企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文范文(實用15篇)

總結是讓我們更清晰地認識自己，更明確地制定目標和計劃?？偨Y需要用心用腦，不怕費時費力，只要能對自己的發(fā)展有所幫助就是很值得的。請大家閱讀以下的總結范文，相信對于寫總結會有所幫助和啟發(fā)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇一

各有關單位：

為深入貫徹落實創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、深化科技體制改革，加快科技強省建設，省科技廳組織開展黑龍江省科技體制改革、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略研究項目?，F(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、重點支持方向。

圍繞省委“五大規(guī)劃”和“陸海絲綢之路經(jīng)濟帶”的戰(zhàn)略目標，結合“千戶科技型企業(yè)三年行動計劃”,組織開展科技和經(jīng)濟社會改革發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。

二、重點支持項目。

5、黑龍江省科技企業(yè)孵化培育及其評價指標體系研究。

6、中外文化與競爭優(yōu)勢比較對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的影響分析。

7、修訂《黑龍江省促進科技成果轉化條例》立法調研。

8、龍江陸海絲綢之路經(jīng)濟帶框架下的對俄科技合作研究。

9、黑龍江省新型科研院所發(fā)展機制研究。

10、黑龍江省創(chuàng)業(yè)投資引導基金發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究。

三、有關要求。

（一）申報要求。

1、項目負責人具有與所申報的研發(fā)項目相關的研究經(jīng)歷、前期研究基礎和積累，具有完成項目所需的組織、協(xié)調和管理能力，年齡不超過55周歲。研發(fā)團隊結構合理，具備要求的研發(fā)實力。

2、沒有按期結題的省科技計劃項目負責人不能參與項目申請；項目負責人不能同時申請兩個（含兩個）以上的項目；不受理具有不良誠信記錄的單位或項目負責人申報項目；個人申報的項目不予受理。

（二）申報方式。

登錄省科技廳主頁進入黑龍江省科技計劃綜合管理系統(tǒng)(http://219.147.168.104/kjpt/platform/)在線完成，即申報人在線注冊、在線填報、提交申請書及相關附件，申報單位、推薦單位在線簽署申報、推薦意見后，完成申報工作，紙質材料不予接受。

注：申報人賬號需在系統(tǒng)內完成合并后方可使用，操作方法見附件1。申報人完成賬號合并后請通知科技處開通賬號。

（三）受理時間。

網(wǎng)上受理時間為6月1日上午12:00點之前。

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申報人用戶信息合并更新操作說明。

在黑龍江省科技計劃綜合管理系統(tǒng)、黑龍江省科學基金網(wǎng)絡信息系統(tǒng)、黑龍江省科技獎勵管理系統(tǒng)、黑龍江省科技計劃管理系統(tǒng)中已注冊過的用戶，可用原用戶名及密碼登陸，對以往各系統(tǒng)中的用戶相關信息進行合并更新。

申報人請登陸“黑龍江省科技計劃綜合管理系統(tǒng)”進行個人信息合并，網(wǎng)址：http://219.147.168.104/kjpt。

一、合并條件。

1.真實姓名或身份證號相同，系統(tǒng)會默認匹配同一申報人用戶信息。2.申報人的身份證號在系統(tǒng)中唯一。在注冊時請準確填寫身份證號等相關個人信息，如填報虛假信息將記錄個人誠信記錄，一切后果自負！

3.申報人所在的申報單位賬號合并開通后，申報人才可以合并完善本人注冊信息。申報人提交合并信息后，等待所在申報單位開通。

二、合并流程。

1.登錄系統(tǒng)，系統(tǒng)會根據(jù)身份證號默認匹配關聯(lián)用戶。如果對系統(tǒng)默認匹配的“關聯(lián)用戶”不進行合并，必須填寫“合并意見”，并上傳“佐證材料”。

2.在“查詢關聯(lián)用戶”頁中，輸入姓名稱或身份證號，點擊“查找”按鈕，選擇相應信息后，點擊“確定”按鈕，完成關聯(lián)用戶添加操作。手動添加的“關聯(lián)用戶”必須填寫“合并意見”，并上傳“佐證材料”。

3.選擇一個賬號作為合并后的登陸賬號，點擊“信息完善”按鈕，修改并且完善申報人信息。

4.上傳“申報人合并佐證材料”附件。填寫“合并意見”的相關賬號，必須上傳“佐證材料”。

5.以上步驟操作完成后，請您點擊“提交”按鈕，等待申報單位審核開通。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇二

目前已進入新經(jīng)濟時代，民營企業(yè)要想做強、做大，必須在戰(zhàn)略思路和實踐方面超前于一般企業(yè)，只有這樣民營企業(yè)在未來的競爭中才能立于不敗之地，?詳細內容請看下文。

那些在發(fā)展過程中“無戰(zhàn)略”或戰(zhàn)略管理方面滯后的民營企業(yè)將被淘汰出局，大量的事實充分的證明了這一點。因此，研究和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對民營企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。

企業(yè)根據(jù)自身所面臨的外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢，基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標，在有效協(xié)調自己與社會的相互關系的基礎上，從全方位的綜合因素出發(fā)，對自己的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營所進行的自主選擇和自我設計，即為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。德魯克曾簡單的說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題就是回答“企業(yè)是什么?企業(yè)的未來應該是什么樣”的問題。

企業(yè)的任何行動都得服務于它的戰(zhàn)略，不能在戰(zhàn)略產(chǎn)生之后還跟著熱點走。前一段時間部分民營企業(yè)不切合實際，“納米”熱了跟著“納米”走、“網(wǎng)絡”熱了跟著“網(wǎng)絡”走、“生物工程”熱了跟著“生物工程”走，炒到最后，只有概念而沒有產(chǎn)品。

(二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是約束企業(yè)的短期行為與長期行為的主要規(guī)范。

目前因部分民營企業(yè)沒有制訂長期發(fā)展規(guī)劃，所以對職業(yè)經(jīng)理人就沒有這項考核的指標，經(jīng)理人只顧企業(yè)的眼前利益，拼設備、耗資源，從不考慮企業(yè)長期的發(fā)展問題，這樣就造成企業(yè)的短期行為。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇三

：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展而制定的具有整體性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略措施，對企業(yè)其他戰(zhàn)略具有統(tǒng)帥作用。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)保持持續(xù)競爭力的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務的，因此在發(fā)展過程中，需要針對不同企業(yè)戰(zhàn)略來選擇適宜的人力資源戰(zhàn)略，從而更好地推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

1.為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供智力保障和技術支持

企業(yè)的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才通過貢獻自己的智能、技術和創(chuàng)新意識，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷引進優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的實施，需要企業(yè)員工上下齊心，形成良好的凝聚力，各種類型的人才需要去承擔和執(zhí)行企業(yè)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則可以通過對企業(yè)人力資源進行整合，從而使企業(yè)人力資源能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展需要相適應。

2.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率

目前，企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，可以說哪個企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊伍，就會在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在當前經(jīng)濟全球化趨勢下，區(qū)域之間在技術、產(chǎn)品和投資政策等方面不斷同化，資源共享已成為必然的發(fā)展趨勢，在這種情況下，人力資源具有不易被模仿性，這也使企業(yè)之間的競爭就只剩下人才的競爭。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中，需要加快人力資源配置的優(yōu)化，更好地提高人力資源的利用效率。

3.促進企業(yè)文化的傳播

企業(yè)文化只有承載在人身上，才能更好地發(fā)揮出重要價值，因此企業(yè)文化的傳播離不開人力資源。

1.企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略

當企業(yè)發(fā)展越來越成熟時，企業(yè)為了有效地保持現(xiàn)有的資源配置和經(jīng)營狀況，在經(jīng)營上普遍會采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，以便于更好地維護目前的經(jīng)營狀況。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略也會采取相對穩(wěn)定的`戰(zhàn)略，有效地保證人員配置的穩(wěn)定性，減少人員流動。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)規(guī)模、員工薪酬結構和薪酬水平通常都不會發(fā)生大的變化，選擇相對穩(wěn)定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有利于人員的穩(wěn)定性，沒有大規(guī)模裁員或是調整情況發(fā)生，會減少員工的恐慌感，員工離職率也會處于較低水平。但這種人力資源發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)較長時間時，企業(yè)內部員工過于求穩(wěn)，會使部分員工對前景產(chǎn)生擔憂;同時，員工晉升和發(fā)展機會十分有限，在這種情況下，一些具有較強進取心的員工則會選擇離職。此時的人力資源戰(zhàn)略需要做好適應的調整，采取積極的措施來留住企業(yè)的核心員工，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略調整過程中，可以從留人的角度來進行考慮，對于一些重要崗位的員工，為了留住這部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市場競爭力。而普通員工的薪酬、福利等可以與市場平均水平保持一致。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇四

海爾跨國簡介：

20年間，海爾從一個當初年營業(yè)額只有348萬元卻虧損147萬元的集體小廠，神速地發(fā)展為2004年全球營業(yè)額高達1000億元的跨國集團。

上世紀80年代的中國家電市場是一個高速爆炸式的增長時代。當年，集團總裁張瑞敏因意識到產(chǎn)品質量問題的嚴重性，從倉庫存放的400多臺冰箱中找出76臺有缺陷的冰箱，下令誰干的由誰砸掉。這把海爾發(fā)展的功勛大錘，為海爾品牌今天走向世界立了大功。

1988年12月，海爾冰箱在全國冰箱評比中，以最高分獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。1991年，海爾冰箱又被評為“全國十大馳名商標”。而且此時的海爾在管理、技術、人才、資金、企業(yè)文化諸多方面都有了可移植的模式，從而奠定了海爾在中國家電行業(yè)的領頭地位。

從1991年到1998年，海爾先后兼并了18家虧損企業(yè)，全部扭虧為盈，并使海爾多元化戰(zhàn)略得以低成本實施。海爾產(chǎn)品從單一的冰箱，發(fā)展到包括空調、洗衣機、彩電、電腦、手機等69大門類的1萬多個品種。海爾冰箱、冷柜、空調、洗衣機的市場占有份額都居國內同行業(yè)之首。

2000年3月，美國海爾工業(yè)園的冰箱項目正式投產(chǎn)，它所生產(chǎn)的冰箱在美國市場供應，并且通過當?shù)卦O計、當?shù)刂圃?、當?shù)劁N售，在當?shù)厣钌畹卦赂?。之后，海爾按照“先難后易”的既定策略，在巴基斯坦、孟加拉國等發(fā)展中國家相繼建立了海爾工業(yè)園和工廠，在意大利收購了當?shù)匾患掖笮捅渲圃鞆S。

如今，海爾已經(jīng)在世界各地建立起30家海外工廠、56個貿易中心、15個設計中心，營銷網(wǎng)點53000個，擁有全球經(jīng)理人3000多名，產(chǎn)品銷往世界160多個國家和地區(qū)，并成為當?shù)卣J同的知名品牌。最近，海爾集團所在的山東省制定了一項建設世界制造業(yè)中心的發(fā)展綱要，計劃用5年多的時間，斥資2萬億元達到這一目標。為此，山東省還制定了一項名牌發(fā)展規(guī)劃，明確提出到2010年力爭創(chuàng)“中國名牌”150個以上，創(chuàng)20個世界知名的“海爾式”品牌企業(yè)。

分析海爾的國際化戰(zhàn)略2009-01-0217:17有資料顯示，作為國際企業(yè)的海爾集團2003年實現(xiàn)銷售收入806億元，其中賣給美國消費者的家電產(chǎn)品約達43億元。提起海爾的國際化之路時，很多人都津津樂道于海爾的“先難后易”戰(zhàn)略，即先進入國外最講究、最挑剔的市場，占領制高點，然后以高屋建瓴之勢進入其他國家市場。最近有學者以海爾進入美國市場為例，認為海爾的國際化道路采用的是循序漸進、穩(wěn)扎穩(wěn)打的“先易后難”戰(zhàn)略。

一、海爾國際化戰(zhàn)略的構成1.市場進入戰(zhàn)略。

目標市場選擇——先難后易。海爾ceo張瑞敏認為，海爾國際化就像是一盤棋，要提高棋藝，最好的辦法就是下棋找高手。海爾選擇的高手是歐洲和美國。歐洲人對中國的陌生和對中國產(chǎn)品質量的偏見，是海爾在歐美市場遇到的最大難題。海爾洗衣機在1997年進入歐洲時，還沒有一個客戶，同時海爾對歐洲人的消費習慣和歐洲產(chǎn)品的準入機制也很陌生。為了消除進入障礙，海爾聘用了熟知市場的當?shù)厝?。亞默瑞認為，海爾產(chǎn)品先后獲得過美國ul、德國vde、加拿大csa等幾十項國際權威性質量認證，質量不存在問題，海爾缺少的是符合歐洲人消費需求的產(chǎn)品。因此，海爾針對歐洲人的消費習慣專門進行設計。在歐洲，一個新產(chǎn)品從設計到制造一般需要一年的時間，但海爾僅用一個月時間就可以推出一個新產(chǎn)品，這樣海爾不僅在產(chǎn)品設計上滿足了歐洲人的需要，而且顯示了其他大公司無法做到的快速反應。

市場進入方式——先易后難。通常一個公司進入國外市場的經(jīng)營方式可以分為全球啟動模式和先易后難模式兩種。海爾選擇了后者，事實證明是成功的。所謂先易后難模式，是指企業(yè)先通過簡單易行、投資要求最少的方式一出口參與國際市場，然后逐漸從事資金要求更高、風險更大的跨國經(jīng)營活動，包括設立海外銷售辦事處和海外直接投資。先易后難模式的好處是，企業(yè)有時間積累經(jīng)驗、積累資源（包括人力資源和物質資源），增加企業(yè)海外經(jīng)營能力，減少決策的風險和對失敗的承受能力。先易后難模式是世界上大多數(shù)企業(yè)所采用的國際化方式，海爾的國際化戰(zhàn)略也采用了這種方式，具體而言就是采用了“出口一聯(lián)合設計一設立貿易公司一當?shù)厣a(chǎn)”的方式。從產(chǎn)品種類來看，海爾的策略是先以一兩種產(chǎn)品打入美國市場，站住腳之后再多元化發(fā)展。目前在小型冰箱上，海爾基本站住了腳，接下來是擴大戰(zhàn)果，銷售和生產(chǎn)海爾的其他電器和電子產(chǎn)品。海爾在曼哈頓的總部大樓的展廳，已開始展示和推銷海爾洗衣機、冷柜、大容量電冰箱、純平電視和其他海爾產(chǎn)品。

2.當?shù)鼗瘧?zhàn)略。

實施國際化戰(zhàn)略面臨的兩個最基本的戰(zhàn)略選擇是全球化和當?shù)鼗：栐趪馐袌龅母偁幉捎昧水數(shù)鼗瘧?zhàn)略。海爾在洛杉磯建立了“海爾設計中心”，在紐約建立了“海爾美國貿易公司”、在南卡羅萊納建立“海爾生產(chǎn)中心”，在美國形成了設計、生產(chǎn)、銷售三位一體的經(jīng)營格局。這樣做的主要目的是為了更好地了解美國市場，更快地針對市場變化做出反應。海爾在美國銷售的許多產(chǎn)品都不是海爾原有的產(chǎn)品，而是專門針對美國市場設計和生產(chǎn)的。海爾美國貿易公司和生產(chǎn)中心的人力資源管理也是實施的當?shù)鼗瘧?zhàn)略。許多在美國的成功的日本公司采取的是獨資子公司、總部選派經(jīng)理人對其進行管理的方式。海爾的方式不同。海爾美國貿易公司是海爾同美國家電公司（aca）的合資企業(yè)，海爾持多數(shù)股權，aca持少數(shù)股權。該合資企業(yè)管理完全交給當?shù)毓蛡虻木哂挟a(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和開拓能力的美國經(jīng)理管理。美國管理人員有很大的自主權，他們自主推銷品牌，爭取新的客戶。海爾在美國的生產(chǎn)中心雖然是海爾的獨資企業(yè)，但其主要管理人員都是美國的，除了幾個中國派去的人員外，員工基本上全是美國人。

3.整合全球資源。

從全球市場獲取收入和利潤并不是全球化經(jīng)營的全部目標。邁出國門除了給企業(yè)帶來了給企業(yè)帶來巨大的市場機遇之外，更重要的是給予了企業(yè)利用全球資源的機會。80年代以來，通訊、交通迅速發(fā)展，企業(yè)家更容易得到海外市場的信息和從全球范圍得到資源。事實上，國際化戰(zhàn)略的真諦在于有效地利用分布在世界不同地區(qū)的資金資源、研發(fā)資源、優(yōu)惠政策和客戶資源，在世界范圍內形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。海爾采取全球范圍融資、融智和文化融合的辦法，充分利用當?shù)氐娜肆Y源和資本，在全球范圍初步整合了企業(yè)資源。在國際化戰(zhàn)略的實施過程中，海爾用二三年的時間，在美國、歐洲等主要經(jīng)濟區(qū)建起了有競爭力的貿易網(wǎng)絡、設計網(wǎng)絡、制造網(wǎng)絡、營銷與服務網(wǎng)絡。到目前為止，海爾在全球已有貿易中心56個、設計中心15個（其中海外8個）、工業(yè)園7個（包括生產(chǎn)3種以上產(chǎn)品，占地600畝以上）、工廠46個（其中海外10個）、服務網(wǎng)點11976個、營銷網(wǎng)點53000個（其中海外38000個）。海爾分布世界的生產(chǎn)、營銷、研發(fā)網(wǎng)絡，初步形成了利用全球資源，開拓全球市場的跨國公司雛形。

二、海爾國際化戰(zhàn)略的成功之道。

海爾的市場進入戰(zhàn)略和當?shù)鼗瘧?zhàn)略并不是實現(xiàn)國際化經(jīng)營的唯一戰(zhàn)略選擇，但如果我們將它的國際化戰(zhàn)略和它的企業(yè)整體戰(zhàn)略相聯(lián)系時，就發(fā)現(xiàn)這種選擇正是其獲得成功的必由之路。

1.品牌戰(zhàn)略與先難后易。

海爾在進入歐洲和美國之前，產(chǎn)品主要出口中東和東南亞地區(qū)，雖然能夠在這些地區(qū)賺取一些外匯，但無法在這里創(chuàng)造世界性的品牌。海爾認為，要想達到品牌競爭的最高境界，海爾就必須進入到名牌林立的歐美地區(qū)，因此“先難后易”就成為海爾在全球范圍實施其品牌戰(zhàn)略的必然選擇。

海爾要做的是有國際競爭力的國際品牌運營商，創(chuàng)國際名牌是海爾的重要目標。宣傳海爾品牌是海爾在美國的一項重要任務。過去海爾在美國市場上的宣傳比較低調，除了在幾個主要機場的手推車上打上“haier”商標外，基本沒有什么廣告宣傳。但近來海爾加強了其品牌戰(zhàn)略。海爾將在美國采用一些新的廣告媒體，包括廣告牌、汽車站和電視。海爾最新的dvd同麥克爾·喬丹的影片宣傳聯(lián)系在一起的電視廣告已經(jīng)在電視上播放。在洛杉礬、紐約、華盛頓的大街上，都可以看到海爾巨大的廣告牌。海爾美國貿易公司的售后服務中心開通的免費熱線電話服務已覆蓋全美。海爾在美國的品牌宣傳取得了事半功倍的效果。美國是世界上進口家電最多的國家，世界所有家電名牌無不在這個市場上競爭，以通用電氣、惠爾浦為首的美國家電企業(yè)在世界上都非常有名。能在素以艱難著稱的美國市場上占據(jù)一席之地，等于向世界其他市場發(fā)出了一個強有力的信號——海爾已經(jīng)是世界上最具競爭力的家電廠商之一。

2.企業(yè)文化的移植與當?shù)鼗瘧?zhàn)略。

業(yè)的實踐來看，不同市場的文化差異，經(jīng)常困擾著企業(yè)海外經(jīng)營的決策及其執(zhí)行。即使企業(yè)奔赴海外開拓業(yè)務的決策是正確的，也不一定能保證獲得預期的經(jīng)營結果。海爾一向是個重視企業(yè)文化的企業(yè)，而正是由于將企業(yè)文化成功地移植到海爾的海外企業(yè)，海爾的當?shù)鼗瘧?zhàn)略才取得了成功。

三、海爾的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略給中國其他企業(yè)的啟示。

對于中國的大多數(shù)企業(yè)來說，采用海爾模式的投入巨大風險也相對較大。因為美國、意大利、英國等國家是當今世界上最發(fā)達的國家，其技術力與產(chǎn)品力都遠遠超過中國這樣的發(fā)展中國家。一個相對落后的發(fā)展中國家向最發(fā)達國家輸出技術與產(chǎn)品，其難度之大可想而知。事實也是這樣，中國企業(yè)真正在美國市場取得成功的還不多。當然，換個角度來說，像海爾這樣的中國企業(yè)進入美國這樣的市場也有其便利的一面：這些國家的市場秩序非常成熟，非市場因素對企業(yè)的干擾很少，只要企業(yè)具備真正的實力，這樣的市場開發(fā)起來反而相對容易一些。

與海爾模式恰恰相反，像tcl、海信、榮事達等企業(yè)是典型的“先易后難”模式。tcl先從與中國文化背景比較相近的東南亞國家著手，比如越南、菲律賓等東南亞國家，然后一步一步向發(fā)達國家擴張和滲透。tcl彩電經(jīng)過3年的拼搏，在越南市場已經(jīng)做到第二位，僅次于索尼。在菲律賓市場，tcl彩電成長也很快。但是，這種模式也存在著較大的弊端：其一，對于這些第三世界國家和東南亞國家來說，日本產(chǎn)品占據(jù)著其高端市場，國內企業(yè)只能占據(jù)中、低端市場，而這些國家里中、低端市場的利潤空間非常低，在一段時間里，甚至是賠本賺吆喝。其二，由于進入的是發(fā)展中國家，對這些有望進入國際品牌的企業(yè)的品牌形象來說，有一定弱化影響。不管是這些市場的不發(fā)達還是在這些市場所占據(jù)的位置來說，不利于其今后進入歐、美等發(fā)達國家。

仔細研究這些企業(yè)的國際化之路，結合世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉移的戰(zhàn)略特點可以看出：像索尼、松下、惠而浦等企業(yè)跟海爾的國際化模式很類似，都是先入主發(fā)達國家市場，而一些處于成長性的企業(yè)則跟tcl的模式很類似。也就是說，海爾模式更適合于成為世界跨國公司的戰(zhàn)略，而tcl模式則更適合于準備打持久戰(zhàn)的企業(yè)。

通過海爾和tcl企業(yè)幾種主要戰(zhàn)略選擇的比較說明，企業(yè)的成功之路是可以多種多樣的，同時企業(yè)的成功模式在某些方面具有可借鑒性和可復制性。對于一個追求股東利益最大化的企業(yè)來說，具體在何時、何地采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，不但取決于企業(yè)的自身狀況，更取決于企業(yè)在歷史中所處的特定環(huán)境，即經(jīng)濟學家常說的“路徑依賴”，同時還部分地取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略遠見。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇五

世界管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)指出，有效的企業(yè)管理必須回答“企業(yè)存在的理由是什么？業(yè)務是什么？業(yè)務應該是什么？”這三個基本問題。這些聽上去似乎很簡單的問題，正是企業(yè)必須明確答復的最大難題。有時在企業(yè)剛成立時這些問題還比較清晰，但經(jīng)營一段時間后，企業(yè)逐漸成長，增加了新的產(chǎn)品和新的市場時，這些問題就會變得模糊起來。特別是隨著新的經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)需要面對各種新的變化，如轉產(chǎn)、多元化經(jīng)營、并購、合營等。在新時代、新產(chǎn)品、新技術、新市場等全新的環(huán)境中，企業(yè)如何選擇自身存在的基礎，如何樹立自身存在的價值和意義，如何確立企業(yè)生存和發(fā)展的信念，是當今企業(yè)所面臨的重要課題。

關于企業(yè)使命的思想是以德魯克于20世紀70年代中期創(chuàng)立的一整套思想為基礎提出的。德魯克認為，問“企業(yè)的業(yè)務是什么”就等于問“企業(yè)的使命是什么”.定義企業(yè)使命就是闡明企業(yè)的根本性質與存在的目的或理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命成為使一個企業(yè)區(qū)別于其他類似企業(yè)的長期適用的對經(jīng)營目標的敘述，揭示出企業(yè)要想成為什么樣的組織和要服務于哪些用戶這樣的遠景內容。

每一組織客觀上都應該有一個特別的不同于其他組織的存在理由，而不論其戰(zhàn)略管理者是否意識到以及是否能用文字表達出這種特別的理由。清楚表達企業(yè)使命，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理過程來說至關重要，它能為企業(yè)資源分配提供基礎與準則，從而對企業(yè)組織內部各種相互沖突的目標起到一定的緩解與協(xié)調作用；能為企業(yè)員工了解組織目標與方向提供機會，從而有助于在組織內部樹立起團結奮發(fā)精神，將組織的業(yè)務宗旨轉化為具體的行動目標，將戰(zhàn)略任務落實到每一位員工身上。

從另一層面講，每個行業(yè)都存在行業(yè)文化，而且行業(yè)之間的文化往往有著較顯著的差異，比如制造業(yè)的文化就有它行業(yè)自身的特點，從管理方面來說，它可能比較嚴格，注重質量的管理、生產(chǎn)的效率、紀律性等，而一些新興產(chǎn)業(yè)，如it行業(yè)的特征則更多地注重寬松的環(huán)境、注重員工的創(chuàng)新性、注重相互之間的交流。因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，特別是考慮行業(yè)選擇時，必須以目前本企業(yè)的文化現(xiàn)狀為基礎。每一個行業(yè)都有其文化個性，在這個行業(yè)沒有革命性的變化之前，行業(yè)的基本特性是不會改變的，是必需的，因此，企業(yè)的文化特質在較大程度上決定企業(yè)總體戰(zhàn)略中有效行業(yè)的選擇。

企業(yè)制定戰(zhàn)略以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業(yè)文化正是激發(fā)員工熱情，統(tǒng)一群體成員意志的重要手段。

一是企業(yè)文化為戰(zhàn)略實施提供行為導向。

這是由人的本性所決定的。新制度經(jīng)濟學認為，人是有限理性的。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時間對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路做到完全領悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)力往前走，這就需要企業(yè)文化的引導。

企業(yè)文化的導向功能是指它對企業(yè)行為方向所起到的顯示、誘導和堅定作用。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)展的目標和方向，這些語言經(jīng)過長期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價值目標是企業(yè)員工的共同目標，它對員工有著巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效地彌補人的有限理性的不足，將廣大員工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向上來。

二是企業(yè)文化具有獨特的激勵功能。

這也是根據(jù)人的本性所決定的。從傳統(tǒng)經(jīng)濟學看，人是經(jīng)濟人，人人都惟利是圖，希望財富最大化。但這與現(xiàn)實并不完全吻合，例如現(xiàn)實生活中，私營企業(yè)也有不少支持社會公益方面的活動。新制度經(jīng)濟學認為，人具有雙重性，一方面追求物質利益，另一方面又追求非財富的最大化，那么文化管理就可以很好地滿足這兩個方面的需求。企業(yè)文化搞得好的企業(yè)很注重對員工的物質激勵，如實施員工持股計劃、高級管理人員的股票期權制度等，這很好地滿足了人們對財富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個最大特點是注重一種精神文化氛圍的營造，通過共同使命的認定，通過團隊的建設，情感的管理等來滿足人們在非財富最大化方面的追求，使大家能認識到在企業(yè)工作的價值所在。因此，企業(yè)文化可以很好地全方位地達到激勵的作用。

三是企業(yè)文化具有良好的約束功能。

為什么企業(yè)員工需要約束？這也是因為人的基本性質所決定的。孟子認為，人之初，性本善，而荀子則認為人性本惡。從新制度經(jīng)濟學角度來講，人不可避免地存在機會主義行為傾向，人在沒有監(jiān)督的情況下總是傾向于使自己的利益最大化，這就很有可能妨礙企業(yè)和社會的利益，因此需要約束。通常人們會倚重制度的管理，用制度來約束。但是制度也存在不足，一方面它很難做到完善，因為制度是人制定的，人是有限理性的，它很難完備。退一步講，即使制度很完備，制定制度的成本也會很高，而且落實制度的監(jiān)督成本也往往很大。如何彌補制度的不足，這就需要一種軟性的約束。相對來說，制度約束是硬的約束，而文化管理就可以起到軟性約束作用。

企業(yè)理念文化構成企業(yè)的主要非正式約束。其約束功能主要是從價值觀念、道德規(guī)范上對員工進行軟性的約束。它通過將企業(yè)共同價值觀、道德觀向員工個人價值觀、道德觀的內化，使員工在觀念上確立一種內在的自我約束的行為標準。一旦員工的某項行為違背了企業(yè)的'信念，其本人心理上會感到內疚，并受到共同意識的壓力和公共輿論的譴責，促使其自動糾正錯誤行為。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化可以降低企業(yè)運行的費用，達到最佳的約束功能。

由于一個企業(yè)的文化是相對穩(wěn)定的，不易變革。因而，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施都必須適應已有的企業(yè)文化，不能過分脫離企業(yè)文化的現(xiàn)狀。從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化既要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務，又可能會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。當企業(yè)新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合時，企業(yè)原有文化的變革速度卻非常慢，很難馬上對新戰(zhàn)略作出反應，這時企業(yè)原有文化就可能成為實施企業(yè)新戰(zhàn)略的阻力，因此在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)內部新舊文化更替和協(xié)調是戰(zhàn)略實施獲得成功的重要保證。

一是注重行業(yè)文化的培育。

公司領導層往往知道什么人最適合從事某一類工作，并在聘用時使某人在某一崗位上取得成功?？墒?，令人遺憾的是，領導者很少考慮相同的問題：哪一種公司文化最適合于公司的行業(yè)特性并能自覺地推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，然后用心去建立這種文化，使公司文化的特性與產(chǎn)業(yè)的特質一致，以使公司獲得發(fā)展。

有雄心在某一行業(yè)中樹立競爭優(yōu)勢，就需要將這一目標具體演化為與行業(yè)相適應的使命、價值觀和行為方式等，并使其員工對此有普遍的認同和自覺，使之成為文化，這樣才能使公司的戰(zhàn)略目標成為一種可操作的實現(xiàn)過程。

二是企業(yè)并購要注重文化融合。

企業(yè)并購是實現(xiàn)企業(yè)快速成長和低成本擴張的一種重要方式，因此企業(yè)并購在全球范圍內呈現(xiàn)風起云涌的勢頭。但縱觀歷史上的企業(yè)并購重組，往往以失敗者居多。美國默瑟管理咨詢公司對300多次企業(yè)并購進行了調查，結論是大約2/3的公司并購以失敗而告終。麥肯錫咨詢公司也曾對公司間并購做過一次大規(guī)模調查，得出了同樣發(fā)人深省的結論，并購10年后只有近1/4的公司獲得成功。究其原因，雙方企業(yè)文化不能很好融合是其中一個重要的因素。

首先，企業(yè)理念文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。離開了發(fā)展戰(zhàn)略的理念，是盲目的、是短視的。企業(yè)理念中的基本理念，如企業(yè)目標、經(jīng)營理念等，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的產(chǎn)業(yè)結構、未來目標、經(jīng)營方向直接相關。例如企業(yè)若采用成本領先的競爭戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應突出強調成本意識和成本管理。若企業(yè)實施一種人力資源的職能戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應突出人才理念和人本精神。

其次，企業(yè)制度文化和行為文化也必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。制度建設要服務于發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

再次，企業(yè)物質文化同樣必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。物質文化是企業(yè)理念文化和制度與行為文化的載體，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要條件。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇六

各區(qū)（市）縣委和人民政府，市級各部門：

《成都實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃》已經(jīng)市委、市政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真抓好落實。

中共成都市委辦公廳。

成都市人民政府辦公廳。

為建設具有國際競爭力的人才強市，不斷吸引聚集各類人才來蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，打造國際一流的人才匯聚之地、事業(yè)發(fā)展之地、價值實現(xiàn)之地，讓“蓉漂”成為時代風尚，制定如下行動計劃。

一、給予高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持。

緊扣產(chǎn)業(yè)鏈短板，5年內引進和培育100個頂尖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊和1000名高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。對諾貝爾獎獲得者等國際頂尖人才（團隊）來蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，給予最高1億元的綜合資助；對“兩院”院士、國家“萬人計劃”專家等來蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)或作出重大貢獻的本土創(chuàng)新型企業(yè)家、科技人才，給予最高300萬元的資金資助。

二、鼓勵青年人才來蓉落戶。

具有普通全日制大學本科及以上學歷的青年人才，憑畢業(yè)證來蓉即可申請辦理落戶手續(xù)。在本市同一用人單位工作2年及以上的技能人才，可憑單位推薦、部門認定辦理落戶手續(xù)。

三、保障人才住房。

加大人才公寓保障力度，對急需緊缺人才提供人才公寓租賃服務，租住政府提供的人才公寓滿5年按其貢獻可以不高于入住時市場價格購買該公寓。在產(chǎn)業(yè)新城建設配套租賃住房，由各區(qū)（市）縣政府根據(jù)企業(yè)和項目情況，按市場租金的一定比例提供給產(chǎn)業(yè)高技能人才租住。鼓勵用人單位按城市規(guī)劃與土地出讓管理有關規(guī)定自建人才公寓，提供給本單位基礎人才租住。外地本科及以上學歷的應屆畢業(yè)生來蓉應聘，可提供青年人才驛站，7天內免費入住。

四、提高人才醫(yī)療待遇。

完善高層次人才醫(yī)療保健待遇，鼓勵社會力量建設國際醫(yī)院，整合三甲醫(yī)院等優(yōu)質醫(yī)療資源，為高層次人才提供預約診療、外語接待等“一對一”診療服務。為高層次人才購買商業(yè)醫(yī)療保險，推動符合條件的醫(yī)院、診療中心與國內外保險公司合作，探索在自貿區(qū)內開展國際醫(yī)療保險直付結算服務試點。為急需緊缺人才就醫(yī)開辟綠色通道。

五、簡化外籍人才停居留手續(xù)。

凡屬支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)引進的`外國專業(yè)人才，來蓉工作可適當放寬年齡、學歷或工作經(jīng)歷等限制。對符合認定標準的外籍高層次人才及其配偶、未成年子女可直接在蓉申請在華永久居留。建立市場認定外籍人才申請在華永久居留機制，暢通外籍華人申請在華永久居留渠道。在華高校外國留學生畢業(yè)后在蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，可申請最長5年有效的私人事務類居留許可。為境外高校外籍學生來蓉實習提供實習簽證。

六、激勵產(chǎn)業(yè)人才。

對市域實體經(jīng)濟和新經(jīng)濟領域年收入50萬元以上的人才，按其貢獻給予不超過其年度個人收入5%的獎勵。對畢業(yè)5年內在蓉創(chuàng)業(yè)的大學生，給予最高50萬元、最長3年貸款期限和全額貼息支持。對全市重點產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)新引進的急需緊缺專業(yè)技術人才和高技能人才，3年內給予每人最高3000元/月的安家補貼。建立人才技能等級、專業(yè)技術職稱提升獎勵制度，給予每人最高6000元補貼。

七、發(fā)放人才綠卡。

凡屬成都產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展急需緊缺人才在蓉工作，可申領“蓉城人才綠卡”。對國際頂尖人才、國家級領軍人才、地方高級人才、產(chǎn)業(yè)發(fā)展實用人才、青年大學生等，分層分類提供住房、落戶、配偶就業(yè)、子女入園入學、醫(yī)療、出入境和停居留便利、創(chuàng)業(yè)扶持等服務保障。建立人才綠卡積分制度，提供增值服務。建立人才服務專員制度，對重點人才（團隊）項目提供“一對一”人才專員服務。

八、支持校地校企合作培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才。

支持在蓉高校和職業(yè)技術（技工）院校根據(jù)成都產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要調整學科（專業(yè)）設置，給予最高萬元補貼。鼓勵在蓉企業(yè)與高校、職業(yè)技術（技工）院校合作開展人才培養(yǎng)，給予最高500萬元補貼。對合作建設學生實訓（實習）基地的，給予其最高100萬元補貼。

九、提供全民免費技術技能培訓。

設立1.6億元專項資金，支持職業(yè)技術（技工）院校、高技能人才培訓基地、技能大師工作室面向社會開放培訓資源，向有就業(yè)創(chuàng)業(yè)愿望的市民提供免費培訓，其中事業(yè)單位提供社會化培訓所得扣除成本后的收入，納入單位績效工資總額管理，不計基數(shù)。每年有計劃多形式開展百萬人次技術技能培訓，對新取得職業(yè)資格證書的，全額報銷考試費用。

十、建立人才信息發(fā)布制度。

年初發(fā)布成都人才白皮書，提出全市重點產(chǎn)業(yè)領域急需緊缺崗位的人才需求；年末發(fā)布成都人才建設藍皮書，分析全市人才現(xiàn)狀。在成都國際人才網(wǎng)適時發(fā)布人才工作信息。啟用“高端人才全球搜索系統(tǒng)”，實現(xiàn)人才供求信息的動態(tài)把握和精準匹配。開展人才政策效果評估，及時修訂和補充完善。

十一、支持用人主體引才育才。

建立企業(yè)引才獎勵制度，對重點創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊和知名企業(yè)引進“高精尖缺”人才，在其上一年度對成都發(fā)展作出的貢獻額度內，給予最高500萬元的獎勵。鼓勵企業(yè)通過獵頭公司等人力資源服務機構引進人才，按其引才成本的50%給予企業(yè)補貼，最高10萬元。支持企業(yè)建立首席技師制度，對設立首席技師工作室的給予最高10萬元經(jīng)費資助。

十二、設立“蓉漂人才日”

每年4月最后一周的星期六設為“蓉漂人才日”，發(fā)布“蓉漂”雙創(chuàng)指數(shù)、舉辦“蓉漂”高峰薈、開展招聘會等活動。重要時段、重大活動期間在地鐵、公交、戶外led屏播放“蓉漂”形象廣告片。開展“感知成都行”活動，每年暑期邀請國內外知名高校學生來蓉考察實踐，感受天府文化、體驗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，營造“讓蓉漂成為時代風尚”的社會氛圍。

各區(qū)（市）縣結合城市空間布局，圍繞主導產(chǎn)業(yè)和企業(yè)實際需求，制定專項產(chǎn)業(yè)人才扶持政策。市級有關部門根據(jù)本政策制定相關實施細則。

本計劃由市委、市政府負責解釋，市人才辦和市級有關部門具體承擔解釋工作。本計劃自印發(fā)之日起施行，有效期5年。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇七

首先，要求相應的施工人員具有高素質、高水平，這樣才能保證施工工作的高品質，進而才能確保電力企業(yè)電氣工程質量的高品質，因此在施工前應該選擇具有高素質和高水平的施工隊伍及其施工人員，還需要及時進行相關施工內容的培訓，做好技術的交底工作。而且還需要有針對性的進行技術和質量保障體系的制定，給予施工隊伍一定的施工質量控制規(guī)范和制約，并保證施工中各項技術措施的有效性。其次，還需要進行施工原材料采購環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)控，這樣才能保證施工用料的質量，因為在施工質量控制中，施工用材的質量也是重中之重，有著決定性的作用，一定要避免偷工減料或者采買不合格的施工用料現(xiàn)象的出現(xiàn)，在進行具體實施的時候，需要進行所用施工用材的嚴格核實，施工中也需要進行材料規(guī)格、型號和材質進行檢查，是否符合于施工清單上相應的要求。同時，還需要進行施工順序的優(yōu)化，這樣才能避免施工中“等工”現(xiàn)象的出現(xiàn)，進而影響了施工進度，還對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了或多或少的影響。此外，還需要對所用的設備進行檢查和確認，才能為后期施工階段創(chuàng)造有利條件。

2電氣工程施工階段的質量控制要點。

需要對電力企業(yè)電氣工程施工的規(guī)范操作加以嚴格推行，進行符合電氣工程實際施工工藝標準和規(guī)范的編制。在電氣工程施工階段過程中是整個電氣工程主體功能得以實現(xiàn)和形成的重要階段，也是質量控制的重要階段，嚴把電氣管材和線盒質量關，一般采用阻燃型的重型管。在材料購買后以及施工前，都需要進行相關性能的檢測，防止從中做假和不合格材料進入施工現(xiàn)場，進而存在安全質量隱患。而且預埋電線管后方以用于工程，為了不對結構造成影響，就需要保證其保護層的厚度，而且不能在鋼筋外側進行預埋電線管的敷設，如果電氣設備連接不牢固，那么很容易在砼振搗的時候導致接頭脫落，所以一定要注重膠水的質量，最佳的方法就是選擇和線管同一品牌的.膠水，一般情況下，都能與其要求相符合，在進行澆注砼的時候，一定要有電工隨時監(jiān)控著每臺輸送泵，這是為了能夠及時對被壓壞的線管和線盒進行處理。

對于建筑安全非常重要的還有均壓環(huán)、避雷鏈和防雷引下線等，這些地方是否存在漏焊，其焊接長度和質量是否與相關施工規(guī)范和設計要求相符合，也是電氣工程施工中質量控制的要點。施工中，需要仔細檢查每個環(huán)節(jié)，尤其是在結構轉換層中，因為調整柱子主筋，容易錯焊和漏焊防雷引下線，所以，要求施工人員著重注意該問題，必須認真檢查，這樣才能確保電氣工程的施工質量。此外，還需要加強施工中的安全管理，這也是控制電氣工程施工質量的重要環(huán)節(jié)。當電氣工程的施工用材和設備進入施工現(xiàn)場中需要做好絕緣檢查，其中電纜、電線產(chǎn)品應該具有安全認證標志，并加以絕緣層完整程度的檢查，尤其是其絕緣層厚度均勻且滿足相關規(guī)定。當電氣工程出現(xiàn)短路現(xiàn)象的時候，電流將會比正常時的高幾倍甚至是幾十倍，因此需要將配電設備中的熔斷器配置到電氣工程線路中，這樣就可以起到短路保護的作用，并且選擇熔斷器的時候也需要選擇具有相應分斷能力的，以此達到短路后也能保護電網(wǎng)的效果。對于電網(wǎng)線路的漏電保護器，應該取30ma/s來作為標準，需要滿足觸電保護的要求，這樣才能保證其十足的安全性。電力設備接地也應該結合負荷和用電特點的不同，所采用的工作接地形式也有所不同，利用重復接地、防雷接地、屏蔽接地等方式，保證電力網(wǎng)絡及其設備的安全性和穩(wěn)定性，做好電力設備接地的保護工作。

3電氣工程施工后的質量控制要點。

在進行電氣工程施工后期進行調試階段，其中施工質量控制是通過各種的手段進行電氣工程施工所造成的故障的判斷，例如直觀法、測量電壓和電阻法和強迫閉合法等。在電氣工程進行試運行階段，也就是電氣安裝工程施工完畢后，負荷電力工程試運行的操作需要按照相關操作規(guī)程進行，并且在試運行中還要認真進行工作的記錄，對運行中出現(xiàn)的問題進行及時發(fā)現(xiàn)并處理。在電氣調試的過程中，也要著重關注工程的質量管理，一定要把設備的調試工作做好，這樣才能讓電力工程施工任務保質保量地完成。

4結束語。

總而言之，針對電氣工程施工的前期準備、施工階段和施工完畢后三個階段中可能出現(xiàn)的問題進行考慮，采取具有針對性的質量控制措施，盡可能地規(guī)避材料選擇、管道設置等各個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，這樣才能讓工程施工質量得到保障，同時還能有效提升施工安全，提高電力企業(yè)的綜合效益，促進企業(yè)和電力行業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇八

摘要：全面分析電力企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設中科技管理隊伍、管理制度、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新載體等創(chuàng)新要素建設運行情況，運用swot分析法，研究電力企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅，提出打造科技創(chuàng)新平臺、凝聚科技創(chuàng)新資源、提升項目管理水平三個方面的戰(zhàn)略選擇，為電力企業(yè)保持可持續(xù)的競爭力提供了參考。

戰(zhàn)略發(fā)展swot分析。

（一）現(xiàn)狀。

科技項目是企業(yè)廣大員工開展科技創(chuàng)新工作的主要載體，部署實施科技創(chuàng)新項目是引導和帶領員工推動電網(wǎng)技術發(fā)展的重要途徑。

近年來，電力企業(yè)不斷加大對科技項目的頂層設計、過程管控和指導，確保在電力關鍵技術領域取得突破和進展，并能切實有效地通過科技創(chuàng)新解決生產(chǎn)實際問題。不斷鼓勵創(chuàng)新，注重利益引導，通過加強科技成果管理和科技成果表彰，培育高層次科技成果，構建科技人才的激勵機制，激發(fā)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，努力營造科技創(chuàng)新氛圍，加大自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)，在科研獎勵、知識產(chǎn)權、人才培養(yǎng)等方面獲得了一批重大成果。

以江蘇為例，十二五期間，電力企業(yè)科技累計投入超過10億元，項目總數(shù)超過600個，共獲得國家級科技進步獎1項，省部級科技進步獎43項、國網(wǎng)公司科技進步獎59項；獲得專利授權2144件，其中發(fā)明專利371件、其他1773件；1個實驗室升級成為國家電網(wǎng)公司重點實驗室，新增1個實驗室成為國家電網(wǎng)公司實驗室，新增2個國家電網(wǎng)公司科技攻關團隊，企業(yè)科研創(chuàng)新能力及科研成果水平均取得了較大提升。

（二）問題。

筆者為了解掌握電力企業(yè)科技創(chuàng)新體系現(xiàn)狀，采取現(xiàn)場調研和問卷調查相結合的方式開展科技創(chuàng)新情況專項調研。完成13家地市電力公司、5家電力科研單位共計581人的問卷調查，分析各層級科技管理隊伍、管理制度、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新載體等科技創(chuàng)新要素建設運行情況，分析主要存在問題。

科技管理隊伍方面：企業(yè)科技創(chuàng)新管理架構仍有待優(yōu)化，在科技管理部門歸口管理、業(yè)務部門協(xié)同負責的科技創(chuàng)新雙維度管理體系、上下兩級科技管理層級方面有待完善。在調查問卷中，技術人員希望科技管理部門“幫助在項目申報、實施工作中進行協(xié)調、溝通”的需求最為迫切，其次是在項目策劃申報、信息情報方面提供服務。

科技管理制度方面：本部、直屬科研單位、基層單位之間各層級科技項目策劃、統(tǒng)籌協(xié)調機制有待加強，面向技術人員的創(chuàng)新激勵機制有待完善，項目管理制度和管理方法需要向精細化方向發(fā)展。44.22%的調查對象認為“公司科技工作存在的不足”在于“創(chuàng)新氛圍和激勵機制有待加強”，表明希望對現(xiàn)有的創(chuàng)新激勵機制進行建設完善的愿望比較迫切。

科技人才培養(yǎng)方面：目前專業(yè)人才當量上往往只考核學歷、職稱等因素，而對于員工的科技創(chuàng)新貢獻率、取得成果水平等未予以高度重視，也未形成相關的考核指標，在人才培養(yǎng)的方式上雖然建立了各級專家和骨干評審制度，但在考核管理上往往采取“事后總結評審制”，未能在源頭上加以引導，缺乏培養(yǎng)的計劃性和可操作性，一些專家和骨干往往表現(xiàn)得后勁不足，缺乏更進一步的上升空間，需要在科技人才培養(yǎng)的方式上進行創(chuàng)新，使科技人才形成可持續(xù)化發(fā)展。

科技創(chuàng)新資源方面：在加強企業(yè)系統(tǒng)內部資源優(yōu)勢互補的基礎上，需加強與外部優(yōu)勢科研力量的合作，充分發(fā)揮外部科技資源在科技創(chuàng)新體系中的互補與協(xié)同作用，相互開放實驗室、工程技術研究中心、試驗基地、大型公共儀器設備、技術標準檢測評價機構，逐步搭建科技資源共享平臺，在有效集成外部科技資源上實現(xiàn)新突破。

科技創(chuàng)新載體方面：通過對歷年開展的科技項目數(shù)量和成果質量分析，發(fā)現(xiàn)在承擔的重大項目數(shù)量、取得的高等級重大成果等方面均偏少。調查問卷顯示，技術人員更傾向于主動承擔“面向生產(chǎn)一線的科技項目”、“科技成果推廣項目”。同時企業(yè)對同一領域科技項目研究的延續(xù)性還有待加強，在開展科技項目過程中對于關鍵技術的系列化研究方面關注度不夠，對于成果的持續(xù)改進也未予以足夠的重視，往往導致一些成果處于雛形期，而未能進入到產(chǎn)品化階段，不利于形成重大成果。

采用swot分析法對科技創(chuàng)新情況進行剖析，如圖1所示，企業(yè)科技工作機遇與挑戰(zhàn)共存，優(yōu)勢與劣勢相依。

（一）面臨的機遇。

公司改革：“三集五大”體系建設（實施人力資源、財務、物資集約化管理；構建大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系）將對公司生產(chǎn)力發(fā)展帶來深遠影響，迫切需要通過持續(xù)的科技創(chuàng)新，研究解決技術發(fā)展難題，提高公司駕馭運營現(xiàn)代大電網(wǎng)的能力。

電網(wǎng)發(fā)展：堅強智能電網(wǎng)建設不斷深入，公司著力解決電網(wǎng)“兩頭薄弱”問題，在特高壓電網(wǎng)運行維護、新能源接入、國際一流配網(wǎng)建設方面技術需求日益迫切，為科技創(chuàng)新提供了強大的驅動力。

（二）面臨的挑戰(zhàn)。

“三集五大”體系建設：“三集五大”體系建設工作的不斷深化，及其帶來的組織架構的變革、管理模式的變更，對企業(yè)科技管理工作提出了新課題。

爭當創(chuàng)建“兩個一流”排頭兵：對照“兩個一流”發(fā)展愿景和企業(yè)所處的地位，科技創(chuàng)新能力依然薄弱，還不能完全滿足爭當創(chuàng)建“兩個一流”排頭兵、率先建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標要求。

創(chuàng)新型企業(yè)建設：現(xiàn)有科技創(chuàng)新管理架構有待優(yōu)化，創(chuàng)新資源有待整合，創(chuàng)新服務水平有待提升，激勵與評價機制有待完善，制約創(chuàng)新發(fā)展的體制機制因素依然存在。

（三）存在的優(yōu)勢。

技術優(yōu)勢：近年來，在新能源接入、大電網(wǎng)運行控制、電網(wǎng)智能化等方面持續(xù)開展研究，積累了一定的技術優(yōu)勢，為自主創(chuàng)新、傳承創(chuàng)新打下了良好的基礎。

資源優(yōu)勢：擁有優(yōu)良的試驗裝備，各級創(chuàng)新工作室、專家工作室建設完備，專家隊伍體系完整，員工學歷水平、專業(yè)技術能力相對較高。經(jīng)濟發(fā)達、高新企業(yè)與高校云集，公司科技創(chuàng)新外部資源豐富。

體量優(yōu)勢：運營的電網(wǎng)規(guī)模很大，電網(wǎng)發(fā)展迅速，規(guī)劃建設、運行控制、檢修維護、營銷服務等各方面技術需求迫切，研究成果影響范圍廣，創(chuàng)新潛力巨大。

（四）有待克服的劣勢。

引領作用不強：目前科技對電網(wǎng)發(fā)展中存在的前瞻性問題研究不夠，系統(tǒng)技術研發(fā)供給與需求尚存在差距。隨著特高壓接入、智能電網(wǎng)建設、新能源應用與推廣等工作的開展與深入，在規(guī)劃設計、建設施工、運行維護等全過程都面臨技術進步與技術革新，這些方面還缺乏相應的技術儲備和支撐手段，科技創(chuàng)新對電網(wǎng)發(fā)展引領作用亟待提高。

領軍人才不足：與電網(wǎng)快速發(fā)展的要求相比，關鍵領域的權威專家和高精尖科技人才不足，自主創(chuàng)新能力亟待提升，科技人員投入數(shù)量和整體水平還不能適應電網(wǎng)快速發(fā)展和建設現(xiàn)代公司的需要，建設一支富有創(chuàng)新能力的高素質人才隊伍仍是一項十分緊迫的戰(zhàn)略任務。

管理水平不夠：各單位、部門之間對科技創(chuàng)新工作的重視度以及取得的成果水平方面還很不平衡，企業(yè)承擔的大項目、獲得的大成果與所處地位還不相稱，各級科技支撐管理隊伍規(guī)模、能力還有待提高。

從企業(yè)科技創(chuàng)新體系運行現(xiàn)狀分析可以看出，本部、直屬科研單位、基層單位之間各層級科技項目策劃、統(tǒng)籌協(xié)調的力度還不夠，復合型、團隊化協(xié)同攻關的力量還不強，通過科技創(chuàng)新解決公司與電網(wǎng)發(fā)展的重大技術問題的合力還未形成。在制度建設、人才隊伍培養(yǎng)、科技創(chuàng)新能力提升、科技管理方式轉變等方面需審時度勢，研究符合企業(yè)發(fā)展要求和體量的科技發(fā)展新舉措。

一是建設復合型科技攻關團隊。充分發(fā)揮公司各層級技術專家參與科技創(chuàng)新的示范引領作用，形成多層次、復合型的科技創(chuàng)新主體，不斷提高公司在智能電網(wǎng)建設、新能源消納等技術領域的自主創(chuàng)新能力和水平。

二是建設開放型重點實驗室。加大實驗室建設資金投入，推進實驗室開放共享，組織開展短期研修，提升實驗室裝備水平與影響力。積極申報國家重點實驗室，努力實現(xiàn)實驗室數(shù)量與質量突破。

三是建設領軍型博士后工作站。發(fā)揮博士后工作站的“高地效應、蓄水效應、提升效應”，加強人才引進和跟蹤服務，高層次專業(yè)人才提供有吸引力的項目、創(chuàng)業(yè)機會和生活環(huán)境。圍繞特高壓、智能電網(wǎng)、新能源等戰(zhàn)略重點，實現(xiàn)博士后工作站由點到面的帶動作用，帶動高級專業(yè)人才的培養(yǎng)，推動具有前瞻性和創(chuàng)新性的科學研究活動，促進不同專業(yè)和不同研究機構間的學術交融。

四是建設服務型培訓基地。加強電科院實訓基地的建設，加快高級培訓中心的建設，為人才培養(yǎng)提供學習、研究、試驗一體化平臺。依托先進的試驗裝備和信息平臺，促進理論和實踐結合，快速積累實際經(jīng)驗，打造科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)基地。

一是注重創(chuàng)新示范崗建設。研究建立科技創(chuàng)新示范崗、科技創(chuàng)新流動紅旗機制，每年評選一批優(yōu)秀的基層科研團隊和個人，樹立基層科技創(chuàng)新工作典型，以點帶面擴大科技創(chuàng)新工作的影響力，促進科技工作整體發(fā)展。

二是注重基層科技力量培養(yǎng)。通過以老帶新、組織培訓等方式為基層員工提供多種專業(yè)技術學習與交流機會。進一步提高面向生產(chǎn)一線科技項目管理的規(guī)范化、標準化，通過項目的實施，充分調動生產(chǎn)一線員工的科技創(chuàng)新熱情，培養(yǎng)和建立一支技術水平高、業(yè)務能力強、創(chuàng)新意識優(yōu)的基層科技力量。

三是注重科技管理人員能力建設。通過有效的組織管理與保障措施，提高科技管理人員的綜合素質和管理水平，建設一支管理水平高、協(xié)調能力強的科技管理隊伍。開展科技管理工作勞動競賽，完善競賽方案和評價標準，通過競賽活動切實強化各級科技管理人員的執(zhí)行意識和奉獻精神。

四是注重輿論宣傳導向作用。要借助和發(fā)揮輿論導向和宣傳作用，普及科研工作基礎知識，開展定期科研技術培訓，使科技創(chuàng)新工作真正融入員工日常工作。

（三）提升項目管理水平。

一是創(chuàng)新項目儲備模式。改變以往“自下而上”的自發(fā)管理模式，形成“自上而下”和“自下而上”相結合的管理模式，充分運用好國網(wǎng)科技資源，發(fā)揮攻關團隊和實驗室優(yōu)勢，有計劃、分步驟的策劃一批優(yōu)秀的科研項目，同時要夯實基礎性科技工作，注重項目基礎管理，形成“金字塔”形科研發(fā)展模式。

二是完善項目過程管控。在項目管理上借鑒國家重大科技項目管理辦法，組建咨詢專家團隊，對科技項目過程執(zhí)行情況開展檢查、咨詢，督導。

三是加強項目統(tǒng)籌策劃。培育預研型科技項目，充實科技孵化與科研載體的形式，形成儲備項目梯度。積極參加國家重大項目申報，積極開展成果培育，合理有序安排項目支撐，力爭在科技成果方面取得新突破。

四是推進項目成果管理。形成內外部資源的良性互補機制，抓好科研工作的兩頭管理，分別在項目立項和項目成果管理上，形成一套行之有效的措施，實現(xiàn)企業(yè)科研成果向高層次、原創(chuàng)型方向轉變。

通過對科技管理隊伍、管理制度、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新載體等影響科技創(chuàng)新競爭力的創(chuàng)新要素建設運行分析，我們看到，未來一段時期是提高電力企業(yè)科技競爭力的關鍵時期，雖然還面臨著很多問題，但如果能夠選擇正確的發(fā)展策略，電力企業(yè)科技競爭力將會有非常顯著的提升，本文提出的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇為電力企業(yè)保持可持續(xù)的競爭力提供了參考。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇九

中國在21世紀初加入wto之后，市場上呈現(xiàn)出歷史上前所未有的競爭局面，國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)、合資企業(yè)在市場中展開了從產(chǎn)品到服務、從技術到金融的全方位、多層面激烈競爭。產(chǎn)品、服務、技術競爭的核心和實質，歸根結底是人才的競爭。在中國企業(yè)已經(jīng)納入全球商業(yè)和網(wǎng)絡體系、發(fā)達國家的跨國企業(yè)蜂擁進入中國、大批中國企業(yè)走向海外之時，行業(yè)之間、企業(yè)之間的人才之戰(zhàn)就愈發(fā)凸顯。歷史經(jīng)驗值得注意，當一個民族經(jīng)濟起飛之時，如何招聘人才、培育人才、保留人才，是企業(yè)所面臨最大、最嚴峻的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。美國在19世紀末期大公司誕生之后對專業(yè)人才追逐的歷史，日本二次大戰(zhàn)之后經(jīng)濟起飛所帶來的企業(yè)人才流失的現(xiàn)實，給中國企業(yè)提供了豐富的經(jīng)驗。

調查：53%的高管人才準備在兩年中離開公司。

時，北大國際mba和世界頂級人力資源咨詢公司光輝國際合作，對來自不同行業(yè)不同企業(yè)不同職位的350多名企業(yè)高層、中層管理者進行了一次調查。這次調查得出了中國企業(yè)的高管對企業(yè)領導者、企業(yè)文化、激勵和績效評估制度等多方面的意見和看法，并在事實和數(shù)據(jù)的基礎上為探討中國企業(yè)高管流失問題提供了一些結論。

我們在調查中發(fā)現(xiàn)，91%的被調查者承認，企業(yè)在中國進入wto之后不具備管理人才儲備。調查還顯示，當前中國企業(yè)急需各類高級管理人才，包括市場營銷、綜合管理、人力資源專家和財務專家、研發(fā)人員和生產(chǎn)運營人員等等。54.3%的被調查者認為企業(yè)正在準備從外部吸收人才，但64.9%的被調查者認為企業(yè)目前的人才管理現(xiàn)狀極為嚴峻，不僅招不到優(yōu)秀的管理人才，更留不住核心人才。令人困惑的是，一方面，被訪者認為人才問題是企業(yè)的核心問題;另一方面，被調查者中有高達53%的人表示在今后兩年內很可能或可能離開公司，只有12%表示不會離開公司。這引起我們的極大警覺。在國內外市場競爭如此激烈的大背景之下，企業(yè)卻不能留住自己的高管人才，特別是在企業(yè)各個方面發(fā)揮重要的決定性作用的骨干力量。這充分暴露了中國企業(yè)在優(yōu)質人力資源管理上的嚴重問題。

分析：高管流失的最重要原因是企業(yè)內部缺乏職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

企業(yè)人才流失涉及企業(yè)內部和外部的因素。我們對被調查者進行的深入訪談中發(fā)現(xiàn)，決定兩年內離開公司的被調查者認為，公司的內部管理，特別是高管的領導風格和人力資源體系不完善，是阻礙企業(yè)留住核心人才的根本原因。從職業(yè)發(fā)展角度而言，78%的準備離職者認為所在企業(yè)沒有建立針對高級管理人才的職業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃。這些管理人才兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻，到頭來卻發(fā)現(xiàn)自己在職業(yè)發(fā)展中沒有進展，喪失了發(fā)展空間和個人的潛能，這對在職業(yè)發(fā)展方面頗有抱負的職業(yè)經(jīng)理人而言無疑是一個莫大的傷害。就人才激勵和績效評估體系看，也分別有70%和69%的被調查者表示“極不健全”或“尚未建立”，55%認為企業(yè)只有進入機制，卻無退出機制――這種表面上寬容的用人制度，使公司不但沒有對管理人才進行必要的激勵，相反大大挫傷了他們積極進取的動力，導致了大部分人萌生去意。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇十

真思索如何才能使電力企業(yè)招聘到企業(yè)真正需要的人才,同時又使每位員工能在職場大舞臺中準確定位自己,找到適合自己發(fā)展的方向,最終實現(xiàn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工不斷成長的雙贏局面,并以此促進社會的和諧和人類文明的進步。

1、人才的定義。

企業(yè)要么把富有豐富管理經(jīng)驗的、能把電力企業(yè)的人力、物力、財力管理好的人員稱之為人才;要么把具有豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的能解決生產(chǎn)過程中的難題的科技人員或專家,定義為人才。無論哪種方向定位,都是把能夠為企業(yè)創(chuàng)造出比普通員工更大財富或做出更多貢獻的人定義為人才。

1.2.人才的自我定位。

企業(yè)人才的就業(yè)不再是以滿足自身物質利益為單一目的,還包括為企業(yè)積累財富、獲得成才的各項知識、擁有社會成就感。在電力企業(yè)發(fā)展的同時,自己的各項價值能夠得最大化的體現(xiàn),同時滿足自己的多層的需求。

2、人才的交流與發(fā)展。

2.1.人才自身需要流動。

人才自身一般接受過高等教育,有較強的學習能力和較好的學習方法,他們會在電力企業(yè)任職的過程中去慢慢體會自身的價值,在這個過程中,有的人認為電力企業(yè)的環(huán)境和各項因素不合適自己的發(fā)展,無法找到實現(xiàn)自身價值的舞臺,或者電力企業(yè)所需要的人才和自己本身具有的能力存在差距,在這種情況下,人才就會考慮自己流動。

2.2.企業(yè)的價值導向造成人才流動。

電力企業(yè)需要能夠馬上為自己創(chuàng)造價值的人才,以便為電力企業(yè)創(chuàng)造效益,而人才同時也希望電力企業(yè)能為自己提供發(fā)展平臺,使他們能盡可能施展才華,這一點原本是無可厚非的,但是在此過程中,往往會出現(xiàn)很多誤區(qū),具體表現(xiàn)在以下幾方面:。

2.2.1.過分強調應聘者需要有工作經(jīng)驗:電力企業(yè)在招聘時難免存在一種急功近利的心態(tài),即把能不能快速為企業(yè)創(chuàng)造價值作為衡量標準。站在電力企業(yè)發(fā)展的角度來看,市場經(jīng)濟中,企業(yè)有巨大的生存壓力,要贏利,要發(fā)展,電力企業(yè)作為國企還有解決歷史遺留問題和年輕人就業(yè)的社會責任,希望能有更多的能快速創(chuàng)造效益的員工加入到公司來,這是正常不過的。但是,從現(xiàn)實角度來看,想要在短期內招到完全符合要求的員工難度較大。新來的員工,往往不熟悉工作流程。電力企業(yè)應該知道每一位新員工熟悉工作環(huán)境和工作流程,都需要時間,不可能一下子就很熟悉,這畢竟還需要有一個階段。如果一味強調豐富的工作經(jīng)驗,電力企業(yè)很難招聘到人才。在這種情況下,筆者認為,電力企業(yè)完全可以考慮先招人,采取邊來邊培養(yǎng)的方式,在通過實習期的培養(yǎng)和觀察之后,電力企業(yè)再來決定取舍。

2.2.2.盲目追求高學歷人才:擁有大量的高學歷人才,對電力。

企業(yè)來說具有戰(zhàn)略意義,但如果高學歷人才過多,造成人才積壓,最終還是會導致人才流失的。電力企業(yè)應該根據(jù)自身需求,合理規(guī)劃,把電力企業(yè)真正需要的、確實能為電力企業(yè)創(chuàng)造效益的人才留下來,務必不能貪多求全,把可要可不要的都留下來,否則人才成了擺設,千里馬沒有站在合適的舞臺上,不僅不利于電力企業(yè)的發(fā)展,并且使人才感到?jīng)]有施展才華的空間,久而久之,就會造成人才的大量流失和浪費。此外,需要特別注意的是,學歷與能力并不總是成正比,高學歷人才也未必就能為電力企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

2.2.3.企業(yè)自身缺乏吸引力。

2.2.4.薪酬制度不合理。

電力企業(yè)分配不合理缺乏公平性,主要表現(xiàn)在兩個方面:一方面是電力企業(yè)內部分配存在不公現(xiàn)象,有的員工確實做事的效率和質量都是值得肯定的,但是電力企業(yè)對于此類人才沒有給予足夠的.重視,把這樣的員工和能力一般的員工同等對待,久而久之,員工的積極性喪失了,人才流失了。還有電力企業(yè)內部還存在工作量大和工作量小的員工拿一樣的報酬的現(xiàn)象。這也是它有待解決的問題。甚至還包括復雜勞動和簡單勞動,同樣的報酬問題也有待于電力企業(yè)的內部協(xié)調解決。從外部來看,電力企業(yè)必須走出去,和同行業(yè)的工資水平進行比較,及時調整差距,如果同樣的勞動強度,員工卻拿到低于正常、合理的報酬的話,勢必也會造成人才的流失。

2.2.5.培訓方面的誤區(qū)。

那些在培訓中學得比較優(yōu)秀的員工,對那些馬虎了事的員工要給予必要的處罰,以便對員工形成足夠的威懾力。

2.2.66缺乏凝聚力的企業(yè)文化。

若電力企業(yè)一味強調效率、效益,為調動員工積極性,采用單一的、傳統(tǒng)的辦法,即效益與酬勞掛鉤,或以所謂高薪留住人才的舉措,這種舉措的功效就會越來越顯得乏力。當今的人才渴求電力企業(yè)的價值取向和自身觀點的統(tǒng)一,期望電力企業(yè)建設尊重知識、尊重人才的電力企業(yè)文化氛圍,形成員工間彼此關心,交往融洽,利于發(fā)揮人才聰明才智的工作環(huán)境。良好的電力企業(yè)文化氛圍被視為積聚人才和留住人才的一條生命線。

另外,電力企業(yè)的激勵機制、發(fā)展前景以及電力企業(yè)領導者的性格特點、行為方式、領導風格、工作能力等因素,也會是造成人才流失的因素。優(yōu)秀的領導會把工作重心放在選拔真正的人才,為企業(yè)所用上,而不是以個人好惡和其他因素代替正確的判斷。

2.2.76政府對人才和電力企業(yè)的對接工作做得不細造成人才的流動。

作為企業(yè),我們可以建議政府搭建平臺,包括經(jīng)常開招聘會,提供網(wǎng)絡平臺,把電力企業(yè)和人才定期地聚集起來,以便推動人才盡可能地找到適合自己發(fā)展的崗位,同時使電力企業(yè)能招到符合自身發(fā)展需要的人才。

3、結語。

企業(yè)發(fā)展的第一要務。電力企業(yè)要發(fā)展,要擴大,必須要引入各種懂經(jīng)營、知管理、知技術、懂法規(guī)的人才。由此可見,人才問題在當前十分突出,不可小視。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇十一

民營企業(yè)是改革開放后崛起的一支生力軍.三十多年來,我國民營經(jīng)濟得到快速發(fā)展,民營企業(yè)更是鋪天蓋地,在經(jīng)濟社會領域發(fā)揮著重要作用,引起世人注目.

作者：馮月根作者單位：吳江市政協(xié)刊名：江南論壇英文刊名：jiangnanforum年，卷(期)：“”(7)分類號：關鍵詞：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇十二

所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是人們?yōu)檫_到某一理想和愿望對決策系統(tǒng)未來目標和方向所作的選擇。

它是一個知已知彼，謀求理想目標、選擇最佳行動方案的過程。

而區(qū)域規(guī)劃則可概括為對一定地域范圍內進行經(jīng)濟、社會、資源、人口、環(huán)境等協(xié)調發(fā)展與布局的總體規(guī)劃，這是一項具有戰(zhàn)略性、地區(qū)性、綜合性、復雜性的工作。每一個地域都應該既有發(fā)展戰(zhàn)略，又有區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域規(guī)劃是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略則為區(qū)域規(guī)劃規(guī)定了目標，指明了方向，它們是相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。要實現(xiàn)一定地域范圍內的整體持續(xù)、穩(wěn)定的增長，二者缺一不可。戰(zhàn)略就是為實現(xiàn)某種目標而研究其整體關系和決定全局的謀劃。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略研究、從方法論的角度考慮，都具有一些基本特點：

全局性。因而也決定了對其包含著自身系統(tǒng)存在和發(fā)展的環(huán)境的認識。

系統(tǒng)性。因而也決定了須采用現(xiàn)代系統(tǒng)分析方法與傳統(tǒng)方法相結合的科學方法。

對策性。這里更須重視的即是比較分析研究的確立。

指導性。因而也決定了其是為領導決策服務的咨詢性研究，是科學決策的基礎，有其獨立的學術研究性質。成為現(xiàn)實性的物質力量就是一種根本的目標。

綜合性。體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略研究的領域非常廣泛。經(jīng)濟、政治、科技、社會、文化、生態(tài)、以至軍事等，以及它們的歷史、現(xiàn)狀和未來，無不在研究之內，要從這樣復雜的、相互聯(lián)系的`客觀現(xiàn)實中，抽取其整體關系，得到?jīng)Q定全局的謀劃，一定要進行綜合研究在綜合中得到全局的認識。

一、小城鎮(zhèn)的范疇和類型。

城鎮(zhèn)體系規(guī)劃在一定意義上就是區(qū)域規(guī)劃，因此也遵循上述所談的原則。

范疇。

一般意義上，小城鎮(zhèn)是指縣城以下（含縣城）、鄉(xiāng)域集鎮(zhèn)以上的各種聚落。包括了地域范圍內廣大的集鎮(zhèn)聚落、一般建制鎮(zhèn)聚落、特殊建制鎮(zhèn)聚落（大型工礦居民點、邊境要防、農場居民點等）以及縣城駐地。當然如果此概念的外涵進一步擴充的話，則還應包括部分縣級市的市區(qū)聚落。這樣的界定是為了使城鎮(zhèn)的概念在內涵上遵從趨同這一事實。以便使一般性的理論指導具有針對性和實際的操作性。

據(jù)底《黑龍江統(tǒng)計年鑒》統(tǒng)計：黑龍江省現(xiàn)有縣城47個，鎮(zhèn)445個，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)697個，另有縣級市20個。單就上述范圍迭加，則有1209個城鎮(zhèn)型地域。

上述意義上的城鎮(zhèn)基本上都處在農村地域范圍內，由此承擔著連接省域13個地級市［含2個地區(qū)］（即真正意義上的城市）和3萬多個農村居民點。構成了省域城鎮(zhèn)體系的中間層次，擔負著推動省域整體發(fā)展的管理重大職責。

從19各縣（市）的主要指標可以清楚地認識到上述論及的重大意義（見表1）。

類型。

對大量的城鎮(zhèn)群。

[1][2][3][4][5]。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇十三

【論文摘要】成人教育發(fā)展很快,成人教育已面臨著改革和發(fā)展的新的歷史使命，根據(jù)我國現(xiàn)狀，如何構建和諧成人教育戰(zhàn)略機制,更好提高社會效益和經(jīng)濟效益。

自改革開放以來,我國的成人教育和職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展很快,特別是我國普通高校舉辦的成人教育,已形成了多種形式、層次、規(guī)格、規(guī)模的辦學格局，對經(jīng)濟建設和科技進步發(fā)揮了不可忽視的作用。但是，從總體上看，我國的成人教育仍然明顯不適應社會主義現(xiàn)代化建設的需要。主要問題是：規(guī)模和發(fā)展速度滯后于社會和企業(yè)需要，層次比例和結構布局不夠合理，資源配置和資金投入還末形成雙向流動的良性循環(huán)。教育質量和辦學水平不適應發(fā)展規(guī)模和速度的要求，管理體制與市場經(jīng)濟體制不相匹配，忽視非學歷教育，特別是大學后的繼續(xù)教育，成人教育套用普通教育的模式以及教學的內容，方法陳舊、教育思想觀念有待轉變、有待更新等等。成人教育是教育體系中的重要組成部分，我國的成人教育已面臨著改革和發(fā)展的新的歷史使命，結合我國現(xiàn)狀，談構建和諧成人教育戰(zhàn)略機制。

1成人教育要更加主動適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。

經(jīng)濟快速增長、產(chǎn)業(yè)結構調整，經(jīng)濟增長方式轉變，對成人教育的發(fā)展和規(guī)模提出了新的要求也給成人教育注入了新的活力。知識產(chǎn)權的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)的產(chǎn)權的重組，股份制與股份合作制的發(fā)展，為我們開展職業(yè)教育和繼續(xù)教育提出了人才培養(yǎng)必須完善知識結構、懂經(jīng)濟、會管理、能進行外事交流的要求。隨著教育改革、社會的進步，我們必須考慮成人教育的層次在穩(wěn)定中適度“高移”的趨勢，理順高等職業(yè)教育與工程碩士學位多通道相互溝通的學分、學位制度。大力發(fā)展遠程教育和繼續(xù)教育，逐步形成學校從企業(yè)從社會多渠道籌集辦學資金為企業(yè)和社會培養(yǎng)輸送人才的雙向流動的資源配置的辦學機制和機構。

2成人教育要為社會服務。

成人高教為社會服務這既是高校的基本職能，又是從社會吸收生源、經(jīng)費、發(fā)展自身的立足之本。成人教育的服務對象，主要是機關干部、企業(yè)員工和個人三類。成人高校應特別注重研究社會和人才市場的要求，調查受教育動機和對其影響作用的因素，把宣傳吸引和組織生源、廣告及課程設計做為成人教育產(chǎn)品的市場營銷來策劃、運行。要組織精干高效的專職人員時時跟蹤科學技術的發(fā)展、經(jīng)濟環(huán)境及社會公共政策的變化以及社會與個人生活方式、生活環(huán)境的變化，盡其所能請方百計滿足社會的企業(yè)發(fā)展的要求，滿足受教育者就業(yè)、轉換職業(yè)、晉升職稱、晉升職務的要求。同時要以良好的社會服務在同行中競爭，在上級機關各群眾的鑒定、選擇中保持不敗。明確了社會服務的辦學宗旨，才能保證學校從企業(yè)和個人獲得辦學所需要的經(jīng)費，才能保證辦學條件的不斷改善。在新形勢下應加強為社會服務的力度，多開辟辦學渠道。如函授教育、?？粕究平逃⑾聧徳倬蜆I(yè)培訓班等等。

3成人教育要適應終生教育的發(fā)展趨勢。

為了滿足企業(yè)和勞動者對教育的需求，成人教育應當有更大的靈活性和適應性。為人們提供一生多種、多次接受教育的機會，適應終生教育的發(fā)展趨勢，形成縱向銜接，橫向貫通的終生教育體系。成人教育要拓寬專業(yè)服務面，培養(yǎng)復合型、應用型、外向型人才。在不同層次的縱向之間，需要開拓互相銜接的渠道。成人教育和不同教育之間也應建立起相互并行又相互貫通的機制，這將有利于人才結構和教育結構的多樣化，為具有不同特長和需要的社會成員提供多種成才的途徑，為經(jīng)濟建設和社會進步提供多樣的合格人才。在成人教育中既有學歷教育，又有非學歷教育；既有中長期培訓，又有短期培訓；既有業(yè)余學習，又有脫產(chǎn)（全日）學習。成人（繼續(xù)）教育與全日制普通教育學分互相承認，如學生可以在七年內修滿120學分課程獲得學士學位。短期培訓可以使1~2周或幾個小時的專題講座。適應性強是今后成人（繼續(xù)）教育的又一特點。課程設置應緊緊跟蹤科技進步和社會發(fā)展。目前我國產(chǎn)業(yè)結構調整、下崗再就業(yè)、更新職業(yè)技能，如近年電腦、網(wǎng)絡、多媒體技術、能源管理、技術通訊、災害預防、人身自救和經(jīng)濟管理等課程將成為熱門專業(yè)。反過來，成人教育的新課程與專業(yè)設置的實踐又成為普通高校開辦新專業(yè)的先導。兩者不僅相互滲透溝通，而且相互促進，共同發(fā)展。

4建立現(xiàn)代成人教育制度，推進成人教育現(xiàn)代化。

社會主義的工業(yè)化、信息化、現(xiàn)代化及相應的經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)結構、技術結構變動引起人才結構的變化，使成人教育擔負著開發(fā)現(xiàn)代化人才資源的部分職責。按照終生教育的`原則，成人教育必須與其它種類的教育協(xié)調發(fā)揮其特有的功能，如崗位職業(yè)培訓及繼續(xù)教育等。這就要求建立一種市場需要和成人教育之間相互驅動，相互制約的適應機制，進而形成成人教育和經(jīng)濟建設、社會發(fā)展之間良性循環(huán)的關系。成人教育的現(xiàn)代化，除了錄像、投影、cai多媒體技術用于教學中以外，應著手把光纜衛(wèi)星通訊、教學電路通信技術應用于遠程教育，逐步擴展教學半徑，擴大教學規(guī)模，提高辦學的社會效益和經(jīng)濟效益。

5重視并加強成人教育后備干部的培養(yǎng)和隊伍的建設。

這是保證成人教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本前提。成人教育的“建設者和接班人”應該職業(yè)化，還必須超前培養(yǎng)。他們必須既懂教育又了解成人教育的特點和規(guī)律，還了解外部世界情況，能肩負起成人教育現(xiàn)代化、國際化、又能繼承發(fā)揚民族文化傳統(tǒng)的優(yōu)秀人才。建設一支專兼結合、高效精干、結構合理，具有“雙師型”綜合素質的教育隊伍和人員精干、一專多能的管理隊伍已是刻不容緩的大事。建議有關部門要重視成人教育的干部培訓和隊伍建設，加大改革力度，加速改革進程，增強學校自我發(fā)展的實力，以市場資源和內在積極性，改變目前經(jīng)費不足，精力投入不足的局面。建議在加強學校辦學條建設的同時，為了下一代的成教干部有更新的教育觀念和辦學指導思想，有更開闊的思路和豐富的閱歷，應及早組織對他們的培訓，包括出國考察和在教育發(fā)達國家進修實習，以他們盡早成熟，更早的肩負責任，發(fā)揮作用。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇十四

人才發(fā)展戰(zhàn)略應該服從企業(yè)經(jīng)營者所關注的兩個要素：目標和行為。因此，hr在制定人才發(fā)展戰(zhàn)略以及在溝通人才發(fā)展成效時，應該關注與上面兩個要素的核心，即目標和行為。下面一起來看看hr如何制定人才發(fā)展戰(zhàn)略：

1.首先評估企業(yè)的大目標、培養(yǎng)對象的部門目標以及個人目標。

充分理解在完成目標的前提下，人才方面有哪些缺口，是數(shù)量的問題，還是能力的問題。能力素質模型有可取之處，但主要的問題是它是靜態(tài)和固化的，而目標是動態(tài)的，而且是跟隨戰(zhàn)略變化而調整。

能力素質模型職能解決與職能相關的基礎問題，不適合解決與目標相關的能力問題，而這恰巧是企業(yè)經(jīng)營管理者關注的。企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略和資源一定要聚焦在完成相關目標的人力上和人才數(shù)量上。

2.其次是行為，特別是管理干部的行為。

領導者展現(xiàn)其能力會通過多種途徑：例如賦予部屬具有挑戰(zhàn)性的目標、顯示對部屬的信任、支持部屬、激勵部屬等。

我們希望領導者能夠展現(xiàn)諸如此類領導行為，同時他們也是睿智、有遠見、有靈感、有熱情、公正而且自信，但我們只有通過對領導者行為的觀察和體驗才能識別出這些人的特質。

當領導者成功采取這些行動并由此帶來良好的結果時，我們才會認為這些領導者是有能力的。因此知行合一很重要。hr必須協(xié)助公司制定各級關鍵行為準則并且設計固化期望行為的體系。

看到與目標相關的成果，看到與關鍵行為準則的一致性，就是評價人才培養(yǎng)成效最直觀的方式。hr如果能掌握目標和行為的要素，應該更能夠體現(xiàn)hr在人才培養(yǎng)方面的貢獻以及影響力。以上是人才發(fā)展有關的看法。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文篇十五

人才是企業(yè)最寶貴的財富,大力開發(fā)人力資源,加強高素質人才隊伍建設,打造一支技術精、業(yè)務強、善管理的技能人才隊伍,提高電力企業(yè)核心競爭力,是企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎.

作者：唐蒼庭作者單位：廣西水利電業(yè)集團有限公司,530023刊名：農村電工英文刊名：ruralelectrician年，卷(期)：17(12)分類號：關鍵詞：