wù)工作。（10）負責(zé)現(xiàn)場采購，組織好采購的現(xiàn)場服務(wù)工作。

（11）組織對項目有關(guān)采購文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目采購?fù)旯蟾妗?/p>

采購合約部經(jīng)理職責(zé)

合約部經(jīng)理述職報告篇五

施工項目經(jīng)理部經(jīng)理述職報告 入門吧 來源：述職報告范文 作者：述職報告 時間：2009-01-07

×、機電設(shè)備采購、安裝基本滿足工期要求

我們承建的是整個工程四個標段的核心項目，機電設(shè)備占了相當大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個訂貨不同于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談,產(chǎn)品的每一個性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效，這一批準過程少則×個月，長的要一年多，非常難。等批準了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證，一輪接一輪的問題，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設(shè)備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機已經(jīng)到貨安裝；管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢；兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進行安裝，其他四臺明年×月到貨；兩臺大型柴油發(fā)電機（每臺××××kw）也已經(jīng)到達現(xiàn)場，部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達現(xiàn)場，正在進行安裝，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求。

×、深入現(xiàn)場，保證各項工作順利進行

項目實行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù)；每周參加工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關(guān)問題；在工程師不能解決的一些重大問題，及時到水電部尋求解決；每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上不過夜，保證文件、信函的及時處理率百分之百；對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議，使得問題很快就得到處理。

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五、對自己存在問題與不足的認識和下一步改進工作的措施

盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力，自己認為還是盡職盡責(zé)地工作。但是按照黨章規(guī)

定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實沒有找到解決的辦法：

×、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢

我們已經(jīng)在這個工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢；分析其原因：客觀上，我們第一次在xxxxx做工程，人生地不熟；業(yè)主是xxxxx的政府部門，聘用了xxxxx附近一些國家的人管理；監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人；多個國家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因為這些人是按月領(lǐng)取工資的，工期拖的越長拿工資的時間就長，所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴格按合同、規(guī)范做，只力求把事情做好，不求快；這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎么都快不起來。所以驗收不過關(guān)，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上，努力不夠，沒有擺正我們是承包商的位置；今后應(yīng)該主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應(yīng)該抱著大事化小，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦。

[本文來源于入門吧 原文鏈接：

合約部經(jīng)理述職報告篇六

述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年。調(diào)入基礎(chǔ)公司以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司同事的支持和配合下，按照上級下達的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，恪盡職守，積極展開工作，保質(zhì)保量地完成了自己所負責(zé)分管的工作任務(wù)。2015年公司成立以來，作為基礎(chǔ)公司合約法務(wù)部副經(jīng)理，我負責(zé)公司合約法務(wù)方面的具體工作，為進一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就前一階段履行職責(zé)的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進行審議。

一、不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

為了適應(yīng)新形勢下合約法務(wù)工作的需要，半年來，我一直把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，我積極進取，主動響應(yīng)集團號召，學(xué)習(xí)“三嚴三實”等專題教育，加強自我約束，并認真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記一系列重要講話精神。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，工作之余，我擠出時間自學(xué)，理清工作思路，深入學(xué)習(xí)公司各種規(guī)章制度，相關(guān)法律條文以及一些其他知識。不斷在實踐中完善工作方式方法，更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識層面，提高理論層次，增強自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，適應(yīng)工作需要。

二、立足本職，做好分管工作

過去的這段時間，正值公司初步成立，各項工作都急需快速步入正軌。我認真履職，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作，在確保平時工作完成的同時，圓滿完成以下幾項重點工作任務(wù)：一是制定《項目成本管控辦法（試行）》;二是制訂《合約實施細則》；三是制訂《法律事務(wù)實施細則》，該細則已有初稿，待集團下發(fā)后修訂；四是制訂《分包招標實施細則》；五是制訂項目經(jīng)濟指標；六是進行項目成本過程管控，該項動態(tài)控制，定期匯報；七是建立項目合同管理臺賬、結(jié)算臺賬，該項在實時更新中。

三、存在的不足與下步努力方向

過去的這一階段，雖然取得了一定成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大距離，工作中還存在許多不足：一是學(xué)習(xí)還不夠深入不夠系統(tǒng)；二是工作中創(chuàng)新意識還不夠；三是工作中時有畏難情緒，未能充分發(fā)揮主觀能動性。在新的一年里，我將發(fā)現(xiàn)不足，進一步學(xué)習(xí),解決問題;處處留心，做個有心人，提高創(chuàng)新能力;用正確的態(tài)度面對困難，解決困難，積極主動把工作做好。

以上是我半年來的工作述職，請大家批評指正!在今后的工作中，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)、認真工作，以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更快，更好。在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的支持鼓勵和耐心幫助。謝謝大家！