最新考核評(píng)價(jià)制度(優(yōu)質(zhì)11篇)

在繁忙的生活中，總結(jié)能讓我們更清晰地認(rèn)識(shí)到自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。如何克服自己的拖延習(xí)慣，提高自律能力？下面將為您分享一些具體案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望能夠給您提供一些有益的啟示。

考核評(píng)價(jià)制度篇一

x有限公司是20xx年創(chuàng)辦的民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有員工126名，黨員5名，團(tuán)員36名。近幾年來，我公司在上級(jí)黨組織的關(guān)心支持下，企業(yè)黨組織建設(shè)邁出了新步伐，黨組織機(jī)制不斷完善，黨員隊(duì)伍不斷壯大，黨組織核心作用不斷強(qiáng)化。在黨建工作取得成效的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，總產(chǎn)值由20xx年的500萬元遞增到20xx年的11000萬元，被各相關(guān)部門授予“守合同重信用企業(yè)”、“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”、“全國(guó)放心糧油示范加工企業(yè)”、“十佳誠(chéng)信企業(yè)”、“優(yōu)秀省級(jí)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”等多種榮譽(yù)稱號(hào)。

所有這些成績(jī)的取得，與企業(yè)重視黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨組織核心作用分不開。下面將我公司黨建工作作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、圍繞中心，積極發(fā)揮黨組織和黨員的核心作用。

突出重點(diǎn)，扎實(shí)抓好黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。企業(yè)董事長(zhǎng)深刻認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn)非公經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展，必須大力加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，切實(shí)保證黨的方針政策的貫徹落實(shí)，從而形成企業(yè)發(fā)展的政治基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。作為企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)法定負(fù)責(zé)人，以身作則，身先士卒，努力提高個(gè)人素質(zhì)，20xx年取得工商管理碩士研究生學(xué)位。經(jīng)常性召開黨委組織會(huì)議，積極發(fā)揮黨員核心作用，為企業(yè)發(fā)展提出創(chuàng)造性戰(zhàn)略思路。20xx年被駐馬店市委授予市勞動(dòng)模范、共青團(tuán)駐馬店市委授予青年五四獎(jiǎng)?wù)隆?0xx年被評(píng)為河南省科技拔尖人才。20xx年被新蔡縣人民政府授予“新蔡縣功臣”，獲得新蔡縣“縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。20xx年被縣人民政府評(píng)為“20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”。企業(yè)在懂事長(zhǎng)個(gè)人魅力及先進(jìn)事跡的影響下，在企業(yè)黨建工作指導(dǎo)下，公司員工積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，經(jīng)過6年的不懈努力，使企業(yè)規(guī)模由百萬到千萬、再由千萬到億，由小到大，由弱變強(qiáng)，現(xiàn)如今x有限公司是一個(gè)年銷售收入過億，對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大帶動(dòng)作用的省重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

二、黨建、工會(huì)建設(shè)、共青團(tuán)建設(shè)共同發(fā)展模式。

企業(yè)黨建工作開展以來，還大力推進(jìn)了工會(huì)組織建設(shè)、共青團(tuán)建設(shè)，努力把工會(huì)和共青團(tuán)建設(shè)成為公司促發(fā)展，為群眾辦實(shí)事的先鋒組織。

首先，在企業(yè)黨建工作指導(dǎo)下加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)橋梁作用。工會(huì)組織在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新思路和方法，切實(shí)維護(hù)職工的權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，使職工樹立搶抓機(jī)遇促發(fā)展的使命感，保障了公司日常管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持“以人為本”的原則，建立健全各項(xiàng)工會(huì)制度。千方百計(jì)為職工謀利益，增加了食堂補(bǔ)貼，安裝了車間除塵設(shè)備。通過這些工作的開展，工會(huì)較好的保障了職工權(quán)益，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，協(xié)調(diào)了勞動(dòng)關(guān)系，提高了企業(yè)的向心力，促進(jìn)了企業(yè)全面健康和諧發(fā)展。20xx年2月份企業(yè)新建辦公樓開工建設(shè)，將全面提升企業(yè)員工生活、辦公環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展所需人才的穩(wěn)定提供了更好的保障。

其次，依靠黨建帶團(tuán)建機(jī)制，做好共青團(tuán)工作。根據(jù)黨委的統(tǒng)一思路，公司結(jié)合自身的工作重點(diǎn)，開闊思路，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，扎實(shí)做好了各項(xiàng)工作。公司組織廣大青年團(tuán)員堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)分析掌握?qǐng)F(tuán)員青年的思想實(shí)際，不斷提高團(tuán)員青年的事業(yè)心和責(zé)任心，促進(jìn)他們樹立正確的價(jià)值觀。同時(shí)還積極發(fā)現(xiàn)并解決他們工作和生活中的實(shí)際困難，幫助他們規(guī)劃職業(yè)愿景，確定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo);積極強(qiáng)化團(tuán)員青年的崗位技能和成才意識(shí)，為團(tuán)員青年建功立業(yè)創(chuàng)造了條件。此外，還結(jié)合青年員工的實(shí)際特點(diǎn)，開展了多種多樣的文體活動(dòng)。通過這些工作的開展，公司充分凝聚了廣大團(tuán)員青年的智慧和力量，提升了團(tuán)組織的創(chuàng)造力和廣大青年團(tuán)員的愛企意識(shí)，為公司的發(fā)展作出了新貢獻(xiàn)。

在新的模式下，黨建帶動(dòng)工會(huì)建設(shè)和共青團(tuán)建設(shè)，而后者發(fā)展的同時(shí)，又反過來促進(jìn)了黨建工作的順利開展，三者相互促進(jìn)協(xié)調(diào)，使企業(yè)獲得了更加強(qiáng)大的推動(dòng)力量，不斷發(fā)展壯大。

三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)。

人力資源是第一資源，企業(yè)黨委積極推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在發(fā)現(xiàn)人才，引進(jìn)人才，重用人才方面下足氣力，做足工作。引進(jìn)各種人才，開發(fā)人力資源促發(fā)展。企業(yè)各部門積極建立選人用人的新機(jī)制，探索調(diào)動(dòng)各級(jí)工作人員積極性的新方法，給那些能干事，會(huì)干事，干實(shí)事的人以充分的發(fā)展機(jī)會(huì)。在公司黨建工作指導(dǎo)下，企業(yè)員工逐步趨于年輕化，截止20xx年底，企業(yè)正式員工126人，其中管理人員之中有80%年齡低于36歲，生產(chǎn)及后勤人員之中有90%年齡在40歲以下。高學(xué)歷，年輕化的人才隊(duì)伍，給企業(yè)注入了新的活力。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下初步制定了“以人為本，科學(xué)管理，勇于創(chuàng)新，服務(wù)三農(nóng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步構(gòu)建以團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)精神、服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民三農(nóng)宗旨為主要內(nèi)容的價(jià)值體系，并通過大力推廣和加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)文化執(zhí)行力，使企業(yè)文化在公司員工中內(nèi)化于心、外化于行，極大的提升了企業(yè)的社會(huì)形象和影響力。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)人才隊(duì)伍和企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展，將帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益、規(guī)模，管理，文化，思想全面提升。

在企業(yè)6年黨建工作中，黨委組織部總結(jié)出了一套企業(yè)管理及企業(yè)發(fā)展的核心思路，就是深入學(xué)習(xí)黨的一系列方針政策，與時(shí)俱進(jìn)，讓企業(yè)的發(fā)展方向與黨政方針時(shí)刻保持一致，充分發(fā)揮企業(yè)黨委黨組織的核心力量，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

考核評(píng)價(jià)制度篇二

為了正確評(píng)價(jià)員工的工作情況，不斷改善和提高工作質(zhì)量，特制訂本規(guī)定。各階段考評(píng)結(jié)果作為升遷、調(diào)職和加薪的依據(jù)，以辨別成績(jī)的優(yōu)劣，獎(jiǎng)罰分明，使優(yōu)秀者更加勤勉，業(yè)績(jī)不良者能及時(shí)改進(jìn)自己的工作。

二、考評(píng)原則

1、考評(píng)本著公正、公平、實(shí)事求是的原則，根據(jù)被評(píng)定者的崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。

2、采取自我評(píng)價(jià)和上級(jí)考評(píng)的方式：自我考評(píng)、直接上級(jí)考評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)所占權(quán)重比例分別為15%、45%、40%；高層管理人員自評(píng)后，由ceo評(píng)分，自評(píng)分權(quán)重比例為30%，ceo評(píng)分權(quán)重為70% 。

3、所有員工都要對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己每月工作表現(xiàn)作出客觀、正確的自我評(píng)價(jià)；上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)和自評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、平衡作出公正的評(píng)價(jià)。

4、各級(jí)主管對(duì)下級(jí)考核、評(píng)價(jià)應(yīng)全過程綜合考察，平時(shí)要對(duì)下級(jí)加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)、追蹤、改善，杜絕事后算總帳現(xiàn)象。

5、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)主管考核結(jié)果給予審核監(jiān)督。

6、各單位發(fā)到人力資源中心的考評(píng)表，各級(jí)考評(píng)分差距若有超過5分的 ，人力資源中心在經(jīng)過調(diào)查核實(shí)情況后有權(quán)調(diào)整考評(píng)分。

體主義，人力資源中心將依據(jù)事實(shí)提出處理意見報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)該管理干部給予扣考評(píng)分10分的處理。

8、在考評(píng)過程中，各級(jí)主管要經(jīng)常同員工溝通思想，使考評(píng)工作真正起到改進(jìn)工作，提高效率的作用。

三、考核范圍

集團(tuán)內(nèi)部全體人員

四、考核評(píng)分

1、考評(píng)分為普通員工和管理干部?jī)煞N考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

基層人員：工作態(tài)度權(quán)重比例為15%，工作能力權(quán)重比例為15%，工作勤奮程

度為15%，工作業(yè)績(jī)權(quán)重比例為45%；工作方法創(chuàng)新10%；

管理干部：道德品質(zhì)權(quán)重比例為10%；工作態(tài)度權(quán)重比例為10%，工作能力權(quán)

重比為10%，工作勤奮程度權(quán)重比例為15%，工作業(yè)績(jī)權(quán)重比例45%；

工作方法創(chuàng)新10%；

2、各部門因不同崗位和工作目標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)不同，權(quán)重比例也相應(yīng)不同。子公司

的工程部、市場(chǎng)（企劃、銷售）部、開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部（生物制藥公司）以及子公司的負(fù)責(zé)人（包括副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師）的考核重點(diǎn)是目標(biāo)完成情況，因此績(jī)效權(quán)重比例是50％，使用的是,a表；為促進(jìn)總裁辦（總經(jīng)辦）、人力資源中心（人力資源部）、財(cái)務(wù)中心（財(cái)務(wù)部）、信息中心等部門樹立主動(dòng)為基層單位服務(wù)的思想，考核表中設(shè)置了為基層單位服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量考核欄進(jìn)行考核，使用的是《b表。

2、考評(píng)分的計(jì)算：

（1）普通員工考評(píng)分的計(jì)算：

自評(píng)分×15%+直接上級(jí)評(píng)分×45%+子公司總經(jīng)理（集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)）評(píng)分×40%

（2）管理人員考評(píng)分的計(jì)算：

自評(píng)分×15%+直接上級(jí)評(píng)分×45 %+公司ceo評(píng)分×40%

（3）高層管理人員考評(píng)分的計(jì)算：

自評(píng)分×30%+公司ceo評(píng)分×70%

3、考評(píng)分?jǐn)?shù)：

a（優(yōu)秀）：100——90 b（優(yōu)良）：89——80

c（良好）： 79——70 d（合格）：69——60 e（較差）：59以下

五、根據(jù)月度計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)

1、 集團(tuán)成立管理委員會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)任管委會(huì)主任，總裁、副總裁任副主

任，總裁助理、總會(huì)計(jì)師、總裁辦主任、人力資源中心主任、企劃中心總

監(jiān)、信息中心主任為成員。各子公司也要相應(yīng)成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成

員由子公司各部室主要負(fù)責(zé)人組成。 集團(tuán)規(guī)定集團(tuán)各直屬部門、各子公司

（包括子公司的各部門）必須在每月30（31）日前做出上月工作總結(jié)和本

月工作計(jì)劃，用oa工作途徑發(fā)給集團(tuán)管理委員會(huì)成員。子公司計(jì)劃內(nèi)容

包括重點(diǎn)工作、工程進(jìn)度、質(zhì)量、折算產(chǎn)值、銷售額等項(xiàng)目，裝飾公司還

應(yīng)增加毛利潤(rùn)、回款額（回款率）等（列表）。

2、 每月上旬第一個(gè)周五下午召集集團(tuán)管理委員成員和各子公司部門經(jīng)理

（集團(tuán)部室主管）以上人員會(huì)議，對(duì)集團(tuán)直屬部門、各子公司的月工作總

結(jié)和月工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)予以審定，由總裁辦發(fā)回各單位執(zhí)行。每月上旬

第一個(gè)周二中午12點(diǎn)半各子公司召開管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)本公司各部門

的工作總結(jié)和工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)，

3、 月度績(jī)效考評(píng)根據(jù)集團(tuán)管委會(huì)會(huì)議或子公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)各單

位月工作總結(jié)評(píng)價(jià)情況進(jìn)行考評(píng)打分，對(duì)月度計(jì)劃工作的飽滿度及可行性

提出評(píng)審意見。

（1）集團(tuán)直屬部門及子公司的工作目標(biāo)經(jīng)集團(tuán)管委會(huì)會(huì)議評(píng)審確認(rèn)月計(jì)劃任

務(wù)全部按質(zhì)按時(shí)完成的，子公司管理干部在單位平均分上加3分；若超額

完成，管理干部在平均分上加5分；基本完成取平均分；若重點(diǎn)項(xiàng)目未完

成目標(biāo)，管理干部在平均分上扣3分/項(xiàng)，直接責(zé)任人員扣5分，到e檔管

理干部扣5分，直接責(zé)任人員扣5分。

（2） 如果連續(xù)兩個(gè)月完不成月計(jì)劃目標(biāo)，除扣月考評(píng)分外，還將降一級(jí)工

資。若通過努力，連續(xù)兩個(gè)月按時(shí)完成月計(jì)劃目標(biāo)，將給予恢復(fù)。

（3）若集團(tuán)整體計(jì)劃目標(biāo)沒能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)（通常子公司和主要部室重點(diǎn)工作

4、各級(jí)管理干部平均分的計(jì)算

（1） 各子公司部門經(jīng)理考評(píng)分：本部門全體員工考評(píng)分相加除以全部人數(shù)

即得出經(jīng)理平均分；

（2） 各子公司總經(jīng)理考評(píng)分：本公司全體部門經(jīng)理考評(píng)分相加除以人數(shù)即

得出子公司總經(jīng)理平均分；（副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理按分管部門數(shù)加權(quán)平均）

（3） 副總裁平均分按管理的子公司總經(jīng)理、集團(tuán)直屬部室經(jīng)理、主任平均

分加權(quán)平均。

5、 各單位計(jì)劃制定本著實(shí)事求是的原則，工作必須飽滿。計(jì)劃目標(biāo)制定后

各單位要群策群力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極努力克服困難，圓滿完成。集團(tuán)須樹立服務(wù)意識(shí)，對(duì)子公司的工作計(jì)劃完成情況做好過程監(jiān)控，深入基層，及時(shí)解決目標(biāo)實(shí)施過程中遇到的各種問題。

6、 各級(jí)主管在管委會(huì)或管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)月度工作總結(jié)評(píng)價(jià)后，須在當(dāng)日內(nèi)將

評(píng)價(jià)結(jié)果告訴全體員工，以使員工掌握信息，能夠客觀、正確地做出自我考評(píng)和部門考評(píng)。

7、 每月6日人力資源中心在匯總所有考評(píng)表后，負(fù)責(zé)對(duì)照管理委員會(huì)和管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審結(jié)果按上述規(guī)定對(duì)考評(píng)表進(jìn)行復(fù)核，平衡核算。

8、為了使月考評(píng)工作真正做到公正，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)作用，人力資源中心將所有員工考評(píng)表進(jìn)行復(fù)核、平衡、統(tǒng)計(jì)、排序后，將前三名，后三名提交管委會(huì)討論確認(rèn)。

六、考核程序

1、每月29日由集團(tuán)人力資源中心在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)放考核表。

簽名），將考評(píng)表直接傳至人力資源中心；

3、 各部門主管每月4日前對(duì)所屬員工進(jìn)行客觀、公正地考評(píng)后上傳至子公司

總經(jīng)理或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，子公司總經(jīng)理或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)后傳至人力資源中心匯總；

4、 高層管理人員上報(bào)ceo考評(píng)（淮南公司部室主管自評(píng)后報(bào)分管副總經(jīng)理考

評(píng)，然后報(bào)總經(jīng)理或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)），每月6日前返回人力資源中心；

5、 人力資源中心（淮南公司總經(jīng)辦）根據(jù)員工自評(píng)表、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的考

評(píng)表按權(quán)重比例系數(shù)計(jì)算出員工最終考評(píng)分（考評(píng)分值四舍五入，精確到小數(shù)點(diǎn)后1位），并登記更新員工考核平衡積分卡。人力資源中心在8日前將復(fù)核過的考評(píng)分匯總表交至財(cái)務(wù)中心復(fù)核，制作工資表。

七、 各級(jí)主管應(yīng)在發(fā)工資后三日內(nèi)將下級(jí)或員工應(yīng)改善和鼓勵(lì)的.內(nèi)容告之被評(píng)定者。

八、員工若對(duì)月考核結(jié)果有異議，可在發(fā)工資后三日內(nèi)向人力資源中心提出書面申訴，人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。人力資源中心若是處理不了，可以匯總提交管委會(huì)研究處理。

九、最終考評(píng)結(jié)果由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一匯總，并將匯總表備份待查。淮南公

司的主管以上人員考核結(jié)果用web/oa傳遞到集團(tuán)人力資源部。

十、建立員工考評(píng)平衡積分卡

人力資源中心在局域網(wǎng)上建立員工考評(píng)積分卡，將員工每月考評(píng)結(jié)果登記在積分卡上，排出名次予以公布，至年底進(jìn)行平衡累計(jì)積分，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

十一、考評(píng)與工資職級(jí)的關(guān)系

1、試用期員工連續(xù)二個(gè)月考評(píng)分在80分以上者,可提前一個(gè)月轉(zhuǎn)正;連續(xù)兩

個(gè)月在75分以上者，可按期轉(zhuǎn)正；考評(píng)分低于60分者，予以調(diào)整崗位或辭退；

4、一年內(nèi)累計(jì)有四個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以下者，在第四次考評(píng)結(jié)束后，給

予辭退；

5、考評(píng)分在55分以下者給予辭退處理。

6、考評(píng)分連續(xù)二個(gè)月在90分以上，或全年累計(jì)有三個(gè)月考評(píng)分在90分以上，作為參加晉級(jí)或晉職、評(píng)選先進(jìn)依據(jù)之一，同時(shí)也作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)之一。

7、管理人員連續(xù)三個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以下者，將由集團(tuán)人力資源中心進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果向總裁做出免職、降職或維持原職務(wù)的建議。 十二、集團(tuán)人力資源中心將根據(jù)評(píng)估情況，與被考核評(píng)判較差的員工進(jìn)行“員工績(jī)效改進(jìn)面談”并跟蹤記錄至下月的工作改進(jìn)。

十三、本規(guī)定自2003年3月份開始試行。

為了更好地落實(shí)有關(guān)師資工作會(huì)議精神，推進(jìn)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)教師專業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，特制定此評(píng)價(jià)制度。

一、考核評(píng)價(jià)目的和原則

(一)目 的

用新的教育觀念評(píng)價(jià)，建立符合素質(zhì)教育思想的，有利于發(fā)揮教師主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)展性教師評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮評(píng)價(jià)的導(dǎo)向，激勵(lì)等，幫助全體教師不斷提升職業(yè)道德和專業(yè)水平，提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。

（二）原 則

1、發(fā)展性原則，必須關(guān)注教師發(fā)展的要求，將教師的參與、變化和發(fā)展過程作為評(píng)價(jià)的重要組成部分，使評(píng)價(jià)過程成為全體教師主動(dòng)、終身發(fā)展提高的過程。也成為能促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的重要過程。

2、全面性原則，既重視教師業(yè)務(wù)水平的發(fā)展，也重視教師的職業(yè)道德修養(yǎng)和提高，既要評(píng)估教師的工作業(yè)績(jī)，又要重視教師的工作過程；既要體現(xiàn)教師的群體協(xié)作，共性發(fā)展，又要尊重教師的工作環(huán)境和個(gè)體差異。

3、多元性原則，評(píng)價(jià)主體要多元化，突出教師的主體地位，建立以教師自評(píng)為準(zhǔn)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、同事、家長(zhǎng)、學(xué)生共同參與，多向溝通的教師評(píng)價(jià)機(jī)制；評(píng)價(jià)方法，途徑多樣化，建立以校為本，以教研為基礎(chǔ)的教師崗位工作評(píng)價(jià)方式，把形成性評(píng)價(jià)與終結(jié)性評(píng)價(jià)相結(jié)合，定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，不以學(xué)生的考試成績(jī)作為評(píng)價(jià)教師的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

4、可行性原則，既體現(xiàn)評(píng)價(jià)目標(biāo)的共性要求，又考慮到地域環(huán)境和學(xué)校條件的差異，探索利于教師自評(píng)和他評(píng)的評(píng)價(jià)方法。

二、 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：

（一）對(duì)工作人員的考核，從德、能、勤、績(jī)四方面進(jìn)行，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。 德：是指政治、思想、師德修養(yǎng)和職業(yè)道德的表現(xiàn)。

能：是指教育理論、專業(yè)知識(shí)和教育教學(xué)研究的水平及實(shí)際處理解決問題的能力。 勤：是指工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)及出缺勤情況。

績(jī)：是指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。

（二）考核標(biāo)準(zhǔn)以各單位工作人員的崗位職責(zé)、工作質(zhì)量、工作任務(wù)及精神文明建設(shè)的要求為基本依據(jù)。

（三）考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。 各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針及政策，模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，精通本職工作業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，教育教學(xué)工作效果顯著，成績(jī)突出。

合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，自覺遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。

基本合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，工作能力較弱，工作作風(fēng)方面存在某些不足，工作中有失誤，但未造成嚴(yán)重后果。

不合格：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)或在工作中造成嚴(yán)重失誤。

三、評(píng)價(jià)內(nèi)容

1、職業(yè)道德。愛崗敬業(yè)，為人師表，教書育人，嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)；熱愛教育事業(yè)，熱愛學(xué)生；積極上進(jìn)，樂于奉獻(xiàn)；公正、誠(chéng)懇、具有健康心態(tài)和團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神。

2、了解和尊重學(xué)生。能全面了解、研究、評(píng)價(jià)學(xué)生；尊重學(xué)生，關(guān)注個(gè)體差異，鼓勵(lì)全體學(xué)生充分參與學(xué)習(xí)，形成和-諧的師生關(guān)系，贏得學(xué)生信任和尊敬。

3、教學(xué)能力。能依據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，確定教學(xué)目標(biāo)，積極利用現(xiàn)代教育技術(shù)，選擇利用校內(nèi)外學(xué)習(xí)資源，設(shè)計(jì)教學(xué)方案，使之適合于學(xué)生的知識(shí)水平、理解能力和學(xué)習(xí)興趣等；善于與學(xué)生共同創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，為學(xué)生提供討論、質(zhì)疑、探究、合作、交流的機(jī)會(huì)；引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新與實(shí)踐。

4、交流與反思。積極、主動(dòng)與學(xué)生、家長(zhǎng)、同事進(jìn)行交流和溝通，能對(duì)自己的教育觀念、教學(xué)行為進(jìn)行反思，并制定改進(jìn)計(jì)劃。求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)自律，熱愛學(xué)習(xí)。

四、評(píng)價(jià)方式和途徑

教師自評(píng)：應(yīng)用自評(píng)量表、教學(xué)反思、階段性工作總結(jié)、個(gè)案分析等自我反思方式，與可比對(duì)象比較，要求能經(jīng)常地反思，自覺地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)與不足，客觀地分析別人的評(píng)價(jià)意見，確定自我發(fā)展目標(biāo)，實(shí)際可持續(xù)性發(fā)展。

同事互評(píng)：應(yīng)用教學(xué)案例分析和研討、說課、聽課與評(píng)課、述職測(cè)評(píng)或展示成長(zhǎng)記錄等交流方式，調(diào)查問卷或互評(píng)量表等調(diào)查方式進(jìn)行，要求建立教師教學(xué)個(gè)案研究制度，以教研組或年級(jí)組為單位進(jìn)行互評(píng)，互評(píng)應(yīng)持真誠(chéng)態(tài)度，用發(fā)展的眼光看待，形成團(tuán)結(jié)氛圍，促進(jìn)共同成長(zhǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)

應(yīng)用問卷調(diào)查、學(xué)生作業(yè)、學(xué)生成長(zhǎng)冊(cè)填寫或個(gè)別征求意見等調(diào)查方式，師生對(duì)話等交流方式進(jìn)行。要求評(píng)價(jià)前應(yīng)讓學(xué)生了解評(píng)價(jià)目的、內(nèi)容、過程、程序適合學(xué)生年齡特征的評(píng)價(jià)工具，要信任學(xué)生，鼓勵(lì)學(xué)生講真話、實(shí)話，適當(dāng)顧及學(xué)生對(duì)班主任和科任教師的不同接納程度，以大多數(shù)學(xué)生的意見為準(zhǔn)。

饒平縣新豐鎮(zhèn)中心小學(xué)

教

師

考

核

評(píng)

價(jià)

制

度

一：目的

1.1規(guī)范和明確供應(yīng)商績(jī)效管理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；

1.2對(duì)供應(yīng)商供貨質(zhì)量進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，維護(hù)正常的供貨秩序；

1.3為供應(yīng)商采購(gòu)分配比例、財(cái)務(wù)付款等提供依據(jù)。

二：適用范圍：

2.2涉及內(nèi)容

2.2.1按季度執(zhí)行技術(shù)、成本、質(zhì)量、貨期、服務(wù)等評(píng)估；

2.2.2完成供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估報(bào)告；

三：評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

四、評(píng)分及管理規(guī)定

1、得分在90~100分者為a級(jí)，為優(yōu)秀供應(yīng)商可加大采購(gòu)量。 2、得分在75~89分者為b級(jí)，為合格供應(yīng)商可正常采購(gòu)。

3、得分在61~74分者為c級(jí)，為輔助供應(yīng)商，需進(jìn)行輔導(dǎo)，減量采購(gòu)或停止采購(gòu)。

5、以上4項(xiàng)，出現(xiàn)一次單項(xiàng)得分為零分，則降一級(jí)；出現(xiàn)兩項(xiàng)及兩項(xiàng)以上得分為零，則直接停止合作。

6、對(duì)于a類供應(yīng)商具有付款優(yōu)先權(quán)，可以享受大于80%以上的采購(gòu)分配比例；

7、連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為a級(jí)供應(yīng)商，可以進(jìn)行放大采購(gòu)量及提前付款的獎(jiǎng)勵(lì)；

五、考核周期

每月一次，次月3個(gè)工作日內(nèi)完成上一月相關(guān)評(píng)價(jià)及匯總，并發(fā)送至相關(guān)部門。

六、工作記錄及參考資料

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估報(bào)告；

《供方定期質(zhì)量評(píng)價(jià)規(guī)范》

2011年度供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)表

采購(gòu)管理部

二〇一三年四月十日

發(fā)至：北京鼎漢技術(shù)股份有限公司全體

印發(fā)單位：采購(gòu)管理部 印發(fā)時(shí)間：二〇一三年四月十日

（共印發(fā)一份）

考核評(píng)價(jià)制度篇三

教師的職業(yè)道德素質(zhì)高低，直接影響學(xué)生的健康成長(zhǎng)。為加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，樹立良好的師德師風(fēng)，促使教師真正成為家長(zhǎng)、社會(huì)滿意的教育工作者，從而更好地為教育、為學(xué)生服務(wù)，特制訂本考核辦法。

1、依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè)。

（1）學(xué)習(xí)和宣傳馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，擁護(hù)黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策。

（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握和貫徹《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，自覺執(zhí)行教育行政部門和學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，遵紀(jì)守法、依法執(zhí)教。

（3）全面貫徹國(guó)家的教育方針，熱愛教育事業(yè)，盡職盡責(zé)，教書育人，以高尚的師德去影響學(xué)生、教育學(xué)生，培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展的新型人才。

2、熱愛學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。

（1）關(guān)心和愛護(hù)全體學(xué)生，尊重學(xué)生人格，嚴(yán)格要求，耐心教育，不諷刺、不挖苦和歧視學(xué)生，不體罰和變相休罰學(xué)生。善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上的積極因素，正確引導(dǎo)、激勵(lì)學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面、主動(dòng)、健康發(fā)展。做好幫差結(jié)對(duì)工作，重視后進(jìn)生和特殊學(xué)生的轉(zhuǎn)化和提高。

（2）敢于同侵犯合法權(quán)益的行為作斗爭(zhēng)，維護(hù)學(xué)生的'利益，保護(hù)學(xué)生的身心健康。要勇于承認(rèn)教育中的失誤，樂意接受學(xué)生的正確意見，密切師生關(guān)系，做到教學(xué)相長(zhǎng)。

（3）努力提高科學(xué)文化和教育理論水平，積極參加各種理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)進(jìn)修，掌握必要的現(xiàn)代化教育手段。積極參加教學(xué)科研活動(dòng)，不斷探索教育教學(xué)規(guī)律，勇于開拓創(chuàng)新，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量和科研水平。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重家長(zhǎng)。

（1）教師之間要相互尊重，相互學(xué)習(xí)，相互幫助，維護(hù)其它教師在學(xué)生中的威信，齊心協(xié)力參與教育教學(xué)實(shí)踐。要重視對(duì)年青教師的幫帶工作，開展好師徒結(jié)對(duì)等活動(dòng)，促使青年教師盡快站穩(wěn)講臺(tái)。

（2）熱愛所在年級(jí)組、教研組等集體，積極參加各種集體活動(dòng)，支持集體領(lǐng)導(dǎo)成員的工作；自覺遵守校紀(jì)校規(guī)，主動(dòng)維護(hù)學(xué)校榮譽(yù)，共創(chuàng)文明校風(fēng)，優(yōu)化育人環(huán)境。

（3）要經(jīng)常與家長(zhǎng)聯(lián)系，普遍家訪每學(xué)期不少于一次。認(rèn)真聽取家長(zhǎng)的意見和建議，取得家長(zhǎng)的支持和配合。積極向家長(zhǎng)宣傳科學(xué)的教育思想和方法，對(duì)家長(zhǎng)要文明禮貌，不訓(xùn)斥、指責(zé)家長(zhǎng)。

4、廉潔從教，為人師表。

（1）堅(jiān)守高尚情操，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，自覺抵制社會(huì)不良傾向的影響，不向?qū)W生或?qū)W生家長(zhǎng)索要或變相索要禮物，不向?qū)W生推銷商品，不搞有償家教。嚴(yán)格按上級(jí)規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和辦法收費(fèi)，不自立項(xiàng)目亂收費(fèi)、高收費(fèi)。

（2）模范遵守社會(huì)公德，自覺規(guī)范言行舉止，做到衣著整潔得體，語(yǔ)言規(guī)范健康，行為舉止文明，教態(tài)自然、親切。

（3）嚴(yán)以律已，為人師表。不參與賭博、迷信活動(dòng)，不違反計(jì)劃生育，思想作風(fēng)正派，表里如一，工作作風(fēng)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，講究實(shí)效，生活作風(fēng)穩(wěn)重大方，尊重自己和他人人格。

1、考核分自我考核、家長(zhǎng)或?qū)W生評(píng)議、學(xué)校考核等，各種考核方式相互結(jié)合。

2、針對(duì)學(xué)校實(shí)際，擇定部份內(nèi)容，有重點(diǎn)的進(jìn)行考核，每學(xué)期不少于一次。

1、考核結(jié)果與教職工期末考核掛鉤，作為其中的內(nèi)容計(jì)分。

2、對(duì)模范遵循教師職業(yè)道德規(guī)范，師德師風(fēng)優(yōu)良的教師學(xué)校予以表彰。

3、考核中如發(fā)現(xiàn)有損于教師、學(xué)校形象的教師，要進(jìn)行批語(yǔ)教育，直至行政處分；如有違法亂紀(jì)行為的教師，不能參加當(dāng)年度的評(píng)優(yōu)、晉職，嚴(yán)重的依法追究其法律責(zé)任。

考核評(píng)價(jià)制度篇四

通過述職評(píng)價(jià)考核，做好黨建述職工作要從黨員隊(duì)伍建設(shè)抓起，不斷提高黨員素質(zhì)，不斷提高黨務(wù)工作者工作的積極性和主動(dòng)性。下面是本站小編整理黨建述職評(píng)價(jià)考核制度的范文，歡迎閱讀!

x有限公司是20xx年創(chuàng)辦的民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有員工126名，黨員5名，團(tuán)員36名。近幾年來，我公司在上級(jí)黨組織的關(guān)心支持下，企業(yè)黨組織建設(shè)邁出了新步伐，黨組織機(jī)制不斷完善，黨員隊(duì)伍不斷壯大，黨組織核心作用不斷強(qiáng)化。在黨建工作取得成效的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，總產(chǎn)值由20xx年的500萬元遞增到20xx年的11000萬元，被各相關(guān)部門授予“守。

合同。

重信用企業(yè)”、“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”、“全國(guó)放心糧油示范加工企業(yè)”、“十佳誠(chéng)信企業(yè)”、“優(yōu)秀省級(jí)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”等多種榮譽(yù)稱號(hào)。

所有這些成績(jī)的取得，與企業(yè)重視黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨組織核心作用分不開。下面將我公司黨建工作作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、圍繞中心，積極發(fā)揮黨組織和黨員的核心作用。

突出重點(diǎn)，扎實(shí)抓好黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。企業(yè)董事長(zhǎng)深刻認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn)非公經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展，必須大力加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，切實(shí)保證黨的方針政策的貫徹落實(shí)，從而形成企業(yè)發(fā)展的政治基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。作為企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)法定負(fù)責(zé)人，以身作則，身先士卒，努力提高個(gè)人素質(zhì)，20xx年取得工商管理碩士研究生學(xué)位。經(jīng)常性召開黨委組織會(huì)議，積極發(fā)揮黨員核心作用，為企業(yè)發(fā)展提出創(chuàng)造性戰(zhàn)略思路。20xx年被駐馬店市委授予市勞動(dòng)模范、共青團(tuán)駐馬店市委授予青年五四獎(jiǎng)?wù)隆?0xx年被評(píng)為河南省科技拔尖人才。20xx年被新蔡縣人民政府授予“新蔡縣功臣”，獲得新蔡縣“縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。20xx年被縣人民政府評(píng)為“20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”。企業(yè)在懂事長(zhǎng)個(gè)人魅力及先進(jìn)事跡的影響下，在企業(yè)黨建工作指導(dǎo)下，公司員工積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，經(jīng)過6年的不懈努力，使企業(yè)規(guī)模由百萬到千萬、再由千萬到億，由小到大，由弱變強(qiáng)，現(xiàn)如今x有限公司是一個(gè)年銷售收入過億，對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大帶動(dòng)作用的省重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

二、黨建、工會(huì)建設(shè)、共青團(tuán)建設(shè)共同發(fā)展模式。

企業(yè)黨建工作開展以來，還大力推進(jìn)了工會(huì)組織建設(shè)、共青團(tuán)建設(shè)，努力把工會(huì)和共青團(tuán)建設(shè)成為公司促發(fā)展，為群眾辦實(shí)事的先鋒組織。

首先，在企業(yè)黨建工作指導(dǎo)下加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)橋梁作用。工會(huì)組織在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新思路和方法，切實(shí)維護(hù)職工的權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，使職工樹立搶抓機(jī)遇促發(fā)展的使命感，保障了公司日常管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持“以人為本”的原則，建立健全各項(xiàng)工會(huì)制度。千方百計(jì)為職工謀利益，增加了食堂補(bǔ)貼，安裝了車間除塵設(shè)備。通過這些工作的開展，工會(huì)較好的保障了職工權(quán)益，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，協(xié)調(diào)了勞動(dòng)關(guān)系，提高了企業(yè)的向心力，促進(jìn)了企業(yè)全面健康和諧發(fā)展。20xx年2月份企業(yè)新建辦公樓開工建設(shè)，將全面提升企業(yè)員工生活、辦公環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展所需人才的穩(wěn)定提供了更好的保障。

其次，依靠黨建帶團(tuán)建機(jī)制，做好共青團(tuán)工作。根據(jù)黨委的統(tǒng)一思路，公司結(jié)合自身的工作重點(diǎn)，開闊思路，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，扎實(shí)做好了各項(xiàng)工作。公司組織廣大青年團(tuán)員堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)分析掌握?qǐng)F(tuán)員青年的思想實(shí)際，不斷提高團(tuán)員青年的事業(yè)心和責(zé)任心，促進(jìn)他們樹立正確的價(jià)值觀。同時(shí)還積極發(fā)現(xiàn)并解決他們工作和生活中的實(shí)際困難，幫助他們規(guī)劃職業(yè)愿景，確定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo);積極強(qiáng)化團(tuán)員青年的崗位技能和成才意識(shí)，為團(tuán)員青年建功立業(yè)創(chuàng)造了條件。此外，還結(jié)合青年員工的實(shí)際特點(diǎn)，開展了多種多樣的文體活動(dòng)。通過這些工作的開展，公司充分凝聚了廣大團(tuán)員青年的智慧和力量，提升了團(tuán)組織的創(chuàng)造力和廣大青年團(tuán)員的愛企意識(shí)，為公司的發(fā)展作出了新貢獻(xiàn)。

在新的模式下，黨建帶動(dòng)工會(huì)建設(shè)和共青團(tuán)建設(shè)，而后者發(fā)展的同時(shí)，又反過來促進(jìn)了黨建工作的順利開展，三者相互促進(jìn)協(xié)調(diào)，使企業(yè)獲得了更加強(qiáng)大的推動(dòng)力量，不斷發(fā)展壯大。

三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)。

人力資源是第一資源，企業(yè)黨委積極推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在發(fā)現(xiàn)人才，引進(jìn)人才，重用人才方面下足氣力，做足工作。引進(jìn)各種人才，開發(fā)人力資源促發(fā)展。企業(yè)各部門積極建立選人用人的新機(jī)制，探索調(diào)動(dòng)各級(jí)工作人員積極性的新方法，給那些能干事，會(huì)干事，干實(shí)事的人以充分的發(fā)展機(jī)會(huì)。在公司黨建工作指導(dǎo)下，企業(yè)員工逐步趨于年輕化，截止20xx年底，企業(yè)正式員工126人，其中管理人員之中有80%年齡低于36歲，生產(chǎn)及后勤人員之中有90%年齡在40歲以下。高學(xué)歷，年輕化的人才隊(duì)伍，給企業(yè)注入了新的活力。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下初步制定了“以人為本，科學(xué)管理，勇于創(chuàng)新，服務(wù)三農(nóng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步構(gòu)建以團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)精神、服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民三農(nóng)宗旨為主要內(nèi)容的價(jià)值體系，并通過大力推廣和加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)文化執(zhí)行力，使企業(yè)文化在公司員工中內(nèi)化于心、外化于行，極大的提升了企業(yè)的社會(huì)形象和影響力。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)人才隊(duì)伍和企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展，將帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益、規(guī)模，管理，文化，思想全面提升。

在企業(yè)6年黨建工作中，黨委組織部總結(jié)出了一套企業(yè)管理及企業(yè)發(fā)展的核心思路，就是深入學(xué)習(xí)黨的一系列方針政策，與時(shí)俱進(jìn)，讓企業(yè)的發(fā)展方向與黨政方針時(shí)刻保持一致，充分發(fā)揮企業(yè)黨委黨組織的核心力量，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

(一)20xx年。

工作總結(jié)。

20xx年龍港黨建主要圍繞構(gòu)建和諧非公企業(yè)，更新理念，整合資源，創(chuàng)新載體，積極探索建立與企業(yè)發(fā)展聯(lián)動(dòng)推進(jìn)的黨建工作新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展“雙贏”目標(biāo)，有力地促進(jìn)非公企業(yè)和諧發(fā)展。

一、抓網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大覆蓋面。

抓好非公企業(yè)黨組織的創(chuàng)建工作，是搞好非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)和前提。在組建黨組織中，我們根據(jù)黨員3名以上和固定職工100名以上的企業(yè)要有黨組織、固定職工50名以上的企業(yè)要有黨員的要求，突出工作重點(diǎn)，打破常規(guī)“搭架”的工作思路，狠抓組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，針對(duì)不同情況，采取三種方式組建黨組織。

一是單獨(dú)組建。凡是有3名以上正式黨員、生產(chǎn)較為穩(wěn)定的企業(yè)，都要建立黨支部;。

二是聯(lián)合組建。對(duì)一些規(guī)模較小、黨員偏少、不具備單獨(dú)建立黨組織條件的企業(yè)，要求他們與同行業(yè)或地域鄰近的企業(yè)聯(lián)合建立跨企業(yè)的聯(lián)合黨支部。

三是掛靠組建。對(duì)僅有個(gè)別黨員但又不便與其他企業(yè)建立聯(lián)合支部的企業(yè)，要求他們把組織關(guān)系掛靠到鎮(zhèn)企業(yè)主管部門黨組織，待黨員人數(shù)達(dá)到符合建立黨支部條件后，再單獨(dú)建立黨支部。到目前為止，已建立非公企業(yè)黨組織84個(gè)，其中黨總支3個(gè)，單獨(dú)支部75個(gè)，聯(lián)合支部6個(gè)，非公企業(yè)黨員1037人，正式黨員3名以上企業(yè)黨組織的組建率、固定職工100名以上企業(yè)黨組織的組建率、固定職工50%以上企業(yè)黨員的覆蓋率、黨建工作指導(dǎo)員選派率達(dá)到100%。

二、抓制度，推進(jìn)規(guī)范化。

非公企業(yè)黨建工作有別于國(guó)有企業(yè)的黨建工作，有其獨(dú)特的工作方法。為了防止非公企業(yè)黨建“邊建邊癱”現(xiàn)象，我們從抓建章立制入手，推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作逐步規(guī)范化。

二是制訂落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和黨組織的活動(dòng)要求，制定黨組織的。

工作計(jì)劃。

和措施，建立黨員教育、管理、服務(wù)以及加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)等系列的工作制度，使黨組織各項(xiàng)工作有章可循。此外，鎮(zhèn)黨委每年從機(jī)關(guān)單位選派一批干部擔(dān)任非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)員，幫助指導(dǎo)開展非公企業(yè)黨建工作。

三、抓建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。

黨組織的凝聚力來自于廣大黨員的個(gè)人素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，我們從黨員隊(duì)伍建設(shè)抓起，不斷提高非公企業(yè)黨員素質(zhì)。

三是加強(qiáng)外出流動(dòng)黨員管理。由于非公企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，有些黨員被派往外地分支機(jī)構(gòu)工作，長(zhǎng)期駐在外邊，為了使他們不會(huì)流離于黨組織，我們采取“風(fēng)箏式”教育方法，定期由黨支部派人或郵寄資料，向他們及時(shí)宣傳黨和國(guó)家的方針政策和有關(guān)精神，一旦他們出差回來，支部馬上派人上門談心，了解黨員在外的學(xué)習(xí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)掌握外出流動(dòng)黨員的個(gè)人思想動(dòng)態(tài)，使他們能夠及時(shí)參加黨組織活動(dòng)，做到黨組織教育活動(dòng)“一個(gè)也不能少”。

四是依托黨組織的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，教育引導(dǎo)好黨員職工。有的通過組織開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì);有的把思想政治工作與塑造企業(yè)文化相結(jié)合起來，取得了較好的效果。如曙光公司通過樹立節(jié)約意識(shí)、創(chuàng)建節(jié)約文化、打造節(jié)約企業(yè)來抓好黨建工作。利用各種媒體正確引導(dǎo)職工牢固樹立節(jié)約觀，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，在全公司范圍營(yíng)造節(jié)約型企業(yè)的濃厚輿論氛圍，全體黨員做到帶頭做起，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五是幫助解決實(shí)際困難，團(tuán)結(jié)凝聚好黨員職工。如港發(fā)企業(yè)黨組織開展互幫互助活動(dòng)，使一些在思想、工作、生活等方面遇到困難和挫折的黨員，感受到了黨組織的溫暖;另一些企業(yè)黨組織十分重視抓住職工所盼、所想的實(shí)際問題，熱心予以幫助，如意達(dá)實(shí)業(yè)公司黨支部廣泛開展“有困難找黨組織，有事找黨組織，有意見和建議找黨組織，黨就在你身邊”活動(dòng)，來建立群眾基礎(chǔ)，充分發(fā)揮黨組織的橋梁和紐帶作用。

四、抓典型，注重影響力。

在加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的過程中，我們注重挖掘典型，培養(yǎng)典型，樹立典型，把典型作為探索解決非公企業(yè)黨建工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的“試驗(yàn)田”，大膽實(shí)踐各種新思路、新舉措，在摸索中形成可以指導(dǎo)全鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建工作的經(jīng)驗(yàn)。

三是總結(jié)樹典型。在加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作過程中，我們及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，予以推廣，如新雅集團(tuán)建立理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，黨支部書記參加董事會(huì)，共同研究重大問題，解決職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分析發(fā)展對(duì)策，部署企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等工作，為企業(yè)決策和解決存在的問題當(dāng)好參謀。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，新雅集團(tuán)黨支部以構(gòu)建和諧非公企業(yè)貫穿教育整個(gè)過程，通過學(xué)習(xí)加深對(duì)黨的方針政策的理解，加強(qiáng)對(duì)黨員先進(jìn)性的理解，并能緊密結(jié)合實(shí)際，將黨員先進(jìn)性的要求具體化，轉(zhuǎn)化為新雅的語(yǔ)言。比如，在董事會(huì)、股東會(huì)黨員中，提出“四句話”：為國(guó)家作貢獻(xiàn)，為企業(yè)求發(fā)展，為客戶盡責(zé)任，為員工謀福利。在職工黨員中提出“四個(gè)好”：在企業(yè)做一名好職工，在家庭做一名好兒女，在社會(huì)做一名好公民，在黨內(nèi)做一名好黨員。并且提煉出黨員先進(jìn)性“五要五不要”的具體要求：要黨性、不要惰性;要精品，不要次品;要拼搏，不要蠻干;要?jiǎng)?chuàng)新，不要守舊;要守法，不要違紀(jì)。這些做法和經(jīng)驗(yàn)，不僅受到全縣非公企業(yè)黨建工作的表?yè)P(yáng)，而且被省委組織部采納并在全省予以推廣。

近幾年來，花官鎮(zhèn)針對(duì)非公企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)存在的難選拔、難穩(wěn)定、作用難發(fā)揮等問題，積極探索，不斷完善機(jī)制，拓寬渠道，努力破解非公企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)的難題。在縣委組織部關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足實(shí)際，著眼特色，在組織建設(shè)、隊(duì)伍管理、活動(dòng)開展等方面深入探索、勇于創(chuàng)新，做出了一定成績(jī)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、建立黨務(wù)工作者培訓(xùn)教育機(jī)制，不斷提高黨務(wù)工作者的素質(zhì)。

一是建立健全非公有制企業(yè)黨務(wù)工作者培訓(xùn)教育信息庫(kù)。全面收集非公企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍受培訓(xùn)教育情況，并進(jìn)行分類，落實(shí)培訓(xùn)教育任務(wù)。

二是加大企業(yè)黨務(wù)工作者培訓(xùn)力度。通過崗前培訓(xùn)制度、“老”黨務(wù)工作者一對(duì)一幫帶制度、月工作例會(huì)制度等，有針對(duì)性地加強(qiáng)黨務(wù)知識(shí)、黨員信息管理、相關(guān)法律法規(guī)等指導(dǎo)，幫助黨員工作者熟悉黨務(wù)工作，提高工作業(yè)務(wù)水平。

三是創(chuàng)新培訓(xùn)教育的方式和內(nèi)容。把培訓(xùn)黨務(wù)工作者與非公企業(yè)對(duì)黨務(wù)人才的需求相結(jié)合，建立“立體式”培訓(xùn)機(jī)制，按行業(yè)分類、文化層次、企業(yè)需求等進(jìn)行培訓(xùn)，使他們基本上達(dá)到了“六會(huì)”，即：會(huì)與企業(yè)主溝通;會(huì)獨(dú)立負(fù)責(zé)地謀劃非公企業(yè)黨建工作;會(huì)組織開展黨員活動(dòng);會(huì)培養(yǎng)入黨積極分子，并搞好黨員發(fā)展工作;會(huì)深入細(xì)致地做好企業(yè)員工思想政治工作;會(huì)協(xié)調(diào)好企業(yè)有關(guān)矛盾和關(guān)系。

四是建立黨務(wù)工作者交流平臺(tái)。積極籌建非公企業(yè)黨務(wù)工作者協(xié)會(huì)，定期開展工作交流、問題研討、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動(dòng)，總結(jié)推廣各地好的經(jīng)驗(yàn)和做法，共同探討問題，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)。

二、建立企業(yè)黨組織活動(dòng)保障機(jī)制，不斷增強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的內(nèi)動(dòng)力。

一是抓好非公企業(yè)業(yè)主的教育培訓(xùn)，教育和引導(dǎo)他們積極支持非公企業(yè)黨建工作。重視對(duì)業(yè)主教育和溝通，引導(dǎo)他們支持黨建工作，為黨組織開展活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、場(chǎng)所等保障。同時(shí)，在評(píng)先選優(yōu)、安排社會(huì)職務(wù)時(shí)，把業(yè)主對(duì)黨的感情、對(duì)黨建工作的支持程度作為重要條件，實(shí)行“一票否決”。讓業(yè)主認(rèn)識(shí)到在企業(yè)開展黨建活動(dòng)的重要作用，從而使業(yè)主從內(nèi)心深處支持黨組織開展工作。

二是落實(shí)企業(yè)黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)所等，以緩解企業(yè)黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)緊張問題。

三是適時(shí)對(duì)企業(yè)黨員活動(dòng)室進(jìn)行全面的檢查。要求各企業(yè)黨員活動(dòng)室達(dá)到了有標(biāo)識(shí)、有黨旗、有活動(dòng)制度、有黨報(bào)黨刊、有電教設(shè)備、有黨員形象窗口等“六有”標(biāo)準(zhǔn)。

三、建立黨務(wù)工作者考核激勵(lì)機(jī)制，不斷提高黨務(wù)工作者工作的積極性和主動(dòng)性。

一是建立非公企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制。制訂企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，將發(fā)展黨員、黨費(fèi)收繳、組織黨員學(xué)習(xí)和過組織生活等內(nèi)容進(jìn)行量化考核，對(duì)黨務(wù)工作者實(shí)施崗位目標(biāo)管理，落實(shí)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人抓黨建工作任務(wù)、考核獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步明確黨組織書記的職責(zé)和任務(wù)。

二是落實(shí)企業(yè)黨組織書記的待遇。企業(yè)沒有正當(dāng)理由，不能隨意辭退。并建立黨組織書記列席企業(yè)董事會(huì)制度，提倡擔(dān)任黨組織負(fù)責(zé)人列席董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議等，直接參與企業(yè)重大問題的討論，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策。針對(duì)少數(shù)非公有制企業(yè)黨務(wù)工作者工作動(dòng)力不足，熱情不高，創(chuàng)造性不夠的問題，從實(shí)際出發(fā)，健全制度，在強(qiáng)化考核、嚴(yán)格管理的同時(shí)，搞好物質(zhì)保障，使他們外有壓力，內(nèi)有動(dòng)力，從而充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

三是抓好典型示范。注意發(fā)揮典型示范作用，通過積極開展“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”評(píng)選等活動(dòng)，精心培植典型，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)全鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建工作。

四是創(chuàng)新非公有制企業(yè)黨組織的活動(dòng)形式。

一是要把黨建活動(dòng)跟企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來。

二是要把黨建活動(dòng)跟企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。通過基層支部和企業(yè)黨員的帶領(lǐng)，使企業(yè)價(jià)值觀成為企業(yè)主和廣大員工的思想共識(shí)和行為準(zhǔn)則。

三是要把黨建活動(dòng)跟企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來。黨建工作者在黨建工作中要注意幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，主動(dòng)將企業(yè)管理納入法制建設(shè)的軌道。同時(shí)，通過發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，做好深入細(xì)致的思想政治工作和群眾工作，揚(yáng)黨建之長(zhǎng)，補(bǔ)企業(yè)剛性管理有余、柔性不足之短，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。要按照“有利于黨內(nèi)生活，有利于黨員管理，有利于企業(yè)發(fā)展”的要求，把黨組織的活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策、管理、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)結(jié)合起來，堅(jiān)持“業(yè)余、小型、多樣、實(shí)效”的原則。業(yè)余即黨委(或黨支部)堅(jiān)持在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下，利用工作空隙和業(yè)余時(shí)間開展黨的工作，過好黨的生活。

小型即根據(jù)企業(yè)黨員較少的特點(diǎn)，采取相對(duì)集中與分散相結(jié)合的辦法，精心組織，開展小型而有效的活動(dòng)。如華譽(yù)集團(tuán)開展了“表彰先進(jìn)”活動(dòng)，翔宇工貿(mào)、榮豐集團(tuán)和春蕾紡織公司等公司黨組織先后組織黨員和積極分之前往愛國(guó)主義教育基地參觀學(xué)習(xí)。雖然花官鎮(zhèn)非公有制企業(yè)黨建工作取得了一定的成績(jī)，然而非公有制企業(yè)黨建仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)和需要進(jìn)一步加強(qiáng)提高的方面，如黨組織在非公有制企業(yè)的覆蓋面仍需進(jìn)一步擴(kuò)大，黨組織和黨員作用還需要進(jìn)一步發(fā)揮;部分黨組織負(fù)責(zé)人(黨務(wù)工作者)自身素質(zhì)與形勢(shì)需要仍有差距;流動(dòng)黨員管理教育難度大等等，都需要在今后的工作中不斷加強(qiáng)和改進(jìn)。我鎮(zhèn)提出了以下幾點(diǎn)解決措施：

一是著眼于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，引導(dǎo)黨組織大力實(shí)施黨員人才工程。

二是著眼于培育企業(yè)價(jià)值體系，引導(dǎo)黨組織積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

三是著眼于優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)黨組織努力加強(qiáng)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。

考核評(píng)價(jià)制度篇五

表明：客觀事物都有自身的結(jié)構(gòu)，任何結(jié)構(gòu)都由一定的要素構(gòu)成。任何一個(gè)要素的功能都由它的結(jié)構(gòu)所決定，并對(duì)結(jié)構(gòu)具有反作用。因此，依據(jù)結(jié)構(gòu)——功能原理，就應(yīng)該科學(xué)設(shè)計(jì)員工績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的功能結(jié)構(gòu)是一個(gè)系統(tǒng)，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括“德”、“能”、“勤”、“績(jī)”、“關(guān)鍵事件”五大子系統(tǒng)，是素質(zhì)結(jié)構(gòu)，能力結(jié)構(gòu)、態(tài)度結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)結(jié)構(gòu)等子系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合。這些子系統(tǒng)中體現(xiàn)功能的各個(gè)評(píng)價(jià)要素指標(biāo)，又反映了不同員工績(jī)效的不同功能。如素質(zhì)結(jié)構(gòu)中的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)反映了員工的思想品質(zhì)功能，能力結(jié)構(gòu)反映了員工的實(shí)際能力或特殊能力的功能，業(yè)績(jī)結(jié)構(gòu)則反映了實(shí)際工作效果的功能等。

2、測(cè)量——評(píng)定原理。

員工績(jī)效考評(píng)是一個(gè)有機(jī)的整體，測(cè)量是它的基礎(chǔ)，評(píng)定是它的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了使測(cè)量更加公正客觀，建立全公司的《員工職能基準(zhǔn)說明書》和《員工職務(wù)基準(zhǔn)說明書》兩份規(guī)范化文件，同時(shí)對(duì)“德”和“勤”評(píng)價(jià)子系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)也給予了較準(zhǔn)確的界定。以保證員工績(jī)效的評(píng)定更加科學(xué)合理。同時(shí)，員工績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施，也可以為進(jìn)一步補(bǔ)充和調(diào)整上述規(guī)范化文件，提供有價(jià)值的參考依據(jù)。測(cè)量和評(píng)定都是員工績(jī)效考核的重要內(nèi)容。兩者相輔相成，互為補(bǔ)充。

3、定性——定量原理。

員工績(jī)效考評(píng)方法，是一種兼有測(cè)量之長(zhǎng)和評(píng)定之優(yōu)，對(duì)所有員工的素質(zhì)（德)、能力（能）、態(tài)度（勤）、業(yè)績(jī)(績(jī)）進(jìn)行計(jì)量、鑒別的方法，是一種定性與定量相結(jié)合的方法。

運(yùn)用定性——定量原理，我們將人事管理的豐富經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的考評(píng)方法有機(jī)結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)了測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量方法的有機(jī)統(tǒng)一。

4、靜態(tài)——?jiǎng)討B(tài)原理。

靜態(tài)評(píng)價(jià)是指一定階段內(nèi)員工績(jī)效評(píng)價(jià)諸要素的相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)。動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)則是指一定的時(shí)間、空間和情景序列上員工績(jī)效的變化狀態(tài)。

從根本上講，員工的職務(wù)內(nèi)容及績(jī)效指標(biāo)具有動(dòng)態(tài)性和過程性。《員工職務(wù)基準(zhǔn)說明書》是建立在相對(duì)穩(wěn)定的職務(wù)說明書的基礎(chǔ)上的。這樣做，便于我們將評(píng)價(jià)要素在各項(xiàng)制約的條件下予以簡(jiǎn)化，并把評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和尺度穩(wěn)定在相對(duì)穩(wěn)定的條件下開展。當(dāng)然，在建立相對(duì)穩(wěn)定的評(píng)價(jià)要素系統(tǒng)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我們還需要從一些關(guān)鍵行為和事件中考核員工的業(yè)績(jī)和能力。因此，設(shè)計(jì)《月工作記錄表》，用以記錄哪些員工在職務(wù)說明書之外所做的創(chuàng)新性工作或關(guān)鍵事件的業(yè)績(jī)，從而從動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的角度完善員工的工作業(yè)績(jī)。

考核評(píng)價(jià)制度篇六

一年來，在縣委、縣政府和上級(jí)公安機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx縣公安局黨委堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想和黨的會(huì)議精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞上級(jí)公安機(jī)關(guān)和縣委政府各項(xiàng)中心工作任務(wù)，立足于公安實(shí)際，轉(zhuǎn)變思維方式，按照抓黨建、促工作、保穩(wěn)定的原則，狠抓黨建，大力創(chuàng)建五型機(jī)關(guān)，進(jìn)一步提升服務(wù)效能，實(shí)現(xiàn)了公安工作的新跨越?，F(xiàn)代表公安局黨委將一年來黨建工作情況報(bào)告如下：

一、正確分析黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀，積極探索黨員隊(duì)伍管理新途徑。

新時(shí)期、新氣象、新社會(huì)、新問題，如何構(gòu)建新時(shí)期和諧穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，如何打造新時(shí)期公安的精銳之師，如何建立公安新的警務(wù)運(yùn)行體制，是擺在xx縣公安局黨委面前的一道宏偉課題，然而，審視我們的公安民警思想，卻呈現(xiàn)出很多瓶頸：思想不解放，觀念陳舊，看不清形勢(shì)。一些干部總是習(xí)慣于用老眼光判斷新形勢(shì)，用老方法對(duì)付新問題，犯經(jīng)驗(yàn)主義，跳不出舊思維，打不破舊框框。政績(jī)觀不端正，急功近利，找不準(zhǔn)方向。一些干部唯書不務(wù)實(shí)，唯上不為民，貪一時(shí)一事之功，目光短淺，而不能著眼未來，對(duì)護(hù)航經(jīng)濟(jì)建設(shè)缺少超前謀劃。工作方法不科學(xué)，拙于運(yùn)作，抓不住實(shí)質(zhì)。一些干部不注意調(diào)查研究，不善于把握規(guī)律，眉毛胡子一把抓，找不準(zhǔn)突破口，抓不著突破口。

二、工作作風(fēng)不過硬，甘于平庸，把不住大局。

一些干部遇到矛盾繞道走，碰到困難裹足不前，不想、不敢、不會(huì)創(chuàng)新。幾年來，公安的打擊處理人數(shù)逐年攀升，但民意調(diào)查中，群眾安全感未見明顯改觀，警力、經(jīng)費(fèi)、設(shè)施不斷改善，群眾滿意率仍舊徘徊不前。面對(duì)時(shí)代的大考，xx縣公安局黨委在思考，在探索三年前，曾組織局刑警、治安負(fù)責(zé)人去上海去太倉(cāng)學(xué)習(xí)、考察，然而沿海地區(qū)雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，令我們望洋興嘆。

一年前，曾排遣考察團(tuán)去光、固始等兄弟縣先進(jìn)單位學(xué)經(jīng)取寶，然而，兄弟縣獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，豐富的警力優(yōu)勢(shì)讓我們無法效仿。發(fā)展之難，在于警力少轄區(qū)大，在于經(jīng)費(fèi)少消耗大，在于觀念舊責(zé)任新，在于方法少任務(wù)多。夯實(shí)黨員思想基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍戰(zhàn)斗性。忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。適逢基層組織建設(shè)年，xx縣局黨委以此為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，以警力不增能力增，設(shè)施不增效率增為原則，加大投入，狠抓黨建，大力開學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型機(jī)關(guān)個(gè)人創(chuàng)建活動(dòng)，黨建工作舊貌換新顏，民警履職能力、服務(wù)效能進(jìn)一步提升。

三、以解放思想、實(shí)事求是作為思想標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)。

徹底打碎陳舊觀念桎梏，以時(shí)不我待、奮發(fā)有為的狀態(tài)投入工作，改變工作方式，向科技要警力，由面對(duì)面交流面對(duì)面、鍵對(duì)鍵交流相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由民警執(zhí)勤相民警執(zhí)勤和鼠標(biāo)執(zhí)勤相結(jié)合轉(zhuǎn)變。

以人民群眾是否滿意作為檢驗(yàn)工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，身體力行。自覺關(guān)注群眾關(guān)切，積極回應(yīng)群眾期待，以群眾標(biāo)準(zhǔn)不斷審視工作中的問題和差距，并從自身的思想上、措施上、方法上找原因，不斷與時(shí)俱進(jìn)。以尊重規(guī)律的科學(xué)態(tài)度謀劃全局工作，統(tǒng)籌安排。立足于現(xiàn)實(shí)，對(duì)重大舉措依法、民主、科學(xué)決策，全局之中抓重點(diǎn)，難點(diǎn)之中找準(zhǔn)突破點(diǎn)，從人民群眾現(xiàn)實(shí)需求與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的結(jié)合上想問題，做決策，辦事情。以正氣引領(lǐng)工作，激濁揚(yáng)清?？空龤鈱?shí)干，把正氣作為工作方向、工作思路、工作動(dòng)力、工作標(biāo)準(zhǔn)。以正氣檢驗(yàn)工作，遏制腐敗，把正氣作為選人標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)人標(biāo)準(zhǔn)、用人標(biāo)準(zhǔn)。

四、抓工作務(wù)實(shí)重干，做工作分清主次，力求實(shí)效。

求木之長(zhǎng)者，必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者，必浚其源泉。干事創(chuàng)業(yè)就要腳踏實(shí)地，搶抓住學(xué)習(xí)機(jī)遇，分清黑白鍵，十指彈鋼琴。xx縣公安局黨委結(jié)合政法干警核心價(jià)值觀學(xué)教活動(dòng)，組織民警立足崗位，以忠誠(chéng)為本，以為民為責(zé)，以公正為求，以廉潔為力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，全力踐行政法干警核心價(jià)值觀。

按照縣委五個(gè)文件要求，局黨委加強(qiáng)三專建設(shè)，投資20余萬元完成了對(duì)九個(gè)基層黨組織活動(dòng)室的升級(jí)改造，完善了《黨員發(fā)展制度》、《黨員管理制度》、《黨員工作考評(píng)制度》等一系列的黨員管理制度，從此，黨員活動(dòng)有了場(chǎng)所，有了方向，有了內(nèi)容，有了評(píng)判，有了對(duì)開展黨員忠心、耐心、細(xì)心、真心、公心五心教育，注重領(lǐng)導(dǎo)示范、長(zhǎng)短結(jié)合、正反教育、傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代手段四個(gè)結(jié)合教育機(jī)制，進(jìn)一步提升了黨員干部政治洞察力，打防刑事犯罪決勝力，復(fù)雜治安形勢(shì)駕馭力，服務(wù)民生創(chuàng)造力，執(zhí)法辦案公信力。

牽手共建，選派優(yōu)秀民警到豐集鄉(xiāng)白龍崗村任第一書記，開展三評(píng)兩服務(wù)深化大走訪活動(dòng)，進(jìn)一步拉近了與群眾距離。推出年初十項(xiàng)承諾，工作中積極踐諾，以強(qiáng)有力監(jiān)督工作機(jī)制保證兌現(xiàn)，民生警務(wù)進(jìn)一步落以命案?jìng)煞罏辇堫^，以打擊多發(fā)性侵財(cái)犯罪等各種犯罪活動(dòng)為主業(yè)，以中原衛(wèi)士杯績(jī)效考評(píng)成績(jī)?yōu)樽ナ?，進(jìn)一步提升群眾安全感。以道路交通管理、治安隱患治理、消防事故預(yù)防、吧管理、校園周邊環(huán)境治理等群眾關(guān)心的治安熱點(diǎn)難點(diǎn)問題為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步提升群眾滿意率。

以黨建引領(lǐng)公安工作，亮點(diǎn)頻出，碩果累累。以抓黨建工作促進(jìn)公安工作主業(yè)取得新成效，努力提升群眾安全感。有治才有安，該局黨委緊抓優(yōu)化治安環(huán)境這一主業(yè)不放，把打擊犯罪活動(dòng)作為一項(xiàng)服務(wù)民生的關(guān)鍵措施，全警動(dòng)員，全面推進(jìn)，努力為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、群眾安居樂業(yè)提供優(yōu)良的治安環(huán)境。今年以來，全縣公安機(jī)關(guān)堅(jiān)持以命案?jìng)煞罏辇堫^，以中原衛(wèi)士杯一打擊、兩整治活動(dòng)為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪。在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)行命案?jìng)善坡蔬B續(xù)8年保持100%的基礎(chǔ)上，今年又取得了新發(fā)命案全破的優(yōu)異成績(jī)。打擊各類侵財(cái)型犯罪方面，更是碩果累累。共破獲各類侵財(cái)案件198起，打掉多發(fā)性侵財(cái)犯罪團(tuán)伙12個(gè)，抓獲上逃犯43人，抓獲各類犯罪嫌疑人186人，逮捕55人，公訴35人，勞教4人，收繳贓款物價(jià)值400萬余元，特別是鲇魚20xx.5.7重大跨省盜竊案的成功偵破得到上級(jí)公安機(jī)關(guān)高度贊揚(yáng)，省廳專門發(fā)來賀電祝賀;湖南耒陽(yáng)賀小青犯罪團(tuán)伙跨省系列技術(shù)開鎖入室盜竊案的成功偵破更被拍成專題片，在河南電視臺(tái)法制頻道，信陽(yáng)電視臺(tái)播放。截止目前，全局已有有2人榮立二等功、9人榮立三等功，5集體受到省廳表彰，6個(gè)集體受到縣政府表彰，2人被評(píng)為全省先進(jìn)個(gè)人。

五、以抓黨建和民意主導(dǎo)警務(wù)相結(jié)合，全力構(gòu)建和諧社會(huì)，提升群眾滿意率。

在當(dāng)前構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中，公安局黨委審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)持把開門評(píng)警大走訪工作常態(tài)化。堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)、早制止、早化解的原則，盡力把隱患消除在萌芽狀態(tài)，最低限度地減少群眾損失。

全縣公安機(jī)關(guān)通過定期舉辦警營(yíng)開放日活動(dòng)、走訪人大代表、政協(xié)委員，發(fā)放征求意見表等形式，廣泛地聽取社會(huì)各界對(duì)公安工作的意見和建議，找準(zhǔn)群眾反映的治安熱點(diǎn)問題，及時(shí)制定整改措施，調(diào)整工作重心，消除治安隱患。通過組織治安、交通、消防等業(yè)務(wù)部門細(xì)化工作重心，細(xì)致排查治安隱患，嚴(yán)打嚴(yán)防，堅(jiān)持杜絕惡性治安災(zāi)害事故、重特大交通事故、重特大火災(zāi)事故發(fā)生。該局還把走訪慰問轄區(qū)貧困戶、殘疾人、困難兒童、孤寡老人、外來務(wù)工人員等弱勢(shì)群體當(dāng)作一項(xiàng)專門工作來抓，把黨和政府的溫暖帶給群眾，同時(shí)采取重點(diǎn)走訪與普遍走訪、結(jié)隊(duì)幫扶與集中幫扶、聯(lián)村幫扶與重點(diǎn)幫扶的方式，為群眾創(chuàng)業(yè)致富獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，解難釋疑。今年以來，該局共走訪企事業(yè)單位312家，入戶走訪13856戶，向社會(huì)各界發(fā)放征求意見書3680份，召開警民座談會(huì)118場(chǎng)次，排查整治治安隱患191處，化解疑難信訪案件13起，化解矛盾糾紛236起，看望慰問困難群眾460余人，捐款捐物達(dá)15余元，與100余戶特困戶建立了幫扶關(guān)系。這些活動(dòng)宣傳了公安工作的方針政策，宣傳了民生警務(wù)理念，群眾看在眼里，記在心上，從而，進(jìn)一步了解了公安工作，進(jìn)一步支持公安工作。為此，縣局被縣委、縣政府表彰為平安建設(shè)、安全生產(chǎn)、辦公室等工作先進(jìn)單位，警令個(gè)單位和8名同志受到表彰。

以抓黨建促優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，贏取民心，筑牢群眾基礎(chǔ)。質(zhì)量是生存之本，公安機(jī)關(guān)的服務(wù)質(zhì)量更是溫暖民心，贏得民心之道。xx縣公安局黨委響亮地提出了金牌服務(wù)求生存口號(hào)。首先，認(rèn)真分析，科學(xué)調(diào)研，精心推出《全縣公安機(jī)關(guān)向社會(huì)公開承諾為民辦理的十件實(shí)事》，逐一落實(shí)。其次，進(jìn)一步擦亮服務(wù)窗口，設(shè)置黨員先鋒崗、愛民模范崗、為民衛(wèi)士崗，落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、一崗式服務(wù)、一站式服務(wù)，一笑、雙手、三聲、四心急事急辦、難事幫辦、特事特辦。我局車管所精心推出了服務(wù)群眾的組合拳：設(shè)立解決疑難問題的一號(hào)窗口、建立異地交通違法集中處理窗口、設(shè)立郵政服務(wù)窗口、送證下鄉(xiāng)送牌下鄉(xiāng)。最后，該局還不斷地延伸服務(wù)的觸角，拓展服務(wù)的領(lǐng)域，豐富服務(wù)的內(nèi)涵，開展延時(shí)服務(wù)，預(yù)約服務(wù)、送辦事指南下鄉(xiāng)、送證下鄉(xiāng)、送牌下鄉(xiāng)，我局觀廟派出所針對(duì)轄區(qū)留守老人行動(dòng)不便，開展了集中接送辦證服務(wù)，已辦理身份證40余張，用一系列的便民、利民、惠民實(shí)際行動(dòng)取信于民。

考核評(píng)價(jià)制度篇七

回望20__年的工作，我局黨支部根據(jù)政策領(lǐng)導(dǎo)，開展黨員純潔性，效能風(fēng)暴活動(dòng)，結(jié)合是不大提出的要求指導(dǎo)，立足局總體的發(fā)展，開展黨建工作，提高黨員干部的思想作風(fēng)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，主要從以下的工作入手開展20__年的黨建工作：回望20__年的工作，我局黨支部根據(jù)政策領(lǐng)導(dǎo)，開展黨員純潔性，效能風(fēng)暴活動(dòng)，結(jié)合是不大提出的要求指導(dǎo)，立足局總體的發(fā)展，開展黨建工作，提高黨員干部的思想作風(fēng)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，主要從以下的工作入手開展20__年的黨建工作：

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格發(fā)展，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。

黨總支堅(jiān)持圍繞貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》，從嚴(yán)治黨，整體推進(jìn)，突出重點(diǎn)，大力實(shí)施以“增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力、影響力”為主要內(nèi)容的強(qiáng)基工程。構(gòu)建保持先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)黨員的教育管理。積極組織學(xué)《黨章》、專題教育、青年黨員政治理論學(xué)習(xí)測(cè)試、專家講座等活動(dòng)，使黨員在活動(dòng)中提高修養(yǎng)、提升素質(zhì)，做到以全局利益為重，不斷提高自身在基層和群眾中的影響力、感染力。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的要求，嚴(yán)格按照程序，確定專人培養(yǎng)教育，對(duì)入黨積極分子落實(shí)切實(shí)可行的培養(yǎng)措施，xx年發(fā)展2名同志入黨。在工作中，全體黨員勇挑重?fù)?dān)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，圓滿完成了黨組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，在服務(wù)我縣“一興三化”和“爭(zhēng)當(dāng)江蘇沿海開發(fā)第一縣”戰(zhàn)略的實(shí)踐中充分體現(xiàn)了先進(jìn)性，有3名黨員被評(píng)為“南通市財(cái)政系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人”。每一位黨員都能按月足額交納黨費(fèi)。黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)年報(bào)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。

二、優(yōu)化環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)，提高作風(fēng)建設(shè)水平。

建立了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，余局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，吳局長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)，職責(zé)明確。在每季度一次的作風(fēng)建設(shè)情況點(diǎn)評(píng)分析會(huì)上，由局長(zhǎng)結(jié)合各科室、各部門的工作職責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中需重點(diǎn)解決的問題進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)，明確各自整改的主攻方向。以重點(diǎn)工作的新突破，推動(dòng)全局工作上水平;以服務(wù)工作的大改進(jìn)，帶動(dòng)全局機(jī)關(guān)形象的整體提升。以“辦事成本最低、辦事效率最高、服務(wù)形象最佳、服務(wù)態(tài)度最好、干部隊(duì)伍最廉”為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化辦事環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。深入貫徹《行政許可法》，堅(jiān)持依法行政。嚴(yán)格執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”和“一站式”式服務(wù)。在接待來訪時(shí)做到“五個(gè)一”：即“一張笑臉、一聲問候、一個(gè)請(qǐng)字、一張凳子、一杯熱茶”。以誠(chéng)心聽取反映，細(xì)心了解情況，耐心說服解釋，真心排憂解難，公心處理問題，體現(xiàn)“真心為人、真誠(chéng)待人、真情感人、真切助人”的服務(wù)宗旨，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象的發(fā)生。在日常工作中，全局人員增強(qiáng)了工作責(zé)任心和使命感，做到“八個(gè)不讓”：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓應(yīng)傳遞的業(yè)務(wù)在我手里中斷，不讓正在辦理的事項(xiàng)在我手里積壓，不讓各種差錯(cuò)在我手里發(fā)生，不讓來機(jī)關(guān)辦事的同志在我這里受冷落，不讓各種不良習(xí)氣在我身上出現(xiàn)，不讓財(cái)政形象在我這里受影響，不讓群眾的形象在我這里受損害。

注重開門納諫、廣開言路，找出在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方法、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等方面的差距，解決財(cái)政干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問題。以無記名測(cè)評(píng)方式，主動(dòng)接受基層財(cái)政所、服務(wù)對(duì)象對(duì)機(jī)關(guān)科室、工作人員在辦事效率、干部作風(fēng)、工作紀(jì)律、文明辦公、廉政建設(shè)等方面的測(cè)評(píng)，上半年、下半年各組織一次;通過發(fā)放征求意見函、聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員的形式征詢服務(wù)對(duì)象和人民群眾對(duì)財(cái)政部門在勤政廉政建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量、干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、履行財(cái)政職能、兌現(xiàn)行風(fēng)評(píng)議公開承諾等方面的意見。構(gòu)建開放式監(jiān)督體系，在機(jī)關(guān)自我監(jiān)督的同時(shí)，面向社會(huì)，爭(zhēng)取人大、審計(jì)和被服務(wù)單位的監(jiān)督，廣泛征求意見，通過多層面、多角度的監(jiān)督，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。加快電子政務(wù)建設(shè)，推進(jìn)政務(wù)公開，公開投拆電話，完善“一個(gè)窗口對(duì)外”的工作制度，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，完善行政效能的制度建設(shè)和行政效能監(jiān)督考核等項(xiàng)工作。社會(huì)各界對(duì)財(cái)政部門測(cè)評(píng)滿意度達(dá)95%以上。

三、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，形成班子建設(shè)合力我局把黨建工作作為財(cái)政工作的重要內(nèi)容，親自部署，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效落實(shí)，形成領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，全體黨員人人參與黨建工作的格局。黨組織書記定期組織班子成員間、領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員間的交心活動(dòng)。班子成員厲行“四堅(jiān)持”、“四帶頭”，凡是要求黨員做到的，班子成員首先做到，促使黨總支逐步成為一個(gè)政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的戰(zhàn)斗集體?！八膱?jiān)持”即堅(jiān)持民主集中制，重大問題都經(jīng)過黨組集體討論決定;堅(jiān)持言傳身教，以身作則作表率;堅(jiān)持依靠群眾，積極為黨員干部排憂解難;堅(jiān)持依法辦事，廉潔自律，不接受吃請(qǐng)送禮。“四帶頭”即帶頭學(xué)習(xí)理論，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù);帶頭堅(jiān)持原則，依法理財(cái);帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺接受監(jiān)督;帶頭勤政廉政，艱苦創(chuàng)業(yè)。黨總支認(rèn)真做好班子成員間的分工，做到既分工又合作，分工明確，各負(fù)其責(zé)，形成合力，力促黨建工作有人管、有人理、有人做。合理設(shè)置組織，配齊調(diào)優(yōu)班子，及時(shí)做好換屆選舉工作。根據(jù)財(cái)政工作特點(diǎn)，找準(zhǔn)黨建工作與財(cái)政工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，不斷提高黨建創(chuàng)先水平，推進(jìn)財(cái)政各項(xiàng)工作的落實(shí)。xx年，全縣共實(shí)現(xiàn)地方一般預(yù)算收入61600萬元，占預(yù)算的118%，增長(zhǎng)38%，增幅居全市首位。通過深化財(cái)政改革、優(yōu)化財(cái)政資源配置、強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督，在改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局中充分發(fā)揮了公共財(cái)政的職能作用，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)政工作目標(biāo)任務(wù)。

四、創(chuàng)新形式，精心部署，大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。

以全面系統(tǒng)、深入扎實(shí)的政治理論學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，在“學(xué)深學(xué)透、學(xué)以致用”上下功夫。做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有記錄、學(xué)有成果。通過長(zhǎng)期系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)黨員干部精神狀態(tài)大轉(zhuǎn)變、機(jī)關(guān)辦事效率大提高、各項(xiàng)具體工作大推進(jìn)。在學(xué)習(xí)上做到“三結(jié)合”：在學(xué)習(xí)內(nèi)容上堅(jiān)持針對(duì)性和實(shí)用性相結(jié)合。圍繞財(cái)政工作職責(zé)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容定位在創(chuàng)新服務(wù)理念、提高服務(wù)技能、提升服務(wù)水平上，每月安排一次集中學(xué)習(xí)，分別邀請(qǐng)了縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)、市委黨校郭繼榮教授、原縣人大李貽福主任、縣委黨校吳金明校長(zhǎng)等作專題講座，強(qiáng)化財(cái)政干部理財(cái)為公的廉政意識(shí)和理財(cái)為民的服務(wù)理念;每月安排一次集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人分別講授財(cái)政業(yè)務(wù)新知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上，做到提醒在前，防范在先，堅(jiān)持提醒與監(jiān)督相結(jié)合。認(rèn)真落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”和財(cái)政工作的“兩個(gè)嚴(yán)禁、六個(gè)不準(zhǔn)”，推動(dòng)全局人員素質(zhì)的整體提升。全局未出現(xiàn)一起違法違紀(jì)案件。在學(xué)習(xí)成果檢驗(yàn)上，堅(jiān)持內(nèi)查與外訪相結(jié)合。通過檢查機(jī)關(guān)同志學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)體會(huì)，看財(cái)政干部“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的執(zhí)行程度;通過財(cái)政研討論文交流，檢驗(yàn)財(cái)政干部學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的能力水平;通過舉辦“榮辱觀”演講比賽，促使財(cái)政干部從點(diǎn)滴小事做起，不斷提高自身素質(zhì)。通過走訪服務(wù)對(duì)象、開展問卷調(diào)查，召開座談會(huì)，查找財(cái)政干部在服務(wù)質(zhì)量上的差距。

一年來，黨支部強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，黨員整體素質(zhì)明顯提高，“比、學(xué)、趕、超”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氣氛濃厚，“我為財(cái)政發(fā)展作貢獻(xiàn)”成為全體干部職工的共識(shí)，充分展示了財(cái)政人的新形象。

考核評(píng)價(jià)制度篇八

按照市局相關(guān)文件和《中共xx區(qū)委關(guān)于扎實(shí)開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)，推進(jìn)發(fā)展型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見》及《中共xx區(qū)委關(guān)于實(shí)施“陽(yáng)光黨建”工程的意見》及《20xx年區(qū)直機(jī)關(guān)黨建工作方案》文件精神，結(jié)合我局各支部實(shí)際，積極組織一是開展以“五好”為主“制度化、規(guī)范化、科學(xué)化”黨支部創(chuàng)建活動(dòng);二是開展“一學(xué)二提三為”活動(dòng);三是開展“雙百”增比競(jìng)賽;四是開展深化“兩項(xiàng)創(chuàng)新”活動(dòng)。用四項(xiàng)活動(dòng)的開展來全面支撐體現(xiàn)基層組織建設(shè)年暨“陽(yáng)光黨建”的各項(xiàng)工作，達(dá)到強(qiáng)化基層黨組織作用?，F(xiàn)就我局各支部近期黨建組織工作開展情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍的自身建設(shè)。在全局范圍內(nèi)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，樹立了良好的班子形象。切實(shí)抓好黨員發(fā)展工作，今年來有16名同志光榮成為中共預(yù)備黨員。

二、抓基層黨組織陣地建設(shè)。比較典型的是我局二警區(qū)黨支部針對(duì)黨員民警數(shù)量多、較分散，且工作任務(wù)繁重的特點(diǎn)。著力打造陣地建設(shè)，讓黨支部活動(dòng)場(chǎng)所成為黨員民警之家，從而增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。首先配置黨建專用筆記本電腦，接入互聯(lián)網(wǎng)，安裝黨員管理系統(tǒng)，深入推進(jìn)基層黨建工作信息化。其次，逐步完善各項(xiàng)黨建工作制度，自籌資金配置黨員活動(dòng)室硬件設(shè)施，已配置顯示屏、投影儀、影碟機(jī)、功放、音響、話筒、照相機(jī)等設(shè)備。通過不斷改進(jìn)和完善體制機(jī)制，把基層黨組織建設(shè)推向前進(jìn)，充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚警心、促進(jìn)和諧的作用。

三、強(qiáng)化教育督導(dǎo)，提升黨員民警素質(zhì)。堅(jiān)持以中心組學(xué)習(xí)為龍頭、以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)、以支部為基礎(chǔ)，以“領(lǐng)導(dǎo)講黨課、專家講理論、先進(jìn)講事跡、黨員講體會(huì)”的“四講”活動(dòng)為載體，廣泛開展“全警讀書”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)黨員民警素質(zhì)能力提升。堅(jiān)持以“忠誠(chéng)、為民、公正、廉潔”人民警察核心價(jià)值觀為主要內(nèi)容，開展“黨性再鍛煉、宗旨再?gòu)?qiáng)化、執(zhí)法再規(guī)范、品行再教育”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，提升精神區(qū)位，培育新時(shí)期人民警察核心價(jià)值觀。扎實(shí)開展“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織民警讀經(jīng)典、學(xué)黨史、講黨課、唱紅歌，引導(dǎo)廣大民警增強(qiáng)黨性，牢記宗旨，堅(jiān)定信心，拼搏進(jìn)取。

四、著眼固本強(qiáng)基，提升基層黨建水平。

一是夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。以開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)為抓手，組織開展基層黨組織分類定級(jí)。深入推進(jìn)“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設(shè)，努力形成“圍繞主業(yè)抓黨建、抓好黨建促工作”的新格局。及時(shí)做好基層組織的換屆調(diào)整工作，配齊配強(qiáng)基層黨組織書記。

二是激發(fā)基層組織活力。整體推進(jìn)我局基層黨組織晉位升級(jí)。做好黨員發(fā)展工作，實(shí)施公安機(jī)關(guān)執(zhí)法勤務(wù)機(jī)構(gòu)人民警察警員職務(wù)套改，煥發(fā)公安隊(duì)伍生機(jī)。大力開展“聽警聲、解警憂、暖警心”活動(dòng)，繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)從優(yōu)待警措施，努力營(yíng)造“快樂工作、幸福生活”的和諧警營(yíng)氛圍。

三是落實(shí)黨建目標(biāo)管理。充實(shí)黨建工作目標(biāo)管理內(nèi)容，完善領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作聯(lián)系點(diǎn)和“一崗雙責(zé)”制度。建立平時(shí)考核、定期檢查、年終績(jī)效考評(píng)相結(jié)合的考核體系，將黨建工作與目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，努力提高黨建工作成效。

五、組織各支部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貴州省xx縣敦操鄉(xiāng)“背篼干部”的務(wù)實(shí)精神，并把精神落到實(shí)處。我局四警區(qū)支部青巖派出所黨員民警立足本職，以目前正在開展的二代居民身份證換證工作為契機(jī)，上門為轄區(qū)高齡老人辦理二代居民身份證，圓了老人辦證之夢(mèng)，受到了轄區(qū)群眾的好評(píng)，詮釋了人民警察為人民服務(wù)的宗旨。黨員民警及時(shí)到各個(gè)村寨和社區(qū)進(jìn)行通知和督促辦證。在催辦身份證的過程中，黨員民警發(fā)現(xiàn)有部分老年人因年事已高，無法行走，針對(duì)這一情況，黨員民警及時(shí)地將這一情況向各支委會(huì)作了反饋，支委會(huì)當(dāng)即決定，請(qǐng)照相館的照相師傅隨民警一同到村里面去，為辦理居民身份證的老年群眾照相。

六、堅(jiān)持引領(lǐng)示范，提升局黨委形象。

一是加強(qiáng)黨委自身建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高履職能力，以一流的工作作風(fēng)，創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。抓好“治庸問責(zé)”工作，治庸提能、治懶增效、治浮強(qiáng)基、治散聚力，推動(dòng)公安隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

二是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。以“陽(yáng)光黨建”活動(dòng)為契機(jī)，不斷深化“一學(xué)二提三為”、“雙百”爭(zhēng)比競(jìng)賽為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，突出抓好窗口單位為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推動(dòng)“雙百”活動(dòng)。三是推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。落實(shí)廉政談話，健全廉政檔案，實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。積極開展讀書思廉、教育引廉、宣傳倡廉、談話促廉、家庭助廉、環(huán)境熏廉，強(qiáng)勁推動(dòng)廉政文化進(jìn)警營(yíng)、進(jìn)民警家庭，著力打造風(fēng)清氣正，崇廉尚潔的內(nèi)部環(huán)境。

七、真抓實(shí)干建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。為了增強(qiáng)基層黨員個(gè)人安全消防知識(shí)，保證轄區(qū)山林的防火安全，抓實(shí)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，我局第三警區(qū)黨支部天河潭治安派出所于20xx年5月6日，邀請(qǐng)了貴州五進(jìn)消防知識(shí)宣傳培訓(xùn)中心鄧云云教官到天河潭風(fēng)景區(qū)內(nèi)多功能會(huì)議大廳對(duì)全體黨員民警、巡防隊(duì)員、景區(qū)管理處工作人員以及景區(qū)內(nèi)三家旅店業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)主等60余名人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過此次消防意識(shí)的宣傳教育和培訓(xùn)，參與培訓(xùn)的基層黨員都受益匪淺，針對(duì)以往在消防工作認(rèn)識(shí)上的各種盲點(diǎn)和誤區(qū)也都有了新的認(rèn)識(shí)和正確的理解，有效的提升了全體人員對(duì)消防安全工作的認(rèn)識(shí)，更重要的是讓廣大黨員及時(shí)更新知識(shí)、培養(yǎng)了學(xué)習(xí)興趣。正所謂“千里之行，始于足下”只有真正從基層黨員的培訓(xùn)抓取，逐步培養(yǎng)黨員的學(xué)習(xí)興趣，并將組織培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)、學(xué)以致用有機(jī)結(jié)合起來，真抓實(shí)干，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織才不至于成為一句空話，基層黨組織建設(shè)才會(huì)更具活力和持續(xù)性。

考核評(píng)價(jià)制度篇九

20xx年龍港黨建主要圍繞構(gòu)建和諧非公企業(yè)，更新理念，整合資源，創(chuàng)新載體，積極探索建立與企業(yè)發(fā)展聯(lián)動(dòng)推進(jìn)的黨建工作新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展“雙贏”目標(biāo)，有力地促進(jìn)非公企業(yè)和諧發(fā)展。

一、抓網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大覆蓋面。

抓好非公企業(yè)黨組織的創(chuàng)建工作，是搞好非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)和前提。在組建黨組織中，我們根據(jù)黨員3名以上和固定職工100名以上的企業(yè)要有黨組織、固定職工50名以上的企業(yè)要有黨員的要求，突出工作重點(diǎn)，打破常規(guī)“搭架”的工作思路，狠抓組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，針對(duì)不同情況，采取三種方式組建黨組織。

一是單獨(dú)組建。凡是有3名以上正式黨員、生產(chǎn)較為穩(wěn)定的企業(yè)，都要建立黨支部;。

二是聯(lián)合組建。對(duì)一些規(guī)模較小、黨員偏少、不具備單獨(dú)建立黨組織條件的企業(yè)，要求他們與同行業(yè)或地域鄰近的企業(yè)聯(lián)合建立跨企業(yè)的聯(lián)合黨支部。

三是掛靠組建。對(duì)僅有個(gè)別黨員但又不便與其他企業(yè)建立聯(lián)合支部的企業(yè)，要求他們把組織關(guān)系掛靠到鎮(zhèn)企業(yè)主管部門黨組織，待黨員人數(shù)達(dá)到符合建立黨支部條件后，再單獨(dú)建立黨支部。到目前為止，已建立非公企業(yè)黨組織84個(gè)，其中黨總支3個(gè)，單獨(dú)支部75個(gè)，聯(lián)合支部6個(gè)，非公企業(yè)黨員1037人，正式黨員3名以上企業(yè)黨組織的組建率、固定職工100名以上企業(yè)黨組織的組建率、固定職工50%以上企業(yè)黨員的覆蓋率、黨建工作指導(dǎo)員選派率達(dá)到100%。

二、抓制度，推進(jìn)規(guī)范化。

非公企業(yè)黨建工作有別于國(guó)有企業(yè)的黨建工作，有其獨(dú)特的工作方法。為了防止非公企業(yè)黨建“邊建邊癱”現(xiàn)象，我們從抓建章立制入手，推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作逐步規(guī)范化。

二是制訂落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和黨組織的活動(dòng)要求，制定黨組織的工作計(jì)劃和措施，建立黨員教育、管理、服務(wù)以及加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)等系列的工作制度，使黨組織各項(xiàng)工作有章可循。此外，鎮(zhèn)黨委每年從機(jī)關(guān)單位選派一批干部擔(dān)任非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)員，幫助指導(dǎo)開展非公企業(yè)黨建工作。

三、抓建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。

黨組織的凝聚力來自于廣大黨員的個(gè)人素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，我們從黨員隊(duì)伍建設(shè)抓起，不斷提高非公企業(yè)黨員素質(zhì)。

三是加強(qiáng)外出流動(dòng)黨員管理。由于非公企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，有些黨員被派往外地分支機(jī)構(gòu)工作，長(zhǎng)期駐在外邊，為了使他們不會(huì)流離于黨組織，我們采取“風(fēng)箏式”教育方法，定期由黨支部派人或郵寄資料，向他們及時(shí)宣傳黨和國(guó)家的方針政策和有關(guān)精神，一旦他們出差回來，支部馬上派人上門談心，了解黨員在外的學(xué)習(xí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)掌握外出流動(dòng)黨員的個(gè)人思想動(dòng)態(tài)，使他們能夠及時(shí)參加黨組織活動(dòng)，做到黨組織教育活動(dòng)“一個(gè)也不能少”。

四是依托黨組織的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，教育引導(dǎo)好黨員職工。有的通過組織開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì);有的把思想政治工作與塑造企業(yè)文化相結(jié)合起來，取得了較好的效果。如曙光公司通過樹立節(jié)約意識(shí)、創(chuàng)建節(jié)約文化、打造節(jié)約企業(yè)來抓好黨建工作。利用各種媒體正確引導(dǎo)職工牢固樹立節(jié)約觀，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，在全公司范圍營(yíng)造節(jié)約型企業(yè)的濃厚輿論氛圍，全體黨員做到帶頭做起，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五是幫助解決實(shí)際困難，團(tuán)結(jié)凝聚好黨員職工。如港發(fā)企業(yè)黨組織開展互幫互助活動(dòng)，使一些在思想、工作、生活等方面遇到困難和挫折的黨員，感受到了黨組織的溫暖;另一些企業(yè)黨組織十分重視抓住職工所盼、所想的實(shí)際問題，熱心予以幫助，如意達(dá)實(shí)業(yè)公司黨支部廣泛開展“有困難找黨組織，有事找黨組織，有意見和建議找黨組織，黨就在你身邊”活動(dòng)，來建立群眾基礎(chǔ)，充分發(fā)揮黨組織的橋梁和紐帶作用。

四、抓典型，注重影響力。

在加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的過程中，我們注重挖掘典型，培養(yǎng)典型，樹立典型，把典型作為探索解決非公企業(yè)黨建工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的“試驗(yàn)田”，大膽實(shí)踐各種新思路、新舉措，在摸索中形成可以指導(dǎo)全鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建工作的經(jīng)驗(yàn)。

三是總結(jié)樹典型。在加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作過程中，我們及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，予以推廣，如新雅集團(tuán)建立理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，黨支部書記參加董事會(huì)，共同研究重大問題，解決職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分析發(fā)展對(duì)策，部署企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等工作，為企業(yè)決策和解決存在的問題當(dāng)好參謀。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，新雅集團(tuán)黨支部以構(gòu)建和諧非公企業(yè)貫穿教育整個(gè)過程，通過學(xué)習(xí)加深對(duì)黨的方針政策的理解，加強(qiáng)對(duì)黨員先進(jìn)性的理解，并能緊密結(jié)合實(shí)際，將黨員先進(jìn)性的要求具體化，轉(zhuǎn)化為新雅的語(yǔ)言。比如，在董事會(huì)、股東會(huì)黨員中，提出“四句話”：為國(guó)家作貢獻(xiàn)，為企業(yè)求發(fā)展，為客戶盡責(zé)任，為員工謀福利。在職工黨員中提出“四個(gè)好”：在企業(yè)做一名好職工，在家庭做一名好兒女，在社會(huì)做一名好公民，在黨內(nèi)做一名好黨員。并且提煉出黨員先進(jìn)性“五要五不要”的具體要求：要黨性、不要惰性;要精品，不要次品;要拼搏，不要蠻干;要?jiǎng)?chuàng)新，不要守舊;要守法，不要違紀(jì)。這些做法和經(jīng)驗(yàn)，不僅受到全縣非公企業(yè)黨建工作的表?yè)P(yáng)，而且被省委組織部采納并在全省予以推廣。

考核評(píng)價(jià)制度篇十

考核材料，從廣義上說，是指在考核干部過程中形成的所有關(guān)于干部表現(xiàn)的材料。如：座談?dòng)涗洝⒚褚庹{(diào)查表、民主測(cè)評(píng)表、年度考核表以及干部本人過去寫的文字材料等。從狹義上說，是指在考核的基礎(chǔ)上，對(duì)考察情況綜合、甄別、研究之后形成的反映干部德、能、勤、績(jī)諸方面情況的書面綜合材料。本書所闡述的，是指狹義的考核材料。

考核材料，主要有領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料、個(gè)人考核材料和專題考核材料。

考核材料，對(duì)于考察對(duì)象，具有綜合評(píng)價(jià)作用；對(duì)于任用干部，具有使用依據(jù)作用。

考核材料的基本格式由標(biāo)題、正文、署名和日期3個(gè)部分組成。

（1）標(biāo)題。一般寫成《關(guān)于××領(lǐng)導(dǎo)班子的考核材料、《關(guān)于×××同志的考核材料、《關(guān)于××同志××問題（或“情況”）的考核材料）。

（2）正文。一般由導(dǎo)言、主體和結(jié)語(yǔ)3部分組成。

1）導(dǎo)言。寫清考核對(duì)象的基本情況。包括：姓名、性別、籍貫、民族、出生年月、文化程度、職務(wù)、職稱、參加工作時(shí)間、政治面貌、工作簡(jiǎn)歷（把主要崗位的職務(wù)分時(shí)段寫明）。

2）主體。寫考核對(duì)象的主要政績(jī)和存在的問題或缺點(diǎn)。要求用并列式或縱貫式突出考核對(duì)象的主要工作實(shí)績(jī)，并作出實(shí)事求是、恰如其分的評(píng)價(jià)。

3）結(jié)語(yǔ)。簡(jiǎn)要說明考察形式、范圍和過程，并提出建議性的意見或作出恰當(dāng)?shù)?結(jié)論。

（3）署名和日期。在正文的有下方寫上考核者的姓名并標(biāo)注日期。

（二）例文評(píng)析。

[例文].

關(guān)于張××同志任××鎮(zhèn)農(nóng)技站站長(zhǎng)5年工作情況的考核材料。

20××年×月×日至×月×日，我們根據(jù)區(qū)委常委辦公會(huì)議決議精神，對(duì)張××同志任鎮(zhèn)農(nóng)技站站長(zhǎng)5年來的工作情況，進(jìn)行了實(shí)地考核。在××鎮(zhèn)，我們先后找了鎮(zhèn)政府的5位同志和鎮(zhèn)農(nóng)技站的3位同志對(duì)張××同志5年來的工作情況，進(jìn)行了個(gè)別訪問和座談，并查閱了有關(guān)文書檔案資料?，F(xiàn)將考核的基本情況綜合如下：

20××年×月，張××從省農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)系畢業(yè)，分配到××鎮(zhèn)任農(nóng)技站技術(shù)員。20××年×月，鎮(zhèn)長(zhǎng)×××聘任張為農(nóng)技站站長(zhǎng)。任職5年來，該同志擁護(hù)黨的路線、方針、政策，積極參加科學(xué)實(shí)驗(yàn)，推廣應(yīng)用水稻高產(chǎn)新技術(shù)，使該鎮(zhèn)水稻單產(chǎn)提高8%,平均畝產(chǎn)達(dá)到800廳。去年張被授予區(qū)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)模范稱。

該同志的主要政績(jī)是：

1.安心農(nóng)村工作。張××同志家住××市。同他一起分到該鎮(zhèn)的其他6名同志，已先后要求調(diào)到城市工作了。張××同志考慮到浚鎮(zhèn)缺少農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，水稻生產(chǎn)技術(shù)一直處于落后狀態(tài)。為提高水稻甲產(chǎn)，幫助農(nóng)民掌握新技術(shù)。決心在山區(qū)安營(yíng)扎寨，并把愛人和岳母從市區(qū)接到該鎮(zhèn)定居。

2.針對(duì)該鎮(zhèn)土地和水利資源實(shí)際，把所學(xué)知識(shí)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來。經(jīng)過兩年實(shí)驗(yàn)，推廣新品種種植技術(shù)，提高了單產(chǎn)產(chǎn)值?！痢伶?zhèn)水稻生產(chǎn)產(chǎn)量一直徘徊不前。張××同志跑了5個(gè)縣，又多次走訪他曾學(xué)習(xí)過的農(nóng)業(yè)大學(xué)，請(qǐng)教專家、教授。經(jīng)過兩年的實(shí)驗(yàn)，引進(jìn)了適合該鎮(zhèn)自然條件生長(zhǎng)的××9號(hào)水稻品種，使單產(chǎn)提高8%,畝產(chǎn)平均達(dá)到880斤，總產(chǎn)突破×萬斤，使該鎮(zhèn)水稻生產(chǎn)上了一個(gè)新臺(tái)階。

3.艱苦樸素，聯(lián)系群眾。（略）。

4.勇于改革，勇于實(shí)踐。（略）。

5.忘我工作，克服困難。（略）。

6.刻苦鉆研，富于進(jìn)取精神。（略）。

7.善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷前進(jìn)心（略）。

主要缺點(diǎn)是：

20××年×月，張××同志因××村上報(bào)的糧食產(chǎn)量數(shù)字不準(zhǔn)確，而與副鎮(zhèn)長(zhǎng)×××發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。軍今矛盾仍未得到解決。幾位同志反映。張××同志當(dāng)時(shí)態(tài)度生硬，講粗話，揭對(duì)方的短。張××同志應(yīng)負(fù)一定的責(zé)任。

通過了解，我們認(rèn)為。張××同志任××鎮(zhèn)農(nóng)技站站長(zhǎng)5年，工作是有成績(jī)的。他在實(shí)際工作中，積累了比較豐富的領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)技工作的經(jīng)驗(yàn)，有一定的組織和管理才能?！痢痢羺^(qū)長(zhǎng)建議將張××同志提任為區(qū)農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)，從考核結(jié)果來看，他是可以勝任的。

我們建議本屆區(qū)人代會(huì)討論這一任命提議。

××區(qū)委組織部。

××聯(lián)合考核小組。

××區(qū)農(nóng)業(yè)局。

××鎮(zhèn)黨委。

××××年×月××日。

考核評(píng)價(jià)制度篇十一

近幾年來，花官鎮(zhèn)針對(duì)非公企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)存在的難選拔、難穩(wěn)定、作用難發(fā)揮等問題，積極探索，不斷完善機(jī)制，拓寬渠道，努力破解非公企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)的難題。在縣委組織部關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足實(shí)際，著眼特色，在組織建設(shè)、隊(duì)伍管理、活動(dòng)開展等方面深入探索、勇于創(chuàng)新，做出了一定成績(jī)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、建立黨務(wù)工作者培訓(xùn)教育機(jī)制，不斷提高黨務(wù)工作者的素質(zhì)。

一是建立健全非公有制企業(yè)黨務(wù)工作者培訓(xùn)教育信息庫(kù)。全面收集非公企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍受培訓(xùn)教育情況，并進(jìn)行分類，落實(shí)培訓(xùn)教育任務(wù)。

二是加大企業(yè)黨務(wù)工作者培訓(xùn)力度。通過崗前培訓(xùn)制度、“老”黨務(wù)工作者一對(duì)一幫帶制度、月工作例會(huì)制度等，有針對(duì)性地加強(qiáng)黨務(wù)知識(shí)、黨員信息管理、相關(guān)法律法規(guī)等指導(dǎo)，幫助黨員工作者熟悉黨務(wù)工作，提高工作業(yè)務(wù)水平。

三是創(chuàng)新培訓(xùn)教育的方式和內(nèi)容。把培訓(xùn)黨務(wù)工作者與非公企業(yè)對(duì)黨務(wù)人才的需求相結(jié)合，建立“立體式”培訓(xùn)機(jī)制，按行業(yè)分類、文化層次、企業(yè)需求等進(jìn)行培訓(xùn)，使他們基本上達(dá)到了“六會(huì)”，即：會(huì)與企業(yè)主溝通;會(huì)獨(dú)立負(fù)責(zé)地謀劃非公企業(yè)黨建工作;會(huì)組織開展黨員活動(dòng);會(huì)培養(yǎng)入黨積極分子，并搞好黨員發(fā)展工作;會(huì)深入細(xì)致地做好企業(yè)員工思想政治工作;會(huì)協(xié)調(diào)好企業(yè)有關(guān)矛盾和關(guān)系。

四是建立黨務(wù)工作者交流平臺(tái)。積極籌建非公企業(yè)黨務(wù)工作者協(xié)會(huì)，定期開展工作交流、問題研討、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動(dòng)，總結(jié)推廣各地好的經(jīng)驗(yàn)和做法，共同探討問題，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)。

二、建立企業(yè)黨組織活動(dòng)保障機(jī)制，不斷增強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的內(nèi)動(dòng)力。

一是抓好非公企業(yè)業(yè)主的教育培訓(xùn)，教育和引導(dǎo)他們積極支持非公企業(yè)黨建工作。重視對(duì)業(yè)主教育和溝通，引導(dǎo)他們支持黨建工作，為黨組織開展活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、場(chǎng)所等保障。同時(shí)，在評(píng)先選優(yōu)、安排社會(huì)職務(wù)時(shí)，把業(yè)主對(duì)黨的感情、對(duì)黨建工作的支持程度作為重要條件，實(shí)行“一票否決”。讓業(yè)主認(rèn)識(shí)到在企業(yè)開展黨建活動(dòng)的重要作用，從而使業(yè)主從內(nèi)心深處支持黨組織開展工作。

二是落實(shí)企業(yè)黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)所等，以緩解企業(yè)黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)緊張問題。

三是適時(shí)對(duì)企業(yè)黨員活動(dòng)室進(jìn)行全面的檢查。要求各企業(yè)黨員活動(dòng)室達(dá)到了有標(biāo)識(shí)、有黨旗、有活動(dòng)制度、有黨報(bào)黨刊、有電教設(shè)備、有黨員形象窗口等“六有”標(biāo)準(zhǔn)。

三、建立黨務(wù)工作者考核激勵(lì)機(jī)制，不斷提高黨務(wù)工作者工作的積極性和主動(dòng)性。

一是建立非公企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制。制訂企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，將發(fā)展黨員、黨費(fèi)收繳、組織黨員學(xué)習(xí)和過組織生活等內(nèi)容進(jìn)行量化考核，對(duì)黨務(wù)工作者實(shí)施崗位目標(biāo)管理，落實(shí)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人抓黨建工作任務(wù)、考核獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步明確黨組織書記的職責(zé)和任務(wù)。

二是落實(shí)企業(yè)黨組織書記的待遇。企業(yè)沒有正當(dāng)理由，不能隨意辭退。并建立黨組織書記列席企業(yè)董事會(huì)制度，提倡擔(dān)任黨組織負(fù)責(zé)人列席董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議等，直接參與企業(yè)重大問題的討論，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策。針對(duì)少數(shù)非公有制企業(yè)黨務(wù)工作者工作動(dòng)力不足，熱情不高，創(chuàng)造性不夠的問題，從實(shí)際出發(fā)，健全制度，在強(qiáng)化考核、嚴(yán)格管理的同時(shí)，搞好物質(zhì)保障，使他們外有壓力，內(nèi)有動(dòng)力，從而充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

三是抓好典型示范。注意發(fā)揮典型示范作用，通過積極開展“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”評(píng)選等活動(dòng)，精心培植典型，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)全鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建工作。

四是創(chuàng)新非公有制企業(yè)黨組織的活動(dòng)形式。

一是要把黨建活動(dòng)跟企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來。

二是要把黨建活動(dòng)跟企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。通過基層支部和企業(yè)黨員的帶領(lǐng)，使企業(yè)價(jià)值觀成為企業(yè)主和廣大員工的思想共識(shí)和行為準(zhǔn)則。

三是要把黨建活動(dòng)跟企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來。黨建工作者在黨建工作中要注意幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，主動(dòng)將企業(yè)管理納入法制建設(shè)的軌道。同時(shí)，通過發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，做好深入細(xì)致的思想政治工作和群眾工作，揚(yáng)黨建之長(zhǎng)，補(bǔ)企業(yè)剛性管理有余、柔性不足之短，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。要按照“有利于黨內(nèi)生活，有利于黨員管理，有利于企業(yè)發(fā)展”的要求，把黨組織的活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策、管理、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)結(jié)合起來，堅(jiān)持“業(yè)余、小型、多樣、實(shí)效”的原則。業(yè)余即黨委(或黨支部)堅(jiān)持在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下，利用工作空隙和業(yè)余時(shí)間開展黨的工作，過好黨的生活。

小型即根據(jù)企業(yè)黨員較少的特點(diǎn)，采取相對(duì)集中與分散相結(jié)合的辦法，精心組織，開展小型而有效的活動(dòng)。如華譽(yù)集團(tuán)開展了“表彰先進(jìn)”活動(dòng)，翔宇工貿(mào)、榮豐集團(tuán)和春蕾紡織公司等公司黨組織先后組織黨員和積極分之前往愛國(guó)主義教育基地參觀學(xué)習(xí)。雖然花官鎮(zhèn)非公有制企業(yè)黨建工作取得了一定的成績(jī)，然而非公有制企業(yè)黨建仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)和需要進(jìn)一步加強(qiáng)提高的方面，如黨組織在非公有制企業(yè)的覆蓋面仍需進(jìn)一步擴(kuò)大，黨組織和黨員作用還需要進(jìn)一步發(fā)揮;部分黨組織負(fù)責(zé)人(黨務(wù)工作者)自身素質(zhì)與形勢(shì)需要仍有差距;流動(dòng)黨員管理教育難度大等等，都需要在今后的工作中不斷加強(qiáng)和改進(jìn)。我鎮(zhèn)提出了以下幾點(diǎn)解決措施：

一是著眼于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，引導(dǎo)黨組織大力實(shí)施黨員人才工程。

二是著眼于培育企業(yè)價(jià)值體系，引導(dǎo)黨組織積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

三是著眼于優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)黨組織努力加強(qiáng)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。