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2023年銷售春節(jié)前工作計劃(實用19篇)

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2023年銷售春節(jié)前工作計劃(實用19篇)
2023-11-20 12:13:41    小編:ZTFB

對于復(fù)雜的任務(wù)和項目,一個清晰的計劃可以幫助我們分解和組織工作內(nèi)容。在制定計劃時,我們應(yīng)該首先明確自己的目標(biāo)和期望成果??纯匆韵碌姆段?,或許能幫助你更好地理解和制定你自己的計劃。

銷售春節(jié)前工作計劃篇一

各級各類學(xué)校和托幼機構(gòu)要根據(jù)衛(wèi)生部、教育部《學(xué)校和托幼機構(gòu)傳染病疫情報告工作規(guī)范(試行)》(衛(wèi)疾控發(fā)〔20xx〕65號)的要求做好傳染病疫情監(jiān)測報告工作。必須切實做好肺結(jié)核、流行性腮腺炎、流行性感冒(以下簡稱流感)、麻疹、水痘等呼吸道傳染病以及病毒性肝炎、細菌性痢疾等腸道傳染病防控工作。一旦發(fā)現(xiàn)傳染病病人或者疑似傳染病病人時,學(xué)校要及時向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生所或縣疾控中心(電話:)報告。對發(fā)生傳染病疫情的學(xué)校和托幼機構(gòu),根據(jù)有關(guān)規(guī)定開展相關(guān)疫苗的應(yīng)急接種。

根據(jù)衛(wèi)生部、教育部《關(guān)于做好入托入學(xué)兒童預(yù)防接種證查驗工作的通知》(衛(wèi)疾控發(fā)〔20xx〕408號)要求,各幼兒園、小學(xué)在新學(xué)期開學(xué)時要繼續(xù)做好新入園入學(xué)學(xué)生預(yù)防接種證查驗工作,預(yù)防接種證查驗事項要列入新生報名須知,告知新生家長攜帶兒童預(yù)防接種證辦理入學(xué)手續(xù)。以學(xué)校為單位,預(yù)防接種證查驗率100%,漏種疫苗補種率應(yīng)達95%以上。

銷售春節(jié)前工作計劃篇二

由公文站小編為您精心整理,有了工作計劃,大家過年回來就可以有條不紊的投入工作當(dāng)中啦!

為圍繞中心,突出重點,狠抓落實,注重實效,全面完成至春節(jié)前的工作,打造卓越執(zhí)行團隊,加強企業(yè)文化建設(shè),促進公司整體工作上臺階,特擬定至春節(jié)前的工作計劃。

充分發(fā)揮辦公室“管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)”的工作職能,在日常事務(wù)方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)的“參謀和助手”;在企業(yè)經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化及用人政策等重大問題上提出看法與建議,供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考;將公司領(lǐng)導(dǎo)的工作精神與工作部署不折不扣地落實到實際工作中,確保取得實際成效,促進公司各項工作發(fā)展。

2、服務(wù)各職能部門工作發(fā)展。

充分發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)功能,清晰傳達公司領(lǐng)導(dǎo)的工作意見,溝通、協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作,增強各職能部門的工作執(zhí)行力,努力高效地完成工作任務(wù),力爭取得良好工作成績。樹立服務(wù)意識,為各職能部門提供高質(zhì)量服務(wù),做好各職能部門的后勤工作,促進公司整體工作全面發(fā)展。

3、加強行政管理,提高工作效能。

根據(jù)公司發(fā)展的需要,進一步加強行政管理,做好公司內(nèi)務(wù)管理工作,做好公司安全保衛(wèi)及三防工作,加強行政制度的實施和檢查監(jiān)督工作,提高公司行政管理水平,提高各職能部門工作效能,促進公司又好又快發(fā)展。

要根據(jù)公司工作計劃和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,全面完成春節(jié)前各項工作。要布置各職能部門做好年終總結(jié)工作,認真總結(jié)一年來所取得的成績和存在的不足,為明年更好工作打下基礎(chǔ);要安排好春節(jié)假期工作,確保員工過好春節(jié)假期,落實春節(jié)假期值班人員,確保公司春節(jié)假期安全。

1、認識打造卓越執(zhí)行團隊的重要意義。

企業(yè)的成功靠決策,更重要的靠卓越執(zhí)行團隊。只有打造好卓越執(zhí)行團隊,公司的各項決策部署才會得以落實,公司的發(fā)展目標(biāo)才會得以實現(xiàn)。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來源于對每項目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量的落實完成,整個團隊具備卓越執(zhí)行力,才能堅決、正確、快速、創(chuàng)造性地執(zhí)行,使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要認識打造卓越執(zhí)行團隊的重要意義,增強責(zé)任心與緊迫感,采取各項措施,持續(xù)推進卓越執(zhí)行團隊建設(shè)。

2、忠于職守,展示卓越執(zhí)行力。

促進發(fā)展是企業(yè)各項工作的第一要務(wù),強化執(zhí)行是完成目標(biāo)的第一要素。打造卓越執(zhí)行團隊不是句空洞的口號,它必須體現(xiàn)在干好本職工作的具體實踐中。每個員工要按照打造卓越執(zhí)行團隊的要求,牢固樹立中心意識、責(zé)任意識、服務(wù)服從意識,使之成為執(zhí)行工作任務(wù)的最高準(zhǔn)則;要堅持原則,強化內(nèi)部管理,狠抓整頓規(guī)范,提升管理水平,推動信息化管理、精細化管理、法制化管理,向管理要執(zhí)行力,打造高效快捷的執(zhí)行鏈條,認真履行。

崗位職責(zé)。

3、創(chuàng)新機制,增強卓越執(zhí)行力。

一是完善問責(zé)追責(zé)機制。要強化執(zhí)行責(zé)任,合理劃分工作層次,強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,落實全員責(zé)任制,實行責(zé)任追制,做到責(zé)任“無縫覆蓋”,人人有任務(wù),人人有責(zé)任,人人有壓力。二是完善檢查督導(dǎo)機制。要充分發(fā)揮監(jiān)督工作在決策執(zhí)行中的作用,通過上級監(jiān)督、同事監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督等多種方式,構(gòu)建全方位的監(jiān)督防范體系,促進卓越執(zhí)行團隊建設(shè)。三是完善激勵約束機制。要建立科學(xué)的監(jiān)督約束機制,對干部員工的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果以及綜合素質(zhì)進行全面監(jiān)督、考核、分析和評價,重賞重罰,打破干好干壞一個樣的積弊,樹立積極向上、奮發(fā)有為的良好風(fēng)氣。通過以上三種機制,增強每個員工的執(zhí)行力,使我們公司成為卓越執(zhí)行團隊。

要使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,成為一家現(xiàn)代企業(yè),需要先進的文化引領(lǐng),需要優(yōu)秀的文化激發(fā),用企業(yè)文化調(diào)動和激發(fā)全體員工愛祖國、愛公司、愛事業(yè)的熱情和活力,增強干事創(chuàng)業(yè)的使命感、榮譽感、責(zé)任感和凝聚力。要明確我們的企業(yè)宗旨是“質(zhì)量求生存,創(chuàng)新求發(fā)展,誠信待客戶,卓越創(chuàng)業(yè)績”;要致力于建設(shè)“服務(wù)、忠誠、務(wù)實、和諧”的企業(yè)文化:服務(wù)文化是建立“以客戶為中心的戰(zhàn)略”,做到質(zhì)量好、服務(wù)好、生產(chǎn)成本低,優(yōu)先滿足客戶需求,為客戶創(chuàng)造良好的居住和生活條件。忠誠文化是要每個員工學(xué)習(xí)中華民族的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化,以中華先烈的崇高思想情操和優(yōu)良道德品質(zhì)武裝自己的頭腦,在新時代發(fā)揚光大,做到忠誠祖國、忠誠公司、忠誠事業(yè)。務(wù)實文化是要每個員工立足本職崗位,腳踏實地、勤奮努力工作,追求工作的完美與卓越。和諧文化是要每個員工融入公司大家庭,發(fā)揚團隊精神,營造溫馨的工作環(huán)境,使大家快樂工作,幸福生活。

1、樹立信心,排除萬難,爭取完成任務(wù)。

當(dāng)前公司各項工作繁忙,我們要樹立信心,堅決執(zhí)行公司的各項工作決定與工作措施,要想方設(shè)法,排除萬難,爭取完成全年任務(wù),以優(yōu)異業(yè)績迎接春節(jié)。

2、樹立質(zhì)量意識,確保工作質(zhì)量。

我們要牢固樹立質(zhì)量意識,在注重完成工作任務(wù),精力放在抓生產(chǎn)、抓進度上的同時,更加重視質(zhì)量,真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來抓,擺上議事日程,把質(zhì)量問題抓緊不放,保證每一項工作的質(zhì)量,實現(xiàn)工作的完美與卓越。

3、提高警惕,做到安全生產(chǎn)。

我們要提高警惕,嚴格按照制度要求,認真抓好安全工作,確保公司不發(fā)生任何安全事故,高高興興迎春節(jié)。

為確保項目部20xx年度工作任務(wù)圓滿完成,全面提升辦公室的行政效能,全力做好服務(wù)保障工作。結(jié)合工作實際,制定春節(jié)前辦公室工作計劃如下:

1、嚴格考勤制度。通過采取日考勤、周講評、月通報等有效管理手段,進一步加大對綜合辦公室日常人員管理力度,有效防止遲到、早退等拖拉、松散問題發(fā)生,努力培養(yǎng)和鍛煉全體員工團結(jié)緊張、嚴格有序的工作狀態(tài),進而在全體員工中建立起一種嚴守作息時間、嚴守考勤紀律的正規(guī)工作秩序。辦公室將不定期組織進行人員在位情況抽查,對無故早退、不在位人員進行通報批評。

2、加強衛(wèi)生檢查。作為項目部對外服務(wù)的“窗口”和“平臺”,綜合辦公室要緊密結(jié)合自身工作實際,進一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛(wèi)生管理機制,對所屬辦公室區(qū)域進行分片包干,統(tǒng)一劃定清掃區(qū)域,統(tǒng)一安排打掃時間,統(tǒng)一組織衛(wèi)生檢查,統(tǒng)一通報衛(wèi)生情況,努力為前來辦事人員創(chuàng)造一種“賓至如家”的清潔、舒適、明亮、溫馨的服務(wù)環(huán)境。重點是每周組織進行一次衛(wèi)生大掃除,每月安排一次衛(wèi)生大檢查,特別是在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日前要安排專項衛(wèi)生檢查,確保以優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境迎接新年和春節(jié)的到來。

3、堅持厲行節(jié)約。繼續(xù)提倡“節(jié)儉辦事”的思想理念。結(jié)合綜合辦公室實際,要定期在全體員工中開展好以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油和節(jié)約辦公用品為主的節(jié)約教育。通過深化教育和用心培養(yǎng),努力在全體員工中自覺養(yǎng)成一種隨手關(guān)燈、節(jié)約用電、珍惜水資源、愛護公共財物的良好工作習(xí)慣,牢固樹立“宜化是我家,節(jié)約靠大家”的節(jié)約意識。特別是在重大節(jié)日如元旦、春節(jié)放假前,要及時組織員工進行檢查,切斷水源電源,關(guān)好房間門窗,盡可能將行政辦公費用減少到最低限度,努力建立節(jié)約型企業(yè)。

4、提升工作效能。綜合辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門,員工數(shù)量多、工作任務(wù)雜、協(xié)調(diào)難度大。因此,更需要全體員工牢固樹立起“全辦一盤棋”的責(zé)任意識。要嚴格按照責(zé)任分工要求,堅持首問負責(zé)制、限期辦結(jié)制等工作制度,堅決壓縮辦事時間,提升工作效率,防止推諉扯皮,搞好工作銜接,保證服務(wù)質(zhì)量,努力把“項目部領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員是否滿意”作為衡量工作好壞的第一目標(biāo)、第一需求、第一責(zé)任。年底前,要對整個工作流程、接待服務(wù)和后勤管理等進行一次全面梳理,進一步整合各類資源,減少中間環(huán)節(jié),壓縮辦事流程,提升工作效率。

5、強化安全意識。安全無小事。年終將近,綜合辦公室的各項工作也即將進入最繁忙的收尾時期。為此,要緊密結(jié)合項目部的工作實際,在定期或不定期組織人員進行安全教育的同時,每月定期組織一次安全大檢查,重點檢查各部門、各辦公室的日常管理、防火防盜、供暖用電和車輛保養(yǎng)等情況,隨時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時堵塞安全漏洞,適時組織安全演習(xí),為確保我公司春節(jié)前各項工作的圓滿完成提供一個安全、穩(wěn)定、舒適、溫馨的良好環(huán)境。春節(jié)和元旦假期前,要組織全體員工進行一次消防安全和逃生演練,開展一次安全工作大檢查,同時要進一步建立健全安全工作預(yù)案,努力將安全事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)。

6、開展“企業(yè)宗旨文化”教育。12月中旬,結(jié)合開展20xx。

年度工作總結(jié)。

在全體員工中集中開展一次“企業(yè)宗旨文化”專題教育活動重點培養(yǎng)和教育全體員工正確理解和全面認識企業(yè)集團在發(fā)展和壯大過程中所積累和創(chuàng)造出來的“敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)宗旨和“超越自我、苦練內(nèi)功、積蓄能量、厚積薄發(fā)”的文化理念秉承企業(yè)宗旨遵循企業(yè)文化信守企業(yè)承諾發(fā)揚企業(yè)傳統(tǒng)進而充分發(fā)揮企業(yè)宗旨文化的導(dǎo)向功能、約束功能、聚集功能、激勵功能、幅射功能和品牌功能為“構(gòu)造中國百強、打造百年宜化”發(fā)揮出更好的示范帶動作用。

7、開展“立志宜化、奉獻宜化”主題演講比賽。11月底前,在全公司員工中開展一次以“立志宜化、奉獻宜化”為主要內(nèi)容的主題演講活動?;顒右o貼宜化項目實際,以宣揚先進典型為重點,以褒獎宜化精神為中心,大力宣傳一年來為宜化項目發(fā)展做出突出貢獻的好人好事、先進團隊,通過弘揚先進、激勵典型,進而發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用,為我公司的全面發(fā)展?fàn)I造良好的工作氛圍。

8、開展“美化綠化家園”活動。春節(jié)前,結(jié)合項目進展實際,組織開展一次“美化綠化家園”活動。主要以在項目部辦公樓及宜化小區(qū)建成區(qū)內(nèi)進行亮化、彩化、綠化、美化活動為主,以清理、規(guī)范小區(qū)衛(wèi)生秩序為輔,通過對小區(qū)項目庭院的裝飾和亮化活動,全力打造靚麗庭院,積極營造節(jié)日氛圍,全面提升小區(qū)檔次,努力將宜化小區(qū)建設(shè)成為集政務(wù)、商住和居住為一體的高端服務(wù)、規(guī)范管理、溫馨和諧的高檔住宅新品牌。

9、開展“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動。年底前,結(jié)合項目部工作實際,擬采取以會代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和撰寫心得等形式,組織全體員工開展一次“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動?;顒訉⒉扇№椖坎款I(lǐng)導(dǎo)授課、觀看視頻錄像、現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進行,重點突出對全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)和紀律素質(zhì)等四個方面進行專題培訓(xùn),不斷調(diào)動和激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)、勤于鉆研、吃苦耐勞、不計得失的主人翁責(zé)任感和使命感,努力打造一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、團結(jié)奮進的工作團隊,為宜化小區(qū)的建設(shè)和發(fā)展做出新的、更大貢獻。

10、開展“優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工”評選。結(jié)合開展20xx年度工作總結(jié),在全體員工中開展一次以評選優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為主要內(nèi)容的評先評優(yōu)活動。優(yōu)秀團隊評選標(biāo)準(zhǔn)擬按照部門總數(shù)的四分之一比例確定;優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)擬按照項目部員工總數(shù)的十分之一比例確定。優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)由綜合辦公室負責(zé)擬定,報項目部領(lǐng)導(dǎo)審定后公布施行。對被評選為優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工的集體和個人,將按照比例給予一定的物質(zhì)獎勵并頒發(fā)榮譽證書,并在項目部舉行的“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會上由項目部領(lǐng)導(dǎo)親自頒發(fā)獎品和證書。

11、組織“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會。依據(jù)往年工作慣例,擬在春節(jié)節(jié)組織一次“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會。晚會以聯(lián)歡晚宴的形式出現(xiàn),以領(lǐng)導(dǎo)和員工集體聯(lián)歡為主,由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門員工采取自由組合和個人表演的形式參與聯(lián)歡活動。綜合辦公室將根據(jù)各部門上報節(jié)目,提前確定晚會主持人,合理安排節(jié)目演出順序。主要內(nèi)容包括項目部領(lǐng)導(dǎo)致祝酒辭、頒發(fā)優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工獎、文藝晚會和娛樂活動等四個環(huán)節(jié)組成。綜合辦公室將提前聯(lián)系聯(lián)歡場地,購置晚會獎品,撰寫晚會。

串詞。

確定節(jié)目主持下發(fā)聯(lián)歡通知等確保將晚會舉辦成為一臺既隆重?zé)崃矣止?jié)儉高效的聯(lián)誼盛會。

12、適時建立企業(yè)門戶網(wǎng)站。企業(yè)門戶網(wǎng)站是企業(yè)開向互聯(lián)網(wǎng)的一扇對外窗口,更是國內(nèi)外客戶和社會各界人士了解企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、企業(yè)實力的一個信息平臺。結(jié)合項目部工作實際,年底前,綜合辦公室將組織有關(guān)人員就建立“項目部門戶網(wǎng)站”事宜進行專題調(diào)研,撰寫論證報告,制定。

策劃方案。

并在時機成熟時提交項目部領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后實施。企業(yè)門戶網(wǎng)站擬設(shè)立部門領(lǐng)導(dǎo)、組織機構(gòu)、宗旨文化、服務(wù)項目、部門信息和在線解答等多項對外宣傳服務(wù)專欄由綜合辦公室指定專人負責(zé)日常管理、上傳信息和網(wǎng)站維護工作。

13、適時建立管理信息系統(tǒng)。企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部信息的組織管理者。下半年,在啟動門戶網(wǎng)站建立的同時,綜合辦公室還將對建立企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)開展調(diào)研工作,了解掌握項目部各部門間需要信息共享的內(nèi)容和資料,配齊配全現(xiàn)代化辦公設(shè)施設(shè)備,建立健全項目部資料數(shù)據(jù)庫和共享平臺,力爭在盡短時間內(nèi)規(guī)劃建設(shè)出一個集科學(xué)、規(guī)范、高效和保密于一體的“項目部管理信息系統(tǒng)”,實現(xiàn)各部門之間的信息資源共享和數(shù)據(jù)無紙化傳輸,進一步縮短審批時間、減化工作流程、降低經(jīng)營成本、提高運維效率,為項目部的信息化、現(xiàn)代化和規(guī)范化建設(shè)提供有力的信息支撐。

銷售春節(jié)前工作計劃篇三

一、計劃銷售任務(wù):

__x萬。

二、銷售指標(biāo)分解:

(不包含送禮部分):

市場銷售部:20__盒。

餐飲部:__盒。

三、廣告制作。

1、制作宣傳布條,懸掛大廳人流量較大的顯眼位置;主題是“花好月圓人團圓,唐人街與您共渡中秋、國慶佳節(jié)”。感受秋天帶來的收獲與成熟的風(fēng)韻。

2、設(shè)計并印制5000份宣傳廣告單,用于銷售人員外出洽談業(yè)務(wù)時提供給顧客并用于住店、用餐客人的宣傳。

3、在大廳布置月餅展廳。

四、促銷對象:

每一個來__x超市購物的顧客,尤其是家庭主婦、學(xué)生、農(nóng)民工。

五、促銷主題:

六、總主題:

家家過節(jié)家家樂,月香月甜月團圓。

1、中秋節(jié)當(dāng)天:有送有贈有溫情,人來人往人人嘗。

2、中秋前后:把祝福送給你,把月餅帶回家。

七、促銷活動準(zhǔn)備:

1、開會分配工作任務(wù)到個人以保證后面事項有序進行;

2、進貨,保證促銷產(chǎn)品到庫;

3、確定具體促銷所需地點如:超市內(nèi)食物區(qū),超市門口顯眼區(qū),抽獎區(qū)等;

4、購買訂購相關(guān)用品和打印有關(guān)資料——橫幅、宣傳單、紅包;

5、場地布置,搭建商品臺、粘貼宣傳橫幅等,整個場地要烘托出節(jié)日的喜慶、熱鬧。

(1)場外超市門口大拱門,粘上氣球,花環(huán),把總主體懸于上;

(2)門口粘貼節(jié)日促銷不同階段的促銷具體情況;

(3)有門口通往超市內(nèi)的通道懸掛印刷的月餅圖;

(4)吊旗的顏色要與整個超市的色調(diào)設(shè)計相統(tǒng)一,既不顯單調(diào)又不至于花里胡哨。

八、促銷方式設(shè)計:

1、促銷活動期間凡在__x超市購買商品滿200的可免費到促銷點品嘗月餅;

九、促銷宣傳方案:

2、拉橫幅:

(1)中秋節(jié)當(dāng)天橫幅為:有送有贈有溫情,人來人往人人嘗。

(2)中秋節(jié)前后橫幅為:把祝福送給你,把月餅帶回家。

銷售春節(jié)前工作計劃篇四

一、指導(dǎo)思想:

新學(xué)期,教導(dǎo)處將以教育局20工作重點和學(xué)校工作計劃為指導(dǎo),牢牢抓住“一個中心,兩個基本點”(即以教學(xué)為中心,以學(xué)生成長和教師發(fā)展為基本點),堅持以養(yǎng)成訓(xùn)練為基礎(chǔ),以提高質(zhì)量為核心,以強化管理為抓手,追求有效教學(xué),提升真學(xué)課堂,關(guān)注教師發(fā)展,全面落實校本教研、常規(guī)管理、質(zhì)量提升、學(xué)生發(fā)展等工作,推動小學(xué)教學(xué)工作再上新臺階。

二、目標(biāo)任務(wù):

1、規(guī)范管理。落實教研組活動規(guī)范,加強備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、檢測一條龍質(zhì)量監(jiān)控,教學(xué)常規(guī)管理進一步規(guī)范化、精細化,在“有效、高效”上下工夫,切實提高教師教學(xué)的規(guī)范性。

2、提高質(zhì)量。以“教學(xué)常規(guī)檢查”、“校本教研活動”、“教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測”、“讀書月”等活動為平臺和契機,提高課堂效益,減負增效,提高各年級各學(xué)科的合格率、優(yōu)秀率。提高學(xué)生學(xué)業(yè)水平,促進學(xué)生全面發(fā)展,提高育人質(zhì)量。

3、打造品牌。在“書香校園建設(shè)”的引領(lǐng)下,打造學(xué)校國學(xué)特色,豐富學(xué)校特色文化,提升師生的文化內(nèi)涵。

4、凸顯成效。深入開展以“真學(xué)課堂”為主的教學(xué)研究活動,積極推進課程改革,促進課堂教學(xué)質(zhì)量的提高,促進教師的教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)和骨干教師知名度的提高,促進學(xué)業(yè)質(zhì)量檢測與評價水平的提高。

5、發(fā)展學(xué)生。組織開展學(xué)生各類活動,進一步豐富校園生活,讓學(xué)生在活動中獲得文化的熏陶,精神的提升,人格的完善,全面提升學(xué)生綜合素質(zhì)。

三、工作重點:提高課堂質(zhì)量提升學(xué)生素養(yǎng)。

一)以教學(xué)常規(guī)管理為抓手,穩(wěn)中求進,做好教育教學(xué)工作。

1、教案監(jiān)控。督促教師認真鉆研教材,重點放在研究學(xué)生,精心設(shè)計適合學(xué)生成長的教案,以及學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作的措施,教導(dǎo)處對教師的備課、作業(yè)等方面進行及時檢查并及時反饋執(zhí)行情況。

2、課堂監(jiān)控。優(yōu)化課堂教學(xué),探討學(xué)科特點,認真處理好學(xué)、教、練三者的關(guān)系,在教學(xué)過程中要留有足夠的時間和空間給學(xué)生思考和活動,要善于用激勵的語言,鼓勵學(xué)生“自主、互動、交流”,培養(yǎng)學(xué)生的探究精神和科學(xué)態(tài)度。具體做到:利用“互聯(lián)網(wǎng)+教育”,努力創(chuàng)設(shè)學(xué)生喜歡的啟發(fā)式、活動式課堂氛圍,低年級以“游戲+故事”培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,隨時糾正學(xué)生不規(guī)范的讀寫坐姿勢,中高年級以“閱讀+自主式學(xué)習(xí)”方式,課堂向“生態(tài)課堂”、“有效課堂”轉(zhuǎn)化。

教導(dǎo)處繼續(xù)開展“推門課”,對教師上課情況采取深入班級聽課指導(dǎo)和走廊巡視進行檢查,廣泛深入地了解教師的日常教學(xué)情況,對課堂教學(xué)能力相對薄弱的教師,尤其要加強指導(dǎo)與交流,要適時進行診斷性的聽課和評價活動,幫助他們找出存在的問題,提出改進建議,促使這部分教師迅速成長。

2、按照“自治區(qū)常規(guī)教學(xué)基本要求”對教師的備、講、批、輔等工作提出的要求,并在今后的工作中加強檢查與指導(dǎo),采取集中檢查與抽查相結(jié)合、定期檢查與不定期抽查相結(jié)合、全面檢查與單項抽查相結(jié)合、全員檢查與個別抽查相結(jié)合的方式,本學(xué)期教導(dǎo)處進行四次大型教學(xué)檢查,檢查一次總結(jié)一次,并將檢查結(jié)果納入教師工作考評之中。

3、按照“義務(wù)學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)”和處室考核辦法,做好常規(guī)教學(xué)管理工作,本期教案、作業(yè)檢查四次。

二)以開展校本教研為載體,豐富形式,提升教師專業(yè)能力。

1、認真學(xué)習(xí)《自治區(qū)常規(guī)教學(xué)基本要求》,認真學(xué)習(xí)136團中學(xué)實施方案,規(guī)范教學(xué)行為。

2、加強理論學(xué)習(xí)。各教師要充分利用網(wǎng)絡(luò)、圖書資料等平臺加強學(xué)習(xí);各教研組要利用分組研討時間,分散組織學(xué)習(xí)與學(xué)科相關(guān)的理論性,教導(dǎo)處要定期組織學(xué)習(xí)心得交流,開展學(xué)習(xí)心得評選。教師完成不少于2000字的讀書筆記。

3、扎實校本教研。要深入開展真學(xué)課堂教學(xué)的研究,通過研討課、撰寫論文、校本教研等多種形式的研討,提高教師的業(yè)務(wù)能力。各教研組要及早落實各教師學(xué)科活動日展示課的內(nèi)容,認真制定計劃,精心組織活動,結(jié)合學(xué)科、個人教學(xué)特點開展真學(xué)課堂教學(xué)實踐研究。每位教師要充分認識到聽課是一次有效的學(xué)習(xí)機會,在聽課過程中要認真記錄,用心思考,在鼓勵的基礎(chǔ)上大膽指出不足,提出建設(shè)性意見,與上課教師、學(xué)生、內(nèi)容產(chǎn)生思維的碰撞,在過程中提升個人對課程、課堂的理解。提倡跨教研組、跨學(xué)科聽課,強化學(xué)科之間的整合。

4、要求教研組長15節(jié)以上,每位教師本學(xué)期聽課不少于12節(jié),通過聽課起到博采眾長的作用,把聽評課納入量化,把教案、作業(yè)、及教研都納入,加大分值,具體分值見教研活動各項記錄,最后納入績效考核。

5、根據(jù)教學(xué)實際的安排,確定每周三下午第四節(jié)為語文組活動,每周二下午第五節(jié)為數(shù)學(xué)教師活動,周四上午第四節(jié)為英語教師活動。教導(dǎo)處人員深入到各教研組,督促、指導(dǎo)教研活動科學(xué)、規(guī)范地開展。

三)以提升教學(xué)質(zhì)量為中心,扎實工作,提高各科學(xué)業(yè)水平。

1.強化質(zhì)量意識。各年級各學(xué)科均要把好質(zhì)量關(guān),扎扎實實完成學(xué)科教學(xué)任務(wù),要向課堂四十分鐘要質(zhì)量,每位教師要把好課堂教學(xué)關(guān),正確把握課堂教學(xué)目標(biāo),多探索課堂教學(xué)的新方法、新思路、新形式,要多研究學(xué)生課堂的表現(xiàn),提高教師在課堂教學(xué)中的適應(yīng)能力與隨機應(yīng)變能力,讓課堂真正成為學(xué)生發(fā)展的主陣地。結(jié)合上學(xué)期考試情況,教導(dǎo)處要跟蹤分析,對薄弱環(huán)節(jié)跟蹤調(diào)查指導(dǎo)。

2.加強學(xué)生作業(yè)管理,實行“減負增效”,每位教師都要加強習(xí)題研究,適當(dāng)調(diào)整有效訓(xùn)練的內(nèi)容,精選習(xí)題,確保作業(yè)內(nèi)容更科學(xué)、更合理、更有效,嚴禁以罰做作業(yè)來變相體罰學(xué)生。

作業(yè)設(shè)計突出:拓展性、開放性、實踐性、綜合性、應(yīng)用性,避免學(xué)生無價值的重復(fù)作業(yè),提倡教師自己出題,加強題目的針對性、層次性。

3.教師要堅持個別輔導(dǎo)與指導(dǎo)學(xué)生自學(xué)為主的原則,要特別重視和加強學(xué)困生、學(xué)優(yōu)生的差異性輔導(dǎo),讓學(xué)生愛學(xué)、會學(xué)、樂學(xué),幫助學(xué)生選擇和構(gòu)建適合其本人的學(xué)習(xí)方式方法,努力使每一位學(xué)生在原有基礎(chǔ)上有所進步,進一步提高全科合格率。

教導(dǎo)處及教研組長要隨時了解學(xué)生的作業(yè)情況,對學(xué)生作業(yè)的布置及批改進行監(jiān)控。要將寫字教學(xué)落到實處,從開學(xué)第一天起狠抓學(xué)生的書寫,通過優(yōu)秀作業(yè)展示及馬虎作業(yè)曝光等形式,提高學(xué)生的書寫態(tài)度。

4.做好教學(xué)質(zhì)量檢測。充分認識教育教學(xué)質(zhì)量是辦學(xué)的根本、學(xué)校發(fā)展的生命力。四年級組做好語文培優(yōu)補差工作,及時分析教學(xué)中存在的優(yōu)缺點,提出今后改進的措施,力爭期末好處高水平。

5.召開五、六年級學(xué)生情況通報會,六年級復(fù)習(xí)研討活動。努力使窗口年級成績穩(wěn)定在較高的水平上。

6.積極做好學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作。任課教師對學(xué)有困難的學(xué)生要建立好轉(zhuǎn)差跟蹤檔案,認真分析摸底,制定出針對性的輔導(dǎo)計劃,提倡教師利用時間給學(xué)生補習(xí),做好這些學(xué)生的思想教育工作,幫助他們樹立正確的學(xué)習(xí)觀、理想觀,從思想上重視,在方法措施上著力,幫助其進步。同時做好家訪工作,爭取家長、同學(xué)、老師的合力,做好學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作。做好特長生的指導(dǎo)工作,積極引導(dǎo),進一步提高他們的素質(zhì)和積極性。

四)以學(xué)生養(yǎng)成訓(xùn)練為基礎(chǔ),關(guān)注成長,發(fā)展學(xué)生綜合能力。

1.閱讀。一是要充分利用好學(xué)校圖書室、班級圖書角資料,低年級段開展整班繪本閱讀活動,中年級段開展“親子共讀”活動,高年級段開展“師生共讀一本書”活動,培養(yǎng)學(xué)生閱讀的興趣,讓學(xué)生愛上閱讀。二是上好“閱讀課”,認真開展好國學(xué)特色教育。結(jié)合我校教育實際,以進行中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育為核心,以誦讀經(jīng)典為載體,以課堂教育為主陣地,以國學(xué)校本課程建設(shè)為突破口,全面推進國學(xué)經(jīng)典誦讀活動,營造人人能夠吟誦,班班讀經(jīng)典的氛圍。三是每周定時安排學(xué)生閱讀班級圖書角,定期向?qū)W生推介新書。明確規(guī)定學(xué)生的課外閱讀量:小學(xué)l—2年級課外閱讀總量不少于5萬字,3—4年級課外閱讀總量不少于40萬字,5—6年級課外閱讀總量不少于100萬字。通過各種形式誦讀活動的開展,引導(dǎo)學(xué)生從傳統(tǒng)的優(yōu)秀經(jīng)典詩文中尋求滋養(yǎng),在文化底蘊積淀的過程中突出創(chuàng)新人格與現(xiàn)代精神的塑造。

2.寫字。要始終把寫字教學(xué)作為實施素質(zhì)教育的切入口,教師要上好每一節(jié)寫字課,學(xué)生堅持每天寫15分鐘字,寫字課要求教師做到“四個到位”:即時間到位;教師到位;指導(dǎo)到位;評改到位。各科教師要強化學(xué)生“提筆就是練字時”的意識,與寫字教師和班主任教師通力協(xié)作,通過作業(yè)共同要求學(xué)生寫好字,做到作業(yè)整潔,養(yǎng)成良好書寫習(xí)慣。對學(xué)生寫字各班級要通過班級展板分期分批展示,年級組要開展系列寫字比賽。

語數(shù)外教師工作要求:

語文教師:

1、要重視積累、感悟、運用,落實課本中的口語交際、拓展練習(xí),綜合性練習(xí)等活動,并在教案中設(shè)計好與之相適應(yīng)的活動方案。

2、落實學(xué)生閱讀量和閱讀速度,落實閱讀課,做好“讀書節(jié)”和讀書月活動準(zhǔn)備。

3、提倡語文教師上本班的一兩節(jié)綜合型活動課,做復(fù)合型教師。

4、做好四月份“閱讀月”和“4.23讀書節(jié)”活動,夯實學(xué)校“國學(xué)”方案。

數(shù)學(xué)教師:

1、加強運算能力,應(yīng)用題分析應(yīng)用能力的培養(yǎng),上好學(xué)生數(shù)學(xué)活動課,。

2、開展數(shù)學(xué)實踐活動,引導(dǎo)學(xué)生在做數(shù)學(xué)中親歷學(xué)習(xí)過程,在實踐中熱愛數(shù)學(xué)。

3、提倡數(shù)學(xué)教師上本班的一兩節(jié)語文課,做復(fù)合型教師。

英語教師:

營造學(xué)英語的氛圍,激發(fā)學(xué)生學(xué)英語的興趣,提高學(xué)生學(xué)習(xí)英語的積極性和主動性,促進英語教學(xué)的良性發(fā)展。

其他各科教師:

2、按課標(biāo)實施教學(xué),不擅自調(diào)課或改進教學(xué)進度,完成教學(xué)任務(wù)。

3、提倡教師上本班的一兩節(jié)語文數(shù)學(xué)課,做復(fù)合型教師。

4、健康教師寫好教案與學(xué)生心理疏導(dǎo)記錄。

附:具體活動安排:

1、學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué),入學(xué)安排。

2、教導(dǎo)處、教研組、班主任及科任教師擬定工作計劃。

3、教研組長會議。

4、師德師風(fēng)學(xué)習(xí)。

1、隨堂聽課開始,并貫穿全學(xué)期。

2、各年級學(xué)科活動開始。

3、組織第一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

4、教學(xué)常規(guī)檢查開始。

5、師德師風(fēng)學(xué)習(xí)。

6、五、六年級教師工作會議,學(xué)生會議。

1、各教研組開展活動。

2、讀書月活動。

3、畢業(yè)班教育教學(xué)工作研討活動。

4、教學(xué)常規(guī)檢查。

5、教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

6、師德師風(fēng)學(xué)習(xí)。

1、各教研組、常規(guī)活動。

2、公開課比賽。

3、教學(xué)常規(guī)檢查,家長開放月活動。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),四年級教師會議,學(xué)生會。

5、組織各年級期中考試。

6、師德師風(fēng)學(xué)習(xí)。

1、教導(dǎo)處、教研組、工作總結(jié)。

2、進行第四次教學(xué)常規(guī)檢查。

3、各學(xué)科教師制定學(xué)科復(fù)習(xí)計劃。

4、做好綜合學(xué)科抽測。

5、師德師風(fēng)學(xué)習(xí),六年級教師會議。

6、做好期末考試質(zhì)量分析。

7、各種總結(jié),資料上交。

銷售春節(jié)前工作計劃篇五

為認真貫徹落實市、縣各級部門關(guān)于加強20xx年節(jié)日放假期間安全生產(chǎn)工作,確保20xx年節(jié)日期間煤礦安全工作,遏制煤礦重大事故發(fā)生,鞏固我礦今年安全生產(chǎn)成果,為我礦今年安全生產(chǎn)收好尾,全面加強20xx年節(jié)日放假期間的組織和領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)礦研究決定從×月×日至×月×日停止井下一切作業(yè),確保我礦在20xx年節(jié)日放假期間的安全和社會穩(wěn)定,制定本安全保障措施。

組長:xx。

副組長:xx。

成員:xx。

1、組長對20xx年節(jié)日期間的安全工作全面負責(zé)。

2、副組長對組長負責(zé)并對分管范圍內(nèi)的安全工作負全面責(zé)任。

3、其他成員必須服從指揮、聽從安排、密切配合,全面履行自己的職責(zé),加強安全防范和安全檢查工作。

4、在此期間組長、副組長非工作需要一律不的外出,全力以赴做20xx年節(jié)日放假期間的安全工作。

1、在此期間嚴禁運輸和使用爆炸物品,并加強庫房值守與隱患排查工作,認真做好民爆物品管理工作。

2、礦井放假期間,只進行礦井通風(fēng)、排水、瓦斯檢測等工作,井下各地點的瓦斯檢查每班至少檢查一次。

3、放假期間,留礦管理人員實行24小時值班制度,值班期間嚴禁脫崗、外出。

1、放假期間,礦井主通風(fēng)機不得停止運轉(zhuǎn),只允許抽水和檢查瓦斯。

2、掘進磧頭必須切斷所有通向巷道內(nèi)的電源。

3、留礦人員必須熟悉礦井情況,熟悉本礦應(yīng)急救援預(yù)案,了解救援物資的儲備情況,保證24小時在礦值班。

4、井下上班人員工作期間必須互相合作,不得單獨行動。井下開泵排水前必須有瓦斯檢查員在場,經(jīng)檢測瓦斯?jié)舛确弦?guī)定后才能開泵,瓦檢員巡檢時必須結(jié)伴而行。井下各地點每班至少檢查一次瓦斯,并做好記錄。

5、加強井口管理,確保24小時有人值班,嚴防外來人員誤入井內(nèi)導(dǎo)致事故發(fā)生。

6、加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工作,監(jiān)控室要有專人24小時值班,發(fā)現(xiàn)情況及時報告值班管理人員。

7、放假前,必須切斷礦井內(nèi)除排水外的動力電纜,對照明、排水供電線路進行一次全面檢查,杜絕機電設(shè)備失爆現(xiàn)象。

8、電工必須堅持24小時值班,一旦外線電源停電必須立即啟用備用供電回路,確保主通風(fēng)機正常運轉(zhuǎn)。主通風(fēng)機運轉(zhuǎn)20分鐘后,瓦檢員對井下所有通風(fēng)巷道進行瓦斯檢查,發(fā)現(xiàn)瓦斯超限或積聚向礦值班人員匯報,采取措施進行處理。

9、下井人員必須觀察沿途巷道的.支護情況,發(fā)現(xiàn)冒頂、片幫的要立即匯報礦值班人員進行處理,嚴禁冒險通過。

10、加強礦區(qū)保衛(wèi)工作,防止少數(shù)人搞破壞,積極作好自身安全工作。

1、加強對重點要害部位和守衛(wèi)及值班人員管理和檢查,切實做好防火、防盜工作。

2、加強炸藥庫房24小時值班制度和礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班制度防止、雷x炸藥丟失、被盜。

3、加強職工日常管理和思想教育,及時掌握其思想動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決。

4、加強職工法制教育和思想教育,在20xx年節(jié)日放假之前對全礦職工開展一次遵紀守法教育活動作。

5、認真落實治安綜合治理和消防火等各項安全防范措施加強地面重大危險源的檢查和監(jiān)控,確保萬無一失。

6、全礦管理人員24小時保證通訊暢通,加強請示匯報。

1、地面瓦斯監(jiān)控值班。

早班:xx。

中班:xx。

晚班:xx。

2、井下瓦斯巡回檢查值班。

早班:xx。

中班:xx。

晚班:xx。

3、主扇風(fēng)機值班。

白班:xx。

晚班:xx。

4、礦區(qū)安全巡查。

白班:xx。

晚班:xx。

5、炸藥房值班。

早班:xx。

中班:xx。

晚班:xx。

6、礦領(lǐng)導(dǎo)值班:xx。

7、礦部值班室電話:xx。

銷售春節(jié)前工作計劃篇六

以全面提高學(xué)校師生健康水平為目的,完善學(xué)校衛(wèi)生制度,構(gòu)建日常管理和考核評比相結(jié)合的學(xué)校衛(wèi)生工作管理體系,促進學(xué)校衛(wèi)生工作健康發(fā)展。今年我縣將開展學(xué)校衛(wèi)生工作考核,時間安排在12月,各學(xué)校要對照《20xx年如東縣學(xué)校衛(wèi)生工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)》(見附件),細化日常學(xué)校衛(wèi)生工作,做好相關(guān)資料的收集,力爭使全縣學(xué)校衛(wèi)生工作再上一個新臺階。

銷售春節(jié)前工作計劃篇七

20xx已經(jīng)過去,回顧過去的一年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,在大家的共同努力下,做了一定的工作,但還有很多的不足。今年,我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,以20xx年工作情況為基礎(chǔ),本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng),本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下:

人才的需求主要來自幾個方面,一是業(yè)務(wù)的良性增長,需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題,能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,提高招聘效率,為公司及時供應(yīng)人才,才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘,表面上看是行政部的工作職責(zé)之一,但其實,它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率,必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計算,各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù),保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲備:一是優(yōu)秀實習(xí)人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準(zhǔn)備。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求。

在人事部確定招聘人員的時候,招聘部門要求具備什么樣的條件,哪些是主要條件,哪些是參考條件,什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,可以在何方向上進一步培養(yǎng),在組織中處于什么樣的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么,才能說,找到的人是不是合乎這個要求,才能保證招聘的效果。

(2)及時地信息溝通。

用人部門將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程,考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理,提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性,主要采取以下招聘方式:

a、網(wǎng)絡(luò)招聘:這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以定時定向投放,發(fā)布后也方便管理和查詢,費用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,如公司的網(wǎng)站,可以快捷的接受到求職的信息。

b、內(nèi)部競爭上崗:這種招聘的費用極少,能提高員工士氣,申請者對公司相當(dāng)了解,適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程,能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。

c、員工推薦:員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛,主要是招聘成本比較小,應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,基本素質(zhì)較為可靠,只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。

對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細分后,確定具體負責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上,配合公司的紀效考評制度,每月及時的做出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意,提高行政工作的競爭力度。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此,培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo),是員工福利享受,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,是企業(yè)挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準(zhǔn)則,一個企業(yè)沒有文化,這個企業(yè)就沒有了凝聚力,從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以,我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行,首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己,嚴于律人。

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。

1、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還,以便查詢。

3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認識。

更好地控制辦公用品費用的支出,根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況,對領(lǐng)用的物品進行嚴格的控制。細心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況,督促合理用電和用電安全。

銷售春節(jié)前工作計劃篇八

2005年是我國加入wto后零售業(yè)全面開放的第一年,中國零售企業(yè)和外資零售企業(yè)在市場上將展開多角度多領(lǐng)域角逐,這一年是分公司成立后迎來的第一個商家必爭的黃金季節(jié),是實現(xiàn)集團未來發(fā)展非常關(guān)鍵的一年,同時又是對我們?nèi)w員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能的一次大考核,也是對我們改革成果的一次大檢閱,俗話說“兵馬未動,糧草先行”。提早準(zhǔn)備,周密部署,不打無準(zhǔn)備之仗。我們要從以下幾個方面為兩節(jié)銷售工作做好充分準(zhǔn)備。

一、要充分認識搞好“兩節(jié)”供應(yīng)的重要意義元旦、春節(jié)是我國的傳統(tǒng)佳節(jié),特別是春節(jié),是老百姓最重視的節(jié)日,合家團圓,舉國同慶,為來年祈福,成為百姓生活中不可少的重要內(nèi)容,逛商場、買年貨、吃團圓飯、集中消費也已經(jīng)成為老百姓節(jié)日期間的傳統(tǒng)習(xí)俗。因此各門店要抓住元旦、春節(jié)市場“峰期”黃金時段,以新的思想觀念、新的經(jīng)營理念、新的營銷方式,以及舒適的購物環(huán)境,便民的服務(wù)措施,優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量,認真做好兩大節(jié)日市場供應(yīng)的各項工作,積極開展各種形式的勞動競賽活動,起好步開好局。

二、認清形勢,做好“兩節(jié)”動員根據(jù)04年兩節(jié)經(jīng)營業(yè)績客觀地確定了05年銷售目標(biāo)。指標(biāo)任務(wù)分配下去后,門店要層層召開動員會,將兩節(jié)銷售指標(biāo)分解下達,把指標(biāo)具體落實到每個班組、每個員工身上,要求天天盯著計劃走,細節(jié)不落空。要在全體員工中開展“優(yōu)勝杯”活動,在服務(wù)、銷售、奉獻、安全等方面開展勞動競賽。強調(diào):“兩節(jié)”銷售任務(wù)在全年銷售工作中所占有的極其重要的地位,大家要拓展經(jīng)營思路,增強風(fēng)險意識、競爭意識。各支部要召開全體黨員會,開展“一個支部,一座堡壘;一名黨員,一面旗幟”“黨員、團員、積極份子班后奉獻1小時”等多種形式活動,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。發(fā)揚“敢于吃苦、樂于奉獻”的精神,力爭打好節(jié)供這一仗,為全年銷售創(chuàng)開門紅。

三、要千方百計組織好貨源,確保商品豐富,貨源充足。這就要求各門店在組織貨源上要有工作計劃,配合采購中心制定備貨計劃。要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,廣開渠道,增加貨源,加大儲備,特別是要組織好節(jié)令、時令商品,以及與老百姓生活密切相關(guān)的糧、油、肉、禽、蛋、水產(chǎn)品、豆制品、蔬菜、水果等生活必需品,做到商品豐富,貨源充足,各種商品不斷檔、不脫銷。同時,要關(guān)注市場消費結(jié)構(gòu)的變化,不斷開辟新的消費熱點,滿足不同層次的消費需求。

四、大造促銷聲勢,整合營銷陣容。各門店要充分把握商機,開展各類有聲勢、有特色的促銷活動,在“送qq車”大型營銷活動基礎(chǔ)上,元旦春節(jié)再次策劃力推“大手筆”的營銷活動,為節(jié)日市場營銷注入催化劑,制造“火爆”,吸納客流、提升人氣、促進銷售。1-2月份必保銷售實現(xiàn)萬元,力爭突破元大關(guān),既向集團呈交一份收獲碩果的答卷,又為全年的經(jīng)營工作奠定堅實的基礎(chǔ)。(促銷活動方案尚在制定中,將盡快印發(fā)至各個門店)。

五、要不斷改進服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量市場競爭日益激烈的今天,提高服務(wù)質(zhì)量,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是商業(yè)競爭的主要手段,只有做好這項工作,企業(yè)才能有旺盛的生命力。各門店要將“誠信服務(wù)”作為一項重要工作來抓,要進一步提高服務(wù)質(zhì)量,改進服務(wù)措施,要規(guī)范經(jīng)營環(huán)境,對賣場的堆頭端價的規(guī)范、通道的清理、包裝箱的收斂、環(huán)境衛(wèi)生的保持、運輸車輛的調(diào)配、顧客購物工具的添置、停車場泊車位的增加等等事宜,要分別提出具體的要求。其次,合理調(diào)配人員,后勤人員要有計劃、有重點地支援一線。另外合理安排使用促銷員。兩節(jié)也是各生產(chǎn)廠家必爭的黃金季節(jié),各廠家除給予必要的活動促銷支持外,紛紛派駐促銷員,一旦服務(wù)出現(xiàn)問題,勢必會出現(xiàn)不良效果,所以我們要對促銷員給予更多的培訓(xùn),充分發(fā)揮促銷員的作用。

七、要加強領(lǐng)導(dǎo),強化工作責(zé)任,搞好工作的督促檢查要切實加強領(lǐng)導(dǎo),做好兩大節(jié)日的供應(yīng)工作,對市場的供需情況要加強調(diào)研,出現(xiàn)重大情況及時上報,要加強元旦、春節(jié)期間的領(lǐng)導(dǎo)值班制,落實相關(guān)責(zé)任。集中精力,全力以赴,深入對節(jié)日安全、供應(yīng)等工作進行綜合檢查。讓我們團結(jié)協(xié)作,共同做好各項工作??傊蠹乙σ愿?,做到商品質(zhì)量讓顧客放心,商品價格讓顧客動心,促銷活動讓顧客開心,售后服務(wù)讓顧客順心。誓奪05年開門紅。

銷售春節(jié)前工作計劃篇九

開展學(xué)校教室環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測和生活環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測。教室環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測包括教室人均面積,教室采光、照明、課桌椅、黑板、微小氣候、噪聲等7個指標(biāo)。時間初步安排在五至六月份,主要采用現(xiàn)場調(diào)查方法進行監(jiān)測,監(jiān)測依據(jù)和評價標(biāo)準(zhǔn)按照《學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督綜合評價》(gb/t18205-20xx)項目指標(biāo)進行監(jiān)測和評分。各項目指標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)測方法參考《中小學(xué)校教室采光和照明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(gb7793-20xx)、《照明測量方法》(gb/t5700-20xx)、《學(xué)校課桌椅功能尺寸》(gb/t3976-20xx)、《中小學(xué)校設(shè)計規(guī)范》(gb50099-20xx)、《國家學(xué)校體育衛(wèi)生條件試行基本標(biāo)準(zhǔn)》(教育部、衛(wèi)生部、財政部20xx年頒布)等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行。教室環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測學(xué)校覆蓋率達30%以上。

銷售春節(jié)前工作計劃篇十

一、做好一個“顧問型”業(yè)務(wù),贏得經(jīng)銷商的重視和尊敬,統(tǒng)一思路:

結(jié)合市場實際,我認為業(yè)務(wù)人員大致可以分為以下三大類型:1、搬運工型業(yè)務(wù):這類業(yè)務(wù)人員屬于最低級的業(yè)務(wù)人員,沒有自己的思路,不知道市場怎么做,產(chǎn)品怎么推,經(jīng)銷商怎么管,機械地工作,大多得不到經(jīng)銷商尊敬和重視,往往淪為經(jīng)銷商家的搬運工和公司與經(jīng)銷商間的傳話筒,這類業(yè)務(wù)人員對于公司對于客戶都是資源浪費;2、業(yè)務(wù)型業(yè)務(wù):大部分業(yè)務(wù)人員屬于這種類型,有比較豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和社會經(jīng)驗,善于為人處世,客情關(guān)系一般維護比較好,能幫客戶解決本公司產(chǎn)品的一些實際市場問題,因而能比較得到客戶的重視,發(fā)揮的作用也就相對比較大;3、顧問型業(yè)務(wù):這類業(yè)務(wù)人員一般知識都比較廣博,經(jīng)驗豐富,善于總結(jié),思路清晰;他們對行業(yè)有較深的了解,具備深厚的營銷知識和管理知識,對市場的運作有較多實操經(jīng)驗。他們不但能協(xié)助經(jīng)銷商做好本企業(yè)的產(chǎn)品,而且能常常給經(jīng)銷商的生意經(jīng)營、企業(yè)運作提出建設(shè)性建議并協(xié)助其實施,成為經(jīng)銷商的“智囊”、“顧問”。這類業(yè)務(wù)人員在經(jīng)銷商眼里才是真正的好業(yè)務(wù),不但能得到經(jīng)銷商的重視,而且能贏得他的尊敬。

毋庸置疑,作為一線業(yè)務(wù)人員,要爭做客戶的“顧問型”業(yè)務(wù),至少也要做業(yè)務(wù)型業(yè)務(wù),贏得客戶的信任、重視和尊敬。這樣你的客戶才能和你統(tǒng)一思路,配合公司打好“春節(jié)仗”,贏得市場的豐收(當(dāng)然要做一個“顧問型”業(yè)務(wù),不是短期內(nèi)就能做到的,必須經(jīng)過相當(dāng)一段時間與客戶的磨合了解,如果你不是或者現(xiàn)在不是,那也不要緊,重點是要記住用一切可行的辦法,讓客戶信任你,配合你,跟公司的思路和你的思路做市場)。

二、協(xié)助經(jīng)銷商制定一個完善的春節(jié)銷售計劃方案:

“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,要打好“春節(jié)仗”,更要未雨綢繆,提前做好準(zhǔn)備。一份完善的春節(jié)銷售計劃方案是必不可少的。有了這份計劃,就有了指導(dǎo)思想和行動步驟,春節(jié)期間的各項市場工作才會有條不紊,做好有備而戰(zhàn)。一份完善的春節(jié)銷售計劃至少應(yīng)該包括以下內(nèi)容:

1、制定一個銷售目標(biāo) 簡單地說就是這個春節(jié)我準(zhǔn)備賣多少貨?要注意:這個銷售目標(biāo)不是拍腦袋拍出來,而是要在有效數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,綜合各方面因素,科學(xué)推算出來的。要使銷售目標(biāo)科學(xué)合理,必須考慮如下因素:1)市場同期銷售數(shù)據(jù);2)新市場、新渠道、新產(chǎn)品近期銷量數(shù)據(jù)及潛力預(yù)測;3)近3-5年春節(jié)銷售增長系數(shù)(同比增長率,淡旺季銷量比率);4)行業(yè)銷售數(shù)據(jù)及趨勢;5)宏觀經(jīng)濟形勢。綜合以上因素制定的目標(biāo)才會有合理性,才有指標(biāo)作用,目標(biāo)太高或者太低都不利于銷售。

2、銷售目標(biāo)量化分解。

總目標(biāo)確定后還需要逐級分解到二批、終端及各個品項,要確定要在那些渠道賣?賣什么單品?賣多少?這需要兩個表格文件支持——《產(chǎn)品銷售計劃表》和《渠道銷售計劃表》。這樣才使目標(biāo)的達成有了更好的保障和基礎(chǔ),也為后期及時診斷目標(biāo)達成差異,制定改善措施提供依據(jù)。

光有了目標(biāo)和目標(biāo)分解表,還是遠遠不夠的。目標(biāo)只有落實到行動上在有現(xiàn)實意義。所以,接下來我們要做的事情就是把市場工作計劃好,安排好,確保目標(biāo)的達成。

1)產(chǎn)品計劃:具體計劃是主銷品怎么運作?次主銷品怎么運作?新品怎么推廣?

2)渠道計劃:流通渠道工作重點是什么?具體怎么做?超市渠道采用什么策略?具體要做哪些工作?列出具體工作事項、責(zé)任人及執(zhí)行進度表。

3)促銷計劃:賣場方面,要在哪些賣場做哪些產(chǎn)品的推廣?需要上多少人員?需要上多少堆頭?流通方面,怎么搶客戶的“庫存”、“資金”,做好節(jié)前壓倉;怎么開二批訂貨會,壓二批庫存;終端促銷怎么做?(以上為簡要描述,具體細節(jié)在此不做詳述)。

4、費用支持計劃:根據(jù)上述目標(biāo)及市場運作計劃,制定出《費用投入計劃表》,計算投入產(chǎn)出情況,為公司整體的費用計劃做參考。

5、其他附屬計劃:如備貨計劃,人員招聘培訓(xùn)計劃,品牌宣傳推廣計劃等等。

當(dāng)然,以上所有的計劃,是在配合公司總體政策和計劃的框架內(nèi)擬定的,不能各自為伍。

三、協(xié)助、監(jiān)督經(jīng)銷商嚴格執(zhí)行春節(jié)銷售計劃方案,及時糾正偏差,確保圓滿完成目標(biāo)任務(wù):

通過以上兩個步驟,我們與經(jīng)銷商有了統(tǒng)一的市場思路,有了明確的目標(biāo)任務(wù),有了詳細的銷售計劃、責(zé)任人和時間表。剩下了需要做的就剩下一件事情了,執(zhí)行!這是最后一件事,也是最重要的一件事。沒有執(zhí)行,任何完美的計劃方案都只是紙上談兵,沒有現(xiàn)實意義。在執(zhí)行過程中,有三點需要把握:

1、計劃執(zhí)行要堅決,不可一遇到困難或者挫折就放棄計劃或者隨意修改計劃;不可隨意改動執(zhí)行時間表,無故拖延計劃執(zhí)行進度。

2、計劃執(zhí)行要結(jié)合實際市場情況靈活掌握,不能呆板執(zhí)行。市場環(huán)境變了,計劃也要相應(yīng)地調(diào)整,要不計劃就會偏離正軌。

銷售春節(jié)前工作計劃篇十一

進一步健全完善全縣中小學(xué)校學(xué)生因病缺課監(jiān)測工作網(wǎng)絡(luò),全面實行學(xué)生因病缺課網(wǎng)絡(luò)直報工作。各學(xué)校要建立健全本單位因病缺課管理工作制度,實行校長負責(zé)制,指定專人或兼職老師負責(zé)因病缺課信息的收集、匯總與報告工作。學(xué)校因病缺課監(jiān)測負責(zé)人應(yīng)了解傳染病防控相關(guān)知識,因病缺課監(jiān)測負責(zé)人應(yīng)優(yōu)先考慮由校醫(yī)、專(兼)職衛(wèi)生保健人員擔(dān)任。各校在每天下午3時前網(wǎng)絡(luò)直報當(dāng)天學(xué)生缺課信息,無學(xué)生缺課信息的學(xué)校實行“零報告”。學(xué)校缺課網(wǎng)絡(luò)報告學(xué)校覆蓋率要達到100%,學(xué)校每日網(wǎng)絡(luò)報告率達90%以上。

銷售春節(jié)前工作計劃篇十二

1.市場分析,根據(jù)市場容量和個人能力,客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù):銷售額100萬元。

2.適時作出工作計劃,制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通,確保各負責(zé)人及時跟進。

3.注重績效管理,對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標(biāo)市場定位,區(qū)分大客戶與一般客戶,分別對待,加強對大客戶的溝通與合作,用相同的時間贏取最大的市場份額。

5.不斷行業(yè)新知識,新產(chǎn)品,為客戶帶來實用的資訊,更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,以備工程商需要時能及時作好項目配合,并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,達到多贏。

6.先友后單,與客戶發(fā)展良好的友誼,處處為客戶著想,把客戶當(dāng)成自己的好朋友,達到思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn),講誠信不僅是經(jīng)商之本,也是為人之本。

8.努力保持***的同事關(guān)系,善待同事,確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。

1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話,每周至少拜訪20位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶,下午時間長可安排拜訪客戶。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,最好先了解決策人的個人好,準(zhǔn)備一些有對方感興趣的,并為客戶提供針對性的解決方案。

3、從招標(biāo)網(wǎng)或渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考,并為工程商出謀劃策,配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。

4、做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項,并標(biāo)注重要未辦理事項。

5.填寫項目跟蹤表,根據(jù)項目進度:前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進,并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計的項目重點跟進,至少一周回訪一次客戶,必要時配合工程商做業(yè)主的工作,其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項目進展重要日期需謹記,并及時跟進和回訪。

7、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計,為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。

8.投標(biāo)過程中,提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,快遞或送到工程商手上,以防止有任何遺漏和錯誤。

9.投標(biāo)結(jié)束,及時回訪客戶,詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計,幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作,準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同,并收取預(yù)付款,提前安排備貨,以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求,爭取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場,等工程安裝完設(shè)備,申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

12.提前準(zhǔn)備驗收文檔,驗收完成后及時收款,保證良好的`資金周轉(zhuǎn)率。

1.定期組織同行舉辦沙龍會,增進彼此友誼,更好的交流。(會議內(nèi)容見附件)。

客戶、同行間雖然存在競爭,可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流,本人也曾參加過類似的聚會,也詢問過客戶,都很愿意參加這樣的聚會,所以本人認為不存在矛盾,而且同行間除了工作還可以享受生活,讓沙龍成為生活的一部份,讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。

2.對于老客戶和固定客戶,經(jīng)常保持聯(lián)系,在時間和條件允許時,送一些小禮物或宴請客戶,當(dāng)然宴請不是目的,重在溝通,可以增進彼此的感情,更好的交流。

3.利用下班時間和周末參加一些學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識,不斷嘗試理論和實踐的結(jié)合,上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品,不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,向同事探討,共同努力克服,爭取為公司做出自己最大的貢獻!

銷售春節(jié)前工作計劃篇十三

各學(xué)校要按規(guī)定開設(shè)健康教育課,普及健康知識,進一步加強學(xué)生健康教育工作。尤其要做好視力保護的科學(xué)普及和宣教工作,培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好讀寫習(xí)慣,自覺注意用眼衛(wèi)生。要對照“江蘇省健康促進學(xué)校評價標(biāo)準(zhǔn)”,做好硬件建設(shè)和創(chuàng)建資料的準(zhǔn)備工作,積極開展“健康促進學(xué)?!眲?chuàng)建活動??h疾病預(yù)防控制中心、縣健康教育所要加強健康促進學(xué)校創(chuàng)建工作的技術(shù)指導(dǎo)和全縣學(xué)生營養(yǎng)日的宣傳工作。各中小學(xué)開設(shè)慢病健康教育課(以班級為單位,每學(xué)期課程不少于兩課時)和血地防健康教育課(90%以上的中小學(xué)生了解血吸蟲病、碘缺乏病防治常識)。幼兒園開展合理膳食和口腔保健健康教育講座每年至少兩次。

銷售春節(jié)前工作計劃篇十四

在20xx年春節(jié)過后成立安全檢查小組以項目經(jīng)理為組長,以項目現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)為副組長、各專業(yè)責(zé)任工程師以及各分包單位負責(zé)人為成員,對施工現(xiàn)場內(nèi)的腳手架、塔吊、機械設(shè)備、臨電設(shè)備、安全防護、生活區(qū)等設(shè)施進行一次大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,不能及時整改的定時間、定措施,定專人負責(zé)、限期整改,徹底把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

1、節(jié)后要在開工前對全體施工人員進行安全教育,召開施工人員大會,總結(jié)以前經(jīng)驗教訓(xùn),傳達事故案例,進行正反兩個方面的教育。

2、對新入場的施工人員進行三級安全教育,即項目部級安全教育、隊級安全教育、班組級安全教育。

3、對特殊工種作業(yè)人員,分時間、分工種進行安全教育、篩選思想好、責(zé)任心強,熱愛本職工作、遵章守紀、服從指揮、處處事事按照安全技術(shù)規(guī)范作業(yè)的工人從事特殊作業(yè);對年齡較大,不服從管理,違章蠻干,專業(yè)技術(shù)較差的,及時調(diào)離特殊工種崗位。

4、對新入場的分包單位及施工人員簽訂中國建筑工程總公司《安全生產(chǎn)保衛(wèi)治安消防協(xié)議書》和《項目部安全文明施工管理處罰條例》。

5、提高全體施工人員的安全技術(shù)操作水平,加強個人安全防護意識,實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工。

1、塔式起重機開工前應(yīng)在一般技術(shù)檢驗、空載試驗,額定荷載及超載試轉(zhuǎn),在試轉(zhuǎn)前對整機的外觀進行全面檢查,看潤滑油是否充足,機件的裝配是否牢固,三保險、四限位工作裝置與試轉(zhuǎn)是否符合安全要求。

2、機械設(shè)備的操作人員,是否遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程,精心保養(yǎng)。維護,正確操作,合理使用,并做到“四懂、三會、二精”。即:“懂原理。懂構(gòu)造、懂性能、懂用途;會操作、會維修、會排除故障;精心保養(yǎng),精心操作”。

3、施工現(xiàn)場臨時用電電纜線架設(shè),配電箱布置合理、是否有漏電、絕緣體保護層破損處,檢查臨電設(shè)備符合達到j(luò)gj46-20xx《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和《北京市建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。

4、施工現(xiàn)場外腳手架,密目安全網(wǎng)支掛、水平安全網(wǎng)搭設(shè)以及安全防護設(shè)施是否達到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-20xx規(guī)范。

1、項目部管理人員著裝整齊,出入施工現(xiàn)場佩戴安全帽,工地出入證。

2、分包單位施工人員出入工地大門戴好安全帽。胸佩帶工地出入證。

3、現(xiàn)場內(nèi)各種物資材料,按照主體結(jié)構(gòu)布置總平面圖碼放整齊、一頭齊、一條線,達到中建總公司ci和河北省文明安全工地規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、清理主體結(jié)構(gòu)內(nèi)易燃物品,如(草墊子、五彩布、塑料布)等,做好前期防火措施。

5、施工現(xiàn)場用電應(yīng)規(guī)范,嚴格按用電安全管理規(guī)范要求,加強電源管理,以防止發(fā)生電氣起火。

6、加強電、氣焊工作業(yè)管理,認真執(zhí)行現(xiàn)場用火批準(zhǔn)證制度,防止電。氣焊工種作業(yè)發(fā)生火災(zāi)。

7、施工現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)內(nèi)、外作業(yè)區(qū),木工、鋼筋加工區(qū),做到工完場清。

8、生活區(qū)宿舍內(nèi)嚴禁使用高壓電,必須使用低壓電36伏照明。

9、加強安全保衛(wèi)管理,對外來人員,車輛進入施工現(xiàn)場要登記,執(zhí)行工地物資材料出門條制度。對保安人員加強培訓(xùn),個人素質(zhì)教育,端正保安人員工作態(tài)度。

文檔為doc格式。

銷售春節(jié)前工作計劃篇十五

各中小學(xué)(幼兒園),縣衛(wèi)生監(jiān)督所、縣疾病預(yù)防控制中心:

為切實貫徹落實《食品安全法》、《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、《中小學(xué)生健康體檢管理辦法》和《學(xué)校食堂與集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》等法律法規(guī)和規(guī)范,做好今年我縣學(xué)校衛(wèi)生工作,保護廣大師生身體健康,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

銷售春節(jié)前工作計劃篇十六

為提高居民生活質(zhì)量,確保居民身體的健康,進一步做好轄區(qū)內(nèi)居民和商業(yè)網(wǎng)點的除四害工作,鞏固滅鼠、滅蟑達標(biāo)成績,社區(qū)除四害工作計劃。我們__社區(qū)居委會制定出全年計劃除四害工作計劃,以及每年春、秋兩季的除四害工作計劃,加強向居民宣傳除四害的意義和重要性,在小區(qū)居民宣傳欄內(nèi)張貼禁止使用毒鼠強的專項工作的通知,大力廣泛宣傳毒鼠強的危害性,幫助群眾提高自我保護意識,從而提高小區(qū)居民的科學(xué)意識,提高科學(xué)用藥、合理用藥。

為深入地開展創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動,有效地預(yù)防疾病,保障人民的健康。按上級有關(guān)要求,結(jié)合本社區(qū)實際情況,制定本年度除四害工作計劃:

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

一是加強領(lǐng)導(dǎo),成立以社區(qū)主任為組長的除四害領(lǐng)導(dǎo)小組。

二是認真開展以治理環(huán)境為主要內(nèi)容的愛國衛(wèi)生運動,組織和發(fā)動廣大市民,徹底清掃大街小巷,疏通管道,糞池,清除垃圾污物,消滅衛(wèi)生死角。

三是各單位、各居民家庭要徹底清掃,切實抓好環(huán)境清理整治工作。

二、具體措施。

一是大力抓好除四害工作。繼續(xù)堅持環(huán)境整治為主,藥物消殺為輔,防滅結(jié)合的科學(xué)除四害工作原則。加強環(huán)境、垃圾、廁所等藥物噴灑消毒殺蟲工作。大搞室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,徹底消除四害的孳生場所。根據(jù)上級愛衛(wèi)會的安排,擬在x月、x月份開展春秋季全市統(tǒng)一滅鼠活動,x月份開展全市統(tǒng)一滅蚊、蠅、蟑螂活動。

二是加大宣傳力度,要大張旗鼓地宣傳除四害的意義和作用。宣傳衛(wèi)生防病的.重要性以及衛(wèi)生防病有關(guān)知識,樹立廣大群眾的衛(wèi)生意識和提高居民的參與積極性和主動性,要結(jié)合創(chuàng)衛(wèi)生城市工作,把除四害活動搞得有聲有色,內(nèi)容豐富,取得良好成效。

三、工作要求。

轄區(qū)各單位的滅鼠投藥員要認真負責(zé)做好本單位的死鼠收集,掩埋工作。以防死鼠污染環(huán)境衛(wèi)生,滅鼠后的剩余毒餌由各單位的滅鼠投藥員收集,統(tǒng)一掩埋,以防人畜誤食中毒。

銷售春節(jié)前工作計劃篇十七

餐飲服務(wù)品質(zhì)得建設(shè),是一個龐大得系統(tǒng)工程,是餐飲管理實力得綜合體現(xiàn),-年度,在對各運作部門得日常管理及服務(wù)品質(zhì)建設(shè)方面開展了以下工作:

1、編寫操作規(guī)程,提升服務(wù)質(zhì)量。

根據(jù)餐飲部各個部門得實際運作狀況,編寫了《宴會服務(wù)操作規(guī)范》、《青葉庭服務(wù)操作規(guī)范》、《西餐廳服務(wù)操作規(guī)范》、《酒吧服務(wù)操作規(guī)范》、《管事部服務(wù)操作規(guī)范》等。統(tǒng)一了各部門得服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),為各部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),規(guī)范了員工服務(wù)操作。同時根據(jù)貴賓房得服務(wù)要求,編寫了貴賓房服務(wù)接待流程,從咨客接待、語言要求、席間服務(wù)、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品準(zhǔn)備、環(huán)境布置、視聽效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細得規(guī)定,促進了貴賓房得服務(wù)質(zhì)量。

2、加強現(xiàn)場監(jiān)督,強化走動管理。

現(xiàn)場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理得重要形式,本人堅持在當(dāng)班期間按二八原則進行管理時間分配(百分之八十得時間在管理現(xiàn)場,百分之二十得時間在做管理總結(jié)),并直接參與現(xiàn)場服務(wù),對現(xiàn)場出現(xiàn)得問題給予及時得糾正和提示,對典型問題進行記錄,并向各部門負責(zé)人反映,分析問題根源,制定培訓(xùn)計劃,堵塞管理漏洞。

3、編寫婚宴整體實操方案,提升婚宴服務(wù)質(zhì)量。

宴會服務(wù)部是酒店得品牌項目,為了進一部得提升婚宴服務(wù)得質(zhì)量,編寫了《婚宴服務(wù)整體實操方案》,進一步規(guī)范了婚宴服務(wù)得操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),突顯了婚禮現(xiàn)場得氣氛,并邀請人力資源部對婚禮司儀進行了專場培訓(xùn),使司儀主持更具特色,促進了婚宴市場得口碑。

4、定期召開服務(wù)專題會議,探討服務(wù)中存在得問題。

銷售春節(jié)前工作計劃篇十八

元旦、春節(jié)是我國的傳統(tǒng)佳節(jié),特別是春節(jié),是老百姓最重視的節(jié)日,合家團圓,舉國同慶,為來年祈福,成為百姓生活中不可少的重要內(nèi)容,逛商場、買年貨、吃團圓飯、集中消費也已經(jīng)成為老百姓節(jié)日期間的傳統(tǒng)習(xí)俗。因此各門店要抓住元旦、春節(jié)市場“峰期”黃金時段,以新的思想觀念、新的經(jīng)營理念、新的營銷方式,以及舒適的購物環(huán)境,便民的服務(wù)措施,優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量,認真做好兩大節(jié)日市場供應(yīng)的各項工作,積極開展各種形式的勞動競賽活動,起好步開好局。

二、認清形勢,做好“兩節(jié)”動員。

根據(jù)06年兩節(jié)經(jīng)營業(yè)績客觀地確定了07年銷售目標(biāo)。指標(biāo)任務(wù)分配下去后,門店要層層召開動員會,將兩節(jié)銷售指標(biāo)分解下達,把指標(biāo)具體落實到每個班組、每個員工身上,要求天天盯著計劃走,細節(jié)不落空。

要在全體員工中開展“優(yōu)勝杯”活動,在服務(wù)、銷售、奉獻、安全等方面開展勞動競賽。強調(diào):“兩節(jié)”銷售任務(wù)在全年銷售工作中所占有的極其重要的地位,大家要拓展經(jīng)營思路,增強風(fēng)險意識、競爭意識。各支部要召開全體黨員會,開展“一個支部,一座堡壘;一名黨員,一面旗幟”“黨員、團員、積極份子班后奉獻1小時”等多種形式活動,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。發(fā)揚“敢于吃苦、樂于奉獻”的精神,力爭打好節(jié)供這一仗,為全年銷售創(chuàng)開門紅。

三、要千方百計組織好貨源,確保商品豐富,貨源充足。

這就要求各門店在組織貨源上要有工作計劃,配合采購中心制定備貨計劃。要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,廣開渠道,增加貨源,加大儲備,特別是要組織好節(jié)令、時令商品,以及與老百姓生活密切相關(guān)的糧、油、肉、禽、蛋、水產(chǎn)品、豆制品、蔬菜、水果等生活必需品,做到商品豐富,貨源充足,各種商品不斷檔、不脫銷。同時,要關(guān)注市場消費結(jié)構(gòu)的變化,不斷開辟新的消費熱點,滿足不同層次的消費需求。

四、大造促銷聲勢,整合營銷陣容。

各門店要充分把握商機,開展各類有聲勢、有特色的促銷活動,在“送qq車”大型營銷活動基礎(chǔ)上,元旦春節(jié)再次策劃力推“大手筆”的營銷活動,為節(jié)日市場營銷注入催化劑,制造“火爆”,吸納客流、提升人氣、促進銷售。1-2月份必保銷售實現(xiàn)萬元,力爭突破元大關(guān),既向集團呈交一份收獲碩果的答卷,又為全年的經(jīng)營工作奠定堅實的基礎(chǔ)。(促銷活動方案尚在制定中,將盡快印發(fā)至各個門店)。

五、要不斷改進服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。

市場競爭日益激烈的今天,提高服務(wù)質(zhì)量,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是商業(yè)競爭的主要手段,只有做好這項工作,企業(yè)才能有旺盛的生命力。各門店要將“誠信服務(wù)”作為一項重要工作來抓,要進一步提高服務(wù)質(zhì)量,改進服務(wù)措施,要規(guī)范經(jīng)營環(huán)境,對賣場的堆頭端價的規(guī)范、通道的清理、包裝箱的收斂、環(huán)境衛(wèi)生的保持、運輸車輛的調(diào)配、顧客購物工具的添置、停車場泊車位的增加等等事宜,要分別提出具體的要求。其次,合理調(diào)配人員,后勤人員要有計劃、有重點地支援一線。另外合理安排使用促銷員。兩節(jié)也是各生產(chǎn)廠家必爭的黃金季節(jié),各廠家除給予必要的活動促銷支持外,紛紛派駐促銷員,一旦服務(wù)出現(xiàn)問題,勢必會出現(xiàn)不良效果,所以我們要對促銷員給予更多的培訓(xùn),充分發(fā)揮促銷員的作用。

六、要高度重視,并切實加強安全經(jīng)營和食品衛(wèi)生安全。

元旦、春節(jié)人流較為集中,相對容易造成安全隱患。各門店要把安全經(jīng)營作為一項重要工作擺上議事日程,加強對防火器材、用電安全、安保制度等方面的檢查,要開展元旦、春節(jié)的節(jié)日安全自查,查問題、查隱患、抓整改、抓責(zé)任落實;要防火、防盜、防爆、防投毒,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。要嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,嚴把進貨質(zhì)量關(guān),食品超市要特別注重熟食、現(xiàn)場加工食品等質(zhì)量安全,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生條件的堅決予以清退。

七、要加強領(lǐng)導(dǎo),強化工作責(zé)任,搞好工作的督促檢查。

要切實加強領(lǐng)導(dǎo),做好兩大節(jié)日的供應(yīng)工作,對市場的供需情況要加強調(diào)研,出現(xiàn)重大情況及時上報,要加強元旦、春節(jié)期間的領(lǐng)導(dǎo)值班制,落實相關(guān)責(zé)任。集中精力,全力以赴,深入對節(jié)日安全、供應(yīng)等工作進行綜合檢查。讓我們團結(jié)協(xié)作,共同做好各項工作。

銷售春節(jié)前工作計劃篇十九

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

第一責(zé)任人:行政部經(jīng)理。

協(xié)同責(zé)任人:行政部經(jīng)理助理。

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

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