企業(yè)行政管理的論文(優(yōu)秀20篇)

總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。總結(jié)中如何巧妙運(yùn)用舉例和具體細(xì)節(jié)，使文章更具說服力和可信度？每個(gè)人的價(jià)值觀不同，我們應(yīng)該尊重別人的選擇和決定。

企業(yè)行政管理的論文篇一

(一)管理方式與實(shí)際脫節(jié)。

在少數(shù)企業(yè)中存在著這樣的現(xiàn)象：由于企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)實(shí)際工作的不夠了解，業(yè)務(wù)能力匱乏，使得在進(jìn)行行政管理時(shí)與現(xiàn)實(shí)狀況產(chǎn)生脫節(jié)，難以符合企業(yè)的發(fā)展需求，流于形式。在這樣的管理模式影響下，不僅不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的管理，而且造成了企業(yè)人力和物力的損失，影響員工的積極性好工作效率。

(二)過于模仿黨政機(jī)關(guān)的管理模式。

受黨政機(jī)關(guān)管理模式的影響，部分企業(yè)在行政管理的實(shí)踐操作過程中過于模仿其管理模式，存在著一些機(jī)關(guān)作風(fēng)，主要變現(xiàn)為形式主義、紙上談兵等、按部就班等。如此種種不良的陋習(xí)，必會(huì)造成時(shí)間和精力的浪費(fèi)，使得實(shí)際管理工作依舊是流于表面，不求實(shí)際，嚴(yán)重影響了員工的士氣。

(三)管理工作缺乏系統(tǒng)性。

所謂管理工作缺乏系統(tǒng)性就是指系行政管理過于局限，不夠全面。在企業(yè)實(shí)際的行政管理工作中，少數(shù)企業(yè)將一些具體的事物作為工作的重點(diǎn)，比如說辦公室內(nèi)部的管理、企業(yè)文檔工作的管理、企業(yè)后勤事物的管理等。雖說這些工作屬于行政管理的范疇，需要行政人員的安排和部署，但并非企業(yè)行政管理的重點(diǎn)。企業(yè)是特殊的管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)行政管理要想實(shí)現(xiàn)自身的真正價(jià)值，應(yīng)該把重點(diǎn)放在如何系統(tǒng)工作的調(diào)配和部署上，而不僅是一些細(xì)枝末節(jié)上。

(四)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)。

人治是管理的核心，因此在企業(yè)行政管理的過程中，管理人員素質(zhì)的高低直接決定了管理效果的好壞。首先，企業(yè)的行政部門是一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，因此管理人員首先應(yīng)該時(shí)刻將服務(wù)意識(shí)運(yùn)用于日常工作的實(shí)踐；其次，合作對(duì)于企業(yè)管理部門工作高效率的運(yùn)行也至關(guān)重要，管理部門只有與各部門密切配合才有利于各項(xiàng)工作的順利開展。

(一)規(guī)范行政管理的模式，制定科學(xué)的管理體制。

規(guī)范企業(yè)行政管理模式，首先應(yīng)該從規(guī)范管理制度上入手。制度既是進(jìn)行日常管理工作的.基本依據(jù)，也是對(duì)工作人員行為的一種合理規(guī)范。通過制度的規(guī)范化可以實(shí)現(xiàn)分工明確，員工們能夠各司其職，有章可循，從而確保企業(yè)資源高效的應(yīng)用。除此以外，制定科學(xué)的管理體制，還應(yīng)該制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)給予合理的評(píng)價(jià)，提高他們的工作熱情和積極性，從而推動(dòng)行政管理工作的有效運(yùn)行。

(二)管理工作要結(jié)合實(shí)際，靈活變通地開展工作。

企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，最重要的是要保證與實(shí)際工作相結(jié)合，避免一切形式主義，杜絕一切表面工作形式。尤其是當(dāng)企業(yè)管理人員在遇到自己不懂的問題或者情況不明時(shí)，一定不要隨意指揮。企業(yè)管理人員應(yīng)該時(shí)常走訪各部門，深入了解實(shí)際工作情況，進(jìn)而有利于依據(jù)各部門的實(shí)際需要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。

(三)注重管理培訓(xùn)工作，提升行政管理人員素質(zhì)。

對(duì)行政管理人員進(jìn)行培訓(xùn)不僅是企業(yè)實(shí)際工作的需要，更是時(shí)代發(fā)展的需求[3]。加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作，有利于管理人員掌握專業(yè)的管理知識(shí)，全面提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)有效的管理打好基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益擴(kuò)大，市場(chǎng)環(huán)境也隨之千變?nèi)f化。在這種情況下，只有不斷地加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的腳步，適應(yīng)環(huán)境的變化。

(四)加強(qiáng)行政管理人員的意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展。

只有不斷加強(qiáng)行政管理人員的管理意識(shí)，才能保證在實(shí)際的工作中把行政管理真正落實(shí)到實(shí)處，從而保證企業(yè)的迅速發(fā)展。

三、結(jié)語。

總體來說，企業(yè)要想在競爭日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得長足的發(fā)展，就應(yīng)該規(guī)范管理模式，制定科學(xué)的管理體制；在實(shí)際的管理工作中要結(jié)合實(shí)際需要，視具體情況靈活變通地開展工作；同時(shí)為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，注重管理人員的培訓(xùn)工作，提升行政管理人員的素質(zhì)。

企業(yè)行政管理的論文篇二

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競爭環(huán)境也日益復(fù)雜，行政管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，在新時(shí)期、新環(huán)境中的企業(yè)行政管理也被打上了時(shí)代的烙印，呈現(xiàn)出了新特點(diǎn)。行政管理仍然保持著繁瑣性，但是在新時(shí)期對(duì)從事行政管理的人員素質(zhì)卻提出了更高的要求。

企業(yè)行政管理不是單一的企業(yè)管理，也與政府行政管理不同，它是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合的一種形式，是企業(yè)為了保證自身的生存、促進(jìn)自身的發(fā)展，而依靠的法律、原則、制度、方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合管理的總和。企業(yè)行政管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及發(fā)展有重要的協(xié)調(diào)作用。行政管理工作具有深度與廣度，行政管理部門是企業(yè)中重要的管理部門，行政工作直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，也直接關(guān)乎企業(yè)管理的水平。

1、從屬性。

企業(yè)的行政管理具有從屬性，不具有獨(dú)立性，行政管理工作不能與管理目標(biāo)脫離，必須與其緊緊地依附在一起。管理目標(biāo)是行政管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，無論行政管理工作是有條不紊，還是混亂不堪，對(duì)企業(yè)而言外在的形式都是不重要的，重要的是行政管理所發(fā)揮的實(shí)際作用，通過行政管理工作，有沒有挖掘工作人員的潛能，有么有充分地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，有沒有改善企業(yè)資源利用與流轉(zhuǎn)的狀況，達(dá)到開源節(jié)流的目標(biāo)，能不能為企業(yè)高層的決策提供科學(xué)、合理的支持，只有發(fā)揮了行政管理的實(shí)際作用，對(duì)企業(yè)而言它才有存在的價(jià)值，反之，它就形同虛設(shè)，沒有任何實(shí)際價(jià)值而言。行政管理就是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行服務(wù)的，它必須為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)最大的利用率，促進(jìn)資源的合理配置，并通過多種方式調(diào)動(dòng)員工的積極性以及主動(dòng)性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，從而為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)；此外，還要盡己所能幫助企業(yè)制定科學(xué)的規(guī)制，并在日常的工作中切實(shí)控制辦公用品的費(fèi)用，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)，從而充分地發(fā)揮出行政管理的職能與作用。

2、實(shí)質(zhì)性。

由于行政管理具有從屬性，因此與政府行政管理不同，它更注重的是實(shí)質(zhì)性，它更加注重的是實(shí)際管理。企業(yè)行政管理的過程、制度以及方法的優(yōu)化組合都是建立在企業(yè)的實(shí)際需要的基礎(chǔ)上的，通過提高行政管理的效率，從而加強(qiáng)企業(yè)的整體管理。

3、實(shí)效性。

企業(yè)行政管理依附于企業(yè)的管理目標(biāo)，在企業(yè)盈利性的特性下決定了行政管理的實(shí)效性，雖然不是生產(chǎn)部門但是也擔(dān)負(fù)著創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任。雖然從表面上看，企業(yè)的行政管理部門不能像生產(chǎn)部門一般直接為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，也很難用經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)來衡量，但是行政管理的效益會(huì)從企業(yè)的生產(chǎn)效率、以及經(jīng)營效果和資源配置方面都能夠體現(xiàn)出來，不僅如此，通過有效的行政管理可以直接幫助企業(yè)節(jié)省辦公用品的費(fèi)用成本，因此，企業(yè)行政管理具有很強(qiáng)的實(shí)效性。

4、靈活性。

靈活性是企業(yè)行政管理的顯著特點(diǎn)，由于企業(yè)行政管理具有很強(qiáng)的附屬性，因此服務(wù)企業(yè)的各個(gè)方面就是行政管理的本質(zhì)工作內(nèi)容，在日常的經(jīng)營與發(fā)展中，企業(yè)會(huì)在自身發(fā)展的實(shí)際需要基礎(chǔ)上，組織具有企業(yè)文化特色的行政機(jī)構(gòu)，靈活性是這個(gè)機(jī)構(gòu)最大的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在它可大可小，而且相關(guān)的企業(yè)行政管理人員的多與少也是很靈活的，在這方面它與政府行政管理的僵化、死板的特點(diǎn)不同，行政管理中的各個(gè)方面都可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，伸縮性很大，具有很強(qiáng)的靈活性。

5、人性化。

注重人性化管理是企業(yè)行政管理的一大特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為在行政管理的過程中，尊重員工、解決員工的困難，采取措施幫助其解決困難，從而為員工的工作排除一切困擾，使其安心地為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展盡心盡力。人性化是企業(yè)從自身發(fā)展的角度出發(fā)，而形成的特點(diǎn)，人性化的行政管理最終目的還是為企業(yè)的發(fā)展做鋪墊，為企業(yè)生產(chǎn)等各個(gè)方面提供服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門的正常運(yùn)行。

1、個(gè)人思想心理素質(zhì)。

較強(qiáng)的思想和心理素質(zhì)是一個(gè)身處新環(huán)境中的行政管理人員的基本素質(zhì)，具有較強(qiáng)的心理素質(zhì)以及職業(yè)道德，并能夠認(rèn)同企業(yè)的文化，維護(hù)企業(yè)發(fā)展的利益的員工是企業(yè)很需要的。作為一名新時(shí)期的行政管理人員要有工作熱情，要有集體榮譽(yù)感以及奉獻(xiàn)精神，要有足夠的耐心應(yīng)對(duì)繁瑣細(xì)致的行政管理工作，力求做好每一件事情。不僅如此，在工作中還要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，正確運(yùn)用自己的權(quán)利，踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的工作；最重要的是要有創(chuàng)新意識(shí)，通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)有效的管理方法，從而提高企業(yè)的行政管理水平。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭與壓力更大了，由于市場(chǎng)的多變，導(dǎo)致企業(yè)面臨的環(huán)境也是多變而復(fù)雜的，這就要求新時(shí)期的行政管理人員要具備很高的心理素質(zhì)，以及承受、應(yīng)變能力，從而保證自己能鎮(zhèn)定地面對(duì)、解決突發(fā)情況，要有敏銳的洞察力，要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)；還要有強(qiáng)大的自制能力，全身心地投入到工作中，不受外界的影響，也不將情緒帶入到工作之中，保證自己的工作質(zhì)量；在工作中要堅(jiān)持原則，積極地維護(hù)企業(yè)的利益。

2、專業(yè)知識(shí)素質(zhì)。

專業(yè)素質(zhì)是行政管理人員最基本的素質(zhì)，它是做好工作的基礎(chǔ)和前提，一個(gè)優(yōu)秀的`員工不僅要有專業(yè)素質(zhì)，還要能夠運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)掌握企業(yè)各個(gè)運(yùn)作和生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，要有搜集、整理知識(shí)的能力，幫助企業(yè)正確地決策。時(shí)代、科技的進(jìn)步與發(fā)展，知識(shí)更新的速度在不斷的加快，學(xué)習(xí)能力在新時(shí)期是很重要的素質(zhì)，行政管理人員只有不斷地更新自己的知識(shí)，了解企業(yè)的技術(shù)，才能應(yīng)對(duì)工作的需要。在新時(shí)期，世界之間的聯(lián)系很緊密，掌握一定的外語知識(shí)在對(duì)外接待工作中也是很重要的。

3、能力素質(zhì)。

作為一名企業(yè)行政管理人員，要有良好的溝通能力，有人際交往能力，從而協(xié)調(diào)企業(yè)之間的各種關(guān)系，解決矛盾，從而促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，面對(duì)問題的時(shí)候要能夠觸類旁通，舉一反三，通過對(duì)事情的演繹與推理，找出具有針對(duì)性的措施來解決問題。除了上述的素質(zhì)要求之外，由于行政管理工作比較瑣碎，因此對(duì)行政管理工作人員的身體素質(zhì)也有很高的要求。

1、制定培訓(xùn)計(jì)。

于行政管理工作人員有不同的素質(zhì)，因此企業(yè)要根據(jù)不同員工的具體條件，不同的素質(zhì)要求，制定靈活的培訓(xùn)計(jì)劃，通過有針對(duì)性的計(jì)劃，提高工作人員的素質(zhì)和能力，使其更好地投入到工作之中。比如說，對(duì)于經(jīng)理類別的行政管理人員，為其制定的培訓(xùn)計(jì)劃肯定要符合其發(fā)展管理需要的，企業(yè)可以安排他們到專業(yè)培訓(xùn)班接受培訓(xùn)，為其提供與其它企業(yè)的經(jīng)理人的交流與溝通的途徑，從而獲得不一樣的工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的行政管理水平的提高；另外，對(duì)于普通的行政人員，企業(yè)則可以安排企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，或是網(wǎng)上培訓(xùn)，從而加強(qiáng)普通管理人員的教育，提高其管理的能力和水平。

2、引進(jìn)管理辦法。

引進(jìn)先進(jìn)的管理辦法，是提高企業(yè)行政管理工作人員的素質(zhì)的有效措施，加強(qiáng)對(duì)人才的管理，并通過合理科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)其作出合理的評(píng)價(jià)，此外，還要采取有效的激勵(lì)措施，激發(fā)管理人員的積極性與主動(dòng)性，使其更加注重自身的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時(shí)改進(jìn)，從而在不斷改進(jìn)與學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上提高自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)管理作出自己的貢獻(xiàn)。

3、加強(qiáng)人員鍛煉。

為了提高管理人員的素質(zhì)，鍛煉是少不了的。企業(yè)在日常的經(jīng)營中，可以組織行政管理部門的員工參與其它部門的會(huì)議，在例會(huì)中讓管理人員對(duì)企業(yè)各個(gè)部門有一個(gè)充分的了解，并在此基礎(chǔ)上了解部門的具體工作，為其制定計(jì)劃和安排打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外在日常的工作中要鍛煉管理人員的洞察力以及觀察力，促進(jìn)其參與到企業(yè)的生產(chǎn)中，體驗(yàn)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解服務(wù)需求，從而有針對(duì)性地進(jìn)行服務(wù)。四、結(jié)語在新時(shí)期，企業(yè)行政管理工作有了新特點(diǎn)，即從屬性、實(shí)質(zhì)性、實(shí)效性、靈活性、以及人性化，同時(shí)對(duì)企業(yè)行政管理工作人員的素質(zhì)提出了更高的要求，一名優(yōu)秀的行政管理人員不僅要有較強(qiáng)的思想心理素質(zhì)，還要有專業(yè)素質(zhì)以及能力素質(zhì)，只有具備了這些素質(zhì)才能使其更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境中企業(yè)的變化，因此企業(yè)要加強(qiáng)靈活性的培訓(xùn)，引進(jìn)管理方法，加強(qiáng)人員管理，從而提高行政管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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企業(yè)行政管理的論文篇三

1．企業(yè)行政決策的重要性首先，行政決策是企業(yè)行政管理的重要環(huán)節(jié)，是其他行政運(yùn)行功能的基礎(chǔ)，行政決策是企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者最根本的任務(wù)，也是企業(yè)行政人員最經(jīng)常最大量的活動(dòng)。行政管理過程中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能都以決策為基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)服務(wù)，各項(xiàng)職能本身也有需要采取行動(dòng)的問題，有各自范圍內(nèi)的決策。

2.企業(yè)的行政決策是行政領(lǐng)導(dǎo)的基本職能。在企業(yè)行政管理過程中，行政領(lǐng)導(dǎo)處于管理的核心地位，承擔(dān)著企業(yè)行政管理的多項(xiàng)職能，企業(yè)行政決策是行政領(lǐng)導(dǎo)的基本職能。

3.企業(yè)行政決策正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)行政管理工作的成敗，在當(dāng)代科技發(fā)展新形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)行政工作的生機(jī)尤其具有突出的作用。企業(yè)行政決策決定企業(yè)行政管理行動(dòng)的方向和措施。正確的行政決策，是按企業(yè)行政管理對(duì)象的客觀規(guī)律辦事，避免管理工作的盲目性，保證企業(yè)行政管理工作的良好效果。反之，錯(cuò)誤的行政決策，產(chǎn)生錯(cuò)誤的管理行為，即使客觀條件好，也得不到好的效果。尤其是國家最高領(lǐng)導(dǎo)層的決定失誤，必定給國家造成巨大的損失。

4.我國企業(yè)行政決策的民主化科學(xué)化問題，直接關(guān)系到現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。面對(duì)中國的國情及當(dāng)前企業(yè)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的艱巨任務(wù)，尤其需要實(shí)行企業(yè)行政決策的民主化和科學(xué)化。我國生產(chǎn)資料公有制占主導(dǎo)地位，國民經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)規(guī)模大，組織程度高，相互聯(lián)系密切。這種社會(huì)和企業(yè)的特點(diǎn)，就更是使國家企業(yè)每項(xiàng)行政決策都關(guān)系著企業(yè)的興衰和企業(yè)職工生活的幸福。

5.企業(yè)行政決策職能的基本程序首先，發(fā)現(xiàn)問題，確定決策目標(biāo)。找到問題，確定決策目標(biāo)，是決策的起點(diǎn)。這是決策的關(guān)鍵一步，這一步走錯(cuò)了，后面一系列工作將毫無作用，問題也無法解決。所謂決策的目標(biāo)，是指在一定條件下，在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上決策所要達(dá)到的目的和結(jié)果。確定決策目標(biāo)，首先要發(fā)現(xiàn)問題，也就是找出迫切需要縮小或消滅的現(xiàn)實(shí)狀況與應(yīng)有狀況之間的差距。

其次，擬定方案，尋求達(dá)到企業(yè)決策目標(biāo)的途徑。研究和擬定實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策目標(biāo)的各種途徑和辦法，就是準(zhǔn)備行動(dòng)方案?，F(xiàn)代企業(yè)行政決策一般要求有多個(gè)備選方案。沒有比較就沒有鑒別，主意多辦法全，才能比較出優(yōu)劣，具有最大的選擇余地。

再次，決策方案的評(píng)選審批?，F(xiàn)代行政決策問題不確定因素多，目標(biāo)多，涉及的學(xué)科知識(shí)多，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式，途徑上也會(huì)各有不同，僅憑決策者個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去評(píng)價(jià)和判斷備選方案是不行的，必須依靠有關(guān)專家的力量，集思廣益，從必要性、可能性、經(jīng)濟(jì)性、協(xié)調(diào)性等多方面作可行性研究和論證，共同來評(píng)選方案。最后決策者根據(jù)專家提供的意見決定采用哪一個(gè)方案。

企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任一是決策，二是執(zhí)行。僅出主意作決策是不夠的，重要的還要抓好落實(shí)。企業(yè)行政決策，與企業(yè)行政執(zhí)行和檢查是企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任，決策是企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者的根本性工作，執(zhí)行是經(jīng)常性的工作；再次，企業(yè)行政執(zhí)行結(jié)果也是判斷企業(yè)行政單位工作效果的標(biāo)準(zhǔn)。判斷企業(yè)各行政部門是否能圓滿地完成工作，主要看其企業(yè)行政執(zhí)行的效果。

2．企業(yè)行政執(zhí)行職能的實(shí)施過程首先，行政執(zhí)行的準(zhǔn)備工作。第一，編制實(shí)施決策的行動(dòng)計(jì)劃。決策落實(shí)前，執(zhí)行機(jī)關(guān)得先作行動(dòng)計(jì)劃，把決策加以具體化。第二，做好思想動(dòng)員準(zhǔn)備工作。企業(yè)行政執(zhí)行的任務(wù)是由許多行政人員一起協(xié)作完成的。要使所有執(zhí)行人員了解決策，正確地理解和接受決策，并決心努力去實(shí)現(xiàn)決策。重大的決策應(yīng)組織執(zhí)行人員認(rèn)真討論。只有全體執(zhí)行人員對(duì)決策目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃有了統(tǒng)一的準(zhǔn)確的理解，才能為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)有效地、統(tǒng)一地行動(dòng)。

其次，企業(yè)行政執(zhí)行中的指揮、協(xié)調(diào)和控制。企業(yè)行政中的指揮，是指企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者按照既是目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)下層的活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的過程，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為。行政溝通。是企業(yè)行政組織及某個(gè)人對(duì)共同任務(wù)和問題獲得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的方法和程序，也是交流思想、互通信息、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過程。企業(yè)行政中的控制。這里是指企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員為保證實(shí)際工作能和計(jì)劃相一致而采取的管理活動(dòng)。

再次，企業(yè)行政執(zhí)行活動(dòng)的總結(jié)。企業(yè)行政機(jī)關(guān)在工作任務(wù)完成后，要進(jìn)行工作總結(jié)，就是根據(jù)黨和國家的政策原則，對(duì)執(zhí)行的工作加以全面、仔細(xì)地衡量，從發(fā)展觀點(diǎn)來評(píng)價(jià)，檢查任務(wù)是否如期完成，對(duì)政策貫徹的怎么樣，有哪些成績和創(chuàng)新，有哪些錯(cuò)誤、缺點(diǎn)、解決得怎么樣，有何經(jīng)驗(yàn)休會(huì)等。工作總結(jié)是企業(yè)行政執(zhí)行的最后一步，又是另一個(gè)新的決策的開始，是非常重要的一步。

1．信息在企業(yè)行政管理中的重要性首先，信息是企業(yè)行政決策的基礎(chǔ)。企業(yè)行政決策是企業(yè)行政管理中最重要的職能，但是，科學(xué)的決策必須以全面反映客觀事物過程的信息資料為依據(jù)。掌握信息了解情況是正確判斷和決策的前提。決策正確與否，往往與能否及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取足夠的信息有直接的關(guān)系；其次，企業(yè)行政信息是溝通各企業(yè)行政部門的脈絡(luò)，是行政咨詢之本，是行政監(jiān)督、控制的依據(jù)。行政信息是企業(yè)行政管理各個(gè)層次、各部門互相溝通的脈絡(luò)和紐帶；再次，信息是實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理職能的依據(jù)和手段。

任何決策與計(jì)劃都是為了行動(dòng)。所以決策確定以后，還必須通過一系列企業(yè)行政管理活動(dòng)具體組織實(shí)施，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．企業(yè)行政管理信息管理的運(yùn)行過程首先，信息的收集。信息的收集是企業(yè)行政信息系統(tǒng)運(yùn)行的初始。

信息的收集是指信息系統(tǒng)通過多渠道，采用搜集、積累等方法將信息源發(fā)出的信息匯集起來。信息的收集是信息系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)信息的質(zhì)量和信息系統(tǒng)其他環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，很大程度上取決于信息收集這初始的第一步。因此，信息的收集要注意信息的真實(shí)性和完整性，要盡可能全面地將原始信息匯集起來。

其次，信息的加工。信息的加工、處理就是采用科學(xué)的方法，對(duì)大量的信息進(jìn)行分類、比較和篩選，去粗取精、去偽存真，使之系統(tǒng)化、條理化，使其成為符合決策所需要的信息。行政管理系統(tǒng)中產(chǎn)生的原始信息數(shù)以億萬計(jì)，一方面人們接收信息的能力總是有限的，另一方面原始信息并非立即能夠使用。

再次，信息的傳遞。信息只有在傳遞中才有意義。經(jīng)過收集、加丁的信息只有及時(shí)傳遞到使用者，才能起到應(yīng)有的作用。信息的傳遞要借助于信息通道及所形成的信息情報(bào)網(wǎng)，將信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞到需要的單位和人員那里。信息的核實(shí)。信息核實(shí)是信息加工的重要一環(huán)。信息核實(shí)就是要將各種不反映事物本質(zhì)的信息和一些因各種不同的人為原因所提供的假信息剔除出去。信息的真實(shí)性是信息的生命。

企業(yè)行政管理的論文篇四

許多企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)在最開始可能只是為了展示企業(yè)形象或產(chǎn)品，不過任何網(wǎng)站從建站的那一刻起就不是一時(shí)半時(shí)的事情，可能這個(gè)網(wǎng)站未來會(huì)陪伴企業(yè)很多年，那么弄清楚為什么我們要建站對(duì)于企業(yè)來說就比較有用。至少可以最大程度上提高網(wǎng)站給企業(yè)帶來的實(shí)際意義。

1.何為網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo)?

2.如何確定網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo)?

3.精確確定網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo)的重大意義?

網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo)對(duì)大多數(shù)網(wǎng)站建設(shè)公司來說還是個(gè)比較新鮮的詞，企業(yè)負(fù)責(zé)人可能就更不了解了，今天和大家一起探討下關(guān)于網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo)的那點(diǎn)事。

1.何為網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo)。

網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo)說的通俗點(diǎn)就是網(wǎng)站建設(shè)的目的，即，你公司建設(shè)網(wǎng)站后想通過網(wǎng)站來得到什么好處?是展示企業(yè)形象?是提供一個(gè)與外界交流的網(wǎng)絡(luò)窗口?還是開展公司產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營銷?還是其它。

很多企業(yè)往往不知道自己為什么要做網(wǎng)站，只是人云亦云，看著自己的競爭對(duì)手有網(wǎng)站了，自己心里看不過，馬上找個(gè)網(wǎng)站建設(shè)公司，全權(quán)委托，不到一個(gè)星期網(wǎng)站就順利上線了，看到自己的網(wǎng)站何等漂亮，心里那個(gè)樂啊!不到一段時(shí)間又看見某個(gè)同行的網(wǎng)站推出了新版，可能心里又不服了，抱著誰怕誰的'心態(tài)，進(jìn)行網(wǎng)站二次整形。

就這樣日復(fù)一日，年復(fù)一年，網(wǎng)站依然存在，只是每天觀察網(wǎng)站的那股新鮮勁早已消逝的無蹤影!這就是一般企業(yè)網(wǎng)站從出生到死亡的過程。所以，要做網(wǎng)站的企業(yè)，請(qǐng)你們先為自己公司的網(wǎng)站制定一個(gè)精確的網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo)吧!

2.如何確定網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo)。

a.結(jié)合自身狀況。

確定網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo)之前，請(qǐng)先對(duì)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，從如何尋找產(chǎn)品的渠道到尋找到合適的目標(biāo)客戶到向客戶宣傳產(chǎn)品的過程在到完成客戶簽單，這一整個(gè)流程中是否存在某些制約著公司發(fā)展的某個(gè)環(huán)節(jié)，那么請(qǐng)你把他們挖掘出來。你的公司是為沒有客戶發(fā)愁還是往往在介紹產(chǎn)品時(shí)忙的不可開交?只有對(duì)自己企業(yè)有了充分的認(rèn)識(shí)后，才能通過網(wǎng)站建設(shè)來解決這些實(shí)實(shí)在在存在的問題，這樣的網(wǎng)站建設(shè)成功以后，更有針對(duì)性，才是一個(gè)真正有用的網(wǎng)站。

b.可測(cè)量的目標(biāo)。

網(wǎng)站目標(biāo)必須是可以通過網(wǎng)絡(luò)來精確測(cè)量的，比如對(duì)公司產(chǎn)品的展示，有多少人查看了公司產(chǎn)品信息，對(duì)哪種產(chǎn)品關(guān)注度最高。在比如又有多少人下載了公司的試用軟件，優(yōu)惠券。而不能是直接讓客戶到公司來購買產(chǎn)品這種泛泛的不容易監(jiān)測(cè)的目標(biāo)。

只有對(duì)目標(biāo)的完成率有了準(zhǔn)確的測(cè)量才能更好的開展網(wǎng)站推廣，網(wǎng)站營銷的工作!

c.目標(biāo)的唯一性。

可能很多公司在整個(gè)產(chǎn)品的效果過程中存在過多的問題，都想通過網(wǎng)站建設(shè)來解決，愿望是美好的，但現(xiàn)實(shí)是，你只能選擇一個(gè)主要的目標(biāo)，一個(gè)準(zhǔn)確的首要目標(biāo)才能準(zhǔn)確的指導(dǎo)網(wǎng)站建設(shè)，在后面會(huì)詳細(xì)談到。

3.精確確定網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo)的重大意義。

a.指導(dǎo)網(wǎng)站設(shè)計(jì)，網(wǎng)站建設(shè)。

現(xiàn)實(shí)中，很多設(shè)計(jì)師在沒有了解到客戶的需求時(shí)根本無法開展工作，就算是憑借自己超常的創(chuàng)意做出一個(gè)完美的稿子，在一個(gè)不了解設(shè)計(jì)的企業(yè)負(fù)責(zé)人眼里也一文不值，所以，在設(shè)計(jì)師眼里只有了解到網(wǎng)站建設(shè)的目的，客戶的喜好后才能順利的開展設(shè)計(jì)工作，才能在設(shè)計(jì)過程中合理的取舍，最終設(shè)計(jì)一個(gè)真正美觀，實(shí)用的網(wǎng)站。

b.提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率。

一個(gè)有著精確目標(biāo)的網(wǎng)站，同時(shí)也擁有了良好的用戶體驗(yàn)，這樣才能準(zhǔn)確快速的引導(dǎo)瀏覽者去完成一系列的購買行為，而不會(huì)出現(xiàn)迷失在網(wǎng)站中，不知道網(wǎng)站到底能做什么，等等之類的問題。

企業(yè)行政管理的論文篇五

摘要:行政管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其關(guān)系著企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展，也是企業(yè)在當(dāng)前競爭日益激烈的市場(chǎng)中提高自身競爭力的重要保證。筆者作為一名高中生，就新時(shí)期下企業(yè)如何創(chuàng)新行政管理發(fā)表了幾點(diǎn)自己的看法。

近年來，隨著現(xiàn)代社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)行政管理也發(fā)生了深刻變革，但是就我國一些企業(yè)依然沿用的是傳統(tǒng)的行政管理模式，不能滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)行政管理的要求，創(chuàng)新企業(yè)行政管理路徑勢(shì)在必行。

筆者通過查閱相關(guān)問題，總結(jié)出行政管理指的是企業(yè)中從事行政管理的部門結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)日常進(jìn)行進(jìn)行管理和調(diào)控的一種行為。行政管理作為企業(yè)管理的組成部分，是經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營者授權(quán)才開展的，其主要目的是制定規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向。

雖然當(dāng)前很多企業(yè)都深刻意識(shí)到行政管理的重要性，并采取了一系列措施加強(qiáng)行政管理工作，但是依然存在一些問題，具體主要表現(xiàn)在：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在新形勢(shì)下要求企業(yè)行政管理也不斷創(chuàng)新，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)需要，但是依然個(gè)別企業(yè)沿用的是傳統(tǒng)的行政管理模式，將主要精力用于追求盈利，過于的重視生產(chǎn)和市場(chǎng)擴(kuò)展，對(duì)于企業(yè)行政管理的重視力度相對(duì)偏低，沒有認(rèn)識(shí)到行政管理的重要性，不知道企業(yè)行政管理對(duì)于自身的市場(chǎng)發(fā)展具有多大的影響。相比于企業(yè)在其他方面的投入而言，企業(yè)在行政管理方面的投入就相對(duì)偏少，行政管理在企業(yè)當(dāng)中的地位弱化，行政管理理念落后，影響了行政管理價(jià)值發(fā)揮。

雖然現(xiàn)代管理理念早已形成，并且對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，開始注重人的主體性地位，但是我國依然有個(gè)別企業(yè)的行政管理方式依然落后，沒有實(shí)現(xiàn)行政管理模式的而轉(zhuǎn)變，在行政管理過程當(dāng)中一味的以制度“壓人”，顯得過于死板和機(jī)械化，缺少人情味，容易引起員工的抱怨，降低了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而讓行政管理的效果大打折扣。

當(dāng)前我國很多企業(yè)在行政管理體制的構(gòu)建上，還顯得較為落后，例如：在制定規(guī)章制度時(shí)，未同國家法律的相關(guān)規(guī)章制度聯(lián)系起來，雖然不存在與法律相對(duì)抗的現(xiàn)象，但是對(duì)企業(yè)法治的推進(jìn)無明顯的促進(jìn)作用。再者就是行政管理制度的市場(chǎng)化適應(yīng)性相對(duì)偏低，顯得過于封閉在自己的小環(huán)境當(dāng)中，跟不上市場(chǎng)環(huán)境的整體趨勢(shì)。

（一）樹立現(xiàn)代化政管理理念。

首先，企業(yè)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)，必須要加強(qiáng)自身的構(gòu)建，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念，深刻意識(shí)到行政管理的重要性，并針對(duì)行政管理給予高度重視，提高行政管理在企業(yè)中的地位，加大對(duì)應(yīng)的物質(zhì)、人才投入力度，為行政管理工作的開展提供良好的環(huán)境、條件保障。其次，從事行政管理工作人員必須樹立現(xiàn)代化行政管理理念，增強(qiáng)行政管理意識(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，為行政管理工作的順利開展打好基礎(chǔ)。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。

在引入企業(yè)先進(jìn)管理模式的過程中，應(yīng)當(dāng)重視起對(duì)目標(biāo)管理模式和績效管理模式的創(chuàng)新引入，這不僅能夠能夠更好的推動(dòng)企業(yè)后期管理和生產(chǎn)行為，同時(shí)也有利于對(duì)行政管理模式進(jìn)行優(yōu)化。在對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行引入之前，首先應(yīng)結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)市場(chǎng)情況做出相應(yīng)調(diào)查，基于市場(chǎng)使用率的前提下，明確企業(yè)后期在市場(chǎng)中的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的工作重點(diǎn)進(jìn)行改善。除此之外，在行政管理期間，目標(biāo)管理模式的`作用也相對(duì)較為明顯。另外，在行政管理期間，目標(biāo)管理模式可以發(fā)揮非常積極的作用，例如：在不對(duì)當(dāng)前行政管理行為進(jìn)行改變的前提下，通過擬定相應(yīng)管理目標(biāo)，以事故解決率以及風(fēng)險(xiǎn)控制程度等為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，可有效推動(dòng)行政管理部門不斷提升問題解決能力，從而更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理。

第一，創(chuàng)新和完善行政管理的技術(shù)體系。為了能夠更好的推動(dòng)行政管理工作實(shí)現(xiàn)全面落實(shí)、持續(xù)推廣，為行政管理工作提供充分的技術(shù)支撐非常有必要。例如：采用計(jì)算機(jī)自帶的ecxel軟件來實(shí)現(xiàn)對(duì)日常管理工作的記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含負(fù)責(zé)人、問題表現(xiàn)、引起原因以及解決措施等相關(guān)內(nèi)容，再將這些信息整理到數(shù)據(jù)庫中，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各方面問題的科學(xué)化分析，同時(shí)還可為同類問題提供經(jīng)驗(yàn)參考。第二，創(chuàng)新和完善行政管理的權(quán)利體系。在當(dāng)前現(xiàn)有的行政管理體制過程中，經(jīng)由對(duì)企業(yè)行政管理框架來進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，對(duì)行政管理各項(xiàng)工作人員的具體工作內(nèi)容和行為規(guī)范進(jìn)行明確表示，確保管理工作的良好操作，實(shí)現(xiàn)行政管理過程的科學(xué)化實(shí)施。第三，創(chuàng)新和完善行政管理的事務(wù)體系。在對(duì)行政管理事務(wù)體系進(jìn)行創(chuàng)新和完善之前，首先應(yīng)當(dāng)針對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行完善，主要包含會(huì)議管理以及檔案管理等方面的完善，確保企業(yè)中各項(xiàng)事務(wù)的職責(zé)能夠得到充分的認(rèn)識(shí)，使得工作重點(diǎn)得到明確，進(jìn)而更好的推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語。

綜上所述，在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)均發(fā)生了翻天覆地的變化，市場(chǎng)競爭日益加劇，企業(yè)若想在如此激烈的競爭中占據(jù)一席之地，必須高度重視行政管理，要改革和創(chuàng)新原來落后的行政管理理念、方式、體制，構(gòu)建現(xiàn)代化管理機(jī)制，更好地為企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)行政管理的論文篇六

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)需要越來越多的全面發(fā)展的高端技術(shù)性人才,來滿足企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。

企業(yè)的人才需要不斷地進(jìn)行管理和培養(yǎng),這主要由企業(yè)的人力資源管理部門負(fù)責(zé)。

管理部門必須充分掌握人力資源管理的理論,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,制定科學(xué)合理的人力資源管理體系和制度,從而提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)和水平,為企業(yè)輸送源源不斷的技術(shù)人才。

筆者運(yùn)用行政管理理論,通過結(jié)合現(xiàn)狀,對(duì)其在企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞:行政管理;企業(yè);人力資源管理;應(yīng)用分析。

本文根據(jù)目前企業(yè)人力資源管理中存在的問題,分析行政管理理論在人力資源管理中的應(yīng)用,對(duì)行政管理的作用進(jìn)行核心分析。

1.對(duì)人力資源管理重視程度較低。

從實(shí)際情況來看,當(dāng)今企業(yè)所存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)人力資源管理的重視程度不夠。

這些企業(yè)往往只注重短期的利益,沒有考慮到長遠(yuǎn)的發(fā)展,忽視了對(duì)企業(yè)未來發(fā)展所需的人才資源的培養(yǎng)。

他們只想到對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行培養(yǎng)任用,殊不知隨著時(shí)間和社會(huì)形勢(shì)的變化,企業(yè)也需要各種各樣的后備人才資源。

另外,企業(yè)中的人力資源培訓(xùn)制度形同虛設(shè),領(lǐng)導(dǎo)者只看重當(dāng)前行政管理和人力資源的結(jié)果,卻沒有注重過程的培養(yǎng)與發(fā)展。

2.人力資源管理的方式落后。

在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中,企業(yè)通常把個(gè)人的學(xué)歷作為選拔的關(guān)鍵,將一些學(xué)歷沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的人拒之門外。

這種方法往往會(huì)忽略喪失掉一部分真正有能力的技術(shù)型人才。

我們知道,學(xué)歷固然重要,但在人才培養(yǎng)的時(shí)候,要看重其綜合素質(zhì)的全面發(fā)展,僅僅憑借一紙文憑就將一部分人才篩選下來,對(duì)企業(yè)和其個(gè)人來說都是很大的損失。

實(shí)際管理過程中,要將員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)操守都結(jié)合起來評(píng)價(jià),充分地結(jié)合動(dòng)態(tài)要素(能力,為人)和靜態(tài)要素(學(xué)歷,文憑)來進(jìn)行管理。

3.沒有辨明行政管理和人力資源管理的關(guān)系。

絕大多中小型企業(yè),都會(huì)混淆行政管理和人力資源管理這兩者之間的關(guān)系。

行政管理和人力資源管理看似相差不大,但在本質(zhì)上有著很大的區(qū)別。

管理形式方面:行政管理屬于靜態(tài)管理,由企業(yè)掌握主動(dòng)權(quán),員工的崗位安排以及培訓(xùn)均是被動(dòng)接受企業(yè)的安排;人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理,注重整體開發(fā)和員工職業(yè)規(guī)劃,培訓(xùn)方式以及內(nèi)容不斷調(diào)整,以此充分開發(fā)員工潛能。

從宏觀上來講,行政管理大于人力資源管理,即后者是前者的一部分,后者應(yīng)該為前者服務(wù)。

但往往正是因?yàn)檫@種觀點(diǎn),企業(yè)的人力資源管理沒有得到足夠的重視,阻礙了企業(yè)行政管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。

行政管理和人力資源管理是完全不同種類的崗位。

行政管理和人力資源不僅在工作內(nèi)容上不同,在崗位的種類上,也是完全不同的。

行政管理的本質(zhì)是管理公司的——物,也就是說,主要管理辦公用品、辦公設(shè)備、辦公家具、辦公場(chǎng)所、車輛、會(huì)務(wù)、前臺(tái)等。

管“物”,對(duì)人的要求最重要方面是:關(guān)注細(xì)節(jié)、責(zé)任心強(qiáng),相對(duì)說明技術(shù)含量比較低。

人力資源管理的本質(zhì)是管理公司的——人,非常容易理解的是:由于人的復(fù)雜性,管“人”在難度上比管“物”要大得多,因此,人力資源管理崗位比行政管理崗位,不僅同樣需要有較強(qiáng)的責(zé)任心,還需要有較高的技術(shù)要求,并且人力資源的有些模塊,如薪酬和績效,都需要經(jīng)常和數(shù)字打交道。

實(shí)際來說,這兩者是相輔相成的,人力資源管理服務(wù)于行政管理,同時(shí)行政管理對(duì)于人力資源管理有著不可或缺的導(dǎo)向和決定性作用。

回歸到理論上,企業(yè)行政管理理論是企業(yè)常用的一種知識(shí)理論。

一般來說,這里的行政管理理論,可以具體落實(shí)到企業(yè)的行政管理體系當(dāng)中去,它依賴現(xiàn)行的國家法律制度,也是企業(yè)管理中切實(shí)有效的一種管理手段,極大地有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

企業(yè)的行政管理特點(diǎn)有很多,但結(jié)合人力資源管理來看,主要有以下兩個(gè)特點(diǎn)。

1.實(shí)際性。

我們知道,企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來制定各項(xiàng)規(guī)章制度。

同樣地,企業(yè)的行政管理也要扎根于企業(yè)的實(shí)際根本,根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期不同狀態(tài)的發(fā)展情況來不斷調(diào)整,包括制度的完善,程序的細(xì)化和規(guī)則的優(yōu)化等等。

企業(yè)的行政管理的對(duì)象是企業(yè)本身,因此無論如何行政管理理論的應(yīng)用離不開企業(yè)的實(shí)際情況,確保其行駛在正確的軌道上。

這是行政管理明顯的特點(diǎn),也是核心所在。

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代科技社會(huì),各項(xiàng)傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念越來越難以適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的需要,所以更需要企業(yè)立足實(shí)際,不斷改善觀念,規(guī)范方法,這對(duì)企業(yè)的正確革新有著重要的導(dǎo)向作用。

2.非獨(dú)立性。

行政管理的方式有很多種,但不管企業(yè)采用哪種方式,其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是著眼于企業(yè)的良好發(fā)展。

在這里要指出,現(xiàn)今社會(huì)上的不少企業(yè)都是向社會(huì)輸出產(chǎn)品或者服務(wù),在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí),也會(huì)對(duì)做出對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

因此企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的發(fā)展是密不可分的,企業(yè)的良好發(fā)展可以為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造出很大的財(cái)富價(jià)值和精神鼓勵(lì)。

在行政管理的非獨(dú)立性特征的趨導(dǎo)下,可以使企業(yè)科學(xué)合理地進(jìn)行資源配置,提高資源使用效率,盡量減少浪費(fèi)和污染環(huán)境的現(xiàn)象的產(chǎn)生。

久而久之,對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益價(jià)值最大化有無法言說的重要作用。

企業(yè)要既確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計(jì)劃性,這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化和保證行政管理成功的必要條件。

(2)組織工作。

企業(yè)的各級(jí)行政管理人員必須明確工作內(nèi)容,并將其按性質(zhì)分類,逐級(jí)建立自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系,保證行政管理管渠道暢通無阻。

(3)指揮工作。

企業(yè)行政管理中采取的具體措施,調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)各級(jí)行政管理人員按要求完成各項(xiàng)工作。

(4)控制工作。

企業(yè)對(duì)指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)督、控制與調(diào)整,包括建立激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎(jiǎng)懲條例并認(rèn)真執(zhí)行。

三、行政管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用。

1.加快觀念的革新。

從上文的論述中可以看出,行政管理更側(cè)重于“物本管理”,但在實(shí)際應(yīng)用過程中,企業(yè)要結(jié)合“人本管理”的模式。

因?yàn)槿肆Y源管理的核心是以人為本,其本質(zhì)就是將人才的挖掘和培養(yǎng)放在第一位。

通過行政管理觀念的革新,能夠有效的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情,也能讓其感受到自我的存在感,為其長期有效的服務(wù)企業(yè)打下了重要的.基礎(chǔ)。

2.完善管理制度。

良好和諧的競爭環(huán)境可以提升的各項(xiàng)素質(zhì)品格。

企業(yè)要完善聘任制度,優(yōu)化人力資源管理機(jī)制,才能讓人才為了在選拔聘任的競爭環(huán)境中為了個(gè)人生存發(fā)展和自我價(jià)值體現(xiàn)展開良性競爭。

長此以往,會(huì)形成一個(gè)良性循環(huán),企業(yè)的人力資源競爭機(jī)制也會(huì)得到優(yōu)化。

值得注意的是,企業(yè)要根據(jù)行政管理理論的實(shí)際性的特點(diǎn),挖掘適合企業(yè)自身的技術(shù)人才,及時(shí)創(chuàng)新理念和掌握最新發(fā)展趨勢(shì),才能實(shí)時(shí)根據(jù)人力資源管理的動(dòng)態(tài)發(fā)展發(fā)揮行政管理的優(yōu)勢(shì)成效。

3.建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)管理者要加強(qiáng)自身的定位,才能建立一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

只有高效的管理團(tuán)隊(duì)才能提高企業(yè)人力資源管理的水平,才能發(fā)現(xiàn)人力資源管理中的不足和缺陷。

企業(yè)行政管理的最佳化是在很大程度上取決于被管理者的積極有效的配合和實(shí)施。

管理團(tuán)隊(duì)對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的核心工作,而通過建立有效的管理團(tuán)隊(duì)是有效實(shí)施對(duì)人的管理的重要保障。

4.進(jìn)行人才資源的規(guī)劃。

具體而言,推行定崗定位工作,有利于規(guī)范企業(yè)組織結(jié)構(gòu),也能顯而易見地看出企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀,從而對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃。

定崗定位是企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節(jié),它在人力資源管理中的有效落實(shí),有利于各部門管理人員對(duì)各崗位人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)有清楚的了解,并對(duì)此進(jìn)行記錄分析,通過比較將最合適的人才安排在最合適的崗位上,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的最大化。

5.優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。

企業(yè)要首先保證薪酬結(jié)構(gòu)的基本穩(wěn)定。

因?yàn)槿绻髽I(yè)員工的基本薪酬不能得到保證,這會(huì)對(duì)員工的積極性和熱情造成很大的挫傷,從而導(dǎo)致其消極工作生活,對(duì)個(gè)人和企業(yè)都會(huì)造成不良的負(fù)面影響。

因此企業(yè)要特別注意薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,可以適當(dāng)降低基本薪酬在總薪酬中的比例。

只有這種基本薪酬的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)了,員工的工作熱情才會(huì)有保障,從而企業(yè)的日常生產(chǎn)才不會(huì)滯后。

與基本薪酬不同的是另一種績效薪酬,即這種獎(jiǎng)勵(lì)不同于基本工資,是對(duì)員工在工作中的突出表現(xiàn)進(jìn)行的額外獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)可以適當(dāng)提高績效薪酬,這相比于基本薪酬來說對(duì)員工的激勵(lì)作用更加明顯而且強(qiáng)烈,它能使員工產(chǎn)生一種滿足感和成就感,并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感。

行政管理中還有許多藝術(shù)性問題,什么時(shí)候下達(dá)命令或指標(biāo)、怎樣下達(dá)、詞語如何表達(dá)等,都須因人因時(shí)因地而已。

這就要求行政領(lǐng)導(dǎo)善于行政管理藝術(shù),注重管理對(duì)象的心理因素、講究說話藝術(shù)、善于把行政命令轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺性行動(dòng)。

四、小結(jié)。

企業(yè)的行政管理和人力資源管理兩者互相依附,在發(fā)展中相輔相成。

企業(yè)行政管理理論在人力資源管理中的有效運(yùn)用,可以極大地優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu),從而使企業(yè)在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中屹立不倒,長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

[1]《企業(yè)行政管理實(shí)務(wù)》,李瑛珊,周梁,潘琦華著,北京大學(xué)出版社9月。

[2]《人力資源管理研究》,趙曙明著,中國人民大學(xué)出版社版。

[3]《人力資源管理》,加里?德斯勒著,中國人民大學(xué)出版社版。

企業(yè)行政管理的論文篇七

企業(yè)行政管理對(duì)我國企業(yè)發(fā)展有著重要作用。但目前我國企業(yè)行政管理存在一些問題,即全盤照搬黨政機(jī)關(guān)行政管理模式，下面提高了企業(yè)行政管理論文，一起來看看吧！

摘要：

企業(yè)行政管理不僅對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀具有重要作用，而且企業(yè)的未來發(fā)展也在很大程度上受到企業(yè)行政管理的制約，因此，做好企業(yè)的行政管理工作至關(guān)重要。本文從企業(yè)行政管理工作的必要性和重要性出發(fā)，分析了現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作中存在的問題，并對(duì)企業(yè)行政管理工作改革提出了幾點(diǎn)建議，旨在提高企業(yè)行政管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

所謂企業(yè)行政管理其實(shí)就是指企業(yè)內(nèi)部的特定行政管理系統(tǒng)。這種特定的行政管理系統(tǒng)是按照一定的原則和方法，并在法規(guī)法律允許的范圍內(nèi)制定的一種企業(yè)制度，目的是為了更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)行政管理必須能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常事務(wù)進(jìn)行處理，并且確保不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。此外，一個(gè)企業(yè)的行政管理必須要與企業(yè)自身的經(jīng)營理念、企業(yè)精神以及企業(yè)的文化建設(shè)保持一致，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)發(fā)展制定各種戰(zhàn)略的時(shí)候還可以提供必要的數(shù)據(jù)信息，由此可見，企業(yè)行政管理需要包含多種協(xié)調(diào)服務(wù)管理功能。

企業(yè)行政管理工作是企業(yè)管理中極為重要的組成部分，如果一個(gè)企業(yè)的行政管理工作做不好，則會(huì)直接影響企業(yè)的未來發(fā)展，因此，做好企業(yè)的行政管理工作非常重要。完善的企業(yè)管理不僅能夠激發(fā)企業(yè)全體工作人員的工作熱情，而且還能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力具有重要作用。當(dāng)前市場(chǎng)競爭越來越激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中謀得生存和發(fā)展的契機(jī)，就必須做好企業(yè)內(nèi)部行政管理工作，從而提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競爭能力，確保企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(一)習(xí)慣沿用傳統(tǒng)黨政機(jī)關(guān)行政管理模式。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國很多企業(yè)仍然習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的黨政機(jī)關(guān)行政管理模式。在這種管理模式下，企業(yè)的行政管理工作多半停留在形式主義，并沒有真正發(fā)揮出具體的管理作用。同時(shí)企業(yè)在運(yùn)用傳統(tǒng)的黨政機(jī)關(guān)行政管理模式的時(shí)候也沒有考慮企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，更沒有設(shè)置科學(xué)合理的管理手段，不僅浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，而且也阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。時(shí)間對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要性，長時(shí)間運(yùn)用這種傳統(tǒng)的行政管理模式，企業(yè)的競爭力無法提升，企業(yè)在服務(wù)和管理方面的能力也無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，久而久之，企業(yè)便失去了市場(chǎng)競爭力，甚至被市場(chǎng)所淘汰。

(二)行政管理體系不夠全面。企業(yè)行政管理過程中，比較容易形成一些機(jī)關(guān)習(xí)氣，如果企業(yè)沒有制定完善的行政管理體系，并且缺乏一定的行政管理規(guī)章制度，這種機(jī)關(guān)習(xí)氣就會(huì)越來越泛濫，一旦出現(xiàn)問題，各部門以及個(gè)人之間都會(huì)互相推諉，無法確定問題責(zé)任人。此外，很多企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是卻沒有對(duì)規(guī)章制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理，導(dǎo)致很多工作人員有法不依，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)都沒能做到按照規(guī)章制度辦事，在處理一些管理事宜的時(shí)候，憑借個(gè)人的主觀判斷就妄下評(píng)定。基層員工雖然有怨言，卻不敢直言，于是消極對(duì)待工作，直接影響企業(yè)的整體效益。

(三)缺乏專業(yè)的行政管理人員。當(dāng)前很多企業(yè)都沒有充分認(rèn)識(shí)到行政管理工作的重要性。大部分企業(yè)的行政管理部門都只是形式，沒有真正的'實(shí)權(quán)。而行政管理部門也都被認(rèn)為是閑職，所以配備的工作人員素質(zhì)都比較低下，缺乏專業(yè)性。如此一來，企業(yè)在制定一些行政規(guī)章制度的時(shí)候，由于行政部門人員缺乏應(yīng)有的專業(yè)性，其制定的規(guī)章制度不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。這種現(xiàn)象頻頻發(fā)生，在很大程度上影響了企業(yè)的利益。因此，很多企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)都忽視行政部門，直接制定適合自己部門的規(guī)章制度，進(jìn)一步架空了行政部門的工作內(nèi)容。但是，這樣做導(dǎo)致各個(gè)部門之間無法做到協(xié)調(diào)，同樣不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，行政部門管理人員的專業(yè)性對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

(四)行政管理效率低下。由于企業(yè)部門較多，行政管理部門在工作的時(shí)候，如果考慮稍有不慎就會(huì)影響整個(gè)行政機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，行政部門在解決某些問題的時(shí)候，有時(shí)會(huì)因?yàn)樯贁?shù)人的反對(duì)，或者解決問題的方式損害到了某個(gè)部門或者某個(gè)人的利益，使得問題無法及時(shí)得到解決，導(dǎo)致行政管理效率過低。

(一)規(guī)范企業(yè)行政管理模式。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有的行政管理部門存在著主觀性問題，只有通過加強(qiáng)行政管理的規(guī)范工作才能夠遏制這些主觀行為，讓行政管理工作能夠納人到統(tǒng)一的框架下進(jìn)行，這樣就能夠讓行政管理少一些主觀管理，多一些客觀管理，從而促進(jìn)企業(yè)行政管理的規(guī)范性。對(duì)于企業(yè)而言，行政管理是其管理內(nèi)容的重要構(gòu)成，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，如果缺乏規(guī)范性的管理，那么相關(guān)的制度就難以得到有效執(zhí)行，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也難以在很短的時(shí)間里就能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中所存在著的問題，甚至?xí)斐善髽I(yè)決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。所以為了解決這個(gè)問題，企業(yè)行政管理的核心工作就需要在實(shí)際的管理過程中，制定統(tǒng)一的行政管理規(guī)章制度以及結(jié)構(gòu)體制，讓不同的部門以及工作崗位，甚至每一位員工都能在行政工作人員的協(xié)調(diào)下進(jìn)行良好的運(yùn)作，而且這些運(yùn)作和協(xié)調(diào)工作都是基于良好的制度，而不是通過管理人員的主觀意志來進(jìn)行管理。當(dāng)然要做到這一點(diǎn)一個(gè)非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)就是讓每一位員工都要有明確的職責(zé)和權(quán)力，這樣就消除了相互推誘，工作效率低下的問題。

(二)做好企業(yè)行政管理體制的建立和完善工作。企業(yè)行政管理體制，是企業(yè)發(fā)展的起步需要，因此必須有一個(gè)健全完善的行政管理體制，企業(yè)才能去搭建團(tuán)隊(duì)、管理企業(yè)。企業(yè)行政管理體制的建設(shè)方向可以是由簡到難，從公平、公正、公開的角度去完善。這樣可以在企業(yè)內(nèi)部避免出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象，也能最大限度去避免不均現(xiàn)象，使員工產(chǎn)生攀比心理。我國的古代彥語提到過:不患寡而患不均，所以建立初步企業(yè)機(jī)制時(shí)，為了充分調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，均勻得到應(yīng)有的回報(bào)是必要的。管理體制的建立公正性要把握住每一個(gè)評(píng)價(jià)的大眾化，既對(duì)于每一個(gè)員工有一致的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以調(diào)動(dòng)員工的努力方向，向著對(duì)企業(yè)有利的工作去努力奮斗。對(duì)于行政管理的結(jié)果要有公開的膽量，讓所有人員都可以監(jiān)督考核結(jié)果，通過大家共同提意見去完善體制。建立公平、公正、公開的管理體制，能讓企業(yè)有良好的行政管理人才團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)。

(三)培養(yǎng)專業(yè)的行政管理人才，做好人才儲(chǔ)備。企業(yè)內(nèi)部行政管理人才梯隊(duì)的搭建是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)才能去發(fā)展企業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部的任何決策，都要靠員工去執(zhí)行，任何目標(biāo)都要靠員工去實(shí)現(xiàn)。建設(shè)好行政管理人才的梯隊(duì)建設(shè)，有助于實(shí)現(xiàn)決策和愿景。良好的管理團(tuán)隊(duì)能讓企業(yè)有活力，充滿奮斗的激情，能夠更高效更完整地去做好工作。行政管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平?jīng)Q定了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的效果，基于此對(duì)于行政管理人才梯隊(duì)的建設(shè)不能只靠著外部高薪聘請(qǐng)，也要有自己的培養(yǎng)方案，自己去培養(yǎng)一支干練的團(tuán)隊(duì)，給企業(yè)儲(chǔ)備好充分的人才。

四、結(jié)語。

綜上所述，各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)行政管理工作的重視度，并且要求各個(gè)部門努力配合行政部門的工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)一些高素質(zhì)的專業(yè)行政管理人才，增加行政管理部門的人才儲(chǔ)備，為行政管理部門做好行政工作打下基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從自身的實(shí)際出發(fā)，積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理模式，并制定相應(yīng)的行政監(jiān)督控制體系，確保行政管理部門的工作能夠順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］李賀．我國企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題及改革思路［j］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，，8:83。

企業(yè)行政管理的論文篇八

受歷史原因和傳統(tǒng)觀念的影響，我國高校普遍存在“重視教學(xué)科研、輕視行政管理”的現(xiàn)象，管理工作在高校一直未受到應(yīng)有的重視，認(rèn)為管理工作不過是照章辦事完成一般性事務(wù)工作，從事這樣的工作不需要專業(yè)知識(shí)，本科學(xué)歷能做，高中畢業(yè)也能完成，將不能勝任教師、科研崗位工作的人員或需要安置的家屬被安排到管理崗位，潛意識(shí)中把管理工作與低要求低水平劃等號(hào)。特別突出體現(xiàn)在學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略中對(duì)管理隊(duì)伍的忽視，尤其是學(xué)校在管理人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、崗位任職標(biāo)準(zhǔn)、績效考核制度以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多角度管理培養(yǎng)機(jī)制的嚴(yán)重缺失，缺少針對(duì)管理隊(duì)伍發(fā)展的有效的目標(biāo)意識(shí)、明確的系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展體系和管理機(jī)制，這直接導(dǎo)致學(xué)校對(duì)管理人員職業(yè)認(rèn)同度低，管理人員的職業(yè)地位和及其歸屬感明顯低于教學(xué)科研人員。

1.2管理人員職業(yè)定位模糊，缺乏專業(yè)化概念。

長期以來，高校內(nèi)部一直沒有針對(duì)管理人員的管理制度，對(duì)管理人員的管理參照或沿用黨政機(jī)關(guān)管理干部管理制度和教師管理制度兩種制度。在職業(yè)定位上，管理人員從高校外部看是“大學(xué)老師”，而在高校內(nèi)部是“機(jī)關(guān)干部”，這就使管理人員始終處于兩種身份的尷尬境地。正是這種表面看似有利于管理人員的行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)“兩條腿走路”，致使高校管理人員一直作為一種非專業(yè)化群體存在，沒有一套專門的管理制度對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)、管理和約束，直接導(dǎo)致管理人員無法獲得專業(yè)人員的身份，高校管理人員一直未被作為一種職業(yè)來對(duì)待。

1.3管理人員職業(yè)發(fā)展空間狹窄。

一方面，管理人員縱向發(fā)展通道過短?，F(xiàn)階段我國高校普遍采用既有縱向權(quán)力分層又有橫向職能分工的科層制組織結(jié)構(gòu)。在這種金字塔式的科層制組織模式中，不僅越往上層職位越少，管理職務(wù)晉升目標(biāo)鏈過短，層級(jí)晉升重心過低，而且現(xiàn)行組織運(yùn)行中存在的中高級(jí)職位“能上不能下”、“能進(jìn)不能出”的現(xiàn)象，必然導(dǎo)致絕大部分管理人員在遠(yuǎn)未退休前10年甚或退休前20年就達(dá)到了其職業(yè)發(fā)展的頂點(diǎn)。另一方面，管理人員橫向發(fā)展渠道不暢。雖然現(xiàn)階段許多學(xué)校不限制甚至鼓勵(lì)教師隊(duì)伍與管理隊(duì)伍的雙向交流，但由于選拔考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制的不健全，導(dǎo)致管理人員校內(nèi)橫向流動(dòng)受阻；管理人員長期坐班的工作性質(zhì)占據(jù)了其所有的時(shí)間，且工作內(nèi)容很多與自己所學(xué)專業(yè)或研究專業(yè)沒有關(guān)系，所以與專門從事教學(xué)或科研的人員在專業(yè)技術(shù)職務(wù)上相比自然不占任何優(yōu)勢(shì)；并且隨著管理人員管理工作年限的增加和其年齡的增長，其在社會(huì)上流動(dòng)和調(diào)換工作單位的可能性遠(yuǎn)比教學(xué)科研人員也困難很多。行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的“兩條腿走路”通常使管理人員在職業(yè)發(fā)展中左右徘徊、無所適從，職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)迷茫。

1.4管理人員職業(yè)認(rèn)同度低。

由于高校運(yùn)行機(jī)制中關(guān)于管理隊(duì)伍的培養(yǎng)、任用、考核、激勵(lì)等管理機(jī)制相對(duì)失衡，致使學(xué)校在激勵(lì)機(jī)制、收入分配制度和人才培養(yǎng)等政策制度都明顯向教師、科研人員傾斜，由此同等學(xué)歷和資歷的教職工因所在崗位的不同，其福利、待遇及職業(yè)發(fā)展上的差距越來越大；且績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的缺乏直接產(chǎn)生干多干少、干好干壞一個(gè)樣的結(jié)果，這些必然使管理人員心理失衡，喪失工作動(dòng)力，產(chǎn)生職業(yè)倦怠現(xiàn)象。再者，在人才集聚的高校，管理人員常被定格為是為教學(xué)科研人員服務(wù)的服務(wù)者，而從事教學(xué)科研的教師往往會(huì)誤解這種“服務(wù)者”的含義，輕視或歧視管理人員的現(xiàn)象普遍存在，管理人員很難得到認(rèn)可和尊重。管理工作重復(fù)性高、創(chuàng)新性少的工作性質(zhì)，使管理人員在同一崗位上經(jīng)歷兩三年后，對(duì)該崗位的工作內(nèi)容、工作強(qiáng)度便駕輕就熟，大部分時(shí)間都用于周而復(fù)始又沒有挑戰(zhàn)性的常規(guī)、瑣碎的事務(wù)性工作，無法形成專業(yè)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致自我成就感低。

2.1順應(yīng)高等教育發(fā)展趨勢(shì)，樹立管理人員專業(yè)化觀念。

隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)文化的快速發(fā)展，高校的業(yè)務(wù)范圍和社會(huì)功能日益擴(kuò)大，內(nèi)容更加廣泛，劃分也更加詳細(xì)，使高校內(nèi)部管理的專業(yè)化得到前所未有的強(qiáng)化。隨著我國高等教育的不斷發(fā)展，高校對(duì)科學(xué)、高效、專業(yè)化的管理需求越發(fā)緊迫，高校管理人員作為一種真正意義上的社會(huì)職業(yè)的需求和條件逐步成熟，高校管理人員的職業(yè)定位開始逐漸清晰，這就要求在高校管理中引入人力資源管理與開發(fā)理論，強(qiáng)化高校管理工作專業(yè)化、職業(yè)化的理念，徹底改變過去“業(yè)務(wù)不行搞管理、管理工作誰都能搞”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，重視高校管理隊(duì)伍建設(shè)，為管理人員的職業(yè)化發(fā)展?fàn)I造良好的輿論和政策環(huán)境。

2.2引入人力資源管理理念，明確高校管理業(yè)化定位，深化教育職員制度改革。

專業(yè)化定位是高校管理人員人力資源管理和開發(fā)的必然結(jié)果。高校人力資源管理理論的最終目的是為了建設(shè)一支與高校管理目標(biāo)和具體管理工作高度協(xié)調(diào)的高素質(zhì)、專業(yè)化的大學(xué)管理隊(duì)伍，并把他們配置到適當(dāng)?shù)膷徫簧希e極的發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從管理人員潛能的最大開發(fā)和現(xiàn)有能力最有效的利用兩個(gè)方面來改進(jìn)大學(xué)內(nèi)部管理和逐步提高效率。高校管理人員專業(yè)化必須要有有效的人事管理制度，教育職員制就是保障高校管理人員專業(yè)化的制度安排。我國高校教育職員制改革從1993年開始，經(jīng)歷了前期制度醞釀階段、啟動(dòng)試點(diǎn)實(shí)施階段，到現(xiàn)在改革進(jìn)入深化階段。1998年頒布的《中華人民共和國高等教育法》第49條明確規(guī)定“，高等學(xué)校的管理人員，實(shí)行教育職員制度。高等學(xué)校的教學(xué)輔助人員及其他專業(yè)技術(shù)人員，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度”，這就將高校管理人員的職員定位正式確定下來。2004年人事部和教育部聯(lián)合頒發(fā)的《關(guān)于高等學(xué)校職員制度改革試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見（討論稿）》提出了教育職員制改革的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)和基本原則。教育職員制度要求重新定位高校管理人員，明確管理人員與專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員的關(guān)系；建立高校教育職員制度，是從根本上建立一套反映大學(xué)管理崗位層次、類別和職員專業(yè)水平、工作能力的職員等級(jí)系列，并在崗位聘任、履職考核以及相應(yīng)待遇等方面建立起一整套適合大學(xué)管理工作特點(diǎn)的管理制度和運(yùn)行機(jī)制。并且從2000年開始，教育部在直屬5所高校首先開展職員制度試點(diǎn)工作，已經(jīng)初步建立起一套適應(yīng)學(xué)校管理隊(duì)伍特點(diǎn)的較為科學(xué)合理的管理制度和運(yùn)行機(jī)制，理順了校內(nèi)人事關(guān)系，做到人員合理分類管理，使管理人員有了較明確的定位，強(qiáng)化了崗位職責(zé)和崗位管理，促使高校管理工作走向?qū)I(yè)化。

2.3建立健全高校管理專業(yè)化人員的選任管理機(jī)制。

對(duì)管理人員職業(yè)制度化的保障，需要建立健全管理人員的選任管理機(jī)制，包括職級(jí)分類、崗位設(shè)置、任職資格、崗位聘任等。職員職位、職級(jí)分類和崗位設(shè)置是高校管理人員專業(yè)化的基礎(chǔ)和前提條件，科學(xué)系統(tǒng)的分類制度和崗位設(shè)置是教育職員制度專業(yè)化建設(shè)的最重要體現(xiàn)，涵蓋橫向的職系劃分和縱向的職等、職級(jí)劃分和崗位設(shè)置。教育部《高等學(xué)校職員制度暫行規(guī)定》中將高校職員職級(jí)分為三個(gè)職等和十個(gè)職級(jí)，并對(duì)教育職員的總編制數(shù)額和各級(jí)職員的結(jié)構(gòu)比例提出了指導(dǎo)性建議。高校應(yīng)該依照國家的有關(guān)規(guī)定，在確定職能、結(jié)構(gòu)、編制的基礎(chǔ)上，根據(jù)管理工作的重要系數(shù)、繁簡、難易程度以及高校管理工作的特點(diǎn)和規(guī)律，設(shè)計(jì)職員的分類管理制度，進(jìn)行職員的崗位設(shè)置，制定崗位說明書，確定每個(gè)崗位的具體職責(zé)和任職條件，推行職業(yè)資格準(zhǔn)入制，實(shí)行總量控制、按需設(shè)崗、擇優(yōu)聘任、以崗定薪、合同管理的聘任制度，建立起以崗位管理和績效管理為中心、權(quán)責(zé)明確、能上能下、崗變薪變的用人機(jī)制。

2.4完善高校管理隊(duì)伍培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等用人機(jī)制。

培訓(xùn)制度是高校管理人員專業(yè)化的重要組織部分，是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化建設(shè)的重要途徑。學(xué)校應(yīng)建立管理人員培訓(xùn)的制度化和系統(tǒng)化，設(shè)立專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和成立專門培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組或機(jī)構(gòu)，保障培訓(xùn)常態(tài)化開展。培訓(xùn)內(nèi)容要突出重點(diǎn)、增強(qiáng)針對(duì)性，應(yīng)包含職業(yè)道德，管理理論，管理技能和業(yè)務(wù)知識(shí)等；培訓(xùn)的形式可采取崗前培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、專題研討、參觀考察、國內(nèi)外研修等多種形式；加強(qiáng)對(duì)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核，促使其超越事務(wù)性工作，思考和研究管理理論和實(shí)際問題；在崗位聘任和職務(wù)晉升中，根據(jù)崗位的職責(zé)和工作任務(wù)的要求，可明確規(guī)定必須經(jīng)過的專門教育與培訓(xùn)及其內(nèi)容和要求。考核和評(píng)估制度是促進(jìn)高校管理人員專業(yè)發(fā)展的重要制度。考核是以管理人員的工作目標(biāo)和工作職責(zé)為依據(jù)，對(duì)其工作績效進(jìn)行評(píng)定。高校要根據(jù)不同崗位的職能、特點(diǎn)和專業(yè)要求，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)的分類考核指標(biāo)體系，對(duì)不同類型、不同層次的管理人員分別進(jìn)行考核；要制定和嚴(yán)格執(zhí)行考核程序；在現(xiàn)有考核等次的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加考核結(jié)果等次，拉開考核差距；將考核結(jié)果與績效工資結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)考核制度的激勵(lì)功能。

三、小結(jié)。

激勵(lì)制度是高校管理人員專業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。激勵(lì)制度包括晉升制度、薪酬制度以及相關(guān)的工作保障制度。一方面，管理人員的專業(yè)化直接促使管理人員對(duì)自我專業(yè)發(fā)展的追求，專業(yè)發(fā)展的最直接目標(biāo)，即專業(yè)職級(jí)的晉升，是專業(yè)人員組織評(píng)定和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，因此，建立科學(xué)有效的職級(jí)晉升機(jī)制，形成正確的行為和價(jià)值導(dǎo)向，是激勵(lì)制度的重要內(nèi)容。另一方面，合理穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入是專業(yè)人員不斷追求專業(yè)發(fā)展的物質(zhì)保障。一直以來，我國高校管理人員的工資待遇與教學(xué)科研管理人員比較相對(duì)較低，專業(yè)能力和工作績效不與管理人員收入掛鉤，一定程度上挫傷了管理人員的工作積極性。要解決這一問題，高校應(yīng)將考核結(jié)果與績效工資結(jié)合起來，實(shí)行業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的激勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)管理人員的工作熱情，促使管理人員將更多的精力投入自己的專業(yè)領(lǐng)域，促進(jìn)學(xué)校管理工作效率的提升。

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企業(yè)行政管理的論文篇九

在企業(yè)行政管理過程中，管理方式體現(xiàn)著非常關(guān)鍵的功能。因?yàn)楫?dāng)今不少企業(yè)的行政管理工作大都面臨管理方式不靈活和滯后性的不足，所以完善與創(chuàng)新管理方式，應(yīng)用先進(jìn)的管理方式，是新時(shí)期企業(yè)性管理能力得有提升的一種有效途徑。應(yīng)用先進(jìn)的管理方式，需要注重目標(biāo)管理方式的創(chuàng)新，這樣不但可以推動(dòng)企業(yè)的后期管理與生產(chǎn)過程，而且也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理方式的優(yōu)化。在應(yīng)用目標(biāo)管理方式前，先是統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)中企業(yè)產(chǎn)品的應(yīng)用率，對(duì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行有效地把握，立足于市場(chǎng)當(dāng)中產(chǎn)品的應(yīng)用率，然后對(duì)企業(yè)后期在市場(chǎng)應(yīng)用率方面的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行確定。除此之外，在企業(yè)的行政管理過程中，通過應(yīng)用目標(biāo)管理方式，在企業(yè)不改進(jìn)固有的行政管理方式的前提條件下，制定管理目標(biāo)，且在評(píng)價(jià)的過程中立足于事故解決率、風(fēng)險(xiǎn)控制程度等指標(biāo)，從而有利于企業(yè)行政管理部門提高自身行政管理工作中存在的'缺陷、難題，最終推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展。

在應(yīng)用與推廣現(xiàn)代化信息技術(shù)的影響下，有效地統(tǒng)一行政管理與信息技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的必然方向。為此，在企業(yè)的行政管理過程中，需要應(yīng)用與推廣信息技術(shù)，借助信息系統(tǒng)升級(jí)與優(yōu)化企業(yè)的行政管理模式，從而提高企業(yè)的行政管理水平。在企業(yè)的行政管理當(dāng)中，應(yīng)用信息技術(shù)需要注意下面的一些事項(xiàng):一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。在建設(shè)企業(yè)行政管理信息系統(tǒng)的時(shí)候，先是應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)行政管理的具體任務(wù)，根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容系統(tǒng)化與科學(xué)化地分析數(shù)據(jù)，進(jìn)而將有效的數(shù)據(jù)提供給行政管理工作者。二是實(shí)現(xiàn)行政管理工作者信息化能力的提升。為了讓企業(yè)的行政管理工作者可以高效與熟練地應(yīng)用有關(guān)的計(jì)算機(jī)軟件，企業(yè)需要立足于行政管理的軟件平臺(tái)，讓專業(yè)的軟件人才定期地培訓(xùn)行政管理工作者的信息化能力。三是對(duì)于決策系統(tǒng)來講，要緊緊地圍繞人機(jī)交互的模式，在升級(jí)系統(tǒng)的過程中，需要注重?cái)?shù)據(jù)庫與模型庫的優(yōu)化，從而大大地提高企業(yè)行政管理效率。

創(chuàng)新企業(yè)的行政管理體系，重點(diǎn)涵蓋創(chuàng)新企業(yè)的事務(wù)體系、創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)體系、創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)利體系。具體來講，一是創(chuàng)新企業(yè)的事務(wù)體系。在對(duì)企業(yè)行政管理事務(wù)體系進(jìn)行創(chuàng)新前，需要對(duì)有關(guān)的工作事項(xiàng)加以完善，重點(diǎn)涵蓋會(huì)議管理與檔案管理這兩項(xiàng)內(nèi)容，以及真正地明確企業(yè)中事務(wù)工作的職責(zé)，且清楚重點(diǎn)工作內(nèi)容，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。二是創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)體系。為了有效地貫徹實(shí)施企業(yè)的行政管理工作，務(wù)必注重從技術(shù)上支持行政管理工作的開展。例如，能夠借助excel軟件記錄該部門工作過程中經(jīng)常存在的問題，這一系列的問題一般涵蓋責(zé)任人、原因、問題情況、處理問題的對(duì)策等等，在數(shù)據(jù)庫中輸入這一系列的內(nèi)容，從而能夠簡化與實(shí)時(shí)地處理這一系列的問題，最終更加容易地把握管理事項(xiàng)。三是創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)利體系。在當(dāng)前的企業(yè)行政管理體系當(dāng)中，能夠在設(shè)計(jì)企業(yè)行政管理框架的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)行政管理工作者的工作事項(xiàng)、行為規(guī)范等，從而確保更加合理與科學(xué)地實(shí)施行政管理工作，提高行政管理工作的有效性。

提高企業(yè)行政管理水平的一種關(guān)鍵方式是激勵(lì)藝術(shù)的有效應(yīng)用。為了確保企業(yè)的行政管理跟企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展需要相符合，就務(wù)必合理地應(yīng)用激勵(lì)藝術(shù)。在激勵(lì)藝術(shù)的應(yīng)用中，先應(yīng)確保激勵(lì)的公平性，即制定激勵(lì)的原則和內(nèi)容，且明確進(jìn)行激勵(lì)的項(xiàng)目，從而調(diào)動(dòng)行政管理工作者的熱情。在具體應(yīng)用的時(shí)候，能夠執(zhí)行班組工作模式，劃分行政管理工作者為一些小組，評(píng)價(jià)的指標(biāo)基于小組工作的成效，這樣在處理和優(yōu)化工作環(huán)節(jié)的過程中還可以增強(qiáng)行政管理工作者的協(xié)作觀念。

4結(jié)語。

總而言之，在新的歷史時(shí)期，企業(yè)的行政管理面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為了推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)務(wù)必不斷地創(chuàng)新行政管理。具體來講，需要應(yīng)用先進(jìn)的行政管理方式、應(yīng)現(xiàn)代化信息化技術(shù)、創(chuàng)新行政管理體系，以及應(yīng)用激勵(lì)藝術(shù)等創(chuàng)新路徑。只有如此，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)綜合管理能力與市場(chǎng)競爭能力的提高。

參考文獻(xiàn):。

企業(yè)行政管理的論文篇十

摘要：新時(shí)期的企事業(yè)單位發(fā)展中，辦公室行政管理工作任重道遠(yuǎn)，復(fù)雜且重要，為了完善此方面的工作，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)觀念，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的等等，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，完善自身發(fā)展，從而推動(dòng)所在企業(yè)快速進(jìn)步。

促進(jìn)其自身職能的更高效發(fā)揮，去完善工作機(jī)制等等，凸顯自己的價(jià)值和關(guān)鍵性作用，這對(duì)于企業(yè)的更快速發(fā)展有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。

則應(yīng)當(dāng)忙而不亂，具備高超的應(yīng)變能力，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，預(yù)先考慮到可能會(huì)出現(xiàn)的問題，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，主動(dòng)做好超前服務(wù)，完善自己的工作。

2.大局和小局的矛盾。

抑或是對(duì)應(yīng)的大局工作與小局工作矛盾時(shí)，應(yīng)當(dāng)整合處理，促使小局服從大局和整體，在此前提下，又不忘做好小局工作，這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和全面進(jìn)步。

3.“過”與“不過”的矛盾。

替領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，成為領(lǐng)導(dǎo)的智囊團(tuán)，為其提供盡可能多的資料，從而幫助其進(jìn)行決策，積極諫言，但注意不可越俎代庖，體現(xiàn)自己的輔助價(jià)值。

企業(yè)行政管理的論文篇十一

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下我國社會(huì)的生產(chǎn)力已經(jīng)得到了大規(guī)模的發(fā)展，各方勞動(dòng)力的分工協(xié)作體系也已經(jīng)日益明確。并且受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，目前已經(jīng)形成的行業(yè)間、企業(yè)間的關(guān)聯(lián)性網(wǎng)絡(luò)。使社會(huì)生產(chǎn)成為一個(gè)有機(jī)整體，推動(dòng)了國家的發(fā)展前進(jìn)，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，更關(guān)系著企業(yè)自身的運(yùn)營，以及與其它各行業(yè)與企業(yè)之間的穩(wěn)定發(fā)展關(guān)系。

一、企業(yè)行政管理新休制的意義和要求。

實(shí)施企業(yè)行政管理的新體制最重要的意義就在于能夠使企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力得到有效提升。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的直接影響,企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭局勢(shì)日益激烈，如果企業(yè)內(nèi)部的行政管理不隨著市場(chǎng)形勢(shì)做出更新與調(diào)整,就必然無法與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。

實(shí)施企業(yè)行政管理新體制能夠使企業(yè)的核心競爭力得到有效提升。企業(yè)在面對(duì)各種復(fù)雜的市場(chǎng)競爭時(shí)，通過行政管理體制的創(chuàng)新與改革，能夠使企業(yè)在核心管理水平上明顯提升。進(jìn)而為企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展提供更加強(qiáng)大的動(dòng)力支持，從而提高了企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競爭力。

此外行政管理新體制還是企業(yè)對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行有效把控的重要手段，通過行政管理體制的創(chuàng)新企業(yè)在處理各種發(fā)展問題時(shí)科學(xué)性更強(qiáng),進(jìn)而能夠推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展事業(yè)的不斷深人和落實(shí)。

新的行政管理體制有以下幾個(gè)基本要求，是實(shí)施新體制建設(shè)時(shí)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的問題。第一，要求對(duì)行政組織部門進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。第二,要求建立有效的企業(yè)管理制度和獎(jiǎng)懲制度。第三，要建立科學(xué)合理的職責(zé)劃分方案。

企業(yè)行政管理新體制要想取得良好的建設(shè)效果,就必然要明確新體制的建設(shè)任務(wù)，并且從這些任務(wù)依次人手加大逐一加大建設(shè)力度,這樣就能夠使新體制建設(shè)的成效盡快實(shí)現(xiàn)。

首先，應(yīng)當(dāng)明確行政管理新體制的最基本任務(wù)，即建立起優(yōu)化合理的行政管理制度。這是各項(xiàng)行政管理工作開展的基礎(chǔ)，所以也是加強(qiáng)新體制建設(shè)力度中的首要任務(wù)。

其次，根據(jù)新體制的改革需求將各項(xiàng)改革任務(wù)的落實(shí)加大監(jiān)督力度，進(jìn)而獲得更加優(yōu)秀的落實(shí)效果。

最后,在對(duì)新體制中的行政管理部門進(jìn)行合理的分工與完善，在行政管理工作不受影響的前提下實(shí)現(xiàn)人員的精簡與合理的職責(zé)安排。

2.加強(qiáng)新體制管理手段的改革。

行政管理新體制必然要求從管理手段上進(jìn)行大力改革,面對(duì)傳統(tǒng)行政管理中的方法陳舊、手段單一的問題，應(yīng)當(dāng)建立起能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理手段。并且通過有效的改革創(chuàng)新使管理手段的可應(yīng)用性更強(qiáng),這樣才能為新體制的建設(shè)提供有效動(dòng)力。一方面,現(xiàn)代化的管理理念能夠使行政管理新體制中的各種管理手段及方法效率更高，所以采用現(xiàn)代管理手段來處理行政管理中的部分任務(wù)是行政管理新體制的'必然需求。另一方面，利用科技手段提升管理工作效率，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為各種管理工作提供了更加便利的技術(shù)支持，信息的儲(chǔ)存與管理，多媒體的傳播形式，都為現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作提供了極大的便利支持。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在各企業(yè)中的影響不斷擴(kuò)大,新行政管理體制已經(jīng)無法運(yùn)用傳統(tǒng)的職責(zé)分配體系支撐。因此，在建設(shè)行政管理新體制的工作中，以新的管理職責(zé)分配方案為前提，是提高新體制實(shí)施效果的必要條件。行政管理職責(zé)體系的創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)在職能分配上進(jìn)行調(diào)整,建立起創(chuàng)新的職能分配框架。以當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)各種崗位進(jìn)行職能劃分。其次建立創(chuàng)新的責(zé)任體系劃分，根據(jù)經(jīng)過調(diào)整的職能分配方案，建立起相應(yīng)的責(zé)任體系，使各項(xiàng)行政管理事務(wù)有機(jī)結(jié)合在一起，通過行政管理的職責(zé)體系有效落實(shí)。

4.建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)行政管理職責(zé)劃分固然能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)行政管理新體制中的管理任務(wù)有效落實(shí)提供必要支持，然而如果缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，行政管理新體制中的各項(xiàng)管理制度無法達(dá)到最佳的實(shí)施效果。所以，在進(jìn)行管理制度、管理方法、職責(zé)體系創(chuàng)新的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立起與之知識(shí)的激勵(lì)機(jī)制，以推進(jìn)企業(yè)行政管理新體制的不斷加強(qiáng)落實(shí),進(jìn)而獲得更好的建設(shè)成效。激勵(lì)機(jī)制的建立應(yīng)當(dāng)以管理制度與職責(zé)體系為基礎(chǔ)，從物質(zhì)上與精神上兩個(gè)方面實(shí)施合理的人員或部門激勵(lì)。激勵(lì)手段以薪酬增加為主，使企業(yè)對(duì)外的市場(chǎng)競爭力得到有效提升;此外還應(yīng)當(dāng)從福利制度上加以完善。

三、結(jié)束語。

我國企業(yè)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，面臨著更加嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)與任務(wù)。作為企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的行政管理,也隨著形勢(shì)的變化而發(fā)生了顯著的改變。企業(yè)內(nèi)部的行政管理是最基礎(chǔ)的管理任務(wù)，只有從行政管理上進(jìn)行有效優(yōu)化，建立起能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)的新體制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的更好發(fā)展。

企業(yè)行政管理的論文篇十二

美術(shù)教育的核心問題不再是簡單地增加一點(diǎn)藝術(shù)修養(yǎng)問題，而是現(xiàn)代藝術(shù)觀教育的問題。如果美術(shù)專業(yè)教育背棄了人類追求真善美的審美理想，藝術(shù)創(chuàng)作只是一種個(gè)人游戲，而不再是提供普通人的審美價(jià)值觀，那么，美術(shù)現(xiàn)代教育就很可能走向自己設(shè)計(jì)的反面。

多少世紀(jì)以來，人們頭腦中的，繪畫、雕塑、實(shí)用美術(shù)等形式都是美術(shù)創(chuàng)作中不可動(dòng)搖的表現(xiàn)形式，是作為形象記錄的符號(hào)、表現(xiàn)手段。

一、美術(shù)教育專業(yè)與世界觀、人生觀密切相關(guān)。

現(xiàn)代主義和后現(xiàn)代主義的藝術(shù)觀對(duì)我國美術(shù)教育專業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。有些觀點(diǎn)認(rèn)為現(xiàn)代主義和后現(xiàn)代主義的藝術(shù)是最先進(jìn)藝術(shù)的代表，是未來藝術(shù)的發(fā)展方向，還有一些觀點(diǎn)認(rèn)為中國的藝術(shù)要與世界藝術(shù)接軌，就是要引進(jìn)西方現(xiàn)代藝術(shù)。

藝術(shù)與美的結(jié)合，不是將藝術(shù)限制于各種教條之內(nèi)，更不是給藝術(shù)強(qiáng)加上不能表現(xiàn)丑的清規(guī)戒律，而是要求將美作為藝術(shù)家的一種信仰滲透于關(guān)系和作品中，使之成為一種形而上的境界，從而深刻地影響著讀者和觀眾。對(duì)于藝術(shù)審美性的要求，不簡單地等于悅耳悅目，同時(shí)還包括境界的提升和認(rèn)知上的滿足。

二、感悟精髓，虛心求教，加強(qiáng)美術(shù)教學(xué)訓(xùn)練。

藝術(shù)作品是反映作者當(dāng)時(shí)思維和心理活動(dòng)過程的明鏡，美術(shù)教學(xué)的關(guān)鍵也往往在于緊扣這些過程的每個(gè)環(huán)節(jié)。在美術(shù)教學(xué)的訓(xùn)練中，學(xué)生們經(jīng)常不自覺地用自己固有的思維方法學(xué)習(xí)，錯(cuò)誤、混亂地表現(xiàn)對(duì)象，并麻木地進(jìn)行下去，這一惡性循環(huán)的癥結(jié)在哪里呢？究其根本原因，就是沒有整體深入地認(rèn)識(shí)、理解及分析對(duì)象，沒有追蹤和提煉感受到第一印象。而只是憑借臆造，概念、機(jī)械地表現(xiàn)對(duì)象。對(duì)此問題，解決方法主要是正確把握自己的思維，虛心地向老師學(xué)習(xí)糾正。

三、構(gòu)建科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，對(duì)教學(xué)的成果進(jìn)行自我檢驗(yàn)。

自我評(píng)價(jià)是提高認(rèn)識(shí)思維的重要過程，這一個(gè)過程的客觀與否，將直接關(guān)系到學(xué)生是否能夠取得明顯的進(jìn)步，同時(shí)，這也是一個(gè)互相評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)的過程。通過校園系列作品匯展，同學(xué)之間的互相評(píng)價(jià)，既可增強(qiáng)學(xué)習(xí)的氛圍，又可得到他人的評(píng)價(jià)，進(jìn)行深刻的藝術(shù)反思，從而更好地進(jìn)行美術(shù)教學(xué)訓(xùn)練?！芭c君一席話，勝讀十年書”――這正是教師的真正價(jià)值，也體現(xiàn)出教師的評(píng)價(jià)在美術(shù)教學(xué)中所起的作用。從這個(gè)角度來看，也要求教師具備明晰的藝術(shù)觀點(diǎn)和深厚的`藝術(shù)修養(yǎng)，能夠給出見解獨(dú)到的激勵(lì)性評(píng)價(jià)。

四、教師個(gè)性化語言對(duì)美術(shù)教學(xué)的影響。

表現(xiàn)主義，作為藝術(shù)史上一個(gè)重要的流派，同時(shí)對(duì)中國高等美術(shù)教育也產(chǎn)生了深刻的影響，它對(duì)人的主觀世界的表現(xiàn)方式提供了更為廣闊的發(fā)揮空間，表現(xiàn)性教學(xué)豐富了傳統(tǒng)以寫實(shí)為主的美術(shù)教育模式，它的存在和發(fā)展為美術(shù)教育教學(xué)帶來了積極的影響。然而，隨著目前高等教育規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生源專業(yè)素質(zhì)呈現(xiàn)出明顯的下降態(tài)勢(shì)。隨著多媒體時(shí)代的到來，速成藝術(shù)家成為了普遍的社會(huì)現(xiàn)象，在美術(shù)教育上表現(xiàn)為忽視美術(shù)基礎(chǔ)教育，過分強(qiáng)調(diào)個(gè)性化教育。表面的個(gè)性化風(fēng)格語言難掩審美修養(yǎng)的欠缺和藝術(shù)基礎(chǔ)的薄弱等問題。作為教師，傳授藝術(shù)的普遍規(guī)律，體現(xiàn)美術(shù)及美術(shù)教育的公共性才是其真正責(zé)任，而不是個(gè)性化的特殊現(xiàn)象，學(xué)生的個(gè)性因人而異，教師“拋磚引玉”的教學(xué)方式比強(qiáng)加于人的教學(xué)方法更具科學(xué)性，對(duì)學(xué)生專業(yè)長期的可持續(xù)的發(fā)展也更具有實(shí)際意義。

綜上所述，把創(chuàng)造性和個(gè)性擺在美術(shù)教育的至高無上的位置、用完全激發(fā)個(gè)性的教育來代替基礎(chǔ)教育是不正確的，特別是不能把所謂的“創(chuàng)造性”僅僅看作是語言樣式上的“出新”?，F(xiàn)在某些標(biāo)榜“創(chuàng)新”的作品，其精神內(nèi)涵卻很空洞，就是這種理論誤導(dǎo)的結(jié)果。

雖然，現(xiàn)代科技對(duì)傳統(tǒng)美術(shù)帶來了巨大的影響，但是究其根本，也只是在藝術(shù)創(chuàng)作中對(duì)工具的影響。而真正要?jiǎng)?chuàng)作出有價(jià)值，有生命力的藝術(shù)作品，關(guān)鍵還在于提高人的藝術(shù)修養(yǎng)。在藝術(shù)創(chuàng)作的過程中，藝術(shù)家不僅要對(duì)生活的觀察和體驗(yàn)有深刻的認(rèn)識(shí)，而且還要以藝術(shù)的表現(xiàn)手段、表現(xiàn)技巧和表現(xiàn)形式，將深刻的藝術(shù)認(rèn)識(shí)形象地表達(dá)出來，才能實(shí)現(xiàn)藝術(shù)創(chuàng)作的目的。藝術(shù)之美不僅是形式之美，更是思想之美。這就要求藝術(shù)家具有較高的認(rèn)識(shí)水平和較強(qiáng)的表現(xiàn)能力，要具備堅(jiān)實(shí)的藝術(shù)功底。如果不從根本上提高藝術(shù)修養(yǎng)，只是掌握一門技術(shù)和一兩種設(shè)計(jì)軟件，那就只能是模仿性的制作或機(jī)械性的復(fù)制，決不可能創(chuàng)作出具有藝術(shù)感染力和藝術(shù)家自己獨(dú)特個(gè)性的藝術(shù)品來。

同時(shí)，值得注意的是，雖然電腦美術(shù)發(fā)展迅速，但是傳統(tǒng)美術(shù)仍然具有旺盛的生命力。藝術(shù)是對(duì)社會(huì)生活的反映，社會(huì)生活的豐富性。決定了藝術(shù)種類和表現(xiàn)形式的多樣性。人類藝術(shù)發(fā)展至今已有數(shù)千年的歷史。發(fā)展出了豐富多樣的藝術(shù)門類、表現(xiàn)手法和風(fēng)格流派。無論多么令人眼花繚亂的當(dāng)代藝術(shù)，都植根于傳統(tǒng)文化的沃土之中。同時(shí)，由于人們對(duì)社會(huì)生活的感受不同，審美觀念不同，具有不同的藝術(shù)需求和愛好。所以我們不能簡單地提倡一些藝術(shù)門類而拋棄另一些藝術(shù)門類，而應(yīng)讓各門藝術(shù)種類互相借鑒、互相作用、互相影響，形成百花齊放、百家爭鳴的局面，以滿足社會(huì)的各種需求和人們的不同愛好。我們相信，隨著人們物質(zhì)文化生活的不斷提高，傳統(tǒng)的藝術(shù)形式只要符合當(dāng)代人們的審美要求，不但不會(huì)消亡，而且一定能夠成為一種高雅時(shí)尚的文化，被大眾所喜愛。

因此，確立美術(shù)教育專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該圍繞著社會(huì)和時(shí)代對(duì)美術(shù)教育發(fā)展人才的需求，主要是社會(huì)公共領(lǐng)域的藝術(shù)相關(guān)機(jī)構(gòu)包括學(xué)校、博物館、美術(shù)館、社區(qū)以及媒體（電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)）等機(jī)構(gòu)的美術(shù)教育人才。堅(jiān)持在當(dāng)代美術(shù)教育的平臺(tái)上，吸取先進(jìn)美術(shù)教育思想和理念，依托學(xué)院的傳統(tǒng)美術(shù)優(yōu)勢(shì)，保持和加強(qiáng)自身特色與優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，通過與相關(guān)領(lǐng)域的溝通和聯(lián)系，構(gòu)建美術(shù)教育專業(yè)的多元化的整體體系，體現(xiàn)和反映當(dāng)代社會(huì)公共領(lǐng)域?qū)γ佬g(shù)教育的需求，確立學(xué)院美術(shù)教育專業(yè)的整體發(fā)展定位。

企業(yè)行政管理的論文篇十三

企業(yè)行政管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，在進(jìn)行企業(yè)行政管理的開展與實(shí)施過程中，應(yīng)注意通過對(duì)于企業(yè)行政管理的特征進(jìn)行和把握，以結(jié)合企業(yè)行政管理特征開展管理活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展和提升，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。一般情況下，在企業(yè)管理中，行政管理是一種特殊的管理方式，具有特殊的作用和地位，在行政管理過程中，盡管所采用的管理方式、管理手段等有所差異，但行政管理所體現(xiàn)出來的特點(diǎn)仍然就是服從性、強(qiáng)制性與及時(shí)性。也正是因?yàn)樾姓芾砭哂羞@些特性，才保證了企業(yè)運(yùn)行過程中的穩(wěn)定性。

第一，企業(yè)管理活動(dòng)開展中，行政管理工作主要是由行政管理組織來完成，這是企業(yè)內(nèi)部不可缺少的組織結(jié)構(gòu)，作為企業(yè)內(nèi)部重要的管理機(jī)構(gòu)，在開展行政管理活動(dòng)中，管理的方法、管理的手段、管理的內(nèi)容等，都是由行政管理組織來確定的，并且都受行政管理組織中相關(guān)規(guī)范約束，嚴(yán)格來講，企業(yè)行政管理組織的管理行為，其實(shí)就是對(duì)行政管理組織的命令的一種執(zhí)行，以此來保證企業(yè)整體管理的效果，這就體現(xiàn)出了強(qiáng)制性的特點(diǎn)。此外，在企業(yè)的行政管理實(shí)施過程中，企業(yè)開展行政管理的手段以及方式都比較絕對(duì)，一旦企業(yè)組織內(nèi)部出現(xiàn)違背企業(yè)行政管理命令或者要求的情況，就需要進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，以保證行政管理制度的有效性，這也突出反映和體現(xiàn)了企業(yè)行政管理的強(qiáng)制性特征。

第二，企業(yè)行政管理組織在進(jìn)行管理活動(dòng)過程中，因?yàn)榻M織本身就屬于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)之一，因此其工作的范圍難免會(huì)與企業(yè)內(nèi)部其它機(jī)構(gòu)產(chǎn)生聯(lián)系，機(jī)構(gòu)之間存在一種管理行為。此外，行政管理機(jī)構(gòu)的`管理行為，從某種意義上來講是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意見或命令而產(chǎn)生的一種管理行為，其本質(zhì)上是企業(yè)行政管理組織對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層命令的一種服從，體現(xiàn)出企業(yè)行政管理服從性的特點(diǎn)?？偟膩碚f，作為企業(yè)內(nèi)部重要的管理機(jī)構(gòu)，行政管理組織的存在并不是獨(dú)立的，是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層，下級(jí)管理層及企業(yè)內(nèi)部其它組織機(jī)構(gòu)時(shí)刻發(fā)生了聯(lián)系的。在行政管理的過程中，管理行為是領(lǐng)導(dǎo)層賦予其管理的權(quán)利，其服從命令的一種行為，因此，企業(yè)行政管理具有服從性的特點(diǎn)。最后，企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)在根據(jù)企業(yè)組織的行政管理命令進(jìn)行管理行為的執(zhí)行和實(shí)施過程中，需要在企業(yè)組織規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成和實(shí)現(xiàn)相關(guān)的管理行為。而企業(yè)組織進(jìn)行行政管理命令以及制度的制定，完全是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀以及行政管理需求制定的，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展本身是一個(gè)時(shí)時(shí)變動(dòng)的過程，并且每一時(shí)期的發(fā)展變化環(huán)境以及情況特征都有不同，因此為了把握某一時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇，就需要進(jìn)行及時(shí)有效的行政管理來配合，也就是要求保證行政管理目標(biāo)在規(guī)定時(shí)期內(nèi)完成實(shí)現(xiàn)，以發(fā)揮對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，所以就使得企業(yè)的行政管理還具有較為突出的及時(shí)性。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在進(jìn)行行政管理命令和決策的下達(dá)制定中，以及所下達(dá)制定的行政管理命令的實(shí)施，都能夠?qū)τ谄髽I(yè)行政管理的及時(shí)性進(jìn)行體現(xiàn)和反映。

二、新時(shí)期企業(yè)行政管理要求與創(chuàng)新路徑分析。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為了與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)與特點(diǎn)相適應(yīng)，企業(yè)管理中，必須要對(duì)管理的思想、管理的方法、管理的手段進(jìn)行調(diào)整，改革創(chuàng)新，只有這樣，企業(yè)的競爭力才能不斷的提升，在市場(chǎng)競爭的過程中，企業(yè)才能時(shí)刻保持自身的優(yōu)勢(shì)，在競爭中處于不敗地位。企業(yè)管理中，行為管理是重要的管理內(nèi)容之一，對(duì)行政管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該與企業(yè)整體生產(chǎn)管理的方向相一致，與企業(yè)生產(chǎn)管理的新理念、新思想相符合，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)行政管理的創(chuàng)新。創(chuàng)新的方向主要從行政管理的思路、方式、方法等方面進(jìn)行，這是創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)提高企業(yè)整體管理水平具有重要意義，整體管理水平的提升，會(huì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行行政管理的創(chuàng)新發(fā)展中，首先應(yīng)注意對(duì)于行政管理的體制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)行政管理水平的提升。對(duì)企業(yè)行政管理體制要不斷的進(jìn)行完善和創(chuàng)新，建立相應(yīng)的行政管理責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，通過完善監(jiān)督機(jī)制，對(duì)行政管理的內(nèi)容、方法及手段等進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)行政管理進(jìn)一步完善。企業(yè)在對(duì)行政管理資源充分進(jìn)行利用的時(shí)候，也要加強(qiáng)對(duì)行政管理保障體系的構(gòu)建與健全，提高執(zhí)行力，保證管理效果，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。其次，進(jìn)行企業(yè)行政管理的創(chuàng)新完善，還應(yīng)注意對(duì)于企業(yè)行政管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，通過進(jìn)行科學(xué)合理并且有效的企業(yè)行政管理模式構(gòu)建，結(jié)合企業(yè)行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于企業(yè)的行政管理進(jìn)行完善落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理提升和進(jìn)步。最后，在企業(yè)行政管理路徑創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該將企業(yè)行政管理的方法作為創(chuàng)新的重點(diǎn)，完善管理方式，注意引入先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的管理方式，提高自身的管理水平，確保企業(yè)行政管理的先進(jìn)性和有效性，從根本上提高企業(yè)的行政管理的水平。

三、結(jié)語。

總之，行政管理作為企業(yè)管理的一部分的，在新的發(fā)展時(shí)期與管理環(huán)境下，進(jìn)行企業(yè)行政管理的創(chuàng)新研究，有利于促進(jìn)企業(yè)管理的提升，推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)與管理發(fā)展進(jìn)步，提升企業(yè)競爭力，具有積極作用和重要意義。

企業(yè)行政管理的論文篇十四

摘要：隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，促使企業(yè)獲得了較好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

行政管理部門作為企業(yè)運(yùn)行管理過程中的一個(gè)重要的部門機(jī)構(gòu)，其管理工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)的長足發(fā)展具有重要的影響，因此需要加強(qiáng)對(duì)行政管理部門的重視，采取有效的措施提升行政管理工作的效率和質(zhì)量。

與其它部門相比，企業(yè)的行政管理工作存在一定的特殊性，因此需要采取有效的措施完善企業(yè)行政管理工作，并建立健全完善的考核機(jī)制，保證行政管理工作人員的積極性。

現(xiàn)就企業(yè)行政管理工作的特殊性及其考核進(jìn)行探究，僅供交流借鑒。

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一個(gè)重要的組成部分，能夠加快社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程，因此在社會(huì)發(fā)展過程中需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，從而保證企業(yè)的有序發(fā)展。

行政管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中一項(xiàng)重要的管理工作內(nèi)容，該項(xiàng)工作貫穿在企業(yè)的發(fā)展始終，對(duì)企業(yè)不同部門的工作具有協(xié)調(diào)作用，有利于提升整個(gè)企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的出長足發(fā)展。

但是企業(yè)的行政管理工作具有較強(qiáng)的特殊性，對(duì)管理工作人員的工作能力需求比較高，因此需要企業(yè)管理人員做好人員的考核工作，從而有效保證企業(yè)行政管理工作的質(zhì)量。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，行政管理工作具有三方面的功能，即管理、服務(wù)和協(xié)調(diào)，工作的主干內(nèi)容在于管理，而管理工作的核心內(nèi)容是協(xié)調(diào)，行政管理工作的根本內(nèi)容在于服務(wù)。

行政管理部門在進(jìn)行企業(yè)行政管理工作的過程中需要做到認(rèn)真和細(xì)致，幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)繁重的行政工作內(nèi)容，促使領(lǐng)導(dǎo)可以集中精力進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展工作的研究，有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

通過行政管理部門的設(shè)計(jì)，企業(yè)管理人員能夠?qū)⒏嗟男乃挤旁谄髽I(yè)的組織架構(gòu)優(yōu)化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面，從而保證企業(yè)的更好發(fā)展，同時(shí)還會(huì)選聘工作能力比較強(qiáng)的工作人員進(jìn)行企業(yè)管理工作，從而解決企業(yè)的實(shí)際問題，極大的提升企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量。

企業(yè)行政管理部門在進(jìn)行行政工作管理的過程中，比較注重的是行政工作的內(nèi)容和工作實(shí)質(zhì)，對(duì)企業(yè)的一些管理上的流程和程序盡量簡化，企業(yè)的其它部門比較看重的是為企業(yè)帶來較多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，而行政管理部門注重的是時(shí)效性，做好服務(wù)工作。

在具體工作過程中，行政管理人員需要立足于企業(yè)的實(shí)際情況，調(diào)整和簡化企業(yè)存在缺陷和不足的地方，包括管理制度、流程和行駛等，促使更加的合理和科學(xué)，在一定程度上，能夠節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營管理成本。

企業(yè)行政管理工作具有較強(qiáng)的而靈活性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供一體化的服務(wù)模式，是在企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)相關(guān)制度和程度的創(chuàng)新和刪減，促使企業(yè)發(fā)展符合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。

行政管理部門的工作內(nèi)容比較多，因此工作壓力和難度就會(huì)比較大，以至于造成領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的工作任務(wù)沒有及時(shí)的完成，這樣一來，企業(yè)其他部門就會(huì)出現(xiàn)反感和排斥的情緒。

還有就是企業(yè)的規(guī)模比較大，行政管理人員沒有全面的掌握行政管理工作業(yè)務(wù)，促使日常的管理工作與企業(yè)各部門的實(shí)際需求出現(xiàn)偏差，造成行政管理工作效率和工作質(zhì)量低下的情況。

為了使這種現(xiàn)象得到較好的改善，需要企業(yè)行政管理工作人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，從而使工作職能得到較好的轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)行政管理工作用效率和質(zhì)量的提升，為企業(yè)其他部門的協(xié)調(diào)發(fā)展提供良好得服務(wù)。

企業(yè)行政管理的論文篇十五

企業(yè)管理靠的是企業(yè)的行政組織，根據(jù)一系列的企業(yè)解決方案和管理措施。所謂企業(yè)的行政組織，是一個(gè)企業(yè)的行政組織。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。

行政渠道內(nèi)上下級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和被領(lǐng)導(dǎo)的從屬關(guān)系，如公司的總裁，部門經(jīng)理，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人和其他家庭關(guān)系的等級(jí)。行政管理工具通常包括行政命令，指令，規(guī)定，獎(jiǎng)懲條件。企業(yè)參與社會(huì)生產(chǎn)管理和市場(chǎng)的客觀要求。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，以十的數(shù)量將是生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)日益專業(yè)化分工，這就要求生產(chǎn)過程的一個(gè)最大可能的一致性的各個(gè)方面。因此，生產(chǎn)和經(jīng)營的有效組織，必須有一定強(qiáng)制力的權(quán)威與服從機(jī)制即行政管理，否則，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)可能不是由于缺乏組織和實(shí)施。企業(yè)由經(jīng)理或行政系統(tǒng)利用行政手段對(duì)企業(yè)合并成一個(gè)健康有序的有機(jī)體的各部門的各個(gè)方面，并通過各種手段有效的組織管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，是保證企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要保證。

企業(yè)通過有效的行政法規(guī)和指導(dǎo)，能充分有效的利用企業(yè)自身的資源，然后通過管理人員配置，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。此外，通過對(duì)企業(yè)行政管理，而月。有助r形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

管理機(jī)構(gòu)要是管理決策層和執(zhí)行層組成。管理決策層一般組織內(nèi)部的決策人物，如董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組成。它負(fù)責(zé)確定組織的目標(biāo)、!和實(shí)施方案，進(jìn)行宏觀控制。而企業(yè)的行政管理部門化于企業(yè)的管理決策層和執(zhí)行層之間，起到承上肩下作用。在行使職責(zé)的過程中，行政管理部門主要是傳達(dá)決策層的指令到執(zhí)行部門，同時(shí)對(duì)執(zhí)行部門的工作狀況進(jìn)行監(jiān)督，然后把實(shí)際情況匯總后反饋給決策層。執(zhí)行層在決策層的領(lǐng)導(dǎo)和管理層的協(xié)調(diào)下，通過各種技術(shù)手段，把組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。

上述內(nèi)容已經(jīng)提到，業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)在管理決策層和執(zhí)行層中起到承上啟下的作用。這樣，管理層就可以根據(jù)行政管理機(jī)構(gòu)反饋回來的相關(guān)數(shù)據(jù)，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和營銷戰(zhàn)略。因此，必須保證企業(yè)上下級(jí)信息通暢，避免反饋不全不暢，進(jìn)而全力保障企業(yè)運(yùn)行的時(shí)效性。

明確。

崗位職責(zé)。

日常辦公事務(wù)管包括常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)懲等方面的管理工作;辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購以及相應(yīng)制度的制定;文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理;會(huì)議管理包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后運(yùn)作;其他事務(wù)視具體情況而定。

企業(yè)行政管理的論文篇十六

企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作及各項(xiàng)組織管理活動(dòng)的執(zhí)行需要依托于各項(xiàng)體系管理制度，并針對(duì)企業(yè)發(fā)展或運(yùn)營生產(chǎn)所要監(jiān)督管理的重點(diǎn)而展開一系列約束管理手段，從而才能發(fā)揮可靠的體系管理成效。但煤企業(yè)行政管理體制不健全與體系制度完善程度息息相關(guān)。有些煤礦企業(yè)一旦內(nèi)部發(fā)生矛盾則引起內(nèi)訌，互相責(zé)任推諉，卻未能依照管理制度辦事，將制度約束內(nèi)容拋在腦后。這也充分說明，良好的行政管理體系機(jī)制運(yùn)作需要企業(yè)各級(jí)人員具有責(zé)任意識(shí)和主觀能動(dòng)性，否則制度則是死的，人確是活的，制度執(zhí)行只能流于形式，難以協(xié)調(diào)各類行政管理工作執(zhí)行的矛盾問題。

1.2行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)臃腫。

主要體現(xiàn)為煤礦管理生產(chǎn)的權(quán)屬部門僅負(fù)責(zé)基本生產(chǎn)，卻不對(duì)安全予以負(fù)責(zé)，而整治煤礦安全的部門卻不對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行負(fù)責(zé)，相互責(zé)任推諉，管理局面存在脫節(jié)；又或出現(xiàn)安全、生產(chǎn)兩手齊抓卻誰都管不好的局面。此外，地方煤監(jiān)局及安監(jiān)局雖然就地方礦點(diǎn)設(shè)立了必要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，卻在培訓(xùn)事宜流于形式成分居多，實(shí)行重復(fù)培訓(xùn)，且日常監(jiān)管草率大意，多以行政罰款代替監(jiān)管為主，真正行政監(jiān)管卻體現(xiàn)為一罰了事。此外，一旦行政監(jiān)管下發(fā)現(xiàn)安全事故發(fā)生，煤礦企業(yè)自身的權(quán)屬機(jī)構(gòu)需要就煤礦生產(chǎn)的安全事故予以調(diào)查，但其組織職能下的文件批復(fù)卻也由自身從屬辦理，并不受地方行政機(jī)構(gòu)監(jiān)督和影響，故而造就了國家監(jiān)察職能權(quán)屬表現(xiàn)空有權(quán)利卻不能承擔(dān)責(zé)任，而地方管理卻從屬權(quán)利極為有限并還要負(fù)無限的責(zé)任。

1.3內(nèi)部工作執(zhí)行效率低下。

由于和煤礦企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營的牽扯部門較多，在行政管理工作執(zhí)行方面往往運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，或者是內(nèi)部工作信息資源失真，所以一旦發(fā)生糾紛、內(nèi)訌、責(zé)任推諉等即使向上級(jí)匯報(bào)問題解決的進(jìn)展情況，也往往發(fā)生一定的滯后性。此外，由于不少行政管理問題發(fā)生，多數(shù)都摻雜著企業(yè)效益與個(gè)人利益得失問題。所以，即使一旦提出問題的解決方案，但如果少數(shù)人提出反對(duì)意見，也將會(huì)影響整個(gè)的客觀處理進(jìn)程。

1.4人員素質(zhì)問題。

據(jù)相關(guān)資料表明，我國小煤礦基本從業(yè)人員的文化水平素養(yǎng)較低，且安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)不足，工藝技術(shù)條件也極為有限。因此，如若從勞動(dòng)力角度去看，我國基層礦工都是以農(nóng)民主體居多，人員存在較大的流動(dòng)性及管理松散性。而如若從技術(shù)角度看起，行政監(jiān)管、技術(shù)管理階層的人才非常匱乏，且生產(chǎn)及管理組織活動(dòng)開展多半和高危電力相關(guān)，進(jìn)而很容易造成人才流失，所以現(xiàn)有的人員素質(zhì)水平則參差不齊。

2.1明確各階層人員工作職責(zé)。

煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最為重視煤礦開采與安全生產(chǎn)。因此，行政管理工作執(zhí)行效率的提高應(yīng)以有效保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)為主。因此，一旦遇到安全突發(fā)事故，行政管理工作必然承擔(dān)一定責(zé)任。基于此，筆者建議煤礦生產(chǎn)行政管理能夠整合安全監(jiān)督資源，集中就各級(jí)部門工作職能予以優(yōu)化，整合市縣一級(jí)監(jiān)管事宜，具體敲定由一個(gè)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，以有效促進(jìn)地方行業(yè)主管安全生產(chǎn)能夠明確生產(chǎn)重點(diǎn)，安全重點(diǎn)等，避免責(zé)任推諉的內(nèi)訌現(xiàn)象發(fā)生。

落實(shí)行政管理部門的行政監(jiān)管各項(xiàng)機(jī)制，包括嚴(yán)格執(zhí)行自身企業(yè)所屬的崗位責(zé)任機(jī)制，以及加強(qiáng)行政管理法制約束效力，依法辦事。同時(shí)，要建立必要的一系列必要的規(guī)范化的現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)，加強(qiáng)行政管理工作的`現(xiàn)代化辦公，以提高行政工作執(zhí)行效率。

2.3人員素質(zhì)提高。

加強(qiáng)人才引入，提高現(xiàn)有人員從業(yè)素質(zhì)，同時(shí)在人才引入機(jī)制方面，應(yīng)能打破以往地區(qū)人才保護(hù)色彩濃厚這一事實(shí)，力求加強(qiáng)人才吸引機(jī)制的研究，滿足人才其物質(zhì)、精神需求，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)所得和付出成正比，并重點(diǎn)實(shí)行分層次、分階段的強(qiáng)制化培訓(xùn)，且人才引入的投資經(jīng)費(fèi)應(yīng)由財(cái)政專項(xiàng)撥款。

2.4引入現(xiàn)代化企業(yè)管理方法或手段。

比如加強(qiáng)目標(biāo)成本管理、維系客戶渠道、成本核算管理、以及強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理等。同時(shí)，要改變傳統(tǒng)煤礦企業(yè)權(quán)責(zé)過分集中或權(quán)力不下放的行政管理約束機(jī)制，以杜絕“窯主”守舊的官僚思想作祟；要重點(diǎn)加強(qiáng)柔性管理，強(qiáng)調(diào)以人為本，通過激勵(lì)獎(jiǎng)酬與行政管理約束機(jī)制同步開展，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)人員積極性，強(qiáng)化員工和企業(yè)間的歸屬感，以有效促進(jìn)管理手段執(zhí)行效率提高。

3.結(jié)語。

煤礦企業(yè)行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)較為臃腫，地方行政管理手段執(zhí)行相對(duì)受限，為緩解這一局面，應(yīng)理清體制，促進(jìn)安全監(jiān)管聯(lián)動(dòng)局面形成，同時(shí)要加大人才引入機(jī)制貫徹執(zhí)行，并采用以人為本的管理手段加強(qiáng)行政管理效率提高的同時(shí)，保證人員綜合素質(zhì)提升，以有效促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康的經(jīng)營運(yùn)作。

企業(yè)行政管理的論文篇十七

在我國電力發(fā)展迅速的基礎(chǔ)上，必須要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)行政管理方法的創(chuàng)新，才可以使電力企業(yè)有效的滿足社會(huì)發(fā)展的需求。如何讓電力企業(yè)在當(dāng)前競爭激烈的市場(chǎng)上占有一席之地是電力企業(yè)急需深思的一個(gè)問題。所以如何進(jìn)行企業(yè)行政管理方法的創(chuàng)新也是電力企業(yè)需要深思的一個(gè)問題。就當(dāng)前電力企業(yè)行政管理工作而言，由于管理缺乏創(chuàng)新仍存在諸多問題，如何克服問題實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是電力企業(yè)管理人員需要面對(duì)的問題。

(一)行政管理制度不完善。在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，必須要有完善的行政管理才可以讓企業(yè)在激烈的競爭市場(chǎng)中長期穩(wěn)定的發(fā)展。所以企業(yè)必須要做好行政管理工作，加大管理的力度，從而形成完善有效的行政管理體系。但是在實(shí)際情況中，我國大部門的電力企業(yè)都沒有健全的行政管理體系和制度，管理人員的責(zé)任與權(quán)利劃分不明確，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的行政管理十分混亂，行政管理也只是存在于表面上，在實(shí)際中沒有得到任何實(shí)踐，從而使得企業(yè)的效益低下，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上缺乏競爭力[1]。(二)行政管理效率有待提高。行政管理的工作效率低已經(jīng)成為阻礙電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)的方面：在行政管理的過程中，一部分的電力企業(yè)的行政管理模式?jīng)]有跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐進(jìn)行優(yōu)化，一直在用傳統(tǒng)的溝通管理方式進(jìn)行管理，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)行政管理出現(xiàn)人員冗余、行政機(jī)構(gòu)復(fù)雜、人力資源機(jī)構(gòu)配置不合理、管理工作只重視流程等現(xiàn)象。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要的原因就是電力企業(yè)的部分中層管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)和精神，不利于企業(yè)的改革創(chuàng)新。(三)行政管理結(jié)構(gòu)管理不合理。在我國許多電力企業(yè)中，行政管理過程中存在工作范圍廣泛以及職位偏多的現(xiàn)象，這些情況也是導(dǎo)致當(dāng)前電力企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)不合理的主要原因。電力企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)的不合理，導(dǎo)致行政管理人員在遇到問題后回到不及時(shí)或這解決方法無法下達(dá)等情況，也不利于各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，從而導(dǎo)致在行政管理中出現(xiàn)各種各樣的問題[2]，長期處于該種管理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)自身的管理問題越積越多，后續(xù)一旦出現(xiàn)問題，就很有可能引發(fā)多米諾現(xiàn)象，對(duì)于保證電力企業(yè)的長效、穩(wěn)定發(fā)展是極為不利的。

(一)建立完善的行政管理制度。在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，最不可缺少的就是制度，有效的完善的制度可以使每個(gè)部門有較高的工作效率。所以在電力企業(yè)行政管理的過程中，必須要建立完善的行政管理制度，在制度建立的時(shí)候要基于國家相關(guān)的法律法規(guī)，然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及特點(diǎn)進(jìn)行。在完善的行政管理制度中，要明確行政管理的工作流程、工作內(nèi)容以及審核標(biāo)準(zhǔn)，并且要規(guī)范行政行為，優(yōu)化行政管理機(jī)構(gòu)，使電力企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。(二)提高行政管理效率。在當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展中，企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)的職能在政府的管束和制約下管理效用得不到充分的發(fā)揮，從而導(dǎo)致企業(yè)和政府相關(guān)部門之間發(fā)生沖突。所以電力企業(yè)的行政管理部門必須要對(duì)其進(jìn)行大力的.改革創(chuàng)新，將自身的需求和政府的相關(guān)規(guī)定結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，在管理方式創(chuàng)新的時(shí)候要將將先進(jìn)的管理技術(shù)與方法合理的引進(jìn)，有效的將企業(yè)對(duì)人力資源的配置優(yōu)化，減輕行政管理人員的壓力，使行政管理的作用得到充分發(fā)揮[3]。例如在行政管理過程中，電力企業(yè)總部可以通過云計(jì)算建立一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，然后將各個(gè)供電終端的需求通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)送到總部，然后將需求安排到相關(guān)的工人人員手上并及時(shí)進(jìn)行解決，從而有效的提高了行政管理效率。(三)通過與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，積極開展電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新工作。在行政管理的過程中，要將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為工作的核心目標(biāo)。此外，也要摒棄為了管理而管理的行政管理模式，而對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與嘗試。在市場(chǎng)競爭日益激烈的當(dāng)前社會(huì)中，電力企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，合理的選擇行政管理模式和體制。行政管理過程中的任何工作都應(yīng)該要以提高企業(yè)效益為原則，積極創(chuàng)新相關(guān)工作[4]。除此之外，電力企業(yè)行政管理模式的創(chuàng)新也需要注重對(duì)內(nèi)部文化的創(chuàng)新并做好企業(yè)精神的建設(shè)，通過培養(yǎng)和提高工作人員的責(zé)任感來保障企業(yè)行政管理的各項(xiàng)規(guī)定都能高效、有序的進(jìn)行。

三、結(jié)語。

綜上所述，在當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)中，電力企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)的行政管理理念以及方法，對(duì)新的管理方法進(jìn)行不斷的實(shí)踐和優(yōu)化，這樣才可以提高自身的市場(chǎng)競爭力。首先電力企業(yè)必須要對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行不斷的完善，然后樹立正確的行政管理觀念從而提高管理效率，這樣才能保證電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[2]李宣宏.新時(shí)期電力企業(yè)改革背景下行政管理的創(chuàng)新方法研究[j].數(shù)字化用戶,2017(51):286.

企業(yè)行政管理的論文篇十八

企業(yè)行政管理工作與企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與交流有著密切的聯(lián)系，在開展行政管理工作過程中，其涉及到多個(gè)部門之間的一些細(xì)微環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。由此可見，行政管理工作對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要的作用與意義。因此，作為企業(yè)的工作人員，應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到行政管理工作的重要性，對(duì)企業(yè)行政管理工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，明確該項(xiàng)工作的具體定位，從而將行政管理的效能充分發(fā)揮出來。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長久健康的發(fā)展，就要積極適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合自身的發(fā)展情況與未來的發(fā)展目標(biāo)制定科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃，并且通過行政管理工作，對(duì)企業(yè)的行為進(jìn)行合理調(diào)控與管理。企業(yè)行政管理工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其主要的目的就是在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)展過程及目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新，能夠使企業(yè)提升社會(huì)適應(yīng)性，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展；實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的管理效率，逐步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，并且能激發(fā)出員工為企業(yè)發(fā)展而貢獻(xiàn)的積極性與創(chuàng)造性；實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新，對(duì)于明確并調(diào)整企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大?？沙掷m(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)向前進(jìn)步的源泉與動(dòng)力，是員工工作與企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，而企業(yè)的行政管理工作，就是要能夠營造出一種和諧的氛圍，并在這種氛圍中促進(jìn)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)各階段的發(fā)展目標(biāo)。

1.行政管理工作觀念較為陳舊。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，也為企業(yè)的的發(fā)展帶來的新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)行政管理工作的重要性逐漸突顯出來。然而當(dāng)前依然有部分企業(yè)未能意識(shí)到行政管理工作的重要性，并且缺乏行政管理意識(shí)，主要表現(xiàn)在：企業(yè)上層管理人員缺乏行政管理意識(shí)，過度注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了提升行政管理工作的效率；企業(yè)行政管理工作人員觀念落后陳舊，難以滿足當(dāng)前行政管理工作的`快速發(fā)展。

2.行政管理工作未能得到全面貫徹落實(shí)。

行政管理部門和銷售、生產(chǎn)等部門是不一樣的，在企業(yè)中開展行政管理工作并不能在很短的時(shí)間內(nèi)就看到效果，在企業(yè)中處于后臺(tái)服務(wù)。行政管理工作人員未能從根本上了解該項(xiàng)工作的本質(zhì)，對(duì)自己的定位也僅僅是一個(gè)管理者，而對(duì)于高層管理人員更是選擇順從的態(tài)度。這種觀念與心態(tài)在很大程度上挫傷了企業(yè)工作人員的主動(dòng)性與及解析機(jī)構(gòu)，并且也可能造成與企業(yè)具有實(shí)際效益的企業(yè)部門無法實(shí)現(xiàn)合作，最終導(dǎo)致工作中各司其職，未能將行政管理工作的內(nèi)容落實(shí)到位，并且在各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)方面存在較大難度，行政管理部門的本身價(jià)值難以充分發(fā)揮出來。

企業(yè)在當(dāng)前的運(yùn)行與發(fā)展過程中，行政管理機(jī)制不夠健全，其主要體現(xiàn)在：第一，行政管理規(guī)章制度有待進(jìn)一步完善。由于企業(yè)行政管理工作的重要性往往難以被正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致制定的規(guī)章制度無法和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相適應(yīng)；第二，企業(yè)管理職能分工較為模糊。企業(yè)行政管理工作人員如果分工不明確，則可能導(dǎo)致工作流程與責(zé)任劃分不夠清晰，這就可能導(dǎo)致企業(yè)職能部門工作混亂無序，降低了企業(yè)行政管理工作的效率，從而在整體上拉低了其他各項(xiàng)管理工作效率，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來很大的阻礙。

企業(yè)行政管理工作開展的重要基礎(chǔ)就是行政管理體制，其對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用，但行政管理制度也往往成為工作中矛盾的高發(fā)點(diǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在改革的大環(huán)境中，結(jié)合當(dāng)前的工作效率與運(yùn)營實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前推行的行政管理體制進(jìn)行改革與完善，使其能夠促進(jìn)企業(yè)行政管理各項(xiàng)工作的正常、有序開展。值得注意的是，在對(duì)行政管理體制創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)注重員工的同步參與。只有這樣才能使員工在根本上接受行政管理制度，自覺主動(dòng)維護(hù)企業(yè)行政管理制度的改革。此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)先行的行政管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，堅(jiān)持政企分開的理念，對(duì)企業(yè)行政管理職能進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，從而確保企業(yè)行政管理措施能得到全面的貫徹落實(shí)。

2.全面強(qiáng)化行政管理信息化改革力度。

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展與普及，企業(yè)行政管理工作中信息化程度也在不斷提升。信息管理系統(tǒng)在行政管理工作中的作用越來越大，甚至逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升自動(dòng)化辦公能力。在行政管理工作中，應(yīng)當(dāng)采用信息化、電子化的方式完成各項(xiàng)工作，并且構(gòu)建出完善的行政管理網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。企業(yè)還可以通過電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用為行政管理工作人員提供輔助決策、計(jì)劃及分析功能，促進(jìn)行政管理工作能夠更加科學(xué)地進(jìn)行。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)決策支持系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。該系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)交互式的信息系統(tǒng)，其通過知識(shí)庫、模型庫及數(shù)據(jù)庫等，輔助企業(yè)行政決策人員對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行解決，從而提升了行政管理工作的效率。

企業(yè)行政管理工作的主要對(duì)象是企業(yè)，該項(xiàng)工作是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營的，所以無論是服務(wù)層、協(xié)調(diào)層，還是企業(yè)的管理層，在開展行政管理工作時(shí)都應(yīng)當(dāng)將服務(wù)企業(yè)作為主要的宗旨。由于企業(yè)的生產(chǎn)及銷售部門職責(zé)有所差異，其很少承擔(dān)相應(yīng)的行政管理工作，并且這些部門的主管人員在思想觀念上較為狹隘，并且將企業(yè)行政管理工作進(jìn)行強(qiáng)制性劃分。為此，作為企業(yè)部門主管必須轉(zhuǎn)變這種傳統(tǒng)思想，意識(shí)到行政管理工作是需要各個(gè)部門共同參與的，只有各部門一起努力，才能使得行政管理工作走向更加明確，也才能從根本上提升企業(yè)行政管理工作的水平。

第一，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人員對(duì)于行政管理工作的重要性認(rèn)識(shí)。作為企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，行政管理工作度與企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在企業(yè)策略制定過程中考慮到如何提升行政管理效率，從而促使行政管理工作更好地為企業(yè)服務(wù)；第二，培養(yǎng)企業(yè)行政管理工作人員意識(shí)。在開展行政管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)行政管理工作人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。只有從意識(shí)、理念、思想層面認(rèn)識(shí)到行政管理創(chuàng)新的重要意義與作用，才能保證行政管理工作的正常開展，并且為行政管理工作創(chuàng)新奠定重要基礎(chǔ)；第三，通過培養(yǎng)與教育等手段提升企業(yè)行政管理人員的綜合素質(zhì)。全面提升行政管理人員素質(zhì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理改革與創(chuàng)新的必要手段，也是提高行政管理工作效率的重要措施。

四、結(jié)語。

總而言之，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，行政管理工作的開展有著極為重要的意義。作為行政管理工作人員，只有充分認(rèn)識(shí)到行政管理工作的重要性，明確行政管理工作定位，并且加強(qiáng)對(duì)行政管理模式的完善與創(chuàng)新，在注重提升自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，妥善做好各項(xiàng)行政管理工作內(nèi)容，最終促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)行政管理的論文篇十九

當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)提出了更大的要求，特別是在行政管理的方面更是有新的要求，下面是關(guān)于企業(yè)行政管理論文，來看看對(duì)于企業(yè)的行政管理，作者有什么不一樣的看法和理解吧！

企業(yè)行政管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要保障，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)行政管理存在著一些問題，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，采取有效措施加強(qiáng)企業(yè)的行政管理具有重要的時(shí)代意義。本文最后也提出了一些解決對(duì)策。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)行政管理也面臨著調(diào)整舊方式、適應(yīng)新形勢(shì)的任務(wù)。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)行政管理,是搞好企業(yè)內(nèi)部管理,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的重要環(huán)節(jié);對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)活力和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有重要意義。

企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的一個(gè)概念。企業(yè)行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業(yè)管理，其涵義是指:企業(yè)行政系統(tǒng)為了企業(yè)的生存與發(fā)展，依靠企業(yè)行政組織，按照一定的法律、制度、原則及方法對(duì)企業(yè)相關(guān)事務(wù)進(jìn)行職能性的綜合管控行為的總和。

2.1管理模式僵化滯后。

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維慣性的影響，我國行政管理操作中，行政管理干部仍存在著一些機(jī)關(guān)習(xí)氣、機(jī)關(guān)作風(fēng)，這些干部對(duì)企業(yè)的行政管理特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際需要不加考慮，而照搬黨政機(jī)關(guān)的行政管理模式，違背企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要和企業(yè)行政管理的特點(diǎn)，搞形式主義，華而不實(shí)，僵化死板，直接導(dǎo)致員工士氣不足、行政管理效率不高，不利于企業(yè)效益的提升。

2.2管理制度不健全，主觀性強(qiáng)。

企業(yè)中規(guī)章制度尚不完善，明確的分工、逐級(jí)授權(quán)的工作程序等都存在著無章可循或有章不循的現(xiàn)象。行政機(jī)構(gòu)人員編制結(jié)構(gòu)臃腫，管理程序換亂。管理中，企業(yè)行政管理決策主觀現(xiàn)象嚴(yán)重，缺少科學(xué)的研究、考察與落實(shí)程序，監(jiān)督、反饋、信息等機(jī)構(gòu)力量普遍薄弱，行政指揮機(jī)構(gòu)難以搜集到及時(shí)準(zhǔn)確的'信息，以致執(zhí)行不得力，直接影響了工作效率與工作質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)行政管理的泛化。

目前，缺乏企業(yè)行政管理的意識(shí)是我國企業(yè)普遍存在的問題之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有這種管理理念，管理人員也沒有這種管理意識(shí)，很多企業(yè)的行政管理人員根本不熟悉和了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，結(jié)果企業(yè)施行的各種戰(zhàn)略使企業(yè)的行政管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃相背離，根本不能保證行政管理措施的有效實(shí)施。

2.4行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置比例失調(diào)。

現(xiàn)有的企業(yè)行政組織機(jī)構(gòu)在設(shè)置比例上，指揮、執(zhí)行機(jī)構(gòu)過于龐大，行政管理的關(guān)注點(diǎn)也較為集中在企業(yè)行政活動(dòng)中的具體事務(wù)上，諸如辦公室管理、文書檔案管理、總務(wù)后勤管理等，缺乏科學(xué)必要的創(chuàng)新措施。

2.5企業(yè)行政人員素質(zhì)不高。

由于企業(yè)行政工作人員的錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、升降等人事制度不健全，缺乏必要的競爭、激勵(lì)機(jī)制。一些行政工作人員思想政治素質(zhì)不高，知識(shí)能力素質(zhì)不強(qiáng)，無責(zé)任感、無積極性、無創(chuàng)造熱，無全局觀念，管理時(shí)常脫離各部門實(shí)際，使行政機(jī)構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，整個(gè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)困難，無法起到行政管理應(yīng)有的作用，直接影響著行政效率的提高。

明確各級(jí)行政機(jī)構(gòu)的職能和作用,按實(shí)用性和科學(xué)性的原則，整合人才資源，優(yōu)化企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)的行政管理行為，明確企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的職能作用，科學(xué)合理的創(chuàng)建企業(yè)行政管理系統(tǒng)。新形勢(shì)下，企業(yè)科學(xué)的行政管理體制包括以行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制為主，咨詢機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充，建立相應(yīng)的企業(yè)行政監(jiān)督部門。

一，實(shí)行和完善行政首長負(fù)責(zé)制，建立以其為首的管理系統(tǒng)，明確行政首長的職責(zé)和權(quán)限，保證其管理措施有暢通的行政實(shí)施渠道，二，建立現(xiàn)代企業(yè)的約束機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)職代會(huì)、工會(huì)的民主監(jiān)督職能，保證其管理措施不致因考慮欠周或個(gè)人判斷失誤而產(chǎn)生負(fù)面影響，并且防止其濫用職權(quán)牟取私利。三，結(jié)合實(shí)際，確立正確引導(dǎo)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，因勢(shì)利導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人的有效管理。四，推進(jìn)干部人事制度改革,形成一套科學(xué)、合理的選拔、錄用、培訓(xùn)和升降等人事干部制度，實(shí)現(xiàn)制度出效率。

一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件(如辦公設(shè)施、生活設(shè)施)、軟件(如規(guī)章制度、工作程序)、人員隊(duì)伍、分工協(xié)作和管理層次等建立健全起來,整個(gè)行政管理體系在很大程度上就會(huì)像一部自動(dòng)機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn),只在較少的場(chǎng)合才需要部門領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輔以人治。

3.2規(guī)范企業(yè)行政管理行為。

企業(yè)行政管理工作比政府機(jī)關(guān)的行政管理更注重內(nèi)容和實(shí)質(zhì),企業(yè)的行政管理往往根據(jù)公司實(shí)際需要,對(duì)行政管理的諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、圖表、文件等進(jìn)行剪裁和調(diào)整,使之變得精練、實(shí)用、簡潔、便利。

提倡“服務(wù)與合作”?！胺?wù)”，即行政工作的定位,行政永遠(yuǎn)是為企業(yè)服務(wù)的,行政部門的定位一定是服務(wù)部門,這種觀念應(yīng)該深入每一個(gè)行政人員的意識(shí)中?！昂献鳌笔且粋€(gè)高效率的企業(yè)行政工作質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn),行政有沒有合作、合作的程度可以界定企業(yè)是否“健康發(fā)展”,企業(yè)要發(fā)展,行政部門必須有良好的高效率的合作意識(shí)。另一方面，要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層“錯(cuò)位、越位、缺位”的問題，切實(shí)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層職能定位在經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、社會(huì)管理、后勤服務(wù)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，企業(yè)管理層要做到“有所為有所不為”，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能。

3.3優(yōu)化企業(yè)行政決策職能的程序。

首先，發(fā)現(xiàn)問題，確定決策目標(biāo)。其次，擬訂方案，尋求達(dá)到企業(yè)決策目標(biāo)的途徑。研究和擬定實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策目標(biāo)的各種途徑和辦法，就是準(zhǔn)備行動(dòng)方案?，F(xiàn)代企業(yè)行政決策一般要求有多個(gè)備選方案。現(xiàn)代企業(yè)行政現(xiàn)象復(fù)雜多變，更不允許只準(zhǔn)備一個(gè)行政方案，也不是科學(xué)的決策。再次，決策方案的評(píng)選審批?，F(xiàn)代行政決策問題不確定因素多，目標(biāo)多，涉及的學(xué)科知識(shí)多，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式，途徑上也會(huì)各有不同，僅憑決策者個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去評(píng)價(jià)和判斷備選方案是不行的，必須依靠有關(guān)專家的力量，集思廣益，從必要性、可能性、經(jīng)濟(jì)性、協(xié)調(diào)性等多方面做可行性研究和論證，共同來評(píng)選方案。最后決策者根據(jù)專家提供的意見決定采用哪一個(gè)方案。

3.4優(yōu)化行政管理人才資源，提高行政管理整體素質(zhì)。

行政事務(wù)，歸根結(jié)底要通過行政機(jī)構(gòu)中的行政人員去貫徹執(zhí)行。行政管理人員要有與時(shí)代相適應(yīng)的一般素質(zhì)、能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)。企業(yè)主管部門要積極創(chuàng)新企業(yè)人才機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，拓展人才培訓(xùn)渠道，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率的行政人員隊(duì)伍;同時(shí)要搞好科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán)。還要定期評(píng)價(jià)業(yè)績,選拔優(yōu)秀的行政管理人才,整體提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的行政管理。

3.5堅(jiān)持人文務(wù)實(shí)管理理念，增強(qiáng)企業(yè)行政管理藝術(shù)。

隨著人類物質(zhì)文明的發(fā)展，人文精神成為社會(huì)發(fā)展的本質(zhì)推動(dòng)力。行政管理中還有許多藝術(shù)性問題,什么時(shí)候下達(dá)命令或指標(biāo)、怎樣下達(dá)、詞語如何表達(dá)等,都須因人因時(shí)因地而異。人本管理是符合現(xiàn)代市場(chǎng)規(guī)律的一種管理模式，在管理中重視人的智慧、創(chuàng)造力及主導(dǎo)作用，實(shí)行綜合性、動(dòng)態(tài)性管理，同時(shí)，還要增強(qiáng)企業(yè)行政管理手段的藝術(shù)適用性，從而形成企業(yè)發(fā)展的整體。

4.總結(jié)。

企業(yè)行政管理是現(xiàn)代企業(yè)參與社會(huì)化生產(chǎn)及市場(chǎng)競爭的客觀要求，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行，推動(dòng)了企業(yè)行政管理的多元化發(fā)展。新形勢(shì)下，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)行政管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要外部環(huán)境(國家政策法規(guī)及相應(yīng)的社會(huì)機(jī)制)和內(nèi)部條件(企業(yè)自身努力、先進(jìn)的管理技術(shù)和優(yōu)秀的管理人才)兩方面的結(jié)合。這些都有待于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)育完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度中盡快實(shí)現(xiàn)。

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[6]史桂芝.論企業(yè)行政管理(j).科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2007,(27).

企業(yè)行政管理的論文篇二十

電力企業(yè)，從內(nèi)部管理這個(gè)層面來講，實(shí)際上仍然沒有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的枷鎖，很多管理模式都帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員不能按照市場(chǎng)的需求對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理模式提出更先進(jìn)的理念，采用更符合市場(chǎng)機(jī)制的管理模式，而是以黨帶政，因而企業(yè)的發(fā)展受制于電力主業(yè)的行政干預(yù)。企業(yè)的高層管理干部也缺乏進(jìn)一步創(chuàng)新的精神，把過多的精力投入到企業(yè)事務(wù)性活動(dòng)范圍內(nèi)，而不去深入探究電力行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下哪種營銷管理和行政管理更能保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展以提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2行政機(jī)構(gòu)人員過剩，人員配置不合理，工作效率低下。

電力行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大頭，其企業(yè)多、分布廣，由于其具有這樣的'特點(diǎn)，電力企業(yè)的行政機(jī)構(gòu)更是需要大量的行政工作人員。行政工作人員做的事情雖然繁瑣復(fù)雜、千頭萬緒，但是過多的人員會(huì)導(dǎo)致行政機(jī)構(gòu)臃腫，資源沒有得到合理的配置與利用，這就要求行政管理機(jī)構(gòu)在對(duì)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整上面花功夫，但是，往往經(jīng)過很多的調(diào)整和精簡還是無法改變管理的缺陷造成的“有增無減”現(xiàn)狀。行政機(jī)構(gòu)的部門和環(huán)節(jié)的設(shè)置和配備有些不盡合理，有些部門和環(huán)節(jié)會(huì)重復(fù)，遇到某些大事或者關(guān)鍵時(shí)刻，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在管理方面運(yùn)轉(zhuǎn)不良、信息錯(cuò)誤或者邏輯顛倒。還有審批程序的復(fù)雜，過多的請(qǐng)示匯報(bào)，導(dǎo)致行政效率低下。

1.3管理認(rèn)知的不足。

電力企業(yè)對(duì)行政管理的認(rèn)識(shí)往往停留在“管理”這個(gè)層面上，而忽略了“協(xié)調(diào)”和“服務(wù)”這兩個(gè)重要的功能。行政管理者不單單就是在日常事務(wù)中做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，還必須要在企業(yè)的經(jīng)營理念，管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化等重大問題上有自己的思考。很多行政人員不能充分發(fā)揮好“協(xié)調(diào)”與“服務(wù)”的功能，只能簡單地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的命令，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，而不能完成各部門之間在充分溝通的基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào)。

1.4行政工作人員素質(zhì)良莠不齊。

電力企業(yè)行政工作人員的人才招聘錄用考核等基本人事制度不健全，缺乏有力的競爭和激勵(lì)機(jī)制。一些素質(zhì)不高的工作人員沒有學(xué)習(xí)的心態(tài)，對(duì)自己的職務(wù)不了解，不熟悉，不知道什么該做什么不該做。甚至出現(xiàn)了“該管的不管甚至沒管好，不該管的脫離實(shí)際”這種現(xiàn)象。另外企業(yè)行政管理部門制定的規(guī)章制度無法推行，其他部門對(duì)行政管理部門的不信任、反感和排斥。行政人員又沒有及時(shí)與相關(guān)部門相溝通，使行政效率大大降低。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)管理者應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，重視行政管理工作，建立更好的企業(yè)行政管理模式，大膽發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，不斷地使管理模式符合現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展。保證企業(yè)有關(guān)決策得到迅速貫徹執(zhí)行。按照企業(yè)規(guī)范化要求，按實(shí)用性和科學(xué)性原則適當(dāng)調(diào)整行政管理部門，建立一套完整的行政管理體系，強(qiáng)化行政管理部門的企業(yè)管理職能，讓它們最大程度地發(fā)揮其為企業(yè)服務(wù)的功能。

2.2建立健全企業(yè)規(guī)章制度，優(yōu)化人員配置，提高工作效率。

合理的企業(yè)規(guī)章制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，它能看出一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前景，因?yàn)樗艽龠M(jìn)行政效率的提高。一個(gè)發(fā)展得很好的企業(yè)都會(huì)有一整套完整的合理的規(guī)章制度，比如各項(xiàng)管理制度，崗位責(zé)任制度，安全生產(chǎn)與操作制度，工作流程以及一系列文檔的規(guī)范模式，從而建立起一個(gè)企業(yè)的法治秩序。

2.3提高對(duì)管理認(rèn)知的水平。

電力企業(yè)對(duì)管理認(rèn)知的不足，就要求管理者要加強(qiáng)對(duì)行政管理知識(shí)的普及，要充分發(fā)揮“管理”、“協(xié)調(diào)”和“服務(wù)”三個(gè)重要的職能。行政部門在管理上要做到站在“戰(zhàn)略家”的視角上想問題，在協(xié)調(diào)上要做到上與下，左與右、里與外的溝通。在服務(wù)上，要做好甘當(dāng)幕后英雄的角色。

建立一個(gè)行政人才選拔聘用和培養(yǎng)機(jī)制，方能改變目前電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。在人才的招聘方面，一定要有計(jì)劃地進(jìn)行，提前做好各方面準(zhǔn)備，制度相關(guān)的培訓(xùn)提拔政策，對(duì)人才的選拔，錄用要嚴(yán)格把關(guān)，通過層層考核吸納一些企業(yè)所需要的行政管理人才。建立和完善考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制。

三、結(jié)語。

綜上所述，要提高電力企業(yè)行政管理效率需要做的事還很多，但我們只要充分運(yùn)用好合理的企業(yè)行政管理模式，建立健全企業(yè)規(guī)章制度和重視企業(yè)管理工作，提高行政管理人員綜合素質(zhì)，那么電力企業(yè)行政管理效率肯定會(huì)逐步提高以激活企業(yè)的活力，最終促使企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。