企業(yè)文化(優(yōu)質(zhì)10篇)

總結(jié)是我們對過去的一段時間所做的回顧和歸納。在工作中，我們應(yīng)該如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作能力呢？以下是一些總結(jié)的常見問題和解決方法，供大家參考。

企業(yè)文化篇一

我們天天談企業(yè)文化，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，可是朋友你知道究竟什么是企業(yè)文化嗎?有人可能會回答..........

有人可能會回答：“企業(yè)文化就是我們經(jīng)理、老總給我們的員工手冊!”

有人可能會說：“企業(yè)文化就是掛在墻上的標(biāo)語、口號?！?/p>

有人也可能這樣回答：“培訓(xùn)我們的老師說了，企業(yè)文化就是企業(yè)的價值觀、企業(yè)的廣告語!”

……………。

曾經(jīng)我聽過這樣一句話，希望對你有一定的啟發(fā)：企業(yè)文化就是把你認可的理念，落實到你的行為當(dāng)中，久而久之把他形成一種習(xí)慣!

是的!我們的企業(yè)文化就要把對我們企業(yè)有用的理念、方法、制度、價值觀落實到我們?nèi)粘５墓ぷ鳟?dāng)中，反反復(fù)復(fù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在工作中慢慢形成習(xí)慣，進而形成獨特的企業(yè)性格。

我們的企業(yè)管理者更要注重企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和落實，我記得《亮劍》里面有這么一句話：“一支部隊也是有氣質(zhì)和性格的，而這種氣質(zhì)和性格是和首任的軍事主管有關(guān)，他的性格強悍，這支部隊就強悍，就嗷嗷叫，部隊就有了靈魂，從此，無論這支部隊換了多少茬人，它的靈魂仍在?！蓖瑯拥牡览恚覀児镜钠髽I(yè)文化是由他的首席執(zhí)行官的性格決定的;我們部門的部門文化就由我們部門經(jīng)理的性格決定。

如果我們只喊口號，墻上掛標(biāo)語，而不把我們認為對的口號標(biāo)語付之于行動，一切都是空談，對我們的企業(yè)建設(shè)一點幫助都沒有。

心動不如行動，從現(xiàn)在開始，把我們認為好的理念、文化付諸于我們的實際工作中去。我們才可以在企業(yè)管理中取得好的效果。

企業(yè)文化篇二

誠信——誠信經(jīng)營，信守承諾。

合作——齊心攜手，共求發(fā)展。

創(chuàng)新——創(chuàng)新思維，開拓視野。

雙贏——提高效益，共贏未來。

建一流企業(yè)，創(chuàng)百年佳話。為中國的藥品事業(yè)推波助瀾，為廣大百姓提供優(yōu)質(zhì)、廉價的藥品。

人才觀：

有德有才，破格使用。

有德少才，培養(yǎng)使用。

有才無德，謹慎使用。

無德無才，堅決不用。

團結(jié)一致，頑強拼博。堅持不懈，勇于進取。

造就人才，共同發(fā)展。

用心服務(wù)，提升價值。

企業(yè)榮辱觀：

以熱愛公司為榮，以損害公司為恥；

以忠孝感恩為榮，以忤逆忘恩為恥；

以創(chuàng)新奉獻為榮，以守舊索取為恥；

以誠實守信為榮，以背信棄義為恥；

以勤勞互助為榮，以懶惰自私為恥；

以自律敏學(xué)為榮，以違紀(jì)落后為恥；

企業(yè)文化篇三

3、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。

4、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。

5、營造團隊精神塑造人的品質(zhì)。

6、優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。

7、質(zhì)量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。

8、以廠為校以廠為家互相學(xué)習(xí)互相關(guān)懷。

9、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。

11、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。

12、才能承擔(dān)更大的責(zé)任強化競爭意識。

13、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

14、效益靠質(zhì)量、質(zhì)量靠技術(shù)、技術(shù)靠人才、人才靠教育。

15、多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。

16、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

17、嚴格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)!

18、重回舊戰(zhàn)場，再度創(chuàng)輝煌!(平圩工程)。

19、樹立?下道工序就是用戶?的思想，講求職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任!

21、你投入了心血、汗水、智慧，工程回報你安全、優(yōu)質(zhì)、效益!

22、講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象!

23、帶出一流的隊伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績，展現(xiàn)一流的風(fēng)貌!

24、向質(zhì)量要市場，向管理要效益。企業(yè)文化標(biāo)語口號大全。

25、堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力。

26、居安思危，自強不息。

27、安全責(zé)任重于泰山，安全警鐘時刻長鳴。

28、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提!

29、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽。

31、每天進一步，踏上成功路。

32、只有跑在前面我們的理念是。

33、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

34、樹立核心價值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。

35、立足新起點，開創(chuàng)新局面。

36、勇于承認錯誤，敢于承擔(dān)責(zé)任。

37、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

38、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

39、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求。

41、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

42、每天進一步，踏上成功路。

企業(yè)文化篇四

總覽我國成功的企業(yè)，哪一個企業(yè)沒有自己獨特的企業(yè)文化？企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是否有一個成功的企業(yè)文化將關(guān)系著企業(yè)整體的發(fā)展情況。企業(yè)文化不但對企業(yè)組織有著重要的影響，還對企業(yè)的每一位員工有著重要的意義。好的企業(yè)文化能夠激勵員工，影響著員工的工作狀態(tài)和效率。企業(yè)文化簡單的來說，就是企業(yè)在長期的發(fā)展中，在員工和部門內(nèi)部之中形成的一種大家普遍認可的積極的精神狀態(tài)和制度規(guī)范，能夠有利于企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)文化的產(chǎn)生

企業(yè)文化很早就已經(jīng)產(chǎn)生，中國的企業(yè)文化經(jīng)過長久的發(fā)展，逐漸地形成了以人為本的管理思想理念，在企業(yè)文化的精神部分上，注重的是企業(yè)群體所達成的共識。在企業(yè)的價值觀念上，側(cè)重的是企業(yè)所有人員的創(chuàng)新觀念，這些都是中國企業(yè)文化長久發(fā)展所總結(jié)出來的企業(yè)文化精髓。目前，企業(yè)文化已經(jīng)被各行各業(yè)普遍認可，近年來，企業(yè)文化更是迎來了新的浪潮。

二、企業(yè)文化對企業(yè)電視臺發(fā)展的重要影響

企業(yè)電視臺在企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳上具有重要的意義。企業(yè)電視臺能夠很好的反應(yīng)員工的生活和共工作情況，能夠宣傳企業(yè)的改革發(fā)展歷程，良好的企業(yè)電視臺節(jié)目能夠幫助企業(yè)樹立正確的企業(yè)文化觀念，總之企業(yè)電視臺對于企業(yè)文化和企業(yè)精神的宣傳和建立具有積極的意義。能夠在員工和家屬之間形成良好的氛圍。企業(yè)電視臺要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理的使用企業(yè)的資源，把企業(yè)的資源充分的利用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去。這樣才能有效的發(fā)揮企業(yè)電視臺在的推動企業(yè)不斷發(fā)展改革上的積極作用。思想政治工作的重要工作和任務(wù)。作為宣傳教育工作的重要陣地，企業(yè)電視臺不僅是豐富職工業(yè)余文化生活不可缺少的傳播媒介，也是開展企業(yè)思想政治工作的有力平臺。企業(yè)凝聚力的大小反映了企業(yè)成員相互作用力的大小，凝聚力越強，企業(yè)成員之間的關(guān)系越融洽，企業(yè)的整體目標(biāo)和成員的個體目標(biāo)越容易實現(xiàn)。企業(yè)電視臺辦得越好，企業(yè)凝聚力就越強。因為企業(yè)電視臺的顯著特點是在心理上與企業(yè)員工非常接近，我們共同屬于一個企業(yè)，利益相同，榮辱與共，目標(biāo)一致。電視企業(yè)要想在行業(yè)站住腳，就必須努力的打造自己的特色形象，樹立好自己的品牌，播出讓觀眾滿意的電視節(jié)目。然后，企業(yè)電視臺要為觀眾提供完美的服務(wù)，做好電視臺的節(jié)目服務(wù)，提高電視臺的節(jié)目收視率，做好電視臺的技術(shù)信息服務(wù)，讓觀眾能夠看到高質(zhì)量的電視節(jié)目。企業(yè)電視臺完全可以借鑒產(chǎn)品的的“三包”政策，最大限度的給觀眾和社會做出承諾和保障。

三、企業(yè)電視臺做好企業(yè)文化的若干建議

面對新的挑戰(zhàn)，企業(yè)電視新聞宣傳工作者，必須加快開拓與創(chuàng)新的步伐，確定新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟新聞理念，體現(xiàn)強烈的服務(wù)受眾意識。順應(yīng)時代潮流，堅持與時俱進，增強發(fā)展后勁。擺脫程式化的工作方式，摒棄模式化的思想觀念，下功夫提高企業(yè)電視宣傳工作的質(zhì)量，充分展現(xiàn)企業(yè)電視宣傳對于企業(yè)生存和發(fā)展的價值。

1.企業(yè)電視臺應(yīng)緊跟時代步伐，積極與新技術(shù)融合

在企業(yè)電視行業(yè)，要想充分地發(fā)揮作用，就要堅持以人為本的思想觀念，將以人為本納入企業(yè)文化之中。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)電視臺要緊跟時代的發(fā)展潮流，做到與時俱進，建立和優(yōu)化自己的企業(yè)網(wǎng)站，借助網(wǎng)站來宣傳自己的企業(yè)電視臺的節(jié)目?？梢酝ㄟ^視頻，信息等方式進行宣傳。為了很好的做好宣傳工作，企業(yè)要做到電視節(jié)目和企業(yè)網(wǎng)站相結(jié)合，這樣企業(yè)的精神，企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品等信息及時的得到了傳播，這在一定程度上有利于企業(yè)文化的推廣。不但是對外宣傳工作可以通過網(wǎng)絡(luò)進行，企業(yè)內(nèi)部的信息也可以在企業(yè)網(wǎng)站上進行。信息和視頻及時的上傳到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，這樣可以方便員工查看的同時，做好企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。

2.用新聞規(guī)律來指導(dǎo)企業(yè)電視宣傳工作，積極改進宣傳方法，提高引導(dǎo)水平

企業(yè)電視的主體最終還是企業(yè)員工和企業(yè)自身，員工在企業(yè)電視節(jié)目享有選擇的權(quán)利，他們在對其作出選擇的時候在一定程度上依賴社會上的反應(yīng)。企業(yè)要想制定出有新意的策劃方案，就要充分的把員工的要求和企業(yè)自身的具體情況等新鮮元素融入其中，在方案的制定上要做到創(chuàng)新，不能照搬以前的舊方案。創(chuàng)新宣傳技巧。不論是在企業(yè)的宣傳和企業(yè)電視臺節(jié)目的方案的制定上都要不斷的創(chuàng)新，不斷的為電視節(jié)目的制定注入新鮮的血液。具體的要做好一下兩個方面：第一，電視的制作項目要做好技術(shù)和宣傳手段上的工作；第二，電視節(jié)目組要規(guī)范工作思路，做好日常的節(jié)目制作工作，不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新新聞稿和新聞節(jié)目錄制的方式和播出方式。這樣不斷的給企業(yè)電視臺節(jié)目增添新鮮的元素，增加節(jié)目的收視率。

四、結(jié)束語

企業(yè)電視臺要想不斷地取得發(fā)展，提高自身的政績，提高企業(yè)電視臺的綜合實力，就必須加強企業(yè)化的管理模式建立，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)電視臺發(fā)展中的積極作用。企業(yè)電視臺要建立健全相應(yīng)的責(zé)任制度、賞罰制度，不斷的創(chuàng)新和發(fā)展自己的企業(yè)文化，堅持以人為本的觀念，營造寬松的工作環(huán)境，搞好企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系。這樣才能做好企業(yè)的宣傳工作，讓企業(yè)電視臺更好的為職工服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為社會服務(wù)。

作者:劉濤 單位:河北港口集團新聞中心

企業(yè)文化篇五

1、熱心的，便捷的，可信賴的理財管家。

2、與你同心，伴你同行。

3、用心每一天，伴你每一步。

4、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意。

5、以持續(xù)改進尋求企業(yè)發(fā)展。

6、存進希望，貸出夢想，理得未來。

7、持信以恒，善貸且成。

8、誠以遠，心為近。

9、專注于心，執(zhí)著于行。

10、助推中小，惠澤萬家。

11、至真至誠，相伴一生。

12、真誠服務(wù)，百姓放心。

13、在你身邊，為你理財。

14、心向上，誠致遠。

15、心相連，德相伴，誠相守，信相融。

16、心系城鄉(xiāng)百姓，實現(xiàn)財富夢想。

17、離您更近，助您更遠。

18、竭誠于民，厚德一方。

19、家的味道，愛的天堂。

20、心無止境，誠信致遠。

21、心容天地，誠信萬家。

22、誠信天下，匯通財富。

23、為市民理財，為企業(yè)服務(wù)，為城市造福。

24、為您所思，盡我所能。

25、為城市謀新貌，為企業(yè)謀發(fā)展，為市民謀幸福。

26、誠信聚銀，擇善立行。

27、誠通天下，業(yè)精百年。

28、誠融萬物，行達高遠。

29、以卓越管理樹立企業(yè)品牌。

30、用心堅持專業(yè)，誠信盡善盡美。

1、專注于心，執(zhí)著于行。

2、助推中小，惠澤萬家。

3、至真至誠，相伴一生。

4、真誠服務(wù)，百姓放心。

5、在你身邊，為你理財。

6、與您走得更近，讓您走得更遠。

7、與您一同成長，伴您邁向輝煌。

8、與你同心，伴你同行。

9、有信融天下。

10、悠悠滇池水，款款商行情。

11、用心每一天，伴你每一步。

12、用心堅持專業(yè)，誠信盡善盡美。

13、用心，行自遠。

14、用心，成就夢想。

15、以誠為商，行者無疆。

16、儀·心為您，征·誠相伴。

17、行行興永康，家家信合行。

18、信立行達興天下。

19、信立天下，行達高遠。

20、信立天下，心贏未來。

21、信立天地，心有未來。

22、信立農(nóng)商，情融城鄉(xiāng)。

23、信撫天下，誠順萬家。

24、信達，誠至，通天下。

25、信·立城鄉(xiāng)，誠·興農(nóng)商。

26、新選擇，心期待。

27、新形象，心服務(wù)，新未來。

28、心向上，誠致遠。

29、心相連，德相伴，誠相守，信相融。

30、心系城鄉(xiāng)百姓，實現(xiàn)財富夢想。

31、心無止境，誠信致遠。

32、心容天地，誠信萬家。

33、心誠·致遠。

34、攜手共進，共創(chuàng)未來。

35、想您所想，商業(yè)銀行。

36、我們事事盡心，讓您時時放心。

37、為市民理財，為企業(yè)服務(wù)，為城市造福。

38、為您所思，盡我所能。

39、為城市謀新貌，為企業(yè)謀發(fā)展，為市民謀幸福。

40、威海農(nóng)商銀行，真誠與您相伴。

41、同心·同行，更親·更近。

42、貼近，更貼心!

43、手牽中小企業(yè)，心連普通百姓。

44、上善為農(nóng)，厚德行商，大愛儀征。

45、上善若水，誠融天下。

46、融通城鄉(xiāng)手牽手，服務(wù)三農(nóng)心連心。

47、融情融信融和諧，創(chuàng)造創(chuàng)新創(chuàng)未來。

48、熱心的，便捷的，可信賴的管家。

49、傾一腔真情，納天方地圓。

50、牽中小企業(yè)手，連城鄉(xiāng)百姓心。

51、農(nóng)商行，不只是專業(yè)一點……。

52、您的需求，我的追求。

53、每一步，心相伴。

54、立足三農(nóng)，大德匯商。

55、立于信，成于行。

56、立德守信，惠農(nóng)興商。

57、離您更近，助您更遠。

58、竭誠于民，厚德一方。

59、家的味道，愛的天堂。

60、惠農(nóng)助商，情系城鄉(xiāng)。

61、惠農(nóng)以信，興商以行。

62、惠農(nóng)，助商，行天下。

63、匯通千萬里，服務(wù)零距離。

64、互相信賴，共同精彩。

65、很親，很近，很放心。

66、合作銀行手牽手，服務(wù)城鄉(xiāng)心連心。

67、海納百川，誠信未來。

68、關(guān)注城市發(fā)展，關(guān)心企業(yè)成長，關(guān)愛市民生活。

69、共贏共精彩，創(chuàng)新創(chuàng)未來。

70、更近距離，更好服務(wù)。

71、根植城鄉(xiāng)建設(shè)，服務(wù)“三農(nóng)”領(lǐng)航。

72、福始一元，誠摯一心。

73、服務(wù)用心，誠信隨行。

74、德比太行重，譽自誠信來。

75、德伴身旁，行納四方。

76、存入信任萬千，貸出真情一片。

77、存入萬千信賴，貸出一片真情。

78、存進希望，貸出夢想，理得未來。

79、持信以恒，善貸且成。

80、誠以遠，心為近。

企業(yè)文化篇六

大家上午好！

今天，我很榮幸代表x有限公司作為"呼和浩特市最美誠信企業(yè)"入選單位來參加這樣一個隆重的頒獎儀式并作發(fā)言，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我公司的認可、關(guān)懷和支持，給我們企業(yè)一個相互學(xué)習(xí)借鑒，營造倡導(dǎo)誠信發(fā)展這樣良好的經(jīng)營發(fā)展氛圍。

人以信為本，業(yè)以信為根，誠信守法既是企業(yè)立足的根本，也是企業(yè)能夠長期生存并發(fā)展的基礎(chǔ)。匯嶸傳媒是一個年輕的企業(yè)，能夠在短短的3年里從一個傳媒工作室發(fā)展成為集品牌推廣、創(chuàng)意廣告、活動策劃、媒體投放等多業(yè)務(wù)模塊運營于一體的專業(yè)傳媒公司，拿到質(zhì)城市媒體資源和項目，得到行業(yè)同仁們的認可，離不開"誠信"二字。我個人認為，真正有眼光，有格局的企業(yè)家們，絕不會以高昂的失信成本換取眼前的蠅頭小利。我們不僅想把企業(yè)做好，做大，更要把企業(yè)做長久；我們今天能夠有緣匯聚于此，是誠信之福，我們來日攜手共進，走的也將是一條誠信之路！

"誠信"說來簡單，篤行不易。就談一個最簡單的例子吧。匯嶸傳媒的戶外媒體屏幕之一——金翡麗led顯示屏，在早期進行業(yè)務(wù)推廣時，曾與一家品牌手機公司簽訂了一份廣告發(fā)布合同。由于我們從業(yè)經(jīng)驗尚淺，對于同行業(yè)競爭限制的相關(guān)合同條款認識不足，按該合同約定，我們在該廣告投放期間無法接收同類廣告業(yè)務(wù)合同的發(fā)布，累計損失客戶和業(yè)務(wù)遠遠超出該筆業(yè)務(wù)帶來的收益。在面對業(yè)務(wù)損失和規(guī)范履行合約之間，我們選擇了后者。不是不心疼，但我們更注重的是匯嶸傳媒這個品牌的信譽，我們深知，不講誠信給企業(yè)帶來的負面影響不僅僅是防范成本的上升和潛在經(jīng)營風(fēng)險的加大，對行業(yè)經(jīng)營的信心和規(guī)則的破壞是對企業(yè)發(fā)展更長久的傷害。我們相信，今天的損失，既是市場給我們成為傳媒人上的第一節(jié)課，讓我們認識到了市場競爭的無情和激烈，也為我們打出了一個響當(dāng)當(dāng)?shù)男袠I(yè)口碑，你可以說我們這個團隊不夠成熟，但你不能說我們背信逐利，我們要打造一只專業(yè)的隊伍，更要成長為一個正直誠信的企業(yè)。

匯嶸傳媒成立至今，在呼和浩特和林格爾縣中學(xué)和內(nèi)蒙古師范大學(xué)累計捐資助學(xué)10余人次，每年端午、中秋、春節(jié)堅持組織公司全體員工到白廟子敬老院看完慰問孤寡老人，給他們送糧油米面，陪他們過節(jié)，我們不熱衷沽名釣譽，而是想通過這樣的方式，在員工的思想里播種善良、寬容、誠實的種子，把這種人與人之間最真誠的情感傳播擴散開來，讓這種精神融匯在我們的企業(yè)文化里，讓員工自覺自愿的踐行誠信于實際的工作中，這遠比空洞的說教更能觸動人心。從實際反饋的情況來看，也確實達到了我們所期望的效果。不誠信給企業(yè)帶來的負面影響不僅僅是防范成本的上升，對行業(yè)經(jīng)營的信心和規(guī)則的破壞是對企業(yè)發(fā)展更長久的傷害。不誠信給企業(yè)帶來的負面影響不僅僅是防范成本的上升，對行業(yè)經(jīng)營的信心和規(guī)則的破壞是對企業(yè)發(fā)展更長久的傷害。

今天在座的都是我市企業(yè)成員里的佼佼者，相信"文明誠信"也是大家的共識，在這樣一份來之不易的榮譽面前，我們更加堅定了誠信發(fā)展的決心，并將以此為新的起點，積極地探索在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下企業(yè)誠信發(fā)展的新思路，秉承"創(chuàng)新誠信務(wù)實高效"的經(jīng)營管理理念，抓住當(dāng)前新傳媒與傳統(tǒng)傳媒深度融合的新機遇，充分整合質(zhì)城市媒體資源，為企業(yè)與客戶互利共贏打下堅實的基礎(chǔ)，積極發(fā)揮匯嶸傳媒作為優(yōu)秀企業(yè)公民的責(zé)任和"最美誠信企業(yè)"成員的使命，以誠信對待客戶，以誠信立足社會，以誠信謀百年發(fā)展。

建立文明誠信守法經(jīng)營的行業(yè)風(fēng)氣，任重而道遠，不是憑一人一家之力可以達成的。今天我們在誠信發(fā)展之路上努力邁出的一小步，他日必然匯聚成為社會誠信發(fā)展的一大步，正如這份榮譽稱號所展示的，誠信的企業(yè)才是最美的，這份榮譽來之不易，對我們以后的發(fā)展前進有著巨大的推動作用，匯嶸傳媒有決心也有實力在今后的發(fā)展過程中，將建立健全誠信培訓(xùn)體系，強化公司整體管理，建立完善的誠信對外機制，傳播誠信經(jīng)營理念，以實際行動回饋社會！

企業(yè)文化篇七

面，實現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實實在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動者，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。

我價值，引導(dǎo)員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力。因此，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)文化必須“強調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用，在運用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。

企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況，同時也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個性的方向發(fā)展。因此，真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要原因，就是不同的企業(yè)管理制度。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規(guī)定?？梢哉f，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過程；企業(yè)制度落實的過程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。不同企業(yè)文化的價值內(nèi)涵和基本類型各不相同，構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。因此，企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨具個性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個性和特征。只有充分個性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，才能增強企業(yè)核心競爭力，最終成為企業(yè)的無形財富，成為企業(yè)發(fā)展的源動力。

因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實現(xiàn)，將企業(yè)價值的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)有機結(jié)合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的榮譽感和使命感。而一種與市場相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價值所在。

參考文獻：

[1]王斌，略論企業(yè)文化管理的構(gòu)建與意義，企業(yè)改革與發(fā)展[j]，2008。

企業(yè)文化篇八

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[提要]企業(yè)文化對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，企業(yè)文化有著很多特點和作用，而在當(dāng)今競爭日益激烈的全球市場中，應(yīng)對各種外在和內(nèi)在因素的變化，企業(yè)務(wù)必以變求生，所以企業(yè)文化就需要創(chuàng)新。

中圖分類號：f27文獻標(biāo)識碼：a。

收錄日期：3月14日

隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認識到了企業(yè)文化對員工、企業(yè)的重要性，于是都開始建立屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性競爭力和凝聚力，是企業(yè)核心競爭力的源泉，它還有助于提高員工的整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快地適應(yīng)不斷變化的市場。

（一）企業(yè)文化。應(yīng)對日益激烈的市場競爭，為了能在競爭中生存下來，許多企業(yè)開始尋找經(jīng)營發(fā)展的新方法，于是企業(yè)文化在越來越多的企業(yè)中出現(xiàn)。那么，什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化，我們從表面上的意思理解顧名思義就是企業(yè)的文化，但是它真正的好處又是什么呢？美國學(xué)者約翰p科特和詹姆斯l赫斯克特認為：企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐，是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。而特雷斯迪爾和阿倫肯寧迪則把企業(yè)文化整個理論系統(tǒng)概述為五個要素，即價值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)環(huán)境。

每個人對企業(yè)文化的理解都不同，筆者認為企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，它是隨著企業(yè)的長期發(fā)展沉淀構(gòu)成的，一旦定型，將長期發(fā)揮作用，并自始至終影響著員工對企業(yè)的忠實度以及員工的工作效率。企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中逐步構(gòu)成帶有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，所有員工都需要認同和遵守，它包括企業(yè)的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、道德規(guī)范、企業(yè)精神和發(fā)展目標(biāo)。同時，企業(yè)文化也是企業(yè)向前發(fā)展的副助力，制度是企業(yè)的軌道，文化則是推動力。它還完善了企業(yè)制度，企業(yè)的制度再具體也不可能把企業(yè)的全方面都涵蓋，總是會有些漏洞，所以在這個時候就需要企業(yè)文化去補上漏洞。

（二）企業(yè)文化的作用。要說企業(yè)文化的作用，無疑就是輔助企業(yè)的發(fā)展，起著用心的作用，提高企業(yè)的競爭力。從根本上影響著企業(yè)潛力的構(gòu)成、持續(xù)和促進，決定著企業(yè)在市場競爭中的作用。

1、企業(yè)文化對員工起著約束作用。企業(yè)文化在必須層面上約束著員工的行為和思想，它并不是硬性的制度，明確規(guī)范著員工能夠做什么，不能夠做什么，而是透過在企業(yè)內(nèi)宣傳企業(yè)文化，讓企業(yè)文化深入人心，使員工心甘情愿地服從公司的規(guī)定，而不是因為怕違背公司的制度才去遵守的。企業(yè)文化能夠使員工更加自覺和用心主動，在心理上到達共鳴，提高員工的職責(zé)感和工作效率。

2、企業(yè)文化增強企業(yè)員工的凝聚力。企業(yè)文化能夠把員工從各個方面聚合到一齊，構(gòu)成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力奮斗。使員工個人思想和命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，員工的利益是離不開企業(yè)的利益的，如果一個企業(yè)經(jīng)營的好，每個員工得到的利益肯定就會多，所以說企業(yè)的利益貼合了員工個人的利益，優(yōu)秀的企業(yè)文化可能構(gòu)成企業(yè)與員工雙贏的結(jié)果，在保證了企業(yè)利益的同時也保證了員工的利益。所以，企業(yè)文化起著增強企業(yè)員工凝聚力的作用。

3、企業(yè)文化激勵著員工前進。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激勵員工更好地發(fā)展，實現(xiàn)自我的價值。企業(yè)中每個員工都深受企業(yè)文化的影響，努力工作，這種良好的氛圍能夠使員工更愿意為企業(yè)工作，更好地為企業(yè)工作，得到自我滿足感。美國《財富》雜志曾指出，沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功。所以說，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的，企業(yè)都務(wù)必重視優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，這樣才能使員工的潛力不斷地提高，企業(yè)的競爭力不斷地提高，才能在競爭激烈的市場中更好地發(fā)展。

4、企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化對企業(yè)和員工起著指導(dǎo)的作用，它能夠讓員工自覺地按照企業(yè)的規(guī)定做，如果一個企業(yè)的文化一旦構(gòu)成，便會滋生出企業(yè)自身的系統(tǒng)價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)活動以及員工行為必將遵守這一標(biāo)準(zhǔn)進行，如果產(chǎn)生了悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化就會把它指引到企業(yè)的規(guī)范上來。

5、企業(yè)文化起著引力作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引著具有優(yōu)秀素質(zhì)的員工來到企業(yè)，為企業(yè)工作，同時也吸引著許多客戶、消費者等合作伙伴關(guān)注企業(yè)。一個企業(yè)如果擁有十分好的工作氛圍、服務(wù)態(tài)度和人文環(huán)境，相信會有很多有才能的人來到這個企業(yè)，也會有更多客戶與之合作。同時，企業(yè)在選取上也有了更多的機會，企業(yè)本身整體潛力提高了也就意味著企業(yè)的效益將會得到顯著地提高。

6、企業(yè)文化的輻射作用。企業(yè)在激烈的市場競爭中要想站穩(wěn)腳跟，在社會公眾中留下良好的印象是不可缺少的條件之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化在影響著企業(yè)內(nèi)部及員工的同時，對社會也會產(chǎn)生必須的用心影響。它能夠幫忙企業(yè)給社會公眾留下良好的印象，提高企業(yè)的社會知名度。

在目前的社會中，企業(yè)文化已經(jīng)成為每個企業(yè)成功的必不可缺的因素之一，國外的企業(yè)無不重視企業(yè)文化的建設(shè)，在經(jīng)過長期發(fā)展積累起來融入到企業(yè)的經(jīng)營中去，輔助企業(yè)的發(fā)展。但是在我國，企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀卻不是十分完善，雖然有些企業(yè)已經(jīng)取得許多可喜的成果，卻還是存在許多問題和誤區(qū)。

（一）企業(yè)文化過于表面。許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中只是在員工中宣傳企業(yè)文化，并沒有讓其融入到企業(yè)的運作中，沒有讓員工認識到企業(yè)文化的作用，這樣的企業(yè)文化對于企業(yè)和員工的發(fā)展都是沒用的。真正的企業(yè)文化是需要長期建設(shè)的，它隨著企業(yè)的發(fā)展慢慢積累、完善。企業(yè)文化就應(yīng)要融入人心，讓每位員工都感受到企業(yè)文化的重要性，他們才會以此為標(biāo)準(zhǔn)，作為自己行為準(zhǔn)則規(guī)范。同時，讓他們產(chǎn)生強烈的職責(zé)感和歸屬感，他們也會更熱衷于工作，獲取更大的效益。（二）企業(yè)存在直接使用其他企業(yè)的企業(yè)文化的現(xiàn)象。沒有一家企業(yè)的企業(yè)文化能從別人的企業(yè)當(dāng)中直接移植過來，不同的企業(yè)都會構(gòu)成不同的企業(yè)文化。許多企業(yè)到別人的企業(yè)學(xué)習(xí)的過程中，把學(xué)到的成果直接用于自己的企業(yè)，并沒有思考到這種企業(yè)文化是否適用于自己的企業(yè)，把這種不適用于自己企業(yè)的企業(yè)文化用于企業(yè)，當(dāng)然不會得到好的應(yīng)用，有時候還會產(chǎn)生反作用。

（三）企業(yè)文化缺乏特色。企業(yè)文化務(wù)必具有自己的特色，我國許多企業(yè)的企業(yè)文化都是一些團結(jié)、艱苦奮斗、開拓進取之類的，平淡無奇，員工往往不會注意這樣的企業(yè)文化，它的存在也就沒有了好處，企業(yè)也就不能構(gòu)成自己獨特的企業(yè)文化。

（四）企業(yè)文化沒有與企業(yè)相結(jié)合。大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)制度、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展都相脫離?？茖W(xué)管理是企業(yè)管理的一個重要途徑，而科學(xué)管理最重要的一點就是企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，一些企業(yè)沒有將企業(yè)與文化、與企業(yè)管理很好地融合，這樣的企業(yè)也只能在越來越激烈的市場競爭中被淘汰。企業(yè)文化能夠說是一種規(guī)范，而企業(yè)制度則能夠看作是規(guī)定，企業(yè)文化完善企業(yè)制度，企業(yè)制度影響著企業(yè)文化，企業(yè)文化與企業(yè)制度的結(jié)合能夠提高企業(yè)的競爭力，而大部分企業(yè)的企業(yè)文化沒有體現(xiàn)出企業(yè)的制度文化。實際上，企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是緊密聯(lián)系在一齊的，企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展有效的結(jié)合能夠使企業(yè)在激烈的競爭中贏得不敗之地。然而，很多企業(yè)的企業(yè)文化往往局限于企業(yè)內(nèi)部，沒有與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，沒有在企業(yè)中發(fā)揮自己的作用。

（五）企業(yè)文化建設(shè)忽略了員工的主體性。一般企業(yè)文化基本上都是由企業(yè)的管理者來制定的，所以往往就會忽略了員工的主體性。企業(yè)文化就應(yīng)是企業(yè)管理者和員工共同的理念，而企業(yè)管理者在建設(shè)企業(yè)文化的時候會以自我為中心，忽略了員工的參與和發(fā)展，這時員工就沒有了知情權(quán)和參與權(quán)。真正的企業(yè)文化就應(yīng)以人為本，既要思考到管理者，也要照顧到員工，能夠說企業(yè)文化就是企業(yè)全體共同的“精神支柱”。

企業(yè)在發(fā)展的過程中會存在很多問題，比如企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生變化、企業(yè)的業(yè)績下降、企業(yè)擴大規(guī)模和企業(yè)與其他企業(yè)合并，當(dāng)這些狀況發(fā)生的時候企業(yè)文化創(chuàng)新就很有必要了?；舾V等認為，所謂企業(yè)文化創(chuàng)新，就是企業(yè)為了實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)本身的性質(zhì)和特點構(gòu)成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵就是改變原有的思維方式，在原先的習(xí)慣與做法的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的各方面進行創(chuàng)新，使企業(yè)與外部環(huán)境相適應(yīng)。

（一）企業(yè)管理者提高自身素質(zhì)。企業(yè)文化創(chuàng)新最關(guān)鍵的就是企業(yè)管理者思維的創(chuàng)新，所以，進行企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)管理者務(wù)必改變他的觀點，提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。要多學(xué)習(xí)新的管理理念以及國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗。要對企業(yè)文化的內(nèi)涵更深入的理解，擺脫原有的企業(yè)文化僅為娛樂活動的觀念，把企業(yè)文化定位在企業(yè)管理理念上。如果企業(yè)的管理者具備較高的素質(zhì)，那么這個企業(yè)的企業(yè)文化也會上升一個臺階。

（二）創(chuàng)新完善企業(yè)的制度文化。優(yōu)秀的制度文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證，如果企業(yè)只有創(chuàng)新的企業(yè)價值觀，那么企業(yè)文化的創(chuàng)新就沒有了好處。一個企業(yè)的制度文化就應(yīng)在各方面都得到落實，當(dāng)前我國企業(yè)在創(chuàng)新方面還都很缺乏，主要還是因為企業(yè)的制度存在問題。所以，企業(yè)制度文化創(chuàng)新目前來看是刻不容緩的。

（三）改變原有的價值觀。價值觀是企業(yè)文化的靈魂，也是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)的價值觀務(wù)必適應(yīng)于新的時代，新時代的價值觀、知識和潛力是很重要的。不同的企業(yè)由于價值觀、行為規(guī)范、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不同，其發(fā)展的方式和思路也不同。塑造新的價值觀，務(wù)必讓企業(yè)員工認同，貼合企業(yè)員工的利益。

（四）樹立以人為本的觀念。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)開始提倡以人為本的觀念，人在企業(yè)的作用越來越重要，在企業(yè)中每個人都會有一些需要決策的工作，所以人的參與度越來越高，人也變得至關(guān)重要了。

馬斯洛在其著作《人本管理模式》中指出，那里闡述的道理，不是能夠用來更加有效控制人類精神的新型管理游戲、手段或者技巧，而是一套完整的正統(tǒng)的價值體系，它十分確切和科學(xué)，比那些宣稱十分有效、十分真實的價值觀新穎得多，實用得多。它利用了人性中一向被忽略的那些真正具有革命好處的發(fā)現(xiàn)成果，進而組成的一種管理價值觀。所以，樹立以人為本的理念就應(yīng)體現(xiàn)員工的主導(dǎo)地位，鼓勵員工參與管理，提高員工的知識水平和個人潛力。還就應(yīng)把企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)結(jié)合起來，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)共贏的結(jié)果。企業(yè)管理中應(yīng)使員工充分地發(fā)揮員工的用心性、主動性，使員工愿意為企業(yè)工作，為企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。

（五）塑造企業(yè)品牌形象。在我們的印象中企業(yè)品牌可能就是企業(yè)的商標(biāo)，但是實際上卻不是這樣。企業(yè)品牌表現(xiàn)的是企業(yè)整體的素質(zhì)，它把企業(yè)的各個方面展示給社會，也能夠說是企業(yè)的文化和潛力。

不同的學(xué)者有不同的看法：白光等認為，企業(yè)文化與品牌文化是共通的、融合在一齊的。一般來說，沒有企業(yè)就不會有品牌，沒有企業(yè)文化，就不會有品牌文化；但反過來說，沒有品牌，就表現(xiàn)不出企業(yè)，沒有品牌文化，就表現(xiàn)不出企業(yè)文化。羅長海指出：“中國企業(yè)的品牌意識薄弱，就應(yīng)透過加強自身的企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)化自身的企業(yè)價值體系來解決。”“在激烈的國內(nèi)外市場競爭中，建立、錘煉、提高自己的品牌意識，創(chuàng)出自己的名牌，使品牌競爭力成為文化競爭力的核心?！逼放迫绱说闹匾谴丝毯芏嗥髽I(yè)對自己的品牌保護意識卻不是很強，有很多商品出口時使用外國商標(biāo)、有些企業(yè)的專利權(quán)被忽視、有些企業(yè)的專利權(quán)甚至喪失。因此，我們十分需要重視品牌形象的塑造，樹立企業(yè)品牌形象，有助于企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)市場。

主要參考文獻：

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[4]鄧志華.別把“性格”當(dāng)“文化”[j].東方企業(yè)文化，2013.1.1.

企業(yè)文化篇九

摘要：企業(yè)文化在企業(yè)管理中占據(jù)主導(dǎo)性的地位，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展和企業(yè)文化，制定出一套可行的、具有特色的、可推動企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理制度，才能推動企業(yè)從上至下整體性的'向前邁進。本文就企業(yè)文化建設(shè)對管理創(chuàng)新引領(lǐng)作用方面就行分析說明，闡述企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系以及二者在企業(yè)發(fā)展過程中的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)，管理創(chuàng)新，引領(lǐng)作用，實踐與創(chuàng)新

前言

企業(yè)文化是在一定的民族文化傳統(tǒng)基礎(chǔ)之上發(fā)展成為具有企業(yè)特色的一種管理理念。現(xiàn)如今已經(jīng)成為全球的風(fēng)向指標(biāo)，其影響極為深遠，企業(yè)文化可以說是一種價值觀念、生活方式、道德規(guī)范、基本信念、人文環(huán)境的總和?？梢园哑髽I(yè)文化理解為組織文化的一種特殊存在形式，卻不等同于組織文化，是一個企業(yè)特征性的表現(xiàn)。理念、行為、制度與物質(zhì)是企業(yè)文化的四個層次。這四個層次是所有企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。長久以往，大部分人都把企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)文化聯(lián)系在一起，認為它們之間必定有一些關(guān)系，就把企業(yè)文化強硬的向企業(yè)管理拉攏靠近。事實上，企業(yè)文化的建設(shè)是一個企業(yè)的軟文化，只有深入性的理解企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)文化之間的相互聯(lián)系關(guān)系，才能有效的推進企業(yè)管理的創(chuàng)新，在企業(yè)管理中探討研究企業(yè)文化是很有必要的。通過提升管理、創(chuàng)新管理、帶動管理、引領(lǐng)管理來提升員工的整體素質(zhì)、提高企業(yè)形象、激發(fā)員工的創(chuàng)新能力、增強企業(yè)核心實力。在企業(yè)里長久不變的主體是創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的方法創(chuàng)新和科學(xué)理論。它既可以是具體的目標(biāo)定制和資源整合，又可以是新的更有效的資源整合，已達到企業(yè)目標(biāo)的全過程管理。下文分析了企業(yè)管理創(chuàng)新過程中企業(yè)文化建設(shè)的必要性，并研究探索怎樣增進企業(yè)文化建設(shè)才能更好的為企業(yè)管理服務(wù)。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新中物質(zhì)文化建設(shè)的必要性

物質(zhì)文化是指：在企業(yè)文化創(chuàng)新中可以用物質(zhì)來衡量或是可以用物質(zhì)來表現(xiàn)的一種很表面的一種文化。企業(yè)在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時，在生產(chǎn)的過程中經(jīng)過創(chuàng)新獲得專利，產(chǎn)品標(biāo)示、宣傳標(biāo)語、廠容廠貌、良好的環(huán)境都是企業(yè)文化建設(shè)中物質(zhì)文化所包含的重要內(nèi)容。提高管理水平是企業(yè)管理創(chuàng)新中重要的一方面，這會形成高競爭力的產(chǎn)品，形成有創(chuàng)新性的產(chǎn)品標(biāo)示和有價值的標(biāo)語，這樣既增加了企業(yè)在社會上的認可度，又使企業(yè)自身得到了提高。在企業(yè)文化中物質(zhì)文化都有這些指標(biāo)的體現(xiàn)，也就是說二者之間相互聯(lián)系，相輔相成。如果我們可以把企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)合理的從管理創(chuàng)新的方面導(dǎo)入，就可以通過合適的管理創(chuàng)新來提高企業(yè)文化建設(shè)的水平，相反我們還可以通過企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)推動管理創(chuàng)新的發(fā)展。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新中精神文化建設(shè)的必要性

企業(yè)精神文化建設(shè)對企業(yè)開展生產(chǎn)、經(jīng)營活動和各種行為規(guī)范的指導(dǎo)，可以讓價值觀念、群體意識得以規(guī)范。可以說，企業(yè)精神建設(shè)是一個企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在，是一個企業(yè)的靈魂。在企業(yè)管理創(chuàng)新中企業(yè)精神是一項極為重要的原則，這種精神會使一個企業(yè)從上而下都具有一種凝聚力。企業(yè)管理層有了企業(yè)精神文化做向?qū)В还芾碚咴诠ぷ魃a(chǎn)中、管理者在管理中都會默契的朝著一個方向靠近，凝聚力就會大大增強。若在企業(yè)中沒有企業(yè)精神文化做向?qū)?，管理者和被管理者之間不存在共同的目標(biāo)，企業(yè)管理也會雜亂無章，毫無秩序可言，企業(yè)里的員工們必然處于一種懶散的狀態(tài)，更不用說會有創(chuàng)新，這樣的企業(yè)想要持久的發(fā)展下去，只能是紙上談兵。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新中制度文化的必要性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者工作觀念和意識形態(tài)的變現(xiàn)被稱為企業(yè)制度文化，與此同時，企業(yè)制度文化也可以被認為以一種物的形式融合，產(chǎn)生的特殊文化形式。此外，企業(yè)制度文化是介于企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)精神文化與企業(yè)行為文化的重要樞紐。企業(yè)制度文化為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了一整套的制度保障，這就是企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)制度文化之間二者的關(guān)系。一個企業(yè)如果要進行創(chuàng)新，都需要清晰合理的制度作為基礎(chǔ)，并且優(yōu)秀的制度文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個部門、各項環(huán)節(jié)都緊密的聯(lián)系在一起。若沒有整齊的管理制度作為基礎(chǔ)，員工就沒有規(guī)范的日常行為，在日常的工作中就不具有積極的的態(tài)度和精神面貌。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新中行為文化的必要性

企業(yè)的行為文化主要表現(xiàn)在：企業(yè)管理者和員工在平時的生產(chǎn)、經(jīng)營中所形成的文化，在不同的企業(yè)中，行為文化也是各具特色。這種文化也都在潛移默化的向著對企業(yè)負責(zé)、對自身負責(zé)、對社會負責(zé)、對員工負責(zé)、對消費者負責(zé)的方向逐漸靠攏，成為一種管理模式。這是理念和思路的創(chuàng)新，最終要達到的目的是帶動整個企業(yè)發(fā)展，把最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最好的產(chǎn)品帶給消費者，使企業(yè)和員工都有更好的發(fā)展。但是，如果企業(yè)行為文化建設(shè)在企業(yè)管理中不被重視，從管理層到員工都做不到表里如一，甚至連最基本的儀表、儀態(tài)都不能做規(guī)范，那管理創(chuàng)新更是無從談起。

結(jié)語：

企業(yè)文化不具有優(yōu)劣之分，是否以企業(yè)文化為主導(dǎo)創(chuàng)建合適的企業(yè)管理是關(guān)鍵。企業(yè)文化的核心層次是企業(yè)的價值，企業(yè)價值常被認為是企業(yè)發(fā)展的原始動力。管理實踐上也是一種文化，但不能把企業(yè)管理和企業(yè)文化看成一個。良好的企業(yè)管理是一個企業(yè)正常運行，持續(xù)生存的基礎(chǔ)硬件，以此同時，還需要于其相適應(yīng)的企業(yè)文化作為輔助，二者相輔相成、缺一不可。企業(yè)管理的正確與執(zhí)行決定企業(yè)文化是否可以貫穿，而企業(yè)文化決定了一個企業(yè)的走向。兩者同時決定了企業(yè)的順利運作和成就度。在企業(yè)管理時，企業(yè)文化應(yīng)該被放到主導(dǎo)地位。企業(yè)文化在企業(yè)成立之初就已經(jīng)存在，而企業(yè)管理在一定的角度可以看成企業(yè)文化的產(chǎn)物，或者認為企業(yè)管理是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上誕生的。只有把企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，創(chuàng)建與企業(yè)相適應(yīng)的管理模式，企業(yè)才可以順暢的運轉(zhuǎn)。

企業(yè)發(fā)展的方向、表現(xiàn)出來的各種行為，如果沒有外界其他因素的壓迫，這些都是管理者決定認可的。即使受到外界因素的影響，所做的決定定是源于管理者。也就是說，管理者所認可的就是企業(yè)所認可的，代表了企業(yè)認同的文化。管理者對企業(yè)的理念與行為決定企業(yè)的運作、員工的管理，這就是企業(yè)文化。

總的來說，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)必然離不開企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新對我國綜合國力的發(fā)展具有很大的影響。而管理創(chuàng)新是增強企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新中必不可少的一部分，只有管理創(chuàng)新，才能使整個企業(yè)的各個方面順利的運行。而企業(yè)文化又緊緊的與整個企業(yè)的運行扣在一起。所以，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式和方法策略已經(jīng)是必不可少的一個環(huán)節(jié)。發(fā)揮企業(yè)文化，使企業(yè)在管理創(chuàng)新能力和管理水平上都有所提升，使企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的建設(shè)中得以體現(xiàn)，進而帶動整個企業(yè)的發(fā)展。

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企業(yè)文化篇十

20xx年8月16日，xx集團公司副總經(jīng)理對集團機關(guān)全體員工進行了企業(yè)文化培訓(xùn)課程，通過這次的培訓(xùn)，使我們更深化的了解了公司的發(fā)展歷程。

俗話說：書到用時方恨少每當(dāng)在工作中遇到各種各樣新問題而我不知道怎樣解決的時候，就會感到自己是那么的無知，懂得的學(xué)問真的少之又少。當(dāng)今社會是一個學(xué)問更新快速的時代，任何企業(yè)的發(fā)展都不能始終按常規(guī)的路子走下去，身為公司的一員，我們只有不斷的充溢自我，改進自我，才能跟上時代的步伐，用自己所駕馭的學(xué)問，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。

這次培訓(xùn)以后，我始終在心里反復(fù)問自己一個問題：我是否是一名合格的員工？我是否有一心一意的為公司服務(wù)？答案是否定的。作為同合高新工程部的一員，每當(dāng)看著工程師們對這樣一個大項目有條不紊的規(guī)劃著，也看著工人們一點一點的把廠房建設(shè)起來，就會覺得我的工作沒有他們那樣重要、那樣宏大。但是，通過這次的培訓(xùn)，讓我意識到，公司的每一個崗位、每一位員工都有它存在的價值、有它的重要性。我應(yīng)當(dāng)重新諦視自己的工作，雖然我沒有親自去為這個工程添上一磚一瓦，但是我要專心做好自己的本職工作，決不能拖整個工程的后腿。

在金牌員工的12中品行中就有提到感恩這個詞語，雖然我沒有達到金牌員工的標(biāo)準(zhǔn)，但是我深知，是xx集團給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠不止薪水。它讓我收獲了許多，閱歷、學(xué)問、人脈回想起來，我到xx集團工作已經(jīng)快有一年時間了，雖然沒有輝煌的業(yè)績值得去傲慢，但終歸有了過程、有了經(jīng)驗，我感謝有xx集團這樣一個工作平臺，讓我能夠在這里學(xué)習(xí)更多的學(xué)問，實現(xiàn)自己人生的價值。

在接下來的日子里，我會懷著一顆感恩的心去工作，盡自己最大的努力，用我所駕馭的一切學(xué)問去報效公司，我也信任，將來的xx集團肯定會越走越遠，越來越強大。