2023年走一條創(chuàng)新之路(匯總19篇)

通過(guò)總結(jié)，我們能更加有效地利用已有資源。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要首先梳理出要總結(jié)的內(nèi)容和要表達(dá)的中心思想。提供寫(xiě)作靈感的范文合集。

走一條創(chuàng)新之路篇一

《創(chuàng)新之路》是一本由斯坦福大學(xué)教授EdwardD.Hess和JeanneLiedtka共同編寫(xiě)的書(shū)籍，主要講述了企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造更多的價(jià)值。在閱讀這本書(shū)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性以及如何創(chuàng)新的方法。

第二段：創(chuàng)新的重要性。

書(shū)中強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。時(shí)代在不斷的變化，需求在不斷的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)必須跟隨時(shí)代的步伐，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才能在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要擁有創(chuàng)新精神，不斷地嘗試和改進(jìn)，才能在市場(chǎng)中有所成就。

第三段：創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。

在創(chuàng)新過(guò)程中，有很多的挑戰(zhàn)需要克服。經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層往往很難接受新的觀念和方法，他們認(rèn)為過(guò)去的成功就足以保證企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。此外，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)限制創(chuàng)新。必要的改變需要克服舊有的固定思維，制定出符合實(shí)際情況的改進(jìn)方案，并將其融入到企業(yè)的文化中。

第四段：創(chuàng)新的方法。

在書(shū)中，作者給出了很多創(chuàng)新的方法，如探索、設(shè)計(jì)思維、敏捷方法、精益方法等。探索是基于市場(chǎng)需求細(xì)分，通過(guò)對(duì)客戶想法、行為進(jìn)行觀察和交流，從而識(shí)別出潛在消費(fèi)者并建立起商業(yè)模式。而設(shè)計(jì)思維則是從人的視角去觀察問(wèn)題，從用戶體驗(yàn)角度出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而達(dá)到更好的市場(chǎng)反饋。通過(guò)敏捷方法和精益方法，企業(yè)可以成為一個(gè)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)的個(gè)體，不斷地尋求創(chuàng)新和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

第五段：總結(jié)。

綜合來(lái)看，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展所必需的，不斷嘗試新的構(gòu)想并采用創(chuàng)新方法是企業(yè)取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。在創(chuàng)新的過(guò)程中，需要在管理上采用一種開(kāi)放的態(tài)度，聆聽(tīng)來(lái)自不同層級(jí)的員工聽(tīng)法，并建立一個(gè)健康的創(chuàng)新文化。通過(guò)閱讀《創(chuàng)新之路》，我深刻地意識(shí)到了創(chuàng)新的重要性，并掌握了創(chuàng)新的方法和實(shí)踐。

走一條創(chuàng)新之路篇二

創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。作為一個(gè)大學(xué)生，我深知?jiǎng)?chuàng)新的重要性，并努力在學(xué)習(xí)和生活中實(shí)踐創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的探索和實(shí)踐，我從創(chuàng)新之路中獲得了一些心得體會(huì)。

首先，創(chuàng)新需要勇于挑戰(zhàn)和突破傳統(tǒng)觀念。過(guò)去的成功常常使人陷入固化思維，容易滿足于眼前的成果。然而，社會(huì)和科技不斷發(fā)展進(jìn)步，過(guò)去的成功模式可能已經(jīng)不再適用。在面對(duì)新問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí)，我們需要打破限制，勇敢嘗試，邁出創(chuàng)新的第一步。例如，互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展帶來(lái)了許多新的商業(yè)模式，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)造成了巨大沖擊。那些敢于突破傳統(tǒng)觀念，積極與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

其次，創(chuàng)新需要跨界融合和開(kāi)放思維。在信息時(shí)代，各行各業(yè)的發(fā)展變得日新月異，領(lǐng)域之間的界限也逐漸模糊。創(chuàng)新的靈感可能來(lái)自于不同領(lǐng)域的結(jié)合和碰撞。因此，我們需要具備廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備和開(kāi)放的思維方式，去吸收其他領(lǐng)域的精華，并將其運(yùn)用到自己的創(chuàng)新實(shí)踐中。只有這樣，我們才能在創(chuàng)新的道路上不斷取得突破。比如說(shuō)，AI和機(jī)器學(xué)習(xí)的快速發(fā)展，正引領(lǐng)著人工智能領(lǐng)域的創(chuàng)新浪潮，而這些創(chuàng)新又促進(jìn)了醫(yī)療、交通等各個(gè)行業(yè)的變革。

此外，創(chuàng)新需要不斷在實(shí)踐中進(jìn)行試錯(cuò)。創(chuàng)新并非一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們必然會(huì)遇到各種困難和挫折，但關(guān)鍵是要勇于面對(duì)和解決問(wèn)題。只有通過(guò)實(shí)踐和不斷地試錯(cuò)，我們才能不斷完善和改進(jìn)自己的創(chuàng)新理念和實(shí)踐方法。例如，很多成功的企業(yè)都是在經(jīng)歷了多次失敗后，才找到了適合自己的商業(yè)模式和發(fā)展路徑。

最后，創(chuàng)新需要保持激情和持久的動(dòng)力。創(chuàng)新往往是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性和耗費(fèi)精力的過(guò)程，有時(shí)候可能會(huì)讓人感到疲憊和困惑。然而，只有當(dāng)我們對(duì)創(chuàng)新充滿激情和使命感時(shí)，才能堅(jiān)持不懈地追求創(chuàng)新的道路。同時(shí)，我們也要善于調(diào)整并保持持久的動(dòng)力，不斷給自己注入新的動(dòng)力源泉。比如，通過(guò)參加創(chuàng)新比賽、與志同道合的創(chuàng)新人士交流等方式，可以激發(fā)創(chuàng)新靈感和保持對(duì)創(chuàng)新的熱情。

綜上所述，創(chuàng)新之路充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要我們勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，跨界融合，不斷試錯(cuò)，并保持激情和持久的動(dòng)力。只有不斷實(shí)踐和探索，我們才能在創(chuàng)新的道路上不斷探尋未知，創(chuàng)造出更美好的未來(lái)。

走一條創(chuàng)新之路篇三

作為一名年輕的職場(chǎng)人士，我一直對(duì)于如何打造自己的創(chuàng)新能力感到十分困惑。正是在這個(gè)時(shí)候，我讀到了陳二宏所著的《創(chuàng)新之路》。這本書(shū)的閱讀經(jīng)歷給我的啟示，也給了我許多寶貴的建議。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于《創(chuàng)新之路》的一些心得體會(huì)。

第一段：對(duì)于創(chuàng)新的真諦。

在我的學(xué)習(xí)生涯中，我常常被告知?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵?？墒?，我總是沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)到什么是真正的創(chuàng)新。在閱讀《創(chuàng)新之路》之后，我認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的發(fā)明出新東西，而是指開(kāi)創(chuàng)一條平衡實(shí)現(xiàn)成本與價(jià)值最大化的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)路徑。這需要從不同的維度來(lái)思考問(wèn)題，同時(shí)需要持續(xù)地創(chuàng)造和改進(jìn)。這個(gè)思想顛覆了我一直以來(lái)對(duì)于創(chuàng)新的定義，同時(shí)也為我以后的職業(yè)生涯奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二段：管理創(chuàng)新的重要性。

陳二宏提到，創(chuàng)新與管理極為相關(guān)。這兩者不是簡(jiǎn)單的并行關(guān)系，而是緊密相連的。在我以前的工作中，我們似乎只關(guān)注創(chuàng)新本身，而忽略了創(chuàng)新的管理。作為一個(gè)從業(yè)者，這種觀念對(duì)我來(lái)說(shuō)是很有益的。成功不僅在于創(chuàng)意的產(chǎn)生，更在于這些創(chuàng)意被順利地實(shí)現(xiàn)、管理和推廣。通過(guò)合理的管理方法、組織機(jī)制以及協(xié)同配合，團(tuán)隊(duì)才能夠擁有良性的創(chuàng)新的生態(tài)，使得創(chuàng)新不斷地進(jìn)行下去。

第三段：持續(xù)創(chuàng)新就是成功之路。

書(shū)中強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新永遠(yuǎn)都不會(huì)停止，而持續(xù)不斷的創(chuàng)新也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。許多企業(yè)只關(guān)注眼前的利益，忽略了對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究和投資。然而，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和變化不可避免。持續(xù)創(chuàng)新并開(kāi)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，才能夠有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)。在不斷變化的環(huán)境中，不斷創(chuàng)新變得十分必要。

第四段：熱愛(ài)工作。

陳二宏強(qiáng)調(diào)，熱愛(ài)工作是享受創(chuàng)意并全情投入到自己工作中的關(guān)鍵。雖然我很早就意識(shí)到這一點(diǎn)，但是經(jīng)常會(huì)被各種瑣事、工作壓力和挑戰(zhàn)所干擾。閱讀這本書(shū)使我重新找到了對(duì)工作的熱情，并意識(shí)到唯有熱愛(ài)工作，才能不斷地保持積極的態(tài)度、擁有良好的心態(tài)，使創(chuàng)新不斷地進(jìn)行下去。

第五段：融合多樣化的創(chuàng)新模式。

陳二宏在書(shū)中介紹了許多不同的創(chuàng)新模式，包括采用“智多星”的方式，嘗試制定創(chuàng)意系統(tǒng)、使用“麻哈哈模式”等。這些方法能夠?yàn)閯?chuàng)造和推廣創(chuàng)新注入新的血液，幫助企業(yè)組織和管理創(chuàng)新，以達(dá)到更大的成功。在不斷探索的過(guò)程中，創(chuàng)造出了新的方法和策略。這些多樣化的創(chuàng)新方式可以融合在一起，從而不斷創(chuàng)造全新的價(jià)值。

總之，通過(guò)閱讀陳二宏的《創(chuàng)新之路》，我理解到，創(chuàng)新并不僅僅是個(gè)人創(chuàng)意的表達(dá)，更是一種組織、管理、推廣和協(xié)同的藝術(shù)。在未來(lái)的職場(chǎng)發(fā)展中，我將積極學(xué)習(xí)書(shū)中的理念，將其融合到自己的工作中，一步步開(kāi)創(chuàng)屬于自己的創(chuàng)新之路。

走一條創(chuàng)新之路篇四

100個(gè)申請(qǐng)進(jìn)入斯坦福的學(xué)生里，只有5個(gè)左右能夠拿到錄取通知書(shū)，但是在斯坦福校園里還有一個(gè)地方比大學(xué)更難進(jìn)，這個(gè)地方叫bingnerseryschool,相當(dāng)于“斯坦福大學(xué)附屬幼兒園”。臉譜創(chuàng)始人馬克·扎克伯格姐姐的孩子就在這里就讀，而喬布斯當(dāng)年把孩子送進(jìn)來(lái)還費(fèi)了一番周折。

這是一所為斯坦福心理學(xué)系所建的實(shí)驗(yàn)幼兒園，bingnerseryschool的名字對(duì)很多是中國(guó)家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是陌生的，但很多中國(guó)家長(zhǎng)都聽(tīng)說(shuō)過(guò)曾經(jīng)在這里進(jìn)行的一個(gè)實(shí)驗(yàn)。1968年，心理學(xué)家沃爾特·米歇爾給了幼兒園32個(gè)孩子每人一塊棉花糖，孩子們被告知，他們可以馬上吃掉這塊棉花糖，但是假如能等待15分鐘再吃，那么就可以得到第二塊棉花糖。沃爾特·米歇爾就是在這次實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了著名的“延遲滿足”理論。

紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》是第一個(gè)進(jìn)入這所幼兒園拍攝的中國(guó)媒體，園長(zhǎng)在采訪時(shí)對(duì)攝制組說(shuō)：“我們希望他們有探索新知識(shí)的熱情。這份熱情可能會(huì)引導(dǎo)他們成為工程師，可能會(huì)讓他們成為老師，可能會(huì)讓他們成為好的'父母。這份熱情總會(huì)以一種方式影響他們的生活。”

這份探索新知識(shí)的熱情就是好奇心，愛(ài)因斯坦說(shuō)：“我沒(méi)有什么特殊的才能，只是保持了持續(xù)不斷的好奇心?！痹诜?、資本、文化眾多影響創(chuàng)新的因素中，好奇心是人與生俱來(lái)的，它可以驅(qū)使人去發(fā)現(xiàn)、去探索。然而，學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育，這些都在影響著好奇心的命運(yùn)。

保護(hù)好奇心，就是保護(hù)一種創(chuàng)新的可能，也許生命就會(huì)多一些色彩。

走一條創(chuàng)新之路篇五

作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)家，想要在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，一定要有創(chuàng)新意識(shí)，不斷探索新領(lǐng)域，開(kāi)拓新市場(chǎng)。在具體實(shí)踐中，走創(chuàng)新之路需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身能力，下面筆者就自己的企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中的體會(huì)，討論如何走創(chuàng)新之路。

一、不斷拓展思路，挖掘創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

想要走創(chuàng)新之路，首先必須有開(kāi)拓思路，挖掘創(chuàng)新機(jī)會(huì)的意識(shí)。在具體實(shí)踐中，我們常?？梢詮囊恍┬袠I(yè)習(xí)慣中找到創(chuàng)新機(jī)會(huì)。在我們的企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)服裝廠商中，設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售是一個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的流程，而具有個(gè)性化、定制化、交互性更多的數(shù)字化平臺(tái)則具有很大的發(fā)展空間。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)流程的思考和分析，我們創(chuàng)新地開(kāi)發(fā)了一款服裝定制系統(tǒng)，可以將消費(fèi)者的身體尺寸、個(gè)人喜好等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，盡可能地滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)提供快速、高效、低成本的生產(chǎn)流程。這種思路不僅可以在傳統(tǒng)服裝市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，也可以擴(kuò)展到其他服務(wù)領(lǐng)域。

二、注重創(chuàng)新實(shí)踐，不斷完善產(chǎn)品。

創(chuàng)新不僅僅是理論上的思考，更重要的是在實(shí)踐中不斷完善自己的產(chǎn)品。在我們的服裝定制系統(tǒng)中，我們不斷引入新的技術(shù)和理念，不斷改進(jìn)制造過(guò)程和工藝，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。這樣的深耕細(xì)作，才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，取得市場(chǎng)的認(rèn)可。

三、注重團(tuán)隊(duì)合作，共同研發(fā)。

創(chuàng)新不是個(gè)體的工作，而是需要一個(gè)有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)共同努力。在我們的企業(yè)中，我們積極建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，將多種研究思路、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等匯聚在一起，以共同的目標(biāo)推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)程。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的良性互動(dòng)、高效協(xié)作和資源共享是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新所必須的，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，才能讓產(chǎn)品創(chuàng)新更加系統(tǒng)、可持續(xù)。

四、走心的創(chuàng)新從不停歇，完善自我能力水平。

創(chuàng)新是一個(gè)不斷探索、不斷發(fā)展的過(guò)程。作為企業(yè)家，不能只局限于創(chuàng)新某一個(gè)產(chǎn)品，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要注重完善自己的能力水平，不斷調(diào)整自我認(rèn)知，開(kāi)拓視野。在實(shí)踐中，我們積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理論和新經(jīng)驗(yàn)，以解決和優(yōu)化市場(chǎng)中的新問(wèn)題。我們通過(guò)參與國(guó)內(nèi)外各種技術(shù)活動(dòng)、交流會(huì)等來(lái)獲得更先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)積極評(píng)估自己的能力和團(tuán)隊(duì)，以不斷提升自我能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、良好的品質(zhì)和嶄新的理念是維持創(chuàng)新的關(guān)鍵。

在創(chuàng)新過(guò)程中，保持良好的品質(zhì)和嶄新的理念是非常關(guān)鍵的。產(chǎn)品品質(zhì)能夠保證消費(fèi)者的滿意度，而創(chuàng)新理念則能引領(lǐng)新趨勢(shì)，持續(xù)吸引消費(fèi)者的目光。在我們的企業(yè)中，我們非常注重產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新理念的維護(hù)，以不斷滿足消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)的變化，同時(shí)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，走創(chuàng)新之路需要有創(chuàng)新意識(shí)、注重創(chuàng)新實(shí)踐、注重團(tuán)隊(duì)合作、不斷完善自我能力水平、保持良好的品質(zhì)和嶄新的理念。世界在變化，市場(chǎng)在變化，要想在商業(yè)環(huán)境中立足，并長(zhǎng)久發(fā)展，需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，面對(duì)挑戰(zhàn)要敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新意識(shí)和能力是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有不斷探索創(chuàng)新之路，才能在市場(chǎng)中脫穎而出。

走一條創(chuàng)新之路篇六

創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)而言，已成為一種必要的生存方式。隨著時(shí)代的發(fā)展，走創(chuàng)新之路已成為實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀的必然選擇。在此背景下，我們應(yīng)該積極探索創(chuàng)新之路，摸索出更好的發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)個(gè)體和社會(huì)共同進(jìn)步的目標(biāo)。在這篇文章中，我將探討走創(chuàng)新之路所需要的具體方法和經(jīng)驗(yàn)，并分享一些自己的相關(guān)體會(huì)。

第一段，探討創(chuàng)新的意義和必要性。

現(xiàn)代社會(huì)變化迅速，科技日新月異，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。企業(yè)、個(gè)人如果不能不斷革新變通，就會(huì)很快被淘汰。只有持續(xù)的創(chuàng)新，才能讓我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。創(chuàng)新所帶來(lái)的利益也是顯而易見(jiàn)的，無(wú)論是在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等方面，都可以獲得更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。與此同時(shí)，創(chuàng)新也是國(guó)家能夠在世界舞臺(tái)上走高端創(chuàng)造新高地的基礎(chǔ)。

實(shí)踐表明，創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，必須根據(jù)實(shí)際情況制定適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略。在創(chuàng)新中，市場(chǎng)需求是首要考慮因素。必須根據(jù)市場(chǎng)需求以及技術(shù)發(fā)展情況，制定可行的創(chuàng)新方案和計(jì)劃。同時(shí)，我們應(yīng)該增加與行業(yè)領(lǐng)袖及行家的交流和合作，以便獲取更多的技術(shù)和信息資料，引領(lǐng)潮流。有趣的是，創(chuàng)新已成為員工工作中的部分內(nèi)容，因此政策必須激勵(lì)70%的員工參與創(chuàng)新過(guò)程，讓眾人拾芥以成堆，在一個(gè)企業(yè)高度開(kāi)放的文化氛圍下，創(chuàng)新才能夠充分放大。

第三段，分享本人近期的創(chuàng)新體驗(yàn)。

最近，我與一些同事一起參與了一項(xiàng)新的項(xiàng)目，該項(xiàng)目旨在推廣我國(guó)的民族文化，融合科技元素，以培養(yǎng)游客們的文化體驗(yàn)和潛在的消費(fèi)能力。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們與文化旅游相關(guān)的企業(yè)合作，共同制定了旅游線路和文創(chuàng)產(chǎn)品，向游客展示本民族文化的魅力和顏值。我們創(chuàng)新的地方在于，在這個(gè)項(xiàng)目中我們運(yùn)用了VR技術(shù)，讓參觀者能夠身臨其境地感受文化的藝術(shù)魅力。項(xiàng)目進(jìn)展良好，到目前為止已經(jīng)有不少游客來(lái)參觀了。這個(gè)經(jīng)歷讓我意識(shí)到，創(chuàng)新不但要在思路上保持開(kāi)放，更要在實(shí)踐中不斷試錯(cuò)，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行探索和嘗試。

第四段，分享創(chuàng)新所帶來(lái)的收獲。

我相信，在創(chuàng)新的道路上堅(jiān)持不懈的努力會(huì)讓我們應(yīng)有自信而神采奕奕，同時(shí)也為自己和所在企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，我們能夠不斷地增加對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的理解和認(rèn)知，從而更好地滿足需求。同時(shí)創(chuàng)新給我們帶來(lái)了一種新的思考方式，我們可以更加獨(dú)立、自發(fā)地思考和解決問(wèn)題，這種精神也能夠在未來(lái)的工作和生活中造福他人。

第五段，展望未來(lái)創(chuàng)新的發(fā)展。

在未來(lái)，創(chuàng)新將成為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。隨著人們對(duì)未知領(lǐng)域的好奇和需求的不斷增長(zhǎng)，創(chuàng)新的發(fā)展將帶來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展，我們必須繼續(xù)探索和研究新的創(chuàng)新方式，并通過(guò)智慧化和可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更加美好、富有和幸福的未來(lái)。

走一條創(chuàng)新之路篇七

徐志摩沉吟著：輕輕的我走了，正如我輕輕的來(lái)。我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩。

我們的時(shí)光如指頭滑過(guò)的沙粒一般匆匆消逝，那過(guò)去了的，也將成為親切的懷念。而此刻，我們不得不面對(duì)充滿著挑戰(zhàn)與激情的高三生活。

走進(jìn)高三，就意味著我們擁有越來(lái)越少的時(shí)間，意味著更加辛苦的努力，意味著決定人生的那一刻也快步向我們走來(lái)。

雖然對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，都是第一次走進(jìn)高三生活。但是從過(guò)去的兩年高中生活中，我們也都或多或少地了解到高三生活是什么樣子。壓力與奮斗并存，汗水與成績(jī)并存，辛苦與快樂(lè)并存……這就是高三生活。

高三就像一次長(zhǎng)跑，需要毅力、勇氣以及技巧。不管你的起點(diǎn)如何，最終到達(dá)終點(diǎn)的一定是勤奮且有目標(biāo)的人。

需要我們做到的，是把一個(gè)看似遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，劃分為一小塊一小塊，每一天完成一小塊，這樣每天有了明確的目標(biāo)，日積月累，夢(mèng)想就不再是一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)。

走進(jìn)高三，我們不僅需要勤奮和努力，還需要一個(gè)科學(xué)的態(tài)度。我們都要記住“態(tài)度決定一切”這句話。擺正了你的思想與位置，你才可以走的更好。

“高三”充滿著夢(mèng)想、激情和挑戰(zhàn)，我們也剛剛走進(jìn)。在這里，我們要為自己交上一份滿意的答卷，實(shí)現(xiàn)自己的理想，就得好好地把握它。困難與挫折我們要迎難而上，它們是生活給我們的一種珍貴的賜予，微笑著面對(duì)，成功之后，我們會(huì)比別人獲得更多。

走進(jìn)高三，我們必須懂得并記住，一件事情，看來(lái)和做來(lái)的感覺(jué)永遠(yuǎn)不會(huì)完全相同。不去做它，除了永遠(yuǎn)不必經(jīng)歷這之中可能會(huì)有的苦楚外，可能永遠(yuǎn)不會(huì)體會(huì)那份充實(shí)與快樂(lè)。

每個(gè)人都是一座山，其實(shí)最難攀登的是我們自己。有時(shí)，雖然一小步，也有新高度，所以，無(wú)論如何我們都要去做，只有這樣才可以打開(kāi)成功之門(mén)。

走進(jìn)高三，讓我們做一個(gè)真正的高三學(xué)子，掛上理想的的風(fēng)帆，濟(jì)人生的滄海，去創(chuàng)造一片屬于你我的藍(lán)色天空，任你我自由飛翔！

走一條創(chuàng)新之路篇八

人類(lèi)歷史每前進(jìn)一步，都伴隨著新的發(fā)現(xiàn)、新的創(chuàng)造。創(chuàng)新是1個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是1個(gè)企業(yè)繁華發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新，才能永葆生機(jī)和活力。為此，大力推動(dòng)科技進(jìn)步，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，特別是原始創(chuàng)新能力，不斷用先進(jìn)科技改造和提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的逾越發(fā)展，已成為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的歷史選擇。

創(chuàng)新的成果需要市場(chǎng)來(lái)驗(yàn)證。只有通過(guò)了市場(chǎng)的認(rèn)可，創(chuàng)新才能走到消費(fèi)者中，才能發(fā)揚(yáng)光大。作為世界第2大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)市場(chǎng)是眾多企業(yè)和投資人爭(zhēng)搶的新大陸。面對(duì)撲朔迷離，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分應(yīng)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握各個(gè)方面的信息，其實(shí)不斷做出創(chuàng)新的決策。決策管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。享譽(yù)全球的諾基亞，是曾連續(xù)蟬聯(lián)手機(jī)市場(chǎng)的霸主，解救了芬蘭瀕臨絕境的.經(jīng)濟(jì)。但是在漸漸興起的智能手機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，諾基亞的管理層卻毛病的判斷了其未來(lái)的趨勢(shì)，定義智能手機(jī)只是小眾市場(chǎng)，而錯(cuò)失了良機(jī)，在根本來(lái)不及反應(yīng)的情況下黯然退出歷史舞臺(tái)。創(chuàng)新成績(jī)了蘋(píng)果的傳奇，也導(dǎo)演了眾多公司在市場(chǎng)上的交替更迭。

資本的注入加速了創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的速度。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的天使投資人在市場(chǎng)中不斷尋覓著商機(jī)。他們成績(jī)他人的夢(mèng)想，同樣成就了自己。正如投資人們冒著風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，10次里有9次是失敗的，但是只要成績(jī)了1次，其收益大大可以彌補(bǔ)其他的損失，企業(yè)創(chuàng)新也1樣，不要懼怕失敗，再堅(jiān)持1點(diǎn)點(diǎn)，或許成功就會(huì)出現(xiàn)了。

創(chuàng)新不單單是少數(shù)人思考的問(wèn)題。每一個(gè)有夢(mèng)想的人都有都可以參與其中，不管氣力大小都有1方發(fā)揮自己的天地。1個(gè)想要改變的動(dòng)機(jī)，1顆堅(jiān)定而仁慈的心，和1項(xiàng)小小的技術(shù)革新，也能夠成績(jī)1個(gè)意義非凡的創(chuàng)新。借助創(chuàng)新，1個(gè)人的氣力看似微小卻也有改變世界的可能。而我們現(xiàn)在生活的世界，就是由眾多個(gè)人氣力共同創(chuàng)造的。喬布斯不是原創(chuàng)發(fā)明人，但是喬布斯對(duì)手機(jī)進(jìn)行重新整合成績(jī)了蘋(píng)果手機(jī)。硅谷也不是原創(chuàng)發(fā)明的所在地，并沒(méi)有發(fā)明創(chuàng)造，但是硅谷善于想辦法使這些技術(shù)為人所用。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，我們需要整合中西管理文化的精華，探索中國(guó)特點(diǎn)的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)要效益必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每個(gè)環(huán)節(jié)。面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從你死我活的競(jìng)爭(zhēng)理念向競(jìng)爭(zhēng)與合作和統(tǒng)1的競(jìng)爭(zhēng)理念的創(chuàng)新。其實(shí)，這是為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)1體化的客觀要求。目前，國(guó)際上原來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)之間，紛紜掀起合作浪潮。例如：電子產(chǎn)品領(lǐng)域中美國(guó)的ibn與日本東芝的同盟;汽車(chē)行業(yè)中美國(guó)的福特與日本豐田公司的同盟;電器裝備制造業(yè)中美國(guó)通用電器與歐洲西門(mén)子同盟?，F(xiàn)今世界出現(xiàn)的這類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)1的現(xiàn)象，不是個(gè)別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，而是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期要求企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)?！秳?chuàng)新之路》提供了1種思考，1種趨勢(shì)，1種方向?？偨Y(jié)創(chuàng)新規(guī)律，提供歷史鏡鑒帶著中國(guó)的問(wèn)題與希冀，在全球范圍尋覓答案，共赴1場(chǎng)對(duì)國(guó)家突起、人類(lèi)未來(lái)的探訪。企業(yè)家們可以以此為鏡，以夢(mèng)為馬，放開(kāi)手腳，大膽去探訪自己的創(chuàng)新之路。

走一條創(chuàng)新之路篇九

中國(guó)科技部與央視2套合作，聯(lián)合制作了10集記錄評(píng)論電視片《創(chuàng)新之路》。下面是本站小編為大家收集整理的創(chuàng)新之路的。

觀后感。

歡迎大家閱讀。

本來(lái)，偶然從第六集《政府的作用》看到的。然后在網(wǎng)上搜索，從頭到尾基本上基本過(guò)了一遍。

感到這是一部做得不錯(cuò)的電視片。當(dāng)然，也存在一些硬傷，主要體現(xiàn)在對(duì)于創(chuàng)新的鑒賞力關(guān)注得不夠。

第一集差不多是個(gè)序言;第二集講述了近、現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展背景(這是一個(gè)講技術(shù)進(jìn)步的記錄與評(píng)論片，將科學(xué)視為基礎(chǔ)，并不計(jì)劃將科學(xué)當(dāng)成創(chuàng)新的話題，按照中國(guó)的傳統(tǒng)，將科學(xué)研究歸入了“發(fā)現(xiàn)”范疇);第三集是“放飛好奇”，本節(jié)認(rèn)為，講述創(chuàng)新來(lái)源于好奇;其實(shí)，科學(xué)發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)來(lái)源于好奇，而技術(shù)創(chuàng)新并不完全源于好奇。定位不是很對(duì)。這一集還提到了熊.皮特的理論：經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不只是原料，工時(shí)，價(jià)格(可能還包括剩余價(jià)值)，而是具有原來(lái)不可預(yù)料的新元素(尚不明白中國(guó)社科院的朋友們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)這些這些新概念與《資本論》之中觀念的差異);第四集是“大學(xué)的作用”，還沒(méi)有細(xì)看。第五集是專(zhuān)利制度的作用，第六集是講政府的作用，這一集邏輯上不連貫，前面講“創(chuàng)新是可遇而不可求”，后半集則說(shuō)要守株待兔(在后面第九集，施一公更明確提出，創(chuàng)新重點(diǎn)在人，而不是項(xiàng)目，這個(gè)思路其實(shí)是與第六集前半部思路完全沖突);第七集與第八集則說(shuō)市場(chǎng)與資本的作用，這其實(shí)已經(jīng)是創(chuàng)新的延伸處理了;第九集是“一個(gè)人的力量”，再一次強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的個(gè)人作用(從思路到推廣)，似乎沒(méi)有非常照顧歷史唯物主的臉面。第十集是“未來(lái)”，還沒(méi)有看，大概是預(yù)料未來(lái)的創(chuàng)新特點(diǎn)吧。

感到中國(guó)觀念在進(jìn)步。該電視片其實(shí)關(guān)系到不少饒有興致的課題，當(dāng)然本文無(wú)意對(duì)于與社會(huì)理論(政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，歷史唯物主義)密切相關(guān)的內(nèi)容作深入探討。

有一點(diǎn)值得作簡(jiǎn)短說(shuō)明，那就是《創(chuàng)新之路》對(duì)于“創(chuàng)新鑒賞力”關(guān)注不夠?！皠?chuàng)新鑒賞力”其實(shí)非常重要。鑒賞力不但關(guān)系到從事創(chuàng)新的人們選題、預(yù)判，直接關(guān)系到人們選題的取向，也關(guān)系到市場(chǎng)與投資人預(yù)判，準(zhǔn)確的取向。如此重要的話題，居然編輯們沒(méi)有注意到。當(dāng)然編輯們其實(shí)立即面對(duì)這方面忽視引起的苦果：由于編輯們的“創(chuàng)新鑒賞力”不夠好，題材選出問(wèn)題了：例如其中說(shuō)馬斯克打算送幾百萬(wàn)人去火星，并形成自給自足的社會(huì)，顯得很沒(méi)譜，模糊了“創(chuàng)新”與“信口開(kāi)河，異想天開(kāi)”界限，這與該片相對(duì)嚴(yán)肅的論題顯得協(xié)調(diào)。如果編輯具有良好的“創(chuàng)新鑒賞力”，如此不靠譜內(nèi)容應(yīng)當(dāng)毫不猶豫地過(guò)濾掉。可惜，編輯不太重視這個(gè)“鑒賞力”，因此問(wèn)題在所難免，當(dāng)然也情有可原。

如之前的各大紀(jì)錄片的制作手筆，大氣，滂沱，只是這一次，在借鑒了西方國(guó)家的創(chuàng)新之路，創(chuàng)新制度的形成，創(chuàng)新文化的構(gòu)建后，留下的卻是深深的思考和焦慮。

從歷史發(fā)展的角度看，創(chuàng)新伴隨著人類(lèi)文明的發(fā)展，某種程度上推進(jìn)了人類(lèi)文明的不斷進(jìn)化，沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有人類(lèi)文明。

然而，就短期而言，創(chuàng)新又充滿著矛盾與不確定，創(chuàng)新的成功需要天時(shí)、地利、人和、財(cái)聚，在無(wú)數(shù)成功創(chuàng)新者閃耀智慧光芒的同時(shí)，又有多少因各種原因，僅僅因?yàn)橐唤z一毫之差而沒(méi)有等到成功的那一天，運(yùn)氣似乎成了神秘的掌控之手。

如何把握長(zhǎng)期發(fā)展的必然，和短期的失敗和考驗(yàn)，在鼓勵(lì)創(chuàng)新的路上，政府還有更長(zhǎng)的路要走。

營(yíng)造全面學(xué)習(xí)的氛圍，重新定義創(chuàng)新，詮釋創(chuàng)新，更好的運(yùn)用在工作及實(shí)踐中，6月21日和林事業(yè)四部運(yùn)營(yíng)處組織組長(zhǎng)以上人員，針對(duì)《創(chuàng)新之路》進(jìn)行學(xué)習(xí)、共享!創(chuàng)新學(xué)習(xí)，運(yùn)營(yíng)處在路上!(本次學(xué)習(xí)內(nèi)容《活力版圖》、《科學(xué)基石》)。

在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，我們蒙牛公司又引領(lǐng)了新的文化價(jià)值觀，“誠(chéng)信、創(chuàng)新、激情、開(kāi)放”，我們沿著文化地毯也進(jìn)行了深入的討論及交流。

當(dāng)我們?cè)僖淮螌W(xué)習(xí)《創(chuàng)新之路》記錄片的時(shí)候，我對(duì)創(chuàng)新又有了更深層次的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。

創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，我們要大膽去想，勇于突破，要以創(chuàng)新的思維對(duì)待工作，要坦誠(chéng)透明，多方位主動(dòng)溝通，貫徹并嘗試新方法、新思路的理念，從多個(gè)角度來(lái)突破日常管理的陳規(guī)和固有模式。

創(chuàng)新是一種文化，可以是任何好的想法，我們不要怕想法天馬行空，那也許就是未來(lái)的方向，創(chuàng)新不能把它條框化，應(yīng)該有開(kāi)放的環(huán)境和平臺(tái)。

我會(huì)繼續(xù)用我們蒙牛人特有的創(chuàng)新的文化力量與企業(yè)共同成長(zhǎng)，在工作中，每天改變一點(diǎn)點(diǎn)，在更新的積累下創(chuàng)造新的事物，通過(guò)工作方式的變化最終改變生活方式，我會(huì)將它融入到日常工作當(dāng)中，更好地去實(shí)現(xiàn)它所承載的特殊意義和使命。

走一條創(chuàng)新之路篇十

這個(gè)地方叫bingnerseryschool，相當(dāng)于“斯坦福大學(xué)附屬幼兒園”。臉譜創(chuàng)始人馬克·扎克伯格姐姐的孩子就在這里就讀，而喬布斯當(dāng)年把孩子送進(jìn)來(lái)還費(fèi)了一番周折。

這是一所為斯坦福心理學(xué)系所建的實(shí)驗(yàn)幼兒園，bingnerseryschool的名字對(duì)很多是中國(guó)家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是陌生的，但很多中國(guó)家長(zhǎng)都聽(tīng)說(shuō)過(guò)曾經(jīng)在這里進(jìn)行的一個(gè)實(shí)驗(yàn)。1968年，心理學(xué)家沃爾特·米歇爾給了幼兒園32個(gè)孩子每人一塊棉花糖，孩子們被告知，他們可以馬上吃掉這塊棉花糖，但是假如能等待15分鐘再吃，那么就可以得到第二塊棉花糖。沃爾特·米歇爾就是在這次實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了著名的“延遲滿足”理論。

紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》是第一個(gè)進(jìn)入這所幼兒園拍攝的中國(guó)媒體，園長(zhǎng)在采訪時(shí)對(duì)攝制組說(shuō)：“我們希望他們有探索新知識(shí)的熱情。這份熱情可能會(huì)引導(dǎo)他們成為工程師，可能會(huì)讓他們成為老師，可能會(huì)讓他們成為好的父母。這份熱情總會(huì)以一種方式影響他們的生活?！?/p>

這份探索新知識(shí)的熱情就是好奇心，愛(ài)因斯坦說(shuō)：“我沒(méi)有什么特殊的才能，只是保持了持續(xù)不斷的好奇心?！痹诜?、資本、文化眾多影響創(chuàng)新的因素中，好奇心是人與生俱來(lái)的，它可以驅(qū)使人去發(fā)現(xiàn)、去探索。然而，學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育，這些都在影響著好奇心的命運(yùn)。

保護(hù)好奇心，就是保護(hù)一種創(chuàng)新的可能，也許生命就會(huì)多一些色彩。

走一條創(chuàng)新之路篇十一

創(chuàng)新，這個(gè)詞匯在今天的社會(huì)中已經(jīng)被無(wú)數(shù)次提及，也是許多企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者所追求的目標(biāo)。但是如何做到創(chuàng)新？如何才能讓自己的創(chuàng)意在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中脫穎而出？這都是我們需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。本文將結(jié)合《創(chuàng)新之路》一書(shū)，分享自己的心得體會(huì)。

第二段：對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。

創(chuàng)新并不是花哨的外表，而是想象、探索和不斷嘗試的結(jié)果。創(chuàng)新意味著要打破現(xiàn)有的規(guī)則，是挑戰(zhàn)傳統(tǒng)和常規(guī)的一種行為。同時(shí)在創(chuàng)新中也離不開(kāi)人與人之間的協(xié)作，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素。

第三段：探究創(chuàng)新的要素。

在書(shū)中，作者提到了創(chuàng)新三要素：時(shí)機(jī)、靈魂和活力。時(shí)機(jī)即機(jī)會(huì)，這是創(chuàng)新的起點(diǎn)。機(jī)會(huì)可以是一個(gè)市場(chǎng)的空白，也可以是生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步。靈魂代表的是創(chuàng)新的核心理念，即出色的創(chuàng)意和極致的追求。活力代表的則是創(chuàng)新的源泉，只有充滿激情的員工才能推動(dòng)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。

第四段：探究創(chuàng)新的過(guò)程。

創(chuàng)新的過(guò)程是一個(gè)充滿困難和挑戰(zhàn)的旅程，這需要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐者投入時(shí)間和精力來(lái)平衡風(fēng)險(xiǎn)和潛在的機(jī)會(huì)，從而形成可執(zhí)行的計(jì)劃和策略。同時(shí)需要建立一個(gè)創(chuàng)新文化的氛圍，文化需要在公司的每個(gè)部門(mén)中注入激勵(lì)和啟示。在這個(gè)過(guò)程中，要不斷學(xué)習(xí)從失敗中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的敏捷性和創(chuàng)新能力。

第五段：總結(jié)。

本書(shū)詳細(xì)且全面地闡述了創(chuàng)新的過(guò)程和思維方式。作為一個(gè)創(chuàng)新實(shí)踐的參與者，我們應(yīng)該從中汲取力量，不斷思考探索，取得成功的同時(shí)，也要勇于面對(duì)失敗和挫折。只有這樣才能在創(chuàng)新領(lǐng)域不斷前行。深入閱讀《創(chuàng)新之路》既可以給予創(chuàng)新者啟示，同時(shí)也可以給予企業(yè)家和管理者一些實(shí)用的契機(jī)，協(xié)助企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展。

走一條創(chuàng)新之路篇十二

一如之前的各大紀(jì)錄片的制作手筆，大氣，滂沱，只是這一次，在借鑒了西方國(guó)家的創(chuàng)新之路，創(chuàng)新制度的形成，創(chuàng)新文化的構(gòu)建后，留下的卻是深深的思考和焦慮。

從歷史發(fā)展的角度看，創(chuàng)新伴隨著人類(lèi)文明的發(fā)展，某種程度上推進(jìn)了人類(lèi)文明的不斷進(jìn)化，沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有人類(lèi)文明。

然而，就短期而言，創(chuàng)新又充滿著矛盾與不確定，創(chuàng)新的成功需要天時(shí)、地利、人和、財(cái)聚，在無(wú)數(shù)成功創(chuàng)新者閃耀智慧光芒的同時(shí)，又有多少因各種原因，僅僅因?yàn)橐唤z一毫之差而沒(méi)有等到成功的那一天，運(yùn)氣似乎成了神秘的掌控之手。

如何把握長(zhǎng)期發(fā)展的必然，和短期的失敗和考驗(yàn)，在鼓勵(lì)創(chuàng)新的路上，政府還有更長(zhǎng)的'路要走。

走一條創(chuàng)新之路篇十三

目前，資本對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的包容度也越來(lái)越高，“只要做好信息交流，把策略、步驟清晰地和市場(chǎng)講清楚就可以了。”康敬偉說(shuō)。如今，他給市場(chǎng)的答案就是分別按照客戶數(shù)、gmv和利潤(rùn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的確定，“我們第一天就是這樣和市場(chǎng)交流的?！彼f(shuō)。

“讓大家最后比的不是拼爹，不是拼從哪來(lái)的，而是在于你有沒(méi)有思想，有沒(méi)有想法做一個(gè)有創(chuàng)新的人，想做一個(gè)成功的人，想干出一番與眾不同的事。如果你有這樣的想法和激情，我們這個(gè)平臺(tái)會(huì)幫助你吸引到最好的資源，幫助你實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想，這就是我們的初衷?！笨仆ㄐ境嵌麻L(zhǎng)康敬偉坐在白色沙發(fā)上，談到未來(lái)眼里閃閃發(fā)光。

截至2016年3月31日，科通芯城控股的硬蛋平臺(tái)吸引了超過(guò)890萬(wàn)名粉絲及超過(guò)10000個(gè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。根據(jù)財(cái)報(bào)，硬蛋平臺(tái)貢獻(xiàn)的gmv(平臺(tái)成交總額)達(dá)到人民幣4.006億元，占總gmv的10.3%。同期，科通芯城的gmv合計(jì)人民幣38.87億元，比去年同期增長(zhǎng)56.0%，其中61.9%來(lái)自自營(yíng)平臺(tái)、25.0%來(lái)自第三方平臺(tái)及13.1%來(lái)自新的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)。

2016年5月，逾1200萬(wàn)名粉絲及接近13000個(gè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目于該平臺(tái)注冊(cè)。截至2016年3月的三個(gè)月整體而言，gmv的43.0%產(chǎn)生自藍(lán)籌客戶，57.0%產(chǎn)生自中小企業(yè)客戶。

誠(chéng)然，今天的中國(guó)制造業(yè)面臨很多問(wèn)題，但康敬偉保持樂(lè)觀，“中國(guó)未來(lái)十年，我們?nèi)绻苷嬲龔氖澜绲诙兂墒澜绲谝坏脑?，一定是我們?cè)诤诵牡闹圃鞓I(yè)有了根本的突破”。

硬蛋平臺(tái)的成長(zhǎng)就伴隨著這樣的契機(jī)。它為全球各地的智能硬件創(chuàng)新企業(yè)提供o2o一站式供應(yīng)鏈服務(wù)，是中國(guó)目前最大的智能硬件平臺(tái)，并以成為全球最大的智能硬件生態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo)。除了硬蛋與先進(jìn)駕駛輔助系統(tǒng)生產(chǎn)商mobileye()的戰(zhàn)略合作和在重慶市場(chǎng)的布局作為建設(shè)智能汽車(chē)生態(tài)的戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)之外，公司在機(jī)器人、新材料及智能家居等其他領(lǐng)域亦同時(shí)取得了一系列的突破性進(jìn)展。

4月，硬蛋與mobileye達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方計(jì)劃在中國(guó)市場(chǎng)o2o的推廣上進(jìn)行戰(zhàn)略合作。據(jù)了解，硬蛋一直布局重慶重要的汽車(chē)研發(fā)及制造市場(chǎng)，并促成mobileye與當(dāng)?shù)刂饕?chē)制造企業(yè)以及政府部門(mén)的對(duì)接。

5月，硬蛋宣布與intel牽手共建機(jī)器人創(chuàng)新生態(tài)圈。intel將為硬蛋平臺(tái)上的機(jī)器人項(xiàng)目提供國(guó)際前沿尖端技術(shù)，為平臺(tái)上的機(jī)器人企業(yè)提供核心芯片、關(guān)鍵模塊、參考設(shè)計(jì)等服務(wù)，硬蛋的母公司科通芯城將為硬蛋平臺(tái)上的機(jī)器人企業(yè)提供行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源以及行業(yè)大數(shù)據(jù)，最終形成全球最大的產(chǎn)、學(xué)、研、用一體的硬蛋機(jī)器人生態(tài)。按照規(guī)劃，機(jī)器人創(chuàng)新生態(tài)圈今年將聚集1000+機(jī)器人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，300家供應(yīng)商。

現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)a股上市公司大部分是做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的，雖然有時(shí)候說(shuō)做得不好，但是另外一個(gè)程度上可以看出政策的導(dǎo)向是希望把資本引向?qū)嶓w，即使實(shí)體經(jīng)濟(jì)回報(bào)率不高，但政府的初衷是想通過(guò)政策的導(dǎo)向把錢(qián)更多地流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，“從這一點(diǎn)來(lái)講，我認(rèn)為對(duì)今天在中國(guó)做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，是一個(gè)最好的機(jī)會(huì)?！笨稻磦フf(shuō)。

在這些動(dòng)作背后，是未來(lái)科通芯城的三個(gè)并購(gòu)方向：第一，元器件行業(yè)，科通芯城會(huì)在行業(yè)內(nèi)做整合者，用康敬偉的話說(shuō)就是“企業(yè)服務(wù)的超級(jí)連接器”。第二，是發(fā)力智能汽車(chē)、機(jī)器人、新材料、智能家居和大健康這五個(gè)新興領(lǐng)域。在這幾大領(lǐng)域中，硬蛋的供應(yīng)鏈會(huì)比科通芯城要廣，包括軟件、人工智能、it設(shè)計(jì)等供應(yīng)鏈行業(yè)。隨著硬蛋的發(fā)展，廣義供應(yīng)鏈會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)ic元器件這一類(lèi)業(yè)務(wù)，而這些不僅僅是快速變現(xiàn)的渠道，也是行業(yè)的主流和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。

“我們相信通過(guò)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，能夠把中國(guó)過(guò)去二三十年積累下來(lái)的制造業(yè)上面的優(yōu)秀資源通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)推廣到全球的很多地方去。用互聯(lián)網(wǎng)的模式，用分享經(jīng)濟(jì)的模式，把全世界的頭腦和中國(guó)制造聯(lián)系在一起，一方面幫助全球的創(chuàng)新者，另一方面也幫助我們整個(gè)中國(guó)的制造業(yè)做轉(zhuǎn)型和升級(jí)，這就是我們從切身的角度怎么在實(shí)際工作中，把中國(guó)制造從一個(gè)傳統(tǒng)的中國(guó)制造一步一步提升，變成未來(lái)的下一代的智能制造?！笨稻磦ピ诘谝回?cái)經(jīng)技術(shù)與創(chuàng)新大會(huì)論壇上表示。

盡管凈利潤(rùn)增長(zhǎng)與gmv增長(zhǎng)存在差異，硬蛋平臺(tái)在投資人的眼中仍是一顆閃閃發(fā)光的“金蛋”。

關(guān)于科通芯城的未來(lái)，他的信心也來(lái)自于投資者。就在5月20日，科通芯城公告稱(chēng)，與大成國(guó)際簽訂諒解備忘錄，大成國(guó)際已有條件地同意按每股12.5港元的價(jià)格，認(rèn)購(gòu)不少于1.248億股及不多于1.872億股的科通芯城新股，并于六個(gè)月內(nèi)訂立具有明確條款的配售協(xié)議。值得說(shuō)明的是，12.5港元的配售價(jià)格，比5月20日當(dāng)天的收市價(jià)10.96港元/股溢價(jià)了14%。

科通芯城目前股本約13.58億股，此次大成國(guó)際認(rèn)購(gòu)科通芯城1.248億股至1.872億股新股完成后，預(yù)計(jì)將占科通芯城現(xiàn)有股份的9.19%至13.78%，一舉成為第一大機(jī)構(gòu)投資者。

作為大成國(guó)際溢價(jià)認(rèn)購(gòu)新股的條件，科通芯城大股東康敬偉，將對(duì)此次入股的投資者，按照三年期對(duì)本金以及每年1%的利息做出保底。

這次的溢價(jià)入股被康敬偉解讀成科技通芯城未來(lái)還有很大的成長(zhǎng)空間，中國(guó)的電子制造業(yè)被看好，甚至也對(duì)面向未來(lái)制造業(yè)的硬蛋有一種肯定和鼓勵(lì)的意味。

“我們有一個(gè)不好的地方，就是身為上市公司始終會(huì)受到市場(chǎng)短期的影響，私營(yíng)企業(yè)就可以考慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，這是雙刃劍。今天來(lái)看，資本在看的是未來(lái)的成長(zhǎng)性，相對(duì)來(lái)講對(duì)短期利益看得沒(méi)有那么重。”康敬偉說(shuō)。在他看來(lái)，投資人之所以愿意為股票付出更高的估值，為的就是買(mǎi)它的未來(lái)。如果不做硬蛋，短期股票走勢(shì)會(huì)更好一點(diǎn)，可如果這樣，科通芯城就將成為下一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，投資也失去了意義。

“作為一個(gè)新型企業(yè)，我們必須要投資未來(lái)。我們要投入近期不掙錢(qián)，但是有未來(lái)性的行業(yè)，比如智能汽車(chē)、新材料。如果不做投入，我們的回報(bào)更高，可是未來(lái)的成長(zhǎng)性在哪些地方?在做科技互聯(lián)網(wǎng)公司的時(shí)候要考慮好優(yōu)先級(jí)，是市場(chǎng)份額還是未來(lái)更重要?我們會(huì)把這些向市場(chǎng)交代清楚，現(xiàn)在，市場(chǎng)希望我們跑馬圈地?！笨稻磦フf(shuō)。

公司的盈利模式在于電商，包括自營(yíng)平臺(tái)和第三方平臺(tái)。自營(yíng)平臺(tái)上，通過(guò)對(duì)藍(lán)籌客戶(大客戶)的免費(fèi)策略及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將其吸引到平臺(tái)上來(lái)，他們龐大的采購(gòu)量使得科通芯城可以在上游大供應(yīng)商處拿到有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，這樣再?gòu)闹行】蛻籼帿@取訂單并賺取差價(jià)就很容易了。簡(jiǎn)而言之，就是藍(lán)籌客戶走量，中小客戶賺錢(qián)。此外，科通芯城還向所有的客戶提供多種服務(wù)，比如技術(shù)支持、供應(yīng)鏈金融、軟件服務(wù)等。而第三方平臺(tái)則滿足了中小客戶和中小供應(yīng)商的相互對(duì)接需求，擴(kuò)大了客戶群體，也可以從中抽取傭金。

在問(wèn)及未來(lái)硬蛋一旦單獨(dú)上市后是否會(huì)對(duì)科通芯城造成影響時(shí)，康敬偉回答得非常干脆：“硬蛋的成功是嫁接在科通芯城成功的基礎(chǔ)之上?！?/p>

目前，資本對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的包容度也越來(lái)越高，“只要做好信息交流，把策略、步驟清晰地和市場(chǎng)講清楚就可以了。”康敬偉說(shuō)。如今，他給市場(chǎng)的答案就是分別按照客戶數(shù)、gmv和利潤(rùn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的確定，“我們第一天就是這樣和市場(chǎng)交流的?！彼f(shuō)。

走一條創(chuàng)新之路篇十四

《創(chuàng)新之路》也是中國(guó)電視界首次大規(guī)模梳理世界創(chuàng)新話題，涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)、大學(xué)制度、技術(shù)革新、創(chuàng)新制度等。

該片主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)由完成《大國(guó)崛起》、《華爾街》、《貨幣》等重大選題的骨干成員組成，并匯聚了國(guó)內(nèi)外著名專(zhuān)家學(xué)者和在創(chuàng)新領(lǐng)域取得突出成就的科學(xué)家、企業(yè)家、投資人，拍攝的'國(guó)家和地區(qū)涉及中國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、以色列、日本、韓國(guó)等。

值得一提的是，《創(chuàng)新之路》這部紀(jì)錄片的文稿由吳先生親自修改。吳先生表示：“最近國(guó)家又提出了這個(gè)科技創(chuàng)新的規(guī)劃，我們?cè)趺茨軌蛟谖∵^(guò)去這個(gè)三四十年這個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)照別的國(guó)家的歷程，能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，來(lái)加快進(jìn)程。我們進(jìn)科學(xué)院的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候科學(xué)規(guī)劃，第一科學(xué)規(guī)劃頒布以后，都唱歌都唱得，要什么趕上世界科學(xué)技術(shù)先進(jìn)水平，這種教訓(xùn)還是很多的，如果能夠，能夠做出一個(gè)片子來(lái)，從世界看中國(guó)，那世界的高度來(lái)看中國(guó)，使得我們今后的路走得更好、更有效，這個(gè)意義還是非常重大。”

走一條創(chuàng)新之路篇十五

央視十集的紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》大規(guī)模梳理世界創(chuàng)新，涉及國(guó)家眾多，對(duì)創(chuàng)新各領(lǐng)域進(jìn)行深層挖掘，在歷史與現(xiàn)實(shí)的兩個(gè)維度中，為中國(guó)創(chuàng)新尋找他山之石，為轉(zhuǎn)型中的中國(guó)提供一份思考的力量。其從第一次工業(yè)革命開(kāi)始探討歷次工業(yè)革命、科技革新，為不同國(guó)家、產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的命運(yùn)轉(zhuǎn)折。希望為決策者提供依據(jù)，為實(shí)踐者提供借鑒。該片采訪了全球頂尖企業(yè)家、投資人、科學(xué)家，以及眾多諾貝爾獎(jiǎng)得主，融匯創(chuàng)新思想精髓。觀賞完畢，感慨良多。

人類(lèi)歷史每前進(jìn)一步，都伴隨著新的發(fā)現(xiàn)、新的創(chuàng)造。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)企業(yè)繁榮發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新，才能永葆生機(jī)和活力。為此，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，特別是原始創(chuàng)新能力，不斷用先進(jìn)科技改造和提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越發(fā)展，已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的歷史選擇。

創(chuàng)新的成果需要市場(chǎng)來(lái)驗(yàn)證。只有通過(guò)了市場(chǎng)的認(rèn)可，創(chuàng)新才能走到消費(fèi)者中，才能發(fā)揚(yáng)光大。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)市場(chǎng)是眾多企業(yè)和投資人爭(zhēng)搶的新大陸。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握方方面面的信息，并不斷做出創(chuàng)新的決策。決策管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。享譽(yù)全球的諾基亞，是曾經(jīng)連續(xù)14年蟬聯(lián)手機(jī)市場(chǎng)的霸主，拯救了芬蘭瀕臨絕境的經(jīng)濟(jì)。但是在漸漸興起的智能手機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，諾基亞的管理層卻錯(cuò)誤的判斷了其未來(lái)的趨勢(shì)，定義智能手機(jī)只是小眾市場(chǎng)，而錯(cuò)失了良機(jī)，在根本來(lái)不及反應(yīng)的情況下黯然退出歷史舞臺(tái)。創(chuàng)新成就了蘋(píng)果的傳奇，也導(dǎo)演了眾多公司在市場(chǎng)上的交替更迭。

資本的注入加速了創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的速度。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的天使投資人在市場(chǎng)中不斷尋找著商機(jī)，他們成就他人的夢(mèng)想，也成就了自己。正如投資人們冒著風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，十次里有九次是失敗的，但是只要成就了一次，其收益大大可以彌補(bǔ)其他的損失，企業(yè)創(chuàng)新也一樣，不要懼怕失敗，再堅(jiān)持一點(diǎn)點(diǎn)，也許成功就會(huì)出現(xiàn)了。

創(chuàng)新不僅僅是少數(shù)人思考的問(wèn)題。每個(gè)有夢(mèng)想的人都有都可以參與其中，無(wú)論力量大小都有一方發(fā)揮自己的天地。一個(gè)想要改變的動(dòng)機(jī)，一顆堅(jiān)定而善良的心，以及一項(xiàng)小小的技術(shù)革新，也可以成就一個(gè)意義非凡的創(chuàng)新。借助創(chuàng)新，一個(gè)人的力量看似微小卻也有改變世界的可能。而我們現(xiàn)在生活的世界，就是由眾多個(gè)人力量共同創(chuàng)造的。喬布斯不是原創(chuàng)發(fā)明人，但是喬布斯對(duì)手機(jī)進(jìn)行重新整合成就了蘋(píng)果手機(jī)。硅谷也不是原創(chuàng)發(fā)明的所在地，并無(wú)發(fā)明創(chuàng)造，但是硅谷善于想辦法使這些技術(shù)為人所用。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，我們需要整合中西管理文化的精華，探索中國(guó)特色的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)要效益必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從你死我活的競(jìng)爭(zhēng)理念向競(jìng)爭(zhēng)與合作和統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)理念的創(chuàng)新。其實(shí)，這是為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的客觀要求。目前，國(guó)際上原來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)之間，紛紛掀起合作浪潮。例如：電子產(chǎn)品領(lǐng)域中美國(guó)的'ibn與日本東芝的聯(lián)盟；汽車(chē)行業(yè)中美國(guó)的福特與日本豐田公司的聯(lián)盟；電器設(shè)備制造業(yè)中美國(guó)通用電器與歐洲西門(mén)子聯(lián)盟。當(dāng)今世界出現(xiàn)的這種競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，不是個(gè)別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，而是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)?！秳?chuàng)新之路》提供了一種思考，一種趨勢(shì)，一種方向。總結(jié)創(chuàng)新規(guī)律，提供歷史鏡鑒帶著中國(guó)的問(wèn)題與希冀，在全球范圍尋找答案，共赴一場(chǎng)對(duì)國(guó)家崛起、人類(lèi)未來(lái)的探尋。企業(yè)家們可以以此為鏡，以夢(mèng)為馬，放開(kāi)手腳，大膽去探尋自己的創(chuàng)新之路。

走一條創(chuàng)新之路篇十六

“富蘭克林先生，請(qǐng)您再考慮一下我的建議吧?！敝心昴腥说哪樕蠋е鴪?jiān)毅和認(rèn)真，望著坐在寬大辦公桌后的老板。

“非常抱歉，沃爾頓先生，雖然在十年間，你名下的連鎖分店拓展了15家，是業(yè)績(jī)最為突出的`分店，你的‘拆價(jià)百貨商店’構(gòu)想聽(tīng)起來(lái)也很有趣，但是關(guān)于企業(yè)最終的發(fā)展問(wèn)題上你的建議還是過(guò)于冒進(jìn)過(guò)于幼稚，我們追求的是利益最大化，不能把資金浪費(fèi)在一個(gè)聽(tīng)起來(lái)荒謬到可笑的建議上。所以……”

“可是您還沒(méi)有踐行怎么能證明這個(gè)建議沒(méi)有價(jià)值呢，富蘭克林先生，我……”

“抱歉，這是董事會(huì)的決定，請(qǐng)不要讓我為難?！崩习逭f(shuō)道，旁邊的秘書(shū)很有眼色的走過(guò)來(lái)，“沃爾頓先生，請(qǐng)跟我來(lái)。”她臉上得體的微笑表達(dá)出不容拒絕的驅(qū)逐之意。

走在公司外的路上，中年男人臉上滿是失意與沮喪。

他是二戰(zhàn)老兵，退伍后為了維持生計(jì)，在家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)開(kāi)了一家雜貨店，后來(lái)加入benfranklin連鎖商店。在深入了解慣常的銷(xiāo)售模式后，他提出了自己對(duì)銷(xiāo)售的創(chuàng)新想法并踐行，在短短十年拓展了十五家分店，對(duì)一個(gè)白手起家的人可以說(shuō)是一個(gè)非常了不起的成就?？墒钱?dāng)他把自己銷(xiāo)售創(chuàng)新理念介紹給總部時(shí)卻遭到了各種嘲笑。

在奔波的這幾天里，他時(shí)常聽(tīng)到別人的竊竊私語(yǔ)：“那個(gè)人是誰(shuí)？”“就是那個(gè)提出可笑的拆價(jià)百貨商店的人，真是太荒謬了，那樣怎么可能賺到錢(qián)?！薄翱墒撬皇墙⒘俗畛晒Φ姆值昝?？”“呵呵，這么可笑的理論怎么可能成功，一定是造假了?！?/p>

種種好奇和惡意的言論在他耳邊回蕩，他也在想是不是他做錯(cuò)了?？伤?dāng)他回到家鄉(xiāng)，看到在他的商場(chǎng)里是別處沒(méi)有的生機(jī)，別的商場(chǎng)里顧客總是急匆匆的挑走自己需要的東西，售貨員也是懶散敷衍。而他的顧客們顯然很享受他們的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)，他們被更低廉的價(jià)格吸引，再加上出色的宣傳，增加了大量的固定客源?？粗约嘿~面上水漲船高的數(shù)字，他堅(jiān)定了自己的信念，他對(duì)自己說(shuō)，我這套嶄新的理論并沒(méi)有錯(cuò)。

為了把握這千載難逢的機(jī)會(huì)，他決定背水一戰(zhàn)，以全部財(cái)產(chǎn)做抵押獲得銀行貸款，并創(chuàng)立了第一家拆價(jià)百貨商店，他期待著成功并對(duì)自己信心滿滿。

那他最終成功了么？

答案是肯定的。他創(chuàng)立的拆價(jià)百貨商店“沃爾瑪”如今已遍布全球，而他的理論也成為后世企業(yè)家紛紛模仿學(xué)習(xí)的經(jīng)典理論之一。

他是一個(gè)富有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家，能發(fā)現(xiàn)其他人忽視的商業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)具備不斷突破自我的創(chuàng)新精神。當(dāng)時(shí)的沃爾頓，已經(jīng)擁有15家benfranklin連鎖分店，如果是常人很可能選擇安安穩(wěn)穩(wěn)地過(guò)日子。但他并沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀，而是不斷突破自我，追求新的成功，走出一條創(chuàng)新之路，使新事業(yè)得到順利地開(kāi)展。

創(chuàng)新精神的重要之處就是在不斷適應(yīng)與改造的過(guò)程中，面對(duì)阻力獨(dú)辟蹊徑。不要害怕困難嘲笑，勇敢走出創(chuàng)新之路，就又是一片晴天。

走一條創(chuàng)新之路篇十七

為落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)“基礎(chǔ)在學(xué)”的要求，年初以來(lái)，市政府辦公室不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，6月17日，市政府辦公室積極響應(yīng)市委號(hào)召，組織觀看了紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》第一集《活力版圖》。

《創(chuàng)新之路》由國(guó)家科學(xué)技術(shù)部和中央電視臺(tái)合作錄制，探索人類(lèi)創(chuàng)新和財(cái)富相互成就的歷史，尋找創(chuàng)新生長(zhǎng)的土壤，梳理創(chuàng)新的規(guī)律，呈現(xiàn)創(chuàng)新的光榮與夢(mèng)想，是一次對(duì)人類(lèi)創(chuàng)新的莊重表達(dá)。在過(guò)去的一年多，“創(chuàng)新”已經(jīng)成為中國(guó)發(fā)展的關(guān)鍵詞，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”成為一次前所未有的國(guó)家行動(dòng)?！秳?chuàng)新之路》以圖文并茂場(chǎng)景和生動(dòng)的案例，詳細(xì)地再現(xiàn)了創(chuàng)新究竟是什么?創(chuàng)新應(yīng)該怎么做?中國(guó)創(chuàng)新有過(guò)怎樣的成績(jī)，而未來(lái)又該尋找怎樣的道路等豐富內(nèi)容。

觀看過(guò)程中，大家聚精會(huì)神、用心感悟。深刻感受到創(chuàng)新精神的可貴，創(chuàng)新力量的偉大。大家紛紛表示，在今后的工作中，要不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，以更加出色的工作業(yè)績(jī)提高為民服務(wù)水平。

紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》將作為政府辦一段時(shí)間內(nèi)集中學(xué)習(xí)和討論的重要內(nèi)容。

會(huì)議還貫徹落實(shí)了《以“堅(jiān)持‘六個(gè)一’、爭(zhēng)當(dāng)北疆先鋒”為載體扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的通知》等文件精神，并針對(duì)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育第一次研討、手抄黨章100天、在職黨員進(jìn)社區(qū)、黨員亮身份、黨員干部集中學(xué)習(xí)等工作進(jìn)行了再安排再部署。

走一條創(chuàng)新之路篇十八

剛剛從川西之旅歸來(lái)，偶有機(jī)會(huì)去觀看了炙手可熱的大型音樂(lè)舞蹈“復(fù)興之路”。雖然驚嘆于華美的燈光與布景、宏大的群體造型與動(dòng)作、鮮見(jiàn)的吟誦與立體景觀，但觀后的總體印象卻是金縷的修飾其外、空洞的邏輯其中，失望之至!

多年來(lái)，無(wú)數(shù)賢達(dá)能者用各種主義、理論乃至條例來(lái)試圖解釋當(dāng)年紅軍的偉業(yè)，并希望以此傳承后代。其實(shí)，“復(fù)興之路”中早已耳熟能詳?shù)男とA將軍一句“官兵一致同甘苦，革命理想高于天”歌詞，無(wú)比準(zhǔn)確與簡(jiǎn)捷的勾勒出了當(dāng)年共產(chǎn)黨可以以奇跡創(chuàng)造者來(lái)縱橫捭闔天下的真諦!達(dá)到官員不比群眾利厚、官員不比群眾安逸、官員不比群眾優(yōu)越的公平，擁有可以被廣大群眾認(rèn)同、又能讓廣大群眾放眼遼闊與心胸豁達(dá)的變革理想，這就是當(dāng)年那個(gè)隊(duì)伍神勇無(wú)雙的內(nèi)涵所在!

“復(fù)興之路”顯然不是泛指祖國(guó)的復(fù)興，因?yàn)橄鄬?duì)什么而復(fù)而興的對(duì)象不明確;顯然也不是指中華人民共和國(guó)的復(fù)興，沒(méi)有衰頹何來(lái)復(fù)興?！皬?fù)興之路”應(yīng)該是圍繞中國(guó)共產(chǎn)黨的復(fù)興，圍繞中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政能力的復(fù)興。那批奇跡的創(chuàng)造者們?cè)讷@得政權(quán)后陷入一系列親痛仇快的內(nèi)訌中，由此而生的怨憤、詬病、墮落與放縱在讓人們對(duì)那批英豪和那個(gè)時(shí)代產(chǎn)生置疑的同時(shí)，也在播種著全社會(huì)喪失信仰、理想和寄托的病毒。面對(duì)陷入惟利是圖泥沼的今日中國(guó)社會(huì)，復(fù)興的概念與出發(fā)點(diǎn)不應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單的讓中國(guó)人民感念過(guò)去共產(chǎn)黨帶來(lái)新社會(huì)的恩情，因?yàn)槟窃缫呀?jīng)讓數(shù)十年莫名其妙的折騰給弄的是非難辨、恩怨不明;也不應(yīng)當(dāng)是讓當(dāng)代人陡然就有傳統(tǒng)的信念與覺(jué)悟，因?yàn)橛缮狭翰徽墓賳T、玷污靈魂的教育工作者以及形形色色寡廉鮮恥者所創(chuàng)造的眾多活生生印象不是靠說(shuō)教就能抹去的;更不是向世界渲泄民族主義的力量，因?yàn)閲?guó)家的軟、硬實(shí)力均屬外強(qiáng)中干。復(fù)興應(yīng)當(dāng)是用對(duì)過(guò)去深刻的剖析來(lái)把過(guò)去那個(gè)共產(chǎn)黨曾經(jīng)輝煌的事實(shí)與邏輯客觀展示出來(lái)，讓當(dāng)代的中國(guó)人民自己去發(fā)自內(nèi)心的理解、接受與崇敬那曾經(jīng)感天動(dòng)地的豐功偉績(jī)，更讓這種能創(chuàng)造連番輝煌的“官兵一致同甘苦，革命理想高于天”邏輯體現(xiàn)在今天的執(zhí)政體系、能力與成效上，讓今天充滿懸念的共產(chǎn)黨能夠與過(guò)去那個(gè)神勇的共產(chǎn)黨被視為一脈相承的整體。假如國(guó)家的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者們不比普通群眾富有，假如公眾道路上不再有那么多有著特殊權(quán)力和開(kāi)法的車(chē)輛，假如新聞媒體重點(diǎn)關(guān)注的社會(huì)精英們有真正超越物欲的境界，假如各種貼有法律標(biāo)簽的內(nèi)容能一視同仁的被應(yīng)用到無(wú)論貧富貴賤的蕓蕓眾生，假如文官不貪錢(qián)、武官不怕死，那么不用聲嘶力竭的自夸，也不用無(wú)病呻吟的炒作，更不用殺雞給猴的做威，執(zhí)政黨復(fù)興的曙光就真正開(kāi)始出現(xiàn)在東方的地平線上了!

從“復(fù)興之路”的名字聯(lián)想到大秦帝國(guó)之后中華民族兩千余年的跌宕起伏之旅，聯(lián)想到新民主主義革命中共產(chǎn)黨的卓越與偉岸，聯(lián)想到缺乏公平與信仰基礎(chǔ)的現(xiàn)實(shí)，讓人既為今天“復(fù)興之路”的邏輯擔(dān)憂，更讓我們?yōu)椤皬?fù)興之路”的終極目標(biāo)而迷茫。

文檔為doc格式。

走一條創(chuàng)新之路篇十九

這個(gè)地方叫bing nersery school, 相當(dāng)于“斯坦福大學(xué)附屬幼兒園”。臉譜創(chuàng)始人馬克·扎克伯格姐姐的孩子就在這里就讀，而喬布斯當(dāng)年把孩子送進(jìn)來(lái)還費(fèi)了一番周折。

這是一所為斯坦福心理學(xué)系所建的實(shí)驗(yàn)幼兒園，bing nersery school的名字對(duì)很多是中國(guó)家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是陌生的，但很多中國(guó)家長(zhǎng)都聽(tīng)說(shuō)過(guò)曾經(jīng)在這里進(jìn)行的一個(gè)實(shí)驗(yàn)。1968年，心理學(xué)家沃爾特·米歇爾給了幼兒園32個(gè)孩子每人一塊棉花糖，孩子們被告知，他們可以馬上吃掉這塊棉花糖，但是假如能等待15分鐘再吃，那么就可以得到第二塊棉花糖。沃爾特·米歇爾就是在這次實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了著名的“延遲滿足”理論。

紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》是第一個(gè)進(jìn)入這所幼兒園拍攝的中國(guó)媒體，園長(zhǎng)在采訪時(shí)對(duì)攝制組說(shuō)：“我們希望他們有探索新知識(shí)的熱情。這份熱情可能會(huì)引導(dǎo)他們成為工程師，可能會(huì)讓他們成為老師，可能會(huì)讓他們成為好的父母。這份熱情總會(huì)以一種方式影響他們的生活。”

這份探索新知識(shí)的熱情就是好奇心，愛(ài)因斯坦說(shuō)：“我沒(méi)有什么特殊的才能，只是保持了持續(xù)不斷的好奇心。” 在法律、資本、文化眾多影響創(chuàng)新的因素中，好奇心是人與生俱來(lái)的，它可以驅(qū)使人去發(fā)現(xiàn)、去探索。然而，學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育，這些都在影響著好奇心的命運(yùn)。

保護(hù)好奇心，就是保護(hù)一種創(chuàng)新的可能，也許生命就會(huì)多一些色彩。