油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理探討論文怎么寫(xiě) 油田質(zhì)量管理稿件(九篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

有關(guān)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理探討論文怎么寫(xiě)一

今天在這里召開(kāi)200*年工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神，回顧和總結(jié)去年的各項(xiàng)工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí)，對(duì)工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

一、200x年工作的簡(jiǎn)要回顧

200x年，是我廠堅(jiān)持油氣并舉，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬(wàn)噸的一年，也是我廠各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步，取得豐碩成果的一年。一年來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極貫徹公司工作會(huì)議精神，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅(jiān)持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。

（一）油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)20萬(wàn)噸。全年累計(jì)生產(chǎn)原油xx萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的100；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷(xiāo)天然氣1.03億立方米，完成年計(jì)劃9500萬(wàn)立方米的109。

（二）經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)xx萬(wàn)元，同比分別增加了xx萬(wàn)元和xx萬(wàn)元；單位油氣操作費(fèi)用xxx元/噸，比年預(yù)算下降了9元。

（三）產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平。共實(shí)施新井xx口，新建產(chǎn)能xxx萬(wàn)噸，當(dāng)年產(chǎn)油達(dá)xxx萬(wàn)噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)分別達(dá)到了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄

。

一步加強(qiáng)，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題急需解決，如油水計(jì)量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機(jī)平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進(jìn)一步改善。六是三支隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要，部分管理人員的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)人員解決問(wèn)題的能力有待提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn)，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進(jìn)一步增強(qiáng)。以上這些問(wèn)題，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓_面對(duì)，認(rèn)真研究，加以解決。二、200*年工作部署

200*年是公司“十一五”開(kāi)局起步年，完成600萬(wàn)噸是實(shí)現(xiàn)“681”三步走目標(biāo)的第一步，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油20萬(wàn)噸的采油廠，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開(kāi)發(fā)步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發(fā)展前景。可以說(shuō)我們前大采油廠發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。根據(jù)面臨的形勢(shì)和今后

的發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。

工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會(huì)暨200*年工作會(huì)議的總體部署，堅(jiān)持油氣并舉，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，做精做實(shí)油田開(kāi)發(fā)，做強(qiáng)做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè)，努力開(kāi)創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個(gè)中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。

夯實(shí)“三個(gè)基礎(chǔ)”，即夯實(shí)油氣藏研究基礎(chǔ)、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。突出“三個(gè)重點(diǎn)”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。

實(shí)施“四項(xiàng)工程”，即實(shí)施節(jié)能降耗工程、延長(zhǎng)油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。

提高“五項(xiàng)工作水平”，即提高油氣田開(kāi)發(fā)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。

明確了200*年主要工作目標(biāo)：

——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，其中老井xx萬(wàn)噸，新井xx萬(wàn)噸；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷(xiāo)xx億立方米。

——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在xx以?xún)?nèi)，綜合遞減率控制在xx以?xún)?nèi)；老井含水上升小于xx；措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80；油井免修期達(dá)到xx天；注水井分注率達(dá)到80。

——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：油氣單位操作成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以?xún)?nèi)；完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

——控制指標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

200*年是“十一五”的開(kāi)局之年，也是我廠加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺(tái)階的一年，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作：

（一）確保原油穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)油田良性開(kāi)發(fā)

通過(guò)開(kāi)展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴(kuò)邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作，力爭(zhēng)使原油穩(wěn)產(chǎn)在xxx萬(wàn)噸。

1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落實(shí)資源潛力分布狀況，合理調(diào)整注水方案，不斷完善注采井網(wǎng)；明確潛力方向，優(yōu)選潛力層；明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力，最終提高油田采收率。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量12萬(wàn)噸以上。

2、抓好注水工作。加強(qiáng)注水技術(shù)政策研究，實(shí)施細(xì)分層注水，為保證措施有效率，及時(shí)調(diào)整水量，提高開(kāi)發(fā)效果，恢復(fù)地層壓力0.3兆帕。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，剛性落實(shí)注水方案。改善注水系統(tǒng)加藥裝置，提高注水水質(zhì)。全年實(shí)施注水井小修40口井，大修15口井，補(bǔ)孔10口井，降壓增注10口井，調(diào)剖4口井，一類(lèi)分注井110口，分注率達(dá)到80。

3、抓好措施增油工作。通過(guò)油藏研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，深入開(kāi)展剩余油分布規(guī)律研究，做好以補(bǔ)孔壓裂、酸化為主的各類(lèi)措施，共計(jì)46井次，增油5000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80以上。采取堵水、壓裂復(fù)活長(zhǎng)停井10口，增油1000噸。

4、抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。全年鉆井20口，平均單井初期產(chǎn)能達(dá)到2.5噸，年建產(chǎn)能1.2萬(wàn)噸，新井當(dāng)年產(chǎn)油6400噸，產(chǎn)能到位率90以上，井身、固井質(zhì)量合格率達(dá)到100，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)75。

5、抓好延長(zhǎng)油井免修期工作。以標(biāo)準(zhǔn)井為依托，不斷完善免修期配套技術(shù)，實(shí)施高頻作業(yè)井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到xx天以上，作業(yè)返修率小于3，不正常井影響產(chǎn)量控制2.8以?xún)?nèi)。

（二）夯實(shí)天然氣發(fā)展基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)外銷(xiāo)目標(biāo)

立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度，為天然氣規(guī)模化快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、強(qiáng)化日常管理，確保平穩(wěn)外輸。健全資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類(lèi)分級(jí)管理制度，實(shí)施氣井測(cè)流壓44井次，壓力恢復(fù)試井16井次，修正等時(shí)試井6井次。加強(qiáng)不正常井管理，做好氣井泡排工作，預(yù)計(jì)年增氣達(dá)80萬(wàn)立方米。同時(shí)，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度。

有關(guān)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理探討論文怎么寫(xiě)二

（一）、堅(jiān)持黨性修養(yǎng)，深化理論基礎(chǔ)

在20xx年度，我積極參加各項(xiàng)由油田公司，采油廠黨委所組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)與專(zhuān)題輔導(dǎo)活動(dòng)，并充分利用自身的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)了自身的政治理論學(xué)習(xí)，深化了自身的黨性建設(shè)，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹(shù)立了正確的價(jià)值觀、人生觀和思想觀念。堅(jiān)定落實(shí)了黨的政治理論方針，以實(shí)踐黨的科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，深化了自身的責(zé)任意識(shí)與發(fā)展意識(shí)，逐步提升了自身的政策自覺(jué)性。

（二）、堅(jiān)定作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立廉潔風(fēng)范

一年來(lái)，在堅(jiān)持加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)的同時(shí)，我還極為重視自身的作風(fēng)建設(shè)。在工作生活中，我嚴(yán)格要求自己時(shí)刻保持廉潔自律的工作作風(fēng)，認(rèn)真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求。深入理解廉政廉風(fēng)建設(shè)的重要性，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設(shè)中發(fā)揮的作用。牢固樹(shù)立廉政思想，嚴(yán)反違法亂紀(jì)，嚴(yán)查自身存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，及時(shí)貫徹結(jié)合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風(fēng)要求，改善自身的作風(fēng)問(wèn)題，增強(qiáng)自身的拒腐廉政能力。

（三）、保持高度一致，持續(xù)民主路線

20xx年，為與我油田公司的上級(jí)階層工作保持高度一致。我始終堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)有油田公司、采油廠黨委所制定、下達(dá)的各項(xiàng)政策決定。定期進(jìn)行基層走訪下方工作，認(rèn)真聽(tīng)取各級(jí)同時(shí)意見(jiàn)，展開(kāi)建議調(diào)查活動(dòng)，剖析自身不足之處，結(jié)合集體意見(jiàn)整改。與此同時(shí)，我還深入展開(kāi)分管工作調(diào)研，對(duì)于自身所分管的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了切實(shí)的掌握和了解，實(shí)際分析差距和缺陷，及時(shí)制定改善措施，盡心回復(fù)反應(yīng)問(wèn)題。

（一）、企業(yè)管理工作

1、完善工作制度，鞏固管理基礎(chǔ)

為滿足經(jīng)營(yíng)管理需要，在20xx年度及時(shí)制定出了《工效掛鉤實(shí)施細(xì)則》等6項(xiàng)規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報(bào)、審批》等3項(xiàng)工作流程。并按照中央八項(xiàng)規(guī)定的要求，實(shí)施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個(gè)管理辦法，進(jìn)一步的規(guī)范和促進(jìn)了全廠各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。此外，為解決基層突出問(wèn)題現(xiàn)象，牽頭組織了進(jìn)行了報(bào)表、臺(tái)賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合，規(guī)范了技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備管理、消防管理等專(zhuān)業(yè)填報(bào)要求，以改善解決填表，臺(tái)賬設(shè)置等繁雜性問(wèn)題。

2、健全組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整部門(mén)職責(zé)

經(jīng)過(guò)與上級(jí)部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，公司批準(zhǔn)正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊(duì)等5個(gè)科級(jí)、副科級(jí)組織機(jī)構(gòu)。其他如供電大隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，公司已形成初步方案，并將予以批復(fù)。在20xx年度我公司的組織機(jī)構(gòu)正在逐步建立健全。

為實(shí)現(xiàn)管理的效率效能，在20xx年及時(shí)對(duì)采油隊(duì)，油田建設(shè)科等6個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)進(jìn)行了部分調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)了全廠油田建設(shè)管理、生產(chǎn)成本費(fèi)用計(jì)劃和注水考核等工作。

3、擬定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，力求嚴(yán)謹(jǐn)工作制度

為實(shí)現(xiàn)全年工作早計(jì)劃、早安排、早行動(dòng)的工作目標(biāo)，擬訂了各單位的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使得今年的目標(biāo)責(zé)任書(shū)在考核指標(biāo)和考核方法方面較上年有了進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化。使得我公司的各項(xiàng)工作制度，逐步向明確地責(zé)任化、嚴(yán)謹(jǐn)化和科學(xué)化邁進(jìn)。

4、加強(qiáng)法律事務(wù)，完善資質(zhì)年檢

一年來(lái)，嚴(yán)格按照公司法律事務(wù)部門(mén)的統(tǒng)一安排開(kāi)展了：全年口頭解答各部門(mén)及工作人員的法律咨詢(xún)178次，宣傳普法教育共計(jì)471人次。并強(qiáng)化了合同的審查管理，通過(guò)網(wǎng)上簽訂辦理各類(lèi)合同817份（含油田公司8大類(lèi)合同55份），涉及金額13.89億元（不含據(jù)實(shí)結(jié)算合同）。此外，在20xx年4月份通過(guò)與縣工商管理局、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。

5、推進(jìn)管理工作，建立標(biāo)桿典范。

為了進(jìn)一步提高我廠基礎(chǔ)管理水平，20xx年在各采油隊(duì)開(kāi)展了標(biāo)桿管理工作，設(shè)立了支撐“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的16項(xiàng)標(biāo)桿管理指標(biāo)。為了進(jìn)一步深化標(biāo)桿管理工作，組織編寫(xiě)了《標(biāo)桿管理工作手冊(cè)》，為員工在實(shí)際工作中提供一些指導(dǎo)和幫助。截止20xx年底，在全廠建立有8個(gè)標(biāo)桿管理示范區(qū)隊(duì)，有效地保證我廠標(biāo)桿管理工作全面開(kāi)展和持續(xù)推進(jìn)。

（二）、審計(jì)工作

1、工程項(xiàng)目審計(jì)

全年共開(kāi)展工程審計(jì)339項(xiàng)，總送審金額43410.96萬(wàn)元，審定金額32578.13萬(wàn)元，審減10832.83萬(wàn)元。其中權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審計(jì)322項(xiàng)，總送審金額6185.66萬(wàn)元，審定金額4579.35元，審減1606.31元，審減率25.97%；開(kāi)展樊學(xué)地面工程等項(xiàng)目權(quán)限外工程初審17項(xiàng)，送審金額37225.3萬(wàn)元，初審金額27998.78萬(wàn)元，初審審減額9226.52萬(wàn)元，審減率24.79%。

2、審計(jì)監(jiān)督

全年開(kāi)展工程最高限價(jià)審核5項(xiàng)，總送審金額5174.42萬(wàn)元，審定金額4988.78萬(wàn)元，審減185.64萬(wàn)元。

3、節(jié)約采購(gòu)成本

全年共出具審計(jì)建議價(jià)格50余項(xiàng)，涉及物資種類(lèi)上萬(wàn)條。通過(guò)簽訂第三方詢(xún)價(jià)機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)考察等多種渠道進(jìn)行詢(xún)價(jià)，全年共詢(xún)價(jià)400余項(xiàng)，共計(jì)3000余條，有效降低了物資采購(gòu)成本。

4、規(guī)范費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

全年共對(duì)井下作業(yè)、運(yùn)輸、油建等費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整、制定相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)300余項(xiàng)。

5、多領(lǐng)域參與

全年對(duì)合同的價(jià)款及結(jié)算方式的合理性、合法性進(jìn)行審查，共參與簽訂合同700余份；對(duì)我廠油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督職能，全年共參與新推井場(chǎng)土方量計(jì)量250余場(chǎng)次。

（三）、油田建設(shè)工作

1、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)建設(shè)。

全年共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)375個(gè)。其中:建設(shè)2-4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長(zhǎng)期缺罐臺(tái)171座；臨時(shí)罐臺(tái)308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個(gè)；收油池656個(gè)；垃圾池334個(gè)；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺(tái)；大門(mén)210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護(hù)坡125個(gè)井場(chǎng)。

2、小片集輸。

全年共建設(shè)“小而全”集輸點(diǎn)61座，集輸井場(chǎng)239個(gè)、693口井。其中新建31座，向老區(qū)域集輸30座。管輸總長(zhǎng)度271公里。

3、內(nèi)部產(chǎn)建隊(duì)工作。

全年共負(fù)責(zé)8個(gè)聯(lián)合站、12個(gè)集輸站的設(shè)備、管網(wǎng)更換和維修、維護(hù)工作，累計(jì)280余處。制作多井式總機(jī)關(guān)52套；各類(lèi)換熱器46套。加熱盤(pán)管36片，井場(chǎng)維修76個(gè)。

5、內(nèi)部管理制度。

全年共對(duì)18個(gè)施工隊(duì)伍21個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了處罰，罰款4.42萬(wàn)元。并實(shí)施功效掛鉤，全年計(jì)劃完成26712個(gè)工時(shí)，實(shí)際完成29069個(gè)工時(shí)，超額完成2357個(gè)工時(shí)。力求做好外部協(xié)調(diào)工作，確保正常施工。全年共協(xié)調(diào)300余次，最大限度維護(hù)了采油廠的利益。

有關(guān)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理探討論文怎么寫(xiě)三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

二十年，在歷史的長(zhǎng)河中只是彈指一揮間，但對(duì)于人生卻是那么的漫長(zhǎng)。有人卻說(shuō)五廠開(kāi)發(fā)的歷史象一首長(zhǎng)詩(shī)，輝煌與艱辛相伴，平凡與奉獻(xiàn)相隨，無(wú)數(shù)人用青春譜寫(xiě)了五廠二十年華彩的樂(lè)章，才使它象美酒葡萄夜光杯一樣的美妙，象大珠小珠落玉盤(pán)一樣的動(dòng)聽(tīng)。

斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)光如梭，當(dāng)初風(fēng)華正茂的小伙都已年近中年，但說(shuō)起慶祖開(kāi)發(fā)的歷史和奮斗的歷程，無(wú)不如數(shù)家珍，歷歷再現(xiàn)，86年是不平凡的一年，昔日平靜的農(nóng)田，頓時(shí)沸騰起來(lái)，鉆機(jī)轟鳴，真是人如水、車(chē)如潮，喜訊不斷，捷報(bào)頻傳。慶六井出油啦!慶二十五井自噴啦!……歡聲笑語(yǔ)響徹天宇。

路漫漫，其修遠(yuǎn)兮，常言說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難，開(kāi)發(fā)之初條件相當(dāng)艱苦，生活基地還未建立，距離胡狀基地路途較遠(yuǎn)，住的是木板房，夏天炎熱無(wú)比，冬天難擋嚴(yán)寒，但是慶祖的將士們毫無(wú)怨言，以戰(zhàn)天斗地的英雄氣概，度過(guò)了難關(guān);以人定勝天的豪邁情懷，書(shū)寫(xiě)了奇跡。

看如今生活區(qū)樓房林立，生活設(shè)施完備齊全，區(qū)大院清潔衛(wèi)生，各種設(shè)備擺放規(guī)范。計(jì)量站管理規(guī)范有序，單井點(diǎn)管理秩序井然。在慶祖廣大職工的共同努力下，慶祖油田多次實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)，成本實(shí)現(xiàn)了逐年遞減的良好態(tài)勢(shì)，在各項(xiàng)指標(biāo)上，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)開(kāi)發(fā)史上的奇跡。

海到盡頭天為岸，山登極頂我為峰。xx年在五區(qū)新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，干群有心，群策群力，五區(qū)人再次以自己的聰明才智創(chuàng)造了輝煌，改寫(xiě)了歷史。自年初以來(lái)，我區(qū)全體干部職工，面對(duì)無(wú)新井產(chǎn)量接替，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)難度大，成本控制形勢(shì)嚴(yán)峻等重重困難，發(fā)揚(yáng)為廠分憂的精神，努力使能力變成水平，從管好油井生產(chǎn)的每一天做起，立足老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，不斷完善注采關(guān)系，以挖掘剩余油潛力為中心，以無(wú)論層大層小見(jiàn)效為目的，在油井措施上不求技術(shù)尖端，只求簡(jiǎn)單有效，對(duì)每口生產(chǎn)井對(duì)癥下藥，各個(gè)擊破。強(qiáng)化生產(chǎn)管理，以基礎(chǔ)工作為龍頭，嚴(yán)密組織，周密運(yùn)行，努力使生產(chǎn)銜接造成的損失降到最低;強(qiáng)化“六小措施”的實(shí)施，提高措施對(duì)號(hào)率，做到有的放矢、疏而不漏，在精細(xì)有效上下功夫，強(qiáng)抓老井，外圍突破，二十五塊發(fā)現(xiàn)新層，慶十一塊捷報(bào)頻傳，實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn)8000噸的計(jì)定目標(biāo)。

安全生產(chǎn)先進(jìn)隊(duì)、青年樣板站已收入囊中，爭(zhēng)創(chuàng)金牌采油區(qū)拭目以待，但成績(jī)代表過(guò)去，面對(duì)未來(lái)任重道遠(yuǎn)，五區(qū)有一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗職工隊(duì)伍，在五區(qū)新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，一定能在復(fù)雜斷塊中找出聚寶盆，栽好梧桐樹(shù)一定能引來(lái)金鳳凰。

謝謝大家!

有關(guān)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理探討論文怎么寫(xiě)四

同志們：

__年，我廠上下認(rèn)真貫徹黨的xx屆四中、五中全會(huì)及油田公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)和我廠“增產(chǎn)增效”這個(gè)中心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經(jīng)過(guò)全廠員工高效務(wù)實(shí)、艱苦細(xì)致、卓有成效的工作，我廠的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)均取得了較好成績(jī)，主要運(yùn)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)達(dá)到前大開(kāi)發(fā)以來(lái)最好水平。

回顧一年的工作，有成績(jī)，也有不足。下面我主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行述職，請(qǐng)考核組及各位同志給予指正。

一、注重思想政治建設(shè)，提高自身修養(yǎng)

作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢(shì)，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局，對(duì)我來(lái)說(shuō)需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。首先，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，改變考慮問(wèn)題的思維模式，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，為順利適應(yīng)崗位要求，奠定思想基礎(chǔ)。其次，按照公司和上級(jí)部門(mén)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中、五中全會(huì)和公司工作會(huì)議精神，結(jié)合本崗位形成具體的工作思路，提高如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改革、實(shí)現(xiàn)增效興廠的實(shí)際工作能力，在思想上、行為上同上級(jí)黨委保持一致。第三，加強(qiáng)黨的紀(jì)律、制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場(chǎng)堅(jiān)定、秉公辦事、不徇私情;日常工作中，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，努力樹(shù)立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開(kāi)拓、積極進(jìn)取的共產(chǎn)黨干部，使自己在駕御全局、處理復(fù)雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實(shí)黨的方針、路線、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)職工的切身利益當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)。

身為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)形象、聚人心的重要工作來(lái)抓。層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)，實(shí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度，分房、工資、獎(jiǎng)金分配公開(kāi)，進(jìn)行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察，這些工作的有效開(kāi)展不但尊重職工民主參與的權(quán)利，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實(shí)現(xiàn)了黨員、干部無(wú)違紀(jì)。

二、抓班子建設(shè)，履行“班長(zhǎng)”職責(zé)，增強(qiáng)向心力和凝聚力

“領(lǐng)導(dǎo)班子”是企業(yè)管理的核心。領(lǐng)導(dǎo)班子是否有戰(zhàn)斗力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力，我深知自己肩上擔(dān)子的分量。

首先，按照崗位的要求和自身特點(diǎn)，理清工作思路，不斷調(diào)整、改進(jìn)工作方法。一是在實(shí)際工作中充分展示自己，讓班子成員了解自己，理解自己，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己，增強(qiáng)綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，深入分析前大采油廠所面臨的形勢(shì)，做出加強(qiáng)油藏研究、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、規(guī)范規(guī)章制度、完善績(jī)效管理等一系列重要決策，明確了工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，順利打開(kāi)工作局面。

其次，在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、員工個(gè)人利益的熱點(diǎn)問(wèn)題等方面，建立和完善相應(yīng)的管理制度，執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序，按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一組織落實(shí)，既不搞一言堂，個(gè)人說(shuō)了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。

目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支持，副職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統(tǒng)一，步調(diào)一致，言出有聲，令行禁止。

三、以穩(wěn)油增氣為中心，促進(jìn)油氣田良性開(kāi)發(fā)

一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專(zhuān)家協(xié)作開(kāi)展精細(xì)油藏描述研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力，深化油田構(gòu)造和儲(chǔ)層認(rèn)識(shí)，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，實(shí)施局部完善井網(wǎng)、外部滾動(dòng)擴(kuò)邊，在微構(gòu)造研究和主體部位加密試驗(yàn)研究上有了新的認(rèn)識(shí)。二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定合理的注水技術(shù)政策，按照科學(xué)、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉(zhuǎn)變的分層認(rèn)識(shí)工作方法，有效注水技術(shù)日趨成熟。應(yīng)用中深斜井分注工藝及配套的測(cè)調(diào)試工藝技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。為了確保新井穩(wěn)產(chǎn)和提高壓裂效果，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高開(kāi)發(fā)效果。

三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)研究為手段，注重油藏研究，注重能量認(rèn)識(shí)和超前培養(yǎng)，注重開(kāi)展先導(dǎo)性試驗(yàn)。

開(kāi)展以扶余油層ii、iii砂組和高臺(tái)子油層i、ii砂組補(bǔ)孔壓裂為主的措施增油工作，完善壓裂工藝技術(shù)，規(guī)范措施井后期管理，取得了良好效果。

四是抓好產(chǎn)能建設(shè)，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮;做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和總結(jié)工作，及時(shí)補(bǔ)充地層能量，確保新井穩(wěn)產(chǎn)。成立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督管理，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達(dá)100，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)79.5。抓好前期運(yùn)行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄，創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。

五是抓好日常管理，延長(zhǎng)油井免修期。加強(qiáng)油井日常生產(chǎn)管理，廣泛使用長(zhǎng)沖程、低沖數(shù)的工作制度，應(yīng)用井深軌跡精細(xì)研究及以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的免修期配套技術(shù)，加大腐蝕結(jié)垢井防治力度，取得明顯成效。

六是加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)工作，確保完成外銷(xiāo)任務(wù)。深化氣藏研究，產(chǎn)能試井2口，壓力恢復(fù)4口，測(cè)流壓21井次，確定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率。積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)，應(yīng)用循環(huán)水伴熱9口井，完善配套流程

改造7口井，以滿足開(kāi)發(fā)生產(chǎn)需要。制定天然氣安全預(yù)案，健全安全生產(chǎn)保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產(chǎn)。

七是依靠技術(shù)，積極開(kāi)展天然氣挖潛工作。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù)，開(kāi)展泡沫排水工作，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮,通過(guò)機(jī)抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等工作，使長(zhǎng)停氣井恢復(fù)生產(chǎn)。結(jié)合氣藏研究成果，采取多脈沖氣體壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施，積極開(kāi)展疑難井挖潛工作，共實(shí)施各類(lèi)措施18井次，日增氣7.2萬(wàn)立方米。

八是科學(xué)運(yùn)行，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。嚴(yán)格把好鉆井、固井質(zhì)量關(guān)，跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析工作，不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。

四、以增產(chǎn)增效為重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)管理

一是強(qiáng)化預(yù)算管理，有效控制成本。實(shí)施全員、全過(guò)程的成本預(yù)算管理，在縱向、橫向、時(shí)間上建立三維預(yù)算管理體系。將成本指標(biāo)層層分解，制定量化的考核指標(biāo)，剛性?xún)冬F(xiàn)，有效地控制預(yù)算外支出，形成了預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)有人抓、層層有人管的局面。

二是強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的三級(jí)管理模式。積極優(yōu)化資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí)，全年資產(chǎn)創(chuàng)效586萬(wàn)元。

三是加強(qiáng)物資管理，提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，及時(shí)掌握物資使用及消耗情況，嚴(yán)控物資流失，提高物資使用效率。積極開(kāi)展管桿探傷及維修工作，全年修復(fù)油桿2萬(wàn)米，探傷和修復(fù)油管650噸，共計(jì)創(chuàng)效627萬(wàn)元。

四是抓好節(jié)約挖潛，開(kāi)展降本增效工程。堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重的原則，加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，實(shí)施安裝節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化機(jī)采系統(tǒng)效率等項(xiàng)目，嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，全年節(jié)約369萬(wàn)元。

五是加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度管理體系。按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的原則，設(shè)置基層站隊(duì)、班組、崗位的各類(lèi)資料報(bào)表臺(tái)帳，統(tǒng)一數(shù)量和內(nèi)容，完善各種規(guī)章制度87項(xiàng)，清理4項(xiàng)，進(jìn)一步明確基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，初步實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化、實(shí)效化管理。

六是實(shí)行承包井組責(zé)任制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。制定《前大采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實(shí)施方案》，由廠領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)及科長(zhǎng)助理承包采油井組，每月進(jìn)行一次油水井普查，共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題126個(gè)，解決和落實(shí)97個(gè);及時(shí)解決員工生活困難53個(gè);收集合理化建議72項(xiàng)，采納38項(xiàng)，有效地促進(jìn)基層管理工作上水平。

七是加大基層硬件投入，員工生產(chǎn)生活條件明顯改善。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，千方百計(jì)為員工辦實(shí)事、辦好事，重點(diǎn)在新建隊(duì)部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門(mén)窗改造及物品配備等方面投入982萬(wàn)元。

五、加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，確保企業(yè)健康良性。

樹(shù)立“人才資源是第一資源”的理念，堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為我廠快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。

一是加強(qiáng)后備干部管理，深化人事制度改革。改變用人制度，逐步推行競(jìng)聘上崗，對(duì)5名科長(zhǎng)助理進(jìn)行定向培養(yǎng)，使其盡快成長(zhǎng)。選派6名管理、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)，加快青年后備人才培養(yǎng)。

二是強(qiáng)化績(jī)效考核，完善激勵(lì)機(jī)制。制定《××*廠干部月度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核辦法》，將各級(jí)管理干部的部分獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標(biāo)緊密掛鉤，根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。不斷完善績(jī)效考核方案，簡(jiǎn)化操作員工考核細(xì)則，激發(fā)了廣大員工的工作熱情。

三是優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率。為了緩解人員不足的矛盾，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。實(shí)施承包井組28個(gè)，節(jié)省用工72人。

四是抓好員工教育和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，制定《××*廠員工培訓(xùn)工作方案》，開(kāi)展全員培訓(xùn)工作。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗(yàn)等培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)人員800多人次;選派技術(shù)、管理人員32人到大慶、四川、長(zhǎng)慶等油氣田學(xué)習(xí)，滿足天然氣快速開(kāi)發(fā)的需要。對(duì)在公司級(jí)競(jìng)賽中獲得名次的人員給予重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了廣大員工參與教育培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。

五是整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，為技術(shù)人才設(shè)定科研課題或攻關(guān)項(xiàng)目，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強(qiáng)有效注水，提高油田開(kāi)發(fā)效果》等科研成果12項(xiàng)。加了快專(zhuān)業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)，選拔10人到見(jiàn)習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉，以滿足今后油田和我廠長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需要。

六、存在的不足和問(wèn)題

在我任職的這段時(shí)間里，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但工作中不足之處。

一是我廠天然氣生產(chǎn)開(kāi)發(fā)還處于起步階段，技術(shù)手段和基礎(chǔ)建設(shè)以及人員素質(zhì)都亟待加強(qiáng)，管理水平不能適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢(shì)。

二是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，對(duì)油藏的認(rèn)識(shí)手段還十分有限，相應(yīng)的技術(shù)對(duì)策還有待于學(xué)習(xí)和掌握;另外我廠原油生產(chǎn)過(guò)程中能耗高、生產(chǎn)成本居高不下，都制約著油田合理、科學(xué)開(kāi)發(fā)。

三是我廠人員比較緊張，一線工人實(shí)行倒班制，長(zhǎng)年吃住在野外，生產(chǎn)生活條件較艱苦,廠里雖然加大資金投入，但幫助、照顧的不夠，以后還要不斷改善，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，使之無(wú)后顧之憂。

以上這些也是今后急需解決的問(wèn)題。

同志們，回顧過(guò)去，崢嶸歲月稠，展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)，未來(lái)的道路充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，抓住油田公司的發(fā)展良遇，深入分析我廠存在的問(wèn)題和潛力，不斷拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，積極探索持續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑，為建設(shè)油氣當(dāng)量百萬(wàn)噸采油廠而努力奮斗。

有關(guān)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理探討論文怎么寫(xiě)五

發(fā)包方： ___________ (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

承包方：___________ (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

1、總則

根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及有關(guān)安全環(huán)保的國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步明確甲乙雙方安全生產(chǎn)的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，保障人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，現(xiàn)就《新寨作業(yè)區(qū)加藥系統(tǒng)完善合同》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“主合同”)中的健康、安全和環(huán)境保護(hù)等有關(guān)事宜，甲乙雙方按照平等互利、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。

2、定義及解釋

2.1違約、違規(guī)、違章：指本合同當(dāng)事人違反安全、環(huán)保法律法規(guī)，違反安全、環(huán)保規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章的行為。

2.2 事故：指在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)，由于當(dāng)事人責(zé)任或不可抗力造成的停工、有關(guān)財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡事件。

2.3 不可抗力：指合同當(dāng)事人不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況，包括地震、水災(zāi)、火災(zāi)、雷擊、雪災(zāi)等自然事件以及戰(zhàn)爭(zhēng)、當(dāng)事人之外的破壞行為等社會(huì)事件。

2.4 健康安全環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：指承包方對(duì)重要的、高度危險(xiǎn)的設(shè)備或活動(dòng)，描述其現(xiàn)存的健康安全環(huán)境和危害，及將該危險(xiǎn)危害控制到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠接受水平所采取措施的文本。

2.5 安全要求：是指為了保障生產(chǎn)工作安全進(jìn)行，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素提出的具體預(yù)防性措施。

(石油工業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的要求，有一些與其他產(chǎn)業(yè)部門(mén)相同或相似，例如工程施工中的安全要求及對(duì)自然災(zāi)害的預(yù)防等，對(duì)此稱(chēng)為“一般安全要求”，另外，還有一些是石油工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)所決定的，例如防井噴、防火、防爆、防靜電聚積等方面的安全要求，則稱(chēng)之為“特殊安全要求”。)

3、工程概況

3.1工程項(xiàng)目名稱(chēng)： 虎狼峁作業(yè)區(qū)新建生活水凈化拉水站

3.2工 程 地 點(diǎn)： 虎狼峁

3.3工 程 內(nèi) 容：為確?；⒗轻棺鳂I(yè)區(qū)各井區(qū)能夠使用合格生活水，現(xiàn)需在柳一計(jì)柳129-14井場(chǎng)新建生活水凈化拉水站1座，以解決各井區(qū)正常生活用水，現(xiàn)新增手動(dòng)強(qiáng)自吸泵1臺(tái)及工藝連頭。

3.4工程承包范圍： 全包

4、合同期限

本合同期限自 20__ 年 3 月 18 日起至 20__ 年 12 月 31 日終止。

5、安全標(biāo)準(zhǔn)

乙方應(yīng)在施工作業(yè)中執(zhí)行但不限于下列安全標(biāo)準(zhǔn)，若此標(biāo)準(zhǔn)有調(diào)整，按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，國(guó)家、行業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在本合同未列舉的，乙方也應(yīng)一并執(zhí)行。

5.1 sy6279—1997 大型塔類(lèi)設(shè)備吊裝安全規(guī)程

5.2 sy5856—93 油氣田電業(yè)帶電作業(yè)安全規(guī)程

5.3 sy1241—20__ 動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)范

5.4 sy5984—94 油(氣)田容器、管道和裝卸設(shè)施接地裝置安全檢查規(guī)定

5.5 sy /t6340—1998 石油工業(yè)防靜電推薦做法

5.6 sy 6444—20__ 石油工程建設(shè)施工安全規(guī)定

5.7 sy 6516—20__ 石油工業(yè)電焊焊接作業(yè)安全規(guī)程

5.8 sy/t 6524—20__ 石油工業(yè)作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)防護(hù)用具配備標(biāo)準(zhǔn)

5.9 sy1240—20__ 作業(yè)許可管理規(guī)范

5.10 sy1236-20__ 高處作業(yè)安全管理規(guī)范

5.11 sy1237-20__ 工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范

5.12 sy1238-20__ 工作前安全分析管理規(guī)范

5.13 sy1243-20__ 管線打開(kāi)安全管理規(guī)范

5.14 sy1246-20__ 腳手架作業(yè)安全管理規(guī)范

5.15 sy1242-20__ 進(jìn)入受限空間安全管理規(guī)范

5.16 sy1244-20__ 臨時(shí)用電安全管理規(guī)范

5.17 sy1245-20__ 啟動(dòng)前安全檢查管理規(guī)范

5.18 sy1247-20__ 挖掘作業(yè)安全管理規(guī)范

5.19 sy1248-20__ 移動(dòng)式起重機(jī)吊裝作業(yè)安全管理規(guī)范

5.20 sy/t5858-20__ 石油工業(yè)動(dòng)火作業(yè)安全規(guī)程

6、對(duì)乙方建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)要求

6.1乙方應(yīng)當(dāng)具備《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，有健全的hse管理體系文件和安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)安全制度和具體的安全措施。努力實(shí)現(xiàn)“零職業(yè)病、零事故、零污染”的安全環(huán)保生產(chǎn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。

6.2遵照預(yù)防為主的原則，做到建設(shè)工程施工和環(huán)境保護(hù)并舉，推行清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境污染全過(guò)程控制。

6.3 預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害，保護(hù)員工健康，以確保工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

6.4兩個(gè)及其以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行檢查與協(xié)調(diào)。

6.5 乙方在甲方油氣場(chǎng)所進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，必須按照有關(guān)規(guī)定，辦理各種動(dòng)火、動(dòng)土、進(jìn)入有限空間、臨時(shí)用電、化學(xué)清洗等特殊作業(yè)手續(xù)。

6.6乙方應(yīng)對(duì)在實(shí)施作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水、廢液全部回收或進(jìn)行無(wú)害化處理，防止對(duì)水體、土壤和生態(tài)植被環(huán)境的污染和損害。

6.7施工完畢，乙方應(yīng)做到工完料凈場(chǎng)地清，恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)整潔狀態(tài)。并消除所造成的環(huán)境污染，將作業(yè)占用土地恢復(fù)原有地貌，超出征地范圍的恢復(fù)植被。

7、建設(shè)工程施工中存在的可能危害：

甲方鄭重告知乙方：在工程施工期間，可能存在以下危險(xiǎn)危害，乙方應(yīng)積極采取有效安全措施消除這些可能存在的危險(xiǎn)危害，防止發(fā)生任何安全事故。

7.1火災(zāi)、爆炸、硫化氫、一氧化碳等有毒有害氣體中毒、失火、腐蝕性、放射性物質(zhì)危害，油料、燃料及其他有毒物質(zhì)泄漏以及起重吊裝傷害、車(chē)輛傷害、物體打擊、機(jī)械傷害、局部結(jié)構(gòu)或臨時(shí)建筑(工棚、圍墻等)失穩(wěn)坍塌、倒塌，高空作業(yè)人員未采取保護(hù)措施，造成人員踏空、滑倒、失穩(wěn)等意外，人工挖孔樁(井)、室內(nèi)涂料(油漆)及粘貼施工等因通風(fēng)排氣不暢造成人員窒息或氣體中毒，易燃易爆化學(xué)物品臨時(shí)存放或使用不符合安全、環(huán)保管理規(guī)定，焊接、金屬切割、沖擊鉆孔(鑿巖)等施工時(shí)的灼傷、觸電意外，塵毒、噪聲和施工現(xiàn)場(chǎng)的流動(dòng)污染物(固體廢棄物、生活、生產(chǎn)污水、車(chē)輛尾氣等)、冬季施工的低溫凍傷和夏季高溫中暑及集體性食物中毒或疾病等造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境污染。

7.2 因違反操作規(guī)程、違章指揮及管理原因造成合同項(xiàng)目施工作業(yè)事故;在生產(chǎn)過(guò)程中，造成機(jī)械器具、動(dòng)力設(shè)備、電力設(shè)施、儀器儀表、鍋爐壓力容器損壞的設(shè)備事故;以此引發(fā)的危險(xiǎn)危害。

7.3由于企業(yè)的設(shè)備和設(shè)施不安全、勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境不良、管理不善、人員思想意識(shí)不足所發(fā)生的物體打擊、車(chē)輛傷害、機(jī)械傷害、高空墜落、著火、爆炸、淹溺、觸電、中毒、窒息等事故危害。

7.4 因不可抗力帶來(lái)的潛在危害。

8.甲方的權(quán)利

8.1 有權(quán)要求乙方建立安全組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，控制危險(xiǎn)點(diǎn)源，熟練掌握事故防范措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案等。

8.2甲方有權(quán)要求乙方履行安全環(huán)保生產(chǎn)職責(zé)，并對(duì)乙方履行安全環(huán)保生產(chǎn)職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)乙方安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)有權(quán)進(jìn)行評(píng)定。

8.3有權(quán)要求乙方維護(hù)好相關(guān)的安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和器材。

8.4有權(quán)對(duì)租賃使用的乙方設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行安全管理。

8.5 有權(quán)對(duì)乙方的施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查處理，對(duì)乙方做出的與現(xiàn)場(chǎng)安全管理有關(guān)的承諾予以監(jiān)督，對(duì)違章作業(yè)行為進(jìn)行處理。

8.6發(fā)生事故后，有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織、參與事故的調(diào)查，有權(quán)對(duì)乙方事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

8.7 有權(quán)對(duì)乙方做出的與現(xiàn)場(chǎng)安全管理有關(guān)的承諾予以監(jiān)督、檢查，對(duì)“三違”行為有權(quán)制止和糾正，對(duì)不聽(tīng)制止和糾正的，按甲方有關(guān)規(guī)定處罰。

8.8 有權(quán)對(duì)乙方安全管理過(guò)程中的任何偏差，實(shí)施整改的跟蹤驗(yàn)證。

8.9有權(quán)要求乙方保護(hù)施工區(qū)域植被、草原、河道、水源、動(dòng)植物及生態(tài)環(huán)境。并在乙方施工結(jié)束后，對(duì)施工場(chǎng)所地貌恢復(fù)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收不合格的，甲方有權(quán)要求乙方整改，整改仍不合格的，甲方有權(quán)扣減相應(yīng)費(fèi)用，由甲方組織整改。

8.10有權(quán)要求乙方建立符合國(guó)家法律、法規(guī)和中油集團(tuán)公司要求的安全環(huán)保管理體系及相關(guān)制度。

9、甲方的義務(wù)

9.1貫徹落實(shí)“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及股份公司和長(zhǎng)慶油田分公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

9.2 按規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行安全業(yè)績(jī)、資質(zhì)審查，對(duì)乙方針對(duì)作業(yè)項(xiàng)目制定的健康安全環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行審查并備案。

9.3 向乙方進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和安全交底，明確施工作業(yè)區(qū)的范圍、作業(yè)時(shí)間要求、危險(xiǎn)點(diǎn)源及安全管理要求，為乙方提供工程合同中規(guī)定的安全條件支持。

9.4 發(fā)生事故后積極組織搶險(xiǎn)，防止事故擴(kuò)大，并按照中油股份公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告。

9.5按規(guī)定配備安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和器材。

9.6應(yīng)乙方要求，向乙方提供有毒有害氣體、危險(xiǎn)物品及地下管線、電線、數(shù)據(jù)線等相關(guān)安全資料。

9.7甲方應(yīng)建立與乙方協(xié)商、溝通的渠道，并及時(shí)將有關(guān)安全管理的信息向乙方予以傳遞。

9.8甲方有義務(wù)對(duì)乙方提供的各種有關(guān)體系管理的受控文件予以維護(hù)和保密，不得出現(xiàn)遺失、外借等情況。

9.9遇交叉作業(yè)時(shí)，積極協(xié)調(diào)作業(yè)各方合理安排施工次序，保證交叉施工作業(yè)安全。

9.10甲方有義務(wù)按規(guī)定為乙方辦理各種(動(dòng)火、動(dòng)土、進(jìn)入有限空間、臨時(shí)用電等)特殊作業(yè)手續(xù)，并按規(guī)定實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、監(jiān)督等措施。

9.11其他根據(jù)項(xiàng)目要求應(yīng)盡的義務(wù)。

10、乙方的權(quán)利

10.1有權(quán)對(duì)甲方的安全工作提出合理化建議和改進(jìn)意見(jiàn)。

10.2在日常作業(yè)中，對(duì)甲方違章指揮、強(qiáng)令乙方冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行;對(duì)由此產(chǎn)生的打擊報(bào)復(fù)，有權(quán)向有關(guān)部門(mén)舉報(bào)。

10.3 有權(quán)按照合同約定要求甲方提供符合施工作業(yè)的安全條件和環(huán)境。

10.4 發(fā)生嚴(yán)重危及乙方生命安全的不可抗拒緊急情況時(shí)，乙方有權(quán)采取必要的措施避險(xiǎn)。

10.5 有權(quán)要求甲方提供相關(guān)的安全、環(huán)保資料。

10.6當(dāng)乙方的施工需要使用或涉及甲方的生產(chǎn)工藝(包括管道、設(shè)施、設(shè)備、產(chǎn)品)等，乙方有權(quán)要求甲方對(duì)其生產(chǎn)工藝的過(guò)程(包括附屬的構(gòu)筑物或設(shè)備等)進(jìn)行確認(rèn)，以保證其處于完好狀態(tài)，如因其生產(chǎn)工藝的缺陷而造成乙方的工程或財(cái)產(chǎn)損失，乙方有權(quán)要求甲方承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)。

11、乙方的義務(wù)

11.1 必須健全安全組織機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，針對(duì)施工作業(yè)項(xiàng)目制定健康安全環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，執(zhí)行甲方有關(guān)的規(guī)章制度。

11.2 按規(guī)定組織好安全檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程中不安全隱患、重大險(xiǎn)情，應(yīng)采取有效措施積極處理并報(bào)告甲方，并自覺(jué)接受甲方、監(jiān)理方人員的安全、環(huán)保檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改。

11.3發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)積極搶險(xiǎn)，服從統(tǒng)一指揮，避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大，并按甲方要求報(bào)告事故。

11.4 應(yīng)配備、維護(hù)相關(guān)的安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和器材，保證其始終處于安全、可用狀態(tài)。

11.5 應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，具備相應(yīng)的安全意識(shí)和安全技能;特種作業(yè)人員應(yīng)具有相應(yīng)的資格證書(shū)。

11.6乙方有義務(wù)對(duì)甲方所提出的任何質(zhì)疑進(jìn)行確認(rèn)，并在客觀證據(jù)充分的情況下實(shí)施必要的糾正和改進(jìn)。

11.7乙方有義務(wù)向甲方宣傳本公司的企業(yè)宗旨，并對(duì)工程建設(shè)中的安全管理作出必要的承諾。

11.8對(duì)于乙方施工過(guò)程中所控制或使用的甲方財(cái)產(chǎn)，乙方有義務(wù)予以愛(ài)護(hù)。

12、事故應(yīng)急救援與調(diào)查處理

12.1 乙方應(yīng)制定安全、環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系，配備應(yīng)急救援設(shè)備、器材，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

12.2 發(fā)生生產(chǎn)安全、環(huán)保事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告乙方單位負(fù)責(zé)人，單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減輕人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。重特大事故，同時(shí)立即報(bào)告當(dāng)?shù)卣凹追絾挝?，不得拖延，不得故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、毀滅有關(guān)證據(jù)。

12.3 乙方應(yīng)負(fù)責(zé)組織事故的搶救工作，甲方應(yīng)當(dāng)支持、配合事故搶救，并提供便利條件。對(duì)重特大事故，乙方在無(wú)法組織有效搶救、救護(hù)，無(wú)法防止事故擴(kuò)大時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即提請(qǐng)甲方組織事故搶救，事故應(yīng)急搶救費(fèi)用由事故責(zé)任方承擔(dān)。

12.4發(fā)生生產(chǎn)安全、環(huán)保事故后，應(yīng)按照國(guó)家和中國(guó)石油天然氣股份有限公司事故調(diào)查有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查和責(zé)任認(rèn)定，重特大事故向當(dāng)?shù)卣畧?bào)告，由地方政府有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)處理。

13、安全生產(chǎn)信息的報(bào)告

為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)工程動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)信息管理，乙方在向甲方發(fā)包單位匯報(bào)工程動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)信息的同時(shí)，向甲方匯報(bào)安全生產(chǎn)信息，具體匯報(bào)時(shí)間、匯報(bào)內(nèi)容由甲方確定。

14、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)檢查與監(jiān)督

14.1 甲方依據(jù)本合同對(duì)乙方工程項(xiàng)目下列事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。在檢查過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)事故隱患或潛在的不安全行為、不安全狀態(tài)，甲方監(jiān)督有權(quán)向乙方發(fā)出《隱患整改通知單》，要求限期整改或停工。

(1)生產(chǎn)、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況。

(2)乙方執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)情況。

(3)安全、環(huán)保設(shè)施、設(shè)備的完好使用、維護(hù)情況。

(4)特種作業(yè)人員持證上崗。

(5)安全、環(huán)保技術(shù)措施(事故隱患整改)計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況，事故緊急預(yù)案及演練情況。

(6)乙方員工勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和使用情況，健康、安全與環(huán)境警示標(biāo)志的管理和使用情況。

(7)消防設(shè)備、器材配備情況。

(8)違反標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度的其他行為。

14.2 乙方應(yīng)根據(jù)甲方安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)要其求及其制定的健康、安全與環(huán)境管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好日常的安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患和潛在的不安全因素，及時(shí)制定安全措施進(jìn)行整改，并將整改情況通報(bào)甲方監(jiān)督。

15、責(zé)任承擔(dān)及處理

15.1 甲乙雙方違反本合同約定，但未造成事故的，違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。(違約方所承擔(dān)的違約責(zé)任應(yīng)與主合同約定保持一致，包括但不限于支付違約金、停工整改、賠償損失等。)

15.2 發(fā)生事故時(shí)，甲、乙雙方有搶險(xiǎn)、救災(zāi)的義務(wù)，所發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。

15.3乙方組織施工時(shí)，不得使用不符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和甲方規(guī)定的原材料、設(shè)備、裝置、防護(hù)用品、器材、安全檢測(cè)儀等，否則，由此引發(fā)的事故由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

15.4甲方違約造成的事故，甲方承擔(dān)全部責(zé)任，并按規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。

15.5 乙方違約造成的事故，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，并按規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任并報(bào)告甲方;由于乙方工程質(zhì)量導(dǎo)致的事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

15.6甲、乙雙方共同違約造成的事故，按雙方責(zé)任大小承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并按規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。

15.7對(duì)乙方發(fā)生事故后弄虛作假、隱瞞不報(bào)、遲報(bào)或謊報(bào)，經(jīng)查證屬實(shí)，乙方每次應(yīng)向甲方支付違約金 5000 元。情節(jié)嚴(yán)重的，取消其進(jìn)入甲方市場(chǎng)資格。

15.8 乙方招用的分包商，應(yīng)經(jīng)甲方認(rèn)可，并具備承擔(dān)工程服務(wù)項(xiàng)目的施工資質(zhì)和安全資格，從事特種作業(yè)的工程人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格證書(shū)，乙方招用的分包商的安全責(zé)任由乙方承擔(dān)。

15.9乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由于其施工期間發(fā)生環(huán)境污染事故、糾紛或受到政府環(huán)境主管部門(mén)處罰的一切費(fèi)用和責(zé)任。

15.10若乙方施工過(guò)程中所控制或使用的甲方財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)損壞、丟失等情況，乙方應(yīng)及時(shí)報(bào)告甲方，并承擔(dān)由此所造成的一切損失。

15.11乙方未按甲方發(fā)出的《隱患整改通知單》要求按期整改的，乙方每次應(yīng)向甲方支付違約金

3000 元，乙方支付違約金后仍未整改的，甲方可責(zé)令乙方停工整改。由于乙方停工導(dǎo)致第三方被動(dòng)停工，造成第三方的全部損失由乙方全部承擔(dān)。

15.12 乙方未按本合同第13條規(guī)定向甲方報(bào)告工程動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)、安全信息的，乙方每次應(yīng)向甲方支付違約金 1000 元。

15.13 由于乙方原因造成環(huán)境污染事故，由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，賠償款從乙方工程款中扣除。乙方未履行本合同相關(guān)環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，應(yīng)向甲方支付工程費(fèi)用 5 %違約金。

15.14 因甲、乙方或第三方造成的事故責(zé)任，造成人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的，由責(zé)任方賠償他方經(jīng)濟(jì)損失及本合同相關(guān)規(guī)定處理。

15.15 如果乙方未按甲方安全生產(chǎn)及環(huán)保規(guī)定組織生產(chǎn)，每出現(xiàn)一次，乙方應(yīng)向甲方支付違約金

3000 元。如發(fā)生事故，由乙方承擔(dān)所有損失。

15.16 乙方施工中需要運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施及材料的，其設(shè)備、設(shè)施及材料運(yùn)輸中的安全風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)和承擔(dān)。

16、保險(xiǎn)

乙方合同項(xiàng)目施工作業(yè)人員的工傷保險(xiǎn)由其自行承擔(dān)。

17、爭(zhēng)議解決方式

本合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按甲乙雙方簽訂的主合同中相關(guān)的約定方式進(jìn)行解決，如解決不成，可選擇下列第 一 種方式解決：

(一)向 西安 仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁;

(二)依法向 ∕ 人民法院提起訴訟。

18、合同效力

本合同是主合同的組成部分，與主合同具有同等法律效力，經(jīng)甲乙雙方授權(quán)代表人簽字并加蓋單位合同專(zhuān)用章或單位公章后生效。

19、其他事宜

19.1本合同未盡事宜雙方另訂補(bǔ)充協(xié)議，與國(guó)家、集團(tuán)公司、中油股份公司有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

19.2本合同正本兩份，甲、乙雙方各持一份，副本4份，甲方3份，乙方1份，具有同等法律效力。

19.3其他：乙方必須嚴(yán)格遵守《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令》，《中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司第三采油廠安全生產(chǎn)管理細(xì)則》，《中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司第三采油廠承包商hse監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》，《中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司第三采油廠工業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理細(xì)則》，并承擔(dān)因違反“禁令”造成后果的全部責(zé)任，甲方有權(quán)對(duì)違反“禁令”的行為予以糾正或處罰等。

20、專(zhuān)項(xiàng)約定(由各單位結(jié)合工程自身特點(diǎn)及本單位實(shí)際自行約定)

甲方(公章)：____________乙方(公章)：___________

法定代表人 ：_____________ 法定代表人 ：____________

(或委托代理人) (或委托代理人)

_______年 ______月______日 _______年______月______日

有關(guān)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理探討論文怎么寫(xiě)六

采油二隊(duì)作為勝利油田大家族的一員，在勝利油田50年大慶，產(chǎn)油10億噸的歷史來(lái)臨之際，以自己獨(dú)特的魅力向世人展現(xiàn)著自己的風(fēng)采。

采油二隊(duì)自成立以來(lái)，二隊(duì)人在五號(hào)樁地區(qū)艱苦奮斗，自立自強(qiáng)，戰(zhàn)天斗地，克服重重困難，累計(jì)完成原油生產(chǎn) 萬(wàn)噸，創(chuàng)造了一個(gè)又有一個(gè)的上產(chǎn)奇跡。長(zhǎng)期以來(lái)，采油二隊(duì)

每年在順利完成產(chǎn)量的同時(shí)，在節(jié)能增效方面狠下功夫，為樁西和勝利油田的和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的一份力量。

在職工文化方面，采油二隊(duì)以我的油田我的家等活動(dòng)為載體，變被動(dòng)為主動(dòng)，變主動(dòng)為企業(yè)文化，使得采油二隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷提升到新的層面，職工的主人翁責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)?！皧^戰(zhàn)五號(hào)樁，再創(chuàng)新輝煌”的共同愿景激勵(lì)了一批又一批的二隊(duì)人前仆后繼，忘我工作?！皬S興我榮，廠衰我恥”的生存理念深入人心。

良好的工作環(huán)境造就了無(wú)數(shù)的優(yōu)秀職工，也涌現(xiàn)出了無(wú)數(shù)可歌可泣的奉獻(xiàn)故事。

記得23號(hào)站剛建立的時(shí)候，由于設(shè)備還沒(méi)有上全，不能單獨(dú)成立班組，所有的工作歸14號(hào)站監(jiān)管。由于道路還沒(méi)有好，還不能騎自行車(chē)，所有的巡井只能通過(guò)步行。一個(gè)站新老井加在一起有十多口，而且分布極為分散，加上正值嚴(yán)冬，每次巡井一邊大約需要3小時(shí)。作為小班人員，每天晚上需要巡井三次，還有兩次加密，也就是說(shuō)每天晚上真正算下來(lái)，一個(gè)晚上巡井時(shí)間在十幾個(gè)小時(shí)以上，基本上沒(méi)有任何的休息的中間時(shí)間，這還是正常的情況下，如果有什么意外的事情，就更累了。但是小班人員，不抱怨，不委屈，關(guān)鍵的時(shí)候表現(xiàn)出了驚人的耐力。雖然每天工作下來(lái)都似乎憔悴了很多，但是還是以自己的責(zé)任心保證了工作的正常運(yùn)行，在長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間里，做到了沒(méi)停堵一口井的工作目標(biāo)，有力的保證了采油二隊(duì)原有生產(chǎn)的正常運(yùn)行。我想說(shuō)，他們的默默無(wú)聞，就是對(duì)集體負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)，就是對(duì)工作執(zhí)著的一種奉獻(xiàn)精神。其實(shí)奉獻(xiàn)的不僅僅是小班，班長(zhǎng)崔惠生為了使所有的新井正常運(yùn)行，簡(jiǎn)直在隊(duì)上值班半個(gè)月，半個(gè)月每天忙忙碌碌，不分晝夜，沒(méi)撈著回家，保證了油井的順利投產(chǎn)。我想說(shuō)，這個(gè)集體值得我們學(xué)習(xí)，值得我們敬重。但是，他們只是一些平凡的人，做的也只是一些平凡的事情。平凡中書(shū)寫(xiě)了不平凡的意義，書(shū)寫(xiě)了自己對(duì)奉獻(xiàn)的理解。

奉獻(xiàn)旨在點(diǎn)滴，奉獻(xiàn)旨在平常。轟轟烈烈的戰(zhàn)斗是一種奉獻(xiàn)，默默無(wú)味的工作也是一種奉獻(xiàn)。74試驗(yàn)站班長(zhǎng)趙洪濤無(wú)論什么時(shí)候接到班組人打來(lái)的電話，就立馬放下手頭的所有事情趕到現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)取在第一時(shí)間和班組的人一起克服困難，在第一時(shí)間解決所有問(wèn)題。有一次都晚上10點(diǎn)多了，接到班組人打來(lái)電話說(shuō)，有一臺(tái)泵刺漏厲害，就立馬趕回了班組，在徹底檢查完后發(fā)現(xiàn)盤(pán)根有問(wèn)題，于是便及時(shí)地更換了盤(pán)根，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。趕回家時(shí)候已經(jīng)是午夜，面對(duì)老婆愧疚的一笑，一切的一切其實(shí)早已習(xí)慣和理解。

也許是崗位的局限注定了他們的工作平凡，不能像其他人一樣做出多么讓人出人頭地的成果，但是他們以自己的赤誠(chéng)表達(dá)著自己對(duì)這個(gè)工作的熱愛(ài)，對(duì)這份事業(yè)的執(zhí)著。雖然沒(méi)有多好的科研條件，但是他們還是以實(shí)實(shí)在在的思考解決了許多實(shí)際工作中的難題。52注水站的班長(zhǎng)李利軍通過(guò)自己的不斷鉆研和試驗(yàn)，解決了實(shí)際工作中皮帶因磨損嚴(yán)重使用壽命短的問(wèn)題，為采油隊(duì)的成本控制做出了自己杰出的貢獻(xiàn)。平凡不代表沒(méi)有價(jià)值，只有責(zé)任心，哪里都是奉獻(xiàn)的天地，這就是實(shí)實(shí)在在的二隊(duì)人。

風(fēng)雨升華了人生，歲月見(jiàn)證了激情。記得有一次和老職工的聊天中，看到他仍然為二隊(duì)一次的會(huì)戰(zhàn)而興奮不已時(shí)，我只能說(shuō)他們親手開(kāi)拓的石油精神已經(jīng)深深融入了他們的靈魂。以崗為家，奉獻(xiàn)自我，在這里絕對(duì)不僅僅是一句口號(hào)!

采油二隊(duì)不同于一般地方。在這里的任何一個(gè)地方，我們之間都可以十分親切。因?yàn)楸舜酥g不是師徒，就是同事。那種親切源自共同的目標(biāo)，共同的信仰，共同的奮斗。相逢一笑，三分熟人七分親，也許這就是所謂的家吧。

有關(guān)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理探討論文怎么寫(xiě)七

：由于油氣田地面建設(shè)工程專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、涉及專(zhuān)業(yè)類(lèi)別多、施工周期長(zhǎng)，所以需要切實(shí)加強(qiáng)工程施工管理工作。鑒于此，圍繞油氣田地面建設(shè)工程施工的影響因素及管理對(duì)策展開(kāi)研究，以供參考。

：油氣田；地面建設(shè)工程；施工管理；影響因素；管理對(duì)策

1.1工程設(shè)計(jì)方面

在油氣田地面建設(shè)工程領(lǐng)域，工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)后續(xù)施工的重要依據(jù)。若在工程施工前未對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的實(shí)地考察，則無(wú)法獲得真實(shí)準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)，所完成的設(shè)計(jì)方案也不具備科學(xué)指導(dǎo)性，如果后續(xù)依據(jù)該種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工期延誤、成本超支等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)還有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的施工安全事故。

1.2施工人員方面

施工人員在整個(gè)施工階段占據(jù)主體的地位，其綜合素質(zhì)的高低直接決定了工程建設(shè)施工的整體質(zhì)量。而油氣田地面建設(shè)工程施工程序比較復(fù)雜、工程量龐大、施工周期較長(zhǎng)、所需施工人員多且人員具有較大的流動(dòng)性，因此，如若在招聘施工人員時(shí)未進(jìn)行嚴(yán)格的考核與挑選，則極易招聘到專(zhuān)業(yè)技能水平較差的非專(zhuān)業(yè)施工人員，致使施工質(zhì)量與施工進(jìn)度無(wú)法得到有效保障。此外，若施工人員安全意識(shí)比較淡薄，則會(huì)給整個(gè)工程施工埋下嚴(yán)重的安全隱患。

1.3驗(yàn)收管理方面

油氣田地面建設(shè)工程施工完成后，須通過(guò)組織工程驗(yàn)收來(lái)確定工程是否可以投運(yùn)，若對(duì)工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理不當(dāng)，則有可能導(dǎo)致工程在投運(yùn)之后發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題與安全事故。而工程的驗(yàn)收，通常是由業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方等多方相關(guān)人員來(lái)共同組織進(jìn)行，若是驗(yàn)收人員專(zhuān)業(yè)能力差，則無(wú)力發(fā)現(xiàn)各類(lèi)施工質(zhì)量問(wèn)題及潛在的安全隱患；而若是驗(yàn)收人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，則有可能對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題視而不見(jiàn)，最終可能導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量與安全問(wèn)題，造成無(wú)法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4施工管理體系方面

在油氣田地面建設(shè)工程施工中包含較多的環(huán)節(jié)，需要由多個(gè)不同類(lèi)型的施工體系進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這就需要建立起具有較強(qiáng)的連接性與完整性的施工管理體系，以此來(lái)保證整體施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。然而，現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)油氣田建設(shè)工程在進(jìn)行建設(shè)施工的過(guò)程中均不具備較為完善的施工管理體系，當(dāng)工程施工的某一環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題之后，難以及時(shí)、有效地實(shí)施應(yīng)對(duì)措施，從而嚴(yán)重地影響了工程的整體施工質(zhì)量。

2.1加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的管理

為確保油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案具備良好的科學(xué)性與可行性，從而能為后續(xù)施工提供合理的指導(dǎo)，需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方面的管理。首先，要對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)教育，以此來(lái)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力與責(zé)任心；其次，要確保設(shè)計(jì)人員對(duì)油氣田地面建設(shè)工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行充分的調(diào)研，將環(huán)境、地質(zhì)、水文等各種必備信息收集齊全，之后再進(jìn)入設(shè)計(jì)階段；最后，在工程設(shè)計(jì)完成之后，要組織建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方等進(jìn)行嚴(yán)格的圖紙會(huì)審，并進(jìn)行設(shè)計(jì)答疑，對(duì)存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的更改優(yōu)化。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

①對(duì)工程作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的全面審查，嚴(yán)格杜絕“拼關(guān)系”“走后門(mén)”的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入到油氣田地面建設(shè)工程施工環(huán)節(jié)之中；②在施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)以前，要組織對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)與相關(guān)的技術(shù)交底，并進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，且對(duì)于特種作業(yè)人員還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)查其特種作業(yè)證件，以此來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)與作業(yè)能力；③制定健全合理的施工人員責(zé)任制，將施工各環(huán)節(jié)均落實(shí)到人，促使施工人員控制好自己所負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量與施工安全。

2.3嚴(yán)格把控竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)

首先，業(yè)主方需優(yōu)選資質(zhì)齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，并且要制定規(guī)范、可行的監(jiān)理制度與具有針對(duì)性的管控措施，促使監(jiān)理人員履行好自身的工作職責(zé)，從而預(yù)防發(fā)生施工方與監(jiān)理方“串通一氣”，忽視施工各類(lèi)問(wèn)題的情況發(fā)生。其次，要制定科學(xué)合理的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并讓各作業(yè)人員對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查自身所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)，針對(duì)在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，需進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，以此來(lái)達(dá)到“督促”與“鞭撻”的效果。再者，在最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，需確保業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方等相關(guān)單位同時(shí)在場(chǎng)，如若驗(yàn)收出現(xiàn)任何問(wèn)題應(yīng)盡快予以解決。

2.4建立完善工程施工管理體系

在油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)工之前，需建立科學(xué)、全面的施工管理體系，并在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中予以不斷地優(yōu)化與完善，以此來(lái)促使各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)在施工過(guò)程中得以更好地銜接與協(xié)作。

總之，油氣田地面建設(shè)工程較為復(fù)雜且施工周期較長(zhǎng)，其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有較高的要求。在進(jìn)行地面建設(shè)工程的管理過(guò)程中，要針對(duì)工程施工中存在的各種問(wèn)題，制定具有針對(duì)性的管控對(duì)策，以此來(lái)促使工程建設(shè)質(zhì)量得以確保，為油氣田開(kāi)發(fā)工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]田野.油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量管控探究[j].化工管理，20xx，（27）：141.

作者：徐平羅曉飛單位：新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司

有關(guān)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理探討論文怎么寫(xiě)八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間舊的一年即將過(guò)去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業(yè)區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，按照明確的工作思路、目標(biāo)和任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，全站上下以無(wú)比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將本人任職期間的工作情況做如下匯報(bào)：

一 、工作完成情況

1、生產(chǎn)指標(biāo)

原油任務(wù)：截止目前原油配產(chǎn)9579.5t，實(shí)際完成9439.6t，完成計(jì)劃的98.5%。注水任務(wù)：截止目前油田注水計(jì)劃7.93萬(wàn)m3，實(shí)際完成7.70萬(wàn)m3，完成計(jì)劃的97.1%。

2、站內(nèi)流程改造

完成站內(nèi)集油外輸流程改造，轉(zhuǎn)移兩臺(tái)離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進(jìn)出口管線，更換鍋爐盤(pán)管6組，立柱8根。

3、井場(chǎng)流程改造

完成82井場(chǎng)改造，新增大罐3具、一臺(tái)20方外輸泵以及連熱網(wǎng)，鋪設(shè)集油流程管線500余米，更換82井場(chǎng)來(lái)油管線300余米，更換田32-12套氣管線100余米。

4、日常維護(hù)工作

截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實(shí)墊平抽油機(jī)基礎(chǔ)7臺(tái)次，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。同時(shí)積極開(kāi)展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線300余米。

5、資料管理工作

監(jiān)督日常資料的填寫(xiě)工作，杜絕粗心大意，及時(shí)更新設(shè)備管理臺(tái)賬，確保資料錄取的效率和準(zhǔn)確率。

6、安全培訓(xùn)工作

積極開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工應(yīng)急處置能力，立足站點(diǎn)，開(kāi)展員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患消減工作，多次組織各種應(yīng)急演練，及時(shí)解決設(shè)備故障和流程問(wèn)題，確保安全、平穩(wěn)生產(chǎn)。

二 、下步工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍

除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)之外，還需努力提高工作水平，利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，不斷充實(shí)自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時(shí)鼓勵(lì)、組織站內(nèi)員工加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)方面知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)與交流，提高員工綜合素質(zhì)。

2、抓強(qiáng)嚴(yán)細(xì)，安全第一

健全完善站點(diǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，不折不扣地執(zhí)行作業(yè)區(qū)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范班組各項(xiàng)管理，結(jié)合站點(diǎn)生產(chǎn)工作實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)日常巡井、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)、原油計(jì)量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。

認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實(shí)、貫徹執(zhí)行要?jiǎng)?wù)實(shí)、日常工作抓落實(shí)，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時(shí)時(shí)刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好原油生產(chǎn)和油田注水工作

嚴(yán)格落實(shí)日常生產(chǎn)管理規(guī)范，加強(qiáng)信息反饋和產(chǎn)量監(jiān)控體系，有計(jì)劃的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。按照“五個(gè)及時(shí)”工作制度要求，抓好生產(chǎn)管線巡護(hù)工作，做好“六小”措施的落實(shí);檢查整改、落實(shí)生產(chǎn)工作中存在的細(xì)小問(wèn)題;嚴(yán)抓注水，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;同時(shí)，做好高壓欠注井的監(jiān)測(cè)工作，。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)站點(diǎn)的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，保證原油生產(chǎn)和油田注水工作順利完成。

4、開(kāi)展站內(nèi)文化建設(shè)

豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調(diào)動(dòng)員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進(jìn)，為站內(nèi)員工營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境。

三、小結(jié)

在x年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我站各項(xiàng)工作有條不紊，圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是站內(nèi)外流程改造項(xiàng)目，大大的降低了中四增的結(jié)垢周期，降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭(zhēng)使基建工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。以上是我一年來(lái)對(duì)自己工作總結(jié)，難免存在不完善之處，望領(lǐng)導(dǎo)和同志予以指正、批評(píng)。

有關(guān)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理探討論文怎么寫(xiě)九

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)對(duì)石油、天然氣的需求不斷上升，投資開(kāi)發(fā)力度不斷加大，面對(duì)較為復(fù)雜的油氣田地面建設(shè)工程，在施工管理中存在較多問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量及安全有著較大的影響。

油氣田；地面建設(shè)；質(zhì)量管理；存在問(wèn)題

隨著我國(guó)對(duì)能源需求的不斷上升和能源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，人們對(duì)目前不合理的能源結(jié)構(gòu)大有詬病，煤炭利用的比重過(guò)高，氣候環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾非常尖銳，因此國(guó)家在新能源、清潔能源的開(kāi)發(fā)利用方面不斷加強(qiáng)開(kāi)發(fā)扶持力度，伴隨著石油、天然氣開(kāi)發(fā)投資力度的不斷提高，石油行業(yè)上游板塊的油氣田地面建設(shè)也突飛猛進(jìn)，由于油氣田地面建設(shè)較為復(fù)雜，所涉及到的地域跨度大，氣候差異大，施工環(huán)境惡劣，工程專(zhuān)業(yè)種類(lèi)多，施工工期緊，因此對(duì)于油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量的管理工作顯得尤為重要[1]。

在油氣田的開(kāi)發(fā)建設(shè)工程中，其地面建設(shè)是整個(gè)工程的基礎(chǔ)。只有良好的地面建設(shè)工程，油氣田的開(kāi)發(fā)與建設(shè)才能順利進(jìn)行，才能保證投運(yùn)后的油氣田安全平穩(wěn)運(yùn)行，降低后期運(yùn)行維護(hù)成本，切實(shí)提高投入產(chǎn)出比。因此必須確保油氣田的地面建設(shè)工程質(zhì)量，為達(dá)到此目的，必須重視對(duì)油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督和管理。嚴(yán)格的監(jiān)管有助于提高地面建設(shè)的工程質(zhì)量，為油氣田的開(kāi)發(fā)與整體建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但由于油氣田地面建設(shè)較為復(fù)雜，在施工管理過(guò)程中存在較多問(wèn)題。

1.1施工方案會(huì)審程序不規(guī)范

施工方案制定完成后，缺乏一套完整規(guī)范的會(huì)審程序：首先是建設(shè)單位、咨詢(xún)公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、使用單位參與度不夠，一般就是建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審核，其他單位參與較少，對(duì)后期施工產(chǎn)生各種矛盾埋下隱患；其次是參加會(huì)審的人員不夠齊全，單位負(fù)責(zé)人，技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不能全部參與，會(huì)審不夠全面；最后是會(huì)審要點(diǎn)不夠明確，會(huì)審目的性不強(qiáng)，達(dá)不到預(yù)期目的。

1.2項(xiàng)目建設(shè)重進(jìn)度輕質(zhì)量問(wèn)題突出

由于目前油氣田建設(shè)工期較緊，導(dǎo)致多數(shù)項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)重視工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問(wèn)題。在施工中無(wú)序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計(jì)算，就會(huì)在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，產(chǎn)生各類(lèi)工程施工質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和不能返工的問(wèn)題。在施工中沒(méi)有一個(gè)合理的施工工期規(guī)劃，就無(wú)法保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成合格的工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊采取措施是一種盲目的工作方法，是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。

1.3施工資質(zhì)以及人員的素質(zhì)有待提高

由于目前石油天然氣行業(yè)管理上不是很成熟，因此會(huì)在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)上出現(xiàn)一定的失誤。有些承包油氣田地面工程建設(shè)施工的企業(yè)，在相關(guān)施工資質(zhì)上有所缺失，并不能夠承攬這樣的工程，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量大大下降。此外在工程監(jiān)理方也存在此類(lèi)問(wèn)題，資質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠。①一些資質(zhì)不夠的施工單位通過(guò)非法手段獲得工程的承包權(quán)，施工人員缺乏相關(guān)的施工素質(zhì)，部分臨時(shí)工更是無(wú)法適應(yīng)工程要求；②工程監(jiān)理人員缺少必備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并且無(wú)證上崗的情況屢見(jiàn)不鮮，在工程監(jiān)理工作上對(duì)施工的監(jiān)管作用的目的性不高，缺少相應(yīng)的檢測(cè)、監(jiān)督的設(shè)置。工程監(jiān)理發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用；③工程質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收單位和人員的相關(guān)資質(zhì)不全，在工程項(xiàng)目無(wú)第三方參與檢測(cè)的情況下，使得檢測(cè)結(jié)果可信度不高，并且難以發(fā)現(xiàn)工程總的質(zhì)量問(wèn)題，為后來(lái)的建設(shè)留下隱患。

1.4監(jiān)理單位人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力參差不齊

實(shí)行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來(lái)，監(jiān)理隊(duì)伍的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和基本素質(zhì)，有了很大的提高，但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場(chǎng)的需要：一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分都是半路出家，是從不同的專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)換而來(lái)，從施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)管理部門(mén)、大專(zhuān)院?；蚱渌聧弳挝坏霓D(zhuǎn)行或退休的監(jiān)理人員，學(xué)歷相差懸殊，有研究生，也有初中畢業(yè)，且文化水平偏低的占絕大多數(shù)；另一方面，職稱(chēng)差別很大，有高級(jí)工程師，也有剛走出校門(mén)的畢業(yè)生，導(dǎo)致人員素質(zhì)與能力參差不齊，不利于監(jiān)理工作開(kāi)展。

1.5實(shí)體質(zhì)量控制不強(qiáng)

在油氣田地面建設(shè)工程中，往往會(huì)在關(guān)鍵性實(shí)體結(jié)構(gòu)質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而影響工程主體和工程的安全性。由于對(duì)實(shí)體質(zhì)量控制缺失，往往出現(xiàn)因?yàn)槭┕すに噯?wèn)題、以及對(duì)地基受力測(cè)試不規(guī)范，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。工程監(jiān)理在對(duì)相對(duì)隱蔽的工程進(jìn)行檢查往往忽略，做不到到實(shí)地進(jìn)行認(rèn)真檢查。質(zhì)量監(jiān)管體系有欠缺，對(duì)于數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)保存存在著隨意性，導(dǎo)致工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，難以找到有效的數(shù)據(jù)參考[2]。

施工管理工作是油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量和安全性的重要保障，在監(jiān)管過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工程建設(shè)中的錯(cuò)誤及質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)施工材料、設(shè)備的選取、施工工藝及工程驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)。

2.1工程材料設(shè)備質(zhì)量管理

要保證地面建設(shè)工程質(zhì)量，必須確保施工設(shè)備、材料的質(zhì)量，因此需對(duì)設(shè)備材料監(jiān)管采取以下措施。(1)在施工材料的采購(gòu)階段，要本著在確保材料質(zhì)量的前提下，優(yōu)先選取價(jià)格比較優(yōu)惠的產(chǎn)品，在確保高質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約工程成本。對(duì)于一些常見(jiàn)的材料比如水泥、鋼材等，要在比較材料參數(shù)的同時(shí)對(duì)其實(shí)際質(zhì)量情況進(jìn)行試驗(yàn)測(cè)試。如果檢測(cè)結(jié)果與所需材料的性能指標(biāo)不符，則不能使用該材料，由此來(lái)杜絕工程施工中由于材料使用不合理而產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題。(2)對(duì)施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，在選擇正確的施工材料之后，要對(duì)進(jìn)入工地的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止存在質(zhì)量問(wèn)題的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，油氣田的施工工作多會(huì)涉及到特殊的施工設(shè)備、材料等，因此對(duì)于特殊的工程環(huán)節(jié)要嚴(yán)格審查相關(guān)建材的各項(xiàng)手續(xù)，并做好工程的驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，一定要及時(shí)指出并對(duì)不合要求的相關(guān)材料、設(shè)備進(jìn)行更換。由于油氣田這樣的大型工程，材料的采購(gòu)都是大批量進(jìn)行的，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都將影響工程質(zhì)量。

2.2優(yōu)化工程施工工藝技術(shù)質(zhì)量管理

(1)建設(shè)工程施工工藝的主要依據(jù)是施工方案的設(shè)計(jì)，由于施工工藝對(duì)于工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)起著決定性作用，因此對(duì)于施工工藝技術(shù)質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。設(shè)計(jì)方應(yīng)該與施工方緊密聯(lián)系，及時(shí)交流設(shè)計(jì)方案中的問(wèn)題，改正設(shè)計(jì)中與施工條件不符的內(nèi)容，做到設(shè)計(jì)方案滿足要求且利于施工。(2)油氣田的地面建設(shè)不同于一般的民用建設(shè)，其中涉及的特殊工種較多，并且技術(shù)要求更為嚴(yán)格，這就需要一支專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較高的施工團(tuán)隊(duì)，因此，施工人員的技術(shù)素養(yǎng)是否達(dá)標(biāo)很重要。在施工前期的人員準(zhǔn)備工作中，要對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核，從中選取考核達(dá)標(biāo)的人才，以確保工程質(zhì)量。

2.3完善質(zhì)量管理制度

在進(jìn)行油氣田地面建設(shè)時(shí)，對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)管要做到預(yù)見(jiàn)性，盡量在問(wèn)題發(fā)生之前將其排除，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，做到預(yù)防為主。同時(shí)，施工的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段中的監(jiān)督管理應(yīng)得到強(qiáng)化，做到有效預(yù)防，嚴(yán)格檢測(cè)和及時(shí)處理。在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查時(shí)，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，讓每一個(gè)質(zhì)量監(jiān)管人員分別負(fù)責(zé)一部分工作內(nèi)容，明確其自身職責(zé)，并對(duì)其工作負(fù)責(zé)，并實(shí)施互相監(jiān)督和互相檢查，進(jìn)一步篩查工程質(zhì)量問(wèn)題，保證工程質(zhì)量監(jiān)管工作的有效開(kāi)展。

2.4辯證的看待制度與質(zhì)量的關(guān)系

單方面的追求工期會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)造成返工，會(huì)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，片面的精做細(xì)干又會(huì)使工期延后，成本增加。只有認(rèn)真的做出一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)、好的施工方案，把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實(shí)處，才能在一個(gè)合理的工期內(nèi)完成一個(gè)合格的建設(shè)工程。

油氣田工程的發(fā)展是以有效的地面建設(shè)為依托，地面建設(shè)質(zhì)量的好壞直接影響到整個(gè)油氣田工程的開(kāi)發(fā)。做好油氣田地面建設(shè)質(zhì)量的管理工作，保證油氣田地面建設(shè)的工程質(zhì)量、工程的安全性具有重大意義，同時(shí)也是我們當(dāng)下應(yīng)當(dāng)解決的首要問(wèn)題。

[1]何毅,毛升好,李淑萍,陳均濤,雷小青,朱永，周?chē)?guó)琴.油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理研究[j].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，20xx，01:36-41.

[2]孫婉馨.大慶油田某區(qū)西部地面冷輸井影響生產(chǎn)因素分析及對(duì)策研究[j].內(nèi)江科技，20xx,(4):28-29.