電商項目策劃書范本(通用13篇)

"在生活中，總結(jié)是一種重要的思維方式，可以幫助我們更好地成長和改進(jìn)自己。"增加寫作細(xì)節(jié)和描寫的能力。有關(guān)總結(jié)的范文，小編為您準(zhǔn)備了一些，希望能夠?qū)δ膶懽饔兴妗?/p>

電商項目策劃書范本篇一

縣供電局:。

我公司現(xiàn)位于縣鎮(zhèn)村，總占地面積*萬平方米、總建筑面積*萬平方米，分二期進(jìn)行施工。共有*套房、商店*間、會所二層、小區(qū)公用設(shè)施用電等。

小區(qū)現(xiàn)進(jìn)入銷售購買與裝修階段，該工程項目計劃在*年*月*日竣工驗收并交付使用。關(guān)于用電申請報告范文。為了能滿足住戶的要求，能保證用戶商業(yè)與住宅用電，我公司現(xiàn)向貴局申請安裝變壓器。由于工程占地面積大、用電量大、并且工程分二期進(jìn)行開發(fā)，所以在第一期與第二期工程各設(shè)一個變壓器站。

整個小區(qū)總用電量為:4578。2千瓦，其中第一期用電量為:2289。1千瓦;第二期用電量為:2289。1千瓦。(注:樓梯房用電由變壓器直接連接到各用戶;電梯房由變壓器先接到配電房后，再由配電房連接到各用戶)。關(guān)于用電申請報告范文。

特此申請!

此致

敬禮!

申請人：

20**年**月**日。

電商項目策劃書范本篇二

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電子商務(wù)項目策劃書

《電子商務(wù)項目策劃書》

一.建設(shè)網(wǎng)站前的市場分析

1.目前行業(yè)的市場分析

(1)目前市場的情況調(diào)查分析

“家里堆放的物品，好久沒有再用過，扔了可惜，除了捐助，還有別的好辦法處理嗎?有些物品，手頭急需，又不想花錢買新的，除了向好友借用，有沒有其他的渠道獲得?”某換客網(wǎng)站的廣告生動地說明了這一點。

一份調(diào)研報告顯示，截止到2007年3月25日，僅去年成立的專門交換物品的易物網(wǎng)注冊用戶就突破28萬人，換品達(dá)到128萬件，已成功交換商品24萬件，占換品總數(shù)的18.75%。除了專門的交換類網(wǎng)站，一些年輕人常去的論壇也都紛紛開設(shè)了類似的二手交換版。

以物易物并不一定遵循等價交換的原則，換客們不是商人，換自己想要的東西，從交換中得到樂趣才是換客們心中的“王道”。況且，“這種交換方式很有趣，我們不再需要的東西說不定在別人那里就了成寶貝，而我們也能從別人那里淘來我們需要的東西，這不失為一種廢物利用的.新方式。”

(2)市場有什么樣的特定變化

當(dāng)前的換客們大都是都市中的年輕人。作為與互聯(lián)網(wǎng)同時成長起來的一代人，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為他們的一種生活方式。年輕人也最容易接受新鮮的事物，在網(wǎng)上購物，交換物品好像已成為他們生活中不可缺少的部分，現(xiàn)目前網(wǎng)絡(luò)市場開放度高，輻射范圍廣，需求量大。因此網(wǎng)絡(luò)市場的變化越來越有利于我們建網(wǎng)站。

(3)目前是否能夠并適合在因特網(wǎng)上開展業(yè)務(wù)

在當(dāng)今社會，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，物物交換已慢慢的被人們所接受。建立物物交換的網(wǎng)站，我們的盈利的就是提取他們差價的百分比，利潤收入可觀。所以我們能夠并合適在因特網(wǎng)上建立物物交換網(wǎng)站，開展交換業(yè)務(wù)。

2.市場的主要競爭者分析

我們主要列舉舍得網(wǎng)的上網(wǎng)情況及網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用等。

作個換客很容易：你只要把各種閑置的東西整理出來，將其拍照，發(fā)布在網(wǎng)站上，并說明希望換回的意向，找到相中的物品，跟對方約好交貨時間地點，一次換貨交易就完成了。

在舍得網(wǎng)站上，數(shù)碼產(chǎn)品、服飾和化妝品是最熱門的交換商品，其中移動硬盤、數(shù)碼相機、u盤、mp3、筆記本電腦和各類手機是換進(jìn)換出頻率最高的物品。其次是各種名牌化妝品和服裝。除此以外，健身卡、運動器材、書本、玩具、家飾等各類商品都不斷有人在“換出”或“求購”。

在舍得網(wǎng)的首頁上，明確打出了“需要決定價值”的換客口號。從這個角度看，換客的流行不僅僅是因為能夠體驗到以物易物的樂趣，也是因為它暗合一種全新的消費理念——需求決定價值。水在平時并不值錢，對沙漠上饑渴的人來說，卻比黃金還要寶貴。這意味著我們愿意為對自己有特別意義、特別需要的東西支付超常的價錢。

網(wǎng)站規(guī)劃明確、交換物品種類涉及各個方面，物品齊全，給人們交換帶來了很大的便利，滿足人們需求，同時也給自己帶來了盈利!

3.公司自身條件分析

(1)公司概況

我們公司都是由當(dāng)今大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)的，同時我們還應(yīng)聘了一些有經(jīng)驗的從事網(wǎng)站建設(shè)的技術(shù)人才，。我們公司主要開展物物交換業(yè)務(wù)，盈利點是從中提取他們差價的百分比。我們公司的提供交換的品種種類很多，其中包括手機、家電、衣服、鞋子等等。我們公司的硬件設(shè)施很到位，員工都會有自己的辦公桌，獨立的空間辦公。我們公司的管理水平比較高，聘請了有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)人員，和具有獨特管理能力的人共同來管理我們的公司。我們公司的職工都是具有高學(xué)歷的人員組成，具有很強的團隊意識，電腦技術(shù)高超。

(2)我們建設(shè)網(wǎng)站的能力

由于有一大部分是當(dāng)今的大學(xué)生，我們有豐富的創(chuàng)新思想跟能力，通過我們的網(wǎng)站創(chuàng)新(如網(wǎng)站首頁的創(chuàng)新，網(wǎng)站功能作用的創(chuàng)新等等)這樣就會大大增加我們網(wǎng)站的市場競爭力。同時，我們大學(xué)里的人際關(guān)系廣，而很多年輕人都是以物物交換得到樂趣，勇于嘗試新鮮的東西，所以通過人際關(guān)系的傳播，可以給我們帶來更多的客戶，這就是我們的市場優(yōu)勢之一，同時也可以增加我們的競爭力!我們有強有力的贊助商，資金雄厚，能夠支持網(wǎng)站的正常運轉(zhuǎn)。我們的員工都是大學(xué)本科學(xué)歷，電腦技術(shù)高超，都有很強的責(zé)任感。就這些我們足以創(chuàng)建網(wǎng)站的能力。

(3)利于網(wǎng)站提升競爭力

通過建立物物交換的網(wǎng)站，對于剛從大學(xué)畢業(yè)的我們有很大的幫助，我們可以從中學(xué)習(xí)到很多的經(jīng)驗，把我們的網(wǎng)站越辦越好，以提升我們的網(wǎng)站的競爭力。

電商項目策劃書范本篇三

三、納新地點待定。

四、納新社團信工學(xué)院電商系青年志愿者協(xié)會。

五、納新總監(jiān)督及負(fù)責(zé)人:xxx納新現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：各部門干部。

六、活動先期準(zhǔn)備。

為保持協(xié)會強勁的發(fā)展勢頭，保持協(xié)會各項能力指標(biāo)的優(yōu)勢，招收有實力、有能力、有特長的新會員勢在必行。此次活動進(jìn)行前一個星期必須做好一切宣傳方面的工作，并對協(xié)會各項職務(wù)進(jìn)行仔細(xì)考察，空出個別關(guān)鍵職位，由會員競爭上崗，對協(xié)會整體進(jìn)行強化型培訓(xùn)。在一線人員忙碌的同時，后勤人員也要隨時聽候調(diào)令，力?！罢行隆惫ぷ黜樌_展。

七、活動內(nèi)容。

（一）印發(fā)宣傳單和海報。

制作了介紹電商系清協(xié)的宣傳單和本學(xué)期的活動預(yù)告，在學(xué)院迎新時利用本協(xié)會會員直接與新生接觸，散發(fā)宣傳單和張貼海報。在正式納新時選派積極的會員參加現(xiàn)場納新會。

（二）納新。

選派老會員采用輪換制納新，保證現(xiàn)場任何時間有兩位會員在場為新生答疑。每天需8—12人次。并用相機記錄納新場景。

（三）展板和橫幅。

制作本協(xié)會的榮譽條幅和展板會員得獎和協(xié)會的活動的照片展板，并掛起本協(xié)會的橫幅和旗幟。

1、刊版制作。

刊板由協(xié)會簡介、宗旨、特色、心協(xié)精英薈萃等各具特色、富有創(chuàng)新的內(nèi)容組成，讓新同學(xué)通過展板便可對青年志愿者協(xié)會有一定的認(rèn)識和了解。

制作得獎及活動的照片展板，將協(xié)會的風(fēng)采展現(xiàn)在學(xué)生面前。

2、橫幅制作。

活動期間，我們將制作一條具有協(xié)會風(fēng)格的橫幅。作為納新宣傳之用。

3、新會員入會。

我們將根據(jù)會員的報名建立會員檔案以及會員特長檔案等。具體內(nèi)容將比以往更詳細(xì)、清楚，對每個會員的特長做到了如指掌，以便于以后開展活動。

4、納新現(xiàn)場。

選派老會員采用輪換制到進(jìn)行納新，這次的納新要保證新會員人數(shù)增加到一百人五十人，現(xiàn)場任何時間必須有兩位會員在場為新生答疑，并用相機記錄納新場景。

對于每一個環(huán)節(jié)，我們都要有詳細(xì)的分工：

a、刊板（包括抬展板、桌椅及活動地點的布置）。

負(fù)責(zé)人：、組織部。

b、資料保管、分發(fā)宣傳品和海報張貼。

負(fù)責(zé)人：宣傳部、外聯(lián)部。

c、登記會員表及檔案建立。

負(fù)責(zé)人：現(xiàn)場組織調(diào)配。

d、現(xiàn)場活動氣氛、穿插文藝節(jié)目。

負(fù)責(zé)人：文藝部。

e、現(xiàn)場秩序的維持。

負(fù)責(zé)人：綜合部。

八、具體任務(wù)安排。

1、會長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局工作及安排并策劃具體事務(wù)。

期間協(xié)會各部配合完成所有“招新”工作。

2、綜合部負(fù)責(zé)一切后勤工作。

具體包括報名點的布置、管理協(xié)會活動時所有公共財務(wù)，并紀(jì)錄在案。

3、活動期間青協(xié)成員實行輪班制，保證報名點全天候都有服務(wù)人員。

九、活動要求。

工作人員代表協(xié)會，必須佩戴協(xié)會工作證，服務(wù)要熱情真誠、勇于創(chuàng)新、踏實認(rèn)真、做出表率。

十、預(yù)算。

綜合部做好納新期間財務(wù)的進(jìn)出報表，及時反應(yīng)財務(wù)出支情況。

對于本次活動，希望秘書處、宣傳部給予宣傳，并希望各部給予支持。

學(xué)校生活是那樣的精彩，每個人都應(yīng)該去珍惜現(xiàn)在的生活，要是在畢業(yè)后回味的時候沒有任何遺憾，這是最好的。

這一次校園十大歌手比賽就是團結(jié)同學(xué)的最好時刻，共同努力，拼命的加油，在加深我們的同學(xué)情誼的同時，也時刻的保持著成績的優(yōu)良。

讓我們把大學(xué)生活過好，那就是最好的。

電商項目策劃書范本篇四

三、項目競爭優(yōu)勢。

四、融資與財務(wù)說明。

第二部分廚房電器行業(yè)與市場分析。

一、市場環(huán)境分析。

(一)政策環(huán)境分析。

(二)經(jīng)濟環(huán)境分析。

二、廚房電器行業(yè)市場分析。

三、廚房電器市場預(yù)測分析。

四、市場分析小結(jié)。

第三部分公司介紹。

一、公司基本情況。

二、公司業(yè)務(wù)介紹。

三、組織架構(gòu)。

四、主要管理團隊。

第四部分產(chǎn)品與技術(shù)。

一、主要產(chǎn)品介紹。

(一)主要產(chǎn)品。

(二)產(chǎn)品性能。

(三)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

二、產(chǎn)品制造。

(一)產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式。

(二)生產(chǎn)工藝流程。

(三)質(zhì)量控制。

(四)售后服務(wù)。

(五)生產(chǎn)成本控制。

三、技術(shù)與研發(fā)。

(一)關(guān)鍵技術(shù)介紹。

(二)技術(shù)亮點。

(三)現(xiàn)有的和正在申請的知識權(quán)。

(四)研發(fā)團隊。

(五)持續(xù)創(chuàng)新安排。

第五部分營銷規(guī)劃。

一、營銷戰(zhàn)略。

二、營銷措施。

一、發(fā)展戰(zhàn)略。

二、階段發(fā)展規(guī)劃。

三、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的具體策略。

(一)營銷網(wǎng)絡(luò)計劃。

(二)人才培養(yǎng)和引進(jìn)策略。

(三)服務(wù)提升計劃。

第七部分融資說明。

一、資金需求。

二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度。

三、資金籌集方式。

四、投資者權(quán)利。

五、投資退出方式。

(一)評估技術(shù)說明。

(二)收益現(xiàn)值法簡介。

(三)評估假設(shè)與模型。

(四)評估值的計算。

第八部分財務(wù)分析與預(yù)測。

一、財務(wù)評價依據(jù)。

二、財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取。

三、有關(guān)說明。

四、經(jīng)營收入預(yù)測。

五、成本費用估算。

六、盈利能力分析。

(一)項目損益和利潤分配表。

(二)項目現(xiàn)金流量預(yù)測表。

(三)項目財務(wù)評價指標(biāo)計算。

七、財務(wù)評價結(jié)論。

第九部分風(fēng)險分析。

一、風(fēng)險因素。

(一)行業(yè)競爭加劇風(fēng)險。

(二)技術(shù)更新于產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險。

(三)技術(shù)失密風(fēng)險。

(四)管理風(fēng)險。

(五)財務(wù)風(fēng)險。

二、應(yīng)對措施。

(一)應(yīng)對行業(yè)競爭風(fēng)險。

(二)應(yīng)對技術(shù)更新風(fēng)險。

(三)應(yīng)對技術(shù)失密風(fēng)險。

(四)應(yīng)對管理風(fēng)險。

(五)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

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電商項目策劃書范本篇五

尊敬的供電局:。

您好!

我們是長順縣鑫鑫畜禽養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)合作社，近年來，長順縣縣委、縣政府大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，我們響應(yīng)縣委、縣政府的號召在長順縣敦操鄉(xiāng)敦臺新建一個畜禽養(yǎng)殖場，現(xiàn)在工程已經(jīng)啟動建設(shè)，為了加快建設(shè)的進(jìn)度，確保實現(xiàn)工程效應(yīng)，根據(jù)建設(shè)需要在敦臺關(guān)處安裝一臺的變壓器來解決養(yǎng)殖用電問題，現(xiàn)在特向貴局申請安裝一臺50kva的變壓器一臺，希望貴局能批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

申請人：

20**年**月**日。

電商項目策劃書范本篇六

——電子商務(wù)蓬勃發(fā)展隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)上超市在零售業(yè)中的地位日益顯著。網(wǎng)上超市是b2c電子商務(wù)的一種類型，即整合了“網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流優(yōu)勢”和“實體超市物流優(yōu)勢”的網(wǎng)絡(luò)營銷中介與消費者之間的商務(wù)模式，二者的強強結(jié)合形成了網(wǎng)上超市的生命力。目前制約我國網(wǎng)上超市發(fā)展的兩大因素——“物流”和“數(shù)據(jù)流”中，“數(shù)據(jù)流”所涉及的信息流、資金流、商流等問題的解決已有長足進(jìn)步，但“物流”因素的成長仍然非常緩慢，是當(dāng)前網(wǎng)上超市發(fā)展戰(zhàn)略面臨的核心問題。據(jù)悉，鄭州市目前的具備一定規(guī)模的網(wǎng)上超市有：e家人網(wǎng)上超市。服務(wù)區(qū)域的廣闊明顯制約了其物流體制的發(fā)展，我們的school網(wǎng)上購物超市將針對這一點，制定了以鄭州高校大學(xué)生群體為基礎(chǔ)，開辦網(wǎng)上超市，逐步面向鄭州市發(fā)展的策略。

產(chǎn)品名稱：school網(wǎng)上超市購物平臺。

我們所提供的服務(wù)：網(wǎng)上超市(主營)，免費店鋪宣傳，新聞咨訊服務(wù)，物品流通最新情況。

我們的初期服務(wù)對象：鄭州龍子湖區(qū)的在校大學(xué)生。我們的后期服務(wù)對象：鄭州市全體高校的大學(xué)生。

前期目標(biāo)：投入鄭州市龍子湖區(qū)市場，獲得50%以上的知名度，占有5%的市場銷售額。

中期目標(biāo)：在高校達(dá)到90%以上的知名度，占有15%的市場銷售額。

長期目標(biāo)：在高校占有20%的市場銷售額，使其保持一個穩(wěn)定狀態(tài)，作好向整個鄭州市推廣工作。

我們的直接競爭對手是：鄭州e家人網(wǎng)上超市、高校及周邊各類實體超市。

對于鄭州e家人網(wǎng)上超市，相比較而言，我們的初始服務(wù)對象在市場中更有選擇性的，我們的區(qū)域化物流體系省去了跨地區(qū)物流環(huán)節(jié)，體系規(guī)模相對小，易于快速構(gòu)建，投資也相對較小，并且我們的物流距離短，流通環(huán)節(jié)少送達(dá)速度快。學(xué)生服務(wù)極具親和力和影響力，以學(xué)生為主的服務(wù)模式在初期肯定會給我們打開市場提供便利，所以我們的服務(wù)也更具有針對性，具有一定的專業(yè)性。

對于高校的各類實體超市，我們最明顯的優(yōu)勢也是最大的優(yōu)勢，便是為服務(wù)對象提供了便利，為學(xué)生實現(xiàn)了足不出戶便可享受到的購物樂趣，并且，由于物流距離短，還可大大降低流通成本，零售價格比實體超市價格低。部分有物資信息的同學(xué)也可以在網(wǎng)內(nèi)登出第一手的信息，促進(jìn)交換的速度和效率。

電商項目策劃書范本篇七

隨著電子商務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始致力于拓展網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，但隨之面臨的一大難題是電子商務(wù)行業(yè)的人才短缺。學(xué)校通過開設(shè)電子商務(wù)培訓(xùn)課程，招收致力于在電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展的學(xué)員，通過專業(yè)化、系統(tǒng)化的課程培訓(xùn)，使其在競爭激烈的電子商務(wù)行業(yè)占據(jù)一席之地。與此同時，學(xué)員在培訓(xùn)過程中應(yīng)用所學(xué)知識享受淘寶開店免費代理學(xué)校聯(lián)系代理商產(chǎn)品、建立淘寶客網(wǎng)站獲得利益、被高薪返聘為學(xué)校兼職人員等福利政策實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會。學(xué)校通過自建相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站，不僅可以起到宣傳推廣、網(wǎng)絡(luò)課程銷售、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的作用，還具有為學(xué)員網(wǎng)店推廣，招募代理商等功能，實現(xiàn)學(xué)校、學(xué)員、商家的三贏。

2、項目組織結(jié)構(gòu)圖

招學(xué)員

課程培訓(xùn)

學(xué)校

網(wǎng)絡(luò)服務(wù)

創(chuàng)網(wǎng)站推廣

就業(yè)

網(wǎng)絡(luò)課程銷售

創(chuàng)業(yè)

建站、美工、seo服務(wù)等

招代理商

3、項目特點

（1）實用性

（2）創(chuàng)新性

（3）吸引力

（4）盈利性

4、項目目的

（1）促進(jìn)電商行業(yè)的就業(yè)形勢

（2）挖掘電商行業(yè)的創(chuàng)業(yè)人才

（3）成為集教育與商務(wù)于一體的專業(yè)平臺

學(xué)校的基本情況介紹。

1、課程培訓(xùn)

（1）課程內(nèi)容

1、網(wǎng)頁制作

2、美工設(shè)計

3、網(wǎng)店推廣

4、seo優(yōu)化

5、sem認(rèn)證

6、其他電子商務(wù)相關(guān)課程

（2）課程形式

1、校園課程

2、網(wǎng)絡(luò)課程

（3）課程特色

1、零基礎(chǔ)起步

2、精華理論+項目實踐

3、精品小班授課

4、終身vip制度，享有最高用戶權(quán)限

5、包教包會

6、終身售后

2、網(wǎng)絡(luò)課程

通過錄制課程視頻、包裝課程視頻、上架課程視頻等途徑在自有網(wǎng)站和淘寶店鋪進(jìn)行推廣和銷售。網(wǎng)絡(luò)課程具有不受地域限制、針對性補強、自主性、開放性、協(xié)作性等特點。

3、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)

（1）網(wǎng)站制作

（2）美工設(shè)計

（3）網(wǎng)店推廣

（4）seo搜索優(yōu)化

1、已有技術(shù)項目：包括教室、老師等學(xué)校硬件和軟件資源。

2、需有技術(shù)項目：獨立網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)課程制作、淘寶店鋪以及負(fù)責(zé)開發(fā)維護這些技術(shù)必須的團隊人員，包括：it團隊、客服銷售團隊、seo團隊、網(wǎng)站編輯團隊等等。

創(chuàng)建網(wǎng)站：學(xué)校創(chuàng)建的網(wǎng)站需具有推廣招生信息、網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、推廣學(xué)員店鋪、招募代理商、在線論壇交流等功能，成為極具市場競爭力的集教育、商務(wù)于一體的大型電子商務(wù)教育網(wǎng)絡(luò)平臺。

招代理商：與健康合法并具有市場競爭力的商家合作，既為學(xué)員淘寶創(chuàng)業(yè)開辟渠道，又為合作商家銷售開辟渠道，更為學(xué)校的招生增加亮點和吸引力。

淘寶店鋪：負(fù)責(zé)銷售網(wǎng)絡(luò)課程、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、招募代理才人等功能。

我國教育培訓(xùn)電子商務(wù)行業(yè)運行目前發(fā)展形勢良好，該行業(yè)企業(yè)正逐步向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，隨著我國教育培訓(xùn)電子商務(wù)行業(yè)運行市場的不斷擴大，我國教育培訓(xùn)電子商務(wù)行業(yè)運行將會迎來一個新的發(fā)展機遇。

電商培訓(xùn)的市場很大，但是靠譜的很好，而現(xiàn)在的培訓(xùn)基本分為教育型和分享型或者是入門型和經(jīng)驗型，前者是課程，后者是自己工作的ppt而已，但是我們也發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，后者更加受歡迎，但是后者聽完后，基本不能用語實踐，復(fù)制不可信，條件不允許，從更高的角度就是沒有形成一個轉(zhuǎn)化體系。

給基層做培訓(xùn)，付錢的人看的是企業(yè)背景。給高層做培訓(xùn)，看的是講師的背景，接觸的絕大多數(shù)企業(yè)，跟他講純技巧的他覺得你沒高度，跟他講趨勢觀點他覺得沒干貨，稍微大中型的中層和執(zhí)行人員喜歡有落地的實操指導(dǎo)，又有策略性的分析指導(dǎo)。

總結(jié)就是電商培訓(xùn)的市場很大，但靠譜的很少，如何異軍突起成為電商培訓(xùn)的佼佼者需要我們的共同努力。

1、線下營銷

以海報、傳單、前臺咨詢、電話咨詢等方式進(jìn)行營銷。

2、網(wǎng)絡(luò)營銷

（1）搜索引擎營銷

（2）電子郵件營銷

（3）通訊工具營銷（qq、旺旺等）

（4）病毒式營銷（通過有效的積分制度刺激用戶宣傳）

（5）bbs營銷

（6）博客、微博營銷

1、前期宣傳

（1）市場調(diào)研

（2）制作張貼海報

（3）招聘網(wǎng)絡(luò)服務(wù)兼職人員

（4）制作、發(fā)放傳單

（5）設(shè)立前臺咨詢和電話咨詢崗位

（6）舉辦講座

（7）安排試聽課程

（8）招募代理商

2、網(wǎng)站管理

（1）網(wǎng)站原創(chuàng)性文章更新

（2）網(wǎng)絡(luò)課程更新

（3）目標(biāo)客戶定向推廣

潛在的招生對象和目標(biāo)客戶有企業(yè)管理人員、企業(yè)老板、業(yè)務(wù)銷售人員、軟件程序員、網(wǎng)站編輯、初始創(chuàng)業(yè)人員、大學(xué)生、淘寶賣家等其他致力于在電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展的.人員。

（4）不定向推廣（博客、微博、論壇等）

（5）其他推廣方式（百度競價等）

（6）其他管理

（3）人事計劃

專業(yè)講師團隊、it技術(shù)團隊、客服銷售團隊、seo團隊、網(wǎng)站編輯團隊，隨著項目的發(fā)展和擴大，人員結(jié)構(gòu)也隨之變化。

1、課程盈利

（1）直接招生收費，收費標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)校安排的課時收費。

（2）網(wǎng)絡(luò)課程收費，收費標(biāo)準(zhǔn)按網(wǎng)絡(luò)課程評估的難易程度收費。

2、網(wǎng)站會員收費

將網(wǎng)站會員分為不同等級，不同等級會員享有不同權(quán)限，收費標(biāo)準(zhǔn)按不同權(quán)限收費。

如：學(xué)員默認(rèn)金牌會員享有

a、全部網(wǎng)絡(luò)課程

b、代理商最低價格

c、專業(yè)老師免費咨詢

d、其他服務(wù)

3、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)

（1）網(wǎng)頁制作、建站服務(wù)

（2）圖片制作、美工服務(wù)

（3）網(wǎng)站推廣、seo服務(wù)

學(xué)校通過網(wǎng)絡(luò)招聘兼職專業(yè)技術(shù)人員或已從此項目畢業(yè)的優(yōu)秀學(xué)員，以中介的形式把客戶提交的需求分配給專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)需求的難易程度收取客戶費用、支付兼職費用、從中賺取差價。其中最重要的是對兼職人員的審核、管理，對客戶需求的更進(jìn)、對任務(wù)完成情況的更進(jìn)。

4、網(wǎng)絡(luò)廣告：投放廣告收入。

1、產(chǎn)品和服務(wù)風(fēng)險。首先，教育培訓(xùn)電子商務(wù)發(fā)展所依托的平臺——互聯(lián)網(wǎng)的安全性正在經(jīng)受挑戰(zhàn)，黑客攻擊和病毒肆虐等等使得教育培訓(xùn)電子商務(wù)業(yè)務(wù)很難安全、順利地開展。此外，教育培訓(xùn)電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部的安全意識淡薄，企業(yè)高層對電子商務(wù)的運作和安全管理重視程度不足，這就使得企業(yè)實施電子商務(wù)不可避免地會遇到一些風(fēng)險。

2、自身經(jīng)營和管理風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營和管理的水平直接影響到機構(gòu)的運營效益。教育培訓(xùn)電子商務(wù)模式對企業(yè)管理水平、信息傳遞技術(shù)都提出了更高的要求，如何建立一個安全、便捷的電子商務(wù)應(yīng)用環(huán)境是商家和用戶都十分關(guān)注的。然而當(dāng)前，教育培訓(xùn)電子商務(wù)機構(gòu)的高層大多為教育行業(yè)出身，缺乏相關(guān)管理知識和商業(yè)運作經(jīng)驗，機構(gòu)內(nèi)部存在的經(jīng)營管理風(fēng)險不容忽視。

目前電商培訓(xùn)的整套課程市場價在7000元左右，單個課程的市場價在2000元左右，此項目的主要成本在于項目的推廣費用、課程的渠道及來源、網(wǎng)站的建設(shè)和維護中的人力物力成本，及其他與此項目相關(guān)的成本。

機遇與風(fēng)險并存。機遇又大于風(fēng)險。項目的難點在于學(xué)校的招生政策及方法，網(wǎng)站的建設(shè)及推廣，后期的維護及管理等等。做好一個項目不容易，不僅需要人力物力財力，更需要在過程中不斷的完善與發(fā)展，只有面面俱到，才能真正成為一個盈利的好項目。

電商項目策劃書范本篇八

1、遂昌縣農(nóng)村電子商務(wù)案例背景：早在，阿里研究院就專門總結(jié)、提出并推廣了“遂昌模式”，知名度很高。遂昌縣屬浙江省麗水市，山地占總面積的88%，素有“九山半水半分田”之稱，是個典型的山地縣。所以，遂昌的工業(yè)經(jīng)濟一般，以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主。但這里農(nóng)林特色產(chǎn)品豐富，這也算是老天爺為遂昌人開的一扇窗吧。

2、遂昌縣農(nóng)村電子商務(wù)模式：遂昌的電商協(xié)會在當(dāng)?shù)卣闹С窒旅鞒隽诉@么一條銷售特色農(nóng)林產(chǎn)品(竹炭、烤薯、菊米等)的模式：生產(chǎn)方+服務(wù)商+網(wǎng)絡(luò)分銷商。

據(jù)阿里研究院的統(tǒng)計，到20，遂昌縣以農(nóng)林產(chǎn)品為主的電商交易規(guī)模已達(dá)5.3億元。此外，農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)還帶動了涉農(nóng)旅游消費。全縣年“農(nóng)家樂”接待游客達(dá)到262.95萬人次，經(jīng)營收入2.66億元。兩項合計超過了8億元，這就是發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)帶來的附加紅利吧。

3、遂昌縣農(nóng)村電子商務(wù)特點：“遂昌模式”的核心是“服務(wù)商”，就是“遂昌網(wǎng)商協(xié)會”下屬的“網(wǎng)店服務(wù)中心”，屬半公益性質(zhì)。其核心業(yè)務(wù)有三塊兒：整合可售貨源、組織網(wǎng)絡(luò)分銷商群(以當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)商為主)、統(tǒng)一倉儲及發(fā)貨服務(wù)。

“網(wǎng)店服務(wù)中心”在遂昌農(nóng)產(chǎn)品電商化的過程中起了非常重要的作用：

a、制定并推行了農(nóng)林產(chǎn)品的產(chǎn)銷標(biāo)準(zhǔn)。這使得雜亂無章的“農(nóng)產(chǎn)品”向“商品”變身有了規(guī)范，使“買賣管”三方的溝通有了依據(jù)。

b、直接或通過農(nóng)村合作組織間接地推動農(nóng)戶及加工企業(yè)按照上述標(biāo)準(zhǔn)去生產(chǎn)和加工，提升了當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)貨的質(zhì)量。

c、在縣里設(shè)立了“產(chǎn)品展廳”和“網(wǎng)絡(luò)分銷平臺”，統(tǒng)一制作商品的數(shù)據(jù)包(圖片、描述等)用于支撐網(wǎng)上分銷商選貨和網(wǎng)銷，降低了網(wǎng)商的技術(shù)門檻。

d、統(tǒng)一倉儲，按照網(wǎng)絡(luò)分銷商們獲得的訂單統(tǒng)一發(fā)貨并提供售后服務(wù)，使他們實現(xiàn)了零庫存經(jīng)營，降低了網(wǎng)商的資金門檻。

e、推動實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)的社會化大協(xié)作：農(nóng)戶、合作社只管做好生產(chǎn)，加工企業(yè)只管做好加工，網(wǎng)絡(luò)分銷商只管做好推廣銷售工作。

4、遂昌縣農(nóng)村電子商務(wù)模仿提示：“遂昌模式”仿照工業(yè)上的“流程化”模式建立起了農(nóng)林產(chǎn)品的社會化大協(xié)作，自己把貨源整合、商品數(shù)據(jù)、倉儲、發(fā)貨及售后這些比較瑣碎復(fù)雜的工作承擔(dān)起來，讓上游的生產(chǎn)端和下游的銷售端專注于自己最擅長的工作，不用操心全產(chǎn)業(yè)鏈的事，提升了當(dāng)?shù)仉娚痰恼w運行效率和競爭力。這種模式在縣域電商的發(fā)展初期具有效率高的優(yōu)勢，特別適合推動當(dāng)?shù)匦‰娚痰呐堪l(fā)展。問題是，“網(wǎng)商服務(wù)中心”是整個遂昌整個電商鏈條上的“單一故障點”，一旦這個環(huán)節(jié)出了問題，上下游都會受到很大的影響，整個鏈條都有可能停止運行。這就像把辛辛苦苦養(yǎng)的雞蛋都放在一個籃子里，雖然看著省事兒，一旦這個籃子翻了就麻煩了。

電商項目策劃書范本篇九

如果你沒有親身經(jīng)歷，而只是旁聽，許鮮可能并不是一個性感的故事。

許鮮是一家水果電商，說起來是電商，但聽上去他的生意卻簡單而無趣——只做賣水果這一件事。既沒有如京東的亞洲一號那樣壯觀的倉儲基地，也不具備重金打造的冷鏈物流體系，甚至連在很多o2o領(lǐng)域早已成為標(biāo)配的「上門服務(wù)」這件事許鮮都不去做，反倒是「高冷」地要求用戶每天必須在凌晨一點之前下單，中午之后用戶才被允許跑去門店自提水果，并且48小時不提視作自動放棄。他們從不搞瘋狂補貼，也不打廣告，在資本已經(jīng)重金進(jìn)入的生鮮電商市場里顯得尤為特立獨行。

在生鮮電商這塊難啃的骨頭面前，前有獲得1億美元天使輪融資的華為榮耀前總裁劉江峰;后有京東7000萬美元領(lǐng)投天天果園，還有被精心打造的亞馬遜生鮮館，順風(fēng)優(yōu)選。當(dāng)資本的磚頭到處拋，補貼和紅包滿天飛之時，許鮮這家不怎么花錢的「互聯(lián)網(wǎng)公司」怎么看都有點像出入大人國的格列佛，仿佛游離在那個慷慨激昂的「主流」互聯(lián)網(wǎng)世界之外，和那些馬上要被互聯(lián)網(wǎng)革命掉的線下水果攤一樣，似乎注定在這場大戲中只能當(dāng)當(dāng)配角。

不過，當(dāng)用車、上門服務(wù)很多領(lǐng)域早已被「互聯(lián)網(wǎng)思維」武裝的補貼大戰(zhàn)廝殺地血流成河時，許鮮卻用短短九個月內(nèi)從大學(xué)校園起步，從零迅速擴張了66家線下門店，單月水果銷售額突破千萬，在菲律賓香蕉等細(xì)分品類許鮮目前已成為北京地區(qū)最大的銷售商;不僅如此，這個不玩補貼、不打廣告的「異類」把水果零售價格做到了低于市場均價30%，同時還保證自己1%到2%的凈利潤——盡管不愿意被貼上互聯(lián)網(wǎng)思維的標(biāo)簽，許鮮事實上已經(jīng)取得了在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上才能看到的指數(shù)級增長。

許鮮現(xiàn)在到底有多火，當(dāng)你親自到北京的大學(xué)里走一圈就會感受一二。

同一天，許鮮的創(chuàng)始人徐晗在朋友圈里算了一筆帳：目前許鮮總共的10萬多付費用戶里，僅5月份的前20天就有8萬人下了訂單，二次購買的人數(shù)達(dá)到5萬以上，其中有2萬人20天內(nèi)購買次數(shù)超過4次。

一個桔子背后的故事。

23歲的阿鵬是北京交通大學(xué)的研究生，跟著導(dǎo)師打工，每月的工資加上學(xué)校的補貼也就千元左右，比他小兩歲的女朋友在北京語言大學(xué)讀研，由于大部分時間都耗在實驗室里，兩人見面的時間并不多。買水果就是兩個人溝通的方式之一。

對于阿鵬和他的女友來說，許鮮是他們溝通感情的紐帶，在普遍經(jīng)濟并不寬裕的大學(xué)生群體里，這樣的需求并不少見。

許鮮就是面對這樣一群高校大學(xué)生火起來的?！副阋?，新鮮」成為他在學(xué)生心目中的標(biāo)簽。

在北京很多高校的校園內(nèi)，你可以很容易找到它的線下門店，門店只能提貨，不進(jìn)行零售。與逼仄的夫妻小店不同，這些門店的裝修大多以棕色為主，幾十平米的空間內(nèi)，立著幾排靠墻的柜子，陳列著八十多種品類的水果：香蕉，蘋果，火龍果，香瓜，荔枝……它們有的被塞進(jìn)在一個小型的塑料盒子中，有的被封裝在袋子里，用戶拿到手里的，全是獨立的包裝。

「你可能不知道，一個東陽湖的桔子在產(chǎn)地只要4毛錢?！剐礻先鐢?shù)家珍地向極客公園描繪這些水果的來歷。傳統(tǒng)水果攤上的水果之所以又貴又不好吃，與其背后的復(fù)雜的流程有著密切關(guān)系。

「水果的供應(yīng)鏈包括存和運，在存方面，傳統(tǒng)的供應(yīng)商不知道用戶在哪里，就會產(chǎn)生庫存，庫存涉及到冷鏈(冷庫)和普通庫存，普通庫存存在一定的損耗，冷鏈雖然損耗較低，但是存儲成本很高。

在運輸?shù)沫h(huán)節(jié)，所有產(chǎn)地的水果在物流環(huán)節(jié)會有上車，下車，出倉，進(jìn)倉的過程，人為的損耗很大。

「損耗」「毛利」「庫存」這些生意人熟知的概念被徐晗時常掛在嘴邊。水果生意里的各個環(huán)節(jié)，他都想得很細(xì)。

以火龍果為例，一個火龍果從果園到用戶手里要經(jīng)歷多少道流程。如果你去北京最大的水果批發(fā)市場——新發(fā)地，你或許能夠感受一二。

下午三點，新發(fā)地的庫房附近，每個商家的臉上都透漏著疲憊，他們通常在凌晨2點起床，他們會一直發(fā)貨到第二天上午6，7點。白天的時間還要處理各種散貨。

在水果行業(yè)從業(yè)十余年的苑經(jīng)理介紹說：現(xiàn)在的火龍果都是從越南進(jìn)貨，我們從北京拿貨，放在倉庫里，再成箱批發(fā)給零售商，水果超市等。

整個過程中，物流，冷鏈，每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。

每類水果的存儲溫度是不一樣的，「你看這些澳芒，他們放在陰涼的室內(nèi)就行，但是火龍果，藍(lán)莓，香蕉就不一樣，要封裝好放進(jìn)冷庫里。不然就會壞掉。」苑經(jīng)理看著這些水果，像是看著一個新生的嬰兒。

除了冷鏈和物流，還有一個難點在于，生鮮電商領(lǐng)域沒有一個嚴(yán)格的價格體系，投資過天天果園，看過大量生鮮電商案例的投資人，海納亞洲創(chuàng)投基金董事總經(jīng)理徐炳東如此總結(jié)道：

物流，冷鏈極重，價格又不穩(wěn)定，水果這門生意如何賺錢是一門比敲代碼更復(fù)雜的大學(xué)問。

許鮮的做法是，把物流，冷鏈這些重的事情變輕，他們會找到聯(lián)想佳沃，甘肅天水這樣的水果供應(yīng)商，給他們帶來銷量，只專心做好買水果這一件事情。

提前下單，是許鮮網(wǎng)設(shè)置的訂貨流程。你需要在網(wǎng)上選好自己要買的水果，凌晨一點之前付款下單，第二天11點之后，再去指定的門店提水果。沒有送貨上門的配送，也無法在線下的門店臨時購買，如果超過兩天沒有提貨，訂單還會被自動取消。

習(xí)慣了到家服務(wù)的用戶可能會對這樣「不友好」的流程頗不適應(yīng)，但正是由于像團購一樣提前完成了支付的環(huán)節(jié)，反而能夠讓用戶產(chǎn)生一定的重視。

九個月，從零到1000萬是怎么實現(xiàn)的。

從零開始，在短時間內(nèi)實現(xiàn)快速增長并不是一件容易的事兒，很多o2o項目為了在價格敏感的消費者端占領(lǐng)市場份額，不惜花大價錢補貼用戶。

快的打車的ceo呂傳偉曾經(jīng)透露，高峰時期，快的每天花掉3000萬人民幣。以至于缺錢成為快的長期面臨的最大困難。

最早，為了招徠用戶，許鮮在北大等一些校園內(nèi)采用掃二維碼下載客戶端送蘋果的方式，靠著一個個蘋果的地推，許鮮積累了最早的一批用戶，門店也開到了5家。

不過，許鮮最早的這些「天使用戶」可并沒那么天使，他們口中許鮮的名聲實在不怎么好。

「我們是被罵出來的，我們的客服全部都被罵哭過。」。

許鮮負(fù)責(zé)運營的同事小西回憶起早期做活動促銷的經(jīng)歷時依然記憶猶新，在擁有了一定用戶之后，許鮮希望用促銷手段進(jìn)一步擴大影響力，當(dāng)時就想到了舉辦一些買贈的活動，他們預(yù)計一天可以賣出3000份水果。

出人意料的是，活動當(dāng)天賣出了1萬份。不到100平米的倉庫頓時顯得不夠用了。

那些日子里，徐晗每天凌晨一點睡覺，三點半起來去進(jìn)貨，整個團隊超負(fù)荷運轉(zhuǎn)仍然無法滿足激增的訂單需求。學(xué)生來到店里提貨，發(fā)現(xiàn)要買的水果還沒有到，都罵許鮮是個「爛網(wǎng)站」。好事不出門，壞事傳千里，許鮮的「壞名聲」不脛而走。

名聲壞成這樣，反倒讓許鮮沒有了負(fù)擔(dān)，小西索性就和同事一起建了微信粉絲群，把罵他們的用戶拉到群里一個一個收集意見反饋，并且時不時地跟群里的同學(xué)進(jìn)行互動。

在互動過程中，用戶的建議常常會被采納，這個參與的過程也讓許鮮一步步了解了用戶更細(xì)微的需求。

慢慢地罵聲開始變?nèi)趿?，直到有一天小西發(fā)現(xiàn)，群里之前一個罵他們最兇的用戶開始主動向別人推薦許鮮了。

目前，許鮮已經(jīng)建60多個群，每個群有100個用戶，針對「社區(qū)」的活躍用戶，小西和他的同事會定期組織一些采摘活動，新水果的試吃也會交給這些用戶，反饋良好的品類才會進(jìn)一步在網(wǎng)站上上線。

和光膀子、操土話的供應(yīng)商交朋友。

好的商業(yè)模式，獲取大的流量，這對于一家互聯(lián)網(wǎng)公司來說都不是難題，難的是如何沉到最底層，和光著膀子操著土話的供應(yīng)商打交道，在形形色色的水果批發(fā)市場中間找到最靠譜的幾個，建立信任和長久的生意關(guān)系。這可不是靠在辦公室碼幾行代碼，在產(chǎn)品設(shè)計上改幾個功能就能完成的。

傳統(tǒng)的水果供應(yīng)流程是從果園到果品公司，再到一級批發(fā)市場，二級批發(fā)市場，三級批發(fā)市場。

許鮮最早是和三級批發(fā)市場合作，不斷把量帶上去之后，才開始有資格跟二批，果園，果品公司等合作。

早期，許鮮的體量還不夠大的時候，采購人員去新發(fā)地水果批發(fā)市場找香蕉批發(fā)商，想用更便宜的價格拿貨。

那時候，批發(fā)商嘴巴都不張，只是鼻子輕蔑地哼了一下，看都不看一眼。

后來，等許鮮用戶體量做大了之后，有一次香蕉發(fā)貨出現(xiàn)延遲，這位批發(fā)商親自上門道歉，保證不會再有類似的問題，并希望許鮮不要中斷既有的合作。

在這一點上，徐晗精打細(xì)算的一面又發(fā)揮了作用。

訂單量大、不拖欠款項為許鮮贏得了供應(yīng)商的信任。

在水果電商行業(yè)內(nèi)，從做線下水果生意起家的天天果園讓徐晗敬重，但他更崇拜的是15年如一日把低價、新鮮做到極致的永輝超市——當(dāng)年沃爾瑪、家樂福們在中國紛紛提出農(nóng)超對接，但最終卻是本土的永輝超市贏下了低價、新鮮、放心的聲名，讓無數(shù)市民愿意起大早趕公交排隊去永輝買生鮮，這家看似傳統(tǒng)的連鎖商超，卻有著讓徐晗嘆服的后端和it體系，這種粗中有細(xì)的深厚商業(yè)積淀，正是讓徐晗心有戚戚的榜樣。

馴服技術(shù)，而不是膜拜。

如果你把他的這些觀點看做是一個傳統(tǒng)行業(yè)出身的人對互聯(lián)網(wǎng)因無知而蔑視的話，那就錯了。事實上，徐晗并非商人出身，反倒是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中摸爬滾打多年。

做過動漫，做過導(dǎo)購平臺翻翻網(wǎng)，曾在盛大任過用戶數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)管理的產(chǎn)品經(jīng)理的徐晗是一個不折不扣的it青年。

許鮮對于他來說，是第三次創(chuàng)業(yè)，之前在互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)據(jù)分析的工作和前兩段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷潛移默化地影響著許鮮選擇的方向和做事的方式。

受家族成員多年的商業(yè)經(jīng)驗和視野影響，徐晗在產(chǎn)品定位上清晰而直接——只做賣水果的平臺。讓用戶提前下單、上門自提使需求更細(xì)化明確;凌晨1點下單，11點后提貨保證水果當(dāng)日采摘足夠新鮮;不被庫存、物流羈絆最大限度降低損耗控制成本;提前裝份，提前付款減少調(diào)減和用戶下單不取造成的損耗。

另一方面，創(chuàng)業(yè)初期在人手有限的情況下，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理出身的徐晗不僅攻技術(shù)，而且還負(fù)責(zé)采購，幾乎把運營，采購，技術(shù)，產(chǎn)品，系統(tǒng)……所有的活兒都干了一遍，每天只睡一個多小時;如今隨著規(guī)模擴大，招聘和管理技術(shù)團隊，對服務(wù)器升級，用分析數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值成為徐晗更關(guān)心的話題，徐晗相信這是支撐許鮮未來成倍增長的關(guān)鍵因素。

過去一年里，互聯(lián)網(wǎng)加速影響很多線下的商業(yè)實體，從用車、外賣到上門服務(wù)再到生鮮o2o，遺憾的是，這些本應(yīng)產(chǎn)生更多創(chuàng)新的廣闊天地卻逐漸被資本推動著變成了血腥的營銷大戰(zhàn)、補貼大戰(zhàn)，巨頭揮舞著的巨額鈔票無聲的告訴這些行業(yè)里想要玩點不同的創(chuàng)業(yè)者，沒有資本作為彈藥，便沒有入局的資格，趁早洗洗睡吧。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中盛行的資本補貼，割肉競爭手段就像冷兵器時代的火器，被這些火器武裝的，那些高喊互聯(lián)網(wǎng)思維的殖民者風(fēng)卷殘云般闖入傳統(tǒng)商業(yè)這個「舊世界」，他們靠著「降維」攻擊橫掃一切，似乎無往不勝，這讓過去靠創(chuàng)新驅(qū)動的競爭越來越變成簡單粗暴砸錢補貼，以前那個讓我們驚喜不斷的互聯(lián)網(wǎng)在很多領(lǐng)域正蛻變成乏善可陳的資本游戲，技術(shù)武器的被濫用同時反噬著很多創(chuàng)業(yè)者的初心，估值神話，上市奇跡，驅(qū)動不少投機者陷入一種用互聯(lián)網(wǎng)概念追逐財富的集體無意識，在他們眼中，仿佛互聯(lián)網(wǎng)+上任何東西就都是包治百病的靈丹妙藥。

與這種癲狂相比，另類的許鮮為那些想要實實在在帶來改變的創(chuàng)業(yè)團隊啟發(fā)了一種新可能——從對互聯(lián)網(wǎng)的盲目崇拜回歸到關(guān)注商業(yè)的核心和本身，把技術(shù)的手段用的淋漓盡致并能深刻理解所處行業(yè)最樸素的本質(zhì)規(guī)律。

技術(shù)或許能夠?qū)崿F(xiàn)一個酷炫的網(wǎng)站，資本也許可以幫助短期內(nèi)獲取海量用戶，但是真正的價值仍然存在于代碼無法運行出得真實世界中，對這個世界的服務(wù)與改造，將會開啟一個充滿機遇的全新時代——互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)把基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建完畢，這個有待拓荒的世界的未來還充滿著未知，但毫無疑問，未來將屬于那些有能力駕馭技術(shù)而又尊重商業(yè)規(guī)則的腳踏實地者。

電商項目策劃書范本篇十

三餐美食在農(nóng)村電商系統(tǒng)領(lǐng)域耕耘了5年多時間，之前主要是幫助農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者搭建一個簡單的農(nóng)產(chǎn)品展示官網(wǎng)，后面越來越多的農(nóng)產(chǎn)品電商人不滿足于僅僅是展示官網(wǎng)的作用，亟需從阿里里爸爸抽身。于是三餐美食集中力氣開發(fā)了三餐美食食材商貿(mào)管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)來管理農(nóng)村電商平臺。從分銷、推廣營銷、物流、結(jié)算、數(shù)據(jù)分析等多個點切入，力爭幫助農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者做最省力、最給力的農(nóng)村電商平臺系統(tǒng)。

到目前為止，三餐美食食材商貿(mào)系統(tǒng)已經(jīng)幫助100多家農(nóng)村電商、農(nóng)產(chǎn)品電商創(chuàng)業(yè)者搭建了自己的電商平臺，日均交易量在10萬單以上，覆蓋了5000萬的人群，成為了名副其實的農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)的孵化平臺。

“三餐美食的目標(biāo)是讓想創(chuàng)業(yè)的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者都不會苦于技術(shù)和銷路，讓創(chuàng)業(yè)者能夠快速的根據(jù)成功的模式搭建自己的農(nóng)村電商平臺?！比兔朗硠?chuàng)始人鐘斌對筆者說，“農(nóng)村電商系統(tǒng)必定會隨著農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)熱潮的到來，成為下一個創(chuàng)業(yè)風(fēng)口?！?/p>

村村樂讓農(nóng)民伯伯都去刷墻。

這村村樂是一個神秘的公司，被譽為刷墻界的霸主。在過往的媒體報道中，村村樂每年的收入和業(yè)績都有幾千萬，被風(fēng)投估價10億元。

很多人可能不會想到，下鄉(xiāng)刷墻的價格竟也隨著互聯(lián)網(wǎng)們的上山下鄉(xiāng)而水漲船高，村樂就是那個被稱為全國最大的刷墻公司。據(jù)悉，村村樂的模式是，先招募20余萬網(wǎng)絡(luò)村官，然后利用這批力量在線下做農(nóng)村市場的推進(jìn)。如路演巡展、電影下鄉(xiāng)、村委廣播、農(nóng)家店、農(nóng)村旅游、農(nóng)村供求，甚至是提供農(nóng)村貸款與農(nóng)村保險理財?shù)取?/p>

此外，村村樂還希望整合農(nóng)村的1萬家小賣部，通過為小賣部提供免費wifi和在電腦上安裝一套管理系統(tǒng)，收集數(shù)據(jù)。

一畝田要幫農(nóng)民解決信息不對稱。

豐厚的待遇、干凈的辦公室和自己一手搭建的團隊，在糾結(jié)了兩周后，在百度有一份不錯職位的李國訓(xùn)還是選擇了辭職，投身到互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)公司，一個幫助農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品信息不對稱的平臺—一畝田。離開互聯(lián)網(wǎng)投身到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的人愈來愈多，他們希望用互聯(lián)網(wǎng)思維去解決農(nóng)業(yè)痛點，盡管沒人走過的路上總是一路荊棘。但李國訓(xùn)用了一句廣告語形容他們：有春天，無所謂。

上周我在朋友圈開始發(fā)一些種菜、賣咸鴨蛋的消息，很多人問我是不是被盜號了。如今擔(dān)任一畝田市場部負(fù)責(zé)人的李國訓(xùn)曾笑著對筆者說，從互聯(lián)網(wǎng)到每天和農(nóng)民打交道的平臺，你所需要的語言以及宣傳方式是完全不一樣的。

據(jù)李國訓(xùn)介紹，公司的創(chuàng)始人和大部分管理團隊都是從bat出來的，而之所以選擇出逃bat并不是因為工作待遇、壓力等問題，而是他們本身來自農(nóng)村?！懊總€事情的興奮點不一樣，當(dāng)你親眼看過一車車品質(zhì)上好的大蔥倒到大溝里，你就明白我們?yōu)槭裁措x開，為什么要做現(xiàn)在的事情?！崩顕?xùn)說，“滯銷、產(chǎn)銷不對路多少年一直沒有解決，我們希望用互聯(lián)網(wǎng)的方式去解決?！?/p>

了解，農(nóng)產(chǎn)品大小年問題始終沒有解決，今年如果某類產(chǎn)品價格高，第二年許多人就會一擁而上，因此也導(dǎo)致了很多產(chǎn)品的滯銷。除此之外，農(nóng)民個人銷路相當(dāng)單一，不是趕到集市去賣，就是等著收糧人上門。李國訓(xùn)告訴北京晨報記者，今年河南福建等地遭遇大面積大蔥滯銷，一畝田通過平臺發(fā)布滯銷信息，讓有需求的采購商看到，已經(jīng)幫助不少農(nóng)戶找到了出路。

一畝田在一線布局了很多信息采集人員，“哪里滯銷、哪里有產(chǎn)品需求，都會快速上傳到網(wǎng)站平臺并形成雙方交易機制。一畝田未來也會通過大數(shù)據(jù)，預(yù)測和判斷未來的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，幫助農(nóng)戶減少滯銷的可能性?！崩顕?xùn)說。

趕集網(wǎng)開做農(nóng)民社交。

從生產(chǎn)到生活，互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)們見縫插針。“趕集網(wǎng)前些天又推出了找老鄉(xiāng)功能，希望滿足藍(lán)領(lǐng)人群的社交需求?！睋?jù)趕集網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，趕集網(wǎng)自2014年發(fā)力農(nóng)民工找工作，已為自身帶來了將近8億元的收入。從招聘到社交、再到電商、娛樂，專門針對農(nóng)民的項目越來越多，搶占農(nóng)民生活的大戰(zhàn)已經(jīng)拉開。

目前面向農(nóng)民工的招聘、社交項目紛紛上線并獲得投資，如橄欖公社、近多多、藍(lán)領(lǐng)網(wǎng)等，但規(guī)模和影響力都尚小，而業(yè)界也針對農(nóng)民工是否需要單獨的社交工具進(jìn)行過一番爭論，因為移動社交在農(nóng)民中的普及度也相當(dāng)高。但趕集網(wǎng)負(fù)責(zé)人卻表示，“找老鄉(xiāng)這個社交服務(wù)在幾乎沒有宣傳的情況下，比陌陌當(dāng)初上線時的數(shù)據(jù)增長的還好?！?/p>

除了找工作、社交外，農(nóng)村電商被認(rèn)為是最先被認(rèn)可的農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)生活。早在去年，京東、阿里就先后通過刷墻、大篷車等方式下鄉(xiāng)，今年更是采用村級服務(wù)站的方式在農(nóng)村扎根。不久前麥肯錫發(fā)出的一份報告顯示，農(nóng)村電商的興起已成為一大趨勢。目前農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的普及率為19%，低于一二線城市76%、三四線城市47%的水平。但在電子商務(wù)的使用上跟城市居民一樣活躍，網(wǎng)購比例分別達(dá)到了68%和60%。農(nóng)村用戶中的“網(wǎng)絡(luò)達(dá)人”更是比一線及二線城市多出25%。

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電商項目策劃書范本篇十一

公司簡介。

二、企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)。

三、業(yè)務(wù)范圍。

業(yè)務(wù)范圍描述。

四、電商平臺的意義與作用。

電子商務(wù)已經(jīng)成為了經(jīng)濟危機時相對成本較低的宣傳渠道，而且毋庸置疑的是，電子商務(wù)將來一定是企業(yè)做推廣做市場的主流方式。世界經(jīng)濟風(fēng)云在變，我們?nèi)舨桓淖?，我們必將被淘汰，而如今巨大的轉(zhuǎn)變就是在于普通企業(yè)向電商方向的轉(zhuǎn)型，曾經(jīng)不被看好的電商，現(xiàn)在和線下企業(yè)分庭相抗，在殘酷的廝殺中，又有如魚水之合，缺一不可。是電子商務(wù)元年，是電子商務(wù)飛躍的開端，任何公司都必須走上電子商務(wù)這條路，讓電子商務(wù)成為我們銷售的'第二條腿，只有這樣，我們的公司才可以穩(wěn)定快速的步伐前進(jìn)。

五、電商平臺的選擇與分析。

1、主流電商平臺：阿里巴巴、淘寶、京東、蘇寧易購、一號店，其中淘寶又分為個人店鋪、企業(yè)店鋪、天貓店鋪。

2、京東、蘇寧易購、一號店，其主要趨向于電子類產(chǎn)品和快消品消費行業(yè)，并不適合印刷企業(yè)開展銷售。

3、阿里巴巴作為一個批發(fā)平臺，在電商中對銷量也會有一定量的提升，或可作為中小型企業(yè)小量訂貨首選平臺，及中大型企業(yè)參考選擇詢價平臺，不做散戶考慮。

4、淘寶個人店鋪、企業(yè)店鋪、天貓店鋪為綜合性多產(chǎn)業(yè)化平臺，品目繁多。其具體情況參考下表：

高，因而不作為企業(yè)淘寶平臺起步首選店鋪類別。

個人店鋪與企業(yè)店鋪的區(qū)別：

（1）發(fā)布商品數(shù)量。

對于淘寶企業(yè)店鋪，一冠一下企業(yè)店鋪可以發(fā)布的商品數(shù)量提升至一冠店。

鋪的發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)。

（2）櫥窗推薦位。

對于企業(yè)店鋪可在原有基礎(chǔ)上額外獎勵10個櫥窗位。企業(yè)店鋪特權(quán)=10個。

櫥窗位。對于個人店鋪，獎勵的櫥窗位個數(shù)與信用等級、開店時長，是否加入消保，是否是金牌賣家，違規(guī)扣分，周交易額相關(guān)。

（3）子帳號數(shù)量。

對于淘寶企業(yè)店鋪，獎勵的子帳號個數(shù)在個人店鋪基礎(chǔ)上再增加18個。

以一鉆以下為例：企業(yè)店鋪可以獲取21個子帳號，最多的紅冠企業(yè)店鋪，可獲得79個子帳號；對于個人店鋪，子帳號個數(shù)受控于信用等級，以一鉆以下為例：個人店鋪可獲得3個免費子帳號。

（4）店鋪名設(shè)置。

關(guān)于淘寶企業(yè)店鋪的店鋪名，開放了以下關(guān)鍵詞：企業(yè)、集團、公司、官方、經(jīng)銷；但對于個人店鋪，則不能使用企業(yè)、集團、公司、官方、經(jīng)銷。

（5）直通車報名。

對于淘寶企業(yè)店鋪，只需信用等級大于0，其他條件滿足即可；對于個人。

店鋪來說，在報名條件與消保保證金情況、信用等級、店鋪動態(tài)評分、處罰違規(guī)等相關(guān)。

注：直通車、鉆展對于印刷行業(yè)效果不大，適時選擇少量投入即可。

1、店鋪開設(shè)（企業(yè)店鋪）。

2、開設(shè)微信公眾平臺（包括平臺詢價，類似開心印）。

3、微博推廣。

4、行業(yè)貼吧宣傳。

5、qq群同步宣傳。

其意義在于讓老客戶詢價更加便捷，縮短下單流程及溝通時間。

6、企業(yè)官網(wǎng)維護。

其作用在于百度推廣所用，讓中、大型客戶在百度界面更容易看到我們的企。

業(yè)，也讓其他活動推廣時客戶與潛在客戶看到我們企業(yè)的專業(yè)與正規(guī)。

7、以上6條，建議在前期推廣時同步進(jìn)行，讓企業(yè)更加模式化、現(xiàn)代化、正規(guī)化、專業(yè)化。

既定淘寶c店為首選平臺，在這個信譽至上的電商時代，前期推廣尤為重要。不論如何推廣其主要目標(biāo)在于：提高店鋪綜合排名、提高店鋪信譽和綜合評分。

1、低價促銷切入市場：因為我們是廠家，因為我們沒有中間商，價格就是我們的第一優(yōu)勢，質(zhì)量是我們自己可以把控的關(guān)鍵條件。

2、既然為印刷企業(yè)，我們可以考慮使產(chǎn)品多元化，傳統(tǒng)銷售渠道僅限于針對其他企業(yè)、公司，而忽略的淘寶3億會員的消費能力。通過現(xiàn)有簡單產(chǎn)品切入市場，通過前期運營操作讓店鋪站住腳，然后發(fā)展多元化產(chǎn)品，才能做到企業(yè)利益的最大化，既為盈利，所有類型的客戶都是企業(yè)的盈利點。

電商平臺，主要側(cè)重點在于中小型企業(yè)、個體戶和個人會員，但不局限于此，根據(jù)以往運營經(jīng)驗，中大型企業(yè)現(xiàn)在正在轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)招投標(biāo)改為電商詢價對比下單。企業(yè)類型的客戶，電商平臺可以解決一個致命問題，就是應(yīng)收款。

3、關(guān)于店鋪前期銷量信譽：首選即為刷單，簡單、快速、直接提高信譽、銷量、搜索、收藏等綜合排名，為后期店鋪發(fā)展打下基礎(chǔ)。

我們?yōu)槭裁此危?/p>

因店鋪新開，沒有信譽積累，達(dá)不到網(wǎng)絡(luò)推廣平臺信譽要求，前期我們將通過刷單形式為主，個人真實購買為輔，在穩(wěn)定、安全前提下快速累積店鋪信譽，為以后的推廣活動打下基礎(chǔ)，從而度過新店3個月的過渡期。

另外大量的刷單對店鋪最直接的影響就是大基數(shù)下，偶爾出現(xiàn)的中差評，非5分好評，對店鋪毫無影響，保持店鋪在同行業(yè)內(nèi)好評率、評分遙遙領(lǐng)先。

八、費用核算。

1、淘寶店鋪保證金：1000元。

2、店鋪裝修費用：100元。

3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及店鋪管理軟件費用：視具體選用產(chǎn)品而定。

4、第三方活動平臺：視選擇平臺的實時收費價格為準(zhǔn)。

九、運營。

1、店鋪信譽星級及預(yù)期效果：

4分-10分。

11分-40分。

41分-90分。

91分-150分。

151分-250分。

251分-500分。

501分-1000分。

1001分-分。

分-5000分。

5001分-10000分。

10001分-20000分。

20001分-50000分。

50001分-100000分。

100001分-200000分。

200001分-500000分。

————首月預(yù)期目標(biāo)————三個月預(yù)期目標(biāo)，第三方平臺推廣活動上線。

2、在3個月內(nèi)達(dá)到第三方平臺推廣活動要求后，選擇合適平臺進(jìn)行推廣活動。

3、三個月后第一批推廣活動完成，即可積累一定量真實會員，進(jìn)入前期推廣費用回收階段，并通過相應(yīng)階段的不同類型促銷活動，推出公司主要產(chǎn)品，打造爆款，從而穩(wěn)定持續(xù)提高店鋪銷量。

4、根據(jù)淘寶平臺官方活動和重大節(jié)日單獨策劃活動。

十、運營關(guān)鍵點。

2、多元化產(chǎn)品。

3、客戶資料登記、回訪。

4、合理的推廣計劃、并完成實施。

5、合理的價格體系和完整的客戶服務(wù)制度。

十一、運營戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、第1-2個月，虧損。

2、第3-4個月，收支平衡并爭取盈利。

3、第5-6個月，單月盈利。

4、半年后，跳躍式收益，逐月遞增，自此開始店鋪整體走入正規(guī)化、穩(wěn)定化。

5、一年半內(nèi)通過店鋪收益達(dá)到天貓店鋪開設(shè)的資金條件。

6、天貓店鋪開始運營，遵循當(dāng)時的營銷方式來進(jìn)行。

7、通過銷售團隊，利用價格質(zhì)量等優(yōu)勢，同化同行業(yè)競爭對手。這里的同化并不是傳統(tǒng)渠道的吞并，而是共贏和供應(yīng)。3年內(nèi)讓全網(wǎng)30%的店鋪從我們公司出貨，5年內(nèi)拿下全網(wǎng)50%店鋪。

電商項目策劃書范本篇十二

三餐美食在農(nóng)村電商系統(tǒng)領(lǐng)域耕耘了5年多時間，之前主要是幫助農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者搭建一個簡單的農(nóng)產(chǎn)品展示官網(wǎng)，后面越來越多的農(nóng)產(chǎn)品電商人不滿足于僅僅是展示官網(wǎng)的作用，亟需從阿里里爸爸抽身。于是三餐美食集中力氣開發(fā)了三餐美食食材商貿(mào)管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)來管理農(nóng)村電商平臺。從分銷、推廣營銷、物流、結(jié)算、數(shù)據(jù)分析等多個點切入，力爭幫助農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者做最省力、最給力的農(nóng)村電商平臺系統(tǒng)。

到目前為止，三餐美食食材商貿(mào)系統(tǒng)已經(jīng)幫助100多家農(nóng)村電商、農(nóng)產(chǎn)品電商創(chuàng)業(yè)者搭建了自己的電商平臺，日均交易量在10萬單以上，覆蓋了5000萬的人群，成為了名副其實的農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)的孵化平臺。

“三餐美食的目標(biāo)是讓想創(chuàng)業(yè)的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者都不會苦于技術(shù)和銷路，讓創(chuàng)業(yè)者能夠快速的根據(jù)成功的模式搭建自己的農(nóng)村電商平臺?！比兔朗硠?chuàng)始人鐘斌對筆者說，“農(nóng)村電商系統(tǒng)必定會隨著農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)熱潮的到來，成為下一個創(chuàng)業(yè)風(fēng)口?！?/p>

村村樂讓農(nóng)民伯伯都去刷墻。

這村村樂是一個神秘的公司，被譽為刷墻界的霸主。在過往的媒體報道中，村村樂每年的收入和業(yè)績都有幾千萬，被風(fēng)投估價10億元。

很多人可能不會想到，下鄉(xiāng)刷墻的價格竟也隨著互聯(lián)網(wǎng)們的上山下鄉(xiāng)而水漲船高，村樂就是那個被稱為全國最大的刷墻公司。據(jù)悉，村村樂的模式是，先招募20余萬網(wǎng)絡(luò)村官，然后利用這批力量在線下做農(nóng)村市場的推進(jìn)。如路演巡展、電影下鄉(xiāng)、村委廣播、農(nóng)家店、農(nóng)村旅游、農(nóng)村供求，甚至是提供農(nóng)村貸款與農(nóng)村保險理財?shù)取?/p>

此外，村村樂還希望整合農(nóng)村的1萬家小賣部，通過為小賣部提供免費wifi和在電腦上安裝一套管理系統(tǒng)，收集數(shù)據(jù)。

一畝田要幫農(nóng)民解決信息不對稱。

豐厚的待遇、干凈的辦公室和自己一手搭建的團隊，在糾結(jié)了兩周后，在百度有一份不錯職位的李國訓(xùn)還是選擇了辭職，投身到互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)公司，一個幫助農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品信息不對稱的平臺—一畝田。離開互聯(lián)網(wǎng)投身到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的人愈來愈多，他們希望用互聯(lián)網(wǎng)思維去解決農(nóng)業(yè)痛點，盡管沒人走過的路上總是一路荊棘。但李國訓(xùn)用了一句廣告語形容他們：有春天，無所謂。

上周我在朋友圈開始發(fā)一些種菜、賣咸鴨蛋的消息，很多人問我是不是被盜號了。如今擔(dān)任一畝田市場部負(fù)責(zé)人的李國訓(xùn)曾笑著對筆者說，從互聯(lián)網(wǎng)到每天和農(nóng)民打交道的平臺，你所需要的語言以及宣傳方式是完全不一樣的。

據(jù)李國訓(xùn)介紹，公司的創(chuàng)始人和大部分管理團隊都是從bat出來的，而之所以選擇出逃bat并不是因為工作待遇、壓力等問題，而是他們本身來自農(nóng)村?！懊總€事情的興奮點不一樣，當(dāng)你親眼看過一車車品質(zhì)上好的大蔥倒到大溝里，你就明白我們?yōu)槭裁措x開，為什么要做現(xiàn)在的事情?！崩顕?xùn)說，“滯銷、產(chǎn)銷不對路多少年一直沒有解決，我們希望用互聯(lián)網(wǎng)的方式去解決?！?/p>

了解，農(nóng)產(chǎn)品大小年問題始終沒有解決，今年如果某類產(chǎn)品價格高，第二年許多人就會一擁而上，因此也導(dǎo)致了很多產(chǎn)品的滯銷。除此之外，農(nóng)民個人銷路相當(dāng)單一，不是趕到集市去賣，就是等著收糧人上門。李國訓(xùn)告訴北京晨報記者，今年河南福建等地遭遇大面積大蔥滯銷，一畝田通過平臺發(fā)布滯銷信息，讓有需求的采購商看到，已經(jīng)幫助不少農(nóng)戶找到了出路。

一畝田在一線布局了很多信息采集人員，“哪里滯銷、哪里有產(chǎn)品需求，都會快速上傳到網(wǎng)站平臺并形成雙方交易機制。一畝田未來也會通過大數(shù)據(jù)，預(yù)測和判斷未來的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，幫助農(nóng)戶減少滯銷的可能性?！崩顕?xùn)說。

趕集網(wǎng)開做農(nóng)民社交。

從生產(chǎn)到生活，互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)們見縫插針。“趕集網(wǎng)前些天又推出了找老鄉(xiāng)功能，希望滿足藍(lán)領(lǐng)人群的社交需求?！睋?jù)趕集網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，趕集網(wǎng)自發(fā)力農(nóng)民工找工作，已為自身帶來了將近8億元的收入。從招聘到社交、再到電商、娛樂，專門針對農(nóng)民的項目越來越多，搶占農(nóng)民生活的大戰(zhàn)已經(jīng)拉開。

目前面向農(nóng)民工的招聘、社交項目紛紛上線并獲得投資，如橄欖公社、近多多、藍(lán)領(lǐng)網(wǎng)等，但規(guī)模和影響力都尚小，而業(yè)界也針對農(nóng)民工是否需要單獨的社交工具進(jìn)行過一番爭論，因為移動社交在農(nóng)民中的普及度也相當(dāng)高。但趕集網(wǎng)負(fù)責(zé)人卻表示，“找老鄉(xiāng)這個社交服務(wù)在幾乎沒有宣傳的情況下，比陌陌當(dāng)初上線時的數(shù)據(jù)增長的還好?！?/p>

除了找工作、社交外，農(nóng)村電商被認(rèn)為是最先被認(rèn)可的農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)生活。早在去年，京東、阿里就先后通過刷墻、大篷車等方式下鄉(xiāng)，今年更是采用村級服務(wù)站的方式在農(nóng)村扎根。不久前麥肯錫發(fā)出的一份報告顯示，農(nóng)村電商的興起已成為一大趨勢。目前農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的普及率為19%，低于一二線城市76%、三四線城市47%的水平。但在電子商務(wù)的使用上跟城市居民一樣活躍，網(wǎng)購比例分別達(dá)到了68%和60%。農(nóng)村用戶中的“網(wǎng)絡(luò)達(dá)人”更是比一線及二線城市多出25%。

電商項目策劃書范本篇十三

需要交納16000元，做為淘寶運營押金和租金。

二、關(guān)于開業(yè)。

（1）人力規(guī)劃。

1、人員分工表（攝影模特文編美工客服）。

（2）企劃部門開業(yè)協(xié)助指引。

（3）企劃部門開業(yè)協(xié)助指引。

（4）開張促銷。

三、定位與運營。

客戶群體：

1.剛剛畢業(yè)的大學(xué)生。

2.即將步入婚姻殿堂的人士。

3.追求個性化需求的新人群。

價位：根據(jù)對優(yōu)衫、藍(lán)河、埃沃的網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，得知目前定制襯衫的價格一般是300元-500元之間，成品襯衣是在200元左右徘徊。根據(jù)對優(yōu)衫、優(yōu)搜酷、埃沃的網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，西服制定的價位一般在1000元-1500元之間，成品是在500元-1000元之間銷量不錯。

運營總監(jiān)：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)店整體規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)店日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務(wù)等經(jīng)營與管理工作；

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)店日常維護，保證網(wǎng)店的正常運作，優(yōu)化店鋪及商品排名；

4、負(fù)責(zé)執(zhí)行與配合公司相關(guān)營銷活動，策劃店鋪促銷活動方案；

5、負(fù)責(zé)收集市場和行業(yè)信息，提供有效應(yīng)對方案；

6、制定銷售計劃，帶領(lǐng)團隊完成銷售業(yè)績目標(biāo)；

7、客戶關(guān)系維護，處理相關(guān)客戶投訴及糾紛問題。

（1）開店準(zhǔn)備：

1.前期人員培訓(xùn)。

2.了解網(wǎng)店的基本概況。

3.熟悉網(wǎng)店管理制度。

（2）店面裝修：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)店產(chǎn)品上架和下架的相關(guān)工作；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)店產(chǎn)品的寶貝描述文字的撰寫，配圖文字的撰寫。

3、負(fù)責(zé)促銷活動文案的構(gòu)思和撰寫；

4、負(fù)責(zé)網(wǎng)店產(chǎn)品標(biāo)題的編輯和修改等；

（3）服裝拍照：

需要企劃部配合完成。

（4）正常銷售：

客服流程如下圖所示：

1、通過在線聊天工具，負(fù)責(zé)在淘寶上和顧客溝通，解答顧客對產(chǎn)品和購買服務(wù)的疑問；

4、負(fù)責(zé)客戶疑難訂單的追蹤和查件，處理評價、投訴等。

（5）發(fā)貨:。

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)店備貨和物資的驗收、入庫、碼放、保管、盤點、對賬等工作；

2、負(fù)責(zé)保持倉庫內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作；

3、按發(fā)貨單正確執(zhí)行商品包裝工作，準(zhǔn)時準(zhǔn)確完成包裝任務(wù)；

4、準(zhǔn)確在網(wǎng)店后臺輸入發(fā)貨單號，更改發(fā)貨狀態(tài)，對問題件能及時處理。

做好三個核對，核對客戶基本信息（地址，姓名，聯(lián)系電話）、核對客戶購買信息（衣服款式尺碼及顏色）、核對快遞發(fā)送信息（正確填寫快遞單號及相關(guān)記錄）。

（6）推廣：

1、首先確定3-5款主打產(chǎn)品，以后歷次活動優(yōu)先考慮這幾款產(chǎn)品的報名，以此吸引客戶，做好關(guān)聯(lián)銷售。

2、配合淘寶的新店鋪的推廣活動，做好慶開店營銷活動，全場折扣，設(shè)置后vip折扣價格。

3、設(shè)置淘寶客，報名超級賣霸，聚劃算等活動，以此引進(jìn)流量。

（7）開店60天倒計時。

開店前59天。

基本概況了解，硬件、

開店前57天軟件準(zhǔn)備。

開店前55天。

店鋪定位、配送方式開店前53天。

1.了解網(wǎng)店的基本概況（開店前的硬件、軟件準(zhǔn)備）。

2.掌握淘寶商城交易流程（發(fā)票，積分，7天無理由退貨）。

3.掌握淘寶商城交易規(guī)則。

1.店鋪定位分析（主要為商品如何定價）。

2.認(rèn)識管選擇。

開店前51天。

開店前49天。

開店前47天。

開店前45天。

開店前43天。

經(jīng)營方針確定開店前41天。

開店前39天。

開店前37天。

開店前35天。

開店前33天。

店鋪基礎(chǔ)裝修開店前31天。

開店前29天。

開店前27天。

1.掌握照片拍攝技巧和商城照片要求細(xì)則2.掌握。

開店前25天。

寶貝拍攝、詳情準(zhǔn)備開店前23天。

開店前21天。

開店前19天。

開店前17天。

開店前15天。

開通、試運營開店前13天。

開店前11天。

開店前9天。

開店前7天。

提高認(rèn)知度，推廣活開店前5天。

開店前3天1.試運營，修改調(diào)整2.促銷方案試執(zhí)行，調(diào)整3.店鋪診斷卡的使用。

開張營業(yè)。