2023年提升企業(yè)文化匯總(優(yōu)秀20篇)

對于每個人來說，總結都是一種重要的思維和反思方式。專注于重要的事情，擯棄瑣碎的事務，可以提高時間利用效率。想要寫一篇好的總結，可以參考以下幾篇經(jīng)典的總結范文，從中吸取經(jīng)驗和啟發(fā)。

提升企業(yè)文化匯總篇一

歷史的車輪滾滾而來，我們偉大的祖國已經(jīng)經(jīng)歷了xx年的風風雨雨，我們可親可敬的黨也走過了xx年的漫漫征程，面對舉世矚目的成就，我們是驕傲的，也是自豪的，心中充滿著對祖國、對黨的熱愛之情。歌里唱的好：沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國;有人說的好：“祖國祖國我愛你，就像老鼠愛大米?！钡?，我說：我要立足本職工作，默默耕耘，無私奉獻，請允許我以一顆拳拳赤子之心，用最平凡的方式愛您!

也許有人會說：我們生活在一個和平的年代，沒有戰(zhàn)火的硝煙，也沒有生離死別的考驗，哪里能體現(xiàn)黨員的先進性?但我要說的是，共產(chǎn)黨員的先進性，不僅僅只在槍林彈雨中凝聚，也不僅僅只在驚濤駭浪中閃光。在平凡普通的崗位上，在平時工作的點點滴滴中，處處都有對黨性的考驗陶冶，時時都需要黨性的升華弘揚。

要在平凡的工作中保持先進性，就要加強學習，不斷錘煉黨性。不但要向書本學習，精學理論，深學政策，廣學知識，實學技術，而且更要向實踐學習，向身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學習，取人之長，補已之短，學習他們的高尚品德，學習他們的道德修養(yǎng)，學習他們如何樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是在全球經(jīng)濟危機的背景下，我們更要吸收新知識，接受新觀念，以學習促創(chuàng)新，以學習提高執(zhí)行力，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。

要在平凡的工作中保持先進性，更要愛崗敬業(yè)，無私奉獻。當領導交辦工作的時候，是討價還價能推就推，還是盡職盡責努力完成?當工作中碰到困難和挫折的時候，是等待觀望半途而廢，還是自我激勵攻堅克難?既然選擇了基層城建工作，我就明白自己肩上的重擔和責任，就要耐得住清貧，守得住寂寞，踏實做好本職工作，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。算準每一個數(shù)，填好每一張表，接待好每一個辦事人員。從小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛崗，這就是先進性!

在平凡崗位上默默耕耘的我，深信在這千篇一律、日復一日中，總有別人不曾走過的路，總有別人不曾看過的風景，總有別人不曾擁有的收獲。愿以：我以我血薦軒轅的豪氣，衣帶漸寬終不悔的志氣和巾幗何必讓須眉的英氣，做可以燎原的一束星星之火，做浩淼大海里的一朵浪花，做萬千霓虹中一盞永不磨滅的小燈。我，在此，鄭重承諾：生命不息，奮斗不止!

提升企業(yè)文化匯總篇二

企業(yè)文化是一個企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要基石，它不僅僅是企業(yè)內部的價值觀和行為規(guī)范，更是影響企業(yè)形象和業(yè)績的關鍵因素。為了提升企業(yè)文化，吸引和留住優(yōu)秀員工，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力，作為一位企業(yè)負責人，我多次進行了企業(yè)文化的提升實踐，并積累了一些心得體會。

第二段：樹立明確的企業(yè)核心價值觀。

明確的企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的核心，它能夠為員工提供明確的方向和行為參考。在提升企業(yè)文化的過程中，我首先要明確企業(yè)價值觀，然后將其傳達給全體員工。通過組織員工參與討論和制定企業(yè)核心價值觀的過程，我發(fā)現(xiàn)員工更加了解和認同企業(yè)的發(fā)展方向，有助于形成共同的價值觀和共同的目標。

第三段：建立積極向上的工作氛圍。

積極向上的工作氛圍對于激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力至關重要。為了建立這樣的工作氛圍，我采取了一系列措施。首先，我注重給員工提供良好的工作環(huán)境，保證每個員工都有安全、舒適、整潔的工作空間。其次，我對員工進行定期培訓和獎勵，激勵他們不斷學習和進步。最后，我注重團隊合作，并設立分享機制，鼓勵員工互相學習和幫助，形成互利共贏的工作關系。

第四段：讓員工參與企業(yè)文化建設。

企業(yè)文化的提升離不開員工的參與和共同努力。為了讓員工更好地參與企業(yè)文化的建設，我采取了以下措施。首先，我鼓勵員工提出自己的建議和意見，并將其納入企業(yè)文化建設的考慮之中。其次，我通過組織各種員工活動，增加員工間的互動和溝通，增強員工的凝聚力和歸屬感。此外，我也鼓勵員工主動參與社會公益活動，提高員工的社會責任感。

第五段：持續(xù)的監(jiān)督和改進。

企業(yè)文化的提升是一個持續(xù)的過程，需要持續(xù)地監(jiān)督和改進。我重視對企業(yè)文化的監(jiān)督，定期收集員工的反饋和建議，并及時改進企業(yè)文化建設的不足之處。此外，我還注重與其他企業(yè)進行交流和學習，吸取其他企業(yè)的好經(jīng)驗和做法，不斷完善和提升我們的企業(yè)文化。

結尾段：總結。

通過企業(yè)文化的提升實踐，我深刻認識到企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長至關重要。樹立明確的企業(yè)核心價值觀，建立積極向上的工作氛圍，讓員工參與企業(yè)文化建設，持續(xù)的監(jiān)督和改進，這些都是提升企業(yè)文化的有效途徑。我相信，只有不斷地完善和提升企業(yè)文化，我們企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

提升企業(yè)文化匯總篇三

摘要：企業(yè)文化其實是對行業(yè)精神的傳承與創(chuàng)新，是企業(yè)改革與發(fā)展的沉淀過程，它為企業(yè)的科學發(fā)展提供了強有力的精神和文化支撐。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)間的競爭力逐漸增強，企業(yè)文化成為提升核心競爭力的基本前提。本文主要論述企業(yè)文化對培育和提升核心競爭力的重要意義，分析當前企業(yè)文化建設中的問題，最后提出將企業(yè)文化有效轉化成企業(yè)核心競爭力的策略。

關鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；重要性；策略。

一、引言。

所謂企業(yè)文化，是被企業(yè)人員在工作中不斷創(chuàng)造、形成、最終認可的一種群體意識，以及社會群體對企業(yè)的整體感知，它呈現(xiàn)的是一個企業(yè)的“軟實力”。但是，在多元化信息的沖擊下，整個企業(yè)的文化氛圍不夠融洽，員工的思想尚未凝聚。那么，需要企業(yè)管理人員加強企業(yè)文化建設，多措并舉，提升企業(yè)核心競爭力。

（一）增強企業(yè)凝聚力。

在文化建設中，將企業(yè)文化工作與社會、國家的發(fā)展政策及行業(yè)的愿景、使命相結合，可以培養(yǎng)員工責任感和道德素養(yǎng)，切實增強企業(yè)凝聚力和集體榮譽感。建設企業(yè)文化，需要為員工提供公平競爭、實現(xiàn)個人價值的平臺，團結每一位員工的潛能，與企業(yè)形成命運共同體。

（二）提高企業(yè)吸引力。

由于企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是其發(fā)展的動力。只有持續(xù)的文化建設，企業(yè)才能具備可持續(xù)發(fā)展的能力。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以凝聚內部人心，還可以吸引外界關注，有潛在的客戶、消費者、供應商等[1]，也有企業(yè)所需要的技術人才。

（三）提供強大精神動力。

企業(yè)文化的高深之處就在于它為每一個想要努力奮斗實現(xiàn)自身價值的奮斗者提供了強大的精神動力，堅定了理想信念，激發(fā)了他們的工作熱情，進而對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，關心企業(yè)的生存與發(fā)展，努力為自己、為企業(yè)實現(xiàn)最大效益。

（四）促進企業(yè)管理創(chuàng)新。

企業(yè)文化在員工精神上進行管理無疑優(yōu)勝于傳統(tǒng)的管理模式，它營造出的文化氛圍、競爭環(huán)境，不僅提升了員工的綜合素質和文化追求，提高工作效率，還推動企業(yè)文化建設的進程，促進企業(yè)的改革與發(fā)展。

（一）文化意識輕視化。

一些企業(yè)認為企業(yè)文化虛無縹緲，投資企業(yè)文化建設，不如管理制度、獎懲機制來得實際，因此在思想上就不加以重視[2]。甚至有人認為企業(yè)文化僅僅是企業(yè)家文化，進而導致企業(yè)文化隨著領導者的改變而改變，所有人都沒有形成一個正確、統(tǒng)一的文化觀念。

（二）文化建設形式化。

大多數(shù)的企業(yè)文化建設僅停留在穿制服、舉辦晚會、設計企業(yè)宣傳用語等表面化的工作。這些形式化的活動沒有引起員工情感共鳴的原因是沒有體現(xiàn)出企業(yè)的文化理念和核心價值觀念，無法實現(xiàn)員工、企業(yè)的和諧統(tǒng)一，更談不上文化的執(zhí)行力。

企業(yè)文化是在長期的經(jīng)營活動中逐漸形成和發(fā)展起來了，體現(xiàn)了企業(yè)的生存和發(fā)展的方式。但是一些企業(yè)文化完全照搬國內外企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，并未根據(jù)企業(yè)具體情況的不同、發(fā)展需要的不同、員工特征的不同來發(fā)展特色企業(yè)文化。呈現(xiàn)共性化特征，最終無法發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。

四、打造企業(yè)文化，培育和提升核心競爭力的有效途徑。

（一）推廣企業(yè)文化，強化文化意識。

企業(yè)文化建設一定離不開推廣實施。因此，可以構建企業(yè)文化的組織體系，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定推廣計劃。同時，對外在企業(yè)網(wǎng)站上宣傳自身個性優(yōu)勢、先進設備、新技術等，以圖片、視頻、logo、標語等形式加強群眾的視覺體驗?；蛘咧谱飨嚓P宣傳手冊，宣傳企業(yè)文化，讓百姓深刻了解并切身感受到企業(yè)的文化內涵和文化品位，為企業(yè)贏得群眾信任，提升知名度。對內通過培訓、活動的形式滲透企業(yè)文化，以規(guī)范員工的思想和行為，強化文化意識。

（二）創(chuàng)新文化活動，凝聚企業(yè)人心。

企業(yè)開展文化活動，不僅營造和睦、團結、輕松的文化氛圍，豐富員工業(yè)余文化生活，還滿足了人們日益增長的多方面、多層次的精神文化需求。在活動中，管理人員對活動的`形式和內容進行創(chuàng)新，題材既要凸顯企業(yè)文化，又要契合當今時代特點與文化潮流，形式上可以采用競技的方式，實現(xiàn)活動的多樣性和現(xiàn)代化，激發(fā)員工的參與熱情。比如在企業(yè)年會上，各式各樣的活動不僅緩解了員工的工作壓力，還增強企業(yè)凝聚力，促進員工之間的友好交流，消除矛盾。

（三）樹立企業(yè)形象，彰顯文化自信。

樹立一個良好的企業(yè)形象是提升競爭力、打造企業(yè)品牌、充分發(fā)揮文化導向作用的重要途徑。用文化要素樹立積極自信的企業(yè)形象，提升企業(yè)在該行業(yè)的競爭力和影響力。況且一個良好的企業(yè)形象展現(xiàn)出了企業(yè)與員工之間、企業(yè)與客戶之間的合作共贏，毫無疑問會給潛在的客戶和意向人才留下深刻印象。同時，在企業(yè)對外的一切經(jīng)營活動中，彰顯企業(yè)的文化形象和自信也將給企業(yè)帶來良好的聲譽，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的社會影響力。

（四）培養(yǎng)統(tǒng)一價值觀念，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

塑造“以人為本，以文化人”的核心理念，不僅強化了企業(yè)的文化建設，提升員工的思想認識，還能夠潛移默化地將核心價值觀滲透到具體的日常工作當中，有利于企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)核心競爭力。而且當培養(yǎng)員工統(tǒng)一的價值觀念，使其對企業(yè)文化形成了思維定式，更容易接受文化熏陶，營造文化氛圍，具有強烈的使命感和責任感，從而將個人發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合[4]，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結語。

總而言之，企業(yè)文化對員工的意識形態(tài)有重要影響，也是企業(yè)建設的一部分。那么，企業(yè)也要加強建設特色文化，營造濃厚的文化氛圍，強化企業(yè)文化意識，規(guī)范員工的行為和工作態(tài)度。另外，加強文化活動的創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在人力資源、技術、管理等方面提升企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1]李特.企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力——以水利行業(yè)為例[j].科技風，（22）：227.

[2]劉迎，王劍，孟晨瑜，劉穎，師文婕.企業(yè)文化建設對提升企業(yè)核心競爭力的作用研究[j].現(xiàn)代國企研究，2018（12）：281.

提升企業(yè)文化匯總篇四

尊敬的，各位領導、同事們：

大家好！

我是來自縣郵政局綜合辦的，目前擔任團委書記和工會干事等職。能夠參加今天的會議，并安排作交流發(fā)言，我感到十分榮幸?，F(xiàn)在，郵政已經(jīng)進入了現(xiàn)代企業(yè)的運作,我們上海市郵政公司正進入新一輪發(fā)展時期,機關的職能將發(fā)生改變,按照市公司開展企業(yè)新一輪發(fā)展調研活動的要求,我想主要談談機關如何做好服務工作，建設現(xiàn)代服務型機關，促進郵政企業(yè)新發(fā)展。今天，我想結合自己的工作，把自己看到的、想到的切身體會和大家交流一下。

我們都知道，對于政府部門機關而言，“以人為本”、“執(zhí)政為民”是服務型機關的治理理念，“依法行政”是服務型機關的行為準則，“顧客導向”是服務型機關的工作模式，“違法必究”是服務型機關的問責機制。毛澤東在《為人民服務》中倡導“全心全意”、“完全徹底”為人民服務。鄧小平深刻把握政府本質，指出“管理就是服務”。江澤民提出“三個代表”重要思想，要求立黨為公、執(zhí)政為民。胡錦濤強調“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”?？梢?建立“服務型”機關是中國共產(chǎn)黨歷屆領導人對政府建設所寄予的共同道德期望和基本政治訴求。“服務型”的提法，體現(xiàn)了機關職能轉變的根本方向，而改進機關管理方式的根本要求，就是要以人為本、執(zhí)政為民，更好地為經(jīng)濟發(fā)展服務，為社會公眾服務，寓管理于服務之中。

近期，我們都在關注著同一件大事，那就是全國兩會，其間，我從電視上讀到一則題為“加快轉變刻不容緩，經(jīng)濟發(fā)展好字當頭”的特約評論，便聯(lián)想到今天要研討的有關課題，再聯(lián)想到當前上海郵政的發(fā)展形勢，我覺得這句話不仿也可以這樣提：加快機關職能轉變刻不容緩，機關建設益字當頭。而其中的益字就是應該體現(xiàn)在通過服務型機關建設從而獲取來自社會和企業(yè)內部的更多利益。

近年來，我們郵政也把建設服務型機關作為事關經(jīng)濟社會發(fā)展全局的大事，進行了積極的探索，取得了一定的成效。作為一名機關工作人員，深有感觸。一是轉變了行政理念。通過積極開展服務型機關創(chuàng)建活動，我們對加強公共服務的必要性和重要性有了新的深刻認識，服務意識進一步得到增強，以服務為核心的行政理念基本形成，“所有的崗位都是服務崗位、所有的人員都是服務人員、所有的工作都是為社會和員工服務”的服務理念基本確立，“用心服務、優(yōu)質服務、滿意服務”的.信念深入人心。二是進一步轉變機關職能。我們積極探索建設服務型機關的重點基本放在轉變機關職能，促進企業(yè)全面協(xié)調發(fā)展上，取得了顯著成效，一些阻礙企業(yè)發(fā)展的行政審批事項被取消。三是創(chuàng)新行政管理方式?，F(xiàn)在，我們理順了內部關系，減少中間環(huán)節(jié)，優(yōu)化了操作流程，提高了辦事效率，有利于人員的管理監(jiān)督。四是轉變機關工作作風。我們的領導和機關部門同志經(jīng)常帶頭深入基層開展調查研究，深入基層現(xiàn)場辦公，協(xié)調解決問題，改進會議方式，提高會議質量，工作重心下沉，超前服務，積極主動為基層單位、為員工服務的風氣逐漸形成，服務水平也有了很大提高。

但是，我們的服務型機關建設剛剛起步，工作中還有許多亟待解決的矛盾和問題。主要是認識還有不到位的地方，存在被動應付，強調抓機關紀律、機關作風占去大量精力的情況，工作執(zhí)行仍然沿襲著著傳統(tǒng)的自上而下的動員型工作方式和方法，機關人員的工作效率還有待進一步提高。國家郵政局局長馬軍勝在今年的工作報告中，要求“郵政管理工作始終把維護最廣大人民的根本利益作為出發(fā)點和落腳點，把為人民群眾和經(jīng)濟社會發(fā)展提供更公平、更便捷、更高水平的郵政和快遞服務，作為我們的基本追求。”個人認為，不論是對于機關部門、還是機關工作人員，在建設服務型機關過程中應當懷揣“三顆心”、加強“三種意識”、體現(xiàn)“三種精神”。

提升企業(yè)文化匯總篇五

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。作為企業(yè)的一員，我有幸親身參與了企業(yè)文化的提升過程，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將以五段式的結構，分享我在企業(yè)文化提升中所獲得的經(jīng)驗和感悟。

第一段：企業(yè)文化的重要性及目標設定。

企業(yè)文化是企業(yè)內部一種共同的價值觀念和認同感，它能夠統(tǒng)一員工的思想和行動，形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在企業(yè)文化的提升中，首先要明確企業(yè)文化的目標，明確明確企業(yè)的核心價值觀和發(fā)展方向。只有這樣，才能夠使所有員工在各自的崗位上都能夠奮發(fā)向前，為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。

第二段：建立和規(guī)范企業(yè)文化的制度和機制。

企業(yè)文化的提升需要有一套可行的制度和機制去支持。在我們公司，我們建立了一套完整的企業(yè)文化制度，包括各個層級的培訓、激勵和考核機制。通過這些制度和機制的設立，我們能夠確保企業(yè)文化的規(guī)范執(zhí)行和有效落地，從而實現(xiàn)員工行為的內化和習慣。

第三段：加強溝通和團隊合作。

溝通是企業(yè)文化提升的重要環(huán)節(jié)。在我們的企業(yè)中，我們通過定期召開團隊會議和開展交流活動，加強團隊之間的溝通和協(xié)作。在這些溝通和交流中，我們不僅能夠互相學習和借鑒，還能夠共同解決問題和面對挑戰(zhàn)。同時，在團隊合作中，我們注重互相支持和鼓勵，形成了良好的工作氛圍。

第四段：激勵和培養(yǎng)員工。

企業(yè)文化提升需要激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。我們公司注重員工的培養(yǎng)和成長，為員工提供了豐富的培訓和發(fā)展機會。同時，我們還設立了激勵機制，對業(yè)績出色的員工給予獎勵和表彰，提高員工的工作動力和滿意度。這些措施不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情，還能夠推動企業(yè)文化的進一步提升。

第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新。

企業(yè)文化是一個不斷進化的過程，需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。在我們的企業(yè)中，我們堅持不懈地審視和改進企業(yè)文化，不斷地調整和適應市場和員工的需求。同時，我們鼓勵員工提出創(chuàng)新和改進的建議，并及時落地實施。通過這種不斷改進和創(chuàng)新的方式，我們能夠使企業(yè)文化更好地與企業(yè)發(fā)展相結合，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

總結：企業(yè)文化的提升是一個系統(tǒng)工程，需要全員參與和共同努力。通過以上五段的體會和經(jīng)驗，我深刻地認識到企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性以及如何提升企業(yè)文化的關鍵因素。只有通過明確目標、建立制度、加強溝通、激勵員工以及持續(xù)改進和創(chuàng)新，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)文化的提升，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

提升企業(yè)文化匯總篇六

在大家的共同努力下,上海市國資系統(tǒng)這幾年在思想政治工作研究以及在企業(yè)文化建設上,取得了很大的'進展.當前,上海國企系統(tǒng)加強和改進思想政治工作的任務十分繁重.我們要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,努力提高思想政治工作和企業(yè)文化建設的針對性、有效性、滲透性,為推進上海國資國企改革發(fā)展提供堅強思想保證和精神動力,推動上海經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展.

作者：楊國雄作者單位：上海市國資委黨委刊名：上海國資英文刊名：capitalshanghai年，卷(期)：“”(12)分類號：關鍵詞：

提升企業(yè)文化匯總篇七

1、規(guī)范服務，規(guī)范牧費，規(guī)范管理。

2、給我一份信任還您一身健康。經(jīng)典語錄。

3、樹清廉風氣人人爭先，創(chuàng)文明站所個個一流。

4、但愿人長久，健康永相伴。

5、優(yōu)秀的團隊專業(yè)的服務。

6、給我一份信任，還您一身健康。

7、語言到位，微笑到位，衛(wèi)生到位，設備到位。

8、病人至上、嚴謹求精、仁德俱全、合理收費。

9、微笑掛在臉上，服務記在心里。

10、優(yōu)秀的團隊專業(yè)的服務。

11、標本兼治懲防結合，端正黨風政風行風。

12、常將人病當己病，常將他心比我心。

13、回饋顧客，從我做起，心中有情，顧客有心。

14、需求萬變、努力不變。

15、常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。

16、用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。

17、以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績。

19、世界有你更精彩-中國電信。

20、權力公開透明，施政廉潔高效。語錄大全網(wǎng)。

21、我淡妝打扮，因為是基本禮貌。

22、展開陽光服務，建設文明窗口。

23、反腐倡廉，執(zhí)政為民，端正行風，以民為本。

24、吃拿卡要可恥，熱情服務光榮。

25、待人熱情，辦公快捷，服務主動，答復滿意。

26、勤政廉政政通人和，親民愛民民康物阜。

27、貪心是走向犯罪的.第一步。

28、服務的優(yōu)劣比成本更重要。

29、成績來源于服務社會的回報。

30、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績！

31、走進服務天地，帶來無限商機。

32、讓高質量的服務乘著環(huán)宇風帆，沖出亞洲、走向世界。

33、服務存在于人類生存的一切地方。

34、服務是企業(yè)的生命，為了保護您的生命，請為您的企業(yè)建立質量保證體系。

35、市場如水，企業(yè)如舟，質量象舵，人是舵手。

36、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。

37、落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦。

38、全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。

39、雙虎并進，必壓群雄，（公司名稱）市場，有我最強。

40、服務的質量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

41、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

42、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學習。

43、有條理：輕重緩急，有條不紊。

44、一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。

45、服務——企業(yè)致勝的關鍵。

46、iso9000—效率、成績之源。

47、時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績。

48、春種一粒粟、秋收萬顆籽。

49、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。

50、愛整潔：穿著整齊，崗位清潔。

提升企業(yè)文化匯總篇八

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范。企業(yè)文化作為一種資源，它通過塑造具有共同理想信念、明確價值取向、高尚道德境界的企業(yè)員工群體，從而達到提高企業(yè)整體素質、提升企業(yè)管理水平和企業(yè)核心競爭實力、實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標的目的。建筑施工企業(yè)尤其要加強企業(yè)文化建設，在提升工程項目管理水平、打造企業(yè)核心競爭力上發(fā)揮應有的作用。

要從市場發(fā)展需要出發(fā)，注重從三個層面提高推進企業(yè)文化建設的自覺性：

一是從建筑施工企業(yè)的特點認識企業(yè)文化建設的重要性。企業(yè)經(jīng)營領域、施工區(qū)域的日趨擴大，工程項目建設周期日趨縮短，使企業(yè)頻繁地組建和撤消工程項目部，職工隊伍高速流動、高度分散，企業(yè)管理跨度不斷延伸、難度不斷增加。盡快轉變管理理念，融入文化管理，實施科學化、文明化、人性化管理，提高全員素質、提升企業(yè)綜合競爭能力，已成為市場發(fā)展對我們建筑企業(yè)的迫切要求。

二是從市場經(jīng)濟的發(fā)展認識企業(yè)文化建設的必要性。市場經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)使企業(yè)的文化品位成為市場認同的重要標準。有的工程項目，因為安全、環(huán)保等問題，影響了企業(yè)形象，丟失了市場。項目管理滯后，究其原因，還是企業(yè)文化理念落后。建筑市場的競爭，是企業(yè)實力的競爭，更是企業(yè)文化力的競爭。

三是從國際競爭的新情況認識企業(yè)文化建設的緊迫性。加入wto后，建筑施工企業(yè)面臨國內和國際兩個市場的激烈競爭，與國外一些先進企業(yè)相比，不僅表現(xiàn)在裝備、技術、產(chǎn)品等硬件上的差距，更多的是表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展方向、員工的價值觀念等軟件方面，也就是企業(yè)文化上的差距。因此，必須在加強硬件建設的同時，強化企業(yè)軟件建設，從提升企業(yè)經(jīng)營理念、培養(yǎng)員工質量意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊精神等方面下工夫，全面打造企業(yè)的核心競爭力。

二、推進工程項目品牌文化建設，提高企業(yè)的影響力。

品牌形象是關鍵。品牌形象能夠塑造和提升企業(yè)形象，是企業(yè)信譽的標志，影響著企業(yè)的市場競爭力。施工企業(yè)榮獲“魯班獎”、“詹天佑獎”、“中國質量獎”都是一種無形的資產(chǎn)，是信譽和形象的象征，是企業(yè)形象宣傳中無形而巨大的資產(chǎn)。工程項目作為施工企業(yè)形象的“窗口”，是構筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體。無論規(guī)模大小、工期長短，都要嚴格按照企業(yè)文化建設標準的具體要求，規(guī)范運作，真抓實干，堅持使用統(tǒng)一的企業(yè)標志、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，優(yōu)化、美化室內室外及施工現(xiàn)場環(huán)境，向社會展示企業(yè)去的良好形象，打造具有特色的企業(yè)品牌。

三、推進質量文化建設，塑造誠信企業(yè)文化。

向發(fā)包方辦理投標保證金、履約保函，甚至有時還得有第三方做擔保。在目前的建筑業(yè)市場，信譽是取得市場的基石，沒有信譽就很難在市場上站穩(wěn)腳跟。要想取得信譽，必須打造誠信力文化。一是對顧客誠信。企業(yè)建一幢樓房，將來住這里的人就是企業(yè)的顧客；修一條公路，將來行走在這條公路上的人就是企業(yè)的顧客。必須對顧客講誠信，對顧客負責，這就要求保質保量，堅決杜絕豆腐渣工程，無論工期多么緊張，無論施工環(huán)境多么惡劣，質量意識放首位，責任重于泰山。二是對業(yè)主誠信。從經(jīng)濟角度上講，業(yè)主就是企業(yè)的衣食父母，也是施工單位賴以存在的基礎。無論在哪里施工，都要擺正位置，端正態(tài)度。每一個施工項目部同時也是經(jīng)營開發(fā)部，要通過良好的溝通，密切的合作，取得業(yè)主的信任，為以后的工程中標打好基礎。

三是對監(jiān)理誠信。雖然監(jiān)理是為業(yè)主負責的，但監(jiān)理的工作業(yè)績是通過施工單位來體現(xiàn)的，從這點上講，監(jiān)理和施工單位并不是矛盾的，只要施工單位嚴格按照規(guī)范施工、開誠布公、坦誠相待，和監(jiān)理達成一致，取得監(jiān)理的信任，必將會極大地促進施工進度和工程質量。反之，一旦失信于監(jiān)理，必將處處被動，處處受限，甚至連正常的施工也無法順利開展。

四是對分包商誠信。多年來企業(yè)建立的長期合作的外協(xié)隊伍，與企業(yè)共同形成一個施工產(chǎn)業(yè)鏈，作為鏈條上的每一個環(huán)節(jié)，均應視為企業(yè)身體上的一個器官，一榮俱榮，一損俱損。對待外協(xié)隊伍要同內部隊伍一樣，既要嚴加管理，更要關心保護，只有彼此之間互相講誠信，才能實現(xiàn)共贏，保持長久的密切合作。

四、推進工程項目制度文化建設，提升企業(yè)管理水平。

為了提高工程項目管理水平,要不斷強化科學管理理念，積極將企業(yè)文化融入項目全面管理，促進工程項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化。工程項目制度文化是為了實現(xiàn)工程項目自身的目標對員工的行為給予一定限制的文化。企業(yè)要從實際出發(fā)，制定和完善各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到項目管理的各個環(huán)節(jié)，以先進的文化理念推進管理創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，實現(xiàn)制度與文化的理念對接。要突出抓好安全文化、文明施工文化、環(huán)保文化、和諧文化、廉潔文化等一系列文化制度的構建和完善，推動項目管理水平的不斷提升。

五、推動企業(yè)創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。

創(chuàng)新是企業(yè)文化的特征之一，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有活力。企業(yè)文化建設必須堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極探索企業(yè)文化建設的新路子。

一是制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是企業(yè)各種創(chuàng)新的前提，同時也是實現(xiàn)一個企業(yè)不斷創(chuàng)新的保障。沒有一個不斷創(chuàng)新的企業(yè)制度，企業(yè)的創(chuàng)新活動就不能保持持久和長期有效。我國已加入wto，競爭的步伐日益加快，越來越多的國外建筑企業(yè)開始覬覦國內的“蛋糕”，只有通過制度創(chuàng)新，形成有效的創(chuàng)新機制，將創(chuàng)新體現(xiàn)于企業(yè)制度當中，使施工企業(yè)的內部條件和外部環(huán)境相協(xié)調，才能如魚得水，左右逢源，實現(xiàn)經(jīng)營。

二是市場創(chuàng)新?！暗案狻崩碚摳嬖V我們，惟有創(chuàng)新才能做大市場。細分市場是市場創(chuàng)新的理論基礎，而要進行細分市場，就必須有一個明確的市場定位，通過市場定位，確定施工企業(yè)在目標市場上的競爭優(yōu)勢。細分市場從縱向上講，就是對現(xiàn)有市場進一步鞏固和深化，通過老客戶為后續(xù)工程中標打下基礎；從橫向上講，要根據(jù)地域、工程類別進一步加以挖掘，拓展市場。

三是技術創(chuàng)新。比較優(yōu)勢理論告訴我們：企業(yè)只有在技術創(chuàng)新中占有一席之地，才能在市場競爭中分得一杯羹。由此可見，技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，沒有技術創(chuàng)新，就沒有產(chǎn)品的更新，失去既得市場，企業(yè)就難以發(fā)展。因此，必須建立一套激勵機制來促進技術創(chuàng)新，形成核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。

強職工的歸屬感，實現(xiàn)職工在企業(yè)統(tǒng)一目標下的自主經(jīng)營和自我管理，進而形成企業(yè)創(chuàng)新的動力。

要樹立人才價值高于一切的財富觀。一個企業(yè)，如果能夠充分挖掘人的潛能，凝聚人的力量，激發(fā)人的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，就能夠戰(zhàn)勝各種困難，實現(xiàn)富強。培育企業(yè)人本文化建設，首先是要培育以人為本的價值觀念。企業(yè)的組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè)，還要考慮到人員的興趣、愛好、脾氣及有可能發(fā)展的方向。要讓員工參與企業(yè)管理，培育思考性、自主性、合作性的新型員工。讓員工自主獨立思考對自己工作范圍外的其它工作提出建議和意見。其次是要營造良好的家庭氛圍。情感是人的本性，人的思想和行動無不受情感的支配。因此，培育員工對企業(yè)、對管理者相互之間的情感，營造出一種民主、友好、和諧、團結、互助的家庭氛圍，是建企業(yè)文化、設人性化企業(yè)文化的核心。施工企業(yè)的工作流動性比較強，員工經(jīng)常要面對不同的工作環(huán)境，甚至要忍受和親人長期分別的痛苦，如果企業(yè)能夠營造良好的家庭氛圍，就會讓每一個員工有一種身在家中的溫暖，減少思念親人的痛苦，從而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目標激勵作用。目標是企業(yè)與員工共同的追求和價值導向，一個科學而合理的目標能夠極大地鼓舞員工的士氣，激發(fā)員工的潛能，并能得到順利實現(xiàn)。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，加強企業(yè)文化建設是事關企業(yè)改革發(fā)展的系統(tǒng)工程，以此增強企業(yè)的活力，更好的推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

提升企業(yè)文化匯總篇九

總結。

提煉了一套以企業(yè)精神為核心的價值體系，為企業(yè)發(fā)展增強了內在動力。

目前，我市企業(yè)文化建設逐步上位，也涌現(xiàn)了一批好的典型，但就總體而言還存在一些問題。主要表現(xiàn)在：

缺乏明確的企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的基本觀念和信念的體系，是企業(yè)文化的核心和精髓。在當前形勢下，我市企業(yè)亟需確立具有當代意識的新的價值觀，包括以人為本，以市場為導向，以效率和效益為中心，以創(chuàng)新為動力，注重形象塑造和品牌經(jīng)營等，并使之與傳統(tǒng)的企業(yè)精神有機結合起來，塑造企業(yè)新的精神支柱和員工的理想信念，借助于體制的改革和機制的轉換，把原來那種政策型、依附型的企業(yè)文化轉變?yōu)榻?jīng)營型、自主型的企業(yè)文化。

缺乏企業(yè)倫理建設。在企業(yè)走向市場的情況下，企業(yè)需要加強和拓展企業(yè)倫理建設的層次和范圍：一是企業(yè)的社會責任。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要服從國家和社會利益，正確處理企業(yè)與社會的關系，以良好的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益為國家經(jīng)濟建設做出更大貢獻；二是樹立正確的經(jīng)營觀和競爭觀，遵紀守法，誠信守約，以義取利；三是自覺維護生態(tài)環(huán)境，實施清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，推行循環(huán)經(jīng)濟，維持資源開發(fā)與生態(tài)保護的可持續(xù)發(fā)展；四是積極推進社區(qū)建設，推動社會全面發(fā)展；五是關心職工的工作、生活和發(fā)展，為員工自我價值的實現(xiàn)和能力的發(fā)揮創(chuàng)造條件，提供機會。

組織能力不足。企業(yè)文化建設要有組織機構，要形成一個體系，有方法、有制度、有實施，領導高度重視，職工熱情參與，共同努力營造企業(yè)文化氛圍。

二、幾點建議。

構建學習型企業(yè)。有意識地培養(yǎng)員工的學習意識、服務意識、安全意識、創(chuàng)新精神、協(xié)作精神等，陶冶情操，提高職業(yè)技能、文化素質，綜合素質，實現(xiàn)個人與工作的真正融合，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，提高企業(yè)組織的競爭力。

制定員工行為規(guī)范、服務規(guī)范。編制《員工行為規(guī)范手冊》，內容涵蓋儀容儀表、崗位紀律、工作程序、待人接物、環(huán)衛(wèi)與安全、素質修養(yǎng)等方面，并組織職工進行討論和學習，使之成為全體員工共同遵守的行為準則，并逐漸成為廣大職工的良好習慣。要開展員工自檢和自查活動，建立員工行為規(guī)范的考核制度，促進員工行為規(guī)范的推進和落實。

以人為本，突出管理，用優(yōu)秀文化推進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要形成“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的文化紐帶，必須把握文化建設的核心要素，圍繞企業(yè)中心任務，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持發(fā)展不動搖，創(chuàng)新管理，穩(wěn)健經(jīng)營，提升素質，增強實力，確保企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

將企業(yè)文化建設與和諧企業(yè)建設有機統(tǒng)一。企業(yè)文化是建設和諧企業(yè)及和諧社會的重要手段，用優(yōu)秀企業(yè)文化推進企業(yè)發(fā)展，變革職工思想和行為，決定和諧管理的深度，影響和諧建設的力度，大力貫徹實施政府“穩(wěn)增長、調結構、控物價、惠民生”的決策部署，貢獻和諧社會；關注職工訴求，拓寬參政渠道，建設和諧企業(yè)，以上下和諧、內外和諧構建企業(yè)的全面和諧，實現(xiàn)企業(yè)、員工和社會的高度和諧統(tǒng)一。

將企業(yè)文化建設與加強新時期思想政治工作相結合。要有的放矢地做好新時期職工的思想政治工作，把握企業(yè)文化的“道德靈魂”，實施社會形勢進班組、企業(yè)決策進現(xiàn)場和講解身邊感動人事的經(jīng)典黨課形式，堅持職工思想動態(tài)排查，積極營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)人文素質。

提升企業(yè)文化匯總篇十

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展水平和競爭力的重要標志。作為集團下屬的虹橋國際機場公司，更是注重發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、激勵、約束、導向和輻射功能，以應對機場發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)，重視提升企業(yè)文化建設有效性正成為公司領導層與職工的共識。

虹橋機場作為上海西部重要的交通樞紐，在上海創(chuàng)建“四個中心”的過程中地位特殊。建設企業(yè)文化，推動改革發(fā)展，對于提升虹橋機場核心競爭力具有特殊的現(xiàn)實意義。提升虹橋公司文化建設有效性，發(fā)揮企業(yè)文化引領、凝聚和驅動作用至關重要，其主要體現(xiàn)為:一是可以進一步統(tǒng)一思想一是可以進一步統(tǒng)一思想、凝聚人心。企業(yè)文化的核心是價值理念，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中培育、凝聚而形成的，員工共同的精神目標、使命愿景、思想情操、道德規(guī)范和價值取向等觀念和意識，具有統(tǒng)一思想、凝聚人心的作用。企業(yè)在正常運轉的時候，需要企業(yè)核心價值觀起到凝聚作用;企業(yè)在艱難困苦創(chuàng)業(yè)之初，在生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱之時，乃至在深化改革面臨瓶頸的陣痛之刻，企業(yè)核心價值觀的引領作用顯得尤其重要。提升企業(yè)文化建設有效性，就是要將核心價值觀植根員工思想，貫徹落實到日常行為，成為激勵工作保持熱情的不竭動力。二是可以進一步增強活力二是可以進一步增強活力、推動發(fā)展。職工的科學文化素質作為企業(yè)文化的深層次要素，對企業(yè)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)開拓進取的重要動力。一個企業(yè)只有具備一支高素質的干部職工隊伍，才會不斷研究新工藝、新技術，不斷采用國內外先進技術，產(chǎn)品才能夠不斷更新?lián)Q代，企業(yè)才會有生命力，企業(yè)的生存和發(fā)展才可持續(xù)。提升企業(yè)文化建設有效性，就要在加強干部隊伍建設，提升干部職工能力素質上下功夫，并將其作為增強企業(yè)核心競爭力的重要保證。三是可以進一步構建和諧三是可以進一步構建和諧、陶冶情操。結合單位員工特點，有針對性地組織開展健康有益的文化宣傳及娛樂活動，不僅可以教育影響員工，陶冶情操、提升品位，還能形成和諧、融洽的企業(yè)氛圍。提升企業(yè)文化建設有效性，就要從關心群眾做起，特別是滿足大家日益增長的精神文化需求，這也是培養(yǎng)良好群體意識的重要途徑。

虹橋公司作為一家市屬國企，其企業(yè)文化建設經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟時代到市場經(jīng)濟的巨大變革，隨著企業(yè)的改革發(fā)展，企業(yè)文化已深入人心，企業(yè)文化建設在公司發(fā)展中的戰(zhàn)略地位也逐步確立。但不可否認，公司文化建設在有效性方面仍有一些問題亟待解決:一是企業(yè)文化建設重形式輕內涵一是企業(yè)文化建設重形式輕內涵。目前，企業(yè)文化在宣傳社會主義核心價值觀內容上不夠深入，尚不能真正將企業(yè)的精神、理念、價值觀等融入員工人文素養(yǎng)的培育和提高過程中，行為規(guī)范踐行與達到“知行合一”目標存在較大差距，員工對企業(yè)的歸屬感還不穩(wěn)固，共同實現(xiàn)企業(yè)目標的工作積極性還沒有充分調動。總之，企業(yè)文化建設在推進、改善組織績效方面的作用發(fā)揮不夠。二是企業(yè)文化建設混同思政工作二是企業(yè)文化建設混同思政工作。企業(yè)文化是一種管理文化，其根本目的是為實現(xiàn)企業(yè)目標服務的;而思想政治工作是黨建文化的重要組成部分，根本目的是要提高員工的思想政治覺悟。它們雖然有聯(lián)系，但既不能相互取代又不能相互從屬，只有功能互補，才能相得益彰。虹橋公司作為一家窗口服務單位，擁有4000多名員工，企業(yè)政治思想工作必不可少，不能簡單地通過企業(yè)文化建設而將其取代。三是企業(yè)文化建設脫節(jié)管理活動三是企業(yè)文化建設脫節(jié)管理活動。企業(yè)文化包含的企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀等是貫穿在公司經(jīng)營活動和管理的每個環(huán)節(jié)乃至整個過程的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應。因此，虹橋公司的文化建設必須與提升企業(yè)形象和服務品質密切相關，但目前尚不能很好地處理這兩者關系。四是企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新特色四是企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新特色。企業(yè)文化應當是獨具特色的管理模式，是企業(yè)個性化的表現(xiàn)，不能標準劃一，這樣就失去了生命力。綜觀虹橋公司文化建設，風格、特色不明顯，與其所處國際大都市的地位、影響力尚不符，面臨新的發(fā)展機遇，公司文化建設應與時俱進不斷創(chuàng)新，打造出具有國際知名度的品牌。五是企業(yè)文化建設沒有長效機制五是企業(yè)文化建設沒有長效機制。企業(yè)文化建設不可能一蹴而就，而是一個漸進的過程和長期的任務。企業(yè)文化被干部、職工承認接受并真心實意自覺踐行，需要一個從實踐到理論、再從理論到實踐的認識不斷深化的進程。虹橋公司管理者在企業(yè)文化建設常態(tài)化上還存在責任意識不強、推進工作缺乏配套制度保障的問題，在建立長效管理機制上更沒有做好思想準備。

根據(jù)虹橋公司的特點和員工狀況，為更好適應國際航運中心建設目標，提升機場品質內涵，加強企業(yè)文化建設勢在必行，筆者認為可從以下幾個方面努力，提升企業(yè)文化建設的有效性。

(一)提升企業(yè)文化建設有效性根在傳承

1、注重歷史積淀與文化理念的傳承

企業(yè)文化核心價值理念的提煉至關重要，直接影響員工對文化理念的認同度，從而最終影響實踐的效果。提煉企業(yè)核心價值理念，離不開對企業(yè)發(fā)展歷史積淀的萃取。虹橋機場始建于1921年，有自己豐厚的歷史文化積淀，特別是近年來，虹橋機場先后經(jīng)歷了擴建工程通航、世博會保障、東跑道大修等艱巨任務的考驗，鍛造了虹橋人的4種精神，即:以我為主，敢于擔當?shù)呢撠熅?眾志成城，團結協(xié)作的團隊精神;迎難而上，永不言敗的進取精神;艱苦奮斗，連續(xù)作戰(zhàn)的奉獻精神。這是虹橋公司上下一心在實踐中歷練出的“傳家寶”，是公司最寶貴的財富和核心能力，只有繼承和發(fā)揚這一歷史文化傳統(tǒng)，才能使企業(yè)文化在新時期有所創(chuàng)新和發(fā)展。

2、注重文化理念和管理制度的傳承

管理制度是將文化理念轉化為實際行為的固化過程，文化理念與管理制度只有統(tǒng)一協(xié)調、互相融合，才能真正形成企業(yè)的文化力。制度建設必須傳承文化理念，通過“硬”方式，實現(xiàn)文化理念從“虛”向“實”的轉化，這對于提升企業(yè)文化建設有效性具有重要作用。因此，要注重把企業(yè)的使命、愿景、價值觀、企業(yè)精神等文化理念落實到各個具體崗位，細化為可描述、可操作、可考核的崗位規(guī)范。要以企業(yè)核心價值理念為出發(fā)點，通過查、議、改來完善公司的管理制度，用看得見的制度把看不見的理念形象化、具體化，通過制度長效管理來推進企業(yè)文化建設，并不斷提升有效性。

(二)提升企業(yè)文化建設有效性本在和諧

1、推行企業(yè)文化生態(tài)模式

企業(yè)文化的有效性首先要求其自身體系的和諧，“和而不同”的多元化踐行模式是提高企業(yè)文化建設效果的有效方法?！昂汀本褪呛椭C統(tǒng)一，其基礎是大家必須遵循共同的價值理念，在遵循共性的基礎上，公司鼓勵各生態(tài)單位結合實際情況彰顯個性文化，打造企業(yè)文化的多元化環(huán)境。因此，行為規(guī)范的實踐主題不應追求面面俱到，應注重特色，確保質量。近年來，公司部分基層單位已形成了自己的特色文化，比如:安檢護衛(wèi)保障部提出“建設國際一流機場的.專業(yè)安保隊伍”目標，積極打造“嚴謹專業(yè)”的安檢特色文化;場區(qū)管理部通過組織每月一次的集體生日會、每年一次的“有話你就說”職工家屬座談會等載體，努力營造“員工至珍”的場區(qū)特色文化等。實踐證明，聚焦核心、多元踐行，百花齊放、和諧推進，以核心價值理念為主導，做深、做精、做細特色文化，比缺乏針對性地全面推進和踐行主題會取得更好的效果。

2、推行企業(yè)文化平臺整合

企業(yè)文化建設必須要有與之相適應的平臺，載體和形式才能豐富。公司兩級企業(yè)文化建設委員會職能要強化，黨、政、紀、工、團組織工作要聯(lián)動，要定期召開企業(yè)文化工作推進會，明確目標、落實責任、細化任務、評價成果，切實建立黨政共同推進企業(yè)文化建設的工作平臺。在企業(yè)文化宣貫形式、踐行方法、制度建設等方面，公司可以通過oa等渠道搭建成果交流分享的平臺，采取現(xiàn)場觀摩會、案例分享會、文化論壇等有效載體，增強好舉措、好經(jīng)驗、好成效的輻射效應和倍增效應。

(三)提升企業(yè)文化建設有效性重在管理

1、抓好評價體系建設

目前，虹橋機場公司已經(jīng)將企業(yè)文化考核內容納入各單位績效合約，但實際運作中缺少完整、系統(tǒng)、可操作的考核評價體系。提高執(zhí)行力的有效途徑，就是建立可量化、可度量、可考核、可檢查的企業(yè)文化評價體系,使企業(yè)文化建設目標更加清晰,建設內容更加明確，從而使軟文化變成硬指標其中:企業(yè)文化建設工作評價,就是對企業(yè)文化建設工作措施的評價。企業(yè)文化建設狀況評價,就是對企業(yè)文化建設直接表現(xiàn)形式的評價(包括精神、制度、物質文化三個層次);精神文化是指企業(yè)的文化理念和意識形態(tài),制度文化是指企業(yè)運營制度如何體現(xiàn)核心價值理念,物質文化是指能直接反映企業(yè)文化建設結果的內容,是企業(yè)文化的物質載體和物化形態(tài)。企業(yè)文化建設效果評價,就是通過企業(yè)文化建設后,評價企業(yè)在生產(chǎn)運營上取得怎樣的效果。公司要通過科學的評價指標設計，始終利用考評這個“指揮棒”來強化落實核心價值理念，讓員工從認知、認同到執(zhí)行。

2、抓好三支隊伍建設

一是領導干部隊伍，要帶頭學習、帶頭實踐，當好企業(yè)文化建設的引領者;二是內訓師隊伍，要將企業(yè)文化理念轉變成員工樂于接受的語言，將抽象的企業(yè)文化提煉為有形的信條、故事和案例等易于感知的形式，注重引用身邊人身邊事，點燃企業(yè)文化傳播的星星之火。三是先進典型隊伍，要善用顧鵬飛、吳娜等公司先進典型來傳播企業(yè)文化，大力弘揚先進人物的學習、創(chuàng)新和奉獻精神，發(fā)揮先進典型的引領示范、帶動輻射作用，用榜樣的人格力量來詮釋企業(yè)核心價值理念，使其深入人心。

(四)提升企業(yè)文化建設有效性魂在創(chuàng)新

1、突出與中心工作的融合

融合是創(chuàng)新的基礎，企業(yè)文化建設只有結合中心、融入管理才有生命力。要善于借力，在大主題中尋找小切口，通過崗位對標、陋習查改等舉措，持續(xù)推進“客戶導向”等核心價值理念落地，讓抽象的文化理念通過具體的實踐活動來體現(xiàn)。要融合企業(yè)安全、服務管理，開展微電影評比、安全服務口訣征集等活動，豐富企業(yè)文化建設內涵，推動企業(yè)中心工作。

2、突出傳播方式載體創(chuàng)新

企業(yè)文化需要傳播效應，傳播的效果取決于傳播的方式和載體。目前，公司主要通過集中培訓、內刊海報等形式來灌輸企業(yè)文化建設要求，全員參與度不夠，互動性不強。隨著新媒體、自媒體時代的到來，企業(yè)文化傳播要與時俱進，不斷融入創(chuàng)新的元素，充分利用微信、微博等平臺，宣傳企業(yè)核心價值理念，分享企業(yè)文化典型案例，激發(fā)員工對企業(yè)文化的認同感，不斷增強凝聚力和向心力。

提升企業(yè)文化匯總篇十一

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。在我參與并親身經(jīng)歷了一次企業(yè)文化提升的過程后，我深深地體會到了企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在這次過程中，我學到了許多關于企業(yè)文化提升的心得體會，我想在這篇文章中與大家分享。

首先，一個企業(yè)的文化應該具有鮮明的特色。一個企業(yè)的文化包括了企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)的目標和使命、企業(yè)的經(jīng)營理念等等。這些都應該是與企業(yè)特色相契合的。例如，在我所在的企業(yè)，我們的企業(yè)文化是以“共享、創(chuàng)新、超越”為核心，這與我們企業(yè)的定位和業(yè)務特點相契合。我們的產(chǎn)品是以共享經(jīng)濟為核心的，我們也希望我們的員工都能夠具備創(chuàng)新和超越的精神。因此，企業(yè)文化與企業(yè)特色的相互契合是企業(yè)文化發(fā)展的重要前提。

其次，企業(yè)文化應該得到全員的共識和積極的參與。企業(yè)文化并不只是企業(yè)領導制定出來的一套制度，而是所有員工的共同認同和價值追求。在我們企業(yè)文化提升的過程中，我們有廣泛的員工參與到了企業(yè)文化的制定和完善當中。我們先是開展了一次大規(guī)模的員工調研，了解了員工對企業(yè)文化的認知和期待。然后，我們組織了一次團隊活動，讓員工們一起討論和制定了我們企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)文化的口號。通過這樣的方式，我們增強了員工的參與感和團隊凝聚力，提升了企業(yè)文化的實效性。

再次，企業(yè)文化應該得到有效的宣傳和落實。制定好一套企業(yè)文化，沒有得到宣傳和落實，那就是紙上談兵。所以，在企業(yè)文化提升的過程中，我們組織了一場全員大會，將制定好的企業(yè)文化向全體員工進行了宣講，并通過多種形式進行宣傳。我們制作了企業(yè)文化手冊，將企業(yè)文化的核心觀念和口號詳細地呈現(xiàn)給每一位員工。我們還在企業(yè)內部建立了一個企業(yè)文化展示區(qū)，展示了企業(yè)的榮譽、企業(yè)的理念以及員工的成果。通過這樣的宣傳方式，我們讓員工們更深刻地理解和接受了企業(yè)文化。

最后，企業(yè)文化提升是一個長期的過程。一個企業(yè)的文化是不可能一蹴而就的，需要在長期的經(jīng)營中逐步形成和發(fā)展。在企業(yè)文化提升的過程中，我們意識到了這一點，并且制定了長期的計劃和目標。我們定期進行企業(yè)文化的評估和調研，及時進行調整和完善。我們鼓勵員工們不斷學習和創(chuàng)新，以適應市場和行業(yè)的發(fā)展變化。通過這樣的方式，我們不斷砥礪前行，持續(xù)提升企業(yè)的文化實力。

總之，企業(yè)文化的提升是一個全員參與、長期發(fā)展的過程。一個企業(yè)文化的高度，并不僅僅取決于企業(yè)領導的決策，更需要得到全體員工的認同和樂于參與。只有通過鮮明的特色、全員參與、有效宣傳和長期發(fā)展，企業(yè)文化才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供動力。在未來的工作中，我會將這些心得體會付諸于實踐，努力提升企業(yè)文化的質量和效益。

提升企業(yè)文化匯總篇十二

1.我面帶笑容，因為我熱愛工作。

2.我的服務造就大家的快樂。

3.客戶服務，重在回訪。仔細傾聽，你認心情。

4.專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質提升，你能我也能。

5.常將人病當己病，常將他心比我心。

6.客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生。

7.病人至上、嚴謹求精、仁德俱全、合理收費。

8.中國電信，與您攜手共進，乘風飛揚。

9.和諧創(chuàng)新開拓市場團結拼搏共創(chuàng)未來。

10.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

11.沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務。

12.我服裝整潔，因為是專業(yè)服務。

13.脾氣小一點，度量大一點。

14.服務三通：通情、通氣、通報。

15.客戶服務，重在回訪仔細傾聽，你認心情。

16.德術真善美，仁愛天地人。

17.但愿人長久，健康永相伴。

18.情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。

19.語言到位，微笑到位，衛(wèi)生到位，設備到位。

20.理由少一點，做事多一點。

提升企業(yè)文化匯總篇十三

5當前，文化在經(jīng)濟發(fā)展和國際競爭中的作用越來越突出。黨的十七大報告指出，“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素”，同時強調提高國家文化軟實力。貫徹落實中央精神，加強企業(yè)文化建設，既是提高國家文化軟實力在微觀層面的體現(xiàn)，又是企業(yè)增強凝聚力和競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

對于文化的內涵，人們有眾多不同的認識。從一定意義上說，文化體現(xiàn)為一種穩(wěn)定的行為模式，受其影響和熏陶，人們自覺自愿地遵循特定的價值取向。這種滲入骨髓的自覺行為模式體現(xiàn)在特定的企業(yè)中，就構成企業(yè)文化。對企業(yè)文化可以從兩個層面來理解：在不易察覺的層面上，它代表著企業(yè)成員的基本價值觀念；而在容易察覺的層面上，則表現(xiàn)為企業(yè)的行為方式或經(jīng)營風格。真正起作用的企業(yè)文化是價值主張與行為模式高度統(tǒng)一的文化，它對于企業(yè)成員具有內化于心、外化于行的效果。因此，企業(yè)文化建設不能停留在寫在紙上、貼在墻上、喊在嘴上，而應融入與企業(yè)核心價值主張高度一致的管理行動中。正如曾任ibm總裁的小托馬斯·沃森在《事業(yè)與信念》一書中所言，為了生存下去和取得成功，任何一個組織都必須具備一整套健全的信念，將這些信念作為采取一切政策和措施的前提，并踏踏實實地嚴守這些信念。

加強企業(yè)文化建設有助于增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化通過對員工長期潛移默化地發(fā)生作用，引導員工對企業(yè)所倡導的價值觀念形成條件反射式的反應，從而使企業(yè)形成積極、向上、合作的氛圍，并大幅度降低企業(yè)經(jīng)營管理成本。以制度為代表的各種管理“硬”手段的運用，必須以文化為基礎，建立在對企業(yè)價值觀念的認可、傳播、共享的基礎上。一些企業(yè)之所以強調加強企業(yè)文化建設，目的就在于培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范，提高員工實現(xiàn)企業(yè)共同愿景的自覺性。加強企業(yè)文化建設，一個關鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)高管團隊尤其是“一把手”對企業(yè)所倡導的價值觀念及其運用效果予以高度認同，并積極向廣大員工施加影響，使他們形成對這些價值觀念的認同感，在企業(yè)中形成踐行這些價值觀念的良好氛圍。這就要求企業(yè)高管團隊一方面注重率先垂范，在管理過程中主動奉行這些價值觀念，通過身體力行給員工作出良好示范；另一方面努力成為企業(yè)文化的積極傳播者，通過開展企業(yè)文化活動或者組織相關主題培訓，廣泛向員工傳播企業(yè)文化理念。

助于企業(yè)擺脫低價格造成低利潤、低利潤導致低投入、低投入使得企業(yè)更加依賴低價格競爭的惡性循環(huán)，使更多的企業(yè)依靠創(chuàng)新驅動逐步在國際市場確立自己的差別化競爭優(yōu)勢，從而提高經(jīng)濟增長的質量和效益，使我國盡快從工業(yè)大國發(fā)展成為工業(yè)強國。

（作者單位：中國人民大學商學院）。

來源:人民網(wǎng)－人民日報。

提升企業(yè)文化匯總篇十四

改變一個小公司比改變一個有11500名員工的公司要容易很多。但創(chuàng)造力仍然是核心價值。sapient公司需要一種能夠幫助他們適應市場的文化，為了達成這個目標，他們必須融合創(chuàng)意和技術。

這是單子中的最后一個價值，但這也是sapient公司告訴新員工的第一件事。不是讓他們弄清自己應該知道的東西或發(fā)給大家一份手冊，而是讓他們收到一份聯(lián)系人姓名。因為這種強烈的文化，新員工會真正找到自己的`方式。那就是，他們會建立自己的關系。這將持續(xù)多年，讓人們因為了解自己的同事而能夠完成更多事情。

“除非我們真的致力于思想的開放，否則我們不能做的更好，”卡納里克說。即使是客戶會議也能進行的非常好，團隊要做的第一件事就是詢問怎樣做才能更好。要意識到只做好是不夠的。要開放意見反饋，這樣才能讓公司不斷進步。

sapient公司認為有兩種形式的領導：公司內部的和市場內部的。建立領導文化有時會涉及到把人推到某個位置上，可能會有點夸張。這是有風險的，但很有必要，特別是當您的企業(yè)需要幾位領導的時候。如果這不能實現(xiàn)，會好起來的：“我們的文化創(chuàng)造了這樣的一種環(huán)境，人們被鼓勵去承擔風險，而且在不能按照工作計劃執(zhí)行時能夠得到支持。

“這是客戶成功的秘訣，”卡納里克說，他的企業(yè)以做或死作為最后期限。曾經(jīng)有一個大客戶在外包的亞馬遜平臺上運作其零售網(wǎng)站，他們決定內部消化它。知道該網(wǎng)站有一天將會關閉，他意識到?jīng)]有什么比公司更重要。對于那家公司的員工，也同樣的沒有什么比那一天更重要了。

“當你聘請最好且最聰明的員工時，他們希望每年都能更好，所以你需要不斷發(fā)展你的公司，”卡納里克說。他在提出要搬到倫敦前在sapient公司工作了兩年?！拔覜]有運作一個公司的想法，在世界的某個角落，我什么都不了解，但是他們信任我。我們每天都做出一些決定。”

提升企業(yè)文化匯總篇十五

1、專注于心，執(zhí)著于行。

2、助推中小，惠澤萬家。

3、至真至誠，相伴一生。

4、真誠服務，百姓放心。

5、在你身邊，為你理財。

6、與您走得更近，讓您走得更遠。

7、與您一同成長，伴您邁向輝煌。

8、與你同心，伴你同行。

9、有信融天下。

10、悠悠滇池水，款款商行情。

11、用心每一天，伴你每一步。

12、用心堅持專業(yè)，誠信盡善盡美。

13、用心，行自遠。

14、用心，成就夢想。

15、以誠為商，行者無疆。

16、儀·心為您，征·誠相伴。

17、行行興永康，家家信合行。

18、信立行達興天下。

19、信立天下，行達高遠。

20、信立天下，心贏未來。

提升企業(yè)文化匯總篇十六

1、會而不議議而不決決而不行這樣的會議是屬最浪費的行動。

2、塑造人的品質，建立管理根基。

3、我是我認為的我，我們是我們認為的我們。想法決定行為，行為決定結果。

4、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。

5、追求客戶滿意，是你我的責任。

6、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。

7、成功不是因為快，而是因為有步驟。

8、每天進一步，踏上成功路。

9、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。

10、決心決定成功，要成功，必須有強烈的成功欲望，就像你有強烈的求生欲望一樣。

11、強化競爭意識，營造團隊精神。

12、成功是因為態(tài)度，失敗也是因為態(tài)度。

13、培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。

14、人與人之間的差別，一開始僅在于思維方式的不同。

15、沒有執(zhí)著力，就沒有競爭力。

16、博：努力拼搏，納：納八方資源，特：成為有特色的ic代理商。

17、杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質精神。

18、找方法才能成功，找借口只有失敗。

19、海納百川，厚積薄發(fā)。

20、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

21、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

22、因為有我，所以回更好。

23、沒有最好，只有更好。

24、沒有人會拒絕你的微笑。

25、專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍。

26、只有一種失敗，那就是半途而廢。

27、不是不可能，只是暫時還沒有找到方法。

28、多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。

29、為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象。

30、管理的第一個功課，就是先管好自己。

31、心若改變，則態(tài)度改變;態(tài)度改變，則習慣改變;習慣改變，則人生改變。

32、成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解。

33、大事講原則，小事講風格。

34、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

35、堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革。

36、自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持。

37、科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。

38、太棒了!這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長的機會，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我。

39、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

40、每天進步一點點。成功最快的方法之一就是每天進步一點點。

41、寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。

42、不學習的人，實際上是在先擇落后。

43、我是一切的根源，事物的事身并不改變人，人們只受對事物看法的影響。

44、溝通從心開始。

45、團結一條心，石頭變成金。

46、以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。

47、停下休息的時候，別忘了他人還在前行。

48、以人為本，心德為先。

49、不要小看自己，人有無限可能。

50、成功之前痛苦的掙扎是一定要的，沒有足夠痛苦的掙扎，就不會有足夠強壯的“翅膀”。

51、命運在自己的手里，而不是在別人的嘴里。

52、有一分耕耘，就有一分收獲。

53、要有好的'灌溉，才有好的成果。

54、佛說:天助自助者。

55、清清楚楚算帳，明明白白做人。

56、資源是會枯竭的，文化是生生不息的。

57、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

58、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

59、成功就是簡單的事情重復的去做，之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做這些簡單而重復的事，而且，越簡單越容易的事情，人們越不容易去做它。

60、成功一定有方法，失敗一定有原因。

61、山不過來，我就過去，如果事情無法改變，我們就改變自己。

62、轉變觀念轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。

63、一個人心有多大，舞臺就有多大。

64、行動不一定每一次都成功，但坐而不行，絕無任何成功可言。

提升企業(yè)文化匯總篇十七

1.放我的真心在您的手心。

2.物美價廉，溝通無限。

3.“三新二點”：新機遇、新挑戰(zhàn)、新市場;服務只有起點，滿意沒有終點。

4.放我的真心在您的手心。

5.自信、誠信;用心、創(chuàng)新。

6.網(wǎng)內存知己，天涯若比鄰。

9.開拓、創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展;優(yōu)質、高效，用心服務為用戶。

10.精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。

11.貴族化的品質大眾話的生活。

12.中國電信，隨心所欲，展現(xiàn)網(wǎng)絡魅力。

13.中國電信，執(zhí)著追求完美品質，演義網(wǎng)絡新篇章。

14.讓網(wǎng)絡在競爭中完美，讓人生在鍛煉中升騰。

15.中國電信，與您攜手共進，乘風飛揚。

提升企業(yè)文化匯總篇十八

是與那些著名的跨國公司相比有著較大的差距，這不僅表現(xiàn)在裝備、技術、產(chǎn)品等“硬件”上，而且更多地表現(xiàn)在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象，員工的價值觀等“軟件”方面，即企業(yè)文化上的差距。國有企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業(yè)的“軟件”--企業(yè)文化建設，才能全面提升企業(yè)核心競爭力。

一、企業(yè)核心競爭力的內在力量是企業(yè)文化。

當今企業(yè)文化已成為以現(xiàn)代企業(yè)文化理論為指導，以企業(yè)在市場競爭中獲取相對優(yōu)勢為目標，以培養(yǎng)企業(yè)全員創(chuàng)新精神為內核，以企業(yè)價值觀為導向，具有鮮明的個性和行業(yè)、地域、民族文化積淀，由企業(yè)觀念文化、制度文化、行為文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化等高度統(tǒng)一有機整合的文化系統(tǒng)，它是企業(yè)作為存在形態(tài)的文化現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化實質上是競爭文化，它是以現(xiàn)代文化理論為指導，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標，改造、揚棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設與新的客觀環(huán)境相適應、為企業(yè)生存發(fā)展的目標服務，具有強大的驅動力、凝聚力和感召力的競爭文化。

從1990年美國著名管理學家普蘭哈拉德與赫海爾在《公司的核心競爭力》一文中首次提出“核心競爭力”的概念以來，隨著知識經(jīng)濟時代的到來和經(jīng)濟全球化、競爭國際化的發(fā)展，市場競爭已經(jīng)發(fā)生了從產(chǎn)品競爭到核心能力競爭的戰(zhàn)略觀念的轉變。核心競爭力又叫“核心能力”和“核心專長”。培育和發(fā)展自己的核心專長，并以其核心專長參與競爭，對一個企業(yè)乃至行業(yè)來說，都是生死攸關的問題。所謂核心專長，就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源，可以是人力、產(chǎn)品、技術、流程，也可以是企業(yè)文化及價值等?！昂枴笨偛脧埲鹈粽J為“市場的整合力就是海爾的核心競爭力”。“企業(yè)的核心競爭力通過兩種整合來實現(xiàn)，一種是企業(yè)體制與市場機制的整合，一種是產(chǎn)品功能與用戶需求的整合?！倍@兩種整合，都是靠企業(yè)文化。在未來，企業(yè)文化對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展很可能成為關鍵要素。不少經(jīng)濟學家認為，21世紀的經(jīng)濟賽局，將在很大程度上取決于文化力的較量。入世后的形勢表明，經(jīng)濟學家們的結論，已經(jīng)成為企業(yè)的現(xiàn)實選擇。這是因為，新的競爭環(huán)境告訴我們，市場競爭單靠物質力量較量的時代已經(jīng)過去，包括智力在內的文化力在競爭中的作用能力的形成，必須靠企業(yè)文化的整合力，否則一個企業(yè)的核心專長及其競爭能力是無法確定和形成的。企業(yè)是市場競爭的主體，掌握文化競爭的主動權，就是掌握企業(yè)的生命之根，制勝之魂。確立企業(yè)在市場競爭中的主體地位，也是社會主義市場經(jīng)濟的本質特征之一。為此，應確立以下幾個觀點：

--在市場經(jīng)濟條件下，沒有能回避市場的企業(yè)，也不應當有不搞企業(yè)文化的企業(yè)。一個企業(yè)的生存和發(fā)展，必須依靠建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。

--競爭越是激烈，企業(yè)文化建設的任務就越是緊迫，那種把經(jīng)濟工作與企業(yè)文化建設對立起來的觀念和做法，往往就是企業(yè)戰(zhàn)略性的失誤。

企業(yè)沒有了精神支柱，沒有了目標、追求，會更加困難，反之抓好了企業(yè)文化建設，企業(yè)上下同心，精神振奮，方略正確，就可以走出困境，效益自然也會好起來，這是企業(yè)生存發(fā)展中相輔相成，互相促進的兩個方面。

二、重在塑魂才能形成企業(yè)文化的競爭力。

一個民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個企業(yè)同樣需要一種精神和經(jīng)營理念來指導自己的經(jīng)營活動，進而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期、長期發(fā)展目標，給企業(yè)以準確的市場“定位”，有效規(guī)避行業(yè)和市場風險。如果沒有了經(jīng)營理念的支撐，那末企業(yè)的一切經(jīng)營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。日本能在戰(zhàn)后三十多年中迅速趕上歐美工業(yè)發(fā)達國家，很重要的一條是依靠了一種精神力量的支持，一種重文化、重群體、重紀律、重毅力的民族精神。世界級的知名企業(yè)，如“可口可樂”、“美國通用電氣”以及我國的“海爾”，無不擁有優(yōu)秀的、獨特的經(jīng)營理念。

創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個內核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質，這是企業(yè)文化建設必須始終關注的焦點問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。創(chuàng)新作為一條成功的共同經(jīng)驗，又存在于各個企業(yè)的個性化實踐之中，以本企業(yè)特有的表達方式、實踐方式和實際效果表現(xiàn)出來。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè)，其創(chuàng)新的個性就越是突出和具有不可復制性。創(chuàng)新來自于企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行為，要讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動力，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設中，注意發(fā)現(xiàn)、總結、提升獨具特色的創(chuàng)新內核，無疑是一項十分重要的工作。員工的整體素質至關重要。企業(yè)每一項經(jīng)營戰(zhàn)略的實施、每一件高質量的產(chǎn)品都要靠全體員工的有效工作來實現(xiàn)。要通過多種方式加強對員工的文化教育和業(yè)務培訓，并教育引導員工樹立為用戶服務、為用戶提供滿意產(chǎn)品的價值觀念和職業(yè)道德觀念，增強工作責任心。企業(yè)經(jīng)營者還應該經(jīng)常加強與員工的溝通，使“下情”及時“上達”，同時讓員工及時了解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和各項措施，明確工作目標。經(jīng)常組織開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，提高企業(yè)凝聚力。

突出和依靠主體。在企業(yè)文化建設中，領導者的關鍵作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可忽視和動搖。強調突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點，不斷充實企業(yè)文化的內容。突出和依靠主體，還要在提出和形成企業(yè)文化關鍵要素的過程中走群眾路線，使企業(yè)文化的內涵在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機結合起來。突出和依靠主體，還要在企業(yè)文化諸多要件都按程序正確確立起來以后，必須通過反復深入的宣傳教育和思想工作達到全員認同，變?yōu)槿w員工的自覺行動。突出和依靠主體，還表現(xiàn)在領導者和領導班子要率先垂范地實踐企業(yè)文化的信條，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，使企業(yè)文化不僅成為領導者對全體員工的要求，也同樣成為全體員工對領導者群體的要求。

三、努力實現(xiàn)企業(yè)文化建設成果向企業(yè)核心競爭力的轉化。

建設企業(yè)文化的目的是提升企業(yè)的核心競爭力促進企業(yè)全面發(fā)展。但是，企業(yè)文化建設成果向企業(yè)核心競爭力的轉化不是自然而然的事，兩者的有機結合在于實踐中的高度統(tǒng)一，即要善于運用企業(yè)文化建設的成果。根據(jù)對企業(yè)文化功能的理解和實踐中總結的主要經(jīng)驗，要特別重視和運用企業(yè)文化建設中四個方面的成果。

--實現(xiàn)觀念轉軌，提升決策力。企業(yè)決策，是對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標的確定，以及為實現(xiàn)這一目標所采取的步驟、途徑、方法與策略的選擇。當今國際企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中提出的“決策力”、“決斷力”的概念，把提高企業(yè)領導層決策能力的問題提到了更加突出的位置。企業(yè)領導層決策是否正確是企業(yè)生死攸關的大事，在核心能力競爭的時代，決策正確的關鍵是要為本企業(yè)選擇一個獨一無二的戰(zhàn)略定位，即在國際經(jīng)濟分工和行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中選擇一個能夠為自己所獨有的位置，從而有效地形成本企業(yè)的核心專長和核心競爭力。提升企業(yè)核心競爭力的當務之急，必須通過思想觀念、思維方式、包括心理素質盡快實現(xiàn)與國際經(jīng)濟和國際規(guī)則的接軌，盡快形成對國際市場的正確認識，為正確應對挑戰(zhàn)和積極利用新的機遇，實現(xiàn)正確決策創(chuàng)造條件。

--依托學習借鑒，提升創(chuàng)新力。創(chuàng)新能力源于創(chuàng)新素質，提升創(chuàng)新素質的主要途徑就是學習借鑒。應對入世，企業(yè)尤其是其領導層，最緊迫的任務就是學習、充電。學習世貿規(guī)則，熟悉世貿組織，吃透我國入世承諾的主要條款，采取正確的對策，尤其是跨國公司成功經(jīng)驗的學習借鑒。學習吸收他人所長，創(chuàng)造具有自身特色的經(jīng)驗。

--強化團隊精神，提高聯(lián)動力。團隊精神是東方文化的主要特點。良好的團隊精神，有助于企業(yè)員工內部的互動和對外的聯(lián)動，由此形成的良好的聯(lián)動力，是企業(yè)核心競爭力的具體表現(xiàn)形式和實現(xiàn)途徑。要在建立深厚的文化積淀的基礎上，把培育團隊精神的重點放到適應國際化競爭要求、建立新的流程和運行機制上來，以先進的流程和機制為載體，使團隊精神更好地轉變?yōu)槠髽I(yè)以對內互動與對外聯(lián)動為基礎的、與國際市場變化節(jié)奏對接的快速反應機制。

--完成標準定位，提升凝聚力。凝聚力是企業(yè)文化的重要功能之一，也是企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)的重要途徑，一盤散沙的企業(yè)談不上核心競爭力的。在市場經(jīng)濟條件下，員工隊伍的利益觀念、個人價值以及自主意識等日益凸現(xiàn)和強化，新的動因在繼續(xù)堅持正確的政治思想引導的同時，應更加重視以利益和價值驅動的杠桿作用。在企業(yè)文化建設中，必須準確地完成企業(yè)與社會關系的定位和企業(yè)內部員工與企業(yè)關系的定位。要明確員工的個人價值是不可能離開企業(yè)單獨去實現(xiàn)的，只有融入到企業(yè)之中，在實現(xiàn)企業(yè)整體價值中才能實現(xiàn)個人的價值。在解決好兩者關系定位的基礎上，強調政治、思想、道德情操的引導，企業(yè)員工在新的歷史條件下的凝聚力就會建立在較現(xiàn)實和可靠的基礎上，從而得到提升和加強。

提升企業(yè)文化匯總篇十九

摘要：一流的企業(yè)要有一流的企業(yè)文化?，F(xiàn)在這一理念已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受。企業(yè)文化不僅要推進，而且需要堅定不移地發(fā)展，要通過建設一流的企業(yè)文化來打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化建設；觀念；競爭力中圖分類號：f270文獻標識碼：a文章編號：1001-828x10-00-01前言企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應生存環(huán)境變化過程中培育形成的共同價值觀及其表現(xiàn)形成的總和，是企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中，通過對傳統(tǒng)文化的不斷繼承發(fā)展和對外來文化的不斷消化吸收，經(jīng)過不斷創(chuàng)新形成的企業(yè)管理思想、群體意識和行為規(guī)范。一流的企業(yè)要有一流的企業(yè)文化?，F(xiàn)在這一理念已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受。企業(yè)文化不僅要推進，而且需要堅定不移地發(fā)展，要通過建設一流的企業(yè)文化來打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。如何培育適合本企業(yè)實際的企業(yè)文化，需要做好以下幾點：一、做好企業(yè)文化建設，領導重視是關鍵公司領導既是企業(yè)文化的倡導者、組織者，又是實踐者、參與者。領導在企業(yè)中的地位，使他能夠全部熟悉和了解企業(yè)，知道需要塑造一個什么樣的企業(yè)文化才能保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。一個企業(yè)的領導應該根據(jù)員工的各個方面分析研究、概括總結、引導的基礎上倡導優(yōu)秀的先進文化，抵制消除腐朽落后的文化，為保持企業(yè)文化的先進性發(fā)揮領導作用。還可根據(jù)人類在研究文化、繼承文化的同時，不斷吸收周邊文化，選擇有利的文化重新加以鑄造，使其符合自己的需求。因此，企業(yè)領導者要善于根據(jù)時代發(fā)展的趨勢塑造先進的企業(yè)文化。企業(yè)內部環(huán)境在不斷變化，企業(yè)文化也不是靜止的、永恒不變的，在必要的時候要對企業(yè)文化進行變革，以適應新的形勢。這種變革必須依靠領導者自上而下地進行，離開了領導者的領導，企業(yè)文化發(fā)展就勢必陷入一種混亂、無序地狀態(tài)，新的良性的創(chuàng)業(yè)文化就不可能形成。所以作為企業(yè)的領導要有大氣魄、大胸懷，遇到困境時要有相當強勢的決斷力，作為企業(yè)的領導不再合適企業(yè)的發(fā)展時，能超脫自我情感為了企業(yè)發(fā)展極力推薦接班人，并及時退出，作為領導人應該有這樣的.胸懷，才能得到員工們的尊重。二、做好企業(yè)文化建設，樹立以人為本的觀念建設企業(yè)文化必須樹立以人為本的價值觀念的管理思想，“以人為本”是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的核心。領導干部要多深入基層，與員工加強交流，聽取他們的意見和建議，接受他們的新思想，不斷激發(fā)他們的創(chuàng)造力，這樣才能讓企業(yè)保持活力。幫助他們解決工作、生活中遇到的困難，提高他們對企業(yè)的信任度。要培養(yǎng)員工的主人翁意識，讓他們參與企業(yè)管理，敢于對企業(yè)管理層進行監(jiān)督、檢查和幫助，真正讓職工在企業(yè)當家作主。企業(yè)制定的各種規(guī)章制度，都要讓員工了解并讓他們參與其中，反映出員工的心聲，從而將職工的榮辱得失與整個企業(yè)的命運緊密結合起來，增加企業(yè)的向心力和凝聚力。自我實現(xiàn)是人類最高層次的需要，人們努力挖掘自身的潛力，使自己越來越成為自己所期望的人物。作為一個企業(yè)，為了滿足員工自我實現(xiàn)的需求，首先要想方設法為員工創(chuàng)造學習和接受教育的機會，有意識地對那些渴望自我實現(xiàn)的優(yōu)秀員工加以培養(yǎng)。通過自己的不懈努力與持之以恒的追求，達到實現(xiàn)自我目標的員工，可以對企業(yè)所有員工發(fā)揮榜樣和示范作用，進而激發(fā)更多的人努力工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供無限的動力。三、做好企業(yè)文化建設打造企業(yè)品牌形象隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，物質產(chǎn)品的日益豐富，各企業(yè)經(jīng)營的競爭已由產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務的競爭，轉向更高階段的品牌競爭，這將是大勢所趨，也是歷史必然的規(guī)律。企業(yè)大多數(shù)是提供公共產(chǎn)品、公共服務、消費者、社會公眾關注多、影響大，更加迫切需要打造具有知名度、美譽度、信譽度的品牌，需要把企業(yè)品牌傳播出去，被消費者、社會公眾所理解，建立和諧的關系。樹立品牌形象應從感觀上讓人們認可。環(huán)境可改變人，在工作場所和生活場所打造一套引人注目、受人歡迎的文化形象識別系統(tǒng)，對于企業(yè)文化建設來說是非常必要的。首先，必須有統(tǒng)一的形象標識，統(tǒng)一的形象標識主要體現(xiàn)為企業(yè)標志。要無所不在地使用企業(yè)的統(tǒng)一標識，按照規(guī)范要求設置、擺放、運用統(tǒng)一標識，充分發(fā)揮標識對員工及社會潛意識的暗示作用。其次，要采取新穎的表現(xiàn)形式。要注重傳達企業(yè)精神與企業(yè)理念，符合企業(yè)和行業(yè)現(xiàn)狀，符合企業(yè)發(fā)展目標，符合風俗習慣，具有清晰的可讀性和辨識性。用形象的吸引力和藝術的感染力抓住員工、打動員工、感染員工。四、做好企業(yè)文化建設加強思想政治工作企業(yè)文化建設作為企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，需要通過思想政治工作的加強和改進來保證。在企業(yè)文化建設中既要提高重視思想政治工作，又要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上改革創(chuàng)新，提高思想政治工作的質量，以適應現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求。同時在企業(yè)文化建設中，不但要加強和改進思想政治工作，而且還必須掌握科學的方法，既要有知識的啟迪，又要有物質的激勵，這樣才能拓寬思想政治工作的渠道，增加思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業(yè)文化建設的思想政治環(huán)境。企業(yè)文化不僅豐富了思想政治工作的內涵和外延，而且給思想政治工作增添了新的活力。同時，在培育企業(yè)群體意識，倡導企業(yè)道德、規(guī)范員工行為等方面，為思想政治工作提供了更加寬廣的活動舞臺。企業(yè)文化是一種具有品牌效應的無形資產(chǎn)，具有強大的生命力和擴張力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。因此，一個優(yōu)秀企業(yè)一定要以文化為導向，建設獨具特色的本企業(yè)文化，在企業(yè)內部營造良好的文化氛圍，樹立企業(yè)與職工的共同遠景意識，培養(yǎng)團隊精神，為構建和和諧文明企業(yè)提供精神支撐。

提升企業(yè)文化匯總篇二十

尊敬的各位領導、各位同仁：大家好!

我是來自xx銀行xx基層網(wǎng)點負責人xxx，今天，我能站在這里與大家一起交流學習，我感到十分榮幸!感謝中行黨委為我提供的種種機遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規(guī)企業(yè)文化的建設”。希望能對大家有些幫助和啟發(fā)!

作為一個人，我們都本能的渴望生活過的幸福美滿，萬事順意。作為一名中行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經(jīng)濟大潮中去創(chuàng)造良好的效益，同時防范和規(guī)避風險。多為國家和企業(yè)做貢獻。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務，才能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益;只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規(guī)文化，才能更好的防范和規(guī)避風險。業(yè)務發(fā)展和合規(guī)文化，就像魚水之情，魚兒離不開水，沒有魚兒，水便也失去了應有的靈性和活力。因此業(yè)務發(fā)展離不開合規(guī)文化。他們相輔相成，缺一不可!

所謂的合規(guī)文化，顧名思義，就是凡事合乎規(guī)則和常理。放在企業(yè)的文化建設中，它還有更深沉的內涵和外延?，F(xiàn)在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象。表現(xiàn)為：一些地方仍存在重業(yè)務拓展，輕合規(guī)管理的做法，為完成短期的任務和經(jīng)營目標，注重市場營銷和拓展，忽視業(yè)務的'合規(guī)管理，有的不惜冒著違規(guī)操作的風險，以實現(xiàn)短期目標和任務，忽視合規(guī)經(jīng)營風險;一些單位有章不循，不執(zhí)行內部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，雖然大量的操作風險主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕!企業(yè)文化演講稿范文如今，經(jīng)濟在飛速而迅猛的發(fā)展，也帶來了諸多問題和風險。

以利益最大化為目的，不遵守商業(yè)游戲規(guī)則的行為，屢屢發(fā)生。曾幾何時,那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經(jīng)忠實奉獻的干部，沒有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時刻刻刻提醒著我們，必須建立合規(guī)文化，并矢志不渝的去遵守和實施。

有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠。一種好的思想文化，對于行動，意義之深不容置疑!作為我們每一名中行人，都應該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。