2023年地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文(優(yōu)質(zhì)15篇)

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地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇一

摘要：地質(zhì)勘查是為弄清楚地質(zhì)因素對(duì)工程建筑物施工的影響，進(jìn)而對(duì)該地區(qū)地質(zhì)方面進(jìn)行地質(zhì)勘查研究工作。近些年來(lái)隨著相關(guān)技術(shù)的發(fā)展與施工技術(shù)人員的認(rèn)知的提升o在工民建地質(zhì)勘察的深度與廣度方面研究都得到了很大的發(fā)展。因此，探索地質(zhì)勘查工程施工的思路對(duì)整個(gè)地質(zhì)勘查工程的施工有著不可忽視的意義，如何有效利用各種地質(zhì)勘查手段來(lái)提高工民建地質(zhì)勘查質(zhì)量o分析地質(zhì)條件o成為當(dāng)今地質(zhì)學(xué)領(lǐng)域所面臨的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：工民建；地質(zhì)勘查。

1引言。

地質(zhì)勘查是工民建施工設(shè)計(jì)階段的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益。隨著各種科學(xué)技術(shù)在不斷的進(jìn)步，工程地質(zhì)中勘查技術(shù)也在不斷的進(jìn)步與創(chuàng)新。在各種先進(jìn)的勘查技術(shù)應(yīng)用到我國(guó)的地質(zhì)勘查中，使得我國(guó)的地質(zhì)勘查事業(yè)得到了巨大的發(fā)展。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，各種資源正以最大速度在開(kāi)發(fā)，這就導(dǎo)致了能源問(wèn)題的供應(yīng)問(wèn)題逐漸的突出，所以地質(zhì)勘查的重要性越來(lái)越明顯。

2工民建地質(zhì)勘察的特點(diǎn)。

在城市之中除了居民的居住區(qū)之外o還有公共設(shè)施區(qū)、文化設(shè)施區(qū)、交通線路、城市樞紐等o多種不同的使用需求也就需要大量的不同類型、功能不同的建筑。地質(zhì)勘察工作主要具有以下幾個(gè)方面的特征s第一o勘察工作的主要對(duì)象包含有土質(zhì)的力學(xué)性質(zhì)、土質(zhì)的物理學(xué)性質(zhì)、周邊環(huán)境的地形地貌特征、土層剖面、地下水的分布狀況、地下水的深度、地下水的動(dòng)態(tài)特征以及主要化學(xué)成分r第二o在進(jìn)行工民建地質(zhì)勘察的工作之中o需要仔細(xì)的進(jìn)行勘探o勘探形式為淺孔勘探o并且通過(guò)此技術(shù)對(duì)地下水的基本狀況進(jìn)行分析o對(duì)土質(zhì)和土壤的樣本進(jìn)行觀測(cè)r第三o在一般的情況之下o按照方格網(wǎng)狀形式進(jìn)行孔洞布置、按照基本的勘探路線進(jìn)行坑孔的勘察o具體的勘察深度需要結(jié)合工程的實(shí)際狀況o通常需要以穿過(guò)整個(gè)地面表層的活動(dòng)層為基本要求。

3工民建中地質(zhì)勘查的方法手段。

3.1工程地質(zhì)測(cè)繪及素描。

對(duì)于每一項(xiàng)工民建項(xiàng)目，在進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中，都需要進(jìn)行實(shí)地的工程地質(zhì)測(cè)繪來(lái)確定工程地面的地質(zhì)情況，并作為勘探論證的有效依據(jù)。對(duì)于一些較難分辨的巖石，更需借助偏光顯微鏡等設(shè)備來(lái)追索其接線。這樣缺乏對(duì)工程要求的實(shí)際把握，所得到的原始資料也體現(xiàn)不出科學(xué)性要求。而基于大比例尺航測(cè)攝影、遙感成像以及光學(xué)電子處理設(shè)備等，通過(guò)其高速度、整體把握的優(yōu)點(diǎn)而解決地質(zhì)圖像的處理難題，充分體現(xiàn)出了其優(yōu)越性。同時(shí)，對(duì)于巖石層軟弱層帶的研究深度與精度都有了質(zhì)的提高，不僅能夠關(guān)注到地面形貌的特點(diǎn)，同時(shí)能夠從空間分布規(guī)律來(lái)進(jìn)行定量化處理。

對(duì)于一些山地、沼澤地地區(qū)等一些復(fù)雜地基工程項(xiàng)目，井酮探由于其具有直觀的優(yōu)點(diǎn)因而廣泛的應(yīng)用于地質(zhì)勘查工作時(shí)。但是，對(duì)于井酮探的效益以及施工的盲目性是制約井酮探應(yīng)用的迫切問(wèn)題井酮探的工作量由于離散型很大，這在一方面是由于地質(zhì)因素的影響作用，而另一方面，也與井酮探的不合理布局以及規(guī)津性的把握不確定有關(guān)系根據(jù)實(shí)踐表明，在對(duì)一些拱壩兩岸的巖體結(jié)構(gòu)以及建筑物地區(qū)巖體和平緩?qiáng)A層地區(qū)的測(cè)試方面，采用井酮探能夠得到優(yōu)異的效果。

3.3工民建中地質(zhì)勘查的鉆探技術(shù)。

作為探查地質(zhì)基本情況的常規(guī)手段，鉆探在工民建施工中的地質(zhì)勘查具有非常重要的作用，而不同的巖體與地質(zhì)類型又造成鉆孔網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作的'不同根據(jù)圖1為某工程項(xiàng)目的鉆探工作量與大壩規(guī)模的關(guān)系示意圖所示，簡(jiǎn)單條件下鉆探工作量占大壩總工作量約為0.13左右；中等條件為0.3；復(fù)雜條件下為0.37相對(duì)于國(guó)外簡(jiǎn)單條件下的0.03相比，表明我國(guó)在鉆探工作中還存在著不合理的現(xiàn)象。常規(guī)的鉆探手段都是直接對(duì)巖心進(jìn)行觀察，并輔助以孔內(nèi)水文、施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行取樣作為資料的收集手段這樣受取心工具以及鉆進(jìn)方法的影響較大。對(duì)于巖石層的斷層帶、軟弱夾層等地質(zhì)較為復(fù)雜的地段并不能得到很好的效果近些年發(fā)展起來(lái)的孔內(nèi)成像、電視技術(shù)彌補(bǔ)了這一缺點(diǎn)，有效的提高了鉆孔成像的質(zhì)量要求同時(shí)，對(duì)巖體特征進(jìn)行過(guò)了量化處理，例如井溫、電阻率、動(dòng)彈模，穿透波衰減等，使的鉆孔技術(shù)提高到三維空間勘查階段。

4工民建中的地質(zhì)勘查的技術(shù)發(fā)展。

4.1基于信息化對(duì)工程地質(zhì)的測(cè)繪。

工民建中對(duì)地質(zhì)勘查作為一下基礎(chǔ)性的工作，通過(guò)先進(jìn)的地理信息系統(tǒng)、遙感系統(tǒng)、定位系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)地質(zhì)勘查的飛躍式發(fā)展。基于全球定位系統(tǒng)能夠精度的進(jìn)行測(cè)量點(diǎn)的三維空間定位，提高了勘查精度和效率。全球定位系統(tǒng)將觀測(cè)到的數(shù)量導(dǎo)入到先進(jìn)計(jì)算機(jī)中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與處理，地質(zhì)測(cè)繪人員根據(jù)獲得的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)能夠?qū)Φ刭|(zhì)勘查內(nèi)容進(jìn)行精確分析。地理信息系統(tǒng)中的工程軟件，可以對(duì)工程中的地質(zhì)圖件，圖形圖像以及空間數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理、并進(jìn)行空間分析。

4.2物探技術(shù)的應(yīng)用。

物探技術(shù)是采用觀測(cè)儀器來(lái)對(duì)工民建的被勘探區(qū)進(jìn)行地球物理場(chǎng)的勘測(cè)，通過(guò)對(duì)測(cè)量后獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理來(lái)推斷出被勘查區(qū)的地質(zhì)構(gòu)造、局部地質(zhì)體以及屬性，具體的物探方法主要包括地震勘探、電磁勘探、電法勘探等。（1）地震勘探作為地質(zhì)勘查領(lǐng)域發(fā)展較快的技術(shù)手段，地質(zhì)勘查是通過(guò)人工技術(shù)手段來(lái)激發(fā)震源的一種勘探手段，并采用先進(jìn)的水平地震剖面發(fā)、長(zhǎng)距離超前預(yù)報(bào)法等先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)由于反射波地震勘探而造成的隧道超前預(yù)報(bào)的困難。同時(shí)，采用地震ct成像技術(shù)，利用邊坡、探孔等進(jìn)行平面或立體的成像，是工民建中的地質(zhì)勘查朝著定量化發(fā)展不斷邁進(jìn)。（2）電磁勘探電磁勘探包括基于天然場(chǎng)源以及人工場(chǎng)源的地刺測(cè)探法。隨著近些年的技術(shù)不斷發(fā)展與不斷成熟，獲得了較為廣發(fā)的應(yīng)用。例如多場(chǎng)源、多維空間電阻率成像燈，在工民建工程中對(duì)于推測(cè)深埋長(zhǎng)隧道的圍巖介質(zhì)的結(jié)構(gòu)特征、破碎帶以及隱伏斷層等方面的應(yīng)用取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。（3）電法勘探電法勘探主要包括基于電阻率、自然電場(chǎng)、電磁感應(yīng)、激發(fā)極化的方法。近些年來(lái)，隨著高密度電法勘探技術(shù)與地震勘探數(shù)據(jù)采集技術(shù)的融合，實(shí)現(xiàn)了對(duì)地質(zhì)勘查數(shù)據(jù)的自動(dòng)化、快速采集，通過(guò)二維手段來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)顯示出勘探結(jié)果，并發(fā)展成基于多點(diǎn)、多源、多線方式的測(cè)量技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工民建中的三維勘查。5結(jié)語(yǔ)地質(zhì)勘察是工程建設(shè)的重要組成部分，它關(guān)系到建筑的結(jié)構(gòu)安全和群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。在工民建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，地質(zhì)勘察是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，是工民建工程施工設(shè)計(jì)的前提，對(duì)于工民建工程質(zhì)量具有重要影響。因此，在地質(zhì)勘察工作中，需要運(yùn)用合理的勘察技術(shù)與方法以，強(qiáng)化技術(shù)投入，提升勘察效率與質(zhì)量，為工民建工程提供可靠的工程資料與地質(zhì)參數(shù)。

參考文獻(xiàn):。

[1]王璐華.建筑工程地質(zhì)勘察與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].中國(guó)進(jìn)技術(shù)新產(chǎn)品，.

[2]歐陽(yáng)世基.工民建地質(zhì)勘察技術(shù)在工民建施工中的應(yīng)用[j].科學(xué)之友，（7）.

地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇二

隨著改革的推進(jìn),目前已步入市場(chǎng)而且將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)作為主體。

但由于受長(zhǎng)期傳統(tǒng)管理模式的影響,地勘單位與其他市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)相比,在經(jīng)營(yíng)、規(guī)模、管理、財(cái)務(wù)等方面都存在一些差距。

為增強(qiáng)地質(zhì)勘查單位自身的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo),地質(zhì)勘查單位只有加強(qiáng)單位內(nèi)部控制,完善會(huì)計(jì)監(jiān)督管理,才能為資產(chǎn)所有者、主管部門等利益相關(guān)單位提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,引導(dǎo)地勘單位向著持續(xù)、健康的方向發(fā)展。

地質(zhì)勘查單位會(huì)計(jì)監(jiān)督,是指地質(zhì)勘查單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員,依照國(guó)家的法規(guī)條例、各項(xiàng)規(guī)章制度及地質(zhì)勘查單位會(huì)計(jì)制度等,運(yùn)用會(huì)計(jì)核算資料和會(huì)計(jì)分析方法,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、正確性、合法性及有效性進(jìn)行檢查、評(píng)估、控制和監(jiān)督,達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的一項(xiàng)管理活動(dòng)。

首先,地質(zhì)勘查單位依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,這是社會(huì)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。

其次,強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理,才能建立完善的企業(yè)治理機(jī)制。

只有對(duì)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,才能對(duì)單位資金準(zhǔn)確控制和管理,防范操作上的弄虛作假,避免各類違規(guī)行為,真實(shí)反映地勘單位經(jīng)營(yíng)狀況。

最后,加強(qiáng)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督管理,可以準(zhǔn)確有效地掌握內(nèi)部數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性和完整性。

從而為單位的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的可行性依據(jù),防止資金的鋪張浪費(fèi),減少不必要的資產(chǎn)流失,有利于單位資金的綜合運(yùn)用。

(一)地勘單位業(yè)務(wù)廣度的增加,給會(huì)計(jì)監(jiān)管帶來(lái)了客觀的難度。

隨著單位走向市場(chǎng),其服務(wù)領(lǐng)域也得到進(jìn)一步拓寬,除繼續(xù)開(kāi)展傳統(tǒng)的地質(zhì)找礦工作外,還開(kāi)展礦產(chǎn)調(diào)查、礦權(quán)核查、礦權(quán)運(yùn)作、地質(zhì)服務(wù)與咨詢等,以本單位為例,服務(wù)地域除四川的甘孜、阿壩、涼山、康定、瀘定、石棉、綿陽(yáng)、平武等地外,還遍及云南、重慶、新疆、青海、西藏等省(區(qū)、市)。

由于點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng),給管理帶來(lái)了很大的難度,特別是財(cái)務(wù)監(jiān)管很難到位。

由于各項(xiàng)業(yè)務(wù)都與經(jīng)濟(jì)密切相關(guān),業(yè)務(wù)復(fù)雜性的增加自然會(huì)導(dǎo)致在日常財(cái)務(wù)工作中,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)溝通不順暢的情況。

此時(shí)矛頭往往都會(huì)指向單位會(huì)計(jì)人員,事實(shí)上這是很不公平的,是片面的推脫責(zé)任。

業(yè)務(wù)不順暢并不僅僅是財(cái)務(wù)方面的原因,實(shí)際上最根本的源頭在于整個(gè)單位管理理念失衡。

單位內(nèi)部的整體監(jiān)督管理體系不健全、不完善,也是工作人員在操作過(guò)程中出現(xiàn)某些違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的主要原因。

(一)管理者與從業(yè)人員觀念不清晰。

什么是會(huì)計(jì)監(jiān)管,如何去監(jiān)管,單位中很多人員甚至包括高層領(lǐng)導(dǎo),對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管的意義都是比較模糊的。

盡管在法律法規(guī)上有相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)管的相關(guān)規(guī)定,但在理解與執(zhí)行上還很不到位,很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管重要性的認(rèn)識(shí)不夠。

有部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為:在兩權(quán)分離、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,只要會(huì)計(jì)人員想辦法把單位的經(jīng)濟(jì)效益提高就稱職了;另有部分領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為:現(xiàn)在的單位是法人負(fù)責(zé)制,單位內(nèi)外所有事務(wù)都由法人表決,會(huì)計(jì)人員只要服從領(lǐng)導(dǎo)的指示就可以了。

而部分會(huì)計(jì)人員認(rèn)為自身會(huì)計(jì)職位的高低會(huì)直接影響到自身的利益,認(rèn)為自己的前途與所在單位的地位直接掛鉤,為了鞏固自身的權(quán)位隨波逐流,這樣的思想觀念也正是管理決策的不完善所產(chǎn)生的。

(二)現(xiàn)行法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理沒(méi)有明確具體的規(guī)定。

現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法規(guī),對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督缺乏組織與實(shí)施方面的有力保證。

單位會(huì)計(jì)人員的任免、級(jí)別的升降、工資的調(diào)整與獎(jiǎng)勵(lì),都掌握在領(lǐng)導(dǎo)手里,完全由單位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。

可想而知,這樣在會(huì)計(jì)監(jiān)督管理上將會(huì)出現(xiàn)很多人情化、隨意化的趨勢(shì)。

各單位的內(nèi)部控制制度中,也不一定完全具有專門約束財(cái)務(wù)人員、關(guān)鍵控制崗位人員的條款。

(三)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理方面的用人觀念有待改善。

地質(zhì)勘查單位的部分財(cái)會(huì)人員因財(cái)經(jīng)紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng),也可能造成會(huì)計(jì)監(jiān)督管理效果不明顯。

一方面,部分領(lǐng)導(dǎo)往往把會(huì)計(jì)人員的工作認(rèn)為僅僅是記賬、算賬,沒(méi)有上升到單位管理的高度來(lái)看待會(huì)計(jì)監(jiān)管工作。

另一方面,在用人觀念上存在偏差,認(rèn)為會(huì)計(jì)人員只要聽(tīng)話,貼心即可上任。

在人員調(diào)配上過(guò)于松散,人員素質(zhì)不高,從而出現(xiàn)以個(gè)人利益為重的違規(guī)隱患。

(一)以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益為核心做好會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作。

地勘單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的方式雖然很多,但最重要的是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的方式進(jìn)行監(jiān)督管理。

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中如何用最小的投入來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,是單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)。

無(wú)論是地勘單位對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策,還是對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理或者運(yùn)作機(jī)制方面都是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的。

要知道地質(zhì)勘查單位中會(huì)計(jì)監(jiān)督是否有力,經(jīng)濟(jì)效益的`變化是最好的依據(jù)。

通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)的有效監(jiān)督和管理可以提高單位的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)經(jīng)濟(jì)效益變化的檢測(cè)是會(huì)計(jì)監(jiān)督是否有力的表現(xiàn)。

單位往往缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)人員合理的考核指標(biāo),而單位經(jīng)濟(jì)效益的提高,可以間接地反映財(cái)務(wù)人員的工作成效,同時(shí)要注意財(cái)務(wù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性、前瞻性和反饋的及時(shí)性。

(二)強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的認(rèn)識(shí)。

根據(jù)《會(huì)計(jì)法》第四章會(huì)計(jì)監(jiān)督第二十八條“單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé),不得授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)。

”“會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)違反本法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)事項(xiàng),有權(quán)拒絕辦理或者按照職權(quán)予以糾正。

”各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)《會(huì)計(jì)法》的宣傳和培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),加大貫徹執(zhí)行力度,對(duì)于《公司法》、《勞動(dòng)法》等相關(guān)的法規(guī)中涉及到正確、合理的財(cái)務(wù)行為也應(yīng)重視。

在單位中對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的,弄虛作假、欺上瞞下的人員,應(yīng)該嚴(yán)厲懲處,使全體職工深刻地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的重要性,從而自覺(jué)遵守財(cái)務(wù)制度和維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

(三)提高單位會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)。

首先,要提高會(huì)計(jì)人員的思想素質(zhì)。

會(huì)計(jì)人員作為單位的理財(cái)人,掌握單位的財(cái)權(quán)和經(jīng)濟(jì)秘密,稍有不慎,就可能給國(guó)家、集體造成無(wú)可挽回的損失。

所以會(huì)計(jì)人員要求具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心,牢固樹(shù)立為國(guó)理財(cái)、為民理財(cái)?shù)乃枷?正確處理各種利益關(guān)系。

其次,要提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

會(huì)計(jì)工作政策性強(qiáng),專業(yè)性強(qiáng),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)會(huì)計(jì)人員提出越來(lái)越高的要求。

會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷努力學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),提高技能。

會(huì)計(jì)主管部門或單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育,對(duì)會(huì)計(jì)人員從嚴(yán)考核,從嚴(yán)要求,提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。

最后,要提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平。

會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平應(yīng)高于其他行業(yè),這是由會(huì)計(jì)工作的特殊性決定的。

會(huì)計(jì)工作經(jīng)常處于各種利益的交叉點(diǎn)上,因此會(huì)計(jì)人員必須站在公正的立場(chǎng),公平的對(duì)待利益各方。

提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水平已刻不容緩,必須采取有效措施,綜合治理會(huì)計(jì)秩序,加大力度凈化會(huì)計(jì)職業(yè)道德環(huán)境,樹(shù)立會(huì)計(jì)人員工作的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

在地質(zhì)勘查單位中,會(huì)計(jì)人員應(yīng)在單位法人代表的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)相關(guān)決策方案和具體要求來(lái)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格應(yīng)收應(yīng)付,確保單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

會(huì)計(jì)人員要轉(zhuǎn)變觀念,改變會(huì)計(jì)僅僅是做賬、算賬的思路,要將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)監(jiān)督提到管理的高度,使單位所有財(cái)務(wù)活動(dòng)在有效的監(jiān)督管理之下開(kāi)展。

(四)結(jié)合單位經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變,理順財(cái)會(huì)監(jiān)督管理體系。

隨著經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變,在組織管理體系方面地質(zhì)勘查單位可以效仿現(xiàn)代成功企業(yè)的監(jiān)督管理制度來(lái)完善自身的會(huì)計(jì)管理制度。

聘任會(huì)計(jì)人員必須持《會(huì)計(jì)上崗證》,并根據(jù)單位的規(guī)模和相關(guān)的應(yīng)用要求,具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)技術(shù)方面的資格證書(shū)。

如注會(huì)、高會(huì)等。

對(duì)于單位內(nèi)部審計(jì)而言,宏觀上也是屬于單位財(cái)務(wù)監(jiān)督的一部分,建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門之外的內(nèi)部審計(jì)部門,其領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為單位高管,以保證審計(jì)監(jiān)管的獨(dú)立性。

五、結(jié)論。

隨著社會(huì)的發(fā)展與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,地質(zhì)勘查單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中逐步實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,為加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,提高自主創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)地勘經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,地勘單位必須將會(huì)計(jì)監(jiān)督作為單位自我約束、自我健全和自我發(fā)展的重要措施,在發(fā)展中不斷完善內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、健全財(cái)務(wù)監(jiān)管,這樣才能保持地勘經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快地發(fā)展,更好地促進(jìn)地勘單位經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):。

[1]王福杰.地質(zhì)事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作初探[j].中國(guó)國(guó)土資源經(jīng)濟(jì),,(01).

[2]姜平.資本金地質(zhì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的若干問(wèn)題[j].中國(guó)國(guó)土資源經(jīng)濟(jì),,(08).

[3]王柏義.地質(zhì)勘探單位企業(yè)化進(jìn)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[j].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(下旬刊),2008,(11).

地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇三

摘要:。

本篇文章主要對(duì)地質(zhì)勘查單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的意義進(jìn)行闡述，從會(huì)計(jì)核算不扎實(shí)、會(huì)計(jì)監(jiān)督缺乏組織保證、會(huì)計(jì)監(jiān)督認(rèn)知度比較差三個(gè)方面入手，解析地質(zhì)勘查單位會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問(wèn)題，并以此為依據(jù)，從提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力、提升整體管理水平、提高會(huì)計(jì)部門地位等多個(gè)方面，提出優(yōu)化地質(zhì)勘察單位會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的有效措施。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞:。

地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇四

摘要：地質(zhì)勘查工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、先行性、戰(zhàn)略性的工作，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，隨著1月國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》的頒布實(shí)施，地質(zhì)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，各地勘單位對(duì)技術(shù)人員的需求與依存度日趨加大。文章從地勘單位激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行探討研究，進(jìn)而提出合理有效的技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制。

關(guān)鍵詞：地勘單位技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制。

1引言。

在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化過(guò)程中，從事地質(zhì)勘查的地勘單位為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，逐步開(kāi)展事改企與商業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的改革和變遷。雖然逐漸實(shí)行企業(yè)化管理，但傳統(tǒng)的事業(yè)型管理模式仍然束縛著地勘單位人們的思維模式，在一定程度上也阻礙事業(yè)單位的市場(chǎng)化進(jìn)程。這種普遍存在的諸如管理者對(duì)激勵(lì)機(jī)制的思想認(rèn)識(shí)不夠、激勵(lì)制度不完善等問(wèn)題，導(dǎo)致了地勘單位出現(xiàn)招人難、留人難與用人難的局面，所以建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制已成薪酬管理工作的當(dāng)務(wù)之急。

地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇五

在地質(zhì)工作中，地質(zhì)勘查是一項(xiàng)重要的工作，它在一定的規(guī)范化要求的基礎(chǔ)上，通過(guò)物探、化探、鉆探、槽探、坑探等方式對(duì)目標(biāo)物進(jìn)行勘察，并探明地下蘊(yùn)藏的礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量、品位等。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)地質(zhì)勘查單位進(jìn)行了改制重組，根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，地質(zhì)勘查單位逐漸向市場(chǎng)化的發(fā)展方向邁進(jìn)。由于地質(zhì)勘查工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及到的內(nèi)容較多，所面臨的施工與作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，因此，對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本的影響因素較多。加強(qiáng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本管理是各地質(zhì)勘查單位必須正視的問(wèn)題。

一、地質(zhì)勘查項(xiàng)目的特點(diǎn)。

1.地質(zhì)勘查項(xiàng)目的最終目的是探析礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量。

在地質(zhì)勘查過(guò)程中，通過(guò)各種探查手段了解蘊(yùn)藏在地下的各種礦產(chǎn)資源，并根據(jù)勘查項(xiàng)目的成果，通過(guò)對(duì)各種相關(guān)參數(shù)的計(jì)算得到地下礦產(chǎn)的儲(chǔ)量，可見(jiàn)，地質(zhì)勘查項(xiàng)目與其他工程項(xiàng)目的實(shí)施完全不同。地質(zhì)勘查項(xiàng)目的作業(yè)任務(wù)需要在野外完成，并且搜集各種資料和信息。只有在全面的、豐富的、正確的信息與資料的支撐下才能得到具有較高可靠性的礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量成果。

2.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有復(fù)雜性。

在漫長(zhǎng)的地質(zhì)演化過(guò)程中，逐漸形成了各種豐富的礦產(chǎn)資源，很多可供人類利用的、有價(jià)值的礦產(chǎn)資源都深埋地下?？辈槿藛T在進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行的初期由于對(duì)地質(zhì)目標(biāo)物的認(rèn)識(shí)并不全面，加之專業(yè)知識(shí)的差距很可能存在一定的差距和錯(cuò)誤。隨著地質(zhì)勘查工作的不斷深入，地質(zhì)勘查專業(yè)技術(shù)人員的認(rèn)識(shí)與實(shí)際地質(zhì)狀況之間存在差距，但是這種差距在隨著地質(zhì)勘查工作的深入而逐漸減小。可見(jiàn)，地質(zhì)勘查項(xiàng)目的復(fù)雜性十分明顯。

3.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性。

不同于其他工程項(xiàng)目，地質(zhì)勘查項(xiàng)目的操作風(fēng)險(xiǎn)較高。例如，當(dāng)一項(xiàng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目在進(jìn)行論證時(shí)不能得到正確論證，很容易使地質(zhì)勘查單位在那些資源品位較低的區(qū)域，或者是根本就沒(méi)有資源的區(qū)域進(jìn)行項(xiàng)目探查和施工，結(jié)果可想而知，勘察投資將造成巨大損失。再如，在確定了地質(zhì)勘查項(xiàng)目后，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤定位和工作部署不正確的問(wèn)題，將會(huì)對(duì)地質(zhì)勘查工作產(chǎn)生誤導(dǎo)，必然會(huì)使地質(zhì)勘查工作迷失方向，即使是礦產(chǎn)資源比較豐富，也不會(huì)發(fā)現(xiàn)這些資源。

4.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有可變性。

近年來(lái)，隨著我國(guó)地質(zhì)勘查工作的不斷前進(jìn)與發(fā)展，人類獲得新信息的途徑越來(lái)愈多，這些新信息的挖掘和發(fā)現(xiàn)必將導(dǎo)致地質(zhì)勘查項(xiàng)目在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)變更的情況，必然導(dǎo)致該項(xiàng)目的終止。因此，地質(zhì)勘查項(xiàng)目的可變性增加了成本管理的難度。

5.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有長(zhǎng)期性。

地質(zhì)勘查項(xiàng)目工作并不是在短時(shí)間內(nèi)就能夠完成的，需要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。例如：對(duì)于一個(gè)固體的礦產(chǎn)普查項(xiàng)目一般需要經(jīng)過(guò)3～5年的時(shí)間才能完成。由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目屬于綜合性、系統(tǒng)性、多學(xué)科、多工種聯(lián)合作業(yè)的工程，加之由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、手段多、成本高，要求各環(huán)節(jié)必須密切銜接，只要是一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)給地質(zhì)勘查單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目進(jìn)行投資、成本管理時(shí)必須密切關(guān)注這些特點(diǎn)。

二、地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題。

1.成本管理意識(shí)不強(qiáng)。

由于地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目成本管理中，缺乏對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，特別是在這方面的文化氛圍更是淡薄，這就造成地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理水平低下。因此，很少有地質(zhì)勘查單位將成本管理作為一個(gè)體系放置在企業(yè)管理工作之中，大多數(shù)單位只是將成本管理問(wèn)題交給單位的財(cái)務(wù)部門去做，由于缺乏明確的職責(zé)分工，使地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理在實(shí)際工作中停留在表面。

2.成本管理方法滯后。

由于缺乏完善的成本管理制度，很多地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目成本管理缺乏完善性。有的地勘單位已經(jīng)建立了較為完善的成本管理制度，但是由于在執(zhí)行中缺乏監(jiān)督力度，使制定的制度形同虛設(shè)。還有的地勘單位雖然已經(jīng)意識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性，也只是將成本管理的重點(diǎn)放在了施工過(guò)程中，這種錯(cuò)誤的成本管理方法嚴(yán)重影響了地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的成效。

3.成本管理人才匱乏。

人才是保證技術(shù)發(fā)展的`基本前提，存在于地勘單位中的項(xiàng)目成本管理人員已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，無(wú)法滿足地勘單位發(fā)展的需求。如果不能及時(shí)培養(yǎng)人才，必然會(huì)造成財(cái)務(wù)人員的退步和枯竭。隨著各項(xiàng)技術(shù)的不斷完善與發(fā)展，財(cái)務(wù)人員如果不能及時(shí)提高自己的自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想職業(yè)道德，必然會(huì)被不斷前進(jìn)的市場(chǎng)所淘汰。

1.轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)地勘單位工作人員的工作意識(shí)。

地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理是涉及到本單位所有部門和每一個(gè)工作人員。單位的地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本涉及到每個(gè)人的利益，因此，必須徹底摒棄那種傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)上的差異，轉(zhuǎn)變思想。地勘單位可以通過(guò)員工培訓(xùn)與講座的形式對(duì)單位的每名員工進(jìn)行成本管理知識(shí)的培訓(xùn)，不僅要盡快提升員工的專業(yè)技能，還必須在單位內(nèi)部營(yíng)造出項(xiàng)目成本管理的企業(yè)文化，在單位內(nèi)部形成全方位、全過(guò)程的成本管理模式，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本的全程控制，切實(shí)提高地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.完善體系，建立完善的成本管理實(shí)施方法。

成本管理工作的完善與否需要地勘單位必須建立一個(gè)完善的成本管理體系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，制定出完善的成本管理制度，使地質(zhì)勘查項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中無(wú)論發(fā)生什么問(wèn)題都能夠做到有法可依、有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的規(guī)范化、科學(xué)化、目標(biāo)化。另外，必須將地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的思想始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的管理中，從開(kāi)始準(zhǔn)備項(xiàng)目一直到項(xiàng)目的完工驗(yàn)收后，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)椴徽撛诘刭|(zhì)勘查項(xiàng)目施工的哪一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。地勘單位的工作人員還必須對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行系統(tǒng)性分析，并實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，再通過(guò)對(duì)實(shí)際成本和預(yù)計(jì)成本的比較，及時(shí)調(diào)整成本差異，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的同時(shí)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)化管理人才。

就目前我國(guó)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理專業(yè)人才的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)地勘單位中，既懂得地勘專業(yè)知識(shí)，又懂得財(cái)務(wù)管理和成本管理專業(yè)知識(shí)的人才十分匱乏。因此，必須加快對(duì)這方面人才的培養(yǎng)，提高地勘單位成本管理人員的綜合素質(zhì)。另外，地質(zhì)勘查單位為了防止人才的流失，還必須建立完善的獎(jiǎng)懲分配機(jī)制。總之，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，地勘單位也在逐漸走向市場(chǎng)化的發(fā)展方向，也在逐漸運(yùn)行企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理理念和思想。因此，為了使地勘單位能夠更好、更快地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，積極參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)利潤(rùn)的最大化，必須加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理工作，樹(shù)立全新的成本管理理念，建立完善的全過(guò)程管理體系，實(shí)現(xiàn)全員參與的全成本管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉花.淺談地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理[j].山東工業(yè)技術(shù),(3).

地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇六

(一)項(xiàng)目預(yù)算管理制度不健全，缺乏規(guī)范性。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，地質(zhì)勘查單位建立健全項(xiàng)目預(yù)算管理制度是非常必要的。目前，一些地質(zhì)勘查單位的管理中面臨著預(yù)算管理制度不完善，管理目的不明確，管理體系不健全等一系列問(wèn)題。由于地質(zhì)勘查單位管理模式較為傳統(tǒng),主體又具有多樣性，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺乏約束機(jī)制，預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理、成本管理不能有機(jī)關(guān)聯(lián)起來(lái)，項(xiàng)目整體性不強(qiáng)，往往會(huì)導(dǎo)致工作秩序混亂，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，虛報(bào)成本費(fèi)用，項(xiàng)目預(yù)算支出被擠占、挪用，不按規(guī)定用途使用資金。

(二)項(xiàng)目預(yù)算編制不合理，受重視程度低。

項(xiàng)目預(yù)算是地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目實(shí)施的重要依據(jù)，能確保項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行。目前，在一些地質(zhì)勘查單位中存在著一個(gè)共性問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理不夠重視，為了申請(qǐng)財(cái)政撥款，虛報(bào)單位工作量和編制，預(yù)算編制缺少科學(xué)性和合理性，流程不清晰，分析不到位，編制的質(zhì)量不高，重點(diǎn)工作保障不突出，沒(méi)能形成一套科學(xué)的預(yù)算管理體系，致使項(xiàng)目預(yù)算管理與預(yù)算編制。甚至，編制造假預(yù)算，巧設(shè)名目來(lái)套取財(cái)政撥款。此外，地質(zhì)勘查工作較為復(fù)雜，而我國(guó)地質(zhì)項(xiàng)目預(yù)算管理中嚴(yán)重缺乏懂地質(zhì)與財(cái)務(wù)的雙料人員，項(xiàng)目評(píng)審專家較為注重項(xiàng)目的技術(shù)層面，忽視了財(cái)務(wù)評(píng)審，預(yù)算人員缺乏地質(zhì)專業(yè)技能，多為不了解項(xiàng)目工作內(nèi)容和費(fèi)用的支出情況，部門之間缺乏協(xié)調(diào)溝通，使預(yù)算編制很難做到精準(zhǔn)，項(xiàng)目工作和經(jīng)費(fèi)支出難以對(duì)接。

(三)項(xiàng)目預(yù)算缺乏有效的監(jiān)督考核機(jī)制。

預(yù)算管理能有助于幫助單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，但缺少完善的監(jiān)督考核機(jī)制，使預(yù)算控制與監(jiān)督考核相脫節(jié)，預(yù)算管理很容易流于形式。由于地質(zhì)工作的復(fù)雜性，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，工作信息反饋不及時(shí)，預(yù)算控制不得力，無(wú)法實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，財(cái)政資金監(jiān)管缺失等情況時(shí)有發(fā)生，造成成本效益低下、項(xiàng)目周期過(guò)長(zhǎng)、項(xiàng)目監(jiān)管不到位等諸多問(wèn)題。如果地質(zhì)勘查單位預(yù)算管理缺乏完善的監(jiān)督考核體系,不能明確責(zé)權(quán)分工和考核指標(biāo)，這就很難發(fā)揮預(yù)算的效力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的責(zé)任追究，嚴(yán)重影響了單位的效益和發(fā)展。

(一)完善預(yù)算項(xiàng)目管理機(jī)制，落實(shí)崗位責(zé)任制度。

完善地質(zhì)勘查單位管理制度，提升管理的科學(xué)性。一是在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理時(shí)，要結(jié)合本單位實(shí)際情況，依據(jù)政府政策規(guī)定，建立完善的管理制度，使預(yù)算管理與單位管理相結(jié)合，能夠真正的發(fā)揮預(yù)算管理作用，提升地質(zhì)項(xiàng)目預(yù)算管理的效果；二是提高員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)，規(guī)范預(yù)算管理，提高預(yù)算的執(zhí)行力和約束力，達(dá)到地質(zhì)勘查經(jīng)費(fèi)的預(yù)期使用效果；三是構(gòu)建完善的管理機(jī)構(gòu)，健全崗位責(zé)任制度，形成科學(xué)的組織體系，保證崗位責(zé)任制能夠有效實(shí)施，尤其是財(cái)務(wù)人員要對(duì)地質(zhì)項(xiàng)目的審核工作嚴(yán)格把關(guān)，使資金支出與項(xiàng)目預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中能完整銜接，從而提升項(xiàng)目預(yù)算管理的效果，使財(cái)政資源達(dá)到最大效益。

(二)增強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

在地質(zhì)項(xiàng)目預(yù)算編制工作中，要嚴(yán)格按照程序，避免主觀想法，摸清本單位基本情況，確定單位職工人數(shù)、部門結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)狀況及項(xiàng)目實(shí)施發(fā)生地的經(jīng)濟(jì)水平等情況，同時(shí)要考慮影響收入的增減因素，分析每個(gè)項(xiàng)目的所需支出，采用科學(xué)、合理的方法，實(shí)事求是地進(jìn)行預(yù)算編制，使預(yù)算管理與技術(shù)管理相結(jié)合，確定定額標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，從而減小預(yù)算編制的偏差，增強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要重視預(yù)算編制工作，給予積極的支持，不能只依賴于財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成，要加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合，形成職工參與，全員配合的格局。

(三)建立完善的項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)督和考核機(jī)制。

地質(zhì)勘察單位在實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算管理時(shí)，要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力，提高資金的使用效益。首先，需要建立完善的監(jiān)督審查機(jī)制，地質(zhì)勘探單位應(yīng)在內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，專項(xiàng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的編制、執(zhí)行、審計(jì)工作及其相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目預(yù)算編制開(kāi)始既開(kāi)展監(jiān)督審查工作，以確保項(xiàng)目預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。在項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施時(shí)開(kāi)展定期或不定期監(jiān)督審查工作，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行處理和分析，并進(jìn)行必要的.調(diào)整。地質(zhì)勘探單位要積極配合外部審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)督審查，確保財(cái)政資金安全。同時(shí)，地質(zhì)勘查單位應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息公開(kāi)制度，將監(jiān)督審查結(jié)果定期對(duì)外公布，接受技術(shù)、財(cái)政和員工的廣泛監(jiān)督，增強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算的透明性，做到將財(cái)政資金都用在實(shí)處。其次，設(shè)立責(zé)任追究制度和績(jī)效考核機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤考核，記錄項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行預(yù)算的情況，及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和原因，幫助責(zé)任人進(jìn)行糾正。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理的實(shí)施效果進(jìn)行考核，使預(yù)算制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，對(duì)節(jié)約成本、提高工作效率、縮減工程周期的有關(guān)人員和部門，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。用激勵(lì)管理方式來(lái)提升作業(yè)效率，從而提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。對(duì)預(yù)算超幅度、工程周期過(guò)長(zhǎng)等情況，并且無(wú)特殊說(shuō)明的，追究相關(guān)責(zé)任人和部門的責(zé)任，使考核獎(jiǎng)懲制度一定要落實(shí)到人,并給予相應(yīng)的處罰。

三、結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，隨著我國(guó)財(cái)政管理體制的不斷深化改革，加強(qiáng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目預(yù)算管理已成為新歷史時(shí)期的必然要求，地質(zhì)勘查單位首先要提高管理人員的項(xiàng)目預(yù)算管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)的管理理念和模式，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等環(huán)節(jié)層層入手，不斷推進(jìn)，建立完善的預(yù)算項(xiàng)目管理體系和管理規(guī)范，科學(xué)合理的編制項(xiàng)目預(yù)算，進(jìn)一步規(guī)范地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用，建立健全預(yù)算監(jiān)督和考核機(jī)制，才能提高資金的使用效率，從而促進(jìn)地質(zhì)勘查單位不斷提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。所以，地質(zhì)勘查單位不斷完善地質(zhì)項(xiàng)目預(yù)算管理工作，形成一套“預(yù)算合理，執(zhí)行有力，考核有度”的符合現(xiàn)代要求的預(yù)算管理制度。使地質(zhì)勘查單位預(yù)算管理更加科學(xué)、更加合理，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇七

地質(zhì)勘查單位92%以上的專業(yè)技術(shù)人員從事著野外技術(shù)工作，其工作環(huán)境比較艱苦，工作壓力比較大。而在目前地質(zhì)勘查單位實(shí)行的崗效薪級(jí)工資制中，從事一線野外技術(shù)人員沒(méi)在福利及其他補(bǔ)貼上予以考慮，影響了野外技術(shù)人員的工作積極性和主動(dòng)性。以前，面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、自然環(huán)境惡劣的客觀因素，在外的地質(zhì)技術(shù)人員一次又一次出色地完成工作任務(wù)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和商業(yè)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響，技術(shù)人員工作環(huán)境的艱苦性卻沒(méi)有在收入分配上充分體現(xiàn)出來(lái)，造成技術(shù)人員心理不平衡，阻礙了地勘工作的順利開(kāi)展。

2.2薪酬分配上沒(méi)有體現(xiàn)績(jī)效業(yè)績(jī)。

由于單位領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員思想意識(shí)本身的原因，特別是作為從濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下走出來(lái)不久的地勘類事業(yè)單位，平均主義思想尤為深刻，表現(xiàn)為：一是技術(shù)人員相互之間的`平均分配，薪酬的差別基本只體現(xiàn)在野外工作時(shí)間與項(xiàng)目的工期長(zhǎng)短上，而與技術(shù)人員的工作能力、工作業(yè)績(jī)沒(méi)有太大關(guān)系；二是反映在崗位工資制度的標(biāo)準(zhǔn)差距非常小，雖然在工資改革過(guò)程中引入效益工資起到一定的激勵(lì)作用，但效益工資也僅與職位和職稱有關(guān)聯(lián)，而與實(shí)際績(jī)效掛鉤不夠明顯。

2.3技術(shù)人員的個(gè)人理想與用人現(xiàn)實(shí)存在差距。

任何一名從事地勘事業(yè)的技術(shù)人員都有自己的理想和追求，他們都有自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，但在地勘事業(yè)單位中傳統(tǒng)的“官本位”思想根深蒂固，造成一些技術(shù)骨干從主觀上不愿留下從事艱苦的技術(shù)工作。這種技術(shù)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃與組織目標(biāo)之間相互矛盾，在一定程度上造成了技術(shù)人才資源的浪費(fèi)和內(nèi)耗。同時(shí)從地勘單位的干部用人的實(shí)際情況來(lái)看，管理干部與技術(shù)干部之間存在著錯(cuò)位現(xiàn)象，使技術(shù)人才產(chǎn)生錯(cuò)誤的職業(yè)生涯規(guī)劃，不利于技術(shù)人才發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

2.4對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的人力資本投入不夠。

地勘事業(yè)單位未能體現(xiàn)使用、培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)的核心環(huán)節(jié)，是目前地勘單位人力資源管理的一個(gè)明顯特征。人員的進(jìn)出、業(yè)績(jī)的考核等具體事務(wù)占據(jù)了人事工作者的大部分時(shí)間，對(duì)人力資源的引進(jìn)、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)等缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性的科學(xué)規(guī)劃，更未將人力資源的合理配置提升到單位發(fā)展戰(zhàn)略的高度。部分地勘單位出現(xiàn)對(duì)職工教育培訓(xùn)投資力度小、培訓(xùn)形式單一或過(guò)程形式化甚至只使用不培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題，阻塞了技術(shù)人才專業(yè)提升的直接通道，也沒(méi)有滿足作為技術(shù)人員特有福利的更高層次的精神需求，降低了其工作的的主動(dòng)性。

地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇八

摘要：目前，在我國(guó)涌現(xiàn)了大量的公路地質(zhì)勘查方法，并且各類方法均發(fā)揮著獨(dú)特的功能作用，為了綜合應(yīng)用各類公路地質(zhì)勘查方法，促進(jìn)公路地質(zhì)勘查的實(shí)效性。首先概述了公路地質(zhì)勘查方式，其次對(duì)公路地質(zhì)勘查方法的綜合應(yīng)用進(jìn)行了一番探析。

關(guān)鍵詞：公路；地質(zhì)勘查方法；綜合應(yīng)用。

當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)程進(jìn)一步加快，而交通設(shè)施是基礎(chǔ)建設(shè)中的核心部分如公路、鐵路、海運(yùn)等，在這些交通設(shè)施工程建中，公路工程又占有重要的比重。由于我國(guó)具有復(fù)雜的地質(zhì)、地貌，所以探討分析公路地質(zhì)勘查方法的綜合應(yīng)用已成為了當(dāng)前的必然。

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地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇九

摘要：近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入新常態(tài)。地質(zhì)工作作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化不斷發(fā)展變化。在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景下，地質(zhì)勘查單位的生產(chǎn)管理相對(duì)滯后，間接影響經(jīng)濟(jì)效益。本文從新常態(tài)下地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理了現(xiàn)狀及問(wèn)題角度出發(fā)，總結(jié)改進(jìn)措施和對(duì)策。

地質(zhì)勘查是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的重要產(chǎn)業(yè)之一。然由于新常態(tài)作用機(jī)制的影響，致使地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理中出現(xiàn)各種問(wèn)題，間接降低總體效益。下面，從以下幾點(diǎn)闡述。

1.生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的作用下，不但給地質(zhì)勘查工作帶來(lái)機(jī)遇，也帶來(lái)挑戰(zhàn)。新常態(tài)不但能提高經(jīng)濟(jì)效益，也是生態(tài)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。低碳經(jīng)濟(jì)可從根本上改變能源消耗結(jié)構(gòu)，增加天然氣、石油等能源比例，還能增加能源勘查投入，生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)將凸顯出地質(zhì)工作的重要性，且地質(zhì)需求也逐漸擴(kuò)大?？傊?，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)影響下，將使我國(guó)的地質(zhì)工作發(fā)生結(jié)構(gòu)上的變化，間接增加生產(chǎn)管理需求、難度。

2.生產(chǎn)管理存在問(wèn)題。

2.1違章、違規(guī)現(xiàn)象層出不窮。地質(zhì)勘查工作具備流動(dòng)性、生產(chǎn)作業(yè)條件差等特征，無(wú)法實(shí)現(xiàn)最終的安全管理需求。并且，還普遍存在接收工作任務(wù)后臨時(shí)聘請(qǐng)工作人員的現(xiàn)象，特別是野外一線臨時(shí)作業(yè)人員，造成各種安全隱患，違章、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.2安全管理重視度不足。部分地質(zhì)勘查單位不了解安全生產(chǎn)的重要性，部分中層管理人員未履行安全管理工作職責(zé)，使其安全管理流于形式。絕大多數(shù)地勘生產(chǎn)單位即便認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要性，但仍未根據(jù)實(shí)際勘查管理工作制定有針對(duì)性的預(yù)防措施；缺乏對(duì)工作人員的健康教育、安全知識(shí)培訓(xùn)，不重視專業(yè)人員崗前培訓(xùn)，未充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職能。

2.3工作責(zé)任制落實(shí)不到位。隨著地勘事業(yè)單位分類的改革的推進(jìn)，地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，逐漸演變?yōu)槌邪?，造成個(gè)別單位承包代管的現(xiàn)象，使承包商出現(xiàn)僥幸心理，特別是改建、新建的項(xiàng)目中，未嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，工作責(zé)任制落實(shí)不到位。

2.4安全監(jiān)管機(jī)制不完善。機(jī)構(gòu)改革后，將地質(zhì)勘查單位的生產(chǎn)管理工作交給國(guó)土資源部門，而該部門并沒(méi)有根據(jù)地質(zhì)勘查工作設(shè)置生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、未及時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)管理人員，導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位的生產(chǎn)管理過(guò)于空白。即便制定出新型的管理機(jī)制、法律法規(guī)，但并不能滿足地質(zhì)勘查單位的實(shí)際生產(chǎn)需要，制度建設(shè)相對(duì)拖后，安全監(jiān)管機(jī)制不完善。

2.5安全生產(chǎn)投入不足。部分地質(zhì)勘查單位由于多年來(lái)的經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)不當(dāng)，增加欠款量，勘查設(shè)備、機(jī)械老化，施工環(huán)境條件差、質(zhì)量不符合安全標(biāo)準(zhǔn)等因素的影響，降低工作質(zhì)量；并且，受需求總量減少的`影響，部分地質(zhì)勘查設(shè)備處于閑置狀態(tài)，降低行業(yè)系列設(shè)備更新投資的積極性，設(shè)備更新?lián)Q代進(jìn)度緩慢，給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

二、改進(jìn)措施。

1.加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度。從現(xiàn)下的地質(zhì)勘查單位發(fā)生事故原因上來(lái)看，通常和人為因素相關(guān)，以工作人員素養(yǎng)偏低為主。因此，地質(zhì)勘查管理部門需加大對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度，特別是臨時(shí)雇傭的農(nóng)民工、新招錄的工作人員等。通過(guò)相關(guān)技能培訓(xùn)，使每位工作人員充分了解法律法規(guī)、生產(chǎn)措施、規(guī)章制度等內(nèi)容，熟練掌握安全操作的重要性，并適時(shí)考核，只有考核合格者才能正式上崗，確保地勘生產(chǎn)的質(zhì)量和效果。

2.強(qiáng)化安全管理，增加投入力度。諸多安全事故告訴我們，人為、社會(huì)環(huán)境、安全隱患等因素是誘發(fā)不良事故的危險(xiǎn)性因素。故而，地質(zhì)勘查工作中需重視這樣幾個(gè)因素，以從根本上規(guī)避不良事件的發(fā)生，改善地質(zhì)工作環(huán)境，提高工作安全性。另外，由于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的提高，一旦安全管理不當(dāng)，將造成嚴(yán)重影響。因此，需積極提高地質(zhì)勘查單位安全管理水平，便于最大限度的擴(kuò)大地質(zhì)勘查單位市場(chǎng)的選擇空間，增加經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)地質(zhì)勘查管理隊(duì)伍建設(shè)。地勘安全生產(chǎn)是相對(duì)系統(tǒng)性的工程，為從根本上適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，需建設(shè)一支熱愛(ài)地質(zhì)勘查工作的隊(duì)伍，以保證地質(zhì)工作的順利實(shí)施，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還需加強(qiáng)相關(guān)工作的安全管理、安全技術(shù)重視度，重用具備專業(yè)知識(shí)的工作人員，促使地質(zhì)勘查工作穩(wěn)步發(fā)展。另外，還需根據(jù)地質(zhì)勘查管理隊(duì)伍的建設(shè)情況，給予精神、物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作人員責(zé)任感。

4.制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案。對(duì)于從事安全管理的工作人員來(lái)說(shuō)，不但要具備良好的工作素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)，還需熟練掌握管理技術(shù)、措施，熟練操作相關(guān)程序，以積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。并且，從安全事故理念上來(lái)說(shuō)，盡管安全事故是可以避免的，但仍存在不可控性，因此，需根據(jù)以往的地質(zhì)勘查事故制定針對(duì)性的應(yīng)急方案，如：配備足夠的應(yīng)急物資、裝備，組建專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的勘查隊(duì)伍，確保每位工作人員冷靜應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，盡最大限度的將安全事故降至最低。另外，還需在日常工作中進(jìn)行突發(fā)事件的演練，保證地勘生產(chǎn)單位、政府部門的應(yīng)急管理一致。

三、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，地質(zhì)勘查工作是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)之一，雖然在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的作用下提高著經(jīng)濟(jì)水平，但由于缺乏安全監(jiān)管機(jī)制，違章、違規(guī)現(xiàn)象層出不窮，責(zé)任制落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)重視度不足等生產(chǎn)管理問(wèn)題的存在，間接降低國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平。因此，需根據(jù)地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理存在問(wèn)題，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，從加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度、制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案、加強(qiáng)地質(zhì)勘查管理隊(duì)伍的建設(shè)、強(qiáng)化安全管理和增加投入力度等角度改進(jìn)地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理，確保地質(zhì)勘查工作可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇十

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)家財(cái)政對(duì)地勘單位的撥款逐年減少,地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)壓力越來(lái)越大,為了生存、發(fā)展走向市場(chǎng)是其必由之路。

充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)行為,對(duì)地勘單位合理利用資金,加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,實(shí)現(xiàn)地勘經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)十分關(guān)鍵。

地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇十一

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家財(cái)務(wù)給地質(zhì)勘查單位撥款的數(shù)量開(kāi)始日益減少，使得地質(zhì)勘查單位面臨的經(jīng)濟(jì)壓力逐漸加大，為了在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位，就要將地質(zhì)勘查單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理的職能進(jìn)行全面面的發(fā)揮，將有限的資金進(jìn)行高效的利用，從而實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查單位的可持續(xù)發(fā)展。下面，我們將進(jìn)一步對(duì)地質(zhì)勘查單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理進(jìn)行全面的解析和探究。

根據(jù)目前的情況來(lái)看，大多數(shù)的地質(zhì)勘查單位都是按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因有兩方面，第一是社會(huì)發(fā)展；第二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所謂的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主要是在綜合實(shí)力以及管理競(jìng)爭(zhēng)的背景下，運(yùn)營(yíng)的一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。地勘單位要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必要要建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制。

(二)強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理。

為了實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理的目標(biāo)，首先就要建立健全的地質(zhì)勘查單位治理體系。只有對(duì)地質(zhì)勘查單位內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的監(jiān)管，才能達(dá)到對(duì)地質(zhì)勘查單位資金進(jìn)行控制的目的。對(duì)弄虛作假、違規(guī)行為進(jìn)行防范，可以有效得到將地勘單位經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面的反映。

(三)加強(qiáng)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督管理。

要想保證地勘單位內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完善性，就要加強(qiáng)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督管理，這樣不僅可以給地質(zhì)勘查單位制定經(jīng)營(yíng)決策提供憑證，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)還能將單位資金進(jìn)行高效利用，從而推動(dòng)地質(zhì)勘查單位穩(wěn)定的發(fā)展。

(一)會(huì)計(jì)核算不扎實(shí)。

現(xiàn)階段，有不少的地質(zhì)勘查單位總是會(huì)存在原始記錄憑證不合理的情況，實(shí)際項(xiàng)目與競(jìng)技項(xiàng)目中存在的內(nèi)容不相符，相關(guān)的規(guī)章章制度不能全面的落實(shí)到實(shí)處，從而引發(fā)會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)不扎實(shí)的情況。此外，在進(jìn)行原始依據(jù)填寫(xiě)時(shí)，出現(xiàn)缺漏以及空白的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)手續(xù)不全面，從而導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問(wèn)題。

(二)會(huì)計(jì)監(jiān)督缺乏組織保證。

結(jié)合現(xiàn)代組織法的相關(guān)需求，在執(zhí)行的過(guò)程中，要以《會(huì)計(jì)法》為根本，從而保確保組織形式具備有效性和完整性的特點(diǎn)。但是，結(jié)合實(shí)現(xiàn)情況來(lái)看，大多數(shù)的地質(zhì)勘查單位都缺少相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督缺乏組織保證在進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程中，人們只重視自身的利益，從而使得監(jiān)督喪失了原本的作用，進(jìn)而給勘察單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)審核和監(jiān)管時(shí)帶來(lái)難度。

(三)會(huì)計(jì)監(jiān)督認(rèn)知度比較差。

在新時(shí)代的背景下，人們對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)方式提出了更嚴(yán)格的要求。在執(zhí)行的過(guò)程中，不僅要將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求因素進(jìn)行全面的考慮，同時(shí)還要對(duì)各項(xiàng)認(rèn)知行為進(jìn)行全面的的預(yù)估，從而提升其知名度。但是，在現(xiàn)實(shí)階段，由于會(huì)計(jì)監(jiān)督認(rèn)知度比較差，一些管理人員為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)毅力，將法律法規(guī)置之度外，使得有關(guān)的執(zhí)行體系不能得到全面的落實(shí)，進(jìn)而加劇了整體難度。

(一)提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力。

會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平以及綜合能力的高低，直接影響地質(zhì)勘察單位的整體運(yùn)營(yíng)效益。因此，為了推動(dòng)地質(zhì)勘察單位更好的發(fā)展，就要行會(huì)計(jì)人員入手，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容方式進(jìn)行全面解析。首先，要定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德以及法律意識(shí)的培訓(xùn)，從而提升會(huì)計(jì)人員的職責(zé)意識(shí)以及法律意識(shí)。其次，還要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，例如地質(zhì)勘察知識(shí)、地質(zhì)勘查手段以及地質(zhì)勘查流程等。最后，結(jié)合地質(zhì)勘查單位的實(shí)際情況，制定一系列完善的管理和控制機(jī)制，從而保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程以及管理程序具備有效性和合理性。必要的情況下，還可以建立相關(guān)的激勵(lì)制度，從而調(diào)動(dòng)單位員工的工作熱情。

(二)提升整體管理水平。

地質(zhì)勘查單位相關(guān)的觀看里人員要全面掌握各個(gè)檔案的`數(shù)據(jù)，必要時(shí)可以增加企業(yè)資金投入量，從而給管理提供有利的條件。在進(jìn)行管理時(shí)，首先可以從地質(zhì)勘查單位的領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始，制定完善的管理制度，并結(jié)合單位的實(shí)際情況，將管理制度更好落實(shí)到實(shí)處。要想提升地質(zhì)勘查單位的整體管理水平，還要建立完善的監(jiān)管制度，讓單位財(cái)務(wù)人員全面了認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)勘察手段以及基礎(chǔ)勘察流程，從而保證勘察工作順利的開(kāi)展。

(三)提高會(huì)計(jì)部門地位。

在整個(gè)地質(zhì)勘查單位中，起著重要作用的部門就是會(huì)計(jì)部門，它直接關(guān)系到地質(zhì)勘查單位制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，要想優(yōu)化地質(zhì)勘察單位會(huì)計(jì)監(jiān)督管理，就要從整體概況著手，以內(nèi)部控制為根本，將會(huì)計(jì)部門的自身作用進(jìn)行全面的發(fā)揮。此外，會(huì)計(jì)部門還要制定合理的財(cái)務(wù)管理方案，在與客戶溝通的同時(shí)，做好財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)籌工作，從而給后續(xù)的財(cái)務(wù)核算提供依據(jù)。會(huì)計(jì)主體也是企業(yè)，因此，地質(zhì)勘查單位的領(lǐng)導(dǎo)人需要對(duì)會(huì)計(jì)部門加以重視，提高會(huì)計(jì)部門地位，保證監(jiān)督機(jī)制順利落實(shí)。

(四)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)。

隨著科技的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中來(lái)。地質(zhì)勘查單位可以借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的集成、完善和轉(zhuǎn)化，并對(duì)相關(guān)的勘察流程進(jìn)行梳理，請(qǐng)將收集的數(shù)據(jù)融合到信息系統(tǒng)程序中，從而實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制的目的。地質(zhì)勘查單位信息系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制措施主要有:通過(guò)制定不同等級(jí)的應(yīng)用機(jī)制，并構(gòu)建客戶管理制度，從而加大對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的詢問(wèn)權(quán)限管理，避免出現(xiàn)授權(quán)不當(dāng)或者不相容職務(wù)用戶賬號(hào)的交叉操作的現(xiàn)象。借助信息系統(tǒng)程序中具備的自動(dòng)控制功能，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的目的。四、結(jié)束語(yǔ)總而言之，要想推動(dòng)地質(zhì)勘查行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，首先就要加大地質(zhì)勘察單位會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作的關(guān)注力度，加強(qiáng)地質(zhì)勘察單位管理力度，做好內(nèi)部控制措施，這樣才能提升地質(zhì)勘察單位整體經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)地質(zhì)勘察單位更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇十二

近年來(lái)，受到金融危機(jī)的影響，礦產(chǎn)品價(jià)格下跌，無(wú)論是國(guó)內(nèi)，還是國(guó)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情形都不夠良好，大部分國(guó)家的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出低迷態(tài)勢(shì)。當(dāng)國(guó)外市場(chǎng)同國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之間的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出不平衡的發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)資源需求量持續(xù)性的下滑，無(wú)論是對(duì)于地質(zhì)勘查單位，還是其他的企事業(yè)單位而言，均需要面臨極其嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)?；诖?，地質(zhì)勘查單位若想要取得可持續(xù)生存以及發(fā)展的能力，就必須認(rèn)真看待和分析現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，結(jié)合于自身實(shí)際發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，將完善的一個(gè)內(nèi)部控制模型建立起來(lái)，另外還需要正視存在于地質(zhì)勘查單位日常內(nèi)部控制工作展開(kāi)中種種弊端，只有采取科學(xué)化的措施將這樣或那樣的問(wèn)題解決，才能夠制定出有效地風(fēng)險(xiǎn)防控及識(shí)別制度，以此推動(dòng)國(guó)內(nèi)地質(zhì)勘查單位的進(jìn)一步發(fā)展。

二、存在于地質(zhì)勘查單位內(nèi)部控制模型建立中的種種弊端。

（一）缺乏內(nèi)部控制模型建立的執(zhí)行力度。

經(jīng)過(guò)對(duì)某些地勘單位調(diào)查，在國(guó)內(nèi)有一部分的地質(zhì)勘查單位并沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作對(duì)于整個(gè)地質(zhì)勘查工作的重要性，當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)缺乏“領(lǐng)頭羊”意識(shí)，未能在日常的內(nèi)部控制工作中將自身的帶頭作用發(fā)揮出來(lái)，并且還有個(gè)別地質(zhì)勘查單位的領(lǐng)導(dǎo)犯了嚴(yán)重的思想錯(cuò)誤，個(gè)人主觀意見(jiàn)認(rèn)為內(nèi)部控制工作僅僅是整個(gè)單位體系管理中可有可無(wú)的一個(gè)工作內(nèi)容，即使有下屬已經(jīng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作以及建立內(nèi)部控制模型對(duì)整個(gè)單位管理以及工作開(kāi)展的重要性，但上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的不夠重視，下級(jí)干部也只能“把要說(shuō)出口的話硬塞進(jìn)喉嚨里”，這樣一來(lái)自然不利于內(nèi)部控制模型的構(gòu)建。另外，有個(gè)別的地質(zhì)勘查單位中的領(lǐng)導(dǎo)及其下屬均認(rèn)為內(nèi)部控制模型的建立在很大程度上會(huì)使原有的勘查工作效率降低，因而不愿意甚至忽視了遵循相關(guān)法律文件在單位內(nèi)部將完善的一個(gè)內(nèi)部控制模型建立起來(lái)，大多時(shí)候只是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查而搬出一套“紙上談兵”般的建立計(jì)劃書(shū)，對(duì)于這樣一種內(nèi)部控制模型“如同虛設(shè)”，若只是為了敷衍上級(jí)，發(fā)揮不出真正的實(shí)施效果，自然建立與不建立是無(wú)差別的?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大部分的地質(zhì)勘查單位都缺乏內(nèi)部控制模型建立的執(zhí)行力度，有很大一部分的單位未能將完善的一個(gè)內(nèi)控模型建立起來(lái)，當(dāng)審計(jì)作用受到忽視，監(jiān)督管理作用被忽略，那么所建立出來(lái)的內(nèi)部控制模型只能夠停留在“形式”上。

（二）內(nèi)部控制模型建立缺乏科學(xué)合理性。

有極少部分的地質(zhì)勘查單位所展開(kāi)的內(nèi)部控制工作以及建立內(nèi)部控制模型僅僅是為了對(duì)上一級(jí)“交代認(rèn)為”，這類部門日常工作的開(kāi)展均是按照上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求或直接任命的形式來(lái)展開(kāi)的，而這一工作流程就導(dǎo)致大部分的工作人員在工作中缺乏主動(dòng)積極性，并且大部分的內(nèi)部控制人員是在被動(dòng)的情況下接受上級(jí)指派的內(nèi)部控制任務(wù)的，對(duì)于內(nèi)部控制模型的建立并沒(méi)有自己主觀的一種判斷和意識(shí)，這樣一來(lái)自然會(huì)將內(nèi)部控制模型建立過(guò)程中所需要的環(huán)境要求忽視，當(dāng)建立出來(lái)的模型與環(huán)境要求不相符，那么這一模型在正式實(shí)施中也難以將有效地作用發(fā)揮出來(lái)。另外，某些地方的地質(zhì)勘查單位并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，具備現(xiàn)代化的內(nèi)部控制管理理念，對(duì)于內(nèi)部控制模型的建立依然停留在最早形成之初，落后的模型建立理念和原則是缺乏科學(xué)性的，不僅無(wú)法適應(yīng)于當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且也難以滿足單位內(nèi)部自身發(fā)展的實(shí)際需要。隨著內(nèi)部控制模型建立的速度不斷加快，建立的原則不斷發(fā)生改變，使得一部分的工作人員難以在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制模型建立的原則形成完善、統(tǒng)一的一個(gè)認(rèn)識(shí)，當(dāng)內(nèi)部控制模型建立的方向發(fā)生錯(cuò)誤，自然會(huì)影響到模型實(shí)施后的效果，而這也可以表訴為內(nèi)部控制模型建立缺乏科學(xué)合理性。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)。

對(duì)于地質(zhì)勘查單位而言，為了將完善的一個(gè)內(nèi)部控制模型建立起來(lái)，首先應(yīng)當(dāng)具備的是擁有完善的一個(gè)適合于單位內(nèi)部發(fā)展的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。然而有一部分的地質(zhì)勘查單位并沒(méi)有將合理的一個(gè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)建立起來(lái)，這主要表現(xiàn)在某些地質(zhì)勘查單位人員并沒(méi)有在實(shí)際需求以及發(fā)展?fàn)顩r的遵循下將會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)出來(lái)，已經(jīng)在職的會(huì)計(jì)人員工作積極性難以有效地調(diào)動(dòng)起來(lái)，無(wú)法落實(shí)的崗位需求以及工作形式，使得在整個(gè)會(huì)計(jì)部門崗位職責(zé)的確立中表現(xiàn)的不夠健全，相應(yīng)的，在將舞弊行為發(fā)生的條件提供給相關(guān)會(huì)計(jì)人員的同時(shí)，還在一定程度上使單位整體工作人員所秉承的職業(yè)道德發(fā)生了偏失，這自然不利于內(nèi)部控制模型的建立。另外，某些任職于地質(zhì)勘查單位之中的財(cái)務(wù)工作者并沒(méi)有在業(yè)務(wù)發(fā)展以及財(cái)務(wù)工作的雙向要求來(lái)提升自己的職業(yè)道德以及專業(yè)素養(yǎng)，一直單位內(nèi)部整個(gè)的有關(guān)于財(cái)務(wù)信息的完整性以及真實(shí)性不斷受到威脅，一旦在會(huì)計(jì)報(bào)表中有非常大的具有迷惑性的信息表露了出來(lái)，這便可以斷定是會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)與其會(huì)計(jì)真實(shí)性的原則相背離的，顯然，這不利于內(nèi)部控制模型的科學(xué)化建立。并由于某些地質(zhì)勘查單位自身風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的缺乏，使得在單位日常管理中并沒(méi)有將有效地一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建立起來(lái)，沒(méi)有完善的管控制度，人們就難以在相關(guān)制度的遵循下建立合理的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控模型了，這自然就會(huì)有很多的.不確定性因素存在于單位內(nèi)部的管控模型建立過(guò)程中。

三、內(nèi)部控制模型的有效建立措施。

（一）明確模型建立的總體目標(biāo)。

當(dāng)我們充分分析了地質(zhì)勘查單位有關(guān)于內(nèi)部控制模型建立的本質(zhì)以后，就需要將適應(yīng)于單位自身需求的模型建立出來(lái)，幫助單位與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境變化相適應(yīng)，在提高單位自身管控能力的同時(shí)，能夠?yàn)槠渌愋蛦挝惶峁┌l(fā)展上的幫助。基于此，我們體現(xiàn)出地質(zhì)勘查單位進(jìn)行內(nèi)部管控的必要性，就需要將完善的一個(gè)內(nèi)控模型建立起來(lái)，并通過(guò)有效的現(xiàn)代化內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，能夠?qū)⒅悄芑墓芾砟Ｐ徒⑵饋?lái)。

（二）合理的模型設(shè)計(jì)。

（1）關(guān)于模型體系總體空間的設(shè)計(jì)此過(guò)程主要分為三個(gè)部分，分別是：模型格式、層次以及智能。其中，在地質(zhì)勘查單位內(nèi)部構(gòu)造以及外部環(huán)境等諸多不確定因素的影響之下，我們應(yīng)當(dāng)將一個(gè)具備極強(qiáng)自學(xué)能力的內(nèi)控系統(tǒng)建立起來(lái)，只有在示教學(xué)習(xí)以及非示教學(xué)習(xí)的雙向知識(shí)獲取之下，不斷將風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)積累，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)辨別能力，才能夠從根本上使模型建立的精度得到提升，而這便是模型格式主要的作用；層次模型所針對(duì)的是地質(zhì)勘查單位中的各級(jí)系統(tǒng)，其通過(guò)對(duì)各級(jí)系統(tǒng)的解剖，能夠?qū)⑴c之相應(yīng)的業(yè)務(wù)層、整體層以及部門層等模型建立起來(lái)；所謂的智能設(shè)計(jì)，是一種內(nèi)部控制體系自學(xué)習(xí)模型建立的過(guò)程，其主要是模仿于人類的學(xué)習(xí)過(guò)程而建立起的動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)的這樣一種現(xiàn)代化模式，對(duì)于其中所涉及到的信息以及數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)及獲取等過(guò)程均是該模型設(shè)計(jì)的核心，簡(jiǎn)而言之，學(xué)習(xí)模型、知識(shí)表達(dá)以及數(shù)據(jù)信息的建立是與自學(xué)習(xí)模型建立的過(guò)程不相分離的。（2）關(guān)于內(nèi)控系統(tǒng)的總體模型設(shè)計(jì)我們將該部分內(nèi)容分成三部分進(jìn)行，分別是：控制系統(tǒng)的基本模型、反饋控制系統(tǒng)的基本模型以及反饋控制系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng)模型。其中，最后一種優(yōu)化模型是在整個(gè)的控制模型處在一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程而形成的，無(wú)論是其控制的主體對(duì)于目標(biāo)，還是控制的變量設(shè)計(jì)等，均是一個(gè)自學(xué)習(xí)以及動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因而需要我們從主體人性化以及“人機(jī)”這一模式的引入下著手分析。（3）關(guān)于從內(nèi)部控制人員的角度建立模型建立控制者模型的這一角度是從整個(gè)的內(nèi)部控制模型的角度出發(fā)，其是完善內(nèi)部控制模型的關(guān)鍵所在，對(duì)于內(nèi)部控制主體而言，其是以被動(dòng)的姿態(tài)存在于控制與被控制之中的，是隨著控制狀態(tài)變化而發(fā)生變化的，因而我們需要在了解單位內(nèi)部工作人員真實(shí)需求的情況下，建立出完善的一個(gè)內(nèi)部控制模型，只有這樣才能夠確保地質(zhì)勘查單位在日常的內(nèi)部控制管理中能夠按照相關(guān)規(guī)章制度要求，有序進(jìn)行，確保發(fā)展的穩(wěn)定性以及可持續(xù)性。

四、總結(jié)。

綜上所述，對(duì)于國(guó)內(nèi)的地質(zhì)勘查單位而言，有效地進(jìn)行內(nèi)部控制管理是極其復(fù)雜的一項(xiàng)工作內(nèi)容，其確保工作有序進(jìn)行的基本前提是把完善的一個(gè)內(nèi)部控制模型建立起來(lái)。然而從實(shí)際情況出現(xiàn)，國(guó)內(nèi)眾多的地質(zhì)勘查單位在建立內(nèi)部控制模型的過(guò)程中，還有諸多的弊端存在著，無(wú)論是對(duì)重要性認(rèn)識(shí)的不夠充分，還是建立意識(shí)以及能力的缺乏，均在很大程度上影響著內(nèi)部控制模型在地質(zhì)勘查單位中的有效建立。基于此，為了提升國(guó)內(nèi)地質(zhì)勘查單位整體的內(nèi)部管理水平，確保他們穩(wěn)定的發(fā)展，就需要結(jié)合與發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在依據(jù)本單位實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和需求的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)化的手段將各項(xiàng)規(guī)章管理制度完善，以此建立其現(xiàn)代化的內(nèi)部控制模型。

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地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇十三

作為一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，公路設(shè)計(jì)涉及多個(gè)專業(yè)，因此，相關(guān)企業(yè)必須重視各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系性，特別是在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。在施工設(shè)計(jì)中作為公路工程施工的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，路基設(shè)計(jì)的科學(xué)性、有效性將對(duì)其安全性起到關(guān)鍵性的作用，并對(duì)整個(gè)道路結(jié)構(gòu)起到重要影響作用。在設(shè)計(jì)路基時(shí)，為達(dá)到施工相關(guān)規(guī)范，必須確保其測(cè)繪數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，這也離不開(kāi)精確的地質(zhì)勘查數(shù)據(jù)。同時(shí)，還要按照實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、巖石類型等地質(zhì)勘查信息進(jìn)行公路設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)中相關(guān)部門必須將地質(zhì)勘查數(shù)據(jù)作為設(shè)計(jì)工作開(kāi)展實(shí)施的重要依據(jù)，做一個(gè)全面、系統(tǒng)化的分析，才能確保公路設(shè)計(jì)的合理性、可行性。

二、地質(zhì)勘查工作在公路工程設(shè)計(jì)中的概況。

地質(zhì)勘查工作在公路設(shè)計(jì)中主要通過(guò)一些綜合勘察技術(shù)與方式勘探公路沿線的地質(zhì)條件并對(duì)其進(jìn)行分析和探究。其主要技術(shù)為工程地質(zhì)調(diào)繪、探坑、螺紋鉆、原位測(cè)試、鉆探、室內(nèi)試驗(yàn)等，在選擇、應(yīng)用地質(zhì)勘查中必須對(duì)其有效性和適應(yīng)性加以重視，確保勘察提交資料的完整性與精確性，能最大限度滿足設(shè)計(jì)不同環(huán)節(jié)對(duì)勘察工作深度的要求。

(一)地質(zhì)調(diào)繪。

地質(zhì)調(diào)繪必須結(jié)合路線和沿線工程，并通過(guò)相應(yīng)的遙感解譯和勘探技術(shù)進(jìn)行。主要勘察地形地貌的成因、類型及分布情況等，還可以勘察巖層的產(chǎn)狀，地質(zhì)規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司從事公路地質(zhì)勘查和巖土工程設(shè)計(jì)工作。的構(gòu)造類型等。

(二)地質(zhì)勘探。

作為公路工程地質(zhì)勘查的主要手段，勘探是進(jìn)行深度地質(zhì)資料獲取的'重要技術(shù)。目前公路工程設(shè)計(jì)中最常用的地質(zhì)勘探方式有以下幾種:第一，挖探，主要包括兩種:坑探、槽探。開(kāi)挖的探坑、探槽深度必須控制在地下水位以下，并遵循公路工程地質(zhì)勘探的需求對(duì)其長(zhǎng)度、斷面進(jìn)行確定。在資料提取中主要包括巖性描述、斷面圖等。第二，鉆探，作為地質(zhì)深度資料獲取的另一種技術(shù)，鉆探必須對(duì)其鉆進(jìn)的回次長(zhǎng)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保其低于巖芯管長(zhǎng)度。并對(duì)巖芯采取率進(jìn)行有效控制，在地層構(gòu)造較為簡(jiǎn)單時(shí)，其勘探方式還可以選用一些簡(jiǎn)單的手段，如小螺紋鉆、洛陽(yáng)鏟等。第三，物探，地球物理勘探是以各類巖、土物理性質(zhì)的差別為前提，為對(duì)地下地質(zhì)情況進(jìn)行判斷，可以通過(guò)對(duì)天然或人工物理場(chǎng)變化觀測(cè)的方式進(jìn)行。目前公路工程設(shè)計(jì)地質(zhì)勘探中最常見(jiàn)的方式為:電法勘探、地震法勘探、聲波勘探等。物探成果解釋必須相比一些勘探資料，并進(jìn)行綜合分析。

(三)試驗(yàn)。

作為公路工程地質(zhì)勘查的重要內(nèi)容，試驗(yàn)主要是定量評(píng)價(jià)巖土的工程性質(zhì)，從而得出巖土的相應(yīng)參數(shù)。目前公路工程設(shè)計(jì)地質(zhì)勘查中主要分為二種試驗(yàn)，為原位測(cè)試、室內(nèi)試驗(yàn)。原位測(cè)試主要的試驗(yàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容含有補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗(yàn)、靜力觸探、動(dòng)力觸探等。室內(nèi)試驗(yàn)通常都包含各個(gè)類型巖石物理力學(xué)試驗(yàn)、土工試驗(yàn)等。確保其各項(xiàng)試驗(yàn)與國(guó)家相關(guān)指標(biāo)相符合。

三、地質(zhì)勘查工作在公路工程設(shè)計(jì)中的作用。

(一)勘察路線工程地質(zhì)。

主要對(duì)路線方案、布設(shè)相關(guān)的地質(zhì)情況進(jìn)行勘察。應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行路線方案的選擇，通常情況下都會(huì)選擇良好地質(zhì)情況的方案，著重對(duì)復(fù)雜地形地貌路線進(jìn)行勘察，有效控制其方案及布設(shè)的地質(zhì)情況，并對(duì)路線的最終方案與布設(shè)進(jìn)行確定。

(二)勘察路基、路面工程地質(zhì)。

在初期勘察及測(cè)量定位環(huán)節(jié)，必須按照相應(yīng)的路線，認(rèn)真勘察中線兩邊規(guī)定范圍內(nèi)的工程地質(zhì)情況，為設(shè)計(jì)路基路面及施工提供強(qiáng)有力的保障。

(三)勘察橋涵工程地質(zhì)。

在橋涵基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)中根據(jù)各個(gè)階段勘探深度要求的不同，初期勘探與詳細(xì)勘探施工中，必須進(jìn)行相關(guān)的地質(zhì)勘探作業(yè)。首先調(diào)查各個(gè)方案的合理性，根據(jù)路線、橋梁設(shè)計(jì)的實(shí)際情況，選擇良好地質(zhì)情況的橋梁位置;其次對(duì)橋梁位置進(jìn)行選擇后，必須對(duì)其地質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真勘察，這樣可以為設(shè)計(jì)橋梁及相關(guān)工程進(jìn)行提供準(zhǔn)確地質(zhì)資料。

(四)勘察隧道工程地質(zhì)。

在公路設(shè)計(jì)中對(duì)路線方案選擇影響最多的就是隧道施工，隧道地質(zhì)勘查中，如勘察數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，將對(duì)路線布設(shè)控制點(diǎn)造成極大的影響。目前勘察隧道地質(zhì)中必須做好兩點(diǎn)，選擇隧道方案和位置，主要包含對(duì)比隧道和展線、明挖的地質(zhì)情況;還要詳細(xì)勘察隧道洞口和洞身的具體情況。

(五)勘察天然筑路材料工程地質(zhì)。

勘察筑路材料的主要目的就是對(duì)沿線所有材料對(duì)在沿線分布的天然筑路材料、工業(yè)廢料進(jìn)行最大限度地開(kāi)發(fā)、改造及利用。根據(jù)各個(gè)階段勘察深度的不同，可以為公路設(shè)計(jì)各個(gè)階段的施工提供可靠的依據(jù)。

四、地質(zhì)勘查工作在公路工程設(shè)計(jì)中的要點(diǎn)分析。

(一)準(zhǔn)備工作。

在實(shí)施公路工程設(shè)計(jì)地質(zhì)勘查工作前期，必須和實(shí)際勘察工作相結(jié)合，進(jìn)行實(shí)地公路沿線的觀測(cè)，并進(jìn)行勘察方案的詳細(xì)制定。制定勘察方案時(shí)，必須對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)情況、水文狀況等施條件進(jìn)行充分考慮，并遵循相關(guān)部門提供的勘察技術(shù)要求及其他施工要求進(jìn)行勘察方式、技術(shù)的合理選擇，確保布置工作量的合理性。

(二)可行性研究工程地質(zhì)勘查。

在對(duì)已有地質(zhì)資料充分收集的前提下進(jìn)行可行性研究階段工程地質(zhì)勘查工作，這個(gè)環(huán)節(jié)主要工作內(nèi)容為地質(zhì)資料調(diào)查，進(jìn)行有效的工程地質(zhì)勘查作業(yè)，其勘察重點(diǎn)地質(zhì)為復(fù)雜性地質(zhì)或不良地質(zhì)，如特殊性巖石區(qū)等，對(duì)其路線控制點(diǎn)、路線走向、選擇工程方案等進(jìn)行研究和分析，以此降低對(duì)施工路段的影響，進(jìn)而優(yōu)化路線設(shè)計(jì)方案。

(三)初勘與詳勘。

必須遵循現(xiàn)行相應(yīng)勘察方案進(jìn)行勘察工作的實(shí)施，按照勘察材料對(duì)勘察施工中的方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。室內(nèi)試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工要求對(duì)土樣、水樣的試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行選擇，對(duì)各個(gè)地層構(gòu)造及其物理力學(xué)特性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。

(四)準(zhǔn)確評(píng)估地質(zhì)災(zāi)害。

部分復(fù)雜地質(zhì)如出現(xiàn)不良地質(zhì)狀況將嚴(yán)重制約其公路路線的選擇，常發(fā)生的不良地質(zhì)狀況主要有斷裂、滑坡、泥石流等。在評(píng)估地質(zhì)災(zāi)害過(guò)程中必須對(duì)路線所處位置的地質(zhì)問(wèn)題、不良地質(zhì)狀況進(jìn)行分析與探究，確保地質(zhì)勘查的準(zhǔn)確性，同時(shí)還要對(duì)施工中易發(fā)生安全事故的位置加以重視，對(duì)不良地質(zhì)狀況進(jìn)行分析，對(duì)其產(chǎn)生的范圍、規(guī)模和治理成本進(jìn)行分析、判斷，為路線走向分析、研究和選擇方案提供可靠的依據(jù)。在工程建設(shè)中設(shè)計(jì)是實(shí)施的靈魂與依據(jù)，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響著工程建設(shè)的整體質(zhì)量。地質(zhì)勘查工作在公路設(shè)計(jì)中主要通過(guò)一些綜合勘察技術(shù)與方式勘探公路沿線的地質(zhì)條件并對(duì)其進(jìn)行分析和探究。為避免在規(guī)定年限內(nèi)出現(xiàn)損壞路基、邊坡滑塌等問(wèn)題，避免給交通運(yùn)輸造成極大影響。相關(guān)部門必須重視公路設(shè)計(jì)的地質(zhì)勘查工作，確保其勘察深度的準(zhǔn)確性，為工程建設(shè)施工提供質(zhì)量保證。

地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇十四

要進(jìn)一步健全高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的吸引、培養(yǎng)、任用機(jī)制。一是建立寬松靈活的人才引進(jìn)機(jī)制，對(duì)地勘單位急需和崗位緊缺的專業(yè)技術(shù)人才堅(jiān)持特事特辦、減少環(huán)節(jié)，以各種靈活的方式利用專業(yè)技術(shù)人才的智力；二是建立多元一體的人才培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)規(guī)律和總隊(duì)發(fā)展需要，推行以職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培養(yǎng)和培訓(xùn)體系；三是競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的人才使用機(jī)制，努力使優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出；四是制訂適應(yīng)技術(shù)人員自身特點(diǎn)的職業(yè)生涯通道，讓他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。

3.2注重薪酬激勵(lì)與精神激勵(lì)、情感激勵(lì)機(jī)相結(jié)合。

作為地勘單位隊(duì)伍核心的技術(shù)人員，在當(dāng)前實(shí)行的項(xiàng)目經(jīng)理制與承包制模式下，更多的需要發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用來(lái)共同完成組織安排工作任務(wù)，而盡管物質(zhì)需要是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因，但有機(jī)地發(fā)揮基于團(tuán)隊(duì)考慮的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制以及目標(biāo)激勵(lì)、工作授權(quán)激勵(lì)、參與決策激勵(lì)與榮譽(yù)激勵(lì)等精神激勵(lì)以及感情溝通、尊重員工等形式的情感激勵(lì)的共同作用，更能在較高層次上調(diào)動(dòng)職工積極性，其激勵(lì)深度大，維持時(shí)間也較長(zhǎng)。

3.3建立針對(duì)性強(qiáng)的具體激勵(lì)措施。

應(yīng)建立能對(duì)地勘單位技術(shù)人員起明顯激勵(lì)作用的激勵(lì)機(jī)制。一要建立差距較大的薪金制，實(shí)行效益工資與崗位工資相結(jié)合的工資制度。二要建立具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度，除地勘單位統(tǒng)一設(shè)立的質(zhì)量獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)之外，可以依據(jù)廣大技術(shù)人員設(shè)立重大勘查項(xiàng)目或找礦成果獎(jiǎng)、技術(shù)革新（管理）創(chuàng)新獎(jiǎng)并設(shè)置技術(shù)帶頭人等獎(jiǎng)項(xiàng)。三可采用晉升激勵(lì)制度，可通過(guò)建立通暢、明確的晉升渠道，為優(yōu)秀技術(shù)人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)，為技術(shù)人才創(chuàng)造晉升的機(jī)會(huì)。

3.4完善績(jī)效考核機(jī)制，講求獎(jiǎng)勵(lì)效果。

地勘單位的技術(shù)人員分布在技術(shù)生產(chǎn)與技術(shù)管理等不同崗位，其工作性質(zhì)、內(nèi)容與條件存在著很大的差異，所以應(yīng)建立完善的績(jī)效考核體系，同時(shí)量化的評(píng)價(jià)結(jié)果不僅為實(shí)施有效的激勵(lì)約束機(jī)制提供了準(zhǔn)確的依據(jù)，而且對(duì)于在地勘單位內(nèi)部建立起職工“能進(jìn)能出、能上能下、獎(jiǎng)罰分明”的管理新機(jī)制創(chuàng)造有利的條件，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)人才的激勵(lì)。

4結(jié)束語(yǔ)。

固然，激勵(lì)對(duì)一個(gè)組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益始終是衡量企業(yè)薪酬支付能力的唯一指標(biāo)。目前，各地勘單位的整體效益水準(zhǔn)不高，應(yīng)堅(jiān)持以人為本，建立一套隨各發(fā)展階段、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變化而變化的動(dòng)態(tài)的員工激勵(lì)與約束機(jī)制。應(yīng)深入調(diào)查廣大技術(shù)人員的實(shí)際需要，堅(jiān)持“尊重知識(shí)、尊重人才并傾斜野外一線、效率和公平并重”的原則，采取“精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并用，情感激勵(lì)與工作激勵(lì)并用”的方式，將工作的目標(biāo)與任務(wù)和技術(shù)人員個(gè)人需要與職業(yè)抱負(fù)融為一體，因勢(shì)利導(dǎo)地開(kāi)發(fā)個(gè)人的潛在能力，才能充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員的積極性，順利實(shí)現(xiàn)地勘單位的整體目標(biāo)。

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地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇十五

[摘要]隨著地質(zhì)勘查單位企業(yè)化發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目日益增多,經(jīng)濟(jì)管理逐漸成為地質(zhì)勘查單位關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容,如何提高經(jīng)濟(jì)管理水平成為地質(zhì)勘查單位首要考慮的重要問(wèn)題。

本文分析了地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題,提出了加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理的有效措施。

1.1經(jīng)濟(jì)管理水平有限。

管理者若沒(méi)有較高的經(jīng)濟(jì)管理水平,在規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)往往容易考慮不周,影響到經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投資決策。

雖然有些地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)狀況良好,能夠維持正常運(yùn)作,但是資產(chǎn)比例很不平衡,甚至出現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào),如存貨資產(chǎn)比例大,造成單位資金周轉(zhuǎn)困難,出現(xiàn)循環(huán)性的運(yùn)營(yíng)障礙,難以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

此外,管理者的經(jīng)濟(jì)管理能力也會(huì)影響到處理經(jīng)濟(jì)糾紛的手段,單位經(jīng)濟(jì)管理能力較低在經(jīng)濟(jì)糾紛中會(huì)處于不利地位,導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2資金管理問(wèn)題突出。

地質(zhì)勘查單位的資金供應(yīng)通常情況下都是以借貸形式進(jìn)行,但是投入與產(chǎn)出所產(chǎn)生的社會(huì)資金收入差值較大,導(dǎo)致單位贏利率不足,與銀行貸率存在很大的差距,進(jìn)而出現(xiàn)高運(yùn)營(yíng)產(chǎn)值,償還全部債務(wù)能力低的局面。

目前許多的地質(zhì)勘查單位由于長(zhǎng)期存在低社會(huì)資金收入的情況,使得自身資產(chǎn)的健康水平受到很大的影響,甚至出現(xiàn)入不敷出的狀況。

1.3“以包代管”現(xiàn)象普遍。

實(shí)行承包制是一種重要的經(jīng)營(yíng)管理手段,能夠有效地劃分經(jīng)營(yíng)權(quán)限,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、分配經(jīng)濟(jì)利益。

究其主要原因,在經(jīng)濟(jì)權(quán)力相轉(zhuǎn)換的過(guò)程,經(jīng)濟(jì)權(quán)益出現(xiàn)“失真”。

盡管實(shí)行承包制,主管局會(huì)向地質(zhì)勘查單位適當(dāng)?shù)胤砰_(kāi)一些權(quán)力,能夠促進(jìn)地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)效益的提高,但是,我們也應(yīng)明白,地質(zhì)勘查單位是一種以事業(yè)性質(zhì)為主的管理體制,許多地質(zhì)勘查單位的資金來(lái)源主要通過(guò)國(guó)家撥款,還未完全具備商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,如果一味地照搬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)承包模式而缺乏創(chuàng)新很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

1.4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究不足。

當(dāng)前仍有部分地質(zhì)勘查單位缺乏詳細(xì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究規(guī)劃,即使有研究,但結(jié)果很不理想,多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局很不平衡。

特別是有眾多市場(chǎng)項(xiàng)目存在的前提下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃很不合理,成本管理、預(yù)期收益計(jì)劃等重要內(nèi)容也缺乏全面的規(guī)劃,不利于地質(zhì)勘查單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.1.1加強(qiáng)高資金管理的認(rèn)識(shí),提高地質(zhì)勘查單位的管理效率隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,地質(zhì)勘查單位應(yīng)改變過(guò)去那種統(tǒng)計(jì)、報(bào)賬方式,在規(guī)劃好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目后,應(yīng)專門成立工作小組進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)及管理工作。

其工作小組應(yīng)對(duì)資金的使用、調(diào)集、贏利情況作出規(guī)劃,對(duì)內(nèi)部人報(bào)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查,待符合資金管理要求后,方可提交并實(shí)施。

因此,地質(zhì)勘查單位既需要安排專業(yè)的工作人員,又需要制定好健全的市場(chǎng)項(xiàng)目管理規(guī)范要求,將各個(gè)部門的工作職能分派好,便于以后工作的重新調(diào)整。

2.1.2實(shí)行資金集中化管理,提高資金的利用率。

為解決資金過(guò)于分散的問(wèn)題,地質(zhì)勘查單位應(yīng)實(shí)行資金集中化管理,統(tǒng)籌安排資金的使用,提高資金的獲利能力。

首先,按照統(tǒng)一管理的原則,將多個(gè)賬戶加以合并后再進(jìn)行集中化管理,降低資金占用率,減少物料消耗。

這樣,不僅能夠強(qiáng)化資金的計(jì)劃管理,達(dá)到綜合平衡的目的,而且還能提高資金的周轉(zhuǎn)率,以免有占用或積壓的現(xiàn)象出現(xiàn)。

其次,當(dāng)單位財(cái)力不足有必要進(jìn)行立項(xiàng)投入時(shí),應(yīng)謹(jǐn)慎規(guī)劃。

立項(xiàng)投入屬于重大經(jīng)濟(jì)決策范疇,是資金管理的重要環(huán)節(jié),因此必須將財(cái)務(wù)收支加以統(tǒng)一,分散的資金加以集中,提高資金的利用率。

最后,從全局出發(fā),重點(diǎn)突出高產(chǎn)出、高效益的項(xiàng)目,加大規(guī)?；?jīng)營(yíng),增強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)率,從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.3優(yōu)化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化管理,保證資金管理的安全性。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,地質(zhì)勘查單位面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益增大,一旦單位的資金管理被個(gè)人所利用將會(huì)嚴(yán)重威脅資金管理的安全性,導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制無(wú)法正常運(yùn)行。

因此,地質(zhì)勘查單位必須充分利用金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái),監(jiān)控資金使用的全過(guò)程,這也是防范資金使用風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)內(nèi)部管理的重要舉措。

此外,還應(yīng)不斷優(yōu)化地質(zhì)勘查單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化管理,按照網(wǎng)絡(luò)資金審批制度做好付款計(jì)劃,再依據(jù)制訂的付款計(jì)劃借助財(cái)務(wù)管理軟件直接將資金接匯入資金申報(bào)部門。

2.1.4加大資金管理的培訓(xùn),降低資金問(wèn)題的多發(fā)性。

加大資金管理的培訓(xùn),對(duì)于提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平,減少資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的資金問(wèn)題,如資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)負(fù)贏利等問(wèn)題有著重要的作用。

此外,加大資金管理的培訓(xùn)有利于構(gòu)建一個(gè)健全的資金管理體系,特別是對(duì)于產(chǎn)品存量的賬目、未收回的賬款、借貸賬目等內(nèi)容有著極大的意義。

當(dāng)然,對(duì)于這些賬目還必須進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并結(jié)合地質(zhì)勘查單位的實(shí)際情況實(shí)施合理地分配。

當(dāng)存在多種市場(chǎng)項(xiàng)目時(shí),還必須將項(xiàng)目規(guī)模及項(xiàng)目數(shù)量預(yù)算會(huì)使用到的臨時(shí)資金考慮在內(nèi),同時(shí)做好各類賬目的匯總規(guī)劃,降低資金問(wèn)題的多發(fā)性,確保資金周轉(zhuǎn)正常,增強(qiáng)資金的贏利能力。

2.2以市場(chǎng)為導(dǎo)向,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整。

2.2.1優(yōu)化資源配置,實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

隨著地質(zhì)勘查單位開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的擴(kuò)大化,社會(huì)資金投入風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,投資回報(bào)周期也越來(lái)越長(zhǎng),因此必須改變地質(zhì)勘查單位過(guò)去那種分散經(jīng)營(yíng)方式。

要在現(xiàn)有項(xiàng)目的勘查開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)上,合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加大第三產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,以多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為目標(biāo),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的企業(yè)化發(fā)展。

2.2.2實(shí)施品牌化戰(zhàn)略,加快跨入國(guó)際工程市場(chǎng)的進(jìn)程。

地質(zhì)勘查單位必須結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì),如資源、技術(shù)、地理、人才等各方面的優(yōu)勢(shì),遵偱國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)的政策,加大資金的投入,進(jìn)行跨單位、跨行業(yè)的資產(chǎn)重組,通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、以強(qiáng)并弱等方式引用多種所有制經(jīng)濟(jì)集團(tuán)性公司,促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的規(guī)模化發(fā)展,加快跨入國(guó)際工程市場(chǎng)的進(jìn)程。

地質(zhì)勘查單位要實(shí)施品牌化戰(zhàn)略,首先，應(yīng)具備承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)的能力,對(duì)于一些重大的勘查項(xiàng)目,必須以創(chuàng)造最優(yōu)企業(yè)為奮斗目標(biāo)。

其次,應(yīng)充分利用各種先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)造最優(yōu)產(chǎn)品,增強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的整體形象。

再次,制定高質(zhì)量、高技術(shù)、高要求的內(nèi)部規(guī)范機(jī)制,提高高水平的管理,提高工作效率,以獲得最佳的效益。

最后,必須根據(jù)全面質(zhì)量化管理原則來(lái)促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理。

2.2.3遵循市場(chǎng)機(jī)制要求,實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)濟(jì)成分并存。

地質(zhì)勘查單位應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,通過(guò)引資聯(lián)合、承包托管、租賃、出售等方式加強(qiáng)股份制改造,擴(kuò)大城市與地方單位、外資企業(yè)與投資主體的經(jīng)營(yíng)合作,實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)濟(jì)成分并存。

同時(shí),因地制宜,將現(xiàn)有的土地、房產(chǎn)、知識(shí)等加以充分利用,積極實(shí)行引資嫁接,促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的全面發(fā)展。

2.3.1打造高效率、高水平的地質(zhì)勘查團(tuán)隊(duì)。

地質(zhì)勘查單位要實(shí)現(xiàn)最大化的贏利目標(biāo),必須建立一支精干、高效、高水平的地質(zhì)勘查團(tuán)隊(duì)。

打造高效、高水平的地質(zhì)勘查團(tuán)隊(duì)必須遵循“公開(kāi)招聘,競(jìng)爭(zhēng)上崗”原則,地質(zhì)勘查單位在工程中標(biāo)后應(yīng)根據(jù)合同條款、項(xiàng)目的地質(zhì)條件、施工環(huán)境、施工規(guī)范等進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)聘,通過(guò)多種考核、測(cè)評(píng)聘請(qǐng)地質(zhì)勘查管理人員,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗能力強(qiáng)、績(jī)效高、敢于負(fù)責(zé)、勇于探索、樂(lè)于奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)的員工來(lái)管理地質(zhì)勘查項(xiàng)目。

第一,制定好地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目目標(biāo)成本管理措施與考評(píng)辦法,明確好地質(zhì)勘查單位成本管理組織機(jī)構(gòu)以及工作職責(zé),確定好工作流程以及工作準(zhǔn)則,有效地進(jìn)行成本預(yù)算,加強(qiáng)成本控制。

第二,建立成本核算評(píng)估機(jī)制。

地質(zhì)勘查單位在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前,應(yīng)按照項(xiàng)目工程預(yù)算及項(xiàng)目工程中標(biāo)價(jià),對(duì)人、機(jī)、料、測(cè)井、固井、管材、管理費(fèi)用等支出進(jìn)行必要的核算評(píng)估,預(yù)測(cè)贏利水平,以便于項(xiàng)目目標(biāo)成本控制工作的順利進(jìn)行。

同時(shí),采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則加強(qiáng)生產(chǎn)成本。