智能制造調(diào)查報告(大全16篇)

撰寫報告需要綜合運用多種資源和信息，充分說明觀點和結(jié)論。審查和修改報告，確保內(nèi)容準確、一致并符合報告的整體邏輯。報告的目的主要是向讀者傳遞信息，并對相關(guān)問題進行解釋和分析。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

智能制造調(diào)查報告篇一

年輕消費群體的崛起快速帶動了整個衛(wèi)浴市場的個性化需求，定制在各大家居建材行業(yè)中快速蔓延開來，衛(wèi)浴定制也隨之發(fā)展。衛(wèi)浴間一直都是消費者重視的私人空間，如今在生活的壓力之下，消費者對該家居空間更加重視，無論是新房裝修還是二手房翻新，很多客戶都選擇對衛(wèi)浴間進行定制化設(shè)計。我國衛(wèi)浴市場個性化需求分析如下：

利用互聯(lián)網(wǎng)，讓定制概念深入人心。

定制衛(wèi)浴企業(yè)在傳播和推廣上一點也不示弱，不僅充分利用互聯(lián)網(wǎng)，同時還讓消費者線上進行體驗。某衛(wèi)浴企業(yè)的定制衛(wèi)浴官方網(wǎng)站上，就有從預(yù)約量尺到終身維護的一鍵式申請，方便快捷地體驗定制化服務(wù)，讓消費者得益不少。同時，實用、美觀的空間設(shè)計案例直觀地讓消費者看到定制的優(yōu)勢所在。

增加消費者安全感，讓定制更實在。

中國衛(wèi)浴潔具行業(yè)市場需求與投資咨詢報告顯示，在一次定制衛(wèi)浴產(chǎn)品售后服務(wù)調(diào)查中，有37%受訪者表示需要品牌售后服務(wù)，有近70%受訪者則認為買衛(wèi)浴得先看其售后服務(wù)記錄。部分消費者表示，其因在于定制產(chǎn)品普遍在丈量尺寸、給出設(shè)計方案、出圖之后便要求付全款，付款之后店家才會給工廠下單，消費者怕付全款之后，一旦買家違約或者拖沓，將很難進行維權(quán)。

如何增加消費者的`安全感，定制經(jīng)銷商回應(yīng)：客戶下訂單以后，需要派出設(shè)計師上門量尺，出設(shè)計稿，下單給工廠，整個過程都需要付出成本，一旦客戶退單，我們將無法二次銷售，因此需要下訂金，確定設(shè)計圖紙后付全款。在銷售的過程中，充分跟客戶進行溝通以及良好地售后服務(wù)，讓消費者更具安全感，增強信任。

與客戶充分溝通，真正實現(xiàn)定制。

隨著衛(wèi)浴定制逐漸興起，越來越多的消費者開始接受這樣一種全新的消費理念。盡管衛(wèi)浴定制的展示空間非常完美，但是到消費者實際設(shè)計的時候，與專賣店的展示效果卻多少存在差異，這也是不少消費者的擔憂之處。具體的實際案例中，廠家建議在下訂單之前，應(yīng)該花更多的時間與消費者進行反復(fù)的溝通設(shè)計想法和實現(xiàn)效果，同時在整個過程中都與消費者實現(xiàn)良性互動，更好地解釋客戶的疑問。

售后服務(wù)時間延長，個性定制更完善。

定制衛(wèi)浴本身就是一場個性化的設(shè)計呈現(xiàn)品，除了正常商品的售后服務(wù)外，定制衛(wèi)浴的售后服務(wù)時間會更長。某企業(yè)的售后期限就是“五年保修，終身維護”，某公司的官網(wǎng)上也是承諾“終身維護”，可見定制化衛(wèi)浴企業(yè)的售后服務(wù)定位更加從消費者出發(fā)，讓個性化定制更完善。

智能制造調(diào)查報告篇二

本文評述了智能制造技術(shù)與智能制造系統(tǒng)，指出了智能制造確系21世紀的制造技術(shù)，分析了智能制造在發(fā)展中的問題，提出我國智能制造的近期研究重點應(yīng)為其關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)。

根據(jù)國內(nèi)現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)和國家的需要，以及imt＆ims研究與開發(fā)工作的特點，我們認為近期的研究點應(yīng)該放在imt＆ims的關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)上，它主要包括以下內(nèi)容：

3.1智能制造系統(tǒng)理論基礎(chǔ)與設(shè)計技術(shù)ims的概念正式提出至今僅二三年時間。作為制造工程中的一個全新的概念，ims理論基礎(chǔ)與體系尚未完全形成。它的精確內(nèi)涵和設(shè)計技術(shù)亟待進一步研究，具體研究內(nèi)容應(yīng)包括：

3.1.2開發(fā)環(huán)境與設(shè)計方法學ims的開發(fā)與設(shè)計方法將有別于現(xiàn)有任何制造系統(tǒng)的設(shè)計方法，因為ims是面向整個制造過程的系統(tǒng)和各個環(huán)節(jié)的“智能化”的因此。有必要研究ims的設(shè)計策略和開發(fā)環(huán)境(包括開發(fā)語言、操作系統(tǒng)、開發(fā)工具等)必須強調(diào)ims設(shè)計過程的標準化、模塊化和通用化。

3.1.3評價技術(shù)研究制造過程中的設(shè)計評價、生產(chǎn)評價、材料評價、管理評價、市場評價、經(jīng)濟評價、報價評價和功能評價等問題。

3.2制造智能理論及處理技術(shù)現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)作為一個有機整體不僅是指各制造環(huán)節(jié)之間存在的技術(shù)型聯(lián)系，而且還表現(xiàn)在人類專家的制造智能的統(tǒng)一體特性方面。制造智能理論及處理技術(shù)就是要研究整個制造環(huán)境中的各種智能源的開發(fā)、描述、集成、共享與處理，最后生成智能機器的智能活動，具體研究內(nèi)容包括：3.2.1制造環(huán)境的描述與建模研究描述制造環(huán)境的一致性概念體系、制造過程建模，影響制造過程的多因素分析與不確定性處理。

3.2.3智能活動的生成與融合研究智能活動的生成策略，智能活動的機器化技術(shù)。3.3智能制造單元技術(shù)的集成近10年來，人工智能在制造領(lǐng)域中的應(yīng)用研究取得較大進展，建立了一些智能制造單元技術(shù)。為了應(yīng)用于實際制造過程和面向21世紀制造工業(yè)，這些單元技術(shù)除了需要進一步完善與發(fā)展外，更重要的是研究如何集成這些單元技術(shù)。

3.3.1并行智能設(shè)計并行工程方法學這一概念是1986年由美國國防部定義，并首先應(yīng)用于美國軍事武器系統(tǒng)開發(fā)計剞doscals的。.為了制造過程的設(shè)計階段能有效地模仿由來自各環(huán)節(jié)制造專家組成的專家組(expeitteam)的智能行為，集成和共享各環(huán)節(jié)與各方面的制造智能，并行地開展產(chǎn)品環(huán)節(jié)的設(shè)計工作，必須研究并行智能設(shè)計的支撐環(huán)境、產(chǎn)品描述的統(tǒng)一模型、設(shè)計智能交互和并行智能設(shè)計方法學。

3.3.2生產(chǎn)過程的智能調(diào)度、規(guī)劃、仿真與優(yōu)化現(xiàn)代生產(chǎn)過程要面臨多信息源、多因素、多對象的及時處理問題，生產(chǎn)過程的調(diào)度與規(guī)劃中的智能決策問題的研究是迫在眉睫的。仿真與優(yōu)化是實現(xiàn)設(shè)計和過程評估的有效途徑。目前，更強調(diào)對設(shè)計、制造、裝配、使用、維修等過程的優(yōu)化與動態(tài)仿真。3.3產(chǎn)品質(zhì)量信息的智能處理系統(tǒng)研究整個制造過程的“全質(zhì)量(totalquality)模型和建立相應(yīng)的質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，研究質(zhì)量狀態(tài)的智能決策和質(zhì)量過程的智能控制。3.3.4制造過程與系統(tǒng)的智能監(jiān)視、診斷、補償與控制研究面向在強干擾、多因素條件下監(jiān)視與診斷模型，研究制造過程的動態(tài)辨識與自適應(yīng)技術(shù)。

3.3.5生產(chǎn)與經(jīng)營管理的智能決策系統(tǒng)研究多因素、多目標智能決策模型，研究生產(chǎn)過程的實時跟蹤技術(shù)，研究產(chǎn)品市場評估與預(yù)測模型。

3.4知識庫系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識庫系統(tǒng)與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是制造過程的系統(tǒng)與各環(huán)節(jié)“集成智能化”的支撐，在imt＆ims研究中占有重要地位。

3.4.1分布式異構(gòu)聯(lián)想知識庫系統(tǒng)研究知識庫異構(gòu)、知識庫分布式策略與維修、知識庫聯(lián)想和分布數(shù)據(jù)庫技術(shù)。

3.4.2信息控制與網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)研究ims中各種信息的交換接el、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、系統(tǒng)操作控制策略。

3.5智能機器的設(shè)計智能機器是ims中模仿人類專家智能活動的工具之一，是新一代的制造工具，因而，研究智能機器的設(shè)計方法及其相關(guān)技術(shù)將有劃時代的意義。

3.5.1機器人智能技術(shù)智能機器人將在ims中占有重要的地位，主要體現(xiàn)在機器的視覺和機器^控制兩個方面。有必要研究智能機器眼(視覺)、信息感知與智能傳感器、智能機器手(控制)和智能機器的自適應(yīng)定位與夾具設(shè)計等技術(shù)。

3.5.2機器自學習與自維護技術(shù)研究智能機器的自適應(yīng)學習模型，系統(tǒng)誤差的自動恢復(fù)與維護技術(shù)。

3.5.3智能制造單元機的設(shè)計與制造研究智能制造單元機的結(jié)構(gòu)組成與設(shè)計方法、新型材料的應(yīng)用技術(shù)。

3.6制造中人的因素ims的宗旨之一就是減輕人類制造專家的艱苦的腦力勞動負擔，因此。與腦力勞動有密切聯(lián)系的制造中人的因素理應(yīng)受到充分的重視，研究內(nèi)容包括：

3.6.1人一系統(tǒng)柔性交互技術(shù)研究人一系統(tǒng)柔性、聯(lián)想、容錯交互模型以及交互環(huán)境。36.2未來制造環(huán)境的設(shè)計研究人在未來制造環(huán)境中的地位和作用以及未來舒適、友好的制造環(huán)境的設(shè)計。

3.6.3人才培養(yǎng)與教學系統(tǒng)研究面向imt＆ims的^才培養(yǎng)計劃。研制教學示范系統(tǒng)。

智能制造調(diào)查報告篇三

1.總體現(xiàn)狀。

中國民用智能鎖是自第一把誕生起至今發(fā)展已經(jīng)有逾十六年，產(chǎn)品從單一的指紋鎖發(fā)展至今的密碼、卡、物聯(lián)網(wǎng)、生物識別等多種電子技術(shù)的綜合性的產(chǎn)品門類，產(chǎn)品類別涵蓋了門鎖、掛鎖、交通鎖、家具鎖等所有的鎖具產(chǎn)品類別，也正在逐漸與智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)開始融合。產(chǎn)值也由開始期間忽略不計到截止的超過70億元人民幣，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量也由最開始的3-5家到20底近五百家，目前生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量仍在快速增加。產(chǎn)業(yè)格局也初步形成了以電子產(chǎn)業(yè)發(fā)達的深圳、杭州和鎖具產(chǎn)業(yè)發(fā)達的廣東中山、佛山，浙江溫州、永康的幾大產(chǎn)業(yè)集群模式，截止至年底，幾大產(chǎn)業(yè)集群的智能鎖的產(chǎn)銷量占比總銷量的近九成。企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模也由過去的百萬級至2016年11月底止的億元級，最大規(guī)模的產(chǎn)值達到近兩億元左右。

2.我國智能鎖產(chǎn)業(yè)在全球的地位。

智能鎖產(chǎn)業(yè)是由歐美國家發(fā)起，日韓普及，已有近四十年的歷史，比我國早了近二十年左右，目前日韓等國家的智能鎖的普及率已經(jīng)超過百分之七十，普及率很高。雖然我國的智能鎖發(fā)展時間較短，但發(fā)展的速度是全球最快的，截止至目前，全球智能鎖產(chǎn)業(yè)規(guī)模(除亞洲外)僅在30億元人民幣左右，日韓截止目前還沒有確切數(shù)據(jù)，據(jù)同行業(yè)人士估計也約在30-50億元左右，而中國截止目前已達70億元以上的產(chǎn)值，約占全球的一半以上的份額。在技術(shù)上，日韓還處于非聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)，技術(shù)主要以密碼和卡形式，歐美主要以藍牙和密碼為主，部分有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，國內(nèi)基本上已經(jīng)步入到技術(shù)的百花齊放時期，各種互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能家居、生物識別等技術(shù)都被應(yīng)用到智能鎖上來，基本上引領(lǐng)了全球智能鎖技術(shù)的發(fā)展走向。從發(fā)展角度看，日韓雖然發(fā)展較快，但目前已經(jīng)處于瓶頸期，歐美雖然發(fā)展時間久，但發(fā)展速度非常緩慢，我國雖然發(fā)展較晚，但發(fā)展速度非常快，無論是技術(shù)應(yīng)用還是市場普及方面，已經(jīng)完全超過了歐美和日韓的發(fā)展腳步，至少五年內(nèi)仍處于高速發(fā)展期。

因此從產(chǎn)值、技術(shù)和發(fā)展角度上來看，中國已經(jīng)成為了名符其實的智能鎖制造大國、強國，是五金行業(yè)里為數(shù)不多的能夠在全球有話語權(quán)的產(chǎn)業(yè)。特別是至起，我國智能鎖技術(shù)就已經(jīng)開始輸出，涌現(xiàn)出了一批以技術(shù)為導向的出口企業(yè)，如廈門保利銘、愛迪爾、南京東屋等等企業(yè)。甚至在美國市場上，某個細分品類，我國智能鎖產(chǎn)品已經(jīng)居于美國市場的前列。

3.中國智能鎖產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始進入到井噴時期。

我國民用智能鎖產(chǎn)業(yè)自20起至今，經(jīng)歷了四個發(fā)展時期，第一個發(fā)展時期為行業(yè)儲備期，大約為年至左右，其主要特點是行業(yè)體量小，企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品處于形成期，沒有形成任何的產(chǎn)業(yè)規(guī)模;第二個發(fā)展時期，為初步發(fā)展期，主要時間節(jié)點為至，其主要特征為行業(yè)特點開始形成，企業(yè)規(guī)模雖然比較小，但產(chǎn)品已經(jīng)形成量產(chǎn)，且開始形成工程訂單的商業(yè)模式，其主要表象為全國首個指紋鎖工程項目落戶杭州，表明了智能鎖產(chǎn)業(yè)開始步入到商業(yè)領(lǐng)域。

第三個發(fā)展時期為技術(shù)累積期，時間節(jié)點為20至，基本上行業(yè)發(fā)發(fā)展有了明確的方向，大量的工程市場開始攻城掠地，零售市場開始出現(xiàn)少量的產(chǎn)品出現(xiàn)，其特點主要是企業(yè)規(guī)模開始急速擴大，大量的傳統(tǒng)企業(yè)開始進入到智能鎖生產(chǎn)制造領(lǐng)域，市場開始逐步接受智能鎖的存在;第四個發(fā)展時期為至今，可以定義為行業(yè)發(fā)展的井噴前期，工程市場已經(jīng)日趨成熟，幾家以工程市場為主的企業(yè)已經(jīng)形成了相對成熟的格局，零售市場已經(jīng)由過去忽略不計到如今正式走到臺前，成為智能鎖市場渠道重要組成部分，門配市場也正在發(fā)力，大量的門廠開始采用智能鎖作為門的標準配置。其主要特點是，企業(yè)數(shù)量大量增加，各類市場日趨成熟和穩(wěn)定，零售終端大量增加，消費接受度越來越好，行業(yè)競爭開始由松散向集約方式轉(zhuǎn)變。

4.企業(yè)規(guī)模由小及大，品牌化運營成為主流。

當前我國智能鎖企業(yè)主要有兩類企業(yè)，一類是純粹的智能鎖生產(chǎn)企業(yè)，這類企業(yè)的發(fā)展時間都比較短，基本是以后注冊成立了，甚至部分是以后成立的，如亞太天能、凱迪仕、豪力士、耐特、普羅巴克、海貝斯、愛迪爾、第吉爾等企業(yè)，這類企業(yè)基本上是從無到有發(fā)展，受益于行業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展速度非常快，但早期進入智能鎖產(chǎn)業(yè)的投入非常巨大，很多企業(yè)沒有堅持到今天，如亞瑟王、五英微動、泛美亞等企業(yè);另一類企業(yè)是由傳統(tǒng)鎖具轉(zhuǎn)型為智能鎖企業(yè)的，這類企業(yè)普遍具有較長的發(fā)展歷史，有著雄厚的歷史積累，除個別企業(yè)外，如雅潔、巨力、佳衛(wèi)等企業(yè)，其它基本都是在20后開始的智能鎖的研發(fā)與生產(chǎn)，如匯泰龍、名門、櫻花、忠恒、通用等等，這部分企業(yè)都是基于對行業(yè)發(fā)展的判斷開始過度到智能鎖的研發(fā)，發(fā)展速度近兩年才開始提升。

企業(yè)的發(fā)展同樣也經(jīng)歷了行業(yè)發(fā)展的四個階段，第一個階段，隨著行業(yè)的從無到有，企業(yè)也經(jīng)歷著從無到有，其特點是，企業(yè)的規(guī)模普遍在百萬左右，大部分為純粹的智能鎖企業(yè)，企業(yè)數(shù)量也全國也僅有不足十余家企業(yè)，如今僅有金指碼、愛迪爾等少數(shù)幾家企業(yè)仍在正常運作，大部分企業(yè)已經(jīng)泯滅于發(fā)展的大潮當中。這一階段主要是廠家的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品積累時期，一般很少有企業(yè)能夠有真正的量化的產(chǎn)品出廠。第二個階段，以愛迪爾、金指碼為首的企業(yè)開始量產(chǎn)產(chǎn)品，開創(chuàng)的工程模式這一全新的商業(yè)模式，為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。第三階段，以第吉爾、海貝斯、普羅巴克為主的以工程模式為發(fā)展的企業(yè)開始大量涌現(xiàn)，在房地產(chǎn)工程市場逐步打開了局面，這期間企業(yè)規(guī)模迅速發(fā)展壯大，產(chǎn)銷量有一個數(shù)量級的提升，雖然總量仍然很少，但為未來的發(fā)展累積了大量的技術(shù)、市場、產(chǎn)品的經(jīng)驗，在這個期間一些傳統(tǒng)鎖具企業(yè)開始逐步的介入到智能鎖的研發(fā)與生產(chǎn)當中，如雅潔、巨力。第三個階段是上述幾家企業(yè)真正的高速發(fā)展時期，也是零售市場的摸索期，工程市場上述幾家企業(yè)基本的市場占有率高達百分之六十，企業(yè)規(guī)模進一步壯大，甚至開始涌現(xiàn)出億元級的企業(yè)。而在零售端的企業(yè)也開始進入到了發(fā)展的前期，一批如豪力士、耐特、亞太天能、凱迪仕這些企業(yè)開始逐步的走向前臺，企業(yè)的規(guī)模和投入也越來越大，在這一階段企業(yè)，智能鎖企業(yè)數(shù)量開始大規(guī)模增加，大量的傳統(tǒng)制鎖企業(yè)開始進入到了智能鎖生產(chǎn)當中。第四個階段是發(fā)展開始進入快車道，隨著產(chǎn)品的逐漸成熟和接受度的提升，企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量急速增加，億元級的企業(yè)2016年可達5家以上，開始在鎖具行業(yè)占據(jù)重要的地位。傳統(tǒng)鎖具制造企業(yè)開始在這個時期發(fā)力，一些企業(yè)已經(jīng)開始過渡到以智能鎖生產(chǎn)制造為主的階段。大量的制鎖行業(yè)以外的企業(yè)進入到了智能鎖的生產(chǎn)、制造和銷售領(lǐng)域，截止到第一季度，家電企業(yè)海爾、美的、tcl、創(chuàng)維，安防企業(yè)：?？低暋⒋笕A，通訊企業(yè)中興，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：360、小米等等都已經(jīng)進入到智能鎖的生產(chǎn)和制造領(lǐng)域，華為，比亞迪等企業(yè)也即將進入到智能鎖行業(yè)當中，未來的智能鎖產(chǎn)業(yè)當中，各種大咖級的企業(yè)云集。

智能鎖企業(yè)發(fā)展的顯著特征從開始階段就顯現(xiàn)的非常明顯，有別于傳統(tǒng)鎖具企業(yè)的發(fā)展路徑，我國傳統(tǒng)鎖具企業(yè)高速發(fā)展期在改革開放初期，有其特定的發(fā)展軌跡，經(jīng)歷了量變到質(zhì)變痛苦的發(fā)展歷程，智能鎖由于發(fā)展較晚，且速度較快，從誕生伊始就是以品牌化運營為主線，以品牌產(chǎn)品為發(fā)展核心進行演化。雖然近年有一些變化，但主流仍然是以品牌化運營為主。而且由于介入到智能鎖制造領(lǐng)域的傳統(tǒng)鎖具企業(yè)基本上是由大型企業(yè)開始，對品牌的重視程度也較高，因此，同樣推動了智能鎖企業(yè)對品牌的重視，經(jīng)歷了近二十年的發(fā)展，我國智能鎖產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了如凱迪仕、亞太天能、豪力士、必達、雅潔、名門、頂固、忠恒、巨力、匯泰龍、櫻花、德施曼等一系列在智能鎖領(lǐng)域內(nèi)的知名企業(yè)，他們每年對于品牌的投入都非常大，而且也正是由于智能鎖企業(yè)對品牌的重視，一些主流的大型媒體，如cctv等逐漸開始有了智能鎖品牌的名字，這對我國智能鎖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是十分有益的。

5.產(chǎn)品開始分化，但穩(wěn)定仍然是終級追求。

當前我國民用智能鎖產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品的屬性主要分為兩大類，一類是以公租房、民宿、辦公場所、智能平臺需求等為主的聯(lián)網(wǎng)類產(chǎn)品，另一類是以家用為主的產(chǎn)品，有聯(lián)網(wǎng)和不聯(lián)網(wǎng)兩類。這兩類產(chǎn)品使用的技術(shù)和對產(chǎn)品的要求也截然不同，一個主要以管理為主要訴求，產(chǎn)品要求相對單一，另一類則主要針對消費者，要求則非常復(fù)雜和綜合，需要針對不同的消費群進行不同產(chǎn)品開發(fā)。

根據(jù)使用用途分類分為門鎖、交通鎖、掛鎖和家具鎖等傳統(tǒng)的類別，其中門鎖主要根據(jù)使用功能不同又分為智能防盜門鎖、智能門鎖。智能防盜鎖主要為防盜門和防盜要求高的情況下使用，強調(diào)安全、方便;智能門鎖主要以辦公、室內(nèi)等強調(diào)管理并兼顧安全的情況下使用，強調(diào)管理功能和方便。交通鎖目前主要是以ofo和膜拜等這類因共享經(jīng)濟下而產(chǎn)生的新的商業(yè)門類而衍生出的智能單車鎖，主要強調(diào)是大數(shù)據(jù)管理和聯(lián)網(wǎng)等功能，用途相對單一。掛鎖主要是用在箱包及特定場所的一些需求，更加強調(diào)方便和潮流，個別場所強調(diào)安全，如鐵塔公司等。而家具智能鎖目前還主要集中在辦公領(lǐng)域等對安全性相對較高的一些場所，目前還處于研發(fā)和技術(shù)儲備階段。

按照技術(shù)上分類則分為生物識別、卡類(接觸非接觸類，如ic卡、id卡等等)、密碼類、近場通訊類(nfc、藍牙等)智能家居配套類和聯(lián)網(wǎng)(遠程控制開啟、閉合)類等這幾種類別的產(chǎn)品。其中上述類別除生物識別外很少有單獨存在的產(chǎn)品，都是在幾種技術(shù)相結(jié)合共同組建成一把整鎖的模式，如生物識別、ic卡、密碼三合一模式，或者藍牙、密碼和聯(lián)網(wǎng)模式三合一，甚至最高現(xiàn)在有五合一開啟模式。其中生物識別目前占據(jù)發(fā)展的主流地位，其它等技術(shù)應(yīng)用一般都附屬于生物識別。

雖然目前產(chǎn)品已經(jīng)開始逐漸分開，功能也日趨精準，但所有類別都有一個共同的訴求，穩(wěn)定壓倒一切，因為鎖作為一種特殊的耐用消費品，不同于其它的產(chǎn)品，對家居安全、財產(chǎn)安全、社會穩(wěn)定和管理安全的要求遠遠超過其它，因此，穩(wěn)定和安全已經(jīng)成為了產(chǎn)品的最基礎(chǔ)性的要求而非是核心要求。

6.技術(shù)百花齊放，生物識別獨占鰲頭，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)異軍突起。

目前智能鎖產(chǎn)品主要涉及的技術(shù)有機電一體化技術(shù)、生物識別技術(shù)、云存儲技術(shù)、影像、電子類(卡、密碼、nfc等)，智能家居技術(shù)(zigbee、zigwave、藍牙、wifi等)，機械結(jié)構(gòu)設(shè)計、電子電路等技術(shù)，基本涵蓋了從電子、通訊到機械設(shè)計和制造的大部應(yīng)用。在這其中，機械結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)為鎖具傳統(tǒng)技術(shù)，其它均為智能鎖發(fā)展過程當中新引入的技術(shù)類別。

在上述應(yīng)用到技術(shù)類別當中，目前最主要應(yīng)用的技術(shù)為生物識別技術(shù)，主要應(yīng)用包括指紋識別、人臉識別、靜脈識別、虹膜識別這幾類技術(shù)都在智能鎖具上有應(yīng)用，其中指紋識別技術(shù)為最主要應(yīng)用技術(shù)，占智能鎖具技術(shù)的百分之七十以上，其次為人臉識別技術(shù)，其它技術(shù)應(yīng)用較為小眾。在指紋識別技術(shù)當中，目前兩種識別被采用，一類為光學模塊識別技術(shù)(以光學玻璃為識別載體)，是利用成像技術(shù)實現(xiàn)指紋的甄別，另一類為半導體識別(以半導體芯片為別載體)，主要利用電子電量差成像來實現(xiàn)指紋的甄別，半導體識別技術(shù)目前技術(shù)發(fā)展最為迅速。目前已經(jīng)開始有在基板下識雖的玻璃下或屏幕下方案出現(xiàn)，高通也開發(fā)了超聲波指紋識別技術(shù)。

最近幾年隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和云存儲技術(shù)的不斷發(fā)展，智能家居的逐漸落地，互聯(lián)網(wǎng)的一些技術(shù)和云處理等相關(guān)技術(shù)也逐漸大量被應(yīng)用到智能鎖具上，特別是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展直接帶動了互聯(lián)網(wǎng)鎖，如公租房、民宿的高速發(fā)展，其主要采用的技術(shù)是基于互聯(lián)網(wǎng)端的管理、控制等與軟件科學相配合的相應(yīng)的硬件上的技術(shù)研發(fā)。隨著智能家居的落地和方興未艾，一些與智能家居相結(jié)合的電子技術(shù)也逐漸的被引入到了智能鎖具當中來，比如云存儲、物聯(lián)網(wǎng)等發(fā)展特別迅速，衍生了互聯(lián)網(wǎng)防盜鎖的概念，其應(yīng)用到的除一些協(xié)議方面的技術(shù)種類外，也有一些基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)如app開發(fā)，微信小應(yīng)用等進入到了智能鎖技術(shù)應(yīng)用的行列。

除生物識別外，和新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用外，發(fā)展時間長，技術(shù)積累較多的電子密碼和卡類應(yīng)用技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用，主要用于與生物識別和其它技術(shù)相配合在智能鎖具上應(yīng)用。還有一部分成為了輔助互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的技術(shù)應(yīng)用實現(xiàn)手段，如通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)傳輸過來臨時密碼，則可以通過密碼臨時開啟鎖具等等。

與此同時，機電一體化技術(shù)作為智能鎖具核心部分的核心，其是將電子信號轉(zhuǎn)換成機械信號的中樞，其穩(wěn)定性直接決定智能鎖具的穩(wěn)定性，隨著多年的發(fā)展和進步，當前也正在走向成熟，目前主流使用的機電一體化技術(shù)分為三類，一類是電機齒輪結(jié)構(gòu)，一類是蝸桿式結(jié)構(gòu)，一類電磁式機電結(jié)構(gòu)。三種結(jié)構(gòu)目前都日趨穩(wěn)定，發(fā)展自底已經(jīng)開始走向成熟和穩(wěn)定?；緷M足目前智能鎖具的應(yīng)用，但仍是當前智能鎖故障的高發(fā)地。因此當前的智能鎖的機電結(jié)構(gòu)仍然是制約著智能鎖產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要因素之一。

7.市場發(fā)展日趨成熟，零售市場局面正在逐漸被打開。

我國智能鎖具的市場主要分為三大渠道，房地產(chǎn)工程渠道，零售市場渠道，門配及其它產(chǎn)業(yè)配套渠道等，其發(fā)展同樣也經(jīng)歷了四個階段，市場真正開始起飛是在20后至今，在年以前的市場當中，百分之九十以上的銷售都集中在工程市場，而前五位的產(chǎn)、銷量廠家基本占據(jù)著工程市場的百分之六十以上。而自2013年后至今的幾年里，零售市場正逐漸被開拓出來，工程市場也開始逐步走向成熟，門配的市場在2016年也開始井噴。根據(jù)我們?nèi)珖袌黾捌髽I(yè)調(diào)研后統(tǒng)計，2016年的市場同比20增長在百分之五十左右，其中零售市場的占比超過百分之五十，門配及其它配套市場和房地產(chǎn)市場增幅在百分之三十左右?？傮w前十位的廠家產(chǎn)、銷量約占全行業(yè)的一半以上。除掉以工程、配套市場為主體的生產(chǎn)企業(yè)，零售市場前十位約占智能鎖產(chǎn)銷量的百分之二十左右。

在當前智能鎖具的三大市場格局當中，以房地產(chǎn)工程市場為主導，是智能鎖具市場發(fā)展伊始就開始開拓的市場，相對較成熟，雖然自2013年起相對數(shù)量在智能鎖具總份額的比率越來越低，但絕對數(shù)量增長幅度很大，目前直接或間接供給房地產(chǎn)市場的智能鎖具約占全國市場的份額在45%左右，主要特點為產(chǎn)品功能和結(jié)構(gòu)相對統(tǒng)一，易安裝、維護。單一訂單量較大，但價格較低，對售后服務(wù)要求很高，對外觀要求不如對安全性和穩(wěn)定性的要求。

門配和其它工程市場同樣的最近幾年才開始高速發(fā)展的市場渠道，這主要包括給門廠配套的渠道，包括防盜門廠或其它非標門廠配套的渠道，在2013年以前，智能鎖具給門配渠道的主要為高端產(chǎn)品，價格高，銷量低，自20，特別是2016年開始，越來越多的門廠將智能鎖具當作門出廠的標準配置，截止至2016年，據(jù)不完全統(tǒng)計防盜門企業(yè)共計采購智能鎖產(chǎn)品超過四十萬套，且產(chǎn)、銷量前十位的門業(yè)生產(chǎn)企業(yè)均將智能鎖作為未來門業(yè)技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點發(fā)展方向。而另一端工程市場主要為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采購，主要為一些新共享經(jīng)濟的新經(jīng)濟模式而產(chǎn)生的渠道，如互聯(lián)網(wǎng)單車市場智能鎖渠道，智能化管理民宿采購渠道等，近兩年的發(fā)展非常迅速。這類渠道的特點是價格兩端極端化，對品質(zhì)及服務(wù)要求不如房地產(chǎn)工程渠道，品牌關(guān)注度不高，但數(shù)量增長幅度大。

零售市場嚴格意義上說是自2013年以后才開始興起的市場，前期主要是市場培育的階段，沒有形成量的優(yōu)勢，但在年起，零售市場開始高速啟動，截止至2016年，我國智能鎖具零售市場每年復(fù)合增長率均超過了百分之三十五，而且據(jù)市場統(tǒng)計，目前市場百分之七十以上的商家都開始銷售智能鎖具，可見市場對智能鎖具的預(yù)期之好。零售市場的主要特點是安全性雖然被放在最主要的位置上，但外觀和穩(wěn)定卻是最核心要求，安全只是一項基礎(chǔ)性要素。消費者對智能鎖具的需求相對比較復(fù)雜和多樣性，導致零售市場上的智能鎖具功能和使用上非常多樣，而且市場更加重視消費的體驗感，這其中包括售前介紹的專業(yè)，售中服務(wù)的體驗，售后的便利及快捷這一綜合性的要求。

1.智能鎖產(chǎn)業(yè)將會跳躍式發(fā)展，企業(yè)規(guī)模進一步壯大。

經(jīng)過多年的積累與發(fā)展，我國智能鎖產(chǎn)業(yè)在2016取得了較大的發(fā)展，為未來的發(fā)展奠定了非常好的基礎(chǔ)，截止至204月份，根據(jù)市場及企業(yè)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)生產(chǎn)訂單量是去年同期的2倍以上，第一個季度的訂單量基本上達到半年左右的訂單量，預(yù)計全年我國智能鎖產(chǎn)業(yè)規(guī)模應(yīng)該突破百億元大半，環(huán)比2016年增長超過百分之四十五以上，行業(yè)規(guī)模進一步壯大。而且在未來的三年內(nèi)，我國智能鎖具行業(yè)的發(fā)展將會迎來新的發(fā)展時期，按照現(xiàn)階段發(fā)展態(tài)勢，未來三年將會出現(xiàn)跳躍性發(fā)展，行業(yè)規(guī)模將會急速壯大，我們預(yù)計，在未來的三年內(nèi)，我國智能鎖具的產(chǎn)業(yè)規(guī)模將會達到150-200億元左右，行業(yè)規(guī)模同比2016將會擴大一倍，未來的五年至十年，智能鎖具產(chǎn)業(yè)規(guī)模將會突破300-500億元大關(guān)，一舉奠定在鎖具行業(yè)中的領(lǐng)頭羊和生力軍的地位。

隨著行業(yè)規(guī)模的進一步壯大，企業(yè)的規(guī)模也將會取得長足發(fā)展，特別是當前我國智能鎖具的主流企業(yè)都是以產(chǎn)品和品牌為驅(qū)動的發(fā)展模式，品牌化、精細化運營趨于主流地位，發(fā)展的潛力與動力同比傳統(tǒng)鎖具具備先天的發(fā)展優(yōu)勢，依據(jù)行業(yè)及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，我們可以預(yù)計未來的智能鎖企業(yè)規(guī)模將會超過經(jīng)過多年積累的傳統(tǒng)鎖具企業(yè)，3億元傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展瓶頸將會很快被打破，未來10億元級的鎖具生產(chǎn)企業(yè)將會首先在智能鎖具生產(chǎn)企業(yè)當中誕生。我們預(yù)計：雖然未來的智能鎖具企業(yè)的數(shù)量將不會增加太多，甚至會有所減少，但產(chǎn)、銷量增長幅度將會超過企業(yè)數(shù)量的增長。產(chǎn)業(yè)格局將向著集中化、品牌化的方向高速發(fā)展。

2.技術(shù)的發(fā)展多樣化，產(chǎn)品日趨穩(wěn)定和專業(yè)化。

由于智能化的技術(shù)特別是相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進的速度非?？?，每年都會出現(xiàn)一些新興的技術(shù)應(yīng)用取代原有的技術(shù)應(yīng)用，智能鎖具由于使用了大量的新興的電子、智能化的技術(shù)，也會出現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)、智能化等技術(shù)演進速度相似的發(fā)展路徑。未來的生物識別技術(shù)應(yīng)用在智能鎖具行業(yè)一家獨大的局面將會被打破，大量的互聯(lián)網(wǎng)、智能化的技術(shù)將會被引入到智能鎖具行業(yè)當中來。特別是互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)將會被大量的引入到智能鎖具當中來。

在產(chǎn)品方面，穩(wěn)定將會成為行業(yè)的基礎(chǔ)性的趨勢，不再成為核心的趨勢，產(chǎn)品的穩(wěn)定將會成為企業(yè)和行業(yè)的基礎(chǔ)性的追求，智能鎖具產(chǎn)品將會有穩(wěn)定的基礎(chǔ)上尋求專業(yè)化的發(fā)展路徑。在未來的五到十年內(nèi)，家居智能門鎖將會仍然以生物識別技術(shù)為核心，通過不斷的補充其它的新技術(shù)來實現(xiàn)更多的專業(yè)功能，如智能家居的管理和應(yīng)用、云平臺的搭建實現(xiàn)智能鎖具的智能家居入口及互聯(lián)網(wǎng)化等;另一方面專業(yè)用途的門鎖及其它類別鎖具將會隨著網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展更專注于互聯(lián)網(wǎng)化的應(yīng)用，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)化的應(yīng)用。app管理、開鎖和支付等都將會被引入到智能鎖產(chǎn)業(yè)當中來。

3.工程及門配渠道將會帶動零售市場的大發(fā)展。

隨著我國房地產(chǎn)調(diào)控政策的不斷加深，房地產(chǎn)市場日趨開始精細化運營，競爭和去庫存壓力的增大，對我國智能鎖具市場的影響將會是非常積極的，一方面，直接的房地產(chǎn)工程配套商對于能夠提高其地產(chǎn)項目格局和附加值的智能鎖具的需求越來越大，另一方面由于門配同樣面臨著房地產(chǎn)項目的壓力，也將智能鎖具作為其打開房地產(chǎn)工程或市場渠道的首要的產(chǎn)品，這將會對智能鎖具在地產(chǎn)工程及配套的渠道的發(fā)展將會是非常積極的，甚至是向上拉動的趨勢非常明顯。而純配套市場當中如智能單車、智能民宿，airbnb共享租房模式等新經(jīng)濟模式的出現(xiàn)，將會提高智能鎖具應(yīng)用的廣度，直接帶動智能鎖的大幅增量，預(yù)計未來的兩到三年內(nèi)，房地產(chǎn)市場將會經(jīng)歷一個高速增長期后趨緩，而配套市場則會有很大幾率出現(xiàn)大的增長，這與當前大環(huán)境的發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的階段應(yīng)該是相符合的。

隨著兩個工程配套市場銷量的爆發(fā)，將會推動市場的保有量的增加，也將會帶動智能鎖具在消費市場當中的普及，這將直接會影響未來市場消費者當中購買智能鎖具的欲望。特別是近年來，大量以終端市場為主的智能鎖生產(chǎn)企業(yè)對渠道市場不斷教育，進一步提升了智能鎖具產(chǎn)品在消費市場當中的知名度，相信未來的三年內(nèi)，智能鎖具的零售市場將會一舉扭轉(zhuǎn)行業(yè)熱、市場冷的不利局面，形成市場、行業(yè)兩頭熱的大好局面。未來的更長時間內(nèi)，零售市場銷量超過工程配套渠道的銷量將會成為定局。

當前的智能鎖具的發(fā)展是經(jīng)過了近二十年企業(yè)的風風雨雨才得來的大好局面，作為鎖具行業(yè)的一個新興的品類發(fā)展之路雖然局面看好，但仍然存在著很多的不足，特別是如下幾點：

發(fā)展要穩(wěn)中快而不要快中穩(wěn)。

我國智能鎖具近兩年迎來了大發(fā)展時間節(jié)點，預(yù)計未來的三年也將會是高速發(fā)展的時期，企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)、銷量都將會取得長足的發(fā)展，但我們要切記，在發(fā)展的過程中不要為了快而快，而是先立足于穩(wěn)，在保障產(chǎn)品、企業(yè)、現(xiàn)金流穩(wěn)定當中尋求發(fā)展速度的突破，只有這樣才能真正的將企業(yè)做強，將行業(yè)做穩(wěn)。

市場競爭要以理性的價值競爭為主。

智能鎖具天生具備發(fā)展的品牌基因和價值基因，其內(nèi)生的就具備著高科技、高附加值的屬性，因此，我們行業(yè)一定要牢牢把握住這“兩高”屬性做文章，不要背離回到低層次的價格競爭的軌道上去，否則我國智能鎖具行業(yè)的未來之路將會越來越窄。

產(chǎn)品是基礎(chǔ)，不要被外在的東西迷惑。

當前的智能鎖具市場技術(shù)、產(chǎn)品、功能等百花齊放，各種品牌營銷手段層出不窮，而且都取得了很不錯的成績，但我們從智能鎖具發(fā)展的角度來看，在接近二十年的發(fā)展歷程當中，真正能走到今天，并走的很好的企業(yè)和品牌都是在產(chǎn)品為基礎(chǔ)，技術(shù)為核心才能走到今天并取得很好成績的。因此我們一定要以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，堅定的圍繞產(chǎn)品來打造品牌、營銷和發(fā)展策略!

技術(shù)是核心，發(fā)展應(yīng)以技術(shù)為導向。

智能鎖具在屬性上天然與電子信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)密切相關(guān)，技術(shù)的發(fā)展非常迅速，因此技術(shù)的發(fā)展速度是我國智能鎖具行業(yè)發(fā)展的核心命脈所在。我們只有牢牢把握住技術(shù)發(fā)展的趨勢，才能真正的把智能鎖具的產(chǎn)品做好，才能真正的打造出真正的具備高技術(shù)、高附加值、高品牌知名度的產(chǎn)品。

做好服務(wù)工作才是保證品牌優(yōu)勢的決定因素。

智能鎖有別于傳統(tǒng)機械鎖具，是嚴重依賴于服務(wù)的產(chǎn)品類別，服務(wù)(包括安裝、售后)是決定企業(yè)品牌優(yōu)勢的決定因素之一，如果不能做好服務(wù)工作，那么所有累積出來的品牌優(yōu)勢將會化為烏有。只有針對智能鎖行業(yè)及產(chǎn)品的特點，做好相應(yīng)的服務(wù)工作才能保證行業(yè)健康發(fā)展，品牌進步，才能真正的讓智能鎖產(chǎn)業(yè)邁上一個新的臺階，走向全球。

據(jù)全國制鎖行業(yè)信息中心的數(shù)據(jù)顯示，年全國智能鎖的需求量為200萬套，2016年為300萬套，到年猛增到了800萬套。隨著智能門鎖的不斷發(fā)展和改進，將進一步打開智能門鎖市場，中國智能鎖需求量約為1300萬套。預(yù)計到，智能鎖市場需求量將超萬套。

目前智能門鎖市場發(fā)展有兩大方向，一是服務(wù)b端客戶，另一個是服務(wù)c端客戶。

在b端，主要是與地產(chǎn)開發(fā)商、酒店等企業(yè)合作，將智能門鎖運用到公寓智能化解決方案和酒店的智能化升級工作中。

對于c端客戶，主要消費群體為年輕群體。

目前，智能門鎖市場上出現(xiàn)了嚴重的同質(zhì)化競爭，產(chǎn)品過剩的現(xiàn)象。一些小廠商為了能夠生存下來，開展價格戰(zhàn)戰(zhàn)略，以次充好。另外，智能門鎖的市場相對來說，集中在發(fā)達地區(qū)，如江蘇、廣東、北京等地區(qū)。

智能門鎖行業(yè)共有生產(chǎn)企業(yè)1300多家，近2800個品牌。包括海爾，美的，華為，云丁克科技，小米，大華，360，中興和聯(lián)想等品牌;而安防的品牌，如大華，?？?，聯(lián)想，紫光等也逐步加入。

9月26日，中國公共安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇暨品牌盛典在杭州白馬湖建國飯店隆重舉行，此次盛會由中安信聯(lián)科技有限公司、智安物聯(lián)網(wǎng)主辦，在經(jīng)歷了網(wǎng)友投票、工程商調(diào)查問卷、專家評審會打分后，在本次盛典中，“十大智能鎖品牌”獲獎?wù)邽轫敿悄苕i、多靈、豪力士智能鎖、imou樂橙、王力智能鎖、英飛拓智能鎖、櫻花指紋鎖、螢石。

1、傳統(tǒng)鎖企業(yè)。

此類企業(yè)眾多，如普鑫五金等，這類企業(yè)在鎖具的核心部件，如鎖芯、彈簧、彈子、鎖舌等具有先天優(yōu)勢，并擁有現(xiàn)成的工廠、供應(yīng)商，只要加入電路板、生物識別模塊、微處理器cpu、和嵌入式程序等幾大核心組成部分即可快速切入智能鎖，轉(zhuǎn)型快速。這類企業(yè)以線下傳統(tǒng)零售渠道和工程渠道為主，具有一定市場，但弱勢在于品牌營銷薄弱，難以形成品牌效應(yīng)。

2、安防企業(yè)。

主要是可視對講企業(yè)和部分視頻監(jiān)控企業(yè)，智能家居是可視對講企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口，因此，幾乎所有的可視對講企業(yè)都開發(fā)了智能鎖，如安居寶(300155)、冠林等;其特點是將智能鎖與可視對講系統(tǒng)通過網(wǎng)關(guān)進行關(guān)聯(lián)、上云端。視頻監(jiān)控企業(yè)向智能產(chǎn)品線的滲透，代表是海康威視等，這類企業(yè)更多的是選擇通過工程渠道進行產(chǎn)品銷售，直接對接建筑工程方，因此在消費市場領(lǐng)域影響力一般。

3、以海爾、美的為首的智能家電陣營。

這類企業(yè)早在上世紀就開始布局智能家電，苦于沒有很好的切入口，智能家電名不副實。在新一輪的智能家居浪潮中，一部分企業(yè)主打智能家居方案，如美的，智能鎖只是其中的一部分;一部分企業(yè)主打智能鎖等產(chǎn)品，如海爾，同時，海爾也是當下產(chǎn)品型號較多的智能鎖品牌之一。

4、以聯(lián)想、龍芯為主的it陣營。

通過旗下智能家居事業(yè)部推出智能鎖?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭，以小米等為代表?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式與以上企業(yè)有很大區(qū)別，品牌影響力大，培育市場作用明顯，是智能門鎖領(lǐng)域的生力軍。

5、以中興、三星為主的通訊陣營。

與it陣營切入智能鎖的模式基本一致，都是通過智能家居事業(yè)部來操作，品牌大、來頭響，但產(chǎn)品少。

6、追趕熱潮的智能鎖企業(yè)。

借助智能家居風口起來的一批專職智能門鎖創(chuàng)業(yè)公司，代表是鹿客、凱迪仕等。這類公司由于專業(yè)性很強，目前在市場上受到的關(guān)注度最高。

截至201月，我國4億家庭智能鎖滲透率僅僅為5%左右，3000萬套b端運營的租賃公寓滲透率為10%左右。

1、價格太貴，目前市面上主流的家庭智能門鎖價格都在2000元左右，而家庭常用的門鎖大概就是500左右，價格對比差別太大。

2、安全問題頻出(小黑盒解鎖事件)。

安防企業(yè)致力于智能鎖可視化、智能鎖能夠與其他智能產(chǎn)品聯(lián)動(不僅限于手機)的發(fā)展方向。

目前，雖然很多傳統(tǒng)的、或者專業(yè)的智能鎖企業(yè)都在推廣聯(lián)網(wǎng)式的智能鎖，但大多數(shù)企業(yè)并沒有智能插座、智能貓眼、智能攝像頭等產(chǎn)品，所謂的聯(lián)動和聯(lián)網(wǎng)不過是與用戶手機的聯(lián)動。當然，也有不少加入蘋果homekit、阿里小智、華為hilink等系統(tǒng)的，但由于國內(nèi)智能家居標準還未統(tǒng)一，傳統(tǒng)的智能鎖企業(yè)還有許多地方受制于蘋果、阿里、華為等巨頭。

相對于傳統(tǒng)、專業(yè)的智能鎖企業(yè)來說，大華樂橙、?？滴炇?、冠林等安防企業(yè)，由于有自己健全的智能安防及智能家居產(chǎn)品線，自身的產(chǎn)品就可以實現(xiàn)無縫的對接和聯(lián)動，比傳統(tǒng)的智能鎖企業(yè)更具優(yōu)勢。

安防巨頭之所以喜歡將可視化的功能添加到智能安防及智能鎖上，原因有兩個：一個是市場需求，對于用戶來說可以隨時隨地查看家門口的狀態(tài)，比較放心;另一個是安防企業(yè)本身就是做安防產(chǎn)品的，而安防產(chǎn)品離不開視頻監(jiān)控，所以讓智能鎖可視化也是順理成章的事。

在過去由于生產(chǎn)成本、硬件技術(shù)等因素，智能鎖的價格一直居高不下，受眾人群基本集中在高端消費群體。而隨著消費升級、人民生活的提高，智能鎖已經(jīng)逐漸走入大眾視野。根據(jù)《中國智能門鎖應(yīng)用與發(fā)展白皮書》顯示：預(yù)計2019年，全球智能門鎖產(chǎn)業(yè)規(guī)模將突破3200萬套，將達到5100萬套。智能鎖行業(yè)在這樣的時代背景下蓬勃發(fā)展，迎來了爆發(fā)期。

智能鎖行業(yè)的蓬勃發(fā)展，離不開國家政策的大力支持。智能鎖行業(yè)是物聯(lián)網(wǎng)中最先發(fā)展起來的行業(yè)之一。眾所周知，物聯(lián)網(wǎng)被譽為下一片萬億美元級“藍海”，歐美日等發(fā)達國家將物聯(lián)網(wǎng)視為未來發(fā)展的重要領(lǐng)域。

“十二五”階段，國家將“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略推向前所未有的高度，物聯(lián)網(wǎng)作為“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要一環(huán)，得到了國家政策的大力扶持，此后我國在“中國制造2025”以及“十三五”規(guī)劃綱要中繼續(xù)強調(diào)了物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的重要意義。

據(jù)工信部預(yù)測，到20，我國物聯(lián)網(wǎng)整體規(guī)模將超過1.9萬億，平均年增長30%以上。同時，在工信部發(fā)布的《促進新一代人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動計劃(-)》中提到，要加大培育智能產(chǎn)品的力度，優(yōu)先推動智能家居等產(chǎn)品的突破。由此可證明，物聯(lián)網(wǎng)智能家居的概念已經(jīng)逐步掀起市場熱潮，凸顯出巨大的行業(yè)前景。

其次，智能鎖行業(yè)的蓬勃發(fā)展還得益于居民老百姓的“消費升級”。近幾年人們的消費觀念發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，從智能手機的蓬勃發(fā)展到電子商務(wù)的強勢崛起，無一不說明了我國居民在生活水平提高的同時，消費觀念也在不斷接受著科技進步的“洗禮”。人們越來越熱衷于追逐高科技產(chǎn)品，這也為指紋鎖的未來發(fā)展提供了更廣闊的空間。

智能門鎖行業(yè)規(guī)模之大令人驚嘆，而伴隨著智能行業(yè)技術(shù)的突飛猛進，行業(yè)門檻將會變得越來越高，在行業(yè)完成洗牌之前，市場亂象可能還會持續(xù)一段時間。由于人們對于卓越品質(zhì)和良好用戶體驗的挑剔也越來越“吹毛求疵”，在智能鎖行業(yè)只有擁有核心技術(shù)的企業(yè)才能走得更遠，而不具備自主研發(fā)能力的品牌將很難在拼“品質(zhì)”的戰(zhàn)場上生存下來。

智能制造調(diào)查報告篇四

據(jù)國家權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計，國內(nèi)衛(wèi)浴市場在20**年已經(jīng)達到人民幣800億元的規(guī)模，并且正以15%的速度快速遞增。持續(xù)蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)也為衛(wèi)浴市場的成長提供了有力保障。

綜觀國內(nèi)的衛(wèi)浴行業(yè)，總體上來說興起于90年代的初期，如現(xiàn)在的箭牌、阿波羅等，現(xiàn)在大多數(shù)活躍于國內(nèi)市場的品牌基本上在這個時期創(chuàng)辦。這個時期的產(chǎn)品大致可以歸納為兩大類：陶瓷類馬桶、亞克力類浴缸。其中陶瓷類成長比較快的如箭牌、恒潔。亞克力類的如阿波羅、華美嘉等。受消費習慣及國外品牌的影響，國內(nèi)衛(wèi)浴品牌普遍存在重產(chǎn)品不重品牌，重價格不重質(zhì)量的現(xiàn)象。

另外，更多的國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)營銷手段落后，人才匱乏，對于國內(nèi)市場普遍信心不足，基本上以貼牌出口為生，如英皇、地中海、萬斯敦等。所以，國內(nèi)衛(wèi)浴市場的高端市場基本上由toto，科勒等把持。

目前眾多衛(wèi)浴品牌普遍的錯覺是出口量大。中國人口數(shù)量占全世界總?cè)丝诘乃姆种?，而衛(wèi)浴主要進口國家為：歐美國家，他們?nèi)丝跀?shù)量只占全球的10%。而且這些國家市場成熟，新增房屋少，消費主要以翻新為主。據(jù)統(tǒng)計，整個的歐洲每年開始動工的房屋建筑面積尚比不上國內(nèi)一個中等城市的開工面積。所以，國內(nèi)衛(wèi)浴市場發(fā)展空間巨大。

另外，出口產(chǎn)品主要以貼牌為主，利潤空間小，發(fā)展空間有限。所以，最早把精力放在國內(nèi)市場的企業(yè)，如箭牌、尚高等，因為抓住了國內(nèi)市場快速發(fā)展的機遇，迅速崛起。目前箭牌及相關(guān)品牌（安華、法恩莎）銷售額已經(jīng)超過10億元，生產(chǎn)基地達到三家。這充分說明，國內(nèi)衛(wèi)浴市場龐大的市場空間。而且隨著市場競爭的加劇，生存空間越來越小，被迫把眼光重新又投回到國內(nèi)市場，這也促使了市場競爭的加劇，加快了品牌的成長周期。

參照成熟行業(yè)的經(jīng)驗，品牌競爭是一種趨勢。而衛(wèi)浴行業(yè)目前仍停留在產(chǎn)品競爭的初級階段。主要存在幾個問題：消費者品牌知名度認知度不高，消費極度分散，盲目崇尚洋品牌，絕大多數(shù)企業(yè)營銷理念陳舊、手段落后。

衛(wèi)浴渠道的情況和上游的情況大概相一致：營銷手段陳舊、銷售手段單一，要么過于依賴零售，要么過于依賴于工程，做零售的忙于裝修店面，做工程的拼命地忙于處理關(guān)系。所以，綜觀國內(nèi)各大建材市場，到處都能看到越開越大，越裝修越高檔的專賣店。你做100平米，我就做150平米，你做200平米，我就做300平米。裝修的投入也到了互相攀比，不甘落后的地步。如箭牌鼓勵經(jīng)銷商開500平，甚至是1000平的專賣店。尚高、阿波羅等也不甘落后，一擁而上。而對于系統(tǒng)的操作家裝、小區(qū)、店面，現(xiàn)有的衛(wèi)浴經(jīng)銷商普遍經(jīng)驗和能力不足。至于分銷渠道的運作，絕大多數(shù)經(jīng)銷商基本上是空白。

我們分析了全國范圍內(nèi)旳優(yōu)秀衛(wèi)浴經(jīng)銷商，發(fā)現(xiàn)同時經(jīng)營相關(guān)產(chǎn)品，如陶瓷，櫥柜類旳經(jīng)銷商，往往同時運作衛(wèi)浴產(chǎn)品，發(fā)揮產(chǎn)品互補，渠道共享旳優(yōu)勢，往往會取得更好旳經(jīng)濟效益。

那為什么會有這么多人扎堆衛(wèi)浴行業(yè)呢？很簡單，無利不往是最好旳解釋。傳統(tǒng)旳認識是，衛(wèi)浴行業(yè)利潤高，但量不大。目前衛(wèi)浴行業(yè)基本上，零售渠道利潤一般會保持在50以上，純利潤高達30%以上。而隨著人們對衛(wèi)浴旳消費觀念旳改變，衛(wèi)浴產(chǎn)品更普及，消費者對衛(wèi)浴產(chǎn)品旳檔次要求越來越高，這個行業(yè)旳市場容量也大大超出傳統(tǒng)經(jīng)銷商旳想象。比如，以前佛山旳老品牌鉆石為例，馬桶以500-800元上下之間旳價格被消費者廣為接受。而目前，在內(nèi)地旳普通地級市，售價在1500左右旳馬桶成為市場旳主流產(chǎn)品。目前，傳統(tǒng)旳三件套（蹲廁、臺盆、淋浴頭）也升級為馬桶、化妝臺、淋浴房、淋浴花灑旳四件套。同時，以前衛(wèi)生間旳三件套旳花費一般在500元以內(nèi)，而現(xiàn)在旳花費一般在5000元以上，普遍旳在8000-10000元左右。

衛(wèi)浴產(chǎn)品為耐用消費產(chǎn)品，消費者對品質(zhì)旳要求越來越高。按國際旳通用慣例，房間旳裝修費用，通常為房屋造價旳50%，而衛(wèi)浴旳花費通常占到裝修費用旳30%左右。以前裝修是講究“面子工程”，重客廳，輕廚房，忽略衛(wèi)生間，而現(xiàn)在人們對櫥衛(wèi)旳裝修越來越重視。尤其是衛(wèi)生間，是人們一天生活旳開始和結(jié)束旳地方，所以，有人提出“三度生活空間”旳概念。尤其是南方地區(qū)，人們都有每天洗澡旳習慣，對衛(wèi)生間旳重視程度就更高了。

目前通常旳對衛(wèi)生間旳劃分可以分為：清潔區(qū)-馬桶，美容區(qū)-化妝臺或浴室家私，清洗區(qū)-淋浴房或浴缸，可以看出，衛(wèi)浴產(chǎn)品旳分類更細，已經(jīng)由單純旳功能產(chǎn)品發(fā)展為享受類產(chǎn)品，傳統(tǒng)旳產(chǎn)品逐漸沒落，而時尚、個性化旳產(chǎn)品逐漸成為市場旳主導。

任何一個行業(yè)都會經(jīng)歷一個有暴利到微利旳過程，而在這個過程中必然會成就一部分優(yōu)秀旳企業(yè)和優(yōu)秀旳經(jīng)銷商。在高額旳利潤回報旳誘惑下，衛(wèi)浴行業(yè)已經(jīng)成為近兩年來裝修建材行業(yè)旳一大亮點。

智能制造調(diào)查報告篇五

1、輕松由我，鎖定生活！

2、品意幸福智味，從門鎖開始。

3、屢屢碰壁，賊的煩惱，屢屢碰壁的賊——普羅巴克，智慧安保。

4、科學體現(xiàn)，輕松表現(xiàn)——深圳普羅巴克指紋鎖。

5、真不敢相信，鑰匙是我的手指！

6、一點智慧，百點品味，（這就是）普羅巴克人生。

7、出入平安，屈指可鎖——普羅巴克。

8、芯的高度，新的起點。

9、鎖住幸福，指向未來！

10、智能彰顯品位，安全鎖定幸福。

11、指鎖難開，心事易平。

12、隨心而動，鎖住安心。

13、一指鎖住幸福！

14、鎖到之處，一家之主——普羅巴克，智慧安保。

15、開啟品位生活，鎖定幸福人生。

16、啟迪生活，指點幸福！

17、開啟精彩一點，鎖定幸福無限。

18、鎖上門，放心離開——普羅巴克，智慧安保。

19、鎖到之處，萬夫莫開。

20、鎖定幸福生活，享受平安快樂。普羅巴克！

21、我們的科技，帶給你無限的'安全空間！

22、便捷享受，高枕無憂——普羅巴克。

23、鎖到之處，如此放心——普羅巴克，智慧安保。

24、高枕無憂——普羅巴克。

25、匯集科技精英，共創(chuàng)指紋名鎖。

26、開啟精彩，鎖定未來。

27、普羅巴克，只為您開啟。

28、鎖住每一份幸福，品味每一刻智能。

29、指點生活，鎖住幸福！

30、智慧結(jié)晶，鎖向無敵。

31、為你專注守護，直到當幸福來敲門。

32、體驗智慧科學，從門鎖開始。

33、做生物門鎖領(lǐng)航者，引領(lǐng)時代前沿。

34、開啟幸福，鎖好平安！

35、輕輕一按，幸福立現(xiàn)——普羅巴克智能門鎖。

36、一切盡在掌控中——普羅巴克指紋鎖。

37、匯集科技精英，共創(chuàng)指紋門鎖。

38、為您量身打造的專業(yè)門鎖——普羅巴克指紋鎖。

39、上乘的品位，舒適的人生——普羅巴克。

40、鎖住美好生活——普羅巴克。

41、指紋門鎖進萬家，幸福守望你我他。

42、指紋開啟門鎖，雙手掌握安全。

43、創(chuàng)造指紋鎖時代，領(lǐng)先行業(yè)理念！

44、更安全，更便捷，高品位——普羅巴克！

45、新時代，心生活，芯門鎖——普羅巴克。

46、普羅巴克，真正的門鎖專家！

47、放心生活，普羅巴克。

48、紛紜大千，唯我指點。

49、行業(yè)先創(chuàng)，致力完美安防！

50、智慧生活，從門鎖開始。

智能制造調(diào)查報告篇六

當下，老工業(yè)基地正處于爬坡過坎關(guān)鍵階段，于眾多國企而言，此時謀轉(zhuǎn)型既有壓力也有機遇。這其中，成本管控、提質(zhì)增效等問題亟待破解。

對此，省委政府高度重視，接連出臺了《省屬企業(yè)降本增效專項工作方案》等一系列措施，引領(lǐng)國企率先列出時間表、路線圖。

政策扶持不能解決問題的全部，打鐵還需自身硬——轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的實質(zhì)并非單純量的增減而是質(zhì)的提升，經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)務(wù)必結(jié)合實際情況選擇切入點，轉(zhuǎn)型提質(zhì)。

近日，記者深入撫順礦業(yè)集團、省交投集團采訪時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)接連落子于優(yōu)化管理、技術(shù)升級，通過不斷探索，在降本增效中找到改革突破口，開拓出發(fā)展新路徑。

優(yōu)化管理——低成本是企業(yè)“管”出來的。

提到老字號國企，不少人會聯(lián)想到員工眾多、機構(gòu)臃腫。的確，內(nèi)部大而全的小社會等現(xiàn)象一度成為制約國企發(fā)展的瓶頸。

撫礦集團作為撫順這個城市里最大的省屬國有企業(yè)，在籍員工達2.4萬人，加上離退休職工和集體企業(yè)職工及家屬，總?cè)藬?shù)近40萬，約占城區(qū)人口的1/3。

撫礦集團的答案是：低成本是靠企業(yè)持久有序“管”出來的。管理創(chuàng)新，其核心在于通過管理方法和組織架構(gòu)的優(yōu)化來提升企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性，進而提質(zhì)增效。

在撫礦集團采訪，一件小事讓人印象深刻：3個人參加的座談會只打印了一份資料。

撫礦集團黨委宣傳部部長張寶軍對記者說：“這份材料是給您看的，為了節(jié)省紙張，我們的打印紙都是兩面用?！?/p>

一件小事折射出今日撫礦管理的細致。在一個4人間的辦公室內(nèi)，電話只有一部。過去，每個崗位都裝一部電話，全集團公司電話費每年都要百萬元以上，如今每個處(科)室只保留1至2部電話，集團員工手機全部變?yōu)樾√?，電話費大幅降了下來。

堅持從節(jié)約每一分錢做起，大力壓縮辦公費、招待費、醫(yī)藥費、修理費等可控成本，實施“煤、油、水、電”使用的定額定量考核。上半年，撫礦集團綜合節(jié)約支出1946萬元。

在市場低溫影響下，部分老國企由于負擔過重疲態(tài)凸顯。如何將固有的成本降下來，人員崗位優(yōu)化也是國有企業(yè)改革的著力點之一。

撫礦集團通過優(yōu)化管理不僅精減了開支，也讓機構(gòu)一再瘦身。就拿生產(chǎn)處、機電處、調(diào)度室來說，原本都是獨立處室，去年初開始，生產(chǎn)處等3個部門合并成生產(chǎn)技術(shù)部，僅正處級干部職數(shù)就減少了2個。截至目前，整個集團公司機關(guān)部門減少了5個，處級干部職數(shù)減少了9個，機關(guān)工作人員減少了31人。

從機關(guān)下來的人干什么去?到一線去。這樣，對提高基層管理和生產(chǎn)效率起到了很大的推動作用。

技術(shù)升級——著力在工藝流程上“微創(chuàng)新”

今年9月，沈四高速公路改擴建工程竣工通車，沿線收費站里的收費員比改擴建之前減少了，而自動收費的etc通道增多，車輛通過時間、人力成本大大壓縮。據(jù)測算，如果每個收費站增加兩個這樣的通道，在提高通行效率的同時，將減少10個倒班收費員的崗位。

不僅如此，省交投集團還通過在沈平高速公路開展優(yōu)化業(yè)務(wù)流程試點，進一步降本增效。

原本高速公路是在每個收費站分別設(shè)立監(jiān)控室，再將每個監(jiān)控室的情況匯總到監(jiān)控分中心。而沈四高速公路直接設(shè)立區(qū)域監(jiān)控室，取消收費站監(jiān)控室，直接進行多點監(jiān)控，這樣區(qū)域內(nèi)原本分散的監(jiān)控班組，被化零為整。如此一來，在增加18名收費稽查人員的情況下，仍比原每個收費站分散設(shè)立監(jiān)控室減少了21名員工，不僅加大了收費管理力度，且有效提升了監(jiān)控效率。

加強集約化管理，有效提高人力資源優(yōu)勢，省交投集團通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、壓縮人員編制，共減少高速公路運營管理人員20%、減少收費人員10%以上。對于承擔全省高速公路運營管理職能的省交投集團來說，提高每一個員工的生產(chǎn)效率，就是在提升整個集團的生產(chǎn)效率。

在生產(chǎn)效率上動腦筋、做文章，把每個崗位的潛力挖掘到最大，通過“軟件”升級帶動“硬件”發(fā)力，技術(shù)革新將是我省企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型升級的重要手段。

不同企業(yè)提升生產(chǎn)效率的方式各有不同，提質(zhì)增效還需因地制宜。對于部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，技術(shù)革新不一定是發(fā)明創(chuàng)造，更多的是在工藝流程上的“微創(chuàng)新”，哪怕一點改變，都有可能帶來成本的壓縮，積少成多集腋成裘。

在撫礦集團老虎臺礦選煤廠生產(chǎn)現(xiàn)場，有5臺選煤跳汰機同時進行生產(chǎn)。煤質(zhì)發(fā)生改變，工人就要隨時調(diào)整設(shè)備參數(shù)。已經(jīng)在這個崗位上工作了的班組長呂廣友，調(diào)了14年的參數(shù)。去年起，選煤廠啟用了中央控制室系統(tǒng)，一個工作人員就能掌握24個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況，自動調(diào)整參數(shù)，既節(jié)省了人力還大幅提高了選煤效率。

站在老虎臺礦入井口，遙望延伸的巷道，礦黨委副書記、紀委書記張德玉告訴記者，如今企業(yè)面臨保安全、穩(wěn)總量、降成本的任務(wù)，需要通過從嚴管理、精細管理、技術(shù)創(chuàng)新來確保安全生產(chǎn)，降低運營成本。我們的人車定時定點升、入井，以降低電耗，在井下設(shè)立回收修復(fù)點，修舊利廢、小改小革，能多想一點就多做一點。

轉(zhuǎn)型拓產(chǎn)——提質(zhì)增效的管道都要打通。

在井下能采煤，也能到生產(chǎn)線上去造紙，這是撫礦集團員工相恒寶在事業(yè)上跨出的重要一步，也是撫順礦業(yè)積極轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之舉。

隨著撫礦集團內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度很快，轉(zhuǎn)型之后不少如相恒寶一樣的礦工，經(jīng)過培訓成為了琥珀紙業(yè)的技術(shù)工人。

“以前煤價每噸過千元，如今跌到三四百元。面對市場變化，百年煤企不能坐而論道，無所作為，必須轉(zhuǎn)型拓產(chǎn)，增加盈利渠道?！睆垖氒娬f。

撫礦集團以煤炭和油母頁巖綜合開發(fā)利用為核心的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系悄然建立，形成了“煤——電——熱——紙”“油母頁巖——油母頁巖煉油——頁巖油化工”兩個循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。利用煤礦產(chǎn)業(yè)的熱能資源、與煤伴生的油母頁巖礦產(chǎn)資源，發(fā)展發(fā)電、供熱、紙業(yè)、化工等產(chǎn)業(yè)，如今非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)營收入已經(jīng)占整個集團銷售收入的77.8%。

撫礦集團和我省眾多國企一樣，已經(jīng)成為地方經(jīng)濟發(fā)展的支柱，產(chǎn)業(yè)繁多，在主營業(yè)務(wù)收入下降的情況下，需要通過拓展新的.盈利渠道來補充發(fā)展的營養(yǎng)。既不能大而全，又不能孤注一擲，因此需要國企通過改革，以市場作為轉(zhuǎn)型的向?qū)?，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提前預(yù)判，做好準備。

在這一點上，與撫礦想法不謀而合的還有省交投集團。

剛剛成立一年的省交投集團，承擔著較重的高速公路存量債務(wù)，為了實現(xiàn)自負盈虧并發(fā)揮集團的體制優(yōu)勢盤活債務(wù)，開拓盈利渠道迫在眉睫。

今年起，省交投集團與etc發(fā)卡銀行深化銀企合作，由合作銀行承擔購買etc電子標簽的費用，并免費供用戶使用，僅此一項就為集團減少7000萬元以上的支出。同時利用etc業(yè)務(wù)拓展，建立自己的第三方支付平臺，培育未來新的盈利增長點。加上對高速公路廣告牌、服務(wù)區(qū)加油站等高速公路路域資源的合理利用，能帶來1億元左右的利潤，將進一步釋放出交通體制改革紅利。

省交投集團通過融資創(chuàng)新，將歷史上的高利息貸款置換為低息貸款，開工建設(shè)項目積極申請國家重點項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，啟動企業(yè)化運作融資模式，開展高速公路收益權(quán)證券化、股權(quán)融資業(yè)務(wù)，研究債券市場直接融資，爭取明年發(fā)行短期融資券或中期票據(jù)，20力爭將集團綜合融資成本降到基準利率，預(yù)計每年可節(jié)約財務(wù)成本2億元。

轉(zhuǎn)型拓產(chǎn)中提質(zhì)增效須多管齊下，而且每個管道都要暢通，這是擺在國企面前的必答題。如今，再想依靠單一產(chǎn)品屹立不倒對于企業(yè)來說已難以實現(xiàn)，而挖掘多種資源、緊跟市場最終形成合力才能幫企業(yè)乘風遠航。

國有企業(yè)是老工業(yè)基地全面振興的重要支撐和潛力所在，肩負著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的歷史重任，改革勢在必行，而改革必須從降本增效開始。

智能制造調(diào)查報告篇七

伊始，衛(wèi)浴行業(yè)新產(chǎn)品的輪番上場，多功能、多色調(diào)，各式各樣的衛(wèi)浴產(chǎn)品充斥著我們的眼球，也預(yù)示著今年乃至未來衛(wèi)浴行業(yè)市場需求的新走勢。

定制化產(chǎn)品走入大眾視野。

據(jù)市場調(diào)查報告顯示，定制化特點為衛(wèi)浴加分不少，也成了衛(wèi)浴市場創(chuàng)新發(fā)展，解決同質(zhì)化問題的“利器”。從當下市場看，警惕同質(zhì)化現(xiàn)象是眾企業(yè)的統(tǒng)一態(tài)度。相關(guān)做衛(wèi)浴品牌的人認為，同質(zhì)化現(xiàn)象的存在，破壞了市場競爭的公平性，對與普通消費者而言，不平衡競爭會降低對產(chǎn)品的體驗度。

隨著消費市場逐漸被80后、90后一代占據(jù)之后，數(shù)據(jù)顯示，有90%的消費者注重衛(wèi)浴設(shè)計，有87.2%的消費者看中“定制”特點選擇衛(wèi)浴。顯然，抄襲行為與“定制”是對市場矛盾，而矛盾是事物發(fā)展的源泉和動力，所以衛(wèi)浴企業(yè)開展創(chuàng)新行為，亦是解決這一矛盾，進而推動行業(yè)的發(fā)展。

實用、環(huán)保仍然是市場需求主流。

浴室空間通常比較狹小，實用及美觀仍舊是消費者購買衛(wèi)浴產(chǎn)品時考慮的主流方向，因為其空間的狹小，就特別需要將所有基本功能和特色凝縮在一起，而且，要盡量使有限的空間看上去更大些，更動人些。

除了實用，我們還從一些展會上看到一個新趨勢，許多衛(wèi)浴品牌開始致力于推出設(shè)計無死角、更好清潔的產(chǎn)品以及小型的“臉盆馬桶一體化”潔具，這些產(chǎn)品的實現(xiàn)不但能大幅度降低衛(wèi)生間“水”的利用率，還能變廢為寶，讓“廢水”發(fā)揮余熱。社會主體大趨勢的發(fā)展要求，各行各業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)用的同時，都應(yīng)把低碳環(huán)保放在更加重要的位置，衛(wèi)浴行業(yè)也不例外。

每天花在衛(wèi)浴間里的時間越來越多，這是許多人目前的生活狀態(tài)，于是，衛(wèi)浴作為家居生活的重要組成部分，也就越來越受到消費者的重視。

智能時代為人們的生活帶來無限便利，早上出門時，只要拿起手機輕輕一按“離家”，家里的家居安防設(shè)備逐漸啟動。下班路上，拿起手機輕輕一按，熱水器已經(jīng)提前啟動，空調(diào)已自動打開。入睡之前，窗簾在手機的指令下徐徐拉上，室內(nèi)燈光悄悄關(guān)閉。這種智能衛(wèi)浴產(chǎn)品恰好迎合智能化生活的趨勢。

智能制造調(diào)查報告篇八

中國經(jīng)濟正處于工業(yè)化中期階段.如果說我們通過30年努力.使中國成為“全球制造中心”目標基本實現(xiàn),表明中國已基本完成工業(yè)化初期進程.那么,我們進入工業(yè)化中期后的目標是什么呢?我們的回答是:實現(xiàn)裝備制造業(yè)的國產(chǎn)化、現(xiàn)代化.

作者：許江萍作者單位：刊名：中國科技投資英文刊名：venturecapital年，卷(期)：“”(12)分類號：關(guān)鍵詞：

智能制造調(diào)查報告篇九

缺乏金融機構(gòu)的支持,裝備制造業(yè)的'產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和整合都將受制于外國資本,最終失去產(chǎn)業(yè)控制權(quán).因此,如何破解裝備制造業(yè)的融資困境十分重要.

作者：作者單位：刊名：今日印刷英文刊名：printtoday年，卷(期)：“”(4)分類號：關(guān)鍵詞：

智能制造調(diào)查報告篇十

1.1政府推動貫標型模式。

在循環(huán)經(jīng)濟標準化發(fā)展初期，企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展動力不足，企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟標準化工作主要是在政府的直接干預(yù)下進行，循環(huán)經(jīng)濟標準的實施主要依靠政府的政策措施推進。企業(yè)主要通過以下途徑開展循環(huán)經(jīng)濟標準化工作。

（1）強化全員培訓。通過大量的宣傳、培訓、研討、交流等形式使企業(yè)員工熟悉國際能源和綠色制造準則，提高循環(huán)經(jīng)濟標準化意識，樹立以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、進行清潔生產(chǎn)為主線的大局觀念，在注重循環(huán)經(jīng)濟標準的同時，能夠更好地利用標準來規(guī)范生產(chǎn)過程，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，增強競爭實力。

（2）強化依法管理。認真學習國家有關(guān)加強環(huán)境保護和節(jié)能減排的方針政策，貫徹相關(guān)的法律法規(guī)、標準規(guī)范，使之全面滲透于企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、投入、廠區(qū)環(huán)境、工作生活等重要環(huán)節(jié)。通過制定符合法律規(guī)定的管理制度來安排好自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動，明確職責分工，調(diào)整好內(nèi)部關(guān)系，規(guī)范工作流程。

（3）強化依法貫標。凡是國際上通行的、涉及同行業(yè)產(chǎn)品節(jié)能減排的技術(shù)標準，都要成為全員無條件遵從的標準。以嚴格的規(guī)章制度規(guī)范每個員工的貫標行為，扎實推進貫標工作，在企業(yè)內(nèi)形成了解標準、重視標準、貫徹標準的良好氛圍，以貫標改善企業(yè)運行狀態(tài)，進一步夯實企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ)。

1.2市場導向采標型模式。

在循環(huán)經(jīng)濟標準化發(fā)展中期，市場經(jīng)濟體制較為健全，企業(yè)積累了一定的循環(huán)經(jīng)濟標準化經(jīng)驗，逐步成為市場的主體。為適應(yīng)發(fā)展的需要，增強產(chǎn)品的市場競爭力，擴大市場占有率，推動技術(shù)進步和科技創(chuàng)新，企業(yè)主動采用國際標準和國外先進標準及國際上同行業(yè)先進企業(yè)標準。在市場導向采標型模式下，企業(yè)主要通過以下途徑開展循環(huán)經(jīng)濟標準化工作。

（1）重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營目標。明確企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面的主體地位和必須承擔的責任與義務(wù)，徹底轉(zhuǎn)變單純追求利潤額經(jīng)營目標，更多關(guān)注生態(tài)安全與社會福利增進等目標，走綠色創(chuàng)造發(fā)展之路。重視標準化在循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中的作用，逐步將標準化和企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，使標準化工作卓有成效地為企業(yè)經(jīng)營管理和市場競爭服務(wù)。

（2）延長產(chǎn)品生命周期。以產(chǎn)品研發(fā)為切入點，將循環(huán)經(jīng)濟標準化工作貫穿于包括市場調(diào)研、開發(fā)設(shè)計、工藝工裝、生產(chǎn)制造、檢驗包裝、市場營銷等產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的全過程。通過制定實施產(chǎn)品標準化策略，增強產(chǎn)品的適用性，使產(chǎn)品能夠滿足顧客的多樣化需求，延長產(chǎn)品生命周期，提高產(chǎn)品在生命周期內(nèi)的銷售收入水平，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

（3）建立技術(shù)標準體系。根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)張金梅：裝備制造業(yè)循環(huán)經(jīng)濟標準化發(fā)展模式研究水平和產(chǎn)品特點，建立起以技術(shù)標準為主體，包括工作標準、管理標準在內(nèi)的企業(yè)技術(shù)標準體系，將標準化工作融入到企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、工藝制造、市場營銷等各個環(huán)節(jié)中去，用標準來規(guī)范企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。堅持企業(yè)標準體系的持續(xù)改進和提高，以期達到企業(yè)標準化工作的不斷進步。

（4）創(chuàng)新采標工作機制。擺脫為了采標而采標的帶計劃經(jīng)濟色彩的采標原則，以市場為導向，實質(zhì)性采用國際和國外先進技術(shù)標準。把采標與自主開發(fā)、產(chǎn)學研合作、引進技術(shù)消化創(chuàng)新、加速技術(shù)創(chuàng)新步伐等多種研發(fā)方式相結(jié)合，堅持科學采標、主動采標。通過采標工作，實現(xiàn)自主創(chuàng)新，從而獲取良好的社會效益和巨大的經(jīng)濟效益。

1.3標準主導參與型模式。

在循環(huán)經(jīng)濟標準化發(fā)展進入相對成熟的階段后，市場經(jīng)濟體制已經(jīng)健全，企業(yè)成為市場的真正主體。在這一階段，企業(yè)具有了較強的循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)與標準化科研能力，也積累了豐富的循環(huán)經(jīng)濟標準化經(jīng)驗，能夠自主開展循環(huán)經(jīng)濟標準化工作。根據(jù)市場需求，企業(yè)積極開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，并及時將技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為標準，促進技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)品的規(guī)模化，標準化已完全融入企業(yè)的現(xiàn)代化管理和精益制造之中。在標準主導參與型模式下，企業(yè)主要通過以下途徑開展循環(huán)經(jīng)濟標準化工作。

（1）以持續(xù)采用國際最新標準為基點，創(chuàng)新并形成更高的企業(yè)標準。為適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進步及滿足市場需求，利用各種渠道收集國外標準最新版本，在消化、理解、吸收和轉(zhuǎn)化的同時，制定嚴于國家標準、國際標準的企業(yè)標準。加大企業(yè)標準的系列化、通用性研究和制修訂工作力度，使企業(yè)標準與國家標準、國際標準間的銜接更加合理。

（2）以市場需求為導向，標準創(chuàng)新與新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)聯(lián)動。加強對國內(nèi)外兩個市場需求信息、產(chǎn)品使用信息和競爭企業(yè)產(chǎn)品實物質(zhì)量信息的`收集和研究，堅持以產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為主導，把技術(shù)開發(fā)工作納入到標準化工作的軌道上。重視研究和推廣能夠推動裝備制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)，與國內(nèi)相關(guān)科研機構(gòu)建立橫向聯(lián)系，形成各種形式的技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)平臺，推進技術(shù)的消化吸收及其綜合應(yīng)用開發(fā)，促進技術(shù)與標準的融合。

（3）以提高研發(fā)能力為動力，參與制定國家乃至國際標準。不斷提高每年投入標準研究和新產(chǎn)品開發(fā)、專利技術(shù)研究的費用占銷售收入的比重。將人才戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和技術(shù)標準戰(zhàn)略列為企業(yè)科技發(fā)展的重要戰(zhàn)略。深刻認識企業(yè)參與標準制定的戰(zhàn)略意義以及標準對企業(yè)形象提升的重要性，積極參與制定國家標準，努力推動技術(shù)創(chuàng)新成果向國際標準轉(zhuǎn)化工作，顯著提高我國在國際標準制定方面的話語權(quán)。

（4）以質(zhì)量持續(xù)改進為支點，不斷優(yōu)化產(chǎn)品標準。產(chǎn)品的演變與發(fā)展日新月異，標準必須及時適應(yīng)市場與技術(shù)快速變化和發(fā)展的需求，不斷注入新的、先進的內(nèi)容，用以指導企業(yè)科學生產(chǎn)，提高產(chǎn)品性能，滿足國家標準和市場對產(chǎn)品性能的要求，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供強有力的支撐。

（5）以低碳設(shè)計促進標準創(chuàng)新，推進標準化工作逐步走向國際化。通過持續(xù)不斷地提高自主創(chuàng)新能力和標準質(zhì)量，在實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)低碳化發(fā)展的同時，積極承擔國內(nèi)外標準化技術(shù)委員會工作，提升參與國際標準化工作的能力和水平。順應(yīng)國際化的潮流，抓住國際化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，打破國際貿(mào)易技術(shù)壁壘，掌握國際標準的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)我國從被動采用國際標準到主動引領(lǐng)國際標準制定的突破，為促進我國的經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻。

2、結(jié)語。

面對傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式下造成的資源瓶頸和環(huán)境制約，倡導清潔生產(chǎn)、減少污染排放和資源循環(huán)利用技術(shù)的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式已成為我國裝備制造業(yè)發(fā)展的共識。建立循環(huán)經(jīng)濟標準化發(fā)展模式，以標準化為手段促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，讓循環(huán)經(jīng)濟標準化發(fā)展模式成為裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和可持續(xù)發(fā)展的根本戰(zhàn)略，將是我國裝備制造業(yè)走出困境、實現(xiàn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的重要推動力。

智能制造調(diào)查報告篇十一

中國正處在工業(yè)化過程中,誰來裝備中國?用什么裝備中國?這是一個十分嚴峻的'歷史課題.作為老工業(yè)基地,東北地區(qū)裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)非常雄厚,必須承擔起這一使命,成為共和國產(chǎn)業(yè)裝備制造的基地.

作者：蔣非非王莉麗作者單位：沈陽大學刊名：理論界英文刊名：theorycircle年，卷(期)：“”(8)分類號：f4關(guān)鍵詞：裝備制造優(yōu)化升級信息化

智能制造調(diào)查報告篇十二

xx、終端促銷方式情況。

休閑及整體衛(wèi)浴產(chǎn)品各品牌結(jié)合自身的品牌定位和銷售策略，在終端都以不同形式的促銷方式在擴張市場份額，擴大品牌影響力。而大多數(shù)的促銷方式都比較單一和雷同，同時旺季、節(jié)假日的促銷又是其中重點。

從促銷方式看，目前各休閑及整體衛(wèi)浴產(chǎn)品普遍采用的是折扣讓利、買贈送禮兩種形式。高價位產(chǎn)品更多喜歡采用買贈形式進行促銷，如阿波羅、歐露莎、英皇、尚高等;而中檔價位產(chǎn)品則更多采用打折和返利形式，如澳妮斯、澳鑫、高爾夫等產(chǎn)品。各品牌也會根據(jù)自己的產(chǎn)品線，進行一些配銷和組合銷售形式的活動，如主導產(chǎn)品與附屬產(chǎn)品的搭配，滯銷產(chǎn)品與走量產(chǎn)品的組合等。如尚高沈陽專賣店買豪華浴室組合家具送同一品牌陶瓷馬桶;阿波羅產(chǎn)品沈陽專賣店買休閑衛(wèi)浴送鷹牌潔具等。

型號:guci-859(藍玻、玻璃背板)。

規(guī)格:950x950x22xx5mm。

標價：16800。

特價：9280。

型號:guci-852(藍玻、玻璃背板)。

規(guī)格1200x800x2210mm。

標價：20800。

特價：11000。

型號:guci-856(藍玻、玻璃背板、帶沖浪)。

規(guī)格1480x1480x2200mm。

標價：xxxx800。

特價：18000。

型號:a-0842(普通)。

規(guī)格：1100x900x22xx0mm。

標價：12800。

特價：7280。

以上產(chǎn)品也是xxxx專賣店中銷量比較大的產(chǎn)品，另外，xxxx專賣店除特價產(chǎn)品以外，其他產(chǎn)品一律8折，而特價產(chǎn)品占了整個專賣店產(chǎn)品的70%。除此以外，xxxx專賣店也經(jīng)常推出買100送50、以舊換新等活動。

在終端銷售過程中，各品牌都會積極搞好同當?shù)匮b飾公司的關(guān)系，以高回扣吸引裝飾公司，如阿波羅沈陽專賣店休閑衛(wèi)浴產(chǎn)品專賣店零售最低8折，而裝飾公司購買或推薦購買則可以享受7折另外減1000元的優(yōu)惠，特價產(chǎn)品零售時沒有任何折扣，裝飾公司購買或推薦購買則可獲減1000元。

各個品牌產(chǎn)品也會參加當?shù)氐膱F購、集采等活動。

另外休閑及整體衛(wèi)浴品牌產(chǎn)品將折扣促銷與會員制度的結(jié)合也正成為一種趨勢，利用會員制度來穩(wěn)固消費群體，增進二次消費，同時也能提升品牌形象。如阿波羅在長春采用此種方式吸引裝飾公司和房地產(chǎn)公司。

1、走高端路線的休閑及整體衛(wèi)浴產(chǎn)品品牌不斷涌現(xiàn)，在今后一段時期內(nèi)肯定成為一種趨勢，無論是以休閑衛(wèi)浴為主導產(chǎn)品的品牌還是以整體衛(wèi)浴推進的品牌，對于市場的沖擊力度不斷加大，在終端的爭奪將表現(xiàn)的尤為突出，因此阿諾瑪在自身發(fā)展中將要不斷迎接挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變思路，尋找更為適合自己的終端發(fā)展路線。

以長春太陽家居為例，在剛開業(yè)的，衛(wèi)浴區(qū)品牌專賣店的數(shù)量不足20%，大部分都是綜合的業(yè)戶和低端的產(chǎn)品，而到衛(wèi)浴區(qū)品牌專賣店數(shù)量占70%以上。在這個過程中太陽家居的人流量和影響力、知名度不斷上升，而隨之上升的是商場攤位的租金，從的40元/平米上升到07年的120元/平米，一些經(jīng)營低端產(chǎn)品的業(yè)戶由于產(chǎn)品缺少特色，附加值不高，在激烈的競爭環(huán)境下又不可能有很大的量，也就自然沒有足夠的利潤空間來維持高昂的場地費用，只得要么重新找到有特色或有一定品牌形象的產(chǎn)品保證足夠的利潤空間，要么放棄，所以如今的太陽家居才是品牌專賣店的天下。據(jù)不完全統(tǒng)計，太陽家居衛(wèi)浴區(qū)衛(wèi)浴的銷售占長春市場衛(wèi)浴銷售的二分之一以上的銷量。

在沈陽和長春市場，往往同一品牌的相同型號產(chǎn)品售價卻迥然不同，如阿波羅、英皇等產(chǎn)品在長春的產(chǎn)品零售價格比沈陽高20%以上，例如同一款衛(wèi)歐vg-xx27，在長春零售價格xx660元，而在沈陽只售2600元;而尚高、毆路莎卻恰恰相反，在沈陽的產(chǎn)品零售價格比長春高20%以上。但是阿波羅、英皇產(chǎn)品在長春的銷量遠遠超過沈陽，而尚高、毆路莎在沈陽的銷量卻遠遠超過長春，由此看到，價格定位比較高的反而銷量更大。究其原因，問題出在專賣店的裝修品味和檔次以及店內(nèi)產(chǎn)品的陳設(shè)和促銷手段上，阿波羅、英皇長春的專賣店裝修檔次、品位和規(guī)模遠遠高于沈陽;而尚高、毆路莎沈陽的專賣店裝修檔次、品位和規(guī)模又比長春高檔很多，也就造成了如此不同的結(jié)果。

2、產(chǎn)品的配套完善不一定代表品牌的實力，不能一味追求配套產(chǎn)品的齊全，更應(yīng)突出主導產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品，在主導產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品上投入更多資源，下更多工夫，使產(chǎn)品線更加清晰和優(yōu)化，形成以點帶面的品牌效應(yīng)。尚高在xx地區(qū)乃至全國市場的成功得益于：準確的品牌定位----高端、時尚;清晰的產(chǎn)品線----以點帶面，重點突出;完善的產(chǎn)品配套----配套產(chǎn)品精益求精，寧缺毋濫。

xx、在市場推廣上，目前沈陽、長春的高檔休閑及整體衛(wèi)浴產(chǎn)品完全是以經(jīng)銷商地區(qū)代理的方式，而經(jīng)銷商也只是負責做好本地區(qū)的品牌形象推廣和產(chǎn)品售賣，基本上沒有分銷;不存在廠商聯(lián)合或廠家設(shè)倉的方式。在休閑衛(wèi)浴做批發(fā)的只有澳妮斯和澳鑫兩個相對比較低端的品牌，工廠也沒有參與具體的分銷工作。由此造成高檔的休閑及整體衛(wèi)浴在xx地區(qū)二級市場的分布極度的不平衡，xx地區(qū)二級市場如鞍山、遼陽、丹東、撫順、錦州、盤錦、吉林、延吉、大慶、牡丹江等地近幾年經(jīng)濟發(fā)展相當迅猛，也有一批相對比較成熟的經(jīng)銷商隊伍和接近成熟的建材市場。但由于地區(qū)差別，交通以及市場容量的因素，當?shù)亟?jīng)銷商很難象省會城市的經(jīng)銷商一樣投入很大的資金來和高端品牌的廠家直接合作，因此在二級市場造成很多的品牌真空。這對于阿諾瑪來講，是一個非常好的切入的機會。阿諾瑪應(yīng)以沈陽為根據(jù)地，輻射整個xx地區(qū)的二級市場。據(jù)了解歐派衛(wèi)浴在xx三省的沈陽、長春都沒有經(jīng)銷商，但是光憑借二級市場每月甚至能夠完成20萬左右的銷量。

阿諾瑪在xx地區(qū)的市場推廣應(yīng)該從沈陽開始，在沈陽市場的拓展方式可以從三個方面進行考量：一是在沈陽找一家總代理商;二是在沈陽設(shè)倉庫，在市場找一家經(jīng)銷商開專賣店;三是在沈陽設(shè)倉庫，在合適的位置自己開設(shè)一家專賣店。權(quán)衡三種方式，第一種情況時間可能要求比較長，另外在目前的市場形式下，難度很大，即使成功，在分銷方面也會存在一些問題;第二種情況操作的可能性相對比較大，但在經(jīng)銷商的選擇上是一個關(guān)鍵的因素，因為沈陽專賣店應(yīng)該從規(guī)模到檔次到布局都要達到一定的高度，如果經(jīng)銷商的展廳面積太小，則不足以突出公司的實力，但有能力在很好的地方拿到很大的面積來做專賣店的經(jīng)銷商可能都會有現(xiàn)成的品牌在操作，由他們來做難免會存在一些觀望甚至投機的成分。市場上流行著這樣一句話：店大的都是曾經(jīng)賺到錢的;店小的都是苦苦掙扎的;第三種方式要求公司相對投入要大一些，但就長遠來看應(yīng)該是最合適的一種形式，公司自己控制沈陽地區(qū)零售和家裝市場，專賣店的形象和促銷能夠得到完全的貫徹和執(zhí)行，在開發(fā)分銷以及給經(jīng)銷商信心方面有著不可比擬的作用和效果?？梢栽谛蜗蠼ㄔO(shè)和終端管理上來體現(xiàn)品牌的內(nèi)涵和文化。同時也可以為阿諾瑪品牌在全國的市場推廣積累豐富的實踐經(jīng)驗。

4、在促銷形式上，傳統(tǒng)的促銷手段依然有其生命力，關(guān)鍵是形式和表現(xiàn)方式上更加體現(xiàn)一個成熟品牌和高端品牌的手法。同時組合促銷和會員促銷是重要的手段，產(chǎn)品的搭配和組合是發(fā)揮整體效果的重要方式，因此促銷的源頭應(yīng)從產(chǎn)品本身的資源入手，在開發(fā)和設(shè)計的環(huán)節(jié)中就融合進去;而會員制度是品牌化路線的必由之路，完善的、合理的會員制度能成為很好的促銷資源發(fā)揮的平臺。

智能制造調(diào)查報告篇十三

xxxx年xx月16日至xx月26日，本人就xx地區(qū)衛(wèi)浴建材市場進行了初步調(diào)查，主要走訪了沈陽和長春兩個地區(qū)，集中就目前休閑及整體衛(wèi)浴品牌在市場終端的銷售情況以及xx地區(qū)衛(wèi)浴建材市場的基本狀況進行了市場調(diào)查。調(diào)查的主要目的是為了分析xx地區(qū)衛(wèi)浴建材市場的整體情況，為下一階段阿諾瑪產(chǎn)品在xx地區(qū)的市場推廣做針對性的準備，同時為銷售決策提供依據(jù)。

一、xx地區(qū)衛(wèi)浴建材市場基本概況。

隨著中國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和中央振興xx老工業(yè)基地政策的深入，xx地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)一日千里，由此也帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的一派勃勃生機。以沈陽為例，xxxx年，沈陽地區(qū)將陸續(xù)有100多個樓盤投入使用，預(yù)計住宅銷售面積將在1100萬平方米左右，建材及相相關(guān)銷售在50億元以上，衛(wèi)浴潔具的銷售同比將達到6~8億元。加上沈陽對外埠周邊城市的輻射，巨大的市場需求和商機吸引了眾多商家的目光。

目前沈陽和長春地區(qū)的主要休閑及整體衛(wèi)浴品牌在終端的主要銷售渠道和經(jīng)營模式有以下幾種：專業(yè)建材市場內(nèi)的自營專賣店或加盟專賣店(分銷商)、綜合賣場，進建材超市內(nèi)聯(lián)營等。其中專業(yè)建材市場專賣店是多數(shù)休閑及整體衛(wèi)浴品牌產(chǎn)品的主流銷售渠道，也是品牌資源在終端競爭最為激烈的渠道，而建材市場里的綜合賣場和建材超市經(jīng)營的品牌多數(shù)都以大眾化、低價位的產(chǎn)品為主。

沈陽：各主要休閑及整體衛(wèi)浴品牌在沈陽的終端分布較為集中，尤其是中、高檔品牌在沈陽的專賣店位置的選擇上主要集中在沈陽的幾個主要建材市場內(nèi)，如中國家具城、衡頤陶瓷城、陶林居、居然之家皇姑店、xx陶瓷城等專業(yè)建材市場。從建材市場中休閑及整體衛(wèi)浴聚集影響力看xx陶瓷城、陶林居、衡頤陶瓷城、居然之家為第一陣營，中國家具城、金龍裝潢材料市場等為其次。

長春：長春地區(qū)主要休閑及整體衛(wèi)浴品牌的分布規(guī)律和沈陽地區(qū)比較接近，中、高檔品牌在長春的專賣店位置主要集中在太陽家居、中東瑞家家居以及正在設(shè)置精品區(qū)的歐亞賣場。

作為目前沈陽、長春地區(qū)休閑及整體衛(wèi)浴品牌的主要銷售地，專業(yè)的建材市場是重點調(diào)查目標。根據(jù)建材市場中休閑及整體衛(wèi)浴品牌所占的位置、面積、品牌影響力以及銷售氛圍，又分別對幾個休閑及整體衛(wèi)浴品牌銷售的代表性建材市場：沈陽地區(qū)的中國家具城、陶林居、衡頤陶瓷城、金龍裝潢材料市場、居然之家皇姑店、xx陶瓷城以及長春地區(qū)的太陽家居、中東瑞家家居、歐亞賣場等進行調(diào)查。

沈陽地區(qū)：

中國家具城-----作為沈陽乃至xx地區(qū)最早的專業(yè)建材市場，在沈陽地區(qū)有著較高的知名度和影響力，但隨著近幾年其他大規(guī)模的建材市場的興起以及自身管理等方面的原因，一些主要品牌紛紛撤離，當年的影響力在衛(wèi)浴領(lǐng)域亦不復(fù)存在，現(xiàn)在衛(wèi)浴區(qū)主要休閑及整體衛(wèi)浴品牌有歐露莎、帝王等。

陶林居、衡頤陶瓷城-----陶林居、衡頤陶瓷城比鄰而居，和中國家具城乘公交車兩站之遙，都是專業(yè)的陶瓷、衛(wèi)浴綜合賣場。商場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也大抵相同，一樓瓷磚、二樓潔具。無論是品牌的檔次、專賣店的裝修品位和整體形象來看，都顯出了高檔品位和時尚典雅的氛圍，但從商場的人流量和銷售氛圍看并不是很理想，購物的成交率也偏低。休閑及整體衛(wèi)浴品牌主要有阿波羅、華美嘉、歐路莎、英皇、益高、浪鯨、尚高、高爾夫等。

金龍裝潢材料市場-----品牌的檔次較低，價位也較大眾化，高端休閑及整體衛(wèi)浴品牌基本上沒有。

xx陶瓷城-----沈陽xx陶瓷城是xx地區(qū)最大的陶瓷、衛(wèi)浴集散地，在沈陽地區(qū)的建材市場中的地位舉足輕重。各種品牌的陶瓷潔具、龍頭五金、瓷磚廠家對xx地區(qū)的倉庫幾乎全部集中在這里，發(fā)往xx地區(qū)各個城市的貨運方便快捷。但經(jīng)營業(yè)戶相對比較散亂，購物環(huán)境較差。正在興建的新型建材城和陶瓷衛(wèi)浴精品區(qū)落成后，將能夠在一定程度上提升陶瓷城的形象。休閑及整體衛(wèi)浴品牌主要有阿波羅、益高、尚高、高爾夫、澳妮斯、澳鑫等。

居然之家-----居然之家在沈陽專業(yè)的建材家居市場中人氣最旺，但一樓的衛(wèi)浴區(qū)相對比較小，主要的休閑及整體衛(wèi)浴品牌有阿波羅、華美嘉、尚高、益高等。

長春地區(qū)：

太陽家居-----作為xx地區(qū)第一家大型室內(nèi)綜合建材賣場，從品牌的檔次、專賣店的裝修品位和整體形象來看，和沈陽的陶林居相比有過之而無不及，但人流量和銷售氛圍卻比沈陽的陶林居好很多，購物的成交率比較高。休閑及整體衛(wèi)浴品牌在賣場內(nèi)的展示面積和進駐的品牌數(shù)量都是xx地區(qū)最多的。休閑及整體衛(wèi)浴品牌主要有阿波羅、華美嘉、歐露莎、英皇、益高、浪鯨、尚高、維特斯等。

中東瑞家家居-----中東瑞家家居的整體形象和太陽家居比較接近，但人流量相對比太陽家居要少一些，賣場內(nèi)衛(wèi)浴潔具區(qū)除了一些品牌的專賣店以外還有一些綜合性的經(jīng)營戶。休閑及整體衛(wèi)浴品牌主要有阿波羅、浪鯨、英皇、益高、尚高、高爾夫等。

歐亞賣場-----歐亞賣場是一個幾乎囊括所有日常用品的大型綜合市場，除建材產(chǎn)品以外還經(jīng)營家電、食品、服裝、超市等項目。商場的人流量極高，但建材區(qū)定位相對檔次較低。休閑及整體衛(wèi)浴品牌主要有阿波羅、英皇等。

2、競爭品牌調(diào)查情況。

休閑及整體衛(wèi)浴競爭品牌是本次調(diào)查的核心，而作為對于阿諾瑪整體衛(wèi)浴構(gòu)成競爭力的中、高檔品牌中，阿波羅、華美嘉、歐露莎、英皇、益高、浪鯨、尚高、高爾夫等為代表性。其表現(xiàn)上都有以下特點：在當?shù)刂饕ú氖袌龅娘@著位置設(shè)立大規(guī)模的專賣店。以長春市場為例，阿波羅在太陽家居、中東瑞家家居以及歐亞賣場三個專業(yè)的建材市場專賣店總面積之和超過了1000平方米;而英皇的展示面積也在800平方米左右。專賣店裝修豪華，整體終端形象突現(xiàn)品牌形象的品位和檔次。但各個品牌在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上也各有特色，主要有兩種形式：一是以阿波羅、華美嘉為代表的以休閑衛(wèi)浴產(chǎn)品為主導的品牌，休閑衛(wèi)浴在其專賣店中從擺放位置到占地面積都大大超過其附屬產(chǎn)品(以浴室柜為主)，附屬產(chǎn)品只是作為專賣店的一種點綴和補充。其主要產(chǎn)品為電腦蒸汽浴房、沖浪按摩浴缸、整體淋浴房、淋浴屏風、淋浴柱、浴室柜等;另一類是以英皇、尚高、浪鯨為代表的同一品牌所有產(chǎn)品整體推進的品牌專賣店，這類品牌產(chǎn)品專賣店的特點是產(chǎn)品配套齊全，以拳頭產(chǎn)品帶動整體衛(wèi)浴的銷售，銷售方式更為靈活。其主要產(chǎn)品有電腦蒸汽浴房、沖浪按摩浴缸、整體淋浴房、淋浴屏風、浴室柜、陶瓷潔具、水龍頭、浴室掛件等。如英皇長春專賣店在的產(chǎn)品銷售中休閑衛(wèi)浴和浴室柜各占三分之一的份額，陶瓷潔具、水龍頭等配套產(chǎn)品的銷售占余下的三分之一。

目前在xx地區(qū)的休閑及整體衛(wèi)浴產(chǎn)品從品牌影響力到市場份額來看以阿波羅、華美嘉、歐路莎、英皇、尚高、益高、澳妮斯、高爾夫為主導，但在沈陽和長春其表現(xiàn)力各有不相同。

沈陽：沈陽地區(qū)休閑及整體衛(wèi)浴產(chǎn)品品牌中阿波羅憑借多年的積累，其品牌形象深入人心，具了解，其全年零售額在500萬左右。但從市場份額來看，尚高、歐路莎、澳妮斯與其在伯仲之間，其中澳妮斯的絕對銷量甚至超過了阿波羅，達到600-700萬之間。

長春：在長春地區(qū)，阿波羅無論在品牌形象和市場份額上都是一枝獨秀、遙遙領(lǐng)先于其他品牌，據(jù)悉在06年零售總額在800-1000萬之間;而英皇則以完善的配套產(chǎn)品及銷售網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)居次席，06年零售額在500萬左右。歐路莎、益高也表現(xiàn)不俗。

從銷售方式來看大多數(shù)品牌產(chǎn)品如阿波羅、華美嘉、歐路莎、英皇、尚高、益高、高爾夫等以專賣店銷售為主，而以分銷為主的主要有澳妮斯、澳鑫等，其中澳妮斯在xx地區(qū)分銷商的數(shù)量超過xx0個。

從品牌定位和專賣店形象來看：阿波羅品牌整體風格以時尚、成熟、優(yōu)雅為特色，設(shè)計元素中揉入歐洲風情，專賣店以橙色、灰色、黑色配以金屬的質(zhì)感，彰顯豪華與尊榮。產(chǎn)品主要以豪華電腦蒸汽浴房、沖浪按摩浴缸、整體淋浴房為主;華美嘉品牌整體沿乘歐洲的設(shè)計風格，專賣店以白色為基本色調(diào)，追求尊貴、典雅、時尚的品牌文化。產(chǎn)品主要以豪華電腦蒸汽浴房、沖浪按摩浴缸、整體淋浴房、浴室柜為主;英皇其形象更是以西方文化背景為特色，時尚感很強，表現(xiàn)出簡約風格，專賣店色彩以橙色、黑色、灰色為主調(diào)，主要產(chǎn)品有豪華電腦蒸汽浴房、沖浪按摩浴缸、整體淋浴房、浴室柜、陶瓷潔具、水龍頭、浴室掛件等;尚高品牌專賣店以黑色、蘭色為基調(diào)，其整體形象在消費者中傳遞著和諧風格，表現(xiàn)出日夜相伴、真誠恒久、共享幸福時光的品牌文化內(nèi)涵。其主要產(chǎn)品有浴室柜、淋浴房、古典浴缸、陶瓷潔具、水龍頭、浴室掛件等;另外如澳妮斯、澳鑫等品牌都走的是大眾化路線，其品牌風格都以簡約、舒適等為表現(xiàn)形式，但個性化都普遍不是很強。

智能制造調(diào)查報告篇十四

我國環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)基地要進一步做大做強,必須有一套嚴格的衡量標準:首先,環(huán)保裝備制造業(yè)的'自主創(chuàng)新能力要大大增強;其次,環(huán)保裝備制造的整體科技技術(shù)要達到國際先進水平;第三,重大環(huán)保裝備基本都能在國內(nèi)制造,成套比例大大提高;第四,環(huán)保高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值提高;第五,建立以企業(yè)為主的技術(shù)創(chuàng)新體系.

作者：張麗娜作者單位：國家發(fā)展和改革委員會經(jīng)濟體制綜合改革司刊名：中國設(shè)備工程英文刊名：chinaplantengineering年，卷(期)：“”(11)分類號：關(guān)鍵詞：

智能制造調(diào)查報告篇十五

對生產(chǎn)管理部門的要求：

1、根據(jù)生產(chǎn)線表的要求，要詳細、準確地編制《船舶生產(chǎn)技術(shù)準備綜合日程表》，包括設(shè)備納期表、設(shè)計出圖計劃等，并進行跟蹤、調(diào)度、檢查、考核。生產(chǎn)技術(shù)準備是船廠組織船舶建造重要的管理體系，在調(diào)度為主要管理手段時期，圍繞出圖、供貨、配套等項目常常糾纏不清，牽扯了生產(chǎn)管理者極大的精力。目前各船廠生產(chǎn)技術(shù)準備狀況已有了很大改觀：一是建立了拉動式需求計劃管理體系；二是將各船只生產(chǎn)技術(shù)準備的職責落實到項目組；三是應(yīng)用了信息技術(shù)：設(shè)計出圖進度及狀況、物資訂貨及到貨情況、集配件的需求、缺損件的補充等都在網(wǎng)上傳輸并設(shè)有予警提示。

2、根據(jù)現(xiàn)代造船“設(shè)計、生產(chǎn)、管理一體化”的要求，從合同簽約開始生產(chǎn)管理部門就應(yīng)參與設(shè)計工作，如依據(jù)影響船廠生產(chǎn)率相關(guān)的制約因素和條件，提出分段劃分意見等，供設(shè)繪各布置圖參用。在船舶設(shè)計過程中，按造船管理規(guī)程的要求，將分階段召開a、b、c、d等會議，其目的都是以合理和方便施工為宗旨，將管理要求和設(shè)計意圖融合起來。為此，在合同生效三個月內(nèi)，生產(chǎn)管理部門要編制出《建造方針》，該方針是指導船舶建造的綱領(lǐng)性文件，主要內(nèi)容有：（1）合同概要。

（2）建造船舶的主要技術(shù)參數(shù)和主要物量。

（3）建造方法。包括分段劃分原則；重要分段的結(jié)構(gòu)特征及尺寸；分段重量的控制范圍；鋼板規(guī)格控制；總段裝配范圍；上層建筑整體吊裝的重量計算；分段予舾裝范圍和要求；場地分配及面積計算；船臺建造方法和定位分段的確定等。（4）新工藝新技術(shù)的應(yīng)用和實施范圍及要求。（5）船舶建造主要建造計劃線表。（6）質(zhì)量、成本、資金等管理要求。

建造方針完成之后，船廠還要編制出《施工要領(lǐng)》，主要說明基本的工藝步驟、技術(shù)要點和基本的施工方法。策劃合理、內(nèi)容規(guī)范，并體現(xiàn)出很高的施工要求，如開展予舾裝：“除合攏縫處的貨艙區(qū)的鐵舾、管系焊接件外，其它所有均應(yīng)在分段階段安裝”。

3、為了在船舶建造過程中貫徹建造方針，避免流于形式缺乏約束，近年來主要船廠相繼開展了一項叫做“紙上模擬造船”的活動，取得了應(yīng)有的成效：在船舶開工前，船廠組織設(shè)計、工藝、生產(chǎn)及生產(chǎn)管理等主管人員，對照設(shè)計說明書，從剖析的角度，按船舶建造流程逐項找出影響設(shè)計建造的關(guān)鍵點，從合理性可行性出發(fā)，研究確定建造方法和技術(shù)手段，也就是說研究確定了對關(guān)鍵項目的予案。從實踐情況看，如果“紙上模擬造船”能夠走得通，并將具體要求落實在《建造方針》中，基本上掃除了建造中將遇到技術(shù)障礙和施工難點。

五、船舶建造過程的控制。

（一）鋼料加工階段。

鋼料加工過程：鋼材備料——鋼材予處理線（矯平、噴砂除銹、底漆）——放樣號料——構(gòu)件邊緣加工（切割、加工焊接坡口）——構(gòu)件成型加工（非平直構(gòu)件加工成應(yīng)有曲度）——船體零部件裝配（平面接板、框架組立）。應(yīng)關(guān)注的問題：

1、鋼料供應(yīng)。船廠是鋼材消耗大戶，從產(chǎn)業(yè)關(guān)系看應(yīng)該與鋼廠建立利益共享的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。目前大船重工已與鞍鋼簽定了長期合作協(xié)議，每年鎖定一個鋼材基價，既減少了受鋼材市場價格波動影響，并能夠保證供貨期限和數(shù)量；有的船廠享有鋼材優(yōu)惠價格（如每噸下浮50元）；還有的鋼廠直接投資船廠成為股東單位（外高橋有限公司、大船重工鋼加配送中心）。

2、鋼料加工應(yīng)形成分道加工的路徑。大型船廠為組織分段組裝流水線生產(chǎn)，在鋼料加工階段就要求相應(yīng)加工后的構(gòu)件定向、有序地傳輸?shù)狡矫娣侄瘟魉€、曲面分段流水線和型材加工流水線。在大連船務(wù)鋼料加工車間：平直構(gòu)件加工、帶曲度構(gòu)件加工壓制、型材加工及彎制、構(gòu)件小組立等，已形成劃分明確的加工區(qū)域。

（2）在鋼料加工中心留有充分的余料堆放、分檢、再利用場地，一是可調(diào)用余料進行二次套料；二是利用余料切割法蘭、肘板、人孔蓋等予制件；三是調(diào)用余料補充工裝。（3）盡可能根據(jù)用料尺寸，多規(guī)格在鋼廠組織定尺訂貨（這是日本船廠保持高水平利用率的優(yōu)勢）。

（二）分段制作階段。

1、分段是構(gòu)成船體結(jié)構(gòu)的實體。根據(jù)船舶建造工藝、場地條件、起重能力、周期要求等，一艘3—6萬噸級船舶分段劃分大致在100—200個（大型船體結(jié)構(gòu)如mpf1000鉆井儲油船分段劃分351個）。

2、分段名稱。

分段按幾何特征可分為：

（1）平面分段：平面板列帶有骨架的單層平面板架；

（2）曲面分段：平面板列帶有骨架的單層曲面板架；

（3）半立體分段：兩層或兩層以上板架所組成的不封閉分段；

（4）立體分段：兩層或兩層以上板架所組成的封閉分段；

（5）總段：主船體沿船長劃分，其深度和寬度等于該處船深和船寬的環(huán)形分段。特別需要指出的是：立體分段和總段是由若干平面分段和曲面分段所組成，由于平面分段和曲面分段是分段建造中的基本單位，作為船舶建造主流程，必須組織流水線生產(chǎn)。分段按其結(jié)構(gòu)所屬部位可分為：

（1）底部分段（2）舷側(cè)分段（3）甲板分段（4）首尾分段（5）上層建筑等。

3、分段制作階段建造組織措施：

（1）嚴格按批量順序下料：

船體結(jié)構(gòu)分段一般分20多個批次進行投料。在網(wǎng)絡(luò)計劃安排中按吊裝順序依次組織分段制作，這是由建造法決定的。塔式建造法：

以尾部近機艙前的一個底部分段作為基準段在船臺搭載，然后向首、尾及兩舷自下而上依序吊裝各分段。由于機艙分段需要安裝大量設(shè)備、管路，所以需要盡早成型并吊裝。島式建造法：

為縮短建造周期，將船體沿船長劃分成2—3個建造區(qū)（島），在每個建造區(qū)選擇一個分段為基準段，按塔式建造法組織建造，島與島之間利用“嵌補分段”進行連接。串聯(lián)建造法（一條半造船法）：

當船臺長度大于船長1.5倍，且是批量建造情況下，可以在建造第一艘船的前半段的同時，在船臺的前端建造第二艘船的尾段。待第一艘船下水后，第二艘船的尾段也完工，并移至船臺尾端繼續(xù)建造其前半段，同時第三艘船的尾段又在船臺的前端建造?？偠谓ㄔ旆ǎ?/p>

將預(yù)先裝配焊接好的環(huán)形總段按照安裝順序進行船臺裝配。船廠在具有大型船塢、并有總組場地和起重能力予以保證情況下，采用總段建造法可以有效利用各主要生產(chǎn)資源。（2）貫徹總裝造船原則：

為充分發(fā)揮船廠主要生產(chǎn)設(shè)施（船臺、船塢、總組場地和起重設(shè)備等）能力，應(yīng)將生產(chǎn)主流程即組織流水線生產(chǎn)的項目留在廠內(nèi)，能夠以中間產(chǎn)品組織生產(chǎn)和供應(yīng)的次流程項目，盡可能以“分包”形式擴散到廠外，實行“專業(yè)化生產(chǎn)、社會化配套”?！胺职敝傅氖琴徺I勞務(wù)，由船廠提供材料、圖紙、進行工藝和質(zhì)量監(jiān)督，分包商提供加工后的中間產(chǎn)品，這些產(chǎn)品船廠不是不能制造，而是出于經(jīng)濟、負荷特別是總體效率等原因，主動將其交給分包商去制造。

（3）執(zhí)行分段成品化交驗：

智能制造調(diào)查報告篇十六

時進初冬，天氣轉(zhuǎn)冷，而來自我省軌道交通裝備制造企業(yè)的一組消息，透出陣陣暖意。

沈陽利源軌道交通裝備有限公司占地173.3公頃的廠房全部建成，設(shè)備陸續(xù)進駐……。

來自省工信委的最新數(shù)據(jù)則從全行業(yè)層面，為這份暖意增添了佐證。今年前三季度，全省軌道交通產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入139.2億元;利潤總額6.9億元，同比增長4.5%。

成績的背后是直面困難、創(chuàng)新進取。在傳統(tǒng)產(chǎn)品訂單下滑的壓力之下，我省軌道交通企業(yè)在追求“高效、高端、高度”的過程中一路向前，并正在為全省裝備制造業(yè)發(fā)展闖出一條可資借鑒的新路。

產(chǎn)品創(chuàng)新追求高效。

11月24日，趁著午休，36歲的劉健和記者聊了起來。提起今年的收入，他掩飾不住內(nèi)心的喜悅：“廠里訂單多，我們掙得也多，和去年比，每月都能多拿回家一千五六。”

作為中車沈陽公司新造分廠交車班的班長，劉健的收入與全廠各項經(jīng)濟指標的增長成正比。今年1至10月份，中車沈陽公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值16億元，同比增長10%;實現(xiàn)利稅總額4947萬元，同比增幅為486%。

中車沈陽公司副總經(jīng)理、總工程師于明說，這就是產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的收獲。

對于企業(yè)而言，擁有高效創(chuàng)新能力，才會獲得生存與發(fā)展的空間——這其中，既要有敏銳的洞察力，對市場變化作出快速反應(yīng)，又要以市場需求為導向，創(chuàng)造出具有實用價值的高效產(chǎn)品。

當下，受世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力的影響，大宗商品運輸需求在下降，而此時一個新的'商機正在出現(xiàn)，電子商務(wù)市場正迅猛發(fā)展，物流壓力不斷加大，迫切需要一種新型的交通工具，能夠解決貨物在鐵路公路間轉(zhuǎn)運倒裝時費力、費時等成本過高問題。

中車沈陽公司迅速抓住了這一市場需求，x5型多式聯(lián)運專用車應(yīng)運而生：它能夠裝運公路半掛車、多種型號集裝箱，可以實現(xiàn)貨物的整體運輸。對于客戶而言，把貨物裝箱裝車后，從公路到鐵路再到公路，基本不用再次裝卸，可享受到費用相對較低的“門到門”物流服務(wù)。

于明的自信，如今已經(jīng)被市場證明。今年8月2日，中車沈陽公司提出的x5型多式聯(lián)運專用車設(shè)計方案，通過了中國鐵路總公司組織的設(shè)計評審，這標志著我國鐵路貨車產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級邁出了關(guān)鍵的第一步。目前，雖尚在樣車審查階段，但已經(jīng)與用戶簽下大批量購買意向。一旦投產(chǎn)，僅此一項，公司的綜合效益就將出現(xiàn)顛覆性的變化。

在市場競爭日趨激烈的今天，任何一家企業(yè)都不可能指望一款產(chǎn)品通吃到底，能在每一個微小的細分領(lǐng)域做到前衛(wèi)，便有了立足市場的本錢。

中車沈陽公司高效推出的新產(chǎn)品可謂源源不斷：了解到天津某大型企業(yè)廠區(qū)太大，到廠區(qū)參加互動的消費者多有不便，他們及時開發(fā)了觀光有軌電車，讓中車沈陽“不但能造貨車，也能造客車”的名聲遠揚;對二甲苯罐車，是專門為中石油研制開發(fā)的特種貨車，投產(chǎn)至今，已銷售960多輛。

在我省軌道交通企業(yè)，這樣高效創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮。

作為中國軸承工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，近年來，瓦軸集團加速鐵路軸承生產(chǎn)基地建設(shè)和鐵路軸承研發(fā)。他們研制的地鐵軸承成功替代進口產(chǎn)品，實現(xiàn)批量供貨。目前，公司高端產(chǎn)品的比例從不到10%上升至15%，中高端產(chǎn)品達到了40%以上。

市場開拓緊盯高端。

軌道交通項目多為世界各地的政府項目，具有規(guī)模巨大、流程繁瑣、資質(zhì)要求高等特點。想要在這樣的高端市場上站穩(wěn)腳跟、有所作為，企業(yè)既要有過硬的產(chǎn)品，還要有品牌知名度，這兩點都需要長期的市場積累才能完成。

作為軌道交通產(chǎn)業(yè)的闖入者，沈陽利源靠的是借力行業(yè)巨頭開拓國際市場。沈陽利源企業(yè)部部長閔雪說，不同國家競標需要不同資質(zhì)，單個公司想要拿到全部“通行證”很難做到，因此需要尋求合作者?！拔覀兊目偣炯掷淳乒煞萦邢薰具M入軌道交通制造時間并不長，正是靠著與行業(yè)國際巨頭日本三井株式會社的銷售合作，才成功地打進歐洲市場?！?/p>

目前，利源公司已與三井簽訂了銷售合同，由三井負責產(chǎn)品的國際市場，而利源只需向三井一家企業(yè)負責即可。

借力而為，讓利源在國際市場上如魚得水。如今，在吉林總公司的支持下，沈陽利源雖未開始生產(chǎn)，訂單卻源源不斷地飛來。

目前，沈陽利源的30座廠房已經(jīng)建設(shè)完畢，進入設(shè)備安裝階段，預(yù)計明年上半年將實現(xiàn)試生產(chǎn)。通過與國際大公司合作，全部投產(chǎn)后，預(yù)計年產(chǎn)值將達到200億元。

不同的企業(yè)、不同的發(fā)展階段進入高端市場的手段可能差異很大，若想在行業(yè)內(nèi)占有一席之地，就需要內(nèi)生動力的增長——自己變大變強。于多數(shù)企業(yè)而言，完成這樣的跨越并不容易，前路崎嶇且坎坷。

記者在中車沈陽采訪時，公司的保潔員都能聊上幾句企業(yè)訂單增多的話題，而訂單的背后，是企業(yè)在高端市場上的不斷開拓。

在謀求將鐵路貨車新產(chǎn)品打入澳大利亞時，中車沈陽對當?shù)厥袌鲎隽舜罅康那捌谡{(diào)研。與澳大利亞塔斯馬尼亞鐵路公司簽訂配件銷售合同前，中車沈陽聯(lián)合澳大利亞沃利帕森工程咨詢有限公司，對客戶需求做了細致的分析，同時把自身的產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢向用戶做了充分的推介。車輛噪聲測試、動力學性能測試、線路適應(yīng)性測試均達到當?shù)貥藴?，最后成功闖入澳大利亞市場。

在國內(nèi)市場，中車沈陽前進的步伐也越來越快。

年初，中車沈陽生產(chǎn)的長鋼軌換軌作業(yè)車車組，成功打入北京地鐵市場，這是公司首次突破傳統(tǒng)的貨車產(chǎn)品領(lǐng)域，進入地鐵裝備制造業(yè)。隨即，地鐵產(chǎn)業(yè)鏈便在中車沈陽蓬勃發(fā)展。利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、場地、設(shè)備等資源優(yōu)勢，地鐵城軌車輛檢修、沈陽地鐵底架構(gòu)架部件等項目相繼展開。

合作創(chuàng)新提升高度。

我省的軌道交通產(chǎn)業(yè)，有一個嶄新的愿景：到，實現(xiàn)銷售收入500億元，年均增長率為10%。要實現(xiàn)這一目標，需要企業(yè)苦練內(nèi)功、自主創(chuàng)新。但不能盲目自大，要在融合中加快與先進技術(shù)擁有者的合作，通過合作創(chuàng)新提升企業(yè)的發(fā)展高度。

當前，一些制造業(yè)企業(yè)面臨著相同的窘境——既有一流的廠房，也有一流的設(shè)備，卻生產(chǎn)不出來一流的產(chǎn)品。

瓦軸集團公司黨委書記、董事長孟偉坦言，瓦軸要想實現(xiàn)打造具有國際競爭力的大型軸承集團的目標，被動防守根本不行。

瓦軸通過實施“海外本土化”戰(zhàn)略，打出了一套“組合拳”：公司先是在美國建立了檢測試驗中心，招聘了一批國際化人才，直接為客戶配套高端軸承;又在德國建立了歐洲研發(fā)中心，與英國霍普森公司達成了聯(lián)合實驗室戰(zhàn)略合作。

孟偉表示，為了接長人才“短板”，瓦軸不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，構(gòu)建了以瓦軸國家大型軸承工程技術(shù)研究中心為主體，以歐洲研發(fā)中心和美國研發(fā)中心為支撐的國內(nèi)國外相互聯(lián)動的研發(fā)體系。與此同時，公司還與國內(nèi)多家知名高校、研究院所及排頭兵企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，開展產(chǎn)學研用技術(shù)合作，不斷釋放創(chuàng)新能量。

無獨有偶，中車沈陽也在合作創(chuàng)新中發(fā)展壯大自己的實力。

美國西屋制動公司，是北美最大的鐵路產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商之一，技術(shù)水平行業(yè)頂尖?！昂献髦?，對方還看不起我們的技術(shù)?！被貞浧甬敃r的情景，中車沈陽的于明說：“可我們一上手，把自家的本事拿出來，他們就沒話可說了，連連稱贊?！?/p>

如今，中車沈陽聯(lián)合中車齊齊哈爾公司，與美國西屋共同推進鐵路貨車集成式制動裝置，已經(jīng)開始在sq6小汽車運輸車上運用。該企業(yè)產(chǎn)品融合了國外鐵路貨車的前沿技術(shù)，緊盯創(chuàng)新趨勢，市場前景可觀，極具戰(zhàn)略意義。明年，中國鐵路總公司有可能大規(guī)模采用此項技術(shù)裝置。

遼寧社會科學院低碳發(fā)展研究所所長畢德利表示，創(chuàng)新能力強與弱，是企業(yè)生命力所在。在市場指引下，以開放融合的理念創(chuàng)新，也是企業(yè)發(fā)展的新方向之一。

對于我省軌道交通裝備制造企業(yè)而言，當一件件產(chǎn)品走出工廠大門時，軌道上承載著的不僅是企業(yè)的命運，更是整個產(chǎn)業(yè)乃至遼寧老工業(yè)基地裝備制造業(yè)的未來和希望。