最新采購方案模板詳細范本(通用16篇)

制定方案時要充分調(diào)研和分析相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)。完美的方案需要不斷的改善和創(chuàng)新，我們應(yīng)該保持對方案的冷靜審視和持續(xù)改進。以下是一些建立在全面調(diào)研和深入分析基礎(chǔ)上的方案，具有很高的可靠性和可行性。

采購方案模板詳細范本篇一

建設(shè)工程已進入裝修及安裝工程階段；根據(jù)合同約定需對約定的材料進行詢價，為使詢價工作有序開展且不制約工程的`正常進程，特提出如下詢價意見：

1.按施工方上報的品牌、型號、規(guī)格進行詢價；

2.公平、公正合理的市場價；

3.按規(guī)定計取采保等相關(guān)費用；

方案一：施工方先將需詢材料名稱、規(guī)格及材料價格，遞送至監(jiān)理、業(yè)主、事中審計，然后由業(yè)主方及時安排各單位的相關(guān)人員到市場對所報材料詢價，最后由業(yè)主組織各單位根據(jù)詢價情況與施工方在詢價會上友好協(xié)商確定材料價格。

方案三：由監(jiān)理單位、業(yè)主單位、事中審計單位確定材料品質(zhì)及門市地點、廠家，最后根據(jù)詢價原則給施工方確定材料結(jié)果。

20xx年3月27日。

采購方案模板詳細范本篇二

4、總結(jié)陳詞：先由反方四辯總結(jié)陳詞，再由正方四辯總結(jié)陳詞，時間各四分鐘;。

6、主席請評判團退席評議;。

7、在評委評分期間，穿插文藝節(jié)目;。

8、主席宣布評判團復(fù)會并邀請現(xiàn)場評判主席點評;。

9、主席宣布由學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)公布比賽結(jié)果;。

10、領(lǐng)導(dǎo)頒獎，辯手退場，領(lǐng)導(dǎo)講話;。

11、收場(嘉賓，評判團退場，觀眾退場);。

依次類推正方二辯、反方二辯、正方三辯、反方三辯，接下來是自由辯論賽階段。

4、在自由辯論的時間里，每位辯手的發(fā)言次序，次數(shù)和個人發(fā)言時間不受限制;。

7、自由辯論是整個辯論賽中非常重要的一項內(nèi)容，也是對一個隊及辯手實力的檢驗。辯手應(yīng)該充分利用這段時間，簡潔明確的闡明自己的觀點，機智有力反駁對方的觀點，如果給予空洞無力的攻擊，有意回避對方的質(zhì)疑及觀點語言的混亂，將會影響到該隊的成績。

8、接下來由反方四辯總結(jié)陳詞，時間為四分鐘，當(dāng)四辯發(fā)言時間只剩下半分鐘時，將由鈴聲提示，當(dāng)該辯手的發(fā)言時間已到時，將由鈴聲提示，該辯手應(yīng)立即停止發(fā)言，否則視為超時，酌情扣分。接下來由正方四辯總結(jié)陳詞，時間為四分鐘，當(dāng)四辯發(fā)言時間只剩下半分鐘時，將由鈴聲提示，當(dāng)該辯手的發(fā)言時間已到時，將由鈴聲提示，該辯手應(yīng)立即停止發(fā)言，否則視為超時，酌情扣分。

采購方案模板詳細范本篇三

（一）考核目的。

幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機制，提高員工工作素質(zhì)和個人績效。

（二）適用范圍采購部。

（三）考核指標及考核周期。

針對采購部的工作性質(zhì)，將采購部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進行考核。

（四）績效考核原則。

1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標準、程序方法等，確保績效考核的透明度。

2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據(jù)，對被考評人的評價應(yīng)避免主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。

1、績效考核每季度進行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時間順延，于此月5號前評定。2、全年考評分數(shù)由每季度考核平均值構(gòu)成。

二、考核內(nèi)容設(shè)計。

（一）工作業(yè)績指標（總分100分）。

三、考核實施。

1、考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。

1、被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，完成工作目標。

考核階段分績效評估、績效審核兩個步驟。

1、績效評估。

副總負責(zé)對考核結(jié)果進行審核，并負責(zé)處理考核評估過程中出現(xiàn)的爭議。

四、績效結(jié)果運用（一）績效面談。

（4）績效工資將和次月的基本工資一起發(fā)放(前期試運行以現(xiàn)金方式予以發(fā)放)。

采購方案模板詳細范本篇四

一、作為策劃成果的文字化體現(xiàn)，策劃文案包含5個部分：

1、策劃概述（策劃意義、目的、目標、主題等）。

2、策劃方法（使用的策劃思路、借助的分析工具）。

3、策劃分析（根據(jù)內(nèi)外環(huán)境對照，優(yōu)勢劣勢對照做出了可行性判斷）。

4、策劃形式（為實現(xiàn)目的、目標而采取的途徑）。

5、策劃收效（收效的預(yù)估）及其它補充內(nèi)容。

策劃案一般分為商業(yè)策劃案、創(chuàng)業(yè)策劃案、廣告策劃案，活動策劃案，營銷策劃案，網(wǎng)站策劃案，項目策劃案，公關(guān)策劃案、婚禮策劃案等。

策劃書的結(jié)構(gòu)——封面、正文、附錄一、策劃書封面四種內(nèi)容構(gòu)成：策劃書的名稱：將策劃主題體現(xiàn)出來，讓使用者一目了然。策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來。策劃書制作時間：年、月、日。策劃書的編號。(我們目前不作要求)。

二、策劃書的正文。

摘要：策劃目的以及對策劃內(nèi)容的'簡要說明。目錄。前言：策劃經(jīng)過的說明。策劃內(nèi)容的詳細說明。策劃實施步驟以及各項具體分工：時間、人員、費用、操作等。策劃的期望效果與預(yù)測效果。策劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃實施中應(yīng)注意的事項。

三、策劃書的附錄。

供參考的文獻與案例。

如有第二、第三備選方案，列出其概要，其他與策劃內(nèi)容相關(guān)的事宜。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

采購方案模板詳細范本篇五

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼201x年就要到來，為增進全班同學(xué)的友誼，加強相互之間的溝通與交流，充分展現(xiàn)我班同學(xué)的精神風(fēng)貌，并且給同學(xué)一個展現(xiàn)在我，鍛煉自我的舞臺，現(xiàn)計劃于12月底舉辦201x年班級元旦聯(lián)歡晚會。借以向辛勤授課的老師問候，并為接下來的考試周放松心情，考出好成績。

二、對象地點及時間。

對象：人文學(xué)院全體同學(xué)。

嘉賓：人文學(xué)院院長：李俊之學(xué)工辦主任：許學(xué)海。

09級輔導(dǎo)員時慧。

任課教師：許振國、段曉鵬、楊金長、劉金鴿、許靜、高婷、關(guān)穎、陳穎。

地點：教學(xué)大樓五樓多功能廳。

時間：12月31日晚7點。

三、晚會人員安排。

宣傳組：a.利用海報、橫幅、廣播、設(shè)點等方式開展宣傳。

b.確定晚會邀請的嘉賓并且及時送出請柬。

c.負責(zé)邀請嘉賓代表。

d.負責(zé)現(xiàn)場拍照及錄像。

2節(jié)目組：a.完成節(jié)目收集、篩選及前期的排練、彩排工作。

b.負責(zé)節(jié)目的編排及晚會全流程的銜接。

c.準備好晚會所需的一切服裝道具。

d.確定主持人和禮儀人員。

3、后勤組:a.負責(zé)會場后勤保障。

b.疏導(dǎo)觀眾進退場、維持會場秩序。

c.晚會期間，處理緊急情況。

4、劇務(wù)組:a.負責(zé)晚會期間舞臺設(shè)備及所有節(jié)目所需道具全部到位。

b.負責(zé)晚會演員的服務(wù)工作。

c.負責(zé)晚會燈光及幕布。

d.負責(zé)獎品和紀念品的發(fā)放。

四、晚會籌備階段及任務(wù)分工（12月1日至12月26日）。

1．前期宣傳工作（12月1日——12月12日）。

（1）征集晚會流程意見。

借助人文學(xué)院學(xué)生會力量為元旦晚會向全院師生征集意見，有關(guān)表演節(jié)目設(shè)置，游戲安排等，希望可以集思廣益，充實、完善我們的元旦晚會。

（2）制作、張貼宣傳海報和宣傳單。

宣傳組制作宣傳海報和宣傳單，張貼于教學(xué)樓宣傳欄，并聯(lián)系各班班長利用qq群等方式對全院師生進行宣傳。

（3）積極動員。

院學(xué)生會、各班委會將會充分調(diào)動全院學(xué)生的積極性，廣泛發(fā)掘并動員有特長的學(xué)生和老師參與到元旦晚會的表演、主持和禮儀服務(wù)中來。

2．報名征集工作（12月1日——12月12日）。

（1）進行節(jié)目征集和晚會主持人、禮儀服務(wù)人員的報名工作。

計劃向全院師生征集12個節(jié)目于晚會當(dāng)晚進行演出，另需要晚會節(jié)目主持人2人（男、女各1人），現(xiàn)場禮儀服務(wù)人員8人。

（2）節(jié)目類型。

獨唱、合唱、舞蹈、相聲小品、詩歌朗誦、音樂劇、樂器演奏、武術(shù)表演等形式多樣的節(jié)目，力求新穎活潑，生動優(yōu)美，意義深刻。

3）報名須知。

報名者應(yīng)提交下列信息：姓名、年級、聯(lián)系電話，另報名參加節(jié)目表演者還應(yīng)注明節(jié)目類型和節(jié)目名稱。

（4）報名方式。

有意者請到各班班長處報名，由各班班長于12月12日前將節(jié)目征集情況報于策劃小組，也可發(fā)送郵件到1234567@，直接向晚會節(jié)目組報名。

3．確定晚會節(jié)目、主持人和禮儀人員（12月13日---12月14日）。

節(jié)目組根據(jù)報名情況和晚會策劃方案，確定晚會表演節(jié)目、主持人和禮儀服務(wù)人員，并進行通知。

4．節(jié)目排練（12月18日）。

節(jié)目組為保證晚會的觀賞性，對節(jié)目進行彩排，以確定節(jié)目出場順序，備注節(jié)目所需道具、燈光和音響要求。主持人在彩排后進行臺詞的組織。

5．中期宣傳（12月11日——12月21日）。

宣傳組利用bbs、qq群、郵件等方式對晚會籌備的進展進行宣傳，持續(xù)造勢，擴大元旦晚會的影響力。

6．現(xiàn)場確定（12月21——12月23日）。

宣傳組確定晚會現(xiàn)場的燈光和音響情況，根據(jù)實際情況完成晚會現(xiàn)場布置方案。宣傳組聯(lián)系并確定晚會現(xiàn)場的攝像人員.

7．服裝、道具確定（12月19日——12月26日）。

節(jié)目組根據(jù)晚會節(jié)目的需要，確定舞臺服裝和所需道具的租借、購買，后勤組在26日晚會開始前必須確保所有服裝、道具到位。

8．晚會流程確定，主持人臺詞確定（12月19日——12月26日）。

節(jié)目組確定晚會流程，完成節(jié)目銜接和編排工作，敲定節(jié)目單，審核確定主持人臺詞。

9．物品采購（12月19——12月26日）。

由后勤組統(tǒng)一負責(zé):。

（1）按照晚會現(xiàn)場布置方案完成所需物品的采購。

（2）設(shè)計抽獎方案，制作抽獎獎券，完成現(xiàn)場抽獎環(huán)節(jié)獲獎觀眾獎品的采購。

（3）完成晚會后勤保障用品的采購。

10．領(lǐng)導(dǎo)、老師邀請（12月22——12月26日）。

院學(xué)生會會呈送請柬，邀請院領(lǐng)導(dǎo)、老師出席晚會。

11．后期宣傳（12月20日——12月26日）。

宣傳組張貼海報，在院網(wǎng)站主頁、bbs和qq群上發(fā)送消息，通知晚會舉辦的時間和地點。

12．晚會正式彩排（12月25日）。

節(jié)目組通知全體演員、主持人和禮儀人員全部到場，按照晚會現(xiàn)場要求進行正式彩排。

13．現(xiàn)場布置（12月26日下午）。

宣傳組在晚會正式開始前完成現(xiàn)場布置，保證晚會的順利進行。

14．演員、主持人、禮儀人員到位（12月26日17：30——18：30）。

（1）全體演員、主持人、禮儀人員化妝完畢，到場確定走位。

（2）更換演出服裝，做晚會表演開始前準備。

（3）禮儀服務(wù)人員開始迎賓，引導(dǎo)觀眾入席，并發(fā)放抽獎券。

五、晚會現(xiàn)場環(huán)節(jié)。

1、開場舞（開門紅）。

2、主持人介紹本晚會、嘉賓、并宣布晚會開始；（晚會開始前一刻把最終到場的嘉賓名單送到主持人手上）。

3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話。

4、節(jié)目演出；

a.小品（就差錢）。

b.歌曲（恭喜發(fā)財）。

c.舞蹈（歡樂一家人）。

采購方案模板詳細范本篇六

為嚴格執(zhí)行國家局**年內(nèi)部管理監(jiān)督工作要求，進一步規(guī)范**中煙系統(tǒng)物資采購行為，加強對物資采購工作的管理監(jiān)督，按照《**年煙草行業(yè)整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點》（國煙辦〔**〕89號）、《**中煙工業(yè)公司**年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點》（*煙工〔**〕118號）和國家局《關(guān)于開展物資采購專項檢查工作的實施方案》的要求，制定本實施方案。

各卷煙廠、直屬公司、四個中心、機關(guān)各部門。

重點圍繞20xx年實施的煙用材料、煙機零配件、交通工具、一般設(shè)備及辦公自動化設(shè)備、燃料、10萬元及以上的防災(zāi)救災(zāi)物資、批量1萬元以上的辦公耗材（含軟件）等方面的大宗（大額）物資采購開展檢查。煙用材料包括專賣品和非專賣品卷煙材料，煙機零配件主要是煙草專用機械零配件。

開展物資采購專項檢查工作，著重檢查各項制度是否完善，決策程序是否規(guī)范，實施過程是否合規(guī)，監(jiān)督檢查是否到位。

（一）管理制度完善性。

檢查物資采購的各項管理制度建設(shè)情況。管理制度應(yīng)根據(jù)煙草專賣法、招標投標法、合同法等法律法規(guī)與國家局的有關(guān)規(guī)范性文件制定（國家局即將出臺《關(guān)于加強卷煙工業(yè)企業(yè)煙用材料采購規(guī)范管理的規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范煙機零配件采購行為的若干規(guī)定》、《煙機零配件網(wǎng)上交易監(jiān)管工作管理辦法》等）。物資采購制度要覆蓋機構(gòu)與職責(zé)、集中、授權(quán)、自行采購目錄、資質(zhì)認證、計劃預(yù)算管理、采購方式、招標投標管理、采購程序、合同管理、質(zhì)量管理、檔案資料（記錄）管理、咨詢投訴程序、監(jiān)督管理等采購活動內(nèi)容。

（二）決策程序規(guī)范性。

物資采購決策程序的履行情況。采購活動決策的依據(jù)、決策過程及民主決策等方面情況。

（三）實施過程合規(guī)性。

1、供應(yīng)商管理。供應(yīng)商管理實行企業(yè)內(nèi)控的資質(zhì)認證制，包括供應(yīng)商資質(zhì)認證、資質(zhì)復(fù)核與進入退出機制。供應(yīng)專賣品卷煙材料的供應(yīng)商應(yīng)持有煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證。

2、采購計劃與預(yù)算。年度采購預(yù)算應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟?；采購計劃?jīng)過審批后實施；專賣品卷煙材料采購計劃按國家局、總公司下達的計劃編制執(zhí)行。

3、采購程序。符合招標條件的采購項目應(yīng)當(dāng)進行招標；招標過程按照招標投標法及規(guī)定程序進行；實施招標以外采購方式的，應(yīng)得到批準或授權(quán)，并按照規(guī)定的程序進行；采購部門應(yīng)組織對供應(yīng)商履約的驗收；按照規(guī)定流程和審批程序?qū)Ψ现Ц稐l件的采購項目支付采購資金。

4、痕跡管理。采購過程中有關(guān)檔案資料（記錄）的保存、銷毀按照規(guī)定進行。

（四）監(jiān)督檢查到位性。

內(nèi)部監(jiān)督檢查部門按照規(guī)定及時進行監(jiān)督活動并保存記錄；監(jiān)管情況納入企務(wù)公開范疇。

（一）自查階段（4-5月）：各卷煙廠和直屬公司要依據(jù)本實施方案制訂本單位物資采購自查方案并開展自查。由于各單位檢查范圍涉及項目的分管部門不一，應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)分工分別寫出煙用物資采購、零配件采購、行政性設(shè)備采購（含交通工具、一般設(shè)備、辦公自動化設(shè)備、辦公耗材及其他）的自查辦法并分別認真自查。公司本部的相關(guān)自查由物資采購中心牽頭，辦公室等有關(guān)部門配合。原則上5月底前完成自查總結(jié)并上報公司整頓辦。

(二)全省檢查階段（6－7月）：整頓辦和物資采購中心組織專項檢查組到各卷煙廠和直屬公司檢查。

（三）迎接國家局抽查階段（8-11月）：在全省檢查的基礎(chǔ)上，查漏補缺，迅速整改，迎接國家局、總公司組織的專項檢查組的重點抽查。

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位要認真領(lǐng)會物資采購專項檢查的重要意義，切實加強對專項檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，專項檢查辦法以及自查工作總結(jié)必須一把手簽字確認，保證自查結(jié)果的真實性；分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，從檢查辦法的制定到具體實施，要實行全過程督導(dǎo)檢查，及時解決具體問題。職能部門和整頓辦共同牽頭，相關(guān)職能部門要積極支持、參與和配合，做到嚴密組織，突出重點，狠抓落實，確保本單位專項檢查工作有序開展，按時、按質(zhì)、按量完成檢查任務(wù)。

（二）組織實施，邊查邊改。各單位要按照自查及整改方案組織實施自查和整改工作。對照國家法律法規(guī)和國家局有關(guān)物資采購規(guī)范性文件，完善本單位物資采購有關(guān)制度，建立物資采購規(guī)范管理的長效機制。對本單位20xx年實施的物資采購項目進行清查，并針對存在的問題認真自糾、整改、追責(zé)。自查不認真，導(dǎo)致重大問題在上級抽查過程中暴露，除處理相關(guān)直接責(zé)任人外，還要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。

采購方案模板詳細范本篇七

企業(yè)在不斷探索物資采購的最優(yōu)管理模式中，針對采購性質(zhì)、對象、價值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對erp軟件適應(yīng)性提出的挑戰(zhàn)。

首先我們要明確企業(yè)物資采購的對象有三種：生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件；維持生產(chǎn)活動持續(xù)進行的輔助間接物料（包括備品備件、計量器具、檢測設(shè)備等）；維持企業(yè)運作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的物料稱為生產(chǎn)用物料，其特點是：供應(yīng)商相對固定，價格穩(wěn)定，相對定期定量，數(shù)量大。把后兩種為組織生產(chǎn)服務(wù)的物料稱為間接物料，其特點是：供應(yīng)商不定，價格波動大，不定期不定量，數(shù)量相對要小。

在企業(yè)物資采購活動中，根據(jù)采購物資的價值、采購周期、供應(yīng)商類型等不同的因素，所采用的采購、供應(yīng)策略是不同的，目的是利用最小的采購成本，采購到保質(zhì)保量的物資，以保證生產(chǎn)的所需。

1、從價值的角度考慮。

可以有高、中、低三種。這三種物資對庫存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購策略不能完全一樣。

高價值的物資：一旦出現(xiàn)積壓，對庫存資金的占用就會增大，影響流動資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。

中價值的物資：從降低每次采購成本考慮，采用最小批量的原則；在制定最小批量時，要考慮均衡生產(chǎn)時的常規(guī)消耗量。

低價值的物資：由于該物資的存儲對庫存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經(jīng)濟批量原則；批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購成本之間的平衡。

2、從采購周期的長短考慮。

由于采購物資在市場上的供應(yīng)量不盡相同或者是進口零部件，造成了采購周期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現(xiàn)象。那么采購周期長的物料，通過年度生產(chǎn)計劃對物料的總體需求，采用預(yù)測方式進行采購；采購周期短的物料，可以根據(jù)mrp的采購需求計劃進行指導(dǎo)采購。

3、從供應(yīng)商的角度考慮。

物資采購過程中面對供應(yīng)商大的分類有兩種，就是固定的和臨時的。固定供應(yīng)商物資占企業(yè)采購物資的絕大多數(shù)，是保證生產(chǎn)供應(yīng)、降低采購成本重要的因素。根據(jù)供應(yīng)物資的使用性質(zhì)和生產(chǎn)組織形式，可以通過兩種方式進行采購。以協(xié)議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價，隨時發(fā)出供貨指令進行供貨；以明確的訂單進行階段性的供貨。臨時供應(yīng)商的物資采購主要來源于新產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)急需、設(shè)備維護等。特點是數(shù)量小、重復(fù)性小。一般采用合同或者現(xiàn)金方式、直接批量進行采購。進入討論組討論。

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的系列和種類的差異程度，所涉及到的原材料和零部件從適應(yīng)性上講，可以分成通用物資和專用物資。通用物資可以在多個產(chǎn)品上得到使用，造成積壓的可能性不大，可以采用批量采購政策（批量的大小要平衡該物料消耗的速度、采購成本、價值、采購周期等；批量政策可以根據(jù)物料性質(zhì)細分：最小批量、最大批量、周期批量、固定批量等）；專用物資是在個別產(chǎn)品上專用，計劃不好將造成庫存積壓，一般按訂單需求量進行采購。如果該專用物資與生產(chǎn)批次相關(guān)，并對安全性能做破壞性實驗時，訂單的需求量要考慮實驗破壞量，也就是質(zhì)量保證的批次獨立需求。

4、從需求來源考慮。

對于價值低和通用的物資是以庫存儲備水平作采購依據(jù)，與階段性生產(chǎn)產(chǎn)品無關(guān)，一般采用訂貨點，以合同方式進行采購；大部分物資與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)，來源于生產(chǎn)計劃的相關(guān)需求，一般采用標準的mrp算法進行需求的核算，以合同方式進行采購；大批量的重復(fù)生產(chǎn)方式，對物資的需求是快節(jié)奏的，一般是固定供應(yīng)商，通過協(xié)議進行約束，日常供貨通過訂單指令進行，直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，實現(xiàn)零庫存生產(chǎn)。在上述三種情況外，還包括一種人為決策的實際需求，這種需求是根據(jù)具體的事件或者是定期的預(yù)計消耗產(chǎn)生的需求，一般采用臨時和現(xiàn)金采購的方式進行。

5、從物資屬性考慮。

在采購物資中，由于其屬性的不同對采購策略也存在一定的影響。具有實效性的物資，將根據(jù)消耗的速度和失效期限確定采購數(shù)量；具有危險性的易燃易爆物資，一般采用最大儲備量進行分批采購限制；體積大或者是存儲實體受限制的物資，按照直接批量會影響庫存的存放，一般采用最大儲備量進行分批采購限制。

通過上述物資采購策略的分析，我們會看到針對不同的方面其采購策略是不同的，是受多方面因素制約的，不只是一個指標因素決定的。

在模型建立的過程中，應(yīng)該從兩個方面進行考慮，一個是采購計劃編制影響的因素，它是解決各種物資采購形式中的采購計劃數(shù)量問題。其次是對物資采購策略的有效控制和如何從采購計劃變成采購合同或者是訂單。

影響采購計劃編制的關(guān)鍵因素。

對需要進行周期性采購的物資進行歸類，并制定相關(guān)的采購周期（周、旬、月、季、半年、年、自定義）、間隔時間。

計劃方式：

定義各種采購物資的計劃編制方式（周期預(yù)測、訂貨點、mrp、jit直供）。

訂貨點：

定義使用訂貨點方法進行采購的訂貨點數(shù)值。

批量政策：

定義各種采購物資的批量政策（最小批量、最大批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、經(jīng)濟批量、直接批量、最大儲備量）。

批量值：

如果采用的是非直接批量，定義相關(guān)批量政策的數(shù)值或者是批量限制值。

分批原則：

如果采用任務(wù)分批，要定義分批的原則，兩批任務(wù)的間隔時間。

取整倍數(shù)：

對于必須按照一定的批量單位或整數(shù)進行采購的物資，定義其采購的數(shù)量原則（按打、箱等）。

批破壞量：

定義需要進行破壞性檢驗的計劃補充量。

加強控制和計劃轉(zhuǎn)訂單的關(guān)鍵因素。

供應(yīng)商分類：

從物資供應(yīng)的角度，將其分成固定和非固定兩種，只有固定供應(yīng)商才有可能進行合同的自動生成。

供應(yīng)商物資：

分配固定供應(yīng)商能夠及時供應(yīng)的物資，為實現(xiàn)計劃到訂單的轉(zhuǎn)換作準備。

abc分類：

定義物資的abc分類，有效地控制在制定采購政策時，是否違背了相應(yīng)的采購策略。

物料屬性：

定義其需要進行分類監(jiān)控的屬性數(shù)據(jù)（包括：有效性、危險性、受限制性、一般性等）。

只有了解不同企業(yè)對物資供應(yīng)的需求，合理地設(shè)置影響因素和應(yīng)用對象，才能建立一個完整的計算機應(yīng)用實現(xiàn)模型，模型建立中要充分考慮系統(tǒng)間的集成性，這樣的應(yīng)用系統(tǒng)才能更大程度地適應(yīng)企業(yè)實際需要。同時，作為項目的實施同樣是重要的。作為企業(yè)應(yīng)用，要把握先定性后定量的原則。在定量的過程中，要參考“生產(chǎn)產(chǎn)量、定額、采購周期、采購成本、消耗速度、庫存空間、有效時限等因素。

年月物資采購計劃年月日。

比例：1：1表格一式三聯(lián)，一聯(lián)總經(jīng)理，一聯(lián)財務(wù)部經(jīng)理，一聯(lián)采購。

采購方案模板詳細范本篇八

在盛夏六月的陽光下,到處綻開著畢業(yè)生的玫瑰花.道聲再見、莫忘師生情.美麗的校園,留下了你們青春的足跡和風(fēng)采.轉(zhuǎn)眼間,你們畢業(yè)了,雖然我們心中有一些不舍,也看到你們眼中的留戀在xx級離校之際,我系希望通過這一場以“那些年我們走過的日子”為主題的晚會為他們送上最誠摯的祝福.

一、晚會時間:6月中旬暫定。

二、晚會地點:音樂廣場暫定。

三、晚會參與人員:交通工程系系全體師生。

四、晚會主題:那些年我們走過的日子。

五、晚會目的及意義:。

三年過去了,我們工程系系11級學(xué)子迎來了畢業(yè)告別的時刻,他們將帶這青春蓬勃朝氣和遠大的志向離開這個團結(jié)友愛的大家庭,奔赴新的生活.學(xué)生會打算借著這個告別文藝晚會把大家對畢業(yè)生的美好祝愿予以表達,也借此讓11級畢業(yè)生再次感受到學(xué)校大家庭的溫暖以及過去三年的美好回憶,同時也把大家對低年級同學(xué)的感情和祝愿表達出來,讓低年級的同學(xué)也能夠愉快地、無悔地度過大學(xué)的學(xué)習(xí)和生活!

六、主辦單位:那些年,我們一起走過的日子西華大學(xué)安德校區(qū)交通工程系。

承辦單位:西華大學(xué)安德校區(qū)交通工程系系學(xué)生會文藝部。

七、晚會準備流程。

(一)籌備階段。

1.5月由各部門協(xié)助將主持稿,節(jié)目內(nèi)容安排好,選好演員陸續(xù)進行排練。

2.聯(lián)系畢業(yè)班,收集畢業(yè)生特色照片,成品由老師審核.

3.錄制微電影.

4.購買好需要的物品.

5.節(jié)目彩排(暫定)進行一次彩排,要求每個節(jié)目都必須穿好服裝,帶好道具,并且需要把晚會的整個流程都走一遍.重在讓每個節(jié)目適應(yīng)一下晚會場地,時間上需要把握,工作人員也要努力找出每個節(jié)目的一些不足,讓他們在接下來的幾天里好好強化訓(xùn)練,爭取在晚會當(dāng)天發(fā)揮出最好水平.

6.編排節(jié)目,制作節(jié)目單,邀請嘉賓,并確定好主持、燈光及禮儀人員,做好相關(guān)培訓(xùn).

(二)會場布置與準備。

1.召開一次會議安排各班及學(xué)生會的具體分工以及注意事項.

2.兩周前辦公室擬好晚會現(xiàn)場所需物品清單,一周前需要采購?fù)戤?

3開始彩排,布置會場.清場,再次確定晚會期間舞臺燈光設(shè)備、音箱設(shè)備的安裝到位并進行調(diào)試.做好最后準備.

八、晚會演出流程安排:。

1.主持人宣布晚會開始。

2.《那些年》第一幕——大一:首先舞蹈者們用跳舞的形式表現(xiàn)出大一剛剛進校的時候的新鮮感和朝氣蓬勃的氣息,同時主演員們在表演中帶出下一個節(jié)目.

3.《匯合式演唱表演》:將平時傳統(tǒng)的歌曲串燒改編為匯合式演唱,即一人首先上臺演唱,歌曲不斷變換,不同的人從觀眾席中出現(xiàn),漸漸走向臺上,前一個演唱的人成為和聲,每走出一位歌手便成為一個主唱,最后在臺上合唱.

4.小品:主要是以搞笑帶動氣氛為主,盡量不要出現(xiàn)流氓土匪,內(nèi)容積極向上,互動性需要很強.

5.快閃《dreamhigh》:主要以動作簡單可以帶動大家一起舞動為特點.

6.游戲一:在入場前座位會安排成三個大組的形式,留出兩條走廊,走廊加上后面的空地,面對舞臺呈倒u字形,這樣可以在走廊上設(shè)置關(guān)卡互動游戲,這樣可以讓游戲包圍觀眾,更有代入感,更容易引起觀眾興趣.

7.頒獎典禮。

8.游戲二:參照第六項.

9.《那些年》第二幕——大二:大二已經(jīng)是在學(xué)校生活了一段時間了,所以將以舞蹈,歌曲,表演的形式表現(xiàn)出已經(jīng)熟悉校內(nèi)生活那些年,我們一起走過的日子的情形,淺淺帶出下一個環(huán)節(jié).

視頻的形式回憶三年的生活。

11.合唱《那些年》:演唱者先獨唱,漸漸減小音量,旁白(或主持人),用低沉溫柔的聲音,道出三年的感謝等等,讓大三的學(xué)長學(xué)姐們和旁邊的同學(xué)相互擁抱握手感謝.

12.《那些年》最終幕——大三:基本形式不變,情感基調(diào)是離別的惋惜,邀請全系同學(xué)上來與老師共同合照留念.

九、人員安排。

主持人:張悅文秋洋曾成剛劉俊平《暫定》。

節(jié)目組:文藝部所有成員.

任務(wù):-前期,負責(zé)各各班節(jié)目的統(tǒng)計及節(jié)目排練跟進.-后期,演職人員到場到位,及比賽后后現(xiàn)場的`清理.

舞臺組:。

任務(wù):舞臺裝飾,橫幅的申請制作,歌曲伴奏的拷貝,音響、燈光設(shè)備的調(diào)試及晚會后現(xiàn)場的清理.

演員區(qū):。

道具組:。

任務(wù):提前一天點清物品固定存放,晚會前將物品帶到會場.

宣傳組:。

任務(wù):-負責(zé)晚會的宣傳,張貼海報,舞臺設(shè)計與裝飾品的購買,及比賽后現(xiàn)場的清理.

外聯(lián)組:。

任務(wù):-聯(lián)系商家提供晚會的資金或者實物贊助,主持人服裝的租賃,比賽服務(wù)工作及比賽后現(xiàn)場的清理.

通訊組:。

任務(wù):晚會的拍照與攝像,及晚會后現(xiàn)場的清理.評委的茶水的準備,及晚會后現(xiàn)場的清理.

禮儀組:。

任務(wù):-晚會前禮堂門口引領(lǐng)及比賽開始后嘉賓及老師的引領(lǐng).嘉賓、老師茶水的遞送.

監(jiān)察組:。

任務(wù):-負責(zé)晚會現(xiàn)場工作人員及演員的簽到與聯(lián)系,并協(xié)助宣傳組做好舞臺布置裝飾品的采購與設(shè)計.

現(xiàn)場秩序組:。

任務(wù):-現(xiàn)場各班級座位次序的安排,及具體人員分工的安排,并做好比賽的突發(fā)情況的處理與上報.負責(zé)晚會現(xiàn)場的秩序的維持及晚會結(jié)束后觀眾的疏散,及比賽后現(xiàn)場的清理.

十、注意事項。

1.為避免音響話筒出現(xiàn)問題,在之前需要準備好至少四個充滿電的話筒,根據(jù)節(jié)目的不同來看是否需要借用更多的話筒或者小蜜蜂.

2.需要預(yù)備多臺電腦,裝有相同的文件,以免晚會時某一臺電腦臨時無法運作.

3.準備好針線,透明膠等應(yīng)急用品,以防服裝道具等有損壞.

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采購方案模板詳細范本篇九

烏蘭察布名煙名酒有限責(zé)任公司是茅臺酒廠38%vol茅臺酒和茅臺王子酒在內(nèi)蒙地區(qū)的總經(jīng)銷商。公司旗下有茅臺、五糧液、劍南春、國窖專賣店各一家，在全區(qū)設(shè)立營銷分支機構(gòu)4處，下設(shè)分公司一家，與全區(qū)各大名酒廠家有良好的合作關(guān)系，是一家有一定實力和規(guī)模的酒類經(jīng)銷企業(yè)。我們的目標是做內(nèi)蒙第一大酒類經(jīng)銷商。

**年，公司在全區(qū)新老客戶的大力支持下，業(yè)績與日俱增，成績喜人，在圣誕和元旦即將到來之際，為了回報廣大經(jīng)銷商和經(jīng)銷戶，公司決定，聯(lián)手眾多廠家和經(jīng)銷商，送上“兩旦賀禮”歡樂圣誕喜迎元旦的冬季茅臺王子酒訂貨會。

歡樂圣誕，喜迎元旦，喝茅臺王子酒好事天天有。

二、客戶簽單流程。

1、客戶領(lǐng)取導(dǎo)購指南，進入展區(qū)，在禮儀小姐的指引下在簽到處由本上完成簽到。

2、客戶簽到后，自行在展區(qū)進行參觀，如有意向，方可對照其產(chǎn)品價格單在對應(yīng)處劃對勾，然后到收款處進行簽單事項。（收取訂金為貨款的10%）。

付：交款開收款憑證，客戶必須認真確認收款憑據(jù)上的印章，確認無誤后妥善保管。

三、禮品的發(fā)放。

紀念品分為兩類：一類是凡在訂貨會上出席的來賓（應(yīng)邀而來，非應(yīng)邀而來）均獲得由烏蘭察布名煙名酒公司提供的精美禮品一份；二、在訂貨會上簽單成功的來賓，除第一條中贈送的小禮品外，憑收據(jù)另外方可獲得由金葉名煙名酒公司提供的超值大禮。

付：禮品在最后的明細中予以說明。

四、抽獎環(huán)節(jié)。

1、簽單成功后，交付定金在3000元以上的客戶，方可參加抽獎活動，獲獎率在70%。

2、獎項設(shè)立：本次抽獎共設(shè)四個等級的獎項：一等獎、二等獎、三等獎、參與好禮獎。

3、獎品發(fā)放：一等獎獲精美手機一部，價值在元左右。

二等獎獲品牌豆?jié){機一個。

三等獎獲高級計算器一個。

參與獎品種多樣，隨機而定。

五、訂貨會期間的優(yōu)惠政策。

1、活動時間。

20xx年12月15號。

2、主推產(chǎn)品。

53%vol、46%vol茅臺王子酒和茅臺王子醬門經(jīng)典。

主推紅酒系列。

3、訂貨會期間主推產(chǎn)品優(yōu)惠政策。

付：a、茅臺王子酒系列（茅臺王子酒、王子酒醬門經(jīng)典）。

訂貨會期間訂購茅臺王子酒5件以上（包含5件）贈150元。

訂貨會期間訂購茅臺王子酒10件以上（包含10件）贈300元。

訂貨會期間訂購茅臺王子酒15件以上（包含5件）贈400。

訂貨會期間訂購茅臺王子酒35件以上（包含35件）贈戴爾筆記本電腦一臺。

b、主推紅酒品牌系列。

主推紅酒品牌有：

4、訂貨會上其他產(chǎn)品優(yōu)惠政策（不包括主推品牌系列）。

其他產(chǎn)品訂貨總金額1萬以上，將獲得****。

其他產(chǎn)品訂貨總金額2萬—3萬以上，將獲得***。

其他產(chǎn)品訂貨總金額4萬—5萬以上，將獲得***。

其他產(chǎn)品訂貨總金額6萬—7萬以上，將獲得***。

其他產(chǎn)品訂貨總金額8萬—9萬以上，將獲得***。

其他產(chǎn)品訂貨總金額10萬以上，將獲得***。

六、退換貨事項。

產(chǎn)品在外包裝未開箱無破損的情況下一星期之內(nèi)可退換貨付：

1、簽單成功后，客戶須妥善保管好訂單和定金憑據(jù)，公司將在合同約定的時間內(nèi)送貨上門。票據(jù)如有丟失、損壞等其他情況，公司該不負責(zé)。

2、關(guān)于公司所提供的贈品明細和禮品的設(shè)置，最終解釋權(quán)歸公司所有。

采購方案模板詳細范本篇十

為做好20xx年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目實施工作，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我辦實際，經(jīng)研究制定西城街道20xx年度現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目噴灌機械采購方案。

認真貫徹中央、省委、市委農(nóng)村工作會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村繁榮、農(nóng)民增收為目標，以增強農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主要任務(wù)，發(fā)揮財政補貼政策效應(yīng)，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

（一）因地制宜，統(tǒng)分結(jié)合，務(wù)求實效；

（二）加強引導(dǎo)，合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)；

（三）操作程序科學(xué)透明，公正、高效。

補貼對象為符合補貼條件的種糧大戶、農(nóng)業(yè)種養(yǎng)及農(nóng)機專業(yè)合作組織、抗旱服務(wù)隊成員、種植面積略大的農(nóng)戶。全辦補貼數(shù)量50臺，每臺補貼上限為1000元。在申請補貼人數(shù)超過計劃指標時，補貼對象的優(yōu)先條件是：抗旱服務(wù)隊成員、種糧大戶、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織。申請人員的條件相同或不易認定時，按申請補貼的先后排序確定。

申報程序及補貼資金支付。

（一）各村要把本村噴灌機械分配數(shù)量廣泛宣傳，達到家喻戶曉，并進行兩次公示，第一次是對本村噴灌機械購置分配指標、噴灌機械種類和補貼對象的方案、報名時間的公示，第二次是對報名擬購買噴灌機械的農(nóng)戶和基本情況并通過審核篩選后，擬確定為本村購買噴灌機械補貼對象的公示。公示無異議的確定為補貼對象。

（二）各村購機戶與辦事處簽訂協(xié)議并向辦事處財政所交納擬采購的噴灌機械總價款10%的保證金，填寫購機審批表。

（三）購機到位后，辦事處及時認真審核購機情況，無誤后將采購發(fā)票原件、補貼協(xié)議、噴灌機械購機農(nóng)戶補貼清冊、資金補貼申請報告報請市財政局審查，由市財政局打卡支付補貼資金。

（一）工作進度：

1、20xx年2月中下旬，對農(nóng)戶進行宣傳發(fā)動，農(nóng)戶填寫購機審批表，鄉(xiāng)村兩級公示。

2、20xx年3月，農(nóng)戶購機后將所有手續(xù)交到辦事處統(tǒng)一報農(nóng)委、財政局進行審核。

3、20xx年4月，財政局審核，資金發(fā)放到位。

（二）工作要求。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，迅速啟動。各村要成立組織，明確責(zé)任，認真做好調(diào)查摸底，廣泛宣傳動員，確保工作順利實施。

2、規(guī)范操作，嚴格管理。工作中要嚴格執(zhí)行補貼對象公示制度，加強對購機戶情況的檢查核實。

3、嚴肅紀律，強化監(jiān)督。辦事處要對噴灌機械購購置補貼實施情況督促檢查，明確進度要求，落實督查任務(wù)和督查責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題嚴厲查處，決不姑息。同時要加強補貼機具的質(zhì)量監(jiān)督，保護農(nóng)戶權(quán)益。

采購方案模板詳細范本篇十一

3、奧克（用于胃?。?。

4、止痛藥芬必得（用于外傷類和牙痛，消化系統(tǒng)除外）。

5、散利痛（用于感冒發(fā)燒，退熱）。

6、牙痛一粒丸治牙痛。

7、馬來酸綠苯那片（樸爾敏，用于食物及藥物過敏）。

8、外用藥創(chuàng)可貼止血、消炎、護創(chuàng)。

9、紫藥水殺菌，用于皮膚、粘膜感染及潰瘍。

10、皮炎平用于皮膚瘙癢。

11、云南白藥用于跌打損傷。

12、驅(qū)風(fēng)油。

13、金梅素軟膏用于如角膜炎、結(jié)膜炎等。

14、諾氟沙星滴眼液多種病原菌引起的外眼部感染，如角膜炎、結(jié)膜炎等。

15、正紅花油燙傷、蚊蟲叮咬。

16、胖大海用于喉嚨痛。

17、牛黃解毒丸，清熱，通大便。

18、派瑞松用于濕疹（如皮膚癢且濕）。

19、紅梅素軟膏抗菌排膿。

20、諾氟沙星膠囊/鹽酸小劈堿片用于腹瀉。

21、頭飽拉定用于治療咳嗽。

注意：藥不能變顏色。

九、其他。

采購方案模板詳細范本篇十二

一、活動主題：

部門大一成員辯論賽。

二、籌辦方：

宿舍管理委員會。

三、活動目的：

四、活動時間：

20__/04/25——20__/04/29(27號16：30初賽，29號16：30決賽)。

五、活動地點：

一號教學(xué)樓（27號和29號16：30時一樓的空教室）(場地布置由宣傳部處理)。

六、活動流程：

a、組織原則：

1.以部門大一成員為對象抽簽，抽取16名同學(xué)參加比賽，在抽簽中就設(shè)計好將成員分成四組，然后讓他們將自己的四人團隊編好號，分別為一、二、三辯和自由人。

2.由他們四人團隊自己選出一個負責(zé)人。

3.辯論賽期間，由他們團隊的負責(zé)人做好聯(lián)絡(luò)工作。

b、比賽流程：主持人致開場詞，介紹評判團和參賽隊員，宣讀比賽規(guī)則，宣布比賽開始。

1.陳述立論階段。

a.正方一辯發(fā)言（3分鐘）。

b.反方一辯方言（3分鐘）。

2.自由人發(fā)言，也可不發(fā)言(如雙方同時示意，則由反方先發(fā)言)（3分鐘）。

3.互問階段。

由反、正方二辯分別向雙方三位辯手提出一個問題，采取一問一答形式，不論次序。提問時間不得超過3分鐘，每位被提問者回答時間累計控制在1分鐘至1分30秒。首先由反方二辯提問。

4.互問。

由反、正方二辯針對本方立論和提問情況。

5.自由人對話階段。

a.雙方發(fā)言時間累積各為2分鐘。

b.雙方交替發(fā)言；

c.正方先發(fā)言；

d.每次發(fā)言時間不超過1分30秒。

6.自由辯論階段。

由雙方一、二、三辯完成，雙方交替發(fā)言，各隊累積時間4分鐘。

a.正方發(fā)言。

b.反方發(fā)言。

c.自由人發(fā)言，也可不發(fā)言（如雙方同時示意，則由正反先發(fā)言）（3分鐘）。

7.

a.反方三辯。

b.正方三辯。

8.評論團退席評議裁決，雙方觀眾向?qū)Ψ桨l(fā)問。

9.主持人宣布評決開始，請本場評判團代表作賽情分析。

10.主持人宣布比賽結(jié)果，優(yōu)秀辯手。

11.比賽結(jié)束。

c、比賽晉級。

d、人員的'選定：選取大二的骨干作為裁判，在大一沒有參加比賽的人中選取兩名主持人。再在沒有任務(wù)的成員中選取四個人作為計時員。

e、辯題的選定：由裁判團的人員選定。

七、活動對象：

部門大一成員。

八、活動宣傳：

通過20__年x月x日下午例會統(tǒng)一通知，會后進行抽簽，晚上并對參賽人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)完則讓選手抽取第一場比賽的辯題。

九、注意事項：

1、自由辯論時，雙方辯手輪流發(fā)言，發(fā)言辯手落座后發(fā)言結(jié)束，即為另一方發(fā)言開始的計時標志。

2、自由辯論階段，如一方已用完時間，另一方可以繼續(xù)發(fā)言，也可以向主席示意放棄發(fā)言，放棄發(fā)言不影響評判結(jié)果。

3、參賽辯手不得在辯詞中杜撰事實，捏造數(shù)據(jù)，進行人生攻擊。

4、自由人必須在自己的位置完成發(fā)言。

5、在“自由人對話”階段，雙方自由人必須始終站立，不得坐下。一方發(fā)言完畢，必須用手向?qū)Ψ阶龀觥罢垺钡淖藙莺蟛趴砂l(fā)言。如此交替進行直到雙方時間耗盡。

6、一辯發(fā)言結(jié)束后的自由人發(fā)言時間很自由辯論階段結(jié)束后的自由人發(fā)言時間相同，各隊為3分鐘。

7、在辯論現(xiàn)場辯手自行掌握比賽時間，在規(guī)定用時耗盡前30秒計時人員舉起黃旗提示：在規(guī)定用時全部耗盡時，計時人員舉起紅旗提示，辯手必須結(jié)束發(fā)言，否則做違規(guī)處理。

十、辯論賽評分標準：

1、內(nèi)容材料：論證有力，引述材料充實恰當(dāng)。（20分）。

2、辯論賽技巧：分析角度中肯，層次分明，邏輯性強，語言流暢，反駁應(yīng)變能力強。（30分）。

3、幽默風(fēng)度：脫稿、有文采、風(fēng)度端正、表情自然富有感染力和幽默感。語言措辭準確、恰當(dāng)、聲音洪亮，吐字清晰，不進行人生攻擊，不帶低俗語言。（30分）。

4、全隊整體配合默契，能充分論證本方觀點。（20分）。

十一、獎項設(shè)置：

1、一等獎四名獎狀每人一張，另每人發(fā)一個杯子。

2、二等獎四名獎狀每人一張，另每人發(fā)一個筆記本。

3、三等獎和優(yōu)秀辯手各四名獎狀每人一張十一。

獎勵：對這次活動中表現(xiàn)較好的個人和團隊頒發(fā)獎狀及獎品。

十二、活動經(jīng)費：

1、獎狀16張0.5元__16=8元。

2、杯子4個10元__4=40元。

3、筆記本4個8元__4=32元。

4、紅、黃旗各兩枚1元__4=4元。

總計經(jīng)費：84元。

采購方案模板詳細范本篇十三

2、通過采購活動，對運營系統(tǒng)提供原材料、零部件和輔料的支持，以優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)保證其生產(chǎn)物料的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)。

1、采購議價活動和供應(yīng)商的選擇，確保生產(chǎn)物料供應(yīng)的物美價廉；

3、采購物料進倉時間的跟進與管控，確保生產(chǎn)物料的準時供應(yīng)；

4、采購物料的品質(zhì)跟進與管控，確保生產(chǎn)物料的品質(zhì)；

6、新物料的打樣跟進，確保新物料的打樣準時，從物料供應(yīng)方面保證新項目的推行進度；

7、維系優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作關(guān)系。

2、物料未能準時入倉，直接影響生產(chǎn)上線，pc不得不調(diào)整生產(chǎn)計劃，影響客戶交期；

3、因物料品質(zhì)異常導(dǎo)致生產(chǎn)異常工時；

4、異常物料未能及時處理，影響工單、訂單結(jié)尾，以及庫存的增加。

1、采購costdown：（此指標為指標庫中的關(guān)鍵效益指標）。

計算公式：（sum（議價后單價-議價前單價）*議價后采購量）/當(dāng)期采購總金額；

數(shù)據(jù)采集：erp，通過操作采購單的erp賬號從erp中抓取該賬號當(dāng)期的操作記錄，并判斷其采購料號的當(dāng)期與基期的單價差異，并計算出差異金額，乘以當(dāng)期采購量，即為該賬號采購此物料的costdown金額。

目標設(shè)定：一般制造型企業(yè)，在年度經(jīng)營目標中會有全面costdown目標，其中就有制造成本的costdown比例，以此分解會產(chǎn)出原材料、人工、制費、品質(zhì)失敗等項目的costdown比例，其中的原材料costdown比例就是此處采購的costdown目標。一般不僅僅是直接采購降價，其中也包含一些costdown項目。

若沒有制定其經(jīng)營costdown目標，也只能以costdown比例的歷史數(shù)據(jù)來修訂，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和產(chǎn)品的發(fā)展階段以及當(dāng)期的市場訂單量，企業(yè)的發(fā)展階段成熟穩(wěn)定或成熟的產(chǎn)品其costdown比例可略低于以往的比例，畢竟采購costdown是有限的；反之，則高于以往的比例。此方法易于操作，但對市場預(yù)測、產(chǎn)品變化以及采購市場的變化應(yīng)對不及時。所以在日常操作中，必須根據(jù)實際的情況，根據(jù)市場變化或新項目、新產(chǎn)品的導(dǎo)入及時調(diào)整costdown目標。

b、戰(zhàn)略采購活動不予計算其崗位或部門的costdown金額；

c、賣方市場物料不予考核其采購costdown指標；

d、負責(zé)不同物料的采購人員，只設(shè)定物料別的costdown目標，根據(jù)其采購類別加權(quán)計算其考核得分。

2、異常采購損失比例：

指標定義：因采購人員的工作缺失，未及時與供應(yīng)商下達采購計劃或未做好供應(yīng)商的產(chǎn)能評估和品質(zhì)評估，導(dǎo)致不得不進行高于市場價格的單價進行采購，所造成的采購成本上升。此指標屬于缺失項。

計算公式：（sum（議價后單價-議價前單價）*議價后采購量）/當(dāng)期采購總金額；

目標設(shè)定：此類指標可作缺失項，出現(xiàn)為零分，未出現(xiàn)不扣分；

注意事項：異常采購原因的歸屬判定。

3、付款周期協(xié)商達成，

目標設(shè)定：根據(jù)不同的物料別，向后延遲一定的付款周期；

注意事項：根據(jù)實際情況，制定各物料別的標準付款周期，并錄入erp系統(tǒng)。

4、iqc批次合格率，

指標定義：反應(yīng)采購物料品質(zhì)狀況；

計算公式：當(dāng)期采購ok批次/當(dāng)期采購總批次；

數(shù)據(jù)采集：erp，通過操作采購單的erp賬號從erp中抓取該賬號當(dāng)期的操作記錄，并判斷其當(dāng)期采購料號的品質(zhì)狀況是ok還是ng及異常處理狀況是批退、分選、還是特采。

目標設(shè)定：可按公司的年度品質(zhì)目標設(shè)定，或參考其近一年的歷史值設(shè)定。

注意事項：其目標的設(shè)定，勿以其采購物料總的合格批次來定，最好設(shè)定各類的物料的合格率目標，利用比例加權(quán)的方法計算其考核得分，這樣操作偏于各類物料的品質(zhì)管控和提升；當(dāng)天交付的不同采購單的同料號物料，是以一批計算還是以多批計算，在試行前必須定義清楚。

5、進料交期達成率，

指標定義：反映采購物料的準時交付狀況；

計算公式：當(dāng)期準時交付批數(shù)/當(dāng)期應(yīng)交付總批次，此計算相對較嚴格，部分物料其采購單的尾數(shù)處理會有一定的周期；或以應(yīng)交付的數(shù)量計算，其計算比較合情合理。

數(shù)據(jù)采集：erp，通過操作采購單的erp賬號從erp中抓取該賬號當(dāng)期的操作記錄，并判斷其當(dāng)期采購料號的進倉日期是否在應(yīng)交日期之前，并設(shè)定判定欄位。

目標設(shè)定：可按公司的年度品質(zhì)目標設(shè)定，或參考其近一年的歷史值設(shè)定。

注意事項：應(yīng)交日的確定，可以企業(yè)所規(guī)定的各類物料的交付周期直接在系統(tǒng)設(shè)定，但在實際操作中，客戶在下達訂單后，可能還有一些要求作調(diào)整，此為客戶原因?qū)е掠唵握{(diào)整，此時，需根據(jù)客戶確定的最終需求，重新審核起始日期，重新確定應(yīng)交日。

6、異常物料處理及時率，

指標定義：反映采購人員對各類異常來料的處理及時狀況；

計算公式：（當(dāng)期應(yīng)處理不良批次-當(dāng)期未處理不良批次）/當(dāng)期應(yīng)處理不良批次；

數(shù)據(jù)采集：由倉庫統(tǒng)計其數(shù)據(jù)；

目標設(shè)定：或參考其近一年的歷史值設(shè)定；

注意事項：在考核試行前，需與采購人員約定各類物料異常處理的周期。

7、新物料打樣缺失。

指標定義：反映采購人員對新物料打樣的及時狀況和品質(zhì)狀況；

目標設(shè)定：無新物料打樣缺失；

注意事項：在考核試行前，需與采購人員約定各類物料打樣的周期。

采購方案模板詳細范本篇十四

為建立合理的競爭激勵機制，調(diào)動采購業(yè)務(wù)員的工作積極性，有效地降低公司材料采購成本、提升材料采購品質(zhì)、保證交期、加強對供應(yīng)商的開發(fā)和管理，充分體現(xiàn)員工的個人價值、崗位價值與績效價值。

資材部采購業(yè)務(wù)員。

3.3按勞分配、兼顧對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性的原則；

3.4依據(jù)員工工作崗位性質(zhì)、個人資歷、工作能力、工作業(yè)績給予相應(yīng)薪酬與激勵的原則。

4.1工資：創(chuàng)造價值額工資。

4.2提成：

4.3因質(zhì)量或延期所造成實際損失的承擔(dān)：

因采購質(zhì)量或延期所造成公司實際損失時，采購業(yè)務(wù)員應(yīng)承擔(dān)損失部份10%的比例，年度責(zé)任承擔(dān)上限額是年度總提成額的70%。

4.4提前支付貨款扣減創(chuàng)造價值比例：提前支付貨款天數(shù)扣減創(chuàng)造價值比例交貨10天內(nèi)2.5%10-20天2%20-30天1.5%4.5確定原材料采購單價：原材料采購單價每月度確定一次，由采購科根據(jù)市場行情在月度25號前提供下月度原材料采購單價明確表，報財務(wù)審核，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審核同意后報公司總經(jīng)理核準，作為采購科在下月度原材料采購單價的參照標準，該標準從下一個月的1日起執(zhí)行，有效期1個月。

4.6創(chuàng)造價值評估標準：

4.6.1常用常規(guī)物料(主料：紙張、坑紙、灰板，輔料類：化工、印版、油墨等)，特殊物料、及大宗物料的降價，均以采購總監(jiān)確認的單價作為基準，采購業(yè)務(wù)員在此基準上再次作降價，作為創(chuàng)造價值。

4.6.2新物料代替舊物料，取現(xiàn)時同等物料單價之差，作為創(chuàng)造價值。新物料開發(fā)試用合格后，核算創(chuàng)造價值額周期共定為6個月。

4.6.3若因市場不抗拒因素，本身單價上漲或下調(diào)，經(jīng)采購總監(jiān)和總經(jīng)理重新確認以后，作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)降價作為創(chuàng)造價值。

4.6.4創(chuàng)造價值額前提，必須保證創(chuàng)造價值物料品質(zhì)、交期、付款條件等與原物料條件相同。

4.7創(chuàng)造價值是以金額作為考核依據(jù)，所以在統(tǒng)計時取降價前與降價后的價格中間差價*采購數(shù)量，作為統(tǒng)計最終數(shù)據(jù)。

4.8確定考核周期：材料采購單價下降（即節(jié)約成本）以月為考核單位，即每月統(tǒng)計一次成本節(jié)約情況，獎金分配以月度、年度為考核單位，即截止當(dāng)月31日止，在月度支付60%，以每月節(jié)約的成本相加之和為年度激勵獎金的分配基數(shù)，為40%。

4.9提交報表：由采購科指定責(zé)任人在每月5號前將統(tǒng)計報表提交采購總監(jiān)審核，財務(wù)部復(fù)核、總經(jīng)理批準。

參考《采購人員行為規(guī)范》。

起草部門：資材部審核部門：財務(wù)部批準部門：總經(jīng)辦執(zhí)行部門：資材部、財務(wù)部。

《采購業(yè)務(wù)員創(chuàng)造價值申報確認表》。

采購方案模板詳細范本篇十五

一、目的。

為了順利開展校辦物流公司業(yè)務(wù)，本小組經(jīng)過商議討論，為公司采購所需要的辦公用品，為了提高設(shè)備采購管理的切實可靠性，特制定出此套方案并自籌資金實施購買行為。

在校園及周邊地區(qū)尋找供應(yīng)商并選擇供應(yīng)商統(tǒng)一進行采購。

20xx年9月24日下午。

四、費用預(yù)算測算。

采購應(yīng)有計劃，避免盲目性，應(yīng)對辦公設(shè)備計劃進行預(yù)算測算，看是否超出部門預(yù)算。計劃單（下表）。

五、采購要求：

本次采購，確定供應(yīng)商后采用現(xiàn)貨采購及預(yù)訂租用的方法，現(xiàn)為本次提出以下要求：

1、選定的供應(yīng)商必須具備信譽良好，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的要求。

2、采購人員務(wù)必選定恰當(dāng)?shù)囊?guī)格產(chǎn)品確保質(zhì)量及要求。

六、確定供應(yīng)商范圍。

king、心意屋、新河超市、國惠超市。

在確定的供應(yīng)商范圍中尋找符合規(guī)格要求的物品，并根據(jù)預(yù)算價格表進行對比，選購價格合理的物品。根據(jù)采購中實際情況，對于高于預(yù)算價格或不符合規(guī)格等原因而導(dǎo)致難以進行進一步采購的，適當(dāng)調(diào)整和改進采購方案，從備選物品中選購合理物品，確定最終供應(yīng)商與采購方案，采購所需物品。

八、采購物品的復(fù)核與交接。

對采購物品進行檢查、核實與核對，確定符合最終方案要求后，交給隨購的監(jiān)督小組組員，完成采購。

采購方案模板詳細范本篇十六

“誠信校園行”辯論大賽組織委員會名單。

主任：崔炳建省教育廳副廳長。

副主任：朱培玉中國人民銀行鄭州中心支行副行長。

李少民開發(fā)銀行河南省分行副行長。

余作斌信陽師范學(xué)院黨委副書記、工會主席。

委員：呂冰省教育廳學(xué)生處處長。

辦公室主任：宋振副主任：王錳岳宗德。

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附件2。

“誠信校園行”辯論大賽賽區(qū)分組一覽表。

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附件3。

“誠信校園行”辯論大賽參考辯題。

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附件4。

“誠信校園行”辯論大賽決賽實施方案。

一、大賽主題：選擇誠信崇尚誠信堅守誠信二、大賽組織：

三、時間安排：5月下旬（具體時間另行通知）。四、大賽規(guī)程。

1．賽前22支參賽隊伍抽簽決定出場順序和立場（正反方）。2．每場辯論賽分六個階段進行：

第一階段：開篇陳詞階段，共5分鐘。由正方一辯先做開篇陳詞，限時兩分半鐘，最后剩余30秒時有鈴聲提示。再由反方一辯做開篇陳詞，限時兩半分鐘，最后剩余30秒時有鈴聲提示。

第二階段：攻辯階段（指定攻辯），共6分鐘。正方二辯選擇反方二辯進行一對一攻辯，反方二辯選擇正方二辯進行一對一攻辯，正方三辯選擇反方三辯進行一對一攻辯，反方三辯選擇正方三辯進行一對一攻辯，每次提問雙方問題個數(shù)不限，問答時間總計不超過一分半鐘，被提問者只能回答不能反問。

―10―。

第三階段：攻辯小結(jié)階段，共3分鐘。先由正方一辯做攻辯小結(jié)，限時一分半鐘，最后剩余30秒時有鈴聲提示，再由反方一辯做攻辯小結(jié)，限時一分半鐘，最后剩余30秒時有鈴聲提示。

第四階段：自由辯論階段，每隊各5分鐘，共10分鐘。

1．在自由辯論時間里，每一位隊員的發(fā)言次序、時間和次數(shù)都不受限制，但是整隊的發(fā)言時間不得超過5分鐘。

2．自由辯論時間開始時，正方的任何一位隊員先起立發(fā)言，在他結(jié)束發(fā)言后，反方的任何隊員應(yīng)即刻發(fā)言，依此程序雙方必須交替發(fā)言。

3．兩位計時員分別為兩隊計時。當(dāng)一方發(fā)言完畢坐下時，另一方的計時立即開始。

4．如果一隊發(fā)言時間已用盡，另一隊還有剩余時間，則可繼續(xù)發(fā)言直到時間用完終止發(fā)言。

5．自由辯論要求簡潔明了地加強本方觀點，機智有力地反駁對方的論點，不能有意回避對方的發(fā)問。

第五階段:總結(jié)陳詞階段，共6分鐘。由反方四辯先做總結(jié)陳詞。限時3分鐘，最后剩余30秒時有鈴聲提示。再由正方四辯做總結(jié)陳詞，限時3分鐘，最后剩余30秒時有鈴聲提示。第二聲鈴響表示發(fā)言時間用盡，辯手需即刻停止發(fā)言。

不納入比賽成績，但觀眾提出的問題由被提問方自行決定是否回答或如何回答。

五、大賽紀律。

1．辯論時，辯手必須用普通話站立陳述；

2．辯論時，辯手必須注意談吐風(fēng)度，不得進行人身攻擊；

3．辯論進行期間，辯手必須服從主席的安排；

4．當(dāng)辯手發(fā)言時間只剩30秒會有鈴聲給予提示，當(dāng)鈴聲二次響時，該辯手應(yīng)立即停止發(fā)言，否則視為超時，酌情扣分。必要時，評委可以要求辯論雙方把引述的書本、雜志統(tǒng)計數(shù)字等資料呈上，以便核查。

5．評委退席后，先把評分表填好，交由工作人員統(tǒng)計，然后才開始討論。討論的目的是總結(jié)辯論雙方的表現(xiàn)，以便在評語中提出。由于成績是根據(jù)評分表決定，因此評委的討論不影響比賽結(jié)果。

6．在辯論結(jié)束后，評委將推薦一位代表，綜合所有評委的.意見，發(fā)表對該場辯論的評語。在評語中，評委分析兩隊的表現(xiàn)及優(yōu)缺點，提出雙方改進的地方。

六、評分辦法及細則。

為保證辯論大賽決賽的公平、公開、公正，決賽采取當(dāng)場打分制。

（一）團體獎、個人獎評分標準。

1．個人表現(xiàn)（每人10分，共40分）。

―12―。

（2）破題內(nèi)容、資料（3分）：立論深度，引論內(nèi)容恰當(dāng)與否；

（3）風(fēng)度、臺風(fēng)、幽默感（1分）。

（4）咬字、發(fā)音（0．5分）。

（5）自由辯論（1．5分）。

2．整體合作（10分）。

3．總評分=個人表現(xiàn)+整體合作(10*4+10=50分)。

4．根據(jù)兩隊的總評分，每位評委最后只評出一個優(yōu)勝隊。

5．最后按照獲得優(yōu)勝隊票數(shù)多少最終確定本場勝者。

（二）優(yōu)秀組織獎評分標準。

2．報送的材料中有宣傳材料（2分）；

4．報送的材料中有本次辯論大賽的總結(jié)材料（1分）；

5．決賽名次（總冠軍加1分、金獎加0.5分、銀獎加0.4分、銅獎獎加0.3分，其他獎項加0.2分）。

七、大賽未盡事宜另行通知。

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