總之,方案是解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。制定方案時(shí),需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)測,以減少可能的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。小編整理了一些經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的方案案例,希望能對大家有所啟發(fā)。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇一
(一)指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,全面貫徹國發(fā)﹝20xx﹞23號和安委﹝20xx﹞4號文件精神,以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線,以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”(基層、基礎(chǔ))為重點(diǎn),通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
(二)工作目標(biāo)。
1、企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使企業(yè)的安全主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí),員工素質(zhì)穩(wěn)步提高,科技裝備水平和管理能力明顯提升,突出問題有效解決,企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
2、推進(jìn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化。力爭道路旅客運(yùn)輸企業(yè)(順通公司)在20xx年10月底前達(dá)標(biāo),汽車客運(yùn)站、城市公交企業(yè)(運(yùn)發(fā)公交)、汽車維修企業(yè)(老河口市順通運(yùn)業(yè)有限責(zé)任公司汽車修理廠)在20xx年底前達(dá)標(biāo)。
公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長田維國、副組長李久超、李崇先,成員有各專線分公司、客運(yùn)站、修理廠及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科,朱麗虹任辦公室主任,具體協(xié)調(diào)兩家公司各類創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分一級、二級、三級,其中一級最高,三級最低。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)級別將會(huì)和企業(yè)資質(zhì)及客運(yùn)站級別掛鉤。各相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人一定要高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)考評細(xì)則,對照考評細(xì)則按照最高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作,確保順通公司、客運(yùn)站不低于二級,運(yùn)發(fā)公交、修理廠不低于三級達(dá)標(biāo)。
(一)制訂工作方案。
安全科負(fù)責(zé)制定整體實(shí)施方案,并分階段、分步驟、分單位安排。
相關(guān)工作,各單位要結(jié)合實(shí)際情況,制定工作計(jì)劃和安排,確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有計(jì)劃、有步驟順利開展。
(二)建立相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作要結(jié)合公司日常工作合并完成,在公司的實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則下達(dá)后,各單位要規(guī)范相關(guān)工作,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)考核指標(biāo),達(dá)標(biāo)工作將納入安全生產(chǎn)主體責(zé)任的考核范圍,對未按規(guī)定完成相關(guān)工作的,要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(三)時(shí)間安排。
1、20xx年6至7月為達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備階段。各單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,對本單位的工作進(jìn)行一次自查,對不足之處做好整改,重點(diǎn)做好各種記錄、臺賬的規(guī)范,各種資料的搜集、整理和完善等工作,要按照要求把整改后的內(nèi)容作為持續(xù)性的工作。
2、20xx年8月為客運(yùn)企業(yè)達(dá)標(biāo)自查自評階段。公司將組織專班,對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評細(xì)則》逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、評分,對未達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)的項(xiàng)目限期進(jìn)行整改,整改后仍不合格的,追究責(zé)任人責(zé)任。
3、20xx年9月為客運(yùn)企業(yè)達(dá)標(biāo)考評的申請階段。公司在自評的基礎(chǔ)上,形成自評報(bào)告,提出考評申請。
4、20xx年9至10月為客運(yùn)企業(yè)迎接考評階段。各單位要以高度的責(zé)任感做好各自的工作,以最高標(biāo)準(zhǔn)的要求,接受考評,確保順利通過考評。
5、客運(yùn)站、公交公司、修理廠的達(dá)標(biāo)自評、考評時(shí)間20xx年另行安排。
(四)工作要求。
1、提高認(rèn)識。各單位管理人員要從根本上認(rèn)識到,企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作關(guān)系的到企業(yè)的生存和發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)的等級、信譽(yù)和業(yè)務(wù)拓展,必須要站在這一高度自覺接受達(dá)標(biāo)責(zé)任。
2、要狠抓落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)工作多,新項(xiàng)目新內(nèi)容多,各單位責(zé)任人要在抓落實(shí)上下功夫、落在一個(gè)“實(shí)”字,要切實(shí)把新要求轉(zhuǎn)變成常態(tài)工作抓實(shí)抓好。
3、嚴(yán)格工作紀(jì)律。達(dá)標(biāo)工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),對達(dá)標(biāo)活動(dòng)因本人工作不落實(shí)而受到影響的,將嚴(yán)格追究責(zé)任,按照考核結(jié)果,加倍進(jìn)行處理。
(五)具體工作安排(附表:《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作責(zé)任制明細(xì)》)。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇二
為了貫徹落實(shí)各級政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作》的文件精神,鞏固提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)企業(yè)成果,xx公司結(jié)合實(shí)際情況,特制定xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“事故可以預(yù)防,安全源于責(zé)任”的安全理念,全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理,不斷提升安全生產(chǎn)條件,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
(一)工作目標(biāo)。
本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,通過自我檢查、自我糾正和自我完善,建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
(二)主要內(nèi)容。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作,不能一僦而就,必須按照pdca原則,不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。
2.分解落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解,一級抓一級,切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門各個(gè)崗位。
3.完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),指定內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格的專責(zé)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各樓層、廳各部門必須有專(兼)職人員負(fù)責(zé),形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。
4.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。安監(jiān)部為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督部門、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題,使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。
5.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系,根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。
現(xiàn)的缺陷和隱患,并結(jié)合自查結(jié)果完成本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評和評審工作。
公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下五個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施:
(一)準(zhǔn)備階段。
進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,對考核評價(jià)的xx個(gè)一級要素和xx個(gè)二級要素進(jìn)行分析,整理出評價(jià)要素大綱,確定適用于本單位的有關(guān)條款,根據(jù)發(fā)電安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,逐條對照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳,組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室,完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系,完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。
(二)宣傳培訓(xùn)階段。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,公司在xx月份召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì),公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在xx月份開展全員宣傳培訓(xùn)工作,各部門務(wù)必高度重視,組織開展好宣傳動(dòng)員工作,教育全體員工正確認(rèn)識安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用,強(qiáng)化安全意識,使活動(dòng)深入人心,得到切實(shí)有效的開展。負(fù)責(zé)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員,要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程,具備開展安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到的能力要求,為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。
安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則,因此,全員安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),是安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實(shí)際情況,將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施:
1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》,采取自學(xué)的方式;
2、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式;
3、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長在班組安全日活動(dòng)進(jìn)行宣傳與培訓(xùn);
4、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員,對他們的培訓(xùn),將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。
(三)自評與整改階段。
xx年xx月xx日前開展自我評審工作,根據(jù)評審情況,落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。于xx年xx月底,完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。
(四)評審階段。
xx年xx月xx日前向xx縣安監(jiān)局申請達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗(yàn)收,爭取在xx月底前現(xiàn)場評審?fù)隄M完成任務(wù)。
(五)持續(xù)再提高階段。
在xx年通過三級標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收后,還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級,促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中,要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),并將這些內(nèi)容細(xì)化,依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),并貫徹實(shí)施,使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn),使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧,并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行,進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1、不斷完善各項(xiàng)管理制度,從管理創(chuàng)新入手,努力提高規(guī)范化管理水平;
3、從基礎(chǔ)工作抓起,既抓硬件也抓軟件,不斷強(qiáng)化硬指標(biāo),努力改善軟環(huán)境;
5、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu),公司主要負(fù)責(zé)人親自抓,分管安全的副總經(jīng)理具體抓,專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系,實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一,認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。
開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,主要負(fù)責(zé)人要親自抓,建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn),確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任,也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第責(zé)一任人,建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門指定負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作。
2、統(tǒng)一思想,全力推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入安監(jiān)局對我公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求,各部門必須高度重視,要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的.重要性、緊迫性、艱巨性。
3、突出重點(diǎn),兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn);把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作中。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面貫徹“事故可以預(yù)防,安全源于責(zé)任”的安全理念,增強(qiáng)員工安全素質(zhì),提高商場內(nèi)部設(shè)備設(shè)施的安全狀況,確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇三
公司始終把“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理,全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng),不斷提高公司的安全管理水平,提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護(hù)能力,充分調(diào)動(dòng)員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,切實(shí)保護(hù)好員工的安全健康,為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。(二)、目標(biāo)和原則:
目標(biāo):深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)建安全文化示范企業(yè),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,職業(yè)病發(fā)生率為零,降低危險(xiǎn)性作業(yè)率。
為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。
1、工作小組組成人員:組長:總經(jīng)理。
1.根據(jù)《實(shí)施方案》制定標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃,x月xx日前完成。
第二階段:具體推進(jìn)實(shí)施階段(x月x日-x月x日)1、第一類底線標(biāo)準(zhǔn)(11個(gè))。
每月根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃完成以下11個(gè)底線要素工作:第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),主要內(nèi)容:識別和獲取、符合性評價(jià)、學(xué)習(xí),根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價(jià);第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé),主要內(nèi)容:方針目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、安全風(fēng)險(xiǎn)達(dá)標(biāo)、安全費(fèi)用的使用等;第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理,主要內(nèi)容:風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度的修改完善、建立作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、重大危險(xiǎn)源的管理;第四要素管理制度,主要內(nèi)容:固化公司安全管理制度的執(zhí)行,使公司安全管理制度落地;第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全,主要內(nèi)容:生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位、檢維修、拆除和報(bào)廢;第七要素作業(yè)安全,建立安全標(biāo)示臺帳、統(tǒng)計(jì)分析各類票證執(zhí)行情況、在職業(yè)危害的崗位設(shè)置警示標(biāo)志;第八要素職業(yè)健康,職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)、作業(yè)場所職業(yè)危害管理、勞動(dòng)防護(hù)用品、職業(yè)危害預(yù)評價(jià)、控制效果評價(jià)、現(xiàn)狀評價(jià);第九要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理,危險(xiǎn)化學(xué)品檔案、化學(xué)品分類、化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽、化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話、危險(xiǎn)化學(xué)品登記、危害告知、儲(chǔ)存和運(yùn)輸;第十要素事故與應(yīng)急,應(yīng)急指揮和救援系統(tǒng)、應(yīng)急救援設(shè)施、應(yīng)急救援預(yù)案與演練、搶險(xiǎn)與救護(hù)、事故報(bào)告、事故調(diào)查;第十一要素檢查與自評,安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容、整改、自評;第十二要素本地區(qū)的要求,危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)人的學(xué)歷和從業(yè)要求、對未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)的企業(yè)的要求、安全評價(jià)檢查出問題或隱患的整改落實(shí)要求。
計(jì)劃實(shí)施:
第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
2、根據(jù)法律法規(guī)相關(guān)條款的要求,結(jié)合自身職能進(jìn)行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是否符合法律法規(guī)要求,組織工藝班組及時(shí)組織學(xué)習(xí)整改落實(shí)。
第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理。
第七要素作業(yè)安全。
第八要素職業(yè)健康。
第九要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理。
第十要素事故與應(yīng)急。
2、根據(jù)公司的事故應(yīng)急預(yù)案制定“車間事故應(yīng)急預(yù)案”、“重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案”,每月至少組織一次事故應(yīng)急演練(要有:演練預(yù)案、照片、驗(yàn)證);每日對本車間內(nèi)的安全消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查,建立安全設(shè)施臺帳;質(zhì)量技術(shù)部積極參與應(yīng)急演練,以起到演練的目的。
第十一要素檢查與自評。
具體實(shí)施計(jì)劃:第一季度:
第二季度:
人的本質(zhì)化安全做到:1、公司組織一次綜合性事故應(yīng)急演練;以提高公司整體的應(yīng)急能力;2、利用每月組織的事故應(yīng)急演練,組織班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓(xùn)應(yīng)急處理、應(yīng)急處置控制操作以及現(xiàn)場自救逃生的應(yīng)急處置方法;3、增加外出培訓(xùn)頻次,學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn);4、利用安全生產(chǎn)月的契機(jī)組織安全防護(hù)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)、安全生產(chǎn)月簽名、提合理化建議等活動(dòng),以增加員工的安全意識;5、組織季度全員安全考試,已增強(qiáng)員工的安全知識。
管理本質(zhì)化安全做到:1、技改檢修后,針對裝置的動(dòng)改部位,組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),對辨識出的危險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制措施,并對事故預(yù)案進(jìn)行修訂完善,做好現(xiàn)場處置事故預(yù)案學(xué)習(xí)和演練;2、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,組織污水處理裝置進(jìn)行hazop分析,以規(guī)范安全管理;3、制定安全設(shè)施模板,將車間的安全設(shè)施標(biāo)示、顏色統(tǒng)一,規(guī)范安全設(shè)施的管理;4、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作;5、組織“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”到期的評審工作;6、將重大危險(xiǎn)源根據(jù)存放區(qū)不同辨識存在重大危險(xiǎn)的部位、設(shè)備、作業(yè)過程,針對辨識的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)控措施,劃分管理等級,重大、中度、一般的危險(xiǎn)管控等級;7、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價(jià),使其符合法律法規(guī)的要求,并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行;8、加強(qiáng)票證管理,嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次,每月組織統(tǒng)計(jì)分析票證的執(zhí)行情況,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)作業(yè)安全。
第三季度:
人的本質(zhì)化安全做到:1、組織在崗員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢,對有異常的協(xié)調(diào)人事行政部調(diào)崗,保證員工身體健康;2、組織季度全員安全考試,以增強(qiáng)員工的安全知識;3、公司組織一次現(xiàn)場處置事故應(yīng)急演練;以提升對一種?;沸孤┗蛑甬惓J录膽?yīng)急處理能力。
設(shè)施本質(zhì)化安全做到:1、對各裝置現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測,針對檢測結(jié)果制定控制措施;2、根據(jù)檢測結(jié)果,制作職業(yè)危害告知牌,3、根據(jù)公司設(shè)備的升級情況,跟進(jìn)設(shè)備的本質(zhì)化安全。
第四季度:
設(shè)施本質(zhì)化安全做到:1、針對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查,確保其無泄漏,降低環(huán)境危險(xiǎn)因素;2、加強(qiáng)冬季防凍防凝、防滑的檢查,確保裝置的安全過冬;3、針對裝置運(yùn)行情況確定2018年設(shè)備升級方案。
3、第三類階段重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(1個(gè))。
在培訓(xùn)方面重點(diǎn)加強(qiáng)全員的安全意識培訓(xùn),使安全意識培訓(xùn)與制度培訓(xùn)相結(jié)合,生動(dòng)形象的對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。按照計(jì)劃組織培訓(xùn)考試,完善培訓(xùn)檔案,具體實(shí)施方案:
第一季度:
4、為了固化安全管理制度,確保制度的有效實(shí)施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度),要有照片、要有驗(yàn)證。
第二季度:
1、學(xué)習(xí)周邊的事故視頻,便于對員工進(jìn)行安全培訓(xùn);
3、聘請公司內(nèi)部或外部安全管理專家,來公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo);4、為了固化安全管理制度,確保制度的有效實(shí)施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度),要有照片、要有驗(yàn)證。
第三季度:
1、做好公司新上裝置員工的集中培訓(xùn),確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識與技能;
4、聘請公司內(nèi)部或外部安全管理專家,來公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo);第四季度:
2、為了固化安全管理制度,確保制度的有效實(shí)施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度),要有照片、要有驗(yàn)證。
第三階段:總結(jié)分析階段(12月10日-12月31日)。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組擔(dān)任此次活動(dòng)執(zhí)行情況的考評小組,考評小組主要職責(zé)和工作內(nèi)容如下:
1、主要職責(zé)和要求:
(1)評審小組成員必須熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化要素及評價(jià)方法,按要求定期組織開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況的考評。
(2)制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)懲辦法,并根據(jù)考評結(jié)果對相關(guān)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2、評價(jià)安排和考核:
(1)公司考評小組每季度按照本實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評價(jià)和考核,形成安全標(biāo)準(zhǔn)化考評執(zhí)行情況總結(jié)分析報(bào)告。報(bào)告須體現(xiàn):計(jì)劃完成情況、存在問題、改進(jìn)措施;根據(jù)對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作貢獻(xiàn)情況,對相關(guān)部門及人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。
(2)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度制度。為順利推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,達(dá)到問題和資源共享,安全生產(chǎn)部將按照工作計(jì)劃,每階段組織車間召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度會(huì),對標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行階段調(diào)度制度。重點(diǎn)針對車間在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方面存在問題進(jìn)行討論分析,分享好的安全管理方法,使安全標(biāo)準(zhǔn)化整體工作順利推進(jìn)。
采取考評結(jié)果與崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)相結(jié)合的方法。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場考評綜合得分對安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)進(jìn)行考核。
年底考評小組根據(jù)每月綜合考評結(jié)果進(jìn)行公司內(nèi)排名、公示。排名第一,授予“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”或“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組”稱號。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇四
保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程的科學(xué)性、全面性、有效性,組織性,保障企業(yè)生產(chǎn)安全。
2范圍。
3責(zé)任。
企業(yè)安全小組負(fù)責(zé)制定方案,企業(yè)安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核,審核通過后實(shí)施。
4內(nèi)容。
4、1設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)。
1)企業(yè)成立安全環(huán)保部,專門負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護(hù)工作。
2)企業(yè)總負(fù)責(zé)人直接管轄,企業(yè)安全員負(fù)責(zé)處理該機(jī)構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)事宜,涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。
3)成立成立安全小組,由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成,協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全,共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù),共同應(yīng)急處理各類安全事故,環(huán)保事故。
4、2制定安全管理方針。
1)以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。
2)通過培訓(xùn)和安全文化宣傳活動(dòng)讓該安全方針深入員工思想,提高意識。
3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標(biāo)注該方針,時(shí)刻提醒員工。
4、3制定全面的安全管理制度。
1)安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全管理制度。
2)安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊。主要安全管理制度須貼掛于墻上,方便員工閱讀,警示。
3)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),考核合格后方可上崗。
4)各類安全制度修訂后須及時(shí)公告。
4、4嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制。
1)制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度,生產(chǎn)工藝安全制度,崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。
2)通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。
3)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,以便安全責(zé)任溯源追究。
4、5識別獲取適用的法律法規(guī)。
1)凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理,方便法治管理。
2)適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實(shí)物文本或電子文本保存,方便查詢。
3)隨時(shí)關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更,保證法律法規(guī)的時(shí)效性。
4、6進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
1)實(shí)行分級培訓(xùn),全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓(xùn)并通過考核方能上崗。
2)使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識,掌握崗位工藝安全信息,掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護(hù)用品的正確適用,掌握突發(fā)安全事故自我救護(hù)技能,了解相關(guān)法律法規(guī)。
3)定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)員工安全意識。
1)開展生產(chǎn)安全文化課,通過講解分析各類安全事故,加強(qiáng)員工安全意識。
2)組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)。
3)制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標(biāo)語等加強(qiáng)安全意識。
4、8深化安全雙基建設(shè)。
4、8、1明確生產(chǎn)安全管理基層,深化基層管理力度:
3)領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門以及管理人員,主要工作是落實(shí)“分級負(fù)責(zé)、屬地管理”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任。
4)切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度要求,把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程,一級對一級負(fù)責(zé),層層落實(shí)責(zé)任制,才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4、8、2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ),深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作:
1)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊(duì)伍建設(shè)、預(yù)案等,涵蓋責(zé)任體系、硬件建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財(cái)物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等基本要素。
2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等,才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。
4、9實(shí)施企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與管理。
1)制定企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)制度,明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)范圍;采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏?zhǔn)則進(jìn)行評價(jià)。
2)組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)制度對企業(yè)開展科學(xué)真實(shí)嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),并采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施,尤其是對重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制。
3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)后針對需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改,將整改措施落實(shí)到基層。
4)做好風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)記錄和安全措施整改記錄,注意風(fēng)險(xiǎn)信息的更新。
4、10制定事故應(yīng)急救援措施。
1)明確企業(yè)危害物品及分類,識別,做好為化學(xué)品登記。
2)確定事故應(yīng)急救援小組人員,制定應(yīng)急救援計(jì)劃,明確人員分工與職責(zé)。
3)實(shí)行應(yīng)急救援演練,準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資。
4)設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話,做好危害品檔案,方便查詢。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇五
為貫徹落實(shí)省、市、區(qū)安監(jiān)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見的通知精神,進(jìn)一步加強(qiáng)華宇公司全面開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,規(guī)范安全管理工作,提高安全管理水平,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本方案:
1、指導(dǎo)思想。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)為工作中心,不斷夯實(shí)華宇公司的安全管理基礎(chǔ),提升華宇公司本質(zhì)安全。
2、工作目標(biāo)。20xx年2月起開始安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系換版升級文件的編制和運(yùn)行。20xx年4月,向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局提交安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)材料,等待考評安排。力爭20xx年4月底前通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級考評機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)考評。不斷鞏固提高華宇公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。
3、及時(shí)獲取監(jiān)管部門公布的安全標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施?;沸袠I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法后,立即啟動(dòng)自評準(zhǔn)備工作。
4、及時(shí)掌握監(jiān)管部門研究出臺相關(guān)的配套政策措施。在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi),如果嚴(yán)格遵守了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),未發(fā)生死亡事故,并接受了當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門監(jiān)督檢查,經(jīng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評確認(rèn)加強(qiáng)了日常安全生產(chǎn)管理,未降低安全生產(chǎn)條件的,安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的可直接辦理延期手續(xù)。對未按期達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評要求的危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè),原則上不予辦理安全生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證延期換證手續(xù)。
5、持續(xù)保持安全生產(chǎn)條件。要根據(jù)采用生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)和涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)特性,按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類、分級對工藝技術(shù)、主要設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施,重大危險(xiǎn)源和關(guān)鍵部位的監(jiān)控設(shè)施等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
6、完善和嚴(yán)格履行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立、完善并嚴(yán)格履行“一崗一責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,尤其是要完善并嚴(yán)格履行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容要與本人的職務(wù)和崗位職責(zé)相匹配。
7、完善和嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。要對照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,對華宇公司安全管理制度和操作規(guī)程符合有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行全面檢查和評估。把適用于華宇公司的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化為華宇公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,使有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求在華宇公司具體化。要建立健全和定期修訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,狠抓安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)。要經(jīng)常檢查工藝和操作規(guī)程的執(zhí)行和落實(shí)情況。
8、建立規(guī)范的隱患排查治理工作體制機(jī)制。要建立定期開展隱患排查治理工作制度和工作機(jī)制,確定排查周期,明確有關(guān)部門和人員的責(zé)任,定期排查并及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。
9、加強(qiáng)全員的安全教育和技能培訓(xùn)。要定期開展全員安全教育,增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識,提高從業(yè)人員自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性。要持續(xù)開展從業(yè)人員技能培訓(xùn),使從業(yè)人員操作技能能夠滿足安全生產(chǎn)的實(shí)際需要。
10、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控。要在完善重要工藝參數(shù)監(jiān)控技術(shù)措施的基礎(chǔ)上,建立并嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全監(jiān)控責(zé)任制,明確責(zé)任人和監(jiān)控內(nèi)容。尤其要高度重視危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐區(qū)的安全監(jiān)控工作,完善應(yīng)急預(yù)案,防范重特大事故。
11、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。要編制科學(xué)實(shí)用、針對性強(qiáng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,并通過定期演練,不斷予以完善。要做好應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急器材和物資的儲(chǔ)備并及時(shí)維護(hù)和更新。
12、認(rèn)真吸取生產(chǎn)安全事故和安全事件教訓(xùn)。要認(rèn)真吸取同類企業(yè)發(fā)生的事故教訓(xùn),要認(rèn)真分析生產(chǎn)安全事故和安全事件發(fā)生的真實(shí)原因,強(qiáng)化安全管理,在此基礎(chǔ)上完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,舉一反三,改進(jìn)管理,提高安全生產(chǎn)水平。
13、提高思想認(rèn)識,明確目的意義。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系的重要組成部分,是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規(guī)范,是市場準(zhǔn)入的必要條件,是安全監(jiān)管監(jiān)察工作依法行政的重要依據(jù)。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性和全局性工作。實(shí)踐表明,要消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中事故隱患,有效控制安全風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到本質(zhì)安全水平,就必須全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為增強(qiáng)企業(yè)安全發(fā)展能力的固本強(qiáng)基工程來抓。
14、加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和培訓(xùn)工作的力度。要把危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)納入本單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作內(nèi)容,使華宇公司員工及時(shí)了解安全標(biāo)準(zhǔn)變化和更新情況;采取培訓(xùn)、實(shí)際演練、評比、畫報(bào)、版報(bào)等多種形式,廣泛宣傳國家安全監(jiān)管總局制定的危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),搞好培訓(xùn)教育,幫助員工正確理解和把握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和要求。
15、健全組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。成立華宇公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長:xxx,成員:生產(chǎn)部經(jīng)理xxx,技術(shù)工程師xxx、生產(chǎn)車間主管xxx及班組長xxx、倉庫主管xxx等組成等部門主管和相關(guān)人員組成小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、組織實(shí)施,指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,確保華宇公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正常開展。
16、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?!段kU(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范(aq3013-20xx)》,安監(jiān)總局制定的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》廣東省安監(jiān)局補(bǔ)充要求等。
17、評定程序。對照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(aq3013—20xx)、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》、廣東省安監(jiān)局補(bǔ)充要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的自評,形成自評報(bào)告。按照自身類別和自評等級,初定為三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo),選擇相應(yīng)級別的考評機(jī)構(gòu)進(jìn)行考評。
主要負(fù)責(zé)人:
xx年三月二日。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇六
為推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(安監(jiān)總管三〔2011〕24號)和《甘肅省危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)方案》(甘安監(jiān)管三〔2011〕64號)等相關(guān)文件要求,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,制定xxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)。
通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化,著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題,切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。在hse管理體系規(guī)范有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上,2013年公司整體達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn),加油站班組建設(shè)及運(yùn)行規(guī)范有效。
《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)(hse委員會(huì))機(jī)構(gòu)中設(shè)立平?jīng)龉景踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:曹瑛。
副組長:李效文雷文清張林科。
成員:張濤崔波張華李格平仇繼平。
張世英趙軍丁芙蓉王秉功劉軍琦。
杜甲琦王書平王舉紅。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在公司質(zhì)量安全環(huán)保部,張世英兼任辦公室主任。
四、工作內(nèi)容。
(一)以公司安全生產(chǎn)委員會(huì)為核心,按照安全生產(chǎn)責(zé)任制分工,落實(shí)各自職責(zé),根據(jù)hse管理體系和程序文件落實(shí)相關(guān)工作,建立健全各級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu),分工明確,全員參與,以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。
(二)認(rèn)真梳理國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級安全規(guī)章制度和文件要求,組織適宜性評價(jià)后嚴(yán)格落實(shí)。按時(shí)召開安全會(huì)議,經(jīng)營開展安全教育,堅(jiān)持加油站每周安全例會(huì)制度,崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查,查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實(shí)整改措施。
(三)規(guī)范油罐及附件、加油機(jī)、視頻監(jiān)控及報(bào)警系統(tǒng)等生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),定期檢查滅火器等消防器材是否完好,應(yīng)急物資配備是否到位,重點(diǎn)部位安全標(biāo)志是否規(guī)范、醒目。經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,并根據(jù)執(zhí)行過程中的情況提出修訂意見和建議。定期組織各崗位人員全面識別各崗位、各作業(yè)環(huán)節(jié)中的危害因素,并進(jìn)行科學(xué)評價(jià),制定控制措施,建立健全臺賬。建立健全危害程序大、控制風(fēng)險(xiǎn)高的事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和處置程序,并定期組織培訓(xùn)和演練。經(jīng)常性的排查治理各種安全隱患,規(guī)范建設(shè)施工和檢維修作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)安全管理程序。
(四)各部門依據(jù)檔案資料管理相關(guān)規(guī)定,建立完善痕跡化資料,健全運(yùn)行控制記錄。
(五)安全體系標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)中油甘肅銷售公司《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系程序文件》執(zhí)行。
五、實(shí)施步驟。
(一)部署動(dòng)員階段(6月10日至8月15日)。召開專題會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神,充分認(rèn)識國家、行業(yè)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,部署和啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作。明確主管部門和各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作人員,落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作責(zé)任。
(二)宣貫培訓(xùn)階段(8月16日至8月31日)。統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)計(jì)劃,按照計(jì)劃進(jìn)度組織開展全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),積極利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、視頻等載體組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)工作。
(三)排查摸底階段(9月1日至9月10日)。針對現(xiàn)有文件制定排查摸底工作計(jì)劃,統(tǒng)一組織安全標(biāo)準(zhǔn)化工作人員,評價(jià)現(xiàn)有文件的符合程度,全面掌握本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀。
(四)標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施階段(9月11日至9月30日)。按照“統(tǒng)。
一、簡化、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則,針對排查評價(jià)出需要修訂完善的文件和需要補(bǔ)充制定的文件,在質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系框架下,制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)修訂完善計(jì)劃,著重建立和完善設(shè)施設(shè)備、作業(yè)組織、過程控制和現(xiàn)場管理等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)程。
(五)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施及開展自評階段(10月1日至10月31日)。組織相關(guān)職能部門成立自評組,制定安全考核評價(jià)表,通過對生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、查閱記錄和資料、隨機(jī)詢問、對日常檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析等方式,對各考評要素進(jìn)行打分并填入考核評價(jià)表,匯總考核評價(jià)分值。通過自評后,完善相關(guān)內(nèi)容,開始試運(yùn)行,同時(shí)申報(bào)評審。
(六)達(dá)標(biāo)評級階段(6月1日至6月30日)。平?jīng)鍪邪脖O(jiān)局申報(bào)的評審報(bào)告,制訂考核評價(jià)計(jì)劃,組織具有企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評員資質(zhì)的人員組成復(fù)評組,對平?jīng)龉景踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和運(yùn)行情況進(jìn)行評審,確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級。
(七)持續(xù)改進(jìn)階段(11月30日以后)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作通過相應(yīng)等級評審后正式運(yùn)行,一年后修訂完善一次,以后每年度修訂、完善和補(bǔ)充一次,作為持續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)。
六、工作要求。
徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施,是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各單位要充分認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓,全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要指定專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作,形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。要認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,認(rèn)真謀劃,統(tǒng)籌安排,明確分工,層層負(fù)責(zé),認(rèn)真實(shí)施,積極推進(jìn),確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,高質(zhì)量推進(jìn),確保年內(nèi)順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級資質(zhì)評審。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇七
為深入貫徹落實(shí)公司二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作指示精神,推動(dòng)和引導(dǎo)行政部全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,改善安全生產(chǎn)條件,規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,保障職工的生產(chǎn)安全,促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展?,F(xiàn)根據(jù)行政部的實(shí)際情況,特制訂本《二級安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》。
樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作理念和安全工作方針,強(qiáng)化行政部全體員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識,真正落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,以此為契機(jī)使行政部的安全工作和經(jīng)營管理工作上一個(gè)新臺階。實(shí)現(xiàn)行政部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標(biāo)。
把落實(shí)行政部“消除隱患、預(yù)防事故、改善環(huán)境、持續(xù)發(fā)展”做為重點(diǎn)工作,強(qiáng)化安全工作的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化,杜絕各種違規(guī)違章現(xiàn)象,建立健全行政部安全生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制,確保“死亡人數(shù)為零;無重大人身傷害事故、無職業(yè)病;火災(zāi)、爆炸事故為零;重大泄漏事故為零;隱患治理率100%;在崗培訓(xùn)率100%””安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
為進(jìn)一步落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,行政部成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)開展好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
組長:歐陽家波副組長:楊愛卿。
成員:任記紅李永杰。
按照行政部時(shí)間安排,開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分為三個(gè)階段:
第一階段(20xx年3月22日—3月26日):為動(dòng)員部署階段。傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神,安排和部署安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)工作。
第二階段(20xx年3月27日—5月31日):為檢查整改階段。結(jié)合實(shí)際落實(shí)自查整改工作,嚴(yán)格按照行政部要求組織實(shí)施各項(xiàng)安全工作標(biāo)準(zhǔn),完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,提高行政部的安全管理工作質(zhì)量。
第三階段(20xx年6月1日——項(xiàng)目完工):為自評考核階段。認(rèn)真落實(shí)自評考核工作,按照行政部自評要求不斷完善安全規(guī)章制度及操作規(guī)程,不斷的持續(xù)改進(jìn)安全工作,促進(jìn)安全工作管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
1、抓好宣傳工作,貫徹好國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī),做好安全教育、培訓(xùn)工作。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),充實(shí)專職管理人員。
3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作,真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全活動(dòng)。
4、不斷完善安全操作規(guī)程,規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn),改善勞動(dòng)條件。
5、建立安全培訓(xùn)制度,確保人人達(dá)標(biāo)上崗。
6、落實(shí)特種作業(yè)上崗資格審查,杜絕無證上崗,不符合標(biāo)準(zhǔn)要求上崗。
1、全體員工要在思想上高度重視,認(rèn)真落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作,真正在意識上有增強(qiáng),在行動(dòng)上有進(jìn)步,在管理上有提高。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序,把握重點(diǎn)工作,加強(qiáng)大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、學(xué)習(xí)工作,從制度到精神,落實(shí)到每一位員工行動(dòng)中,從思想認(rèn)識上真正有所提高。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇八
為了更好的貫徹公司安全生產(chǎn)方針,使安全生產(chǎn)責(zé)任制落地,改善公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,有效的控制安全生產(chǎn)過程中得風(fēng)險(xiǎn),提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,根據(jù)公司的現(xiàn)狀,特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。
每年年初制訂安全培訓(xùn)計(jì)劃,按時(shí)組織培訓(xùn);定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項(xiàng)等安全檢查;加強(qiáng)作業(yè)安全管理,嚴(yán)格管理各類票證作業(yè),及時(shí)消除隱患,確保各類作業(yè)符合安全規(guī)范;嚴(yán)格按照職業(yè)健康管理的要求執(zhí)行,組織體檢;按照相關(guān)的法律法規(guī)定期組織修訂安全管理制度;按照要求定期組織生產(chǎn)事故應(yīng)急演練和修訂預(yù)案等工作,但在安全管理方面未形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)體系,存在管理的不足和缺陷,計(jì)劃利用推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化各促進(jìn)各管理要素、措施的落地。
(一)、指導(dǎo)思想。
公司始終把“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理,全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng),不斷提高公司的安全管理水平,提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護(hù)能力,充分調(diào)動(dòng)員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,切實(shí)保護(hù)好員工的安全健康,為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。
(二)、目標(biāo)和原則:
目標(biāo):深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)建安全文化示范企業(yè),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,職業(yè)病發(fā)生率為零,降低危險(xiǎn)性作業(yè)率。
原則:按照國家安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,結(jié)合公司特點(diǎn),從人的本質(zhì)化安全、管理的本質(zhì)化安全、設(shè)施本質(zhì)化安全方面入手,開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(三)、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。
1、工作小組組成人員:
組長:總經(jīng)理。
副組長:生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、安全員。
成員:安全生產(chǎn)部及質(zhì)量技術(shù)部全體人員。
2、工作小組職責(zé)。
(2)、確定標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn);
(5)、組織各類事故隱患排查整改復(fù)查工作;
(6)、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部評比和考核;
(四)、實(shí)施步驟、內(nèi)容和時(shí)間安排。
標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行依據(jù):按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行;
本年度標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃從20xx年2月10日開始,至20xx年12月31日結(jié)束。共分三個(gè)階段:
第一階段:各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃制定和培訓(xùn)階段。
1、根據(jù)《實(shí)施方案》制定標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃,2月20日前完成。
2、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求,針對編制的安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃,組織培訓(xùn),讓員工明白20xx年的安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃,于2月28日前完成。
第二階段:具體推進(jìn)實(shí)施階段(3月1日-12月31日)。
1、第一類底線標(biāo)準(zhǔn)(11個(gè))。
第四要素管理制度,固化公司安全管理制度的執(zhí)行,使公司安全管理制度落地;
第九要素檢查與自評,安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容、整改、自評;第十二要素本地區(qū)的要求,危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)人的學(xué)歷和從業(yè)要求、對未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)的企業(yè)的要求、安全評價(jià)檢查出問題或隱患的整改落實(shí)要求。
計(jì)劃實(shí)施:
第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
2、根據(jù)法律法規(guī)相關(guān)條款的要求,結(jié)合自身職能進(jìn)行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是否符合法律法規(guī)要求,組織工藝班組及時(shí)組織學(xué)習(xí)整改落實(shí)。
第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理。
第四要素管理制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理制度,運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行反饋溝通;
第五要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全。
第六要素作業(yè)安全。
第七要素職業(yè)健康。
第八要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理。
第九要素事故與應(yīng)急。
第十要素檢查與自評。
第十一要素本地區(qū)的要求。
(2)針對安全評價(jià)中出現(xiàn)的問題或隱患及時(shí)的整改回執(zhí)。
第二類提升標(biāo)準(zhǔn)(3個(gè))。
第一季度:
人的本質(zhì)化安全做到:
4、針對班組長以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓(xùn)(法律法規(guī)、安全制度);
5、組織季度全員安全考試,以增強(qiáng)員工的安全知識;
6、組織一次公司級硫化氫泄漏專項(xiàng)事故應(yīng)急演練;
管理本質(zhì)化安全做到:
2、逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確安全職責(zé);
4、組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,并按計(jì)劃實(shí)施;
7、嚴(yán)格按照“六項(xiàng)管理制度”的內(nèi)容要求實(shí)施,使制度充分落地;
設(shè)施的本質(zhì)化安全做到:
2、組織防爆區(qū)域靜電檢查,加設(shè)靜電消除器。
3、完善監(jiān)護(hù)人員的醒目標(biāo)志;
4、增設(shè)廠區(qū)的照明設(shè)施,使廠區(qū)照明得到進(jìn)一步的改善,便于夜間的巡檢操作;
第二季度:
人的本質(zhì)化安全做到:
1、公司組織一次綜合性事故應(yīng)急演練;以提高公司整體的應(yīng)急能力;
3、增加外出培訓(xùn)頻次,學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn);
5、組織季度全員安全考試,已增強(qiáng)員工的安全知識。
管理本質(zhì)化安全做到:
3、制定安全設(shè)施模板,將車間的安全設(shè)施標(biāo)示、顏色統(tǒng)一,規(guī)范安全設(shè)施的管理;
4、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作;
5、組織“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”到期的評審工作;
8、加強(qiáng)票證管理,嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次,每月組織統(tǒng)計(jì)分析票證的執(zhí)行情況,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)作業(yè)安全。
設(shè)施本質(zhì)化安全做到:
1、加強(qiáng)春季防雷、防靜電設(shè)施的檢查,確保良好備用;
4、針對處理污水的性質(zhì),對裝置部分設(shè)備材質(zhì)進(jìn)行升級,確保設(shè)備的本質(zhì)化安全;
5、石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾,有效的消除人體靜電;
6、對主要工藝管線定期測厚、更換,消除管線年久腐蝕泄露隱患;
第三季度:
人的本質(zhì)化安全做到:
2、組織季度全員安全考試,以增強(qiáng)員工的安全知識;
3、公司組織一次現(xiàn)場處置事故應(yīng)急演練;以提升對一種?;沸孤┗蛑甬惓J录膽?yīng)急處理能力。
管理本質(zhì)化安全做到:
2、針對新上項(xiàng)目組織職業(yè)危害控制效果評價(jià);
3、組織夏季六防安全檢查,杜絕因高溫引起的安全事故;
設(shè)施本質(zhì)化安全做到:
1、對各裝置現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測,針對檢測結(jié)果制定控制措施;
2、根據(jù)檢測結(jié)果,制作職業(yè)危害告知牌;
3、根據(jù)公司設(shè)備的升級情況,跟進(jìn)設(shè)備的本質(zhì)化安全。
第四季度:
人的本質(zhì)化安全做到:
1、組織季度全員安全考試,增強(qiáng)員工的安全知識;
2、組織職業(yè)危害申報(bào)工作;
3、組織編制20xx年安全培訓(xùn)教育總結(jié)及制定20xx年安全培訓(xùn)教育計(jì)劃;
4、組織編制20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)及制定20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃;
管理本質(zhì)化安全做到:
2、制定20xx年安全技術(shù)措施計(jì)劃;
3、加強(qiáng)票證管理,嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)作業(yè)安全;
設(shè)施本質(zhì)化安全做到:
2、加強(qiáng)冬季防凍防凝、防滑的檢查,確保裝置的安全過冬;
3、針對裝置運(yùn)行情況確定20xx年設(shè)備升級方案。
3、第三類階段重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(1個(gè))。
在培訓(xùn)方面重點(diǎn)加強(qiáng)全員的安全意識培訓(xùn),使安全意識培訓(xùn)與制度培訓(xùn)相結(jié)合,生動(dòng)形象的對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。按照計(jì)劃組織培訓(xùn)考試,完善培訓(xùn)檔案,具體實(shí)施方案:
第一季度:
4、為了固化安全管理制度,確保制度的有效實(shí)施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度),要有照片、要有驗(yàn)證。
第二季度:
1、學(xué)習(xí)周邊的事故視頻,便于對員工進(jìn)行安全培訓(xùn);
3、聘請集團(tuán)內(nèi)部或外部安全管理專家,來公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo);
4、為了固化安全管理制度,確保制度的有效實(shí)施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度),要有照片、要有驗(yàn)證。
第三季度:
1、做好公司新上裝置員工的集中培訓(xùn),確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識與技能;
4、聘請集團(tuán)內(nèi)部或外部安全管理專家,來公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo)。
第四季度:
2、為了固化安全管理制度,確保制度的有效實(shí)施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度),要有照片、要有驗(yàn)證。
第三階段:總結(jié)分析階段(12月10日-12月31日)。
根據(jù)本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)分析,查找不足,提出改進(jìn)方案,并制定20xx年度安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組擔(dān)任此次活動(dòng)執(zhí)行情況的考評小組,考評小組主要職責(zé)和工作內(nèi)容如下:
1、主要職責(zé)和要求:
(1)評審小組成員必須熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化要素及評價(jià)方法,按要求定期組織開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況的考評。
(2)制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)懲辦法,并根據(jù)考評結(jié)果對相關(guān)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2、評價(jià)安排和考核:
(1)公司考評小組每季度按照本實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評價(jià)和考核,形成安全標(biāo)準(zhǔn)化考評執(zhí)行情況總結(jié)分析報(bào)告。報(bào)告須體現(xiàn):計(jì)劃完成情況、存在問題、改進(jìn)措施;根據(jù)對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作貢獻(xiàn)情況,對相關(guān)部門及人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。
(2)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度制度。為順利推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,達(dá)到問題和資源共享,安全生產(chǎn)部將按照工作計(jì)劃,每階段組織車間召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度會(huì),對標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行階段調(diào)度制度。重點(diǎn)針對車間在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方面存在問題進(jìn)行討論分析,分享好的安全管理方法,使安全標(biāo)準(zhǔn)化整體工作順利推進(jìn)。
(3)每月上、中、下旬考評小組分3次將考評結(jié)果下發(fā)并公示。要求車間根據(jù)失分、得分情況進(jìn)行分析總結(jié),避免同類錯(cuò)誤繼續(xù)發(fā)生;總結(jié)要體現(xiàn):
采取考評結(jié)果與崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)相結(jié)合的方法。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場考評綜合得分對安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)進(jìn)行考核。
年底考評小組根據(jù)每月綜合考評結(jié)果進(jìn)行公司內(nèi)排名、公示。排名第一,授予“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”或“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組”稱號。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇九
(一)指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線,以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”(基層、基礎(chǔ))為重點(diǎn),通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
(二)工作目標(biāo)。
1、企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使企業(yè)的安全主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí),員工素質(zhì)穩(wěn)步提高,科技裝備水平和管理能力明顯提升,突出問題有效解決,企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
推進(jìn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化。力爭道路旅客運(yùn)輸企業(yè)(順通公司)在xxx年10月底前達(dá)標(biāo),汽車客運(yùn)站、城市公交企業(yè)(運(yùn)發(fā)公交)、汽車維修企業(yè)(老河口市順通運(yùn)業(yè)有限責(zé)任公司汽車修理廠)在20xx年底前達(dá)標(biāo)。
公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長田維國、副組長李久超、李崇先,成員有各專線分公司、客運(yùn)站、修理廠及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科,朱麗虹任辦公室主任,具體協(xié)調(diào)兩家公司各類創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分一級、二級、三級,其中一級最高,三級最低。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)級別將會(huì)和企業(yè)資質(zhì)及客運(yùn)站級別掛鉤。各相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人一定要高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)考評細(xì)則,對照考評細(xì)則按照最高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作,確保順通公司、客運(yùn)站不低于二級,運(yùn)發(fā)公交、修理廠不低于三級達(dá)標(biāo)。
(一)制訂工作方案。
安全科負(fù)責(zé)制定整體實(shí)施方案,并分階段、分步驟、分單位安排相關(guān)工作,各單位要結(jié)合實(shí)際情況,制定工作計(jì)劃和安排,確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有計(jì)劃、有步驟順利開展。
(二)建立相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。
1、xxx年6至7月為達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備階段。各單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,對本單位的工作進(jìn)行一次自查,對不足之處做好整改,重點(diǎn)做好各種記錄、臺賬的規(guī)范,各種資料的搜集、整理和完善等工作,要按照要求把整改后的內(nèi)容作為持續(xù)性的工作。
2、xxx年8月為客運(yùn)企業(yè)達(dá)標(biāo)自查自評階段。公司將組織專班,對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評細(xì)則》逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、評分,對未達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)的項(xiàng)目限期進(jìn)行整改,整改后仍不合格的,追究責(zé)任人責(zé)任。
3、xxx年9月為客運(yùn)企業(yè)達(dá)標(biāo)考評的申請階段。公司在自評的基礎(chǔ)上,形成自評報(bào)告,提出考評申請。
4、xxx年9至10月為客運(yùn)企業(yè)迎接考評階段。各單位要以高度的責(zé)任感做好各自的工作,以最高標(biāo)準(zhǔn)的要求,接受考評,確保順利通過考評。
5、客運(yùn)站、公交公司、修理廠的達(dá)標(biāo)自評、考評時(shí)間20xx年另行安排。
(四)工作要求。
1、提高認(rèn)識。各單位管理人員要從根本上認(rèn)識到,企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作關(guān)系的到企業(yè)的生存和發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)的等級、信譽(yù)和業(yè)務(wù)拓展,必須要站在這一高度自覺接受達(dá)標(biāo)責(zé)任。
2、要狠抓落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)工作多,新項(xiàng)目新內(nèi)容多,各單位責(zé)任人要在抓落實(shí)上下功夫、落在一個(gè)“實(shí)”字,要切實(shí)把新要求轉(zhuǎn)變成常態(tài)工作抓實(shí)抓好。
3、嚴(yán)格工作紀(jì)律。達(dá)標(biāo)工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),對達(dá)標(biāo)活動(dòng)因本人工作不落實(shí)而受到影響的,將嚴(yán)格追究責(zé)任,按照考核結(jié)果,加倍進(jìn)行處理。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇十
為認(rèn)真貫徹落實(shí)安慶汽運(yùn)有限公司《關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知》文件精神,結(jié)合修理廠實(shí)際工作情況,現(xiàn)制定以下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立長效機(jī)制為目標(biāo),以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)為抓手,夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,為發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)提供可靠的安全保障。
通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育制度化、安全檢查程序化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體提升,提高安全管理水平。
為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:xxx。
副組長:xxx。
成員:xxx。
1、動(dòng)員部署階段(4月20日到5月31日)。
根據(jù)修理廠實(shí)際情況,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實(shí)施方案,提高全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識,調(diào)動(dòng)職工參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。
2、組織實(shí)施階段(6月1日到9月30日)。
按照活動(dòng)方案要求,抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí),加強(qiáng)內(nèi)部檢查工作,按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開展安全工作,確保此次活動(dòng)目標(biāo)和任務(wù)的順利完成。
3、自評階段(10月1日到10月31日)。
按照方案的要求,對照評定標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行認(rèn)真的自評,對沒有達(dá)到要求的予以整改,確保修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的完成。
4、申請、考評階段(11月1日到12月31日)。
向上級主管部門提出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評申請,并對修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考評。
1、組織管理標(biāo)準(zhǔn)化。
成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,完善應(yīng)急預(yù)案,建立應(yīng)急保障機(jī)制。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程,明確崗位職責(zé),做到各司其職,安全管理程序、高效。
嚴(yán)格落實(shí)國家法律法規(guī)要求及上級安全會(huì)議、安全文件精神,每月按時(shí)召開一次安全會(huì)議,及時(shí)開展安全教育。
堅(jiān)持每月安全檢查,查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實(shí)整改措施。
加現(xiàn)強(qiáng)場管理力度,通過規(guī)范職工操作流程、做好維修現(xiàn)場安全防護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行車輛三檢制度等措施,確保職工人身安全。
1、提高認(rèn)識。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施,要充分認(rèn)識到此次開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,提高職工對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門要按職能職責(zé),把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作列入生產(chǎn)工作重點(diǎn),明確責(zé)任,明確分工,層層負(fù)責(zé),認(rèn)真實(shí)施。要精心組織、周密部署,全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
3、落實(shí)責(zé)任。要把安全標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù),將目標(biāo)分解到位,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。建立檢查、考核、總結(jié)、評比的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考核制度,及時(shí)掌握指標(biāo)落實(shí)和工作進(jìn)展情況。
4、完善措施。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)、落實(shí)上級安全指示精神相結(jié)合,健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理軌道,切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。
二0xx年五月六日。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇十一
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證審核辦事指南。
1.《安全生產(chǎn)許可證條例》(國務(wù)院令第397號)。
2.《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》(建設(shè)部令第128號)。
3.《關(guān)于印發(fā)〈建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定的實(shí)施意見〉的通知》(建質(zhì)[2004]148號)。
4.《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》(建質(zhì)〔2008〕91號)。
5.《關(guān)于印發(fā)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監(jiān)管暫行辦法》的通知》(建質(zhì)[2008]121號)。
6.關(guān)于印發(fā)《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理辦法》的通知(魯建管發(fā)〔2011〕16號)。
7.《關(guān)于安全生產(chǎn)許可證審查上報(bào)有關(guān)問題的通知》。
1.建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
2.保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入;
3.設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),按照國家有關(guān)規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員;
5.特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格,取得特種作業(yè)操作資格證書;
6.管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)并考核合格;
12.法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。
材料。
1.《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證申請表》(單獨(dú)裝訂,一式三份)。
2.保險(xiǎn)證明材料(單獨(dú)裝訂,一份)。
(1)工傷保險(xiǎn)開戶證明;
(4)不需提供意外傷害保險(xiǎn)。
3.附件材料(單獨(dú)裝訂,一式三份,雙面復(fù)?。┲饕獌?nèi)容:
(1)本企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(提交復(fù)印件,查看原件);
(6)本企業(yè)特種作業(yè)人員名單及操作資格證書(提交復(fù)印件,查看原件);
(9)施工起重機(jī)械設(shè)備檢測合格證明(提交復(fù)印件,查看原件);
(12)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案(提交復(fù)印件,查看原件);
流程。
受理-審核-現(xiàn)場勘驗(yàn)-集體研究-批準(zhǔn)-辦結(jié)。
辦理時(shí)間。
12個(gè)工作日。
受理機(jī)構(gòu)。
市行政審批大廳。
辦理地點(diǎn)。
青島市市南區(qū)香港中路17號。
聯(lián)系電話。
859xxxxx。
文檔為doc格式。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇十二
為全面、深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作,提升班組整體管理水平,根據(jù)公司“班組建設(shè)年”的總體要求,依照公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案內(nèi)容,結(jié)合工作實(shí)際,特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以公司示范班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)為參考,堅(jiān)持“典型引路、分級推進(jìn)”的工作思路,通過示范班組的升級創(chuàng)建、自然班組的環(huán)境創(chuàng)建等形式,由單位自行組織培育創(chuàng)建,以自然班組建設(shè)為基礎(chǔ),以深度推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為目標(biāo),全面提升班組管理水平,為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)。
1、2個(gè)示范班組積極打造“擁有特色班組文化、綜合實(shí)力一流”的雙星級班組。
2、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組11個(gè),其中:星級班組2個(gè)。
3、逐步改善其他班組的工作休息環(huán)境。
三、工作計(jì)劃。
(一)做好班級統(tǒng)計(jì)工作。
將11個(gè)班組全部納入創(chuàng)建計(jì)劃中,明確創(chuàng)建星級班組的班組名稱,對其他班組人員、環(huán)境建設(shè)等基本情況做好統(tǒng)計(jì),按照計(jì)劃組織創(chuàng)建。
(二)制定創(chuàng)建計(jì)劃。
根據(jù)公司《方案》安排和要求,結(jié)合實(shí)際,制定處年度班組。
標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案,明確推進(jìn)工作內(nèi)容、階段目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體內(nèi)容及要求分別參照公司《雙星級班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《自然班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。
(四)檢查與驗(yàn)收。
各單位嚴(yán)格按照“推進(jìn)方案”組織推進(jìn)各項(xiàng)工作,領(lǐng)導(dǎo)小組將定期深入基層服務(wù)、督導(dǎo)工作,確保有效推進(jìn)。各單位要按照規(guī)定的時(shí)間組織開展創(chuàng)建工作,并接受公司的整體檢查驗(yàn)收。
四、組織機(jī)構(gòu)。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
成員:
2、領(lǐng)導(dǎo)及檢查考核工作辦公室。
領(lǐng)導(dǎo)及檢查考核工作辦公室設(shè)在辦公室,負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作的日常檢查與督導(dǎo)。
主任:
工作人員:
五、工作要求。
1、各單位要高度重視班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,認(rèn)真宣傳、廣泛發(fā)動(dòng),主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行“一把手”責(zé)任,牽頭做好班組創(chuàng)建工作。
2、各單位要做好班組自然情況的統(tǒng)計(jì),按照公司“實(shí)施方案”要求時(shí)間開展創(chuàng)建工作,保證工作質(zhì)量。
3、各單位在創(chuàng)建過程中要嚴(yán)格對照公司下發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),做好標(biāo)準(zhǔn)要求的工作內(nèi)容,做好階段性工作總結(jié)和各類材料上報(bào)工作。
〇一*年元月二。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇十三
為貫徹落實(shí)神華準(zhǔn)格爾能源集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)20xx年工作會(huì)精神,進(jìn)一步鞏固20xx年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)成果,強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理,促進(jìn)公司安全發(fā)展,特制定本實(shí)施方案。
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的最基層的單位,是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織,班組安則公司安。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng),目的是以各單位班組安全建設(shè)為基礎(chǔ),建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
從20xx年1月起至20xx年底,公司全面開展創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組活動(dòng),工作目標(biāo):
1.建立班組安全自律機(jī)制,規(guī)范班組安全行為,提高班組安全自控能力,養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,打造“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制運(yùn)行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。
安全行為規(guī)范,切實(shí)提升安全素質(zhì),打造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。
3.以創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為抓手,充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用,以點(diǎn)帶面,提升班組安全管理水平,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
為加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo),保證該項(xiàng)活動(dòng)按照實(shí)施方案扎實(shí)、有序推進(jìn),公司成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)辦公室,負(fù)責(zé)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體組織督導(dǎo)工作。
(一)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:王啟瑞。
副組長:黃建軍秦泰。
成員:王有倉楊振華楊林喬瑞龍霍翠云。
李雁峰。
工作職責(zé):負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作整體計(jì)劃和實(shí)施方案;全面指導(dǎo)、監(jiān)督創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)工作,評審示范班組。
跟蹤推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng),發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題;負(fù)責(zé)組織安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的評審工作。
xx年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng),分為四個(gè)階段:
第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)(4月30日前)。
各單位要下發(fā)專題文件,利用各種方式進(jìn)行深入宣傳,召開班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員會(huì),對創(chuàng)建活動(dòng)做出全面部署;要廣泛宣傳開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義,制定實(shí)施方案、考核細(xì)則、獎(jiǎng)罰辦法,成立工作機(jī)構(gòu),精心組織,抓好落實(shí)。
第二階段:組織實(shí)施(9月30日前)。
各單位要把創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組工作作為夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理的重點(diǎn)工作來抓,主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自檢查、督導(dǎo),確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效開展。
第三階段:總結(jié)提高(10月30日前)。
各單位要鞏固活動(dòng)成果,強(qiáng)化各項(xiàng)措施,總結(jié)提煉創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組體制機(jī)制建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),選樹安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿班組,召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),深入開展學(xué)習(xí)交流,做到以點(diǎn)帶面,持續(xù)推進(jìn),確保活動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
第四階段:評審表彰(12月31日前)。
位,擇機(jī)進(jìn)行總結(jié)表彰。
五、工作要求。
(一)高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“分級管理”原則,公司對各單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作進(jìn)行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的責(zé)任主體,要充分認(rèn)識開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義,切實(shí)增強(qiáng)開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性,要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,采取有力措施,全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,全力推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。
(二)全面推進(jìn),重點(diǎn)培育。各單位要按照全面推進(jìn)、重點(diǎn)培養(yǎng),樹立樣板的工作思路,推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。要將開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合,與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系“落地”相結(jié)合,與提高員工自?;ケR庾R及安全技能相結(jié)合,使班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作成為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)的有效手段,持續(xù)不斷地抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
力和自我管理、安全防控能力,把好安全生產(chǎn)防線。
(四)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考評。各單位要將創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系檢查內(nèi)容,定期組織督查考核,及時(shí)整改存在的問題。各級管理人員要加大監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)力度,規(guī)范每日班前會(huì)、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強(qiáng)化班組長考核、選拔、任用和培訓(xùn)工作。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評比表彰活動(dòng),推動(dòng)班組安全管理工作不斷邁上新臺階。
聯(lián)系人及電話:李志國4316135。
附件:神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建。
活動(dòng)考核評分表。
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