生產(chǎn)車間考核內(nèi)容(通用14篇)

閱讀的過程中，要注重理解作者的意圖和表達方式。在寫總結(jié)時，我們可以借助適當?shù)膱D表和表格來更直觀地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和結(jié)論。以下是一些寫作大師的總結(jié)技巧，希望能給你啟示。

生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇一

為了加強生產(chǎn)車間的`班組建設，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的工作績效，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定車間班組長績效考核實施方案。

二、考核原則 （一）公平公開原則

績效考核制度作為公司管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核設為季度考核。

（三）定量化與定性化相結(jié)合

考核評價結(jié)束后，總經(jīng)理或總經(jīng)理助理和生產(chǎn)部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。

在反饋考評結(jié)果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。

三、績效考核小組成員

總經(jīng)理或總經(jīng)理助理負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括總經(jīng)理或總經(jīng)理助理、后勤主管、生產(chǎn)車間主管、各區(qū)域跟單專員。

五、考核周期

對生產(chǎn)車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領導下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的1~10日進行。

六、生產(chǎn)車間班組長績效季度考核內(nèi)容。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)車間班組績效考核。

生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇二

尊敬的領導，各位同事：

首先在這個陽光明媚，生機昂然的早晨給親愛的同仁們問聲好，大家早上好，非常榮幸能給大家開這個晨會，首先做一下自我介紹，我叫xxx。希望大家能夠記住我，在記住我的同時我愿意與大家成為生活當中最知心的朋友以及事業(yè)上最愉快的合作伙伴!

接下來的時間我給大家講一個激勵人心的小故事，希望同仁們聽了后能夠有所啟發(fā)。故事的名字叫做飛翔的蜘蛛。

后來，我發(fā)現(xiàn)蜘蛛走了許多彎路--從一個檐頭起，打，順墻而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翹起尾部，不讓絲沾到地面的沙石或別的物體上，走過空地，再爬上對面的檐頭，高度差不多了，再把絲收緊，以后也是如此。溫馨提示：蜘蛛不會飛翔，但它能夠把網(wǎng)凌在半空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅韌的昆蟲，它的網(wǎng)制得精巧而規(guī)矩，八卦形地張開，仿佛得到神助。

這樣的成績，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是，我記住了蜘蛛不會飛翔，但它照樣把網(wǎng)在空中。

奇跡是執(zhí)著者造成的。謝謝，我的晨會到此!

生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇三

尊敬的各位領導：

早上好!

一、正確處理好與公司的關系。大河有水小河滿，只有公司的形勢好了，我們員工的腰包才會鼓起來，這是企業(yè)的共識。但在我們多功位車間卻出現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象，員工的工資高了，但車間的產(chǎn)量、質(zhì)量卻下降了，這是什么原因呢？公司上半年的銷售額跟去年相比略有下降，不是沒有訂單，而是我們的訂單不能及時完成。我們個別員工只要自己工資賺夠了，就不愿意再多做一點，不為公司全局去考慮。但是公司如果不為員工的利益考慮，只為完成生產(chǎn)任務考慮，很簡單，多招幾個調(diào)機師就可以了。為什么沒有招調(diào)機師？為什么沒有大量地招學徒工？目的就是為了保障我們員工的利益，但是遺憾地是，我們很多員工沒有這種覺悟，沒有主動地為公司考慮。新的方案調(diào)整以后，希望我們員工能夠改變觀念，以完成公司生產(chǎn)任務為目標，同時為自己賺更多的工資。

二、正確處理好與領導的關系。我們多功位車間的干部調(diào)整已經(jīng)有三個多月了，從這三個月來看，車間主任非常努力，池師傅也非常盡責。但是，我們多工位車間的管理卻始終上不去，這是為什么呢？有個別員工沒有能夠很好地處理好與車間領導的關系，不服從車間主任的管理，不服從工作調(diào)度。明明要發(fā)貨了，車間主任安排星期天加個班，但就是不來，事后還找一大堆理由。我上次開早會也講了，作為員工，最基本的就是服從車間的管理，如果你不能做到這一點，你就是再有水平，我們也不會留下你。當然我也說過，如果是車間主任的安排不合理，你可以申訴，可以溝通。所以，我再次強調(diào)，每個人要配合車間主任，共同把車間建設好。

三、正確處理好與同事的關系。從5月份調(diào)整多工位工資方案以后，我聽到很多奇怪的說法。有人說我做多了工資要給別人分，太吃虧了，還不如不做，所以你也少做，我也少做，他也少做，都怕吃虧，都指望別人多做一些。所以車間的產(chǎn)量就集越多。這里給大家講一個故事。有一個神父，快要死了，上帝準備把他帶進天堂，但是神父說，人們都說地獄很可怕，但是地獄到底是什么樣的，我想去見識一下。上帝說，那好吧，你先去地獄看看吧。他去了地獄，只見地獄里人很多，但是每個人都面黃肌瘦，每個人都拿著一把勺子拼命往自己嘴里喂飯吃，但是由于勺子的柄太長，比胳膊還長，所以每個人都吃不到飯。神父說，讓我去天堂看一下吧，他去了天堂一看，同樣是人很多，同樣每個人都拿著一把柄比胳膊還長的勺子。但是天堂里每個人都笑容滿面，原來他們每個人都給別人喂飯吃，最終每個人都吃得很飽。這個故事說明了什么呢？我們是要做天堂里的人呢？還是要做地獄里的人呢？如果我們每個人只顧自己，不管他人，最終每個人都會餓肚子。有人說，你說得簡單，吃虧的人是傻瓜。

四、正確處理好產(chǎn)量與質(zhì)量的關系?，F(xiàn)在還有一種現(xiàn)象，調(diào)機是有調(diào)機工資的，但是產(chǎn)量工資是平分的，所以每個人都關注調(diào)機的數(shù)量，不管產(chǎn)品的質(zhì)量。這樣一來，短期的看，似乎是工資高了，因為產(chǎn)品的質(zhì)量不好，就要返工，返工就意味著產(chǎn)量也出不來。從另一個角度講，如果公司產(chǎn)品質(zhì)量不好，客戶要么索賠，要么購買其他公司的產(chǎn)品?？傊?，公司的利益要受到影響，如果公司訂單減少，員工工資就要減少。

生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇四

1、小心無大錯，粗心鑄大過。

2、培養(yǎng)安全習慣，倡導安全文化，提高安全素養(yǎng)。

3、父母望您遵章守紀、妻兒盼您毫發(fā)無損。

4、事故牽動千萬家，安全要靠你我他。

5、一人違章，眾人遭殃。

6、筑起堤壩洪水擋，練就技能事故防。

7、進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

8、注意安全用電，防止觸電事故。

9、安全搞得好，效益跑不了。

10、安全、舒適、長壽是當代人民的追求。重視安全、關心安全、為安全獻力。

11、消防、消防，重在預防。

12、防微杜漸，警鐘長鳴。

13、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。

14、愛家愛企要安全，獻計獻策促生產(chǎn)。

15、弘揚安全文化，規(guī)范安全行為。

16、樹立城市憂患意識，學會防災避險應急逃生本領。加強職工安全技術培訓，堅持工人持證上崗。

17、提高安全保障，構建和諧社會。

18、加快水利建設，安全措施先行。

19、只有麻痹吃虧，沒有警惕上當。

20、安全不離口，規(guī)章不離手。

21、質(zhì)檢好比守門員，把關職能記周全。

生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇五

全體員工：

各位家人，請迅速找到您成功的位置。我們的早會即將開始，感謝天盛提供學習成長、成就價值的平臺，行禮，禮畢。 為保證會議質(zhì)量，請大家將手機調(diào)至靜音狀態(tài)，感謝您的合作。

好！親愛的家人們，大家早上好?。ㄌ焓⒑茫es!) 感謝大家真誠的回應。

1.大浪淘沙勇者勝，風嘯大漠敗者臣，我們是最優(yōu)秀的團隊，請把最熱烈的掌聲送給最優(yōu)秀的自己！讓我們以最完美的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，請各位家人整理著裝做好準備， 有請隊長-劉德強出列。

2.感謝劉德強隊長。

感恩是一盞燈，照亮了你我前行的路，感恩是境界，感恩是力量。感恩天盛，感恩你我，下面有請，2012感動天盛風云人物由臺西側(cè)入場：劉霞、蘆清華、劉春波、劉曉菲、趙燕、劉守偉、孫立山、劉德強···讓我們以行禮的方式表達我們的尊重與謝意，感謝優(yōu)秀的家人助我成長，行禮，禮畢。

感謝客戶感謝你我最真誠的回應，行禮，禮畢。 請優(yōu)秀的家人由臺東側(cè)退場，將掌聲贈予他們。

3.勤勞收貨，勤勞致富，請各組長清點到廠人數(shù)，喊響團口號。

4.如果你是雄鷹，沒人鼓掌也要飛翔，如果你是小草，沒人心疼也要成長，如果你是深谷里的百合，沒人欣賞你也要芬芳。哪怕遍體鱗傷也要活的漂亮，讓我們堅持不懈直到成功··· 掌聲有請 領讀：堅持不懈直到成功。

5.時光如流水，每一年的生日都有天盛記錄我們成長，在每年這樣特別的日子里，讓我們?yōu)樗T送上公司最真誠的祝福，掌聲有請本周生日之星 ，祝他們生日快樂。

6.每次我們奮斗的前夕，都需要領導的引路與激勵，借助大家熱烈的掌聲有請 和我們做成功分享。

7.有目標的人在感恩，有目標的人在奔跑，讓我們向快樂出發(fā)，向成功起步。今天的早會到此結(jié)束，散會。

生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇六

生產(chǎn)助理需要錄入生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)進度及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性;以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)助理職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

1完成車間工作日常報表。

2配合車間進行叫車發(fā)貨工作。

3組織通知車間的各種會議。

1協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成日常生產(chǎn)記錄的維護;。

2完成生產(chǎn)計劃更新,生產(chǎn)扣單(分配)生產(chǎn)單控制;。

3協(xié)調(diào)計劃經(jīng)理計劃安排，及時調(diào)整生產(chǎn)動態(tài)變化，保障生產(chǎn)正常進行;。

4維護生產(chǎn)部排班表與考勤表統(tǒng)計;。

5生產(chǎn)經(jīng)理交付的其他任務。

1.熟練使用辦公軟件。

2.溝通能力強。

3.工作認真積極主動。

4.聽從領導指揮安排。

二：負責生產(chǎn)原材料請購領用及物料盤點等生產(chǎn)輔助性非技術性的工作及質(zhì)量體系管理工作。

運行期間組織實施dcs系統(tǒng)培訓工作系統(tǒng)技改維護;。

負責日常產(chǎn)品生產(chǎn)，投料收粉;。

dcs畫面監(jiān)控與調(diào)節(jié)處理等;。

嚴格按照崗位sop操作，認真執(zhí)行相關安全與工藝管理規(guī)定;。

完成好領導交辦的其他工作事項。

1車間員工計件和計時數(shù)據(jù)統(tǒng)計;。

2統(tǒng)計車間員工日?？记冢?/p>

3協(xié)助生產(chǎn)主管做好生產(chǎn)人員的安排和績效考核工作;。

4協(xié)助生產(chǎn)主管制定生產(chǎn)計劃并及時下發(fā)，跟進生產(chǎn)物料進度;。

5生產(chǎn)問題記錄跟蹤反饋;。

6負責跟蹤每個訂單的生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)進度入庫時間和完成數(shù)量;。

7跟蹤生產(chǎn)過程的執(zhí)行情況，負責保存和管理生產(chǎn)過程的相關文檔;。

8配合生產(chǎn)部門做好部門與部門之間溝通工作：

9完成上級領導交辦的其他工作事宜。

1.配合生產(chǎn)各部門的溝通工作。

2.生產(chǎn)問題記錄跟蹤反饋監(jiān)督產(chǎn)品工藝的執(zhí)行情況。

3.負責保存生產(chǎn)和管理過程的相關記錄文檔。

4.參與產(chǎn)品設計裝配。

5.完成生產(chǎn)總監(jiān)交代的任務。

生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇七

22、遵章是幸福的保障，違紀是災禍的開端。

23、生命至高無上，安全責任為天。

24、關注安全平安是福。

25、預防為主，未雨綢繆，工序把關，避免錯檢。

26、走在企業(yè)生產(chǎn)的道路上，安全是最堅實、最可靠的鋪路石。安全在我心中，安全從我做起。

27、快刀不磨會生銹，安全不抓出紕漏。

28、安全生產(chǎn)人人管，事故隱患處處防。

29、安全第一，警鐘長鳴。安全第一，人人牢記。安全生產(chǎn)，齊抓共管。生產(chǎn)大上，安全不忘。

30、安全人人抓，幸福千萬家。

31、安全是生命，冒險是拼命，違章是玩命，蠻干是不要命。

32、粗心大意是事故的溫床，馬虎是安全航道的暗礁。

33、生產(chǎn)幸福來自安全，人生快樂首當平安。

34、安全是生命的衛(wèi)士，安全是效益的保障。

35、安全第一，預防為主；疏忽一時，痛苦一世。

36、加快實施“科技興安”戰(zhàn)略，推進安全生產(chǎn)科技進步。

37、養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)。

38、消防安全是一種責任，為己為家為他人。

39、治理隱患，保障安全。

40、中集海工，安全為重。

41、提升安全生產(chǎn)水平，創(chuàng)建和諧平安東曲。

42、安全生產(chǎn)，重在預防。

生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇八

64、安全生產(chǎn)記心頭，僥幸心理不可有。

65、生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關天，安全為先。

66、留意腳下提高意識，防微杜漸保證安全。

67、生命只有一次，沒有下不為例。

68、安全你一個，幸福全家人。

69、沒有安全就沒有幸福。

70、亡羊補牢雖不晚何不防患于未然。

71、扎實推進安全生產(chǎn)“四大三基”，全面開展安全生產(chǎn)示范創(chuàng)建。

72、為了你和他人的安全，請愛護鐵路。

73、鐵路連著你我他，安全暢通靠大家。

74、安全生產(chǎn)你管我管，大家管才平安。事故隱患你查我查，人人查方安全。

75、安全意識，時時具備不可忘；文明之道，刻刻銘記你我心。

76、情況不明不操作，隱患不除不干活。

77、安全帽必須戴，防止墜物掉下來。安全帶是個寶，高空保險不能少。

78、落實應急預案，加強事故防范。

79、珍愛生命，關注安全。

80、麻痹是的隱患，疏忽是的禍根。

81、生命誠可貴，安全價更高。

82、安全是于警惕，事故出于麻痹。

83、鎖鏈最脆弱的一環(huán)決定它的強度，安全最危險的一面決定你的生命。

84、嚴格安全檢查，避免嚴重后果。

生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇九

為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《關于落實績效考核工作意見的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。

以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行， 40分以上進行末位淘汰。

本考核方案從2015年2月份開始執(zhí)行。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下：

一、工作表現(xiàn)：

1. 上班遲到、早退扣2分/次；

3. 串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次；

4. 在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；

5. 上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關的事情扣4分/次；

6. 除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次；

7. 在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；

8. 不寫請假條，無故曠工扣6分/次；

9. 對本崗位的設備及生產(chǎn)情況不按時巡查扣4分/次；

10. 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。

二、業(yè)務技能：

1. 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

2. 對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；

3. 對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；

4. 對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次；

5. 對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；

6. 公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；

7. 因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

8. 對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；

三、執(zhí)行制度：

1. 不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣6分/次；

2. 存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；

3. 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經(jīng)允

許私自帶入火種扣10分/次；

4. 動火、登高、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準而作業(yè)扣3分/次；

5. 在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；

6. 易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；

7. 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學習及培訓扣4分/次；

8. 私自帶兒童及外人進入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；

9. 交接-班不清楚扣6分/次。

11. 向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。

四、敬業(yè)與合作：

1. 無顧拖延物料反應時間扣7分/次；

3. 物料泄漏未及時阻止扣4分/次；

5. 不服從公司和車間領導指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；

6. 本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；

7. 與同事之間打架、斗毆扣40分/次；

8. 破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

9. 泄露公司機密、經(jīng)營機密扣40分/次；

10. 無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣20分/次。

五、日常行為：

1. 衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；

2. 不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；

3. 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

4. 故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務扣10分/次；

5. 沒有出門證或主管領導未簽字就私自外出扣4分/次；

6. 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

7. 對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；

8. 損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

9. 本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。

xx化工有限公司

2015年1月28日

部門員工每日考核登記表

年 月 日 統(tǒng)計人：

備注：1、扣分請注明時間、事件。

2、扣分在１０分以內(nèi)者為合格；１０分以上按百分比扣發(fā)考核工資；40分以上進行末位淘汰。

3、此表由工段長（班長）統(tǒng)計后，每日上交到車間主任，弄虛作假、不交或涂改扣工段長（班長）生產(chǎn)設備部 2分。

一、考核目的

對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。

1． 了解員工對組織的貢獻。

2． 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3． 提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。

4． 激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

5． 為員工的晉升、降職、培訓、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

二、績效考核對象

1．已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工（計件員工除外）。

2．實習員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。

三、績效考核小組成員

1．績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門副總參與并監(jiān)督考核過程。

2．董事長雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3．績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。

四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容

生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。

五、考核時間安排

考核每月開展一次，考核時間為每月的20日~次月4日進行。

六、考核實施

1．收集數(shù)據(jù)：每月20日~21日，績效考核小組收集被考核人的考核相關數(shù)據(jù)。

2．考核實施：每月22日~24日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。

3．業(yè)績考核溝通：每月25日~27日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。

4．提交考核表格：每月28日，績效考核小組將確認后的考核結(jié)果提交辦公室。

5．整理考核資料：每月29日~30日，辦公室指定專人將考核結(jié)果整理歸類。

操作工績效考核標準

本標準共計19項，考核人每月抽取10~15項進行考評，考核總計10分，每項可重復考核?？杉臃郑豢己巳水斣录臃植荒艹^4分。被考核人當月考評低于5分，當月獎金全免。 被考核人當月工資=基本工資+獎金。 具體考核項目：

目的：為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。

適用范圍：生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。

執(zhí)行日期： 2015年3月份。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。

一、 工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎勵共3分)

1. 上班遲到、早退扣3分/次；

3. 串崗、脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；

4. 上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關的事情扣3分/次；

5. 在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的'扣3分/次；

6. 不寫請假條，無故曠工扣5分/次；

7. 對本崗位的設備及生產(chǎn)情況不按時檢查及保養(yǎng)扣3分/次；

8. 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

9. 工作認真仔細，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎3分/次。

二、 工作技能（扣分共22分、獎勵共6分）

1. 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

2. 對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；

3. 公司和車間組織的培訓考試不合格扣4分/次；

4. 因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

5. 對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

6. 熟練本崗位操作，并能帶領新進員工及時掌握相應技能的獎3分/次。

7. 生產(chǎn)現(xiàn)場6s做得好，工裝設備保養(yǎng)到位的獎3分/次。

1. 不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；

2. 存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；

3. 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；

4. 在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

5. 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學習及培訓扣4分/次；

6. 未經(jīng)允許私自帶外人進入生產(chǎn)車間的扣5分/次；

7. 對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次

8. 對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。

9. 參加公司或車間組織的相關培訓考試優(yōu)秀（超過90分）的獎5分/次

四、 敬業(yè)與合作（共79分）

1. 物料浪費未及時阻止扣4分/次；

3. 不服從公司和車間領導指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；

4. 本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；

5. 與同事之間打架、斗毆扣10分/次；

6. 破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

7. 泄露公司機密、經(jīng)營機密扣10分/次；

8. 無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣10分/次。

五、日常行為（共38分）

1. 上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；

2. 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

3. 未經(jīng)主管領導同意就私自外出扣3分/次；

4. 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

5. 對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；

6. 損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

7. 本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

備注：1、員工請假（事假）超過3天，次數(shù)超過3次/月的無績效工資。

2、扣分在10分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；

3、此表由拉長統(tǒng)計后，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長2分。

擬定： 審核： 批準：

生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇十

為了全面加強物流部全體員工的服務意識、商品質(zhì)量意識和日常工作中行為規(guī)范化，提高工作的積極性和主觀能動性，從而達到保證出貨商品質(zhì)量，提高公司效益，提升公司形象，加強公司在電子商務行業(yè)的市場競爭力。根據(jù)本公司實際情況，決定對物流部全體員工實施月績效考核。

改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動性，以求達到公司的組織目標。

1、管理功能：考核的內(nèi)容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成績能體現(xiàn)該月份整體管理成績。

2、激勵功能：實施績效考核的目的是獎優(yōu)罰劣，改善調(diào)整員工的行為，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極、主動、規(guī)范地去完成公司目標。

3、學習功能：績效考核也是一個學習過程，通過考核，使員工更好地認識公司目標，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實力。

4、監(jiān)控功能：員工的績效考核，對公司來說，就是任務在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況，對員工來說，則是公司對你一個月工作狀況的綜合評價。

客觀、公平、公正、科學簡便的原則。實事求是，不偏不倚，按照考核標準，一視同仁地進行考核?？己藘?nèi)容實行量化，考核結(jié)果實行公開制，接受全體員工監(jiān)督。

物流部分揀組有張謝偉負責考核；包裝組有向青平負責考核，考核工作必須在次月3日以前完成，并上報報人力資源部審核、批準。

1、考核金額：元。

2、資金來源：為了起到實施考核的真正目的，對公司、對員工都體現(xiàn)公平、公正，每月公司拿出元，員工從當月業(yè)績提成工資中拿出元作為考核金額。

3、考核總分：50分。

物流部分揀組員工月份績效考核序號得分。

1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，準時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.（5分）。

2、零庫區(qū)貨架商品擺放整齊，無標示與實物不相符的現(xiàn)象。及時巡查并挑揀所屬庫區(qū)商品有無包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、出現(xiàn)標示與實物不相符現(xiàn)象扣1分/次，客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象，扣2分/次。（15分）。

3、積極參與贈品包裝工作，不服從主管贈品包裝工作安排扣2分/次；如因個人因素導致脫節(jié)，本項不得分。（5分）。

4、每單產(chǎn)品在分揀時做好商品自檢工作（包裝破損、鼠咬、漲袋等），挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎1分/次，自己分揀的商品在審單時發(fā)現(xiàn)有不良品或錯撿現(xiàn)象扣1分一次。（8分）。

5、積極配合車間整個區(qū)域衛(wèi)生工作，保持所屬庫區(qū)貨架整潔，無雜物，地面無垃圾，班后關閉個人工位電扇、照明設施。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘渣，扣2分/次，電扇未關閉、地面有垃圾扣1分/次。（5分）。

6、嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金100元/次。（5分）。

物流部包裝組員工月份績效考核序號得分。

1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，準時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.（5分）。

2、積極參與備用箱封箱工作，消極怠工扣2分/次。（5分）。

3、裝箱員工規(guī)范作業(yè)，不出現(xiàn)遺落商品、訂單、不錯裝快運單，根據(jù)商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象。出現(xiàn)遺落商品、單據(jù)等扣2分/次，出現(xiàn)硬塞、漲箱等現(xiàn)象扣5分/次。（15分）打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕放，嚴禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀粗糙扣1分/次，出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣2分/次（15分）稱包員對包裹輕拿輕放，同時核實大頭筆書寫是否有誤。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣2分/次，客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次。（15分）。

4、按區(qū)域分投包裹時認真核實區(qū)域，并按物流要求做好標示卡。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分/次，客戶投訴區(qū)域投錯扣1/次。（8分）。

5、認真做好區(qū)域衛(wèi)生，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊，地面無垃圾。個人工位電扇、照明設施關閉電源。違規(guī)一點扣1分/次。（5分）。

6、嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金100元/次。（5分）。

7、服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作。（7分）。

生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇十一

(一) 為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗， 激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全 績效，特制定本制度。 (二) 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結(jié)果。

二、適應范圍

本制度適用于本公司各部門和人員的考核。

三、考核標準

(一) 考核實行記分制，總分為 100 分，按以下六個要素進行考核記分。被考核部門或崗位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。

2、 安全檢查和隱患治理(10 分，扣完為止) (1)按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改， 并按要求上報，滿分 4 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止; (2)發(fā)現(xiàn)隱患無復查扣 2 分; (3)發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，未及時查處扣 2 分;無工作計劃扣5 分，有計劃未實施扣5 分;有一項工作未完成扣5 分。 (4)對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治 理，滿分3 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止; (5)對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案，滿分3 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止。

3、 安全生產(chǎn)責任制管理(10 分，扣完為止) (1)未建立安全生產(chǎn)責任制不得分; (2)制度、操作規(guī)程未上墻的，扣2 分; (3)安全管理制度缺一項扣2 分; (4)安全生產(chǎn)責任制未考核獎罰一次不得此項分; (5)安全考核未占績效獎金總額 40%以上扣5 分; (6)缺一次會議扣2 分; (7)對安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題未召開專題會議研究或未處理的，扣 5 分; (8)發(fā)現(xiàn)一次未召開班前班后交底不得此項分。

4、 事故應急和保障

(1)未對重大事故隱患進行登記、評估扣 2 分; (2)無整改及預防措施扣10分; (3)安全生產(chǎn)個人防護、防護設施、消防器材等違規(guī)使用一例扣 2 分; (4)無重大事故或危險化學品事故應急預案不得分; (5)公司關注的危險源無安全控制措施扣 5 分; (6)無安全檔案扣 4 分，缺一項扣 2 分; (7)未安裝氣體檢測系統(tǒng)的，扣10分; (8)未開展隱患排查或?qū)ｍ椪尾坏么隧椃? (9)開展的不認真，隱患整改的不徹底扣 5 分。

5、 安全宣傳教育培訓(10 分，扣完為止)

(1)臺帳每缺一項扣 3 分，有一項達不到要求，扣 3 分，發(fā)現(xiàn)使用童工不得此項分; (2)未按公司有關規(guī)定佩戴勞保用品不得此項分。 7、 現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(10 分) (1)嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進行風險分析，制定控制措施， 滿分 4 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止; (2)作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品(具)及消防 設施與器材，滿分 4 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止; (3)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀 律和“5s”要求，滿分 4 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止; (4)嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清” ，滿分 3 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止。 8、 職業(yè)衛(wèi)生管理(10 分) (1)做好清潔文明生產(chǎn)，嚴防危化品對人體的傷害，保證崗位職業(yè)有害因 素監(jiān)測合格率達 100%，滿分 2 分。1 項不符合扣 0.5 分，扣完為止; (2)按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查，滿分 1 分。1 項不符合扣 0.5分，扣完為止; (3)按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分 2分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止。 9、 事故查處考核與獎懲 (1)生產(chǎn)安全事故未在 24 小時內(nèi)報告人力資源部及公司安全員不得此項 分; (2)主要領導未參加事故搶險和事故調(diào)查一次扣 2 分; (3)因管理責任造成的事故，對責任人員未進行處分扣 5 分; (4)未向員工公布事故處理結(jié)果扣 2 分; (5) 隱瞞事故 1 起，不得此項分; (6)無安全生產(chǎn)工作目標獎罰制度扣 3 分，有制度未執(zhí)行扣 2 分。 10、 增分條件 (1)風險高、管理難度大的區(qū)域可增加 1～2 分; (2)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認，加1～5 分。 (3)本公司建立兩級安全績效考核機構，即公司級和區(qū)域級。 (4)各區(qū)域安全績效考核機構： 組 長：部門經(jīng)理 副組長：分管區(qū)域主管、安全員、班組長 其職責為： a、 按本制度要求，制定本區(qū)域安全績效考核實施細則; b、 對本區(qū)域各級組織和人員進行安全績效考核; c、 將安全績效考核的結(jié)果，作為每月績效獎金和進一步完善安全管理的依據(jù)。 11、公司級安全績效考核機構： 組 長：運營經(jīng)理 副組長：設備經(jīng)理 成 員：財務經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量技術經(jīng)理、行政經(jīng)理、公司安全員 其職責為： a、 對各部門進行安全績效考核; b、 將安全績效考核的結(jié)果，作為每月績效獎金和進一步完善安全管理的依據(jù)。 12、 安全績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核： a、 月度考核：通過日檢和周檢，對各級人員的安全績效進行評價，目的在于促進各級人員自我管理; b、 季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評; c、 年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。 d、 在季度考核時，月度考核情況應占 50%，即月度考核和季度考核總分分別 折為 50 分，計算該季度實際得分;年度考核時，各季度考核情況各占 20%，綜合評定占 20%，計算年度實際得分。 e、 按考核得分，將考核結(jié)果分為五個等級： 等 級優(yōu)秀 (一級)良好(二級)合格(三級)基本合格(四級)不合格(五級) 考核得分 ( 分 )95 以上90 ～ 9570 ～ 8060 ～ 7060 以下 13、 由各級考核組織將考核得出的結(jié)果，交運營經(jīng)理審批后，進行獎懲處理。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)車間文員績效考核。

生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇十二

訓和統(tǒng)計會議及統(tǒng)計考試，實行持證上崗。

2、努力完成鎮(zhèn)統(tǒng)計信息中心和上級部門的統(tǒng)計調(diào)查任務，制訂本企業(yè)年度統(tǒng)計工作計劃，嚴格執(zhí)行統(tǒng)計報表制度。

3、建立人、財、物、產(chǎn)、供、銷等方面資料為重點的統(tǒng)計原始記錄，建立完善統(tǒng)計臺帳，做到統(tǒng)計臺帳與原始記錄相一致，上報的各種統(tǒng)計報表要做好備份，上交的報表要簽名并加蓋公章，做到上報數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)上下相符。

4、依時報送各項統(tǒng)計報表，做到不遲報、不拒報、不瞞報、不虛報。符合條件的企業(yè)實行網(wǎng)上直報制度。上交報表時間：月報為月后13日前;季報為當季最后一個月的13日前與月報一起上報，每次上報必須辦理簽收登記，若屢次遲報，將依法處理。

5、自覺抵制統(tǒng)計違法行為，積極檢舉違法統(tǒng)計違法行為，樹立依法統(tǒng)計良好形象。

6、自覺接受鎮(zhèn)統(tǒng)計信息中心的領導和監(jiān)督，及時糾正工作中存在的問題。

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生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇十三

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴把原材料進庫關，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料，嚴格按圖紙配料，配好料，確保符合規(guī)范。

3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、型號規(guī)格、做到萬無一失。

6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，規(guī)格、數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

生產(chǎn)車間考核內(nèi)容篇十四

1、安全是保證車間正常生產(chǎn)的重要一個組成部分。

2、安全是車間發(fā)展與保障家庭和諧的一個必要條件，每位職工都必須對此條件負責。

3、要求每位職工對其自身的安全負責，同時也必須對其他職工的安全負責。

4、每位職工應對傷害與事故的責任負責，也應對工傷的后果負責。

5、每位職工都必須參與公司、車間、班組組織的各項安全活動，都有責任對其所在作業(yè)區(qū)域、操作過程的安全負責。

6、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規(guī)范的行為，對不遵守安全責任制度有關“三違”行為，車間必須嚴格制止，并對其行為進行嚴肅處理。

第2章獎勵與處罰。

第一條安全管理是維護職工利益的具體體現(xiàn)，安全獎勵和工資掛鉤，對于能夠自覺遵守以下條款的個人，有車間給予獎勵。

1、認真遵守公司和車間安全各項管理制度，在安全生產(chǎn)過程中，能認真落實安全工作責任制。

2、在安全生產(chǎn)過程中，能積極在安全技術和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施，車間給予特殊獎勵。

3、堅守崗位，忠于職守，在安全生產(chǎn)中無任何違紀現(xiàn)象。車間給予獎勵。

4、開展號班前、班中、班后作業(yè)區(qū)域的安全檢查，營造安全文明、健康的生產(chǎn)工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。車間給予獎勵。

第2條對于下列行為的個人，由車間及與經(jīng)濟處罰，造成重大。

事故或損失的上報公司處理。

1、由于違章造成企業(yè)和車間遭受損失的。

2、私自操作設備，干不具備開工票和沒有接到車間指令的工作以及造xx全事故的。

4、發(fā)現(xiàn)事故隱患經(jīng)通知后不及時解決和不進行整改的。

發(fā)生事故后，有意破壞現(xiàn)場，弄虛作假，推卸責任或謊報事故情況和原因的。