青少年是國家的未來，我們應(yīng)該關(guān)注他們的成長和發(fā)展，為他們提供更好的教育和成長環(huán)境。在寫總結(jié)時，我們可以引用一些權(quán)威的資料和數(shù)據(jù)，增強總結(jié)的可信度和說服力。以下是一些總結(jié)的典型范文，希望可以給大家寫作提供參考和借鑒。

建材公司策劃書篇一

活動時間：

活動地點：一樓正門舞臺報名電話：____。

你們想一起共同渡過一個浪漫的情人節(jié)嗎?你們想渡過一個特別的情人節(jié)嗎?快來看看吧!在這里我們會助你達(dá)成愿望，只要您覺得您和您的情人是郎才女貌的最佳情侶，就快來報名吧!這里有重重關(guān)卡要考驗?zāi)銈兣?考驗分為三個部分：一，情歌對唱(請自備伴奏帶);二，心有靈犀一點通;三，愛的表白;名額有限，限報10名，在這里我們會有豐厚大獎等著您們哦!

獎項設(shè)置：

郎才女貌x名價值_x元的禮物。

心有靈犀x名價值_x元的禮物。

濃情蜜意x名價值_x元的禮物。

參與獎x名價值_元的禮品。

建材公司策劃書篇二

成立小區(qū)推廣部，任命一名經(jīng)理負(fù)責(zé)對推廣業(yè)務(wù)員進(jìn)行日常管理，對整個城市進(jìn)行樓盤動態(tài)調(diào)查，展開前期的公關(guān)活動。負(fù)責(zé)小區(qū)推廣人員不能處理的所有事宜，如應(yīng)酬、送禮及應(yīng)付小區(qū)管理人員的不合理要求等。

選好部門經(jīng)理對工作的順利開展有著重要的意義，關(guān)鍵是經(jīng)理如何搞好團隊建設(shè)。單個小區(qū)推廣的人員配備為固定的1-2人，實行績效管理制度。

1、招聘：對小區(qū)推廣銷售人員的要求是：吃苦耐勞、百折不撓。招聘一些有做過物業(yè)管理經(jīng)驗的職高、中專生、大專生，本科生一般不用，工作經(jīng)驗半年至一年為宜，而且以前的工作跟目前的小區(qū)現(xiàn)場工作強度差不多，有一定的人際交際能力，品德好。

2、培訓(xùn)：在培訓(xùn)方面，先了解產(chǎn)品知識、性能及公司實力、服務(wù)，先入為主樹立對公司及產(chǎn)品的信心，公司的產(chǎn)品就是好，服務(wù)就是周到。

講授經(jīng)驗，并有意安排做得不好的后進(jìn)人員提問咨詢，交流總結(jié)會多開有利鼓舞士氣。

3、打氣：小區(qū)推廣人員小區(qū)銷售工作很容易遭受挫折，若不適時幫助小區(qū)銷售人員調(diào)適心態(tài)，很容易使業(yè)務(wù)員垂頭喪氣，信心下滑，對工作極其不利。

可利用早會時間，分享一些同事的成功案例：加強團隊建設(shè)，如對員工鼓勵多于批評、見面禮貌、點滴關(guān)懷、集體活動等。通過這些手段，鼓勵小區(qū)推廣人員的士氣。

4、激勵：業(yè)績最能證明業(yè)務(wù)人員能力的高低，制定一套雙方都能接受的績效考核管理制度有利于業(yè)績的不斷提升。

績效管理應(yīng)該建立在保底提成、多勞多得的基礎(chǔ)上，實行多形式的報備制度，增強小區(qū)推廣人員的信心，在無形之中鼓勵小區(qū)推廣業(yè)務(wù)人員不遺余力的工作作風(fēng)，使小區(qū)推廣取得實質(zhì)性的效果。

第二步：進(jìn)行小區(qū)普查，建立樓盤檔案，制作樓盤分布圖。

我們把小區(qū)分為商品房、集資房、拆遷戶、出租房、別墅房等五種類型。

1、集資房。

特點：業(yè)主間較熟悉，裝修時間集中，存在互相攀比的情況。信息容易傳播，易樹立口碑。多為國營大企業(yè)、銀行、學(xué)校、醫(yī)院、政府建設(shè)的樓盤。

2、商品房。

特點：裝修時間長，裝修檔次要求較高，零散，房東間關(guān)系相對封閉，信賴家裝公司。

3、拆遷戶、出租樓盤。

特點：裝修時間短、經(jīng)濟水平參差不齊，裝修要求普遍不高，多為雙包制，求便型。

4、小別墅。

特點：裝修預(yù)算較高，多為家裝公司設(shè)計施工，分布零散，裝修時間較長，追求檔次和效果。

將手頭上掌握的樓盤資料分門別類，在樓盤分布圖上用不同的顏色加以區(qū)分。

第四步：評估開發(fā)價值，確定進(jìn)駐方式第五步：進(jìn)駐前的準(zhǔn)備。

正式進(jìn)駐小區(qū)進(jìn)行推廣、銷售，有三種方式可供選擇。

單獨進(jìn)駐。

場地選擇應(yīng)為小區(qū)人氣最旺的廣場或必經(jīng)的過道。

在場場地布置上，一般采用以鋼結(jié)構(gòu)帳篷式展架，此種展架防風(fēng)、遮陽、避雨、十分牢固且易拆卸，同時十分搶眼，宣傳效果好。產(chǎn)品展示多采用簡易展架。要配有統(tǒng)一的形象臺。

異業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)合進(jìn)駐。

為共享資源，節(jié)約費用，可找一些門當(dāng)戶對的其它行業(yè)的相關(guān)品牌合作，合作公關(guān)、合作宣傳、合作展示、合作促銷，如瓷磚與涂料、瓷磚與家電、瓷磚與家具等，其目標(biāo)顧客一致，銷售時間基本一致，這樣在小區(qū)推廣時就可聯(lián)合進(jìn)駐小區(qū)，共同進(jìn)行推廣。

與家裝公司聯(lián)合進(jìn)駐。

對一些住戶不多的商品房，單獨進(jìn)駐成本太高，風(fēng)險大，可選擇與一些知名裝修公司聯(lián)合進(jìn)駐。利用裝修公司租用的門面，占用一角擺放產(chǎn)品宣傳資料與樣板。

1、工作人員必須統(tǒng)一著裝，遵行良好的商務(wù)禮儀，使用禮貌用語。

2、介紹產(chǎn)品要專業(yè)，點燃消費者的購買欲望。如逢競爭對手也在擺點，不抵毀對方，不得為爭搶客戶而與競爭對手發(fā)生爭吵。

3、避免不愉快的事情發(fā)生，不要與消費者爭吵，特別是售后服務(wù)方面、導(dǎo)購員應(yīng)做到交待清楚，不得誤導(dǎo)消費者，心中要緊記“顧客永遠(yuǎn)是對的”信念。

回。但要做好貨物、贈品的保管和銷量統(tǒng)計工作，防止貨物和贈品的流失。

5、推廣人員要主動出擊，向路人散發(fā)單張、小禮品，并引導(dǎo)其至展示地點參觀。

6、接待時積極建議業(yè)主預(yù)約參觀總部展廳和家裝課程。

7、積極介紹針對本小區(qū)的促銷活動和團購方案。

8、送給業(yè)主的資料最好用一個紙袋或塑料袋裝起來，顯得很“珍貴”，業(yè)主才不會隨便丟棄。資料一般包括：產(chǎn)品匯總折頁、團購指南、促銷活動單張、家裝課堂預(yù)告、接送時間安排表、業(yè)務(wù)員的名片等。

9、小區(qū)直銷活動效果做出評估及做出費用預(yù)算進(jìn)行存檔備案。

第八步：掃樓。

接送目標(biāo)顧客到展廳參觀是小區(qū)推廣中很重要的一個動作，只要愿意到展廳去參觀，就意味著銷售成功率已達(dá)60%以上。在接送組織過程中，要嚴(yán)密安排，為顧客留下一個良好的印象。每次接送的人數(shù)以30人左右為宜，正好一個中巴車可裝滿。接送參觀的時間最好是周六、日。

第十一步：展廳接待。

與家裝公司聯(lián)合開展家裝飾課堂，免費設(shè)計、講授裝飾的知識、流程，內(nèi)容包括本產(chǎn)品的特點與裝飾風(fēng)格，住房裝修在選材、設(shè)計、裝潢方面的要點及如何控制裝修成本等等。

時間一般選在周六、日。

第十三步：接受預(yù)訂。

團購就是集體購買，有些稱為集采。

團購分二種方式。

一是由意見領(lǐng)袖召集進(jìn)行?！扒苜\先擒王”，做團購先找抓住“意見領(lǐng)袖、熱心人”，尤其是一些單位、機關(guān)的工會、福利部門、行政部門的頭頭，或退休干部，這些人在社區(qū)內(nèi)具有一定的號召力，可利用他們組織進(jìn)行團購，根據(jù)團購數(shù)量給予其一定的獎勵。

團購的突破口就是要先做一家樣板房，然后由團購召集人組織業(yè)主去樣板房參觀，這樣成交的機率就會大很多。

二是利用bbs進(jìn)行網(wǎng)上招募。在一些房地產(chǎn)網(wǎng)站、裝修材料采購網(wǎng)站、或小區(qū)網(wǎng)站的bbs上以業(yè)主的名義發(fā)布一些團購瓷磚的貼子，有意向購買的就會跟貼。

這對一些經(jīng)常上網(wǎng)和經(jīng)常在網(wǎng)上購物的“白領(lǐng)一族”就特別有效。

團購價：要低于最低零售價，如超過5戶以上可以享受團購價，團購價為最低零售價的9折。

第十五步：小區(qū)回訪第十六步：口碑宣傳。

1、新房裝修買瓷磚，看過xx再決定。

2、店面之大，品種之全，價格之惠，超出你想象。

1、銷售基礎(chǔ)目標(biāo)：xx。沖刺目標(biāo)：xx。超越目標(biāo)：xx。

2、集客目標(biāo)：xx撥進(jìn)店。成單率xx。

1、dm單頁派發(fā)。

2、重拾推鄰計劃。

3、五星大賣場的廣告位租憑。

4、微信營銷。

5、拱形門；竹旗。

6、短信推送。

dm單頁、x展架、三角形立牌、地貼、廣告牌、氣球、拱形門、吊旗、廣告牌、禮品袋。

1、物料費用：x元。

2、廣告費用：x元。

3、人員費用：2人x80元x19天=3040元。

4、促銷品、獎品費用：7000元。

小區(qū)普查。

小區(qū)樓盤信息普查的方法。

1從各房產(chǎn)網(wǎng)上了解當(dāng)?shù)氐臉潜P信息。

2觀注各媒介的廣告?zhèn)鞑ァ?/p>

3導(dǎo)購員平時的對顧客的信息收集。

4從裝修公司的渠道收集。

5業(yè)務(wù)員深入各小區(qū)物業(yè)樓盤售樓處的市場調(diào)研。

設(shè)立樓房盤檔案。

人員招聘及管理。

成立小區(qū)推廣部是小區(qū)推廣逐漸規(guī)范化的必要步驟。小區(qū)推廣部前期可設(shè)置一名部門主管，對推廣業(yè)務(wù)員進(jìn)行日常管理，對整個市場進(jìn)行樓盤動態(tài)調(diào)查，展開前期的公關(guān)活動。下可設(shè)1至5名業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)在主管的帶領(lǐng)下開展小區(qū)信息的調(diào)查，填制《樓盤檔案》信息表并及時呈報主管。

人員招聘及培訓(xùn)。

對小區(qū)推廣銷售人員的要求是：吃苦耐勞、百折不撓。小區(qū)推廣的工作環(huán)境差、工作時間長、體力消耗大、成交難度大，只有具備上述品質(zhì)的小區(qū)人員才能勝任。

建議去學(xué)校招一些剛畢業(yè)的來自農(nóng)村的職高、中專生、大專生，這些人剛出校門，急于求得一份工作，另外來自農(nóng)村的學(xué)生特別能吃苦，工作務(wù)實，這是小區(qū)推廣人員必備的特質(zhì)之一。

有物業(yè)管理經(jīng)驗的優(yōu)先考慮。有物業(yè)管理經(jīng)驗的員工，在日后與物業(yè)公司打交道時，擁有共同語言，利于與物業(yè)公司建立良好的關(guān)系。

在培訓(xùn)方面，先了解產(chǎn)品知識、性能及公司實力、服務(wù)，先入為主樹立對公司及產(chǎn)品的信心，公司的產(chǎn)品就是好，價格就是實在。在作業(yè)過程中及時灌輸公司的理念、營銷技巧，糾正正在作業(yè)過程的不當(dāng)行為、思想及流程，以增強其對公司的依附感。

文檔為doc格式。

建材公司策劃書篇三

我們在廣告宣傳上應(yīng)該逐步形成我們自身的品牌內(nèi)涵。我們要將我們的品牌文化加入各項宣傳方式以及活動中去。

校進(jìn)行職場情商的宣傳，講授職場情商在日常工作中的重要性。讓學(xué)生更能體驗到在當(dāng)今日益激烈的職場競爭中職場情商的重要性。

現(xiàn)場模擬：公司可以請講師設(shè)計公司中經(jīng)常出現(xiàn)的意外情況。

讓學(xué)員親自參與其中處理.然后再由講師當(dāng)場進(jìn)行講解,以及宣傳職場情商在日常工作中的重要性.在處理這些突發(fā)情況的過程中,學(xué)員勢必會發(fā)現(xiàn)自身的不足,隨之講師的講解更加會促進(jìn)他們對未來職場情商的重要性的更深層次的了解.

我們采取以點擴面的發(fā)展戰(zhàn)略，首先立足于天津商業(yè)大學(xué)校。

園，逐步發(fā)展并完善公司的經(jīng)營項目，打造出企業(yè)的品牌文化，

然后套用相同的模式覆蓋天津各大高校，最終目標(biāo)要形成全國范圍內(nèi)的大學(xué)職場情商培養(yǎng)和藝術(shù)培訓(xùn)的“新東方”！

公司各時期的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及目標(biāo)：（一個運行周期）。

建材公司策劃書篇四

領(lǐng)導(dǎo)同事大家好，蛇年馬上要來到，我們先來拜個年，新年好。

今天說段三句半，說得不好多包涵，不管說得好不好，都別跑。

俺們幾個話挺多，大家不要嫌羅嗦，希望能夠捧捧場，多鼓掌。

喜逢金蛇騰飛年，祝福話語說不完，敲鑼打鼓為哪般，拜早年。

一祝大家都平安，大吉大利無災(zāi)難，科學(xué)管理與安全，都要管。

二祝大家身體健，勞逸結(jié)合莫蠻干，加強保養(yǎng)是關(guān)鍵，多鍛煉。

三祝大家好財源，各個門店多收款，各位都能成大款，腰包滿。

四祝大家勇爭先，勤奮學(xué)習(xí)莫等閑，正確樹立人生觀，講奉獻(xiàn)。

五祝大家心舒坦，與人為善胸懷寬，眾人一心勁頭添，忍為先。

六祝大家不畏難，工作順利扎實干，積極進(jìn)取勿懶散，朝前看。

七祝大家合家歡，尊老愛幼代代傳，團結(jié)友愛譜新篇，要夸贊。

八祝大家都美滿，夫妻恩愛常相伴，家庭幸福蜜樣甜，光棍難。

九祝大家要勤廉，腳踏實地往上攀，步步登高并不難，會實現(xiàn)。

十祝大家時運轉(zhuǎn)，萬事如意皆喜歡，心想事成福無邊，都如愿。

有了動力工程部，安全排查無漏洞，各項工程上下抓，隧道戰(zhàn)。

日常運營任務(wù)重，大小項目都重視，節(jié)能環(huán)保更重要，不能忘。

公司老總水平高，科學(xué)決策勤思考，高科含量靠動腦，步步高。

黨和工會沒得說，公會活動真是多，月月都有新活動，不重播。

酒店上下齊動員，各位同事莫清閑，功成名就在這里，加勁干。

新年要有新目標(biāo)，業(yè)績上去翻一翻，只要大家齊努力，準(zhǔn)超標(biāo)。

在座領(lǐng)導(dǎo)聽我言，真情祝福涌心田，生活美好比蜜甜，壓歲錢。

今天大家來聚會，洗凈一年苦與累，憧憬明年心已醉，咱們退。

1、喜喜洋洋新年到，歡聚一堂盡歡笑，先給大家拜個年，（拱手）新年好！

2、今兒就說個三句半，說得不好不吃飯，我們都是頭一回，添亂！

3、三句半它不好練、大家笑聲來檢驗，最后出彩全靠它，討厭！

4、俺們四個新演員，詞不準(zhǔn)來調(diào)不全，萬一演砸怎么辦？照樣給錢！

5、上臺表演腿打顫，大事小事胡亂侃，如有雷同你別喊，誰敢！

6、心情開朗事事好，出門就有財神到，中了彩票開禮包，肥皂！

7、今年公司要巨變，改革創(chuàng)新要實現(xiàn)，天元明天更燦爛，使勁干！

8、日常工作很勞累，你看大家多憔悴，拼命三郎他是誰，各位！

9、行政工作很瑣碎，你可別說無所謂，每份付出都珍貴，不說累！

10、質(zhì)量管理很重要，跑到腳上起了泡，順便能把媳婦找，賺了！

11、安全工作事不少，三寶四口要記牢，一切為了員工好，累倒！

12、財務(wù)部門重頭炮，整天盯著數(shù)字跑，數(shù)完現(xiàn)金數(shù)支票，賺了！

13、經(jīng)營工作看今朝，帥哥美女本領(lǐng)高，工程投標(biāo)一出手，中標(biāo)！

14、公司網(wǎng)絡(luò)上不去，技術(shù)中心找高旭，到底哪里出問題，路由器！

15、集團上了信息化，oa系統(tǒng)作用大，再看公司打印機，放假！

16、中午打飯人太多，只見人頭不見鍋，啥時才能輪到我，等著！

17、工作不順真鬧心，肩上擔(dān)子重千斤，要想生存一條路，拚！

18、工人工資真不少，每月都能鼓腰包，要問大家想說啥，嫌少！

19、領(lǐng)導(dǎo)體貼又周到，人人都說咱領(lǐng)導(dǎo)好，要問領(lǐng)導(dǎo)是哪個，您瞧！

20、脂肪變多腰帶小，體態(tài)發(fā)胖運動少，文體活動要多搞，好不好！

21、企業(yè)發(fā)展靠職工，我們都是主人翁，事業(yè)路上快步跑，沖！

22、我們幾個沒少講，聽得大家心發(fā)癢，希望能夠捧捧場，鼓掌！

23、今天大家來聚會，忘記一年苦與累，憧憬明天心兒醉，今兒個不睡！

24、蛇年是個吉祥年，祝福的話語說不完，敲鑼打鼓道幾言，祝愿。

25、一祝大家都平安，二祝大家身體健，三祝大家好財源，四祝大家合家歡。（齊說）

26、為了今天聯(lián)歡會，兄弟姐妹齊準(zhǔn)備，精彩節(jié)目排著隊，撤退。

建材公司策劃書篇五

一、年會主題：

xx公司20xx員工年終總結(jié)大會。

二、年會時間。

20xx年12月31日下午14點00分至21點30分。

會議時間：14:00——17:30。

晚宴時間：18:00——21:30。

三、年會地點。

xxx酒店一層多功能宴會廳。

四、年會參會人員。

公司全體職工(41人)。

五、年會流程與安排。

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

(一)年終大會議程安排。

13:50全體參會員工提前到達(dá)指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;。

14:00—15:30大會進(jìn)行第一項，各部門及各項目負(fù)責(zé)人上臺分別做年終述職報告。

15:30—15:45大會進(jìn)行第二項，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺宣讀公司各部門及項目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。

15:45—16:00大會進(jìn)行第三項，副負(fù)責(zé)人宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)賞，負(fù)責(zé)人為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與負(fù)責(zé)人合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

16:00—17:30大會進(jìn)行第四項，負(fù)責(zé)人做總結(jié)性發(fā)言。

17:30大會結(jié)束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場。

(二)晚宴安排。

18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。

18:00—19:00用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

19:00—21：00娛樂時段：

文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)。

游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;。

文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目);。

游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;。

文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)。

游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;。

游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。

游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;。

游戲5：踩氣球;用具：100個氣球。

游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。

幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個。

每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。

最后主持人邀請全體職工上臺合影留念。

六、年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項。

(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“分公司20xx年度年終總結(jié)會”(條幅規(guī)格：)。

(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

建材公司策劃書篇六

一、談判主題。

購買天津朝陽電器公司的ag電池，在爭取最大利益的前提下爭取簽約成交。

二、談判人員構(gòu)成。

市場顧問：茍亮負(fù)責(zé)市場調(diào)研和銷售。

財務(wù)顧問：何銀盈負(fù)責(zé)資金問題的決策。

法律顧問：張霞負(fù)責(zé)法律問題。

三、談判背景介紹。

賣方：天津朝陽電器公司買方：巴西ps公司。

背景。

天津朝陽電器公司是我國生產(chǎn)工業(yè)電源的一家大型合作公司現(xiàn)有ag電池50000塊庫存在壓，這些電池已經(jīng)不再生產(chǎn)了，去年這種型號的電池曾以35美元一塊還出售過，考慮到產(chǎn)品更新?lián)Q代快，公司決策層為了加快資金周轉(zhuǎn)速度，已考慮將這批積壓電池清倉處理。廣交會如期開幕，公司決策層授權(quán)給公司銷售中心將這批積壓的小型電池也掛牌出售。并明示這批電池每塊(x)美元即可成交。巴西ps公司是一家中間商，同時也做合作加工生產(chǎn)，為了完成與另一家電動車廠的合作，聯(lián)系加工生產(chǎn)，也派員來我國廣州參會。在其間與朝陽公司有了幾次接觸與磋商。廣交會閉幕的前一天，ps方代表再次來到天津朝陽公司的展臺，主動報價18美元/塊，需購進(jìn)40000塊，并明確表示即期付款成交。

四、談判設(shè)計。

(一)我方談判類型。

價值式談判、客場談判、縱向談判。

(二)我方、對方，優(yōu)劣勢分析。

我方。

核心利益：我方報價18美元/塊，預(yù)想購進(jìn)40000塊。這是我方必須爭取的核心利益。這樣可以保證我方利益最大化，使資金得到最充分的利用，還可以在談判過程中，促成雙方公司的長期合作關(guān)系。

優(yōu)勢：1、能夠即期付款成交;。

2、在其間與朝陽公司有了幾次接觸與磋商，并把握住主動權(quán);。

劣勢：1、有一家美國的加工合作的中間商也想要這批電池，有潛在競爭對手;。

2、合作供貨商較少，且之前的供貨商提供的貨物質(zhì)量不是很好。

對方。

核心利益：將庫存積壓的積壓產(chǎn)品ag電池清倉處理，同時獲得最大利益。

因為產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，在資金周轉(zhuǎn)速度方面的考慮下，清倉處理無疑是能夠給公司億利益最大化。

優(yōu)勢：1、公司知名度高，是中國生產(chǎn)工業(yè)電源的一家大型合作公司;。

2、ag電池口碑好，曾以35美元一塊還出售過;。

3、清倉處理價格降低;。

劣勢：1、電池已經(jīng)停止生產(chǎn)，庫存積壓量大;。

2、產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快;。

3、為加快資金周轉(zhuǎn)速度，急于清倉處理。

(三)我方目標(biāo)層次分析(上線目標(biāo)、底線目標(biāo)、可接受的目標(biāo))。

上線目標(biāo)：1、我方以18美元每塊的價格購進(jìn)40000塊電池。

2、全程運輸過程中產(chǎn)生的費用以及風(fēng)險由廠家擔(dān)負(fù)。

3、返修過程中產(chǎn)生的費用由廠家擔(dān)負(fù)。

底線目標(biāo)：1、我方以25美元的每塊的價格購進(jìn)40000塊電池。

2、全程運輸過程中產(chǎn)生的費用以及風(fēng)險由我方擔(dān)負(fù)。

3、返修過程中產(chǎn)生的費用由我方擔(dān)負(fù)。

可接受目標(biāo)：1、我方以19~24美元的價格購進(jìn)40000塊電池。

2、全程運輸過程中產(chǎn)生的費用以及風(fēng)險由雙方各承擔(dān)50%。

3、返修過程中產(chǎn)生的費用由雙方各承擔(dān)50%。

(四)策略運用。

1、開局。

方案一：感情交流式開局策略。

通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中。

方案二：采取進(jìn)攻式開局策略。

營造低調(diào)談判氣氛，進(jìn)行軟式的威脅，告之如果現(xiàn)在不急于出手，可以慢慢談;，以制造心理優(yōu)勢，使我方處于主動地位。

2、中期階段：

策略一：軟硬兼施策略。

由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉,一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成，適時將談判話題定位到雙方長遠(yuǎn)利益上來，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程，從而占據(jù)主動。

策略二：靜觀其變。

讓對方盡情提出要求，我們以不變應(yīng)萬變。

策略三：把握讓步原則。

明確我方核心利益所在，實行以退為進(jìn)策略，退一步進(jìn)兩步，做到迂回補償，充分利用手中籌碼，適當(dāng)時可以退讓賠款金額來換取其它更大利益。

策略四：制造競爭。

羅列與我方要合作的其他電池供應(yīng)商。

策略五：打破僵局。

重新理清談判的關(guān)鍵問題，冷靜應(yīng)對。

使出殺手锏，給對方下最后通牒。

合理利用暫停，適時用聲東擊西策略，打破僵局。

3、最后談判階段：

策略一：把握底線。

適時運用折中調(diào)和策略，把握嚴(yán)格把握最后讓步的幅度策略二：埋下契機。

在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關(guān)系。

策略三：最后通牒。

明確最終談判結(jié)果，給出強硬態(tài)度。

五、關(guān)于模擬談判的補充說明：

(1)談判過程中，由于對方是清倉處理，我方可能會抓住對方清倉的機會爭取最優(yōu)價格的時候，讓對方覺得我們咄咄逼人，沒有得到尊重，從而使談判走向僵局。

解決方案:為了防止這種情況的發(fā)生，我們的談判人員在構(gòu)成上會分為強硬派和溫和派，總體的談判風(fēng)格偏于和緩。這時候更要溫和派的人員出來緩和氣氛，運用幽默詼諧的話語打破僵局，并在之后巧妙轉(zhuǎn)移話題，利用事先調(diào)查準(zhǔn)備的資料，展示誠意，友好的表示希望長期合作，以沖淡當(dāng)前因為價格爭論而引起的僵持氣氛。如果氣氛仍舊毫無改變，則暫停談判，在休息時間各自冷靜下來，再繼續(xù)談判。

(2)談判過程中，對方以自己是國內(nèi)知名公司作為籌碼，來拔高價格。

解決方案：我方可以適時的含蓄的提醒對方，即使是優(yōu)秀的大公司，作為清倉處理的ag電池也不能夠以曾經(jīng)的最高價格為參照來判定成交價格，應(yīng)該從實際出發(fā)。同時，我方也相信公司的科學(xué)技術(shù)水平，相信其在之后的發(fā)展中，研發(fā)并投入生產(chǎn)的電池的品質(zhì)，愿意建立長期合作關(guān)系，這也是我們對對方公司的認(rèn)可與信任。

建材公司策劃書篇七

聯(lián)盟目的：

xx網(wǎng)作為xx本土最具影響力的地產(chǎn)家居網(wǎng)絡(luò)媒體，在xx的`購房人群中具有當(dāng)之無愧的第一話語權(quán)。近五年的發(fā)展，奠定了數(shù)量巨大的群眾基礎(chǔ)，同時也是xx本土擁有最多開發(fā)商資源的網(wǎng)絡(luò)媒體。

如何為已購房或已交房的業(yè)主提供更深入的服務(wù)，如何能夠為業(yè)主提供更多資源，同時為商家整合零散資源，是我們接下來的發(fā)展方向。

針對這一現(xiàn)狀，xx網(wǎng)家居頻道發(fā)起xx建材聯(lián)盟，通過xx網(wǎng)已有資源，整合更多資源，通過線上、線下各種咨訊、活動，及整體網(wǎng)絡(luò)媒體營銷方案，切合市場發(fā)展和消費者需求，打造xx最大、最有效的網(wǎng)絡(luò)平臺。

加入聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)：

1、xx本土建材、家居、家具品牌商家。誠信經(jīng)營，良好的消費者口碑。有意拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)，具有一定的網(wǎng)絡(luò)推廣、營銷意識，可配合建材聯(lián)盟的推廣、活動，真誠面對消費者推出有效的活動配合方案。

2、本聯(lián)盟各品類建材暫只接受一個品牌參與。本聯(lián)盟協(xié)議一年一簽，不接受短期參與。

聯(lián)盟發(fā)展規(guī)劃：

一、網(wǎng)絡(luò)整體營銷解決方案：

1、xx網(wǎng)家居頻道首頁廣告位12個月;。

2、量身定做介紹甲方公司的專題頁面;。

4、二篇視頻專訪;(探店、樣板房)。

5、一篇建材評測：結(jié)合貴公司的產(chǎn)品特性制作產(chǎn)品評測專題(圖文);。

6、xx論壇“家居裝飾”版塊高亮置頂帖，可在置頂帖內(nèi)發(fā)布商家信息;。

8、開通xx網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)店鋪，協(xié)助建設(shè)網(wǎng)絡(luò)店鋪;。

9、根據(jù)品牌營銷推廣需要，推送6次論壇內(nèi)容到xx網(wǎng)首頁展示;。

10、xx網(wǎng)家裝地圖廣告位，xx網(wǎng)家裝地圖認(rèn)證商家。

二、線下關(guān)聯(lián)營銷解決方案：

1、共享xx網(wǎng)、xx網(wǎng)所有用戶資源，共享xx網(wǎng)業(yè)主資源，付費使用xx網(wǎng)短信平臺。

2、優(yōu)先參與xx網(wǎng)公益活動。

三、20xx全年活動營銷規(guī)劃。

1、聯(lián)盟整體參與xx網(wǎng)《家裝課堂》活動。本活動與開發(fā)商交房周期同步，20xx年3月、6月、9月、12月各舉辦一期。由xx網(wǎng)整合業(yè)主資源，聯(lián)合開發(fā)商和家裝聯(lián)盟共同舉辦。

2、20xx年元旦、315、五一、十一、四大熱門節(jié)點，聯(lián)合建材聯(lián)盟成員，由xx網(wǎng)策劃組織建材促銷活動。

3、xx網(wǎng)家裝日記大賽活動支持品牌，日記大賽活動全程建材家居品牌合作。(合作方案見《xx網(wǎng)家裝日記大賽方案》)。

四、增值服務(wù)。

1、xx裝修手冊內(nèi)頁平面廣告首選合作商家。(隨看房、交房活動發(fā)放)。

2、xx網(wǎng)“家裝無敵券”套票首選合作商家。(隨看房、交房活動發(fā)放)。

五、整體報價。

本方案為整體打包服務(wù)內(nèi)容，不進(jìn)行單項服務(wù)增減。

整體報價視選擇網(wǎng)站廣告位而不同：

建材公司策劃書篇八

目前，建材行業(yè)在綏芬河還是一個朝陽行業(yè)，發(fā)展空間巨大，數(shù)百家品牌競爭激烈，一批實力強勁地建材產(chǎn)品也垂涎綏芬河市場的這塊巨大蛋糕，開始紛紛進(jìn)入競爭。因此要將建材市場做大做好，一份行之有效的營銷方案必不可少。

一、市場/競爭分析。

通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)建材市場的競爭形態(tài)為“啞鈴型”，一端是為數(shù)眾多的雜牌產(chǎn)品，低質(zhì)、低價、以量取利;一端是處于市場高端的名牌，高質(zhì)、高價、專賣、高利潤。消費者在購買建材時，價格成為第一敏感因素，在同等價格下，款式又成為第一敏感因素，在價格相差不大的情況下，他們愿意為中意的款式而承受部分購買成本的增加。當(dāng)消費者來到建材市場后，往往在同質(zhì)化的產(chǎn)品面前變得無所適從，經(jīng)過反復(fù)比較，進(jìn)入“臨界購買”狀態(tài)，售點產(chǎn)品展示與銷售人員的專業(yè)推介，能起到“臨門一腳”促進(jìn)成交的作用。并且，在品牌眾多的市場上，知名度一般的品牌在終端上很難凸現(xiàn)，最好的形式仍然是專賣店、專營區(qū)。因此，根據(jù)建材市場的競爭形態(tài)、消費心理、購買地點的特性等，我認(rèn)為建材行業(yè)營銷行之有效的策略是“加強廣告宣傳，增加品牌知名度”。

隨著人們收入及消費水平的提高，對室內(nèi)裝修的要求也越來越高，這就要求我們通過對品牌、產(chǎn)品、營銷組織、溝通傳播、渠道及銷售終端等的系統(tǒng)整合，全面提升營銷管理與策略水平，打造強勢領(lǐng)導(dǎo)品牌，滿足人們對高品位、高質(zhì)量及綠色健康生活的要求。

二、品牌規(guī)劃。

1、目標(biāo)消費者。

(1)、一般消費群：這一消費群體的認(rèn)牌率很低，在市場中，銷售人員向他推薦產(chǎn)品及體驗式的感受(左右他的主要有價格與質(zhì)量保證)使他臨時性決定選擇該種品牌。

(2)、特殊消費群體：年齡在25-40歲左右的成功人士，他們凡事都會講究品牌，有較少的一部分有頑固的指牌購買習(xí)慣，但相當(dāng)一部分主要靠店員的產(chǎn)品推薦的和體驗式的感受(左右他的主要是品牌的知名度、款式)。

2、品牌形象定位。

打造高品位、藝術(shù)化、品質(zhì)卓越、價值感的專業(yè)化品牌，，達(dá)到高度的品牌知名度、美譽度和消費者滿意度。

3、打造不同的品牌宣傳。

根據(jù)不同的細(xì)分市場，不同的產(chǎn)品細(xì)分，將雄霸墻壁紙、今頂集成吊頂、香港立德人造石、華興木門四家進(jìn)行整合宣傳，產(chǎn)品的個性化、差別化和系列化，是引導(dǎo)顧客取得競爭優(yōu)勢的重要手段。

4、團隊口號。

相信我們團結(jié)，我們的合作,用我們的誠心與您溝通，憂您之憂，樂您之樂。專業(yè)團隊的無窮智慧，助您站的更高，飛的更遠(yuǎn)。

三、具體方案策劃及實施。

(1)市場開拓。

dm廣告，dm就是一種廣告宣傳的手段，即將制作好的、具。

有個性化的能夠傳達(dá)企業(yè)自身產(chǎn)品、服務(wù)、形象等信息的物品(主要為各類印刷品)，通過寄遞投遞、散發(fā)等形式，有計劃、有目的、有步驟的傳達(dá)給目標(biāo)用戶的一種廣告宣傳手段。dm兼具促銷和企業(yè)形象宣傳的效果，具有極強的針對性保密性機動靈活性大容量性直觀性，還具有制作簡便，費用低廉，可傳遞實物，易保存，可傳閱等特點。郵政系統(tǒng)擁有上百年的投遞經(jīng)驗，四通八達(dá)的投遞網(wǎng)絡(luò)。郵政員工發(fā)揮愛崗敬業(yè)、精益求精的高度責(zé)任心，把您的信息快速、準(zhǔn)確、及時地發(fā)放各門廳、商場及公司。

(2)廣告宣傳。

1))印刷品廣告。

此類形式主要是精美的產(chǎn)品畫冊，內(nèi)容主要包括四家建材公司介紹、產(chǎn)品種類展示、裝飾效果等，是在售點促成購買的一種重要媒介，畫冊的編排、印刷質(zhì)量、表現(xiàn)風(fēng)格等會對顧客的即時購買產(chǎn)生有效影響。以使顧客對裝修效果有一個最直觀的認(rèn)識，對顧客來講，也是一個選購的參考標(biāo)準(zhǔn)，可以讓感興趣的顧客帶走，以便對產(chǎn)品有更深、更全面的認(rèn)知，達(dá)到影響其購買、進(jìn)行口碑傳播的目的。另外，還可以贈送給顧客的手提袋、精美小禮品等，也將起到了很好的作用。

2)報刊廣告。

的。發(fā)放途徑為針對市內(nèi)各大商場、沿街門廳。

3)戶外宣傳。

(3)打入工程市場。

包括裝飾裝修廣告公司、建筑公司、房地產(chǎn)公司、設(shè)計院等，由于市場狀況都有所不同，將采取直接建設(shè)和產(chǎn)品總經(jīng)銷的形式共同開發(fā)進(jìn)入市場：可以利用四家自營店樹立品牌形象，開發(fā)、帶動和服務(wù)區(qū)域市場。

針對大客戶提供產(chǎn)品。在產(chǎn)品選擇上要分析房地產(chǎn)項目常用的建筑材料，并在營銷策略上提供一攬子解決方案。制定中長期的促銷策略。

(4)店面展示。

(5)加強服務(wù)。

1)、切合各產(chǎn)品進(jìn)行定價。推出不同檔次的產(chǎn)品，價格拉開一定距離。

2)、推出客戶關(guān)系管理活動。為客戶建立檔案并定期回訪。售后服務(wù)一定要作好。

3)、配合定價推出貴賓卡vip服務(wù)。

四、具體產(chǎn)品說明。

1、雄霸壁紙。

(1)取材天然、健康環(huán)保。

我公司生產(chǎn)的液體壁紙主要取材于天然貝殼生物殼體表面，輔之環(huán)保型有機膠體，不含有毒有害物質(zhì)，綠色環(huán)保，具有生態(tài)功能，取得權(quán)威機構(gòu)認(rèn)證。

(2)適用廣泛、人人喜愛。

我公司生產(chǎn)的液體壁紙適合于各種場合，大到辦公樓、酒店、ktv、醫(yī)院，小到千家萬戶等，是一款多方面、多層次都適用的高科技藝術(shù)涂料。

(3)不易老化、永葆青春。

該液體壁紙以水為分散介質(zhì)，采用超耐候性原料為主要成膜物質(zhì)，加以多種配套助劑及納米材料精制而成。整體感、立體感強，無接口、密度高不藏菌，高強度耐刮擦、阻燃性能好，壽命長達(dá)20年以上，用戶如追求時尚還可反復(fù)涂刷。

(4)尖端科技、健康環(huán)保。

采用納米光觸媒介質(zhì)，相比其他普通涂料，產(chǎn)品具有消煙除。

塵，使其自然沉積，消除二手煙危害制造活性氧，激活空氣中的氧分子預(yù)防空調(diào)病;改善肺功能:人體吸入有氧分子,肺部可多吸收氧氣20%。等優(yōu)異的環(huán)保性能。與其他裝飾材料不同的是我公司液體壁紙能隨室內(nèi)溫度的變化而變色。溫度變低時，可使墻面圖案變?yōu)榕{(diào)色彩;溫度變高時，又可使墻面變?yōu)檩^冷調(diào)的圖案，讓您的居室冬暖夏涼。

2、華興木門。

(1)、保證了門芯內(nèi)空氣流通和潮氣的揮發(fā)，使木門的內(nèi)、外應(yīng)力達(dá)到均衡，從而有效的保證了木門的使用壽命和質(zhì)量。

(2)、我公司采用了專利表面無接縫的生產(chǎn)技術(shù)，確保了門體不會在使用的過程中出現(xiàn)開裂、開膠、彎曲變形的現(xiàn)象。

(3)、門體表材選用國產(chǎn)、進(jìn)口天然木皮熱壓粘合，它的優(yōu)點是綠色環(huán)保，紋理清晰自然，不易開裂變形，款式多樣，適合不同的家裝風(fēng)格。

3、香港立德人造石。

室內(nèi)建筑裝飾材料。購買立德產(chǎn)品，您可以享受到由廠家直接承包的十年的品質(zhì)保證。

4今頂集成吊頂今頂一體式集成吊頂最顯著特點是它的外觀和出風(fēng)量完全像一臺吸頂式空調(diào)器，并能在5-10分鐘內(nèi)溫暖5-6平方的整個浴室;而不會像浴霸那樣上熱下冷，即肩上暖洋洋、下身冷冰冰;浴霸下面感覺熱，離開浴霸感覺冷。

今頂集成吊頂?shù)膬?yōu)勢有以下兩個方面：

1)產(chǎn)品方面。質(zhì)量是過硬的，電器產(chǎn)品全部通過國家3c標(biāo)準(zhǔn)，并且同多家知名學(xué)術(shù)機構(gòu)緊密合作，因此有我們獨特而又非常豐富的產(chǎn)品風(fēng)格，在整個行業(yè)里我們的產(chǎn)品是非常有競爭力的。

2)服務(wù)方面。提供免費設(shè)計，可以根據(jù)你的個人喜好自由設(shè)計你自己的空間，同時有最專業(yè)的施工隊伍保證質(zhì)量，并且整機保修三年，終身保修。這些承諾是基于今頂對自己產(chǎn)品質(zhì)量的信心，也讓消費者買的放心。

建材公司策劃書篇九

店鋪軍訓(xùn)，服務(wù)禮儀方案為更好的管理公司員工，增強員工的組織紀(jì)律性、樹立員工的服從意識，迅速提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力，最終提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的形象和業(yè)績。由行政人事部組織、各店鋪協(xié)助，共同進(jìn)行公司軍訓(xùn)活動。具體方案如下：

1.可以快速提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力；

2.增強組織紀(jì)律性，樹立員工的服從意識。

3.增強員工的自覺性和團隊精神；

4.給企業(yè)員工提供一個相互溝通密切配合的平臺；

5.使受訓(xùn)人員養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，提高受訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)；

6.提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的形象和業(yè)績。

公司各店鋪管理干部、員工。

1．稍息、立正、跨立；

跨立：當(dāng)聽到"跨立"口令后，左腳向左跨出約一腳之長，兩腿挺直，上體保持立正姿勢，身體重心落于兩腳之間。兩手后背，左手握右手腕，拇指根部與外腰帶下沿(內(nèi)腰帶上沿)同高;右手手指并攏自然彎曲，手心向后。

2．停止間轉(zhuǎn)法（向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)、向后轉(zhuǎn)）；

成立正姿勢；半面向右(左)轉(zhuǎn)，按向右(左)轉(zhuǎn)的.要領(lǐng)轉(zhuǎn)45度；向后轉(zhuǎn)，按照向右轉(zhuǎn)的要領(lǐng)向右轉(zhuǎn)180度。轉(zhuǎn)動和靠腳時，兩腿挺直，上體保持立正姿勢。

5．整齊報數(shù)。

向右看齊：聽到口令，最右邊學(xué)員不動，其他學(xué)員向右轉(zhuǎn)頭，眼睛看右鄰學(xué)員腮部，前四名能通視最右邊學(xué)員，自第五名起，以能通視本人以右第三人為度。聽到“向前—看”的口令，迅速將頭轉(zhuǎn)正，恢復(fù)立正姿勢。

向左看齊：與向右看齊相同，所不同的是以左邊第一名學(xué)員為基準(zhǔn)看齊。向中看齊：當(dāng)教練員指定“以xxx為準(zhǔn)”時，基準(zhǔn)兵答“到”，同時左手握拳高舉，大臂前伸與肩略平，小臂垂直舉起，拳心向右。聽到“向中看—齊”的口令后，其他學(xué)員按照向左(右)看齊的要領(lǐng)實施。聽到“向前——看”的口令后，基準(zhǔn)兵迅速將手放下，其他學(xué)員迅速將頭轉(zhuǎn)正，恢復(fù)立正姿勢。

報數(shù)：橫隊從右至左(縱隊由前向后)依次以短促洪亮的聲音轉(zhuǎn)頭(縱隊向左轉(zhuǎn)頭)報數(shù)，最后一名不轉(zhuǎn)頭。

　企業(yè)文化展示，背誦公司組織使命，員工十大行為準(zhǔn)則，手刀演練。服務(wù)流程演練。（各店以服務(wù)流程神農(nóng)八步為基礎(chǔ)，可以創(chuàng)新）。

時間：

地點：利民街店。

8:50分到店，店長抓鬮。

9:00分正式開始。各店大合唱一支歌，由店長帶領(lǐng)鼓舞士氣。

10:30分結(jié)束，各店長上臺發(fā)言，由韓總發(fā)表結(jié)束總結(jié)。

對于總分第一的店鋪進(jìn)行獎勵，其他店鋪給與鼓勵獎。

11:00分各店帶回。

展示順序：1.軍訓(xùn)2.企業(yè)文化，手刀展示。3.服務(wù)流程展示。4.各店特色展示。5.有序離場。

1、各店店長必須帶頭參加軍訓(xùn)，身先士卒，并對自己所在店鋪人員的參訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督。

2、參訓(xùn)人員必須一切行動聽從指揮，堅決執(zhí)行命令，做到令行禁止，增強組織紀(jì)律觀念。

3、要振作精神、端正態(tài)度，保持高昂士氣和旺盛斗志。發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。

4、員工之間應(yīng)互相幫助、團結(jié)友愛，對體弱的員工更要關(guān)愛，共同提高。

5、軍訓(xùn)前后及休息期間，不要追逐打鬧，路遠(yuǎn)的員工要注意交通安全。

1、為保證軍訓(xùn)工作的良好的訓(xùn)練秩序，保證訓(xùn)練質(zhì)量，收到良好的軍訓(xùn)效果，針對本次軍訓(xùn)特明確以下3大紀(jì)律6項注意：

（1）、考勤紀(jì)律：按時參加軍訓(xùn)，不許遲到、早退、曠訓(xùn)。

（2）、組織紀(jì)律：服從管理聽指揮。

（3）、著裝紀(jì)律：參訓(xùn)員工統(tǒng)一著裝，扣子必須扣上。

2、并提出6點注意事項：

（1）、注意精神風(fēng)貌，要精神煥發(fā)，應(yīng)答要聲音洪亮，不能萎靡不振。

（2）、注意個人衛(wèi)生，要軍容整潔，不能蓬頭垢面，衣著臟污。

（3）、注意個人形象，訓(xùn)練中不得戴手套、飾物等影響訓(xùn)練物品，女員工不準(zhǔn)化濃裝、穿高根鞋，長發(fā)必須扎起；男員工不得留長發(fā)、蓄胡須。

（4）、注意行為規(guī)范，訓(xùn)練時不得吃東西，打鬧嬉戲，隊列中不得東張西望，交頭接耳；有事必須先打報告，經(jīng)教官批準(zhǔn)后方可動作。

（5）、注意手機管理，進(jìn)入訓(xùn)練場地，手機必須關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話。

（6）、注意健康安全，軍訓(xùn)期間上下班、路途中、訓(xùn)練中注意安全第一，同時保管好個人用品。

積極迎接公司領(lǐng)導(dǎo)對軍訓(xùn)考核及紀(jì)律執(zhí)行情況的巡視和檢查，最后公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)講話，宣布軍訓(xùn)，服務(wù)禮儀,企業(yè)文化演練圓滿結(jié)束。

公司行政人事部。

建材公司策劃書篇十

清涼夜晚，冰點價格。

1、新房裝修買瓷磚，看過xx再決定。

2、店面之大，品種之全，價格之惠，超出你想象。

1、提高xx瓷磚超市在xx市場的知名度。

2、提高產(chǎn)品銷量及業(yè)績，搶奪陶瓷市場占有率。

3、提高全體xx員工的'士氣、銷售經(jīng)驗、團結(jié)及協(xié)調(diào)能力。

x月x號——x月x號。

1、銷售基礎(chǔ)目標(biāo)：xx。沖刺目標(biāo)：xx。超越目標(biāo)：xx。

2、集客目標(biāo)：xx撥進(jìn)店。成單率xx。

鉅惠1、進(jìn)店有禮。

活動期間內(nèi)，凡進(jìn)店客戶在櫥窗廣告處簽到者可得精美禮品一份。

若夫妻共同進(jìn)店客戶，額外可領(lǐng)取價值xx元“美容券”2張。

鉅惠2、廠價直銷。

全場3.8折起。

鉅惠3、驚心價位。

現(xiàn)場高檔拋光磚低至35每塊(五款xx拋光磚)，高檔拋釉磚低至60元(五款xx拋釉磚)，瓷片樣板間低至8元每片(x30x450)，小地磚低至3元每片(xx)。

鉅惠4、瘋狂折上折。

業(yè)主在微信和qq上轉(zhuǎn)發(fā)(1、關(guān)注;2、可有所要求)本公司活動宣傳模版，在送貨時，憑截圖，可獲總單貨款的9.5折。(沒得商量)。

鉅惠5、現(xiàn)金隨意拿。

活動期間，交定金滿3000/6000/10000元的客戶，可參與現(xiàn)金抽獎活動1/2/3次，獎金額50--100元之間(50元50張，100元10張，當(dāng)客戶的面投放)。依次類推，送完為止。(每次抽出一張多著無效)。

1、電話、短信邀約。共需撥打11875個電話，進(jìn)店目標(biāo)100人，進(jìn)店率8.4%。

2、需要5名電邀人員，250個/人/天，每天共撥625個電話。共撥打19天。

2、掃樓結(jié)合電銷共同開發(fā)同一小區(qū)，如掃樓同事可在現(xiàn)場派放宣傳單頁及解說，起到“里應(yīng)外合”作用，同時收集水工師傅名單資料，制訂檔案庫!(第一周：重點掃樓，民眾、三角周邊樓盤(根據(jù)具體情況實施調(diào)整;第二周：掃樓、家裝同時進(jìn)行;第三周：重點電銷回訪邀約!)。

3、賣場截留。進(jìn)店目標(biāo)210人。需要5名截流人員，人均8個/天，周六日16個/天。14個正常天數(shù)，6個周六、日。(注：除了接客，門店再忙，一樓截留人員堅決不可動用!)。

4、熟客設(shè)計師、水工師傅本月拜訪3次，目標(biāo)10單。開發(fā)新的家裝公司，目標(biāo)10單!

5、重點小區(qū)擺點;設(shè)開臨時迷你店鋪，可為掃樓、簽單、團購做鋪墊!

1、dm單頁派發(fā)。

2、重拾推鄰計劃(活動開始前奏晚上加班統(tǒng)一撥打，確保落實到尾)。

3、五星大賣場的廣告位租憑(兩邊柱牌)。

4、微信營銷(重點)。

5、拱形門;竹旗。

6、短信推送(電銷短息)。

1、門頭2、收銀臺3、門廳區(qū)4、獎品區(qū)5、簽到臺6、音樂(走秀音樂)7、廣播稿(簽單、中獎、活動口號、內(nèi)容介紹)。

團隊獎。

1、完成階段性基礎(chǔ)目標(biāo)，額外獎勵團隊500元;。

2、完成階段性沖刺目標(biāo)，額外獎勵團隊1000元;。

3、完成階段性超越目標(biāo)，額外獎勵團隊20xx元。

4、團隊未完成階段性基礎(chǔ)任務(wù)，團隊成員每人樂捐20元，并且負(fù)激勵蹲起30個。

每日12點前簽單的導(dǎo)購，可額外獲得50元獎勵，開第二單再獎勵100元。以微信群報備為準(zhǔn)。

多單獎。

當(dāng)日單人簽單超過3(含)單，當(dāng)事人額外再獎勵100元;次日晨會兌現(xiàn)。

回款獎(個人完成周任務(wù)，且收款額滿5萬的)：

第一名：獎300。

第二名：獎200。

簽單獎(每周單數(shù))：

銷售考核。

集客獎。

(1)電銷激勵：

集客到店目標(biāo)任務(wù)：100戶。

1、到店獎勵：5元/戶;。

2、簽單獎勵：10元/戶：

集客考核。

1、當(dāng)日目標(biāo)未達(dá)成，體罰蹲起(女)或俯臥撐(男)30個;。

2、每周目標(biāo)未達(dá)成市場部經(jīng)理罰50個俯臥撐。

1、物料費用：x元。

2、廣告費用：x元。

3、人員費用：2人*80元*19天=3040元。

4、促銷品、獎品費用：7000元。

建材公司策劃書篇十一

目錄。

前言。

情況分析。

市場機會點。

行銷目標(biāo)。

廣告戰(zhàn)略。

廣告策略。

媒體廣告預(yù)算。

廣告效果測定與評估。

一、前言：

作為中國著名品牌，安踏仍在不斷努力著，除其精湛的制鞋技術(shù)以外，安踏更在媒體宣傳上作到勝人一籌，更是不惜重金請來了從事不同運動的世界頂級運動員作為其品牌代言人，在同行列中站有一定的競爭地位。目前，安踏幾乎已經(jīng)成為家喻戶曉，人人喜愛的運動品牌，但安踏仍會不斷探索，不斷出新，成為世界的第一品牌。

二、情況分析。

2.1市場分析。

安踏運動鞋經(jīng)過十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，作為一個體育用品企業(yè)，安踏在國內(nèi)外具有越來越大的影響力，已經(jīng)連續(xù)四年占據(jù)著國內(nèi)同行業(yè)市場綜合占有率第一的位置。安踏的專賣體系早已覆蓋全國，建立了綜合體育專賣店為主體的安踏專賣體系，培育了一大批以安踏事業(yè)為終極目標(biāo)的品牌運營者。

安踏在自身做強、做大之后，迅速把戰(zhàn)略重點放在了專業(yè)體育用品上，確立了具有安踏特色的體育營銷策略，以及架構(gòu)了以傳播體育文化為核心的安踏體育營銷體系，成功地使品牌的知名度和美譽度得到了快速提升。一方面，安踏通過引進(jìn)更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，大幅增加對產(chǎn)品研發(fā)的投入，提高產(chǎn)品開發(fā)能力，建立了以滿足專業(yè)運動為核心的產(chǎn)品研發(fā)體系；另一方面，安踏對體育運動的包裝重點也開始向?qū)I(yè)體育賽事轉(zhuǎn)移，確立了以體育賽事傳播為核心的市場推廣體系。

目前安踏雖然取得了一定的成績，但今天并不代表未來。安踏深知，產(chǎn)品最終展示在終端專賣店的貨架上，服務(wù)則永遠(yuǎn)留在消費者心中。因此，安踏將竭盡全力，做到：有安踏產(chǎn)品的地方，就有安踏人真誠而熱情的服務(wù)。安踏總裁丁志忠表示，未來安踏的使命就是推動整個中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為國家經(jīng)濟的繁榮昌盛付出安踏應(yīng)該付出的努力。

2.2消費者分析。

（2）消費者的使用習(xí)慣分析：追求品牌，追求時尚，追求同齡人的認(rèn)同和贊賞，一般好的體育用品，質(zhì)量好，款型好，價格適中的體育服飾和鞋類都會受到消費者的喜歡和贊同，在持續(xù)使用感覺良好的情況下，會自發(fā)形成習(xí)慣性的支持購買行為，并且?guī)又車鷿撛诘钠渌繕?biāo)消費者共同參與，會認(rèn)同企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量及其所宣揚的企業(yè)文化精髓。

（3）潛在消費者的特征分析：受廣告或周圍主要持續(xù)的安踏用品消費者的吸引和影響，會對安踏產(chǎn)品產(chǎn)生一種喜愛，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，積極進(jìn)取的企業(yè)文化，過硬的質(zhì)量以及其所代表的一種時尚休閑生活都是潛在消費者購買的主要動因。

（4）潛在消費者第一次購買動因分析：安踏廣告的精確訴求和看得見的好質(zhì)量以及積極向上的企業(yè)文化絕對是潛在消費者做出第一次購買行為的主要動因，是追求時尚休閑生活的第一步和代表性的購買行為和舉動。

2.3產(chǎn)品分析。

（1）產(chǎn)品存在的優(yōu)劣點分析：安踏體育用品主打服裝和鞋類，這些消費品在廣大熱愛運動的青少年和青年中會有很大的市場，且消耗量荷消耗周期也比其他體育用品大的多，強的多，但是同時對于其他類似于運動包之類的運動附件類產(chǎn)品開發(fā)還是沒有完全的符合和跟得上市場的需求。

（3）本產(chǎn)品與其他競爭的機會分析：相對與在國際上有很有影響力的耐克和阿迪達(dá)斯，匡威等品牌，安踏在立足本國的基礎(chǔ)上走出國門，走向全球，打破了國際運動品牌壟斷國內(nèi)高端賽事的局面，有中國人很強的民族自我認(rèn)同感，其所蘊含的草根人民一步步走向成功的不放棄不卑微的奮斗精神，永不止步的奮斗精神和新時期以“越磨礪越光芒”為主題的企業(yè)文化蘊藏著深刻的文化精髓，在主打國內(nèi)市場的時候，漸漸的融入國際市場，有循序漸進(jìn)的步驟。在鞏固國內(nèi)市場的同時，讓更多的外國受眾接受和支持安踏文化和安踏產(chǎn)品，民族的即是世界的。

2.4競爭對手分析。

競爭對手的廣告表現(xiàn)分析：耐克的“justdoit”、阿迪達(dá)斯的“notingisimpossible”等強調(diào)“去做”的西方張揚文化主張，以體育明星代言的方式和經(jīng)常贊助或冠名世界性的體育活動的方式去進(jìn)行企業(yè)文化輸出和產(chǎn)品推廣，以大視角和全球性的視角的方式去推廣，有助于企業(yè)產(chǎn)品的全球推廣，但是，同時缺少了對不同國家不同地區(qū)的地區(qū)文化差異性的關(guān)注，缺少細(xì)節(jié)注重。

與競爭對手之間的優(yōu)劣勢對比：以美國為代表的西方文化追求張揚、外露，而代表東方文化的中國人相比之下則更崇尚艱苦拼搏、自強不息的精神。事實上，張揚外露的美國精神讓西方體育品牌在我國市場上占據(jù)了重要地位，也為這些品牌在中國水土不服埋下了隱患。耐克以美國精神為品牌精神的做法，獲得了營銷上的巨大成功。有數(shù)據(jù)顯示，在美國，與成年人想擁有名牌跑車相映，約有高達(dá)七成的青少年的夢想便是有一雙耐克鞋，“耐克”成為了消費者追求的一個“夢”。

然而，耐克等體育品牌所代表的美國精神卻無法完全適合不同國家、不同民族文化的特點。如何打造符合民族精神的體育品牌，成為擺在中國體育運動裝備品牌面前的首要問題。

2.5競爭對手廣告分析。

（1）競爭對手的媒介選擇策略分析：耐克、阿迪達(dá)斯、安踏等主要以與重大體育活動掛鉤的方式出現(xiàn)，且走的完全是全球、國際路線，主打贊助和冠名nba和世界杯這樣的全球體育盛會，有利于企業(yè)產(chǎn)品的全球性推廣，缺少符合不同國家，不同地區(qū)、不同民族、不同文化背景的文化精神與之能和諧完滿的相匹配。

（2）競爭對手的廣告?zhèn)鞑ツ繕?biāo)分析：耐克和阿迪達(dá)斯的廣告目標(biāo)是全球的關(guān)注運動，熱愛體育的青年和青少年，主打的是運動的概念，“justdoit”等廣告語傳達(dá)出其強調(diào)“去做”的企業(yè)文化；國內(nèi)類似與特步的品牌則以“非一般的感覺”和“愛跑步，愛特步”都只是單純的強調(diào)運動的概念，而忽視了其企業(yè)文化和其品牌精髓，人文概念遠(yuǎn)不及安踏來的好，無論是運動還是產(chǎn)品和消費服務(wù)，都是與一定的文化相關(guān)聯(lián)的，所以安踏這方面做的是獨一無二和別出心裁的。

建材公司策劃書篇十二

俊達(dá)建材、穎家建材、巨源建材、先語建材、聯(lián)盛建材、拓豐建材、雙納建材。

公光建材、德維建材、宇創(chuàng)建材、榕立建材、耀升建材、中基建材、華磊建材。

智信建材、陽春建材、隆宇建材、洋星建材、今奧建材、喜兆建材、金廣建材。

騰達(dá)建材、裕茂建材、宇信建材、倍益建材、經(jīng)榕建材、系頓建材、欣慶建材。

旺凱建材、育鶴建材、環(huán)暢建材、中科建材、美艾建材、榮久建材、中聯(lián)建材。

駿亞建材、豐滿建材、卡迪建材、勁楚建材、藍(lán)騰建材、俊朝建材、浩匯建材。

新游建材、成欣建材、豪美建材、琛泰建材、基鵬建材、旺慶建材、天杰建材。

軒科建材、裕隆建材、匯慶建材、睿宏建材、源洋建材、雅麗建材、匯旭建材。

世源建材、方興建材、大琛建材、華斌建材、隆嘉建材、亞干建材、大晶建材。

澤豐建材、富康建材、鑫雪建材、霖祥建材、情珍建材、沐輝建材、君尚建材。

弘晶建材、飛仁建材、藝常建材、圣欣建材、騰志建材、輝騰建材、元輝建材。

泰科建材、夢圣建材、瑞德建材、茂匯建材、珍良建材、沐典建材、本和建材。

豐圓建材、華泰建材、宏達(dá)建材、思?xì)W建材、靈覺建材、奇星建材、奇棟建材。

鴻源建材、鴻聯(lián)建材、恒為建材、藝嘉建材、揚翼建材、亦林建材、華浩建材。

祥全建材、千富建材、東德建材、榕琳建材、升航建材、風(fēng)益建材、云朗建材。

千長建材、天壹建材、廣安建材、眾恒建材、易創(chuàng)建材、春晶建材、京偉建材。

恒潤建材、生匯建材、海簡建材、耀新建材、源壽建材、聚弘建材、聯(lián)益建材。

紹慶建材、中銳建材、巨貴建材、義中建材、浩綸建材、美信建材、隆潤建材。

艾迪建材、德同建材、梓興建材、國佳建材、富嶺建材、盈科建材、百駿建材。

和言建材、廷翰建材、億唐建材、嘉美建材、洪恒建材、弘源建材、康馳建材。

成百建材、維瑞建材、金萬建材、久發(fā)建材、久東建材、茂源建材、山洪建材。

德寶建材、威旭建材、宏東建材、維領(lǐng)建材、如浩建材、安菲建材、康源建材。

謀瑞建材、浮記建材、盈百建材、東炫建材、祿浩建材、蓬勃建材、杰能建材。

韻哲建材、順巨建材、大廷建材、光影建材、優(yōu)思建材、進(jìn)壽建材、申啟建材。

英哲建材、方卓建材、眾威建材、瑞安建材、泰達(dá)建材、鴻駿建材、鑫巨建材。

悅鈞建材、恒興建材、達(dá)訊建材、杰祥建材、吉捷建材、茂富建材、潤烽建材。

毅致建材、言駿建材、圣貝建材、匯邦建材、瑞優(yōu)建材、隆宇建材、宇信建材。

瀚宇建材、亮科建材、翼聯(lián)建材、正希建材、速騰建材、美佳建材、泰華建材。

歐尚建材、勇元建材、豐祿建材、新益建材、亦金建材、海翼建材、萬城建材。

建材公司策劃書篇十三

為了感謝、回饋消費者，提高銷售額和市場占有率，經(jīng)研究，制定以下促銷方案：

一、一重驚喜：全場八折(特價商品及玉石除外)。

二、二重驚喜：享受八折優(yōu)惠后，達(dá)以下金額還有超值禮品送。

1、滿5000元(含)以上14999元以下者，送平安扣玉石一塊，價值150元;或者煙灰盅一個，價值150元。

2、滿15000元以上29999元以下者，送小筆筒玉石、煙灰盅各一個，價值150元/個。

3、滿30000元以上49999元以下者送平安扣玉石一塊，價值510元;。

5、滿80000以上99999以內(nèi)送平安扣玉石一塊，價值830元;。

6、滿10萬以上者送平安扣玉石一塊，價值6800元;或者送高枕無憂玉石一個，價值3000元/個，以及小花瓶玉石一對，價值20xx元/對，以及平安扣玉石一個，價值510元/個，以及紫杉木保健杯一個，價值680元/個;合計6190元。

三、促銷時間：20xx年9月30日-20xx年10月7日。

四、促銷門店：xx家居世界負(fù)一樓xx建材。

六、本次活動的最終解釋權(quán)歸xx建材家居有限公司。本公司有權(quán)在法律許可的范圍內(nèi)對贈送禮品做適當(dāng)調(diào)整。

xx家居有限公司。

20xx年9月29日。

建材公司策劃書篇十四

日小建材、凱車建材、聚小建材、佳艾建材、領(lǐng)春建材、時先建材、盛龍建材。

富潤建材、具美建材、匯沐建材、納富建材、碼麗建材、凡美建材、誠雅建材。

巨纖建材、漢靜建材、凱博建材、吉悅建材、蘇奕建材、揚真建材、龍海建材。

開慧建材、瑞鴻建材、貝富建材、妙紅建材、富志建材、網(wǎng)程建材、佩帥建材。

興王建材、萊峰建材、創(chuàng)古建材、湖媛建材、凱絲建材、原尊建材、真中建材。

城大建材、恒隆建材、瑪弘建材、迪大建材、盛玉建材、瑪奇建材、旋合建材。

揚忠建材、森誠建材、豐名建材、久萬建材、冠雙建材、博寶建材、海眾建材。

電通建材、光同建材、勝雨建材、馨瑞建材、帝新建材、時盛建材、振新建材。

聚鞍建材、南昌建材、木鞍建材、福鞍建材、卓遼建材、賽嘉建材、開美建材。

山鴻建材、鼎南建材、京奧建材、士凱建材、建豐建材、菱紅建材、悅生建材。

精日建材、鼎振建材、龍創(chuàng)建材、佳鴻建材、納豐建材、是領(lǐng)建材、獲誠建材。

大達(dá)、森美、云發(fā)、精霸、暉琳、森菲、峯蔓、絲潔、盛都、利冉、寶軒、南南、友強。

吉野、霆順、飛尖、立興、聚島、訊八、德冰、特芳、維感、興美、凡語、日朵、凱潔。

聚淦、佳目、領(lǐng)顏、時剪、盛尼、富宛、具迪、匯宏、納顏、碼號、凡鑫、誠雅、巨潔。

漢尚、凱黛、吉中、蘇通、來變、實禧、月剪、銘揚、界源、凡才、龍嶸、歐源、裕博。

利犇、祥工、易麗、月藝、光錦、佳雅、誠思、康弘、運錦、翔味、維伊、風(fēng)尚、銘力。

璐視、特峰、來美、源名、皇千、威冠、躍兆、正杰、宜馨、偉天、晶東、諾溫、洋紅。

豐闊、暉張、盛納、達(dá)華、訊豪、尼祥、龍萊、寶大、博慧、龍瀾、卓均、頓騰、覽清。

龍益、偉龍、環(huán)東、湖凱、美天、瑞春、晶智、雅為、遠(yuǎn)小、盈永、萬新、基英、悅雙。

亙宏、光興、理潔、龍志、喜鴻、海多、久東、源永、飛小、亞趙、凌龍、碩王、裕龍。

雅一、網(wǎng)冰、湘韓、可九、星宏、環(huán)小、弘張、美雨、偉優(yōu)、清萬、銳洪、祖四、健質(zhì)。

長廣、碩鑫、協(xié)創(chuàng)、辰華、界宏、龍名、陽誠、華隆、辰尚、龍英、容鑫、凡茁、超尚。

瑞小、信晴、輝諾、大純、森頂、云媛、精張、暉梵、森潮、峯指、絲拾、盛劉、利萬。

寶丫、南海、友大、吉銘、霆小、飛依、科金、威宏、永黃、利焱、奧曉、嬌留、香順。