成本管理部工作計劃(精選14篇)

計劃可以讓我們更有條理地進行工作，減少決策時的困惑和猶豫。制定計劃時，可以借鑒他人的經驗和做法。以下是小編為大家整理的一些計劃范文，供大家參考。

成本管理部工作計劃篇一

總則。

第一條。

工作原則：

1、事實求實的原則；

2、最大限度維護公司利益的原則；

3、盡最大可能節(jié)約投資成本的原則；

4、層層把關、各負其責、公正廉潔、不拘私情的原則。第二章。

概算管理。

第三條。

參考待開發(fā)項目可行性研究報告、以往工程積累的資料、調研搜集的參考資料、設計招投標方案和設備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對工程成本做出概算。

第四條。

配合工程部參與項目的優(yōu)化設計，提出合理化的建議。第三章。

招投標管理。

第五條。

負責造價咨詢公司的招標計劃及文件的編制。

第六條。

負責編制設計、勘探、工程、監(jiān)理、材料、設備等的招標文件，并及時修改和補充招標文件內容。

第七條。

合同管理。

第八條。

審核時成本部門須提交下列文件：

1、合同文本；

2、招標的合同應附上中標通知書；

3、沒有進行招投標的合同應附成本部門考察報告以及最終合約單位的確定表。

第十條。

合同過程管理。

1、成本部依據合同參與指導實施和跟蹤監(jiān)督對方的履約情況管理工作，在合同履行期間，配合經辦部門注意收集、記錄合作方違約事實的證據，作為向對方進行違約索賠的依據。

2、參與合同的動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調整。對合同履行應進行預測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風險。

第十一條。

合同執(zhí)行完后，應由預算部牽頭，經辦部門及相關部門配合，從下列幾方面對合同執(zhí)行情況的進行評估：

1、合同訂立過程情況評價；

2、合同條款的評價；

3、合同履行情況評價；4）合同管理工作評價。第五章。

預算管理。

第十二條。

預算計劃：工程部應將工程計劃轉發(fā)成本部，由成本部合理安排預算工作。

第十三條。

預算編制人員：根據預算計劃，預算人員實施預算編制，由成本部經理審核。

第十四條。

預算的劃分：

1、走建筑市場招標工程的標底（或清單），須委托造價機構進行編制，成本部審核；

2、不走建筑市場招標工程的預算（或清單）由成本部進行的編制。

第十五條。

預算（或清單）的確定：

1、走建筑市場招標工程的編制程序及預算（或清單）的確定：第一步：需對預算的編制單位進行招標，簽訂編制標底（或清單）的合同，進行標底的委托完成。

第二步：各專業(yè)預算人員進行專業(yè)圖紙的核查，由成本部牽頭，工程部、采購部配合，確定使用的圖紙，材料、設備的甲供和甲控乙控價等，并進行答疑。

第三步：跟蹤中介機構編制情況，審查、分析和比較，對清單和綜合單價進行調整，確定的合理的標底（或清單）。

第十六條。

工程量的確定。

1、按詳細的施工圖及甲方確定的方案計算；

2、根據計算規(guī)則及計量單位計算；

3、了解現(xiàn)場的實際情況、土壤的種類、運距、放坡坡度、運距等；

4、按分部分項的順序逐項計算及匯總；

5、要求計算細致，核對無誤。核對后的差異必須建立記錄備忘，便于結算；

預算價的確定。

1、單價包干項目按招標確定價結算（已含稅金）。

2、選用的預算單價與施工圖紙要求的內容相適應。

3、設計中的分項工程做法在定額上既不能換算，又不能套用時，必須編制補充單價。

4、安裝部分的甲供材料、設備等不計取稅金。第六章。

工程款支付：

1、確保及時、準確。

2、經辦人（部門）依據進度、質量狀況及合同提出付款書面申請并后附付款依據。工程付款需提交監(jiān)理意見、形象結算（完整的結算資料）及審核的甲供材料收料單；材料、設備付款需提供乙方收料單。

3、審算部核實后辦理各項付款審核手續(xù)。

4、嚴格按照審批流程進行審批，資料不全有權拒付。

5、臺帳管理。

成本部以單項工程為單位分類建立付款臺帳，每月與材料、項目、財務進行付款的核對，集團領導隨時可以對付款、進度、質量狀況進行抽查、核評。

經濟簽證。

1、現(xiàn)場經濟簽證的范圍及責任。

（1）因施工現(xiàn)場與設計圖紙不符，由設計方造成設計變更，需進行現(xiàn)場經濟簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由設計方承擔。（2）因發(fā)包方根據項目建設情況提出設計更改或變更（設計方同意），需進行現(xiàn)場經濟簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發(fā)包方承擔。

（3）施工方應發(fā)包方的要求，進行與項目無關的作業(yè)活動，需進行簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發(fā)包方承擔。（4）因施工方自身原因造成的經濟損失，由施工方自己承擔。

2、簽證程序。

（1）現(xiàn)場經濟簽證按照集團簽證流程進行，簽證由工程部通知成本部，成本部對工程現(xiàn)場簽證落實后辦理簽證手續(xù)。

（2）成本部對工程部權限內已生效的簽證匯總上報跟蹤檢查，并責任到人，發(fā)現(xiàn)不合理的簽證及時返饋工程部，做到一周內落實解決。（3）每月將發(fā)生的簽證匯總，報總經理復審。當月提出復審意見，并完善落實調整手續(xù)。

第七章。

結算管理第二十條。

適用范圍:適用于工程項目的結算管理。第二十一條。

控制目標。

工程結算做到透明、公平、科學、嚴謹、統(tǒng)一標準、控制得當，以最低及準確的成本，準確地反映實際情況。

第二十二條。

工作程序及內容。

1、施工項目竣工驗收結束后，工程部審核合約單位提交的結算資料。包括工程竣工圖及竣工資料、結算書、甲方供材對賬單、甲方材料限價明細表、施工用水、用電明細簽證等。在甲乙方的結算資料傳遞中，應回避風險，時效內及時規(guī)范的回復。

2、工程部將有效的圖紙及圖紙會審、變更通知單、工程簽證單、甲方供材明細單、甲方分包項目明細表、材料限價明細表、合同違約情況、施工用水、用電明細表、涉及造價的會議紀要、工程甩項說明等資料進行整理，辦理完善結算手續(xù)清單，由工程部進行初審。

3、由工程部對結算進行初審后，將完整資料提交成本部。

4、成本部或造價咨詢公司進行全面審核。

5、委托造價咨詢公司審核的工程結算，成本部把整套結算資料、竣工圖送交造價機構，移交資料時須附資料清單，并做好簽收登記。

6、成本部全過程審計跟蹤，并進行抽查審核，確定合理結算價款。成本部相關人員并對其結果負責。

7、辦理甲供材料、設備的抵扣。

8、按照集團流程辦理結算審批手續(xù)。

支持條件：

因結算審核工作牽涉到工程、材料、財務等專業(yè)部門，必要時將組織各專業(yè)部門的人員參與審計工作，各部門應予積極配合支持。

土建預算員崗位職責。

1、協(xié)助合同預算部經理做好土建工程的預算工作。

2、熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額費用定額及有關政策規(guī)定,為正確編制和審核預算奠定基礎。

4、參與圖紙會審、技術交底工作，提出問題，根據其記錄及時進行預算調整。

5、依據土建工程施工圖紙及相關施工方案，編制、審核土建施工圖預算，為確定合同價款提供依據。

6、審核土建工程設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證的必要性，依據現(xiàn)場實際情況做出工程量增加或減少的認定，測算其造價，為領導決策提供科學的依據。

7、掌握土建工程的施工進度，依據合同約定計算完成工程量產值，審核合同履約進度款額。

8、收集并存檔土建工程設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證及材料價格文件。

9、參與工程竣工驗收，審查土建工程有無未按圖紙施工項目，為決算編制提供依據。

10、土建工程驗收合格后，按合同約定，依據變更及材料價格調整文件編制工程決算。審核施工單位報決算文件，提出審查意見。

11、負責預算、結算資料的整理存檔。

12、針對不同類型工程，整理工程造價的經濟分析，為后續(xù)工程提供經驗數據。

安裝預算員崗位職責。

1、協(xié)助合同預算部經理做好安裝工程的預算工作。

2、熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額費用定額及有關政策規(guī)定,為正確編制和審核預算奠定基礎。

4、參與圖紙會審、技術交底工作，提出問題，根據其記錄及時進行預算調整。

5、依據安裝工程施工圖紙及相關施工方案，編制、審核安裝施工圖預算，為確定合同價款提供依據。

6、審核安裝工程設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證的必要性，依據現(xiàn)場實際情況做出工程量增加或減少的認定，測算其造價，為領導決策提供科學的依據。

7、掌握安裝工程的施工進度，依據合同約定計算完成工程量產值，審核合同履約進度款額。

8、收集并存檔安裝工程設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證及材料價格文件。

9、參與工程竣工驗收，審查安裝工程有無未按圖紙施工項目，為決算編制提供依據。

10、安裝工程驗收合格后，按合同約定，依據變更及材料價格調整文件編制工程決算。審核施工單位報決算文件，提出審查意見。

11、負責預算、結算資料的整理存檔。

12、針對不同類型工程，整理工程造價的經濟分析，為后續(xù)工程提供經驗數據。

采購員崗位職責。

1.負責甲供材料的數量驗收，產品封樣，質量監(jiān)督及相關資料收集。2.了解各項需用材料市場價，協(xié)助上級領導準確的對甲乙供材定價。3.組織進行市場材料考察，供貨單位收集及資質預審，并負責建立完整的材料、設備合格供方信息庫；嚴格按照公司物資采購規(guī)定，參與材料設備考察詢價、控制工作，對原材料質量、價格審核把關。4.對進入現(xiàn)場的每一批材料建立臺賬管理制度；與供貨單位做好結算、對賬工作。

5.嚴格把控每月資金使用計劃；付款流程辦理，確保資金流向正確及時。

6.完成上級領導交辦的其他工作。

成本管理部工作計劃篇二

6、制訂本部門月度工作計劃并貫徹執(zhí)行；7、完成公司領導交辦的其他任務。成本部土建造價員崗位職責：

2、參與土建工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴格按合同條款辦事；

5、經常了解建材信息和各項政策，避免發(fā)生不應有的錯誤；6、完成部門主管交辦的各項工作。

成本部安裝造價員崗位職責：

2、參與安裝工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴格按合同條款辦事；

5、了解定額及取費方面政策及其變化，及時調整避免發(fā)生不應有的錯誤；

6、完成部門主管所交辦的各項工作。

成本部統(tǒng)計員崗位職責：

4、對于各房地產分公司和建筑經營單位每月上報的成本報表進行匯總整理，并且分析盈虧原因。

5、完成部門經理及專業(yè)成本員所交辦的其他工作。

成本管理部工作計劃篇三

9、負責與其他部門之間協(xié)調、溝通；

10、即時向公司領導、集團主管中心匯報及溝通。

4、監(jiān)督合同的執(zhí)行，負責施工過程中變更項目造價的審核及談判；負責中期付款的審核；

7、通過工程預算各種數據的分析，審查工程圖紙經濟合理性，并提出問題所在；

9、配合協(xié)助其他部門工作，完成領導交辦的其他工作。

2、負責土建合同談判及審核工作；

5、配合其它相關部門進行工程招標的工作；6、變更洽商審核工作；

10、配合協(xié)助其它部門工作，提供其所需參考數據，提出建設性的、切實可行的、能產生經濟效益的建議。

2、負責安裝合同談判及審核工作；

5、配合其它相關部門進行工程招標的工作；6、變更洽商審核工作；

9、中期付款審核。會同工程監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程師一起核定的本月實際完成的形象進度，嚴格按合同約定，及時審核各總包、分包商每月的中期付款；10、配合協(xié)助其它部門工作，提供其所需參考數據，提出建設性的、切實可，超值下載行的、能產生經濟效益的建議。

成本管理部工作計劃篇四

通過馬楠老師關于成本管控兩天的培訓，我對成本管控有了更深的理解與感悟，主要心得體會如下：

1、成本管控中預算的重要性。

這次培訓讓我懂得了成本管控貫穿于企業(yè)管理全過程，企業(yè)在總收入一定的條件下，想提高利潤，必須降低成本。成本管控的好壞，直接影響企業(yè)盈利。對我們物業(yè)行業(yè)來說，在收入基本既定的前提下，成本降低就成為利潤增加的決定性因素，傳統(tǒng)觀點認為，降低成本主要依靠節(jié)省開支，但是通過這次培訓我又再一次認識到，控制支出是成本管控的一個重要方面，但是好的成本管控企業(yè)，成本目標應該是提前制定出，并層層分解執(zhí)行，也就是我們現(xiàn)在所說的成本預算。預算是根據企業(yè)發(fā)展計劃和任務編制的年度財務收支計劃?？茖W、合理的預算是年度內資金來源和各方面支出的統(tǒng)籌依據，是進行各項財務活動的前提，是一定時期內發(fā)展的保障?，F(xiàn)在我們物業(yè)公司各方面也正按照預算計劃一步步執(zhí)行，隨著公司的發(fā)展，預算管理的科學、全面、細化的要求也需要越來越高，由此可見做好財務預算對成本管控的作用是顯而易見的。

通過培訓，我深刻感受到成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。

馬楠老師在培訓中強調，要想做好成本控制工作，要學會利用各種工具，還要把各項工作和活動進行數字化。能用數字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。成本數據主要有原始數據、管理數據和經營數據等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數據是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。

成本管控的重要性已經形成共識，但是成本管控應根據不同的行業(yè)要求有針對性的開展。本次主講是房地產行業(yè)成本管控方法，對于我們物業(yè)行業(yè)來說，也需要根據自身行業(yè)特點確定合適方法，向優(yōu)秀的企業(yè)學習。我們首先要確定成本管控工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學習和追趕的目標，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作，三是通過學習落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)?，F(xiàn)在我們聘請了長城物業(yè)公司的財務人員作為顧問，也正是在向優(yōu)秀企業(yè)學習的一項措施。設定一個優(yōu)秀企業(yè)作為目標，可以使我們少走彎路錯路，可在較短的時間內取得理想的成本管控效果。

以上是我對本次培訓的幾點心得。成本管控工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做人本化、數字化。通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。

成本管理部工作計劃篇五

c、負責組織編制公司投資估算、施工圖預算、竣工結算；

d、負責組織編制部門年度計劃、季度計劃、月計劃，并負責落實完成；

e、主持所有總包、分包工程招標、詢標、評標及商務談判等工作；

f、組織合同文件的編制，并審核；g、組織工程商務、合約談判；

據；

確保工程目標成本的實現(xiàn)；

i、負責與其他部門之間協(xié)調、溝通；

j、即時向公司領導、集團主管中心匯報及溝通；

1、負責初步設計、施工圖設計階段安裝部分的成本核算，進行成本分析，提。

出限額指標及優(yōu)化設計的建議；

2、負責本專業(yè)專業(yè)工程合同的執(zhí)行、監(jiān)督和審核工作；

5、配合咨詢公司計算總包工程首版施工藍圖的工程量，并與施工方對審，協(xié)。

助處理澄清對審過程中的圖紙疑問及技術問題；6、結算審核及結算資料整理歸檔。

·整理結算資料，交土建預算師匯總或直接交由部門文秘裝訂歸檔；7、中期付款審核。

1、在部門經理的領導下開展工作，協(xié)助部門經理搞好本部。

門工作2、負責制定項目成本控制的管理制度和工作流程。

負責組織投標工程標底的編制，提供編制招標文件有關3、價格方面的意見；參與議標工程合同價的確定，參與審核工程合同；協(xié)助有關人員進行招投標的有關事宜、參與開標、評標、定標等工作；監(jiān)督預算的執(zhí)行及參與工程驗收。

4、監(jiān)督合同的執(zhí)行，負責施工過程中變更項目造價的審核。

告；負責預算、材料的收集、歸檔、管理。

9、配合協(xié)助其他部門工作，完成領導交辦的其他工作。

a、負責初步設計、施工圖設計階段土建部分的成本核算，進行成本分析，提。

出限額指標及優(yōu)化設計的建議。

c、適時與監(jiān)理公司、工程部、設計部溝通，及時發(fā)現(xiàn)在本工程任何合同執(zhí)行。

中存在的問題，向主管領導匯報并提出解決方案。

d、及時發(fā)現(xiàn)總包與分包單位之間的合同執(zhí)行中問題，審核總包合同外變更項。

目增減內容，并及時匯報。

e、配合總部進行工程招標、詢標、評標f、變更洽商審核工作。

g、配合咨詢公司計算總包工程首版施工藍圖的工程量，協(xié)助處理、澄清對量。

過程中圖紙及技術疑問，并與施工方對審。

h、結算審核及結算資料整理歸檔，完成結算分析報告，細化成本指標；嚴格。

i、中期付款審核。會同工程監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程師一起核定的本月實際完。

成的形象進度，嚴格按合同約定，及時審核各總包、分包商每月的中期付款。

1、在部門經理的領導下開展工作，負責根據總計劃制定工。

作計劃和落實安排。2、對工程項目建設的全過程的：a、工程承包方案和材料設。

調查論證。c、負責招標工作和按公司合同管理制度和流程執(zhí)。

行。d、負責編制或擬定公司成本控制、合同管理規(guī)章制度。

和管理流程及招投標管理制度和工作流程。

3、對準合作單位和項目管理人員從實力、資質、信譽、業(yè)。

績、專業(yè)技術能力等方面進行深入調查，建立《準合作單位基本情況調查表》。

4、負責工程施工招標、材料及設備采購招標的基礎性工作。

包括熟悉圖紙、起草招標文件并報審、投標單位資格審查、招標信息的發(fā)布、組織招標答疑、招標文件的起草與修改、收標、參與開標及評標，根據公司評標小組評標初步結果，編寫評標報告。

《價格調查表》備查，相關的樣本資料分門別類歸入樣本備查。

7、參與工程信息資料收集，如土地成本費用資料、報建費。

用資料、各種專業(yè)工程承包價格資料、基礎設施及配套費資料，為測算項目投資和成本控制提供依據。

8、及時收集整理合同執(zhí)行過程的反饋意見，為后續(xù)工程項。

目的合同擬稿、談判與簽訂提供支持。

9、完成領導交辦的其它工作。

成本管理部工作計劃篇六

成本管理部需要協(xié)助組織開發(fā)項目中的招投標工作，組織招標文件合同文件的編制和起草，主持招投標工作，負責組織招標評標和合同談判，以下是小編精心收集整理的成本管理部職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

3完成直屬上級交辦的其他項目成本管理工作，使項目成本受控，在規(guī)定時間內完成考核節(jié)點。

1目標成本的編制分解執(zhí)行管控與調整。

2拿地投資成本測算，編制項目開發(fā)初步預算書。

3設計深化圖紙預算審核，保證在不超目標成本的情況下進行。

4項目現(xiàn)場所發(fā)生設計變更現(xiàn)場簽證的費用審核與統(tǒng)計分析。

5項目預算結算審核，做好成本把關。

6項目歷史成本數據以及外部開發(fā)商的成本數據收集統(tǒng)計并進行歸檔整理。

9配合招采工作。

10完成上級交辦的其他工作。

1負責直管項目全過程成本的管理與控制;。

2負責項目前期招標采購及供應商管理工作;。

4負責項目實施過程中的動態(tài)成本監(jiān)控;。

5負責成本數據庫的建立;負責擬定相關制度流程與表單;。

6負責開展項目結算工作;。

1.根據公司年度經營計劃，編制本部門整體工作計劃，并負責監(jiān)督落實;。

2.控制部門內部管理費用支出;。

1.編制項目預結算及招投標等工作計劃，控制預結算工作進度并審核結算資料，動態(tài)執(zhí)行和定期分析，辦理項目招投標過程資料初審招標上限控制價及編審工程量清單等招投標工作的配合。

2.審核項目工程進度編制資金付款計劃，控制工程款的支付，保證工程順利進行及資金合理利用。

3.編制項目目標成本及專業(yè)分解參與目標成本控制書確認及下達配合執(zhí)行成本動態(tài)管控和反饋調整。

4.在滿足功能和設計效果前提下，提出合理化成本控制建議參與項目各類圖紙內審。

5.預警項目工程建設中成本超目標等情況，規(guī)避相關管理風險，配合完成項目竣工后成本后評估等后續(xù)成本工作。

6.負責項目合同變更簽證材料臺帳等基礎資料審核，參與項目開發(fā)大綱及公司年度經營計劃大綱等工作協(xié)作。

7.完成公司要求的其他成本工作。

1負責拿地階段可研成本測算及項目目標成本編制及責任成本指標制定;。

2負責編制合約規(guī)劃并依此進行項目全過程動態(tài)成本管控;。

3負責付款審核簽證變更管理定價簽約結算審核等工作;。

4負責編制采購計劃并負責施工及材料類合同招投標工作;。

5負責招標文件評標報告的編寫，及開標評標定標合同簽訂工作。

2參與項目方案施工圖版目標成本編制合約規(guī)劃分解;。

4負責合同評審資料準備，流程審批系統(tǒng)管理及檔案管理。

成本管理部工作計劃篇七

9、負責與其她部門之間協(xié)調、溝通；

10、即時向公司領導、集團主管中心匯報及溝通。成本管理副經理崗位職責。

4、監(jiān)督合同得執(zhí)行，負責施工過程中變更項目造價得審核及談判；負責中期付款得審核；

1/4。

7、通過工程預算各種數據得分析，審查工程圖紙經濟合理性，并提出問題所在；

9、配合協(xié)助其她部門工作，完成領導交辦得其她工作。xx造價師崗位職責。

2、負責xx合同談判及審核工作；

5、配合其它相關部門進行工程招標得工作；6、變更洽商審核工作；

2/4。

10、配合協(xié)助其它部門工作，提供其所需參考數據，提出建設性得、切實可行得、能產生經濟效益得建議。

2、負責安裝合同談判及審核工作；

5、配合其它相關部門進行工程招標得工作；6、變更洽商審核工作；

3/4。

不同成本歸口進行數據整理分類、分析；整理結算資料，交由檔案室裝訂歸檔；

10、配合協(xié)助其它部門工作，提供其所需參考數據，提出建設性得、切實可行得、能產生經濟效益得建議。

4/4。

成本管理部工作計劃篇八

編制人：

批準人：

日期：2018年7月

成本部管理職能是在房地產投資開發(fā)項目的設計、招投標、發(fā)包和項目施工階段，將房地產開發(fā)成本控制在預定的目標之內，以保證項目建設過程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和經濟效益。

2、工作原則。

2.1、正直忠誠，公正廉潔原則。2.2、實事求是，精細精準原則。2.3、嚴格保密原則。

2.4、最大限度節(jié)約公司成本原則。

3.1、項目設計階段。

3.1.1、項目設計階段職責。

負責項目設計階段組織成本部對設計圖紙進行優(yōu)化討論，提出合理優(yōu)化建議。

3.2、項目招投標和合同簽訂階段。

3.2.1、項目招投標和合同簽訂階段職責。

成本部負責編制招標文件、招標控制價（或標底），組織發(fā)布招標公告、開標、評標、定標、中標通知書等招投標工作。參與各類合同編制，洽談、簽訂工作。

3.2.2、項目招投標和合同簽訂階段工作流程。

3.2.2.2、依據項目招標要求編制招標文件、發(fā)出招標公告并對招標文件進行答疑澄清、投標資格審核、開標、評標、詢標、定標，開標前必須通知管理中心，在管理中心允許的情況下才可以開標，對開標的數據及資料形成評標報告上報管理中心，并對數據及資料做好保密工作；如果管理中心不允許開標，要對各家的投標文件及資料封存，鎖在保險柜里；詢標過程要以公司利益為前提，對詢標的結果及問題澄清及時反饋給管理中心，針對各投標單位幾輪的詢標報價，項目部成本部要形成正式的推薦文稿，向管理中心推薦中標單位，以便管理中心參考。

3.2.2.3、依據招標文件和中標通知書，與中標人簽訂施工合同；參與合同的編制、洽談、修改、補充和簽訂工作；項目成本部要起草合同文本及條款，發(fā)管理中心審核，審核通過形成正式的合同文稿后，發(fā)給施工單位，對施工單位提出的異議進行解答與澄清。雙方對合同條款達成一致后，由項目部發(fā)起會簽流程，上報管理中心。合同一式四份，甲乙雙方各兩份，項目部只留存復印件及掃描件存檔。3.3、項目施工階段。

3.3.1、項目施工階段職責。

成本部負責項目施工階段的成本控制和管理工作。負責審核工程進度款、審核工程造價依據封存文件、審核工程設計變更簽證單、審核工程材料價格及品牌、審核工程竣工結算，技術經濟資料整理歸檔。

3.3.2、項目施工階段工作流程。

3.3.2.1、工程進度款審核工作流程。

當項目工程形象進度到達合同約定節(jié)點后，由項目承包人向項目工程部申報工程進度款支付申請表，附件資料及合同要求的造價封存文件，項目工程部收到申請后對承包人本期施工完成的工程進行全面的審核，包括工程的進度、質量、安全、文明施工、申請付款金額、造價依據封存文件的合規(guī)性等。滿足付款條件時，由工程部將承包人上報的進度款申請表及附件資料轉給項目成本部，成本部首先對上報資料的完整性及合規(guī)性進行初步審查，對本期已完工程進行現(xiàn)場復核，上述內容均符合要求，再依據已完工程進度完成情況及造價依據封存文件對承包人申報的進度款進行審核，審核通過與施工單位達成一致由項目成本部發(fā)起進度款資金申請會簽上報管理中心，不滿足付款條件時將其駁回重做。

3.3.2.2、工程變更簽證單審核工作流程。

1、現(xiàn)場簽證必要性界定的主責部門。負責依據合同對現(xiàn)場簽證簽署的必要性、簽證表述的合理性進行界定。

2、負責對現(xiàn)場簽證內容的真實性、簽署的規(guī)范性進行復核。

3、負責對現(xiàn)場簽證簽署的及時性進行監(jiān)督，對于超過簽證時限的簽證享有拒簽的權力。

4、現(xiàn)場簽證經濟核算的主責部門。負責在簽證流轉審批過程中進行費用測算，并依據已簽署的現(xiàn)場簽證在當月28日前完成當月簽證的分類匯總。

5、承包商在需要簽證內容完工后且未隱蔽前（拆除工程需在拆除24小時前），提請監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場工程師進行現(xiàn)場實測實量。

6、監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場工程師進行現(xiàn)場實測實量后，工程部提請項目項目成本部相關人員進行現(xiàn)場復核。

7、現(xiàn)場實測實量及復核完成后，各方應現(xiàn)場共同簽署《現(xiàn)場實測實量記錄表》（此記錄表內容可現(xiàn)場手寫，也可現(xiàn)場手寫資料整理后打印）。

8、現(xiàn)場簽證必須使用本制度統(tǒng)一模板格式，并由工程部統(tǒng)一編號。

9、所有現(xiàn)場簽證必須附有《現(xiàn)場實測實量記錄表》和完工實拍照片并保證照片清晰可辨。

10、由《設計變更單》或《工程任務聯(lián)系單》引發(fā)的現(xiàn)場簽證還必須附有《設計變更單》或《工程任務聯(lián)系單》。

11、拆除或返工工程除附有已發(fā)該拆除的《設計變更單》或《工程任務單》外，還需附拆除前該部位的圖紙（如屬于第三方拆除而無圖紙的，可不附而以拆除前實測實量記錄單為準）。

12、現(xiàn)場簽證在監(jiān)理單位、項目工程部、項目技術部、項目成本部的審核時間均不得超過2個工作日。如審核過程中對簽證內容存有意見需要修改或否定的，下一審核部門可向前一審核部門退返并提出修改意見。

13、自現(xiàn)場實測實量之日起11個工作日內未提交至項目成本管理部的簽證，項目成本管理部有權拒簽，如仍進行簽署的，項目成本管理部需說明理由。

14、經項目成本管理部審核完成的簽證報項目經理及項目管理中心各部門、項目管理中心總經理審批，原則上每人審批時長不得超過2個工作日，如對此簽證內容存有異議的，可先行退回。

3.3.2.3、造價依據封存文件的審核工作流程。

1、目的為及時整理和確認工程施工所依據的相關經濟技術資料，避免合同執(zhí)行過程中甲乙雙方已確認或已實施的經濟技術資料的丟失或遺漏，保證確定工程結算造價所依據的資料的完整性及與工程施工所依據的資料或工程完工所呈現(xiàn)出的結果的一致性，要求承包單位每個月上報造價依據封存文件。

2、內容。

2.1工程施工類合同。

5）工程實際已實施的設計變更單、技術聯(lián)系單、技術做法表；6）工程現(xiàn)場簽證單；

7）施工界面劃分表或施工界面確認單；8）按合同可以作為結算依據的專項施工方案。

9）“甲供”材料四方驗收及交接單、“甲供”材料供貨及接收對賬單。

14）基建類合同已完工程驗收審批表；15）其他按合同約定可以作為結算依據的資料。

3、造價依據文件封存的審核程序和審核職責。

依據合同約定工程竣工驗收合格后施工單位應在規(guī)定的期限內上報工程結算申請表及結算資料，經項目部各部門會簽同意結算，工程部對承包單位上報的結算資料進行初審，合格后轉交給項目成本部，成本部依據合同、造價依據封存文件、各部門出具的驗收報告及其它結算資料對承包單位上報的結算書進行初審，初審完成與施工單位達成一致，形成初審結算報告書及洽談記錄，經項目部會簽后上報管理中心成本部，管理中心針對項目部上報的結算申請及結算資料進行復審，復審通過后下發(fā)經董事長簽批的復審結算書，項目成本部依據復審結算書出具結算協(xié)議經管理中心財務、資金審計部、法務及稅控審核通過再發(fā)給李總裁審批，審批通過通知施工單位蓋公章及法人章。再由項目成本部發(fā)起結算協(xié)議及結算款的會簽，項目管理中心及董事長審批通過后通知施工單位開具與結算值等額的發(fā)票，發(fā)票的信息及規(guī)范要符合管理中心財務部的要求，發(fā)票由項目總簽字確認后郵寄大連，管理中心財務收到發(fā)票后就可以給施工單位打款，打款完成要及時通知項目成本部與施工單位確認，確認收款后本次結算流程完成。

成本管理部工作計劃篇九

成本控制部自2014年2月成立以來，在公司領導的大力支持和各部門同事的幫助下，全部門員工嚴守職業(yè)操守、加班加點完成公司制定的各項工作任務。通過一年的努力工作和學習，經歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定，打造了一個敬業(yè)、高效的工作團隊。現(xiàn)將部門工作總結如下：

一、年度工作完成情況及經驗總結。

1、合同管理方面。

本年度在各部門配合下完成合同簽訂共計42項，主要合同包括建筑安裝總承包合同、監(jiān)理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁基檢測合同、地質勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防供貨安裝合同等，總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類，原件歸檔，建立了合同管理臺帳。

2、圖紙變更及成本控制方面。

對設計院及施工單位的提出圖紙變更申請，第一時間做出綜合成本分析，站在成本的角度對方案進行評判，為領導進行方案決策提供支持。施工單位提出的經濟簽證，我部門通過踏勘現(xiàn)場認真分析是否可以計量計價，不是我公司責任范圍的予以駁回；需有我公司承單的費用，通過多方詢價及定額計算成本分析后按最低價答復施工單位。

3、招標采購方面。

完成地勘、造價咨詢、監(jiān)理、環(huán)評、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等項目的招議標，采用各種招議標模式、通過各種方式了解到市場價格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價格全部控制在目標成本以內，有的遠遠低于目標成本及市場行情。

4、結算（進度款）審核方面。

施工單位報的結算（進度款），我部門成員及時到現(xiàn)場核對已完工程量。在現(xiàn)有情況下堅持實行二審制度，即預算員完成初審，部門主管及工程部主管完成終審，基本確保審核結果真實可靠。對于部分未簽訂合同而先期施工的項目，存在結算價款漫天要價的情況，我們部門站在公司立場上秉承公開公平公正的辦事原則，沒有有效文件（簽證），一律不計算相應款項，多角度全方位設置限定合同條款，從而達到控制成本的目的。

二、工作中存在的不足及改進。

1、成本部作為行使公司職能部門，統(tǒng)籌協(xié)調能力還未完全體現(xiàn)，與其它各部門的溝通協(xié)調工作還未做到位。

2、因項目推進速度較快，有些招投標工作未完全按照制度流程執(zhí)行，在明年的工作過程中還需加強這方面的管理。

3、資格預審工作有待改進與加強。

4、各項管理制度應結合公司現(xiàn)有情況進行進一步的調整，以符合公司狀況。

5、動態(tài)成本管控模型、目標成本與責任成本管理體系暫未建立。

6、履約評價體系、戰(zhàn)略合作伙伴管理體系暫未實施。

走過2014，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望2015，成本部有信心在現(xiàn)有工作的基礎之上，不斷完善、快速推進、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團隊，為公司創(chuàng)造更大的價值。

2015/1/93。

成本部。

成本管理部工作計劃篇十

為了使本項目成本管理規(guī)范化、程序化，切實為業(yè)主把好資金使用關，用好資金，根據我公司對造價管理的管理標準并結合本項目的特點制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務各階段的成本管理，并根據工程實際進展狀況作出及時調整。

2.職責。

2.3.項目經理。

2.3.1.項目經理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。

2.3.2.負責與業(yè)主溝通,細化合同關于成本管理工作的內容和范圍,明確項目管理部、業(yè)主、造價咨詢單位、監(jiān)理單位造價管理的職責分工、工作流程和審批權限。建立項目成本管理制度。

2.3.3.負責審批項目部出手的有關工程成本管理方面的重要文件、憑證等。

2.4.項目合同造價管理組。

2.4.1.負責編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。

2.4.2.負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計劃。進行。

成本分析和投資風險因素分析，制定控制措施。

2.4.3.審核初步設計概算，進行設計階段成本控制。

2.4.4.審核造價咨詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。

2.4.5.協(xié)助業(yè)主組織或參與招標、采購階段的詢價、比選和商務談判，進行招。

標、采購階段的成本控制。

2.4.6.負責施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。

2.4.7.負責組織和審核工程結算。

3.1土地審批階段。

針對獲得土地使用權方面搜集相關信息，對于土地獲得所需要的相關文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據可依。

3.2建設工程的立項階段。

1)充分利用各種社會資源簡化項目立項程序，加快項目立項進度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。

2)確保項目立項審批所需文件的質量，盡量防止文件的第二次修改，降低過程成本，為項目后期工作打好良好的基礎。

3.3設計階段。

3.3.1設計階段的目標及內容。

1)通過設計招標(含方案競賽)，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設計單位和項目設計。

隊伍，在規(guī)定的設計進度和投資限額內，完成符合業(yè)主和合同要求的高質量的工程設計。根據有關統(tǒng)計資料表明,計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的1%以下,但是這少于1%的費用對施工項目造價的影響度達到75%以上,由此，可見設計階段的成本管理對整個項目資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤為重要。

2)在保證項目投資管理目標即批復的初步設計概算的前提下，最大限度地滿足建設單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體項目上。

3)編制設計階段管理工作計劃，協(xié)助建設單位編制設計任務書、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。

4)編寫設計階段技術、經濟分析報告，經項目經理批準后提交業(yè)主。

方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術經濟比較,提高投資估算精度，作好投資估算。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程成本。

1)項目設計任務書和初步設計方案應在充分考慮業(yè)主定位和投資目標的基礎。

上，項目部工程技術人員和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術和經濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經濟、合理、適用的設計方案。

2)項目部編寫設計階段技術、經濟分析報告，經項目經理批準后提交業(yè)主。

1)要求設計人員按照批準的總概算控制總體工程設計，各專業(yè)在保證達到設計任務書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿足設計任務書和相關標準的前提下，采用合理的工藝技術，材料設備和合理的結構形式，使其設計造價接近投資限額或更少。

3)編制技術經濟審核報告，經項目經理批準提交業(yè)主和設計單位。對不合理技術方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調整設計概算。

3.4招投標階段。

根據招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的項目，項目部應審核招標代理機構或造價咨詢機構提供的工程量清單，審核結果提交業(yè)主和招標代理機構或造價咨詢機構。招標代理機構或造價咨詢機構對偏差部分進行修正后，方可進行招標。

通過招標的方式，在工程、貨物、服務的采購中選擇性價比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。

嚴格按照業(yè)主的要求，同時兼顧對項目總投資的控制。在設計招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設計方案及最優(yōu)的設計單位，以確保設計進度、質量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進度。

準確把握設計圖紙,通過對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審,編制招標文件,確定工程標底;通過評標、定標,選擇中標單位,并確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法,工程標底的確定往往因設計圖不全,材料的變更,或因市場價的不斷變化,難于有一個準確的數值。

通過招標選定有資質的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。

3.4.5主要材料設備招標的成本管理。

根據招標采購計劃對直接采購的項目，項目部應組織招標代理機構或造價咨詢單位、項目管理部、監(jiān)理單位進行詢價，編寫詢價報告。嚴格控制材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質量較難把握的主要材料和大型設備應單獨招標。主要材料和大型設備的供應控制主要是價格和質量方面，應深入市場調查，然后定下主要材料和大型設備的技術指標及其質量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。

3.5施工階段。

1)使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。

2)縮短工期、提高質量和降低造價。

3.5.2投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。根據項目合同和項目約定的工程進度款申請和審批程序進行工程計量和工程款支付審批。根據合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用支付申請。工程投資控制。項目部應建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支付臺帳，并定期進行分析比較，編制項目造價分析報告，經項目經理批準后提交業(yè)主。費用索賠管理。項目部應根據合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術管理人員配合，進行索賠處理和審批。

3.5.3在組織措施上，督促承包商在保證質量和進度的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量和降低成本的目的。

3.5.4加強材料、設備的采購和管理。材料費是構成工程施工過程中成本的主要內容，一般材料費占工程總成本的60%～70%。

3.6竣工驗收階段。

3.6.1竣工驗收階段的成本管理目標。

1)避免承包商在結算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。

2)審核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格,審核結算方法、計價方法、

優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應根據竣工圖、設計變更、現(xiàn)場簽證等,按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對;嚴格執(zhí)行計價依據與計價方法;嚴格審查設計變更簽證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關計取。

3.6.1從項目的的各個環(huán)節(jié)人手，找出控制要點，突出重點管理，實施建設過程嚴格監(jiān)控，這樣以來，就可以將建設工程總造價控制在預計或理想的范圍內。

3.6.2工程項目或工作單元竣工后，項目部應按合同和項目約定的工程竣工結算程序，及時組織施工單位、監(jiān)理單位進行工程結算，審查施工單位報送并經監(jiān)理單位審核的竣工結算報表，進行竣工結算。

3.6.3協(xié)助業(yè)主與承包單位進行工程結算談判。

3.6.4協(xié)助業(yè)主報送審計部門進行工程審計。

4.項目部投資控制總結及資料歸檔。

4.1項目竣工結算完成后，項目部應組織投資控制分析總結，按照項目分解結構，編制項目各時間段投資分析對照表，包括目標值、調整值、實際結算值的對照及該工程分類指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經項目部校核，項目經理批準后報公司造價部經理審定后歸檔保存，同時也作為公司造價數據庫內容由造價部保存。

4.2項目投資控制總結是項目工作總結的組成部分，應按要求在竣工結算完成后一個月內完成。

4.3記錄。

項目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項目管理資料管理規(guī)定》的要求收集、保存、歸檔。

5.1以策劃階段、設計階段為重點的建設全過程造價控制。

5.2主動控制。工程項目造價控制,不僅要反映投資決策,反映設計、發(fā)包和施工,被動地控制工程造價,更要能動的影響投資決策,影響設計、發(fā)包和施工,主動地控制工程造價。

5.3技術與經濟相結合。將技術與經濟有機結合,通過技術比較、經濟分析和效果評價,正確處理技術先進與經濟兩者之間的對立統(tǒng)一關系,力求做到在技術先進條件下經濟合理,在經濟合理基礎上技術先進,把控制工程成本的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。

5.4工程監(jiān)理。從組織和管理的角度采取科學的措施確保建設項目工程成本目標、工期目標和質量目標合理地實現(xiàn),為業(yè)主求得最佳投入產出。實踐證明,工程監(jiān)理是控制工程成本的有效途徑。

5.5合同管理。

成本管理部工作計劃篇十一

為進一步規(guī)范成本管理部內部工作，保證成本管理部工作質量，提高預結算效率，防范結算風險，依據國家有關法律法規(guī)和山興集團內部制度及工作規(guī)范，結合本公司成本管理部準則，特制定山興集團成本管理部部門主管與預算員的崗位職責說明。

第二條〖適用范圍〗。

1、全面負責年度責任目標的完成；

5、負責預算人員培訓及培養(yǎng)，制定年輕員工長期發(fā)展規(guī)劃和隊伍建設；

6、負責完成領導臨時安排的其他工作。二、預算員。

5、負責測量核實現(xiàn)場簽證及變更工程量，對工程量變化較大而引起的費用增加予以匯報；

9、完成公司領導交辦的其他任務。第五條〖通責〗。

5、成本管理部人員應該秉公職守，勇于指出錯誤，敢于同不正之風作斗爭；

6、成本管理部人員要具備相應的預結算專業(yè)知識和溝通談判業(yè)務能力，熟悉公司的經營活動和內部控制。

青島***集團。

成本管理部工作計劃篇十二

如果認為成本管理就是管施工過程中的制造成本(人工、材料、機械、現(xiàn)場管理等)核算，缺乏對生產經營全過程的成本管理，就會造成公司成本失控，導致成本直線上升。如果沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，都會工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致利潤的減少，減少內部積累，降低競爭力，從而阻礙公司的長遠發(fā)展。為加強公司管理成本及項目現(xiàn)場制造成本的管理，對公司成本費用的實行內控，嚴格控制成本費用的開支規(guī)模，堅決杜絕鋪張浪費等行為，實現(xiàn)開源節(jié)流、堵塞漏洞。規(guī)范公司成本管理行為，提高公司經濟效益，根據繪都公司成本管理統(tǒng)一規(guī)定，結合我華建子公司實際特點，特制定本成本控制計劃書。

我公司的成本是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費以及雖與獲取收益無關但應由本期負擔的各種耗費。包括公司管理成本(管理人員工資獎勵、差旅交通費、辦公費、財務費、固定資產、保險及開工前的招投標各種花費等);現(xiàn)場制造成本(人工、材料、機械、臨時設施、安全文明及各種措施費)，因此，根據繪都公司成本管理制度以及合同的類型和作業(yè)班子的管理水平，我們必須采取合適的措施進行事前事中以及事后成本控制。

1、依據繪都公司成本管理制度，我們進一步完善成本管理組織和基礎工作，落實了成本管理責任制度，華建公司市場部和財會部聯(lián)合設臵成本管理組，負責統(tǒng)一協(xié)調物資部和工程部的人、財、物各方面有關成本的經濟活動，進一步完善工程部項目現(xiàn)場成本管理制度。組織成本的預測、決策、計劃、核算、分析和考核，實施成本專業(yè)化的綜合管理。2、建立健全工時和材料消耗、設備利用、費用開支、工程量統(tǒng)計、工程洽商變更、工程質量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，健全財產物資的收發(fā)、轉移、報廢和清查盤點制度，完善計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學的基礎上。2、健全成本管理責任制。落實各職能部門的成本管理責任，發(fā)揮其監(jiān)督、指導、服務、控制和協(xié)調作用，保證企業(yè)對施工項目的宏觀控制;縱向落實成本管理責任層次，堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，進一步健全了以企業(yè)法人為核心、項目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎的成本管理體系，全面實現(xiàn)了低成本戰(zhàn)略管理目標。

三、事中成本控制、核算。

加強成本管理責任體系，包括項目各業(yè)務部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，并實行動態(tài)控制與管理。1、人工費控制。在各種生產要素中，人是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。因而人是生產要素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配臵的重點。在項目施工管理中，項目經理按施組施工，減少趕工或窩工浪費，解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，做到一次成型一次合格。避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現(xiàn)場施工的成本。2、材料費控制。工程制造過程中材料的消耗占了整個工程成本的65%左右，因此，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。主要通過對材料的價格、質量、數量三個方面進行控制。第一，按照實際需用量，指定材料采購計劃;第二，材料的必須從合格供應商直接采購;第三，材料進場時，一定要認真核實實際進場材料的質量和數量是否與所要采購的材料相一致，熟練掌握相關的材料知識。3、建立成本費用業(yè)務的崗位責任制，明確內部相關部門和崗位的職責、權限，確保辦理成本費用業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。同一崗位人員定期作適當調整和更換，避免同一人員長時間負責同一業(yè)務。批準人與經辦人的職務相分離;經辦人與證明人、驗收人相分離。4、配備合格人員辦理成本費用的核算業(yè)務。辦理成本費用核算的人員應當具備良好的業(yè)務知識和職業(yè)道德，遵紀守法，客觀公正。通過培訓，不斷提高業(yè)務素質和職業(yè)道德水準。通過宣傳培訓和獎懲措施，增強全體員工自覺節(jié)約成本費用的意識。5、成本費用業(yè)務建立嚴格的授權批準制度。明確審批人對成本費用業(yè)務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規(guī)定經辦人辦理成本費用業(yè)務的職責范圍和工作要求。開展成本費用預測，應本著費用最少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費用預測的不確定因素，確定成本費用定額標準。成本費用預測應當服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，確定材料供應商和采購價格，并采用經濟批量等方面確定材料采購批量，控制材料采購成本和儲存成本?？紤]各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費用方案。6、規(guī)范招標和對分包管理的規(guī)定：1)嚴格按照公司物資采購管理制度選擇合格供應商及專業(yè)分包隊伍;2)禁止與分公司，工程處等單位簽訂分包合同，因對方非法人;3)禁止與個人簽訂分包合同，禁止將分包工程結算等資金打入個人賬戶;4)簽訂分包合同授權人必須是分包單位法人，被授權人必須與該分包存在勞動合同關系。5)禁止與資質不滿足要求的單位簽訂分包合同。

四、事后成本分析、考核。

工程進入收尾結算階段，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確?？⒐そY算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。狠抓結算工作：工程竣工驗收時，項目部趕緊要做好結算準備，積極配合公司成本核算部門出謀獻計對工程制造成本做到最大程度的“節(jié)約”。施工合同、設計變更、現(xiàn)場簽證、會議記錄及施工日志都是進行成本控制、分析和索賠的重要依據，是施工成本控制最基礎的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術、施工、勞資和設備等部門充分協(xié)調，認真制定科學易行、講究實效的原始記錄技術保障制度，使原始資料即能達到施工成本控制的要求，又能滿足其它各方的管理需要，同時對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要組織好，并形成規(guī)范的管理制度，以確保及時完整地為施工成本控制和其它有關方面提供資料。繼續(xù)加強成本費用支出審批制度，根據費用預算和支出標準的性質，按照授權批準制度所規(guī)定的權限，對費用支出申請進行審批。財會部門會同相關部門對成本費用開支項目和標準進行復核。規(guī)范成本費用開支項目、標準和支付程序，從嚴控制費用支出。會計機構或人員在辦理費用支出業(yè)務時，根據經批準的責任主體成本費用支出申請，對發(fā)票、結算憑證等相關憑據的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行嚴格審核。

目前，華建工程公司在總公司成本管理體制下進一步健全了相應的成本控制的方法，制定了具體落實措施。堅決杜絕鋪張浪費事件的發(fā)生，進一步加大了成本管控的力度。

1、行政類。截至8月份華建實際發(fā)生辦公用品費用61264元，年初預算辦公用品費用104370元，比預算節(jié)約了12%。經調查發(fā)現(xiàn)主要原因是工程前期準備工作完善，主要是辦公耗材購臵費，按照abc分類我們重點控制此a類項目的采購使用，做到了不超出年度預算。對于行政辦公用品的領用和發(fā)放，建立完整的體系。每月各部門25日上報計劃，杜絕臨時采購造成的成本提升;行政辦公用品的發(fā)放，注意小物件的控制，對于紙張的領用以“包”的形式而不是以“箱”的形式發(fā)放，能領筆芯就領筆芯，杜絕重復浪費;嚴格審核計劃，對各部門使用情況及時統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費者，下次領用壓低其領用率和使用量，強制節(jié)約;對墨盒、電池等耗材的使用，實行以舊換新的原則。

2、辦公類。盡量實行電子辦公，能不用紙張就不用紙張;對于誤打的紙張可以做成便紙條，實行雙面打印、復印制度，做到節(jié)約;節(jié)約使用;對到總經理辦公室復印浪費紙張的限制其使用，隨意浪費者進入其考核(職工)或者成本(項目部)。辦公用品進行價格比較是成本控制的一項重要內容，要經常量化數據，做到心中時刻有一筆賬，時刻把成本節(jié)約掛在心里。

3、車輛的管理方面。截至8月份華建實際發(fā)生車輛使用費173246元，年初預算323600元。華建使用公車11輛，平均每月車輛費用發(fā)生21655.75元(每車每天發(fā)生車輛費用約65元)。未超出年初預算。從成本節(jié)約的方面講，對辦公車輛的合理調配就意味著成本的節(jié)約。同時到某一地方辦事的安排同一輛車，盡量用項目部內部車輛的調配完成工作，而不去租用外部車輛;對車輛出臺相關制度，以考核機制約束車主養(yǎng)護好車輛。堅持月檢制度，定期進行車輛保養(yǎng)。定期對司駕人員教育，注意行車安全;項目部辦公車輛的調配，完成工作的原則，做到了車輛合理調配就做到了成本的最大節(jié)約。

4、考核機制和總結?？偨浝磙k公室對各部門物品使用定期進行統(tǒng)計，統(tǒng)計完之后注意調查其使用量，部分使用者如果存在浪費現(xiàn)象，建議停止其一個月辦公用品領用，并向領導建議納入其考核范圍。同時為了提高成本控制意識，總經理辦公室要經常進行總結，內部要互相監(jiān)督，要勇于自我批評，成本節(jié)約要從我自己，從一點一滴做起。

總之，在總公司進行三集五大全面改革的新階段，公司加大成本管理與控制力度，對改善經營管理，提高工程質量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業(yè)經濟效益等具有深遠的意義。依據總公司成本管理的體制、內容和程序，我們從投標開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都依據總公司成本控制的制度和程序做好了施工項目的成本預測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，真正有效地控制好了成本，在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。在保證工程質量和安全的前提下，努力實現(xiàn)公司大局、可靠、法治、兩效的科學發(fā)展目標。

成本管理部工作計劃篇十三

六、負責組織項目動態(tài)成本核算與監(jiān)督管理工作，準確、及時反應問題及實施情況；

七、組織本部門工作完成新項目建安成本測算、工程變更成本測算等工作；

八、組織對投標單位的考察工作，組織各項材料的采購的招標工作；

九、審核項目工程簽證、確定分項成活價；

十、組織審計機構與工程承包單位的各項審計對接工作；

十一、組織工程項目的預算編制及竣工結算審核工作；

十三、協(xié)調與相關機構和部門的溝通工作；

十四、制定本部門員工的培訓計劃和培訓目標，根據工作需要實施；

十五、負責組織對項目合同的執(zhí)行情況進行履約檢查與監(jiān)督；

十六、完成公司領導安排的其他工作。

成本管理部工作計劃篇十四

根據企業(yè)管理要求及部門任務，建立和完善與部門工作相關的各項管理制度，建立明確的工作程序和工作標準，并嚴格執(zhí)行。做到部門內部管理的有效性和科學性，具體措施如下：

1、提出部門內崗位配置意見，對部門工作進行合理分工，對人員進行合理配置。

2、對部門員工進行業(yè)務培訓和指導，提升專業(yè)技能和素養(yǎng)。3、實施日常監(jiān)督管理，落實公司的有關規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務質量。

4、檢查、考核員工的工作績效，構建有效的激勵和約束機制。5、負責制定、修正公司的成本管理制度，督促、指導各部門建立并完善本部門成本管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。

三、

負責按規(guī)定進行成本核算。

1、制訂適合公司特點和管理要求的規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用。

2、逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化。3、定期編制月、季、年度種類成本核算報表，搞好年度成本決算工作。

4、對各部門進行成本核算并核實，檢查各項數據流轉及數據配比。

5、為各部門提供成本控制的指標依據和措施建議。

6、分析公司各產品成本結構變化，為產品結構調整提供意見和建議。

四、負責成本分析及編寫成本分析報告。

1、在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果。

2、揭示成本升降原因，正確查明影響成本高低的各種因素及原因，進一步提高企業(yè)的管理水平。

3、會同生產部門、銷售部門等有關部門，組織成本分析會，

總結。

經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時提出經濟報警和風險控制措施。

4、結合企業(yè)生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的降低成本的途徑和方法。

五、負責固定資產價值的管理。

1、設置固定資產總賬及明細分類賬。2、對固定資產的增減變動及時進行賬務處理。

3、會同環(huán)保設備管理部對固定資產每年進行一次資產清查，做到賬、卡、物三相符。

六、協(xié)助相關部門對公司各種類物料進行盤點核對。

1、會同稽核部、物流中心等有關部門做好對公司各種類物料的盤點清查工作。

2、提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求。3、與物流中心核對各廠生產量，與各廠核對各種類產品產量。4、與供應商核對當月購進貨物的數量與金額，以及開票數量,并核對稅票的正確。

5、編制記賬憑證報表,輸入電腦軟件，編制原輔料表。七、負責產品促銷、新品上市、產品成本異動時銷售價格的核定1、制定新產品和促銷產品價格。

2、產品成本發(fā)生變化時調整產品銷售價格。

3、根據市場實際情況及企業(yè)生產銷售發(fā)展需要，制定和調整產品價格戰(zhàn)略。

八、及時向各部門提供成本控制信息，調整成本控制措施，指導成本運作程序。

九、員工隊伍建設。

1、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的主人翁精神，提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)。2、在科學管理的基礎上，堅持以人為本，為員工發(fā)揮才能提供平臺，為員工實現(xiàn)個人職業(yè)理想與人生價值創(chuàng)造條件。

3、有計劃地吸引、培訓、培養(yǎng)和儲備人才，實施人才強企戰(zhàn)略。4、設計人性化的激勵方法和手段，構造有效的激勵機制。5、實施對員工工作績效考核的方案。