創(chuàng)業(yè)策劃書下載電子版 創(chuàng)業(yè)策劃書完整版(4篇)

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創(chuàng)業(yè)策劃書下載電子版 創(chuàng)業(yè)策劃書完整版篇一

1.創(chuàng)業(yè)策劃書的框架

創(chuàng)業(yè)策劃書的餓寫作框架分為以下幾個部分：

（1）公司摘要

概括介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務的獨特所在，以及公司的成立地點、時間、所處階段、競爭優(yōu)勢等基本情況。

（2）公司業(yè)務描述

（3）產(chǎn)品或服務

（4）收入情況

（5）競爭情況

（6）市場營銷

（7）管理團隊

對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經(jīng)驗、能力、專長、受教育的程度等；并簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進行概況分類；確定職務空缺。

（8）財務預測

介紹公司目前的營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量等，預測5年之后的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。

創(chuàng)業(yè)策劃書下載電子版 創(chuàng)業(yè)策劃書完整版篇二

大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽項目策劃書模板

1.執(zhí)行總結

1.1公司摘要

1.2公司前瞻

1.3財務投資

1.4組織人力

1.5生產(chǎn)管理

1.6營銷策略

1.7市場需求

1.8風險管理

1.9創(chuàng)業(yè)團隊

2.產(chǎn)品和技術

2.1技術背景

2.2服務產(chǎn)品描述

2.3競爭優(yōu)勢

3.競爭與市場可行性分析

3.1可行性分析及市場預測（行業(yè)分析）

3.2目標市場選擇

3.3國內市場上存在的主要競爭者（競爭狀況）

3.4主要競爭對手的分析

3.5競爭戰(zhàn)略分析

3.6市場風險分析及對策

4.公司管理（經(jīng)營理念與組織機構）

4.1經(jīng)營理念

4.2公司職能

4.3公司結構

4.4管理模式及手段

4.5公司發(fā)展戰(zhàn)略

4.6公司管理思想和管理戰(zhàn)略

4.7人力資源管理工作

4.8薪酬結構與制度

4.9激勵體制

5.戰(zhàn)略管理

5.1戰(zhàn)略目標

5.2使命陳述

5.3swot分析

5.4戰(zhàn)略思路

5.5市場戰(zhàn)略

6.產(chǎn)品營銷策略及服務

6.1產(chǎn)品策略

6.2服務營銷策略

6.3市場溝通

6.4售后服務

7.財務分析

7.1資金的籌集及投入

7.2財務預測的基本假設及數(shù)據(jù)說明（財務分析）

7.2全面預算

7.3財務報表

7.4財務風險

8.風險資本退出

創(chuàng)業(yè)策劃書下載電子版 創(chuàng)業(yè)策劃書完整版篇三

“大食頭”餐飲連鎖加盟

項目策劃書

項目地址：公司電話：電子郵件：

ceo：團隊成員:項目班級：

2012年11月

摘要

目錄

第一章基礎背景

1.1企業(yè)理念

1.2企業(yè)的基本狀況

1.3企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 五年規(guī)劃

1.4 pest分析

第二章產(chǎn)品或服務

2.1產(chǎn)品的基本性能

2.2競爭優(yōu)勢

2.3市場前景

2.4品牌和專利

2.5產(chǎn)品的研究和開發(fā)情況

2.6產(chǎn)品開發(fā)的計劃和成本分析

第三章 swot分析

3.1優(yōu)勢

3.2劣勢

3.3機會

3.4威脅

第四章市場分析和營銷策略

4.1顧客購買行為特征

4.2競爭對手分析

4.3營銷策略

4.3.1產(chǎn)品

4.3.2價格

4.3.3渠道

4.3.4促銷

第五章產(chǎn)品制造

5.1產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式

5.2生產(chǎn)設備情況

5.3質量控制

第六章管理團隊

6.1企業(yè)的管理結構

6.2主要管理人員的相關情況

6.3激勵和約束機制

第七章財務管理

7.1三年的發(fā)展預測

7.2企業(yè)的融資計劃

7.3收入與成本分析

第八章風險與防范

8.1風險內容

8.2防范措施

第九章 項目策劃結論

第十章附錄

附件、附圖、附表

創(chuàng)業(yè)策劃書下載電子版 創(chuàng)業(yè)策劃書完整版篇四

2013創(chuàng)業(yè)策劃書模版

這篇關于《2013創(chuàng)業(yè)策劃書模版》的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！

目錄

1.前言3

2.點石成金3

租賃經(jīng)營3

租清潔3

租輕松3

租健康3

租瀟灑3

生產(chǎn)經(jīng)營3

天納豆腐粉3

3.中小企業(yè)的“無品牌經(jīng)營策略”

3 4.總結7

1.前言

2.點石成金

租賃經(jīng)營

租清潔

節(jié)前假日家庭清掃需要的設備。

租輕松

親友來訪影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套服務。

租健康

年紀大或身體生病的市民，對節(jié)假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫(yī)療設備。

租瀟灑

假日出行租用汽車、手機等。

生產(chǎn)經(jīng)營

天納豆腐粉

孵化中心：杭州上城創(chuàng)業(yè)中心;

發(fā)明人：杭州人陳永通;

其現(xiàn)有合作伙伴：杭州豆制品總廠;

聯(lián)系人：副廠長胡杭。

3.中小企業(yè)的“無品牌經(jīng)營策略”

創(chuàng)是一項耗費大量人力、物力和財力的長期工程。一個企業(yè)，尤其是實力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件，一味去爭創(chuàng)，很可能適得其反，得不償失。

中小企業(yè)創(chuàng)的制約因素

一、企業(yè)規(guī)模制約。大多數(shù)中小企業(yè)組織結構簡單，規(guī)模較小，構成了創(chuàng)的一大障礙?？v觀世界，無一不與巨型跨國公司相聯(lián)系，國內涌現(xiàn)出來的一批產(chǎn)品，也都歸屬于實力雄厚的大企業(yè)。規(guī)模經(jīng)濟是企業(yè)的一個重要外部特征，一般來說，的各種優(yōu)勢是通過規(guī)模經(jīng)濟才能有效體現(xiàn)出來的。

二、人員素質制約。我國大多數(shù)中小企業(yè)人員素質普遍偏低，創(chuàng)是一個知識含量很高的系統(tǒng)工程，需要方方面面的專業(yè)人才，以訓練有素的知識、思維、技能完成大量的實務工作，非專業(yè)人員難以勝任。

三、企業(yè)財力制約。創(chuàng)是一項耗資巨大的工程，其中僅市場推廣就需要巨額資金，大部分中小企業(yè)心有余而力不足。

四、時間制約。創(chuàng)的工作是一項艱苦細致的工作，要耗費大量的時間，需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力，大多數(shù)中小企業(yè)在短期內，特別是創(chuàng)業(yè)初期難以創(chuàng)出。我國中小型企業(yè)目前大多數(shù)處于企業(yè)、改組、轉制時期，如何在目前的市場競爭中找到適合自己的位置，事關生存與發(fā)展。從以上幾方面分析可見，創(chuàng)決非易事，而一般品牌很難與競爭，“無品牌策略”則不失為一個可供選擇的方法。

“品牌策略”主要有兩種：“不使用商標”策略和“采用零售商品品牌”策略。

一、“不使用商標”策略

70年代以來，西方有一些日常消費品又回到了不使用商標的狀態(tài)。商品之所以能不使用商標，一方面是因為有些企業(yè)的產(chǎn)品由于難以形成“產(chǎn)品差別”，或質量難以統(tǒng)一衡量，或消費者對質量要求不需進行特別的辯論，如電力、礦石、鐵、坯等，從而使得使用商標的必要性大大降低;另一類是人們日常生活中經(jīng)常接觸的消耗類商品，不需要很高的品質，比同類商品售價低20—40%，具有低價格競爭優(yōu)勢。

美國的兩家大零售商“w—mart”和“k—mart”近年來相繼推出了無品牌商品大宗銷售法，他們要求消費者成打、成箱或按一定的散裝量購物，商品僅限于無品牌，甚至是無正式裝璜包裝的統(tǒng)貨，價格相當?shù)土蚨謺充N。此法迅速在美國、加拿大等國的超級市場上流行起來。據(jù)統(tǒng)計，美國35萬家零售商店中，有10萬家經(jīng)銷這樣無商標的大眾商品。我國消費者的主體仍是是城市廣大的工薪階層和農民，物美價廉的商品是他們首要選擇。目前，我國倉儲式購物中心大受消費者青睞就證明了這一點。

二、“采用零售商品牌”策略

零售商品牌是商業(yè)競爭發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。它是零售商為了突出自身的形象，維持競爭地位，充分利用自身的無形資產(chǎn)和優(yōu)勢而采取的一種競爭戰(zhàn)略。具體做法是零售商通過了解消費者信息、自行設計、開發(fā)產(chǎn)品，并選擇生產(chǎn)企業(yè)進行生產(chǎn)，然后利用自我品牌把產(chǎn)品推向市場。在國外，采用零售商品牌已有幾十年的歷史。如英國的零售集團—馬獅集團，共有800余家供應商為其生產(chǎn)圣米高商品，該集團在其所屬近千家連鎖店內出售———圣米高牌商品。大規(guī)模生產(chǎn)與大規(guī)模零售的有機結合，使馬獅集團成為全歐洲創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)新的企業(yè)，它使制造商與零售商之間建立了融于一體的關系。

我國目前一方面不斷發(fā)展壯大大中型零售企業(yè)、連鎖超市，另一方面存在大量生產(chǎn)能力閑置的中小型企業(yè)，日趨激烈的市場競爭將迫使制造商不得不逐漸采用零售商品牌策略策略，而零售商經(jīng)營自有品牌必須有為其生產(chǎn)產(chǎn)品的大量生產(chǎn)企業(yè)，這就為零售商與中小企業(yè)合作，形成生產(chǎn)與流通的新型結合體創(chuàng)造了有利條件。

中小企業(yè)與大型零售商聯(lián)系，“采用零售商品牌”優(yōu)勢。

一是價格優(yōu)勢。由于大型零售商擁有較高市場聲譽，其品牌具有效應，因而廠家在產(chǎn)品商標設計、注冊、宣傳、使用和保護等方面無需做更多工作，也無需大額投資，因而能以盡量低的價格供貨。對于零售商來說，其進貨渠道直接，省去了一些不必要的中間環(huán)節(jié)和相關費用，能降低進貨價格。另外，零售商品的品牌與零售商品牌相對應，使假冒偽劣的可能性大大降低，從而大大降低商標保護的有關費用。

二是信譽優(yōu)勢。采用零售商品牌，產(chǎn)品在相應的零售商店內銷售，零售商對其自有品牌的商品具有極強的控制力，并會給予足夠的關注，較容易在質量方面給顧客提供保證。尤其是信譽良好的商店對消費者具有極大的吸引力，能增加消費者購物的安全感。特別是在假貨泛濫的今天，信譽幾乎成為質量的保證，消費者能否買得放心，已成為他們在不同零售商、不同品牌之間進行選擇的重要因素，這些標以零售商品牌的商品，由于有信譽做保證，加上質優(yōu)價低，極具競爭優(yōu)勢。

三是銷售優(yōu)勢。采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余力。例如，零售商在銷售式上可以將這些商品放在較優(yōu)的位置，通過科學的商品陳列強化消費者的購買欲望。而當商品品牌和質量差別不大時，商品陳列位置與方式可能成為影響消費者選擇商品的主要因素。

四是把握市場需求優(yōu)勢。由于零售商對其自身商品品牌高度關注，同時又直接與廣大消費者打交道，占有大量的市場信息，能夠及時把握消費者的需求變化，并及時反饋給生產(chǎn)企業(yè)，使生產(chǎn)企業(yè)在市場調研、產(chǎn)品開發(fā)等方面更加貼近市場，能生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品，在競爭中變被動為主動，占據(jù)地位。

“無品牌策略”在我國嶄露頭角

一、無品牌商品的適用性。

在不使用商標品牌方面，我國已有一些較為成功的例子，如上海時裝集團公司設立了無品牌縫紉攤，他們摸清了“工薪族”既渴望提高衣著水準，跟上時代新潮，又擔心被廠家、商店“斬”一刀的心理，專門購進優(yōu)質紡織面料，設計新式服裝，開設裁剪、制衣窗口，推出價格低廉、具有鮮明個性特色的時裝，生意十分興隆。

二、零售商品牌的適用性。

零售商品牌在我國處于起步階段。據(jù)報道，上海開開百貨商店自1987年實施零售品牌以來，推出開牌系列產(chǎn)品，其中開開牌襯衫榮獲“中國十大襯衫”的殊榮，開開牌羊毛衫榮獲“中國產(chǎn)品”稱號。上海的華亭伊勢丹在商店的顯著位置擺放企業(yè)的自有品牌，上海市共康服飾城內近1/3、達6000余種商品采用“共康”品牌，并在電視上大做廣告。至于上海第一百貨集團、華聯(lián)集團等商業(yè)巨人也都競相推出了自己的品牌產(chǎn)品。

“無品牌策略”在我國的發(fā)展前景

一、我國一些行業(yè)的產(chǎn)品目前正受到國外一些“強勢品牌”的競爭和壓力，這些外國企業(yè)技術先進、資金雄厚、營銷得法，甚至不顧一切地以在中國市場上“搶攤”為主要目的。在這種情況下，我國實力較差的中小企業(yè)如果盲目與之競爭，無異于“雞蛋碰石頭”，而避強就弱，采用“無品牌策略”以價格優(yōu)勢、市場需求優(yōu)勢來與外國企業(yè)競爭，不失為中小企業(yè)立足市場的一條有效途徑。

二、我國已有一定數(shù)量的大中型零售企業(yè)，目前，總資產(chǎn)超過10億元的百貨零售企業(yè)10余家，利潤5000萬元以上的大約20余家。隨著它們的發(fā)展壯大，一方面有條件形成和強化自己的品牌，另一方也有利于吸納中小企業(yè)采用它們的品牌，成為它們的伙伴生產(chǎn)企業(yè)。

三、我國目前有1000多萬家中小企業(yè)，其中大部分由于受自身財力和規(guī)模的限制，常常以市場追隨者的面貌出現(xiàn)，他們不了解消費者的需要，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不出去，創(chuàng)立是他們力所不能及的。同時這些企業(yè)無法及時適應市場需求改造產(chǎn)品，缺乏競爭力。從各方面條件來看，他們都有可能與零售商合作，這種生產(chǎn)與流通相結合的新形式，對中小企業(yè)的生存和發(fā)展極為有利。

四、我國現(xiàn)在假冒偽劣產(chǎn)品肆虐，制假、售假現(xiàn)象層出不窮。而信譽好的大中型零售商的自有品牌只在自家店鋪內出售，品牌的管理比較容易，不易被其他廠家、店家假冒，這就為商品提供了防偽、防假的有效途徑。

4.總結