工程目標管理承包責任書(優(yōu)秀13篇)

執(zhí)行力是指有效地規(guī)劃和實施任務，以達到預期結果的能力。如何提高教育的質(zhì)量，讓每一個孩子都能夠得到良好的教育和發(fā)展的機會？在人生的道路上，我們會遇到各種挑戰(zhàn)和困難，但只要堅持不懈，我們一定能夠克服。

工程目標管理承包責任書篇一

甲方：____________________________________。

乙方：____________________________________。

甲方為全面完成xx年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標，明確雙方的權、責、利關系，經(jīng)雙方協(xié)商落實，訂立合同如下：

一、乙方對工程管理目標的責任承諾：

（一）乙方保證項目在________天（開工報告簽發(fā)后的天內(nèi)）工期內(nèi)完成。

（二）乙方保證工程達到%優(yōu)良（符合業(yè)主在工程總承包合同中對質(zhì)量的要求），

貫徹質(zhì)量體系認證獲得年檢外審合格。

（三）乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零；輕傷事故的醫(yī)護費用控制在工程總價的萬分之以內(nèi)。

（五）乙方保證全年各項目的施工成本（包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用）控制在目標成本的限額內(nèi)。

（六）乙方根據(jù)政府主管部門要求設置項目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術負責人、預算員、翻樣員等崗位人員可隨時調(diào)動。

二、甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。

三、甲方對乙方的服務管理和檢查監(jiān)督職責。

（一）根據(jù)甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應。

（二）積極開拓工程業(yè)務，確保乙方施工任務來源，保障乙方的施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進行。

（三）指導和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實崗位職責、貫徹安全生產(chǎn)責任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。

（四）定期對乙方的項目成本、施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。

（五）定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責和工作業(yè)績進行檢查、考核和評定，并對考評結果及時反饋。

（六）及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，并按《程目標管理經(jīng)濟責任制實施細則》的有關規(guī)定對乙方的考核結果進行獎、罰兌現(xiàn)。

四、其他條款。

（一）甲方根據(jù)整體發(fā)展計劃需要，在必要時需對乙方有關管理人員、機械、設備和材料進行抽調(diào)，乙方應予以理解與配合。

（二）為保障乙方管理人員的休息權利和工程施工的實際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。

（三）乙方現(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實施細則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價、回收、報廢等計算方式。

（四）乙方在目標管理過程中應按相應時段向甲方提交如下資料：

項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同等。

（2）施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預結工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設計修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費預付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報表等。

（3）竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。

凡原規(guī)定向材料和財務部門送報的上述資料，仍按原規(guī)定送報，其余資料均送報甲方工程承包部。

五、本責任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計中心備案。

六、本責任書經(jīng)雙方簽字后，于年月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現(xiàn)結束后終止。

訂立日期：____年____月____日

工程目標管理承包責任書篇二

改革開放以來,我國的經(jīng)濟建設迅速發(fā)展,建筑工程規(guī)模不斷加大,建設的工程安全生產(chǎn)難度也變大,存在的安全隱患多變,也使得建筑工程安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生。那么承包工程安全生產(chǎn)。

責任書。

甲方：乙方：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話：

聯(lián)系地址：聯(lián)系電話：

為貫徹落實國家關于安全生產(chǎn)的方針政策和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強對生產(chǎn)過程中的安全管理，保障從業(yè)人員安全和健康，減少經(jīng)濟損失，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，特簽訂本。

合同。

第一條資質(zhì)審查及報備。

乙方承諾具備《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和有關法律、行政法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件;列入國家和本合同所在地地方規(guī)定的特種作業(yè)范圍的項目，乙方應提交先關的特種作業(yè)資質(zhì)或資格證書原件供甲方查驗，并提交復印件供甲方存檔。

第二條組織架構。

規(guī)章制度。

和操作規(guī)程，設置安全生產(chǎn)管理機構。乙方單位負責人為本合同的安全生產(chǎn)第一責任人，負責乙方人員的安全教育，負責在甲方公司內(nèi)的生產(chǎn)和生活安全，做好安全保衛(wèi)工作。

乙方必須制定明確的生產(chǎn)負責人，便于生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)、聯(lián)系;必須配備安全生產(chǎn)管理人員，對安全生產(chǎn)狀況進行經(jīng)常性檢查，并將檢查及處理情況記錄在案。

第三條安全教育。

乙方生產(chǎn)前，必須對施工人員進行安全教育，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，并向作業(yè)人員如實告知作業(yè)場所所存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。

第四條生產(chǎn)組織。

乙方必須遵守國家、行業(yè)及甲方有關安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織生產(chǎn)。

1、乙方應在生產(chǎn)組織設計和生產(chǎn)方案中編制有關質(zhì)量、安全及文明生產(chǎn)保證措施，完善安全防護和文明施工條件，服從甲方的審查和監(jiān)督。

2、乙方應采取各種合理的預防措施，防止生產(chǎn)過程受非安全因素干擾(包括但不限于非法和打斗等不良行為)，確?，F(xiàn)場安定、生產(chǎn)質(zhì)量和保護車間及鄰近人員的生命、財產(chǎn)安全。

3、乙方應嚴格遵守甲方車間生產(chǎn)安全管理規(guī)定，甲方也會盡力為乙方提供協(xié)助服務。

4、生產(chǎn)過程中甲方有權隨時進行檢查，制止違章作業(yè)，并對違反安全規(guī)定的行為責令停工整頓。同時，對甲方未提及的安全隱患，乙方有責任及時提醒甲方。

第五條安全防護和文明生產(chǎn)。

乙方應嚴格按照安全防護和文明生產(chǎn)的規(guī)定組織生產(chǎn)，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，隨時接受國家、行業(yè)、甲方等單位的監(jiān)督檢查。

1、生產(chǎn)人員必須佩帶相應的防具，特種作業(yè)人員(包括但不限于焊工、電工等)必須持證方可上崗。

2、乙方承包區(qū)域需要明確重點防火部位和各種消防器材的使用，做好設備及材料的安全及管理工作，保持承包區(qū)域的清潔，對外發(fā)生的污染及火災事故的全部責任應由乙方承擔。

3、乙方在禁止甲方已安裝有特殊設備的場地中，或在其他動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆物品存放地段進行生產(chǎn)及其他活動。

第六條事故處理。

乙方必須認真做好防止發(fā)生安全生產(chǎn)事故和按鍵的預防工作。由于乙方的管理不嚴，防范工作不落實，所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故或案件，均由乙方承擔全部責任。甲方由于乙方發(fā)生安全生產(chǎn)事故和案件遭受損失的，乙方應當全額賠償甲方。

1、發(fā)生質(zhì)量、安全事故后，乙方應當按甲方應爭事故處理流程，采取緊急措施組織搶修、恢復生產(chǎn)，并在15分鐘內(nèi)電話告知甲方，在事故發(fā)生后12小時內(nèi)向甲方提交書面的事故分析報告;同時按政府有關部門要求處理，主動配合事故調(diào)查處理。

2、乙方應對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)安全負責，包括人身安全、設備安全和網(wǎng)絡安全，由于乙方安全措施或生產(chǎn)不當造成的損失，全部由乙方承擔。

3、對甲方所提供的項目數(shù)據(jù)、文字資料以及其他保密資料，乙方保證履行保密義務，保證不提供給第三方。否則，由此造成的損失和責任全部由乙方承擔。

4、生產(chǎn)作業(yè)安全生產(chǎn)事故包括但不限于：人員因公傷亡、火宅、車輛安全、員工犯罪、治安刑事案件以及通信網(wǎng)絡或互聯(lián)互通事故、通信電源、信息安全事故等。

第七條本合同的有效期年。

第八條本合同未盡事宜，雙方本著友好協(xié)商原則處理。甲方、乙方對事故責任有爭議的，應按政府有關部門的責任認定協(xié)商處理。如果不能協(xié)商達成一致，任何一方可向甲方住所地人民法院提起訴訟解決。

第九條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方授權代表簽字并加蓋公章之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

為了更好的貫徹落實《建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和《建筑施工安全檢查標準》等法律法規(guī)，不斷加強和完善對所屬工程施工項目的安全生產(chǎn)、文明施工項目管理工作和強化設防工作，杜絕重大事故的發(fā)生，減少一般事故，確保社會穩(wěn)定和每位上崗職工的人身安全及家庭幸福;增強項目負責人安全生產(chǎn)的責任，確保公司的年度安全生產(chǎn)、文明施工目的的實現(xiàn)，公司與工程施工的項目經(jīng)理特簽定安全生產(chǎn)經(jīng)濟承包責任合同書如下：

一、安全生產(chǎn)管理目標。

1、必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，要視安全生產(chǎn)責任重于泰山，時刻牢記“以安全為效益，以質(zhì)量為發(fā)展;生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須服從安全”的原則。

2、堅決杜絕三級以上重大傷亡事故的發(fā)生。

3、負傷頻繁程度嚴格控制在3‰以下。

4、施工項目本年度必須杜絕直接經(jīng)濟損失2萬元以上的責任事故。

5、堅持以防為主，堅決消滅一切不安全的因素;杜絕隱患的萌芽發(fā)生和存在。

6、認真貫徹落實頒發(fā)，《建筑施工安全檢查標準內(nèi)容》，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工達標合格率必須達到100%。

二、安全管理職責。

1、工程項目經(jīng)理是建筑施工安全第一責任人，負責全面貫徹落實各級的安全生產(chǎn)責任制，對施工現(xiàn)場的安全工作全面負責。

3、施工現(xiàn)場管理人員，必須配代袖章和工作卡，嚴格履行職責，努力做好安全的宣傳教育、技術交底和檢查監(jiān)督工作，有計劃的開展各項安全活動。

4、施工現(xiàn)場內(nèi)的特種工作人員持證上崗率必須達到100%，技能工作必須按建設部門下達的比例經(jīng)培訓合格后方能上崗操作。

5、在做好安全工作的同時，必須抓好文明衛(wèi)生管理工作，預防各種傳染病及中毒、中暑等各類事故的發(fā)生，努力提高和做好職工的精神狀態(tài)、生活活動，確保職工的身體健康。

6、在做好安全工作的同時，要加強對全體職工的法制宣傳教育工作，警惕并做好施工現(xiàn)場內(nèi)的綜合治理工作，必須搞好流動人口的暫住戶口及育齡婦女的計劃生育管理工作。

7、必須實施20xx年度公司制定的目標責任書和安全生產(chǎn)、文明施工目標管理措施的執(zhí)行落實，確保公司本年度各項目的的實現(xiàn)。

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工程目標管理承包責任書篇三

根據(jù)公司內(nèi)部實行單項工程承包管理規(guī)定和公司(中標)所簽建設工程合同，就本工程承包具體事宜達成如下條款，共同遵守。

一、工程名稱：____________________。

二、工程內(nèi)容：____________________。

三、承包內(nèi)容：____________________。

1、工程造價：

對外預算值：____________________元。

人工費(見協(xié)議書)：____________________元。

材料費(見明細)：____________________元。

機械費：____________________元。

分公司管理費：____________________元。

稅金：____________________。

工程利潤：____________________元。

(注：以上數(shù)值為預算價，最終以甲方?jīng)Q算值為準進行調(diào)整)。

2、合同工期：

3、工程質(zhì)量：

(1)質(zhì)量等級：____________________。

(2)質(zhì)量管理：

承包方應嚴格按照施工圖、合同、變更、紀要和“國家工程質(zhì)量驗收標準”進行施工。全面貫徹實施____________________質(zhì)量管理體系，嚴格按質(zhì)量手冊程序開展質(zhì)量管理工作，各隊或項目部均應設專職質(zhì)量檢查員，并對重點工程、關鍵工序要旁站監(jiān)督、檢查、對各種報驗及報驗程序的檢查。若發(fā)生質(zhì)量事故按____________________工程建設有限公司工程質(zhì)量獎懲細則管理規(guī)定處理。工程竣工前，須經(jīng)質(zhì)量技術部驗收合格后，方可對外交工。

4、安全生產(chǎn)：

承包方應嚴格遵守《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，執(zhí)行____________________標準，在安全生產(chǎn)許可證的范圍內(nèi)進行施工，按照____________________工程建設有限公司《安全生產(chǎn)管理制度》必須做到：

(1)開工前由承包方配合安全管理部按照施工合同購買工程意外傷害保險。

(2)定安全生產(chǎn)責任制，以確定安全目標，按照要求制定安全技術措施，做到安全技術交底，制定安全急救援預案。

(3)上崗前嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，做到考核、教育、記錄齊全。

(4)對分包、勞務供方隊伍執(zhí)行《外來施工隊伍、臨時用工管理》細則的規(guī)定進行安全教育，考核合格后，由負責人簽訂安全生產(chǎn)合同，在合同范圍內(nèi)接受安全監(jiān)理，嚴格按照安全標準組織文明施工。

(5)若發(fā)生安全事故按____________________工程建設有限公司《安全管理制度》處理。對分包勞務供方隊伍的安全事故，記入承包方的安全考核，同等對待。

(6)按期完成各階段安全備案，工程竣工時，須辦理安全評價書后交工。

5、文明施工：

承包方應嚴格按照《甘肅省建設工程文明施工管理暫行規(guī)定》(____________________號文件)的要求執(zhí)行。

(1)場容場貌：現(xiàn)場圍欄及出入、現(xiàn)場標志、現(xiàn)場院布置、場地道路及排操作面及樓層，均應按文明施工要求設置。

(2)料具管理：施工機具設備保養(yǎng)應符合基本標準要求。

(3)環(huán)境衛(wèi)生：施工現(xiàn)場防大氣污染、防水污染、防噪聲污染，應制定措施，加強施工現(xiàn)場廁所及飲用水管理。

(4)綜合治理;治理與保衛(wèi)，文明施工教育，成品保護，職工遵紀守法，宿舍管理均應符合標準。

(5)消防：現(xiàn)場的消防及設施配備完整，及時執(zhí)行辦理有關手續(xù)，嚴格執(zhí)行照火管理制度。在施工過程中，乙方因違反消防條例法規(guī)造成的.火災事故，由乙方負責。

四、工程價款支付：

1、承包方必須按標準做好工程進度款的審批手續(xù)。

2、發(fā)包方與承包方共同催要工程款，當工程款到位后，承包方優(yōu)先使用。

五、其它：

1、承包方應接受總公司各部門監(jiān)管，嚴格遵守公司各項管理制度，若違反按公司規(guī)定處罰，從分公司費用中扣除。

2、本合同一式6份，發(fā)包方5份(綜合辦公室1份，計劃經(jīng)營部1份，質(zhì)量管理部1份，安全管理部1份)，承包方1份。

附件：

1、項目部組成人員名單。

2、預決算值(包括材料)。

3、分包隊伍協(xié)議書。

發(fā)包方：____________________。

代表：____________________。

承包方：____________________。

代表：____________________。

監(jiān)督單位：____________________。

計劃經(jīng)營部：____________________。

質(zhì)量技術部：____________________。

安全管理部：____________________。

___________年___________月___________日。

工程目標管理承包責任書篇四

工程目標管理承包責任書要怎樣寫才能保證雙方利益？以下由文書幫小編提供工程目標管理承包責任書閱讀參考。

甲方:

乙方:

甲方為全面完成20xx年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標，明確雙方的權、責、利關系，經(jīng)雙方協(xié)商落實，訂立合同如下：

一 乙方對工程管理目標的責任承諾：

(一)乙方保證 項目在 天(開工報告簽發(fā)后的 天內(nèi))工期內(nèi)完成。

貫徹質(zhì)量體系認證獲得年檢外審合格。

價的萬分之 以內(nèi)。

千分之 以內(nèi);

在目標成本的限額內(nèi)。

(六) 乙方根據(jù)政府主管部門要求設置項目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術負責人、預算員、翻樣員等崗位人員可隨時調(diào)動。

二 甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。

三 甲方對乙方的服務管理和檢查監(jiān)督職責。

(一) 根據(jù)甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應。

(二) 積極開拓工程業(yè)務，確保乙方施工任務來源，保障乙方的施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進行。

(三) 指導和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實崗位職責、貫徹安全生產(chǎn)責任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。

(四) 定期對乙方的項目成本、施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。

(五) 定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責和工作業(yè)績進行檢查、考核和評定，并對考評結果及時反饋。

(六) 及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，并按《程目標管理經(jīng)濟責任制實施細則》的有關規(guī)定對乙方的考核結果進行獎、罰兌現(xiàn)。

四 其他條款。

(一) 甲方根據(jù)整體發(fā)展計劃需要，在必要時需對乙方有關管理人員、機械、設備和材料進行抽調(diào)，乙方應予以理解與配合。

(二) 為保障乙方管理人員的休息權利和工程施工的實際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。

(三) 乙方現(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實施細則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價、回收、報廢等計算方式。

(四) 乙方在目標管理過程中應按相應時段向甲方提交如下資料：

(1) 項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同等。

(2) 施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預結工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設計修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費預付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報表等。

(3) 竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。

凡原規(guī)定向材料和財務部門送報的上述資料，仍按原規(guī)定送報，其余資料 均送

報甲方工程承包部。

五 本責任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計中心備案。

后終止。

甲方： 乙方：公司 項目部

委托代理人： 代表：

訂立日期：二xxx年 月 日

工程目標管理承包責任書篇五

一、各村(居)要高度重視食品安全工作，成立村(居)主任為組長的食品安全監(jiān)管領導小組，落實具體監(jiān)管人員，明確責任。

二、各村(居)要建立出租房屋登記臺賬制度，隨時掌握本村(居)食品生產(chǎn)、存儲、銷售基本信息情況(房屋出租方、承租方、有無證照、產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝等基本情況)。

三、按照安全生產(chǎn)要求各村(居)每月要組織相關人員開展定時不定時的食品安全檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)無證無照食品生產(chǎn)企業(yè)、小作坊或可疑食品的存儲、銷售現(xiàn)象，要立即責令停業(yè)整改并及時上報。同時，要做好農(nóng)家樂、農(nóng)村家宴的申報、監(jiān)管工作。

四、各村(居)要積極主動配合有關部門對食品生產(chǎn)、加工、存儲、銷售的查處工作，并積極協(xié)助相關執(zhí)法部門對現(xiàn)場物品調(diào)查處理等工作。

五、建立健全食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡，各村(居)主任為食品安全協(xié)管員。各村(居)要建立食品安全有獎舉報制度，鼓勵村(居)民積極參與到維護食品安全正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序中來，按照每次舉報調(diào)查屬實給予100元的獎勵，由村(居)形成簡要文字報辦事處支付。

六、各村(居)在食品安全工作中未按本責任書要求開展工作，履職不到位，出現(xiàn)重大食品安全事故將實行“一票否決制”，并按有關規(guī)定追究其責任。

七、本責任書一式兩份，簽訂雙方各執(zhí)一份。責任書簽字人如有變動，接任者為責任人。

工程目標管理承包責任書篇六

甲方為全面完成20____年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標，明確雙方的權、責、利關系，經(jīng)雙方協(xié)商落實，訂立合同如下：

一、乙方對工程管理目標的責任承諾：

（一）乙方保證項目在天（開工報告簽發(fā)后的天內(nèi)）工期內(nèi)完成。

（二）乙方保證工程達到%優(yōu)良（符合業(yè)主在工程總承包合同中對質(zhì)量的要求），

貫徹質(zhì)量體系認證獲得年檢外審合格。

（三）乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零；輕傷事故的醫(yī)護費用控制在工程總價的萬分之以內(nèi)。

（五）乙方保證全年各項目的施工成本（包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用）控制在目標成本的限額內(nèi)。

（六）乙方根據(jù)政府主管部門要求設置項目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術負責人、預算員、翻樣員等崗位人員可隨時調(diào)動。

二、甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。

三、甲方對乙方的服務管理和檢查監(jiān)督職責。

（一）根據(jù)甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應。

（二）積極開拓工程業(yè)務，確保乙方施工任務來源，保障乙方的`施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進行。

（三）指導和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實崗位職責、貫徹安全生產(chǎn)責任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。

（四）定期對乙方的項目成本、施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。

（五）定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責和工作業(yè)績進行檢查、考核和評定，并對考評結果及時反饋。

（六）及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，并按《程目標管理經(jīng)濟責任制實施細則》的有關規(guī)定對乙方的考核結果進行獎、罰兌現(xiàn)。

四、其他條款。

（一）甲方根據(jù)整體發(fā)展計劃需要，在必要時需對乙方有關管理人員、機械、設備和材料進行抽調(diào)，乙方應予以理解與配合。

（二）為保障乙方管理人員的休息權利和工程施工的實際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。

（三）乙方現(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實施細則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價、回收、報廢等計算方式。

（四）乙方在目標管理過程中應按相應時段向甲方提交如下資料：

（1）項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同等。

（2）施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預結工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設計修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費預付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報表等。

（3）竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。

凡原規(guī)定向材料和財務部門送報的上述資料，仍按原規(guī)定送報，其余資料均送報甲方工程承包部。

五、本責任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計中心備案。

六、本責任書經(jīng)雙方簽字后，于年月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現(xiàn)結束后終止。

甲方：____________乙方：___________公司項目部。

委托代理人：__________代表：__________。

訂立日期：____年____月____日

工程目標管理承包責任書篇七

甲方：

乙方：

公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。

一、工程名稱：

二、目標工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

三、完成目標工作時間：

四、項目人員組成及各自主要工作要求。

2、資料員：，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;。

3、施工員：，配合本工程竣工相關工作;。

4、技術員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;。

五、項目經(jīng)理崗位職責要求。

(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度。

1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。

2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關規(guī)章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

(二)協(xié)調(diào)對外關系。

1、協(xié)調(diào)設計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環(huán)境。

2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作。

1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

4、根據(jù)省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料。

4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

六、目標考核、兌現(xiàn)。

1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

3、工資、獎金發(fā)放基礎。

(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

(2)獎金分配如下：

a、項目經(jīng)理：獎勵人民幣xx萬元;。

b、資料員：發(fā)放全部進度獎;。

c、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣xx元;。

d、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣x元;。

e、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣x元;。

(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰。

a、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;。

b、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止;。

c、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。

甲方：

乙方：

xx年xx月xx日。

工程目標管理承包責任書篇八

為認真貫徹落實黨的十六大和十六三中全會精神及市局經(jīng)濟工作會議精神，促進我公司社會、經(jīng)濟效益的同步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤化，確保200__年經(jīng)濟目標的完成，經(jīng)甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責任書，以資共同遵守。

20____年一月一日至20____年十二月三十一日止。

________。

１、爭創(chuàng)“四個一流”：一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務，一流的業(yè)績。

２、加強安全管理，做到安全行車、優(yōu)質(zhì)文明服務，及時上繳各項費用、標的，確保全年經(jīng)濟指標的完成。

３、抓好分公司內(nèi)部的管理工作，強化基礎管理，限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺帳。

４、抓好辦公場所及停車場地的管理工作，進一步加強現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明單位。

1、乙方在確定20__年承包指標后，要做好生產(chǎn)任務的組織和經(jīng)濟指標分解、落實工作，確保經(jīng)濟指標的完成和超額完成。

2、加強普法教育工作，遵守國家政策、法令、財經(jīng)紀律和公司的各項規(guī)章制度，嚴格各項開支標準，保證完成公司下達的各項工作任務，綜合治理目標達100%。

3、計劃生育率應達100%，晚婚率100%（包括男職工），晚育率100%，無計劃外生育。

4、加強安全教育、安全生產(chǎn)管理，減少一般事故，確保無責任上報事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，文明禮貌服務，避免與乘客發(fā)生糾紛。

5、強化完善用工制度和分配制度，管理科學，并按照按勞分配的原則做好企業(yè)內(nèi)部的二次分配，以充分調(diào)動職工的工作積極性。

1、公司相關職能部門要對乙方的安全、生產(chǎn)等各項工作進行監(jiān)督、指導，著重做好服務工作，真正做到服務一線。

2、對乙方的經(jīng)濟技術指標和管理目標的完成情況參照有關規(guī)定進行嚴格的定期考核，并依據(jù)承包兌現(xiàn)辦法，按月、年度進行考核兌現(xiàn)。

3、依據(jù)國家的政策許可和公司的實際情況，盡可能加大對乙方的技改投入和生產(chǎn)業(yè)務的拓展，確保乙方生產(chǎn)任務的全面和超額完成。

另定。

1、本承包責任書在遇國家政策變化而使責任書不能正常履行時，甲、乙雙方可相互協(xié)商，另行商定。

2、本責任書一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。

簽訂責任書各方簽字（蓋章）。

甲方：____。

簽訂日期：____

____年____月____日。

工程目標管理承包責任書篇九

甲方：

乙方：

甲方為全面完成20xx年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標，明確雙方的權、責、利關系，經(jīng)雙方協(xié)商落實，訂立合同如下：

（一）乙方保證項目在天（開工報告簽發(fā)后的天內(nèi)）工期內(nèi)完成。

（二）乙方保證工程達到%優(yōu)良（符合業(yè)主在工程總承包合同中對質(zhì)量的要求），貫徹質(zhì)量體系認證獲得年檢外審合格。

（三）乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零；輕傷事故的醫(yī)護費用控制在工程總價的萬分之以內(nèi)。

（五）乙方保證全年各項目的施工成本（包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用）控制在目標成本的限額內(nèi)。

（六）乙方根據(jù)政府主管部門要求設置項目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術負責人、預算員、翻樣員等崗位人員可隨時調(diào)動。

二甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。

三甲方對乙方的服務管理和檢查監(jiān)督職責。

（一）根據(jù)甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應。

（二）積極開拓工程業(yè)務，確保乙方施工任務來源，保障乙方的施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進行。

（三）指導和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實崗位職責、貫徹安全生產(chǎn)責任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。

（四）定期對乙方的項目成本、施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。

（五）定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責和工作業(yè)績進行檢查、考核和評定，并對考評結果及時反饋。

（六）及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，并按《程目標管理經(jīng)濟責任制實施細則》的有關規(guī)定對乙方的考核結果進行獎、罰兌現(xiàn)。

四其他條款。

（一）甲方根據(jù)整體發(fā)展計劃需要，在必要時需對乙方有關管理人員、機械、設備和材料進行抽調(diào)，乙方應予以理解與配合。

（二）為保障乙方管理人員的休息權利和工程施工的實際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。

（三）乙方現(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實施細則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價、回收、報廢等計算方式。

（四）乙方在目標管理過程中應按相應時段向甲方提交如下資料：

（1）項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同等。

（2）施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預結工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設計修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費預付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報表等。

（3）竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。凡原規(guī)定向材料和財務部門送報的上述資料，仍按原規(guī)定送報，其余資料均送報甲方工程承包部。

五本責任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計中心備案。

六本責任書經(jīng)雙方簽字后，于年月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現(xiàn)結束后終止。

甲方：乙方：公司項目部。

委托代理人：代表：

訂立日期：年月日

工程目標管理承包責任書篇十

甲方:。

乙方:。

甲方為全面完成20xx年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標，明確雙方的權、責、利關系，經(jīng)雙方協(xié)商落實，訂立合同如下：

(一)乙方保證項目在天(開工報告簽發(fā)后的天內(nèi))工期內(nèi)完成。

(二)乙方保證工程達到%優(yōu)良(符合業(yè)主在工程總承包合同中對質(zhì)量的要求)，

貫徹質(zhì)量體系認證獲得年檢外審合格。

價的萬分之以內(nèi)。

千分之以內(nèi);。

在目標成本的限額內(nèi)。

(六)乙方根據(jù)政府主管部門要求設置項目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術負責人、預算員、翻樣員等崗位人員可隨時調(diào)動。

二甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。

三甲方對乙方的服務管理和檢查監(jiān)督職責。

(一)根據(jù)甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應。

(二)積極開拓工程業(yè)務，確保乙方施工任務來源，保障乙方的施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進行。

(三)指導和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實崗位職責、貫徹安全生產(chǎn)責任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。

(四)定期對乙方的項目成本、施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。

(五)定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責和工作業(yè)績進行檢查、考核和評定，并對考評結果及時反饋。

(六)及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，并按《程目標管理經(jīng)濟責任制實施細則》的有關規(guī)定對乙方的考核結果進行獎、罰兌現(xiàn)。

四其他條款。

(一)甲方根據(jù)整體發(fā)展計劃需要，在必要時需對乙方有關管理人員、機械、設備和材料進行抽調(diào)，乙方應予以理解與配合。

(二)為保障乙方管理人員的休息權利和工程施工的實際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。

(三)乙方現(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實施細則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價、回收、報廢等計算方式。

(四)乙方在目標管理過程中應按相應時段向甲方提交如下資料：

(1)項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同等。

(2)施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預結工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設計修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費預付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報表等。

(3)竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。

凡原規(guī)定向材料和財務部門送報的上述資料，仍按原規(guī)定送報，其余資料均送。

報甲方工程承包部。

五本責任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計中心備案。

六本責任書經(jīng)雙方簽字后，于年月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現(xiàn)結束。

后終止。

委托代理人：代表：

訂立日期：二oo年月日

工程目標管理承包責任書篇十一

乙方：

為認真貫徹落實黨的十六大和十六三中全會精神及市局經(jīng)濟工作會議精神，促進我公司社會、經(jīng)濟效益的同步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤化，確保200x年經(jīng)濟目標的完成，經(jīng)甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責任書，以資共同遵守。

20xx年一月一日至200x年十二月三十一日止。

二、乙方主要經(jīng)濟指標：（見附表）。

１．爭創(chuàng)“四個一流”：一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務，一流的業(yè)績。

２．加強安全管理，做到安全行車、優(yōu)質(zhì)文明服務，及時上繳各項費用、標的，確保全年經(jīng)濟指標的完成。

３．抓好分公司內(nèi)部的管理工作，強化基礎管理，限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺帳。

４．抓好辦公場所及停車場地的管理工作，進一步加強現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明單位。

1．乙方在確定200x年承包指標后，要做好生產(chǎn)任務的組織和經(jīng)濟指標分解、落實工作，確保經(jīng)濟指標的完成和超額完成。

2.加強普法教育工作，遵守國家政策、法令、財經(jīng)紀律和公司的各項規(guī)章制度，嚴格各項開支標準，保證完成公司下達的各項工作任務，綜合治理目標達100%。

3．計劃生育率應達100%，晚婚率100%（包括男職工），晚育率100%，無計劃外生育。

4．加強安全教育、安全生產(chǎn)管理，減少一般事故，確保無責任上報事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，文明禮貌服務，避免與乘客發(fā)生糾紛。

5.強化完善用工制度和分配制度，管理科學，并按照按勞分配的原則做好企業(yè)內(nèi)部的二次分配，以充分調(diào)動職工的工作積極性。

1.公司相關職能部門要對乙方的安全、生產(chǎn)等各項工作進行監(jiān)督、指導，著重做好服務工作，真正做到服務一線。

2.對乙方的經(jīng)濟技術指標和管理目標的完成情況參照有關規(guī)定進行嚴格的定期考核，并依據(jù)承包兌現(xiàn)辦法，按月、年度進行考核兌現(xiàn)。

3.依據(jù)國家的政策許可和公司的實際情況，盡可能加大對乙方的技改投入和生產(chǎn)業(yè)務的拓展，確保乙方生產(chǎn)任務的全面和超額完成。

1.本承包責任書在遇國家政策變化而使責任書不能正常履行時，甲、乙雙方可相互協(xié)商，另行商定。

2.本責任書一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。

簽訂責任書各方簽字（蓋章）。

甲方：

乙方：

20xx年12月xx日。

工程目標管理承包責任書篇十二

甲方:。

乙方:。

甲方為全面完成????年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標，明確雙方的權、責、利關系，經(jīng)雙方協(xié)商落實，訂立合同如下：

(一)乙方保證項目在天(開工報告簽發(fā)后的天內(nèi))工期內(nèi)完成。

(二)乙方保證工程達到%優(yōu)良(符合業(yè)主在工程總承包合同中對質(zhì)量的要求)，貫徹質(zhì)量體系認證獲得年檢外審合格。

(三)乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零;輕傷事故的醫(yī)護費用控制在工程總價的萬分之以內(nèi)。

(五)乙方保證全年各項目的施工成本(包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用)控制在目標成本的限額內(nèi)。

(六)乙方根據(jù)政府主管部門要求設置項目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術負責人、預算員、翻樣員等崗位人員可隨時調(diào)動。

二甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。

三甲方對乙方的服務管理和檢查監(jiān)督職責。

(一)根據(jù)甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應。

(二)積極開拓工程業(yè)務，確保乙方施工任務來源，保障乙方的施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進行。

(三)指導和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實崗位職責、貫徹安全生產(chǎn)責任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。

(四)定期對乙方的項目成本、施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。

(五)定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責和工作業(yè)績進行檢查、考核和評定，并對考評結果及時反饋。

(六)及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，并按《程目標管理經(jīng)濟責任制實施細則》的有關規(guī)定對乙方的考核結果進行獎、罰兌現(xiàn)。

四其他條款。

(一)甲方根據(jù)整體發(fā)展計劃需要，在必要時需對乙方有關管理人員、機械、設備和材料進行抽調(diào)，乙方應予以理解與配合。

(二)為保障乙方管理人員的休息權利和工程施工的實際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。

(三)乙方現(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實施細則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價、回收、報廢等計算方式。

(四)乙方在目標管理過程中應按相應時段向甲方提交如下資料：

(1)項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程合同范文等。

(2)施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預結工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設計修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費預付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報表等。

(3)竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。凡原規(guī)定向材料和財務部門送報的上述資料，仍按原規(guī)定送報，其余資料均送報甲方工程承包部。

五本責任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計中心備案。

六本責任書經(jīng)雙方簽字后，于年月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現(xiàn)結束后終止。

甲方：乙方：公司項目部。

委托代理人：代表：

訂立日期：二o年月日

工程目標管理承包責任書篇十三

茲有住戶_________委托_________(以下簡稱甲方)，對其購買(或租賃)的由_________物業(yè)管理公司(資料下載)(以下簡稱乙方)經(jīng)營管理的_________大廈_________層_________室進行裝修。為加強對裝修工程的管理，確保工程質(zhì)量和大廈正常工作、生活秩序，甲乙雙方同意簽訂本責任書。

一、裝修人員入戶裝修時，必須向物業(yè)管理公司(資料下載)繳納每日每人_________元的管理費。

二、裝修人員每人須交兩張1寸照片，一張辦理臨時出入證，另一張辦理個人檔案。

三、裝修人員在裝修期間不得影響相鄰住用戶的休息，裝修必須在規(guī)定時間內(nèi)進行，即上午8：00-12：00，下午14：00一18：00。禁止在晚上使用電動機械及進行油漆噴涂等操作。

四、裝修人員不準侵擾其他業(yè)主(或使用人)，不準在樓道內(nèi)閑逛，不準在其他樓層停留。

五、裝修人員必須保持公共場所，包括樓梯、過道及墻壁的清潔。不允許將污水、廢物倒在樓道里，不得在公共部位堆放雜物，裝修垃圾應及時處理。

六、施工負責人要保證各樓層公共設施的完好，如不得隨意按電梯按鈕，不得亂刻、亂畫，不能撬各種門鎖。

七、注意用電及消防安全。例如，用電時要采用適當?shù)牟孱^;嚴禁用電源線直接接到漏電開關上;嚴禁用電爐做飯、燒水。......