無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
財(cái)務(wù)預(yù)算工作職責(zé)篇一
2、負(fù)責(zé)銷售收入預(yù)算(revenue forecast),與對應(yīng)的銷售人員定期分析收入完成情況;
3、負(fù)責(zé)銷售合同(中英文或者英文)審核管理,并分析各合同執(zhí)行進(jìn)度(sales contract management);
4、負(fù)責(zé)銷售收入(軟件收入與技術(shù)服務(wù)收入)適用增值稅稅率的合規(guī)性審核(tax legal );
5、負(fù)責(zé)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)及會計(jì)系統(tǒng)中登記銷售明細(xì)信息(bookkeeping);
6、部門經(jīng)理安排的其他事項(xiàng)。
財(cái)務(wù)預(yù)算工作職責(zé)篇二
1、組織完成中航預(yù)算相關(guān)工作;
2、協(xié)同組織開展全面資源匹配(全面預(yù)算)和滾動預(yù)測;
3、協(xié)同組織事業(yè)部、產(chǎn)業(yè)基地的盈利規(guī)劃,按月輸出績效考核數(shù)據(jù),并對實(shí)際與預(yù)算偏差進(jìn)行分析,跟蹤預(yù)算達(dá)成情況;
4、組織完成經(jīng)營會財(cái)務(wù)分析報告;
5、按月組織集團(tuán)部門分析預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用偏差原因,按月進(jìn)行達(dá)成情況預(yù)警
6、承辦上級交辦的其他工作。
財(cái)務(wù)預(yù)算工作職責(zé)篇三
1、負(fù)責(zé)年度預(yù)算匯總,協(xié)助編制和完善預(yù)算管理制度,優(yōu)化預(yù)算管理流程;
2、負(fù)責(zé)溝通及跟蹤預(yù)算,定期匯總對比預(yù)算及實(shí)際數(shù)據(jù),編制預(yù)算分析報告;
3、負(fù)責(zé)溝通、調(diào)整、更新預(yù)算,并持續(xù)完善經(jīng)營分析體系;
4、深入了解各項(xiàng)業(yè)務(wù),協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通,承擔(dān)溝通橋梁;
5、對接預(yù)算系統(tǒng)供應(yīng)商,對預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù);
6、對接集團(tuán)數(shù)據(jù)化部門,提供必要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
財(cái)務(wù)預(yù)算工作職責(zé)篇四
1、負(fù)責(zé)公司每月預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)匯總并定時報送給對應(yīng)部門負(fù)責(zé)人,并形成預(yù)算執(zhí)行分析報告提交上級領(lǐng)導(dǎo);
2、配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的完成,協(xié)助組織并完善公司中長期預(yù)算、年度預(yù)算及滾動預(yù)測的管理體系;
3、向公司相關(guān)預(yù)算編制人員說明預(yù)算表格的.填制,向各預(yù)算責(zé)任部門收集預(yù)算資料并下達(dá)預(yù)算指標(biāo);
4、對預(yù)算進(jìn)行事前、事中、事后的跟蹤和分析,通過預(yù)算跟蹤、監(jiān)督、控制公司日常的預(yù)算執(zhí)行情況,形成預(yù)算分析報告并上報公司領(lǐng)導(dǎo);
5、負(fù)責(zé)年度全面預(yù)算調(diào)整工作;
6、根據(jù)公司中長期規(guī)劃,編制公司中長期預(yù)算;
7、負(fù)責(zé)公司每月預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)匯總并定時報送給對應(yīng)部門負(fù)責(zé)人,并形成預(yù)算執(zhí)行分析報告提交給財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。
財(cái)務(wù)預(yù)算工作職責(zé)篇五
負(fù)責(zé)區(qū)域整體費(fèi)用預(yù)算的管控及分析;
負(fù)責(zé)促銷活動方案及活動申請的審核和批復(fù);
負(fù)責(zé)費(fèi)用投入效能評估和分析;
負(fù)責(zé)sap系統(tǒng)活動細(xì)案錄入工作的追蹤及溝通;
負(fù)責(zé)各市場活動批復(fù)的下發(fā)及活動批復(fù)問題的溝通;
負(fù)責(zé)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成的預(yù)測和分析,并根據(jù)經(jīng)營預(yù)測結(jié)果審核活動方案的落地情況;
負(fù)責(zé)公司促銷制度的培訓(xùn)和溝通;
8.負(fù)責(zé)各種臨時性報表的出具及上報。
財(cái)務(wù)預(yù)算工作職責(zé)篇六
1、負(fù)責(zé)提供合理預(yù)算數(shù)據(jù),為公司經(jīng)營方向提供支持;
2、負(fù)責(zé)跟蹤政策投放情況,合理控制投放金額;
3、根據(jù)實(shí)際金額對比預(yù)算,進(jìn)行費(fèi)用控制;
4、每月定期提供開票清單處理結(jié)果;
5、負(fù)責(zé)分析戰(zhàn)區(qū)盈利情況,為銷售提供數(shù)據(jù)支持;
6、負(fù)責(zé)匯總?cè)笨跀?shù)據(jù),為決策提供支持;
7、負(fù)責(zé)對接集團(tuán)及時反饋預(yù)算內(nèi)容。
財(cái)務(wù)預(yù)算工作職責(zé)篇七
1、 制定和完善公司全面預(yù)算管理制度;
2、 負(fù)責(zé)年度預(yù)算及經(jīng)營計(jì)劃管理,組織年度預(yù)算編制和過程管理;
3、 監(jiān)督集團(tuán)各級預(yù)算的執(zhí)行情況,分析和反饋預(yù)算偏差,提出改進(jìn)措施并及時上報;
4、 定期分析公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況,動態(tài)反應(yīng)項(xiàng)目指標(biāo)變化,形成經(jīng)營分析報告,透視經(jīng)營風(fēng)險;
5、 負(fù)責(zé)新拓展項(xiàng)目投資收益分析與專項(xiàng)測算分析,從全成本和財(cái)務(wù)收益角度論證項(xiàng)目可行性;
6、 綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)、利潤規(guī)劃、現(xiàn)金流管理、稅務(wù)政策等信息為集團(tuán)經(jīng)營決策提供專業(yè)支持。
7、部門計(jì)劃及會議管理 ,年度及月度重點(diǎn)工作計(jì)劃的下達(dá)及過程跟進(jìn)。
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