最新精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文范文(優(yōu)秀14篇)

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精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇一

摘要：指出了南嶺鄉(xiāng)特色農(nóng)產(chǎn)品基地快速發(fā)展，規(guī)模擴大；花色品種增加，品質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，檔次提高；且區(qū)域特色初步呈現(xiàn)，規(guī)模經(jīng)營穩(wěn)步推進。分析了其有利條件和主要制約因素，探討了其產(chǎn)業(yè)方向和區(qū)域布局，提出了相應(yīng)的對策和建議。

關(guān)鍵詞：南嶺鄉(xiāng)；發(fā)展現(xiàn)狀；有利條件；主要制藥因素。

1南嶺鄉(xiāng)基本情況。

南嶺鄉(xiāng)位于瀾滄縣政府北部處于瀾滄縣中心位置，距縣城59km，國土面積471hm2，人口2．4萬人。鄉(xiāng)府駐新寨，公路可環(huán)繞直達。轄芒弄、勐丙、南現(xiàn)、謙哲、芒付、黃回、勐坎、麻粟8個行政村。地處山區(qū)半山區(qū)，是典型的立體氣候。境內(nèi)最高海拔2516m，最低海拔800m。年平均溫度17．6℃，降雨量1600～2200mm。以農(nóng)業(yè)為主，主產(chǎn)稻谷、玉米、小麥，經(jīng)濟作物有茶葉、甘蔗、水果、花生等作物。耕地面積正逐漸減少，勞動力成本高，許多大宗農(nóng)產(chǎn)品不具備價格競爭優(yōu)勢，因此要在農(nóng)產(chǎn)品市場之中占一席之地，就必須充分利用南嶺鄉(xiāng)的資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，在‘特’字上做文章，在名特優(yōu)新產(chǎn)品上下功夫，以提高南嶺鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品的競爭力。

2發(fā)展現(xiàn)狀。

特色農(nóng)產(chǎn)品基地快速發(fā)展，規(guī)模擴大。近幾年，南嶺鄉(xiāng)以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為載體，建基地，抓龍頭，拓市場，把特色農(nóng)業(yè)基地建設(shè)作為發(fā)展效益農(nóng)業(yè)、推薦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重要舉措，努力逐漸主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，構(gòu)建區(qū)域特色農(nóng)優(yōu)質(zhì)米、蔬菜等一大批具有有一定規(guī)模的傳統(tǒng)特色農(nóng)業(yè)和瓜果、特種等新型特色產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。特色農(nóng)產(chǎn)品花色品種增加，品質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，檔次提高。近些年來，各地加大了種子種苗工程的實施力度，積極從外縣、外鄉(xiāng)內(nèi)引進特色新品種，使南嶺鄉(xiāng)的名特優(yōu)新品種更加豐富。特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)開始創(chuàng)品牌和標(biāo)準化生產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品注冊商標(biāo)和品牌不斷增多。區(qū)域特色初步呈現(xiàn)，規(guī)模經(jīng)營穩(wěn)步推進。傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)得到進一步開發(fā)，支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品不斷培養(yǎng)，生產(chǎn)由原來星星點點的零散發(fā)布，向跨行政區(qū)區(qū)域的片狀、帶狀發(fā)展，形成各具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)帶產(chǎn)業(yè)群。

3有利條件和主要制約因素。

3．1有利條件。

隨著市場一體化進程的加快，農(nóng)產(chǎn)品的競爭將會越來越激烈，優(yōu)勝劣汰將是必養(yǎng)的結(jié)果。發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，將是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的必要選擇。經(jīng)過這幾年的發(fā)展，南嶺鄉(xiāng)已具備了許多特色諾亞方舟的有利條件。具備優(yōu)越的自然條件。南嶺鄉(xiāng)在瀾滄中心位置，公路均交匯于此，鄉(xiāng)與鄉(xiāng)村與村交通便捷。我鄉(xiāng)屬亞熱帶季風(fēng)氣候，氣候溫和，無霜期長，日照時數(shù)居全國第二，光熱水資源較為豐富，土壤肥沃，地貌類型多樣，立體氣候明顯；適合種植業(yè)多種類、多品種和多熟制發(fā)展，農(nóng)林牧漁生產(chǎn)門類齊全，名特優(yōu)品種資源豐富，而且還有不少獨特的小氣候，盛產(chǎn)地道的土特產(chǎn)品。這為南嶺鄉(xiāng)發(fā)展特色農(nóng)業(yè)提供了地理、交通、品種及光、溫、水等方面的有利條件。具有良好的政策環(huán)境。各級政府積極引導(dǎo)農(nóng)民面向市場，因地制宜發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴大經(jīng)濟作物種植面積，發(fā)展效益農(nóng)業(yè)。許多農(nóng)民已充分認識到市場經(jīng)濟條件下，必須聯(lián)合起來參與國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭，降低風(fēng)險，提高收入。近幾年，農(nóng)民自發(fā)組織的專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會等應(yīng)運而生。到2016年底，全鄉(xiāng)農(nóng)村專業(yè)合作社（協(xié)會）18個，社員1500人，這些農(nóng)村農(nóng)業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展，對加快特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到了積極作用。

3．2制約因素。

特色產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)偏少偏小，市場競爭力不強。全鄉(xiāng)現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品收購加工企業(yè)5家，除煙草公司外，其余企業(yè)規(guī)模較小。農(nóng)民專業(yè)合作社還處于起步階段，規(guī)模偏小，帶動農(nóng)戶能力弱。企業(yè)、農(nóng)戶和市場之間銜接不夠，產(chǎn)、供、銷脫節(jié)，資源優(yōu)勢不能有效地轉(zhuǎn)換成市場優(yōu)勢，造成有特色的產(chǎn)業(yè)形不成規(guī)模，有規(guī)模的產(chǎn)業(yè)又缺乏特色。農(nóng)民觀念落后。農(nóng)民受教育程度普遍偏低，傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟觀念根深蒂固，思想保守，對應(yīng)用新技術(shù)、新成果缺乏主動性，積極性、新的效益農(nóng)業(yè)科學(xué)管理的意識還沒有真正樹立起來，開發(fā)投入不足，管理不到位，對市場缺乏正確理解，容易見好一哄而上，見差消極放棄，盲目跟從，造成人、財、物的大量浪費。特色產(chǎn)業(yè)資金投入有限，產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力不足。由于各級財力薄弱，發(fā)展資金嚴重不足，縣鄉(xiāng)不能拿出更多的資金扶持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和重要項目的發(fā)展。金融投入由于缺乏有效擔(dān)保主體，農(nóng)民自身房屋、土地又不能抵押，金融支農(nóng)難以落到實處。農(nóng)業(yè)項目又屬于中長期項目，季節(jié)性強，回報率低，難以激發(fā)社會各界的投資熱情。同時，農(nóng)民對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的投入很有限，使有特色的產(chǎn)業(yè)形不成規(guī)模，從而制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

4產(chǎn)業(yè)方向和區(qū)域布局。

要提高農(nóng)產(chǎn)品的競爭力，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)必須根據(jù)比較優(yōu)勢，加快種養(yǎng)業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成專業(yè)化生產(chǎn)，區(qū)域化布局；發(fā)展產(chǎn)業(yè)帶、結(jié)構(gòu)農(nóng)業(yè)區(qū)域特色。糧食、蔬菜等一年生作物結(jié)構(gòu)布局。種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要適應(yīng)糧食購銷市場化的`要求，在切實保護糧食生產(chǎn)能力的同時，以市場為導(dǎo)向、提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和效益為核心，調(diào)整作物布局結(jié)構(gòu)。進一步合理安排糧食作物和經(jīng)濟作物種植比例，并在品種調(diào)優(yōu)、提高農(nóng)產(chǎn)品商品率和市場競爭力上下工夫。水稻生產(chǎn)重點發(fā)展食用優(yōu)質(zhì)品種，使種植面積達到333hm2，實現(xiàn)產(chǎn)值1000萬元。蔬菜則要強化區(qū)域化、規(guī)?；?、商品化、集約化生產(chǎn)格局，重點發(fā)展優(yōu)質(zhì)特色蔬菜、高山蔬菜、加工蔬菜和制繁種蔬菜280hm2，實現(xiàn)產(chǎn)值2000萬元，形成一批蔬菜重點產(chǎn)業(yè)區(qū)和產(chǎn)業(yè)帶。旅游觀光、休閑農(nóng)業(yè)；在山區(qū)加強生態(tài)保護，處理好保護和發(fā)展的關(guān)系，鞏固野生食用菌生產(chǎn)、發(fā)展中藥材、水果、高山蔬菜等地方特色的農(nóng)產(chǎn)品，促進持續(xù)發(fā)展。

5對策建議。

針對當(dāng)前南嶺鄉(xiāng)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展中存在的問題和特色農(nóng)業(yè)區(qū)域布局，應(yīng)研究和采取相應(yīng)對策措施，按照“支柱產(chǎn)業(yè)特色化、規(guī)劃布局區(qū)域化、投資主體企業(yè)化、經(jīng)營機制化、生產(chǎn)基地標(biāo)準化和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品牌化”的建設(shè)要求，把發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合起來，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展進程。推動和規(guī)范土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，促進生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。對近幾年南嶺鄉(xiāng)出現(xiàn)的各種土地流轉(zhuǎn)形式要進行認真調(diào)查研究，分析總結(jié)。在堅持農(nóng)村土地承包政策不變的情況下，按照“依法、有償、自愿、有序”的原則，總結(jié)推廣一些地方的好經(jīng)驗、好做法，探索有效的流轉(zhuǎn)機制和形式，加快市場化流轉(zhuǎn)步伐。實施品牌戰(zhàn)略，加快標(biāo)準化建設(shè)步伐，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，要以抓好特色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)為突破口，以品牌建設(shè)為重點，全面實行標(biāo)準化建設(shè)，打響品牌，做大品牌。當(dāng)前重點要加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量分級標(biāo)準、農(nóng)藥及其有毒殘留的衛(wèi)生安全標(biāo)準和農(nóng)產(chǎn)品包裝、儲運、標(biāo)識標(biāo)準的制定工作。通過標(biāo)準的制定，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)、運用標(biāo)準化手段，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。建成一批有地方特色的無公害、綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。推動產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的運作機制。要通過對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、市場和專業(yè)合作組織的直接扶持來帶動規(guī)模化、集約化、標(biāo)準化特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建設(shè)。一是扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，重點提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工，促進企業(yè)和基地、農(nóng)戶的有效聯(lián)結(jié)，強化企業(yè)對特色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)的帶動作用。二是加強對農(nóng)民的組織和引導(dǎo)。今后要把農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)作為一項重要工作來抓，盡快制定和完善有關(guān)管理辦法，加強規(guī)范管理，吸收基地農(nóng)戶參加專業(yè)合作經(jīng)濟組織，搞好指導(dǎo)和服務(wù)。與此同時，鼓勵農(nóng)民運銷大戶，中介服務(wù)組織、農(nóng)技人員領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織，建基地、搞加工，辦市場，抓促銷，發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”。著力改善農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)基礎(chǔ)條件。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)投融資體制，要重視政府推進特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的投入導(dǎo)向作用，加快完善以政府投入為導(dǎo)向，以企業(yè)、集體經(jīng)濟組織、個人為主體、社會化投資和利用外資為補充的多渠道、多元化的農(nóng)業(yè)投資機制。按照特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的不同要求，重點加強以農(nóng)田排灌、大棚等基礎(chǔ)設(shè)施以及無公害技術(shù)配套為主的設(shè)施建設(shè)，積極推行“信息入鄉(xiāng)入戶工程”，將一定規(guī)模的基地納入信息化建設(shè)的范圍，為農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)壞境。

參考文獻：

［5］黃小晶．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策理論與實證探析［d］．廣州：暨南大學(xué)，2002．。

精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇二

小興安嶺生態(tài)經(jīng)濟特色產(chǎn)業(yè)帶”是指范圍涵蓋鐵力市、伊春區(qū)、西林區(qū)和嘉蔭縣四個行政轄區(qū)，南起鐵力市北至嘉蔭縣，連接“四點”形成一條長約300多km的生態(tài)經(jīng)濟特色產(chǎn)業(yè)帶。第一點是鐵力市。鐵力是伊春的南大門，與哈爾濱僅一個小時的車距，擁有資源優(yōu)勢，鉬的儲量亞洲最大。鐵力鉬產(chǎn)業(yè)園堅持用綠色環(huán)保理念，以最現(xiàn)代的環(huán)保設(shè)施、最低的排放標(biāo)準、最好的循環(huán)經(jīng)濟，打造“綠色礦山”。，鐵力林業(yè)局引進我國大型央企—中國中鐵資源集團，在鹿鳴鉬礦投資特大型礦山開采項目，該項目總投資100億元，10月正式投產(chǎn)，是這個生態(tài)經(jīng)濟特色產(chǎn)業(yè)帶重要的戰(zhàn)略支撐。第二節(jié)點是伊春區(qū)。由于伊綏高速公路的開通，現(xiàn)在伊春區(qū)已經(jīng)融入到以哈爾濱為核心的3小時經(jīng)濟圈，已經(jīng)布局到以哈爾濱為中心的龍江中部城市群當(dāng)中，并主動接受哈爾濱的帶動和輻射作用，根據(jù)目前實際情況，伊春區(qū)重新調(diào)整了產(chǎn)業(yè)布局，將重心放在發(fā)展森林生態(tài)食品產(chǎn)業(yè)上，通過與匯源集團合作，聯(lián)合打造伊春“匯源森林生態(tài)特色產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”。目前，匯源集團注冊資金3億元，計劃用7年時間，投資75億元人民幣建設(shè)伊春匯源產(chǎn)業(yè)谷項目。集聚：種植、養(yǎng)殖、森林特產(chǎn)生態(tài)食品加工、會展、物流、企業(yè)家農(nóng)場、博物館配套的商業(yè)綜合體、旅游等。第三節(jié)點是西林區(qū)。西林區(qū)位于伊春市中部，是伊春市所轄兩個純行政區(qū)之一和唯一的工礦區(qū)，主要以冶金，建材為主。在西鋼冶金工業(yè)園區(qū)中，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，綠色經(jīng)濟，推進節(jié)能減排，降低能耗物耗，推進清潔生產(chǎn)，打造綠色工業(yè)園區(qū)，目前這個園區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本形成，包括開發(fā)西鋼的上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品以及鐵多金屬礦伴生的銅和鉛鋅冶煉的產(chǎn)品，已經(jīng)成為伊春生態(tài)功能區(qū)發(fā)展的引擎和動力園區(qū)。第四節(jié)點是嘉蔭縣。嘉蔭與俄羅斯隔江相望，享有“恐龍之鄉(xiāng)”之美譽，山川秀美，物產(chǎn)富饒，開發(fā)潛力巨大，是投資者的沃土和難得的生態(tài)旅游勝地。嘉蔭要發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，充分利用俄羅斯技術(shù)、人才、文化資源，建設(shè)嘉蔭跨境(木業(yè))經(jīng)濟合作園區(qū)，做大對俄木材采伐和精深加工規(guī)模。同時，全方位開發(fā)嘉蔭口岸，增強嘉蔭口岸的過貨能力。根據(jù)俄羅斯遠東形勢的新變化，按照“一區(qū)兩園”“一園兩國”的思路，加快建設(shè)嘉蔭跨境(木業(yè))經(jīng)濟合作園區(qū)。

2打造小興安嶺生態(tài)經(jīng)濟特色產(chǎn)業(yè)帶可行性。

2.1獨具特色的旅游競爭優(yōu)勢。

一是原始神秘。境內(nèi)擁有亞洲面積最大、保存最完整的紅松原始林，五營豐林自然保護區(qū)被聯(lián)合國教科文組織納入世界人與生物圈保護區(qū)網(wǎng)絡(luò)。擁有大量史前遺跡和珍貴的自然遺產(chǎn)，現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)并建成了嘉蔭龍骨山、湯旺河石林等3個國家級地質(zhì)公園、5個地質(zhì)遺跡景區(qū)和眾多景點。二是綠色生態(tài)。林業(yè)施業(yè)區(qū)面積400萬hm2，森林覆被率高達86.5%，空氣中負氧離子含量高達2.7萬個/cm3，是當(dāng)之無愧的“森林大氧吧”。三是靜美宜居。伊春沒有大都市喧囂，游客可以放慢腳步，放松心情，全身心融入到大森林之中，享受人與自然的和諧。四是旅游產(chǎn)品獨具特色。主要有：原始森林觀光、地質(zhì)考察、避暑度假、康體養(yǎng)生、滑雪、漂流、狩獵等十幾種旅游產(chǎn)品。五是交通便捷。伊春林都機場通航，伊綏高速公路通車，使伊春空中與北京、大連形成了3小時對接，地面納入了哈爾濱3小時公路圈。林都機場在原有“伊春—哈爾濱—北京”、“伊春—大連—上?！焙骄€的基礎(chǔ)上，即將增開至廣州、深圳、海口航線，伊春與世界各地的距離在不斷拉近。

2.2得天獨厚的資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

小興安嶺伊春不僅是一塊天藍、地沃、水純的圣潔之地，更是一座綠色天然寶庫。蘊藏著山野菜、山野果50余種，天然藥材400余種，年允采、允收量高達數(shù)百萬t。全市共發(fā)現(xiàn)甲類礦產(chǎn)地460多處，已發(fā)現(xiàn)金屬礦產(chǎn)、非金屬礦產(chǎn)和水氣礦產(chǎn)三大類45個礦種，占全省已發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)的34%。其中，金屬礦產(chǎn)類包括：鐵、鉛、鋅、銅、金、銀、鉬等。非金屬礦產(chǎn)類包括：大理巖、白云巖、灰?guī)r、煤等。風(fēng)能資源占黑龍江省的12%以上。經(jīng)過多年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，以森林生態(tài)旅游、森林食品、綠色能源、冶金建材為主的接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)置換，生態(tài)主導(dǎo)型經(jīng)濟體系初步建立。建成景區(qū)景點119處，其中國家4a級景區(qū)6個，國家級、省級森林公園25個，湯旺河國家公園是中國首個也是目前唯一的國家公園。此外，桃山狩獵場、梅花山滑雪場等在國內(nèi)外也享有較高的知名度。森林食品已建成各類種植、養(yǎng)殖基地235處，精深加工企業(yè)50余家，全市認證產(chǎn)品數(shù)量達218個，有機認證產(chǎn)品總數(shù)達124個。

2.3國家重點扶持的政策優(yōu)勢。

小興安嶺伊春是國務(wù)院確定的全國唯一的林業(yè)資源型城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型試點和國有林區(qū)林權(quán)制度改革試點市。，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進一步實施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的若干意見》。20，大小興安生態(tài)功能區(qū)又在全省“八大經(jīng)濟區(qū)”中第一個上升為國家戰(zhàn)略，國務(wù)院批復(fù)的《大小興安嶺林區(qū)生態(tài)保護與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型規(guī)劃》中的36項扶持政策除離島購物免稅外，其它完全可以與海南國際旅游島扶持政策相媲美。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，同樣享受西部大開發(fā)政策；在土地使用上，同樣享受林地增減掛鉤政策；在產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)上，享受比海南更優(yōu)惠的接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)專項扶持政策。

3打造小興安嶺生態(tài)經(jīng)濟特色產(chǎn)業(yè)帶重要性。

3.1加快伊春經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。

根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗規(guī)律，伊春打造小興安嶺生態(tài)經(jīng)濟特色產(chǎn)業(yè)帶”，客觀上要求必須進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快形成以生態(tài)經(jīng)濟為主的生態(tài)經(jīng)濟特色產(chǎn)業(yè)帶，將會為進一步拓展伊春經(jīng)濟發(fā)展空間、提升產(chǎn)業(yè)能級提供有力支撐。同時，小興安嶺生態(tài)經(jīng)濟特色產(chǎn)業(yè)帶的建設(shè)，將有力帶動龍江中部小興安嶺地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速繁榮發(fā)展，特別是會促進森林食品、旅游服務(wù)業(yè)的跨越式發(fā)展，為伊春加快建設(shè)“國際森林生態(tài)旅游名城”提供強大動力。

3.2優(yōu)化黑龍江空間布局的重要抓手。

目前，龍江正在大力推進產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，完善區(qū)域布局，以改變中心城市“一核獨大”的單中心城市空間布局。在現(xiàn)有的區(qū)域布局體系中，地域廣闊的伊春地區(qū)僅作為生態(tài)功能區(qū)，不能帶動龍江中部小興安嶺廣大地區(qū)的發(fā)展，缺少一個具有較強輻射帶動作用的生態(tài)經(jīng)濟特色產(chǎn)業(yè)帶，成為龍江區(qū)域均衡發(fā)展的.重要缺陷。小興安嶺生態(tài)經(jīng)濟特色產(chǎn)業(yè)帶具有獨具特色的旅游競爭優(yōu)勢、得天獨厚的資源優(yōu)勢、國家重點扶持的政策優(yōu)勢等特點，能夠有效帶動周邊區(qū)域快速發(fā)展，形成一個生動詮釋伊春“生態(tài)立市、產(chǎn)業(yè)興市”理念的全新戰(zhàn)略空間，并有效彌補龍江區(qū)域布局的不足，助推龍江空間布局的不斷優(yōu)化。

3.3深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措。

構(gòu)筑生態(tài)經(jīng)濟特色產(chǎn)業(yè)帶是伊春抓住振興東北老工業(yè)基地等重大機遇的重要著力點，是構(gòu)建全市面向未來經(jīng)濟社會發(fā)展新格局的重大戰(zhàn)略，是建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟強市的必由之路，也是全面振興東北老工業(yè)基地的必然要求。建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟特色產(chǎn)業(yè)帶，有利于拓展伊春產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整空間，有利于推動區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于參與東北亞區(qū)域經(jīng)濟合作，有利于促進國家宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略的實施，有利于處理好生態(tài)保護和經(jīng)濟發(fā)展二者的關(guān)系，實現(xiàn)在保護中發(fā)展，在發(fā)展中做到保護，走出一條即保護生態(tài)又發(fā)展經(jīng)濟的可持續(xù)科學(xué)發(fā)展之路。

4打造小興安嶺生態(tài)經(jīng)濟特色產(chǎn)業(yè)帶戰(zhàn)略選擇。

4.1四個主輪推動。

小興安嶺伊春作為大小興安嶺生態(tài)功能區(qū)的主體，建設(shè)生態(tài)功能區(qū)不能單靠國家政策支持，必須有產(chǎn)業(yè)來支撐，而發(fā)展產(chǎn)業(yè)必須堅持“林業(yè)經(jīng)濟林中發(fā)展，林區(qū)工業(yè)林外發(fā)展”。小興安嶺生態(tài)經(jīng)濟特色產(chǎn)業(yè)帶要有戰(zhàn)略支點，即東南北中四大園區(qū)，也叫“四輪驅(qū)動”。第一個主輪：以西鋼為龍頭的西林冶金工業(yè)園區(qū)。目前這個園區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本形成，在全力支持西鋼加快發(fā)展，力爭到鋼產(chǎn)能達到1500萬t、本部達到800萬t的同時，加快開發(fā)西鋼上下游產(chǎn)品以及鐵多金屬礦伴生的銅和鉛鋅冶煉的產(chǎn)品，使之成為伊春加快發(fā)展的引擎和動力園區(qū)。第二個主輪：鐵力鉬產(chǎn)業(yè)園區(qū)。鐵力林業(yè)局鹿鳴林場施業(yè)區(qū)內(nèi)擁有豐富的鉬金屬礦藏，礦石儲量達8.14億t，鉬金屬量74.18萬t，單體鉬礦規(guī)模居全國第一。幾年間，鹿鳴鉬礦項目總投資由原來的60億元提高到100億元。建成后將形成集采礦、選礦、冶煉、化工、金屬制品、鉬產(chǎn)品精深加工于一體的綠色礦山全產(chǎn)業(yè)鏈。，世界上最大的國產(chǎn)320m3浮選機、國內(nèi)最大的鉬礦球磨機等大型設(shè)備已安裝調(diào)試完成，總建筑面積2.6萬m2的采礦工業(yè)場已經(jīng)建成，建成后將新增固定崗位3000個，可間接拉動就業(yè)1萬人，北方鉬城以初具模型。第三個主輪：伊春“匯源森林生態(tài)特色產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”。規(guī)劃投資100個億，分兩期建設(shè)，一期就是在之前完成30個億的投資。這個園區(qū)的一個重要板塊，就是林下的種養(yǎng)殖業(yè)板塊，這其中包含4個產(chǎn)業(yè)鏈條，即“紅藍黑”和北藥開發(fā)鏈條。“紅”就是紅松產(chǎn)業(yè)、“藍”就是藍莓產(chǎn)業(yè)，“黑”就是黑木耳產(chǎn)業(yè)。按照發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)準，依托林下的種植和養(yǎng)殖，依靠龍頭企業(yè)帶動，做長產(chǎn)業(yè)鏈條，做大“林業(yè)經(jīng)濟林中發(fā)展”這篇文章。第四個主輪：嘉蔭跨境(木業(yè))經(jīng)濟合作園區(qū)。緊緊抓住俄羅斯加快開發(fā)遠東地區(qū)的戰(zhàn)略機遇期，以木材精深加工合作為依托，立足“進口抓落地，出口抓加工”和“一區(qū)兩園、一園兩國”的建設(shè)思路，加大對俄經(jīng)貿(mào)合作，努力把嘉蔭境內(nèi)邊貿(mào)產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造成省內(nèi)乃至全國知名的以木材精深加工為主的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。同時，全方位開發(fā)嘉蔭口岸，著力增強過貨能力，使口岸作為全市對俄經(jīng)貿(mào)“橋頭堡”的作用更加突出。20，嘉蔭跨境經(jīng)濟合作區(qū)規(guī)劃設(shè)計等進行超前對接、主動服務(wù)，在繼續(xù)實施對俄農(nóng)業(yè)開發(fā)相關(guān)優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，投資900萬元成立嘉蔭邊境貿(mào)易公司，獲批外派勞務(wù)經(jīng)營權(quán)，鼓勵赴俄農(nóng)民擴大在俄土地耕種規(guī)模，優(yōu)化農(nóng)業(yè)開發(fā)模式，切實提高對俄農(nóng)業(yè)開發(fā)經(jīng)濟效益。

4.2四個輔輪助力。

利用四個輔輪為打造“龍江中部（鐵伊西嘉）生態(tài)經(jīng)濟特色產(chǎn)業(yè)帶”提供幫助。第一個輔輪：光明家具產(chǎn)業(yè)園。這個產(chǎn)業(yè)園以家具生產(chǎn)、設(shè)計、制造為主。第二個輔輪：南岔新能源汽車產(chǎn)業(yè)園。該產(chǎn)業(yè)園新能源汽車項目共分兩期進行，一期計劃投資4.75億元，當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年樣車下線，204月前試生產(chǎn)，10月批量生產(chǎn)，年底產(chǎn)能達2.5萬輛。一期項目建成后產(chǎn)能達到10萬輛，可實現(xiàn)產(chǎn)值35億元，安置就業(yè)3000人。第三個輔輪：南岔建材化工產(chǎn)業(yè)園。以浩化、浩水為龍頭建設(shè)化工建材產(chǎn)業(yè)園區(qū)，重點發(fā)展鉬工業(yè)、煤化工業(yè)、建材水泥工業(yè)，建設(shè)浩水兩條日產(chǎn)4000t水泥熟料生產(chǎn)線，“十二五”期末達到年產(chǎn)水泥500萬t規(guī)模。加快鉬冶煉和加工步伐，到“十二五”期末鉬金屬產(chǎn)量穩(wěn)定在2萬t，積極推進鉬鐵、氧化鉬、鉬條、鉬棒等項目建設(shè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。到20，冶金建材及礦產(chǎn)開發(fā)業(yè)增加值達到12.24億元，年均增長27.9%。第四輔輪：建設(shè)友好輕紡工業(yè)園區(qū)。力爭用五年時間，使園區(qū)內(nèi)產(chǎn)值實現(xiàn)近百億元，打造東北地區(qū)以紡織產(chǎn)業(yè)為主的龍頭產(chǎn)業(yè)園區(qū)；天和紡織有限公司渦（氣）流紡紗項目、香德紡織有限公司2000萬m織布項目，達產(chǎn)后年可分別實現(xiàn)產(chǎn)值1.8億元和3億元，為謀劃延伸印染、服裝制造等產(chǎn)業(yè)鏈條，打造產(chǎn)值百億的輕紡產(chǎn)業(yè)園區(qū)，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇三

首先，要求相應(yīng)的施工人員具有高素質(zhì)、高水平，這樣才能保證施工工作的高品質(zhì)，進而才能確保電力企業(yè)電氣工程質(zhì)量的高品質(zhì)，因此在施工前應(yīng)該選擇具有高素質(zhì)和高水平的施工隊伍及其施工人員，還需要及時進行相關(guān)施工內(nèi)容的培訓(xùn)，做好技術(shù)的交底工作。而且還需要有針對性的進行技術(shù)和質(zhì)量保障體系的制定，給予施工隊伍一定的施工質(zhì)量控制規(guī)范和制約，并保證施工中各項技術(shù)措施的有效性。其次，還需要進行施工原材料采購環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)控，這樣才能保證施工用料的質(zhì)量，因為在施工質(zhì)量控制中，施工用材的質(zhì)量也是重中之重，有著決定性的作用，一定要避免偷工減料或者采買不合格的施工用料現(xiàn)象的出現(xiàn)，在進行具體實施的時候，需要進行所用施工用材的嚴格核實，施工中也需要進行材料規(guī)格、型號和材質(zhì)進行檢查，是否符合于施工清單上相應(yīng)的要求。同時，還需要進行施工順序的優(yōu)化，這樣才能避免施工中“等工”現(xiàn)象的出現(xiàn)，進而影響了施工進度，還對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了或多或少的影響。此外，還需要對所用的設(shè)備進行檢查和確認，才能為后期施工階段創(chuàng)造有利條件。

2電氣工程施工階段的質(zhì)量控制要點。

需要對電力企業(yè)電氣工程施工的規(guī)范操作加以嚴格推行，進行符合電氣工程實際施工工藝標(biāo)準和規(guī)范的編制。在電氣工程施工階段過程中是整個電氣工程主體功能得以實現(xiàn)和形成的重要階段，也是質(zhì)量控制的重要階段，嚴把電氣管材和線盒質(zhì)量關(guān)，一般采用阻燃型的重型管。在材料購買后以及施工前，都需要進行相關(guān)性能的檢測，防止從中做假和不合格材料進入施工現(xiàn)場，進而存在安全質(zhì)量隱患。而且預(yù)埋電線管后方以用于工程，為了不對結(jié)構(gòu)造成影響，就需要保證其保護層的厚度，而且不能在鋼筋外側(cè)進行預(yù)埋電線管的敷設(shè)，如果電氣設(shè)備連接不牢固，那么很容易在砼振搗的時候?qū)е陆宇^脫落，所以一定要注重膠水的質(zhì)量，最佳的方法就是選擇和線管同一品牌的.膠水，一般情況下，都能與其要求相符合，在進行澆注砼的時候，一定要有電工隨時監(jiān)控著每臺輸送泵，這是為了能夠及時對被壓壞的線管和線盒進行處理。

對于建筑安全非常重要的還有均壓環(huán)、避雷鏈和防雷引下線等，這些地方是否存在漏焊，其焊接長度和質(zhì)量是否與相關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計要求相符合，也是電氣工程施工中質(zhì)量控制的要點。施工中，需要仔細檢查每個環(huán)節(jié)，尤其是在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層中，因為調(diào)整柱子主筋，容易錯焊和漏焊防雷引下線，所以，要求施工人員著重注意該問題，必須認真檢查，這樣才能確保電氣工程的施工質(zhì)量。此外，還需要加強施工中的安全管理，這也是控制電氣工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)電氣工程的施工用材和設(shè)備進入施工現(xiàn)場中需要做好絕緣檢查，其中電纜、電線產(chǎn)品應(yīng)該具有安全認證標(biāo)志，并加以絕緣層完整程度的檢查，尤其是其絕緣層厚度均勻且滿足相關(guān)規(guī)定。當(dāng)電氣工程出現(xiàn)短路現(xiàn)象的時候，電流將會比正常時的高幾倍甚至是幾十倍，因此需要將配電設(shè)備中的熔斷器配置到電氣工程線路中，這樣就可以起到短路保護的作用，并且選擇熔斷器的時候也需要選擇具有相應(yīng)分斷能力的，以此達到短路后也能保護電網(wǎng)的效果。對于電網(wǎng)線路的漏電保護器，應(yīng)該取30ma/s來作為標(biāo)準，需要滿足觸電保護的要求，這樣才能保證其十足的安全性。電力設(shè)備接地也應(yīng)該結(jié)合負荷和用電特點的不同，所采用的工作接地形式也有所不同，利用重復(fù)接地、防雷接地、屏蔽接地等方式，保證電力網(wǎng)絡(luò)及其設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性，做好電力設(shè)備接地的保護工作。

3電氣工程施工后的質(zhì)量控制要點。

在進行電氣工程施工后期進行調(diào)試階段，其中施工質(zhì)量控制是通過各種的手段進行電氣工程施工所造成的故障的判斷，例如直觀法、測量電壓和電阻法和強迫閉合法等。在電氣工程進行試運行階段，也就是電氣安裝工程施工完畢后，負荷電力工程試運行的操作需要按照相關(guān)操作規(guī)程進行，并且在試運行中還要認真進行工作的記錄，對運行中出現(xiàn)的問題進行及時發(fā)現(xiàn)并處理。在電氣調(diào)試的過程中，也要著重關(guān)注工程的質(zhì)量管理，一定要把設(shè)備的調(diào)試工作做好，這樣才能讓電力工程施工任務(wù)保質(zhì)保量地完成。

4結(jié)束語。

總而言之，針對電氣工程施工的前期準備、施工階段和施工完畢后三個階段中可能出現(xiàn)的問題進行考慮，采取具有針對性的質(zhì)量控制措施，盡可能地規(guī)避材料選擇、管道設(shè)置等各個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，這樣才能讓工程施工質(zhì)量得到保障，同時還能有效提升施工安全，提高電力企業(yè)的綜合效益，促進企業(yè)和電力行業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展。

精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇四

各區(qū)（市）縣委和人民政府，市級各部門：

《成都實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃》已經(jīng)市委、市政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真抓好落實。

中共成都市委辦公廳。

成都市人民政府辦公廳。

為建設(shè)具有國際競爭力的人才強市，不斷吸引聚集各類人才來蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，打造國際一流的人才匯聚之地、事業(yè)發(fā)展之地、價值實現(xiàn)之地，讓“蓉漂”成為時代風(fēng)尚，制定如下行動計劃。

一、給予高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持。

緊扣產(chǎn)業(yè)鏈短板，5年內(nèi)引進和培育100個頂尖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊和1000名高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。對諾貝爾獎獲得者等國際頂尖人才（團隊）來蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，給予最高1億元的綜合資助；對“兩院”院士、國家“萬人計劃”專家等來蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)或作出重大貢獻的本土創(chuàng)新型企業(yè)家、科技人才，給予最高300萬元的資金資助。

二、鼓勵青年人才來蓉落戶。

具有普通全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷的青年人才，憑畢業(yè)證來蓉即可申請辦理落戶手續(xù)。在本市同一用人單位工作2年及以上的技能人才，可憑單位推薦、部門認定辦理落戶手續(xù)。

三、保障人才住房。

加大人才公寓保障力度，對急需緊缺人才提供人才公寓租賃服務(wù)，租住政府提供的人才公寓滿5年按其貢獻可以不高于入住時市場價格購買該公寓。在產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)配套租賃住房，由各區(qū)（市）縣政府根據(jù)企業(yè)和項目情況，按市場租金的一定比例提供給產(chǎn)業(yè)高技能人才租住。鼓勵用人單位按城市規(guī)劃與土地出讓管理有關(guān)規(guī)定自建人才公寓，提供給本單位基礎(chǔ)人才租住。外地本科及以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生來蓉應(yīng)聘，可提供青年人才驛站，7天內(nèi)免費入住。

四、提高人才醫(yī)療待遇。

完善高層次人才醫(yī)療保健待遇，鼓勵社會力量建設(shè)國際醫(yī)院，整合三甲醫(yī)院等優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，為高層次人才提供預(yù)約診療、外語接待等“一對一”診療服務(wù)。為高層次人才購買商業(yè)醫(yī)療保險，推動符合條件的醫(yī)院、診療中心與國內(nèi)外保險公司合作，探索在自貿(mào)區(qū)內(nèi)開展國際醫(yī)療保險直付結(jié)算服務(wù)試點。為急需緊缺人才就醫(yī)開辟綠色通道。

五、簡化外籍人才停居留手續(xù)。

凡屬支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)引進的`外國專業(yè)人才，來蓉工作可適當(dāng)放寬年齡、學(xué)歷或工作經(jīng)歷等限制。對符合認定標(biāo)準的外籍高層次人才及其配偶、未成年子女可直接在蓉申請在華永久居留。建立市場認定外籍人才申請在華永久居留機制，暢通外籍華人申請在華永久居留渠道。在華高校外國留學(xué)生畢業(yè)后在蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，可申請最長5年有效的私人事務(wù)類居留許可。為境外高校外籍學(xué)生來蓉實習(xí)提供實習(xí)簽證。

六、激勵產(chǎn)業(yè)人才。

對市域?qū)嶓w經(jīng)濟和新經(jīng)濟領(lǐng)域年收入50萬元以上的人才，按其貢獻給予不超過其年度個人收入5%的獎勵。對畢業(yè)5年內(nèi)在蓉創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，給予最高50萬元、最長3年貸款期限和全額貼息支持。對全市重點產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)新引進的急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才，3年內(nèi)給予每人最高3000元/月的安家補貼。建立人才技能等級、專業(yè)技術(shù)職稱提升獎勵制度，給予每人最高6000元補貼。

七、發(fā)放人才綠卡。

凡屬成都產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展急需緊缺人才在蓉工作，可申領(lǐng)“蓉城人才綠卡”。對國際頂尖人才、國家級領(lǐng)軍人才、地方高級人才、產(chǎn)業(yè)發(fā)展實用人才、青年大學(xué)生等，分層分類提供住房、落戶、配偶就業(yè)、子女入園入學(xué)、醫(yī)療、出入境和停居留便利、創(chuàng)業(yè)扶持等服務(wù)保障。建立人才綠卡積分制度，提供增值服務(wù)。建立人才服務(wù)專員制度，對重點人才（團隊）項目提供“一對一”人才專員服務(wù)。

八、支持校地校企合作培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才。

支持在蓉高校和職業(yè)技術(shù)（技工）院校根據(jù)成都產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要調(diào)整學(xué)科（專業(yè)）設(shè)置，給予最高萬元補貼。鼓勵在蓉企業(yè)與高校、職業(yè)技術(shù)（技工）院校合作開展人才培養(yǎng)，給予最高500萬元補貼。對合作建設(shè)學(xué)生實訓(xùn)（實習(xí)）基地的，給予其最高100萬元補貼。

九、提供全民免費技術(shù)技能培訓(xùn)。

設(shè)立1.6億元專項資金，支持職業(yè)技術(shù)（技工）院校、高技能人才培訓(xùn)基地、技能大師工作室面向社會開放培訓(xùn)資源，向有就業(yè)創(chuàng)業(yè)愿望的市民提供免費培訓(xùn)，其中事業(yè)單位提供社會化培訓(xùn)所得扣除成本后的收入，納入單位績效工資總額管理，不計基數(shù)。每年有計劃多形式開展百萬人次技術(shù)技能培訓(xùn)，對新取得職業(yè)資格證書的，全額報銷考試費用。

十、建立人才信息發(fā)布制度。

年初發(fā)布成都人才白皮書，提出全市重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域急需緊缺崗位的人才需求；年末發(fā)布成都人才建設(shè)藍皮書，分析全市人才現(xiàn)狀。在成都國際人才網(wǎng)適時發(fā)布人才工作信息。啟用“高端人才全球搜索系統(tǒng)”，實現(xiàn)人才供求信息的動態(tài)把握和精準匹配。開展人才政策效果評估，及時修訂和補充完善。

十一、支持用人主體引才育才。

建立企業(yè)引才獎勵制度，對重點創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊和知名企業(yè)引進“高精尖缺”人才，在其上一年度對成都發(fā)展作出的貢獻額度內(nèi)，給予最高500萬元的獎勵。鼓勵企業(yè)通過獵頭公司等人力資源服務(wù)機構(gòu)引進人才，按其引才成本的50%給予企業(yè)補貼，最高10萬元。支持企業(yè)建立首席技師制度，對設(shè)立首席技師工作室的給予最高10萬元經(jīng)費資助。

十二、設(shè)立“蓉漂人才日”

每年4月最后一周的星期六設(shè)為“蓉漂人才日”，發(fā)布“蓉漂”雙創(chuàng)指數(shù)、舉辦“蓉漂”高峰薈、開展招聘會等活動。重要時段、重大活動期間在地鐵、公交、戶外led屏播放“蓉漂”形象廣告片。開展“感知成都行”活動，每年暑期邀請國內(nèi)外知名高校學(xué)生來蓉考察實踐，感受天府文化、體驗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，營造“讓蓉漂成為時代風(fēng)尚”的社會氛圍。

各區(qū)（市）縣結(jié)合城市空間布局，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)實際需求，制定專項產(chǎn)業(yè)人才扶持政策。市級有關(guān)部門根據(jù)本政策制定相關(guān)實施細則。

本計劃由市委、市政府負責(zé)解釋，市人才辦和市級有關(guān)部門具體承擔(dān)解釋工作。本計劃自印發(fā)之日起施行，有效期5年。

精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇五

保險公司(insurancecompany)，是采用公司組織形式的保險人，經(jīng)營保險業(yè)務(wù)。保險關(guān)系中的保險人，享有收取保險費、建立保險費基金的權(quán)利。同時，當(dāng)保險事故發(fā)生時，有義務(wù)賠償被保險人的經(jīng)濟損失。

摘要：隨著我國保險市場的不斷擴展，中小型保險企業(yè)發(fā)展迅速，作為推動保險市場發(fā)展的一員，中小型保險企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文通過對我國中小型保險企業(yè)存在的問題進行探討，進而為河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展提供重要戰(zhàn)略依據(jù)，以期河北中小型保險企業(yè)為我國保險市場的健康發(fā)展作出貢獻。

關(guān)鍵詞：中小型保險;發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展;問題。

中小型保險企業(yè)在保險市場中占有重要地位，為使我國保險行業(yè)取得更多的發(fā)展，需要對中小型保險企業(yè)的經(jīng)營管理、經(jīng)營險種等方面進行優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)中小型保險企業(yè)的健康長久發(fā)展。鑒于河北中小型保險企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)間的相互競爭激烈，為使自身企業(yè)能在眾多保險企業(yè)中的“獨樹一幟”，就要盡量找到并實施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，加快中小型保險企業(yè)在保險市場中的前進步伐。

一、中小型保險企業(yè)發(fā)展弊端。

(1)經(jīng)營管理模式落后。

近幾年來，我國中小型保險企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長，大多數(shù)中小型保險企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數(shù)為國有公司的影響，這些中小型保險公司真正意義上還是屬于國有股份制。這種國有股份制公司的經(jīng)營管理模式效率低、機構(gòu)設(shè)置復(fù)雜臃腫，用國有股份制公司的管理方式進行中小型保險公司的經(jīng)營管理，致使中小型保險企業(yè)的經(jīng)營管理不到位，企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。

(2)國際化程度低。

我國中小型保險企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)范圍小、缺少知名度，只是限于本地區(qū)的保險業(yè)務(wù)發(fā)展，故而與國際保險市場脫節(jié)，不能多渠道地進行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展，自身競爭力相對削弱，致使保險企業(yè)停滯不前。

(3)人力物力的浪費。

由于我國保險行業(yè)的中介服務(wù)機構(gòu)不健全，中小型保險企業(yè)對于險種業(yè)務(wù)在理想上實行的是多而全險種銷售。加上營銷、承保、理賠以及防災(zāi)防損都要自己承擔(dān)，致使中小型保險企業(yè)的有限人力、物力沒有發(fā)揮自身作用，促進保險企業(yè)的發(fā)展。

(1)加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式。

在河北中小型保險企業(yè)激烈競爭中，要使自身企業(yè)占有一席之地，必須加快轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營管理模式。

一方面，正確處理好保險企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關(guān)系。比如在對險種業(yè)務(wù)銷售上，需要保質(zhì)量、搞好防災(zāi)防損，把開展業(yè)務(wù)的成本降到最低，增強企業(yè)效益。

另一方面，企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營管理模式。對于產(chǎn)品而言，摒棄單一的產(chǎn)品銷售模式，進行多元化的產(chǎn)品銷售，先進的承保技術(shù)，高水平的服務(wù)，可以增強企業(yè)在保險市場的競爭力，更快速地開展保險業(yè)務(wù)。

(2)推進中小型保險企業(yè)的國際化進程。

為使河北中小型保險企業(yè)在全國、以致在國際化保險市場上都具有較強競爭力，在全面開放的保險市場上展現(xiàn)自己的實力，就要求中小型保險公司加快推進中小型保險企業(yè)的國際化進程。向國際保險市場靠近，與國際保險市場的經(jīng)營理念、經(jīng)營制度等相結(jié)合，完善自身企業(yè)的不足。

比如，河北中小型保險企業(yè)可以與外資保險企業(yè)合作，由于外資保險企業(yè)在國際保險市場上的地位已經(jīng)穩(wěn)固，我國中小型保險企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)外資保險企業(yè)的先進經(jīng)營管理模式、營銷手段和服務(wù)宗旨等方面提高自身的軟、硬實力，加快自身國際化的進程。

在推進中小型保險企業(yè)的國際化進程中，國家也可以根據(jù)其發(fā)展的狀況采取相應(yīng)措施，鼓勵推進我國中小型保險企業(yè)走向國際，與國際保險市場接軌，學(xué)習(xí)國外著名保險企業(yè)的經(jīng)營模式、管理理念，增強我國中小型保險企業(yè)的國際競爭力。

(3)在保險業(yè)建立聯(lián)合組織。

由于中小型保險企業(yè)的多而雜，企業(yè)間缺乏溝通交流，所以建立一個保險業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫，通過聯(lián)合組織業(yè)務(wù)活動、學(xué)習(xí)活動的開展，學(xué)習(xí)借鑒對方的優(yōu)點，促進中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內(nèi)部，還需要建立一個企業(yè)信息資料庫，信息資料的建立是為了收集保險企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。

(4)加強中小型保險企業(yè)的專業(yè)化。

對于河北中小型保險企業(yè)而言，專業(yè)化保險企業(yè)包括企業(yè)保險經(jīng)營內(nèi)容專業(yè)化和保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。

1、保險經(jīng)營內(nèi)容的專業(yè)化。

大多數(shù)河北中小型保險企業(yè)的經(jīng)營險種分類都不夠明確，加強對險種的分類，推進保險業(yè)務(wù)的開展，提高經(jīng)營內(nèi)容的專業(yè)化。比如，在車險方面，保險企業(yè)可以對車險進行詳細的分類，交強險、第三者責(zé)任險、車輛損失險、盜搶險等進行細分，提高業(yè)務(wù)的專業(yè)化，根據(jù)顧客的需求，更好的進行保險的銷售。

2、保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。

在保險經(jīng)營環(huán)節(jié)方面，實行差別化、專業(yè)化的'經(jīng)營方式。由于大多數(shù)的中小型保險企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)大同小異，專業(yè)化的經(jīng)營環(huán)節(jié)屈指可數(shù)。在這種情況下，中小型保險企業(yè)推行保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化可以提高中小型保險企業(yè)在保險市場中的競爭軟實力。

(5)國家政策的支持鼓勵。

為促進河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展，河北省可以根據(jù)中小型保險企業(yè)的發(fā)展實際，適當(dāng)放寬個人禁入政策，支持保險公司內(nèi)部人員對公司的持股。鼓勵發(fā)展前景良好的中小型股份制保險公司上市，對其資金籌集渠道進行拓寬，資本得到優(yōu)化。根據(jù)各保險企業(yè)的發(fā)展實際，對中小型保險企業(yè)進行重組和兼并，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財力物力得到最大發(fā)揮。

三、結(jié)束語。

為使中小型保險企業(yè)的在保險市場中健康發(fā)展，需要我國的中小型企業(yè)改變自身的經(jīng)營管理模式、加快國際化進程、加強保險業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平。在發(fā)展過程中加強學(xué)習(xí)，提高中小型保險企業(yè)在保險市場的競爭力，以經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營方式的專業(yè)化吸引顧客，促進中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻：

精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇六

民營企業(yè)是改革開放后崛起的一支生力軍.三十多年來,我國民營經(jīng)濟得到快速發(fā)展,民營企業(yè)更是鋪天蓋地,在經(jīng)濟社會領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用,引起世人注目.

作者：馮月根作者單位：吳江市政協(xié)刊名：江南論壇英文刊名：jiangnanforum年，卷(期)：“”(7)分類號：關(guān)鍵詞：

精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇七

科學(xué)發(fā)展觀的核心要義是以人為本。在企業(yè)人才管理中，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，營造濃厚的尊重人才的氛圍，優(yōu)化人才資源配置，發(fā)揮人才作用，實現(xiàn)人才的價值。尤其在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大、實體經(jīng)濟發(fā)展乏力、用電量增長存在很大不確定因素的情況下，更需要加強人才管理，通過發(fā)揮人才優(yōu)勢、提高工作效率、推進改革創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展的潛力和后勁，為電力企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強大的智力支持。

電力企業(yè)的人才隊伍，指的是支撐企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，對提高企業(yè)生產(chǎn)效能、增強競爭力發(fā)展起重要作用的人員隊伍。當(dāng)前，電力企業(yè)人才一般有以下三類：一是專業(yè)技術(shù)型人才。即在生產(chǎn)、規(guī)劃、營銷、財會、設(shè)計、調(diào)度等方面有較豐富的專業(yè)知識和專業(yè)經(jīng)驗的人員；二是技能型人才，即具有一定的專業(yè)技能、實踐能力突出、在一線從事技能型操作的人員；三是管理型人才，即在人力資源、黨群等方面有較高的專業(yè)素養(yǎng)的人員，或單位的領(lǐng)導(dǎo)干部等。近年來，隨著深化國有企業(yè)改革步伐的加快，電力企業(yè)面臨著增長放緩、效益下滑和競爭加劇的問題。決定市場競爭力最主要的因素是人才。因此，在當(dāng)前形勢下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強人才管理工作，是電力企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要，是保證電力企業(yè)能在未來競爭中占據(jù)主動地位的需要；另一方面，隨著改革的深入，市場因素必然在電力企業(yè)的資源配置中發(fā)揮決定性作用，這使電力企業(yè)的效益、薪酬、待遇等增加了諸多不確定性因素，使人才流動性增加，面臨人才激烈爭奪的局面。這就要求電力企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀和現(xiàn)代企業(yè)管理理論為指導(dǎo)，不斷加強人才管理，為吸納人才、穩(wěn)定人才隊伍、發(fā)揮人才作用營造良好環(huán)境，通過人才隊伍素質(zhì)水平的整體提升，確保企業(yè)保持和增強發(fā)展進取動力。

從人才職業(yè)發(fā)展的角度講，要使人才在職業(yè)生涯中始終具有源源不斷的內(nèi)在動力，化解其職業(yè)倦怠和職業(yè)“天花板”,激發(fā)其能動性和創(chuàng)造性，增強職業(yè)忠誠度和歸屬感。因自身體制的原因，電力企業(yè)人才一般學(xué)歷水平較高，流動率較低，其職業(yè)發(fā)展空間主要依靠內(nèi)部選拔和晉升。

當(dāng)前，電力企業(yè)在人才的職業(yè)發(fā)展管理方面開展的研究和探索還不多，應(yīng)是下一步優(yōu)化管理的重點。職業(yè)發(fā)展管理主要是指職業(yè)素質(zhì)的評估、發(fā)展途徑的設(shè)計、職業(yè)生涯的規(guī)劃等。根據(jù)電力企業(yè)的特點，人才職業(yè)發(fā)展應(yīng)突破金字塔式、單線式的模式帶來的局限，對職業(yè)類型、職業(yè)層級進行科學(xué)的劃分，并開創(chuàng)技術(shù)型、專業(yè)型、組織型等多渠道、多層級的發(fā)展空間。根據(jù)這一架構(gòu)對薪酬制度進行科學(xué)設(shè)計，建立起以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的人才職業(yè)發(fā)展機制，從而穩(wěn)定人才隊伍、激發(fā)人才活力，為電力企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展提供強大的、持續(xù)的智力支持。

近年來，我國電力企業(yè)自上而下都提高了對人才管理的重視程度，在管理理念、管理方式上進行了積極的探索，取得了一定成效。但是，因受過去行政化管理體制的影響，陳舊的、固化的`、滯后的管理方式還存在很大的慣性。改革開放以來，電力企業(yè)經(jīng)歷了長期的高速發(fā)展，環(huán)境和待遇相對較為優(yōu)越，企業(yè)經(jīng)濟效益較好，掩蓋了人才管理中存在的一些問題，人才管理改革創(chuàng)新缺乏強大的動力。

（一）缺乏戰(zhàn)略眼光。

對人才管理的重要性沒有從戰(zhàn)略的高度予以重視，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合不夠緊密，長遠規(guī)劃不足，致使管理目標(biāo)不夠明確，管理體系不夠健全，評價機制過于簡單，人才管理存在著較大的隨意性，梯隊建設(shè)不理想，難以對企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展形成強有力的支撐。

（二）管理機制不完善。

人才隊伍建設(shè)規(guī)劃、方案、使用等方面的機制不夠完善，缺乏連續(xù)性，領(lǐng)導(dǎo)意志色彩濃厚。在人才的使用上，缺少科學(xué)和規(guī)范的程序，對人才的評價機制科學(xué)性不足。評價結(jié)果運用不充分，人員能力和工作績效與使用之間的聯(lián)系不緊密，導(dǎo)致優(yōu)秀人才難以脫穎而出、人員能力水平與其享受的待遇不對稱等。

（三）教育培訓(xùn)不足。

重工作使用而輕教育培訓(xùn)，對現(xiàn)有員工的潛能開發(fā)、創(chuàng)新力激發(fā)、一專多能的培養(yǎng)不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)一方面人浮于事，一方面又面臨特定專業(yè)人才短缺的現(xiàn)象，造成了人力資源的浪費。另外，人才崗位交流不足，活力不夠，發(fā)展空間狹窄，某些人員常年在一個崗位上，久而久之出現(xiàn)精神懈怠現(xiàn)象。企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)針對性不足，有的浮于表面，有的過于空洞，難以引起員工的興趣，先進理論和知識不能應(yīng)用于工作，也無益于人員素質(zhì)的提升。

緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。單體的電力企業(yè)作為央企的有機組成部分，其戰(zhàn)略規(guī)劃首先要遵循國家的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，其次要結(jié)合自身實際和中遠期戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)制定既符合國家利益、總公司利益，又符合自身長遠利益的人才培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃。在人才管理總體規(guī)劃下，要結(jié)合形勢的變化、戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整以及人才隊伍發(fā)展?fàn)顩r的變化，對人才管理的目標(biāo)和方式方法進行相應(yīng)的調(diào)整，使人才管理工作始終服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。

按照科學(xué)發(fā)展觀的理念，電力企業(yè)的發(fā)展主要依靠人才，發(fā)展的成果也要讓員工共享，這是企業(yè)發(fā)展價值體系的重要組成部分。在企業(yè)所有投入中，包括基礎(chǔ)設(shè)施投入、管理的投入等，其中人才管理投入是投資回報率最高、發(fā)揮效益最長遠的投入。因此，要改變?nèi)瞬磐度朐黾映杀镜挠^念，深刻認識到人才建設(shè)對企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要意義，放眼全局，加強人才隊伍的開發(fā)、建設(shè)和培養(yǎng)，使企業(yè)形成充足的、符合長遠發(fā)展要求的、具有強大潛在資源的人才隊伍梯隊。

（二）完善人才引進機制。

在人才隊伍建設(shè)過程中，優(yōu)化人才“入口”結(jié)構(gòu)具有重要意義。只有新增人才的結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，才能使人才隊伍不斷補充新鮮血液，充滿發(fā)展活力，因此，要改進人才引進的機制。首先，面向全社會招納賢才，打破條條框框的限制，拓寬人才引進渠道，不拘一格選拔優(yōu)秀人才，增強在人才激烈競爭中的主動地位；其次，要做到公開、公正、透明，制定科學(xué)的人才引進程序，最大程度地避免人為干預(yù)因素，真正把優(yōu)秀適用的人才吸納進來；再次，要增強引進人才的針對性，緊緊圍繞人才建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對各崗位、各部門的人才使用現(xiàn)狀進行調(diào)查摸底，緊緊圍繞需求制定人才引進計劃，一方面使引進的人才來之能用、用之能勝；一方面為企業(yè)的長遠發(fā)展和未來需要儲備適用的人才。另外，要對人才的智、能、德、廉等進行綜合考察評價，避免唯分取人。

和多數(shù)國企一樣，電力企業(yè)的歷史較長、人員情況復(fù)雜，因此，可以考慮采取“老人老規(guī)定，新人新辦法”試行人事代理制度。即從某一個時段開始，對新接收的應(yīng)屆畢業(yè)生和新調(diào)入的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，統(tǒng)一將其檔案和人事關(guān)系移交給人事代理機構(gòu)管理。企業(yè)單位一方面與人事代理機構(gòu)簽訂人事代理協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及有關(guān)法律責(zé)任；另一方面與所屬新增人員簽訂用工合同，建立契約關(guān)系。這樣，從新增人員中嘗試人事代理制度，有利于總結(jié)經(jīng)驗、逐步推開。今后隨著時間的推移，企業(yè)就可以逐步增加代理人數(shù)和人員級別層次，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理員工，真正卸下包袱。

（三）加強教育培訓(xùn)。

當(dāng)前，受到人員招錄計劃的影響，企業(yè)無法完全做到按需引才，也沒有必要有需必招。因此，要注重對現(xiàn)有人才隊伍的培養(yǎng)，通過有計劃的教育培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，挖掘人才潛力。科學(xué)的教育培訓(xùn)，不僅有利于不斷提高員工的素質(zhì)能力、思想修養(yǎng)，激發(fā)其工作的積極性和創(chuàng)造性，還能夠結(jié)合形勢的變化，使員工增強對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識，增強工作的方向性和目的性，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)增添源源不斷的動力支持。在實踐中，電力企業(yè)要結(jié)合發(fā)展目標(biāo)和人員實際，科學(xué)制定教育培訓(xùn)計劃，并分層次、有秩序地組織實施。要增強教育培訓(xùn)的針對性，充分結(jié)合員工的思想工作實際，利用現(xiàn)代化教育手段，通過豐富多彩的形式開展培訓(xùn)，使員工樂于學(xué)、學(xué)得進、用得著。要拓展教育培訓(xùn)內(nèi)容，不僅培訓(xùn)專業(yè)知識，還要開展思想素質(zhì)教育，不僅培訓(xùn)本崗位、本專業(yè)的內(nèi)容，還要進行相近相鄰專業(yè)知識技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能型人才，為優(yōu)秀人才的交流發(fā)展拓寬空間。

科學(xué)發(fā)展觀要求電力企業(yè)重視人才的培養(yǎng)和引進，為企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展提供強大的智力支持。但是，當(dāng)前電力企業(yè)在人才管理方面還存在戰(zhàn)略性不足等問題。對此，要從宏觀上制定人才管理戰(zhàn)略規(guī)劃，確定人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)方向；完善人才引進機制，真引才、引真才；強化教育培訓(xùn)，不斷發(fā)掘人才隊伍潛力，增強發(fā)展活力。

參考文獻：

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精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇八

所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是人們?yōu)檫_到某一理想和愿望對決策系統(tǒng)未來目標(biāo)和方向所作的選擇。

它是一個知已知彼，謀求理想目標(biāo)、選擇最佳行動方案的過程。

而區(qū)域規(guī)劃則可概括為對一定地域范圍內(nèi)進行經(jīng)濟、社會、資源、人口、環(huán)境等協(xié)調(diào)發(fā)展與布局的總體規(guī)劃，這是一項具有戰(zhàn)略性、地區(qū)性、綜合性、復(fù)雜性的工作。每一個地域都應(yīng)該既有發(fā)展戰(zhàn)略，又有區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域規(guī)劃是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略則為區(qū)域規(guī)劃規(guī)定了目標(biāo)，指明了方向，它們是相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。要實現(xiàn)一定地域范圍內(nèi)的整體持續(xù)、穩(wěn)定的增長，二者缺一不可。戰(zhàn)略就是為實現(xiàn)某種目標(biāo)而研究其整體關(guān)系和決定全局的謀劃。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略研究、從方法論的角度考慮，都具有一些基本特點：

全局性。因而也決定了對其包含著自身系統(tǒng)存在和發(fā)展的環(huán)境的認識。

系統(tǒng)性。因而也決定了須采用現(xiàn)代系統(tǒng)分析方法與傳統(tǒng)方法相結(jié)合的科學(xué)方法。

對策性。這里更須重視的即是比較分析研究的確立。

指導(dǎo)性。因而也決定了其是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的咨詢性研究，是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，有其獨立的學(xué)術(shù)研究性質(zhì)。成為現(xiàn)實性的物質(zhì)力量就是一種根本的目標(biāo)。

綜合性。體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略研究的領(lǐng)域非常廣泛。經(jīng)濟、政治、科技、社會、文化、生態(tài)、以至軍事等，以及它們的歷史、現(xiàn)狀和未來，無不在研究之內(nèi)，要從這樣復(fù)雜的、相互聯(lián)系的`客觀現(xiàn)實中，抽取其整體關(guān)系，得到?jīng)Q定全局的謀劃，一定要進行綜合研究在綜合中得到全局的認識。

一、小城鎮(zhèn)的范疇和類型。

城鎮(zhèn)體系規(guī)劃在一定意義上就是區(qū)域規(guī)劃，因此也遵循上述所談的原則。

范疇。

一般意義上，小城鎮(zhèn)是指縣城以下（含縣城）、鄉(xiāng)域集鎮(zhèn)以上的各種聚落。包括了地域范圍內(nèi)廣大的集鎮(zhèn)聚落、一般建制鎮(zhèn)聚落、特殊建制鎮(zhèn)聚落（大型工礦居民點、邊境要防、農(nóng)場居民點等）以及縣城駐地。當(dāng)然如果此概念的外涵進一步擴充的話，則還應(yīng)包括部分縣級市的市區(qū)聚落。這樣的界定是為了使城鎮(zhèn)的概念在內(nèi)涵上遵從趨同這一事實。以便使一般性的理論指導(dǎo)具有針對性和實際的操作性。

據(jù)底《黑龍江統(tǒng)計年鑒》統(tǒng)計：黑龍江省現(xiàn)有縣城47個，鎮(zhèn)445個，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)697個，另有縣級市20個。單就上述范圍迭加，則有1209個城鎮(zhèn)型地域。

上述意義上的城鎮(zhèn)基本上都處在農(nóng)村地域范圍內(nèi)，由此承擔(dān)著連接省域13個地級市［含2個地區(qū)］（即真正意義上的城市）和3萬多個農(nóng)村居民點。構(gòu)成了省域城鎮(zhèn)體系的中間層次，擔(dān)負著推動省域整體發(fā)展的管理重大職責(zé)。

從19各縣（市）的主要指標(biāo)可以清楚地認識到上述論及的重大意義（見表1）。

類型。

對大量的城鎮(zhèn)群。

[1][2][3][4][5]。

精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇九

：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展而制定的具有整體性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略措施，對企業(yè)其他戰(zhàn)略具有統(tǒng)帥作用。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)保持持續(xù)競爭力的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，因此在發(fā)展過程中，需要針對不同企業(yè)戰(zhàn)略來選擇適宜的人力資源戰(zhàn)略，從而更好地推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

1.為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供智力保障和技術(shù)支持

企業(yè)的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才通過貢獻自己的智能、技術(shù)和創(chuàng)新意識，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷引進優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的實施，需要企業(yè)員工上下齊心，形成良好的凝聚力，各種類型的人才需要去承擔(dān)和執(zhí)行企業(yè)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則可以通過對企業(yè)人力資源進行整合，從而使企業(yè)人力資源能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)。

2.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率

目前，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，可以說哪個企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊伍，就會在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在當(dāng)前經(jīng)濟全球化趨勢下，區(qū)域之間在技術(shù)、產(chǎn)品和投資政策等方面不斷同化，資源共享已成為必然的發(fā)展趨勢，在這種情況下，人力資源具有不易被模仿性，這也使企業(yè)之間的競爭就只剩下人才的競爭。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中，需要加快人力資源配置的優(yōu)化，更好地提高人力資源的利用效率。

3.促進企業(yè)文化的傳播

企業(yè)文化只有承載在人身上，才能更好地發(fā)揮出重要價值，因此企業(yè)文化的傳播離不開人力資源。

1.企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略

當(dāng)企業(yè)發(fā)展越來越成熟時，企業(yè)為了有效地保持現(xiàn)有的資源配置和經(jīng)營狀況，在經(jīng)營上普遍會采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，以便于更好地維護目前的經(jīng)營狀況。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略也會采取相對穩(wěn)定的`戰(zhàn)略，有效地保證人員配置的穩(wěn)定性，減少人員流動。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)規(guī)模、員工薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平通常都不會發(fā)生大的變化，選擇相對穩(wěn)定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有利于人員的穩(wěn)定性，沒有大規(guī)模裁員或是調(diào)整情況發(fā)生，會減少員工的恐慌感，員工離職率也會處于較低水平。但這種人力資源發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)較長時間時，企業(yè)內(nèi)部員工過于求穩(wěn)，會使部分員工對前景產(chǎn)生擔(dān)憂;同時，員工晉升和發(fā)展機會十分有限，在這種情況下，一些具有較強進取心的員工則會選擇離職。此時的人力資源戰(zhàn)略需要做好適應(yīng)的調(diào)整，采取積極的措施來留住企業(yè)的核心員工，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略調(diào)整過程中，可以從留人的角度來進行考慮，對于一些重要崗位的員工，為了留住這部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市場競爭力。而普通員工的薪酬、福利等可以與市場平均水平保持一致。

精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇十

摘要：全面分析電力企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)中科技管理隊伍、管理制度、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新載體等創(chuàng)新要素建設(shè)運行情況，運用swot分析法，研究電力企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅，提出打造科技創(chuàng)新平臺、凝聚科技創(chuàng)新資源、提升項目管理水平三個方面的戰(zhàn)略選擇，為電力企業(yè)保持可持續(xù)的競爭力提供了參考。

戰(zhàn)略發(fā)展swot分析。

（一）現(xiàn)狀。

科技項目是企業(yè)廣大員工開展科技創(chuàng)新工作的主要載體，部署實施科技創(chuàng)新項目是引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工推動電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的重要途徑。

近年來，電力企業(yè)不斷加大對科技項目的頂層設(shè)計、過程管控和指導(dǎo)，確保在電力關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破和進展，并能切實有效地通過科技創(chuàng)新解決生產(chǎn)實際問題。不斷鼓勵創(chuàng)新，注重利益引導(dǎo)，通過加強科技成果管理和科技成果表彰，培育高層次科技成果，構(gòu)建科技人才的激勵機制，激發(fā)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，努力營造科技創(chuàng)新氛圍，加大自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)，在科研獎勵、知識產(chǎn)權(quán)、人才培養(yǎng)等方面獲得了一批重大成果。

以江蘇為例，十二五期間，電力企業(yè)科技累計投入超過10億元，項目總數(shù)超過600個，共獲得國家級科技進步獎1項，省部級科技進步獎43項、國網(wǎng)公司科技進步獎59項；獲得專利授權(quán)2144件，其中發(fā)明專利371件、其他1773件；1個實驗室升級成為國家電網(wǎng)公司重點實驗室，新增1個實驗室成為國家電網(wǎng)公司實驗室，新增2個國家電網(wǎng)公司科技攻關(guān)團隊，企業(yè)科研創(chuàng)新能力及科研成果水平均取得了較大提升。

（二）問題。

筆者為了解掌握電力企業(yè)科技創(chuàng)新體系現(xiàn)狀，采取現(xiàn)場調(diào)研和問卷調(diào)查相結(jié)合的方式開展科技創(chuàng)新情況專項調(diào)研。完成13家地市電力公司、5家電力科研單位共計581人的問卷調(diào)查，分析各層級科技管理隊伍、管理制度、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新載體等科技創(chuàng)新要素建設(shè)運行情況，分析主要存在問題。

科技管理隊伍方面：企業(yè)科技創(chuàng)新管理架構(gòu)仍有待優(yōu)化，在科技管理部門歸口管理、業(yè)務(wù)部門協(xié)同負責(zé)的科技創(chuàng)新雙維度管理體系、上下兩級科技管理層級方面有待完善。在調(diào)查問卷中，技術(shù)人員希望科技管理部門“幫助在項目申報、實施工作中進行協(xié)調(diào)、溝通”的需求最為迫切，其次是在項目策劃申報、信息情報方面提供服務(wù)。

科技管理制度方面：本部、直屬科研單位、基層單位之間各層級科技項目策劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制有待加強，面向技術(shù)人員的創(chuàng)新激勵機制有待完善，項目管理制度和管理方法需要向精細化方向發(fā)展。44.22%的調(diào)查對象認為“公司科技工作存在的不足”在于“創(chuàng)新氛圍和激勵機制有待加強”，表明希望對現(xiàn)有的創(chuàng)新激勵機制進行建設(shè)完善的愿望比較迫切。

科技人才培養(yǎng)方面：目前專業(yè)人才當(dāng)量上往往只考核學(xué)歷、職稱等因素，而對于員工的科技創(chuàng)新貢獻率、取得成果水平等未予以高度重視，也未形成相關(guān)的考核指標(biāo)，在人才培養(yǎng)的方式上雖然建立了各級專家和骨干評審制度，但在考核管理上往往采取“事后總結(jié)評審制”，未能在源頭上加以引導(dǎo)，缺乏培養(yǎng)的計劃性和可操作性，一些專家和骨干往往表現(xiàn)得后勁不足，缺乏更進一步的上升空間，需要在科技人才培養(yǎng)的方式上進行創(chuàng)新，使科技人才形成可持續(xù)化發(fā)展。

科技創(chuàng)新資源方面：在加強企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部資源優(yōu)勢互補的基礎(chǔ)上，需加強與外部優(yōu)勢科研力量的合作，充分發(fā)揮外部科技資源在科技創(chuàng)新體系中的互補與協(xié)同作用，相互開放實驗室、工程技術(shù)研究中心、試驗基地、大型公共儀器設(shè)備、技術(shù)標(biāo)準檢測評價機構(gòu)，逐步搭建科技資源共享平臺，在有效集成外部科技資源上實現(xiàn)新突破。

科技創(chuàng)新載體方面：通過對歷年開展的科技項目數(shù)量和成果質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)在承擔(dān)的重大項目數(shù)量、取得的高等級重大成果等方面均偏少。調(diào)查問卷顯示，技術(shù)人員更傾向于主動承擔(dān)“面向生產(chǎn)一線的科技項目”、“科技成果推廣項目”。同時企業(yè)對同一領(lǐng)域科技項目研究的延續(xù)性還有待加強，在開展科技項目過程中對于關(guān)鍵技術(shù)的系列化研究方面關(guān)注度不夠，對于成果的持續(xù)改進也未予以足夠的重視，往往導(dǎo)致一些成果處于雛形期，而未能進入到產(chǎn)品化階段，不利于形成重大成果。

采用swot分析法對科技創(chuàng)新情況進行剖析，如圖1所示，企業(yè)科技工作機遇與挑戰(zhàn)共存，優(yōu)勢與劣勢相依。

（一）面臨的機遇。

公司改革：“三集五大”體系建設(shè)（實施人力資源、財務(wù)、物資集約化管理；構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷體系）將對公司生產(chǎn)力發(fā)展帶來深遠影響，迫切需要通過持續(xù)的科技創(chuàng)新，研究解決技術(shù)發(fā)展難題，提高公司駕馭運營現(xiàn)代大電網(wǎng)的能力。

電網(wǎng)發(fā)展：堅強智能電網(wǎng)建設(shè)不斷深入，公司著力解決電網(wǎng)“兩頭薄弱”問題，在特高壓電網(wǎng)運行維護、新能源接入、國際一流配網(wǎng)建設(shè)方面技術(shù)需求日益迫切，為科技創(chuàng)新提供了強大的驅(qū)動力。

（二）面臨的挑戰(zhàn)。

“三集五大”體系建設(shè)：“三集五大”體系建設(shè)工作的不斷深化，及其帶來的組織架構(gòu)的變革、管理模式的變更，對企業(yè)科技管理工作提出了新課題。

爭當(dāng)創(chuàng)建“兩個一流”排頭兵：對照“兩個一流”發(fā)展愿景和企業(yè)所處的地位，科技創(chuàng)新能力依然薄弱，還不能完全滿足爭當(dāng)創(chuàng)建“兩個一流”排頭兵、率先建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)要求。

創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)：現(xiàn)有科技創(chuàng)新管理架構(gòu)有待優(yōu)化，創(chuàng)新資源有待整合，創(chuàng)新服務(wù)水平有待提升，激勵與評價機制有待完善，制約創(chuàng)新發(fā)展的體制機制因素依然存在。

（三）存在的優(yōu)勢。

技術(shù)優(yōu)勢：近年來，在新能源接入、大電網(wǎng)運行控制、電網(wǎng)智能化等方面持續(xù)開展研究，積累了一定的技術(shù)優(yōu)勢，為自主創(chuàng)新、傳承創(chuàng)新打下了良好的基礎(chǔ)。

資源優(yōu)勢：擁有優(yōu)良的試驗裝備，各級創(chuàng)新工作室、專家工作室建設(shè)完備，專家隊伍體系完整，員工學(xué)歷水平、專業(yè)技術(shù)能力相對較高。經(jīng)濟發(fā)達、高新企業(yè)與高校云集，公司科技創(chuàng)新外部資源豐富。

體量優(yōu)勢：運營的電網(wǎng)規(guī)模很大，電網(wǎng)發(fā)展迅速，規(guī)劃建設(shè)、運行控制、檢修維護、營銷服務(wù)等各方面技術(shù)需求迫切，研究成果影響范圍廣，創(chuàng)新潛力巨大。

（四）有待克服的劣勢。

引領(lǐng)作用不強：目前科技對電網(wǎng)發(fā)展中存在的前瞻性問題研究不夠，系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)供給與需求尚存在差距。隨著特高壓接入、智能電網(wǎng)建設(shè)、新能源應(yīng)用與推廣等工作的開展與深入，在規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、運行維護等全過程都面臨技術(shù)進步與技術(shù)革新，這些方面還缺乏相應(yīng)的技術(shù)儲備和支撐手段，科技創(chuàng)新對電網(wǎng)發(fā)展引領(lǐng)作用亟待提高。

領(lǐng)軍人才不足：與電網(wǎng)快速發(fā)展的要求相比，關(guān)鍵領(lǐng)域的權(quán)威專家和高精尖科技人才不足，自主創(chuàng)新能力亟待提升，科技人員投入數(shù)量和整體水平還不能適應(yīng)電網(wǎng)快速發(fā)展和建設(shè)現(xiàn)代公司的需要，建設(shè)一支富有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才隊伍仍是一項十分緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。

管理水平不夠：各單位、部門之間對科技創(chuàng)新工作的重視度以及取得的成果水平方面還很不平衡，企業(yè)承擔(dān)的大項目、獲得的大成果與所處地位還不相稱，各級科技支撐管理隊伍規(guī)模、能力還有待提高。

從企業(yè)科技創(chuàng)新體系運行現(xiàn)狀分析可以看出，本部、直屬科研單位、基層單位之間各層級科技項目策劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的力度還不夠，復(fù)合型、團隊化協(xié)同攻關(guān)的力量還不強，通過科技創(chuàng)新解決公司與電網(wǎng)發(fā)展的重大技術(shù)問題的合力還未形成。在制度建設(shè)、人才隊伍培養(yǎng)、科技創(chuàng)新能力提升、科技管理方式轉(zhuǎn)變等方面需審時度勢，研究符合企業(yè)發(fā)展要求和體量的科技發(fā)展新舉措。

一是建設(shè)復(fù)合型科技攻關(guān)團隊。充分發(fā)揮公司各層級技術(shù)專家參與科技創(chuàng)新的示范引領(lǐng)作用，形成多層次、復(fù)合型的科技創(chuàng)新主體，不斷提高公司在智能電網(wǎng)建設(shè)、新能源消納等技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力和水平。

二是建設(shè)開放型重點實驗室。加大實驗室建設(shè)資金投入，推進實驗室開放共享，組織開展短期研修，提升實驗室裝備水平與影響力。積極申報國家重點實驗室，努力實現(xiàn)實驗室數(shù)量與質(zhì)量突破。

三是建設(shè)領(lǐng)軍型博士后工作站。發(fā)揮博士后工作站的“高地效應(yīng)、蓄水效應(yīng)、提升效應(yīng)”，加強人才引進和跟蹤服務(wù)，高層次專業(yè)人才提供有吸引力的項目、創(chuàng)業(yè)機會和生活環(huán)境。圍繞特高壓、智能電網(wǎng)、新能源等戰(zhàn)略重點，實現(xiàn)博士后工作站由點到面的帶動作用，帶動高級專業(yè)人才的培養(yǎng)，推動具有前瞻性和創(chuàng)新性的科學(xué)研究活動，促進不同專業(yè)和不同研究機構(gòu)間的學(xué)術(shù)交融。

四是建設(shè)服務(wù)型培訓(xùn)基地。加強電科院實訓(xùn)基地的建設(shè)，加快高級培訓(xùn)中心的建設(shè)，為人才培養(yǎng)提供學(xué)習(xí)、研究、試驗一體化平臺。依托先進的試驗裝備和信息平臺，促進理論和實踐結(jié)合，快速積累實際經(jīng)驗，打造科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)基地。

一是注重創(chuàng)新示范崗建設(shè)。研究建立科技創(chuàng)新示范崗、科技創(chuàng)新流動紅旗機制，每年評選一批優(yōu)秀的基層科研團隊和個人，樹立基層科技創(chuàng)新工作典型，以點帶面擴大科技創(chuàng)新工作的影響力，促進科技工作整體發(fā)展。

二是注重基層科技力量培養(yǎng)。通過以老帶新、組織培訓(xùn)等方式為基層員工提供多種專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)與交流機會。進一步提高面向生產(chǎn)一線科技項目管理的規(guī)范化、標(biāo)準化，通過項目的實施，充分調(diào)動生產(chǎn)一線員工的科技創(chuàng)新熱情，培養(yǎng)和建立一支技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強、創(chuàng)新意識優(yōu)的基層科技力量。

三是注重科技管理人員能力建設(shè)。通過有效的組織管理與保障措施，提高科技管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，建設(shè)一支管理水平高、協(xié)調(diào)能力強的科技管理隊伍。開展科技管理工作勞動競賽，完善競賽方案和評價標(biāo)準，通過競賽活動切實強化各級科技管理人員的執(zhí)行意識和奉獻精神。

四是注重輿論宣傳導(dǎo)向作用。要借助和發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳作用，普及科研工作基礎(chǔ)知識，開展定期科研技術(shù)培訓(xùn)，使科技創(chuàng)新工作真正融入員工日常工作。

（三）提升項目管理水平。

一是創(chuàng)新項目儲備模式。改變以往“自下而上”的自發(fā)管理模式，形成“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合的管理模式，充分運用好國網(wǎng)科技資源，發(fā)揮攻關(guān)團隊和實驗室優(yōu)勢，有計劃、分步驟的策劃一批優(yōu)秀的科研項目，同時要夯實基礎(chǔ)性科技工作，注重項目基礎(chǔ)管理，形成“金字塔”形科研發(fā)展模式。

二是完善項目過程管控。在項目管理上借鑒國家重大科技項目管理辦法，組建咨詢專家團隊，對科技項目過程執(zhí)行情況開展檢查、咨詢，督導(dǎo)。

三是加強項目統(tǒng)籌策劃。培育預(yù)研型科技項目，充實科技孵化與科研載體的形式，形成儲備項目梯度。積極參加國家重大項目申報，積極開展成果培育，合理有序安排項目支撐，力爭在科技成果方面取得新突破。

四是推進項目成果管理。形成內(nèi)外部資源的良性互補機制，抓好科研工作的兩頭管理，分別在項目立項和項目成果管理上，形成一套行之有效的措施，實現(xiàn)企業(yè)科研成果向高層次、原創(chuàng)型方向轉(zhuǎn)變。

通過對科技管理隊伍、管理制度、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新載體等影響科技創(chuàng)新競爭力的創(chuàng)新要素建設(shè)運行分析，我們看到，未來一段時期是提高電力企業(yè)科技競爭力的關(guān)鍵時期，雖然還面臨著很多問題，但如果能夠選擇正確的發(fā)展策略，電力企業(yè)科技競爭力將會有非常顯著的提升，本文提出的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇為電力企業(yè)保持可持續(xù)的競爭力提供了參考。

精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇十一

海爾跨國簡介：

20年間，海爾從一個當(dāng)初年營業(yè)額只有348萬元卻虧損147萬元的集體小廠，神速地發(fā)展為2004年全球營業(yè)額高達1000億元的跨國集團。

上世紀80年代的中國家電市場是一個高速爆炸式的增長時代。當(dāng)年，集團總裁張瑞敏因意識到產(chǎn)品質(zhì)量問題的嚴重性，從倉庫存放的400多臺冰箱中找出76臺有缺陷的冰箱，下令誰干的由誰砸掉。這把海爾發(fā)展的功勛大錘，為海爾品牌今天走向世界立了大功。

1988年12月，海爾冰箱在全國冰箱評比中，以最高分獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。1991年，海爾冰箱又被評為“全國十大馳名商標(biāo)”。而且此時的海爾在管理、技術(shù)、人才、資金、企業(yè)文化諸多方面都有了可移植的模式，從而奠定了海爾在中國家電行業(yè)的領(lǐng)頭地位。

從1991年到1998年，海爾先后兼并了18家虧損企業(yè)，全部扭虧為盈，并使海爾多元化戰(zhàn)略得以低成本實施。海爾產(chǎn)品從單一的冰箱，發(fā)展到包括空調(diào)、洗衣機、彩電、電腦、手機等69大門類的1萬多個品種。海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機的市場占有份額都居國內(nèi)同行業(yè)之首。

2000年3月，美國海爾工業(yè)園的冰箱項目正式投產(chǎn)，它所生產(chǎn)的冰箱在美國市場供應(yīng)，并且通過當(dāng)?shù)卦O(shè)計、當(dāng)?shù)刂圃?、?dāng)?shù)劁N售，在當(dāng)?shù)厣钌畹卦赂?。之后，海爾按照“先難后易”的既定策略，在巴基斯坦、孟加拉國等發(fā)展中國家相繼建立了海爾工業(yè)園和工廠，在意大利收購了當(dāng)?shù)匾患掖笮捅渲圃鞆S。

如今，海爾已經(jīng)在世界各地建立起30家海外工廠、56個貿(mào)易中心、15個設(shè)計中心，營銷網(wǎng)點53000個，擁有全球經(jīng)理人3000多名，產(chǎn)品銷往世界160多個國家和地區(qū)，并成為當(dāng)?shù)卣J同的知名品牌。最近，海爾集團所在的山東省制定了一項建設(shè)世界制造業(yè)中心的發(fā)展綱要，計劃用5年多的時間，斥資2萬億元達到這一目標(biāo)。為此，山東省還制定了一項名牌發(fā)展規(guī)劃，明確提出到2010年力爭創(chuàng)“中國名牌”150個以上，創(chuàng)20個世界知名的“海爾式”品牌企業(yè)。

分析海爾的國際化戰(zhàn)略2009-01-0217:17有資料顯示，作為國際企業(yè)的海爾集團2003年實現(xiàn)銷售收入806億元，其中賣給美國消費者的家電產(chǎn)品約達43億元。提起海爾的國際化之路時，很多人都津津樂道于海爾的“先難后易”戰(zhàn)略，即先進入國外最講究、最挑剔的市場，占領(lǐng)制高點，然后以高屋建瓴之勢進入其他國家市場。最近有學(xué)者以海爾進入美國市場為例，認為海爾的國際化道路采用的是循序漸進、穩(wěn)扎穩(wěn)打的“先易后難”戰(zhàn)略。

一、海爾國際化戰(zhàn)略的構(gòu)成1.市場進入戰(zhàn)略。

目標(biāo)市場選擇——先難后易。海爾ceo張瑞敏認為，海爾國際化就像是一盤棋，要提高棋藝，最好的辦法就是下棋找高手。海爾選擇的高手是歐洲和美國。歐洲人對中國的陌生和對中國產(chǎn)品質(zhì)量的偏見，是海爾在歐美市場遇到的最大難題。海爾洗衣機在1997年進入歐洲時，還沒有一個客戶，同時海爾對歐洲人的消費習(xí)慣和歐洲產(chǎn)品的準入機制也很陌生。為了消除進入障礙，海爾聘用了熟知市場的當(dāng)?shù)厝?。亞默瑞認為，海爾產(chǎn)品先后獲得過美國ul、德國vde、加拿大csa等幾十項國際權(quán)威性質(zhì)量認證，質(zhì)量不存在問題，海爾缺少的是符合歐洲人消費需求的產(chǎn)品。因此，海爾針對歐洲人的消費習(xí)慣專門進行設(shè)計。在歐洲，一個新產(chǎn)品從設(shè)計到制造一般需要一年的時間，但海爾僅用一個月時間就可以推出一個新產(chǎn)品，這樣海爾不僅在產(chǎn)品設(shè)計上滿足了歐洲人的需要，而且顯示了其他大公司無法做到的快速反應(yīng)。

市場進入方式——先易后難。通常一個公司進入國外市場的經(jīng)營方式可以分為全球啟動模式和先易后難模式兩種。海爾選擇了后者，事實證明是成功的。所謂先易后難模式，是指企業(yè)先通過簡單易行、投資要求最少的方式一出口參與國際市場，然后逐漸從事資金要求更高、風(fēng)險更大的跨國經(jīng)營活動，包括設(shè)立海外銷售辦事處和海外直接投資。先易后難模式的好處是，企業(yè)有時間積累經(jīng)驗、積累資源（包括人力資源和物質(zhì)資源），增加企業(yè)海外經(jīng)營能力，減少決策的風(fēng)險和對失敗的承受能力。先易后難模式是世界上大多數(shù)企業(yè)所采用的國際化方式，海爾的國際化戰(zhàn)略也采用了這種方式，具體而言就是采用了“出口一聯(lián)合設(shè)計一設(shè)立貿(mào)易公司一當(dāng)?shù)厣a(chǎn)”的方式。從產(chǎn)品種類來看，海爾的策略是先以一兩種產(chǎn)品打入美國市場，站住腳之后再多元化發(fā)展。目前在小型冰箱上，海爾基本站住了腳，接下來是擴大戰(zhàn)果，銷售和生產(chǎn)海爾的其他電器和電子產(chǎn)品。海爾在曼哈頓的總部大樓的展廳，已開始展示和推銷海爾洗衣機、冷柜、大容量電冰箱、純平電視和其他海爾產(chǎn)品。

2.當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。

實施國際化戰(zhàn)略面臨的兩個最基本的戰(zhàn)略選擇是全球化和當(dāng)?shù)鼗?。海爾在國外市場的競爭采用了?dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。海爾在洛杉磯建立了“海爾設(shè)計中心”，在紐約建立了“海爾美國貿(mào)易公司”、在南卡羅萊納建立“海爾生產(chǎn)中心”，在美國形成了設(shè)計、生產(chǎn)、銷售三位一體的經(jīng)營格局。這樣做的主要目的是為了更好地了解美國市場，更快地針對市場變化做出反應(yīng)。海爾在美國銷售的許多產(chǎn)品都不是海爾原有的產(chǎn)品，而是專門針對美國市場設(shè)計和生產(chǎn)的。海爾美國貿(mào)易公司和生產(chǎn)中心的人力資源管理也是實施的當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。許多在美國的成功的日本公司采取的是獨資子公司、總部選派經(jīng)理人對其進行管理的方式。海爾的方式不同。海爾美國貿(mào)易公司是海爾同美國家電公司（aca）的合資企業(yè)，海爾持多數(shù)股權(quán)，aca持少數(shù)股權(quán)。該合資企業(yè)管理完全交給當(dāng)?shù)毓蛡虻木哂挟a(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和開拓能力的美國經(jīng)理管理。美國管理人員有很大的自主權(quán)，他們自主推銷品牌，爭取新的客戶。海爾在美國的生產(chǎn)中心雖然是海爾的獨資企業(yè)，但其主要管理人員都是美國的，除了幾個中國派去的人員外，員工基本上全是美國人。

3.整合全球資源。

從全球市場獲取收入和利潤并不是全球化經(jīng)營的全部目標(biāo)。邁出國門除了給企業(yè)帶來了給企業(yè)帶來巨大的市場機遇之外，更重要的是給予了企業(yè)利用全球資源的機會。80年代以來，通訊、交通迅速發(fā)展，企業(yè)家更容易得到海外市場的信息和從全球范圍得到資源。事實上，國際化戰(zhàn)略的真諦在于有效地利用分布在世界不同地區(qū)的資金資源、研發(fā)資源、優(yōu)惠政策和客戶資源，在世界范圍內(nèi)形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。海爾采取全球范圍融資、融智和文化融合的辦法，充分利用當(dāng)?shù)氐娜肆Y源和資本，在全球范圍初步整合了企業(yè)資源。在國際化戰(zhàn)略的實施過程中，海爾用二三年的時間，在美國、歐洲等主要經(jīng)濟區(qū)建起了有競爭力的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。到目前為止，海爾在全球已有貿(mào)易中心56個、設(shè)計中心15個（其中海外8個）、工業(yè)園7個（包括生產(chǎn)3種以上產(chǎn)品，占地600畝以上）、工廠46個（其中海外10個）、服務(wù)網(wǎng)點11976個、營銷網(wǎng)點53000個（其中海外38000個）。海爾分布世界的生產(chǎn)、營銷、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，初步形成了利用全球資源，開拓全球市場的跨國公司雛形。

二、海爾國際化戰(zhàn)略的成功之道。

海爾的市場進入戰(zhàn)略和當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略并不是實現(xiàn)國際化經(jīng)營的唯一戰(zhàn)略選擇，但如果我們將它的國際化戰(zhàn)略和它的企業(yè)整體戰(zhàn)略相聯(lián)系時，就發(fā)現(xiàn)這種選擇正是其獲得成功的必由之路。

1.品牌戰(zhàn)略與先難后易。

海爾在進入歐洲和美國之前，產(chǎn)品主要出口中東和東南亞地區(qū)，雖然能夠在這些地區(qū)賺取一些外匯，但無法在這里創(chuàng)造世界性的品牌。海爾認為，要想達到品牌競爭的最高境界，海爾就必須進入到名牌林立的歐美地區(qū)，因此“先難后易”就成為海爾在全球范圍實施其品牌戰(zhàn)略的必然選擇。

海爾要做的是有國際競爭力的國際品牌運營商，創(chuàng)國際名牌是海爾的重要目標(biāo)。宣傳海爾品牌是海爾在美國的一項重要任務(wù)。過去海爾在美國市場上的宣傳比較低調(diào)，除了在幾個主要機場的手推車上打上“haier”商標(biāo)外，基本沒有什么廣告宣傳。但近來海爾加強了其品牌戰(zhàn)略。海爾將在美國采用一些新的廣告媒體，包括廣告牌、汽車站和電視。海爾最新的dvd同麥克爾·喬丹的影片宣傳聯(lián)系在一起的電視廣告已經(jīng)在電視上播放。在洛杉礬、紐約、華盛頓的大街上，都可以看到海爾巨大的廣告牌。海爾美國貿(mào)易公司的售后服務(wù)中心開通的免費熱線電話服務(wù)已覆蓋全美。海爾在美國的品牌宣傳取得了事半功倍的效果。美國是世界上進口家電最多的國家，世界所有家電名牌無不在這個市場上競爭，以通用電氣、惠爾浦為首的美國家電企業(yè)在世界上都非常有名。能在素以艱難著稱的美國市場上占據(jù)一席之地，等于向世界其他市場發(fā)出了一個強有力的信號——海爾已經(jīng)是世界上最具競爭力的家電廠商之一。

2.企業(yè)文化的移植與當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。

業(yè)的實踐來看，不同市場的文化差異，經(jīng)常困擾著企業(yè)海外經(jīng)營的決策及其執(zhí)行。即使企業(yè)奔赴海外開拓業(yè)務(wù)的決策是正確的，也不一定能保證獲得預(yù)期的經(jīng)營結(jié)果。海爾一向是個重視企業(yè)文化的企業(yè)，而正是由于將企業(yè)文化成功地移植到海爾的海外企業(yè)，海爾的當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略才取得了成功。

三、海爾的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略給中國其他企業(yè)的啟示。

對于中國的大多數(shù)企業(yè)來說，采用海爾模式的投入巨大風(fēng)險也相對較大。因為美國、意大利、英國等國家是當(dāng)今世界上最發(fā)達的國家，其技術(shù)力與產(chǎn)品力都遠遠超過中國這樣的發(fā)展中國家。一個相對落后的發(fā)展中國家向最發(fā)達國家輸出技術(shù)與產(chǎn)品，其難度之大可想而知。事實也是這樣，中國企業(yè)真正在美國市場取得成功的還不多。當(dāng)然，換個角度來說，像海爾這樣的中國企業(yè)進入美國這樣的市場也有其便利的一面：這些國家的市場秩序非常成熟，非市場因素對企業(yè)的干擾很少，只要企業(yè)具備真正的實力，這樣的市場開發(fā)起來反而相對容易一些。

與海爾模式恰恰相反，像tcl、海信、榮事達等企業(yè)是典型的“先易后難”模式。tcl先從與中國文化背景比較相近的東南亞國家著手，比如越南、菲律賓等東南亞國家，然后一步一步向發(fā)達國家擴張和滲透。tcl彩電經(jīng)過3年的拼搏，在越南市場已經(jīng)做到第二位，僅次于索尼。在菲律賓市場，tcl彩電成長也很快。但是，這種模式也存在著較大的弊端：其一，對于這些第三世界國家和東南亞國家來說，日本產(chǎn)品占據(jù)著其高端市場，國內(nèi)企業(yè)只能占據(jù)中、低端市場，而這些國家里中、低端市場的利潤空間非常低，在一段時間里，甚至是賠本賺吆喝。其二，由于進入的是發(fā)展中國家，對這些有望進入國際品牌的企業(yè)的品牌形象來說，有一定弱化影響。不管是這些市場的不發(fā)達還是在這些市場所占據(jù)的位置來說，不利于其今后進入歐、美等發(fā)達國家。

仔細研究這些企業(yè)的國際化之路，結(jié)合世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略特點可以看出：像索尼、松下、惠而浦等企業(yè)跟海爾的國際化模式很類似，都是先入主發(fā)達國家市場，而一些處于成長性的企業(yè)則跟tcl的模式很類似。也就是說，海爾模式更適合于成為世界跨國公司的戰(zhàn)略，而tcl模式則更適合于準備打持久戰(zhàn)的企業(yè)。

通過海爾和tcl企業(yè)幾種主要戰(zhàn)略選擇的比較說明，企業(yè)的成功之路是可以多種多樣的，同時企業(yè)的成功模式在某些方面具有可借鑒性和可復(fù)制性。對于一個追求股東利益最大化的企業(yè)來說，具體在何時、何地采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，不但取決于企業(yè)的自身狀況，更取決于企業(yè)在歷史中所處的特定環(huán)境，即經(jīng)濟學(xué)家常說的“路徑依賴”，同時還部分地取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略遠見。

精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇十二

人才發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該服從企業(yè)經(jīng)營者所關(guān)注的兩個要素：目標(biāo)和行為。因此，hr在制定人才發(fā)展戰(zhàn)略以及在溝通人才發(fā)展成效時，應(yīng)該關(guān)注與上面兩個要素的核心，即目標(biāo)和行為。下面一起來看看hr如何制定人才發(fā)展戰(zhàn)略：

1.首先評估企業(yè)的大目標(biāo)、培養(yǎng)對象的部門目標(biāo)以及個人目標(biāo)。

充分理解在完成目標(biāo)的前提下，人才方面有哪些缺口，是數(shù)量的問題，還是能力的問題。能力素質(zhì)模型有可取之處，但主要的問題是它是靜態(tài)和固化的，而目標(biāo)是動態(tài)的，而且是跟隨戰(zhàn)略變化而調(diào)整。

能力素質(zhì)模型職能解決與職能相關(guān)的基礎(chǔ)問題，不適合解決與目標(biāo)相關(guān)的能力問題，而這恰巧是企業(yè)經(jīng)營管理者關(guān)注的。企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略和資源一定要聚焦在完成相關(guān)目標(biāo)的人力上和人才數(shù)量上。

2.其次是行為，特別是管理干部的行為。

領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)其能力會通過多種途徑：例如賦予部屬具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、顯示對部屬的信任、支持部屬、激勵部屬等。

我們希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠展現(xiàn)諸如此類領(lǐng)導(dǎo)行為，同時他們也是睿智、有遠見、有靈感、有熱情、公正而且自信，但我們只有通過對領(lǐng)導(dǎo)者行為的觀察和體驗才能識別出這些人的特質(zhì)。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者成功采取這些行動并由此帶來良好的結(jié)果時，我們才會認為這些領(lǐng)導(dǎo)者是有能力的。因此知行合一很重要。hr必須協(xié)助公司制定各級關(guān)鍵行為準則并且設(shè)計固化期望行為的體系。

看到與目標(biāo)相關(guān)的成果，看到與關(guān)鍵行為準則的一致性，就是評價人才培養(yǎng)成效最直觀的方式。hr如果能掌握目標(biāo)和行為的要素，應(yīng)該更能夠體現(xiàn)hr在人才培養(yǎng)方面的貢獻以及影響力。以上是人才發(fā)展有關(guān)的看法。

精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇十三

【論文摘要】成人教育發(fā)展很快,成人教育已面臨著改革和發(fā)展的新的歷史使命，根據(jù)我國現(xiàn)狀，如何構(gòu)建和諧成人教育戰(zhàn)略機制,更好提高社會效益和經(jīng)濟效益。

自改革開放以來,我國的成人教育和職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展很快,特別是我國普通高校舉辦的成人教育,已形成了多種形式、層次、規(guī)格、規(guī)模的辦學(xué)格局，對經(jīng)濟建設(shè)和科技進步發(fā)揮了不可忽視的作用。但是，從總體上看，我國的成人教育仍然明顯不適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。主要問題是：規(guī)模和發(fā)展速度滯后于社會和企業(yè)需要，層次比例和結(jié)構(gòu)布局不夠合理，資源配置和資金投入還末形成雙向流動的良性循環(huán)。教育質(zhì)量和辦學(xué)水平不適應(yīng)發(fā)展規(guī)模和速度的要求，管理體制與市場經(jīng)濟體制不相匹配，忽視非學(xué)歷教育，特別是大學(xué)后的繼續(xù)教育，成人教育套用普通教育的模式以及教學(xué)的內(nèi)容，方法陳舊、教育思想觀念有待轉(zhuǎn)變、有待更新等等。成人教育是教育體系中的重要組成部分，我國的成人教育已面臨著改革和發(fā)展的新的歷史使命，結(jié)合我國現(xiàn)狀，談構(gòu)建和諧成人教育戰(zhàn)略機制。

1成人教育要更加主動適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。

經(jīng)濟快速增長、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，對成人教育的發(fā)展和規(guī)模提出了新的要求也給成人教育注入了新的活力。知識產(chǎn)權(quán)的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)的重組，股份制與股份合作制的發(fā)展，為我們開展職業(yè)教育和繼續(xù)教育提出了人才培養(yǎng)必須完善知識結(jié)構(gòu)、懂經(jīng)濟、會管理、能進行外事交流的要求。隨著教育改革、社會的進步，我們必須考慮成人教育的層次在穩(wěn)定中適度“高移”的趨勢，理順高等職業(yè)教育與工程碩士學(xué)位多通道相互溝通的學(xué)分、學(xué)位制度。大力發(fā)展遠程教育和繼續(xù)教育，逐步形成學(xué)校從企業(yè)從社會多渠道籌集辦學(xué)資金為企業(yè)和社會培養(yǎng)輸送人才的雙向流動的資源配置的辦學(xué)機制和機構(gòu)。

2成人教育要為社會服務(wù)。

成人高教為社會服務(wù)這既是高校的基本職能，又是從社會吸收生源、經(jīng)費、發(fā)展自身的立足之本。成人教育的服務(wù)對象，主要是機關(guān)干部、企業(yè)員工和個人三類。成人高校應(yīng)特別注重研究社會和人才市場的要求，調(diào)查受教育動機和對其影響作用的因素，把宣傳吸引和組織生源、廣告及課程設(shè)計做為成人教育產(chǎn)品的市場營銷來策劃、運行。要組織精干高效的專職人員時時跟蹤科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟環(huán)境及社會公共政策的變化以及社會與個人生活方式、生活環(huán)境的變化，盡其所能請方百計滿足社會的企業(yè)發(fā)展的要求，滿足受教育者就業(yè)、轉(zhuǎn)換職業(yè)、晉升職稱、晉升職務(wù)的要求。同時要以良好的社會服務(wù)在同行中競爭，在上級機關(guān)各群眾的鑒定、選擇中保持不敗。明確了社會服務(wù)的辦學(xué)宗旨，才能保證學(xué)校從企業(yè)和個人獲得辦學(xué)所需要的經(jīng)費，才能保證辦學(xué)條件的不斷改善。在新形勢下應(yīng)加強為社會服務(wù)的力度，多開辟辦學(xué)渠道。如函授教育、?？粕究平逃?、下崗再就業(yè)培訓(xùn)班等等。

3成人教育要適應(yīng)終生教育的發(fā)展趨勢。

為了滿足企業(yè)和勞動者對教育的需求，成人教育應(yīng)當(dāng)有更大的靈活性和適應(yīng)性。為人們提供一生多種、多次接受教育的機會，適應(yīng)終生教育的發(fā)展趨勢，形成縱向銜接，橫向貫通的終生教育體系。成人教育要拓寬專業(yè)服務(wù)面，培養(yǎng)復(fù)合型、應(yīng)用型、外向型人才。在不同層次的縱向之間，需要開拓互相銜接的渠道。成人教育和不同教育之間也應(yīng)建立起相互并行又相互貫通的機制，這將有利于人才結(jié)構(gòu)和教育結(jié)構(gòu)的多樣化，為具有不同特長和需要的社會成員提供多種成才的途徑，為經(jīng)濟建設(shè)和社會進步提供多樣的合格人才。在成人教育中既有學(xué)歷教育，又有非學(xué)歷教育；既有中長期培訓(xùn)，又有短期培訓(xùn)；既有業(yè)余學(xué)習(xí)，又有脫產(chǎn)（全日）學(xué)習(xí)。成人（繼續(xù)）教育與全日制普通教育學(xué)分互相承認，如學(xué)生可以在七年內(nèi)修滿120學(xué)分課程獲得學(xué)士學(xué)位。短期培訓(xùn)可以使1~2周或幾個小時的專題講座。適應(yīng)性強是今后成人（繼續(xù)）教育的又一特點。課程設(shè)置應(yīng)緊緊跟蹤科技進步和社會發(fā)展。目前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、下崗再就業(yè)、更新職業(yè)技能，如近年電腦、網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)、能源管理、技術(shù)通訊、災(zāi)害預(yù)防、人身自救和經(jīng)濟管理等課程將成為熱門專業(yè)。反過來，成人教育的新課程與專業(yè)設(shè)置的實踐又成為普通高校開辦新專業(yè)的先導(dǎo)。兩者不僅相互滲透溝通，而且相互促進，共同發(fā)展。

4建立現(xiàn)代成人教育制度，推進成人教育現(xiàn)代化。

社會主義的工業(yè)化、信息化、現(xiàn)代化及相應(yīng)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)變動引起人才結(jié)構(gòu)的變化，使成人教育擔(dān)負著開發(fā)現(xiàn)代化人才資源的部分職責(zé)。按照終生教育的`原則，成人教育必須與其它種類的教育協(xié)調(diào)發(fā)揮其特有的功能，如崗位職業(yè)培訓(xùn)及繼續(xù)教育等。這就要求建立一種市場需要和成人教育之間相互驅(qū)動，相互制約的適應(yīng)機制，進而形成成人教育和經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展之間良性循環(huán)的關(guān)系。成人教育的現(xiàn)代化，除了錄像、投影、cai多媒體技術(shù)用于教學(xué)中以外，應(yīng)著手把光纜衛(wèi)星通訊、教學(xué)電路通信技術(shù)應(yīng)用于遠程教育，逐步擴展教學(xué)半徑，擴大教學(xué)規(guī)模，提高辦學(xué)的社會效益和經(jīng)濟效益。

5重視并加強成人教育后備干部的培養(yǎng)和隊伍的建設(shè)。

這是保證成人教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本前提。成人教育的“建設(shè)者和接班人”應(yīng)該職業(yè)化，還必須超前培養(yǎng)。他們必須既懂教育又了解成人教育的特點和規(guī)律，還了解外部世界情況，能肩負起成人教育現(xiàn)代化、國際化、又能繼承發(fā)揚民族文化傳統(tǒng)的優(yōu)秀人才。建設(shè)一支專兼結(jié)合、高效精干、結(jié)構(gòu)合理，具有“雙師型”綜合素質(zhì)的教育隊伍和人員精干、一專多能的管理隊伍已是刻不容緩的大事。建議有關(guān)部門要重視成人教育的干部培訓(xùn)和隊伍建設(shè)，加大改革力度，加速改革進程，增強學(xué)校自我發(fā)展的實力，以市場資源和內(nèi)在積極性，改變目前經(jīng)費不足，精力投入不足的局面。建議在加強學(xué)校辦學(xué)條建設(shè)的同時，為了下一代的成教干部有更新的教育觀念和辦學(xué)指導(dǎo)思想，有更開闊的思路和豐富的閱歷，應(yīng)及早組織對他們的培訓(xùn)，包括出國考察和在教育發(fā)達國家進修實習(xí)，以他們盡早成熟，更早的肩負責(zé)任，發(fā)揮作用。

精選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇十四

摘要論述了企業(yè)文化的定義及在民營企業(yè)中的作用，并從民營企業(yè)自身建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)，建議從企業(yè)實際出發(fā)，建設(shè)符合自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化民營企業(yè)建設(shè)。

“文化”是一個含義極廣的概念，早在《易·賁卦》中就有這樣的句子：“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下?！蔽幕巧鐣l(fā)展過程中人類創(chuàng)造物的總稱，它包括物質(zhì)技術(shù)、社會規(guī)范和觀念精神。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業(yè)文化是意識形態(tài)的東西，但確實具有意想不到的功效。文化力也成為一種力量擺在企業(yè)里面，管理界中，言必稱海爾，已經(jīng)成為不爭的事實。

1企業(yè)文化在民營企業(yè)中的作用。

1.1企業(yè)文化是一種內(nèi)聚力。

企業(yè)文化是企業(yè)不可或缺的一部分。企業(yè)文化是企業(yè)中組織整體以及組織內(nèi)各個個體的價值觀及行為習(xí)慣的融合體，是企業(yè)的基因，決定了企業(yè)在一些重要的商業(yè)場合到底開展什么樣的業(yè)務(wù)，以及用什么樣的方式開展業(yè)務(wù)。在西方，所有的企業(yè)都非常注重企業(yè)文化的培育開發(fā)。盡管西方人，尤其是企業(yè)家們也非常強調(diào)投資回報率，但是他們同樣也非?？粗厣虡I(yè)倫理。他們非?？粗乩麧?，但是也同樣甚至更加看重比如說誠信、尊重、分享等基本道德操守。無論是沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r”，天天為客戶著想，還是惠普在走動式管理中強調(diào)的員工尊重以及員工參與，都是此道理。

企業(yè)文化是一種內(nèi)聚力，它能夠?qū)⒈緛碛兄煌h景、不同人生目標(biāo)的人聚集在一起。能夠使得大家求同存異，暫時揚棄各自在性格或者風(fēng)格上的不同，而選擇共同為了一個方向、一個目標(biāo)前進，那就是企業(yè)的整體生存力。從這個意義上看，企業(yè)文化對企業(yè)的整體競爭力居功至偉。

1.2企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績。

縱觀我國改革開放20多年企業(yè)的發(fā)展歷程，經(jīng)過市場經(jīng)濟的大浪淘沙，大凡能持續(xù)發(fā)展、成就卓著的企業(yè)，都在探索和創(chuàng)新各自特點的企業(yè)文化。今天，人們才驚嘆發(fā)現(xiàn)或是總結(jié)出：“文化中存在著一種十分強烈的而又凝聚的力量”，“先進的企業(yè)文化，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是鼓舞企業(yè)職工奮發(fā)工作的精神支柱”，“決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展進步的正是那股深植于組織全體成員內(nèi)心深處的抑或熱情澎湃、抑或沉穩(wěn)執(zhí)著的文化信仰?！逼髽I(yè)文化能促進和創(chuàng)造出卓越的經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)界人士的共同的認識和覺醒，也是世界眾多優(yōu)秀企業(yè)所揭示的毋庸質(zhì)疑的事實。

波司登公司作為民營企業(yè)，1976年創(chuàng)辦時，它是一個僅有8臺家用縫紉機和11個人的村辦縫紉組，誰曾料到，經(jīng)過20多年的奮斗，如今已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、技術(shù)最先進的羽絨服生產(chǎn)企業(yè)，其主打品牌“波司登”羽絨服的銷量已連續(xù)在全國遙遙領(lǐng)先，從1995~20累計向國家繳納稅金8．5億元，在滿足需求、繁榮市場、爭創(chuàng)外匯、安排就業(yè)等方面，作出了有目共睹的貢獻。是什么力量支撐著波司登多年來保持快速健康發(fā)展的強勁勢頭?公司總裁高德康說：“作為民營企業(yè)，我們把企業(yè)文化建設(shè)作為發(fā)展企業(yè)的生命線，緊緊圍繞培育員工企業(yè)主人翁、社會主人翁、國家主人翁的精神，在創(chuàng)世界名牌的過程中，讓每個員工積極承擔(dān)企業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任、國家責(zé)任，使大家血肉相連、心靈相通、命運相系，極大地促進了企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，創(chuàng)造了一個又一個的輝煌。”

1.3企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略。

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。哈佛商學(xué)院曾經(jīng)就企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略方面的問題調(diào)查多名企業(yè)界人士，但同一個問題在一部分人士看來是屬于企業(yè)文化范疇，在另一部分人士看來卻是屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，由此分析得出，兩者之間并沒有明確的界限，并且存在著一個交叉，這個交叉既屬于企業(yè)文化，又屬于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營理論實質(zhì)上就是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，它回答了企業(yè)為什么而存在、企業(yè)憑什么而存在等企業(yè)經(jīng)營管理最深層次的問題。企業(yè)經(jīng)營理論客觀存在，沒有它就不會有企業(yè)。

企業(yè)文化是企業(yè)對成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗的歸納與整合，是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)文化的最深層次即企業(yè)經(jīng)營理論，企業(yè)文化也可以說是企業(yè)經(jīng)營理論的的反映。企業(yè)文化通過企業(yè)經(jīng)營理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程又會促進和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，兩者之間是相互約束、相互影響和相互促進的關(guān)系。

當(dāng)前的很多企業(yè)家，特別是民營企業(yè)家經(jīng)常有這樣一種看法，即企業(yè)通過戰(zhàn)略實施本身就能夠形成一種企業(yè)文化，只要戰(zhàn)略的質(zhì)量高，那么由此形成的企業(yè)文化也差不到哪里去，這種觀點是值得商榷的。

2民營企業(yè)中企業(yè)文化的現(xiàn)狀。

2.1認識力度不夠。

有人認為企業(yè)文化建設(shè)好與差都是領(lǐng)導(dǎo)的事情。這就導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)把自己的思想、理念表現(xiàn)出來，強加于企業(yè)，根本無視企業(yè)的客觀事實和員工的權(quán)利和義務(wù)；員工則認為企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)的事情，根本沒有主人翁意識。的確，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭推動企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，管理者特別是高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為企業(yè)文化的第一推動者和第一身體力行者，注重自身影響，熱愛企業(yè)，關(guān)心員工，珍惜人才，在企業(yè)文化建設(shè)中起到核心作用。然而，企業(yè)文化還需經(jīng)全體員工認同后才能發(fā)揮其真正的作用。殊不知，領(lǐng)導(dǎo)和員工是一根繩上的螞蚱。

2.2盲目崇拜觀念。

“企業(yè)文化是個筐，什么都往里裝”。有為數(shù)不少的人，由于聽說過企業(yè)文化的作用，因此就將其看做萬能藥物，無論企業(yè)出了什么樣的問題，都歸咎于企業(yè)文化問題，從而忽視了企業(yè)文化真正的意義和作用。ibm文化的內(nèi)核，就是“高績效文化”，ge前ceo韋爾奇也認為：“我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用，是因為我們花了10年的時間在我們企業(yè)里建立起一種績效文化?！痹诿總€企業(yè)的文化的表述都是分層面的，在不同層面上的基本價值主張，形成了各個企業(yè)文化的差異性；而隱含于基本價值主張背后并起整合作用的核心價值觀，構(gòu)成了企業(yè)文化共性。也就是說，企業(yè)文化有相同的東西，也有其獨特的一面，囫圇吞棗，以偏概全是要不得的。

2.3無效論。

由于人們對企業(yè)文化認識的作用不夠深入，認為企業(yè)文化對企業(yè)沒有用處，因而也不重視企業(yè)文化建設(shè)?；蛘叩K于面子，口頭說說還行，根本就沒有什么實際的行動。中國古代就有“酒好不怕巷子深”的觀念。多數(shù)企業(yè)認為，只要質(zhì)量和銷售上去了，品牌的市場地位自然就高，品牌形象自然就出來了，至于企業(yè)文化，那是可有可無的事情。

品牌形象影響消費者的購買行為，這個道理已經(jīng)在各行各業(yè)得到了充分的證明，而企業(yè)的品牌形象則是從屬于企業(yè)文化的范疇。人們常常對知名產(chǎn)品、知名品牌點名求購，而對那些非知名產(chǎn)品、品牌不屑一顧。現(xiàn)代消費的一個重要特色就是消費者對美、對品位、對情感、對個性的需求，消費者的消費，是從他構(gòu)思的那一刻就已經(jīng)開始了。所以，企業(yè)文化的重要性可想而知。

3民營企業(yè)文化的建設(shè)與對策。

3.1要有循序漸進的態(tài)度。

企業(yè)文化建設(shè)啟動比較慢，因此要循序漸進、不能操之過急。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)規(guī)章制度的實施有著很大的不同。在企業(yè)規(guī)章制度的推廣中，只采取一些非常強制的措施和手段（如制定嚴格的賞罰措施），這個制度推行是比較容易做到的，一般能收到立竿見影的效果。但是企業(yè)文化推廣卻是一個非常艱難的工作，在日常企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，企業(yè)家們感到最難的就是企業(yè)文化的推廣，為什么難呢？說到底是因為企業(yè)文化所要達到的目標(biāo)是要塑造人心、改變觀念，而不僅僅是要規(guī)范人的行為。企業(yè)文化和制度要求不一樣，企業(yè)制度是為了維護企業(yè)秩序，大家在企業(yè)制度推廣當(dāng)中只要企業(yè)秩序正常運轉(zhuǎn)，這個制度要求就達到了。但我們講企業(yè)文化是塑造人的工程，因此文化的建設(shè)所達到的目標(biāo)和效果我們往往很難在的企業(yè)表層感受的到。常言道“十年樹木，百年樹人”，對員工精神境界、思想觀念的塑造是一個非常難的過程。

3.2要有持之以恒的思想。

企業(yè)文化始終滲透于企業(yè)經(jīng)營實踐的全過程。美國著名學(xué)者約翰·科特在享譽管理界的大作《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》中認為：“每時每刻我們都在與企業(yè)文化打交道”。這樣一個理念提醒我們，對于任何一個企業(yè)而言，不存在企業(yè)文化的有無問題。從來沒有進行過企業(yè)文化建設(shè)是不是意味著企業(yè)沒有文化？不能這樣說，存在的只是企業(yè)文化優(yōu)劣高低的問題。在企業(yè)經(jīng)營中總會不同程度存在企業(yè)文化，只不過企業(yè)文化建立的目的是要把我們那樣一種非自覺的、和我們企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào)的文化剔除掉，而代之于有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化。概而言之，企業(yè)文化不存在有無問題，但是卻存在著一個優(yōu)劣、高低的問題。

有些人認為經(jīng)過企業(yè)的管理咨詢，企業(yè)文化就可以很快建立起來了。咨詢公司幫助企業(yè)提煉幾點精神出來，列出幾條企業(yè)的宗旨，總結(jié)幾條經(jīng)驗貼到墻上，然后在全公司范圍內(nèi)宣講宣講，大家精神一鼓舞，然后再過上短短的'幾個月，一年半載的時間就可以使企業(yè)文化完全變個樣子。要知道，企業(yè)文化建設(shè)可不是一天半天工夫就可以取得很大成就的，而是要靠長年累月的積累。

3.3要有變革的決心。

無論戰(zhàn)略還是文化都需要變革，戰(zhàn)略的變革會帶來不確定性和風(fēng)險，盡管戰(zhàn)略變革前企業(yè)必須做好各種資源的評估，但由于企業(yè)文化的存在，不同個體對戰(zhàn)略變革的結(jié)果接納性及風(fēng)險意識不同，對戰(zhàn)略變革的態(tài)度就自然不同，甚至戰(zhàn)略變革會激起反抗，從而導(dǎo)致文化變革的失敗。這些壓力可能來源于幾個方面：股東、領(lǐng)導(dǎo)層、員工、顧客、政府、供應(yīng)商和銀行，這些都可能是企業(yè)的既得利益者，他們抵制變革的原因很多，企業(yè)文化變革開始往往讓企業(yè)成員在觀念上無所適從，文化慣性使他們懷疑變革的真實性，既得利益者更加會在非正式場合散播變革的不利因素。如何讓變革深入人心，讓創(chuàng)新價值觀成為堅定不移的價值觀取向，是這場變革的關(guān)鍵。文化標(biāo)桿效應(yīng)，是讓成員迅速適應(yīng)變革的有效方法，讓反對和不支持戰(zhàn)略變革的人離開團隊，獎勵在戰(zhàn)略變革中有示范效應(yīng)的員工，是使員工清楚對與錯的捷徑。變革是需要付出成本的，解雇不適合戰(zhàn)略變革的成員，本身就是一種價值觀取向的標(biāo)桿，形成主流文化，堅決清除變革途中的障礙，是向企業(yè)成員宣示這場變革的決心的最好途徑。

中國民營企業(yè)向來不缺乏文化意識，但缺乏文化管理的能力。從戰(zhàn)略梳理和管理流程入手，結(jié)合人力資源管理的企業(yè)文化建設(shè)將是民營企業(yè)文化建設(shè)的主要需求。建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化，強調(diào)企業(yè)文化提升管理理念，通過核心理念與管理制度規(guī)范要求相結(jié)合，講究實效性、戰(zhàn)略性、管理型的文化應(yīng)用，回歸文化管理的本質(zhì)，這將是民營企業(yè)文化建設(shè)訴求與其他文化類型的主要差別。但這種趨勢的發(fā)展瓶頸將在民營企業(yè)管理基礎(chǔ)的薄弱上，許多民營企業(yè)的基礎(chǔ)管理平臺較低，而好高騖遠的想法使得許多民營企業(yè)期望通過一兩次管理體系的導(dǎo)入而得到重生，更為重要的是，對管理意識的薄弱導(dǎo)致民營企業(yè)戰(zhàn)略缺失，人力資源管理體系基本沒有，這樣的管理基礎(chǔ)必然使得民營企業(yè)文化虛化的可能性大大增加，形式比內(nèi)容重要，市場比管理重要，從而形成了“說起來重要，忙起來次要，做起來不要”的局面，這種意識下的企業(yè)文化建設(shè)毫無疑問會讓民營企業(yè)文化建設(shè)道路更為艱辛。

當(dāng)前，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位，由于諸多不利條件的影響，它們急需找到適合自己的文化精神支柱，以營造民營企業(yè)加速發(fā)展的良好氛圍，從而在經(jīng)濟浪潮中高歌猛進。

參考文獻。

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