技巧和方法是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作中取得進(jìn)步和成就的關(guān)鍵,它們可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)。一個(gè)完美的總結(jié)應(yīng)該有清晰的結(jié)構(gòu),包括引言、主體和結(jié)尾三個(gè)部分。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文,希望能給大家提供一些寫作上的靈感和參考。
采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核表篇一
時(shí)光荏苒,20xx年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了,回首過(guò)去一年,內(nèi)心感慨萬(wàn)千。
總結(jié)是一面鏡子,通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制定措施,提供參考和保障。
因此,我做出如下總結(jié)。
過(guò)去的一年,績(jī)效考核工作在各部門員工的通力配合下,取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。
1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,績(jī)效考核在某種程度上深入人心,得到了廣大員工的理解與支持。
各部門員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠,使得大家積極參與,共同進(jìn)步。
2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等,到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并取得了一定的成效,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。
車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。
3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下,考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確,為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
縱觀整個(gè)10年,考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改,脫離客觀實(shí)際,致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。
(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配,致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。)
2、個(gè)別員工素質(zhì)低,不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受,應(yīng)加大考核理念的解釋,使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理,對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,使工作無(wú)法有效開(kāi)展。
總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。
1、明確工作思路,下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞,這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法,例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況,針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效,對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況,應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,作出合理的追加規(guī)定。
其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況,做到一切從實(shí)際出發(fā),按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話,拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。
4、積極制定xx年考核工作計(jì)劃,消除以往考核中的盲點(diǎn),做到每個(gè)員工都納入考核工作,進(jìn)行合理的績(jī)效管理。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,更上一層樓,努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
對(duì)照年初領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核工作目標(biāo)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容,現(xiàn)將本人xx年度目標(biāo)任務(wù)完成情況報(bào)告如下,敬請(qǐng)審查。
今年上級(jí)安排的中心工作任務(wù)較多,涉及到我的主要是兩項(xiàng),一項(xiàng)是基層組織“五個(gè)基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),一項(xiàng)是民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)。
這兩項(xiàng)工作,局黨委都安排了得力的主管領(lǐng)導(dǎo),我的角色主要是參與協(xié)管。
拿“五個(gè)基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作來(lái)說(shuō),這是今年黨建工作的一個(gè)重大主題,面對(duì)任務(wù)重、活動(dòng)多、要求高的壓力,我主要是參與了一系列的跟蹤督辦活動(dòng)。
比如,今年6月和12月,我們就開(kāi)展了兩次全面督辦,推動(dòng)了這一工作的開(kāi)展和深入,也為荊州市的檢查驗(yàn)收做好了必要準(zhǔn)備,順利通過(guò)了荊州市的檢查驗(yàn)收。
再說(shuō)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作,我的職責(zé)主要是牽頭宣傳教育小組。
整個(gè)活動(dòng)期間,我們開(kāi)展了一些列的宣傳教育活動(dòng),把全市衛(wèi)生系統(tǒng)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作,搞得風(fēng)生水起,有聲有色。
特別是公開(kāi)承諾制的宣傳、大型義診活動(dòng)的宣傳、“雙十佳”的評(píng)選宣傳等等,在民主評(píng)議的關(guān)鍵時(shí)刻,起到了很好的輿論與導(dǎo)向作用。
今年,衛(wèi)生系統(tǒng)16個(gè)單位有對(duì)口支援村級(jí)組織的工作任務(wù)。
作為分管領(lǐng)導(dǎo),我主要擔(dān)負(fù)方案制定、上傳下達(dá)和檢查督促等方面的工作。
我們通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)培訓(xùn),跟蹤督辦等途徑,促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)16個(gè)農(nóng)村工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了“選好駐村人員、保證工作時(shí)間、認(rèn)真辦好實(shí)事、嚴(yán)守工作紀(jì)律”的工作要求,履行了“制定發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)公共事業(yè)、加強(qiáng)組織建設(shè)、強(qiáng)化宣教培訓(xùn)”的工作職責(zé)。
全系統(tǒng)共在16個(gè)聯(lián)系村聯(lián)系貧困戶或黨員“雙帶”示范戶165戶,現(xiàn)場(chǎng)辦公33次,扶持現(xiàn)金和物質(zhì)21萬(wàn)元,尋找發(fā)展項(xiàng)目30個(gè)。
1、完成了局直屬單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥繳任務(wù)。
今年工會(huì)經(jīng)費(fèi),一是任務(wù)增加了15%,二是一改半年或全年一解繳的慣例,推行了每月或季后15日內(nèi)主動(dòng)申報(bào)繳納的辦法。
為此,我們積極做好9個(gè)局直屬單位的協(xié)調(diào)與督辦工作,按照市總工會(huì)的要求,不折不扣按時(shí)完成工會(huì)經(jīng)費(fèi)91918元。
2、推進(jìn)本系統(tǒng)職工參與全市勞模評(píng)選活動(dòng)。
按照我市“兩年一次”的勞模評(píng)選機(jī)制,今年正好是勞模評(píng)比表彰的年份。
五一節(jié)前夕,我們通過(guò)廣泛宣傳、自下而上、工會(huì)審查、黨委決定的辦法,推薦市婦幼保健院的譚艷萍、市人民醫(yī)院的陳健參評(píng)xx市勞動(dòng)模范,推薦市人民醫(yī)院的謝紅花參評(píng)荊州市的先進(jìn)工作者。
由于我們公平公正,預(yù)審嚴(yán)格,推薦積極,材料齊全,三人順利當(dāng)選相應(yīng)級(jí)別的勞模與先進(jìn)。
3、組織本系統(tǒng)職工積極參加“5.1”節(jié)等節(jié)慶文藝匯演。
和醫(yī)政科一起,組織了“5.12”護(hù)士節(jié)的文藝匯演。
推薦市人民醫(yī)院的團(tuán)體舞蹈節(jié)目“沙漠玫瑰”,參加xx市總工會(huì)5.1勞動(dòng)節(jié)文藝匯演活動(dòng)、荊州市“5.12”護(hù)士節(jié)的文藝匯演活動(dòng)和荊州市總工會(huì)“荊江之聲”職工文化藝術(shù)節(jié)的文藝演出活動(dòng)。
4、組織本系統(tǒng)老干部積極參加重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)。
我們?cè)趫?jiān)持落實(shí)老干部的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇的同時(shí),還經(jīng)常組織老干部開(kāi)展健康有益的健身活動(dòng)。
特別是注意組織好一年一度的重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)。
重陽(yáng)節(jié)那天,我們組織市直醫(yī)療單位的離退休老干部參加了全市的集體登山活動(dòng),為每個(gè)參加活動(dòng)的市直醫(yī)療單位離退休老干部發(fā)放紀(jì)念物品,為局機(jī)關(guān)的離退休老干部首次增發(fā)過(guò)節(jié)費(fèi)用,安排局機(jī)關(guān)離退休老干部集體座談和聚餐,使離退休的老干部感受到了娘家般的溫暖。
5、認(rèn)真開(kāi)展本系統(tǒng)困難職工生活調(diào)查。
根據(jù)市總工會(huì)的安排,我們于10月、xx月,開(kāi)展了全系統(tǒng)困難職工生活調(diào)查。
調(diào)查中,我們嚴(yán)格掌握“困難職工”和“特困職工”的具體條件,堅(jiān)決杜絕閉門造車,注意建立健全困難職工和特困職工的紙質(zhì)檔案和電子檔案,實(shí)事求是上報(bào)相關(guān)表冊(cè),為制定春節(jié)前的.困難職工慰問(wèn)方案,籌措爭(zhēng)取困難職工慰問(wèn)資金,做好了充分準(zhǔn)備。
6、積極建議開(kāi)展機(jī)關(guān)文體活動(dòng)。
在組織好“5.1”勞動(dòng)節(jié)和“5.12”護(hù)士節(jié)文藝演出的同時(shí),還積極組織衛(wèi)生系統(tǒng)的干部職工參加“愛(ài)奇實(shí)業(yè)杯”市直機(jī)關(guān)干部職工乒乓球、羽毛球友誼賽。
雖然我們參賽的出發(fā)點(diǎn)是“活躍機(jī)關(guān)、重在參與”,但我局參賽人員平時(shí)訓(xùn)練有素,賽時(shí)頑強(qiáng)拼搏,還是獲得了一個(gè)團(tuán)體名次,四個(gè)單打名次,在所有參賽的單位中,也算是取得了較好的成績(jī)。
7、完成市總工會(huì)、市婦聯(lián)、市共青團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)。
今年市總工會(huì)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)是建設(shè)“百佳示范工會(huì)”。
我們支持市人民醫(yī)院工會(huì)參與了第一批示范點(diǎn)的建設(shè),前不久通過(guò)考評(píng)驗(yàn)收并得到了很高的評(píng)價(jià)。
按照市婦聯(lián)的要求,我們加強(qiáng)了和聯(lián)系點(diǎn)上留守兒童的對(duì)口聯(lián)系,幫助聯(lián)系點(diǎn)上的留守兒童解決了一些實(shí)際問(wèn)題。
借助基層組織“五個(gè)基本建設(shè)”的強(qiáng)勁東風(fēng),我們通過(guò)“黨團(tuán)共建”的形式,加強(qiáng)了我局的共青團(tuán)工作,重點(diǎn)完成了團(tuán)員信息平臺(tái)建設(shè),積極開(kāi)展了“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”的創(chuàng)建活動(dòng)。
8、完成局黨委交辦的其他工作任務(wù)。
本人今年的職責(zé)分工,除了以上所述的主持局工會(huì)工作、協(xié)助分管黨建工作外,還有一個(gè)重要的工作任務(wù)是聯(lián)系大垸衛(wèi)生院和新廠衛(wèi)生院。
在履行聯(lián)系基層單位的職責(zé)方面,主要是協(xié)助黨委調(diào)整充實(shí)這兩個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子,積極支持這兩個(gè)單位爭(zhēng)取、落實(shí)基建項(xiàng)目,經(jīng)常深入這兩個(gè)單位了解情況,督辦檢查,聯(lián)系點(diǎn)的工作基本進(jìn)入了科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展的正常軌道。
xx年,是我在衛(wèi)生局工作的第一年。
第一年的工作,難免存在這樣或那樣一些問(wèn)題,但通過(guò)以上一番對(duì)照檢查,總的來(lái)看,我覺(jué)得自己還是較好地完成了績(jī)效考核工作的目標(biāo)計(jì)劃。
不僅較好地完成了自己的日常工作目標(biāo)計(jì)劃,也較好地完成了涉及自己的全市中心工作目標(biāo)計(jì)劃。
不僅較好地完成了本職工作計(jì)劃,也較好地完成了組織上交給的其他工作任務(wù)。
這既得益于局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持,也得益于市委市政府改進(jìn)年終考核方式,著手推行績(jī)效考核制度。
我的感受,績(jī)效考核這一科學(xué)的考評(píng)方式,具有管理、激勵(lì)、學(xué)習(xí)、導(dǎo)向、監(jiān)控等功能,能夠極大地激發(fā)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作潛力和才能。
這種效應(yīng)在我的身上是不是真的有所反映,敬請(qǐng)考核組領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
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被考核者姓名 | ? | 被考評(píng)者職務(wù) | ? | 被考評(píng)者所屬部門 | ? |
考評(píng)日期 | ? | ||||
評(píng)價(jià)制度及分?jǐn)?shù) | 1分—有待提高?? 2分—可以接受?? 3分—一般?? 4分—好?? 5分—優(yōu)秀 | ||||
考核項(xiàng)目 | 考核內(nèi)容 | 評(píng)分 | 備注 | ||
專業(yè)技術(shù)知識(shí) | 1、對(duì)本崗位涉及產(chǎn)品及工藝相當(dāng)了解; | ? | ? | ||
2、能夠根據(jù)市場(chǎng)反饋對(duì)現(xiàn)有工藝及產(chǎn)品的不足并提出改善意見(jiàn),且意見(jiàn)證明可行; | ? | ? | |||
3、對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品有足夠的敏感性; | ? | ? | |||
4、能夠?qū)蛻舻漠a(chǎn)品要求做出準(zhǔn)確的描述; | ? | ? | |||
工作態(tài)度 | 5、遵守公司的規(guī)章制度,對(duì)外樹(shù)立良好的公司形象; | ? | ? | ||
6、對(duì)待客戶熱情、誠(chéng)懇; | ? | ? | |||
7、能不斷學(xué)習(xí)前輩的'知識(shí),積極面對(duì)別人的建議; | ? | ? | |||
8、積極主動(dòng)配合其他崗位的工作; | ? | ? | |||
溝通協(xié)作 | 9、可以通過(guò)及時(shí)溝通解決出現(xiàn)的問(wèn)題; | ? | ? | ||
10、溝通及時(shí)準(zhǔn)確,并且邏輯清楚; | ? | ? | |||
11、能積極聽(tīng)取別人的意見(jiàn)并有效地給予反饋; | ? | ? | |||
12、能夠準(zhǔn)確的搜集到工作相關(guān)信息,并進(jìn)行準(zhǔn)確分析; | ? | ? | |||
團(tuán)隊(duì)協(xié)作 | 13、能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作; | ? | ? | ||
14、能主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)部門工作; | ? | ? | |||
15、能接受和支持團(tuán)隊(duì)決定; | ? | ? | |||
16、能夠與上級(jí)和同事分享工作成績(jī),樂(lè)于協(xié)助同事解決工作中的難題; | ? | ? | |||
工作責(zé)任 | 17、能制定可行的工作計(jì)劃,以確保工作井井有條; | ? | ? | ||
18、能夠獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目,并合理安排工作進(jìn)度; | ? | ? | |||
19、工作效率高,經(jīng)常提前完成所交付的任務(wù); | ? | ? | |||
20、能夠積極承擔(dān)工作中的責(zé)任; | ? | ? | |||
考評(píng)者意見(jiàn): | 總計(jì): | ? |
:
:被考核者姓名 | ? | 被考評(píng)者職務(wù) | ? | 被考評(píng)者所屬部門 | ? | ||
考評(píng)日期 | ? | ||||||
評(píng)價(jià)制度及分?jǐn)?shù) | 1分—有待提高?? 2分—可以接受?? 3分—一般?? 4分—好?? 5分—優(yōu)秀 | ||||||
評(píng)估項(xiàng)目 | 評(píng)分 | 備注 | |||||
工作態(tài)度 | 1、出勤狀況 | ? | ? | ||||
2、工作主動(dòng)性 | ? | ? | |||||
3、對(duì)上級(jí)命令的服從性 | ? | ? | |||||
4、工作配合性 | ? | ? | |||||
5、責(zé)任感 | ? | ? | |||||
工作業(yè)績(jī) | 6、工作任務(wù)完成情況 | ? | ? | ||||
7、工作質(zhì)量 | ? | ? | |||||
8、工作效率 | ? | ? | |||||
工作技能 | 9、產(chǎn)品知識(shí)掌握 | ? | ? | ||||
10、操作技能熟練程度 | ? | ? | |||||
11、靈活應(yīng)變能力 | ? | ? | |||||
12、提出創(chuàng)新意見(jiàn),并且意見(jiàn)具有可行性 | ? | ? | |||||
13、學(xué)習(xí)能力很強(qiáng),有發(fā)展?jié)摿?/p> | ? | ? | |||||
產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí) | 14、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí) | ? | ? | ||||
15、工作場(chǎng)所5s | ? | ? | |||||
16、出現(xiàn)問(wèn)題反饋能夠及時(shí)反饋并跟進(jìn) | ? | ? | |||||
17、遵守安全制度 | ? | ? | |||||
發(fā)展?jié)摿?/p> | 18、辦公軟件操作熟練 | ? | ? | ||||
19、對(duì)未來(lái)有明確的發(fā)展規(guī)劃,并付諸行動(dòng) | ? | ? | |||||
20、有一定的管理能力 | ? | ? | |||||
考評(píng)者意見(jiàn): | 總計(jì): | ? | |||||
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1.堅(jiān)持工資總額的增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),員工人均收入的.增長(zhǎng)低于員工勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。
2.員工工資收入與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。
3.工資構(gòu)成上固定部分要小,活的部分要大。
4.堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配的原則,適當(dāng)拉開(kāi)崗位工資的檔次。
5.因事設(shè)崗,因崗設(shè)人,以崗定薪,破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象;以崗位定工資,充分體現(xiàn)同崗?fù)?,多勞多得,?shí)行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。
6.工資分配要向知識(shí)和創(chuàng)造價(jià)值傾斜,向科技和銷售崗位傾斜,向責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。
7.建立企業(yè)實(shí)際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn),具體分為:管理類、技術(shù)類、研發(fā)類、生產(chǎn)類、輔助生產(chǎn)類、后勤服務(wù)類。
二、分配形式
1.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司規(guī)模和效益實(shí)現(xiàn)情況,實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制。其計(jì)算公式為:
經(jīng)營(yíng)者年薪收入=經(jīng)營(yíng)者基薪收入+經(jīng)營(yíng)者績(jī)效收入
2.公司各部室管理人員、工程技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制,按員工所在崗位的崗位工資與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,浮動(dòng)計(jì)算收入。其計(jì)算公式為:
月工資收入=年功收入+崗位工資×公司績(jī)效系數(shù)+績(jī)效工資×個(gè)人考核系數(shù)
3.生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制,以生產(chǎn)片區(qū)為考核單位,每生產(chǎn)片區(qū)按完成產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品出成率、質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率、安全情況等指標(biāo)當(dāng)月完成情況掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入,其計(jì)算公式為:
月工資收入=年功工資+崗位工資×生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)+績(jī)效工資×個(gè)人考核系數(shù)
其中,關(guān)鍵崗位工資實(shí)行崗內(nèi)分級(jí),個(gè)人按所在崗內(nèi)具體工資等級(jí)計(jì)算工資
4.生產(chǎn)一線包裝等一般工作崗位實(shí)行崗位記件績(jī)效工資制,其計(jì)算公式為:
月工資收入=年功工資+生產(chǎn)片區(qū)崗位工資總額/生產(chǎn)片區(qū)定員人數(shù)×生產(chǎn)片區(qū)績(jī)效考核系數(shù)+績(jī)效工資×個(gè)人考核系數(shù)。
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3、每月進(jìn)行一次。同類別扣分和加分不能超過(guò)項(xiàng)目分值。直接上級(jí)打分完畢后交被考核人簽字。4、考核的目的:客觀評(píng)價(jià)員工工作情況,幫助員工提高工作水平。針對(duì)性解決員工工作上的問(wèn)題。5、若被考核員工出現(xiàn)不及格情況,應(yīng)進(jìn)行工作職責(zé)培訓(xùn)。
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企業(yè)管理的重要工作之一就是對(duì)員工的工作績(jī)效做出考核,以提高員工的工作效率,促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。績(jī)效考核表將員工工作中涉及的方方面面進(jìn)行了仔細(xì)的劃分,為每一項(xiàng)工作的完成設(shè)置了考核的量化指標(biāo),促使各個(gè)崗位的工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),充分利用了企業(yè)中的人力資源,提高了企業(yè)的工作效率,確保了公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)快速平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)
行政部績(jī)效考核表不僅包括行政部經(jīng)理、行政部總監(jiān)、行政文員、前臺(tái)接待等辦公室人員的績(jī)效考核表,同時(shí)也涵蓋了廚師績(jī)效考核表、駕駛員績(jī)效考核表、保潔員績(jī)效考核表、保衛(wèi)處績(jī)效考核表等后勤人員的考核表,幫助行政部工作人員更好的完成自己的目標(biāo),也為績(jī)效考核的策劃者提供了借鑒的示例。
項(xiàng)目?jī)?nèi)容 | 內(nèi)容描述 | 分?jǐn)?shù)等級(jí) | 得分 | ||||||
60以下 | |||||||||
? ? ? ? 業(yè)績(jī) | ? ? ? ? 55% | 重要工作的完成情況 (30%) | 公司重要精神、文件的傳達(dá) | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
各種文件資料的管理 | |||||||||
公章、重要證件的管理 | |||||||||
文秘職能 (30%) | 會(huì)議的.準(zhǔn)備工作及協(xié)助工作 | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ||
各部門車輛協(xié)調(diào)調(diào)度 | |||||||||
電話、信函收發(fā)工作 | |||||||||
后勤職能 (30%) ? | 辦公、勞保用品的采購(gòu)及管理 | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ||
衛(wèi)生保潔人員的管理 | |||||||||
后勤事務(wù)協(xié)調(diào) | |||||||||
其它(10%) | 其它上級(jí)布置的任務(wù) | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ||
能力 | 15% | 協(xié)調(diào)能力(60%) | 其他部門的溝通協(xié)調(diào)能力 | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
觀察能力(40%) | 準(zhǔn)確、及時(shí)地把握信息 | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ||
態(tài)度 | 30 | 日常表現(xiàn)(50%) | 出勤方面 | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
工作積極性高,主動(dòng)與上司、同事溝通協(xié)商 | |||||||||
責(zé)?任?心?與進(jìn)?取心(50%) | 強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,工作力求完美 | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ||
長(zhǎng)期不斷的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),要求進(jìn)步,提高能力與業(yè)績(jī) | |||||||||
獎(jiǎng)懲記錄: | |||||||||
a? | |||||||||
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并圍繞公司整體戰(zhàn)略和策略、對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整和再?zèng)Q策的循環(huán)往復(fù)的過(guò)程,即首先,圍繞公司的年度目標(biāo)和策略,制定各個(gè)層面績(jī)效管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和確定目標(biāo)值;其次,結(jié)合績(jī)效管理目標(biāo),確定總體預(yù)算和具體的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃;第三,對(duì)照既定目標(biāo),對(duì)實(shí)際工作的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析和考核;最后,根據(jù)績(jī)效結(jié)果出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)修改原有的目標(biāo)、預(yù)算、計(jì)劃,以確保價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
教師學(xué)年度績(jī)效工資考核表
項(xiàng)目 | 序號(hào) | 具體要求及評(píng)分細(xì)則 | 權(quán) 重 分 | ? | |||
自評(píng) | 互評(píng) | 組評(píng) | 總 評(píng) | ||||
承擔(dān)工作 | 1 | 分管工作完成出色(有計(jì)劃、總結(jié)、活動(dòng)正常、資料齊全或分管科室整潔、布置美觀得2分,有創(chuàng)意得1分。) | 3 | ? | ? | ? | ? |
? | 值周值日,到崗盡職。環(huán)境整潔,偶發(fā)事件處理及時(shí),記錄詳實(shí)。 | 2 | ? | ? | ? | ? | |
2 | 2 | ? | ? | ? | ? | ||
3 | 積極主動(dòng)承擔(dān)學(xué)校安排的班主任或其他工作,為其他教師代課。 | 1 | ? | ? | ? | ? | |
4 | 完成分管工作,完成教育教學(xué)任務(wù),工作量足。 | 2 | ? | ? | ? | ? | |
勞動(dòng)紀(jì)律 | 5 | 遵守請(qǐng)假制度,無(wú)曠工。曠課1節(jié)扣1分。上課不遲到,不早退(1次扣0.2分)。 | 3 | ? | ? | ? | ? |
6 | 工作出全勤。事假半天、病假一天扣0.5分;每月遲到、早退4次超1次扣0.5分; | 6 | ? | ? | ? | ? | |
7 | 積極參加學(xué)校組織的集體活動(dòng)。 | 1 | ? | ? | ? | ? | |
認(rèn)真教學(xué) | 8 | 教學(xué)上精益求精,制訂計(jì)劃,課課有案,認(rèn)真上課。視檢查結(jié)果,酌情拉開(kāi)檔次。 | 1 | ? | ? | ? | ? |
9 | 作業(yè)適當(dāng),批改仔細(xì)。作業(yè)無(wú)知識(shí)技能系統(tǒng)考慮,量過(guò)少,0.5分以下;無(wú)批語(yǔ)或者相當(dāng)一部分作業(yè)沒(méi)批改,1分以下;批改練習(xí)全面、有重點(diǎn),但批改有錯(cuò)誤,得2分以下;練習(xí)精選,效益高,批改仔細(xì),訂正及時(shí)2.5分。 | 6 | ? | ? | ? | ? | |
10 | 對(duì)學(xué)困生倍加關(guān)愛(ài),能對(duì)癥下藥,課堂、課外想方設(shè)法補(bǔ)救,有效果得1分。師生接對(duì)記錄完整得1分。 | 2 | ? | ? | ? | ? | |
11 | 認(rèn)真組織學(xué)科測(cè)試,仔細(xì)做好試卷分析,并對(duì)學(xué)生成績(jī)追蹤分析。 | 1 | ? | ? | ? | ? | |
授課能力 | 12 | 鉆研教材,教法科學(xué),效果好4分;重難點(diǎn)突出,學(xué)生基本掌握3分;教材不熟悉,有知識(shí)性錯(cuò)誤,教學(xué)效率低,得1.5分以下。 | 8 | ? | ? | ? | ? |
13 | 充分利用教材,注意授課技巧,能采用現(xiàn)代教育技術(shù)手段,善于創(chuàng)新,不斷改進(jìn)教學(xué)方式。 | 2 | ? | ? | ? | ? | |
教育、教學(xué)? | 14 | 能因材施教,教學(xué)效果。街道統(tǒng)測(cè),綜合評(píng)估率與原接-班時(shí)一致或達(dá)一般水平得6分;綜合評(píng)估率上升每百分之一加1分;降百分之五以外,每百分之一減1分。街道前六名或綜合評(píng)估率提高百分之二十,教育、教學(xué)效果一欄得10分。任教多個(gè)班級(jí)或?qū)W科,取平均分。 | 6 | ? | ? | ? | ? |
15 | 所帶班級(jí)學(xué)風(fēng)、班風(fēng)好,學(xué)生問(wèn)卷滿意率高。五項(xiàng)競(jìng)賽一、二、三、四名分別得4、3、2、1分。未開(kāi)門紅的正副班主任扣1分。 | 4 | ? | ? | ? | ? | |
繼續(xù)教育 | 16 | 應(yīng)參加大專進(jìn)修考試而未參加者不得分。 | 1 | ? | ? | ? | ? |
17 | 照規(guī)定參加崗位培訓(xùn),完成繼續(xù)教育規(guī)定學(xué)分. | 1 | ? | ? | ? | ? | |
18 | 8 | ? | ? | ? | ? | ||
? ? ? ? ? ? 課外輔導(dǎo) | 19 | 街道單項(xiàng)測(cè)試達(dá)標(biāo)一次得1分。輔導(dǎo)學(xué)生校級(jí)得獎(jiǎng):第一得1.5分,第二得1分,第三得0.5分。團(tuán)體獎(jiǎng)加倍。(以最高分為滿分折合) | 1.5 | ? | ? | ? | ? |
20 | 推薦學(xué)生習(xí)作發(fā)表:1篇得1.5分;非教育部門組織的作文競(jìng)賽獲獎(jiǎng)同街道級(jí),每次最高不超過(guò)5分。科技類市級(jí)以上獲獎(jiǎng)1次得1.5分。(以最高分為滿分折合) | 4 | ? | ? | ? | ? | |
21 | 輔導(dǎo)學(xué)生街道一等獎(jiǎng)得1.5分,二等獎(jiǎng)得1分,三等獎(jiǎng)得0.5分;市級(jí)以上一人次得2分;街道應(yīng)用題、閱讀類學(xué)科綜合能力競(jìng)賽團(tuán)體第一、二、三名分別得4、3、2分。在街道平均以上得? | 4 | ? | ? | ? | ? | |
22 | 耐心輔導(dǎo)、幫助后進(jìn)生,潛能生接對(duì)輔導(dǎo)有記錄、有效果。 | 0.5 | ? | ? | ? | ? | |
開(kāi)課、聽(tīng)課 | 23 | 研究課、公開(kāi)課1節(jié),校級(jí)、街道級(jí)、市級(jí)分別得 1分、2分、3分。 | 3 | ? | ? | ? | ? |
24 | 評(píng)課記錄不少于15節(jié)(少1節(jié)扣0.5分)。 | 7 | ? | ? | ? | ? | |
撰寫教育、? | 25 | ? | 10 | ? | ? | ? | ? |
? ? 學(xué)校自定? | 26 | 教學(xué)基本功比賽獲一、二、三等獎(jiǎng):街道分別得5分、3分、2分;市分別獲10分、8分、7分;教壇新秀、優(yōu)質(zhì)課等綜合素質(zhì)比武市級(jí)獲獎(jiǎng)得滿分,其它比賽折半。 帶領(lǐng)教師出色做好分管的工作得滿分。 教師出色完成學(xué)校臨時(shí)性工作得滿分。 同本校教育有關(guān)的通訊,街道得1分,市、大市、省級(jí)分別得2、3、4分。 | 10 | ? | ? | ? | ? |
附加分 | 27 | 被評(píng)為先進(jìn)或獲其他榮譽(yù)得滿分。 | 10 | ? | ? | ? | ? |
總? | 100 +10 | ? |
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部門:人力資源部崗位:工作單核算員被考評(píng)人:
考評(píng)人:部門審核:考評(píng)時(shí)段:
指標(biāo)名稱。
目標(biāo)。
權(quán)重。
考核標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)際值。
得分。
數(shù)據(jù)來(lái)源。
kpi。
過(guò)程指標(biāo)。
工作單核算/匯總準(zhǔn)確率。
100%。
24。
界定:以產(chǎn)能/薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算工資為準(zhǔn)。
計(jì)算方式:不準(zhǔn)確一次扣3分。
工作單核算提交及時(shí)率。
100%。
20。
界定:在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工人工作單核算,以不影響工資核算員工資核算及工資發(fā)放為準(zhǔn)。生產(chǎn)效率每月7號(hào)12點(diǎn)前完成,工資匯總20號(hào)前(含20號(hào))完成并交財(cái)務(wù)部。
計(jì)算方式:每延誤一天扣5分。
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1 工作態(tài)度 10 具有極其強(qiáng)烈的責(zé)任心,交待的工作絕對(duì)令人放心;迅速而深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖,既使在沒(méi)有明確要求的情況下,也能想方設(shè)法達(dá)成最高的工作目標(biāo);具有極其強(qiáng)烈的協(xié)作精神,主動(dòng)配合相關(guān)工作。 具有較強(qiáng)的責(zé)任心,交待的工作較令人放心;較快領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖,能不折不扣地達(dá)成規(guī)定的工作目標(biāo);具有良好的協(xié)作精神,主動(dòng)配合相關(guān)工作。 具有責(zé)任心,交待的工作大致令人放心,偶有疏忽;基本能領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖,基本能按規(guī)定達(dá)成工作目標(biāo);具有良好的協(xié)作精神,主動(dòng)配合相關(guān)工作。 責(zé)任心不夠強(qiáng),交待的工作疏忽較多,讓人不太放心;勉強(qiáng)能領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖,勉強(qiáng)能達(dá)成規(guī)定的工作目標(biāo);協(xié)作精神一般,配合相關(guān)工作的主動(dòng)性不明顯。 責(zé)任心較差,交待的工作疏忽很多,讓人很不放心;大部分不能領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖,完全不能達(dá)成規(guī)定的工作目標(biāo);協(xié)作精神差,基本不配合相關(guān)工作。
2 遵章守紀(jì)情況 5 考核期內(nèi)無(wú)任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,堪稱令行禁止、遵章守紀(jì)的典范。 考核期內(nèi)偶有輕微違反公司規(guī)章制度的行為,但非主觀原因。 考核期內(nèi)偶有違反公司規(guī)章制度的行為,影響較小且未造成任何損失。 考核期內(nèi)偶有違反公司規(guī)章制度的行為,造成一定不良影響但未造成嚴(yán)重?fù)p失或影響。 考核期內(nèi)有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為,造成公司嚴(yán)重?fù)p失或不良影響。
3 培訓(xùn)學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的.參與情況 5 非常投入,主動(dòng)出謀劃策,并能無(wú)私貢獻(xiàn)自已的學(xué)識(shí)。 真正地參與,積極配合活動(dòng),發(fā)揮自已應(yīng)有的作用。 基本能參與,能配合活動(dòng),稍顯被動(dòng)。 參與不夠積極,應(yīng)付活動(dòng),能不參加就不參加。 基本不參與。
扣分項(xiàng)目與原因扣分 自評(píng)得分 復(fù)評(píng)得分
4 考核期工作完成的時(shí)間與數(shù)量 50
5 考核期工作完成的質(zhì)量 30
合計(jì) 100
員工如有以下突出表現(xiàn)請(qǐng)記錄在此:
1 工作中的創(chuàng)新行為或突出成績(jī)
2 承擔(dān)本職工作以外的工作
綜合評(píng)價(jià)
績(jī)效溝通記錄:
考核人:被考核人: 時(shí)間:
采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核表篇十
指標(biāo) | 項(xiàng)目 | 本項(xiàng) 分值 | 考核分項(xiàng) | 分項(xiàng) 分值 | 分項(xiàng)評(píng)分情況 | 評(píng)價(jià)要求與說(shuō)明 | |||||
0 ~2.5 | 2.5 ~?3.0 | 3.0 ~3.5 | 3.5 ~4.5 | 4.5 ~5.0 | |||||||
績(jī) 效 考 評(píng) | 任務(wù)完成情況 | 70 | 按生產(chǎn)計(jì)劃及交貨期,合理安排采購(gòu)計(jì)劃 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 接到采購(gòu)計(jì)劃單后,按輕重緩急合理制定采購(gòu)計(jì)劃,落實(shí)相關(guān)庫(kù)存,進(jìn)行采購(gòu) | |
準(zhǔn)確、全面、合理的實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃與工作 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 對(duì)采購(gòu)計(jì)劃單上的各種材料、設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的采購(gòu),明確交貨周期,并記錄在案。 | ||||
能保證當(dāng)采購(gòu)計(jì)劃單修改后,及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,減,少公司損失 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 上級(jí)或技術(shù)部對(duì)采購(gòu)計(jì)劃做出更改時(shí),及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,與供應(yīng)商協(xié)商,將損失降到最低 | ||||
降低庫(kù)存金額的比例 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 庫(kù)存數(shù)量太高增加成本,在不影響出貨計(jì)劃時(shí),降低原材料庫(kù)存金額 | ||||
能及時(shí)掌握采購(gòu)各環(huán)節(jié)的信息 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 積極與供應(yīng)商溝通,全程跟蹤采購(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸過(guò)程的情況。 | ||||
能保證緊急采購(gòu)任務(wù)的及時(shí)準(zhǔn)確完成 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 對(duì)特殊情況下或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專門安排的緊急采購(gòu)任務(wù),能及時(shí)組織實(shí)施采購(gòu)并保質(zhì)保量完成。 | ||||
能正確理解、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的命令,并傳達(dá)給相關(guān)人員,提高工作效率 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 與財(cái)務(wù)部溝通,按合同金額辦款;與庫(kù)房溝通,及時(shí)辦理采購(gòu)產(chǎn)品入庫(kù);與技術(shù)部溝通,嚴(yán)格按照規(guī)定采購(gòu);與車間溝通,一切采購(gòu)都要符合生產(chǎn)實(shí)際需要;與銷售部溝通,按訂單購(gòu)買。 | ||||
應(yīng)付賬款的準(zhǔn)確性,及時(shí)性 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 為保證公司信譽(yù),應(yīng)付賬款要做到準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 | ||||
對(duì)采購(gòu)工作中的.問(wèn)題能做出正確的處理 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 能主動(dòng)承擔(dān)原材料的采購(gòu)工作,能制定科學(xué)合理的采購(gòu)方案,合理地做出處理決定;能以低價(jià)購(gòu)買同等質(zhì)量的產(chǎn)品;采購(gòu)計(jì)劃發(fā)生變化后,及時(shí)與供應(yīng)商溝通,進(jìn)行原材料的退換工作,降低公司損失。 | ||||
對(duì)勞動(dòng)組織紀(jì)律的遵守,遵守公司制度 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 按時(shí)上下班,不無(wú)故不到,不發(fā)生脫崗行為;遵守公司相關(guān)的制度與法律法規(guī) | ||||
對(duì)工作保持良好的態(tài)度 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 對(duì)外購(gòu)件及受控清單及時(shí)查看,查清采購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)、廠家等必須信息后,簽字確認(rèn)。 | ||||
采購(gòu)管理及業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)掌握程度 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 全面掌握采購(gòu)管理的相關(guān)知識(shí),熟悉采購(gòu)流程、采購(gòu)原材料的特性。 | ||||
對(duì)廠商送貨單據(jù)及資料的準(zhǔn)確性 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 為提高各相關(guān)部門的工作效率,需做到第一筆資料傳達(dá)的準(zhǔn)確性,和完整性 | ||||
人員溝通工作協(xié)調(diào)能力 | 20 | 與同級(jí)和上級(jí)人員溝通能力 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 有互相尊重的意識(shí)和觀念,具有良好的溝通能力;與技術(shù)部、車間相互溝通,購(gòu)買工作最大限度的滿足生產(chǎn)的需要,做到不錯(cuò)買、多買,為公司節(jié)約資金。 | ||
工作責(zé)任感強(qiáng),對(duì)自身工作負(fù)責(zé) | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和責(zé)任意識(shí),對(duì)自己的分管工作負(fù)責(zé),能及時(shí)完成自己的本職工作。 | ||||
工作積極主動(dòng) | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 能自覺(jué)主動(dòng)的完成自身及上級(jí)交付的工作,不拖拉,不被動(dòng)工作,不總因?yàn)楣ぷ鞫蝗舜叽佟?/p> | ||||
能協(xié)調(diào)處理本部門與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作關(guān)系 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 有全局觀念,有協(xié)調(diào)意識(shí)和協(xié)調(diào)能力,能從公司整體利益出發(fā),采購(gòu)要保證公司利益;能通過(guò)協(xié)調(diào)本部門及相關(guān)部門的關(guān)系,及時(shí)合理地解決和處理對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,使采購(gòu)工作順利進(jìn)行。 | ||||
研究理解判斷能力 | 15 | 能進(jìn)行調(diào)查研究,準(zhǔn)確合理地判斷問(wèn)題的本質(zhì)并解決具體工作問(wèn)題 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 具有較強(qiáng)的分析和判斷能力,對(duì)原材料市場(chǎng)中價(jià)格和貨源信息有充分的掌握;有實(shí)事求是的工作態(tài)度,經(jīng)常深入車間、市場(chǎng)調(diào)查研究,認(rèn)真總結(jié)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn);對(duì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的采購(gòu)問(wèn)題進(jìn)行全面的調(diào)查、分析和研究,掌握需求與價(jià)格變化的規(guī)律,制定合理的采購(gòu)方案和措施,切實(shí)解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題。 | ||
5 | ? | ? | ? | ? | ? | ||||||
收受供應(yīng)商的贈(zèng)送與餐請(qǐng),做到自律 | 5 | ? | ? | ? | ? | ? | 在采購(gòu)過(guò)程中,不收受任何供應(yīng)商的贈(zèng)送與餐請(qǐng);所有采購(gòu)行為都應(yīng)以公司利益為重。 | ||||
合計(jì) | ? | 100 | ? | 100 | 很差 | 較差 | 一般 | 良好 | 優(yōu)秀 | 其它 | 主要是指由于工作疏忽而導(dǎo)致生產(chǎn)車間停產(chǎn),或給公司造成經(jīng)濟(jì)等方面的損失,由部門主管直接進(jìn)行處罰。 |
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采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核表篇十一
有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃,上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[? ]處
部門工作計(jì)劃完成率
確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)
逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[? ]%
公司戰(zhàn)略規(guī)劃的`合理性與有效性
保證公司按照正確的規(guī)劃快速發(fā)展
戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過(guò)[? ]處
對(duì)公司重大投資決策所提建議的合理性、科學(xué)性
確保理性投資,使投資收益率保持在合理范圍
對(duì)公司重大投資決策所提合理化建議不少于[? ]條。
協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系的力度
保證公司組織間運(yùn)行的流暢性
因協(xié)調(diào)不到位而使部門間出現(xiàn)不配合的次數(shù)不超過(guò)[? ]次
公共關(guān)系維持的有效性
使公司保持好與政府、社會(huì)公眾的良好關(guān)系
提高公司法律服務(wù)水平的力度
嚴(yán)格守法,正確運(yùn)用法律手段保護(hù)公司的利益
因法律手段運(yùn)用不好致使公司利益受到損害的次數(shù)不超過(guò)[? ]次,或?yàn)閇否決性指標(biāo)]
落實(shí)外聘律師的及時(shí)性
保證公司訴訟活動(dòng)的正常開(kāi)展
出現(xiàn)因外聘工作不及時(shí)而延誤辦案的次數(shù)不超過(guò)[? ]次,嚴(yán)重為[否決性指標(biāo)]
公司涉案訴訟目標(biāo)完成的有效度
維護(hù)公司合法利益
非訴訟業(yè)務(wù)辦理的及時(shí)性
及時(shí)提供法律服務(wù)
公證、簽證等非訴訟業(yè)務(wù)辦理延誤次數(shù)不超過(guò)[? ]次
知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)的解決率
維護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)
公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件按時(shí)結(jié)案率不低于[? ]%
客戶投訴處理的及時(shí)性和合理性
提高客戶服務(wù)意識(shí),增加客戶的滿意度
客戶投訴未及時(shí)處理的次數(shù)不超過(guò)[? ]次,處理不當(dāng)?shù)那闆r不超過(guò)[? ]次
品牌建設(shè)的計(jì)劃性和有效性
使公司品牌資產(chǎn)的價(jià)值不斷提升
公司品牌建設(shè)是否有持續(xù)的計(jì)劃,品牌評(píng)估后品牌的價(jià)值增長(zhǎng)幅度不低于[? ]%
企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃性和完整性
創(chuàng)建a“以人為本,創(chuàng)新誠(chéng)信”的企業(yè)文化
是否有完整的企業(yè)文化建設(shè)方案,計(jì)劃沒(méi)有執(zhí)行的次數(shù)不超過(guò)[? ]次
對(duì)部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度
提高經(jīng)理的管理水平,保證部門工作的有效性
部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[? ]%,出錯(cuò)率不高于[? ]%
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采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核表篇十二
二、考核責(zé)任人:
財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)。
財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理。
財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。
三、考核方法:
1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,每月度及每年度進(jìn)行。
2、述職報(bào)告:每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、上級(jí)評(píng)價(jià):采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
四、考核時(shí)間:
1、月度考核:次月1日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總,經(jīng)總經(jīng)理審核后,報(bào)人事行政部備案。
2、年度考核:所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總,經(jīng)總經(jīng)理審核后,報(bào)財(cái)務(wù)部。
3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。
注:由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。
五、考核內(nèi)容:
考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分,具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng):
文檔為doc格式。
采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核表篇十三
部門。
考核期。
考核項(xiàng)目。
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)
準(zhǔn)
分
評(píng)分。
小
計(jì)
自評(píng)。
部門。
評(píng)議。
分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。
工
作
行
為
與
態(tài)
度
45分。
責(zé)
任
心
積極主動(dòng),責(zé)任心強(qiáng),能很好完成任務(wù)。
13。
有責(zé)任心,可放心交付工作。
10。
尚有責(zé)任心,基本能完成工作。
8
無(wú)責(zé)任心,自由散漫,上班時(shí)間常做與工作無(wú)關(guān)事情。
6
勤
奮
度
任勞任怨,愛(ài)崗敬業(yè)。
12。
守時(shí)守規(guī),不偷懶,積極工作。
10。
時(shí)間觀念不強(qiáng),主動(dòng)積極性不夠,需有人督促。
8
私事為重,經(jīng)常脫崗、遲到、混日子,交辦工作不力。
6
忠
誠(chéng)
度
對(duì)公司的現(xiàn)狀和前途有信心,奉獻(xiàn)在先,回報(bào)在后。
10。
視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重,而不僅僅是謀生手段。
8
言行尚規(guī)范,無(wú)越軌行為。
6
自我意識(shí)重,只講獲取,不講奉獻(xiàn)。
4
誠(chéng)信度。
品德兼優(yōu),言行一致,以身作則。
10。
言而有信,品行好。
9
誠(chéng)實(shí),行為規(guī)范。
8
不夠誠(chéng)實(shí),不能實(shí)事求是。
4
工
作
能
力
與
效
果
55分。
團(tuán)隊(duì)合作。
善于團(tuán)結(jié)合作,起帶頭作用,發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)。
12。
尚能與他人合作,保證部門完成任務(wù)。
9
主動(dòng)不夠,勉強(qiáng)配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)。
7
難與他人合作,成為公司、部門的包袱。
6
執(zhí)行力。
認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,理解力極強(qiáng),辦事得力、快速。
15。
快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,時(shí)有提出合理化建議。
13。
執(zhí)行力度一般,需督促。
10。
能力差,態(tài)度不積極。
6
工作效率。
完成交辦的工作精確,速度快,質(zhì)量高,沒(méi)有差錯(cuò)。
15。
能分清主次,按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù),效果滿意。
13。
在上級(jí)指導(dǎo)和督促下完成任務(wù),工作時(shí)有差錯(cuò)。
10。
工作不分主次,效率低,工作時(shí)有差錯(cuò)。
8
綜合素質(zhì)。
善于學(xué)習(xí),有創(chuàng)新精神,有經(jīng)濟(jì)意識(shí),有創(chuàng)效益能力。
13。
以公司利益為重,維護(hù)公司的形象,尊重和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信。
10。
不做有損于公司利益的事,不說(shuō)有損于公司形象的話。
8
各方面對(duì)自己沒(méi)有高要求,工作能力有待提高。
6
合計(jì)。
100。
出勤獎(jiǎng)懲記錄。
遲到。
早退。
事假。
病假。
超假。
曠工。
獎(jiǎng)勵(lì)。
處懲。
計(jì)分。
加扣分。
采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核表篇十四
本著公平、公正的原則,在公司內(nèi)推行績(jī)效考核工作,以建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定和規(guī)范的績(jī)效考核制度。通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度的評(píng)價(jià),挖掘員工潛力,幫助員工正確認(rèn)識(shí)自我。為員工升遷、獎(jiǎng)懲以及薪酬調(diào)整提供合理的依據(jù),同時(shí)為員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì),并使員工清楚公司對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)。
本規(guī)定適用于2014年9月30日以前入職員工??己吮矸譃楣芾砣藛T和一般員工;其中管理人員包括:項(xiàng)目部主管及以上管理人員;一般員工包括:副主管以下員工;所有參加考核人員均應(yīng)認(rèn)真填寫考核表。
以考核前的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度等實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù)。考核人要對(duì)被考核人員的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)要客觀、公正,盡量使用量化指標(biāo)衡量,必須根據(jù)日常工作中觀察到的客觀事實(shí)作出評(píng)價(jià)。必須排除考核者對(duì)被考評(píng)者的好惡、同情心等偏見(jiàn)。
1、考核分為自評(píng)、初評(píng)、復(fù)評(píng)、審核。
2、自評(píng):應(yīng)由被考核人自己給自己打分。被考核人應(yīng)客觀、公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)自己,自評(píng)分?jǐn)?shù)不計(jì)入考核總分。被考核人可以在員工意見(jiàn)欄反映自己對(duì)公司、對(duì)項(xiàng)目部或?qū)T工績(jī)效考核的意見(jiàn)和建議。
3、初評(píng):由被考核者的`直接主管或是以主管為核心的一個(gè)評(píng)價(jià)小組??己苏邞?yīng)在評(píng)核前與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談,聽(tīng)取被考核人意見(jiàn),指出其成績(jī)和不足以及應(yīng)努力的方向。初評(píng)者在意見(jiàn)欄里詳細(xì)填寫對(duì)被考核人的考察意見(jiàn),針對(duì)被考核人素質(zhì)條件提出自己的意見(jiàn)和建議。
4、復(fù)評(píng):由再上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分評(píng)判,如發(fā)現(xiàn)初核打分與員工自評(píng)打分相差懸殊,應(yīng)進(jìn)一步深入了解情況,以求得更加公正、客觀。同時(shí)對(duì)初評(píng)者的工作能力、水平和客觀、公正性有一個(gè)了解。
5、審核:由人事行政部根據(jù)初評(píng)、復(fù)評(píng)打分進(jìn)行加權(quán)平均,得出最終分?jǐn)?shù),并對(duì)各項(xiàng)目部所有員工績(jī)效考核情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)。
6、公司領(lǐng)導(dǎo)層可根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,制定員工晉級(jí)、加薪、降薪、辭退等方案。
7、本次績(jī)效考核增加對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核,除了延續(xù)以前的績(jī)效考核方式:一線普通員工參加工資固定調(diào)整績(jī)效考核;部門、區(qū)域負(fù)責(zé)人或骨干員工參加每月根據(jù)績(jī)效及總部檢查的情況而浮動(dòng)的績(jī)效考核。項(xiàng)目經(jīng)理參加浮動(dòng)獎(jiǎng)金部分的績(jī)效考核。
8、由總部規(guī)定考核額度并于每月5日之前將考核打分及獎(jiǎng)金額度下發(fā)到項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理于每月10日前將獎(jiǎng)金分配表報(bào)到人事行政部。項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金部分由總部根據(jù)每月檢查打分情況確定;職能部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況確定。
| 自評(píng) | 初核 | 復(fù)核 |
普通員工 | 員工自評(píng) | 直接主管 | 項(xiàng)目經(jīng)理 |
主管級(jí)員工 | 員工自評(píng) | 項(xiàng)目經(jīng)理 | 副總經(jīng)理/總監(jiān) |
總部人員 | 員工自評(píng) | 本部門經(jīng)理 | 總經(jīng)理 |
經(jīng)理級(jí)員工 | 員工自評(píng) | | 總經(jīng)理 |
1、
2、
:。
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