最新撰寫培訓(xùn)通知(精選9篇)

總結(jié)是一面明鏡，從中看到的是成長的足跡，也是激勵自己更進(jìn)一步的力量源泉。怎樣提高自己的寫作水平是許多人關(guān)心的問題，我們可以多多練習(xí)和積累?？偨Y(jié)的寫作要求因人而異，但以下范文可以給大家提供一些思路和參考。

撰寫培訓(xùn)通知篇一

各企業(yè)：

為積極推進(jìn)我縣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，幫助企業(yè)掌握安全標(biāo)準(zhǔn)化的自評方法，確保從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展，特舉辦“從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班”?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：：

一、會議時間：5月21日（會期一天）；

二、會議地點(diǎn)：縣安監(jiān)局四樓；

三、會議內(nèi)容：1.安全標(biāo)準(zhǔn)化背景知識；2.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》釋義；3.有關(guān)規(guī)范解讀；4.安全標(biāo)準(zhǔn)化自評方法及評分標(biāo)準(zhǔn)。

四、參會人員:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安辦人員、縣行業(yè)主管部門安全監(jiān)管人員、各非煤礦山和危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位及其他部門行業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理員。

xx縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。

xx年5月18日。

撰寫培訓(xùn)通知篇二

各科室：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)工作，適應(yīng)新形勢下醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)改的要求，進(jìn)一步提高醫(yī)院科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，我院自20xx年開始，經(jīng)多方考察論證，嚴(yán)格按照國家招投標(biāo)管理工作規(guī)定，委托舒城縣招投標(biāo)局代理招標(biāo)，先后在合肥市公共資源交易中心和縣招投標(biāo)中心招標(biāo)采購了先進(jìn)的醫(yī)院信息化軟件、硬件及機(jī)房設(shè)備，目前主要硬件設(shè)備及軟件安裝環(huán)境已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，根據(jù)計劃安排，醫(yī)院決定于近期舉辦醫(yī)院信息化系統(tǒng)全員培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后即上線運(yùn)行，現(xiàn)將培訓(xùn)有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

本次培訓(xùn)主要有醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(his)、檢驗(yàn)系統(tǒng)(lis)、影像系統(tǒng)(pacs)、電子病歷系統(tǒng)(emr)、健康體檢系統(tǒng)和合理用藥系統(tǒng)共六大模塊。

二、培訓(xùn)時間和地點(diǎn)

1、培訓(xùn)時間：20xx年2月29日至3月21日

2、培訓(xùn)地點(diǎn)：本院六樓多功能廳

具體日程安排詳見附表。

三、本次培訓(xùn)由山東眾陽軟件有限公司派出技術(shù)團(tuán)隊(duì)駐點(diǎn)集中培訓(xùn)，為妥善解決工學(xué)矛盾，采取白天培訓(xùn)，晚間練習(xí)的方式，禮拜天、節(jié)假日不休息。

四、成立培訓(xùn)組織

為確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，并切實(shí)達(dá)到培訓(xùn)效果和預(yù)期目標(biāo)，特成立醫(yī)院信息化培訓(xùn)工作相關(guān)組織。

1、領(lǐng)導(dǎo)組

組 長：趙康友

副組長：湯 宏

成 員：李永軍、李瑋、葛宇慶、王偉

領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、工作聯(lián)系、督查指導(dǎo)及執(zhí)紀(jì)考核。

2、聯(lián)絡(luò)組

(1)、醫(yī)護(hù)聯(lián)絡(luò)組

組長：朱曉穩(wěn)

負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、安排各臨床科室醫(yī)療、護(hù)理及醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及相關(guān)部門培訓(xùn)。

(2)、醫(yī)技聯(lián)絡(luò)組

組長：湯宏

負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、安排醫(yī)技、設(shè)備、院感防保、信息及財務(wù)部門培訓(xùn)。

(3)、藥劑、后勤聯(lián)絡(luò)組

組長：丁邦春

負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、安排藥劑、總務(wù)后勤、行政職能部門培訓(xùn)。

培訓(xùn)班設(shè)總聯(lián)絡(luò)人，由李永軍擔(dān)任，負(fù)責(zé)全院培訓(xùn)師資安排、設(shè)備保障、考務(wù)組織及相關(guān)工作。

五、幾點(diǎn)要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。本次醫(yī)院信息系統(tǒng)系更新?lián)Q代產(chǎn)品，內(nèi)容多，信息量大，加之各類人員微機(jī)操作水平參差不齊，因此，望各系列聯(lián)絡(luò)人、各科室負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按培訓(xùn)要求認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)管理，確保培訓(xùn)應(yīng)會盡會，人人過關(guān)，考核合格。

2、嚴(yán)格培訓(xùn)要求。各部門各科室參訓(xùn)員工須按培訓(xùn)要求，不遲到，不早退，認(rèn)真記好筆記，按時按質(zhì)按量完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，以適應(yīng)醫(yī)院信息化對本職本崗位工作要求。

3、嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律。培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，實(shí)行授課開始和結(jié)束雙簽到制度，每位參訓(xùn)職工均不得請假(特殊情況須向院長請假)，中途不得隨意外出、會客、接診，手機(jī)須打在關(guān)閉、振動或靜音狀態(tài)。培訓(xùn)結(jié)束，所有學(xué)員均須參加考核考試，對不按時參加培訓(xùn)或成績不及格者取消當(dāng)年評先評優(yōu)資格。

特此通知

撰寫培訓(xùn)通知篇三

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。2015年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

2011年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

x開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的'形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

(五)開展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力。

四、措施及要求

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計劃落實(shí)到位。

(七)公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

（一）、以花旗、大通為例，看國外銀行培訓(xùn)體系的建設(shè)、運(yùn)作

花旗認(rèn)為“對企業(yè)員工的培訓(xùn)不僅是適應(yīng)日益變化的金融發(fā)展與日劇激烈的金融競爭的需要，而且對降低勞動產(chǎn)出比率也十分重要”。他們把培訓(xùn)定位于“既有基于技能的培訓(xùn)、又有與顧客相關(guān)的培訓(xùn)，還有員工自我發(fā)展的培訓(xùn)”。每年平均每人培訓(xùn)達(dá)5天以上，培訓(xùn)的費(fèi)用支出更是相當(dāng)之高，在20世紀(jì)90年代，僅用于波蘭分行120人的電子銀行業(yè)務(wù)一項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)每年就達(dá)40萬美元。

花旗把對員工的培訓(xùn)作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略，從中發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)展企業(yè)。花旗在使用平衡計分卡管理績效之外，還開發(fā)了能力測評體系以測量員工的能力（把該崗位的能力勝任模型和測評后每位員工的實(shí)際能力水平相對照，以決定該員工的培訓(xùn)和提升晉級等問題）。此外，花旗時刻懷有人才的“危機(jī)感”，采取有效措施防范因人才流動而形成的“人才陷阱”，對人才進(jìn)行“備份”，有效應(yīng)對高尖人才的斷層和流動。

大通曼哈頓銀行重視培訓(xùn)、重視人才的主要表現(xiàn)形式是在對教育費(fèi)用的重金投入上，平均每年對教育經(jīng)費(fèi)的支付就達(dá)5000萬美元。大通總裁曾說過：企業(yè)的實(shí)力是一定要讓人才隊(duì)伍超前于事業(yè)發(fā)展，才能更快地適應(yīng)國際金融市場并得以發(fā)展。

大通設(shè)置專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專職人員，大通的職員培訓(xùn)部門是由83個有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)管理人員組成，其主要任務(wù)：

3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)或董事會的要求，組織員工撰寫個人年度培訓(xùn)計劃；

4、認(rèn)真執(zhí)行年度培訓(xùn)計劃，組織落實(shí)各種培訓(xùn)工作。如他們的職工教育技能培訓(xùn)可分月進(jìn)行，趣味性的培訓(xùn)每周二次，尤為重視學(xué)員的心理素質(zhì)培訓(xùn)，讓學(xué)員所設(shè)的各種各樣的困境中，訓(xùn)練戰(zhàn)勝并超越自我的能力，等等。

由此可見，國外商業(yè)銀行在培訓(xùn)體系的建設(shè)和運(yùn)用上有以下幾個特點(diǎn)：以企業(yè)的長期戰(zhàn)略為方向建立和運(yùn)作培訓(xùn)體系；以強(qiáng)大的資金實(shí)力來支撐培訓(xùn)體系運(yùn)作；以提升員工能力素質(zhì)為目標(biāo)建立培訓(xùn)課程體系；培訓(xùn)工作寓于日常工作中；培訓(xùn)的效果評估溶入員工的績效管理體系，等等。

（二）、國內(nèi)商業(yè)銀行培訓(xùn)的現(xiàn)狀

1、與發(fā)展戰(zhàn)略不相匹配，針對性不強(qiáng)

國內(nèi)商業(yè)銀行擁有一支規(guī)模龐大的員工隊(duì)伍，但人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀還難以適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的需要：一是各類人才總量不足，管理人才和各類專業(yè)人才在全行員工總量中的占比還不夠高；二是人才的整體素質(zhì)不夠理想，人才的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新能力，與先進(jìn)銀行相比還存在較大差距；三是人才的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，既熟悉國內(nèi)金融業(yè)務(wù)又具有國際視野和國際金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才仍顯緊缺。

加強(qiáng)培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)職能直接融入到企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行的過程當(dāng)中，是保障商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。但綜觀國內(nèi)商業(yè)銀行的人才培養(yǎng)，基本沒有將培訓(xùn)與自身發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，隨意性、盲目性、低水平重復(fù)性、形式主義、“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象普遍存在。

2、培訓(xùn)體系不夠完善

商業(yè)銀行以適應(yīng)市場競爭為目標(biāo)，以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉，建立統(tǒng)一培訓(xùn)責(zé)任體系和支持保障體系，形成各級、各部門各司其職、密切配合，廣大員工廣泛參與的協(xié)調(diào)高效的培訓(xùn)工作格局基本模式還處于初級階段。

3、培訓(xùn)資源整合較差

因缺乏統(tǒng)一培訓(xùn)責(zé)任體系和支持保障體系，培訓(xùn)的集約化、共享合作機(jī)制難以建立；培訓(xùn)項(xiàng)目、課程研發(fā)等費(fèi)用沒有按照“歸口管理、?？顚Ｓ谩⑦m度集中、有效激勵”原則規(guī)范管理，在一定程度上造成資源的浪費(fèi)。

4、培訓(xùn)的效果評估不系統(tǒng)

撰寫培訓(xùn)通知篇四

培訓(xùn)方案的設(shè)計主要包括：培訓(xùn)需求分析、組成要素分析、培訓(xùn)方案的評估及完善過程三個部分。

員工培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)指導(dǎo)者、受訓(xùn)者、培訓(xùn)日期和時間、培訓(xùn)場所與設(shè)備以及培訓(xùn)方法的有機(jī)結(jié)合。

第一步：培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)需求分析需要從企業(yè)、工作、個人三個方面進(jìn)行。首先，要進(jìn)行企業(yè)分析，確定企業(yè)范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求，以保證培訓(xùn)計劃符合企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。其次，要進(jìn)行工作分析，分析員工取得理想的工作績效所必須掌握的知識和技能。再次，要進(jìn)行個人分析，將員工現(xiàn)有的水平與預(yù)期未來對員工技能的要求進(jìn)行比照，看兩者之間是否存在差距。當(dāng)能力不能滿足工作需要時，就要進(jìn)行培訓(xùn)。

第二步：培訓(xùn)方案組成要素分析

培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)指導(dǎo)者、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)日期與時間、培訓(xùn)場所與設(shè)備以及培訓(xùn)方法的有機(jī)結(jié)合。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，要對培訓(xùn)方案的各組成要素進(jìn)行具體分析。

第三步：培訓(xùn)方案的評估和完善

從培訓(xùn)需求分析開始到最終制定出一個系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并不意味著培訓(xùn)方案的設(shè)計工作已經(jīng)完成，還需要不斷測評、修改。只有不斷測評、修改，才能使培訓(xùn)方案逐漸完善。

一是從培訓(xùn)方案本身的角度來考察，看方案的各個組成要素是否合理，各要素前后是否協(xié)調(diào)一致;看培訓(xùn)對象是否對此培訓(xùn)感興趣，培訓(xùn)對象的.需要是否得到滿足;看以此方案進(jìn)行培訓(xùn)，傳授的信息是否能被培訓(xùn)對象吸收。

二是從培訓(xùn)對象的角度來考察，看培訓(xùn)對象培訓(xùn)前后行為的改變是否與所期望的一致，如果不一致，找出原因，對癥下藥。

三是從培訓(xùn)實(shí)際效果的角度來考察，即分析培訓(xùn)的成本收益比。培訓(xùn)的成本包括培訓(xùn)需求分析費(fèi)用、培訓(xùn)方案的設(shè)計費(fèi)用、培訓(xùn)方案實(shí)施費(fèi)用等。若成本高于收益，則說明此方案不可行，應(yīng)找出原因，設(shè)計更優(yōu)的方案。

撰寫培訓(xùn)通知篇五

根據(jù)《方山縣縣級公立醫(yī)院鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公開招聘事業(yè)人員實(shí)施方案》（方政公招字[20xx]1號）要求和省市事業(yè)單位招聘工作人員面試工作有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將面試事項(xiàng)公告如下：

一、面試人員

通過資格復(fù)審確定參加面試人員共115名，具體入圍面試人員名單附后。

二、領(lǐng)取面試通知書（面試）時間、地點(diǎn)

領(lǐng)取面試通知書時間：20xx年9月6日—20xx年9月8日（上午8:00—12:00，下午3:00—6:00）。

領(lǐng)取地點(diǎn)：方山縣人力資源和社會保障局一樓服務(wù)大廳。

面試通知書由考生本人持筆試準(zhǔn)考證、二代居民身份證領(lǐng)取，若遇特殊情況需別人代領(lǐng)的，由代領(lǐng)人提供考生身份證復(fù)印件及代領(lǐng)人身份證原件和復(fù)印件方可領(lǐng)取。

面試時間：20xx年9月10日上午。

面試地點(diǎn)：呂梁市實(shí)驗(yàn)中學(xué)初中部（呂梁市離市區(qū)和平街88號）。

考生于面試當(dāng)日上午7:00到指定地點(diǎn)報到入圍集中封閉管理，參加面試。具體面試有關(guān)要求詳見面試通知書。

三、面試形式及要求

面試根據(jù)各崗位專業(yè)特點(diǎn)安排，護(hù)理崗位面試采用技能操作形式，其它招聘崗位面試采用專業(yè)測試與綜合素養(yǎng)評價形式。考生面試順序抽簽確定。

四、成績合成方式

成績合成方式：考試總成績=筆試成績×60%+面試成績×40%?？荚嚳偝煽兒兔嬖嚦煽冊瓌t上均保留兩位小數(shù)，若2名以上考生考試總成績相同時，按筆試成績由高到低的順序確定體檢人選；若筆試成績?nèi)韵嗤?，加試一場面試，面試考生的成績名次按面試加試成績排序?/p>

面試形不成競爭的，考生面試成績須達(dá)到70分以上，方可進(jìn)入體檢考察環(huán)節(jié)。在體檢、考察環(huán)節(jié)因個人放棄或體檢、考察不合格形成的崗位空缺不再遞補(bǔ)。

五、注意事項(xiàng)

1、考生必須按規(guī)定時間地點(diǎn)報到入圍，遲到15分鐘者，視為自動放棄，不得參加面試。

2、考生報到時需攜帶本人有效二代居民身份證、筆試準(zhǔn)考證和面試通知書，凡證件與本人不符或證件不全者不得參加面試，考生報到后實(shí)行全封閉管理。

3、考生不準(zhǔn)攜帶任何通訊工具和電子設(shè)備等物品，著裝不得佩戴領(lǐng)花、胸針、頭飾等飾物，已帶入考點(diǎn)的需按要求統(tǒng)一存放。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即取消面試資格。

4、考生在面試期間要服從工作人員管理，遵守面試紀(jì)律，不得出現(xiàn)干擾面試的各種行為。

5、考生須認(rèn)真閱讀面試通知書，核實(shí)自己所報職位的面試分組和時間安排，并提前熟悉考點(diǎn)和路線，按時報到入圍。

撰寫培訓(xùn)通知篇六

各位同事：

為輔助新入職的同事全面了解公司成長歷史、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略，更系統(tǒng)的熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度與企業(yè)文化，幫助大家快速融入并順利開展工作，本所將組織20xx年度第一期新員工入職培訓(xùn)，希望大家積極配合。在此將相關(guān)事宜通知如下：

二、培訓(xùn)地點(diǎn)：3樓大會議室。

三

參加培訓(xùn)人員：20xx年1月1日以后入職人員，如有其他人員有意參與，請自行安排時間，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)會議。

四、會議內(nèi)容：

1、盈科深圳分所業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會授牌儀式;。

2、律所基本情況介紹;。

3、相關(guān)制度宣講;。

4、風(fēng)險防控知識宣講;。

5、財務(wù)報銷制度宣講;。

6、企業(yè)微信和會議系統(tǒng)的應(yīng)用操作。

五、要求與說明：

1、請大家提前安排好工作，按時參加培訓(xùn)并簽到;。

2、本次培訓(xùn)記所內(nèi)年檢考核分?jǐn)?shù)5分(包含在律師年檢考核分?jǐn)?shù)內(nèi))。

撰寫培訓(xùn)通知篇七

臺屬各單位：

為增強(qiáng)員工消防安全意識，提高消防技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力，臺定于12月2日下午舉辦消防安全知識培訓(xùn)，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

12月2日(星期五)下午3時。

1、聽消防知識課(四樓多功能廳);。

2、消防器材實(shí)際操作(球場)。

1、請各單位于12月1日下午下班前將參加培訓(xùn)的名單報臺辦公室李文斌同志。(各單位應(yīng)優(yōu)先安排未參加過培訓(xùn)的人員特別是新入職員工參訓(xùn)，名額見附件)。

2、參訓(xùn)人員按時到四樓多功能廳聽消防知識課。

3、12月2日下午球場不得停放車輛。

xx廣播電視臺辦公室。

二oxx年十一月二十五日。

撰寫培訓(xùn)通知篇八

各縣(區(qū))軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市直機(jī)關(guān)相關(guān)部門：

按照xxx省推進(jìn)使用正版軟件工作聯(lián)席會議辦公室《關(guān)于對政府機(jī)關(guān)軟件正版化工作開展培訓(xùn)的通知》文件要求，市推進(jìn)使用正版軟件工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將于7月9日開始對軟件正版化工作開展培訓(xùn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

x月x日下午2:00—4:30。

xx市博物館三樓報告廳。

市直所列入政府采購的.單位，每個單位具體負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作的1人、負(fù)責(zé)信息化工作的1人參訓(xùn)?？h、區(qū)財政部門負(fù)責(zé)采購工作的1人、負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作的1人參訓(xùn)，縣、區(qū)政府部門負(fù)責(zé)信息化工作的1人、負(fù)責(zé)軟件正版化工作的1人參訓(xùn)。

各單位和部門參加培訓(xùn)的人員，要在參訓(xùn)后，負(fù)責(zé)對本單位和部門相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

1、各單位要高度重視，認(rèn)真組織、保證要求人數(shù)參加培訓(xùn)。

2、參加培訓(xùn)人員，自備筆、本，按時參會，保持會場秩序，遵守培訓(xùn)紀(jì)律。

聯(lián)系人：

電話：

傳真：

附件：參加培訓(xùn)的單位名單。

xx市使用正版軟件工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

20xx年x月x日。

撰寫培訓(xùn)通知篇九

在現(xiàn)代社會中，培訓(xùn)已經(jīng)成為了企業(yè)最為基本的管理方式之一。培訓(xùn)可以讓員工不斷學(xué)習(xí)、成長進(jìn)步，提升企業(yè)的核心競爭力。而在受培訓(xùn)的過程中，非常重要的一件事情便是撰寫培訓(xùn)心得體會。這種方式是對培訓(xùn)活動效果進(jìn)行總結(jié)、回顧和檢驗(yàn)的一種方式。撰寫培訓(xùn)心得體會不僅可以讓個體員工回顧自己在學(xué)習(xí)過程中的成長和收獲，還可以為企業(yè)管理提供重要參考意見和依據(jù)。

作為受訓(xùn)的教育對象，個體學(xué)員需要通過撰寫培訓(xùn)心得體會，對于自己接收的知識和技能進(jìn)行回顧和總結(jié)。對于自己所學(xué)的知識進(jìn)行歸納總結(jié)，有助于鞏固知識點(diǎn)和方法，增強(qiáng)記憶，也可以更好地反思和回顧自己在學(xué)習(xí)過程中的不足和收獲，以便更好地提升自身能力和素質(zhì)。此外，撰寫心得體會還可以幫助學(xué)員闡述自己的觀點(diǎn)和思考，提高表達(dá)能力和寫作能力。

企業(yè)管理者需要通過撰寫心得體會，對于公司內(nèi)部的培訓(xùn)活動進(jìn)行總結(jié)和檢驗(yàn)，以便更好地制定出下一步的企業(yè)戰(zhàn)略和管理方案。同時，撰寫心得體會還可以促進(jìn)員工之間的互動與溝通，提高相互學(xué)習(xí)和互動的意識，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。此外，作為工作人員筆頭上的鍛煉，撰寫心得體會既可以提高員工的文字表達(dá)能力，也可以促進(jìn)員工在不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的過程中提升職業(yè)水平。

撰寫培訓(xùn)心得體會的具體步驟：首先，明確心得體會的主題和重點(diǎn)，選擇合適的寫作風(fēng)格；其次，回顧培訓(xùn)過程中的重點(diǎn)內(nèi)容和知識點(diǎn)，進(jìn)行歸納總結(jié)；再次，提煉個人學(xué)習(xí)過程的亮點(diǎn)和收獲，留下具有啟迪性的體會點(diǎn)。最后，在總結(jié)之后，要進(jìn)行反思，找出個人在學(xué)習(xí)過程中的不足和需要進(jìn)一步提升的方面。

第五段：總結(jié)。

撰寫培訓(xùn)心得體會可以提高員工的思考能力、文字表達(dá)能力和學(xué)習(xí)能力，對于企業(yè)來說也有很大的價值。在今后的工作學(xué)習(xí)中，團(tuán)隊(duì)成員們應(yīng)該著力培養(yǎng)自己的寫作能力和思考能力，不斷總結(jié)和追求進(jìn)步，以創(chuàng)造雄厚的支撐力。