最新公司業(yè)績獎金制度范文(大全11篇)

大自然是我們最好的老師，它教會我們?nèi)绾闻c環(huán)境和諧相處。在解決這個挑戰(zhàn)時，我們需要充分考慮各種可能的方案。以下是一些總結(jié)范文，希望能給大家寫作提供一些參考和借鑒。

公司業(yè)績獎金制度篇一

為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。

本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;。

2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定;如責任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定責任承擔情況。

4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導予以考核后，確定其應獲獎金金額。

如工作出現(xiàn)重大責任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動態(tài)責任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。

連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導扣除10%-100%獎金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責;。

2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責;。

3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責;。

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責;。

5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責;。

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責;。

7、財務人員由財務部經(jīng)理負責;。

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責;。

9、辦公室人員由辦公室主任負責;。

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責;。

12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。

1、物業(yè)部。

(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。

(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

公司業(yè)績獎金制度篇二

為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。

本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

原則性規(guī)定。

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準；

2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定；如責任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定責任承擔情況。

4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導予以考核后，確定其應獲獎金金額。

如工作出現(xiàn)重大責任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動態(tài)責任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。localhost連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導扣除10%-100%獎金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負責；

2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負責；

3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責；

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責；

5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責；

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責；

7、財務人員由財務部經(jīng)理負責；

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責；

9、辦公室人員由辦公室主任負責；

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責；

12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。

1、物業(yè)部。

（14）副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%；

(15）總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

公司業(yè)績獎金制度篇三

本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準；

2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定；如責任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定責任承擔情況。

4、考核的時間為當月xx日至下月xx日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導予以考核后，確定其應獲獎金金額。

如工作出現(xiàn)重大責任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動態(tài)責任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。

連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導扣除xx%-xxx%獎金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負責；

2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負責；

3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責；

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責；

5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責；

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責；

7、財務人員由財務部經(jīng)理負責；

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責；

9、辦公室人員由辦公室主任負責；

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責；

12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。

1、物業(yè)部。

（8）招商檔案能按時按質(zhì)完成工作任務，且無違規(guī)記錄的，為xxx元/人。

/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理；

（14）副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的xx%；

（15）總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的xx%。

五、本制度自xxxx年xx月xx日開始實施。

公司業(yè)績獎金制度篇四

本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;。

2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定;如責任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定責任承擔情況。

4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導予以考核后，確定其應獲獎金金額。

如工作出現(xiàn)重大責任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動態(tài)責任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。

連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導扣除10%-100%獎金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責;。

2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責;。

3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責;。

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責;。

5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責;。

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責;。

7、財務人員由財務部經(jīng)理負責;。

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責;。

9、辦公室人員由辦公室主任負責;。

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責;。

12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。

1、物業(yè)部。

(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。

(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

公司業(yè)績獎金制度篇五

找你做完美的朋友或網(wǎng)友，首次購買滿1000積分產(chǎn)品，加20元工本費，需年滿22周歲，提供身份證資料實名制，即可以成為vip顧客。

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(3)可獲得完美vip卡一張。

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(3).在全國任何地方的完美公司授權(quán)的服務中心購買完美公司的任何產(chǎn)品，也均有相同積分和相同的優(yōu)惠。

(4).通過你轉(zhuǎn)介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費完美公司的任何產(chǎn)品，也都會有相應的積分累積在您的`卡上(此積分只作升直銷員用，不作優(yōu)惠積分用)。

(5).擁有vip卡，可在全國范圍內(nèi)開展完美事業(yè)。

注：優(yōu)惠折扣直接在購貨的時候當場抵消購貨款，方便快捷，實實在在!

1.由于你所消費的產(chǎn)品和你轉(zhuǎn)介紹的所有顧客消費的產(chǎn)品都有一個相應的積分累積在您的卡上，你的總積分一個月完成一定額度，你就成為了完美公司的直銷員，具體如下：

2017年1月--2月，當月完成15000pv榮升為直銷員。

2017年1月--2月，當月完成18000pv榮升直銷員，公司獎勵600元。

2017年3月--6月，累積36000pv當月完成15000pv榮升為直銷員。

2017年3月--6月，累積36000pv當月完成18000pv榮升為直銷員，公司獎勵600元。

2017年3月份起，直銷員與直銷員之間享受級差獎勵!

#2017年1--6月榮升直銷員以后從次月起獎金比例為：

200pv到7499pv——23%。

7499pv到14999pv——26%。

15000pv--17999pv————30%。

18000pv以上——30%(獎勵600元)。

#2017年7月起累積36000pv當月完成18000pv榮升為直銷員，公司獎勵600元。

榮升直銷員以后從次月起獎金比例為：

200pv到8999pv——23%。

9000pv到17999pv——26%。

18000pv以上——30%(獎勵600元)。

(1)你和你所有顧客當月的實際積分的獎金是23%-30%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當月的實際消費積分，所得的數(shù)字就是你當月的獎金。

(3)當月18000pv榮升直銷員的還可以得到公司額外獎勵的現(xiàn)金600元。

直銷員差額獎增加的好處。

例如：

a老師是直銷員以上級別，他下面有b、c、d、e四個橫排直銷員。

如果四個直銷員不合格，按以前的制度上面a老師是無收入的，

但a老師卻又在無私幫助下面的伙伴。

現(xiàn)在即使四個直銷員不合格，a老師都能拿到四個直銷員的差額獎，這對a老師的勞動付出是真正的肯定和關(guān)懷。

實例：

a老師(直銷員)。

--b伙伴。

--c伙伴。

--d伙伴。

--e伙伴。

b、c、d、e四個伙伴也上了直銷員，他們某月各完成了4500pv，不合格，只有23%的折扣率。

而四個4500pv加起來是18000pv，a老師是合格的，他的折扣率為30%。

這樣a老師可拿四個不合格直銷員的差額獎為：4×4500pv(30%-23%)=1260元，由于合格的直銷員另有600元補貼，所以a老師的總收入應是1860元。

當然，如果四個直銷員合格，a老師就拿合格中級經(jīng)理領(lǐng)導獎了。

1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排1—2個直銷員。

2、收入：3000--10000元/月。

3、獎勵：連續(xù)合格5個月，公司邀請您去公司中山總部參觀，走紅地毯，住5星級完美金鉆酒店。

1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排3—4個直銷員。

2、收入：10000--30000元/月。

3、獎勵：連續(xù)合格6個月，公司邀請您去揚州分公司參觀，接受拓展培訓和暨南大學培訓。

4、部分區(qū)域可以有機會獲邀開設完美服務中心，可享受5%+1%服務費。(具體條件請咨詢當?shù)胤止?。

1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排5—6個合格直銷員。

2、收入：20000--50000元/月。

3、獎勵：一年內(nèi)有6個月合格(其中3個月要連續(xù))公司會邀請夫妻雙人東南亞海外豪華游7天。

4、部分區(qū)域可以有機會獲邀開設完美服務中心，可享受5%+1%服務費。(具體條件請咨詢當?shù)胤止?。

1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排7—8個直銷員。

2、收入:50000元以上/月。

3、獎勵：一年內(nèi)有6個月合格(其中3個月要連續(xù))公司會邀請夫妻雙人歐洲海外豪華游7天。

4、部分區(qū)域可以有機會獲邀開設完美服務中心，可享受5%+1%服務費。(具體條件請咨詢當?shù)胤止?。

條件：自己必須是合格高級客戶總監(jiān)。

1.可拿第一代高級客戶總監(jiān)當月總業(yè)績的1%。

2.可拿第二代高級客戶總監(jiān)當月總業(yè)績的0.5%。

3.可拿第三代高級客戶總監(jiān)當月總業(yè)績的0.25%。

4.可拿第四代高級客戶總監(jiān)當月總業(yè)績的0.25%。

解釋：——優(yōu)化為可以拿6代中級經(jīng)理的平級獎，條件是達到：7個中級以上的部門即可拿6代，具體細則咨詢完美總部。如果是7個金鉆部門，可拿8代的平級獎，同時可享受雙金鉆獎勵。

1.可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%。

2.可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%。

3.可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%。

4.可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%。

5.該平級獎可讓你成為富豪。

條件：

1.720雙金鉆培養(yǎng)橫排四個高級客戶總監(jiān)部門團隊總業(yè)績1000萬以上。

2.720雙金鉆培養(yǎng)橫排7個20萬業(yè)績以上合格金鉆部門。

3.750雙金鉆培養(yǎng)橫排7個50萬業(yè)績以上合格金鉆部門。

4.7100雙金鉆培養(yǎng)橫排7個100萬業(yè)績以上合格金鉆部門。

條件：培養(yǎng)橫排7個雙金鉆。

1.初級經(jīng)理1分開始遞增，全年持續(xù)合格獎勵78分。

2.中級經(jīng)理2分開始遞增，全年持續(xù)合格獎勵156分。

3.客戶總監(jiān)3分開始遞增，全年持續(xù)合格獎勵234分。

4.高級客戶總監(jiān)4分開始遞增，全年持續(xù)合格獎勵312分。

注：分紅獎金算法：全年總業(yè)績x1.5%再除以總分數(shù)再乘以每個人獲得獎勵的分數(shù)，次年一次性發(fā)放!

公司業(yè)績獎金制度篇六

為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。

一、定義。

本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

二、原則性規(guī)定。

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;。

2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定;如責任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定責任承擔情況。

4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

三、獲得獎金的條件及考核。

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導予以考核后，確定其應獲獎金金額。

如工作出現(xiàn)重大責任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動態(tài)責任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。

連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導扣除10%-100%獎金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責;。

2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責;。

3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責;。

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責;。

5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責;。

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責;。

7、財務人員由財務部經(jīng)理負責;。

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責;。

9、辦公室人員由辦公室主任負責;。

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責;。

12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。

四、各崗位的獎金標準。

1、物業(yè)部。

(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。

(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

五、本制度自20年月日開始實施。

公司業(yè)績獎金制度篇七

尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導和所有朋友們大家晚上好!感謝xxx老師給我這次主持的機會。我叫xxx，沒來到這個環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無法實現(xiàn)我心中的夢想，非常感謝我生命中的貴人xxx把我?guī)У竭@個美好的環(huán)境。聽到老師的一句話：努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果。選擇不對，努力白費。使我堅定信心留在這個環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!

通過學習，我們了解到21世紀經(jīng)濟領(lǐng)域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書)。

安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國公司，行銷全球90多個國家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營理念：1是為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機。全球數(shù)千萬人透過安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬人透過安利事業(yè)改變了命運。

由一個國家美國----發(fā)展到現(xiàn)在的90多個國家和地區(qū);。

由兩個人創(chuàng)立-----發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬營銷人員;。

由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;。

由第1年50萬美金營業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年營業(yè)額;。

公司有如此雄厚的經(jīng)濟實力，源于它強大的科研實力，公司誠聘700多名科學家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項世界專利，并有600多項正在申請當中。并榮獲聯(lián)合國頒發(fā)的“環(huán)境保護成就獎”和“熱帶雨林貢獻獎”。

1995年安利(中國)開業(yè)，至今15年來蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：

“中國商業(yè)科技應用百強企業(yè)”第一名：(電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認證);。

“中國最具責任感企業(yè)”：良好的企業(yè)公民形象，強烈的社會責任感，以博大的企業(yè)文化促進社會和諧，回饋社會，忠于承諾。

50年來，從方方面面來看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!

公司業(yè)績獎金制度篇八

為鼓勵銷售人員發(fā)揮工作潛能，積極拓展市場，促進公司產(chǎn)品的營銷，維護公司的正常發(fā)展，特制訂本辦法。

本辦法的實施對象為公司銷售業(yè)務代表以及銷售業(yè)務的主管人員(主任級及其以上人員)。

獎勵計算的標準時間為每月月初至月末。

銷售業(yè)務代表獎勵辦法。根據(jù)銷售達成率、收款達成率、客戶交易率三項指標綜合評定。

第六條獎金的核算單位。由領(lǐng)取獎金的單位負責計算獎金金額，并于次月15日以前提呈，在工資發(fā)放日同時發(fā)給?；丝茟磿r進行抽查工作，以稽查各單位獎金核計的正確性。第七條獎金領(lǐng)取的限制條件。1.若有舞弊隱瞞及不正當?shù)奶搨武N售、收款及虛設客戶冒領(lǐng)獎金的事情，一經(jīng)查覺，除收回獎金外，還要停止該員工及該單位主管人員半年內(nèi)獲取獎金的資格，同時按人事管理規(guī)定另行處置。2.當月該銷售業(yè)務代表若發(fā)生倒賬事件，除該員及其所屬主管人員不得領(lǐng)取該月獎金外，還要依照倒賬賠款辦法處理。第八條國外銷售部的獎勵辦法另行研究。第九條本辦法自××月××日起實施。并根據(jù)實際情況加以修改。

公司業(yè)績獎金制度篇九

為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。

精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

1、重量級獎勵。

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門作出)。

(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;。

(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;。

(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;。

(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)。

(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;。

(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;。

(7)全年出滿勤的;。

(8)為公司帶來良好社會聲譽的;。

(9)其他應給予獎勵事項的。

2、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門作出)。

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)。

(2)領(lǐng)導有方、業(yè)務推展有相當成效者;。

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。

(4)遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者;。

(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;。

(6)拾金(物)不昧者。

公司業(yè)績獎金制度篇十

1）主管級以上（含主管級、不含分店店長）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數(shù)為90分；第二檔（良好檔）分數(shù)為75分；第三檔（及格檔）分數(shù)為60分。

2）主管級以下（不含主管級）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數(shù)為90分；第二檔（良好檔）分數(shù)為75分；第三檔（及格檔）分數(shù)為60分。

3）累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進行統(tǒng)計。

4）第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務部。

5）領(lǐng)班級以上（含領(lǐng)班級）績效考核分數(shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總；績效獎金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分數(shù)匯總，達到相對應檔位分數(shù)，領(lǐng)取相應的績效獎金；未達標月績效獎金取消；若月績效考核分數(shù)出現(xiàn)負數(shù)，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。

6）基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎分數(shù)，采取倒扣形式；月底剩余分數(shù)為績效獎金；若月底績效分數(shù)出現(xiàn)負分，負分部分按照1元1分的標準進行扣罰。

7）分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、團隊建設與管理合格率、營業(yè)指標完成率幾方面。

8）主管級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

9）領(lǐng)班級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

10）基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

1、公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。

2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據(jù)總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。

3、獎罰權(quán)限：

1）公司、分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理。

2）公司、分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理；

4）分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長。

5）分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長。

6）分店獎懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長（見習廚師長）、前廳經(jīng)理（見習前廳經(jīng)理）。

7）分店獎懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習組長）。

注：

1）各級管理人員嚴格按照此規(guī)定，行使權(quán)限；如超出權(quán)限，可向自己直屬上級申請執(zhí)行；

2）如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限；見習崗位的各級管理人員，直接可以行使此權(quán)限。

3）同級別管理人員之間行使獎懲權(quán)限，必須由直屬上級管理人員簽字確認；行政人事部經(jīng)理除外。

4）管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。

（一）在執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度中，有下列條件之一者當月予以21—50分獎勵：

1）工作富有成效，分店管理經(jīng)濟效益特別突出者；

2）分店經(jīng)濟效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者；

3）戰(zhàn)勝嚴重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟效益者。

4）分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經(jīng)濟效益良好者；

5）提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者；

6）針對公司的管理、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；

7）積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者；

8）所領(lǐng)導的分店受到當?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽稱號者；

9）其它具體情況；

（二）各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以2—20分獎勵：

1）行政檢查多次受到表揚者；

2）顧客給予口頭、書面、電話表揚；

3）在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達到98%以上；

5）愛店如家、積極工作、熱情服務，為本店贏得榮譽者；

6）妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者；

7）努力拓展業(yè)務，對本店經(jīng)營有特殊貢獻者；

8）控制開支、節(jié)約有顯著成績者；

10）在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟損失者；

11）拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者；

（三）其它獎勵：

1）月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎勵。

2）年度匯總績效考核優(yōu)秀率達8次，年度績效考核加5分；

3）年度匯總績效考核優(yōu)秀率達10次，無須考評可直接晉級。

公司業(yè)績獎金制度篇十一

為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。

本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的`范疇。

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;。

2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定;如責任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定責任承擔情況。

4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導予以考核后，確定其應獲獎金金額。

如工作出現(xiàn)重大責任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動態(tài)責任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。

連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導扣除10%-100%獎金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下:。

1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責;。

2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責;。

3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責;。

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責;。

5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責;。

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責;。

7、財務人員由財務部經(jīng)理負責;。

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責;。

9、辦公室人員由辦公室主任負責;。

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責;。

12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。

1、物業(yè)部。

(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;。

(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

五、本制度自20年月日開始實施。