財務工作會議上的講話(匯總9篇)

總結(jié)是我們內(nèi)心成長和進步的見證，也是對過去時光的珍視和紀念。在總結(jié)中，我們可以用清晰明了的語言和條理清晰的結(jié)構來闡述觀點。這些優(yōu)秀的演講稿，給我們帶來了很多啟發(fā)和思考。

財務工作會議上的講話篇一

今年以來，各級財務部門緊緊圍繞集團公司中心工作，充分發(fā)揮職能作用，認真做好會計核算等基礎工作，切實加強成本控制和資金管理，嚴格落實財務制度，認真遵守財經(jīng)紀律，執(zhí)行收支兩條線，絕大部分單位的財務和資金管理工作得到了鞏固和加強。集團公司從今年開始，實行了會計委派制，出臺了會計委派制試行辦法和實施細則，使財務監(jiān)管逐步規(guī)范，為進一步提高財務管理水平打下了良好的基礎。廣大財務工作者立足崗位，默默無聞，無私奉獻，經(jīng)常犧牲休息時間，加班加點，保證了集團公司財務經(jīng)營工作的正常運行。但財務管理工作還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

一是少數(shù)單位會計基礎工作滑坡，內(nèi)控制度不健全，“小金庫”、賬外賬屢禁不止，造成了違規(guī)、違紀、甚至違法犯罪現(xiàn)象。

二是少數(shù)單位放松管理，現(xiàn)金坐收坐支、超庫存存放、超范圍使用等現(xiàn)象嚴重。個別單位存在公款存折、財務賬實不符，甚至極個別單位有出納隨身攜帶現(xiàn)金現(xiàn)象。

三是個別單位賬戶管理混亂，沒有?？顚Ｓ谩＿@些問題有很大一部分不是管理制度不完善帶來的問題，而是日常管理行為問題。

我在三季度經(jīng)濟活動分析上已經(jīng)講過，造成財務管理上存在問題的主要原因：一是個別單位領導對財務工作缺乏應有的認識，重視不夠，集團公司有關部門監(jiān)督指導不力;二是企業(yè)的財務管理制度、辦法還存在漏洞和空白點;三是執(zhí)行制度缺少權威性、嚴肅性;四是財會人員隊伍的政治和業(yè)務素質(zhì)還有待進一步提高。

財務管理歷來是企業(yè)的一項基本管理活動。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務活動越來越復雜、越來越重要，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理活動的核心。企業(yè)管理要以財務管理為中心，財務管理要以資金管理為中心，抓好了財務管理，就是抓住了“綱”，就是牽住了企業(yè)管理的“牛鼻子”，抓管理也就抓到了實處。財務管理活動不僅涉及到企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié)，它還可以為生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、技術管理、設備管理、勞動人事管理、物資管理等一切管理活動提供準確完整的基礎資料，并且企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，最終都要反映到財務成果上來。

從集團公司發(fā)展的現(xiàn)實需要講，財務管理顯得越來越重要，發(fā)揮的作用也越來越大。近兩年來，隨著集團公司的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，涉及產(chǎn)業(yè)越來越多，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，要確保這樣一個大集團健康協(xié)調(diào)發(fā)展，更多地要靠加強財務管理，發(fā)揮財務在預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。我們提出到20xx年集團公司原煤產(chǎn)量達到5000萬噸，銷售收入突破300億元，建成全國重要的煤化工基地、火電基地和冶金用煤基地，如果沒有高質(zhì)量的財務管理作保證，我們可能做大，但難以做強，我們的發(fā)展目標也難以實現(xiàn)。

在現(xiàn)實工作中，財務工作的這些特點和基礎性的管理作用，一方面還未被有些單位領導和有關部門充分認識，另一方面，財會人員自己對這些工作也認識不足，缺乏現(xiàn)代理財意識，業(yè)務能力不能隨著時代的發(fā)展而不斷提高。認識不到位，勢必影響到財務工作的質(zhì)量和水平。盡管各單位工作內(nèi)容和業(yè)務范圍不盡相同，但凡是單位管理工作做得好的，無一不是財務管理工作規(guī)范有序的。為此，我們一定要對所從事的工作有一個清醒的認識，絕不能停留在過去傳統(tǒng)的財務工作方式和思維方式上，不能僅限于算賬、報賬，不要以為平時不出問題就達到要求了，還要善于理財，參與決策，當好參謀，加快實現(xiàn)由“守財型”向“生財型”、“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，否則，我們將無法適應現(xiàn)代企業(yè)財務工作對我們的要求。

希望大家牢記自己肩負的使命，找準在企業(yè)管理中的位置，增強做好工作的緊迫感、責任感和主動性，為平煤發(fā)展壯大，為平煤經(jīng)營管理水平的提高發(fā)揮自己的聰明才智。

切實加強財會人員的職業(yè)道德建設。“德才兼?zhèn)?、德為先”，是企業(yè)用人最基本的一項原則。對財務會計人員來說，這一點顯得更為重要。因為，財務會計人員管的是企業(yè)的“錢袋子”，管的是企業(yè)的命根子。一個會計人員如果無德，才越大，可能對企業(yè)的損害就越大。因此，建設一支高素質(zhì)的會計人員隊伍，必須把職業(yè)道德建設放在首位。

要愛崗敬業(yè)。嚴格按照《會計法》和“兩制”、“兩則”的要求，做好單位會計核算基礎工作，客觀、公正地反映會計事項，確保會計資料的真實性、完整性和可靠性，滿足本單位和上級部門對會計信息的需要。

要遵章守紀。嚴格執(zhí)行集團公司的有關規(guī)定，認真做好被委派單位的財務管理工作，當好單位領導的參謀助手。對財務和資金管理中的重大問題，要及時與單位主要領導溝通。要明確對誰負責的問題，認真執(zhí)行好集團公司財務制度，每一名財務人員都要堅持原則，不隱瞞問題。要建立財務人員定期述職制度，對某一階段的工作情況、存在的和發(fā)現(xiàn)的問題必須說清楚。

要廉潔奉公，一身正氣。在會計工作中，每一名財會人員不但自己要做到遵紀守法，嚴明紀律，不做假賬，而且要敢于堅持原則，敢于同單位經(jīng)濟活動中的違規(guī)、違法行為作斗爭。

要全面提升業(yè)務素質(zhì)，努力成為稱職的管理者和理財者。隨著集團公司的不斷發(fā)展，財會人員面臨許多新的工作領域、新的政策制度、新的專業(yè)知識，這些都需要我們不斷地學習。只有不斷完善和提高自身業(yè)務素質(zhì)，我們才能成為管理方面的行家里手，才能站在全局的高度，提出加強管理、改進工作的意見和建議，給領導決策提供依據(jù)。

進一步完善內(nèi)控制度。各單位要依據(jù)《會計法》和相關的財務制度、會計制度及財政部內(nèi)控制度規(guī)范的有關規(guī)定，重新健全完善一套完整、周密的內(nèi)部控制制度和考核體系，嚴格依法依規(guī)辦理各種經(jīng)濟財務事項。財務管理部門要進一步完善管理制度，認真查找日常管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地予以糾正。要建立完善會計人員輪崗制，一個單位的總會計師、財務總監(jiān)和每一名財務人員在一個崗位上工作多長時間，財務處都要提出明確要求。

財務處和內(nèi)部結(jié)算中心要加強檢查和業(yè)務上的監(jiān)督指導。重點對貨幣資金、承兌匯票的管理情況定期不定期地進行檢查，以確保貨幣資金的安全。財務資金工作不僅是事后檢查，更要搞好事前、事中的檢查監(jiān)督，防范于未然，確保各項制度得到真正落實。

嚴格考核制度。完善內(nèi)控機制，關鍵在落實檢查考核。各單位總會計師的職責就是要管理好財務工作，財務上出現(xiàn)問題就是失職。要認真檢查本單位內(nèi)控制度的落實情況，針對管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，重新完善有關制度、規(guī)定。集團公司財務部門要制定考核辦法，加強對委派人員的考核，受委派的財務負責人要加強對一般財務人員的考核。

財務工作會議上的講話篇二

同志們：

今天召開這個座談會，主要是簡要傳達全國教育財務(西部片區(qū))座談會精神,對上半年財務工作做個小結(jié)，聽取大家對教育財務工作的建議和意見，并對下半年重點工作進行安排。7月10日，教育部在西安召開了全國教育財務座談會，這次會議既是教育部開展群眾路線教育實踐活動的調(diào)研會，也是今年擬召開的全國教育財務工作會議的籌備會。全國座談會有兩個要點，一是研究鞏固4%的問題，二是檢查推動教育經(jīng)費管理年活動深入開展，實質(zhì)是講教育財務的“效率”和“安全”問題。下半年，我省財務工作要突出“抓投入、抓管理、促發(fā)展”這條主線，客觀理性的應對基礎教育財務工作面臨的新形勢，下面我就一些具體問題講六點意見，請大家一起研究。

一是建立完善學前教育經(jīng)費補助機制。

目前，我省基本構建形成了幼兒園基本運轉(zhuǎn)保障、師資培訓、幼兒資助、增加公辦園、民辦和企事業(yè)辦園獎補的全方位政策體系，下一步，我省學前教育經(jīng)費政策如何拓展，現(xiàn)有政策如何準確把握，有三個方面需要研究。

1.認真做好公用經(jīng)費運轉(zhuǎn)水平的長期跟蹤監(jiān)測、評估和分析工作。從今年起省級決定對學前教育、義務教育和高中教育的公用經(jīng)費運轉(zhuǎn)情況進行跟蹤監(jiān)測，各市要按照學校類別、辦學性質(zhì)和規(guī)模大小等，分別選取20所學校作為省級的樣本點，每年都要形成詳細的調(diào)查報告，對這些樣本校進行3-5年的跟蹤調(diào)查，為制定、調(diào)整、爭取財政投入政策提供充分數(shù)據(jù)支撐。

2.切實做好幼兒園保教費調(diào)整工作。各地要根據(jù)《陜西省幼兒園收費管理暫行辦法實施細則》要求，按照有關程序提出意見，具體工作中把握好三個原則。一是要積極。一定要工作主動，多做基礎性工作，多與有關部門溝通，多向政府領導匯報，積極推動此項政策在市縣生效實施。二是要慎重。各地要充分認識當前社會對價格調(diào)整的反響，認真做好新舊政策的銜接工作，準確把握《實施細則》的具體內(nèi)容。各市初步意見確定后，要及時與省廳聯(lián)系溝通，以便省級統(tǒng)籌指導。三是要科學。各地在制定幼兒園保教費標準時，必須體現(xiàn)公益性和普惠性，寧可給財政投入留有缺口，也不要將過多投入責任轉(zhuǎn)嫁給社會和家庭。

3.正確處理好學前教育公辦與民辦的關系。在公辦幼兒園的建設上。一是新建和改擴建幼兒園要按照標準建設，達標即可，千萬不要耗資幾千萬建成示范園、豪華園。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下特別是農(nóng)村新建或大規(guī)模改建幼兒園，一定要吃透情況，科學定位，不要再次出現(xiàn)幾年以后園舍閑置或浪費情況。在民辦幼兒園的發(fā)展上，要堅持大力支持、資金引導、加強規(guī)范，通過民辦獎補資金的宏觀導向，鼓勵民辦園提升水平，改善辦園條件。

二是扎實開展“教育經(jīng)費管理年”活動，不斷提高中小學經(jīng)費管理水平。

各地要結(jié)合“教育經(jīng)費管理年”活動安排，繼續(xù)抓好以下幾方面工作。首先，嚴格執(zhí)行各項管理制度和管理辦法，如新修訂的《中小學財務管理制度》以及我省印發(fā)的《陜西省公辦幼兒園財務管理暫行辦法》和《關于進一步加強義務教育經(jīng)費管理的通知》等。其次，要建立健全中小學預算編制制度。從今年起，省級將開展“教育經(jīng)費預算管理示范縣”創(chuàng)建工作，請各地以此為契機抓好預算管理工作。第三，要深入推進“校財局管”模式。目前，安康、漢中、渭南等市已經(jīng)全部實行，其他市區(qū)的一些縣區(qū)也陸續(xù)開展，請繼續(xù)進行大力推廣。第四，要認真做好教育內(nèi)部審計工作，建立學校年度財務資產(chǎn)審計制度，促進教育財務管理工作不斷完善。這里，還有一個問題強調(diào)一下，請各地實事求是進行統(tǒng)計教育事業(yè)統(tǒng)計，管好、用好省級補助結(jié)余資金。

三是切實加強項目建設精細化管理。

首先，要做好食堂和餐廳的科學設計，堅持夠用、適用、耐用的原則，操作間內(nèi)部構造要符合設計規(guī)范，做到存儲、操作、銷售等區(qū)域嚴格分離，保證食品安全。其次，要嚴格執(zhí)行基本建設程序，高度重視建筑質(zhì)量。特別是大批量建設項目集中開工后，不能出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)，反而要加強對項目的監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量安全。最后，要抓好項目進度，各地要繼續(xù)執(zhí)行省級項目下達后一年內(nèi)建成并投入使用的工期要求，爭取早日發(fā)揮項目效益。同時，各地要重視中小學條件裝備項目，要按照各市縣上報的項目學校配置教學儀器、圖書、音美器材和多媒體設備，嚴格執(zhí)行政府集中采購合同，縣區(qū)不得擅自調(diào)整項目學校，堅決杜絕用于打造“重點?！薄ⅰ笆痉缎！薄ｊP于中小學體育場地建設，請各地按照省級工作安排，做好中小學體育活動場地的現(xiàn)狀調(diào)研，經(jīng)與省財政廳溝通后，將在一些縣區(qū)進行試點。

四是深化教育經(jīng)費管理績效考評工作。

今年4月，省廳對20xx年第一季度各市縣積分情況進行了通報，商洛、漢中等地結(jié)合實際，進一步完善了考評指標，結(jié)合省級考評結(jié)果在全市進行通報。為繼續(xù)做好績效考評工作，請各地加強以下三個方面。一是完善指標。各地要根據(jù)省級考評文件要求，制定印發(fā)本地績效考評細則，增加適合本地情況的一些指標，使之更能全面反映各市縣工作。二是堅持定期通報。各市區(qū)要堅持定期組織縣區(qū)進行自評匯總，按時報送考評資料，確?？冃Э荚u結(jié)果全面、客觀、公正。三是要注重結(jié)果運用。省級要運用，市級也可以運用，要運用到項目縣區(qū)的遴選上來，運用到項目資金和獎補經(jīng)費的測算上來。

今年3月下旬以來，省委教育工委、省教育廳開展了群眾路線教育實踐調(diào)研活動。通過采取多種方式，傾聽意見與建議，認真梳理制約我省教育改革發(fā)展的重大問題，以工作成效回應社會關切。教育財務戰(zhàn)線更要認真組織開展群眾路線教育實踐活動，帶頭執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省委實施意見，深入基層，深入群眾，加強和改進調(diào)查研究，多為群眾辦實事、辦好事，著力解決影響和制約教育發(fā)展的突出問題。

六是準確把握和執(zhí)行免費教育相關政策。

目前，我省一些縣區(qū)試點推行了學前三年和高中免費教育，從這兩年實施情況來看，個別地方出現(xiàn)一些困難和問題。關于擴大免費問題，這是一些地方政府的自選動作，省級投入重點仍然是確保九年義務教育和學前一年免費，對于其它免費擴面，一是不倡導，二是不補助，三是已實施了擴面的由自有財力解決，不得擠占或挪用中省其它經(jīng)費投入。希望各地客觀分析本地經(jīng)濟發(fā)展情況、財政收支水平和潛力以及其他各類教育發(fā)展水平等因素，做到量力而行，科學合理確定實施方案。

財務工作會議上的講話篇三

同志們：

大家好!

今天，我們在這里隆重召開集團xx年工作總結(jié)會議。會議的主要任務是：認真貫徹落實集團公司xx年7月召開的董事會會議精神，全面總結(jié)xx年各項工作，共同謀劃發(fā)展思路，分析當前面臨的形勢和任務，精心安排部署xx年重點工作，表彰先進，動員全體員工，凝心聚力，開拓進取，強化管理，提升效益，為全面完成xx年各項目標任務而努力奮斗。

下面，圍繞會議主要任務，我代表集團公司作工作報告，主要講以下三點意見。

一、xx年工作回顧。

xx年，是國家“”規(guī)劃開局年，也是集團公司“二五”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年，更是集團公司成立以來挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。形勢空前嚴峻，困難前所未有，但是，我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是全面貫徹落實xx年工作會議精神，領導班子和全體員工團結(jié)一致，堅定信心，真抓實干，攻堅克難，沉著、冷靜應對全年經(jīng)濟形勢的壓力和挑戰(zhàn)，積極強化內(nèi)部管理，尋求新思路，制定新舉措，很好地完成了xx年工作會議上確定的各項目標任務，可謂逆境中實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，為xx年工作畫上圓滿句號。

一、這一年，經(jīng)濟指標實現(xiàn)持續(xù)增長。

我們始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，克服各種困難，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定局面。全年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，占年度計劃1.3億元的%。其中：公司完成萬元，公司完成萬元，公司完成萬元(工程一公司萬元、工程二公司萬元)。實現(xiàn)利潤萬元。入庫稅金萬元。

二、這一年，資本運作取得重大成果。

xx年，財務部門開展股權及融資工作，保證了正常經(jīng)營的資金需求。一方面加強公司與信貸、稅務關系，優(yōu)化了資源配臵，改善了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。另一方面穩(wěn)步推進各車間的獨立核算，有效提升了集團公司盈利能力。全年通過資本運作對于完成資產(chǎn)經(jīng)營和財務目標發(fā)揮了關鍵作用。同時，各部門也積極進行融資工作，全年累計社會融資近千萬元，在很大程度上不僅保證了企業(yè)正常運營所需的流動資金，而且也為企業(yè)節(jié)約了大量的資金來開展其他項目建設，為集團公司的做大做強提供了強有力的資金支撐和保障。

三、這一年，爭取政策取得重大成績。

我們積極爭取政策支持，經(jīng)營環(huán)境逐步改善。利用國家對項目的扶持，結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢條件，通過半年多的努力，順利辦理了，享受兩年內(nèi)免征增值稅，大大減少了生產(chǎn)成本，增強市場競爭力，今年的4-12月份共免繳稅金302.6萬元，節(jié)約了大量資金，為企業(yè)的發(fā)展添足了后勁。

四、這一年，科技創(chuàng)新取得重大突破。

今年以來，試驗室積極查閱有應用的文獻資料，針對我公司原材料的基本情況，做了大量的試配實驗，在相關部門的配合下，已取得突破性進展。經(jīng)多次檢驗，不管是在強度方面，還是其工作性能方面，完全能滿足的各項性能要求，并且真正應用到實際生產(chǎn)中，不僅解決了今年以來供不應求的現(xiàn)狀，而且的利用大大降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約了原材料資金，為企業(yè)做大做強挺高強有力的技術保障。

五、這一年，項目建設取得重大進展。

公司的發(fā)展離不開項目開發(fā)建設，今年以來，尤其是在后半年，首先，集團公司在現(xiàn)在框架的基礎上，經(jīng)過多方考察、論證，在，。其次，在成立與，作為新興的旅游產(chǎn)業(yè)，不僅會帶動房車銷售工作的有利開展，更會因其廣闊的發(fā)展前景帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。于此同時，在成功建立，于7月著手籌建、8月設備到位、9月底建站結(jié)束、10月份正式投產(chǎn)，短短幾個月的時間，不僅做到了的達標工作，而且在保證了公司內(nèi)需的前提下，還外銷了近200噸。最后，工程公司也在今年積極招攬項目，無論是工程技術部中標，還是利用關系承攬，都想盡設法地推進項目建設，最終印證了“你的時間、努力用在哪里，你的成功、收獲就在哪里”這句至理名言，使得在等地，我公司的工程項目遍地開花。

六、這一年，企業(yè)管理取得重大成效。

企業(yè)的發(fā)展要以先進的管理為指導。在xx年，首先，公司從制度管理入手，結(jié)合集團公司和各部門的實際情況，在原有制度的基礎上，作了補充，出臺了一系列的規(guī)章制度，對過時不用的制度及時廢止，同時制定出各部門的工作流程，并做到制度、流程上墻，極大提高了工作效率。其次，全面推行目標績效管理，形成了以目標制定為起點，以目標完成為考核的管理體系，把責任分解到人、把任務量化到月、季度，并在半年、年終進行績效考核，充分調(diào)動了員工的工作積極性和主動性。最后，從打造企業(yè)文化管理入手，出臺員工文明禮儀、行為規(guī)范，在公司形成了團結(jié)協(xié)助、互幫互助的和諧氛圍，被縣委縣政府評為xx年度“文明單位”。

xx年，是我們抓落實、求實效的一年，也是取得新成就、實現(xiàn)新跨越的一年，更是全體員工吃苦流汗、奮力拼搏的一年!突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)突出降本增效，千方百計提高經(jīng)濟效益。

一是加大營銷力度，千方百計提高市場占有率。xx年，在國民經(jīng)濟不景氣，嚴厲打擊小產(chǎn)權房和縣域內(nèi)的出現(xiàn)以及恒基市場沖擊等情況下，使得市場開發(fā)工作難度越來越大，但是銷售科發(fā)揚“一支作風硬、業(yè)務棒、能打大仗、會打勝仗”的精神，積極深入工地，分析市場、尋找市場、開發(fā)市場、維護市場，使得20xx年的銷售工作又上新局面。

二是打破常規(guī)管理模式，實現(xiàn)獨立核算。隨著集團公司的不斷壯大，為了更準確的反映各公司的經(jīng)營狀況，最終打破吃大鍋飯的局面，集團公司對各子公司和生產(chǎn)單位進行獨立核算，等實行獨立建賬，提高了工作積極性，減少了集團公司的開支。

三是嚴格把好原材料關，降低生產(chǎn)成本。材料供應部積極走訪市場，了解行情，貨比三家，始終堅持“質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，為各子公司和生產(chǎn)單位購進等必需原材料，有時候加班加點到等地詢問等原材料價格，在保證質(zhì)量的前提下，爭取把費用壓到最低。

四是加強內(nèi)部管理，減少后勤開支。行政管理部從看不見的花費入手，避免資源浪費。內(nèi)部文件都雙面打印，有些不重要的文件一般都用廢紙打印;建立辦公用品使用薄，詳細登記物品領用信息，避免重復領取;對小車建立費用、油耗登記表，每月統(tǒng)計各量小車的費用和油耗，加強輿論監(jiān)督，通過以上管理措施，從根源上杜絕浪費、在工作中厲行節(jié)約，使得后勤開支大大縮減。同時，對外部單位的一些處罰、繳費等，多跑腿、多說話，將費用壓到最低，先后在環(huán)保、水利、土地、技術監(jiān)督、安監(jiān)工作上為集團公司節(jié)約費用4萬元以上。

(二)深化綜合治理，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。

作為生產(chǎn)型企業(yè)，安全就是生命，安全就是效益，xx年我集團公司上下認真貫徹落實安全生產(chǎn)會議精神，成立安全生產(chǎn)領導小組，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)意識，從基層抓起，通過制定、學習安全生產(chǎn)方案、現(xiàn)場演練等形式，各部門都建立有效的安全機制，從根本上保證全年無事故發(fā)生。

公司通過學習防汛預案、現(xiàn)場消防演練等，提高安全生產(chǎn)能力，公司通過印發(fā)員工安全生產(chǎn)手冊，建立安全生產(chǎn)檔案，利用茶余飯后進行學習，最終高分通過安全生產(chǎn)標準化三級驗收，成為今年以來河南地區(qū)非煤礦山達標企業(yè)最高分，公司利用每周六下午例會期間，強調(diào)安全施工，對每一個失誤都深入分析原因，總結(jié)教訓，避免出現(xiàn)安全事故。人力資源部在安監(jiān)局領取安全生產(chǎn)基本常識試卷，并在培訓會上作了詳細的講解，隨后進行了安全生產(chǎn)常識的專項考試，進一步提高了全員的安全防護意識和安全生產(chǎn)能力，從根本上保證了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

(三)強化資本運作，財務管理進一步規(guī)范。

一是完成集團公司及各個子公司的增資擴股工作。為了提高企業(yè)的核心競爭力，擴大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，xx年初，在各部門的積極配合下，經(jīng)過多方努力、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)公司的增資擴股，最終成立了集團，為今后更快更好發(fā)展奠定了基礎。

二是融洽稅企關系，加強與稅務部門溝通。在公司資源綜合利用季度檢查時，主動邀請檢測單位和稅務人員進行產(chǎn)品質(zhì)量檢測，積極向稅務部門報送資料，順利通過了稅務檢查。

三是積極籌措資金，保證資金流轉(zhuǎn)正常化。由于前期開發(fā)建設等都需要大量的資金作支撐，為了緩解壓力，公司對多家銀信聯(lián)系，通過多交往、多溝通，與之建立了友好合作關系，完成還舊借新業(yè)務3160萬元，獲得的aa2級信用等級，為公司對各項目的開發(fā)建設提供了強有力的資金保證，保證了集團公司資金流轉(zhuǎn)的正?；?。

四是熟練掌握財務流程。通過學習培訓，制作財務流程等措施，對各項工作都能做到有條不紊、條理清晰、賬實相符，大大提高了財務人員的專業(yè)技能，有序地完成了各項工作，有力推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。

(四)推行目標績效考核，員工積極性進一步加強。

在xx年工作會議上，集團公司與各部門、各單位都簽訂了目標績效責任書，把責任書中的內(nèi)容作為全年工作的重點，并組織有關部門對目標績效進行月、季度、半年、年終考評，各部門都能合理分工部署，把任務量化到月、季度，把責任分解到人，通過目標績效的制定和考評，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，保證了全年工作任務的提前完成，取得了較好的預期效果，但同時，由于是第一年推行目標績效，我們也是在摸索中前進，會缺乏一定的科學性和準確性，這需要在xx年中不斷修改完善，使之更具有合理性和實用性。

(五)積極組織員工培訓，員工素質(zhì)進一步提高。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的積累，人才的形成離不開學習培訓。xx年集團公司高度重視員工的學習培訓工作，一是每周六下午定期組織員工進行培訓學習，分別學習了企業(yè)管理、人力資源、公文寫作、財務納稅實務操作等相關知識，隨后又對所學內(nèi)容進行了考試，真正使員工學有所得、學有所用。二是聘請深圳中旭培訓公司講師對員工進行一堂關于執(zhí)行力的講座，調(diào)動了員工的工作熱情，同時聘請等相關的專業(yè)性講師，對工程類人員進行了培訓學習，提高了工程類人員的整體素質(zhì)。三是選派14人相繼參加了人力資源管理師和二級建造師的培訓和學習，并積極聯(lián)系外訓機構，前后共組織24人分別到鄭州、南陽、成都、武漢等地培訓學習了企業(yè)管理、人力資源、財務稅收、混凝土結(jié)構施工規(guī)范等相關知識。四是購進企業(yè)管理、公文寫作、混凝土操作、工程施工操作規(guī)范等種類的圖書和光碟，為員工加強自身學習提供了機會。通過內(nèi)訓和外訓相結(jié)合的方式，使得員工的專業(yè)技能和自身素質(zhì)得到很大的提升，為公司的發(fā)展壯大提供了人才支撐。

(六)推進企業(yè)文化建設，員工隊伍進一步穩(wěn)定。

xx年集團公司大力推進企業(yè)文化建設。一是積極組織員工參加縣內(nèi)舉行的各類比賽，提升企業(yè)知名度。在中，集團公司代表榮獲二等獎;在中，集團公司代表隊榮獲三等獎。二是認真開展各種員工文體活動，豐富員工生活。在元旦來臨之際，集團公司舉行籃球、羽毛球、象棋、跳棋比賽，陶冶情操、活躍氣氛，為員工提供自我展示的平臺，在6月份組織一次全員拓展訓練，通過豐富多彩的游戲互動，加強員工之間的團隊合作意識。三是適時更換櫥窗內(nèi)容，讓員工洞曉集團公司的動態(tài)信息，時刻掌握集團公司的發(fā)展變化。四是關心員工，維護員工切身利益，先后為人辦理養(yǎng)老和醫(yī)療保險，實現(xiàn)全員參加工傷保險。通過企業(yè)文化的推進和建設，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個濃厚的文化氛圍，增強了員工的凝聚力和向心力，員工隊伍得到進一步的穩(wěn)定。

回顧過去的一年，面對空前嚴峻的形勢，我們始終如履薄冰，負重拼搏、銳意攻堅，最終保證各項工作任務圓滿完成，經(jīng)營指標完成情況超出年初預想。成績殊為不易，精神難能可貴，這是我們?nèi)w員工團結(jié)一心、拼搏奉獻的結(jié)果，是在座各位艱苦努力、開拓進取的結(jié)果!在此，我代表集團公司向全體員工及家屬表示衷心的感謝!向那些先進員工表示崇高的敬意!

回顧過去的一年，我們在挑戰(zhàn)中磨練了意志，也得到了不少經(jīng)驗和體會：第一，廣大職工是企業(yè)力量之源。在企業(yè)最艱難的時期，我們的員工不計得失、不畏艱難，保持和弘揚了集團公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，以堅定的信念和執(zhí)著的精神，與企業(yè)同呼吸、共命運，不愧為一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻的隊伍，這是非常寶貴的財富。第二，科學決策是企業(yè)成功的前提。在我們最困難的時刻，監(jiān)事會的指導幫助使我們堅定了信心，在諸多重大決策面前，集團公司的經(jīng)營班子能夠群策群力，為完成全年發(fā)展任務提供了堅強的支持和保障。第三，爭取政策是改善經(jīng)營環(huán)境的關鍵。我們企業(yè)處于經(jīng)濟基礎行業(yè)和公用服務行業(yè)領域，經(jīng)營形勢很大程度上決定于國家的相關政策。公司成功辦理，兩年內(nèi)免征增值稅，對改善經(jīng)營狀況發(fā)揮了關鍵作用。第四，落實xx年會議精神是做大做強的必然選擇。以為主導，不斷突出以為核心，積極發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，既形成了對主導產(chǎn)業(yè)的有力支撐，也增加了新的利潤增長點，為實現(xiàn)經(jīng)營目標作出了積極貢獻。第五，狠抓落實是實現(xiàn)任務目標的根本途徑。xx年全年目標和各項任務的完成，重要原因之一是我們始終堅持了腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、狠抓落實、一抓到底的作風。第六，企業(yè)文化是戰(zhàn)勝困難的強大動力。以“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念塑造的企業(yè)文化，使我們?nèi)w員工在困難時期仍然保持了強大的向心力和凝聚力，為我們戰(zhàn)勝困難、實現(xiàn)目標提供了強大動力，必須在今后工作中進一步大力弘揚。

只有不斷地總結(jié)過去，才能謀求更好的未來;只有直面存在的困難，才能取得更好的發(fā)展。雖然在過去的一年中，我們?nèi)〉昧顺煽兒洼x煌，但是在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到目前仍然存在一些問題與不足：

一、整體素質(zhì)有待提高。班子的向心力、凝聚力、決策水平還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，員工的思想素質(zhì)、業(yè)務水平、工作能力和方法還需進一步提高。

二、發(fā)展的后勁不足。主要體現(xiàn)在公司的技術水平、項目、專業(yè)人才、資金儲備等方面跟不上公司發(fā)展需要。

三、項目開發(fā)有待持續(xù)跟進。全年各個項目都已接近尾聲，剩余小部分的工程將會在短時間內(nèi)順利完工，必須要做好xx年的項目開發(fā)跟進工作。

四是員工的安全觀念有待提高。xx年集團公司雖然沒有出現(xiàn)大的安全事故，但仍有小的安全問題不斷出現(xiàn)。

五是各公司的資金回收力度亟待加強。公司的發(fā)展壯大離不開資金這個堅強后盾。目前公司資金回收的滯后，嚴重影響資金的有效流轉(zhuǎn)，在今后需加大力氣搞好貨款回收，盤活資金。

二、xx年的經(jīng)營形勢和工作思路。

xx年，是實施集團公司“二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實現(xiàn)全年既定目標的攻堅年。做好今年的工作意義重大、影響深遠，不僅關系全年目標的完成，而且影響“二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。做好今年工作必須深入分析當前內(nèi)外部環(huán)境，準確把握有利因素和不利因素，正確認識面臨的機遇和挑戰(zhàn)，在復雜環(huán)境中掌握工作主動權。

從外部環(huán)境看，有利因素與不利因素交織。一是我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，國民經(jīng)濟將保持平穩(wěn)較快增長局面，這將會進一步帶動我公司相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但經(jīng)濟增長中存在的下行壓力又會制約到我公司產(chǎn)品的銷售，例如，國家新出臺的土地法，在很大程度上將會遏制我縣房地產(chǎn)開發(fā)，同時，受經(jīng)濟影響波動，鋼廠形勢不容樂觀，使得我公司的銷售將會有所下降。二是全國上下雖然保持了經(jīng)濟回升向好的勢頭，但是通貨膨脹的壓力越來越大，使得我們企業(yè)原材料成本、勞動力價格等不斷攀升，盈利空間逐步縮小，同時，國家貨幣政策日漸緊縮，各家金融機構貸款投放節(jié)奏逐步放慢。三是市場競爭日益激烈，目前我縣已出現(xiàn)多家生產(chǎn)企業(yè)，與我們公司明爭暗奪，搶市場、搶工程、搶人才，面對咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢，我們必須采取非常之舉，傾注非常之力，奮力打拼，奮力前行。

從內(nèi)部情況來看，經(jīng)營管理仍待加強。從以上工作中存在的問題可以看出，目前，我公司內(nèi)部還有諸多問題需要解決，發(fā)展道路任重道遠。

綜合上述分析，集團公司xx年發(fā)展中的不確定性因素仍然很多，形勢依然嚴峻，不容絲毫懈怠。我們要想法設法轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，厲行節(jié)約，強化內(nèi)部管理機制，牢牢把握xx年的工作重心，保持各項工作和措施的連續(xù)性，著力解決工作中存在的各種問題，要緊緊把握不斷提高經(jīng)濟效益這一主線，在以為主導的基礎上，積極發(fā)展各類，帶動等相關產(chǎn)業(yè)，著力提高企業(yè)風險防控能力。同時，要密切關注宏觀經(jīng)濟形勢的變化，增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調(diào)整經(jīng)營策略和應對措施，堅持穩(wěn)中求進，確保生產(chǎn)安全、發(fā)展有序、經(jīng)營穩(wěn)定、隊伍和諧。

基于對宏觀環(huán)境和內(nèi)部條件的認識，以及對解決當前迫切問題與著眼長遠發(fā)展的統(tǒng)籌考慮，經(jīng)集團公司研究決定，xx年工作思路是：以提高經(jīng)濟效益為中心，以安全穩(wěn)定為基礎，繼續(xù)以為主導，不斷突出為核心，持續(xù)跟進，抓住機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，積極推進集團公司“二五”發(fā)展規(guī)劃，確保完成全年既定目標任務而努力奮斗!

xx年奮斗目標：

2、實現(xiàn)利稅萬元。

三、xx年重點工作。

為實現(xiàn)上述奮斗目標，落實xx年工作思路，必須努力做好以下重點工作。

1、牢固樹立安全意識，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

安全生產(chǎn)事關企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局，必須繼續(xù)深入貫徹落實安全生產(chǎn)要求，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關系，落實安全責任，強化基礎管理，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。

一要強化責任落實、制度落實，著力提升安全管控水平。各級領導干部要率先垂范，結(jié)合企業(yè)實際、崗位實際，突出重點，帶頭落實制度、落實責任。安全生產(chǎn)第一責任人要勇于擔當，加強對安全生產(chǎn)重大事項的研究，確保體系完善、制度健全，保證必要的安全投入，配臵充足的安全防護用品，對安全生產(chǎn)問題的分析要確保措施有力，落實到位。通過逐級落實責任、逐項落實規(guī)章，進一步夯實安全基礎。

二要有針對、有重點地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。針對我們集團下屬公司分散、面廣、點多及業(yè)務種類繁雜的特點，要有重點地搞好安全大檢查，具體做到做到三個結(jié)合：一是面上檢查與重點抽查結(jié)合;二是普查與堵漏洞結(jié)合;三是安全教育與典型交流結(jié)合。

三要突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營造上下重視、人人參與、形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。一是采取懸卦橫幅標語、編發(fā)安全工作專題簡報、交流安全工作經(jīng)驗等形式大張旗鼓地營造安全活動氛圍。二是以觀看視頻、開展培訓、組織知識測驗、演練等形式傳播安全生產(chǎn)知識。三是加強溝通，形成上下互動。注意傾聽各級領導的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推進工作。

2、加強市場營銷工作，努力提高經(jīng)濟效益。

當前市場競爭日益激烈，經(jīng)營環(huán)境非常嚴峻，集團公司發(fā)展面臨諸多壓力，在這種情況下要增強盈利能力，必須堅持經(jīng)濟效益最大化為原則，切實加強市場營銷工作。

一要結(jié)合集團“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出各公司的產(chǎn)品特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“重點客戶、重點工程”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位臵。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，力爭在市場銷售中占據(jù)主動。

二要深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的制造、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務”的經(jīng)營理念。讓全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是銷售部門的工作，而是全體員工的任務，是做好每一項工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。公司要堅持換位思考，保證為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、提供滿意的服務，強化施工人員“每個項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程、立一座豐碑、交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場，堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳集團整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和工程項目渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支集團的外圍經(jīng)營隊伍，以此擴大集團的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營通道，爭取承攬任務的比率調(diào)高到滿負荷程度，在提高市場占有率、輻射率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、以強化生產(chǎn)管理為重點，嚴格控制各項成本。

為全面實現(xiàn)xx年的各項目標，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務是根本工作，強化生產(chǎn)管理是重點，嚴控各項成本是關鍵。

一是積極走訪市場，了解行情。隨著各種原材料價格不斷上漲的趨勢，各種原材料價格搖擺不定，必須適時深入市場、分析市場，把握市場走向，綜合比較各地材料價格和質(zhì)量，購進質(zhì)優(yōu)價廉的等大宗原材料，在各種原材料的購進工作中節(jié)約一定的資金。

二是強化生產(chǎn)管理，避免浪費。要加強各個工地施工過程的控制，抓好工程質(zhì)量，建造優(yōu)質(zhì)工程，避免返工、報廢等不必要的損失，擯棄重復生產(chǎn)的浪費。

三是深化全面預算，厲行節(jié)約。用全面預算統(tǒng)領生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從目標、計劃到預算的有效銜接。堅持勤儉辦企，厲行節(jié)約，強化預算的實施性，各部門和生產(chǎn)單位所遞交的預算指標原則上不予調(diào)整，沒有列入預算的項目原則上不予列支。繼續(xù)做好各類辦公用品等低值易耗品的購買、發(fā)放工作，避免重復領取，同時，對車輛油耗定期統(tǒng)計，各項費用列表張貼公示，從各個環(huán)節(jié)堵塞管理漏洞。

4、積極推進多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盡快形成新的利潤增長點。集團公司經(jīng)過多年的籌備和發(fā)展，現(xiàn)已形成多種產(chǎn)業(yè)并存，進入發(fā)展的快車道局面。要毫不動搖地堅持“一個中心”，抓住“兩項根本任務”，推動“四駕馬車”齊頭并進。一個中心即堅持以經(jīng)濟效益為中心，“兩項根本任務”即生產(chǎn)和銷售，“四架馬車”即公司。

公司把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上，通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力;在承攬任務種類上，公司要向工程上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間;公司要認真整合客戶資源，采取得力措施統(tǒng)一銷售，的經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作，實現(xiàn)雙贏;公司要加大市場宣傳力度，提高在我省及周邊地域的影響力，逐步擴大銷售規(guī)模。

5、加強人才建設，發(fā)揮人才的支撐作用。

一要圍繞發(fā)展育人才。針對公司發(fā)展步伐快、涉及行業(yè)廣、工程工地多的特點，都需要大量的人才作支撐，而目前公司各類專業(yè)技術人才的需求不足的矛盾日益凸顯，立足長遠發(fā)展，就要加快專業(yè)技術人才的引進和培養(yǎng)。要通過媒體招聘、院企合作等方式引進人才，通過外訓和內(nèi)訓相結(jié)合的方式培育人才。

二要不拘一格用人才。破除論資排輩、求全責備的觀念，樹立”人才資源是第一資源“的理念，堅持服務發(fā)展、以用為本的宗旨，大膽使用優(yōu)秀人才，找準各類人才的最佳位臵，積極創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，拓展成才的空間。

三要完善機制聚人才。根據(jù)集團公司的實際情況，認真完善人才培養(yǎng)、引進、使用、評價、激勵機制，提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，推行“教技術、談心聲、交朋友”的工作方法，營造聚集人才、發(fā)揮作用的和諧工作氛圍，另外還要加深對各級員工的人文關懷，尊重員工權利、維護員工利益、關心員工生活，最終留住員工、留住人才。

6、繼續(xù)推進項目建設，強化進度管理。

項目開發(fā)建設是推動我集團公司快速發(fā)展的重要途徑，縱觀xx年集團公司各類工程進度，大都已接近尾聲，下一步必須做好項目的開發(fā)跟進工作，一是公司要承攬新的項目，積極聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目，做好持續(xù)跟進工作。二是對工程的遺留任務，要抓緊時間做好剩余工作，如剩余工程要抓緊協(xié)調(diào)，爭取盡快施工，做好工程的管理工作，敦促施工。三是在施工過程中加強質(zhì)量、安全管控，打造優(yōu)質(zhì)工程。嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，制定出科學的進度計劃，及時檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。四是項目要盡快聯(lián)系政府，簽訂征地協(xié)議，協(xié)調(diào)好附屬物補償、安臵房的選址、設計、規(guī)劃，并盡早聯(lián)系設計公司簽訂規(guī)劃合同，確保在xx年做好營地開工建設前的各項準備工作。

7、繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，做好維護員工利益的實事。圍繞xx年工作思路，加強企業(yè)文化建設，為全面完成各項工作任務提供精神動力和堅強保障。

一要強化服務管理，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)工作。要以服務生產(chǎn)單位、服務員工為主要內(nèi)容，進一步轉(zhuǎn)變作風，深入實際、深入基層，了解員工需求，解決實際問題。同時做好推進管理提升等重點工作，立足崗位創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，“把正在干的事情干得更好”。

二要堅持以人為本，以文化促和諧。進一步弘揚在集團公司。

發(fā)展實踐中形成強鑫文化，堅持以人為本，對職工尊重和關心，營造同心謀發(fā)展、同心干事業(yè)的和諧局面。要貼近職工，更加注重發(fā)揮廣大職工在文化建設中的主體作用，引導職工在參與文化建設中陶冶情操、增長才干;要貼近生活，更加注重用實際行動強化員工對文化的認同感，真心實意為職工解難題、辦實事;要豐富載體，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動，滿足職工文化需求。

三要發(fā)揮好黨政工組織的作用，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領域，建立聯(lián)動平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，形成凝聚各方力量、共促企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面。

新的一年開啟了集團公司發(fā)展的新階段，新的形勢蘊含著新的機遇和挑戰(zhàn)，讓我們緊緊圍繞未來的發(fā)展規(guī)劃，始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志，更加自覺的行動、更加務實的作風，搶抓新機遇、迎接新挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)新局面，為全面完成xx年各項工作任務而努力奮斗!

謝謝大家!

財務工作會議上的講話篇四

同志們：

這次會議是省局（公司）黨組決定召開的，主要任務是：認真貫徹落實全國煙草行業(yè)財務工作會議和省局（公司）系統(tǒng)工作會議精神，總結(jié)“十一五”時期特別是20xx年財務工作，安排部署20xx年財務工作，全面提升財務管理工作水平。根據(jù)省局（公司）黨組總體工作部署，講兩個方面的問題。

“十一五”期間，省局（公司）系統(tǒng)財務工作緊緊圍繞行業(yè)中心任務，認真履行職責，切實轉(zhuǎn)變職能，夯實管理基礎，創(chuàng)新工作方法，加強管理指導，提高監(jiān)管水平，對行業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營、保持持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成績。突出表現(xiàn)在：圍繞實施煙葉生態(tài)村富民、建設現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、卷煙打假打私、卷煙電子結(jié)算，加強研究，采取措施，提供了政策和資金保障；實施統(tǒng)一會計核算軟件，搭建統(tǒng)一的財務信息平臺，開創(chuàng)了財務信息化建設的新局面；以制度建設促進管理，建立了較為完善的國有資產(chǎn)管理制度體系和資金監(jiān)管長效機制，資產(chǎn)管理和資金監(jiān)管水平明顯提升；不斷加強財務隊伍建設，全省高級會計師已達到13人，達到了歷史的最好水平，財務隊伍的整體素質(zhì)持續(xù)提升，履職能力不斷增強，為促進省局（公司）系統(tǒng)實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出了積極的貢獻。

20xx年是“十一五”的收官之年。在省局（公司）黨組領導下，全系統(tǒng)財務工作以嚴格規(guī)范、全面預算管理為重點，以財務信息化建設為支撐，以加強財會隊伍建設為保障，著力控制成本費用，全面提升了財務管理水平，取得了新的成績。

各級財務人員緊緊圍繞“卷煙上水平”，切實增強服務意識、大局意識和責任意識，不斷提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，配套完善各項措施，為“卷煙上水平”及推進體制改革提供了有力保障。

一是積極服務“原料保障上水平”，認真落實煙葉生產(chǎn)投入各項政策。各煙葉產(chǎn)區(qū)公司財務部門認真履行職責，完善程序，加強對煙葉生產(chǎn)基礎設施建設、煙葉產(chǎn)前投入、生態(tài)村建設等各項投入資金的監(jiān)管，規(guī)范會計核算，促進了我省煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。20xx年全省共投入煙葉生產(chǎn)各項資金48409萬元，濰坊、淄博、日照等煙葉產(chǎn)區(qū)公司財務部門嚴格對投入資金的監(jiān)管，對煙站實行無現(xiàn)金管理，減少了不規(guī)范行為，沒有發(fā)生重大問題。何澤華副局長在全國行業(yè)財務工作會議上指出“煙葉生產(chǎn)投入這么大的資金，基本沒有出現(xiàn)大的問題，就是大的成績”。

二是加強銀企合作，積極服務零售客戶，提高電子結(jié)算水平。20xx年，全省卷煙電子結(jié)算率達91。5%。通過貸記卡等方式，聯(lián)合金融機構開展誠信小額貸款等業(yè)務，幫助零售戶解決資金周轉(zhuǎn)困難和存款難的問題。濟南、青島、泰安、德州、菏澤等各單位財務部門積極與駐地農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行等金融部門溝通協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變扣款方式、改變電子結(jié)算手段，電子結(jié)算入網(wǎng)率、扣款成功率、電子結(jié)算率不斷提高，扣款及時性、準確性大大提高。

三是加大打假經(jīng)費投入和公益事業(yè)扶持力度，樹立良好企業(yè)形象。積極配合專賣打假，做好專賣打假經(jīng)費資金保障工作。認真研究政策，做好公益事業(yè)捐贈，樹立了負責任的良好形象。20xx年全省打假經(jīng)費支出16905萬元，比2009年增長37。57%，全年公益捐贈贊助支出1億元以上。

四是積極研究出臺配套措施，服務行業(yè)改革發(fā)展。按照《關于轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運行機制的工作方案》，加強對涉及煙葉生產(chǎn)經(jīng)營有關財務管理工作的研究，制定出臺了《關于落實“轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運行機制工作方案”有關財務管理工作的意見（試行）》，適應了轉(zhuǎn)換煙葉管理方式的要求。對復烤企業(yè)改制、多元化經(jīng)營企業(yè)整合提出財務方面的意見；辦理投資公司、山東煙草科學院等單位的產(chǎn)權登記工作，為順利完成工商注冊登記提供了條件。

著眼于嚴格規(guī)范，推動財務監(jiān)管上水平，積極延伸管理觸角，促進財務工作由核算向管理轉(zhuǎn)變。

一是建立健全各項規(guī)章制度，靠制度理財、靠制度管資金的機制不斷完善。20xx年，各級財務部門結(jié)合工作實際，加強制度建設，制度體系日益完善。全系統(tǒng)各單位共新建制度44項、修訂26項。省局（公司）制定印發(fā)了《國有資產(chǎn)處置辦法》、《資金賬戶對賬管理辦法》、《突發(fā)資金系統(tǒng)事件應急預案》，修訂了《資金管理中心內(nèi)部管理控制暫行規(guī)定》，提升了財務工作的制度化、規(guī)范化水平。濟南、東營、濟寧、聊城等市局（公司）結(jié)合資金監(jiān)管軟件上線，制定“資金監(jiān)管細則”、規(guī)范報銷流程，完善了內(nèi)控制度。

二是統(tǒng)一政策、統(tǒng)一口徑，規(guī)范核算，會計信息質(zhì)量進一步提高。各單位借助統(tǒng)一的會計核算平臺，認真執(zhí)行《煙草商業(yè)會計核算辦法》和省局（公司）《費用歸口核算辦法》，固定資產(chǎn)折舊、費用分攤、費用歸口等會計政策、核算辦法、核算口徑基本統(tǒng)一，會計信息的準確性、可比性大大增強。通過明細核算、輔助核算，更好地滿足了生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)精細管理需求。從財務決算反映的情況看，財務決算質(zhì)量明顯提高，濱州、煙臺、菏澤等市局（公司）會計信息質(zhì)量相對較高。

三是會計信息的及時性進一步提高。全省實施統(tǒng)一會計核算軟件，為會計信息提速創(chuàng)造了條件。及時調(diào)整財務快報、財務分析報表等報表的上報時間，其中僅財務快報就提前了1—2天，量本利報表和物流費用報表提前了3—4天；通過實施財務分析系統(tǒng)，財務分析數(shù)據(jù)的采取更加準確、方便、快捷。

四是認真組織“小金庫”專項治理工作，基礎管理更加規(guī)范。根據(jù)中央和國家局“小金庫”專項治理工作要求，本著“堅持全面覆蓋、深入徹底清查”的原則，精心組織，不走過場，不留死角，扎實開展了“小金庫”專項治理工作。通過自查和省局（公司）的重點抽查，提升了財務基礎管理水平。

五是認真做好行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)擴大試點工作，內(nèi)控機制進一步完善。按照國家局統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合山東實際，始終堅持“以信息為載體，以銀行為樞紐，變規(guī)范為程序，變監(jiān)管為控制”的指導思想，高質(zhì)量地完成了擴大試點工作，得到了國家局的充分肯定。工作中，各單位高度重視，積極配合，準備充分，為資金監(jiān)管軟件順利上線、平穩(wěn)運行打下了堅實基礎。淄博、濰坊、濟寧、菏澤等市局（公司）認識到位、組織得力，作為第一批上線單位為全省的順利實施提供了寶貴經(jīng)驗。自20xx年4月底系統(tǒng)上線至12月底，全省共支付資金14萬筆，資金總額229億元。系統(tǒng)的運行，有力促進了制度程序化、流程痕跡化、監(jiān)管信息化、操作陽光化。

按照國家局及省局（公司）黨組全面預算管理上水平的工作要求，認真研究，周密部署，扎實工作，全面預算管理工作取得新突破。

一是對全面預算管理的認識進一步提高。全面預算管理是行業(yè)基礎管理的重要組成部分，是落實行業(yè)戰(zhàn)略任務、保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標、促進管理水平提升的重要手段。通過幾年的推動，企業(yè)全面預算管理意識，尤其是“一把手”的預算管理意識大大增強。預算管理工作中編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督、分析、考核的各項要求逐漸在工作中得到體現(xiàn)。20xx年各單位高度重視，積極行動，采取會議、培訓等不同形式，加強了全面預算管理宣傳、培訓工作。濰坊、威海市局（公司）邀請國家局領導和行業(yè)內(nèi)的專家，對各縣級局（分公司、營銷部）負責人、市局（公司）科室負責人進行了專門授課集中培訓，拓展了培訓的寬度，提高了培訓的層次，起到了較好的效果。

二是部門預算歸口管理工作實現(xiàn)新突破。各單位按照預算部門歸口管理的要求，在預算編制上基本實現(xiàn)了從完全由財務部門編制預算向歸口部門編制預算的轉(zhuǎn)變，預算編制的準確性有了很大提高；在預算控制上，也逐漸由預算管理辦公室（財務部門）控制轉(zhuǎn)向歸口管理部門控制。青島、棗莊、萊蕪市局（公司）通過歸口管理，采取競標、招投標等各種措施，加大對燃油費、物業(yè)費、保險費等下可控費用的管理，取得了較好效果。

三是預算定額管理取得新進展。確定預算定額是全面預算管理的基礎，也是開展對標管理的基礎。各單位在制定預算定額、進行定額管理方面進行了積極探索，濰坊、濟寧、進出口公司初步制定了部分費用項目的定額標準，并對所屬部門、單位實行了按定額編制預算、按定額執(zhí)行和考核預算。

嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理法規(guī)和制度，規(guī)范資產(chǎn)處理行為，加強資產(chǎn)管理考核，確保了國有資產(chǎn)保值增值。

一是嚴格資產(chǎn)處置。各單位資產(chǎn)管理意識不斷增強，國有資產(chǎn)處置制度得到嚴格執(zhí)行，處置程序更加規(guī)范。對納入國家局、省局（公司）審批的資產(chǎn)處置項目，嚴格執(zhí)行報批和備案制度，做到了有審批、有評估、有備案，對外有償轉(zhuǎn)讓做到了信息公示、拍賣公開；涉及政府規(guī)劃收回或拆遷的資產(chǎn)，爭取補償。對未納入上級公司審批的實行有償轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)，部分單位也嚴格程序，實行公開拍賣處理，最大限度實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失。對擬處置的資產(chǎn)實行預案制度，提高了資產(chǎn)處置的計劃性，隨意處置資產(chǎn)的現(xiàn)象基本杜絕。臨沂、日照等市局（公司）加強對出租資產(chǎn)的管理，完善審批、評估手續(xù)、招租程序，進一步提高了資產(chǎn)利用效率。20xx年，共處置閑置資產(chǎn)25批，固定資產(chǎn)435項，資產(chǎn)原值6617萬元，凈值1759萬元；舉辦公開拍賣10場次，累計成交金額1429萬元，增值額520萬元，實現(xiàn)增值率57%；涉及政府拆遷15批，爭取政府補償3461萬元，增值率達到267%，維護了國有權益。

二是嚴格考核。結(jié)合我省資產(chǎn)經(jīng)營管理的重點，以導向性、激勵性為目標，建立了嚴格的資產(chǎn)經(jīng)營管理考核制度和考核體系。設置資產(chǎn)規(guī)模系數(shù)等考核指標，國有資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績考核更加科學，較好發(fā)揮了引導作用。圍繞“卷煙上水平”，適時調(diào)整了國有資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績考核的相關指標，增強了資產(chǎn)考核制度的合理性。

三是規(guī)范權證管理。加強對土地、房屋等大額資產(chǎn)的權屬清理，積極辦理各類物權權證，進一步明晰了產(chǎn)權，防止留下遺留問題。濟南、煙臺、棗莊等市局（公司）積極開展資產(chǎn)清查，由“一卡多物”實現(xiàn)“一物一卡”管理；青州中專學校為多年沒有辦理的辦公樓、體育館等多處主要資產(chǎn)辦理房產(chǎn)權證。加強產(chǎn)權登記管理，完成投資公司等4戶企業(yè)的新設占有登記、21戶企業(yè)變動產(chǎn)權登記和32戶企業(yè)的年檢工作。

四是認真開展國有資產(chǎn)專項檢查。嚴格按照國家局要求，認真組織各直屬單位自查。組成6個檢查組對省局（公司）系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)20xx年—20xx年11月底的國有資產(chǎn)管理處置和制度建設工作進行了專項復查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，切實加強了國有資產(chǎn)管理。

按照省局（公司）黨組提出的“一流事業(yè)要靠一流的人才來完成”的要求，各級財務部門把加強自身建設作為財務工作的基礎和保障來抓。

一是深入開展解放思想大討論活動。按照省局（公司）黨組的部署要求，各級財務部門積極參與以“實施規(guī)劃、走在前列”為主題的第四次解放思想大討論活動，把解放思想與實際工作結(jié)合起來，與服務發(fā)展結(jié)合起來，切實把思想認識統(tǒng)一到了“卷煙上水平”總體規(guī)劃上來，統(tǒng)一到了“走在全國前列”目標上來，統(tǒng)一到了省局（公司）的決策部署上來，形成了爭先恐后、干事創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展氛圍。

二是積極開展各種培訓。20xx年，組織110人次參加財會綜合知識培訓，組織140人次參加國家局舉辦的財務、國有資產(chǎn)培訓。各單位財務部門也高度重視培訓工作，通過輪崗、輪訓、組織交流研討等方式，鍛煉隊伍，提高了財務人員的綜合能力。通過各種方式、各種層次的培訓，進一步解放了思想，開闊了視野，拓展了思維，增強了大局意識、責任意識、執(zhí)行意識，業(yè)務素質(zhì)進一步提升。

三是加強經(jīng)驗交流。各單位積極利用省局（公司）網(wǎng)站新開辟的“財會園地”專欄，及時發(fā)布工作動態(tài)，進行經(jīng)驗交流，拓展了財務人員視野，促進了學習，推動了工作。20xx年共發(fā)布工作動態(tài)34篇。鼓勵學術研究，各單位財務人員結(jié)合實際工作，積極撰寫論文，財務人員創(chuàng)新能力得到提升。

全系統(tǒng)財務工作取得的成績，得益于省局（公司）黨組的堅強領導，得益于各級各單位領導的大力支持，得益于廣大財務人員的辛勤努力。同時，也要清醒地看到，我們工作還存在一些差距和不足。從年報審計、各種檢查等各方面反映的情況來看，也一定程度存在核算不規(guī)范，財務人員創(chuàng)新意識不夠，全面預算管理還沒有實現(xiàn)真正意義上的“全面”預算管理、財務信息化建設仍需加快等問題。對于這些差距和不足，我們要高度重視，在今后工作中采取有力措施，切實加以解決。

20xx年全系統(tǒng)財務管理工作要認真貫徹落實國家局和省局（公司）黨組的部署要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”和“走在全國前列”目標，按照省局（公司）黨組“開好局、轉(zhuǎn)方式、上水平、爭一流”的總體要求，立足于打基礎、抓規(guī)范、上水平、增后勁，推動財務管理工作再上新臺階，繼續(xù)推進全系統(tǒng)又好又快發(fā)展。重點做好以下幾方面的工作：

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開財務管理。財務工作要緊緊圍繞省局（公司）確定的工作重點，繼續(xù)完善財務各項配套政策和措施。要繼續(xù)嚴格落實國家局煙葉生產(chǎn)基礎設施建設、煙葉產(chǎn)前投入等煙葉生產(chǎn)各項配套政策，確保各項政策執(zhí)行到位、資金投入到位，為提高我省煙葉質(zhì)量特色和煙葉生態(tài)村整體提升工作提供支撐。要積極配合水源工程建設。國家局決定20xx年在云南試點的基礎上，在11個產(chǎn)煙省開展水源工程試點，這是國家局20xx年落實中央加強水利建設、反哺農(nóng)業(yè)、支持“三農(nóng)”的重大部署，是樹立行業(yè)形象，維護專賣制度的有效舉措，水源工程資金國家局全部承擔；相關市局（公司）要立即展開有關工作，主動學習云南經(jīng)驗，積極建立資金撥付、監(jiān)督等管理制度，為工程建設提供保證。要積極開展調(diào)查研究，及時解決煙葉工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，促進煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。要積極配合網(wǎng)絡建設，認真研究零售戶致富工程實施中配套的有關財務政策，促進零售戶致富工程順利進行；繼續(xù)加強銀企合作，提高電子結(jié)算率。要認真落實國家局打假經(jīng)費有關制度，為專賣打假工作提供資金保障。

要進一步健全制度體系，完善管理機制，規(guī)范預算程序，建設定額標準體系，以信息化手段為支撐，推動全面預算管理工作深入開展。要認真抓好國家局兩項要求的貫徹落實工作。最近，國家局下發(fā)了《關于煙草行業(yè)全面預算管理上水平的指導意見》和《全面預算管理應用指南》，“指導意見”提出：各單位要按照國家局和省局（公司）新的要求，修訂完善全面預算管理制度，明確目標，細化責任和措施，確保有關要求落到實處。要切實發(fā)揮預算管理機構職責。各單位要在健全組織機構體系的基礎上，進一步強化預算管理委員會、預算管理辦公室的工作職責，預算編制執(zhí)行、控制監(jiān)督、分析考核過程中辦公室必須認真履行職責，發(fā)揮協(xié)調(diào)、匯總、監(jiān)督、管理的職責，促進預算編制好、執(zhí)行好。同時，要進一步促進預算管控向“以業(yè)務部門自我控制為主”的轉(zhuǎn)變，進一步明確業(yè)務部門是預算編制、執(zhí)行、管理、考核的第一責任主體，各單位還沒有把部門預算工作情況列入考核范圍的今年要全部列入，只有這個認識到位了，落實到位了才能真正提高全面預算管理的水平。要加強成本費用的預算管理。把職工薪酬、捐贈支出、物流費用、業(yè)務招待、宣傳促銷等重點項目作為預算管理的突出重點，制訂完善管理措施，加強分析考核，防止開支的隨意性。今年要對招待費執(zhí)行情況進行重點控制，按照國家局的要求，業(yè)務用卷煙將列入廣告宣傳費，全系統(tǒng)招待費原則上要有10—20%的`下降；各單位要對招待費使用進行梳理，不合適的內(nèi)容要逐步規(guī)范。要逐步建立預算定額標準體系。各單位要積極推進預算定額標準體系建設，把預算定額標準作預算編制的重要依據(jù)，提高預算編制的科學性和準確性。今年重點完成商業(yè)物流費用定額標準體系和復烤企業(yè)制造成本定額標準體系建設。要強化預算的考核評價。按照“誰編制，誰控制”、“誰控制，對誰考核”原則強化預算考核，把考核情況納入工作業(yè)績考核體系，切實發(fā)揮歸口管理部門的控制主體作用，確保預算管理取得實效。

嚴格執(zhí)行省公司“一個規(guī)定，四個辦法”，以規(guī)范管理流程和強化制度執(zhí)行為核心，以精細化管理為目標，加強資產(chǎn)處置關鍵環(huán)節(jié)的管理，防止國有資產(chǎn)流失，推進國有資產(chǎn)管理水平再上新臺階。一是加強國有資產(chǎn)預案管理，規(guī)范資產(chǎn)處置行為。要加強20xx年資產(chǎn)處置預案的編報和執(zhí)行工作，提高資產(chǎn)預案的執(zhí)行率，沒有列入年初處置預案的原則上不準提交審批；嚴格控制行業(yè)金融、資源性資產(chǎn)的處置，進一步規(guī)范資產(chǎn)出租、包裝物等資產(chǎn)處置行為，加強企業(yè)禮品登記和管理，杜絕“小金庫”的形成，確保資產(chǎn)處置工作更加嚴格規(guī)范。省局（公司）將加強過程控制和政策指導，對重大資產(chǎn)處置事項實施現(xiàn)場核查。20xx年度將繼續(xù)開展國有資產(chǎn)專項檢查工作，煙葉產(chǎn)區(qū)市局（公司）要落實國家局的要求，認真組織做好庫存煙葉清查工作，同時要加強對煙用物資尤其是肥料購買、配發(fā)、庫存的管理，建立考核制度，落實管理責任，嚴防浪費和流失；各類肥料原則上今年生產(chǎn)年度結(jié)束后不留庫存，確有庫存的年底要向省局（公司）寫出報告，說清庫存數(shù)量、種類、原因，涉及工作責任的，落實責任人。二是做好資產(chǎn)整合工作。繼續(xù)做好全系統(tǒng)多元化經(jīng)營企業(yè)的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和打葉復烤企業(yè)的資產(chǎn)整合工作，理順資產(chǎn)關系，復烤企業(yè)作為行業(yè)工、商、復烤三大專業(yè)之一，要有責任感、使命感，加強財務基礎建設，促進企業(yè)快速提升管理水平，盡快進入全國先進行列。三是加強資產(chǎn)基礎工作。實現(xiàn)網(wǎng)上評估備案和產(chǎn)權登記系統(tǒng)升級，提高資產(chǎn)管理工作效率。完善資產(chǎn)權證管理制度，落實資產(chǎn)使用、管護職責。定期做好資產(chǎn)統(tǒng)計分析工作，實行資產(chǎn)分類管理，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構和質(zhì)量，提高資產(chǎn)使用效率。四是積極穩(wěn)妥推進資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施工作。做好全系統(tǒng)的資產(chǎn)分類與編碼的統(tǒng)一，在國家局推廣資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)的基礎上，選擇幾家單位作試點，成熟后在全系統(tǒng)推廣實施。按照國家局的要求，各單位不得自行上資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

要進一步強化對嚴格規(guī)范“生命線”的認識，切實抓好各項財務基礎管理工作。要繼續(xù)加強制度建設。制度建設具有長期性、常態(tài)性和根本性。各級財務部門要針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，繼續(xù)完善長效監(jiān)管機制，加強各項制度建設。要進一步規(guī)范會計核算。財務信息是以價值量為載體的綜合性信息，是企業(yè)管理最為基礎、最為權威的信息。從今年財務決算匯審中中介機構反映的情況看，部分單位在收入確認、會計政策執(zhí)行等方面仍然存在一些問題。近幾年，財政、稅務、審計等單位和部門對煙草行業(yè)的監(jiān)管不斷加強，會計信息的真實、準確、完整一直是關注的重點，財政部駐山東財政監(jiān)察專員辦事處計劃今年對我省煙草會計信息質(zhì)量進行檢查。今年省局（公司）要開展會計基礎工作檢查評比和報表會計數(shù)據(jù)信息考核。各單位要以此為契機，進一步強化措施，提高會計信息質(zhì)量，促進會計基礎工作水平的提升。進一步加強財務分析。加強財務分析是財務工作由核算向管理轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。各級財務部門要通過財務數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟運行的內(nèi)在規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的突出問題，提出有針對性的意見和建議，切實發(fā)揮財務管理和監(jiān)督作用。繼續(xù)加強資金監(jiān)管，提高防范風險能力。要繼續(xù)加強資金監(jiān)管制度建設，完善資金審批程序，加強過程控制。資金開支要嚴格執(zhí)行省局（公司）現(xiàn)金預算管理規(guī)定和本單位財務管理規(guī)定，堅持依法依規(guī)。要創(chuàng)新監(jiān)管方式方法，強化市局（公司）監(jiān)管意識，鼓勵采取網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代管理工具加強賬戶管理、資金管理，適度提高賬戶集中度。要嚴格執(zhí)行銀行賬戶審批、備案、年檢規(guī)定，加強對銀行賬戶的管理。銀行賬戶數(shù)量要進一步壓縮，目前銀行帳戶只能變更不能新增。要做好中介機構選聘工作。要認真貫徹國家局“兩項工作”部署要求，通過招投標等方式確定評估、拍賣、年報審計等工作的中介機構，提高中介機構的服務意識和服務水平。

財務信息化是發(fā)揮財務核算和管理職能的重要抓手。要在統(tǒng)一會計核算軟件平臺基礎上，加快結(jié)算、預算和核算的“三算合一”，整體推進財務管理信息化建設。一是積極推進預算管理模塊上線工作。省局（公司）年內(nèi)將完成全面預算管理系統(tǒng)的實施上線工作，上半年選擇部分單位進行全面預算管理模塊上線試點工作，下半年全面推廣上線。各單位預算管理辦公室要確保工作圓滿完成。二是推廣應用行業(yè)財務數(shù)據(jù)分析模版。省公司和各市公司兩級應用的月度財務分析模版已經(jīng)初步形成，計劃4月份選兩家單位試點后，5月份在各單位推廣使用，為經(jīng)濟運行分析和企業(yè)管理提供更加及時、準確的數(shù)據(jù)。三是做好資金管理軟件升級改版工作。要在原有資金管理功能基礎上，對軟件的信息化功能、資金結(jié)算功能以及資金信息分析功能進行重點拓展，完成資金管理軟件與財務核算軟件、資金監(jiān)管軟件的數(shù)據(jù)聯(lián)接及同步。預計整個升級改版工作將在9月份完成。各單位要高度重視，圍繞資金管理軟件的功能需求，對資金結(jié)算功能、資金監(jiān)管功能以及資金信息分析功能進行拓展和優(yōu)化，提出意見和建議。

要按照姜成康局長提出的“滿懷熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的要求，努力建設一支工作嚴謹、作風正派、人心向上、奮發(fā)有為的財務管理隊伍。一是要進一步加強財務人員思想政治建設。要按照省局（公司）黨組的部署要求，繼續(xù)深入開展解放思想大討論活動、“講責任、講奉獻、講紀律”教育活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步提高財務人員的思想政治水平。要加強職業(yè)道德教育，引導廣大財務人員切實增強財經(jīng)法紀觀念，在工作中做到誠信為本、操守為重、堅持原則、不做假。二是加大教育培訓力度。要更加注重培訓的實用性和實效性，重點開展新會計準則知識、稅收知識、信息實用技術等培訓工作，提高財務隊伍業(yè)務技能。要統(tǒng)籌安排，鼓勵財務人員參加會計專業(yè)資質(zhì)考試和在職學歷教育，進一步提高財務人員的專業(yè)技術水平。三是加強調(diào)查研究。要以解決實際問題為出發(fā)點，提高調(diào)查研究的針對性。省局（公司）將根據(jù)轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運行機制有關要求，對去年下發(fā)的《關于落實“轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運行機制工作方案”有關財務管理工作的意見（試行）》的執(zhí)行情況進行調(diào)研；對資產(chǎn)編碼、信息化建設、重大資產(chǎn)處置事項進行調(diào)研；對網(wǎng)銀使用情況、銀行賬戶管理情況進行深入的調(diào)查研究，進一步摸透情況，發(fā)現(xiàn)問題，研究措施，有效促進財務工作落實。四是切實加強縣級局（分公司、營銷部）財務機構和隊伍建設?？h級局（分公司、營銷部）資產(chǎn)管理、資金監(jiān)管、費用控制工作任務不斷增加，機構、人員缺失對提高管理水平已形成壓力。各市局（公司）要高度重視縣級局（分公司、營銷部）財務機構、隊伍建設；卷煙純銷區(qū)縣級局（營銷部）要改革管理方式，保持財務機構、工作的相對獨立性，原則上費用經(jīng)辦部門的主要負責人不能同時履行財務部門費用審批職責，要在制度上保證資金使用的規(guī)范和安全；納入強縣管理的縣級局（營銷部）可先行一步，建立獨立的財務機構，明確職責，健全組織，配齊配強人員，夯實基層單位財務管理基礎，確保監(jiān)督、管理職能到位。

同志們，“十二五”時期行業(yè)發(fā)展與改革的任務仍然很重，廣大財務人員責任重大、使命光榮。我們要認真貫徹落實國家局和省局（公司）黨組的部署要求，進一步解放思想，開拓進取，爭創(chuàng)一流，充分發(fā)揮財務管理在行業(yè)管理與監(jiān)督中的重要作用，為全系統(tǒng)推進“卷煙上水平”，繼續(xù)保持又好又快發(fā)展，作出積極的貢獻！

謝謝大家！

財務工作會議上的講話篇五

今天的會議涉及人員比較廣,包括財務、庫管、統(tǒng)計，涉及面比較大，有公司、分公司還有子公司（目前公司和子公司是一套人馬）可以說今天的會議是一個財務擴大會議。在我印象中，專門召開財務會議，除春節(jié)財務培訓會之外，這在公司是破天荒第一次，雖然耽誤大家寶貴的時間，但足以說明公司領導對財務工作的高度重視，對我們在座各位的器重和信任。我自今年2月底暫時負責財務部工作，至今5個月，公司領導多次要求召開財務例會，由于我水平有限，再加上到財務部時間不長，公司情況正在逐步熟悉，怕講不好，所以拖到今天才召開這次財務會議。

在座的各位經(jīng)驗比我豐富，能力比我強。這次會議也是我向大家學習的一次機會。我第一次組織召開會議，講的不好還請大家包涵。

今天我講三個問題：

一、財務的重要性1。

我認為：

漏可能還能彌補，但財務造成損失，大多不可彌補，而且后果很嚴重。所以粗心大意、馬馬虎虎是財務工作的大忌。干好財務必須具備一絲不茍、嚴謹認真的工作態(tài)度，這是會計工作最基本的要求。2、要做好財務工作，應嚴格遵守各項財經(jīng)紀律及財務制度。我們財務工作所涉及到的各個方面，幾乎都有法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束，大到國家法律和地方法規(guī)，小到我們公司自己制定的各項財務制度，這就要求我們財務人員嚴格遵守和執(zhí)行國家制定的財會法規(guī)，一絲不茍地按財務制度辦事，忠實履行財務監(jiān)督職能。作為財會人員，要始終把公司利益高于一切作為行動指南，堅持原則，遵紀守法。我們對一切審批手續(xù)不完備的資金、物資使用事項，都有權拒絕辦理。把關不是得罪人，是我們的職責所在，一視同仁、按制度辦事慢慢也會取得同事的理解,形成良性循環(huán),公司各項工作就會在制度的軌道上運行。

如何把關?把關的內(nèi)容主要包括審核有無違紀或超過國家及公司規(guī)定標準的開支;審核開支內(nèi)容是否符合公司有關文件規(guī)定;審核發(fā)票等原始憑證是否真實合法,內(nèi)容是否完整,數(shù)字是否準確,審核相關審批手續(xù)是否齊全等。

外關系，得到外部單位的支持和合作，使整個會計工作處于良好的關系氛圍中，從而推動公司更好的向前發(fā)展。

4、要做好財務工作，必須嚴格遵守《會計基礎工作規(guī)范》的具體規(guī)定，馬虎不得。年前公司的財務檢查我跟著去的，對各分公司有一個初步了解，大部分都按規(guī)范要求設置會計機構、會計崗位，分工明確，會計科目使用規(guī)范，填制會計憑證、登記會計賬簿、編制會計報表規(guī)范及時，實現(xiàn)了財務的核算、監(jiān)督職能（個別分公司存在一定差距，也做了個別指正）。因《會計基礎工作規(guī)范》是會計工作的基本環(huán)節(jié)，也是做好財務工作的重要基礎，內(nèi)容較多，這里不多說，以后有時間我們單獨學習。

5、要做好財務工作，專業(yè)技能和知識要扎實。傳遞的財務數(shù)據(jù)是否準確，財務分析是否恰當，財務管理是否到位，在很多時候?qū)τ谄髽I(yè)的管理起著相當大的作用，這關系到企業(yè)管理者所作出的決策是否正確。因此，作為財務人員，必須做好財務基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總工作，如實反映經(jīng)營成果，客觀分析經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，以供企業(yè)決策者參考。做好以上工作的保障就是過硬的專業(yè)技能。任何知識都不是一勞永逸的，財務知識也不例外，也在不斷更新，這就要求我們不能安于現(xiàn)有財務知識，我們要不斷地學習財經(jīng)法規(guī)及會計、稅務等相關知識，只有這樣才能跟上知識變化的節(jié)奏。學習固然重要，但只埋頭學習還遠遠不夠，更重要的是要在思考和實踐上下功夫。只有把認真學習和勤于思考結(jié)合起來，才能把各種知識融會貫通，然后用于實踐，要做到實踐和理論相結(jié)合。在實踐中不斷總結(jié)，不斷改進，從而提高工作能力。

6、要做好財務工作，應注重職業(yè)道德、自身修養(yǎng)。財務人員每天和錢打交道，沒有堅定的意志是不行的，“君子愛財取之有道”，面對金錢的誘惑,不能有任何私心雜念。由于會計職業(yè)道德涉及面非常廣，既是規(guī)范會計行為的基礎，也是實現(xiàn)會計目標的重要保證，是做好會計工作的前提，因此把它摘出來列為第三個大問題。

三、會計職業(yè)道德，主要包括八個方面：

今天先把梗概講一下,以后有時間還要系統(tǒng)學習。

（1）愛崗敬業(yè)。要求會計人員熱愛會計工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責。

（2）誠實守信。要求會計人員做老實人，說老實話，辦老實事，執(zhí)業(yè)謹慎，信譽至上，不為利益所誘惑，不弄虛作假，不泄露秘密。

（3）廉潔自律。要求會計人員公私分明、不貪不占、遵紀守法、清正廉潔。

（4）客觀公正。要求會計人員端正態(tài)度，依法辦事，實事求是，不偏不倚，保持應3。

有的獨立性。

（5）堅持準則。要求會計人員熟悉國家法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，始終堅持按法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的要求進行會計核算，實施會計監(jiān)督。

（6）提高技能。要求會計人員增強提高專業(yè)技能的自覺性和緊迫感，勤學苦練，刻苦鉆研，不斷進取，提高業(yè)務水平。

（7）參和管理。要求會計人員在做好本職工作的同時，努力鉆研相關業(yè)務，全面熟悉本單位經(jīng)營活動和業(yè)務流程，主動提出合理化建議，協(xié)助領導決策，積極參和管理。

（8）強化服務。要求會計人員樹立服務意識，提高服務質(zhì)量，努力維護和提升會計職業(yè)的良好社會形象。

我的講話告一段落，下面我們共同探討以下問題：1.建議：分公司發(fā)生的費用，盡量索要增值稅專用發(fā)票，以減輕公司稅負，是否可行？探討。

2.和會者各抒己見，集思廣益，為公司及分公司財務工作的改進獻計獻策。

3.在具體工作中遇到的實際問題，共同探討如何改進如何避免？

財務部:xxx。

xxx4年xx月xx日4。

——2013年1月4日財務管理部年度總結(jié)及規(guī)劃會議上。

各位領導、同事：

首先感謝財務部門邀請審計人員參加本次會議。借此機會，談談這一段時間自己對工作的一些思考，也可以叫做心得。大致包括三個方面：

一是如何成為一名合格的專業(yè)人員：

個人認為，學好專業(yè)、精通專業(yè)，并且把專業(yè)當作工作優(yōu)勢不能算作合格的專業(yè)人員。如何判斷自己是否為合格的專業(yè)人員，需要從兩個方面判定：第一個層面是在學好專業(yè)的前提下，把專業(yè)當作一種語言和工具，并且使用這種語言和工具能和同行溝通，能游刃有余地做好分內(nèi)各項工作。第二個層面是運用專業(yè)能夠讀懂業(yè)務，能夠把業(yè)務翻譯成專業(yè)語言，提煉成專業(yè)信息，然后再把專業(yè)語言翻譯成非專業(yè)人員能夠讀懂的語言，以滿足信息需求者和使用者的基本需求。如果沒有這種翻譯能力和表達能力，我們怎么能夠體現(xiàn)自身專業(yè)價值、怎么能夠和非專業(yè)人員溝通，怎么能夠?qū)Ψ菍I(yè)部門和人員進行培訓甚至系統(tǒng)培訓。

二是如何成為一名優(yōu)秀的專業(yè)人員：

不斷地重復練成功夫，憑借功夫創(chuàng)造財富、掙取財富，這算是小優(yōu)秀。想一般成功和一般優(yōu)秀，也要做好一點，就是要具有絕對超前的意識和超前的行動。因為要想成就事業(yè)和聲譽，除了夢想，必須行動。還有就是常求有利別人，不求有利自己。意思是常常或過度依賴別人是對個人能力的自殘行為，也是自身能力下降的典型表現(xiàn)。要想最終成功和真正的優(yōu)秀要做好兩點，年輕時要學會思考，一生中要不斷的學習。因為人生最終的價值在于覺醒和思考的能力，而不只在于生存。還有就是少而好學，如日出之陽；壯而好學，如日中之光；老而好學，如炳燭之明。

三是在職場中做君子還是做小人，在什么時候做小人在什么時候做君子的問題：我不知道按什么標準，前人把世人大致分為四種，賢人、君子、庸人和小人。很少有人能夠成為賢人，很多人都不會做庸人。剩下的就只有君子和小人?！熬雍投煌?，小人同而不和”；“君子周而不比，小人比而不周”；“君子泰而不驕，小人驕而不泰”。小人見不得美好；小人見不得權力；小人不怕麻煩；小人辦事效率高；小人不會放過被傷害者；小人需要博取同情；小人必須用謠言制造氣氛。小人的嘴臉可用十個中心詞概括：一自私貪婪；二心胸狹窄；三功利當先；四善進讒言；五投機鉆營；六不擇手段；七逆我者亡；八出爾反爾；九落井下石；十唯我獨尊。在君子和小人之見做選擇，只要不喝醉，估計大家都會選擇做君子，也都希望被稱為君子?，F(xiàn)實情況是，在追求稱為君子的過程中，我們都成為了小人。

說得玄乎了點，舉兩個例子找找感覺。君子抱美玉而深藏不市，小人則以石為玉而又炫之也?？纯粗車嬲袔讉€默默無聞者，有多少動不動就想邀功的人，又有多少推過攬功者。君子和而不同，小人同而不和，沒有什么可以把人輕易打動。除了真實。我們都深知“真”的寶貴和難得——真實、真情、真理，但是“真實、真話”有時讓人難堪、得罪人，因此我們沒有了真實、沒有了真話、實話、沒有了責任、沒有了原則。

君子贈人以言，庶人贈人以財。今天是2013年1月4號，希望咱們一生一世都是君子。今天說的話，當作是對本次會議的贈言吧。謝謝！

今天，我們在這里召開山西煤炭運銷集團陽泉有限公司2012年度財務工作會議，主要內(nèi)容是總結(jié)2012年財務工作取得的業(yè)績，分析當前面臨的形勢和存在的問題，部署2013年的財務重點工作。2012年面對煤炭市場價格下滑，供大于求，賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的形勢下，陽泉公司積極尋求應對措施，從內(nèi)部管控入手，明確管理思路，確立管控重點，推進項目考核，完善內(nèi)部機制。財務工作取得顯著成效，有效的增強了風險管控意識，提高了資金使用效率，實現(xiàn)了企業(yè)收入規(guī)模和利潤總額的穩(wěn)步增長，國有資產(chǎn)的保值增值。成本預算管理得到有效推進，資金管理中心積極調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構，改變了以前短貸長用的結(jié)構，通過有計劃的調(diào)整置換，信貸結(jié)構得到優(yōu)化，風險防范能力進一步增強。財務管理部按照市公司要求，強化建設單位基建項目的優(yōu)化設計和預算復審，有效促進了重點煤礦基本建設投資預決算審減工作。為2013年陽泉公司的各項工作打下了堅實的基礎。

奉獻，就沒有陽泉公司2012年的輝煌業(yè)績。在此，我對你們表示誠摯的敬意，感謝你們?yōu)殛柸疽荒陙砣〉玫膬?yōu)秀業(yè)績所做的貢獻，希望你們能再接再厲，為2013年陽泉公司發(fā)展貢獻自己的能量。

回顧過去一年的財務工作，成績固然欣喜，但也存在諸多問題。一是財務基礎管理水平不足，管理機制有待完善；二是重點工作推進力度不足，高息貸款置換和倉儲代儲工作任務依然艱巨；三是貨款回收，往來清算有待加強，制約公司風險管控和融資。

2013年是陽泉公司機遇和挑戰(zhàn)并存的一年。2012年煤銷集團成為山西省首家躋身世界500強的企業(yè)，標志著煤銷集團跨入新的高度，樹立了新的標桿，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機。2013年煤炭市場形勢更加嚴峻，伴隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整和國家政策傾斜，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護壓力逐漸增大，企業(yè)融資面臨嚴峻考驗。這就對陽泉公司財務工作提出了更高要求，需要我們團結(jié)一致，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在市公司黨政班子的正確領導下，以強烈的使命感和責任感，肩負起陽泉公司交付給我們的重擔，為公司2013年的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出更大的貢獻！

謝謝大家！

財務工作會議上的講話篇六

同志們：

這次全縣加強財政管理嚴肅財經(jīng)紀律工作會議，是繼去年年底全縣財政監(jiān)督檢查工作會議之后，縣政府第四次召開會議專題安排財政財務管理工作，這充分表明縣委、縣政府對財政財務管理工作的高度重視，也反映出當前我們財政財務管理工作中還存在一些突出問題。今天會議的主要任務是，深入分析當前全縣財政財務管理工作形勢，針對存在的主要問題，對全縣財政財務管理工作進行再安排、再部署、再要求，動員各級各部門進一步提高思想認識，嚴肅財經(jīng)紀律，以高度負責的態(tài)度做好財政財務管理工作，確保全縣財政經(jīng)濟健康穩(wěn)步運行。楊縣長還要作重要講話，請大家認真學習，深刻領會，切實抓好貫徹落實。下面，我講三點意見，供大家在工作中參考。

一、認清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強做好財政財務管理工作的緊迫感和責任感近年來，全縣上下堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞嚴肅財經(jīng)紀律、提升財政運行質(zhì)量，更好的服務于經(jīng)濟社會發(fā)展這一中心任務，不斷健全完善財政管理運行機制，深入推進財政體制改革，切實加大監(jiān)督檢查力度，全縣財經(jīng)工作秩序逐步規(guī)范，財政運行質(zhì)量和效益顯著提高，財政管理工作取得了明顯成效。但是，從歷次財政稅收專項檢查和審計監(jiān)督的情況看，形勢不容樂觀，一些問題屢審屢犯，特別是個別單位的做法已經(jīng)嚴重違犯了財經(jīng)法紀，到了非整治不可的地步。突出表現(xiàn)在：一是資金使用不夠規(guī)范。有些部門和單位存在虛列支出套取財政資金、白條報賬、擠占挪用項目經(jīng)費等問題。二是現(xiàn)金、賬戶和資產(chǎn)管理不夠規(guī)范。預算單位現(xiàn)金提取金額比例過大，使用范圍過濫，部分預算單位銀行賬戶數(shù)量、類別過多，賬戶性質(zhì)不清，多頭開戶，有的單位已投入使用的固定資產(chǎn)不入賬，有些出租資產(chǎn)沒有應收收益或者收益率明顯偏低，購置處置固定資產(chǎn)不辦審批手續(xù)。三是會計基礎工作比較薄弱。一些單位會計憑證、賬簿登記不規(guī)范，“收支兩條線、繳罰分離、政府采購”等財政管理制度、條例貫徹不嚴，落實不夠;少數(shù)單位法制觀念淡薄，存在坐收坐支預算外資金、設置賬外賬等嚴重違法違紀行為。四是預算執(zhí)行不嚴格。部分單位采取隱瞞收入、擠占截留等辦法將收入不納入單位預算統(tǒng)一管理，基本公用經(jīng)費超支嚴重，超標準超范圍列支、無預算列支、違規(guī)收費，等等。五是審計整改不到位。近年來，在各級組織的審計檢查中，查出了不少問題，但部分單位對審計整改工作不重視，整改措施不得力，整改不到位、不徹底，對存在的制度缺失和管理方面的漏洞不改進、不提高，還有個別單位對上級下達的審計決定不理不睬，對檢查出的問題不做任何改進，致使違紀違規(guī)問題屢查屢犯，屢禁不止。這些問題的存在有其一定的普遍性、隱蔽性和復雜性，究其原因，既有體制機制方面的缺陷，也有制度建設滯后的因素;既有領導思想性的，也有干部素質(zhì)上的;既有監(jiān)管不到位的漏洞，也有查處力度不夠的原因。歸納起來，主要有以下幾個方面的原因：一是依法理財意識淡薄，財務管理知識欠缺。一些單位特別是單位主要領導對依法管理財務工作重視不夠，缺乏依法理財?shù)淖杂X性。對財務知識和相關法律法規(guī)不熟悉也不學習，只管花錢，不按規(guī)矩辦事，對縣上三令五申的工作要求和財經(jīng)紀律置若罔聞，助長了胡花亂用，擅闖禁區(qū)的歪風邪氣。二是單位內(nèi)部財務管理松散，內(nèi)控機制缺失，財務人員業(yè)務能力不強。大部分單位未建立起完善的財務管理內(nèi)部控制、制約機制，財務不公開，經(jīng)濟業(yè)務事項失去有效監(jiān)督。一些單位財務人員業(yè)務知識欠缺，操作能力不強，支出不審查、不把關，導致支出混亂，沒有給單位領導起到很好的“參謀助手”作用。部分財務人員不具備財務管理人員的基本條件和素質(zhì)，無證上崗，違規(guī)操作，不會記賬，甚至亂記賬。還有一些財務人員工作責任心不強，賬務記載不及時，科目設置不規(guī)范，沒有履行好自己應盡的職責。三是財政監(jiān)督檢查不夠深入，執(zhí)法不嚴，打擊不力。財政監(jiān)督方式不規(guī)范，突擊性、專項性檢查多，日常監(jiān)督少;事后監(jiān)督多，事前、事中監(jiān)督少;對某一環(huán)節(jié)和單一事項監(jiān)督多，對資金使用和跟蹤問效監(jiān)督少。對違規(guī)違紀問題查處不嚴，打擊不力，特別是處理事和處理人相脫節(jié)，側(cè)重檢查處理單位，很少追究個人責任，未能引起直接責任人的高度重視，使一些問題得不到有效解決，財政監(jiān)督檢查沒有起到應有的鞭策和警示作用。四是財務監(jiān)督的綜合職能發(fā)揮不夠。雖然對財經(jīng)工作監(jiān)督檢查的部門較多，但各部門間配合不夠，沒有形成強大的合力。財政、監(jiān)察、審計等監(jiān)管部門未能形成長效聯(lián)動機制，查處違紀違法案件力度不大，震懾力不強。同時一些下屬單位較多的部門，對所屬單位的財務管理工作經(jīng)常性督促檢查不夠，致使一些二級預算單位屢屢發(fā)生違紀違規(guī)問題。

加強財政財務管理，嚴肅財經(jīng)紀律，不僅是推進依法理財、促進依法行政的必然要求，也是貫徹落實黨中央、國務院關于反腐倡廉有關規(guī)定的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，不僅有利于加強和規(guī)范財務會計工作，提高資金使用效益，更是從源頭上預防和治理腐敗的重要舉措。特別是對于我們一個“吃飯財政”縣來講，加強管理，節(jié)約資金，是我們每個人應盡的責任。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和各單位要進一步提高思想認識，切實增強做好財政財務管理工作的緊迫性和責任感，認真履行好法律賦予的神圣職責，為黨和人民管好每一分錢、用好每一分錢，努力促進全縣經(jīng)濟健康發(fā)展，社會和諧進步。

二、突出重點，強化措施，進一步規(guī)范財政財務管理工作。

財政是政府履行職能的物質(zhì)基礎、體制保障、政策工具和監(jiān)督手段，是落實科學發(fā)展觀的重要保證。黨的十七大提出要完善公共財政體系，為財政管理工作指明了方向。結(jié)合工作實際，當前和今后一個時期，全縣財政財務管理要重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)以規(guī)范部門預算為基礎，提高預算管理水平。預算編制是加強財務管理的基礎環(huán)節(jié)。規(guī)范部門預算編制，關系黨和國家各項重大政策的貫徹落實，關系政府公共服務水平的提升，具有重要的政治、經(jīng)濟和社會意義。今年省上把我縣列為財政省直管試點縣，明年起將全面推行部門預算管理，我們必須要提前做好相關工作。一是要牢固樹立分配與管理并重、投入與績效并重的理念，切實增強預算編制的真實性、準確性。二是要細化預算編制。嚴格按照政府收支分類科目準確、真實地反映各項支出的具體用途，實現(xiàn)預算管理由粗放型向科學化、精細化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。要嚴格部門預算編制辦法，完善基本支出定員定額標準體系，研究探索建立項目支出標準體系，努力實現(xiàn)資源公平配置。三是要嚴格預算調(diào)整。預算一經(jīng)批復不得隨意調(diào)整，嚴格調(diào)整報批程序，加強預算執(zhí)行管理。四是要明確預算管理責任主體。財政預算管理機構是指導監(jiān)管預算編制和預算執(zhí)行的責任主體;財政國庫機構是財政資金收付運行管理、庫款調(diào)撥和資金支付、綜合分析研究預算執(zhí)行情況的責任主體;各主管部門是預算編制、預算執(zhí)行的責任主體，要切實履行職責，規(guī)范預算編制、強化預算執(zhí)行、加強預算執(zhí)行分析，監(jiān)督指導所屬單位規(guī)范預算管理，及時、準確、全面地向財政部門反饋預算編制、執(zhí)行情況和有關問題。

(二)以銀行賬戶年檢為手段，夯實財政國庫管理制度改革基礎。銀行賬戶是資金運行和活動的載體。加強預算單位銀行賬戶管理是深化財政國庫管理制度改革的基礎性工作，有利于完善國庫集中支付運行機制，有利于建立國庫單一賬戶體系，有利于增強財政資金活動透明度和加強預算執(zhí)行管理。各部門要進一步加強對預算單位實有資金賬戶的管理，規(guī)范賬戶審批、變更、撤銷、使用等管理工作?？h財政局、人行古浪縣支行、縣監(jiān)察局、縣審計局要在各自的職責范圍內(nèi)，加強對各預算單位銀行賬戶的監(jiān)督管理，按照有關要求和規(guī)定，對各預算單位的所有銀行賬戶實行年檢制度，對違規(guī)開設及未按規(guī)定履行備案手續(xù)的銀行賬戶，要限期整改，否則予以撤銷;對不參加年檢及未按規(guī)定時間上報年檢資料的單位，要暫停撥付資金;對故意瞞報、漏報的銀行賬戶，一經(jīng)查實視同“小金庫”，依法予以撤銷，沒收違法所得，并按有關規(guī)定進行嚴肅處理，確保銀行賬戶安全規(guī)范。

(三)以嚴格資金撥付為關鍵，加強財政專項資金管理。專項資金要嚴格按照批復的使用方案管理使用，不得拖欠、滯留，不得擅自改變資金用途。財政部門要嚴格落實專項資金監(jiān)督檢查的各項制度措施，對不能按期組織項目實施和項目質(zhì)量不合格的單位，要運用資金撥付手段，督促限期整改。對擅自改變資金用途和違反規(guī)定盲目決策，造成專項資金管理使用混亂、浪費的，財政、監(jiān)察、審計等部門要嚴格按照有關規(guī)定予以嚴肅處理。財政部門要加快推進國庫管理制度改革，充分運用財政直接支付手段，將財政專項資金撥付到收款人或用款單位，減少資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，凡明確要求實行報賬制管理的專項資金，必須實行報賬制管理，確保?？顚Ｓ茫_保專項資金效益得到充分發(fā)揮。同時，財政部門要及早著手，積極探索開展財政投資項目支出績效考核評價，進一步提高項目資金使用效益。

社會的重要環(huán)節(jié)。各單位要嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《古浪縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)定，建立健全資產(chǎn)管理制度，強化資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失。要依法設置資產(chǎn)賬簿，新購置資產(chǎn)必須及時入賬，保障資產(chǎn)安全和完整。要加強單位國有資產(chǎn)報廢、核銷、轉(zhuǎn)讓等方面的管理，處置固定資產(chǎn)必須嚴格執(zhí)行報批和資產(chǎn)評估制度，避免資產(chǎn)處置的盲目性、隨意性。單位國有資產(chǎn)如需對外出租、出借或處置的，必須報縣國資局審核批準，未經(jīng)批準，不得對外出租、出借或處置。資產(chǎn)對外出租、出借或處置形成的收益，全額上繳財政專戶，實行“收支兩條線”管理?？h國資局要摸清全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)存量，進一步健全完善。

(五)以強化監(jiān)管為主線，提高政府采購執(zhí)行力度。政府采購是國家管理購買性支出的一種基本方式，是政府調(diào)控經(jīng)濟的政策工具，是規(guī)范財政支出管理的重要手段，也是加強單位財務管理的內(nèi)在要求。各單位要認真執(zhí)行《中華人民共和國政府采購法》及《古浪縣政府采購管理辦法》，繼續(xù)擴大政府采購規(guī)模，強化政府采購政策功能，嚴格監(jiān)督管理，著力做到“四個提高”。一是要逐步推行政府采購預算編制制度，提高政府采購預算占一般項目資金預算的比例，將計劃購置的政府采購商品、物資等全部列入政府采購預算。二是要提高集中采購規(guī)模占政府采購規(guī)模的比例，發(fā)揮政府采購中心主渠道的作用，規(guī)范政府采購行為。三是要提高政府采購直接支付資金的比例，未經(jīng)政府采購程序不得撥付采購資金，政府采購資金直接向供貨商支付。四是要提高政府采購項目現(xiàn)場驗收占全部采購項目的比例，大宗或特殊的政府采購項目，采購人應邀請國家認可的質(zhì)量檢測機構參加現(xiàn)場驗收工作，政府采購管理部門參與現(xiàn)場驗收;重大項目、公益性強、涉及民生的采購項目必須邀請政府采購監(jiān)管機構監(jiān)督驗收。

坐收坐支、以收抵支、隨意減免、挪用或截留。各部門、各單位執(zhí)收執(zhí)罰的各項非稅收入全部納入部門預算管理。

(七)以專項治理為契機，杜絕“小金庫”問題的發(fā)生。“小金庫”即“賬外賬”，是違反國家財經(jīng)法規(guī)及其他有關規(guī)定，侵占、截留國家和單位收入，未列入本單位財務部門賬內(nèi)的各項資金。今年，中央、省市對“小金庫”專項治理工作提出了明確要求，縣上也專門召開會議做過安排部署。但從治理情況來看，大多數(shù)單位的自查自糾圖了形式、走了過場，未深入查找存在的問題，有的甚至隱瞞問題、藏匿票據(jù)。各單位主要負責同志一定要高度重視并認真抓好這項工作，特別是通過購車、建房等形成賬外資產(chǎn)的，必須認真徹底加以整改。要切實加大檢查力度，圍繞重點部門、重點領域、重點工作，特別是執(zhí)收執(zhí)罰單位，社會事業(yè)和民生保障資金安排比較集中的教育、衛(wèi)生、民政、勞動等單位，交通、水務、農(nóng)牧、林業(yè)等項目實施比較多的單位，在上級檢查中發(fā)現(xiàn)問題多的單位，以及在自查自糾中工作不認真的單位，要派駐工作組進行重點檢查。對在治理工作中弄虛作假、壓案不報、對抗檢查、拒不糾正、銷毀證據(jù)、突擊花錢的，或重點檢查中發(fā)現(xiàn)“小金庫”數(shù)額巨大、情節(jié)嚴重的，依照有關規(guī)定從重處理。對在治理期間和這次集中治理之后再設立“小金庫”的，對相關人員要堅決按照有關黨紀政紀和法律法規(guī)追究責任。同時，要強化源頭治理，逐步健全完善政府預算公開和單位財務公開制度，不斷深化財稅、金融、國有資本運營等管理制度改革，加快建立并完善“小金庫”治理的長效機制，從源頭上防止并杜絕“小金庫”問題的發(fā)生。

(八)以完善會計基礎工作為抓手，規(guī)范單位內(nèi)部財務管理。財務會計管理工作不僅影響本部門、本單位的資金分配和各項決策，而且影響財政預算的編制和執(zhí)行。各單位要從確保財政資金安全完整和有效使用的高度，從規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理、防止國有資產(chǎn)流失、嚴肅財經(jīng)紀律的高度，全面加強財務會計管理工作。要切實規(guī)范和完善內(nèi)部財務管理制度，依法設置會計賬簿，包括總賬、明細賬、日記賬、固定資產(chǎn)明細賬和其他輔助性賬簿，會計賬簿的登記、更正應當符合國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定;必須根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務事項進行會計核算，保證會計信息的真實、完整;單位會計、出納崗位必須分設，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作，從事會計工作的人員必須取得會計從業(yè)資格證書;資金使用必須嚴格執(zhí)行年度預算，嚴禁超預算和無預算支出，從嚴控制公務用車和會議接待，禁止以各種名義用公款旅游;獎金、福利的發(fā)放，必須執(zhí)行相關標準和規(guī)定，嚴禁以勞務費、慰問金等各種名義濫發(fā)獎金、福利;單位所有收支活動必須納入單位財務機構統(tǒng)一管理，嚴禁將公款以個人名義私存私放，嚴禁以各種名義虛報支出、套取現(xiàn)金設立“小金庫”。要認真落實財務、政務公開制度，定期不定期向職工公布各類資金開支情況，主動接受群眾監(jiān)督。

三、健全機制，狠抓落實，全力維護良好的財經(jīng)秩序。

要進一步落實工作責任，強化監(jiān)督檢查，深化財政體制改革，加強隊伍建設，建立完善財政管理的長效機制，促進財政管理工作再上一個新的臺階。

(一)提高思想認識，樹立法紀觀念。各單位主要負責人是會計責任的第一責任人，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。各單位主要領導要清醒地認識到自己肩負的職責，牢固樹立有權必有責、用權受監(jiān)督的法制意識，帶頭學習并嚴格執(zhí)行《預算法》、《會計法》、《財政違法行為處罰處分條例》等財經(jīng)法律法規(guī)和相關規(guī)定，掌握具體的財務管理操作辦法和規(guī)程，努力提高自身依法理財當家的能力，減少和杜絕違紀違規(guī)問題的發(fā)生。要自覺把所學知識貫穿于財政財務管理和業(yè)務處理的全過程，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，切實做到依法理財、依法行政。

(二)加強監(jiān)督檢查，嚴格責任追究。監(jiān)察、財政、審計等監(jiān)督檢查機構要各負其責，緊密配合，進一步細化檢查內(nèi)容，結(jié)合資金查詢、日常監(jiān)督和重點檢查，從中發(fā)現(xiàn)問題，剖析根源，改進管理方式。要正確行使和運用法律、法規(guī)賦予的權力和手段，堅持原則，秉公執(zhí)法，對各種違法違紀行為要一查到底，絕不姑息遷就。要切實把處理人與處理事、行政處罰與刑事處罰、內(nèi)部處理與公開曝光結(jié)合起來，真正做到查罰并重。對有令不行、有禁不止的單位和個人，要嚴格按照有關法律法規(guī)和黨紀政紀條規(guī)嚴肅處理，并追究單位主要領導、分管領導、財務機構負責人和會計人員等相關人員的責任，構成犯罪的，要移交司法機關依法追究法律責任。財政部門要與紀檢、監(jiān)察、公安、司法等部門建立健全聯(lián)合辦案制度，把查處單位違法違紀和查處個人違法違法緊密地結(jié)合起來，提高財政監(jiān)督的權威性和財經(jīng)法紀的嚴肅性。同時，要建立財政監(jiān)督與審計監(jiān)督工作聯(lián)系溝通制度，實行監(jiān)督檢查資料共享，充分發(fā)揮政府財政監(jiān)督的整體效能。

(三)深化財政改革，規(guī)范運行體制。繼續(xù)深化“鄉(xiāng)財縣管”財政管理體制改革，著力強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支的集中核算和報賬制管理，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理水平。加快部門預算改革，將單位所有收入與支出納入預算編制范圍，提高部門預算編制和執(zhí)行的精細化、科學化、規(guī)范化水平。擴大國庫集中支付范圍，對資金量較大的項目實行集中支付，減少資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，嚴防項目資金被擠占、挪用。嚴格落實非稅收入“收繳分離”制度，將國有資源有償使用收入、國有資產(chǎn)收益、行政事業(yè)性收費收入、罰沒收入、專項收入、政府性基金收入等資金全部納入財政預算管理，按預算規(guī)程做到先有預算后有支出。嚴格公務用車配備使用管理，各行政事業(yè)單位不得擅自超編制、超標準購置公務用車，不得利用職權向企事業(yè)單位調(diào)換、借用或攤派款項購買汽車，不得將機關事業(yè)單位所用車輛掛在企業(yè)或個人名下。

密聯(lián)系工作實際，認真學習財務會計、金融稅收、現(xiàn)代管理等方面的知識，不斷提高政策水平和業(yè)務素質(zhì)，把學習的成果轉(zhuǎn)化為做好財政財務管理工作的能力。二是要顧全大局。財務人員要樹立全局意識，不能簡單地算收支帳，要懂得算政治帳、經(jīng)濟帳、民生帳和社會帳，不斷增強工作的主動性和預見性，減少盲目性，克服片面性。三是要依法理財。財政和財務會計工作來不得半點的虛假與浮夸，要自覺按照財政財務管理工作的規(guī)章和制度辦事。財務人員必須牢固樹立現(xiàn)代法治理念，嚴格按照《會計法》和財務會計制度的規(guī)定，依照法定程序，秉公用權，兢兢業(yè)業(yè)、干干凈凈做好管理工作，確保會計信息合法、真實、準確、及時、完整，確保財政資金在法定軌道上運行。

同志們，加強財政財務管理是一項長期而艱巨的任務，責任重大，使命光榮。我們要在縣委、縣政府的正確領導下，與時俱進，開拓創(chuàng)新，求真務實，真抓實干，扎實推進財政財務管理工作不斷邁上新的臺階，為全縣經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻!管理制度，加強日常監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)安全完整。

財務工作會議上的講話篇七

今天的會議是xx實行集團化管控以來的第一次全面財務工作會議，會議中討論的事項對于集團以后的財務管控工作非常關鍵。財務工作對于企業(yè)管理至關重要。在改革開放之初，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的初始階段，有種說法是“企業(yè)管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為核心”，這句話在當時引起了廣泛的討論。即便放在現(xiàn)在看來，這個觀念仍不失其價值。企業(yè)的目標，或者說企業(yè)存在的意義，是價值創(chuàng)造，企業(yè)需要把帳算清楚，價值方能直觀體現(xiàn)；現(xiàn)金的流動反映了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力，如同企業(yè)的血液，所以才有了上述說法。

什么是財務管理？什么是現(xiàn)金管理？每個財務人員可能有自己不同的理解，作為一個從業(yè)三十多年的財務老兵，我今天想和大家分享一下自己對財務的理解，供大家參考與探討。在我看來，報帳、算帳、編制財務報告等僅是財務管理初級水平，對于現(xiàn)代化企業(yè)管理而言則遠遠不夠，財務管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，需要揭示企業(yè)管理的盲點和方向，需要精準地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的漏洞并據(jù)此提出解決措施和路徑。資源配置對企業(yè)發(fā)展至關重要，財務部應該是對此理解最為深刻和透徹的部門，自然也應當承擔更大的責任和義務。

通過對企業(yè)內(nèi)部成本構成和趨勢分析，我們可以更深刻地透視公司經(jīng)營情況，找出關鍵問題所在并提出解決辦法；通過與先進同行對比分析，可以找出差距，找到改進和提升的方向，甚至還可以剖析產(chǎn)品研發(fā)技術上的差異，及內(nèi)部管理模式差異導致的低效和浪費；通過對資金來源和運用的比較分析，可以提高資金籌措和資本運營效率，可以對客戶質(zhì)量進行更多客觀評價，從而引導企業(yè)規(guī)避風險。具備專業(yè)財務管理知識與經(jīng)驗，是每一位企業(yè)核心管理人員的必修課，一位企業(yè)核心管理人員不僅要會經(jīng)營、懂管理，還要會算賬、善算賬。企業(yè)的'價值創(chuàng)造過程可以用投入產(chǎn)出模型來描述，與此關聯(lián)的資產(chǎn)估值理論只是在此基礎之上的證券化，或者稱之為企業(yè)盈利模型，投資者的“投融管退”就是對這些理論和手段的深度應用。對xx而言，集團化管控尚處于建設階段，財務一體化管理仍有較大改進空間，財務工作亟需從以下三個方面集中突破：

一是財務管控路線需要更加明晰。財務管理人員要提高站位，管理措施要更加全面；

三是改善體制機制，提升財務管理效率。財務管理人員通過改善體制機制和技術手段，從低水平的重復工作中脫離出來，把更多的時間和精力放在加強對業(yè)務的主動管理和對業(yè)務部門的服務上。

華為總裁任正非曾對財務人員提出四個要求：

一是融入業(yè)務，提升服務；

二是渴望進步、渴望成長；

三是積累項目管理經(jīng)驗；

四是稱職的cfo應隨時可以接任ceo。

這四點歸根到底一句話就是財務管理人員要懂業(yè)務。我經(jīng)常提的一句話就是“寓管理于服務之中”，作為財務管理人員尤其是高級管理人員，要了解業(yè)務是如何發(fā)生、如何運作的，費用是如何發(fā)生和反映業(yè)務的，業(yè)務運行如何更高效？怎樣降低成本？如何避免浪費？還存在哪些業(yè)務障礙？只有深入了解業(yè)務之后，才能更好服務于業(yè)務，有效地為企業(yè)配置好資源。舉個簡單的例子，利用金融機構的授信將我們從國投金城采購銅賬期延長，從而緩解公司資金壓力并降低財務成本，就是財務與業(yè)務融合的好例子。再比如說通過提高給特定客戶供貨量，來提高客戶預付貨款。這些都表明財務與業(yè)務的融合能極大地為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升效率并優(yōu)化商業(yè)模式。目前公司發(fā)展依然面臨著諸多困難和壓力，銅箔生產(chǎn)是重資產(chǎn)行業(yè)，在企業(yè)發(fā)展階段對資金的需求和對財務精細化管理的要求都很高，各位在座的財務人員，都付出過很大努力，我代表集團對大家的辛勤工作表示衷心感謝。面對未來，大家要繼續(xù)努力，團結(jié)協(xié)作，以高質(zhì)量的財務管理和服務助力企業(yè)發(fā)展再上臺階。

善思者善行，善謀者善為。我堅信，在集團執(zhí)委會的堅強領導下，有各業(yè)務部門的奮力拼搏，有我們財務人員的精打細算，xx必將迎來更加美好和輝煌的未來，謝謝大家！

財務工作會議上的講話篇八

同志們：

這次全縣加強財政管理嚴肅財經(jīng)紀律工作會議，是繼去年年底全縣財政監(jiān)督檢查工作會議之后，縣政府第四次召開會議專題安排財政財務管理工作，這充分表明縣委、縣政府對財政財務管理工作的高度重視，也反映出當前我們財政財務管理工作中還存在一些突出問題，今天會議的主要任務是，深入分析當前全縣財政財務管理工作形勢，針對存在的主要問題，對全縣財政財務管理工作進行再安排、再部署、再要求，動員各級各部門進一步提高思想認識，嚴肅財經(jīng)紀律，以高度負責的態(tài)度做好財政財務管理工作，確保全縣財政經(jīng)濟健康穩(wěn)步運行。楊縣長還要作重要講話，請大家認真學習，深刻領會，切實抓好貫徹落實。下面，我講三點意見，供大家在工作中參考。

一、認清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強做好財政財務管理工作的緊迫感和責任感。

近年來，全縣上下堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞嚴肅財經(jīng)紀律、提升財政運行質(zhì)量，更好的服務于經(jīng)濟社會發(fā)展這一中心任務，不斷健全完善財政管理運行機制，深入推進財政體制改革，切實加大監(jiān)督檢查力度，全縣財經(jīng)工作秩序逐步規(guī)范，財政運行質(zhì)量和效益顯著提高，財政管理工作取得了明顯成效。但是，從歷次財政稅收專項檢查和審計監(jiān)督的情況看，形勢不容樂觀，一些問題屢審屢犯，特別是個別單位的做法已經(jīng)嚴重違犯了財經(jīng)法紀，到了非整治不可的地步。突出表現(xiàn)在：一是資金使用不夠規(guī)范。有些部門和單位存在虛列支出套取財政資金、白條報賬、擠占挪用項目經(jīng)費等問題。二是現(xiàn)金、賬戶和資產(chǎn)管理不夠規(guī)范。預算單位現(xiàn)金提取金額比例過大，使用范圍過濫，部分預算單位銀行賬戶數(shù)量、類別過多，賬戶性質(zhì)不清，多頭開戶，有的單位已投入使用的固定資產(chǎn)不入賬，有些出租資產(chǎn)沒有應收收益或者收益率明顯偏低，購置處置固定資產(chǎn)不辦審批手續(xù)。三是會計基礎工作比較薄弱。一些單位會計憑證、賬簿登記不規(guī)范，“收支兩條線、繳罰分離、政府采購”等財政管理制度、條例貫徹不嚴，落實不夠;少數(shù)單位法制觀念淡薄，存在坐收坐支預算外資金、設置賬外賬等嚴重違法違紀行為。四是預算執(zhí)行不嚴格。部分單位采取隱瞞收入、擠占截留等辦法將收入不納入單位預算統(tǒng)一管理，基本公用經(jīng)費超支嚴重，超標準超范圍列支、無預算列支、違規(guī)收費，等等。五是審計整改不到位。近年來，在各級組織的審計檢查中，查出了不少問題，但部分單位對審計整改工作不重視，整改措施不得力，整改不到位、不徹底，對存在的制度缺失和管理方面的漏洞不改進、不提高，還有個別單位對上級下達的審計決定不理不睬，對檢查出的問題不做任何改進，致使違紀違規(guī)問題屢查屢犯，屢禁不止。

這些問題的存在有其一定的普遍性、隱蔽性和復雜性，究其原因，既有體制機制方面的缺陷，也有制度建設滯后的因素;既有領導思想性的，也有干部素質(zhì)上的;既有監(jiān)管不到位的漏洞，也有查處力度不夠的原因。歸納起來，主要有以下幾個方面的原因：一是依法理財意識淡薄，財務管理知識欠缺。一些單位特別是單位主要領導對依法管理財務工作重視不夠，缺乏依法理財?shù)淖杂X性。對財務知識和相關法律法規(guī)不熟悉也不學習，只管花錢，不按規(guī)矩辦事，對縣上三令五申的工作要求和財經(jīng)紀律置若罔聞，助長了胡花亂用，擅闖禁區(qū)的歪風邪氣。二是單位內(nèi)部財務管理松散，內(nèi)控機制缺失，財務人員業(yè)務能力不強。大部分單位未建立起完善的財務管理內(nèi)部控制、制約機制，財務不公開，經(jīng)濟業(yè)務事項失去有效監(jiān)督，一些單位財務人員業(yè)務知識欠缺，操作能力不強，支出不審查、不把關，導致支出混亂，沒有給單位領導起到很好的“參謀助手”作用。部分財務人員不具備財務管理人員的基本條件和素質(zhì)，無證上崗，違規(guī)操作，不會記賬，甚至亂記賬。還有一些財務人員工作責任心不強，賬務記載不及時，科目設置不規(guī)范，沒有履行好自己應盡的職責。三是財政監(jiān)督檢查不夠深入，執(zhí)法不嚴，打擊不力。財政監(jiān)督方式不規(guī)范，突擊性、專項性檢查多，日常監(jiān)督少;事后監(jiān)督多，事前、事中監(jiān)督少;對某一環(huán)節(jié)和單一事項監(jiān)督多，對資金使用和跟蹤問效監(jiān)督少。對違規(guī)違紀問題查處不嚴，打擊不力，特別是處理事和處理人相脫節(jié)，側(cè)重檢查處理單位，很少追究個人責任，未能引起直接責任人的高度重視，使一些問題得不到有效解決，財政監(jiān)督檢查沒有起到應有的鞭策和警示作用。四是財務監(jiān)督的綜合職能發(fā)揮不夠。雖然對財經(jīng)工作監(jiān)督檢查的部門較多，但各部門間配合不夠，沒有形成強大的合力。財政、監(jiān)察、審計等監(jiān)管部門未能形成長效聯(lián)動機制，查處違紀違法案件力度不大，震懾力不強。同時一些下屬單位較多的部門，對所屬單位的財務管理工作經(jīng)常性督促檢查不夠，致使一些二級預算單位屢屢發(fā)生違紀違規(guī)問題。

加強財政財務管理，嚴肅財經(jīng)紀律，不僅是推進依法理財、促進依法行政的必然要求，也是貫徹落實黨中央、國務院關于反腐倡廉有關規(guī)定的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，不僅有利于加強和規(guī)范財務會計工作，提高資金使用效益，更是從源頭上預防和治理腐敗的重要舉措。特別是對于我們一個“吃飯財政”縣來講，加強管理，節(jié)約資金，是我們每個人應盡的責任。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和各單位要進一步提高思想認識，切實增強做好財政財務管理工作的緊迫性和責任感，認真履行好法律賦予的神圣職責，為黨和人民管好每一分錢、用好每一分錢，努力促進全縣經(jīng)濟健康發(fā)展，社會和諧進步。

二、突出重點，強化措施，進一步規(guī)范財政財務管理工作。

財政是政府履行職能的物質(zhì)基儲體制保障、政策工具和監(jiān)督手段，是落實科學發(fā)展觀的重要保證。黨的xx大提出要完善公共財政體系，為財政管理工作指明了方向。結(jié)合工作實際，當前和今后一個時期，全縣財政財務管理要重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)以規(guī)范部門預算為基礎，提高預算管理水平。預算編制是加強財務管理的基礎環(huán)節(jié)。規(guī)范部門預算編制，關系黨和國家各項重大政策的貫徹落實，關系政府公共服務水平的提升，具有重要的政治、經(jīng)濟和社會意義。今年省上把我縣列為財政省直管試點縣，明年起將全面推行部門預算管理，我們必須要提前做好相關工作。一是要牢固樹立分配與管理并重、投入與績效并重的理念，切實增強預算編制的真實性、準確性。二是要細化預算編制。嚴格按照政府收支分類科目準確、真實地反映各項支出的具體用途，實現(xiàn)預算管理由粗放型向科學化、精細化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。要嚴格部門預算編制辦法，完善基本支出定員定額標準體系，研究探索建立項目支出標準體系，努力實現(xiàn)資源公平配置。三是要嚴格預算調(diào)整。預算一經(jīng)批復不得隨意調(diào)整，嚴格調(diào)整報批程序，加強預算執(zhí)行管理。四是要明確預算管理責任主體。財政預算管理機構是指導監(jiān)管預算編制和預算執(zhí)行的責任主體;財政國庫機構是財政資金收付運行管理、庫款調(diào)撥和資金支付、綜合分析研究預算執(zhí)行情況的責任主體;各主管部門是預算編制、預算執(zhí)行的責任主體，要切實履行職責，規(guī)范預算編制、強化預算執(zhí)行、加強預算執(zhí)行分析，監(jiān)督指導所屬單位規(guī)范預算管理，及時、準確、全面地向財政部門反饋預算編制、執(zhí)行情況和有關問題。

(二)以銀行賬戶年檢為手段，夯實財政國庫管理制度改革基矗銀行賬戶是資金運行和活動的載體。加強預算單位銀行賬戶管理是深化財政國庫管理制度改革的基礎性工作，有利于完善國庫集中支付運行機制，有利于建立國庫單一賬戶體系，有利于增強財政資金活動透明度和加強預算執(zhí)行管理。各部門要進一步加強對預算單位實有資金賬戶的管理，規(guī)范賬戶審批、變更、撤銷、使用等管理工作。縣財政局、人行古浪縣支行、縣監(jiān)察局、縣審計局要在各自的職責范圍內(nèi)，加強對各預算單位銀行賬戶的監(jiān)督管理，按照有關要求和規(guī)定，對各預算單位的所有銀行賬戶實行年檢制度，對違規(guī)開設及未按規(guī)定履行備案手續(xù)的銀行賬戶，要限期整改，否則予以撤銷;對不參加年檢及未按規(guī)定時間上報年檢資料的單位，要暫停撥付資金;對故意瞞報、漏報的銀行賬戶，一經(jīng)查實視同“小金庫”，依法予以撤銷，沒收違法所得，并按有關規(guī)定進行嚴肅處理，確保銀行賬戶安全規(guī)范。

(三)以嚴格資金撥付為關鍵，加強財政專項資金管理。專項資金要嚴格按照批復的使用方案管理使用，不得拖欠、滯留，不得擅自改變資金用途。財政部門要嚴格落實專項資金監(jiān)督檢查的各項制度措施，對不能按期組織項目實施和項目質(zhì)量不合格的單位，要運用資金撥付手段，督促限期整改。對擅自改變資金用途和違反規(guī)定盲目決策，造成專項資金管理使用混亂、浪費的，財政、監(jiān)察、審計等部門要嚴格按照有關規(guī)定予以嚴肅處理。財政部門要加快推進國庫管理制度改革，充分運用財政直接支付手段，將財政專項資金撥付到收款人或用款單位，減少資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，凡明確要求實行報賬制管理的專項資金，必須實行報賬制管理，確保?？顚Ｓ?，確保專項資金效益得到充分發(fā)揮。同時，財政部門要及早著手，積極探索開展財政投資項目支出績效考核評價，進一步提高項目資金使用效益。

(四)以健全制度為重點，規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理。加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，是健全國有資產(chǎn)管理體制，理順收入分配關系，健全公共財政體系的客觀需要，是建設節(jié)約型社會的重要環(huán)節(jié)。各單位要嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《古浪縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)定，建立健全資產(chǎn)管理制度，強化資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失。要依法設置資產(chǎn)賬簿，新購置資產(chǎn)必須及時入賬，保障資產(chǎn)安全和完整。要加強單位國有資產(chǎn)報廢、核銷、轉(zhuǎn)讓等方面的管理，處置固定資產(chǎn)必須嚴格執(zhí)行報批和資產(chǎn)評估制度，避免資產(chǎn)處置的盲目性、隨意性。單位國有資產(chǎn)如需對外出租、出借或處置的，必須報縣國資局審核批準，未經(jīng)批準，不得對外出租、出借或處置。資產(chǎn)對外出租、出借或處置形成的收益，全額上繳財政專戶，實行“收支兩條線”管理?？h國資局要摸清全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)存量，進一步健全完善管理制度，加強日常監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)安全完整。

財務工作會議上的講話篇九

同志們：

今天我們組織召開全區(qū)國稅工作會議，其主要任務是：傳達全市國稅工作會議和全區(qū)三級干部會議精神，總結(jié)成績、表彰先進、研究部署今年各項工作任務，動員全區(qū)廣大國稅干部認清形勢，振奮精神，扎實工作，努力推進全區(qū)國稅工作涌上新臺階。

下面，我根據(jù)區(qū)局黨組和局務會議研究的意見，講四個方面的問題：

一、回顧xx年，黃州國稅開局良好。

xx年是“”規(guī)劃開局之年，也是我區(qū)國稅克難奮進、實現(xiàn)新跨越的一年。過去的一年里，全區(qū)國稅系統(tǒng)在上級局和區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，圍繞“服務科學發(fā)展，構建和諧國稅”主題，以組織收入為核心，以“依法行政深化年”活動為抓手，內(nèi)強管理抓質(zhì)效，外優(yōu)服務樹形象，團結(jié)協(xié)作、凝心聚力，圓滿完成了各項工作任務，順利實現(xiàn)“”良好開局。

一年來，我們狠抓稅源管理，收入規(guī)?？缭搅诵碌母叨?。xx年，我們以組織收入為核心，以招商引資增效益，不斷強化、細化稅源專業(yè)化管理，實現(xiàn)國稅收入跨越2億大關的佳績。全年累計組織各項稅收收入21308萬元，占省分計劃19500萬元的109%，市分計劃18920萬元的113%，比去年實績17607萬元，增收3579萬元，增長20%，提前一個多月完成上級下達的各項收入任務，距離20xx年我局跨入億元大關不到三年時間，實現(xiàn)國稅收入翻一番的好成績，成為我區(qū)國稅收入又一個新的高度。

一年來，我們加大稅收宣傳，依法治稅取得了新的進展。全面落實國家稅收優(yōu)惠政策，累計辦理各類減免退稅512.39萬元。開展了黃金首飾零售、房地產(chǎn)、汽車及零部件銷售、建材等4個行業(yè)的專項稽查和打擊發(fā)票違法行為專項整治活動，稽查查補收入達550萬元。扎實開展稅收執(zhí)法“零過錯月”活動，規(guī)范稅收執(zhí)法行為。大力推進普法宣教工作，積極參加省市法治知識競賽，組織“稅法春風”進社區(qū)系列活動，把稅法宣傳、政策輔導與社區(qū)扶貧幫困結(jié)合起來，增強了稅法宣傳效果，納稅人遵從度不斷提高。

一年來，我們強化信息支撐，管理方式有了新的轉(zhuǎn)變。大力推行稅源專業(yè)化管理，針對“重點稅源、一般稅源、零散稅源”分別組建了多個專業(yè)化管理團隊，設置了17項風險預警指標，加強了行業(yè)專業(yè)評估和基層稅源監(jiān)控。規(guī)范了醫(yī)藥、商業(yè)零售、金銀首飾銷售、房地產(chǎn)等行業(yè)的所得稅專業(yè)管理。著力開展納稅評估，評估補報稅款209萬元，滯納金4萬多元。狠抓綜合征管軟件、數(shù)據(jù)質(zhì)量系統(tǒng)、管理員平臺、信息代碼共享比對等工作，信息管稅能力穩(wěn)步提高。

一年來，我們貼近民本需求，納稅服務推出了新的舉措。將體育路服務站與區(qū)局辦稅服務廳進行整合歸并，優(yōu)化基層分局發(fā)票管理辦法，進一步強化辦稅職能。完善大廳管理制度、優(yōu)化辦稅流程，推行延時服務、預約服務、上門服務、大企業(yè)“直通車”服務，開展黨員先鋒崗、巾幗示范崗、窗口“服務之星”等評選活動，打造國稅服務品牌。依托信息科技平臺，推行財稅庫銀聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)上辦稅，使納稅人交上了“便捷稅”。

一年來，我們強化內(nèi)控機制，勤廉建設展現(xiàn)了新的特色。以職務風險管理為核心，積極建立“三級聯(lián)防”內(nèi)控機制，明確界定稅收執(zhí)法崗52個，行政管理崗75個，制定了70個崗位的廉政職責，查找175個廉政風險點，加強事前預警督查、事中考核評議、事后問責追究，對稅收管理員實施“廉政效能問責”，強化了稅收執(zhí)法監(jiān)管。以公務用車加油、定點維修、統(tǒng)一投保為突破口，全面推行政府采購，實現(xiàn)“陽光財務”。不斷豐富勤廉文化建設，深刻提煉國稅核心價值理念，通過廉詩、廉文、廉政題材攝影、廉政桌面制作、家庭助廉等活動，增強干部職工的黨性和廉政意識，引導全區(qū)國稅系統(tǒng)形成誠實守信、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、創(chuàng)新求效的進取氛圍。

一年來，我們著力創(chuàng)先爭優(yōu)，隊伍形象展示了新的面貌。繼續(xù)實施“龍頭帶動”工程，以“五好班子”、“優(yōu)秀分局長”建設為載體，不斷提高班子的執(zhí)行能力和管理水平。以治庸問責活動為契機，加強隊伍作風建設，機關作風得到明顯改觀。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)、精神文明創(chuàng)建、“五個基本、七個體系”、慶祝建黨90周年等活動，深入推進黨建工作。大力開展干部素質(zhì)培訓，全面開展工、青、婦工作。認真做好“三萬”活動、“四城聯(lián)創(chuàng)”、社區(qū)扶貧幫困建設等活動，為服務地方經(jīng)濟建設，作出了積極貢獻。

過去一年里，我們在工作實踐中也積累了一些經(jīng)驗和體會，主要體現(xiàn)在四個方面：一是必須堅持以科學發(fā)展觀指導國稅工作。始終突出組織收入這個中心，促進稅收事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。二是必須堅持以依法治稅為中心不動搖。作為基層稅務機關，直接面對納稅人，處在為國聚財?shù)牡谝坏狸嚨?，要始終把依法治稅作為我們稅收工作的基礎、靈魂和立足點。正確處理好對納稅人的管理與服務的關系，正確處理好嚴格執(zhí)行稅法和支持經(jīng)濟發(fā)展的關系。才能保證稅收收入的穩(wěn)定增長;才能有效防范執(zhí)法風險;才能有良好的稅收秩序和環(huán)境。三是必須堅持以人為本的發(fā)展觀。只有發(fā)揮人的力量，調(diào)動和激發(fā)全體干部的積極性和能動性，堅持一切圍繞人、依托人、激勵人的工作原則才能確保各項工作的順利開展和取得良好的成效。四是必須堅持以科學的管理手段為依托。選擇有效的方法，強化科學管理是做好各項稅收工作的基礎。

志們：過去的一年，我們在上級局和區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在各有關職能部門的大力協(xié)助和配合下，在廣大納稅人的理解和支持下，在全體干部職工同心同德、奮力拼搏下，各項工作取得了明顯成績，先后被省委評為“計劃生育先進單位”，被省政府授予“省級文明單位”稱號;被市委、市政府評為“法治宣傳教育先進集體”。同時，在今年全區(qū)三級干部會上通報表彰的還有：“區(qū)直黨政領導班子年度工作先進單位”、“招商引資工作先進單位”、“文明創(chuàng)建工作先進單位”、“辦公室工作先進單位”等;在全市國稅工作會議上通報表彰的有：開展“深化政務公開，打造陽光國稅”項目建設活動被評為全市國稅系統(tǒng)精品項目獎，赤壁國稅分局被評為先進基層稅務分局，火車站分局王翔同志被評為優(yōu)秀基層稅務分局長等榮譽稱號。同時還涌現(xiàn)了一大批先進集體和個人。借此機會，我代表區(qū)局黨組、班子成員向獲得先進的單位和個人表示祝賀!向全區(qū)國稅干部、職工，特別是戰(zhàn)斗在征管一線的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!

我們在看到成績的同時，也應清醒認識到，當前我區(qū)國稅工作還存在一些問題和不足：一是占主導地位的資源性稅源形勢難以預測，收入壓力依然存在。二是納稅服務質(zhì)量和水平需要進一步提高，稅收管理方式、方法需要不斷改進和完善。三是干部隊伍結(jié)構老化，人員活力和創(chuàng)新意識不強，如何優(yōu)化人力資源配備和提升干部的專業(yè)職能、業(yè)務水平適應新形勢發(fā)展需要，仍需做好大量而又繁重的工作。四是稅收執(zhí)法風險、廉政風險防范機制還不夠健全，少數(shù)干部廉潔自律意識不強，違法違紀和損害納稅人利益的現(xiàn)象仍然存在，個別人不遵守勞動紀律的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題都將影響和制約我區(qū)國稅工作上臺階和事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。我們一定要實事求是的正視問題，深刻分析原因，采取更加有效措施，切實加以解決。

二、謀劃xx年，黃州國稅再創(chuàng)佳績。

xx年是喜迎召開之年，是新一屆地方政府的開局之年，也是我區(qū)實施“一港三區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設首善黃州的關鍵一年，更是我區(qū)國稅承擔新責任、新使命的重要之年，因此，謀劃和做好xx年全區(qū)國稅工作，具有十分重要的意義。

分析xx年，我區(qū)國稅工作將面臨新的形勢，新的挑戰(zhàn)。從經(jīng)濟發(fā)展形勢看，全球需求結(jié)構出現(xiàn)明顯變化，世界經(jīng)濟前景低迷，外需疲軟，加上國內(nèi)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構成為經(jīng)濟發(fā)展主旋律，政策性減收因素較多，稅收收入面臨許多不確定因素，給稅源穩(wěn)定增長帶來新的挑戰(zhàn)。從區(qū)域發(fā)展看，全區(qū)大力實施“一港三區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設首善黃州，全區(qū)經(jīng)濟將保持一定增長，這對我們確保稅源增長，起到了很好的促進作用，為國稅工作帶來新的機遇。在剛剛閉幕的全市國稅工作會議上，市局提出以建設“實力、活力、魅力”黃岡國稅為目標，以“核心業(yè)務強化年”活動為抓收，抓牢“兩條”主線，出“三能”，顯“四高”推進全市國稅事業(yè)科學發(fā)展、跨越式發(fā)展，為我們做好當前和今后一個時期的稅收工作指明了方向。

基于以上形勢分析，根據(jù)上級局和區(qū)委、區(qū)政府對今年工作的總體部署和要求，結(jié)合區(qū)局實際，xx年，全區(qū)國稅工作的總體要求是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面貫徹全市國稅工作會議和全區(qū)三級干部會議精神，堅持以組織收入為中心，以“核心業(yè)務強化年”活動為契機，進一步深化依法行政，切實抓好納稅服務、稅收征管核心業(yè)務，優(yōu)化人力資源配置，推進國稅文化建設，干部隊伍建設，充分發(fā)揮國稅的職能作用，為全區(qū)大力實施“一港三區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設首善黃州作出新的貢獻。

按照上述總體要求，今年全區(qū)國稅工作的目標要求和重點任務是：“三個著力，四個確保”。既著力健全激勵機制，合理優(yōu)化人力資源配置，推進稅收科學化、專業(yè)化、規(guī)范化管理;著力構建核心價值基礎，積極開展各類文化活動，穩(wěn)步推進黃州國稅文化建設;著力完善教育培訓長效機制，建設和諧基層國稅，全面推進國稅干部隊伍建設，不斷推動我區(qū)國稅事業(yè)科學發(fā)展、跨越式發(fā)展。力爭全年實現(xiàn)國稅收入2.5億元，確保國稅收入穩(wěn)定增長;全力打造“優(yōu)化人力資源，打造專業(yè)團隊，推動核心業(yè)務”項目建設亮點，確保項目建設精品;強化爭先意識，樹一流作風、建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績，確保各項工作在全市國稅系統(tǒng)的位次前移，進一步完善和健全培育機制，激勵機制，內(nèi)控機制，加強作風建設，提升服務水平，確保廣大國稅干部職工綜合素質(zhì)明顯提升。

三、扎實工作，全面完成今年國稅各項工作任務。

xx年，全區(qū)國稅系統(tǒng)要按照今年國稅工作總體要求，整體推進國稅文化建設，以“核心業(yè)務強化年”活動為抓手，精心組織，周密部署，穩(wěn)步推進，重點做好八個方面的工作。

(一)堅持組收核心，確保稅收收入持續(xù)增長。

今年，省局確定黃岡國稅收入計劃，在上年實績基礎上增長11%，我們黃州區(qū)局收入計劃預計在2.38億元，區(qū)委區(qū)政府要求一般預算收入要增長15%，那么，全區(qū)國稅收入任務數(shù)不可能低于2.5億元。這就要求我們每月的收入進度要保持在20xx萬元以上，實現(xiàn)新目標，再上新臺階，具有很大的壓力和挑戰(zhàn)。因此，全區(qū)國稅干部，尤其是基層以及承擔征收任務的分局和單位，要增強大局意識、責任意識，切實抓好今年的組織收入工作。

一要堅持組織收入原則。嚴格落實“依法征稅，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅，堅決落實各項稅收優(yōu)惠政策”的組織收入原則，實現(xiàn)稅收與經(jīng)濟協(xié)調(diào)增長、收入質(zhì)量和規(guī)模同步提高。

二要加強收入分析預測。落實稅收分析工作制度，密切跟蹤宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整，強化重要領域、重點行業(yè)和重點稅源企業(yè)運行情況監(jiān)控，將宏觀分析、專題分析、重點稅源分析、常規(guī)分析等結(jié)合起來，提高分析的時效性、針對性和實用性。準確把握稅源變化趨勢，開展經(jīng)濟稅收分析，及早發(fā)現(xiàn)組織收入中的新情況、新問題，把握組織收入工作主動權。充分發(fā)揮稅收反映經(jīng)濟運行狀況的作用，為地方黨委政府當好參謀助手。

三要強化重點稅源監(jiān)控。要按照“抓大管中控小”的原則，進一步完善重點稅源監(jiān)控跟蹤管理辦法，探討實行分行業(yè)重點稅源監(jiān)控，提高重點稅源數(shù)據(jù)采集質(zhì)量。深入開展稅收調(diào)查，及時掌握重點稅源的動態(tài)變化情況，加強稅收調(diào)查工作體系建設，深化指標數(shù)據(jù)應用，加強稅收風險控制。

四要建立收入工作機制。強化收入目標動態(tài)管理，根據(jù)稅收收入形勢變化，合理確定稅收收入目標，將任務層層分解落實到基層稅源管理單位和稽查部門，明確工作責任，加大組織收入工作考核力度，建立工作長效機制。試點領導包片、科室包點的收入督導機制，加強上下聯(lián)動和橫向互動，強化調(diào)研督導，密切工作配合，及時發(fā)現(xiàn)和解決新情況、新問題，提高工作質(zhì)量。

(二)堅持以人為本，全力打造管理工作亮點。

今年是全省國稅系統(tǒng)“核心業(yè)務強化年”，是市局構建“稅源管理專業(yè)團隊建設”的重要一年，市局確定以“四個立足、四個創(chuàng)新”為抓手全力推進。為了進一步強化核心業(yè)務管理，創(chuàng)建一流的領導班子，鍛造一流的國稅隊伍，錘煉一流的管理質(zhì)量，建設一流的行業(yè)風尚，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，確保各項工作在全市國稅系統(tǒng)的位次前移。區(qū)局按照“以人為本，尋求智力資源，盤活人力資源”的思路，決定以“優(yōu)化人力資源，打造專業(yè)團隊，推動核心業(yè)務”項目建設為抓收，全力加快推進我區(qū)稅收管理提檔升級進程。因此，我們必須舉全局之力，集全員智慧，合力攻堅，務求實效。區(qū)局的主要方法是：

第一，廣聚全員智慧，開展“豬年感懷，尋計求策”活動。今年開年上班的第一天，我們就發(fā)起了開展“豬年感懷，尋計求策”活動。目前，收集工作已接近尾聲，正在由班子成員分工拜閱。在這里，大家可能要問，為什么要搞這次活動?搞這次活動，它的出發(fā)點是什么?大家都知道，我們在全市國稅系統(tǒng)綜合績效考核中位次連續(xù)兩年排在第九，而我們每年的奮斗目標要求是進到第八。我們的稅收收入跨越了兩個億，同志們的待遇也在逐年增加，為什么管理老是上不去呢?。我們常常把如何“解放思想、開拓創(chuàng)新”放在嘴邊，難道那就是句生硬的教條和口號嗎?為什么不能把它變成實實在在的思想轉(zhuǎn)變，切切實實的作風轉(zhuǎn)變呢?所以，在這里我們要號召大家，充分認識這項活動的重要意義，增強責任感和使命感，以主人翁的姿態(tài)和良好的精神風貌，積極投身到“尋計求策”活動中來，用激情和智慧譜寫科學發(fā)展、和諧發(fā)展的新篇章，為“構建和諧、創(chuàng)新、發(fā)展、平安、幸福的黃州國稅”出高招、獻良策，為實現(xiàn)今年各項工作任務的全面完成，確保在全市國稅系統(tǒng)的位次前移，稅收核心業(yè)務管理提檔升級提供強大的智力支持。

第二，盤活人力資源，優(yōu)化隊伍結(jié)構，組建專業(yè)管理團隊。

事在人為。我們在有效配置智力資源的同時，還要著力盤活人力資源配備，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構。面對當前，國家政策性調(diào)整最低納稅起征點標準后，將帶來大批個體私營納稅戶無稅可繳，形成多個崗位有責無實，多位人員有崗無事的現(xiàn)象，經(jīng)區(qū)局黨組以及局長辦公會議反復研究決定，在全局范圍內(nèi)，選配部分人員組建四支專業(yè)化管理團隊。即“納稅評估專業(yè)團隊、發(fā)票稽核專業(yè)團隊、納稅服務專業(yè)團隊、風險預警管理專業(yè)團隊”。各團隊將以專班形式獨立開展工作，專班成員的組成將采取廣泛的選配方式，在不影響原崗位日常職責正常運作的前提下，可以是局領導;中層干部或一般干部。此項工作由征管部門牽頭，制定一套有組織與領導，有權力與義務，有方法與措施，有目標與考核等系列具體詳細的實施辦法，形成完善的崗責體系，健全的管理制度，規(guī)范的管理程序，嚴格的獎懲機制，有效推動“核心業(yè)務強化年”活動穩(wěn)步開展。

第三，強化業(yè)務培訓，提升能力水平，夯實核心業(yè)務基礎。建立專業(yè)團隊業(yè)務培訓機制，采取開辦針對性較強的業(yè)務知識講座，開辟網(wǎng)上業(yè)務知識交流平臺，學習異地工作經(jīng)驗，現(xiàn)場指導培訓、模擬訓練，定期舉辦團隊經(jīng)驗交流工作會議，督導自學為主，鼓勵撰寫調(diào)研性文章等方式，強化業(yè)務學習培訓。達到提升實際工作能力與水平，并在工作過程中，一點一滴的，循序漸進的，初步形成納稅評估程序化、發(fā)票稽核管理規(guī)范化、納稅服務功能化、風險預警制度化，鞏固和夯實核心業(yè)務的管理基礎。

第四，創(chuàng)建激勵機制，激發(fā)工作熱情，提升管理工作效能。建立高效激勵工作機制，設立高額獎勵基金，將“豬年感懷，尋計求策”活動的評選，分別按金點子獎、創(chuàng)意獎、意見采納獎、全方位參入獎等，設立a、b、c、d四個獎勵檔次對參入者予以獎勵。將四個專業(yè)化管理團隊，按完成任務進度，工作質(zhì)效，考核成績等，設立10萬元或者更高的獎勵基金，用于項目工作推動。樹立按勞取酬的理念，鼓勵多勞者多得，多干著多得，干好者多得。充分調(diào)動干部職工工作積極性，激發(fā)愛崗、愛工作的熱情，不斷提升各項稅收管理工作效能。第五，建立考核機制，提煉工作經(jīng)驗，打造核心業(yè)務亮點。建立完善的團隊管理配套機制，切實加強管理團隊的考評工作，按時按期，對團隊專班工作進行總結(jié)回顧，有重點的對各管理團隊專班，開展項目管理工作調(diào)研，不斷地完善和健全項目建設內(nèi)容以及方法措施;按照“講和諧、優(yōu)人力、抓管理、求發(fā)展”的工作思路，扎扎實實工作，實現(xiàn)預期目標;及時總結(jié)和提煉工作經(jīng)驗和體會，加大新聞媒體宣傳力度，認真組織，精心打造核心業(yè)務管理工作亮點。

(三)堅持依法治稅，不斷提高稅源控管質(zhì)量。

一是要嚴格稅收執(zhí)法管理。進一步落實《稅收執(zhí)法責任制度》，明確職責，加強考核，規(guī)范執(zhí)法，提高依法治稅水平。全面推行《稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)》。對稅收執(zhí)法行為進行全過程監(jiān)控與考核，做到“人機”結(jié)合，不斷提高依法行政工作水平。強化稅收執(zhí)法監(jiān)督。嚴格落實稅收規(guī)范性文件會簽制度、重大稅務案件集體審理制度，對大額減免緩稅實行集體審批，加強基層分局稅收執(zhí)法檢查。

二是要嚴密稅源監(jiān)控管理。1.嚴格戶籍管理。認真落實總局《稅務登記管理辦法》，建立與地稅、工商等部門登記信息交換共享制度，加強信息比對、分析，防止漏征漏管。2.實行分類管理。根據(jù)稅源管理需要和納稅人實際，建立不同類型的專業(yè)化、精細化分類管理機制。3.落實稅收管理員制度。構建以稅收管理員為主體的稅源專業(yè)化管理機制，提升稅源管理效能。4.依法加大稽查打擊力度。全面落實稽查各項工作制度，完善“陽光稽查”方式，密切與公安、地稅等部門協(xié)作，依法查處各類涉稅違法案件，加大新聞媒體曝光力度，打擊和震懾不法分子，實現(xiàn)“查處一戶企業(yè)、規(guī)范一個行業(yè)”的目的，創(chuàng)造良好稅收法治環(huán)境。三是要加強各稅種管理。1.加強貨物和勞務稅管理。認真做好增值稅、消費稅政策調(diào)整后的管理工作，制定措施加強增值稅減免稅管理，開展增值稅即征即退優(yōu)惠政策評估活動。

2.加強企業(yè)所得稅管理。完善所得稅匯算清繳，開展匯繳檢查。加強所得稅稅源稅基管理，強化所得稅分行業(yè)管理，加強跨地區(qū)經(jīng)營匯總納稅企業(yè)監(jiān)管，提高所得稅信息增值利用程度。完善重點稅源企業(yè)管理。嚴格預繳征收方式，科學確定所得稅征收方式，加大核定轉(zhuǎn)查賬征收企業(yè)的后續(xù)管理。3.加強出口退稅管理。嚴格審核把關，不斷提高出口退稅審核系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量。開展出口退稅專項檢查，加強工作調(diào)研，強化政策培訓，增強為企業(yè)服務意識，提高出口退稅管理水平，防范和打擊出口騙稅行為。加強與商務、海關、外匯管理等部門的協(xié)調(diào)，營造良好的出口退稅工作環(huán)境。

四是要大力開展稅收法制宣傳。以“稅收宣傳月”活動為載體，采取群眾喜聞樂見的形式，集中開展稅法宣傳普及教育，引導納稅人提高稅法遵從度。以主流新聞媒體、國稅門戶網(wǎng)站、辦稅服務廳、短信平臺為依托，加強對新出臺的稅收政策和管理措施的解讀宣傳。搞好日常稅法宣傳和輔導，做好“六五”普法工作，增強全社會依法誠信納稅意識。強化社會和輿論監(jiān)督，有選擇地曝光一批典型涉稅違法案件，震懾不法分子。

(四)堅持服務創(chuàng)優(yōu)。努力構建和諧征納關系。

一是要貼近需求，不斷完善功能服務。以納稅人需求為導向，制定滿足不同類型納稅人的納稅服務措施辦法。認真落實和推行自助辦稅、同城通辦、“免填單”等服務方式，方便納稅人辦稅。推行個性化稅法宣傳和咨詢服務，采取上門輔導、約談輔導、電話輔導、網(wǎng)絡輔導等多種方式，及時公布涉及納稅人權益的事項，及時進行納稅風險提示，幫助納稅人降低稅收風險。以落實“四減五制”為重點，以《涉稅事項操作規(guī)程》為基礎，完善辦稅服務廳操作規(guī)范。積極推廣“網(wǎng)上辦稅服務廳”，推行網(wǎng)上認證、網(wǎng)上申報、網(wǎng)上繳稅、網(wǎng)上開具稅收繳款憑證，讓納稅人足不出戶就可以辦理所有涉稅事宜。

二是要完善機制，不斷促進高效服務。探索和把握納稅服務工作規(guī)律，從理論基礎、制度安排、平臺建設、組織保障、考核評價等方面，全方位、系統(tǒng)化推進納稅服務體系建設，形成內(nèi)容科學、標準統(tǒng)一、程序規(guī)范的納稅服務運行機制。積極拓寬國地稅協(xié)作辦稅的方式和內(nèi)容，促進國地稅信息交換制度化、常態(tài)化，減少納稅人重復報送資料信息。堅持辦稅服務廳領導值班制度，處理納稅咨詢、稅法宣傳、應對納稅人投訴等事宜。

三是要拓寬渠道，切實保障權益服務。建立健全征納雙方溝通機制，明確和暢通納稅人權益的實現(xiàn)途徑和救濟渠道，及時處理和反饋納稅人各項訴求。建立健全納稅人需求收集、分析和應用機制，開展第三方調(diào)查，了解納稅人需求，定期將需求動向和工作重點反饋相關部門，研究制定改進舉措，將納稅人合理需求轉(zhuǎn)化為納稅服務的具體措施。

(五)堅持信息管稅，著力提升稅收征管水平。

一是要發(fā)揮信息技術保障作用。積極推進金稅工程(三期)項目建設，強化運維體系建設，運用技術基礎平臺，實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)信息的集中處理。提高各應用系統(tǒng)運行質(zhì)量，深化數(shù)據(jù)分析利用，提高信息安全管理水平，為加強稅收管理和服務提供技術支撐。要加快整合信息資源。實現(xiàn)各個系統(tǒng)之間信息聯(lián)通、共享，提高信息資源利用率。要強化信息數(shù)據(jù)管理應用。不斷完善技術支持體系，做好各類信息接收、儲存工作，加強分析比對，切實提高信息應用水平。

二是要深化預警評估系統(tǒng)應用。進一步完善綜合性預警評估制度辦法，加強外部信息應用，加大個案信息采集力度，建立行業(yè)評估模板，積極運用生產(chǎn)要素分析、耗電分析等分析方法開展納稅評估，深入開展工作講評，強化工作交流，加強復審復核和工作考核，不斷提高系統(tǒng)運行質(zhì)量。依托預警評估系統(tǒng)，開展分行業(yè)和分企業(yè)納稅評估，不斷提高征管質(zhì)量。三是要進一步夯實征管基礎。規(guī)范戶籍管理操作流程，強化納稅人身份驗證。加強普通發(fā)票管理，穩(wěn)步推進普通發(fā)票網(wǎng)絡開具工作。加強個體定額信息動態(tài)管理，突出公開、公平、公正，進一步規(guī)范個體雙定戶應納稅額核定程序，強化臨界點業(yè)戶管理，積極探索不達起征點戶的有效管理方式。深化外部信息應用，進一步增強信息化支持下稅源管理的針對性和實效性。

(六)堅持文化興局，樹立黃州國稅良好形象。

國稅文化是國稅人的精神生產(chǎn)能力及其成果。文化一段形成核心價值，對一個人來說，是摧不垮的意志力;對一個民族來說，是摧不垮的凝聚力;對一個國家來說，是摧不垮的戰(zhàn)斗力。所以加強國稅文化建設，堅持以文化興局，有利于干部行為的優(yōu)化;有利于組織和個人的全面發(fā)展;有利于建設和諧的國稅團隊;有利于塑造良好的國稅形象。因此，我們要通過提煉文化核心理念的思想之基，把精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化建設與國稅核心業(yè)務工作有機結(jié)合、互為促進，全力打造“和諧、創(chuàng)新、發(fā)展、平安、幸福”的五個黃州國稅文化品牌。

一是要以精神文化凝聚人。要認真學習領會黨的xx屆六中全會精神，把全會精神深入基層、深入群眾、深入人心。堅持黨組中心組學習制度和每周五的學習日制度，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，使干部職工保持清醒的思想頭腦，確保稅收工作沿著正確的方向發(fā)展。要通過開展爭創(chuàng)文明單位、青年文明號、巾幗建功示范崗以及“優(yōu)秀公務員”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等活動為載體，表彰和獎勵先進，弘揚典型事跡，向社會展示國稅干部的良好形象。要積極組織開展文藝活動、演講比賽、書畫攝影展、職工運動會等格調(diào)高雅、形式活潑的職工文體活動，使廣大國稅干部在輕松愉悅的文體活動中陶冶情操、振奮精神、凝聚人心。要積極組織開展扶貧幫困、無償獻血、愛心助殘、抗震救災等社會公益活動，用愛心呼喚誠心，用愛心體現(xiàn)文明，增強干部職工的社會責任感。

二是要以制度文化規(guī)范人。要從制度建設入手，在稅收征管、稅收服務、重點稅源管理、干部隊伍建設、機關政務、財務、目標管理考核等方面制訂一系列嚴密科學的工作制度，使干部職工明確“工作由誰干，怎么干，干不好怎么辦”，確保工作有條不紊的開展，提高工作質(zhì)量和效率。要以“豬年感懷，尋計求策”活動，合理配置智力資源;以推行稅收專業(yè)化團隊專班管理作業(yè)模式，優(yōu)化配置人力資源，著力打造核心業(yè)務管理工作亮點，把“以文化促進管理，以管理彰顯文化”的理念，落實到具體的稅收管理工作中去。

三是要以行為文化引導人。要大力強化專業(yè)化培訓，舉辦各類業(yè)務培訓班，以全面提高干部職工的稅收業(yè)務技能。要鼓勵和動員國稅干部職工積極參加注冊稅務師、注冊會計師以及研究生考試，并在學習時間、經(jīng)費上給予保障，培養(yǎng)高層次稅收人才。要從會風會紀、接人待物、著裝上崗、厲行節(jié)約、遵守交通規(guī)則等日常小事抓起，培養(yǎng)干部良好的行為習慣，使“人人是窗口、個個是陣地、處處是環(huán)境”落實到國稅干部的自覺行動中去。要推行服務程序標準化、服務用語文明化、服務形式多樣化和服務質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化的“四化”服務;開展對待納稅人有愛心，辦理涉稅事宜有耐心，與納稅人相處有誠心的“三心”活動等，不斷完善稅收服務功能。要加強廉潔從政教育，開展形式多樣的國稅廉政文化活動，教育和引導國稅干部嚴于律己，廉潔奉公，始終做到堂堂正正做人，清清白白從政，踏踏實實干事。

四是要以物態(tài)文化鼓舞人。要規(guī)范辦稅大廳窗口標識，崗位標識、上崗證、公示欄等，建一流的服務環(huán)境，讓納稅人感受國稅人文關懷。要對辦公場所進行綠化、美化、亮化、凈化，保持辦公區(qū)域整潔、美觀。要定期為干部職工的健康查體，加強傳統(tǒng)文化、健康安全以及生活常識的培訓，引導干部平安生活，健康養(yǎng)生;要按照干部職工的文化需求，建立電子閱覽室、圖書室、榮譽室、黨員活動室和配置生活小院健身設施，加強文化設施建設。要完善車輛、安全等后勤管理制度，不斷提高后勤保障水平，切實解決干部職工的后顧之憂，為稅收工作的順利開展提供有力保障。

(七)堅持人本興稅，提高干部隊伍綜合素質(zhì)。

一是要抓好兩級領導班子建設。堅持把思想政治建設放在首位，著力提高領導班子的政治理論素養(yǎng)，進一步增強領導班子的大局觀和責任意識;對領導班子的領導水平、領導素質(zhì)和領導藝術進行培訓，打造學習型領導班子，提高班子的科學決策能力;著力加強基層組織建設，優(yōu)化基層班子配置，形成合理的結(jié)構，提高班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

二是要抓好干部隊伍教育管理。開展分級分類分層培訓，抓好45歲以下人員和重點崗位人員培訓，特別是做好稅收管理員所得稅崗位人員的業(yè)務培訓。開展崗位練兵活動，大力實施教育培訓激勵機制。抓好專業(yè)團隊人才培養(yǎng)，發(fā)揮專業(yè)骨干帶頭作用。開展核心價值觀教育活動，引導樹立正確的價值觀。

三是要抓好黨團工青婦工作。進一步加大黨建工作力度，實現(xiàn)全區(qū)國稅系統(tǒng)黨建工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，使各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先進性在稅收工作中得到充分發(fā)揮，有力地促進全區(qū)國稅事業(yè)的發(fā)展。建立健全黨建工作組織管理體系，緊緊圍繞稅收中心工作，積極組織開展黨的各項活動，不斷增強黨的活力。完善和落實黨建工作責任制，將黨建工作納入目標責任制考核。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極推進精神文明創(chuàng)建工作。工青婦組織要圍繞中心工作，積極開展適合各自特點的健康有益的活動，讓干部職工在豐富多彩的文化娛樂活動中受到感染和熏陶。

四是要抓好黨風廉政建設。加強廉政勤政教育，引導國稅干部提高自身修為，自覺抵制拜金主義、享樂主義思想，做到生活正派、情趣健康，筑牢拒腐防變思想防線。認真落實黨風廉政建設責任制，突出責任分解、責任考核、責任追究三個關鍵環(huán)節(jié)，建立分工明確、責任清晰、環(huán)環(huán)相扣的工作落實機制。加大責任追究力度，既要追究直接責任，又要追究連帶責任和領導責任。進一步推進內(nèi)控機制建設，加強廉政風險防控，整合內(nèi)控軟件，完善內(nèi)控模塊，強化預警應對和考核懲處，促進“兩權”規(guī)范行使。加強政風行風建設，深入治理向納稅人亂攤派、拉贊助、推銷商品以及“吃拿卡要占借報”等問題，堅決杜絕國稅機關和國稅干部參與稅務代理業(yè)務并收受好處的行為發(fā)生。積極參加政風行風評議活動，著力解決社會關注度高、納稅人反映強烈的問題，樹立公正、廉潔、文明、高效的國稅部門形象。

(八)堅持依法行政，不斷提高機關行政效能。

一是要提高行政效能。梳理和完善內(nèi)部行政管理各項制度，理順工作程序，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。引導學以致用，加強調(diào)查研究，堅持真抓實干，改進工作作風，確保決策科學、落實到位。加大工作落實力度，做到令行禁止、政令暢通，提高系統(tǒng)執(zhí)行力。完善落實績效管理考核辦法，加大督查督辦力度。加強信息宣傳、公文處理、檔案管理等工作，確保規(guī)范高效運轉(zhuǎn)。加強國稅網(wǎng)站管理，建立輿情監(jiān)測和引導機制。積極開展稅收調(diào)研活動，主動為領導決策提供參考。

二是要嚴格財務管理。嚴格控制“三公”經(jīng)費支出，降低行政管理成本。加大財務分析和監(jiān)督力度，抓好預算執(zhí)行進度，強力推進“公務卡”改革，嚴格公務卡結(jié)算要求。厲行勤儉節(jié)約，發(fā)揚艱苦奮斗精神，著力創(chuàng)建節(jié)約型國稅機關。強化對基本建設項目的過程監(jiān)管;加強采購計劃管理，規(guī)范政府采購行為。

三是要做好安全穩(wěn)定工作。加強安全教育，強化業(yè)務技能培訓。突出抓好重點環(huán)節(jié)和重點事項的安全防范工作，完善和落實車輛管理制度，抓好消防安全、衛(wèi)生安全等工作。堅持“誰主管、誰負責”的原則，建立健全安全防范體系，落實安全工作責任制。

四、真抓實干，確保各項工作落實到位。

查抓落實。今年，區(qū)局已初步制訂了年度工作綜合績效考核辦法，實現(xiàn)日?？己伺c年度考核相結(jié)合，增強考核的科學性和針對性，充分發(fā)揮考核的導向和激勵約束。對敷衍塞責、工作不力的、要批評教育;對履行責任不到位造成嚴重后果的，要問責追責。其四、要轉(zhuǎn)變作風抓落實。要把嘴上說的、紙上寫的變?yōu)榫唧w干的行動，要把貼在墻上的藍圖變?yōu)楦脑焓澜绲膶嵺`。要深入實踐，善于調(diào)查研究，放下身子服務于征收一線。推進局領導包片、科室包點下基層服務的工作方法;堅持執(zhí)行服務大廳領導值班制度，指導和協(xié)調(diào)解決實際問題。同志們，今年的國稅工作任務艱巨，使命光榮。讓我們在市局和區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，團結(jié)拼搏，開拓進取，扎實工作，圓滿完成各項工作任務，為推進黃州國稅事業(yè)科學發(fā)展、跨越式發(fā)展，為全區(qū)大力實施“一港三區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設首善黃州作出新的貢獻。

謝謝大家!