2023年物業(yè)公司裝修管理規(guī)定范文(精選11篇)

想要做出與眾不同的創(chuàng)作，我們需要從日常瑣事中發(fā)現(xiàn)特別之處。總結(jié)要盡量簡潔明了，避免冗長和啰嗦的描述。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

物業(yè)公司裝修管理規(guī)定篇一

1.申請裝修前，業(yè)主及裝修施工單位須認真了解房屋結(jié)構(gòu)及物業(yè)公司的相關(guān)規(guī)定。

2.業(yè)主須會同其委托的裝修施工隊向管理中心申報，如實申報裝修項目、標準、施工人數(shù)、擬開工時間和竣工時間等內(nèi)容，并提供裝修圖紙，逐項列出所需裝修內(nèi)容，對于不合格項目進行協(xié)商。物業(yè)公司與裝修業(yè)主雙方簽定《裝修管理協(xié)議》，并繳納裝修押金3000元。

3.裝修施工隊裝修前統(tǒng)一到物業(yè)公司辦理入場作業(yè)手續(xù)。(具體見《裝修施工隊管理辦法》。

物業(yè)公司裝修管理規(guī)定篇二

1.裝修施工時間為：

周一至周五上午8：30至12：00下午14：00至19：00。

周六至周日9：30至12：0014：00至19：00。

節(jié)假日9：30至12：0014：00至19：00。

不得擅自延長時間，否則物業(yè)公司有權(quán)采取措施責令停工。節(jié)假日及周六、周日只允許進行不產(chǎn)生噪音的施工作業(yè)。

2.裝修活動必須保證建筑物結(jié)構(gòu)和使用安全，并嚴格按照業(yè)主申請的項目進行，嚴禁下列行為：

(1)拆除破壞房屋的墻、柱、梁、樓道等主體結(jié)構(gòu)部件，剔鑿地面和屋頂?shù)乃鄬印?/p>

(2)拆除連接陽臺的墻體、門窗。

(3)不適當增加樓面凈荷載，包括在室內(nèi)砌墻、吊頂、安裝大型燈具等。

(4)隨意改動上、下水管線、通風道、防盜系統(tǒng)、對講系統(tǒng)線路、排煙道、電話線及衛(wèi)星電視接收線等，或不經(jīng)穿管直接埋設(shè)電線。

(5)破壞或拆改廚房、廁所的地面防水層。

(6)其他違章裝修活動。

對于以上行為和其他不經(jīng)批準私自改變房屋結(jié)構(gòu)及用途者，除恢復(fù)原樣外，業(yè)主及裝修施工隊還應(yīng)該承擔由此產(chǎn)生的法律責任。

3.為保證建筑物外觀的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，樓頂、平臺、外門、窗、陽臺均不得改變其原有外形與顏色?？照{(diào)應(yīng)安裝在指定的特別設(shè)計之處。如有違反，須恢復(fù)原樣。

4.嚴禁擅自改動、包封燃氣管理道設(shè)施;確需改動的，應(yīng)提前一個月向供氣單位申請，由供氣單位組織實施。

5.不得改變室內(nèi)的采暖設(shè)施。如有改動，由此造成采暖不熱、室內(nèi)溫度不夠等問題，物業(yè)管理人不承擔任何責任。

6.裝修施工單位在裝修衛(wèi)生間前必須重新做防水，并經(jīng)24小時封水試驗無滲漏情況發(fā)生，由施工單位或裝修業(yè)主賠償其他受損住戶的全部損失。

7.裝修材料與裝修垃圾的管理。

(1)砂子、石子等散性材料必須在小區(qū)外先用袋裝好，否則門崗不予放行。

(2)裝修垃圾須及時入袋搬運，并按照物業(yè)公司指定的位置、方式和時間進行堆放、清運。

(3)裝修垃圾嚴禁在窗外、陽臺外、樓梯、過道、天臺等公共場所堆放、拋散裝修垃圾，對違章堆放、拋散裝修垃圾者，物業(yè)公司有權(quán)責令限期清理。

(4)裝修垃圾在搬運過程中不得在地面拖拉造成地面損壞磨花，不得損壞電梯等公用設(shè)施，否則將按責任給予處罰。

8.如建筑材料的運輸確須使用電梯，可向物業(yè)公司提出申請經(jīng)允許后使用指定的電梯，并由物業(yè)公司指定人員開動，不得私自使用，并在使用中遵守《電梯管理使用規(guī)定》。

9.施工隊應(yīng)加強消防工作，遵守消防規(guī)定，物業(yè)公司建議作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)配備滅火器，并做好防火措施。(物業(yè)公司可提供租用滅火器服務(wù))。

10.裝修時必須關(guān)閉戶門，避免灰塵或噪音影響公共環(huán)境。

11.裝修過程中若出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的改動，業(yè)主須寫出改動備忘錄，并保證今后若因此引起自家及毗鄰產(chǎn)生相關(guān)的損失由業(yè)主本人負責修復(fù)，并賠償相應(yīng)的損失。

12.物業(yè)公司的裝修管理人員負責整個裝修工程的管理工作，監(jiān)督裝修施工單位及業(yè)主是否按《裝修管理合同》及《裝修管理條例》進行裝修。

13.裝修完畢，業(yè)主驗收合格后，由業(yè)主向物業(yè)公司提出驗收申請，物業(yè)公司指定專人對裝修工程進行驗收。

14.在裝修期間，若需搬運任何物資出小區(qū)，請?zhí)崆芭c管理中心聯(lián)系，填寫《放行條》經(jīng)管理中心確認后，方可出行。

15.如業(yè)主與裝修施工隊因裝修問題產(chǎn)生爭議，雙方自行協(xié)調(diào)解決，管理中心無權(quán)處理雙方的糾紛，也無權(quán)代其中一方對他方履行約束或追繳行為，且也不承擔由雙方的糾紛產(chǎn)生的任何后果。

物業(yè)公司裝修管理規(guī)定篇三

這種方法就是將企業(yè)中的原材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫集中起來，像超市一樣運作。與零星小庫存相比，集中大倉庫的優(yōu)點是：

第一，較易節(jié)省倉位，倉庫及辦公室或附近設(shè)備所占的面積比例減少;。

第二，使呆料情形減少，由于存料可互濟有無，可減少安全存量，因而提高物料的周轉(zhuǎn)率;。

第三，對倉儲管理，較易指揮與監(jiān)督;。

第四，對于物料編碼統(tǒng)一有幫助;。

第五，對物料盤點較易進行;。

第六，容易發(fā)揮倉儲管理的功能，容易引進先進的搬運或儲存設(shè)備;。

第七，對物料品質(zhì)與安全維護較易收到效果;。

第八，對物料計劃較能順利進行，并可實施批量采購而進行大量采購的利益。

2、安全庫存。

安全存量也稱為保險存量或緩沖存量，是為了預(yù)防隨機性因素造成的缺貨而設(shè)置的保障性庫存量。

安全的前提是不會發(fā)生停工待料的事故。因此，企業(yè)進行安全存量規(guī)劃時要請專家設(shè)計。首先考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)流程，即leadtime(生產(chǎn)周期)，還要考慮倉庫的容量及供應(yīng)商供貨路程的長短，用交期時間計算存量，保證倉庫有安全存量。

3、準時制供應(yīng)。

準時制供應(yīng)又叫做供應(yīng)商臨界管理法vmi，是把所有壓力給了供應(yīng)商，這是目前國內(nèi)很多企業(yè)都在運用的方法。

國內(nèi)很多企業(yè)把壓力施加給供應(yīng)商的做法不是零庫存管理，而是準時制供應(yīng)。把供應(yīng)商請到倉庫里來，物料投入生產(chǎn)時才從賬面上劃為公司所有，就可以真正實現(xiàn)物料零庫存。做到這點的方法是：把供應(yīng)商請到你的倉庫里來，在倉庫里為企業(yè)現(xiàn)場供貨。這種方法就叫做供應(yīng)商臨界管理法。

使用準時制供應(yīng)方法的企業(yè)，口碑、資信務(wù)必很好，否則供應(yīng)商會與企業(yè)分道揚鑣。

企業(yè)通過第三方物流公司實現(xiàn)物流供應(yīng)，在分界線以前，物料屬于供應(yīng)商，企業(yè)無需顧及;在分界線以后，物料屬于企業(yè)，開始計算財務(wù)賬。

4、零庫存管理。

零庫存生產(chǎn)方式以準時生產(chǎn)為出發(fā)點，對設(shè)備、人員等進行淘汰、調(diào)整，達到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。在生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)方面，jit的基本原則是在正確的時間生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即準時生產(chǎn)。

零庫存概念有四個主要要素：無庫存、備貨期短、高頻率小批量補貨、高質(zhì)量和無缺陷。

零庫存是一個物流、生產(chǎn)、庫存和計劃管理的現(xiàn)代方法，它基于在精確的時間以精確的數(shù)量把物料送達指定的地點，以使庫存成本最小。零庫存可以改進質(zhì)量和減少浪費，并可從根本上改變公司實施的物流活動。

方法不對，古語有言磨刀不誤砍柴工，選擇的方法不對，無論怎么做都不會有太大成效的。物料管理的方法的確有很多種，可以說在這方面是仁者見仁、智者見智，但我今天所介紹的方法卻是目前最流行的管理方法，就是用物料管理系統(tǒng)來管理物料。

目前大多數(shù)船企都在使用物料管理系統(tǒng)來管理物料，但系統(tǒng)有很多種，像瀚科機務(wù)管理系統(tǒng)就屬于其中的王者，這不是自封，而是目前大部分的船企都已經(jīng)安裝了此系統(tǒng)。用系統(tǒng)來管理物料的好處不言而喻，當然是省時省力，最重要的是省錢。下面簡單說一下物料管理系統(tǒng)的優(yōu)勢：

1、物料管理系統(tǒng)包含了impa發(fā)布的marinestoresguide第五版(包含第四版的32727種物料)的全部物料的編號、中英文名稱、規(guī)格、圖片，內(nèi)容全面，查找快捷，準確。

2、所選物料自動加入申請單，避免了打字的繁瑣，提高了工作效率。

3、系統(tǒng)實現(xiàn)了物料的申請、詢價、審批、發(fā)運、收貨、出庫、入庫、庫存統(tǒng)計的全程自動化，使數(shù)據(jù)信息在船舶、船舶管理公司、物料供應(yīng)商之間流轉(zhuǎn)，一次性錄入物料申請單、詢價單、發(fā)運單、到貨單、出入庫單、庫存統(tǒng)計等全部依序自動產(chǎn)生，提高效率，減少誤差。

4、詳盡的圖示物料使用分析統(tǒng)計，可以對比單船不同時間、各船、各船各部門的物料使用情況，從而幫助管理者控制成本，減少跑冒。

5、系統(tǒng)分船用版、管理公司用版、物料供應(yīng)商用版，分別設(shè)置不同的功能，具有不同的側(cè)重，并可根據(jù)企業(yè)的情況量身定做特殊的功能，靈活實用。

當然這只是其中的幾點而已。如果是單獨的物料管理系統(tǒng)，市面上有很多種，但若是將眾多管理功能集中在一體的船舶管理系統(tǒng)，那就只有瀚科機務(wù)管理系統(tǒng)一家了。此系統(tǒng)包含了物料管理、設(shè)備管理、備件管理、工單管理、人員管理等十幾項功能，完全省去了人為管理的煩惱。也正是因為此系統(tǒng)有如此特點，才會被眾多船企所青睞。

第一條本公司對物料的驗收以及入庫均依本辦法作業(yè)。

第二條待收料。

物料管理收料人員于接到采購部門轉(zhuǎn)來已核準的“采購單”時，按供應(yīng)商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔，并于交貨前安排存放的庫位以利收料作業(yè)。

第三條收料。

(一)內(nèi)購收料。

并清查數(shù)量無誤后，將到貨日期及實收數(shù)量填記于“請購單”，辦理收料。

2.如發(fā)覺所送來的材料與“采購單”上所核準的內(nèi)容不符時，應(yīng)即時通知采購處理，并通知主管，原則上非“采購單”上所核準的材料不予接受，如采購部門要收下該等材料時，收料人員應(yīng)告知主管，并于單據(jù)上注明實際收料狀況，并會簽采購部門。

(二)外購收料。

1.材料進廠后，物料管理收料人員即會同檢驗單位依“裝箱單”及“采購單”開柜(箱)核對材料名稱、規(guī)格并清點數(shù)量，并將到貨日期及實收數(shù)量填于“采購單”。

2.開柜(箱)后，如發(fā)覺所載的材。

料與“裝箱單”或“采購單”所記載的內(nèi)容不同時，通知辦理進口人員及采購部門處理。

3.其發(fā)覺所裝載的物料有傾覆、破損、變質(zhì)、受潮……等異常時，經(jīng)初步計算損失將超過5000元以上者(含)，收料人員即時通知采購人員聯(lián)絡(luò)公證處前來公證或通知代理商前來處理，并盡可能維持異狀態(tài)以利公證作業(yè)，如未超過5000元者，則依實際的數(shù)量辦理收料，并于“采購單”上注明損失數(shù)量及情況。

4.對于由公證或代理商確認，物料管理收料人員開立“索賠處理單”呈主管核示后，送會計部門及采購部門督促辦理。

第四條材料待驗。

進廠待驗的材料，必須于物品的外包裝上貼材料標簽并詳細注明料號、品名規(guī)格、數(shù)量及入廠日期，且與已檢驗者分開儲存，并規(guī)劃“待驗區(qū)”以為區(qū)分，收料后，收料人員應(yīng)將每日所收料品匯總填入“進貨日報表”以為入帳清單的依據(jù)。

第五條超交處理。

交貨數(shù)量超過“訂購量”部分應(yīng)予退回，但屬買賣慣例，以重量或長度計算的材料，其超交量的3%(含)以下，由物料管理部門于收料時，在備欄注明超交數(shù)量，經(jīng)請購部門主管(含科長)同意后，始得收料，并通知采購人員。

第六條短交處理。

交貨數(shù)量未達訂購數(shù)量時，以補足為原則，但經(jīng)請購部門主管(科長含)同意者，可免補交，短交如需補足時，物料管理部門應(yīng)通知采購部門聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理。

第七條急用品收料。

緊急材料于廠商交貨時，若物料管理部門尚未收到“請購單”時，收料人員應(yīng)先洽詢采購部門，確認無誤后，始得依收料作業(yè)辦理。

第八條材料驗收規(guī)范。

為利于材料檢驗收料的作業(yè)，質(zhì)量管理部門就材料重要性及特性等，適時召集使用部門及其他有關(guān)部門，依所需的材料質(zhì)量研訂“材料驗收規(guī)范”，呈總經(jīng)理核準后公布實施，以為采購及驗收的依據(jù)。

第九條材料檢驗結(jié)果的處理。

(一)檢驗合格的材料，檢驗人員于外包裝上貼合格標簽，以示區(qū)別，物料管理人員再將合格品入庫定位。

(二)不合格驗收標準的材料，檢驗人員于物品包裝貼不合格的標簽，并于“材料檢驗報告表”上注明不良原因，經(jīng)主管核示處理對策并轉(zhuǎn)采購部門處理及通知請購單位，再送回物料管理憑此以辦理退貨，如特采時則辦理收料。

第十條退貨作業(yè)。

對于檢驗不合格的材料退貨時，應(yīng)開立“材料交運單”并檢附有關(guān)的“材料檢驗報告表”呈主管簽認后，憑此異常材料出廠。

第十一條實施修正。

本辦法呈總經(jīng)理核準后實施，修訂時亦同。

物業(yè)公司裝修管理規(guī)定篇四

1.根據(jù)商鋪規(guī)劃的經(jīng)營使用途，不得用做餐飲或卡拉ok廳使用，以免油煙、噪聲擾民。

2.如商鋪經(jīng)營需要增加用電量，請到電力局辦理相關(guān)增容手續(xù)。

3.安裝空調(diào)外機時，必須由客戶服務(wù)中心工程部人員指定位置統(tǒng)一安裝。

4.店招尺寸統(tǒng)一制作為(不遮蔽二樓住戶凸窗，厚20公分;長為店鋪隔墻的墻心)，店招鋼架必須用防銹漆粉刷，并采用不銹鋼包邊。

5.店招若需安裝燈，必須是內(nèi)置燈箱。

6.在裝修時嚴禁損壞墻面、地面地磚。不得安裝防雨蓬。

7.商鋪的裝修不得使用易燃材料。

8.在裝修期間不得占用人行道。

9.不得用做餐飲或卡拉ok訂使用，以免油煙、噪音擾民。

10.不得拆改封閉消防設(shè)施和排污檢查孔。

物業(yè)公司裝修管理規(guī)定篇五

考勤制度是考察員工出勤、工時利用、勞動紀律以及支付勞動報酬的重要依據(jù)，為了加強考勤管理，充分利用工作時間，提高工作效率，公司特制訂本規(guī)定：

一、凡公司范圍內(nèi)所有員工均執(zhí)行本規(guī)定；

五、員工應(yīng)按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退；

七、員工如有下列情況之一者，視為曠工：

1、未按規(guī)定程序請假或未經(jīng)批準擅自不到崗位上班的；

2、遲到早退累計1小時以上 ，又無正當理由辦理補假手續(xù)的；

3、員工請假逾期不歸，又未辦理續(xù)假手續(xù)的；

4、工作時間擅離職守或從事與工作無關(guān)活動的；

5、申請辭職未獲管理部經(jīng)理批準，擅離職守的；

6、偽造、涂改各種請假證明的；

九、病假：

十、當月病假、事假合計超過十天者，作自動退職或公司勸退；

十一、公司行政管理?人員：領(lǐng)班可批員工一天假期、主管可批員工三天假期、三天以上必須由經(jīng)理批準同意。

嚴格勞動紀律是搞好公司各項工作的保證，為培養(yǎng)公司職工遵章守紀的自覺性，貫徹"嚴字當頭，從嚴治理"的方針，特制定本辦法。

第一條?考勤

一、本公司按國家規(guī)定，實行每天七個半小時工作制，每周五天工作日，職工必須按規(guī)定上下班。

二、作息時間的更改及節(jié)假日的放假規(guī)定由綜合管理?部負責通知。

三、考勤是對每個職工出勤情況的考核?，也是發(fā)放工資的依據(jù)。各部門應(yīng)安排一名兼職考勤員負責此項工作。考勤員的基本條件為：能嚴格按考勤管理制回度辦事，不怕得罪人，堅持做到每日考勤，杜絕月終憑記憶考勤的作法。

四、公司考勤一律使用統(tǒng)一的考勤表，并按考勤表上相應(yīng)符號如實填報，要真實反映出勤情況，不得空格不填。

五、月終考勤員將考勤匯總，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，將原始考勤表于次月二日前報綜合管理部。

六、職工因公出差?、學(xué)習(長期脫產(chǎn)學(xué)習除外)、療養(yǎng)時應(yīng)在考勤表上注明。

七、職工工作期間因事(病)臨時請假離崗，月累計不滿四小時不予計算;超過四小時(含四小時)不足八小時的按半天事(病)假計算;滿八小時按一天計算。

八、職工確因工作需要加班?者，必須由主管經(jīng)理批準，填寫《xx物業(yè)管理有限公司職工加班?審批表》，并報綜合管理部備案。

為嚴肅公司勞動紀律，建立良好工作秩序，提高公司工作效率，依照國家有關(guān)法律及公司相關(guān)規(guī)定，特制訂《員工?考勤管理規(guī)定》，本規(guī)定適用于公司全體員工?。

第一章工作時間

一、公司實行每天工作不超過8小時，每周正常工作不超過40小時的固定工時制。

二、公司正常工作時間為周一至周五早9:00至晚5:30，午餐時間為12:00至13:00，每天工作時間為7.5小時。公司可視特殊情況，在固定工時制范圍內(nèi)調(diào)整員工工作時間。

第二章出勤規(guī)定

一、全體員工出勤均應(yīng)按時打卡，且無論因公、因私外出，無論何時到崗上班均須打卡。員工應(yīng)在8:50前到崗，做好崗前準備工作，以保證在9：00開始正常工作。

二、員工公出如未按正常上下班時間打卡，應(yīng)于兩個工作日內(nèi)填寫《公出申請單》，注明公出時間及原因，由部門直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字，報部門考勤員留存，部門考勤員在指定時間內(nèi)報人力?資源部。因公外出未按規(guī)定打卡者，如沒有授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準的《公出申請單》，公司均視為遲到、早退或曠工。

三、各部門考勤員須做好考勤記錄，當部門月底匯總的考勤記錄與打卡記錄不一致時，人力資源部以打卡記錄為準。

四、人力資源部將不定期地進行檢查或抽查，不合格者按《員工獎懲管理規(guī)定》予以處罰。

第三章考勤工作程序和請假審批權(quán)限

一、各部門負責選派專人擔任考勤員，并將名單報人力資源部備案。

二、考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出勤情況，準確記錄員工加班時間和休假日期，月底逐人做出考勤匯總，填寫考勤匯總表，并將相關(guān)資料(如《請假申請單》、《倒休申請單》、《公出申請單》、《加班審批單》等)附后，經(jīng)由考勤員簽字、部門經(jīng)理審核簽字后于每月最后一個工作日下午16:00前準時送交人力資源部，人力資源部將檢查上報的考勤結(jié)果。

三、主管(含)以下人員請假，3天以內(nèi)的由直屬經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)批準，3天以上(不含1天)的由公司總經(jīng)理級批準，并報人力資源部備案。

四、經(jīng)理級以上人員請假，由總經(jīng)理批準，并報人力資源部備案。

第四章加班及倒休規(guī)定

一、公司要求員工工作應(yīng)在工作時間內(nèi)完成，確因工作需加班的，員工提前在《加班審批單》(平日/公休)中填寫加班事由，并經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。加班后按照實際加班時間填寫加班時數(shù)，由部門直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，并在月末考勤匯總上填報清楚。對屬于本職工作范圍內(nèi)應(yīng)完成而未按時完成需要延長工作時間的，不屬加班范圍之內(nèi)。

二、公司各級別員工享受加班補貼及倒休規(guī)定：

部門經(jīng)理級(含)以上員工為公司管理人員，崗位工資中已含有加班補貼，故不再享受加班補貼和倒休。國家法定假日加班除外。

主管級人員節(jié)日加班按國家規(guī)定享受加班補貼;公休日加班可安排同等時間的倒休，但需部門經(jīng)理統(tǒng)籌好工作安排;工作日加班不享受加班補貼和倒休。

主管級以下員工的加班時間按國家規(guī)定享受加班補貼。

三、員工每月累計加班時間應(yīng)控制在36小時內(nèi)，加班時間首先抵消當月事假及病假，剩余時間按加班計算。

四、平日加班計算時間：從當天18：00至第二天9：00，按實際加班時間計算可安排同等時間的倒休。

五、出差、培訓(xùn)?或會議期間不計加班。

六、加班時間為2個小時以上(含)者，可享有每人不超過rmb8元的餐費報銷標準。休息日加班，可享有每人每餐不超過rmb8元的餐費報銷標準。所有餐費報銷，均需當日發(fā)票并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可予以報銷。

七、休息日加班的員工進出公司必須登記考勤，否則視為無效加班。其中因工作需要不在公司加班的員工，需在《加班申請單》注明并經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，方可視為加班?！都影嗌暾垎巍飞纤顚懙募影嘟Y(jié)束時間為員工實際結(jié)束加班的時間，而非四舍五入后的時間，用餐時間應(yīng)當扣除。

八、對于加班的員工，部門經(jīng)理可視工作情況安排員工倒休，員工倒休應(yīng)在《倒休申請單》上注明沖抵加班日期及倒休日期。當月倒休必須在季度內(nèi)休完，過時自動作廢，各部門《倒休申請單》月末隨考勤表一并交人力資源部備查。

九、人力資源部負責員工考勤的審核、匯總工作，并有權(quán)隨時對各部門考勤情況進行檢查、核對。各部門負責人應(yīng)按考勤制度?嚴格把關(guān)，不得逾期補簽。

十、出差、培訓(xùn)會議期間不計加班。

第五章考勤規(guī)定

定義：

遲到：在規(guī)定上班時間后30分鐘內(nèi)到崗。

早退：在規(guī)定下班時間前30分鐘內(nèi)離崗。

曠工：凡屬于下列情況的，均視為曠工

a)30分鐘以上未到(或離開)崗位，且無正當理由辦理請假手續(xù);

b)請假未獲批準而不上班;

c)請假原因不屬實;

d)上下班未刷卡，且規(guī)定時間內(nèi)未向人力資源部補交《公出申請單》或《請假申請單》;

e)假期期限已滿，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準而逾期不歸;

f)服從調(diào)動和工作分配，但未按時到工作崗位報到;

g)由他人代為刷卡。

2、處罰：

參考下列標準：

(1)遲到或早退：

1、當月一次遲到或早退口頭提醒;當月累計遲到或早退二次，員工扣人民幣20元，主管：40元，部門經(jīng)理級以上：80元;當月累計遲到或早退四次以曠工半天計;從第五次起，每次以曠工半天計。

2、遲到或早退超過30分鐘，在3小時(含)以內(nèi)的，每次以曠工半天計;當日曠工超過3小時，每次以曠工一天計。

(2)曠工：

曠工半天，扣發(fā)當日工資總額;曠工一天，扣發(fā)當日工資總額的150%;當月曠工累計一天以上、三天(含)以下，扣發(fā)當日工資總額的`200%;當月曠工累計達三天以上者扣發(fā)當月全額工資及福利;一年內(nèi)曠工累計達五天者，扣發(fā)當年年終獎金;一年內(nèi)曠工累計達10天者，按自動離職處理。

第六章各類假期

第五條假期類別

分為病假、事假、年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、義務(wù)獻血假、公假、工傷假、法定假等。各區(qū)域公司均應(yīng)按照有關(guān)政策制訂申請程序及假期待遇，或參考下列標準：

1、病假

員工因病或非因工負傷，需要停止工作進行治療時，可以申請病假。

(1)申請程序

請病假的員工應(yīng)提前向直接領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，填寫《請假申請單》等相關(guān)單據(jù)，經(jīng)批準后方可休假;緊急情況可電話請假，并在病愈后及時履行補假手續(xù)。

病假在3天(含)以上的附縣區(qū)級以上醫(yī)院開具的病假條，非縣區(qū)級以上醫(yī)院開具的假條無效，一律按事假處理。員工如向公司提供虛假的醫(yī)院診斷證明，一經(jīng)證實，將按照《員工獎懲管理規(guī)定》處理。

員工病假期滿尚未痊愈的，須及時上交有效病休證明，申請續(xù)假，否則按曠工處理。

(2)薪資待遇

病假扣款標準按照國家規(guī)定的全年月平均天數(shù)20.92天計算，扣款額的具體計算公式為：

扣款額=績效?工資+補貼 請假時數(shù)

20.928

如當月病假工資低于所在城市最低工資標準的80%，按照所在城市最低工資標準的80%核發(fā)，同時該月計入醫(yī)療期。醫(yī)療期的計算方式及待遇按照《勞動部關(guān)于發(fā)布〈企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定〉的通知》執(zhí)行。

2、事假

員工因處理私事不能工作，可申請事假。

(1)申請程序

員工請事假應(yīng)提前向部門申請，填寫《請假申請單》等相關(guān)單據(jù)，并得到授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的批準，及時交項目考勤員，否則一律以曠工論處。

(2)薪資待遇

員工請事假，按照請假天數(shù)，扣除日全額工資。

事假不足一日的，以小時計，扣款標準按照國家規(guī)定的全年月平均天數(shù)20.92天計算，扣款額的具體計算公式為：

扣款額=全額工資 請假時數(shù)

20.928

員工當月事假累計十天以上者，扣除日全額工資，及月度績效工資。

3、年假

員工工作每滿一年后，即可于下一年開始，享受上一年度的帶薪年假，年內(nèi)有效，不可累計。年假的計算周期根據(jù)員工的入職時間計算。

(1)標準

司齡滿一至二年的員工，每年享有5天年假;滿三年至五年的員工每年享有7天年假;滿六年以上的員工每年享有10天年假。年假可在年內(nèi)連續(xù)或間斷使用，遇節(jié)假日順延。

員工一年內(nèi)各種休假累計超過30天(含)的(雙休日、法定節(jié)日除外)，不再享受年假。

年假的計算方式：

(一)公司年假的計算周期為每年的一月一日至十二月三十一日。

(二)由于每位員工加入公司時間不同，自服務(wù)期滿12個月之日起至當年的12月31日首次年假按以下辦法執(zhí)行(12月5日前入職員工可享受首次年假)

首次年假天數(shù)5天4天3天2天1天

(三)員工第二次享受年假的周期遵循公司的年假計算周期。

(2)申請程序

員工休年假連續(xù)5天以上，應(yīng)提前15個工作日向部門申請，填寫《請假申請單》，得到授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可享受。

(3)薪資待遇

年假期間薪資照發(fā)，年假可用于沖抵病事假。

對于逾期因工作原因無法休年假的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，將予以相應(yīng)補償。

4、婚假

轉(zhuǎn)正后的員工，依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)后，可以申請婚假。

(1)標準

達到國家規(guī)定的結(jié)婚年齡者，婚假3天;

達到晚婚年齡者(男25周歲，女23周歲)，婚假10天。婚假須于結(jié)婚登記之日起12個月之內(nèi)一次性連續(xù)休完，婚假天數(shù)遇公休日、節(jié)假日不順延。

如領(lǐng)取結(jié)婚證的日期不在本公司服務(wù)期間，則不享受婚假待遇，如需請假，按事假規(guī)定執(zhí)行。

(2)申請程序

員工請婚假須持結(jié)婚證書，提前15個工作日向部門申請，填寫《請假申請單》，得到授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的批準，并報人力資源部審核后，方可休假。

(3)薪資待遇

婚假期內(nèi)薪資照發(fā)。

5、喪假

直系親屬亡故(包括父母、配偶、子女、配偶父母、兄弟姐妹)持有效證明給予喪假三天，假期內(nèi)薪資照發(fā)。

6、產(chǎn)前檢查、產(chǎn)假、哺乳假、流產(chǎn)假

產(chǎn)前檢查：女員工懷孕，懷孕期間到醫(yī)院定期檢查時，每次檢查不得超過半天;每次須持醫(yī)院證明，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，總計不得超過14次。此假期間，薪資照發(fā)，超過規(guī)定的次數(shù)，持有效證明，按病假計。

產(chǎn)假：女員工正常生育可享受90天產(chǎn)假，難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育的每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天，晚育的增加產(chǎn)假30天。女職工生育同時符合難產(chǎn)、多胞胎生育、晚育條件的，增加的產(chǎn)假天數(shù)累加計算。

產(chǎn)假天數(shù)遇雙休日、節(jié)假日不順延。

產(chǎn)假期間享受生育津貼(即社會保險基數(shù))及各項社會保險。

哺乳假：女員工生育，8小時工作制的崗位，每天有1小時哺乳假，當日有效。哺乳假自產(chǎn)假期滿起1年有效。哺乳假期間薪資照發(fā)。

流產(chǎn)假：女員工妊娠不滿12周(含)流產(chǎn)的產(chǎn)假為15天;12周以上16周(含)以內(nèi)流產(chǎn)的產(chǎn)假為30天;16周以上28周(含)以內(nèi)流產(chǎn)的產(chǎn)假為42天。懷孕28周以上終止妊娠的享受正常生育產(chǎn)假90天，其中包括產(chǎn)前休假15天。

在本企業(yè)第一次流產(chǎn)假期間工資照發(fā)。第二次流產(chǎn)假按病假處理。

7、公假

公假包括以下假期：

(1)開家長會：持學(xué)校通知書，每次不超過半天。

(2)由于以下原因致使員工不能上班時，經(jīng)公司批準按公假處理：

a.所在區(qū)域發(fā)生火災(zāi)、傳染病(本人患病除外)致使交通中斷或須隔離;

b.天災(zāi)、火災(zāi)及其他未預(yù)料到的災(zāi)害發(fā)生使員工本人的居所受到破壞;

c.員工履行國家規(guī)定的公民應(yīng)盡義務(wù)(需出具有關(guān)證明)。

(3)產(chǎn)前檢查：每次半天，總計不超過14次。

公假期間薪資照發(fā)。

8、工傷假

員工工傷假的審批必須符合勞動保護-法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。工傷休假必須持指定醫(yī)院的休假證明。致殘的工傷診斷證明及傷殘鑒定交公司人力資源部備案存查，工傷假期間按國家規(guī)定發(fā)放工資(實施工傷保險按保險條例實施)。

9、法定假

元旦----放假1天;

春節(jié)----放假3天(農(nóng)歷正月初一、初二、初三);

勞動節(jié)----放假3天(5月1日、2日、3日);

物業(yè)公司裝修管理規(guī)定篇六

本規(guī)定適用于轄區(qū)內(nèi)的小區(qū)用戶實施室內(nèi)裝修過程的管理。第2章職責劃分第3條客戶服務(wù)部職責客戶服務(wù)部的職責如下。1.負責受理用戶裝修申請。

2.檢查施工單位的裝修資格及裝修申報材料。3.填寫用戶室內(nèi)裝修批準書，通知用戶繳納裝修費用。4.通知用戶裝修申請的結(jié)果。5.為施工單位辦理出入證等相關(guān)證件。

6.負責處理因用戶室內(nèi)裝修引致的各種投訴，保證裝修不打擾其他住戶。第4條工程技術(shù)部職責工程技術(shù)部的職責如下。

1.裝修前對用戶的房間進行檢查。

2.負責審批裝修圖紙及較大工程改動的裝修項目。

3.在裝修過程中，負責定期巡檢，確保裝修按圖紙施工，并符合安全要求；巡檢期間，如果發(fā)現(xiàn)嚴重的違規(guī)行為，應(yīng)首先進行勸阻，勸阻無效向部門主管報告，并提出處理意見。

4.審批施工單位的臨時用電申請，并核定收費。

5.裝修完畢后，負責對施工項目進行驗收。不合格的提出整改意見，整改后進行二次驗收，直到驗收合格。

6.驗收合格后，在用戶室內(nèi)裝修工程竣工驗收表上簽字，交財務(wù)部安排，并于規(guī)定時間內(nèi)退還裝修保證金。

第5條秩序管理部職責秩序管理部的職責如下。

1.負責檢查裝修單位的滅火器配備和使用情況。

2.協(xié)同工程技術(shù)部定期巡檢裝修單位，巡檢期間如發(fā)現(xiàn)嚴重的違規(guī)裝修，及時向管理處主任報告，并提出處理意見。

3.與工程部共同審批裝修單位動火申請。第6條財務(wù)管理部職責財務(wù)管理部的職責如下。

1.憑借用戶室內(nèi)裝修申請書向用戶收取裝修保證金等費用。

2.憑借用戶室內(nèi)裝修工程竣工驗收單于裝修驗收合格后的一個月后，為用戶辦理裝修保證金退款手續(xù)。

第3章裝修申請。

第7條業(yè)主或住戶攜帶相關(guān)資料到客戶服務(wù)部提出裝修申請，填寫《物業(yè)裝修申請表》?？蛻舴?wù)部審核用戶裝修資格，驗證用戶身份，經(jīng)確認是本小區(qū)的住戶，其物業(yè)管理費已按規(guī)定繳付，各種相關(guān)資料均無誤后提供室內(nèi)裝修申請書。

第8條住戶按要求填寫《物業(yè)裝修申請表》，連同裝修圖紙一起交物業(yè)管理處，并做出遵守裝修規(guī)定的承諾。

1.客戶服務(wù)部受理人將申請書和裝修圖紙一同交工程部審查。

2.檢查符合規(guī)定的，工程部通知客戶服務(wù)人員，客戶服務(wù)人員通知用戶繳納有關(guān)裝修費用。

第11條裝修收費及有關(guān)手續(xù)。

1.財務(wù)部向用戶收取裝修保證金、施工人員出入證押金、用戶室內(nèi)裝修批準書押金、裝修垃圾清運費等。

2.交費后，住戶到客戶服務(wù)中心為施工人員辦理出入證等相關(guān)證件，客戶服務(wù)人員將室內(nèi)裝修批準書與室內(nèi)裝修違約記錄以書面形式上交給住戶。裝修期間，住戶須將室內(nèi)裝修批準書懸掛于門外正上方，以便物業(yè)管理處核查。

第12條工程技術(shù)部定期巡查，監(jiān)督住戶是否按圖施工，要保證裝修單位在裝修過程中不違反室內(nèi)裝修規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修，及時勸阻，并將其記錄在表上，交用戶簽名確認后存檔。

第13條秩序管理部的相關(guān)負責人要每天對裝修單位進行巡檢，確保裝修不影響其他用戶正常生活和工作，不損壞和污染公共設(shè)施和環(huán)境，并將日常檢查情況記錄在室內(nèi)裝修巡檢記錄表上。

第14條裝修期間，保安人員定期檢查住戶室內(nèi)滅火器的配備和使用情況、施工人員佩戴施工證情況，以及裝修施工是否違反消防安全條例等。

第15條工程部和秩序管理部在巡查期間應(yīng)注意以下幾點：

1.裝修單位初次違反用戶室內(nèi)裝修規(guī)定，應(yīng)及時制止并口頭警告要求其糾正，同時記錄時間、巡查人和違規(guī)行為，并要求裝修負責人和住戶簽名確認。

2.若裝修單位屢次不聽勸告，巡查人員通知客戶服務(wù)部向住戶發(fā)出室內(nèi)裝修違約單，情節(jié)嚴重者，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，決定是否申請仲裁或起訴。

3.如違規(guī)現(xiàn)象仍然存在，其他用戶投訴不斷，可以安排保安部對裝修單位停電或清場，直至裝修單位承認錯誤，保證遵守裝修規(guī)定，方可讓其重新進場施工。

第16條裝修過程中須動火作業(yè)的，應(yīng)先到服務(wù)中心申請，動火時須接受工程部、保安部的監(jiān)督指導(dǎo)。裝修施工單位需有動火負責人在現(xiàn)場監(jiān)管。

第17條裝修過程中用戶需臨時用電的，應(yīng)先到服務(wù)中心申請，經(jīng)工程部審核定價、財務(wù)部收費后，由工程部提供臨時用電。

第5章完工驗收。

第18條裝修完畢后，口頭或電話申請驗收。

第19條客戶服務(wù)中心將驗收單交給工程技術(shù)部，工程技術(shù)部于兩個工作日內(nèi)到用戶室內(nèi)驗收，并將驗收結(jié)果填寫在記錄表內(nèi)。

1.驗收合格，財務(wù)部憑驗收表于一個月后將裝修保證金退還用戶。住戶到物業(yè)公司的客戶服務(wù)中心辦理施工出入證的退款、退證手續(xù)。

2.如果驗收不合格，客戶服務(wù)部發(fā)室內(nèi)裝修整改通知書給用戶，限期整改。第6章附則。

第20條本辦法由工程技術(shù)部負責制定、修訂、補充和解釋。第21條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

物業(yè)公司裝修管理規(guī)定篇七

1、加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，規(guī)范公司的理財行為，根據(jù)《會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《外商投資企業(yè)會計制度》，并結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。

2、本制度適用于河南凱田物業(yè)服務(wù)有限公司。

3、公司財務(wù)管理的主要職能是預(yù)測、決策、計劃和控制。財務(wù)管理的基本任務(wù)是：做好各項財務(wù)收支預(yù)算、控制、核算、分析和考核工作，如實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，有效地利用企業(yè)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

4、公司實行財務(wù)預(yù)算管理制度，每年元月25日前編制本年度的財務(wù)預(yù)算，年度財務(wù)預(yù)算經(jīng)董事會批準后執(zhí)行，公司的所有財務(wù)收支應(yīng)嚴格執(zhí)行年度財務(wù)預(yù)算，對超預(yù)算的支出，須經(jīng)總經(jīng)理特批。

5、公司實行"一支筆"的財務(wù)簽批制度，公司及其所屬部門的第一負責人為公司和部門的財務(wù)簽批人，第一負責制人因故不能簽批時，可委托其它人代簽。

第二章財務(wù)機構(gòu)和會計人員。

1、根據(jù)公司營運的需要，公司設(shè)立財務(wù)部。公司財務(wù)部經(jīng)理對財務(wù)管理全面負責，并組織實施財務(wù)部的主要職能，執(zhí)行和落實公司各項財務(wù)管理制度。

2、公司財務(wù)部設(shè)立物管及財務(wù)管理與會計核算相關(guān)崗位。物管下設(shè)物管主任、固定資產(chǎn)管理、存貨稽查、倉庫保管、統(tǒng)計等崗位，全面負責集團的物資管理。公司財務(wù)部還應(yīng)設(shè)立帳務(wù)管理、資金管理、計劃管理、財務(wù)稽核、出納等崗位，全面負責公司財務(wù)管理與核算工作。

3、公司的財務(wù)負責人實行委派制，由集團委派。對委派的財務(wù)負責人其考核工作、工資晉升、獎勵與處罰、工作調(diào)動等由集團財務(wù)部管理。

4、財務(wù)人員應(yīng)參與并擬定公司的財務(wù)預(yù)算生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資計劃、考核和分析財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況。

5、財務(wù)人員要認真履行職責，正確核算，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，維護財經(jīng)紀律。

6、財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職時，要辦好交接手續(xù)，未辦理交接手續(xù)，不得離職。

第三章財務(wù)核算的一般原則。

1、會計核算必須遵守國家的相關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定。

2、公司會計年度自每年一月一日起至十二月三十一日止。

3、根據(jù)國家會計制度的要求，在不影響會計核算、對外統(tǒng)一會計報表及指針匯總前提下，正確設(shè)置和使用會計科目。

4、公司的會計記帳方法采用借貸記帳法。

5、公司以人民幣為記帳本位幣，發(fā)生涉及外幣的業(yè)務(wù)，按當月一日外匯市場匯率的中間價折合本位幣記帳，期末將貨幣性外幣帳戶的余額按期末外匯市場匯率中間價調(diào)整折合人民幣金額，調(diào)整后折合人民幣余額按期末帳面余額之差作為匯兌損益，并按規(guī)定記入"財務(wù)費用"、"在建工程"等科目。

6、公司依照會計準則和會計制度所確定的各種會計處理方法必須前后一致，具有可比性。

7、公司采用權(quán)責發(fā)生制原則，凡應(yīng)屬于本期收入和費用，不論其款項是否收到或支付，均可作為本期收入和費用處理，反之，即使其款項已在本期收到或付出，也不應(yīng)作為本期收入和費用處理。

8、各種會計記錄必須及時進行處理，不得拖延積壓，會計處理必須清晰、簡明、易懂，對于復(fù)雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù)應(yīng)用規(guī)范文字加以表述，便于理解、檢查和利用。

2、財務(wù)預(yù)算管理的基本任務(wù)：做好財務(wù)預(yù)算、分析、檢查工作，根據(jù)財務(wù)預(yù)算依法籌建、使用資金，有效利用公司各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

3、財務(wù)預(yù)算的編制。

(1)財務(wù)預(yù)算是以貨幣等形式展示未來某一特定期間內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營流動的各項目標及其資源配置的定量說明。即在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的目標和內(nèi)容以計劃的形式具體地、系統(tǒng)地反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金流入與流出，便于有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成企業(yè)的既定目標。

a、銷售預(yù)算。銷售預(yù)算是編制利潤預(yù)算的基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，遵循以銷定產(chǎn)的原則，通過量本利分析，確定最佳銷售量和銷售價格。

b、生產(chǎn)預(yù)算。以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的生產(chǎn)能力，預(yù)計生產(chǎn)量和存貨需求量，編制生產(chǎn)計劃表或工程進度計劃表。

c、成本預(yù)算。為規(guī)劃利潤和成本，控制企業(yè)的現(xiàn)金流量，依據(jù)生產(chǎn)量預(yù)算直接材料、直接人工、制造費用編制生產(chǎn)成本預(yù)算表。

制現(xiàn)金預(yù)算表，固定資產(chǎn)購置計劃表、其它收入預(yù)算表、其它支出預(yù)算表、現(xiàn)金預(yù)算表和融資計劃表。

f、利潤預(yù)算。利潤預(yù)算是以貨幣形式綜合反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動成果的利潤計劃性。

g、資產(chǎn)負債預(yù)算，為反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)期末財務(wù)狀況的全貌，編制資產(chǎn)負債預(yù)算表。

h、財務(wù)狀況預(yù)算。根據(jù)各種形式的收入和費用的預(yù)測，綜合預(yù)算企業(yè)未來經(jīng)營實現(xiàn)狀況并檢驗預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營預(yù)算結(jié)果，編制財務(wù)比率分析表，適時向決策者提供有效的控制經(jīng)營活動的信息分析資料。

4、財務(wù)預(yù)算編制方法：采用滾動預(yù)算法，以一個會計年度為一個預(yù)算期，按季、月度編制預(yù)算計劃。

5、財務(wù)預(yù)算編制程序：

(1)公司財務(wù)部編制單位的財務(wù)預(yù)算，形成財務(wù)預(yù)算初稿。

(2)將財務(wù)預(yù)算初稿報公司總經(jīng)理審核，經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。

6、編撰財務(wù)預(yù)算時間：各單位年度預(yù)算應(yīng)于每年元月25日前完畢。

第五章資金管理。

2、建立資本金保全制度，保障所有者權(quán)益。

3、貨幣資金實行集中與分級管理相結(jié)合的制度，公司在銀行開設(shè)的所有帳戶須經(jīng)集團財務(wù)部和公司總經(jīng)理批準。預(yù)留印鑒必須加蓋公司財務(wù)章、公司法人代表私章，未經(jīng)批準各部門一律不準在銀行開設(shè)帳戶。

4、公司對外投資支出，凡屬于預(yù)算計劃內(nèi)的投資項目，須由總經(jīng)理審批，預(yù)算計劃外的投資項目支出由總經(jīng)理審核，董事長簽批。

5、公司財務(wù)預(yù)算計劃內(nèi)的各部門的費用支出，其數(shù)額超過一定標準的應(yīng)通過簽呈流轉(zhuǎn)程序。

報總經(jīng)理審批，預(yù)算外的費用支出均需通過簽呈流轉(zhuǎn)程序報總經(jīng)理審批。

6、公司財務(wù)部應(yīng)加強對資金管理，每月對公司的資金使用情況進行一次全面檢查，對不合理占用及閑置資金，經(jīng)報總經(jīng)理批準后統(tǒng)一調(diào)度。

7、公司實現(xiàn)的銷售收入及其它收入一律進公司的預(yù)算帳戶，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營資金的需要量，定期從預(yù)算內(nèi)帳戶轉(zhuǎn)入往來帳戶，所有資金支付均過往來帳戶進行。

8、公司財務(wù)部應(yīng)加強對公司的資產(chǎn)負債比例的管理，保持適度的債務(wù)規(guī)模和合理的資本結(jié)構(gòu)，減少公司的經(jīng)營風險。

第六章貨幣資金和往來結(jié)算管理。

1、貨幣資金為：

(1)庫存現(xiàn)金：庫存的人民幣和外幣，

(2)銀行存款：存放在銀行和其它金融機構(gòu)的人民幣和外幣，

(3)其它貨幣資金：外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用證存款和在途貨幣資金等。

2、公司現(xiàn)金收付，實行合理分工，帳款分開，互相監(jiān)督。

3、公司每周核對庫存現(xiàn)金與現(xiàn)金帳余額是否相符，現(xiàn)金的日記帳與現(xiàn)金總帳每月核對，保證出納記帳與會計記帳一致性。

4、建立銀行存款日記帳制度，做到日清月結(jié)。銀行存款日記帳必須每月與銀行對帳單進行核對，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表進行調(diào)整。

5、公司采取適當措施預(yù)防下列外匯風險：

(1)換算風險;。

(2)交易風險;。

(3)經(jīng)營風險;在國際外匯市場動蕩時期，可考慮用套期保值方式，以避免損失。

6、公司的往來款項包括：應(yīng)收帳款、應(yīng)收內(nèi)部單位款、預(yù)付帳款、其它應(yīng)收款、應(yīng)付內(nèi)部單位款、應(yīng)付帳款、其它應(yīng)付款、應(yīng)工資、應(yīng)付福利費、應(yīng)交稅金等。

7、公司嚴格控制應(yīng)收帳款的數(shù)額和收回時間，對長期不能收回的，指定專人，查明原因，積極催收;確實無法收回的按規(guī)定程序批準后，列作壞帳塤失處理。

8、公司按照下列要求對應(yīng)收帳款進行管理：

(1)認真作好應(yīng)收帳款的日常核算工作;。

(2)每月進行往來清算和應(yīng)收帳款的帳齡分析，將應(yīng)收帳款回收情況的明細報告隨月度相關(guān)會計報表提交集團財務(wù)部：

(3)加強對應(yīng)收帳款的催收，并將應(yīng)收帳款的催收作為經(jīng)營業(yè)績考核的指針之一;。

(5)建立健全壞帳損失的確認、審批手續(xù)。

(6)公司應(yīng)收帳款有下列情況之一的，即確認為壞帳損失的發(fā)生。

a、因債務(wù)人破產(chǎn)或者死亡，在以其破產(chǎn)財產(chǎn)清償后，仍然不能收回;。

b、因債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)，已超過三年，仍然無法收回。

(7)公司財務(wù)部應(yīng)依照上述方法對壞帳進行嚴格調(diào)查確認，調(diào)查人根據(jù)調(diào)查結(jié)果寫出分析處理意見，經(jīng)集團財務(wù)部經(jīng)理批準，報集團公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

(8)壞帳損失的處理方法為備抵法。公司年未以應(yīng)收帳款余額3%計提壞帳準備金。

9、墊付員工的各種款項，應(yīng)按規(guī)定及時在職工的工資內(nèi)扣回。

10、公司建立應(yīng)收票據(jù)的登記保管工作，加強對應(yīng)收票據(jù)的回收及管理。

1、公司的存貨管理由集團公司物管中心負責，對存貨的采購、入庫、出庫及日常管理要制定相關(guān)制度。

2、存貨的購入必須執(zhí)行預(yù)算計劃，經(jīng)審批后組織采購。

3、存貨入帳計價。

(1)購入的存貨按照進貨原價加上運雜費、保險費、途中合理損耗和入庫前的加工整理費用等計價：

(2)自制的存貨按照制造過程中的各項實際支出計價：

(4)投資者投入的存貨按照評估確認或者合同、協(xié)議約定的價值計價;。

(5)盤盈的存貨按照同類存貨的實際成本計價;。

(6)接受捐贈的存貨按照發(fā)票帳單所列金額加負擔的運輸費、保險費、繳納的稅金等計價。無發(fā)票帳單的，按照同類存貨的市價計價。

4、存貨發(fā)出計價：采用加權(quán)平均。

5、由物管中心設(shè)立專職倉庫員，加強對實物的管理。倉管員必須根據(jù)采購員或業(yè)務(wù)員提供的發(fā)票帳單，材質(zhì)證明書認真清點，核對數(shù)量(重量)，填寫入庫單，三方(倉管員、采購員、主管)簽字辦理入庫手續(xù)。

6、存貨發(fā)出必須填寫出庫單，填明用途、數(shù)量、名稱、規(guī)格，經(jīng)審核批準，經(jīng)辦人、主管、倉管員簽字手續(xù)齊全方能發(fā)貨，對于有消耗定額的材料發(fā)出，必須按定額發(fā)放。

7、公司建立嚴格的存貨清查制度，對存貨進行定期和不定期清查盤點。

8、在清查盤點中，發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧時，應(yīng)查明原因，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門批準后分別處理。

9、要加強對低值易耗品的管理，并設(shè)立"專用低值易耗品"備查薄，低值易耗品可采用一次攤銷法。存貨的具體管理內(nèi)容參見《存貨管理規(guī)定》。

第八章固定資產(chǎn)管理。

1、公司物管是固定資產(chǎn)的管理部門，對固定資產(chǎn)的管理要制定相關(guān)的制度。

2、固定資產(chǎn)是指使用期限在一年以上，單位價值在20xx元以上的資產(chǎn)。包括房屋、建筑物、機器設(shè)備，運輸設(shè)備，主要辦公工具及其它設(shè)備等。

3、固定資產(chǎn)計價按實際成本計價：

(1)購入的按照買價加上支付的運輸費、保險費、包裝費、安裝成本和繳納的稅金等計價。

(2)自行建造的按照建造過程中實際發(fā)生的全部支出計價;。

(3)投資者投入的按照評估確認或者合同、協(xié)議約定的價值計價;。

4、固定資產(chǎn)實行分級歸口管理，實行誰使用誰管理的原則，把固定資產(chǎn)的管理工作落實到部門、個人。各部門對所管理的固定資產(chǎn)必須指定專人負責，加強維護保養(yǎng)，定期檢查。

5、固定資產(chǎn)的折舊。公司固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法(直線法)計提，固定資產(chǎn)殘值率為5%。

6、固定資產(chǎn)購置。

(1)對于購入不需要安裝的固定資產(chǎn)，要建立嚴格的入庫及領(lǐng)用保管制度，由物管中心、使用保管部門、購置部門會同驗收，物管中心根據(jù)領(lǐng)用單開設(shè)固定資產(chǎn)卡片，并由保管使用部門簽章后，分別保存管理。

(2)對于建設(shè)安裝的在建工程，在全部工程完工后，財務(wù)人員應(yīng)按工程的實際支出作為入帳價值，按財務(wù)制度的要求將在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。

7、固定資產(chǎn)的盤點。

(1)公司對固定資產(chǎn)進行定期和不定期清查。年終清查由物管中心、使用部門和財務(wù)部門實地盤點。不定期清查，根據(jù)實際情況組織進行。

(2)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)應(yīng)查明原因，報批后按規(guī)定進行帳務(wù)處理。盤盈的固定資產(chǎn)應(yīng)按其估計凈值計入營業(yè)收入;盤虧的固定資產(chǎn)按照原價扣除累計折舊，過失人及保險集團公司賠款后的差額計入營業(yè)外支出。

8、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢的內(nèi)部轉(zhuǎn)移都要辦理會計手續(xù)，加強固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)的管理詳細內(nèi)容參見《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》。

第九章無形資產(chǎn)及其它資產(chǎn)的管理。

1、無形資產(chǎn)階級計價原則：

(1)自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，按開發(fā)過程中實際發(fā)生的支出數(shù)計價;。

(2)對于購入的無形資產(chǎn)，按實際支付的價款計價;。

(3)外單位投資轉(zhuǎn)入的無形資產(chǎn)，按評估確認或合同協(xié)議約定的金額計價;。

(4)接受捐贈的無形資產(chǎn)按所附單據(jù)或參照市價計價。

(5)商譽的計價應(yīng)當經(jīng)評估機構(gòu)確認，除公司合并外，商譽不得作價入帳。

2、無形資產(chǎn)按下列規(guī)定進行攤銷;。

(1)專有技術(shù)按20xx年平均攤銷;。

(2)土地使用權(quán)按30年-50年平均攤銷;。

(3)其它按20xx年平均攤銷。

3、公司接收、購入、轉(zhuǎn)讓或自行開發(fā)無形資產(chǎn)須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可辦理。

4、其它資產(chǎn)按下列規(guī)定進行攤銷。

(1)租賃費按6年平均攤銷。

(2)裝修費按5年平均攤銷;。

(3)開辦費按5年平均攤銷。

第十章成本費用管理。

1、公司將一切經(jīng)營性開支按其性質(zhì)正確劃分為資本性支出和成本費用支出。成本費用必須按照權(quán)責發(fā)生制原則進行核算，嚴格劃分成本費用的受益期限。公司按期核算所耗費的實際成本費用，不得以計劃、定額、估計成本費用代替實際成本費用。

2、成本費用的計價方法，必須前后一致，一經(jīng)確定，不得任意改變。

3、管理費用實行預(yù)算定額進行管理。

公司的相關(guān)管理費用在預(yù)算內(nèi)公司掌握使用，超過預(yù)算的相關(guān)費用須經(jīng)集團公司總經(jīng)理批準后方可使用。

4、集團管理中心發(fā)生的管理費用按一定比例分攤至公司，公司應(yīng)按年初制定的分攤比例嚴格分攤，不得有拒絕分攤的情況發(fā)生。有關(guān)費用的報銷參見《報銷管理規(guī)定》。

物業(yè)公司裝修管理規(guī)定篇八

1、凡在小區(qū)內(nèi)營業(yè)的商鋪的營業(yè)人員必須到管理處登記，每人交一寸冠相片兩張，交驗身份證及其他有關(guān)證明，戶口不在廣州市內(nèi)的，應(yīng)辦理登記手續(xù)或派出所申報暫住證。

2、各商鋪文明營業(yè)，主要負責人應(yīng)教育好自己的員工，絕不允許在住宅區(qū)打架斗毆、吸毒販毒，以及進行賭博、色情等違法亂紀活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即送公安機關(guān)處理。

3、各商鋪貴重物品、現(xiàn)金要妥善保管，自行購買財產(chǎn)保險。

4、各商鋪應(yīng)加強防火措施，必須配備足夠有效的滅火器材，安全用電，不得超負荷用電或在同一插座接駁多樣電器，以免由于超過負荷而導(dǎo)致火警。

5、各商鋪均不準在室內(nèi)存放易燃、易爆及有毒物品。

6、各商鋪均不得在門外大聲喧嘩，滋擾住戶。

7、各商鋪嚴禁在門前或其它公眾場所擺設(shè)神位及燃點香燭，不得在門前及任何公共場所懸掛衣物或其它洗滌物。

8、各商鋪上落貨物時，必須在管理處指定的卸貨區(qū)內(nèi)進行，不得將貨物隨處擺放，以免發(fā)生意外及堵塞通道。

9、各商鋪要保持門前范圍內(nèi)的衛(wèi)生清潔，不準將垃圾亂丟亂放，貨物包裝材料廢棄后要及時清理，不準放置在任何場所，生活垃圾需放在指定的垃圾筒內(nèi)。

10、各商鋪營業(yè)人員必須衣著得當，注意個人形象。

11、各商鋪內(nèi)的水、電系統(tǒng)發(fā)生意外故障，不得擅自修理，必須及時通知管理處進行維修，以免因此發(fā)生意外事故。

12、各商鋪進行室內(nèi)裝修時，必須嚴格按照本小區(qū)裝修管理規(guī)定進行。

13、各商鋪在本小區(qū)經(jīng)營期間不準飼養(yǎng)寵物。

14、各商鋪必須按規(guī)定掛招牌，不得在公共場所亂貼廣告，亂立廣告牌等。

15、各商鋪必須嚴格遵守小區(qū)所有管理規(guī)定，文明經(jīng)商，共同繁榮。

物業(yè)公司裝修管理規(guī)定篇九

按照國家建設(shè)部《城市異產(chǎn)毗連房屋管理規(guī)定》及《物業(yè)管理條例》等內(nèi)容，為切實維護大部分業(yè)主的利益，為維護黃河人家的安全，文化，環(huán)境建設(shè)，特制定本規(guī)定。

一、小區(qū)內(nèi)所有業(yè)主均無權(quán)私自在過道、綠化帶、外墻壁、屋面、天臺和其他場地設(shè)立廣告牌、招牌以及懸掛條幅等。

二、任何業(yè)主均不得在窗外和玻璃上懸掛、張貼任何招牌及廣告、貼紙等。

三、臨時占用樓宇走道、墻面、公共場地做招牌、廣告、條幅的業(yè)主需提前一周向客服中心做書面申請，在不影響消防、治安、安全及小區(qū)美觀等前提下批準，并按有償使用的原則執(zhí)行。

四、凡違反以上規(guī)定者，按照違章裝修處理辦法進行處理，除令其拆除、撤銷、修補破損、恢復(fù)原狀外，并按有關(guān)法律法規(guī)進行處理。

物業(yè)公司裝修管理規(guī)定篇十

本園區(qū)裝修垃圾清運費為_________元/戶，用于支付清運業(yè)主裝修垃圾時所發(fā)生的費用。

本園區(qū)裝修管理費為_______元/天/戶，用于支付在業(yè)主裝修過程中，物業(yè)公司對園區(qū)公共設(shè)施設(shè)備、公共區(qū)域的保潔、綠化、安全進行管理時所發(fā)生的費用。該項費用還包括裝修人員的出入證工本費和專用服裝磨損費。

3.滅火器租金。

裝修施工時，應(yīng)注意防火。如沒有滅火器，可向物業(yè)公司租賃，租金每日每個2元。

4.裝修保證金。

本園區(qū)裝修保證金為________元/戶，用于保證業(yè)主裝修能夠依據(jù)《裝修管理條例》及《裝修管理協(xié)議》的要求正確實施。經(jīng)物業(yè)公司驗收合格并使用一個月后，如無違約裝修或滲、漏、堵、損壞等情況，業(yè)主憑收據(jù)在扣除裝修管理費、滅火器租金后可取回剩余裝修管理保證金。如有違約行為，按責任承擔賠償責任，賠償費用從裝修管理保證金中扣除，多退少補。

文檔為doc格式。

物業(yè)公司裝修管理規(guī)定篇十一

物業(yè)公司食堂管理規(guī)定第一條本公司食堂工作人員須嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度，按時上下班，堅守工作崗位，服從組織安排，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。

第二條樹立全心全意為他人服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德，文明服務(wù)，態(tài)度和藹，主動熱情，禮貌待人，認真負責，做到飯熟菜香，味美可口，飯菜定量，食品量足，平等待人。

第三條遵守財經(jīng)紀律。收款一律打卡，禁止收取現(xiàn)金。任何人在食堂就餐須按規(guī)定標準收費。不得擅自向外出售已進庫的物品。

第四條堅持實物驗收制度，搞好成本核算，做到日清月結(jié)、賬物相符。每月盤點一次，每月上旬定期公布賬目，接受監(jiān)督。

第五條愛護公物。食堂的一切設(shè)備、餐具都有登記，有賬目，對放置在公共場所內(nèi)的任何物件（公家或個人），不得隨便搬動或挪作他用。無故損壞各類設(shè)備、餐具，要照價賠償。

第六條炊事人員要注意個人衛(wèi)生，做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。

第七條計劃采購。嚴禁采購腐爛變質(zhì)食物，防止食物中毒。

第八條安排好就餐，減少排隊時間，按時開飯。每天制定一次食譜，早、中、晚餐品種要多樣。提高烹調(diào)技術(shù)，改善伙食。因工作需要不能按時就餐或臨時加客餐，要事前通知或預(yù)約。

第九條做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴禁帶無關(guān)人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。管理員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。

第十條加強管理，團結(jié)協(xié)作，嚴格執(zhí)行各類規(guī)章制度，圓滿完成各項工作任務(wù)。