最新項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點內(nèi)容(精選15篇)

哲學(xué)是人類思考存在的意義和價值的學(xué)科，它引導(dǎo)我們思考人生的意義?？偨Y(jié)是對過去的回顧，未來的展望，該如何平衡？總結(jié)是對過去一段時間的歸類和總結(jié)，以下是一些小編整理的總結(jié)范文，希望能給您提供一點靈感。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點內(nèi)容篇一

3、針對客戶場景提供運營推廣方案;。

5、樣板客戶包裝和推廣;。

6、客戶培訓(xùn)、平臺推廣支持。

1、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務(wù)溝通;。

2、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)整個項目的建設(shè)、施工、協(xié)調(diào);。

3、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進。

4、把握工程信息，及時追蹤，完成施工。

1、負(fù)責(zé)海外合作高端教育項目mba專業(yè)的推廣與宣傳。

2、與相關(guān)教育機構(gòu)溝通，介紹課程，完成銷售目標(biāo)/招生任務(wù);。

3、跟蹤回訪，并根據(jù)教育機構(gòu)的進一步需求，尋找實現(xiàn)目標(biāo)途徑;。

5、負(fù)責(zé)建立渠道信息檔案和管理工作，并進行科學(xué)的渠道關(guān)系管理;。

6、對未成功渠道的定時跟蹤，確定良好的關(guān)系，挖掘其中的潛在需求;。

7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

2、項目實施階段對項目進度和質(zhì)量進行把控，發(fā)現(xiàn)、解決技術(shù)問題，

3、依據(jù)公司業(yè)務(wù)操作規(guī)范與流程，對項目質(zhì)量與進度進行管理，做好項目執(zhí)行跟進工作;。

4、有效管理相關(guān)項目資源，承擔(dān)項目關(guān)鍵節(jié)點的相關(guān)保障工作;。

5、配合業(yè)務(wù)總監(jiān)開展國土方向市場分析、項目策劃及項目承攬工作;。

1、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

4、保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)等要求等各項指標(biāo)的實施;。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、承包單位及政府部門的關(guān)系。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點內(nèi)容篇二

職責(zé)：

1、按公司要求與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)主提供服務(wù)，保障小區(qū)安全與正常的日常管理；

2、加強團隊目標(biāo)管理，制定工作計劃，實現(xiàn)年度工作目標(biāo)；

3、加強團隊建設(shè)，積極培養(yǎng)后備人才隊伍；

4、組織建立與維護外部良好溝通渠道和合作關(guān)系；

5、建立并維護與政府相關(guān)部門、事業(yè)單位的關(guān)系，保持良好工作關(guān)系；

6、突發(fā)事件應(yīng)急處理等。

任職要求：

1、大專學(xué)歷(全日制)，同崗位工作5年物業(yè)管理經(jīng)驗；

2、有良好的溝通和管理能力；

3、具備物業(yè)管理部門經(jīng)理上崗證及物業(yè)相關(guān)證件；

項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點內(nèi)容篇三

古語云：“工欲善其事，必先利其器”。這個“器”就是工具。

在企業(yè)管理中，這個“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領(lǐng)先掌握到好的管理方法。

展會項目經(jīng)理管理團隊的方法，總結(jié)歸納以下十種方法，供各位參考：

一是，確認(rèn)經(jīng)營目標(biāo)，承擔(dān)管理責(zé)任。

展會項目的經(jīng)營目標(biāo)，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標(biāo)。

這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項目財務(wù)預(yù)算。

項目經(jīng)理須參與財務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營目標(biāo)形成的依據(jù)。

公司通過下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項目經(jīng)理的管理責(zé)任。

項目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

二是，細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)，在團隊中分解落實。

項目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)逐一細(xì)化，按照團隊成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標(biāo)。

在展會項目團隊中，所有成員都應(yīng)知曉項目的經(jīng)營指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有責(zé)任”。

有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一般會在團隊內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團隊內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實現(xiàn)公司指標(biāo)。

三是，制定工作計劃，掌握業(yè)務(wù)工作進度。

以表格形式編制工作計劃。工作計劃細(xì)分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責(zé)任人等欄目。

工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項即子項。如營運項目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務(wù)、行政許可辦理等子項。

項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

四是，明確團隊成員分工，堅持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。

團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業(yè)務(wù)方向分工。每個團隊成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。

中小型項目的團隊成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。

每個崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團隊中的每個成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。

團隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

五是，嚴(yán)格團隊管理，樹立制度權(quán)威。

依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。

項目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項目經(jīng)理自身的威信。

六是，養(yǎng)成溝通習(xí)慣，保持團隊內(nèi)部信息通暢。

保持團隊內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時解決。

會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經(jīng)理須主持會議。

周會主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進度。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。

個別交流也是重要的溝通方式。項目經(jīng)理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過電子郵件確認(rèn)。

七是，既控大局，又抓細(xì)節(jié)，有效推動項目經(jīng)營克難進取。

經(jīng)營展會項目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對重點工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強而有力的具體措施，帶領(lǐng)團隊突破難局，實現(xiàn)目標(biāo)。而改進業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會抓細(xì)節(jié)，工作措施就無法落實。

能否抓重點、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

八是，善借公司資源，強化自身管理地位。

在經(jīng)營管理中，任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經(jīng)理不善寫作。此時，項目經(jīng)理就應(yīng)商請公司內(nèi)的專家?guī)兔?。如公司?nèi)專家難以勝任，可請求公司領(lǐng)導(dǎo)商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時，項目經(jīng)理可商請公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。

不善于利用公司內(nèi)部資源的項目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

九是，關(guān)心團隊成員，營造和諧工作氛圍。

只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。

項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。

項目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

十是，更新知識、技能，樂于帶領(lǐng)團隊業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

項目經(jīng)理一方面要加強自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導(dǎo)團隊學(xué)習(xí)進步，促使員工整體素質(zhì)改善。

在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計算機管理工具，是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領(lǐng)域。

具有培訓(xùn)員工能力的項目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點內(nèi)容篇四

1.負(fù)責(zé)施工組織安排和施工管理工作。

2.熟悉項目圖紙并交底各班組，熟練使用autocad及其他施工軟件。熟悉施工規(guī)范、工序技術(shù)質(zhì)量要求并對各班組進行過程管理。

3.定期檢查各工種技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報公司。

4.負(fù)責(zé)隱蔽工程的報驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時按甲方要求進行處理。

5.負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計變更的執(zhí)行情況并配合造價員做好工程量的確認(rèn)。

6.嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進入施工區(qū)的材料、半成品是否合格，堆碼、運輸、裝卸是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點內(nèi)容篇五

4、負(fù)責(zé)項目相關(guān)培訓(xùn)的實施；

5、負(fù)責(zé)考核團隊成員的工作表現(xiàn)；

6、負(fù)責(zé)項目結(jié)案后的成果文件整理和案例編寫。

它山之石可以攻玉，以上就是為大家整理的9篇《項目經(jīng)理崗位職責(zé)大全項目經(jīng)理工作內(nèi)容》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點內(nèi)容篇六

1.根據(jù)總工安排接收新項目，并啟動立項申請和人員配置安排。

2.了解國內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特點，專利著作以及發(fā)展趨勢，作出技術(shù)分析報告，專利分析報告。

3.制訂新項目的可行性報告、項目計劃書和設(shè)計任務(wù)書。

4.控制和完成新項目產(chǎn)品的設(shè)計和工藝設(shè)計,編制設(shè)計說明書。

5.控制和完成新項目產(chǎn)品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設(shè)計，以及零件檢具設(shè)計。

6.打樣和小批量試制產(chǎn)品試裝和性能測試。

7.整理、撰寫和申請產(chǎn)品涉及的相關(guān)專利。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點內(nèi)容篇七

3、協(xié)助拓展同業(yè)之間的合作與發(fā)展;。

5、協(xié)助開拓銀行渠道，維護現(xiàn)有銀行關(guān)系，擴大公司資金開拓營銷能力;。

6、協(xié)助負(fù)責(zé)客戶的談判與合作，深入理解客戶需求，制定相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)的營銷方案;。

7、承擔(dān)對業(yè)務(wù)進行調(diào)查和評估工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司授信和風(fēng)險管理的規(guī)章制度;。

8、收集、分析、研究行業(yè)市場信息及競爭者動態(tài)，撰寫可行性報告。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點內(nèi)容篇八

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項目的策劃和統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)項目實施方案編制;。

2、主持項目任務(wù)計劃書的制定，組建項目組;。

3、監(jiān)督現(xiàn)場施工措施的執(zhí)行過程，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工結(jié)果的驗收;。

4、負(fù)責(zé)項目實施進度跟蹤;。

5、負(fù)責(zé)對整體項目的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督;。

6、負(fù)責(zé)與項目甲方進行溝通，隨時向甲方報告項目進度，協(xié)調(diào)入場施工時間;。

7、組織項目驗收;。

任職要求：

1、熟練使用cad制圖軟件;。

2、熟練調(diào)試交換機、路由器、服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備;。

3、熟練調(diào)試監(jiān)控設(shè)備;。

4、3年以上it系統(tǒng)集成項目經(jīng)理相關(guān)工作經(jīng)驗。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點內(nèi)容篇九

3、負(fù)責(zé)工程施工、安裝、調(diào)試過程管理；

4、確保監(jiān)控現(xiàn)場施工過程符合施工進度計劃及規(guī)范；

5、負(fù)責(zé)工程主管部門以及各分包商、供貨商的'協(xié)調(diào)工作；

6、審核合同規(guī)定的工程進度并按計劃安排、協(xié)調(diào)安裝事宜；

7、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

1、大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，機電一體化、電氣自動化、機械類相關(guān)專業(yè)；

3、普通話流利，有很好的組織溝通及協(xié)調(diào)能力；

項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點內(nèi)容篇十

1、全面負(fù)責(zé)項目工程進場前人力和財力的組織設(shè)計和入場后施工現(xiàn)場的管理工作，主持項目部工作。

2、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量和安全。

3、參加項目施工組織設(shè)計和編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品、動態(tài)管理、標(biāo)價分離、嚴(yán)格獎罰。

4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司報送工程完成量，按時向業(yè)主申請工程進度款。

6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、文明施工等的管理工作。

7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司指令。

8、負(fù)責(zé)和政府部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

9、負(fù)責(zé)本項目工程完工后的工作總結(jié)。

2、掌握建筑業(yè)項目管理知識，熟悉建筑業(yè)的相關(guān)技術(shù)，了解與建筑行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定。

3、具備較強的人際交往能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、判斷和決策能力、計劃和執(zhí)行能力；公正、敬業(yè)、良好的職業(yè)道德。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點內(nèi)容篇十一

1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。

2、主持審核投資項目的.設(shè)計方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及設(shè)計技術(shù)變更通知。

3、負(fù)責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本。

4、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃。

5、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。

6、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點內(nèi)容篇十二

跟蹤本品類行業(yè)動態(tài)，為品類年度招商發(fā)展計劃與策略提供決策性建議，整合、規(guī)劃各項資源對門店招商監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。根據(jù)集團大客戶發(fā)展策略，做好本品類緊密合作品牌及重點受控品牌的招商計劃溝通、準(zhǔn)確了解工廠和經(jīng)銷商的進駐意向，及時進行招商展位信息溝通確認(rèn)，協(xié)助區(qū)域開展招商落位工作。

2、本品類工廠資源整合及執(zhí)行洽談;本品類工廠溝通交流活動的組織和對接。

每年通過展會、拜訪工廠及其他渠道挖掘本品類新品牌至少多少個，協(xié)助管理部建立完善的品牌資源庫，協(xié)助管理部完成品牌評級工作。根據(jù)大客戶發(fā)展與維護方案，對本品類年度大客戶(包含緊密合作)提供招商服務(wù)與管理。配合電商、文化營銷等對本品類資源潛力深度挖掘。

3、本品類工廠溝通交流活動的組織和對接。

根據(jù)大客戶發(fā)展與維護方案，對本品類年度大客戶(包含緊密合作)提供招商服務(wù)與管理。

4、本品類日常展位異動管理。

為了提高對商戶的服務(wù)品質(zhì)，公開、透明的開展展位品牌異動工作，根據(jù)展位分類分級管理辦法，進行異動審批。

5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點內(nèi)容篇十三

一、負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)所轄項目的安全管理、消防管理、環(huán)境管理、客戶服務(wù)、客戶投訴、設(shè)施設(shè)備管理、維修管理、裝修管理、項目文化活動管理等工作，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，提出合理化建議，并監(jiān)督改進。

二、負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理制定和完善內(nèi)部的各項管理制度、崗位職責(zé)，制定各專業(yè)作業(yè)程序、考核評分標(biāo)準(zhǔn)及獎懲措施，經(jīng)報批后組織實施，以確保各項工作有序進行。

三、負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理組織與甲方的物業(yè)接管驗收，客戶入住等相關(guān)工作。

四、項目經(jīng)理不在崗時，負(fù)責(zé)管理項目經(jīng)理的日常事務(wù)，包括組織每周召開工作例會。

五、負(fù)責(zé)項目檔案資料管理、文件收發(fā)管理、物資管理、考勤管理。

六、負(fù)責(zé)每月至少抽查安全管理部、工程部值班情況，并做好記錄及時向項目經(jīng)理匯報。

七、負(fù)責(zé)受理客戶投訴，協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理，并及時向項目經(jīng)理匯報。

八、負(fù)責(zé)與客戶之間溝通、訪談，接待客戶來訪。

九、負(fù)責(zé)制定項目年度文化活動計劃，報項目經(jīng)理審核，策劃組織實施項目文化活動，評估總結(jié)各項活動開展情況。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù)。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點內(nèi)容篇十四

5、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù)；

6、審批各類工程簽證，并指導(dǎo)各專業(yè)人員的簽證審核工作；

7、審批工程進度資金的分配成本控制，協(xié)調(diào)解決各分包單位與公司相關(guān)事宜；

8、建立部門內(nèi)部工程管理體系，落實各項監(jiān)控工作，對存在的工程管理問題及時向公司總經(jīng)理和工程管理中心匯報。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作重點內(nèi)容篇十五

1.在商務(wù)部得到客戶邀請報價書后組織初始項目協(xié)調(diào)報價準(zhǔn)備。

2.參照法雷奧“持續(xù)改進政策”(cip)，負(fù)責(zé)p1項目的質(zhì)量、成本、進度、毛利的管理。

3.p1項目的集中控制(產(chǎn)品設(shè)計、工藝開發(fā)、供應(yīng)商零件開發(fā)、設(shè)備工裝設(shè)計制造、質(zhì)量控制)，在各階段上給予必要的支持，組織并協(xié)調(diào)內(nèi)、外部資源。

4.按照公司的規(guī)定和程序?qū)Ξa(chǎn)品開發(fā)和過程開發(fā)進行管理。對p1項目進程控制，以維持項目質(zhì)量、成本和遞交目標(biāo)(qcd)以及時間節(jié)點目標(biāo)。

5.在項目上代表公司面對客戶。

6.向客戶和公司項目管理委員會匯報項目實施情況，確定項目的風(fēng)險。

7.對項目在項目范圍內(nèi)進行有效評估。