工程師的英文怎么讀如何寫(xiě)(精選14篇)

總結(jié)是我們理清思緒，反思過(guò)去，為未來(lái)做好準(zhǔn)備的重要一環(huán)。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，我們應(yīng)該把握好篇幅和層次，避免內(nèi)容過(guò)于零散或者雜亂無(wú)章?？偨Y(jié)范文是對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)和概括，可以啟發(fā)我們的思考。

工程師的英文怎么讀如何寫(xiě)篇一

很顯然，寫(xiě)這篇文章的是一位憤怒的工程師，angryengineer！我跟他至少有兩點(diǎn)共鳴：

1、國(guó)內(nèi)的pm確實(shí)常常折騰工程師，甚至不乏“把工程師當(dāng)工具對(duì)待”的情況，

2、如果工程師有開(kāi)闊的產(chǎn)品視野與全面的設(shè)計(jì)素養(yǎng)，知行合一，由工程師來(lái)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目是一個(gè)完美的選擇。

可惜由于教育環(huán)境的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)通才太少。一個(gè)優(yōu)秀的工程師，同時(shí)又是一個(gè)優(yōu)秀的pm，鳳毛麟角，只能人任其長(zhǎng)，各自做自己拿手的活兒。這時(shí)候更擅長(zhǎng)需求分析與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的pm來(lái)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目，也是不得已的選擇。

在產(chǎn)品行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠成熟的現(xiàn)階段，痛苦的來(lái)回折騰難以避免。但最起碼，pm應(yīng)該把工程師作為伙伴而不是工具，想法設(shè)法地站到一條戰(zhàn)壕里去，爭(zhēng)取他們的理解。因此拋開(kāi)難以鑒定的需求的對(duì)錯(cuò)，僅僅從協(xié)作流程的改進(jìn)上，我積累了以下的經(jīng)驗(yàn)。

首先要得到工程師對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的認(rèn)同。每個(gè)月都有一場(chǎng)一小時(shí)的部門(mén)月會(huì)，對(duì)著ppt，我來(lái)講下個(gè)月乃至下個(gè)階段，我們的任務(wù)規(guī)劃是什么，目標(biāo)設(shè)置又是什么，詳細(xì)解釋制定規(guī)劃與目標(biāo)的原因，近景與遠(yuǎn)景分析，為咩做這件事情為咩這樣去設(shè)計(jì)等等。希望工程師能認(rèn)可他即將做的事情是有價(jià)值的，值得為之而努力的。為接下來(lái)pm與工程師的溝通做好鋪墊。

月會(huì)上還有一個(gè)環(huán)節(jié)，詳細(xì)分析本月發(fā)生的所有數(shù)據(jù)，尤其是最近發(fā)布的新功能的數(shù)據(jù)。這個(gè)環(huán)節(jié)也是為工程師準(zhǔn)備的，使他們了解自己的工作能產(chǎn)生多少實(shí)際效果。

至于月會(huì)上送出的新功能禮品（以前講過(guò)許多次），最開(kāi)始是為工程師專(zhuān)設(shè)的彩蛋，再后來(lái)才將pm與運(yùn)營(yíng)包括了進(jìn)來(lái)。我得承認(rèn)自己對(duì)工程師偏心眼，因?yàn)橛行判哪芗?lì)pm與運(yùn)營(yíng)，卻出于溝通深度不足，需要借助更多的手段來(lái)激勵(lì)工程師投入項(xiàng)目。

項(xiàng)目任務(wù)分兩種，大版本與小模塊。對(duì)于大版本，在基本框架定下來(lái)之后，pm提前向工程師講解，聽(tīng)取技術(shù)視角對(duì)設(shè)計(jì)方向的建議。整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中還會(huì)反復(fù)討論三五次，為技術(shù)上的合理性征求意見(jiàn)。小模塊則在策劃案基本敲定之后，與工程師共同確認(rèn)一次，視覺(jué)稿出來(lái)后再通報(bào)一次。（所以pm與工程師坐得近是很有必要的）。

我曾經(jīng)在部門(mén)月會(huì)上公開(kāi)承諾說(shuō)，任何一個(gè)需求，只要工程師認(rèn)為是不合理的，都可以停下來(lái)不做。直到pm能說(shuō)服工程師為止。如果死活談不下來(lái)，才由我和技術(shù)經(jīng)理出面來(lái)協(xié)調(diào)。強(qiáng)硬要求服從的情況在我這里基本上沒(méi)有，被工程師說(shuō)服倒是時(shí)有發(fā)生，按工程師提出的意見(jiàn)來(lái)改方案。我也常常跟pm講，小分歧你們都聽(tīng)工程師的，沒(méi)有必要堅(jiān)持己見(jiàn)。你讓他爽一點(diǎn)，開(kāi)發(fā)速度就快一點(diǎn)，大家都獲益。再說(shuō)你多聽(tīng)聽(tīng)技術(shù)伙伴的意見(jiàn)有什么不好呢？幫助你轉(zhuǎn)換思考的角度，共同找到提高開(kāi)發(fā)效率的方法。

最后方案定下來(lái)了，pm說(shuō)ok，工程師也覺(jué)得方向大致沒(méi)錯(cuò)，細(xì)節(jié)基本合理；進(jìn)度方面則由工程師進(jìn)行評(píng)估。pm覺(jué)得時(shí)間太長(zhǎng)接受不了，再找到我和技術(shù)經(jīng)理一起商量，看是分階段砍需求呢，還是加把力加點(diǎn)班。除了極少數(shù)緊急修復(fù)任務(wù)外，不會(huì)由pm單方面確定開(kāi)發(fā)時(shí)間安排。包括一系列任務(wù)的優(yōu)先級(jí)安排，也由pm先提草案，工程師根據(jù)開(kāi)發(fā)情況來(lái)調(diào)整順序，再共同確認(rèn)。

在pm提出需求的整個(gè)流程里，始終在進(jìn)行不斷的協(xié)商，保證工程師對(duì)任務(wù)是理解并且接受的，不會(huì)出現(xiàn)抗拒，或者是麻木的心態(tài)。如果遇到突發(fā)性的需求變更，更加會(huì)向工程師反復(fù)解釋?zhuān)?qǐng)求諒解，因?yàn)槔速M(fèi)了他們的工作成果而心存歉意。為此而花費(fèi)的時(shí)間對(duì)比更高的開(kāi)發(fā)效率，穩(wěn)賺不賠。雖說(shuō)具體協(xié)作時(shí)還有一些不到位的地方，但態(tài)度總歸是好的，基本的效果也是有的。

當(dāng)然，這套流程的實(shí)施得具備兩個(gè)前提。第一是有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，如果變成提單協(xié)作，這個(gè)月一起干下個(gè)月分道揚(yáng)鑣，那就不可能實(shí)現(xiàn)共同的項(xiàng)目歸屬感。第二是工程師的個(gè)人素質(zhì)基本靠譜，溝通順暢；尤其是技術(shù)經(jīng)理可以服眾，協(xié)調(diào)好分歧而不護(hù)短。比如說(shuō)一個(gè)功能能不能做，至少開(kāi)發(fā)多久，我和pm都搞不掂，主要靠技術(shù)經(jīng)理來(lái)做最終判斷；如果出現(xiàn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的失誤，或是不按照約定好的方案進(jìn)行開(kāi)發(fā)，則由技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行處罰。我對(duì)開(kāi)發(fā)組更多作行政管理，全靠這位技術(shù)核心伙伴來(lái)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理，他也會(huì)更深入地參與到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，任務(wù)規(guī)劃里來(lái)。

這樣做，也就撇開(kāi)了把工程師當(dāng)工具對(duì)待的嫌疑，

我覺(jué)得把任何同事當(dāng)工具都挺可恥。怎樣才算是伙伴呢？比如交流必要的信息，理解對(duì)方；比如能站在對(duì)方立場(chǎng)去換位思考；比如多一點(diǎn)點(diǎn)鼓勵(lì)與幫助。

換個(gè)角度看，我這邊曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)由工程師來(lái)提出大致構(gòu)思，pm認(rèn)可并負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，再由這位工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)的情況。結(jié)果皆大歡喜。我后來(lái)多次在月會(huì)或別的場(chǎng)合征求工程師的創(chuàng)意，換一換視角，引入新鮮的想法與靈感。即便想法不一致，也會(huì)非常溫和地解釋反對(duì)原因，絕不可能一口否決。唯恐工程師們默不出聲悶頭干活——聽(tīng)不到技術(shù)伙伴的意見(jiàn)是多大的損失啊。

以上來(lái)自：/uidesign/0503/。

也談：pm與工程師。

來(lái)自：/uidesign/20110503/。

看了純銀寫(xiě)的《pm與工程師》，也參加了pmcaff深圳3月份的活動(dòng)聚會(huì)，就這個(gè)話(huà)題聊聊自己的感想。

pm與工程師最容易產(chǎn)生沖突的地方在于需求和進(jìn)度：產(chǎn)品需求變更折磨工程師、項(xiàng)目進(jìn)度延遲、產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，影響到產(chǎn)品的上線(xiàn)和運(yùn)營(yíng)。

大體上，可以通過(guò)下面幾點(diǎn)來(lái)避免：

(1)認(rèn)同，歸屬感。

在產(chǎn)品規(guī)劃階段，跟工程師多聊聊，聊一聊項(xiàng)目背景、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、我們做這個(gè)產(chǎn)品對(duì)公司有什么好處、以及很關(guān)鍵的一點(diǎn)是產(chǎn)品的成敗對(duì)我們切身利益的影響。建議工程師的認(rèn)同感，歸屬感，并喚起他們的主人翁意識(shí)。

歸屬感這點(diǎn)：在抄送郵件時(shí)，我也會(huì)主動(dòng)提起某某工程師的名字，對(duì)他們的配合表示感謝，對(duì)他們的工作表示贊同。

（2）產(chǎn)品評(píng)審，可行性分析。

快速產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品demo，召集工程師、運(yùn)營(yíng)人員等相關(guān)人員評(píng)審，簡(jiǎn)單再講講產(chǎn)品背景，我們要做的是什么；這個(gè)版本是拿來(lái)投石問(wèn)路的，一方面是可行性分析，另一方面集思廣益。

在這個(gè)評(píng)審會(huì)議上，產(chǎn)品的主要方向和功能點(diǎn)都能確定下來(lái)。

（3）需求傳達(dá)清楚。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔描述清楚，產(chǎn)品邏輯合理，產(chǎn)品定位清晰。

（4）版本規(guī)劃、進(jìn)度安排。

通常互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都講求敏捷，小版本快速迭代的思路，如果需求比較大，制定版本規(guī)劃，1期實(shí)現(xiàn)核心功能和主要功能，2期實(shí)現(xiàn)次要功能和附加功能。

砍需求：這個(gè)是最容易出現(xiàn)的情況，對(duì)于一些技術(shù)上比較難實(shí)現(xiàn)的有些工程師往往會(huì)跟你討價(jià)還價(jià)；對(duì)于商業(yè)價(jià)值不大的需求，往往也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)砍掉。通常，評(píng)審之前對(duì)于哪些需求會(huì)被砍，是心里有數(shù)的。

（5）開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)、進(jìn)度把控。

理論上，在產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議上有進(jìn)行過(guò)需求解釋?zhuān)菍?shí)際上在開(kāi)發(fā)過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生種種疑惑（有的是需求沒(méi)理解到位，有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)不完整），在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，pm要保持跟進(jìn)，盡量不產(chǎn)生偏差。

（6）取舍。

有舍有得，這個(gè)是真諦。開(kāi)發(fā)過(guò)程中,一些零碎的小需求，以及用戶(hù)體驗(yàn)上的小東西，實(shí)現(xiàn)上工程師會(huì)跟你有爭(zhēng)議。通常小范圍無(wú)關(guān)大局的可以從了工程師，但是原則上的東西一定要堅(jiān)持。

切忌，別跟工程師死磕，也別把工程師逼得太狠了，團(tuán)隊(duì)和諧的氣氛很重要。

（7）需求明確，盡量少變更。

業(yè)務(wù)層次上的需求變更是沒(méi)辦法的，如果有對(duì)工程師工作推到從來(lái)的情況，最好多跟工程師溝通好，比如“領(lǐng)導(dǎo)決定的，我也很委屈”，表明自己也受傷害了。

對(duì)于功能層面的，pm在做產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)要考慮清楚再下手，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，為什么要這樣做，為什么不這樣做，要有合理的根源；有疑議的地方最好拿出來(lái)和大家討論清楚，或者等需求明確了再下發(fā)。

頭腦清醒，內(nèi)心強(qiáng)大，這是最pm追求的境界。而無(wú)數(shù)次評(píng)審會(huì)練就強(qiáng)大的內(nèi)心力量。

（8）技術(shù)基礎(chǔ)。

最好能多去了解一些基本的技術(shù)原理，html/css/php數(shù)據(jù)庫(kù)。工作中也要多問(wèn)，虛心地向工程師請(qǐng)教，一般工程師會(huì)很樂(lè)意為你解答的。

（9）溝通、協(xié)調(diào)。

配合好，積極主動(dòng)的工程師真的很難得。有產(chǎn)品意識(shí)的工程師更是可遇而不可求。和工程師的交談，最好能站在他人的立場(chǎng)上，用工程師的語(yǔ)言來(lái)溝通。

溝通能力、協(xié)調(diào)能力甚為關(guān)鍵，這兩點(diǎn)也不是三言?xún)烧Z(yǔ)就能說(shuō)清了，這里就先不多說(shuō)了。

人情練達(dá)即產(chǎn)品，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。

工程師的英文怎么讀如何寫(xiě)篇二

監(jiān)理行業(yè)存在的本意就是監(jiān)督工程施工的依據(jù)(合同、設(shè)計(jì)等)是否滿(mǎn)足要求，施工過(guò)程是否按照施工依據(jù)組織的施工，施工的結(jié)果是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。那如何做好監(jiān)理工程師呢?就讓小編帶大家了解下，就跟隨百分網(wǎng)小編一起去了解下吧，想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

我國(guó)工程監(jiān)理制度在國(guó)際上具有悠久的歷史，它在城市建設(shè)和工程實(shí)施監(jiān)理中起著舉足輕重的作用。我國(guó)從1996年開(kāi)始在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理制度的實(shí)施，使得工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ΡO(jiān)理專(zhuān)業(yè)人才的需求不斷加大。從工程建設(shè)的前期策劃、設(shè)計(jì)管理，到工程招標(biāo)、施工的全過(guò)程，包括進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量及安全等方面的全方位管理需求，都為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)遇。監(jiān)理工程師從事的是一份令人尊敬的職業(yè)，在技術(shù)領(lǐng)域的地位等同于法律領(lǐng)域的律師和醫(yī)療領(lǐng)域的醫(yī)生。一些最大行業(yè)網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，去年監(jiān)理工程師的需求量相比去年同期增長(zhǎng)了11.8%。

就監(jiān)理工程師需求來(lái)講，全國(guó)各工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際約每3個(gè)工程才有1個(gè)注冊(cè)監(jiān)理工程師，即使全部當(dāng)上總監(jiān)也嚴(yán)重不足，更不用說(shuō)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師了。俗話(huà)說(shuō)“物以稀為貴”，監(jiān)理工程師的薪資是十分誘人的，去年監(jiān)理工程師的掛靠?jī)r(jià)格已經(jīng)突破三萬(wàn)，隨后陸續(xù)傳出有報(bào)價(jià)六萬(wàn)的價(jià)格，而且以北京為例，工程監(jiān)理的月薪在6k~10k之間。對(duì)于有志于在監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的人才來(lái)說(shuō)，監(jiān)理工程師確實(shí)是一條不錯(cuò)的職業(yè)發(fā)展道路。

首先要以德服眾。一些就業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家表示，監(jiān)理工程師除了具有必備的`基礎(chǔ)理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要良好的職業(yè)道德。對(duì)于很多監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)，監(jiān)理只是一份職業(yè)，但對(duì)于大眾來(lái)說(shuō)，他們的工作關(guān)系著大眾的生命安危，所以，監(jiān)理工程師，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，優(yōu)良的職業(yè)道德是必不可少的。

其次要用實(shí)力說(shuō)話(huà)。監(jiān)理業(yè)是依靠技術(shù)和管理進(jìn)行服務(wù)的特殊行業(yè)。監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)靠的是技術(shù)和管理實(shí)力，而技術(shù)和管理實(shí)力主要靠的就是人才。監(jiān)理人才作為監(jiān)理行業(yè)“高智能”知識(shí)和“高水平”管理的載體，成為決定監(jiān)理公司保持優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位的關(guān)鍵因素，所以監(jiān)理工程師在企業(yè)的地位很高。監(jiān)理工程師實(shí)行終身追究制度，如果因工作失誤造成了責(zé)任事故，必須承擔(dān)法律責(zé)任，所以對(duì)于監(jiān)理工程師，過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)實(shí)力是暢行職場(chǎng)的通行證。

再次要勤練溝通能力。監(jiān)理人員既要堅(jiān)持原則，又要在業(yè)主、施工單位之間協(xié)調(diào)平衡，使監(jiān)理原則得到各方的尊重和認(rèn)可而達(dá)到最徹底的貫徹，稍不留意就“兩頭受氣”，所以做監(jiān)理工程師可以說(shuō)是業(yè)主和施工單位溝通的橋梁，優(yōu)良的溝通能力也是監(jiān)理專(zhuān)業(yè)的一部分，是監(jiān)理工程師的必修課，溝通不好，“兩頭受氣”，溝通好了，就是雙贏。

做好監(jiān)理工程師并非一朝一夕的事，需要不斷的磨練自己，并且熱愛(ài)自己的職業(yè)。隨著我國(guó)監(jiān)理工程師市場(chǎng)擴(kuò)大，需求量會(huì)進(jìn)一步遞增。

1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。

3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。

6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

工程師的英文怎么讀如何寫(xiě)篇三

?? 許多有過(guò)申請(qǐng)國(guó)外院校經(jīng)歷的學(xué)生都知道，在出國(guó)申請(qǐng)是否成功的諸多要求中，推薦信的分量?jī)H次于本科成績(jī)單和語(yǔ)言的成績(jī)，在一些領(lǐng)域甚至比你本科成績(jī)更重要。國(guó)外一些大學(xué)考察一個(gè)學(xué)生的情況是以綜合能力來(lái)衡量的，除了“個(gè)人陳述”這一申請(qǐng)人站在本人的角度介紹自己文件外，通過(guò)推薦信從認(rèn)識(shí)申請(qǐng)人的第三者立場(chǎng)了解申請(qǐng)人的特點(diǎn)是錄取過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。尤其在申請(qǐng)北美、加拿大等一些國(guó)家的時(shí)候，推薦信的重要性更為突出。

視情況選推薦人

通常來(lái)說(shuō)，學(xué)校教授、任課老師、企業(yè)老板、學(xué)部委員都是可以寫(xiě)推薦信的。一些留學(xué)生在挑選寫(xiě)推薦信人的時(shí)候，往往會(huì)進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為請(qǐng)名頭越大的人寫(xiě)越好。這個(gè)問(wèn)題只能是根據(jù)每個(gè)人的具體背景來(lái)回答，并沒(méi)有普遍適用的答案，但不管是請(qǐng)什么級(jí)別的人來(lái)寫(xiě)，一定要體現(xiàn)該推薦人和申請(qǐng)者是如何相識(shí)的，是什么關(guān)系，并確實(shí)了解申請(qǐng)者的情況，這樣才合乎情理和邏輯。記者從京城一些知名留學(xué)中介了解到，目前，國(guó)外重視的是本科生讀碩士或者更高的人的推薦信。這樣并非說(shuō)預(yù)科、本科這樣的推薦信就不重要，而是相對(duì)來(lái)說(shuō)，它的作用就不像讀研究生或以上學(xué)位那樣大了。如果你是應(yīng)屆本科生畢業(yè)，那么寫(xiě)推薦信的人應(yīng)該是任課的教授，一個(gè)專(zhuān)業(yè)課老師，一個(gè)基礎(chǔ)課老師。這樣，一個(gè)在專(zhuān)業(yè)上突出你的長(zhǎng)處和學(xué)習(xí)能力，另一個(gè)則體現(xiàn)你的基礎(chǔ)素質(zhì)等方面。而對(duì)于在職的人來(lái)說(shuō)，寫(xiě)推薦信的人可以是公司的直接上司和有學(xué)術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的教授。應(yīng)該說(shuō)，只有是一位熟悉你并且欣賞你，本身在學(xué)術(shù)界頗有成就的教授，或者真正了解你的公司領(lǐng)導(dǎo)，才能寫(xiě)出一封深刻、有說(shuō)服力的'推薦信。

推薦信要突出個(gè)人亮點(diǎn)

在推薦信中，并不是把這個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)寫(xiě)得面面俱到就是好推薦信，因?yàn)檫@樣并沒(méi)有突出申請(qǐng)者與眾不同的亮點(diǎn)。同時(shí)，在國(guó)外的院校里，他們每天要收到很多封推薦信，有亮點(diǎn)的信自然會(huì)吸引人的注意。一封推薦信中有一個(gè)主要的閃光點(diǎn)并有具體例子佐證你的優(yōu)點(diǎn)即可，這樣會(huì)給招生人員留下較為深刻的印象。許許多多的推薦信都犯著一個(gè)相似的錯(cuò)誤，那就是幾乎滿(mǎn)篇都是溢美之詞，但卻不舉一件事例來(lái)證明。

500～800字是理想篇幅

專(zhuān)家告訴記者，推薦信切忌寫(xiě)得過(guò)長(zhǎng)，一般來(lái)說(shuō)500～800英文字以?xún)?nèi)是比較理想的篇幅，能排在一張a4信紙，并上下留出寫(xiě)抬頭和簽名的充足空間。另外，最好用推薦信印有推薦人單位(學(xué)校、公司)名稱(chēng)的信封和信紙，并用激光打印機(jī)打印。教授推薦函中要注明教授的電話(huà)號(hào)碼，所在系及學(xué)校地址，并用學(xué)校正規(guī)信簽紙?有學(xué)校名稱(chēng)信頭的信紙?打印出來(lái)。信上需打印出教授姓名的漢語(yǔ)拼音，并請(qǐng)教授簽名。推薦信可以和申請(qǐng)表一起寄出，但要記住在信封正面寫(xiě)上推薦人和對(duì)方學(xué)校的聯(lián)系地址，以便核查。

推薦信的完整格式

工程師的英文怎么讀如何寫(xiě)篇四

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要特點(diǎn)：

1、目前我國(guó)還是制造業(yè)大國(guó)，是世界的生產(chǎn)加工中心，有大量的制造業(yè)，就必須用各種生產(chǎn)設(shè)備，大部分生產(chǎn)設(shè)備都和plc有關(guān)，需要大量的精通plc控制的從業(yè)人員。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已發(fā)生調(diào)整，逐漸有勞動(dòng)力密集型轉(zhuǎn)化為技術(shù)密集型，大量的新設(shè)備被采用，這些設(shè)備很多都和plc控制相關(guān)，需大量的高技術(shù)人才。目前和plc有關(guān)的從業(yè)人員主要有：

1、企業(yè)的設(shè)備維護(hù)和維修人員;。

2、從事工控設(shè)備銷(xiāo)售的人員;。

3、從事設(shè)備開(kāi)發(fā)，編程的電氣工程師。

三菱plc和西門(mén)子是目前國(guó)內(nèi)使用最多的plc，特別是中國(guó)沿海的工廠(chǎng)，更是主要以日系plc為主，掌握三菱plc的技術(shù)對(duì)就業(yè)是有很多幫助的。

工程師的英文怎么讀如何寫(xiě)篇五

姓名：

曾培基先生。

國(guó)籍：

中國(guó)。

目前所在地：

廣州。

民族：

漢族。

戶(hù)口所在地：

云浮。

身材：

160cm47kg。

婚姻狀況：

未婚。

年齡：

25。

求職意向及工作經(jīng)歷。

應(yīng)聘職位：

技術(shù)支持/維護(hù)工程師、售前/售后技術(shù)支持工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師：

工作年限：

2

職稱(chēng)：

無(wú)職稱(chēng)。

求職類(lèi)型：

全職。

可到職日期：

隨時(shí)。

1500--2000。

希望工作地區(qū)：

廣州廣州廣州。

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱(chēng)：

起止年月：-09～-12廣州文峻計(jì)算機(jī)科技有限公司。

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售前售后技術(shù)服務(wù),熟悉安防工程中的考勤門(mén)禁系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)，弱電等產(chǎn)品安裝,調(diào)試，通過(guò)電話(huà),互聯(lián)網(wǎng),或上門(mén)幫助顧客培訓(xùn)考勤門(mén)禁軟件，解決技術(shù)問(wèn)題，熟悉中控等一卡通產(chǎn)品的安裝維護(hù)，接線(xiàn)。

離職原因：

個(gè)人原因。

公司名稱(chēng)：

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子。

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

離職原因：

個(gè)人原因。

公司名稱(chēng)：

公司性質(zhì)：

股份制企業(yè)所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子。

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

離職原因：

實(shí)習(xí)期滿(mǎn)。

志愿者經(jīng)歷：

教育背景。

畢業(yè)院校：

廣東海洋大學(xué)。

最高學(xué)歷：

大專(zhuān)。

畢業(yè)日期：

所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。

專(zhuān)業(yè)。

獲得證書(shū)。

證書(shū)編號(hào)。

廣東省湛江市廣東海洋大學(xué)。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

語(yǔ)言能力。

外語(yǔ)：

英語(yǔ)一般。

國(guó)語(yǔ)水平：

良好。

粵語(yǔ)水平：

精通。

工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。

工作認(rèn)真踏實(shí)熱情負(fù)責(zé),真誠(chéng)、勤奮,專(zhuān)注，做事投入,有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

詳細(xì)個(gè)人自傳。

個(gè)人聯(lián)系方式。

通訊地址：

廣州市天河區(qū)龍洞。

聯(lián)系電話(huà)：

15360086105。

家庭電話(huà)：

手機(jī)：

15360086105。

qq號(hào)碼：

445961443。

電子郵件：

zengpeiji@。

個(gè)人主頁(yè)：

工程師的英文怎么讀如何寫(xiě)篇六

在這過(guò)程中，電話(huà)試探所用的技巧與營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所使用的電話(huà)銷(xiāo)售技巧不差多少，也是要先想辦法拿到聯(lián)系方式，然后在合適的時(shí)間進(jìn)行電話(huà)溝通；寫(xiě)情書(shū)獲取芳心雖然老套，但你不可否認(rèn)文字的力量，這里的技巧和現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用的直郵技巧、電子郵件營(yíng)銷(xiāo)以及網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售信的方法也同出一轍。在某個(gè)時(shí)尚餐廳見(jiàn)面吃飯，效果和開(kāi)零售店的，一定要注意裝潢和布置，創(chuàng)造美妙的購(gòu)物體驗(yàn)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

兩個(gè)人戀愛(ài)尚且如此耗費(fèi)心力，使盡多種方法來(lái)拉近距離，突破“心防”。為什么企業(yè)的行銷(xiāo)或銷(xiāo)售人不想想辦法去應(yīng)對(duì)日益變化的客戶(hù)需求呢？我常?？吹揭粋€(gè)企業(yè)習(xí)慣了用傳統(tǒng)的行銷(xiāo)方法，由于以前的成功經(jīng)驗(yàn)，就一直抱守殘缺，不想想增加或改善其他的方法來(lái)開(kāi)發(fā)或鞏固更多客戶(hù)的信任，這實(shí)在一種悲哀，當(dāng)前這個(gè)時(shí)代有一個(gè)最大的特點(diǎn)，就是電子商務(wù)對(duì)人類(lèi)的影響越來(lái)越大，如果企業(yè)行銷(xiāo)人的思缺乏創(chuàng)新，現(xiàn)在還不注意嘗試新的手段和方法，特別是在電子商務(wù)時(shí)代變革創(chuàng)新的手段。那么很有可能很快被采取新式行銷(xiāo)手段的競(jìng)爭(zhēng)者后來(lái)居上。

但不論你采取什么形式進(jìn)行行銷(xiāo)，首先我們要真正理解一個(gè)詞：“什么是渠道”

傳統(tǒng)意義上，當(dāng)我們說(shuō)到渠道，很多人第一個(gè)想到是代理，分銷(xiāo)與終端的建設(shè)。這其實(shí)是對(duì)“渠道”含義的一個(gè)狹義理解。渠道的英文是“channel”，作為名詞是管道，途徑的意思，作為動(dòng)詞是引導(dǎo)，向?qū)У纫馑肌?/p>

在最近熱播的電視局《杜拉拉升職計(jì)》中有一個(gè)場(chǎng)景我記憶深刻，

當(dāng)老板“何好德”問(wèn)市場(chǎng)部的王偉和銷(xiāo)售部的約翰常，下一個(gè)季度到底如何提升公司業(yè)績(jī)時(shí)。約翰常的說(shuō)法是少撥一些市場(chǎng)費(fèi)用，而應(yīng)該多給“管道商”一些經(jīng)費(fèi)的支持，以估計(jì)終端出貨。不管編寫(xiě)劇本的人是什么樣的水平，至少在這個(gè)時(shí)候用“管道商”這個(gè)詞，我認(rèn)為是比較貼切地表達(dá)出了渠道的真實(shí)含義。

如果按管道的意思把渠道的含義擴(kuò)展，其實(shí)我們也就不難理解，作為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)的目的，就是要打造多個(gè)與客戶(hù)心理能夠溝通的管道，準(zhǔn)確地把產(chǎn)品和服務(wù)的理念傳達(dá)出去，突破客戶(hù)心理放心，讓客戶(hù)信任，并通過(guò)在渠道上的一系列促銷(xiāo)和支持，使客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)。

從這個(gè)意思上說(shuō)，那么任何與客戶(hù)接觸的媒介，網(wǎng)站，店面，目錄，電話(huà)銷(xiāo)售，甚至去拜訪(fǎng)客戶(hù)的銷(xiāo)售人員都可以算是渠道管道的概念。這也是當(dāng)年江南春做大分眾傳媒的一個(gè)夢(mèng)想，只要人能看到的地方，都可以變成分眾的一個(gè)媒體或管道的分支。

那么為什么要使用多渠道行銷(xiāo)呢，很顯然，如果你只用一個(gè)渠道去和客戶(hù)打交道，效果肯定不會(huì)比用多種渠道要好。比如，你光通過(guò)電話(huà)銷(xiāo)售賣(mài)茶葉，估計(jì)人們不太信任你，但如果你跟進(jìn)目錄單頁(yè)，并且你有一個(gè)電子商務(wù)的網(wǎng)站做支持，并且你可以貨到付款，那么客戶(hù)自然會(huì)對(duì)你信任加倍。實(shí)際上，“也買(mǎi)茶”就是這樣將茶葉賣(mài)出去了，而且一年賣(mài)到了2400萬(wàn)的業(yè)績(jī)。

我們自己現(xiàn)在在做的蜂膠保健品呼叫中心外包項(xiàng)目也是這樣的操作思路，首先電話(huà)溝通，然后我們送產(chǎn)品的會(huì)員目錄和抽獎(jiǎng)單頁(yè)目錄，最后不斷用電話(huà)跟進(jìn)，提醒其如果在指定日期前溝買(mǎi)產(chǎn)品滿(mǎn)700元，就可以參與抽獎(jiǎng)，貨品的付款當(dāng)然也是貨到付款，如果碰到客戶(hù)還不放心，問(wèn)我們能不能先開(kāi)箱驗(yàn)貨，我們也承諾可以，并只要在這個(gè)定單后加一個(gè)可開(kāi)箱驗(yàn)貨，物流人員做個(gè)記號(hào)，就可以當(dāng)場(chǎng)給客戶(hù)驗(yàn)證的機(jī)會(huì)。其實(shí)在這里，有品牌的物流渠道也是打擊客戶(hù)心防的媒介，像宅急送，順風(fēng)等，態(tài)度好的配送服務(wù)人員給客戶(hù)造成的印象也是不一樣的。

總之，只要是和客戶(hù)接觸的媒介或渠道，不管形式如何，不論無(wú)形有形，我們都要多元化地進(jìn)行組合，以達(dá)到快速與客戶(hù)建立信任的目的。

工程師的英文怎么讀如何寫(xiě)篇七

不久前我寫(xiě)了篇日志，講我的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，pm如何與工程師協(xié)作，但是知易行難啊，最近我們的工程師也有點(diǎn)小抱怨，認(rèn)為需求變動(dòng)較多，太折騰了。我聽(tīng)到以后很警惕，查了一遍，發(fā)現(xiàn)變動(dòng)的需求大部分還算合理。半年多來(lái)一直強(qiáng)調(diào)敏捷，敏捷，有什么想法就快速發(fā)布出來(lái)，再根據(jù)上線(xiàn)效果進(jìn)行調(diào)整。因此“一步到位”的方案是不可能的，而快速調(diào)整是必須的。

這時(shí)工程師就有意見(jiàn)了，覺(jué)得后續(xù)的修補(bǔ)太多，浪費(fèi)時(shí)間，希望發(fā)布第一個(gè)版本的時(shí)候能夠謹(jǐn)慎一些，周全一些。但這其實(shí)和“敏捷風(fēng)格”是相悖的。

我想了想，問(wèn)題并不在于工程師不認(rèn)可這個(gè)敏捷風(fēng)格，而是不理解為什么要做這個(gè)，為什么要調(diào)整那個(gè)。我們的pm把設(shè)計(jì)案寫(xiě)得清晰完整，這是“提交任務(wù)”的環(huán)節(jié)，可是還漏了另一個(gè)環(huán)節(jié)，即“解釋說(shuō)服”的部分。

去年看一篇介紹facebook的文章，講他們的pm權(quán)力很小，pm必須用自己的方案吸引住工程師，才能換得他們的投入，而工程師又必須去說(shuō)動(dòng)交互與視覺(jué)設(shè)計(jì)師，為這項(xiàng)開(kāi)發(fā)提供支持?？傊绻荒苷f(shuō)服配合你的人，在facebook寸步難行。

初看這篇文章時(shí)，覺(jué)得簡(jiǎn)直是pm的噩夢(mèng)，后來(lái)細(xì)細(xì)一想，又大有道理。如果某個(gè)方案都不能說(shuō)服自己的同伴，是否隱患多多呢?換個(gè)角度，即便方案最后被證實(shí)是錯(cuò)誤的，當(dāng)初支持過(guò)它的所有人都會(huì)共同承擔(dān)責(zé)任——主要是精神上的自責(zé)，而不會(huì)互相埋怨造成內(nèi)耗。

只不過(guò)，facebook這個(gè)管理文化還有兩項(xiàng)大前提，輕易照搬不動(dòng)。

1、只聘請(qǐng)最優(yōu)秀的工程師，有較高的產(chǎn)品素養(yǎng)。

2、每個(gè)員工都是自家產(chǎn)品的用戶(hù)，感同身受，有不錯(cuò)的用研基礎(chǔ)。

所以其他公司盲目學(xué)習(xí)facebook這一套，必死無(wú)疑，但其中的道理是共通的。怎樣讓團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力呢?必要條件是對(duì)自己的任務(wù)有認(rèn)同感。這個(gè)認(rèn)同感不是靠升職加薪換來(lái)的，也不是靠請(qǐng)吃飯拉關(guān)系換來(lái)的，而是你必須說(shuō)服他，做這個(gè)事情是有價(jià)值的，值得你花時(shí)間去弄。大到產(chǎn)品方向，小到交互優(yōu)化，都不例外。

在每周的策劃運(yùn)營(yíng)例會(huì)上，在我跟策劃組與運(yùn)營(yíng)組的單獨(dú)溝通中，這種演說(shuō)不斷持續(xù)——雖然有點(diǎn)嗦，但可以保證溝通充分，不存在對(duì)任務(wù)的抵觸情緒。

pm與工程師的協(xié)作，也應(yīng)該學(xué)習(xí)我這個(gè)態(tài)度。pm既不是請(qǐng)求工程師去做這個(gè)，更不是安排工程師去做那個(gè)，而是通過(guò)繪聲繪色的說(shuō)明，與工程師達(dá)成共識(shí)，我們下階段就應(yīng)該做這個(gè)做那個(gè)。

因此，我在每周四下午安排了一場(chǎng)30-60分鐘的會(huì)議，pm與工程師參加。pm這邊有一份龐大的需求總表，大約涵蓋了2-3個(gè)月的開(kāi)發(fā)需求，隨時(shí)增補(bǔ)修訂。然后在會(huì)議上根據(jù)優(yōu)先級(jí)，對(duì)工程師講解與討論接下來(lái)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并確定下周的發(fā)布內(nèi)容(緊急需求除外)。對(duì)這種討論之前其實(shí)是有要求的，但如果不予以流程化，制度化，就容易荒廢掉，口號(hào)永遠(yuǎn)只是一灘糖稀屎?！疤釂?接單”的傳統(tǒng)協(xié)作形式必須被“講解-傾聽(tīng)-討論”所替代。

上周我在新浪發(fā)了條微博，說(shuō)產(chǎn)品協(xié)作的根本出路是讓工程師加入設(shè)計(jì)討論，共同確認(rèn)方案，共同對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。這條微博的回復(fù)很多。不少人提出，工程師哪里有這么多時(shí)間參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)?又有人說(shuō)，所有人都負(fù)責(zé)，相當(dāng)于所有人不負(fù)責(zé)。這些都是誤解。工程師只在幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(架構(gòu)提出/方案確認(rèn)/進(jìn)度安排)參與進(jìn)來(lái)，占用時(shí)間有限;而所謂“共同負(fù)責(zé)”，意思是當(dāng)初你不出聲反對(duì)，事后就得同甘共苦;當(dāng)初你接受了這份開(kāi)發(fā)計(jì)劃，便不會(huì)指責(zé)pm拍腦袋瞎折騰。對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)到底的必然是pm，他同時(shí)還需要說(shuō)服所有同伴接受自己的方案。

在我這里，這個(gè)做法是可以被執(zhí)行下去的。又有人留言說(shuō)，第一，溝通能力足夠強(qiáng)的pm比較少，沒(méi)有能力說(shuō)服別人;第二，對(duì)產(chǎn)品有感覺(jué)的工程師比較少，固執(zhí)的工程師卻很多。他說(shuō)的也是常見(jiàn)情況。這屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)與內(nèi)部磨合都支撐不了協(xié)作上的民主，但換個(gè)角度來(lái)看，這樣的團(tuán)隊(duì)是否也很難做好產(chǎn)品呢?與其獨(dú)裁管理，不如多花心思在招聘與培訓(xùn)上。

另外還有一種情況，在創(chuàng)業(yè)階段，打算做點(diǎn)創(chuàng)新的事情。由于用戶(hù)反饋很少，多半憑主觀感覺(jué)去摸索，說(shuō)服力有限，容易發(fā)生分歧。而創(chuàng)業(yè)最怕的就是內(nèi)耗，一爭(zhēng)執(zhí)，一慢下來(lái)就完了。這時(shí)pm與工程師的合力很難形成，更不適合搞一言堂——摸索中的試錯(cuò)成本加重了內(nèi)部矛盾。腫么辦?所以牛逼的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是技術(shù)主導(dǎo)，帶頭大哥兼具工程師與pm的雙重屬性，自己想清楚了，挽起袖子就寫(xiě)代碼，雌雄合體知行合一，非此不足以殺出血路。

pm與工程師要相親相愛(ài)。

作者：純銀。

工程師的英文怎么讀如何寫(xiě)篇八

中國(guó)還是制造業(yè)大國(guó)，是世界的生產(chǎn)加工中心，有大量的制造業(yè)，就必須用各種生產(chǎn)設(shè)備，大部分生產(chǎn)設(shè)備都和plc有關(guān)，需要大量的精通plc控制的從業(yè)人員。另一方面，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已發(fā)生調(diào)整，逐漸有勞動(dòng)力密集型轉(zhuǎn)化為技術(shù)密集型，大量的新設(shè)備被采用，這些設(shè)備很多都和plc控制相關(guān)，需大量的高技術(shù)人才。

和plc有關(guān)的從業(yè)人員主要有：

1、企業(yè)的設(shè)備維護(hù)和維修人員。

2、從事工控設(shè)備銷(xiāo)售的人員。

3、從事設(shè)備開(kāi)發(fā)，編程的電氣工程師。

進(jìn)入之后，隨著自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)熱潮不斷升溫，plc市場(chǎng)被相關(guān)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)看好。隨著“十二五”提升裝備自動(dòng)化的提出，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)plc市場(chǎng)將處于持續(xù)增長(zhǎng)狀態(tài)，到20預(yù)計(jì)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到90億元。在未來(lái)五年內(nèi)，中國(guó)plc市場(chǎng)的綜合年增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)將達(dá)到14.1%。plc中國(guó)市場(chǎng)預(yù)期以12.4%的年復(fù)合增長(zhǎng)率(cagr)增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額接近7.5億美元;達(dá)到13億美元;根據(jù)相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，這一市場(chǎng)將超過(guò)16億美元。

與此同時(shí)，plc人才緊缺，眾多企業(yè)迫切需要懂plc應(yīng)用的人才。數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)僅有17萬(wàn)plc從業(yè)人員，這顯然與企業(yè)需求相差甚遠(yuǎn)。從招聘市場(chǎng)來(lái)看，“智能工程師”是需求量最大的一個(gè)崗位，即便是剛?cè)胄兄灰苓M(jìn)行plc編程，就能輕松找到工作;如果有一兩年工作經(jīng)驗(yàn)，并且有實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，找一個(gè)高薪工作也就變得很容易。因此，很多應(yīng)屆生為了找工作而去培訓(xùn)，已經(jīng)在工廠(chǎng)上班的，比如電工，為了適應(yīng)趨勢(shì)以及獲得更好的職業(yè)發(fā)展，也會(huì)選擇培訓(xùn)。

在我國(guó)，智能控制工程起步較晚，但是發(fā)展迅速。可編程控制器、單片機(jī)等已滲透到我們生活各個(gè)領(lǐng)域中，并改變著我們的生活，智能控制實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品隨處可見(jiàn)，如數(shù)碼產(chǎn)品、安防監(jiān)控、儀器、儀表、家電、機(jī)電一體化、汽車(chē)單元控制、及工業(yè)控制等很多方面?？梢灶A(yù)言，智能控制產(chǎn)業(yè)將是我國(guó)二十一世紀(jì)最具希望的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，智能工程師人才已經(jīng)成為市場(chǎng)緊缺人才。

工程師的英文怎么讀如何寫(xiě)篇九

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計(jì)較題

如不美觀說(shuō)自學(xué)考試是渡河，那么，好的自學(xué)體例就是船和橋。精采的心態(tài)，濃密的樂(lè)趣，再參照自己的實(shí)踐，自學(xué)考試必然成功。

摘要進(jìn)修法

在自學(xué)過(guò)程中，邊進(jìn)修邊摘要，是提高進(jìn)修效率的好體例。在做同步操練題和自測(cè)題時(shí)，對(duì)日常平常的摘要，進(jìn)行校對(duì)和更正很是主要。它有助于常識(shí)的深化。

邏輯分類(lèi)法

自考復(fù)習(xí)階段，可恰當(dāng)?shù)卮蚱平滩恼鹿?jié)的限制，按照全書(shū)的邏輯結(jié)構(gòu)，編制一個(gè)斗勁簡(jiǎn)明的邏輯關(guān)系圖表，這對(duì)于常識(shí)系統(tǒng)化，是一個(gè)很好的復(fù)習(xí)路子。

做題拓展法

良多復(fù)峽砦考書(shū)的單選題，數(shù)目斗勁多，籠蓋面也很年夜。是以，在做單選題時(shí)，要周全考慮問(wèn)題問(wèn)題所包含的常識(shí)點(diǎn)、彼此關(guān)系和可能呈現(xiàn)的變型，這將有助于快速完成復(fù)習(xí)。

爭(zhēng)論提問(wèn)法

真理的火花，會(huì)在碰撞中加倍閃亮;恰當(dāng)?shù)臓?zhēng)論，會(huì)在記憶中加倍深化。不妨在同窗之間，多爭(zhēng)論和提問(wèn)。

一再進(jìn)修法

當(dāng)感應(yīng)常識(shí)已經(jīng)把握得的差不多的時(shí)辰，再一再學(xué)一次。這一次也許會(huì)獲得更深的印象和更多的體味。

換位思慮法

在自學(xué)中，不要老是把你自己當(dāng)成是“學(xué)生”，處于被動(dòng)地位;而要不竭的把自己擺放到“師長(zhǎng)教師”的位置上，采納自動(dòng)，發(fā)生分歧的設(shè)法來(lái)。

腳色轉(zhuǎn)換法

在自學(xué)某個(gè)專(zhuān)移癱，好比會(huì)計(jì)，不要僅僅把自己當(dāng)覆按生操練問(wèn)題問(wèn)題，而要把自己設(shè)想成一個(gè)資深會(huì)計(jì)人員，正在替企業(yè)做帳。這樣，就會(huì)學(xué)甚至用，有益于考試。

交叉應(yīng)用法

對(duì)常識(shí)，多方位、多學(xué)科的交叉應(yīng)用，會(huì)使本門(mén)課程的`進(jìn)修激發(fā)出更年夜的效應(yīng)。這在科學(xué)史上已是不勝列舉的成功體例。

經(jīng)典指導(dǎo)法

在自學(xué)中，會(huì)經(jīng)常碰著思疑。這就需要運(yùn)用自己學(xué)到的經(jīng)典學(xué)科的理論常識(shí)，如馬克思主義辨證唯物論以及邏輯學(xué)、心理學(xué)等來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。

重點(diǎn)把握法

好的自考生年夜不胡亂得猜題?？墒?，考前重點(diǎn)把握考點(diǎn)是可行的。就在考試前三五天，集中把學(xué)科的重點(diǎn)、可貴弄懂。如不美觀內(nèi)容多、記不住，可以選擇“重中之重”，強(qiáng)記下來(lái)，必有收成。

工程師的英文怎么讀如何寫(xiě)篇十

制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，主持啟動(dòng)會(huì)，明確客戶(hù)各項(xiàng)要求，妥善安排各項(xiàng)工作。

熟悉bom架構(gòu)，了解包材及運(yùn)輸成本的計(jì)算方法，完成sap系統(tǒng)新項(xiàng)目主數(shù)據(jù)建立。

追蹤新項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)及品質(zhì)問(wèn)題，分析原因，提出解決方法;。

協(xié)調(diào)各部門(mén)共同完成項(xiàng)目，與工模部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部及其他相關(guān)部門(mén)保持良好的溝通;。

與客戶(hù)保持良好溝通，向客戶(hù)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)度情況，使客戶(hù)滿(mǎn)意;。

執(zhí)行客戶(hù)設(shè)變及改模工作，準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的完成;。

組織量產(chǎn)轉(zhuǎn)移會(huì)議，將新項(xiàng)目順利導(dǎo)入量產(chǎn)。

工程師的英文怎么讀如何寫(xiě)篇十一

老師教我們?cè)趺磳?xiě)程序，但從來(lái)沒(méi)告訴我們?cè)诠纠?，?huì)有個(gè)叫做pm的人每天分派作業(yè)給我們，還逼著我們趕快做完，這是許多軟件工程師進(jìn)入職場(chǎng)的第一個(gè)驚喜。隔了不久，還會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些可能把你壓得死死的pm，多半一行程序都不會(huì)寫(xiě)。于是我們會(huì)面臨一種很矛盾的心情，有時(shí)候會(huì)是一種有點(diǎn)被欺負(fù)的心理。這篇文章是前一篇文章《pm如何突破工程師心防》的心防的延伸，我們討論的是工程師在這樣狀況下的生存之道。

(1)提高自己的能見(jiàn)度。

在非常多的公司，上層的老板或公司的大老板只看得到一個(gè)project的pm，而看不到背后辛苦的工程師。也就是說(shuō)，你的努力和成果，被遮敝了。我一直相信在職場(chǎng)上，讓自己在老板或其他同事前有「能見(jiàn)度」是重要的。能見(jiàn)度除了在很多狀況下(會(huì)議發(fā)言、討論…)可以顯現(xiàn)出來(lái)外。提供一個(gè)我有個(gè)朋友很厲害的一招給各位參考。身為一個(gè)工程師的他，在每個(gè)大的project進(jìn)行完后，都會(huì)「不經(jīng)意」的寄出一封「謝謝信」給參與這個(gè)project的每個(gè)人，順便cc給本來(lái)根本不知道他在做什n的大老板。信e面一一點(diǎn)名感謝每個(gè)人給他的指導(dǎo)和這個(gè)project的協(xié)助。這種信每個(gè)人看了都很高興，最重要的是最后大老板也對(duì)他有了深刻的印象。

(2)不要每天只埋頭寫(xiě)程式：

工程師大部份很喜歡埋頭寫(xiě)程式，因?yàn)檫@是自己最擅長(zhǎng)，也是最不花力氣的事情。但如果你每天100%時(shí)間寫(xiě)程式，我保證你會(huì)自我感覺(jué)良好，但是所有人都不知道你在做什么。所以也許該換換策略，讓自己的時(shí)間有多一點(diǎn)的部份是用來(lái)「表現(xiàn)自己」?！副憩F(xiàn)自己」不代表做一些表面功夫浪費(fèi)時(shí)間。而是以你的角色，來(lái)參與討論，給出有意義的建議。工程師很喜歡只用電腦和其他人溝通，想要進(jìn)度都用一個(gè)系統(tǒng)來(lái)追蹤，想法都用email來(lái)討論。在職場(chǎng)上，很重要的是你要學(xué)習(xí)少用email，多走過(guò)去和那個(gè)人說(shuō)話(huà)。也許走過(guò)去多花了1分，但是你和其他人互動(dòng)良好，會(huì)讓你在職場(chǎng)上過(guò)得比較順利。

(3)站在老板的角度想事情:。

工程師由于角色的關(guān)系，非常容易會(huì)站在「技術(shù)」的角度想事情，但往往常被主管否決而覺(jué)得灰心。公司的想法通常和pm的想法比較接近，都是站在公司的利益想事情，極少用「技術(shù)」的角度想事情。你要試著跟他們想的一樣，你的日子才會(huì)過(guò)得快樂(lè)。舉例來(lái)說(shuō):假如我們公司現(xiàn)在要輸入10000筆資料。有兩個(gè)方案，方案a是「手動(dòng)輸入」，方案b是「用程式自動(dòng)匯入」。方案a要請(qǐng)10個(gè)工讀生，一筆一筆輸入幾乎都沒(méi)有差太多的資料。方案b是支無(wú)敵厲害的程式，你開(kāi)發(fā)一天，程式跑3秒就全部完成。但評(píng)估起來(lái)方案a的總體成本比方案b還要低。我相信極大多數(shù)的公司經(jīng)營(yíng)者，都會(huì)愿意找來(lái)10個(gè)人，做著重復(fù)的事情，一筆一筆keyin資料。如果你以工程師的角度來(lái)想，你可能會(huì)覺(jué)得「這個(gè)這n簡(jiǎn)單，一支程式就好了」，然后開(kāi)始覺(jué)得老板選擇方案b真迂腐。你要試著讓你的大腦跟公司的利益sync，這樣會(huì)讓你好過(guò)很多。因榫大多數(shù)的pm都知道他們的大腦要怎n跟老板sync。在老板面前讓自己顯得比pm聰明的方法只有一個(gè)，那就是大腦和公司利益的sync做得比pm還徹底。

(4)用pm害怕的弱點(diǎn)有效去爭(zhēng)取更多開(kāi)發(fā)時(shí)間。

回到我那位工程師朋友的例子，他會(huì)和悅色的對(duì)pm說(shuō)「我可以每天熬夜來(lái)把它做完，有可能可以如期上線(xiàn)，但我知道它會(huì)出現(xiàn)很多『我們』現(xiàn)在都沒(méi)想到的問(wèn)題，那可能會(huì)讓老板(或客戶(hù))覺(jué)得我們很不仔細(xì)。但如果你可以幫我爭(zhēng)取多一點(diǎn)時(shí)間，我可以讓它品質(zhì)好很多?！箤?duì)pm來(lái)說(shuō)，除了要「快」以外，東西如果出來(lái)很爛，也打到了他的痛點(diǎn)。我的工程師朋友用這個(gè)方法幫自己爭(zhēng)取到了比較長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間，和更好的睡眠。

(5)用pm的語(yǔ)言和他溝通。

很多工程師會(huì)習(xí)慣用自己的語(yǔ)言和pm溝通，於是造成溝通不良。我們得試著讓自己對(duì)他們的談話(huà)，是世界上任何一個(gè)人都聽(tīng)得懂的語(yǔ)言。盡量少提技術(shù)的術(shù)語(yǔ)，盡量少讓pm覺(jué)得你用你的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在打壓他。因?yàn)閜m不可能學(xué)會(huì)工程師的語(yǔ)言，所以你們唯一能溝通的可能，就是你學(xué)會(huì)用pm的語(yǔ)言。

(6)變成工程師團(tuán)隊(duì)里面最受pm們歡迎的人。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果叫pm們投票，從最喜歡合作的工程師，排到最不喜歡合作的工程師。大家的清單常常非常一致。而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在清單名列前矛的人，通常在職場(chǎng)上容易步步高升。所以，想辦法變成那個(gè)人吧!因?yàn)閜m們對(duì)你的評(píng)價(jià)，往往在公司里，和你的工程師主管對(duì)你的評(píng)價(jià)同樣重要。

(7)上班前三個(gè)月，不要試著改變公司任何東西。

公司的系統(tǒng)、公司的project、流程，所有的東西。會(huì)是現(xiàn)在這個(gè)樣子，都必定有它的原因。有理性的原因，也有不理性的原因，也可能它的原因就是沒(méi)有原因。但絕大多數(shù)的公司找你進(jìn)去，是想要你把一個(gè)東西，在他「現(xiàn)在的架構(gòu)」下開(kāi)發(fā)出來(lái)。在前三個(gè)月，如果你覺(jué)得大家用的開(kāi)發(fā)環(huán)境很爛、測(cè)試的流程很爛、任何平臺(tái)很爛。請(qǐng)先忍耐一下，因?yàn)槌朔浅７浅penminded的主管和同事，絕大多數(shù)的人不會(huì)對(duì)你剛進(jìn)來(lái)就想改變一切的想法太歡迎。

(8)歸功給pm:。

eq好的pm會(huì)把project歸功給工程師。但做為工程師的你，如果eq夠好，應(yīng)該再把它歸功給pm。不要因檎饈悄閾吹code，就認(rèn)檎饈悄闋約鶴齔隼吹摹r蛭這樣除了自己感覺(jué)良好外，對(duì)職場(chǎng)生存沒(méi)有幫助。想辦法「言必談pm」。把自己和pm當(dāng)成一個(gè)team，這個(gè)project是我們一起做出來(lái)的。雖然很多pm會(huì)戲稱(chēng)自己是在旁邊幫忙打雜的，但是他會(huì)很感謝你很體貼的把一些功勞歸于他。

(9)不要為了enjoy自己的成就感，浪費(fèi)公司的資源。

很多工程師喜歡把公司當(dāng)lab，去試驗(yàn)一些新的技術(shù)。如果這對(duì)公司「真的有幫助」的話(huà)，那當(dāng)然很好。在做這些事或提議前，請(qǐng)?jiān)囍美习宓慕嵌认?，在公司利益最大化的前提?而非個(gè)人學(xué)習(xí)或成就感)，他會(huì)不會(huì)打從心e支持你做這樣的試驗(yàn)。如果不會(huì)，那就千萬(wàn)不要做。因?yàn)樵谀阕龅暮荛_(kāi)心的同時(shí)，別人可能覺(jué)得這只是在浪費(fèi)公司資源。

(10)變成一個(gè)更像pm的人。

在技術(shù)上你應(yīng)該向你其他工程師同事看齊，但在「性格」或「行為」上，通常你應(yīng)該去模仿pmteam的人。請(qǐng)相信我，在絕大多數(shù)公司，「性格」和「行欏菇似于pm的工程師，在公司e是最吃香的。

工程師的英文怎么讀如何寫(xiě)篇十二

3、根據(jù)公司項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、推進(jìn)意見(jiàn)及資料收集準(zhǔn)備;。

4、項(xiàng)目申報(bào)的內(nèi)容撰寫(xiě)，并督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)提交項(xiàng)目申報(bào)的相關(guān)內(nèi)容;。

5、組織項(xiàng)目申報(bào)材料的送審與跟進(jìn);跟蹤并推進(jìn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)按目標(biāo)方向運(yùn)行;。

6、及時(shí)跟進(jìn)并管理客戶(hù)，保持良好溝通，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施;。

7、完成上級(jí)交的其他任務(wù)。

工程師的英文怎么讀如何寫(xiě)篇十三

近年來(lái)考試的綜合性趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)，幾個(gè)知識(shí)點(diǎn)綜合在一起的題目越來(lái)越多，這就要求考生非常熟悉教材中的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，并能夠融會(huì)貫通。因此，在考試前的最后階段，以節(jié)為單位整理知識(shí)點(diǎn)是十分必要的。目前各類(lèi)復(fù)習(xí)資料中有很多整理好的知識(shí)點(diǎn)圖表，考生也可以根據(jù)自己的情況自己整理，這是一個(gè)把書(shū)由厚變薄的過(guò)程，經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程，有助于考生更好地理解相關(guān)知識(shí)點(diǎn)?？忌谡硗旮鞴?jié)的知識(shí)點(diǎn)后，要注意研究各知識(shí)點(diǎn)之間可能存在的相關(guān)性，以應(yīng)對(duì)綜合性題目。知識(shí)點(diǎn)的整理最好以圖表形式，高度概括，便于記憶?？荚囍白詈檬煊浵嚓P(guān)知識(shí)點(diǎn)。這樣在考試中遇到題目能夠馬上反應(yīng)出該題考核的是哪個(gè)知識(shí)點(diǎn)，這樣可以提高答題的速度及正確率。

2.做歷年真題，了解各知識(shí)點(diǎn)的考核形式，并研究考核點(diǎn)的變化規(guī)律。

3.做幾套模擬題，摸清自己的水平。

目前，市場(chǎng)上各類(lèi)模擬題很多，大家要慎重選擇。劣質(zhì)的模擬題可能會(huì)誤導(dǎo)考生的考試方向，使我們的復(fù)習(xí)效果大打折扣。比較了解出題規(guī)律，模擬題質(zhì)量較高。在做模擬題時(shí)，一定要跟在現(xiàn)場(chǎng)考試一樣計(jì)算做題時(shí)間。看看自己是否能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)從容答完試題。如果時(shí)間緊張，應(yīng)研究一下怎樣改變做題次序，保證把自己心中有數(shù)的內(nèi)容答完。在考前做好充分的準(zhǔn)備可以提高分?jǐn)?shù)。另外在答多選題時(shí)一定要慎重，寧可少選也不要多選。多選了整個(gè)題目都沒(méi)有分，少選還是可以得一定的分的。做完模擬題，認(rèn)真對(duì)答案，但是不要只滿(mǎn)足于知道正確答案?？荚囶}目和模擬題完全一樣的概率很小，但好的模擬題的考核點(diǎn)和最終考題的考核點(diǎn)吻合度一般較高。對(duì)于在模擬題中做錯(cuò)的題目，一定要認(rèn)真分析錯(cuò)誤的原因，糾正自己對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)理解的偏差，真正掌握這些考核點(diǎn)。

下面分三類(lèi)考試題型對(duì)解題方法和應(yīng)試技巧做簡(jiǎn)要介紹。

單項(xiàng)選擇題：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題由一個(gè)題干和四個(gè)備選項(xiàng)組成備選項(xiàng)中只有一個(gè)答案正確或最符合題意其余三個(gè)都是干擾項(xiàng)，如果選擇正確該題得1分選擇錯(cuò)誤得零分不倒扣分。這部分考題大都是教材中的基本概念原理和方法，題目較簡(jiǎn)單，考生只要扎根于教材復(fù)習(xí)，容易得高分。

單項(xiàng)選擇題的解題方法有兩種：一是直接選擇法;二是間接選擇法，即排除法。

多項(xiàng)選擇題：多項(xiàng)選擇題由一個(gè)題干和五個(gè)備選項(xiàng)組成。備選項(xiàng)中至少有2個(gè)正確或最符合題意選項(xiàng)和1個(gè)干擾項(xiàng)，所選正確答案將是2個(gè)或3個(gè)或4個(gè)。如果考生所選答案中有錯(cuò)誤選項(xiàng)該題得零分，不倒扣分。多項(xiàng)選擇題有一定難度，考試成績(jī)的高低及考試科目是否通過(guò)取決于多項(xiàng)選擇題的得分，多項(xiàng)選擇題每題的分值是單項(xiàng)選擇題的2倍，1道多項(xiàng)題相當(dāng)于2道單選題，所以考生應(yīng)抓緊時(shí)間盡量把多選題做完，每道多選題應(yīng)在2分鐘內(nèi)做完，否則放棄，保證在考試時(shí)間內(nèi)把所有的題目都做一遍。多項(xiàng)選擇題的解題方法也可采用直接選擇法和排除法。

1.造價(jià)工程師考試學(xué)習(xí)方法。

2.造價(jià)工程師考試備考學(xué)習(xí)方法。

4.2017造價(jià)工程師考試造價(jià)管理基礎(chǔ)練習(xí)。

5.2016造價(jià)工程師考試《造價(jià)管理》知識(shí)重點(diǎn)大全。

6.造價(jià)工程師考試學(xué)習(xí)計(jì)劃及學(xué)習(xí)方法推薦。

7.造價(jià)工程師考試案例分析的學(xué)習(xí)方法。

8.2016年造價(jià)工程師考試重點(diǎn)：工程造價(jià)咨詢(xún)管理。

9.2016造價(jià)工程師考試通過(guò)技巧。

10.造價(jià)工程師考試水平試題及答案。

工程師的英文怎么讀如何寫(xiě)篇十四

pm常常遇到一個(gè)難題，就是有好多東西想要做，到無(wú)奈什n事都得透過(guò)工程師，沒(méi)辦法自己動(dòng)手，於是因?yàn)楹凸こ處煵惶篮玫年P(guān)系，最后實(shí)際的a品都沒(méi)有設(shè)計(jì)時(shí)看起來(lái)好，我這邊講的是「網(wǎng)路公司」的狀態(tài)，pm泛指那些規(guī)劃出產(chǎn)品的人。其他產(chǎn)業(yè)也許也有類(lèi)似情形，以下這些「教戰(zhàn)手則」，提供給正在摸索自己生存之道的pm一些參考。

0、先弄清什么做得出來(lái)、什么做不出來(lái):。

常常有pm會(huì)提出一些天馬行空的idea，以致有時(shí)候讓工程師覺(jué)得合作起來(lái)相當(dāng)吃力。這是由于并不知道什么可以做什么不能做。以網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，這其實(shí)很容易知道，不需要太多的學(xué)習(xí)和知識(shí)。如果有一個(gè)功能，你在兩、三個(gè)網(wǎng)站都看得到，99%它是做得出來(lái)的。例如你想要有一個(gè)頁(yè)面，填地址時(shí)選完「縣市」，下一個(gè)選單就會(huì)載入你選的這個(gè)縣市的行政區(qū)。如果你做些功課，就可以發(fā)現(xiàn)這樣的表單在很多網(wǎng)站都出現(xiàn)過(guò)。那99%就是做得出來(lái)。如果你想出一種呈現(xiàn)的方式，從來(lái)沒(méi)在任何地看過(guò)，那就比較有可能是做不出來(lái)的。在對(duì)工程師溝通時(shí)，假如你想做一個(gè)像這種選「縣市」的下拉選單，你最好請(qǐng)工程師去看別人的那個(gè)網(wǎng)頁(yè)，而不是用你自己的方式描述。工程師通常有不想輸?shù)男愿瘢绻麆e的網(wǎng)站做得出來(lái)，他不會(huì)想要自己做不出來(lái)。

1、永遠(yuǎn)不要和工師辯論任何和技術(shù)有關(guān)的東西:。

當(dāng)pm能學(xué)一點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)頁(yè)的概念是好的，但跟工程師合作，你可能常常會(huì)聽(tīng)到「這很難做」的feedback。它可能代表幾種不同的意思?？赡艽碚娴暮茈y做，也可能代表他不想幫你做。如果是第二種，有很多種方法可以讓他妥協(xié)。但戳破他和找他辯論絕對(duì)是最差勁的方法。當(dāng)他說(shuō)這個(gè)技術(shù)上有困難時(shí)，絕對(duì)不要跟他說(shuō)「這個(gè)只要…就可以了呀!」這樣也許讓自己看起來(lái)比較聰明，但你們的關(guān)系已經(jīng)完蛋了。而且工程師的性格容易有非常強(qiáng)的自尊心，所以千萬(wàn)別這么做。而且，technical的領(lǐng)域，你可能永遠(yuǎn)也辯不贏他。很多「這個(gè)不能做」的問(wèn)題，不是來(lái)自于理性，而是來(lái)自于不想、不愿意、覺(jué)得這個(gè)沒(méi)意義、或真的很花時(shí)間。真的要做的話(huà)，99%的東西大概都可以做。因此當(dāng)這種看起來(lái)由technical角度來(lái)拒絕你的狀況發(fā)生，如果你真的很想堅(jiān)持你的想法做下去，請(qǐng)?jiān)囍撾xtechnical的討論，你該了解他所提出technical的障礙，但絕對(duì)不要和他在這個(gè)領(lǐng)域上辯論。因檳惚纈或輸都沒(méi)有任何好處。

2、工程師喜歡你去求他:。

也許身為pm的你，在每個(gè)project有進(jìn)展的時(shí)候和卡住沒(méi)進(jìn)展的時(shí)刻，拿飲料點(diǎn)的menu去問(wèn)工程師要喝什n是個(gè)好方法。

3、把所有credit歸給工程師:。

在公司里，因楹芏嗖品是由pm規(guī)劃的。因此project的成功，大家很容易覺(jué)得是pm的功勞。請(qǐng)努力在任何公開(kāi)的場(chǎng)合、email，把這些credit歸給和你一起合作的工程師。同樣一個(gè)spec，一個(gè)心情好的工程師，可以把它做成100分。一個(gè)心情不好的工程師，可以把它做成60分。兩個(gè)都可以100%符合你的spec，但是一個(gè)可以爛到有無(wú)數(shù)問(wèn)題。因槿硤宀皇鞘慮翱梢韻肭宄的。所以一個(gè)不開(kāi)心的工程師，可以看到許多問(wèn)題但「視而不見(jiàn)」，也不主動(dòng)來(lái)跟你說(shuō)，那你就完了。所以一定要讓全公司的人都覺(jué)得這些成就屬於工程師的。你把credit拿走一次，下一次你就完了，因槊揮腥訟檳懵裘了。

4、不要輕視「工程師的project」。

你合作的工程師可能說(shuō)他現(xiàn)很忙，因?yàn)樗凇钢貙?xiě)一些function」或是「讓資料庫(kù)的速度快一點(diǎn)點(diǎn)」。很多pm在聽(tīng)到這些的時(shí)候，并沒(méi)有很知道他們?cè)谧鍪裁?，於是表現(xiàn)出來(lái)的會(huì)是對(duì)這些project沒(méi)那n在乎或甚至不覺(jué)得他們重要。通常工程師最喜歡做這種隱性的project。因樗們可以不用聽(tīng)pm的指揮。對(duì)於一個(gè)健康的公司來(lái)說(shuō)，一定會(huì)有一定比例的資源投在這些project。要不要做通常是由老板，或更懂得這些東西的人來(lái)決定。但你一定要在工程師的面前讓大家覺(jué)得你看起來(lái)對(duì)這些非常認(rèn)同。

5、姿態(tài)放軟，但不能失去主導(dǎo)權(quán)。

雖然前面說(shuō)你姿態(tài)要軟，但你絕對(duì)不能把你的project交給工程師后，你就失去了主導(dǎo)權(quán)。因?yàn)檫@樣會(huì)讓你在老板面前，看起來(lái)變得沒(méi)有太多價(jià)值。你最少要繼續(xù)掌握你project的「時(shí)程」和「內(nèi)容」。也就是你一定要維持你的「主導(dǎo)權(quán)」，對(duì)該堅(jiān)持的東西繼續(xù)堅(jiān)持，對(duì)一些東西妥協(xié)，但不能全交給工程師決定。

6、不要finalize所有設(shè)計(jì)后，再交給工程師。

絕大多數(shù)的工程師對(duì)這樣的流程很反感，所以請(qǐng)想辦法在設(shè)計(jì)階段，就去請(qǐng)教一下工程師的意見(jiàn)。他也許說(shuō)他很忙，你想就好。即使只是得到這句話(huà)，都有很大的價(jià)值。這表示他放棄了他未來(lái)因?yàn)槟阍趐roject早期沒(méi)找他先過(guò)過(guò)，以致他責(zé)怪你的權(quán)利。