合作成功的事例(實用17篇)

"總結(jié)是對經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)和歸納，是我們成長的一個重要途徑。"在總結(jié)中，我們應(yīng)該突出主要的內(nèi)容和亮點，并注意結(jié)構(gòu)的合理性和層次感。通過閱讀這些優(yōu)秀的總結(jié)范文，我們可以開拓視野，拓寬思路，提升自己的表達能力。

合作成功的事例篇一

拔蘿卜的故事：一只小兔子餓了，它找到了一根大蘿卜。小兔子說：“啊，一個大蘿卜!我要把它拔出來!”“哎嗨呦!哎嗨呦!”可是它怎么都拔不出來。一只小狗看見了，說：“我?guī)湍阋黄鸢伟?”“哎嗨呦!哎嗨呦!”可是它們一起還是拔不出來。一只小猴子看見了，說：“我?guī)湍銈円黄鸢伟?”“哎嗨呦!哎嗨呦!”可是它們?nèi)齻€還是拔不出來。一只小羊看見了，說：“我也來，我也來幫你們拔!”“哎嗨呦!哎嗨呦!”它們四個一起終于把蘿卜拔出來了。

故事寓意：這個故事告訴我們：團結(jié)就是力量。

推薦理由：故事中小兔子一個人拔不出大蘿卜，但后來小狗、小猴子和小羊一起幫忙，終于把大蘿卜拔出來了，這對寶寶是一種啟迪，也是一種教育。這則故事從正面的角度告訴寶寶在生活中要學(xué)會團結(jié)他人，和小伙伴們同心協(xié)力才能把事情做好。寓言故事以其生動有趣的形式通俗易懂地給孩子以教育，讓寶寶一下子明白團結(jié)協(xié)作的道理。

實際運用：爸爸媽媽可以先給寶寶講故事，但是不要一味的自己講故事，還可以適當?shù)睾蛯殞氝M行互動，給寶寶引導(dǎo)和啟示。例如，當小兔子拔不出蘿卜很著急的時候，媽媽可以適時地問寶寶：“寶寶，現(xiàn)在小兔子給怎么辦呢?用什么方法可以把大蘿卜拔出來?”在寶寶的回答中媽媽可以適當?shù)貑l(fā)和引導(dǎo)寶寶，讓寶寶認識到要學(xué)會團結(jié)協(xié)作才能把事情做好。

合作成功的事例篇二

1992年，第25屆奧運會在西班牙巴塞羅那舉行。該市一家電器商店老板在賽前向巴塞羅那市民宣稱：“如果西班牙運動員在本屆奧運會上得到的金牌總數(shù)超過10枚，那么顧客自6月3日到7月24日，凡在本商店購買電器，就都可以得到全額退款。”

這個消息轟動了巴塞羅那。人們爭先恐后地到那里購買電器，商店的銷售量激增。尤其，才到7月4日，西班牙運動員就獲得了10金1銀。于是，人們比以前更加賣力地搶購電器。

據(jù)估計，電器商店的退款將達到100萬美元，看來老板是非破產(chǎn)不可了!可老板卻從容不迫地說：“從9月份開始兌現(xiàn)退款?！?/p>

“這是為什么?他能退得起嗎?”人們的心里難免有疑問。

原來老板早做了安排。在發(fā)布廣告之前，他先去保險公司投了專項保險。保險公司認為不可能超過10枚金牌，就接受了這個保險。

這是一個旱澇保收、只賺不賠的保險。如果西班牙運動員得到的金牌總數(shù)不超過10枚，那么電器商店顯然發(fā)了一筆大財，保險公司也無須賠償。反之，金牌總數(shù)超過了10枚，那么電器商店要退的貨款將全部由保險公司賠償，與電器商店毫無關(guān)系，那么電器商店無疑發(fā)了更大一筆財。

合作成功的事例篇三

美國加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者做了這樣一個實驗：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間2只，房子里分別放著一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當位置上，第三間房子的食物懸掛在房頂。

數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，傷的缺了耳朵斷了腿，奄奄一息。第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活的好好的。

究其原因，第一間房子的猴子一進房間就看到了地上的食物，于是，為了爭奪唾手可得的食物而大動干戈，結(jié)果傷的傷，死的死。

第三間房子的猴子雖做了努力，但食物太高，難度過大，夠不著，被活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先是憑著自己的本能蹦跳取食。最后，隨著懸掛食物的高度增加，難度增大，兩只猴子只有協(xié)作才能取得食物。于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，很好的活了下來。

合作成功的事例篇四

我遭遇過一次人生的低谷--我的事業(yè)在一夜之間垮了，我又變得一無所有，負債達6萬美元之多，法院傳了一份令狀，要沒收我的家當，銀行要拿走我的車子。

更糟的是，家里連一點吃的都沒有，兩個年幼的孩子--小喬和格雷絲整日餓得嗷嗷叫。這樣的情景仿佛是一場噩夢。

到了晚上，一種恐懼主宰著我，為了逃避銀行的人和債主，我把車子停在離家?guī)讉€街區(qū)以外，然后，步行至住處的房后，從墻上的一個窗口偷偷進出，終日鬼鬼祟祟!真的，那時的喬·吉拉德就是這個樣子!

我還跟孩子玩不誠實的游戲，我實在怕得要命，害怕法院送達員想出一個進入我家的法子，然后把令狀交給我。我告訴小喬和格雷絲，我們和隔壁、對面的鄰居正在玩比賽--一個不開門的游戲，我告訴他們誰先打開門誰就輸了。當然，這些戰(zhàn)術(shù)并沒有奏效，我很快失去了房子、車子，隨著它們一起失去的還有我的自尊。

白天來臨時，妻子告訴我一點可吃的食物也沒有了。忽然間，我覺得填飽肚子成了我全部的心愿，但當時我?guī)缀跻稽c信心也沒有。我跪下去祈求上帝還我信心，經(jīng)常發(fā)生的事發(fā)生了--上帝和我的妻子與我同在。

每當我極度沮喪時，妻子朱麗姬就摟住我說：“吉拉德，我們結(jié)婚時空無一物，不久就擁有了一切?，F(xiàn)在我們又一無所有，那時我對你有信心，現(xiàn)在還是一樣，我深信你會再成功的?！?/p>

多么偉大的妻子!但讓我悲痛欲絕的是她卻因病早逝(1979初就去世了)，在她短暫的生命中從未抱怨過，也從未對我失去信心。在那一剎那，我了解了一個重要的真理：“建立自己信心的最佳途徑之一，就是從別人那兒接受過來?！?/p>

后來，有朋友介紹我去一家經(jīng)銷汽車的公司，推銷經(jīng)理哈雷先生起初很不樂意。“你曾經(jīng)推銷過汽車嗎?”他問道。

“沒有?！?/p>

“為什么你覺得自己能夠勝任?”

“我推銷過其他東西--報紙、鞋油、房屋、食品，但人們真正買的是我，我推銷自己，哈雷先生?！?/p>

我已經(jīng)重建了足夠的信心，我并不在意自己已經(jīng)35歲，也不在乎人們所認為的推銷是年輕人干的這個觀念。

哈雷笑笑說：“現(xiàn)在正是嚴冬，是銷售淡季，假如我雇用你，我會受到其他推銷員的責(zé)難，再說也沒有足夠的暖氣房間給你用?！?/p>

生存的威脅已經(jīng)使我變得更加堅強?！肮紫壬?，假如你不雇用我，你將犯下一生最大的錯誤。我不要暖氣房間，我只要一張桌子、一部電話，兩個月內(nèi)將打敗你最佳推銷員的記錄?！蔽倚判氖悖珜嶋H上我并沒有把握。

哈雷先生終于在樓上的角落給我安排了一張滿是灰塵的桌子和一部電話。就這樣，我開始了自己新的事業(yè)。

剛開始的第一次推銷是最辛苦的。一旦成功，以后的發(fā)展便看你自己的了--我對自己說。就在那時我悟出了另一個偉大的真理：“信心產(chǎn)生更大的信心?！?/p>

那是我爬向人生高峰的開始。從一張灰塵厚積的桌子和一本電話簿，我就利用它們從失敗走向了成功。哈雷先生無法相信，在兩個月內(nèi)，我真的實現(xiàn)了自己許下的諾言，我打敗了公司中所有推銷員的業(yè)績，還償還了6萬美元的負債，同時也買回了自尊!

信心產(chǎn)生信心，我再次確認這句話對我產(chǎn)生的力量。一年內(nèi)，我的汽車銷售業(yè)績達到了1425輛，我終于從失敗轉(zhuǎn)而成為世界上最偉大的汽車推銷員。

小時候我的父親總是給我灌輸一種消極的思想--“你永遠不會有出息，你只能是個失敗者，你一點也不優(yōu)秀?！边@些思想令我害怕。而我的母親卻相反，她給我灌輸?shù)氖且环N積極的思想：對自己有信心，你絕對會成功的，只要你想成為什么，你就能做到。

從父母那里，我時時受到兩種相反的力量，這兩種力量一方面令我害怕，另一方面也讓我產(chǎn)生信心。事實上，我們每個人的身上都會存在這種兩面的力量--信心和害怕，只是或多或少的程度不同罷了。

昨天，是張作廢的支票;明天，是尚未兌現(xiàn)的期票;只有今天，才是現(xiàn)金，才有流通的價值。當你建立自己的信心時，不能老想著“以后再做”，因為根本沒有明天這回事。今天決定你明天會成為一個什么樣的你。

所以你要立即行動，將害怕、怯懦的思想從心中永遠除去，下面幾種方法曾幫助我消除恐懼，增加了自信和勇氣，我想它也一樣會幫助你。

1.相信自己--告訴自己“我能行”，把這句話寫在你浴室的鏡子上，每天大聲喊上幾遍，讓它們浸入你的心靈。

2.結(jié)交樂觀自信的人--這樣的人能帶給你積極向上的奮斗動力，無論任何時候你都不要畏懼失敗。

3.堅定信心--信心會讓你產(chǎn)生更大更強的信心，這種力量能促使你走向成功。

4.主宰自己--汽車大王亨利·福特曾說過，所有對自己有信心的人，他們的勇氣來自面對自己的恐懼，而非逃避。你也必須學(xué)會這樣，坦誠面對你的自我挑戰(zhàn)，主宰你自己。

5.勤奮工作--無論你從事什么工作，要想有所作為，只有踏實勤奮才能向成功靠攏。

喬·吉拉德連續(xù)被《吉斯尼世界記錄大全》評為世界零售第一。連續(xù)12年平均每天銷售6輛車--至今無人能破,被吉斯尼世界記錄譽為“世界最偉大的銷售員”--迄今唯一榮登汽車名人堂的銷售員。

合作成功的事例篇五

我們班決定要參加“紅歌賽”了，在比賽開始之前，老師說要挑選一個同學(xué)當指揮。同學(xué)們都推薦我去當這個指揮，我看著為了而舉手的這些同學(xué)們，心里覺得既感動，又很有壓力。

在緊張的練習(xí)中，比賽的日子一點點臨近。終于，到了比賽這天。

全班安安靜靜的坐在觀眾席上，邊觀看比賽邊等待我們比賽?？晌夷挠行乃伎幢荣?，心里又緊張又害怕，全身都有些發(fā)抖，額頭也在冒冷汗。要是比賽突然取消，或者時間不夠，今天輪不到我們比賽……稀奇古怪的想法在腦海里翻滾著?！霸趺崔k呀?”我輕聲說道?！笆裁丛趺崔k呀?”好友將手搭在了我的肩上，說道：“不要太緊張啊!”“可是……”我望了一眼臺上正指揮著的學(xué)生，輕輕地說：“可是，他們指揮地那么好，我肯定不行，唉?！蔽业拖铝祟^，卻能聽見心臟快速的跳動聲。聽我這么一說，旁邊的同學(xué)全都為了過來?！安灰o張啊，他們哪有你指揮的好，你是最棒的!”一個同學(xué)說道?！熬褪?，就是?！蓖瑢W(xué)們應(yīng)和著。我明白他們是在安慰我，可是，心里暖洋洋的。于是我回應(yīng)了一個開心的笑臉。

快要到我們比賽了，老師帶我們?nèi)ズ驁?。同學(xué)們個個精神飽滿的向舞臺走去，走到我面前，還不忘與我擊掌，對我說聲“加油”。我最后走上舞臺，在中間站好，向評委及觀眾鞠躬，一抬頭，只見每個人都對我露著善意的微笑，我的心頓時輕松了許多。我轉(zhuǎn)過身去，同學(xué)們的臉上也都堆滿了笑容。于是，我緊繃的臉上也露出了淺淺的笑。我抬起了雙手，音樂響了起來。緊張加上燈光的照射，我感覺臉上像被火燒了一樣，同學(xué)們的臉也是紅彤彤的，像一只只熟透了的蘋果。望著同學(xué)們有些僵硬的臉，我想：“同學(xué)們也一定很緊張，這是我絕對不能更慌了，他們現(xiàn)在可都跟著我走呢。我一定要指揮的更好，將同學(xué)們帶動起來。于是，我拋開了一切的緊張、害怕，更加賣力的指揮著，我臉上的笑容也更燦爛了。同學(xué)們見狀，立即明白了我的意思，也綻開了笑容，高聲歌唱起來。那抑揚頓挫的歌聲，同學(xué)們有力的歌聲，此時都匯聚成一種聲音，那時我們祖國的花朵贊美、熱愛祖國的聲音。這歌聲不僅會想在耳旁，也撞擊在我們的心上。歌聲戛然而止，從未有過的寧靜后，雷鳴般的響聲從我的身后爆發(fā)出來。我自信地走下舞臺，因為從觀眾的眼神中，我看到了震撼、陶醉。

“初一(8)班在‘紅歌賽’中，獲得第一名的好成績!”當這個喜訊從廣播里傳出時，全班都沸騰了?！疤袅?”我沖同學(xué)們打著“v”字形手勢?！拔艺f吧，我們是最棒的!”一個同學(xué)高聲說道?！皩?”全班同學(xué)齊聲說道。

這是我們班最成功的合作，大家擁抱在一起，笑聲久久都不曾停歇……親愛的同學(xué)們，跟你們的合作很愉快!

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合作成功的事例篇六

廉頗是戰(zhàn)國后期趙國的名將。趙惠文王時封為上卿，屢次戰(zhàn)勝齊、魏等國，為趙國立了大功。長平之戰(zhàn)時，堅壁固守三年。后來趙孝成王中了秦國的反間計，用趙括代替廉頗為將，遭致慘敗。燕國乘機攻趙。趙孝成王重新起用廉頗，戰(zhàn)勝燕軍。趙王封廉頗為信平君，任相國。趙悼襄王時，廉頗不得志，投奔魏國。魏國不太信任，一直不重用。又奔楚，任楚將。最后老死在楚國。

藺相如，戰(zhàn)國時期趙國的大臣。趙惠文王時得到世上稀有的寶玉——楚國和氏璧，秦國強以15座城換取“和氏璧”，藺相如奉命帶璧出使秦國，與秦爭辯并威脅他要把璧摔了，完璧歸趙。趙王封相如為上大夫。公元前279年，他又隨趙惠文王到澠池(今河南澠池西)與秦王相會，使趙王未受辱于秦，歸國后因功封為上卿，地位在廉頗之上，廉頗憤憤不平，藺相如以國家安危為重，對廉頗容忍謙讓。使廉頗愧悟，負荊請罪，二人成為至交。將相和的故事傳為美談。

合作成功的事例篇七

第一桶金：萬向節(jié)。

人最大的敵人是自己，最難戰(zhàn)勝的也是自己，控制人的物質(zhì)欲望有利于磨練自己的意志。當企業(yè)家如果光會享樂，早上圍著車子轉(zhuǎn)，中午圍著盤子轉(zhuǎn)，晚上圍著裙子轉(zhuǎn)，企業(yè)家就不成為企業(yè)家，是敗家。

魯冠球：被逼上梁山的小鐵匠。

魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。15歲輟學(xué)后，經(jīng)人幫忙，魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業(yè)社當了個打鐵的小學(xué)徒。

在接受一家美國媒體的采訪時萬向集團董事長魯冠球這樣解釋自己當時的創(chuàng)業(yè)動機“如果你出生在教室里那么你以后就可以在那里讀書如果你過去是一個農(nóng)民那么就一直會是農(nóng)民而我不想一直當農(nóng)民我要想一切辦法跳躍龍門。”

魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。15歲輟學(xué)后，經(jīng)人幫忙，魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業(yè)社當了個打鐵的小學(xué)徒。

但三年后，由于精簡人員，他被辭退回農(nóng)村。不服輸?shù)聂敼谇驔Q定創(chuàng)業(yè)，“沒想過要當企業(yè)家，我辦企業(yè)是逼上梁山?！碑敃r他看到鄉(xiāng)親們磨米面不方便，而自己對設(shè)備很感興趣，便籌錢購買設(shè)備，開辦了一個沒敢掛牌子的米面加工廠。后來因為禁止私人經(jīng)營，加工廠又被雖然受到打擊，魯冠球并未放棄。由于“停產(chǎn)鬧革命”，當時人們連鐵鍬、鐮刀都買不到，自行車也沒有地方修。在經(jīng)過15次申請之后，魯冠球開辦了一個鐵匠鋪，很快生意紅火起來。。

在1980年的全國汽車零部件訂貨會上，雖被拒絕入場，但魯冠球并不放棄，在會場外擺起了地攤。在聞聽會場內(nèi)正陷入價格拉鋸，他便張貼廣告，以低于場內(nèi)20%的價格，銷售自己的高質(zhì)量產(chǎn)品，很快廠家便涌出場外交易。萬向此役獲得了210萬元的定單，魯冠球成為最默默無聞的大贏家，打出了名氣。

合作成功的事例篇八

有句名言說得好：“成功在于合作”。今年暑假期間，我和我的好朋友的一次快樂廚藝合作，留下了難忘的回憶。

那是一個風(fēng)和日麗的夏日，我們倆在瘋了一個下午后，玩累了筋疲力盡地飛回家。一到家里，什么都不顧，先找東西來填“咕咕、咕咕”叫喚的肚子?？墒谴蜷_我的小吃庫，只剩幾粒磨牙的瓜子，打開冰箱空無一食，我倆只有連聲嘆氣。在忍了一段饑餓后，我倆商定———自己做。說干就干，“你洗菜”“我切肉”，我拿起肉放在菜板上，小心翼翼地拿起刀，“咚、咚、咚……”，大塊肉被我切成了四方四正的小塊，我肥里挑瘦，切成一條條小肉絲;伙伴在洗完紅辣椒、綠辣椒后，也左一刀，右一刀認真地切了起來，不一會，我倆就勝利會師?！伴_氣”、“倒油”，一會兒，鍋里就“噼里啪啦”地響了起來，油花四濺……“放肉”，我乘機把切好的肉放入鍋內(nèi)，只見肉在鍋里東跑跑、西跑跑，東跳跳、西跳跳，好像在說：“熱死我了。”“放辣椒”，我們把辣椒順勢倒入鍋中，我倆手左一翻、右一翻?！胺披}”、“放味精”。不一會，我們的辣子炒肉就成功地出鍋了，我們還給它取名為“合歡菜”。

這次合作隨著時間的流失已遠飄而去，但那快樂的一刻卻永遠留在我的記憶中。

合作成功的事例篇九

他是鞋匠的兒子。生活在社會最底層的他從小忍受著貧困與饑餓的煎熬以及富家子弟的奚落和嘲笑，但他是個愛做夢的孩子，理想有朝一日能夠通過個人努力擺脫歧視，成為一個受世人尊重的人。

沒有人愿意跟他玩，他一天大部分時間都把自己關(guān)在屋里，讀書或者給他的玩具娃娃縫衣服，然后等待晚上父親給他講《一千零一夜》的故事，或者向父親傾訴他想成為一名演員或作家的理想。

他11歲時，父親去世了，他的處境更加艱難。14歲時，由于生活所迫，母親要他去當裁縫工學(xué)徒。他哭著把他讀過的許多出身貧寒的名人的故事講給她聽，哀求母親允許他去哥本哈根，因為那里有著名的皇家劇院，他的表演天分也許會得到人們的賞識。他說：“我理想能成為一個名人，我知道要想出名就得先吃盡千辛萬苦?！?/p>

189月4日，14歲的他穿著一身土得掉渣的大人服裝離開了故鄉(xiāng)。由于家境貧寒，母親實在籌不出什么東西可以讓他帶在身上，她唯一能做的就是花3個丹麥銀元買通趕郵車的馬夫，乞求他讓兒子搭車前往哥本哈根。母親看著年幼的兒子兩手空空地遠行，心痛而愧疚，不由淚水長流。他反倒安慰母親說：“我并不是兩手空空啊，我?guī)е业睦硐脒h行，這才是最最重要的行李。媽媽，我會成功的!”就這樣，一個14歲的窮孩子，兩手空空地獨自踏上了前往哥本哈根的尋夢之路。

也許上天注定了每個人的理想之旅不會一帆風(fēng)順，他也一樣。在哥本哈根，他依然無法擺脫別人的歧視，經(jīng)常受到許多人的嘲笑，嘲笑他的臉像紙一樣蒼白，眼睛像青豆般細小，像個小丑。幾經(jīng)周折，他終于在皇家劇院得到了一個扮演侏儒的機會，他的名字第一次被印在了節(jié)目單上，望著那些鉛印的字母，他興奮得夜不能寐。

但幸福是短暫的，他后來扮演的角色無非是男仆、侍童、牧羊人等，他感覺自己成為大演員的希望越來越渺茫。于是，為了成為名人，他開始投身到寫作中。他筆耕不輟，兩年后，他的第一本小說集終于出版，但由于他是個無名小卒，書根本賣不出去。他試圖把這本書敬獻給當時的名人貝爾，卻遭到諷刺和拒絕：“如果您認為您應(yīng)當對我有一點兒尊重的話，您只要放棄把您的書獻給我的想法就夠了。”

在哥本哈根，他的理想之火一次又一次遭遇瓢潑冷水，人們嘲笑他是個“對理想執(zhí)著，但時運不濟的可憐的鞋匠的兒子”，他一度抑郁甚至想到自殺。但每次在理想之火瀕于熄滅之際，他就會一遍又一遍地告訴自己：我并不是一無所有，至少我還有理想，有夢，就有成功的希望!

終于，在他來哥本哈根尋夢的第15個年頭里，在經(jīng)歷過一次次刻骨銘心的失敗后，29歲的他以小說《即興詩人》一舉成名。緊接著，他出版了一本裝幀樸素的小冊子《講給孩子們的童話》，里面有4篇童話——《打火匣》《小克勞斯和大克勞斯》《豌豆上的公主》和《小意達的花兒》，奠定了他作為一名世界級童話作家的地位。

他用理想點燃了自己，用童話征服了世界。也許你已經(jīng)猜到了，他就是丹麥著名作家安徒生。

誰會想到，一個兩手空空來繁華都市尋夢的窮孩子，最終會得到人生如此豐碩的回報?之所以如此就是因為他有夢，而且在困難面前從不輕易熄滅理想之火。

人生也像一場遠行。遠行時你可以沒有車馬盤纏，可以不帶錦衣玉食，可以兩手空空什么行李也不帶，但一定要帶上你的理想。因為，理想是最寶貴的財富，有了理想，人才可以在無限的時空與未知的威懾下，使呆板的一天24小時有變化萬千的可能。

理想是人生唯一樂觀的倚仗，是讓生命澎湃的源泉，是一個必須時刻帶在身上的神奇包裹。帶上它，你的心靈可以忍受任何困苦;打開它，你的人生可以創(chuàng)造無限奇跡。

合作成功的事例篇十

一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個團隊經(jīng)過。

合作。

才能取得。

成功。

成功始于合作，合作始于。

信任。

信任始于理解理解始于溝通溝通帶來成功。本站小編精心為大家搜集整理了名人合作成功的事例大家一起來看看吧。

廉頗是戰(zhàn)國后期趙國的名將。趙惠文王時封為上卿，屢次戰(zhàn)勝齊、魏等國，為趙國立了大功。長平之戰(zhàn)時，堅壁固守三年。后來趙孝成王中了秦國的反間計，用趙括代替廉頗為將，遭致慘敗。燕國乘機攻趙。趙孝成王重新起用廉頗，戰(zhàn)勝燕軍。趙王封廉頗為信平君，任相國。趙悼襄王時，廉頗不得志，投奔魏國。魏國不太信任，一直不重用。又奔楚，任楚將。最后老死在楚國。

藺相如，戰(zhàn)國時期趙國的大臣。趙惠文王時得到世上稀有的寶玉——楚國和氏璧，秦國強以15座城換取“和氏璧”，藺相如奉命帶璧出使秦國，與秦爭辯并威脅他要把璧摔了，完璧歸趙。趙王封相如為上大夫。公元前279年，他又隨趙惠文王到澠池(今河南澠池西)與秦王相會，使趙王未受辱于秦，歸國后因功封為上卿，地位在廉頗之上，廉頗憤憤不平，藺相如以國家安危為重，對廉頗容忍謙讓。使廉頗愧悟，負荊請罪，二人成為至交。將相和的故事傳為美談。

從前，吐谷渾國的國王阿豺有20個兒子。他這20個兒子個個都很有本領(lǐng)，難分上下?？墒撬麄冏允驯绢I(lǐng)高強，都不把別人放在眼里，認為只有自己最有才能。平時20個兒子常常明爭暗斗，見面就互相譏諷，在背后也總愛說對方的壞話。

阿豺見到兒子們這種互不相容的情況，很是擔(dān)心，他明白敵人很容易利用這種不睦的局面來各個擊破，那樣一來國家的安危就懸于一線了。阿豺常常利用各種機會和場合來苦口婆心地教導(dǎo)兒子們停止互相攻擊、傾軋，要相互。

團結(jié)。

友愛。

可是兒子們對父親的話都是左耳朵進、右耳朵出，表面上裝作遵從教誨，實際上并沒放在心上，還是依然我行我素。阿豺的年紀一天天老了，他明白自己在位的日子不會很久了?？墒亲约核篮?，兒子們怎么辦呢?再沒有人能教誨他們、調(diào)解他們之間的矛盾了，那國家不是要四分五裂了嗎?究竟用什么辦法才能讓他們懂得要團結(jié)起來呢?阿豺越來越憂心忡忡。有一天，久病在床的阿豺預(yù)感到死神就要降臨了，他也終于有了主意。他把兒子們召集到病榻跟前，吩咐他們說：“你們每個人都放一支箭在地上?！眱鹤觽儾恢喂?，但還是照辦了。

阿豺又叫過自己的弟弟慕利延說：“你隨便拾一支箭折斷它?！蹦嚼禹樖謸炱鹕磉叺囊恢Ъ砸挥昧?，箭就斷了。阿豺又說：“現(xiàn)在你把剩下的19支箭全都拾起來，把它們捆在一起，再試著折斷?！蹦嚼幼プ〖Γ钩隽顺阅痰牧?，咬牙彎腰，脖子上青筋直冒，折騰得滿頭大汗，始終也沒能將箭捆折斷。阿豺緩緩地轉(zhuǎn)向兒子們，語重心長地開口說道：“你們也都看得很明白了，一支箭，輕輕一折就斷了，可是合在一起的時候，就怎么也折不斷。你們兄弟也是如此，如果互相斗氣，單獨行動，很容易遭到失敗，只有20個人聯(lián)合起來，齊心協(xié)力，才會產(chǎn)生無比巨大的力量，可以戰(zhàn)勝一切，保障國家的。

安全。

這就是團結(jié)的力量啊!”兒子們終于領(lǐng)悟了父親的良苦用心，想起自己以往的行為，都悔恨地流著淚說：“父親，我們明白了，您就放心吧!”阿豺見兒子們真的懂了，欣慰地點了下頭，閉上眼睛安然去世了。

折箭的道理告訴我們：團結(jié)就是力量，只有團結(jié)起來，才會產(chǎn)生巨大的力量和智慧，去克服一切困難。

越國人甲父史和公石師各有所長。甲父史善于計謀，但處事很不果斷;公石師處事果斷，卻缺少心計，常犯疏忽大意的錯誤。因為這兩個人交情很好，所以他們經(jīng)常取長補短，合謀共事。他們雖然是兩個人，但好像有一條心。這兩個人無論一起去干什么，總是心想事成。

后來，他們在一些小事上發(fā)生了沖突，吵完架后就分了手。當他們各行其是的時候，都在自己的政務(wù)中屢獲敗績。一個叫密須奮的人對此感到十分痛心。他哭著規(guī)勸兩人說：“你們聽說過海里的水母沒有?它沒有眼睛，靠蝦來帶路，而蝦則分享著水母的食物。這二者互相依存、缺一不可。我們再看一看瑣(王吉)吧!它是一種帶有螺殼的共棲動物，寄生蟹把它的腹部當作巢穴?，?王吉)饑餓了，靠螃蟹出去覓食。螃蟹回來以后，瑣(王吉)因吃到了食物而飽，螃蟹因有了巢穴而安。這是又一個誰也離不開誰的例子。讓我們再看一個例子，不知你們聽說過蟨鼠沒有。它前足短，善求食而不善行?？墒菂o卭岠虛則四足高、善走路而不善求食。平時卭卭岠虛靠蟨鼠提供的甘草生活;一旦遭遇劫難，卭卭岠虛則背著蟨鼠逃跑。它們也是互相依賴的?？峙履銈冞€沒有見過雙方不能分開的另一典型例子，那就是西域的二頭鳥。這種鳥有兩個頭共長在一個身子上，但是彼此妒忌、互不相容。兩個鳥頭饑餓起來互相啄咬，其中的一個睡著了，另一個就往它嘴里塞毒草。如果睡夢中的鳥頭咽下了毒草，兩個鳥頭就會一起死去。它們誰也不能從分裂中得到好處。下面我再舉一個人類的例子。北方有一種肩并肩長在一起的‘比肩人’。他們輪流著吃喝、交替著看東西，死一個則全死，同樣是二者不可分離?，F(xiàn)在你們兩人與這種‘比肩人’非常相似。你們和‘比肩人’的區(qū)別僅僅在于，‘比肩人’是通過形體，而你們是通過事業(yè)聯(lián)系在一起的。既然你們獨自處事時連連失敗，為什么還不和好呢?”

甲父史和公石師聽了密須奮的勸解，對視著會意地說：“要不是密須奮這番道理講得好，我們還會單槍匹馬受更多的挫折!”于是，兩人言歸于好，重新在一起合作共事。

合作成功的事例篇十一

“事不關(guān)己，高高掛起”，“只知索取，不愿奉獻”;只強調(diào)個人競爭，而不關(guān)心國家的發(fā)展和前途”。何來的文明發(fā)展呢?因此，你們說競爭有利于文明發(fā)展的觀點是無稽之談。

大家都知道芝加哥公牛隊的麥克爾·喬丹吧，很多人可能為之癲狂。要喬丹的成功離不開隊友們的配合協(xié)助?；仡欉^去，放眼未來，我方更加堅信“合作更能使文明進步”!

合作成功的事例篇十二

當碰到障礙時，如果經(jīng)營者能夠改變只想獲利的心態(tài)，轉(zhuǎn)而以另一種思維來持續(xù)雙方的合作，那么將會有異想不到的成果。

一位在日本茨城縣日立市的“日電舍”、“日立工業(yè)所”及“高橋工業(yè)”三家公司，就是以單純的“合作及實驗”為目標而結(jié)合在一起，結(jié)果都成功地擺脫了對上游廠商的依存度。

這三家公司為了在一起工作，特別成立了“mrg(mediaresearchgroup”，并且將此group定義為三家公司的“業(yè)務(wù)實驗所”，雖然“mrg”在多項商品的銷售上，遭遇不少失敗，但是，“mrg”的存在卻有其特別深遠的意義。

組成“mrg”的“日電舍”、“日立工業(yè)所”及“高橋工業(yè)”都是“日立制作所”重電事業(yè)的下游承包商。1995年，“日電舍”社長弓野博司對其他二家公司的社長說：“如果長此下去，我們會變成永遠只能照‘日立’交付的圖面作加工的工廠，我們應(yīng)該找機會培養(yǎng)自己開發(fā)商品及行銷的能力?！庇谑?，三家公司便開啟了合作之途。

在經(jīng)歷了一些失敗的經(jīng)驗之后，這三位社長認為，與其追求“mrg”的成果，不如活用“mrg”的經(jīng)驗來加快自已研發(fā)及銷售的能力，以期早日脫離“日立制作所”，成為一家獨立自主的公司。

“mrg”的功用，在經(jīng)歷了多年之后，也展現(xiàn)了它存在的價值，三位社長運用在“mrg”的經(jīng)驗，活用于自己的公司，結(jié)果，三家公司對“日立制作所”的依存度都明顯降低。

合作成功的事例篇十三

鹿正津津有味地啃著青草，忽然聽到背后有響聲。他回頭一看：啊呀，不得了!一只獅子輕手輕腳向他撲過來了!鹿嚇得撒腿就跑，獅子在后面緊追不舍，無奈鹿跑得真快，獅子追不上。這時熊從旁邊竄出來，擋住鹿的去路。他揮著蒲扇大的巴掌，一下子就把鹿打昏了。獅子隨后趕到，他問道：“熊老弟，獵物該怎樣分呢?”熊回答：“獅大哥，那可不能含糊，誰的功勞大，誰就分得多?！豹{子說：“我的功勞大，鹿是我先發(fā)現(xiàn)的?！毙芤膊桓适救酰骸鞍l(fā)現(xiàn)有什么用，要不是我出主意，你能抓到嗎?”

獅子很不服氣地說：“如果我不把鹿趕到你這里，你也抓不到啊!”兩人你一言我一語爭個不休，誰也不讓誰，都認為自己的功勞大，說著說著，兩人就打了起來。

被打昏的鹿逐漸醒了過來，看到獅子和熊打得不可開交，趕緊爬起來，一溜煙逃走了。當他們打得精疲力竭回頭一看，鹿早不見了。熊和獅子你看我，我看你，后悔地直嘆氣。

這是一則很經(jīng)典的職場故事，獅子和熊懂得一起合作抓捕獵物，但是最后還是因為缺乏彼此信任而讓到手的獵物白白逃走了。

合作成功的事例篇十四

達芬奇畫出的雞蛋不是一次次亂涂鴉，在他很失敗時，他腳踏實地認認真真練習(xí)，耐得寂寞，堅持得住，審視自己的不足，苦練基本功，最后才成為赫赫有名的畫家。越王勾踐在遭到失敗后并沒有心灰意冷，他明白成功不會是一蹴而就，需要的是腳踏實地的作風(fēng)，于是才有了“苦心人，天不負，臥薪嘗膽、三千越甲可吞吳”的神話，吳王闔閭敗就敗在缺少越王勾踐那股腳踏實地的作風(fēng)上。

古人尚且知道腳踏實地的重要性，何況我們今人，我們要記住古人用生命寫給后人的啟示，發(fā)揚腳踏實地的精神，把我們的工作或?qū)W習(xí)上的每一件平凡的事做到極致，讓我們有朝一日在人生中振翅飛翔，且一飛沖天。

如果沒有李時珍幾十年如一日的采集整理，怎么會有《本草綱目》的誕生;如果沒有曹雪芹十載披閱，增刪數(shù)次的嘔心瀝血，又如何有鴻篇巨制《紅樓夢》的問世;如果沒有洪戰(zhàn)輝十數(shù)年對不是自己親生妹妹的照顧又何來感動神州赤子熱淚盈眶;如果沒有606次的研究，梅毒早已奪去數(shù)萬人的性命。個人的飛翔，同樣需要腳踏實地。

腳踏實地不是事必躬親，因為居里夫人對她父親說過她沒有時間擦椅子;腳踏實地不是好高騖遠，孫楠曾經(jīng)干過一千多個工種，數(shù)十年后才將他那甜美的歌聲帶給我們;腳踏實地不是一蹴而就，劉備一生轉(zhuǎn)戰(zhàn)，屢敗屢戰(zhàn)最終才開創(chuàng)蜀漢。

合作成功的事例篇十五

學(xué)會合作，合作是一種深刻后的美麗，因為一滴水只有融入大海，才能夠激起美麗的浪花。以下是本站小編分享的合作。

成功。

的事例，一起來和小編看看吧。

大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈v型。這些雁飛行時定期變換領(lǐng)導(dǎo)者，因為為首的雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空。科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12%的距離。合作可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果。據(jù)統(tǒng)計，諾貝爾獲獎項目中，因協(xié)作獲獎的占三分之二以上。在諾貝爾獎設(shè)立的前20xx年，合作獎?wù)?1%，而現(xiàn)在則躍居80%。啟示：分工合作正成為一種企業(yè)中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我們能把容易的事情變得簡單，把簡單的事情也變得很容易，我們做事的效率就會倍增合作，就是簡單化、專業(yè)化、標準化的一個關(guān)鍵，世界正逐步向簡單化、專業(yè)化、標準化發(fā)展，于是合作的方式就理所當然地成為了這個時代的產(chǎn)物。一個由相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的整體，經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計后，整體功能能夠大于部分之和，產(chǎn)生1+12的效果。

“一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量?！?/p>

雷鋒。

的這句話最適用于我們現(xiàn)在的生活和。

學(xué)習(xí)。

了。

南汽是中國最早的汽車企業(yè)之一，是中央所屬企業(yè)，雖然短暫的轉(zhuǎn)由南京管轄，但其長期以來形成的歷史、文化、理念、自豪感都有著深深的央企風(fēng)格。到上南重組時，盡管南汽已是個“破落貴族”，但自豪感仍在;而上汽雖是一朝新貴，但起家不過是個“弄堂小廠”，企業(yè)底蘊尚淺。加之之前雙方已經(jīng)有一次不成功的合作經(jīng)歷，要把南汽吃進去，融化掉，不是一件容易的事情。自主品牌名爵，是南汽最大的亮點，上汽之所以愿意重組南汽，很大程度是看上了南汽收購的羅孚資源。當年南汽和上汽分別收購了羅孚部分資產(chǎn)，按照南汽人的說法，他們得到的是“14311”，即：一套完整的企業(yè)資產(chǎn)，包括mg和奧斯汀(austin)品牌;4款整車的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備;3個系列發(fā)動機;一整套先進的發(fā)動機研發(fā)設(shè)施;一個汽車自主品牌。雖然上汽利用羅孚技術(shù)，打造出了自主品牌榮威，但相比之下，mg是被國際廣泛認可的國際知名品牌，榮威要做到這一點則需要漫長的。

時間。

上南合作，最大的障礙是處置南京菲亞特。菲亞特，號稱全球小型車專家，但從1999年南京菲亞特合資公司成立，到20xx年底，四款車型累計銷量不過15萬輛。缺少資金投入，沒有很好的車型，形不成合理經(jīng)濟規(guī)模，多年虧損，是南汽一個流血的傷口。對南京菲亞特不僅外界不看好，股東雙方自己也失去了信心。

菲亞特以一歐元價格平和退出，上海大眾接手南京菲亞特，當年改造，當年產(chǎn)出，銷售整車4萬多輛;20xx年上升到8萬輛，截止目前，已累計生產(chǎn)26萬輛，銷量連年翻番。南京菲亞特止住了血，成為上南合作后見效最快的企業(yè)。

與南汽友好分手，菲亞特也是一種解脫。因為了卻了這段“孽緣”，得以與廣汽合作，在長沙發(fā)展，在中國市場得到了一個新的起點。上南合作后，南汽每年減虧40%，20xx年全面扭虧。職工反映，變成了上汽人，找對象都變?nèi)菀琢?。如今南京市政府再也不用給南汽“輸血”，反而有了稅收進賬，gdp增加了。日前上汽公布了“4個1”計劃：未來五年在南京基地投入100億元，形成100萬輛產(chǎn)能，實現(xiàn)年銷售收入1000億，帶動形成1個零部件及汽車服務(wù)貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)基地，提升產(chǎn)業(yè)集聚功能，使南京成為上汽集團最重要的基地之一。南汽重新煥發(fā)了生機，這是實實在在的轉(zhuǎn)變。

曾經(jīng)有人做過這樣一個實驗，將八九只黃蜂一起放入一個密封的小木箱中，過了幾天將它打開，看到木箱的四壁，多出了八九個小洞，每個洞中都有一只死去的黃蜂。

而這些小洞，最淺的也超過了木板厚度的一半。也就是說，只要這些黃蜂在危急關(guān)頭能夠。

團結(jié)。

合作，每一只都在同一個位置輪流鉆上一段，那么完全可以輕易打破木箱，化險為夷，走出絕境。可遺憾的是，它們一個個只顧各自逃命，最后全部命喪黃泉。

管理啟示：多少成功和失敗的企業(yè)案例反復(fù)證明：一個企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地，沒有團結(jié)奮進的企業(yè)文化，沒有團隊合作精神是萬萬不行的。團結(jié)就是力量，尤其在企業(yè)生死存亡關(guān)頭，團結(jié)是走出團境的惟一通道。

合作成功的事例篇十六

很久以前，在一個王國里有20個王子。這20個王子每個都非常有本領(lǐng)，難分伯仲。不過他們卻高傲自大，從不將他人放在眼中，覺得自己才是最厲害的。平日20個兒子經(jīng)常明爭暗斗，每回相見就相互諷刺。

阿豺見到兒子們這種互不相容的情況，很是擔(dān)心，他明白敵人很容易利用這種不睦的局面來各個擊破，那樣一來國家的安危就懸于一線了。阿豺常常利用各種機會和場合來苦口婆心地教導(dǎo)兒子們停止互相攻擊、傾軋，要相互團結(jié)友愛。

可是兒子們對父親的話都是左耳朵進、右耳朵出，表面上裝作遵從教誨，實際上并沒放在心上，還是依然我行我素。阿豺的年紀一天天老了，他明白自己在位的日子不會很久了。兒子們怎么辦呢?再沒有人能教誨他們、調(diào)解他們之間的矛盾了，那國家不是要四分五裂了嗎?究竟用什么辦法才能讓他們懂得要團結(jié)起來呢?阿豺越來越憂心忡忡。有一天，他也終于有了主意。他把兒子們召集到病榻跟前，吩咐他們說：“你們每個人都放一支箭在地上?！眱鹤觽儾恢喂剩€是照辦了。

阿豺又叫過自己的弟弟慕利延說：“你隨便拾一支箭折斷它。”慕利延順手撿起身邊的一支箭，稍一用力，箭就斷了。阿豺又說：“現(xiàn)在你把剩下的19支箭全都拾起來，把它們捆在一起，再試著折斷?！蹦嚼幼プ〖?，使出了吃奶的力氣，咬牙彎腰，脖子上青筋直冒，折騰得滿頭大汗，始終也沒能將箭捆折斷。阿豺緩緩地轉(zhuǎn)向兒子們，語重心長地開口說道：“你們也都看得很明白了，一支箭，輕輕一折就斷了，可是合在一起的時候，就怎么也折不斷。你們兄弟也是如此，如果互相斗氣，單獨行動，很容易遭到失敗，只有20個人聯(lián)合起來，齊心協(xié)力，才會產(chǎn)生無比巨大的力量，可以戰(zhàn)勝一切，保障國家的安全。這就是團結(jié)的力量啊!”兒子們終于領(lǐng)悟了父親的良苦用心，想起自己以往的行為，都悔恨地流著淚說：“父親，我們明白了，就放心吧!”折箭的道理告訴我們：團結(jié)就是力量，只有團結(jié)起來，才會產(chǎn)生巨大的力量和智慧。

合作成功的事例篇十七

馬云曾在演講中坦言：“我最欣賞的就是唐僧師徒團隊!”

“唐僧是一個好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就形成了。”在馬云看來，一個企業(yè)里不可能全是孫悟空，也不可能都是豬八戒，更不可能都是沙僧?！耙枪镜膯T工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳隆Ｎ也欢娔X，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了?！瘪R云說。

所以讓適當?shù)娜颂幵谶m當?shù)奈恢蒙?，承?dān)適當?shù)呢?zé)任是非常重要的。

雁陣中也蘊含了這個道理。雁群會挑選一只最強壯的大雁擔(dān)任頭雁，掌控方向，帶領(lǐng)所有的大雁飛翔。然后挑選另外兩只強壯的大雁斷后，讓它們照顧在中間飛行的年幼的、體弱的大雁，愛護、關(guān)懷、鼓舞每一只大雁，防止它們掉隊。這樣的安排既保證了團隊的飛行效率，又保護了新生力量的成長。大雁這種團隊性強的動物，總是能給人無限的啟發(fā)。

在一個團隊中，發(fā)揮每一個團隊成員的個人優(yōu)勢是十分重要的。

在一次工商界的聚會中，幾個老板大談自己的經(jīng)營心得。

其中一個老板說：“我有三個毛病很多的員工，我準備找機會炒他們的魷魚。”

另一個老板問：“為什么要這樣做呢?他們有什么毛病?”

第一個老板說：“一個整天嫌這嫌那，專門吹毛求疵;一個杞人憂天，老是害怕工廠有事;另一個喜歡摸魚，整天在外面閑蕩鬼混?！?/p>

第二個老板聽后想了想說：“這樣吧，把這三個人讓給我吧!”

第二天，這三個有毛病的員工到新公司報到，新老板什么也沒說就開始給他們分配工作：喜歡吹毛求疵的，負責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的管理;害怕出事的人，負責(zé)安全保衛(wèi)及保安系統(tǒng)的管理;喜歡摸魚的人，負責(zé)商品宣傳，整天在外面跑。

這三個人一聽分配的職務(wù)和自己的個性相符，不禁大為興奮，都興沖沖地上任了。過了一段時間，因為三個人的賣力工作，公司的運營績效直線上升。

無論企業(yè)還是個人，都要想方設(shè)法找到自己的優(yōu)勢，而且時時刻刻都要清楚自己的優(yōu)勢所在。成功心理學(xué)的創(chuàng)始人之一唐納德.克利夫頓說：“在成功心理學(xué)者看來，判斷一個人是不是成功，最主要的是看他是否最大限度地發(fā)揮了自?旱撓攀啤?”

科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，人類有400種優(yōu)勢。這些優(yōu)勢的數(shù)量并不重要，最重要的是你應(yīng)該知道每個團隊成員的優(yōu)勢是什么，之后要做的就是將團隊的協(xié)作建立在成員們的優(yōu)勢之上，搭配成最有力的組合，使團隊的力量達到最強!