煤礦班組管理制度范文(優(yōu)質(zhì)13篇)

作品賞析是提高文學(xué)鑒賞能力的重要方法，它可以讓人更好地理解和欣賞文學(xué)作品。閱讀名家作品可以學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的寫作技巧和精彩的表達(dá)方式。以下是一些總結(jié)示例，希望能對(duì)大家的總結(jié)寫作有所幫助。

煤礦班組管理制度篇一

1、注漿工到達(dá)工作地點(diǎn)后,首先檢查注漿地點(diǎn)墻溫、各種氣體濃度及頂、幫支護(hù)情況,有不安全因素,要立即處理。然后檢查注漿設(shè)備及管路系統(tǒng)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2、注漿前,首先用水沖洗管路,進(jìn)行打壓試驗(yàn),壓入水量為鉆孔體積與管路體積之積的3-5倍。檢查注漿孔中是否暢通,有無堵塞現(xiàn)象,以利注漿。

3、注漿過程中,所有人員禁止在孔口正前方停留,閥門絲扣要擰緊,防止注漿管路受高壓竄動(dòng)出或閥門破裂傷人。

4、注漿時(shí),泥漿要均勻,按比例調(diào)配,遇裂縫跑漿時(shí)要及時(shí)堵塞。如果注漿過程中發(fā)現(xiàn)堵管及時(shí)打電話通知地面注漿站停止注漿并用清水清洗注漿管路。

5、注漿達(dá)到結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)后,要持續(xù)10-15分鐘以上方可停止注漿,以保證質(zhì)量。然后立即向注漿管路注清水沖洗注漿管路直至注漿管路流出清水后停止注漿,關(guān)閉注漿管路及密閉墻注漿管閥門。

6、注漿時(shí)定期檢查密閉墻氣體變化情況,同時(shí)做好注漿記錄。

煤礦班組管理制度篇二

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神，《加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》，《安委辦2019，，，，27號(hào)和[張德江副總理]在全國(guó)煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上講話精神，進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)我礦又好又快，更好更快發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律》造成的，建設(shè)平安和諧班組的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持;安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì)，規(guī)范操作，不違章作業(yè)。結(jié)合白國(guó)周班組管理法和我礦實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一，四會(huì)制度。

1，班前會(huì)。

1，,班前會(huì)不注意聽班隊(duì)長(zhǎng)講派班指令內(nèi)容者扣3分。

2，班前會(huì)遲到者扣3分。

3，班前會(huì)沒有對(duì)號(hào)入座者扣3分。

4，班長(zhǎng)沒有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。

5，班前會(huì)喝酒者按私休處理,并停止工作。

6，班前情緒不正常者不能上班。

7，沒有請(qǐng)假者按私休處理，沒有特殊情況不能當(dāng)天請(qǐng)假。

8，強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。

9，班前會(huì)不能穿拖鞋，不能玩手機(jī)，違反者扣3分。

2，施工會(huì)。

1，施工會(huì)每人必須精神集中，不集中者扣1分。

2，積極遵守施工會(huì)制度。

2，不認(rèn)真報(bào)數(shù)者，扣2分。

3，必須學(xué)習(xí)好兩日一題，沒有學(xué)會(huì)每日一題者扣3分。

4，不會(huì)自己崗位手指口述者扣3分。

5，不開施工會(huì)者扣3分。

6，不遵守施工會(huì)制度者扣3分。

7，班長(zhǎng)必須按照排班指令單上的任務(wù)，來安排每個(gè)工種的工作崗位，然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的安全和注意事項(xiàng)。

8，班隊(duì)長(zhǎng)去工作面查出的問題，必須安排責(zé)任人處理。

3，收工會(huì)。

1，班長(zhǎng)必須對(duì)當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng).

2,，班長(zhǎng)必須清點(diǎn)人數(shù)，進(jìn)行人員隱患排查。

3，對(duì)當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。

4，公布每個(gè)人所得工分。

4，最后排隊(duì)下班。

以上每項(xiàng)沒有做到扣3分。

4，民主生活會(huì)。

1，每民員工要積極參加。

2，不參加者扣前天5分。

3，要提出對(duì)班組有利的意見。

4，要對(duì)自己和其他工友這一段時(shí)間的工作表現(xiàn)給出意見。

5，班長(zhǎng)要對(duì)班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表揚(yáng)和加分。

6，對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)與教育，和扣分。

7，班長(zhǎng)要對(duì)這一段時(shí)間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

8，并對(duì)這一段時(shí)間存在的問題做出整改意見。

9，員工對(duì)班長(zhǎng)對(duì)自己的打分情況提出意見。

10,總結(jié)一下安全問題和注意事項(xiàng)。

11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

12,民主生活會(huì)要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.

二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任。

支架,11分。

1，需要兩人拉架，在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時(shí)得分11分。

2，拉架工必須把架子拉直，出現(xiàn)咬架，或死架不及時(shí)處理者扣5分。

3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。

4，及時(shí)觀察頂?shù)装遄兓闆r。

5，及時(shí)拔節(jié)或縮節(jié)。

6，及時(shí)收打護(hù)幫版。

7，及時(shí)推移溜子，保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8，推溜子時(shí)不要用力過猛，造成損壞設(shè)備。

9，交好班，說清應(yīng)該注意事項(xiàng)。

10，在人員少時(shí)一人操作的情況下，超過半月加50分。《小分》。

以上每一小項(xiàng)沒有完成扣3分。

采煤機(jī)司機(jī)11分。

1，必須檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2，及時(shí)跟換截齒。

3，及時(shí)檢查油位的高低。

4，及時(shí)觀察頂?shù)椎淖兓闆r，控制好采高。

5，禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?/p>

6，禁止留頂煤。

7，前后滾筒司機(jī)必須站在支架里操作。

8，必須戴好護(hù)目鏡。

9，必須觀察好前后5米的電纜線。

10，司機(jī)必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。

11，必須控制好速度。少損壞設(shè)備。

12，必須隨時(shí)查看油和水是否正常。

13，下班時(shí)清理好機(jī)身上的煤，交清班，填好記錄。

端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分。

保證長(zhǎng)寬高符合規(guī)定尺寸并要整潔無雜物巷道要做到“先打后回由外向里支由里向外撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè)必須有班隊(duì)長(zhǎng)在場(chǎng)觀察。作業(yè)時(shí)要先“敲幫問頂”不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合確保兩巷及出口暢通做好機(jī)頭機(jī)尾的工作保證順利推移。

1，必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。

2，根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。

3，

-

不能有超長(zhǎng)柱和死柱或卸液柱。

4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。

5，打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>

6，掛交接頂梁，頂板不平時(shí)墊好木墊板，與上一個(gè)交接好。

7，如果有卸液柱要及時(shí)跟換。

8，必須按規(guī)定的柱排距打好。

9，密集排里面的錨桿必須卸掉。

10，打超前時(shí)必須掛好線。

11，搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。

以上每小項(xiàng)扣3分，如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。

溜子司機(jī)工種分9分。

1，運(yùn)行前必須對(duì)機(jī)頭，機(jī)尾，機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。

2，檢查巷道內(nèi)有無障礙物，運(yùn)輸機(jī)上是否有人，電纜是否掛好，

3，檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好，停電檢修，停電搬遷。

4，開啟前要先發(fā)信號(hào)，以防傷人。

5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。

6，司機(jī)要堅(jiān)守崗位，及時(shí)檢查，清理和注油。

7，必須檢查好溜子各部件是否完好。

8，如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒，必須更換。

9，必須檢查好鏈條是否松馳。

10，檢查信號(hào)是否靈敏。

11，有大煤塊或石塊及時(shí)處理，禁止往下開。

12，檢查開關(guān)按鈕是否好用。

13，開機(jī)時(shí)必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。

14，必須及時(shí)清理回煤坑。

15，填寫好記錄。

以上每小項(xiàng)沒有做到扣3分。

清煤看線工9分。

1，采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)必須看好大線。

2，隨時(shí)清理好電纜槽。

3，必須完成班長(zhǎng)安排的任務(wù)。

4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。

5，注意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。

每小項(xiàng)扣3分。

測(cè)壓工8分。

1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。

2，如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時(shí)補(bǔ)液或換柱。

3，填寫好壓力檢測(cè)表。

4，查看好頂板離層義。

5，有情況及時(shí)匯報(bào)。

6，還要填寫好瓦斯牌板。

7，每天要把工作面的支架號(hào)小牌和反光帶擦干凈。

6，和下一班測(cè)壓工說清情況，交好班。

以上每項(xiàng)扣3分。

泵站司機(jī)8分。

1，隨時(shí)觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。

2，隨時(shí)觀察水箱的水夠不夠。

3，按規(guī)定配好乳化液。

4，隨時(shí)觀察好機(jī)器是否缺油。

按規(guī)定做好自己的工作，以上每項(xiàng)扣3分。

排隊(duì)和上下人車制度。

1，無論是上班還是下班必須排好隊(duì)。

2，不許在大巷狂奔亂跑。

3，上下人車要排隊(duì)，不能擁擠。

4，必須在班長(zhǎng)后面排好隊(duì)。

以上每項(xiàng)扣5分。

手指口述。

1，每個(gè)工種必須會(huì)背會(huì)演。

2，把手指口述用到工作中。

3，每個(gè)人要積極學(xué)習(xí)手指口述。

以上每項(xiàng)扣5分。

接車工9分。

1，接車時(shí)必須放好警戒，打清信號(hào)。

2，必須及時(shí)要車，保證工作面能正常出煤。

3，兩人必須配合好。

4，必須記清楚車數(shù)，和開好票。

5，及時(shí)掌握工作面的情況。

6，當(dāng)班接夠8勾車打9分，夠10勾打10分。

7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數(shù)。

8，如果有矸石時(shí)要撿出來，注意安全。7。

安全網(wǎng)員責(zé)任制。

1，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

規(guī)定規(guī)程對(duì)違章作業(yè)必須制止并及時(shí)報(bào)告。

2，協(xié)助班長(zhǎng)做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理，對(duì)當(dāng)班處理不了的隱患因及時(shí)匯報(bào)。

3，負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，立即予以糾正。

4，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)了解情況，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，救護(hù)傷員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。

5，協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

6，下班后及時(shí)到井口安全中心匯報(bào)并記錄，積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

班長(zhǎng)的責(zé)任和權(quán)力。

班長(zhǎng)，副班長(zhǎng)在盯崗隊(duì)長(zhǎng)，安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，副班長(zhǎng)協(xié)助班長(zhǎng)的工作，在班長(zhǎng)有事請(qǐng)假?zèng)]有上班時(shí)履行班長(zhǎng)的權(quán)力。

1，班長(zhǎng)是本點(diǎn)班;生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2，抓好本點(diǎn)班職工隊(duì)伍建設(shè)，保持一支團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定能吃苦，能生產(chǎn)的職工隊(duì)伍。

3，按時(shí)組織召開班前會(huì)，做到分工明確，安全責(zé)任到位，生產(chǎn)任務(wù)清楚，帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè)，努力提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。

4，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，重點(diǎn)打擊“三違”現(xiàn)象。

5，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，工程質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6，發(fā)現(xiàn)安全隱患，威脅職工安全時(shí)，毫不猶豫的將職工撤到安全地點(diǎn)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)采取積極有效措施，組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，力求將損失控制到最小程度。

7,堅(jiān)持入井在在前，升井在后，嚴(yán)格火工材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。

8，團(tuán)結(jié)協(xié)作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)職工的積極性和生產(chǎn)熱情，確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率，不打折扣地完成段部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

權(quán)力。

2，對(duì)違章，違紀(jì)，盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工，有處罰的權(quán)利。

3，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，有當(dāng)機(jī)立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權(quán)力。

4，作業(yè)人數(shù)不足，需要補(bǔ)充人員時(shí)，有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請(qǐng)的權(quán)力。

我們要學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周的“六個(gè)三’班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”勤動(dòng)腦，勤匯報(bào)，勤溝通，“三細(xì)”心細(xì)，安排工作細(xì)，工程質(zhì)量細(xì)，“三到位”;布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位;“三不少”班前檢查，班中排查，班后復(fù)查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談，對(duì)受到批評(píng)的人必談，每月召開一次談心會(huì)，“三提高”提高安全意識(shí)，提高崗位技能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

煤礦班組管理制度篇三

一、各單位材料員對(duì)本單位小倉庫管理工作具體負(fù)責(zé)。

二、各單位小倉庫的設(shè)立必須到調(diào)度室備案，其它地方不得以任何理由存放礦用物資。否則對(duì)責(zé)任單位罰款500元，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元，對(duì)材料員罰款50元。

三、各區(qū)隊(duì)小倉庫和修理房要進(jìn)行區(qū)分，小倉庫存放未投入使用的備用材料，修理房存放待修和回收的材料。新舊材料混放，每次對(duì)隊(duì)罰款100元，對(duì)材料員罰款50元。

四、小倉庫內(nèi)任何一種物資庫存量不得超過一個(gè)月的使用量，否則對(duì)責(zé)任單位罰款200元/項(xiàng)，對(duì)材料員罰款50元/項(xiàng)。

五、小倉庫必須建立健全崗位責(zé)任制、物資出入庫管理制度和修舊利廢制度等有關(guān)規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實(shí)。否則對(duì)單位罰款100元，對(duì)材料員罰款50元。

六、小倉庫必須建立物資流動(dòng)臺(tái)帳，其內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、庫存數(shù)、入庫數(shù)、發(fā)出數(shù)、時(shí)間、領(lǐng)用人員簽名等，并做到帳、卡、物三對(duì)照，否則罰材料員50元/項(xiàng)。

七、小倉庫必須按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，所有能上架的必須上架，碼放整齊，新舊物資、報(bào)廢物資分開存放，衛(wèi)生整潔。否則，對(duì)責(zé)任單位罰款50元/項(xiàng)，對(duì)材料員罰款20元/項(xiàng)。

八、各隊(duì)小倉庫或修理房嚴(yán)禁干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人50元/次，并按原值對(duì)所屬單位進(jìn)行罰款。做到專物專用，私自改用者按原值對(duì)所屬單位進(jìn)行罰款。

九、每月月底前各隊(duì)必須把當(dāng)月庫存物資的種類、數(shù)量、金額以及本月本單位物資交舊領(lǐng)新情況以報(bào)表形式報(bào)調(diào)度室備查。不報(bào)罰材料員200元，遲報(bào)罰材料員100元，上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，則對(duì)責(zé)任單位罰款50元/項(xiàng)，對(duì)材料員罰款20元/項(xiàng)。

十一、小倉庫因管理不善出現(xiàn)失盜現(xiàn)象，對(duì)單位罰款500元，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款100元，對(duì)材料員罰款200元。

十二、各單位小倉庫庫存物資調(diào)度室及系統(tǒng)主管部門有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配使用，相關(guān)手續(xù)由調(diào)度室或系統(tǒng)主管部門協(xié)調(diào)處理。否則，對(duì)責(zé)任單位罰款500元，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元，材料員調(diào)離工作崗位。

十三、各區(qū)隊(duì)必須按要求積極配合礦組織的檢查。拒不接受檢查，對(duì)責(zé)任單位罰款500元，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元，材料員調(diào)離工作崗位。

煤礦班組管理制度篇四

第一條為落實(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)[20xx]23號(hào)、《領(lǐng)導(dǎo)帶班入坑及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局33號(hào)令)、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班管理辦法和有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。

第二條本制度適用范圍為蘭家塔露天煤礦采剝項(xiàng)目部。

第三條本制度中帶班領(lǐng)導(dǎo)范圍為：經(jīng)理、安全經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理。

第二章領(lǐng)導(dǎo)帶班。

第四條帶班規(guī)定：

(一)經(jīng)理每月帶班不得少于5次，其它帶班領(lǐng)導(dǎo)每人每月帶班不得少于8次。

(二)每月對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)的姓名和班次在項(xiàng)目部會(huì)議室公示，并接受員工對(duì)其帶班情況的監(jiān)督。

(三)領(lǐng)導(dǎo)帶班按照蘭家塔露天煤礦采剝項(xiàng)目部員工倒班方式，執(zhí)行三個(gè)班次(一班06:30—12:00;二班12:00—18:30;三班18:30—06:30)帶班，做到班班見領(lǐng)導(dǎo)。

(四)帶班領(lǐng)導(dǎo)因公出差、突發(fā)事件或其他原因不能帶班時(shí)，須提前聯(lián)系其他帶班領(lǐng)導(dǎo)換班，并匯報(bào)項(xiàng)目部，帶班領(lǐng)導(dǎo)需在交接班記錄中詳細(xì)載明換班原因。

(五)凡帶一班的領(lǐng)導(dǎo)，在帶班結(jié)束后，可酌情休息。

(六)每月28日前，由項(xiàng)目部辦公室編制下月領(lǐng)導(dǎo)帶班表，由主要負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施，報(bào)送項(xiàng)目部備案。

第五條帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

(一)帶班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況，帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責(zé)任，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);并要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的安全重點(diǎn)部位進(jìn)行巡視、督查。

(二)熟知前一班的安全生產(chǎn)情況，掌握本班應(yīng)該注意安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位，并在《蘭家塔露天煤礦采剝項(xiàng)目部帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄》接班欄里簽字。當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)帶班結(jié)束時(shí)，應(yīng)對(duì)采坑的安全生產(chǎn)狀況、存在的問題、隱患及注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記錄。

(三)三班和一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)每班需參加一個(gè)隊(duì)的班前會(huì)，督查當(dāng)班職工的出勤情況和班前安全生產(chǎn)工作的布置情況。

(四)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，在遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)、撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)，待隱患排除后方可繼續(xù)工作。

(五)發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施，控制事故的擴(kuò)大，組織搶險(xiǎn)、救援工作。

第六條領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案管理：

(一)帶班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)將帶班的時(shí)間、巡視路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等相關(guān)情況的具體內(nèi)容詳細(xì)地登記在《蘭家塔露天煤礦采剝項(xiàng)目部帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄》中。

(二)項(xiàng)目部查看上班領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄，對(duì)記錄中尚未處理的問題安排有關(guān)人員進(jìn)行處理，并對(duì)帶班記錄和處理結(jié)果進(jìn)行梳理，摘錄于《蘭家塔露天煤礦采剝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案》中。

(三)調(diào)度指揮中心設(shè)專人管理《蘭家塔露天煤礦采剝項(xiàng)目部帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄》、《蘭家塔露天煤礦采剝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案》，存檔。

第三章考核獎(jiǎng)懲。

第七條本質(zhì)安全管理委員會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果由安委會(huì)在每月安全例會(huì)中通報(bào)。

第八條根據(jù)考核結(jié)果對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)懲：

(一)未按規(guī)定帶班、缺班者，處500元罰款;。

(二)未按規(guī)定履行好帶班職責(zé)，帶班記錄填寫不規(guī)范者，處以3000元罰款。

煤礦班組管理制度篇五

成員：通風(fēng)工程師、地質(zhì)測(cè)量工程師及安全生產(chǎn)各職能管理部、室、區(qū)、隊(duì)主要負(fù)責(zé)人組成。

二、礦井瓦斯治理工作技術(shù)管理組：組長(zhǎng)：總工程師副組長(zhǎng)：通風(fēng)工程師。

成員：生產(chǎn)調(diào)度主任、安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、通風(fēng)科長(zhǎng)通風(fēng)班長(zhǎng)、防塵抽放班長(zhǎng)監(jiān)測(cè)班長(zhǎng)三、通風(fēng)瓦斯治理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備通風(fēng)科：科長(zhǎng)、通風(fēng)技術(shù)管理人員5人。

通風(fēng)科：科長(zhǎng)1人、通風(fēng)技術(shù)員1人、材料員1人、測(cè)風(fēng)員1人、通風(fēng)調(diào)度4人、班長(zhǎng)3人、瓦斯員15人、放炮員5人、火工品管理員2人、押運(yùn)員2人、自救器儀器收發(fā)員2人、儀器維修2人、巡檢管理員2人。

防塵抽放班：班長(zhǎng)1人、瓦斯泵站觀察工3人、密閉工3人、抽放觀察工3人、測(cè)塵員1人、打鉆工6人。

監(jiān)測(cè)班：班長(zhǎng)1人、井下維護(hù)工2人、地面檢修工1人、機(jī)房值班4人。

一、礦長(zhǎng)瓦斯治理責(zé)任制。

1、礦長(zhǎng)是瓦斯治理的第一責(zé)任者。

2、參加瓦斯治理、瓦斯治理專題會(huì)，及時(shí)研究、解決瓦斯治理存在的問題和隱患。

3、保證瓦斯治理工作所需的人、財(cái)、物。每年用于瓦斯治理工作的安技措專項(xiàng)資金足額、專用。

4、督促、檢查礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層瓦斯治理責(zé)任制執(zhí)行情況。

5、決策瓦斯治理工程及設(shè)施建設(shè)。

6、經(jīng)依法培訓(xùn)合格，取得安全任職資格證書。具備瓦斯治理基本知識(shí)，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理煤礦事故的能力。

7、完善瓦斯治理機(jī)構(gòu)。

二、總工程師瓦斯治理責(zé)任制。

1、總工程師分管“一通三防”工作。負(fù)責(zé)瓦斯治理技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，對(duì)防止瓦斯治理事故負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2、每月召開一次瓦斯治理和“一通三防”專題會(huì)，及時(shí)解決瓦斯治理工作中存在的問題。

3、認(rèn)真貫徹“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的治理瓦斯十二字方針，建立“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理十六字工作體系。

4、審批改變礦井通風(fēng)系統(tǒng)專項(xiàng)安全技術(shù)措施及調(diào)整采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)措施。

45、審查、審批改變主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況的安全技術(shù)措施。

6、組織有關(guān)部門對(duì)采煤工作面投產(chǎn)前的通風(fēng)、防塵、抽放、瓦斯監(jiān)控等系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，不符合規(guī)定的不準(zhǔn)生產(chǎn)。

7、組織有關(guān)部門對(duì)掘進(jìn)工作面開口前的局部通風(fēng)裝備進(jìn)行驗(yàn)收，不符合規(guī)定的不準(zhǔn)生產(chǎn)。

8、組織每年一次的礦井反風(fēng)演習(xí)和救災(zāi)演練。

9、組織礦井瓦斯等級(jí)和二氧化碳涌出量的鑒定工作。

10、審核、批準(zhǔn)不超過1次的串聯(lián)通風(fēng)專項(xiàng)安全技術(shù)措施，但有瓦斯噴出或有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)的煤層，嚴(yán)禁任何形式的串聯(lián)通風(fēng)。

11、審批一般掘進(jìn)巷道貫通前編制的貫通及調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的安全技術(shù)措施。

12、現(xiàn)場(chǎng)指揮掘進(jìn)巷道與密閉區(qū)域、老窯及情況不明的巷道貫通。

13、審閱通風(fēng)報(bào)表、瓦斯日?qǐng)?bào)表。對(duì)重大的通風(fēng)瓦斯問題，要求通風(fēng)部門制定措施，督促處理。

14、根據(jù)生產(chǎn)、地質(zhì)、瓦斯賦存情況確定抽放瓦斯的方法。審批抽放瓦斯專門設(shè)計(jì)。

15、組織抽放工程竣工后的工程質(zhì)量驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)投入使用。

16、審閱礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控日?qǐng)?bào)。

17、批準(zhǔn)排放已封閉巷道內(nèi)的瓦斯（不包括聯(lián)通采空區(qū)）時(shí)，巷道口柵欄處瓦斯?jié)舛瘸^3%時(shí)，由通風(fēng)部門提出的書面措施。

18、組織人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，礦山救護(hù)隊(duì)協(xié)助排放封閉區(qū)、情況不明的巷道、聯(lián)通已采區(qū)、老空區(qū)、火區(qū)等處的瓦斯。

19、接受省、國(guó)家組織的安全培訓(xùn)，取得安全任職資格證書。

煤礦班組管理制度篇六

1、牢固樹立安全第一，以質(zhì)保安，工程質(zhì)量是安全的保障。

2、以采、掘作業(yè)規(guī)程為施工的質(zhì)量要求基礎(chǔ)，要求各作業(yè)班組嚴(yán)格以《煤礦安全規(guī)程》，采、掘作業(yè)規(guī)程，安全施工技術(shù)措施要求作業(yè)。

3、跟班作業(yè)礦級(jí)管理人員、安全員隨時(shí)以安全質(zhì)量要求進(jìn)行班組作業(yè)指導(dǎo)，以保證班組每班作業(yè)都嚴(yán)格以安全生產(chǎn)質(zhì)量要求進(jìn)行工作，努力減少因質(zhì)量不好而返工。

4、每月由安全生產(chǎn)礦長(zhǎng)，工程帶隊(duì)組織檢查驗(yàn)收確實(shí)作安全質(zhì)量工作過程中有動(dòng)態(tài)檢查、驗(yàn)收。

5、每月20日由礦長(zhǎng)組織帶隊(duì)檢查驗(yàn)收班組工作的安全質(zhì)量。

6、按安全質(zhì)量三級(jí)建設(shè)管理進(jìn)行管理考核，達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的.進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到的按安全質(zhì)量責(zé)任大小進(jìn)行懲罰。

煤礦班組管理制度篇七

第一條為落實(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，根據(jù)《國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)[20xx]23號(hào)、《領(lǐng)導(dǎo)帶班入坑及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局33號(hào)令)、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班管理辦法和有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。

第二條本制度適用范圍為蘭家塔露天煤礦采剝項(xiàng)目部。

第三條本制度中帶班領(lǐng)導(dǎo)范圍為：經(jīng)理、安全經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理。

第二章領(lǐng)導(dǎo)帶班。

第四條帶班規(guī)定：

(一)經(jīng)理每月帶班不得少于5次，其它帶班領(lǐng)導(dǎo)每人每月帶班不得少于8次。

(二)每月對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)的姓名和班次在項(xiàng)目部會(huì)議室公示，并接受員工對(duì)其帶班情況的監(jiān)督。

(三)領(lǐng)導(dǎo)帶班按照蘭家塔露天煤礦采剝項(xiàng)目部員工倒班方式，執(zhí)行三個(gè)班次(一班06:30—12:00;二班12:00—18:30;三班18:30—06:30)帶班，做到班班見領(lǐng)導(dǎo)。

(四)帶班領(lǐng)導(dǎo)因公出差、突發(fā)事件或其他原因不能帶班時(shí)，須提前聯(lián)系其他帶班領(lǐng)導(dǎo)換班，并匯報(bào)項(xiàng)目部，帶班領(lǐng)導(dǎo)需在交接班記錄中詳細(xì)載明換班原因。

(五)凡帶一班的領(lǐng)導(dǎo)，在帶班結(jié)束后，可酌情休息。

(六)每月28日前，由項(xiàng)目部辦公室編制下月領(lǐng)導(dǎo)帶班表，由主要負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施，報(bào)送項(xiàng)目部備案。

第五條帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

(一)帶班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況，帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責(zé)任，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);并要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的安全重點(diǎn)部位進(jìn)行巡視、督查。

(二)熟知前一班的安全生產(chǎn)情況，掌握本班應(yīng)該注意安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位，并在《蘭家塔露天煤礦采剝項(xiàng)目部帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄》接班欄里簽字。當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)帶班結(jié)束時(shí)，應(yīng)對(duì)采坑的安全生產(chǎn)狀況、存在的問題、隱患及注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記錄。

(三)三班和一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)每班需參加一個(gè)隊(duì)的班前會(huì)，督查當(dāng)班職工的出勤情況和班前安全生產(chǎn)工作的布置情況。

(四)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，在遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)、撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)，待隱患排除后方可繼續(xù)工作。

(五)發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施，控制事故的擴(kuò)大，組織搶險(xiǎn)、救援工作。

第六條領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案管理：

(一)帶班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)將帶班的時(shí)間、巡視路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等相關(guān)情況的具體內(nèi)容詳細(xì)地登記在《蘭家塔露天煤礦采剝項(xiàng)目部帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄》中。

(二)項(xiàng)目部查看上班領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄，對(duì)記錄中尚未處理的問題安排有關(guān)人員進(jìn)行處理，并對(duì)帶班記錄和處理結(jié)果進(jìn)行梳理，摘錄于《蘭家塔露天煤礦采剝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案》中。

(三)調(diào)度指揮中心設(shè)專人管理《蘭家塔露天煤礦采剝項(xiàng)目部帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄》、《蘭家塔露天煤礦采剝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案》，存檔。

第三章考核獎(jiǎng)懲。

第七條本質(zhì)安全管理委員會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果由安委會(huì)在每月安全例會(huì)中通報(bào)。

第八條根據(jù)考核結(jié)果對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)懲：

(一)未按規(guī)定帶班、缺班者，處500元罰款;。

(二)未按規(guī)定履行好帶班職責(zé)，帶班記錄填寫不規(guī)范者，處以3000元罰款。

煤礦班組管理制度篇八

為了提高我礦經(jīng)濟(jì)效益,確保集團(tuán)公司、礦下達(dá)的噸煤材料費(fèi)指標(biāo)的順利完成,切實(shí)供好、管好、用好配件,搞好設(shè)備維修、大修,充分發(fā)揮設(shè)備效能,服務(wù)于安全生產(chǎn),提高設(shè)備完好率,保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),結(jié)合我礦具體情況,特制訂本辦法。

1、加強(qiáng)對(duì)配件工作的領(lǐng)導(dǎo),建立健全管理機(jī)構(gòu),配備配件管理人員4名。配件管理人員要加強(qiáng)配件管理,不斷提高配件管理水平。

2、成立機(jī)電科配件庫,配備配件保管2人,辦理配件入庫手續(xù),發(fā)放配件。

3、各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)有一名由機(jī)電班長(zhǎng)兼職的配件計(jì)劃員,負(fù)責(zé)各區(qū)隊(duì)配件計(jì)劃編制和配件領(lǐng)用。

1、建立健全管理的規(guī)章制度,嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理和定額管理,認(rèn)真執(zhí)行配件“統(tǒng)一計(jì)劃,分級(jí)管理”的原則,實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃,統(tǒng)一訂購,統(tǒng)一分配,統(tǒng)一領(lǐng)用,統(tǒng)一管理。

2、礦屬各單位的配件計(jì)劃必須在每月的20日前,將下月所需的配件計(jì)劃,按外購件與自制件兩類分別造表報(bào)機(jī)電科配件組。所報(bào)配件必須注明主機(jī)名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、自制件必須帶圖紙。

3、機(jī)電科配件組按各單位上報(bào)配件計(jì)劃、按外購與自制兩類利庫后、分別編制配件計(jì)劃分別送交供應(yīng)科與礦機(jī)修廠。對(duì)于各區(qū)隊(duì)使用的零星配件,機(jī)電科配件組可自行編制采購自行儲(chǔ)備,以備急需。

4、配件計(jì)劃必須根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備使用臺(tái)數(shù)、設(shè)備狀態(tài)、檢修安排、配件的庫存和消耗情況來編制。

5、提報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃要遵循“先利庫,后申請(qǐng)”“自制不申請(qǐng)”“提高自制率,降低外委量”的原則。

1、凡經(jīng)機(jī)電科配件組負(fù)責(zé)下達(dá)的配件計(jì)劃,所出圖紙的制圖、描圖、校對(duì)、審核都應(yīng)有專人負(fù)責(zé),并在圖紙上簽字,如果下達(dá)計(jì)劃圖紙有誤造成損失的,應(yīng)追究制圖審核者責(zé)任。

2、機(jī)修廠必須建立質(zhì)量保障體系,應(yīng)設(shè)置1-2名質(zhì)量檢查員,對(duì)修理、加工的配件,嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢驗(yàn),并在加工卡上簽字,對(duì)于不合格的產(chǎn)品,檢查員有權(quán)宣布配件報(bào)廢。機(jī)電科配件組保管員對(duì)沒有機(jī)廠質(zhì)檢人員簽字的工件,配件組可不辦理入庫,發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品,配件組按機(jī)械事故進(jìn)行追查分析,對(duì)責(zé)任人作處理,加倍對(duì)機(jī)廠工資總額進(jìn)行罰款。

3、對(duì)于外購配件的驗(yàn)收入庫管理,必須由供應(yīng)科按要求出具產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格證,由機(jī)電科、紀(jì)檢、企管、供應(yīng)等有關(guān)科室組成聯(lián)合驗(yàn)收小組,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。

1、倉庫保管員要熟悉業(yè)務(wù),掌握每種配件的用途、安裝部位、庫存數(shù)量。

2、保管員要精心對(duì)配件進(jìn)行保管。特殊配件要防護(hù)涂油,上蓋下墊,防止配件銹蝕損壞。

3、倉庫要保持清潔整齊,要堅(jiān)持五五擺放(五五成行、成方、成垛、成串)定量包裝,標(biāo)簽要填全、懸掛整齊。做到“四對(duì)口”(帳、卡、物、資金),機(jī)型保管要系列化。

4、嚴(yán)格執(zhí)行配件發(fā)放制度,按領(lǐng)料憑證發(fā)放,對(duì)于無手續(xù)的有權(quán)拒發(fā),配件帳要整潔,技術(shù)數(shù)據(jù)要齊全準(zhǔn)確,每日留存票據(jù)要裝訂成冊(cè),妥善保管,每月25號(hào)前填報(bào)配件收、支存報(bào)表。

1、各級(jí)配件管理人員必須經(jīng)常調(diào)查了解分析并掌握配件動(dòng)態(tài)及消耗規(guī)律。

2、要抓好配件的定額管理,特別對(duì)用量多,價(jià)格高,易于損壞丟失的配件制訂消耗定額。

3、配件儲(chǔ)備主要由配件倉庫負(fù)責(zé),各區(qū)隊(duì)可備有少量日常生產(chǎn)中需要的易損配件,實(shí)行三定二有(定指標(biāo)、定品種、定數(shù)量、有專人保管,有領(lǐng)發(fā)數(shù)量帳)的管理制度,機(jī)電科有權(quán)檢查各區(qū)隊(duì)的配件倉庫,并進(jìn)行考核,并有權(quán)調(diào)出、調(diào)入。

1、要加強(qiáng)對(duì)配件回收復(fù)用工作的組織領(lǐng)導(dǎo),發(fā)動(dòng)群眾做好回收復(fù)用工作,把回收復(fù)用指標(biāo)作為考核各區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容。

2、對(duì)各種配件(一次性橡膠件可不交舊)要嚴(yán)格執(zhí)行交舊換新制度。

3、要做好舊件的修復(fù)工作,原則上執(zhí)行能自修的決不外修。機(jī)修廠對(duì)機(jī)電科安排的配件修復(fù)計(jì)劃要及時(shí)安排,對(duì)重點(diǎn)的、復(fù)雜的、零配件修理要組織專門人員組織攻關(guān),確保修復(fù)質(zhì)量。對(duì)確需外修的配件,由機(jī)電科配件組報(bào)出計(jì)劃經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后會(huì)同有關(guān)部門公開招標(biāo)進(jìn)行。

1、機(jī)電科對(duì)各單位到機(jī)修廠加工配件實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一發(fā)放。月底機(jī)電科根據(jù)機(jī)修廠加工數(shù)量對(duì)機(jī)修廠進(jìn)行結(jié)算,各單位不再對(duì)機(jī)修廠結(jié)算。

2、對(duì)各單位計(jì)劃外的急用零星配件必須帶圖紙到機(jī)電科,由配件組下達(dá)急用件臨時(shí)任務(wù)通知單,機(jī)修廠方可加工。

3、對(duì)升井檢修的設(shè)備由機(jī)電科設(shè)備組匯同機(jī)修廠、使用單位等有關(guān)人員共同拆檢,填寫檢修卡片并簽字,檢修卡片作為領(lǐng)用配件的依據(jù)。

4、機(jī)電科月底根據(jù)設(shè)備檢修量、自制加工量、所用材料對(duì)機(jī)修廠本月所領(lǐng)材料進(jìn)行考核。

5、機(jī)修廠月底上報(bào)機(jī)電科機(jī)修廠庫存材料及配件報(bào)表,機(jī)電科不定期查看機(jī)修廠材料及配件庫。

6、機(jī)修廠所領(lǐng)材料及配件與用量、庫存量差額較大時(shí),機(jī)電科匯同有關(guān)部門對(duì)機(jī)修廠進(jìn)行分析。

對(duì)于配件修理費(fèi)管理,原則上實(shí)行上限定額管理,各區(qū)隊(duì)無論產(chǎn)量、進(jìn)尺超額多少,均確定一個(gè)合理的定額。

1、根據(jù)各單位使用設(shè)備多少,按區(qū)隊(duì)類別分別提取配件消耗金額。1)機(jī)電運(yùn)輸單位按礦下達(dá)指標(biāo)控制、2)采煤隊(duì)按實(shí)際產(chǎn)量,礦下達(dá)噸煤指標(biāo)計(jì)算、3)開拓、掘進(jìn)隊(duì)按實(shí)際進(jìn)尺指標(biāo)計(jì)算。統(tǒng)一實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。各區(qū)隊(duì)節(jié)約獎(jiǎng)按節(jié)約價(jià)值的20%提取獎(jiǎng)勵(lì),超耗按超耗價(jià)值的100%扣罰。各區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)罰金額由機(jī)電科配件管理人員每月2號(hào)前上報(bào)礦企管科執(zhí)行。

2、對(duì)各單位丟失的配件嚴(yán)格執(zhí)行罰款,按丟失配件原值的100%罰款。

3、對(duì)大型材料:如皮帶、鋼絲繩等嚴(yán)格執(zhí)行交舊制度,對(duì)執(zhí)行好的單位可按原值的1%獎(jiǎng)勵(lì)。皮帶回收必須保證單卷在80m以上,對(duì)超出80m以上的按超出米數(shù)原值的20%獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)少于80m的按欠米數(shù)原值的100%罰款,對(duì)回收皮帶在600mm/800mm(原帶寬為800mm/1000mm)寬以上且符合以上條件的可按所交數(shù)量的10%獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)拉扯、撕裂的按原值的100%罰款且追究當(dāng)事人的責(zé)任。

煤礦班組管理制度篇九

一、排碴場(chǎng)的妥善管理主要由看邊員負(fù)責(zé)，排碴車輛和推邊的裝載機(jī)均由其指揮。排碴車輛倒碴要聽從看邊人員的指揮，在指定位置上停車，在指定位置上倒碴。

二、碴場(chǎng)平盤反向坡度要保持35--40度，防止自然滑坡和塌陷。

三、裝載機(jī)推邊必須留沿30厘米以上，碴場(chǎng)要保持推平或在邊沿處稍微上坡方可，不允許下坡，以防止倒碴車輛溜車。

四、碴場(chǎng)必須留有排碴車輛足夠的回轉(zhuǎn)地方，多日積存的邊角料必須盡早處理，以保持碴場(chǎng)清潔。

五、雨后天晴排碴，看邊人員必須密切注視碴邊的動(dòng)靜，加強(qiáng)警戒，如出現(xiàn)可能滑坡塌陷時(shí)必須果斷撤離，停止排碴，處理險(xiǎn)情。

六、大霧（能見度在10以內(nèi)），大風(fēng)（風(fēng)力超過5級(jí)）天氣，看邊員應(yīng)根據(jù)天氣實(shí)際情況，向分管負(fù)責(zé)人建議停止排碴。

七、排碴場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)其它機(jī)動(dòng)車輛擅自停放，影響正常生產(chǎn)。

煤礦班組管理制度篇十

為加強(qiáng)井巷工程管理，防止頂板事故發(fā)生，保障礦井安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

1、調(diào)度室每月開展一次重點(diǎn)區(qū)域危巷檢查，檢查后將巷修工程編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃于當(dāng)月20日前報(bào)相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)。

2、巷修隊(duì)負(fù)責(zé)主要回風(fēng)巷道、主要皮帶運(yùn)輸巷道、主要軌道運(yùn)輸巷道的隱患排查及危巷排查。調(diào)度室按照“誰使用誰管理”和就近原則將全礦井在用巷道劃分到各相關(guān)單位，由各單位負(fù)責(zé)日常檢查和維護(hù)，杜絕死角。

3、巷修隊(duì)每月中旬將巷道隱患及危巷排查結(jié)果報(bào)調(diào)度室。

各單位對(duì)排查出的隱患和危巷必須及時(shí)匯報(bào)并處理，責(zé)任單位無法處理的必須及時(shí)上報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室安排隊(duì)伍處理或匯報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)解決。

1、本著“先急后緩，先重后輕”的原則，礦每月酌情安排隊(duì)伍對(duì)危巷進(jìn)行修護(hù)。

2、采煤、掘進(jìn)各責(zé)任單位范圍內(nèi)的隱患和危巷由責(zé)任單位負(fù)責(zé)處理。

3、主要回風(fēng)巷道、主要皮帶運(yùn)輸巷道、主要軌道運(yùn)輸巷道的隱患和危巷由巷修隊(duì)處理。

4、對(duì)頂板管理存在嚴(yán)重隱患的地點(diǎn)，責(zé)任單位要在醒目位置懸掛警示牌板；在未采取有效措施前，不允許人員通行或在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)。

各單位對(duì)責(zé)任區(qū)的隱患、危巷未及時(shí)排查、處理、匯報(bào)，造成漏頂、冒頂或發(fā)生人身事故的，根據(jù)事故性質(zhì)和影響范圍，對(duì)責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追查處理。

煤礦班組管理制度篇十一

煤礦井下的工作面、機(jī)電設(shè)備、各封閉地點(diǎn)可能發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域，地面主扇風(fēng)機(jī)房、充電室，以及發(fā)生火災(zāi)后會(huì)波及井下的所有區(qū)域。

二、防滅火隱患排查的時(shí)間。

為了能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)治理，防止火災(zāi)事故發(fā)生，每月由防滅火隱患排查科室組織成員于5日、15日、25日對(duì)我公司上、下所有可能發(fā)生火災(zāi)的地點(diǎn)進(jìn)行全方位隱患大排查。

三、防滅火隱患排查的內(nèi)容。

1、查井下消防器材的配備數(shù)量、質(zhì)量，以及存放地點(diǎn)是否符合要求。

2、查井下火工品管理是否到位。

3、查井下爆破管理是否嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。

4、查井下電氣設(shè)備是否有失爆現(xiàn)象。

5、查井下是否存在不安全的“三違”現(xiàn)象。

6、查礦井消防系統(tǒng)的完好情況，以及礦井防火措施的執(zhí)行情況和礦井通風(fēng)系統(tǒng)的完好情況。

7、要從各個(gè)方面，不留死角全面徹底的進(jìn)行排查。

四、防滅火隱患排查的工作要求。

1、要確實(shí)加大防滅火隱患排查治理力度，從地面、井下、外因、內(nèi)因各方面進(jìn)行預(yù)防。

2、嚴(yán)格遵守有關(guān)防火的規(guī)程制度，積極取得當(dāng)?shù)叵啦块T的指導(dǎo)，在建設(shè)過程中加大防火檢查，消除一切隱患，并隨時(shí)做好防火技術(shù)措施的準(zhǔn)備工作。

3、要積極采取措施，預(yù)防放炮引火和電器引火，確實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、對(duì)排查出的隱患要分類編號(hào)、登記建檔，立即制定整改措施，確定人員，限期整改。整改完畢后要申請(qǐng)隱患治理辦公室組織人員驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可消號(hào)。做到有排查治理，有整改措施，有嚴(yán)格落實(shí)，確實(shí)保證礦井不發(fā)生火災(zāi)事故。

煤礦班組管理制度篇十二

為了搞好礦井的綜合防塵工作，改善煤礦工人井下作業(yè)環(huán)境，減少粉塵對(duì)職工身體的危害，杜絕煤塵爆炸事故的發(fā)生，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第一礦成立綜合防塵領(lǐng)導(dǎo)組防塵辦公室設(shè)在通風(fēng)科，通風(fēng)科長(zhǎng)為辦公室主任，電話：812。

第二長(zhǎng)是防治粉塵危害的第一責(zé)任者，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自分管范圍內(nèi)防塵的領(lǐng)導(dǎo)和宣傳監(jiān)督工作，技術(shù)礦長(zhǎng)對(duì)粉塵治理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，每月技術(shù)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開綜合防塵專業(yè)會(huì)議，研究、總結(jié)、布置綜合防塵工作，解決綜合防塵工作中存在的重大問題。

第三條各科的科長(zhǎng)、主管防塵的副科長(zhǎng)、各隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)是綜合防塵第一責(zé)任者，各科主管、各隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)防治粉塵的技術(shù)責(zé)任，井下各主要生產(chǎn)隊(duì)組必須建立完善的綜合防塵臺(tái)帳，每月28日前報(bào)綜合防塵辦公室，綜合防塵辦公室負(fù)責(zé)各科、隊(duì)的防塵驗(yàn)收及業(yè)務(wù)管理工作。

第四條井下各隊(duì)指定一名副職專門負(fù)責(zé)綜合防塵工作，負(fù)責(zé)本單位防塵的日常管理工作，各單位將人員報(bào)通風(fēng)科備案，測(cè)塵組主要負(fù)責(zé)礦井粉塵濃度的測(cè)定工作，定期化驗(yàn)各開采煤層爆炸指數(shù)、水份及粉塵分散度、粒度、游離二氧化硅，并及時(shí)把各化驗(yàn)結(jié)果呈送有關(guān)單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，全面掌握、了解全礦井各生產(chǎn)單位粉塵濃度變化情況，參加全礦井旬、月、季綜合防塵大檢查，及時(shí)將各生產(chǎn)隊(duì)組綜合防塵檢查情況評(píng)分定級(jí)，并寫出書面材料，把檢查情況上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。

第五條綜合防塵辦公室負(fù)責(zé)全礦井隊(duì)組防塵報(bào)表收集、管理、上報(bào)工作，堅(jiān)決做到報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠，并將各類報(bào)表及原始記錄裝訂成冊(cè)存檔。

第六條安監(jiān)站全面負(fù)責(zé)全礦井生產(chǎn)單位的防塵設(shè)施監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工作。

第七條通風(fēng)科技術(shù)主管負(fù)責(zé)全礦井防塵管路、三通閥門及防塵設(shè)施的安裝設(shè)計(jì)及技術(shù)指導(dǎo)工作，通風(fēng)隊(duì)成立專業(yè)的防塵隊(duì)伍，負(fù)責(zé)采煤工作煤層打鉆注水工作，定期沖刷回風(fēng)大巷，回風(fēng)下山及綜采尾巷，提供全礦防塵設(shè)施安裝地點(diǎn)及牌板設(shè)計(jì)，安裝、維護(hù)、管理全礦井井下隔爆設(shè)施。

第八條綜采隊(duì)職責(zé)范圍從工作面投產(chǎn)驗(yàn)收后至工作面收尾竣工驗(yàn)收止，負(fù)責(zé)本工作面正、副巷絞車以里和轉(zhuǎn)載機(jī)以里所有防塵設(shè)施使用、維護(hù)、管理工作，具體設(shè)施包括：

滾筒。

2、所有的運(yùn)輸機(jī)（包括工作面溜煤頭溜煤眼）必須使用裝載點(diǎn)噴霧位置合理，使用正常。

3、采煤司機(jī)和移架工等工種應(yīng)正常佩戴防塵口罩。

4、工作面架間噴霧推廣使用自動(dòng)噴霧裝置，噴嘴使用組合型噴嘴，確保能覆蓋煤機(jī)機(jī)道。

5、工作面綜合防塵牌板由隊(duì)（組）專業(yè)人員填寫，要求牌板內(nèi)容齊全、字體清楚。

6、及時(shí)清理及沖洗正、副巷道超前支護(hù)段和工作面浮煤，每班必須沖洗一次，有沖洗記錄。

煤礦班組管理制度篇十三

第一條煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作，是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，把安全關(guān)口前移、安全重心下移的重要所在。為了促進(jìn)xxxxxx集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)煤炭產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展，提升集團(tuán)公司轄下各煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作管理水平，認(rèn)真落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)煤礦安全技術(shù)管理，結(jié)合集團(tuán)公司體制和各煤礦生產(chǎn)管理實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條本制度制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦煤礦機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、制度、規(guī)定的相關(guān)條文。

第三條本制度適用于集團(tuán)公司及轄下承擔(dān)煤炭產(chǎn)業(yè)管理、生產(chǎn)職能的區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司、煤炭(煤電)公司、基層煤礦的機(jī)電運(yùn)輸管理工作。

第四條本制度包括煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作中的基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故管理、能耗及環(huán)境保護(hù)管理等內(nèi)容。

第五條集團(tuán)公司及轄下承擔(dān)煤炭產(chǎn)業(yè)管理、生產(chǎn)職能的區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司、煤炭(煤電)企業(yè)、基層煤礦必須建立健全煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)、專職管理人員負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸管理工作。

第六條集團(tuán)公司對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則。

第七條集團(tuán)公司本部煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理職能部門按照“宏觀、指導(dǎo)、引導(dǎo)、服務(wù)”的原則對(duì)集團(tuán)公司轄下各煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作進(jìn)行組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。主要職責(zé)如下：

1、宣傳、貫徹、落實(shí)國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)方針、政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、協(xié)同集團(tuán)公司其它職能部門對(duì)公司煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)行中長(zhǎng)期規(guī)劃工作;。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理文件、制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)重機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備修、更新改造計(jì)劃的審批工作。

5、參與、組織集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)的檢查活動(dòng)。

6、參與、組織集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)機(jī)電運(yùn)輸事故的調(diào)查處理。

第八條區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司本部機(jī)電運(yùn)輸管理職能部門負(fù)責(zé)所屬煤炭(煤電)公司煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作的組織、監(jiān)管、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。主要職責(zé)如下：

1、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳、貫徹、落實(shí)國(guó)家和上級(jí)部門的有關(guān)方針、政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司煤礦機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理工作，及時(shí)掌握煤炭(煤電)公司、基層煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，解決機(jī)電運(yùn)輸方面重的技術(shù)問題，消除安全隱患。

3、負(fù)責(zé)編制區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司煤礦機(jī)電運(yùn)輸中長(zhǎng)期規(guī)劃、科技創(chuàng)新及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。

4、負(fù)責(zé)區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理文件、制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司權(quán)責(zé)范圍內(nèi)重機(jī)電項(xiàng)目的技術(shù)論證、設(shè)備選型和型技術(shù)改造，參與、監(jiān)管設(shè)備招投標(biāo)。

6、監(jiān)督煤炭(煤電)公司各生產(chǎn)煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

7、參與、組織煤炭(煤電)公司、基層煤礦安全生產(chǎn)的檢查活動(dòng)。

8、參與、組織煤炭(煤電)公司、基層煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的調(diào)查處理。

9、基層煤礦的上一級(jí)煤炭(煤電)公司尚未成立，煤炭(煤電)公司承擔(dān)的.機(jī)電運(yùn)輸管理工作。

第九條煤炭(煤電)公司本部機(jī)電運(yùn)輸管理主管部門負(fù)責(zé)所屬煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作的組織、監(jiān)管、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。主要職責(zé)如下：

1、在區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳、貫徹、落實(shí)國(guó)家和上級(jí)部門的有關(guān)方針、政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)煤炭(煤電)公司機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)煤礦機(jī)。

電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，解決機(jī)電方面存在的問題，消除安全隱患。

3、負(fù)責(zé)編制煤炭(煤電)公司機(jī)電運(yùn)輸中長(zhǎng)期規(guī)劃、科技創(chuàng)新及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。

4、負(fù)責(zé)煤炭(煤電)公司機(jī)電運(yùn)輸管理文件、制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定。

5、負(fù)責(zé)煤炭(煤電)公司權(quán)責(zé)范圍內(nèi)型機(jī)電項(xiàng)目的技術(shù)論證、設(shè)備選型，參與設(shè)備招標(biāo)，組織型固定設(shè)備的安裝和驗(yàn)收。

6、負(fù)責(zé)煤炭(煤電)公司所屬各煤礦停產(chǎn)檢修計(jì)劃的審批，組織煤礦停產(chǎn)檢修。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)煤炭(煤電)公司權(quán)責(zé)范圍內(nèi)型機(jī)電設(shè)備技術(shù)測(cè)定、探傷、電氣試驗(yàn)和型技術(shù)改造項(xiàng)目，保障型機(jī)電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，做好機(jī)電設(shè)備的更新、報(bào)廢、檢修工作。

8、負(fù)責(zé)煤炭(煤電)公司各生產(chǎn)煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

9、參與、組織煤炭(煤電)公司安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。

10、參與、組織煤炭(煤電)公司機(jī)電運(yùn)輸事故的調(diào)查處理。

第十條機(jī)電動(dòng)力科為各基層煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理主管部門，負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理工作的組織、協(xié)調(diào)服務(wù)工作。主要職責(zé)如下：

1、在煤炭(煤電)公司領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳、貫徹、落實(shí)國(guó)家和上級(jí)部門的有關(guān)方針、政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并作為現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行第一責(zé)任人。

2、負(fù)責(zé)本煤礦機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，具體負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等技術(shù)工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)本煤礦各基層單位的機(jī)電、運(yùn)輸工作進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查考核。

3、參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)要求編制本煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理文件、制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)并組織落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)本煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的具體實(shí)施和對(duì)基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本煤礦機(jī)電、運(yùn)輸“管理對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的組織實(shí)施及檢查考核工作。

6、負(fù)責(zé)本煤礦機(jī)電、運(yùn)輸工作規(guī)劃及年度、月度工作計(jì)劃的編制及組織實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)本礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備更新改造計(jì)劃的編制及技術(shù)改造項(xiàng)目(包括設(shè)備購置)的可行性研究和方案論證，并編寫可行性報(bào)告或?qū)嵤┓桨?，?jīng)上級(jí)主管部門審批后組織實(shí)施。

8、負(fù)責(zé)本礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備(設(shè)施)周期性及預(yù)防性檢修計(jì)劃(包括設(shè)備修計(jì)劃)的編制和組織實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)本礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)雨季“三防”工作計(jì)劃的編制和組織實(shí)施。

10、負(fù)責(zé)開展本礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極進(jìn)行新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應(yīng)用和學(xué)習(xí)交流工作。

11、負(fù)責(zé)組織開展本礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)職工崗位培訓(xùn)與崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，不斷提高從業(yè)者和管理者的操作技能和管理水平。

12、負(fù)責(zé)本礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)急救援預(yù)案的編制工作，積極開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制工作，定期組織機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)各種事故應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)活動(dòng)，不斷提高各級(jí)人員防事故、事故能力。

13、負(fù)責(zé)本礦機(jī)電運(yùn)輸事故的處理，并配合上級(jí)部門做好事故調(diào)查、分析工作，積極落實(shí)整改措施。

14、負(fù)責(zé)本礦機(jī)電運(yùn)輸工作的總結(jié)、分析工作。要分月度、季度、年度對(duì)全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的管理、裝備、培訓(xùn)、創(chuàng)新、安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各方面的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)分析并及時(shí)匯報(bào)。

第十一條礦長(zhǎng)對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作負(fù)全面責(zé)任，機(jī)電礦長(zhǎng)對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全工作負(fù)主要責(zé)任。

第十二條煤礦負(fù)責(zé)建立礦、區(qū)(科)、班、組四級(jí)機(jī)電、運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)，明確工作范圍和管理責(zé)任，健全機(jī)電、運(yùn)輸管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第十三條煤礦主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)和供熱系統(tǒng)等系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的運(yùn)行和維護(hù)應(yīng)責(zé)任到人，實(shí)行包機(jī)制。

(一)職業(yè)技能培訓(xùn)。

第十四條煤礦必須建立健全職工從業(yè)技能和安全方面長(zhǎng)期全面的培訓(xùn)體制，在礦一級(jí)、區(qū)隊(duì)一級(jí)分別建立對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，責(zé)專人專職負(fù)責(zé)。

第十五條煤礦所有機(jī)電運(yùn)輸方面從業(yè)人員必須經(jīng)過崗前專業(yè)培訓(xùn)，特種。

作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種操作資格證書，方可持證上崗作業(yè)。

第十六條煤礦機(jī)電運(yùn)輸方面新從業(yè)人員必須與熟練工建立師徒帶關(guān)系，對(duì)“崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)”、“崗位危險(xiǎn)源判定”、“崗位責(zé)任制和操作規(guī)程”不熟悉的不允許單盲目作業(yè)。

第十七條集團(tuán)公司及轄下各級(jí)機(jī)電運(yùn)輸管理部門的專業(yè)技術(shù)人員必須堅(jiān)持專業(yè)技能學(xué)習(xí)，通過理論與實(shí)踐的結(jié)合發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，更好的為煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作服務(wù)。

第十八條集團(tuán)公司及轄下各級(jí)機(jī)電運(yùn)輸管理部門可以通過技術(shù)比武、技能賽、評(píng)優(yōu)活動(dòng)和專項(xiàng)整治的方式對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸從業(yè)人員的技能水平和安全隱患排查進(jìn)行激勵(lì)。

第十九條年產(chǎn)于6萬噸的煤井必須有兩回路電源線路，當(dāng)任一回路發(fā)生故障停止供電時(shí)，另一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)煤礦全部負(fù)荷，嚴(yán)禁線路“t”接。正常情況下，煤礦電源應(yīng)采用分列運(yùn)行方式，一回路運(yùn)行時(shí)另一回路必須帶電備用。煤礦通風(fēng)、提升、排水、壓風(fēng)、抽放瓦斯、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等設(shè)備的主要負(fù)荷，以及井下變(配)電所和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路及其控制回路和輔助設(shè)備供電線路，不得少于兩回路電源。

第二十條煤礦供用電管理工作必須遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定、條文，參照《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》制定適用本礦的供用電管理制度和考核辦法，并報(bào)上一級(jí)主管部門備審。

第二十一條煤礦停送電作業(yè)必須明晰停送電操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作“兩票”制，停送電操作必須穿戴絕緣用具，并落實(shí)“停電、驗(yàn)電、放電、裝設(shè)接地線、安裝遮欄和懸掛警示牌”等安全措施。

第二十二條電氣設(shè)備的安裝、試驗(yàn)、檢查、維護(hù)和調(diào)整工作，必須由熟悉系統(tǒng)和設(shè)備的專職電氣維修工進(jìn)行，并雙崗作業(yè)，其中一人作業(yè)，另一人監(jiān)護(hù)。

第二十三條嚴(yán)禁帶電檢修、搬遷、作業(yè)電氣設(shè)備、電纜、電線;井下檢修、作業(yè)或搬遷帶電設(shè)備前，必須落實(shí)斷電、閉鎖、檢查瓦斯、驗(yàn)電、放電等安全措施，瓦斯超限的區(qū)域嚴(yán)禁電氣設(shè)備帶電或檢修作業(yè)。

第二十四條煤礦在用電氣設(shè)備必須符合完好標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供電設(shè)備保護(hù)整定不合格、甩保護(hù)、保護(hù)裝置損壞、存在功能缺陷和風(fēng)電、瓦斯電閉鎖功能不合格的要建立責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅處理。

第二十五條礦用電氣設(shè)備必須有“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志(ma)”，非本質(zhì)安全型設(shè)備還要有“防爆合格證”，設(shè)備入井前要對(duì)安全性能檢查合格。

第二十六條煤礦要認(rèn)真做好井下電氣設(shè)備的防爆管理工作，建立健全煤礦電氣設(shè)備防爆檢查網(wǎng)，嚴(yán)禁電氣設(shè)備“失爆”運(yùn)行。各煤炭(煤電)公司要參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、辦法制定煤礦井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法，各基層煤礦要根據(jù)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法制定適用的井下電氣設(shè)備“失爆”考核辦法。

(三)提升運(yùn)輸系統(tǒng)管理。

第二十七條煤礦提升運(yùn)輸系統(tǒng)包括井上下煤流運(yùn)輸系統(tǒng)、井上下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)、無軌輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，各煤礦需參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及煤礦實(shí)際制定適用的提升運(yùn)輸管理制度和考核辦法，并報(bào)上一級(jí)主管部門備審。

第二十八條煤礦提升運(yùn)輸系統(tǒng)巷道斷面、車場(chǎng)硐室、躲避硐、物料裝卸站等的設(shè)計(jì)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)定的要求，并便于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝和人員操作。

第二十九條煤礦主要提升運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)備選型、改造和更換必須由有資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)，準(zhǔn)入、使用、維護(hù)及標(biāo)準(zhǔn)必須符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。

第三十條煤礦煤流系統(tǒng)膠帶輸送機(jī)應(yīng)使用阻燃輸送帶，有縱撕、堆煤、跑偏、溫度、煙霧(主要巷輸送機(jī)須配齊八保護(hù)裝置)和電氣保護(hù)裝置并動(dòng)作靈敏、可靠，下運(yùn)輸送機(jī)應(yīng)有阻尼或制動(dòng)裝置，機(jī)頭、機(jī)尾及中部行人過橋應(yīng)有安且防護(hù)設(shè)施。

第三十一條煤礦軌道系統(tǒng)軌道、道岔質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，巷軌道與采區(qū)軌道應(yīng)采用絕緣道夾板連接，架線軌道回流線、絕緣、分區(qū)開關(guān)符合規(guī)程要求，各種絞車系統(tǒng)應(yīng)信號(hào)清晰、制動(dòng)可靠、保護(hù)齊全和有序調(diào)度。

第三十二條煤礦斜巷串車提升時(shí)，斜巷必須配齊“一坡三擋”裝置，各連接裝置、鋼絲繩、強(qiáng)力防護(hù)裝置的強(qiáng)度、安全防護(hù)距離必須科學(xué)校驗(yàn)并符合有關(guān)規(guī)定，提升時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”規(guī)定。