2023年最大的理想如何寫(優(yōu)秀10篇)

執(zhí)行力是指有效地規(guī)劃和實施任務，以達到預期結果的能力。寫總結時，我們可以運用一些恰當?shù)男揶o手法和表達方式，以使總結更具有吸引力和說服力?？偨Y范文中流露出作者的真情實感和對過去的回味與祝福。

最大的理想如何寫篇一

在這份數(shù)據中，其中人員招聘占到32%，員工培訓占到20%，相對較高，同時也說明了培訓在人員大量招聘后，育人、留人工作的重要性。如何才能有效地利用好培訓手段，調動企業(yè)組織中的人力資源，避免企業(yè)員工裸泳是我們每個企業(yè)需要積極思考的話題。

企業(yè)員工裸泳的五個培訓策略。

(1)培訓理念：用以致學，因材施教。

目前很多企業(yè)對于培訓仍然會采用傳統(tǒng)的做法，發(fā)一份培訓需求調研問卷，然后制定幾門課程作為全年全員培訓的目標，可往往收效甚微。我們知道企業(yè)中每個員工的能力差異大小各不相同，即使同一崗位的員工需要培訓提升的內容也不一樣，因此培訓需要有針對性地開展，利于每個員工的能力提升。影響力eap培訓產品中“用以致學，因材施教”的理念，引入到企業(yè)中作為培訓先進理念借鑒，很有實際價值。為了解決問題而去學習將快速把知識轉為生產力，立刻能學到用到;針對每個員工不同崗位能力的實際情況因材施教將快速提升員工崗位勝任能力，達到組織對員工能力的要求，同時提升員工對組織的忠誠度。

(2)培訓方式：e-learing應用，混合式培訓。

企業(yè)混合式培訓包括面授培訓和e-learing在線學習，能夠快速地提升培訓水平，在企業(yè)中運用日漸廣泛。e-learning相對于傳統(tǒng)的員工培訓方式的優(yōu)點是降低培訓成本、方便管理、提升培訓效率。至今e-learning在中國已經發(fā)展10幾年，其在在線學習、學習管理、培訓管理和知識管理方面獨領風騷。市場上關于e-learing平臺類和課件類的各種供應商在專業(yè)方面都有一定領先性，實用便捷為企業(yè)培訓提供很好的平臺。目前市場比較熱議的eap企業(yè)網絡學院，以崗位能力勝任出發(fā)，融入了培訓管理、知識管理、能力測評、在線考試、自主上傳課程等e-learing平臺功能，再加上一系列課程體系，配備52個崗位學習內容，已經逐步實現(xiàn)了e-learing在企業(yè)應用的價值。因此，企業(yè)e-learing的應用不僅讓培訓變得低成本高效率，同時有針對性地加強員工隨時學習，突破個人能力短板，真正用得好人才。

(3)培訓實施：知識管理，建學習型組織。

培訓實施是企業(yè)一直頭疼的問題。在企業(yè)采用混合式培訓，應用e-learing平臺的基礎上，培訓工作的開展往往變得輕松簡單，易被員工接受，也易產生效果。這里在培訓實施過程中有三點建議可供參考：第1是重視知識管理，注重知識的積累、分享和應用;第2是寓教于樂，不管是平臺學習或面授，學習要注重互動、快樂和趣味;第3是督導檢查，培訓的開展離不開持續(xù)的督導、檢查和推動。

(4)培訓內容：自主開發(fā)，結合外包定制。

對于培訓內容開發(fā)來說，可以分為：自主開發(fā)和外包定制。企業(yè)招聘的每位員工都有其閃光點和價值，企業(yè)應當充分發(fā)揮每位員工的專業(yè)特長，給予其表現(xiàn)的機會。在自主開發(fā)培訓內容方面，企業(yè)可以內部開發(fā)培訓講師和內容，邀請術業(yè)有專攻的領導或員工，不斷積累和傳遞企業(yè)有特色的培訓內容，活躍學習氛圍;在外包定制方面，企業(yè)可以尋找專業(yè)的課程內容供應商，通過購買為企業(yè)員工提供更專業(yè)課程，提升員工福利，豐富員工知識，消除員工裸泳思想源頭。

(5)培訓評估：多角度，持續(xù)改善。

培訓評估可以利用問卷、面談、觀察、實踐等方式，結合多個層面的反饋信息，來評估企業(yè)培訓的效果。通過評估的學習層、行為層和結果層去了解和考察受訓人員對培訓項目的反應和評價，觀察期前后情緒、人際、行為、績效等方面的變化，同時也可以安排員工適當輪崗，提升崗位綜合技能。培訓評估多角度的展開，持續(xù)的改善，對塑造良好企業(yè)文化和員工飽滿的精神風貌大有裨益。

培訓是一個企業(yè)良好發(fā)展的必需品。它不僅能留住人才，更能培育人才，發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用，讓員工忠實組織和團隊，不再帶著灰色思想裸泳，而是成為一名充滿斗志的戰(zhàn)士!

最大的理想如何寫篇二

一個人有了遠大的理想，就是在最艱苦難的時候，也會感到幸福。以下是本站小編為大家整理的關于如何實現(xiàn)遠大的理想，希望能給大家?guī)韼椭?

明白我是誰?首先明確自己的角色定位。我是一個出身貧寒的學者，正在通往求學殿堂的路上。我是一個樂觀豁達的人，為人熱情友善。發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和缺點。

我要成為怎么樣的人，我要成為白手起家的。

成功。

商人，我要成為桃李滿體下的教授、我要成為游遍世界的旅游達人。我要成為一個漂亮的女人。

知道20/80理論，任何事情都存在這個理論，20%的人獲得80%的財富。20%的人成功的實現(xiàn)了自己的理想。

學習。

他們的成功之道。他們之所以成功是因為遇到困難找到了解決辦法。我們就是需要學習這個解決辦法。用80%的。

時間。

去思遇到困難的解決辦法。當困難來臨時，就如同好久不見的朋友光臨。沒有任何的緊張憂慮，充滿。

自信。

的魅力贏得大眾的喜愛。

付出行動，成為一個合格的商人，需要了解經商之道。做生意其實就是。

做人。

成為受人愛戴的教授自己得有豐富的知識要環(huán)游世界得準備很多知識克服語言障礙、儲備大量的資金為旅游提供保障。成為漂亮的女人需要學會穿衣打扮讓自己美麗動人。

讓自己的情緒保持高昂興奮的狀態(tài)。每完成一個目標都需要慶祝。慶祝會使人產生勝利的美好感覺?？纯茨切┏晒Φ匿N售冠軍，容光煥發(fā)的笑臉仿佛成功離他近在咫尺。

理由一。

為了我們的生存，可能富貴的家庭不會體會，如果沒有理想，就無法找到工作，也就不能生存，所以說生存很重要。

理由二。

為了自己的未來，我們要成為有用的人，我們要有擔當，要有能力，要能夠奉獻，這是我們活著的意義。

理由三。

為了家人，我們不僅要養(yǎng)活自己，還要養(yǎng)活家人，尤其是男性，所以我們一定要擁有志向。

理由四。

有志向的人戰(zhàn)無不勝，只有擁有志向我們才會有動力，所以有志向，讓我們戰(zhàn)無不勝!

理由五。

有志向的人，更快樂，擁有志向，我們才能擁有健康積極的心態(tài)，我們才能生活得更加樂觀。

理由六。

擁有志向，我們將更容易成功，擁有志向，就會有目標，有目標我們就會更加容易成功。

理由七。

有志向，我們就會更加熱愛生活。

最大的理想如何寫篇三

有很多造成企業(yè)發(fā)展停滯的原因是顯性的，比如出口受影響，市場供需有問題，或是外部環(huán)境困難，這些問題只是海面上看得見的冰山一角，更多的原因卻是隱藏在企業(yè)內部不易察覺的。有時盡管外部環(huán)境困難，但競爭對手卻在成長。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)這是由于企業(yè)內部人才老化、組織內部混亂、過度管控造成的，這些都讓一家企業(yè)沒有辦法具有更好的戰(zhàn)斗力。如果再繼續(xù)探究，這時我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展觸碰到天花板往往與企業(yè)戰(zhàn)略的缺失有關。由于一把手不能擁抱變化轉換視角，過去的成功可能會成為未來失敗的導火線。

一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略的缺失由三種原因造成：一是戰(zhàn)略不能應對外在環(huán)境的改變，二是戰(zhàn)略太過激進，三是戰(zhàn)略方向不清。當經營環(huán)境發(fā)生顛覆性的變化，特別是替代性技術出現(xiàn)時，企業(yè)依然難以忘記過去的成功；或者企業(yè)家沒有充分考慮企業(yè)現(xiàn)有的實力，過度多元化造成資源的過度分散，這些都是造成公司停滯不前，甚至下滑的原因。

在對大量案例的分析中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)家普遍面臨以下三種挑戰(zhàn)：

挑戰(zhàn)之二，企業(yè)家無法與企業(yè)一起長大，企業(yè)壯大了但是創(chuàng)始人依然用管小企業(yè)的方法管理大企業(yè)。挑戰(zhàn)之三，經營方法有誤。此前中國做什么都賺錢，造成企業(yè)家心態(tài)浮躁，依然希望依靠走后門、賺快錢，不能夠真正沉淀下來考慮市場的發(fā)展。

這些冰山之下存在的問題往往比在冰山之上的問題更嚴重，是導致企業(yè)無法持續(xù)成長的真正原因。

因此，企業(yè)若是要健康發(fā)展，持續(xù)經營，必須突破三大瓶頸：

瓶頸之一：高管經營理念的突破。

經營理念中首當其沖的一點是，企業(yè)不要總想著賺快錢，而是要解決長久賺錢的問題。那些持久成功的企業(yè)都證明了一個道理：快即是慢。慢即是快。比如星巴克認識到，企業(yè)的增長、利潤和股價不應成為戰(zhàn)略和目標，它只是做對事情的自然結果，只有把價值觀、良知、指導方針和人性關懷等做好了，讓員工對公司高度投入，企業(yè)才可實現(xiàn)持續(xù)的贏利和成功。

另一個需要突破的經營理念是從我贏到多贏。東軟集團在發(fā)展中把自己定位成系統(tǒng)的集成商，把ibm、oracle和sap的產品和技術集成進解決方案中進行出售，讓自己成為聯(lián)結客戶和合作伙伴的橋梁，三方獲益。面對來尋求合作的人，創(chuàng)始人劉積仁問的第一句話便是：“我能給你帶來什么?”

宏?在戴爾直銷模式的緊逼之下，與“被拋棄”的大型電腦經銷商合作共享8%的利潤，以利益均沾的方式合起來與戴爾一拼。最終宏?扭虧為盈，把直銷模式逼到了墻角。

經營理念的突破需要智慧和胸懷，而歸根結蒂需要的是一種共贏、分享的精神。

最大的理想如何寫篇四

百年盛世咨詢的主張：盡管商業(yè)社會里，你每天都離不開企業(yè)，但你可以不知道企業(yè)到底是什麼？盡管營銷已經象死亡和納稅一樣無法逃避，你不了解營銷到底是什麼,其實也無可厚非，但你只要還生存在商業(yè)社會,你就永遠擺脫不了企業(yè)了,因為企業(yè)是商業(yè)社會賦予每個人的,無法抹去的烙印.商業(yè)社會的本質就是營銷競爭永無休止,商業(yè)社會的企業(yè),唯一的出路就是把營銷戰(zhàn)爭進行到底.

如果你認為，重啟了自己企業(yè)的營銷第一智慧，做出了正確的選擇，就一切ok了，就可以實現(xiàn)企業(yè)的財富倍增了，那你就又錯了，因為這個世界上，有無數(shù)的企業(yè)擁有卓越的智慧，但只有少數(shù)的企業(yè)獲得企業(yè)財富倍增。根源就在于，大多數(shù)企業(yè)，都喪失了企業(yè)營銷的最大力量。

我國著名的數(shù)學家張廣厚在小學、中學讀書時智力水平并不出眾，他說過：“搞數(shù)學無需太聰明，中等天分就可以，主要是毅力和鉆勁?！边_爾文也曾說過：“我之所以能在科學上成功，最重要的就是我對科學的熱愛，對長期探索的堅韌，對觀察的搜索，加上對事業(yè)的勤奮。”其實企業(yè)營銷也并不是智者的游戲，那麼企業(yè)營銷的最大力量，就是他們所說的毅力；鉆勁和勤奮嗎？毅力；鉆勁和勤奮是一種力量，但這些都不是最大力量。我們的企業(yè)，我們的企業(yè)家，我們的員工，其實都非常勤奮和有毅力。就想狗熊掰玉米一樣，狗熊非常勤奮和有毅力，不停的掰下來，又不停的隨手扔掉，當狗熊走出玉米地的時候，還是可憐巴巴的抱著一支玉米。

市場營銷的切入點，就是希望找到市場中現(xiàn)成的機會，這就是眾多企業(yè)都在盲目尋求沒有競爭的藍海的根源。但事實上，我們的企業(yè)找到這樣的切入點的概率非常低，而且就算找到了，實施企業(yè)營銷的時候，依然會遇到巨大的阻力。因為對于任何一個產品，任何一個企業(yè)的營銷，市場阻力都是永恒存在的，力的作用本來就是相互的，我們的手打了別人的手，其實也等于別人的手打了一下我們的手，沒有阻力的存在，其實所有的力量就根本沒有用武之地。所以企業(yè)營銷的突破口，是找到企業(yè)營銷必須面對的阻力，然后去克服它。

也許我們看看世界首富巴菲特的談話，會對這個問題有更深的認識。當記者問：“你是如何走到現(xiàn)在這一步，成為比上帝還富有的人的？”巴菲特答道：我怎樣走到這一步說起來也很簡單。我的成功并非源于高智商，我相信你們聽到這一點一定很高興。我認為最重要的是理性。我總是把智慧和才能看作是發(fā)動機的馬力，但是輸出功率，也就是發(fā)動機的工作效率則取決于理性。那么，為什么一些聰明人在做事情的時候卻不能獲得他們應該得到的結果呢？這涉及習慣、性格和氣質等方面因素，涉及行為是否合乎理性，是不是自己在妨礙自己。就如我說過的，這里每一個人都完全有能力做我所做的任何事情，甚至做比我多得多的事情。

巴菲特老兄說的這個理性是什麼呢？其實就是克服阻力的能力，是防止自己妨礙自己的能力。狗熊掰玉米，是夠勤奮，但不夠理性。把自己的所有收獲，都全部扔掉，一味去追求新的，自己妨礙了自己。我們費盡心力的去培育企業(yè)的速度力量和力量耐力，追求高速的持續(xù)發(fā)展，但外界阻力一變，我們的企業(yè)就人間蒸發(fā)了，也是典型的自己妨礙自己。克服自己妨礙自己這個阻力的能力，就是自身的最大力量。

最大的理想如何寫篇五

一個學期很快就過去了，從剛到校時的懵懵朧朧直到此刻的一個成熟的大學生，其中發(fā)生了幾多變化。當中有辛酸亦有歡樂。半個月的軍訓，使我們變得成熟啦。并且也洗脫了身上的幼氣。這次軍訓，讓我認認真真的體會到了大學生活的第一課，我在軍訓期間也算是恪守本分的，每次都是認真訓練。踏踏實實地完成了每一天，每一節(jié)的訓練。當時我就想，無論有多苦多累，我都決不當逃兵。正是這種意識支撐著我，讓我完成了整個訓練。在軍訓期間，雖然很苦，可是我覺得，值！

在這期間，我得到了許多，也學到了許多，而這些，都讓我獲益匪淺。它讓我明白了怎樣去和同學相處，明白了自己與別人之間存在有差距，并且明白了這些差距在那里。在這些方面，我覺得我很汗顏。也正是因為如此，我才明白了這種差距的存在。在以后的生活和學習中，我也是盡力去學習，借鑒別人的經驗，以補充自己的不足之處。一個學期時間的學習，我覺得，略有小成。

此刻快到期末考了，一時間才發(fā)覺，時間過的很快，此刻我卻感覺到自己什么都沒有學到。此刻雖然很想放假，如今也沒有了那個心境。

最大的理想如何寫篇六

射手座的最大理想就是和金錢密切相關的成為大亨，這個理想在射手座很小的時候就已經確立了，因為射手座的性格特點就比較貪玩也比較冒險，所以他們覺得自己需要資金支持。

但是問題在于射手座的這個理想有時候太脫離實際了，因為他們只是想想而已根本就沒有和自己的性格特點結合在一起，光是想有什么用，根本就沒有嘗試的欲望還是沒用。

所以最后，射手座的理想就這么華麗麗的破碎了，破碎之后，射手座還沒有多少時間感覺到難過或者是遺憾，就有投入到別的娛樂項目里面了。

最大的理想如何寫篇七

“轟”的一聲，大地上掀起了滾滾“浪潮”，隨之天空中劃過了一道絢麗的曲線，看起來宛若一條蜿蜒的蒼龍，瞬間便消失在了蒼穹之中——中國自行研制的“神州九號”發(fā)射成功，那是我心潮騰涌，更堅定了我將來要做一名航天工作者的信心。

小時候我就喜歡仰望天空，望著神秘的夜幕，數(shù)著一眨一眨的星星，盯著灑著清輝的月亮。有時，我還好奇地問媽媽：“媽媽！最亮的那個是什么星？星星和月亮為什么會發(fā)光？月亮上面是什么樣子呢？”一個個問號不斷的出現(xiàn)在我的腦海中，媽媽只是笑著說了句：“宇宙中有許多奧秘等著你長大后去探索呢！”這句話更是激發(fā)了我的好奇心，我在心里暗暗的對自己說：“我將來一定要做一名航天工作者?！?/p>

現(xiàn)在，隨著年齡的增長，我又懂得了許多，發(fā)射載人航天衛(wèi)星，不僅僅是圓了祖國千百年來的夢想，更是折射出一個國家的軍事實力，發(fā)明載人航天飛機可以向全世界證明工業(yè)化的先進和突出，這有更堅定了我成為一名航天工作者的決心，將來我也要為中國的騰飛做出貢獻！

研制航天衛(wèi)星，每一步都要經過周密的計算，數(shù)值必須極其精準，不能有半點差錯。正如俄國的一架載人航天飛機，飛行途中都很正常，但是在飛機降落時，由于一個小數(shù)點的誤差害死了幾名航天人員，今后我一定要學好數(shù)學和物理，并養(yǎng)成細心認真的習慣，因為我知道“細節(jié)決定成敗?！敝教煊⑿圪M俊龍說過:“從事任何事業(yè)都要有好的心理素質。”為了鍛煉我的心理承受能力和快速反應能力，以后我一定要在課堂上多發(fā)言，同時在不同場合試著和陌生人交流。另外，我還知道當一名航天工作者必須要有豐富的科學文化知識，所以我要多看科普雜志，尤其是航天知識，進一步充實自己。

有了這個理想，就有了一個奮斗目標。我會一直朝著這個方向努力，我相信，總會有一天我的理想會變成現(xiàn)實的。

最大的理想如何寫篇八

當你管理知識型員工時，你不應該用硬性的打卡上班/下班時間，除非有涉及到客戶服務的時間覆蓋問題(比如，必須在呼叫時間內提供足夠的服務)。相反，你應設立明確目標，讓員工每周用40小時完成工作。要求他們準時參加重要的會議并且在團隊共同工作時間內隨叫隨到。

如果有必要，為他們提供可以遠程工作的工具。然后，讓他們自己管理自己的時間。這樣做的結果就是告訴你的員工：你信任他們。如果你不能信任為你工作的人，那就是另外一件事了。嚴加管理直到你信任他們?yōu)橹?或者告訴他們尋找其他的機會。

2讓團隊成員施己之長。

確保團隊成員都在各自擅長的崗位。如果你接管了一個已經初具規(guī)模的團隊，這點尤為重要。評估所有團隊成員，并改組團隊，以求更好的成功機會。不要僅僅因為某個人在某個崗位上已經工作了很長時間，就不去改變他的職能。只要你認為他能夠在其他的職位上做出更多的貢獻，就應該認真考慮進行調整。員工可能不愿意這樣的變動，所以你還需要花較多的努力說服他們，這樣的變動是為了達成他們個人和公司同時實現(xiàn)最佳利益。

有些團隊成員可能并不了解他們的強項在哪。你可以引導他們《發(fā)現(xiàn)強項鑄就成功》。

3讓成員投身于其熱衷的項目。

讓成員處于正確崗位的另外一種方法是，找到成員的真正愛好所在，并看他們是否能把其熱情投入到崗位中。這有時候會把某些成員調到其經驗不多的崗位。如果根據他們以前的工作表現(xiàn)，你確信他們能勝任崗位，那樣做是非常值得的，因為他們的熱情將是學習和成長的強烈渴望。一旦他們全力以赴，其熱情將是創(chuàng)新和成長的強大動力。

4讓最佳時機使用最佳人選。

當你有很好機會推動公司發(fā)展時，你要退一步思考，誰是領頭羊的最佳人選。除了尋找/挑選有能力勝任崗位的人選或對崗位有熱情的人選之外，你還需要關注那些有成功記錄的人選。有時候良機只有一次，他們或許會錯失。所以，即便要把某些成員調離某些重要崗位，你都應該在最佳時機使用最佳人選。

5平衡挑戰(zhàn)性目標和現(xiàn)實目標。

通過設定積極目標和督促員工定期匯報工作進度，來建立績效文化。但是，目標不能太高，否則員工很快就跟不上，并且認為自己永遠無法達成目標。這就意味著你必須定期重新評估目標的可實行性(至少一個季度一次)，從而決定他們是否需要減少或者增加工作任務。

6信任你的員工，并且讓他們切實了解到。

知識型員工崗位的典型特色是：提供創(chuàng)造性的解決方案和決策。他們需要保持敏銳的思維以實現(xiàn)最佳績效。管理層的責任就是營造一種培養(yǎng)和鼓勵那種創(chuàng)造力的氛圍。你能做的最好的事情之一就是，讓員工知道你信任他們，知道你相信他們有能力做好工作、解決問題和如期完成工作。如果你不信任他們，你要么好好管理，要么開除掉。

7避免責備團隊成員。

任何一個企業(yè)(或組織)都會有跌倒的時候，都會有不盡人意的事。失敗之后，做一次分析(即便是非正式)，發(fā)現(xiàn)哪里出錯了，從中汲取教訓。如果是個人造成的嚴重錯誤，則私下處理他們。如有必要，讓他們知道下次再遇到類似事件，你希望他們該怎么處理。不要在公開場合批評他們，無論是直接或者是間接地，比如在開會或者群發(fā)郵件。如果你那樣做了，你將面臨如下危險：因害怕犯錯和避免問題(或者逃避創(chuàng)新)，成員不會花充足的時間去做那些創(chuàng)造性的工作。

8正確終結項目來培養(yǎng)創(chuàng)新。

培養(yǎng)創(chuàng)新的另一個重要的組成部分是要了解如何有效且得體地終止項目。有時候，失敗會暴露某些員工的弱點，但也有時候，即便有優(yōu)秀的員工參與項目，也會失敗。搞清楚這兩種情況之間的區(qū)別，是優(yōu)秀經理的能力之一。如果一位優(yōu)秀員工負責一個糟糕的項目，項目失敗并不能說明管理項目的人能力差，因為那個項目根本無法實現(xiàn)。

所以，你不要過分緊張，要把這個項目當作學習機會，給項目管理人重新分派任務。否則，你會讓你的員工過度規(guī)避風險，他們也就不再愿意投入到下一個大項目中，或者不再愿意在管理項目時有大膽舉措。這種氛圍會很快扼殺進步。

9不要給出所有的答案-培養(yǎng)你的員工獨立思考。

你是管理者，你是領導。但這并不說你必須要包攬所有的好想法。如果沒有先征求你的意見，你的員工猶豫不決無法做決定，那說明你沒有合理地賦予他們權力。

如果你的員工不能自己做決定，那你應當改變策略。當他們就某一問題給你相關信息，并詢問該怎么做，你應該反問他們，“你們是怎么想的?”一開始，他們也許會很驚訝，但經過多次之后，他們自己會先思考，充分討論并提出建議，然后再來找你。

10讓員工知道“為什么”，從而達成共識。

作為管理者，你最主要的職責之一是跟員工溝通新的進展和策略轉換。而你做的最糟糕的事情是，你的員工已經有成形的想法做某事，結果你提出一個全新的方式，這會嚴重影響他們的日常工作。

最大的理想如何寫篇九

金融危機來臨，很多企業(yè)開始裁員節(jié)約成本，在這樣的特殊時候，企業(yè)似乎意識到了人力是一項昂貴的成本。當前的企業(yè)特別是國內企業(yè)，存在著嚴重的人力資源浪費現(xiàn)象。

在一些國營單位和機關，人浮于事、三個人干一個人的活是很普遍的事情，很多人還是在上班中喝茶看報紙過著日子，這是歷史體制導致的，這憑空多出來的兩個人的成本，當然是極大的浪費。

這不是浪費是什么？

人力資本的浪費，其實常常是企業(yè)看不見的隱性成本。如果一個人只做了半個人的事情，就意味著其一半的人力成本被損耗了。

有的企業(yè)平時很注意節(jié)約，一個一次性水杯，甚至一張復印紙的使用，都有嚴格的規(guī)定，這是好事情。但這和人力資源成本的浪費比起來，簡直只是小巫。

企業(yè)人力浪費主要表現(xiàn)在。

一、企業(yè)招不到合適的人，而用不合適的人替代。

有的企業(yè)一些重要崗位因為長期招聘不到合適的人，因而就將不合適的人放在此崗位上，這樣給企業(yè)和該項工作帶來的效益甚至可能為負數(shù)，這絕對屬于是嚴重的浪費。效益都是人創(chuàng)造出來的，庸才是會誤業(yè)的，一不小心更有可能釀成大損失。所以，多花點心思，尋找你最需要的人吧。

二、沒有充分挖掘人的潛力。

可見，企業(yè)擁有一套充分的績效考核及發(fā)展提升的體系是多么的重要。

三、企業(yè)內耗。

國人擅長搞職場政治，公司內拉關系，搞是常見現(xiàn)象。通常，內耗最大的受害者就是企業(yè)，員工為了個人的利益你爭我奪，互相掣肘，最后的結果卻是導致企業(yè)效率低下，問題頻出。

四、企業(yè)留不住人才。

如果沒有完善的用人留人機制，導致人才頻繁流失，也是一種極大的浪費。試想想，招聘、培養(yǎng)一個優(yōu)秀的員工得花多少成本呢？好好去計算一下吧！

為什么會出現(xiàn)這種大浪費的現(xiàn)狀？

一、人力浪費不易被察覺。

很多企業(yè)看人力成本光關注工資這一塊，而忽略了員工能力和績效這一塊。

企業(yè)老板沒有意識到人力的浪費，只是覺得崗位需要人，但沒去想該崗位應該最需要的是合適的人。

三、企業(yè)缺乏強有力的人力資源運作系統(tǒng)。

從招人到用人到培養(yǎng)人，企業(yè)缺乏完整的體系，完全憑感覺，有的企業(yè)發(fā)展很多年了，制度還停留在創(chuàng)業(yè)初期的原始階段。不少企業(yè)人力資源部在公司地位低下，沒有發(fā)言權，完全淪落為從屬部門。

企業(yè)家們，重視你的人力成本吧！公司的成本控制，從人力成本做起，這是最有效而且最關鍵的。

最大的理想如何寫篇十

今天，老師給了我一本《我的祖國》，這本書講述了新中國建立后，通過幾代人的努力，逐漸強大，直至實現(xiàn)東方巨人的超越——圓夢奧運的歷程。我們的祖國擁有壯麗的山河，歷史悠久的名城，發(fā)奮圖強的人民，讀完這本書，我為我是一名中國小學生而感到驕傲。書中第三課《一粒種子改變世界》讓我印象最深。書上說21世紀，世界人口已經達到66億，卻依然有8億人處于饑餓狀態(tài)，在糧食問題日益凸現(xiàn)的今日，世界將目光投向了中國。中國耕地面積只占世界7%，人口卻占世界22%，雖然現(xiàn)在經濟發(fā)展較快，但還有很多人吃不飽，有些貧困地區(qū)還沒有解決溫飽問題。面對我國糧食恐慌這一嚴峻現(xiàn)實，有位叫袁隆平的爺爺，通過對雜交水稻的研究，最終將水稻畝產品從300公物提高到了800公斤，并推廣2。3億多畝，增產200多億公斤，每年增產的糧食可以多養(yǎng)活1億多人。袁隆平爺爺滿懷信心地向世界宣稱，中國人不僅可以自己養(yǎng)活自己，更能為解決世界糧食問題作出巨大貢獻。

在欣喜象袁隆平爺爺這樣的科學家為人類作出貢獻的同時，我卻想到了另一個問題。在我們身邊，浪費糧食的現(xiàn)象隨處可見。吃了一半的面包、咬過一口的饅頭、吃剩下的白米飯，這些在困難時期想吃都吃不到的食物最終都進了垃圾筒。也許有人會說，這只是生活中的一些小事，沒什么大不了的。這樣想就錯了，我們來算一筆帳，如果每個同學每天扔掉一塊面包，那全國將浪費多少糧食?諸葛亮曾告誡他的兒子：“君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德?！边@句話告訴我們，生活簡樸，可以培養(yǎng)一個人的美德，浪費是一種可恥行為。科學家們一邊在努力研究如何解決糧食危機，我們卻在另一邊浪費糧食，照這樣下去，這個危機不但解決不了，而且會更嚴重。從小我們就學會了一句古詩“誰知盤中餐、粒粒皆辛苦”。但又有多少人真正了解這句詩的含義呢?暑假時我曾在水頭田垅里看到農民伯伯、阿姨們，頭頂烈日，有的腳踩打谷機，汗流浹背，渾身濕透;有的彎腰弓背，在燙腳的水中插秧的情景，才懂得一粒糧食一滴汗的真正含義。是呀，每一顆糧食都是農民的血汗凝成的，我們一定要特別珍惜。

讀了這篇課文后，我的感受更加深刻了，愛惜糧食，不僅是一種美德，更是一種為國分憂的舉動。小朋友們，讓我們從身邊的一點一滴做起，勤儉節(jié)約，愛惜糧食，不要再浪費資源了。

節(jié)約糧食避免浪費演講稿。