最新公司年終獎(jiǎng)發(fā)放制度簡(jiǎn)短(精選18篇)

總結(jié)是一個(gè)反思和總結(jié)的過(guò)程，可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己，找到進(jìn)步的方向?？偨Y(jié)是一個(gè)完善自我和提升自己的過(guò)程，要寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要我們不斷學(xué)習(xí)。以下是專家給出的提高學(xué)習(xí)效果的十個(gè)建議，請(qǐng)大家參考。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放制度簡(jiǎn)短篇一

福利是員工得間接報(bào)酬。一般包括健康保險(xiǎn)、帶薪假期、過(guò)節(jié)禮物或退休金等形式。這些獎(jiǎng)勵(lì)作為企業(yè)成員福利得一部分，獎(jiǎng)給職工個(gè)人或者員工小組。下面是公司發(fā)放福利方案，請(qǐng)參考。

為了加強(qiáng)公司得管理建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機(jī)制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良得福利條件，并根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。

1、職責(zé)。

1.1、各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工前期得福利申請(qǐng)和審核。

1.2、人力資源部負(fù)責(zé)員工福利、資助方案得擬定審議，對(duì)福利資助得過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督稽查、審核。

1.3、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員得福利資助記錄工作。

1.4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果得審批。

2、福利。

2.1、探視。

2.1.1、凡在公司試用期滿得員工在生病住院期間（憑住院通知書(shū)）均為探視范圍之內(nèi)。

2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金200元。

2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。

2.1.4、因公或?yàn)楣咀龀鎏厥庳暙I(xiàn)得員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金500元。

2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。

2.2、體檢。

公司組織全體員工每年免費(fèi)體檢一次。

2.3、旅游。

每年度被評(píng)選出得優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織得免費(fèi)旅游一次。

2.4、婚育及生辰。

2.4.1、在公司服務(wù)得員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚，公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元。

2.4.2、凡在公司服務(wù)滿一年得員工得父母過(guò)六十大壽時(shí)公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽(yáng)節(jié)、春節(jié)期間，組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工得父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節(jié)日禮品。

2.4.3、每月由人力資源部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月過(guò)生日得員工，由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會(huì)，并贈(zèng)送由總經(jīng)理親自簽發(fā)得生日賀卡、生日禮物。

2.5、探親報(bào)銷。

2.5.1、在公司服務(wù)滿一年得省外員工每年可享有四次探親雙程路費(fèi)報(bào)銷。

2.5.2、從5月開(kāi)始由人力資源部統(tǒng)一編排有計(jì)劃得進(jìn)行探親，在規(guī)定得探親假內(nèi)不回家探親得員工如繼續(xù)上班，公司則按報(bào)銷費(fèi)用得80%進(jìn)行補(bǔ)貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班得，公司取消其享有探親報(bào)銷得資格，同時(shí)之后不予補(bǔ)探親假。

2.6、資助。

2.6.1、凡在公司職員子女入重點(diǎn)初中、重點(diǎn)高中、一類本科院校，憑錄取通知書(shū)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。家庭困難得職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書(shū)、成績(jī)單提出資助申請(qǐng)，經(jīng)公司核實(shí)后給予一次性補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。

2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上得員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要，可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實(shí)屬實(shí)可行后，由公司提供低于銀行利息得有息貸款；如有符合公司未來(lái)發(fā)展方向得方案，由公司商議后以參股得方式提供創(chuàng)業(yè)資金。

2.6.3、凡在公司服務(wù)得員工（試用期滿）如遇自然災(zāi)害，突發(fā)事件打擊，由所在部門負(fù)責(zé)人會(huì)同人力資源部核實(shí)清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定得資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。

2.7、保險(xiǎn)。

凡是在公司服務(wù)得員工依照國(guó)家法律法規(guī)購(gòu)買社保。

2.8、年休假。

凡服務(wù)期滿一年得員工每年可享受5天帶薪年休假。

2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補(bǔ)貼。

詳見(jiàn)各項(xiàng)補(bǔ)貼實(shí)施辦法。

3、本制度從**年7月23日開(kāi)始實(shí)施，原制度即日廢除。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放制度簡(jiǎn)短篇二

為表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。

行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法，根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。

1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿半年以上人員;。

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象;。

3、品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;。

5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人、與公司同事相處融洽;。

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。

采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。

對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放制度第一條為加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性，依據(jù)本公司人事管理規(guī)章，特制定本規(guī)定。

第二條適用范圍：

2.本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，顧問(wèn)、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

第三條從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而定。

第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍：

從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者，按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算;凡未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以1個(gè)月計(jì)。

第五條在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)給年終獎(jiǎng)金：

1.辭職或解雇者;。

2.資遣者;。

3.停薪留職者(期間扣除);。

4.其他原因中途離職者。

第六條年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：本薪+主管加薪+職務(wù)加薪+技術(shù)加薪。

第七條從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)、懲者，年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎(jiǎng)金：

1.嘉獎(jiǎng)一次：加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金;2.小功一次：加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金;3.大功一次：加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金;4.申誡一次：扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金;5.小過(guò)一次：扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金;6.大過(guò)一次：扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金。第八條請(qǐng)假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)：

1.曠工者照天數(shù)計(jì)，每天扣減2日份薪額的獎(jiǎng)金，不足1天者以1天計(jì);。

2.年度內(nèi)請(qǐng)事病假(合并計(jì)算)達(dá)10天以上者，每超過(guò)1天扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金(服務(wù)未滿1年者，照比例折算)。

第九條考績(jī)加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)年度考績(jī)依下列等級(jí)加發(fā)：

1.優(yōu)等者加發(fā)10日份;。

2.甲等者加發(fā)3日份;。

3.乙等者不予加發(fā)。

第十條年度計(jì)算：

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一條發(fā)放日期：

每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年春節(jié)前發(fā)給。

第十二條實(shí)施及修訂：

本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放制度簡(jiǎn)短篇三

獎(jiǎng)金是用人單位根據(jù)企業(yè)效益為嘉獎(jiǎng)突出的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)而發(fā)放的特殊的薪資。

獎(jiǎng)金發(fā)放屬于用人單位的自主權(quán)，即單位可以自行決定發(fā)不發(fā)獎(jiǎng)金，發(fā)獎(jiǎng)金的條件和標(biāo)準(zhǔn)。

國(guó)家規(guī)定用人單位必須按照勞動(dòng)合同的約定發(fā)放工資，但沒(méi)有規(guī)定必須發(fā)放獎(jiǎng)金。

年終獎(jiǎng)一般是由單位對(duì)員工進(jìn)行考核后發(fā)放的，如果單位對(duì)其考核不符合發(fā)放獎(jiǎng)金的條件，那自然可以不發(fā)放其獎(jiǎng)金，如果員工離職了，由于未對(duì)其進(jìn)行考核，也就不發(fā)放年終獎(jiǎng)，畢竟發(fā)放獎(jiǎng)金是單位自己的事情。

在以下情況下，員工有權(quán)要求單位發(fā)放獎(jiǎng)金，而不論其是否即將或者已經(jīng)離開(kāi)單位。

1、勞動(dòng)合同中約定了獎(jiǎng)金的具體計(jì)算辦法的。

2、根據(jù)單位的規(guī)定用人單位應(yīng)當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金，且有具體金額或者計(jì)算獎(jiǎng)金的方法。

3、單位已經(jīng)對(duì)員工做出了對(duì)其發(fā)放獎(jiǎng)金以及具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法決定的。

如果單位借口反悔，員工則可以依法要求單位發(fā)放獎(jiǎng)金。

案例：郭某(乙方)任職于華大公司(甲方)，其與該公司簽訂《關(guān)于工資待遇的協(xié)議》約定：“甲方將于2014年1月1日至12月31日之間，對(duì)于乙方的全年工作進(jìn)行評(píng)定，如果乙方年終績(jī)效考評(píng)結(jié)果為c以上(即a、b、c)的員工，甲方將根據(jù)乙方工作表現(xiàn)發(fā)放年終獎(jiǎng)，并且不低于5萬(wàn)元。

如果乙方工作表現(xiàn)不符合甲方要求，甲方有權(quán)支付部分年終獎(jiǎng)或不支付任何年終獎(jiǎng)。

”后郭某于2014年12月2日離職，訴訟中郭某主張自己績(jī)效考核為a，但未能提交相應(yīng)證據(jù)。

法官解析：企業(yè)有權(quán)根據(jù)本單位情況制定單位獎(jiǎng)金發(fā)放政策、設(shè)定獎(jiǎng)金發(fā)放條件。

本案中，華大公司規(guī)定其員工只有工作到年底并在績(jī)效考評(píng)中結(jié)果為c以上方能計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)，該規(guī)定未違反國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)定，屬于企業(yè)自主權(quán)決定范疇。

郭某需要對(duì)于自己年終績(jī)效考核達(dá)到c以上承擔(dān)舉證責(zé)任，如果舉證不能，則將承擔(dān)不利的法律后果。

法官提示：我國(guó)法律沒(méi)有對(duì)用人單位發(fā)放年終獎(jiǎng)做強(qiáng)制性規(guī)定，因此關(guān)于年終獎(jiǎng)的發(fā)放在不違反法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的前提下，由用人單位內(nèi)部約定，對(duì)雙方具有約束力。

案例：軍某就職于亨達(dá)公司，該公司《年終獎(jiǎng)金發(fā)放政策》規(guī)定：在當(dāng)年工作至年底(12月31日)的亨達(dá)公司員工可享受年終獎(jiǎng)金。

軍某11月提出辭職，此后雙方解除勞動(dòng)合同，軍某實(shí)際工作至12月21日。

訴訟中，亨達(dá)公司以軍某早于12月31日辭職而拒絕支付年終獎(jiǎng)。

法官解析：上述案例中，如果用人單位對(duì)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的勞動(dòng)期限有明確規(guī)定，一般須從其規(guī)定。

但如果用人單位關(guān)于年終獎(jiǎng)的內(nèi)部規(guī)定中僅對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效考核有要求，而對(duì)于勞動(dòng)期限無(wú)約定或約定不明，審理中可以依據(jù)公平原則進(jìn)行自由裁量。

法官提示：建議勞動(dòng)者在辭職時(shí)看清公司關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的相關(guān)政策，避免出現(xiàn)差幾天或者十幾天而拿不到年終獎(jiǎng)的情形。

如果確實(shí)有特殊情況需要提前離職，也最好能和單位協(xié)商年終獎(jiǎng)的發(fā)放問(wèn)題，以免違反公司內(nèi)部強(qiáng)制性規(guī)定而拿不到年終獎(jiǎng)。

案例：訴訟中，謝某主張其與大海公司的《錄用通知函》約定工作滿一年，大海公司支付年終獎(jiǎng)10萬(wàn)元，職務(wù)為“技術(shù)經(jīng)理”。

大海公司認(rèn)為謝某剛?cè)肼殨r(shí)職務(wù)為技術(shù)部經(jīng)理，試用期滿后變更為設(shè)計(jì)師，工資標(biāo)準(zhǔn)不變，但不再享受經(jīng)理職務(wù)所享有的職權(quán)及對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)等福利待遇，不同意向其支付10萬(wàn)元年終獎(jiǎng)。

法官解析：根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十五條的規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。

變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。

本案中，大海公司與謝某簽訂的勞動(dòng)合同中約定謝某職務(wù)為技術(shù)經(jīng)理，該公司主張合同履行過(guò)程中將謝某職務(wù)變更為設(shè)計(jì)師，但未提交相應(yīng)證據(jù)，且謝某不予認(rèn)可，故法院對(duì)該公司關(guān)于謝某職務(wù)由技術(shù)經(jīng)理變更為設(shè)計(jì)師的主張不予采信。

用人單位應(yīng)向勞動(dòng)者明確告知工資及各項(xiàng)福利待遇，鑒于大海公司未就年終獎(jiǎng)的支付條件向謝某作出明確說(shuō)明，其提交的證據(jù)亦不能證明謝某不符合享受10萬(wàn)元年終獎(jiǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，故應(yīng)承擔(dān)舉證不利的法律后果，按照約定支付謝某10萬(wàn)元年終獎(jiǎng)。

法官提示：用人單位應(yīng)該誠(chéng)實(shí)信用地對(duì)待勞動(dòng)者，強(qiáng)化公司內(nèi)部制度的規(guī)范化管理，把人才作為重要的戰(zhàn)略資源擺在公司發(fā)展的首位，真正實(shí)現(xiàn)年終獎(jiǎng)的激勵(lì)能效!

案例：高某認(rèn)為同部門同崗位的王某年終獎(jiǎng)比自己多1萬(wàn)元，在離職時(shí)要求銳化公司補(bǔ)足其差額，并且提供了自行制作的自己和王某工資明細(xì)中的獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)對(duì)比，用以證明在同部門、同崗位職工中，同一天發(fā)放的.工資確實(shí)有巨大差距。

銳化公司答辯認(rèn)為每個(gè)人的工資和獎(jiǎng)金是沒(méi)有可比性的，王某的獎(jiǎng)金發(fā)放情況不能證明該公司未足額向高某發(fā)放年終獎(jiǎng)及獎(jiǎng)金。

法官解析：年終獎(jiǎng)及獎(jiǎng)金系用人單位根據(jù)勞動(dòng)者工作表現(xiàn)，結(jié)合公司的效益情況而對(duì)員工給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)，是用人單位行使自主用工權(quán)的一種體現(xiàn)，用人單位可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、員工的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)等情況決定是否發(fā)放年終獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金以及發(fā)放的具體數(shù)額。

案外第三人的年終獎(jiǎng)和獎(jiǎng)金發(fā)放情況，并不能證明銳化公司沒(méi)有足額向高某發(fā)放年終獎(jiǎng)和獎(jiǎng)金，其訴訟主張不能得到支持。

法官提示：勞動(dòng)者個(gè)體具有差異性，用人單位在將年終獎(jiǎng)作為一種激勵(lì)措施時(shí)勢(shì)必會(huì)考慮到這種差異性的存在，勞動(dòng)者與其不平衡別人拿得比自己多，不如在業(yè)務(wù)能力上多下工夫，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)的不可替代性。

案例：小七是香辣辣飯店的服務(wù)員，飯店經(jīng)理在小七入職時(shí)口頭承諾，如果干滿一年且全勤，年底發(fā)放8000元年終獎(jiǎng)。

一年后雙方解除勞動(dòng)關(guān)系，小七認(rèn)為他是以正常手續(xù)調(diào)離該飯店的，飯店應(yīng)該向其支付8000元年終獎(jiǎng)，而飯店則稱沒(méi)有發(fā)放年終獎(jiǎng)承諾一事。

法官解析：年終獎(jiǎng)屬于用人單位向勞動(dòng)者發(fā)放的福利待遇，具有獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)員工的目的，用人單位有權(quán)根據(jù)勞動(dòng)者表現(xiàn)以及單位經(jīng)營(yíng)狀況具體規(guī)定年終獎(jiǎng)的發(fā)放條件，但是其前提條件是雙方存在關(guān)于年終獎(jiǎng)的約定，如果用人單位否認(rèn)口頭承諾而勞動(dòng)者又沒(méi)有證據(jù)證明存在口頭約定的情況下，將承擔(dān)敗訴的后果。

法官提示：對(duì)于一些不規(guī)范的用人單位，很有可能在員工入職時(shí)采取上述口頭承諾的方式，騙取勞動(dòng)者的工作積極性，我們建議勞動(dòng)者在受到口頭年終獎(jiǎng)承諾時(shí)，最好能將其書(shū)面化，或者固定證據(jù)，形成證人證言或者錄音資料等有效證據(jù)，以免事后用人單位反悔侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放制度簡(jiǎn)短篇四

（一）為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的`原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

（二）本規(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問(wèn)有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

（三）考勤、績(jī)效考核時(shí)間為20xx年01月01日至20xx年01月28日。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放制度簡(jiǎn)短篇五

1年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績(jī)兩者評(píng)估而得。

2每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)，以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)(注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì))。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績(jī)87分，則可得年終獎(jiǎng)金為：

每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15×o25=375。

375×11.5(累積點(diǎn))=43.125≈43.13。

凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。

1各部門人員考績(jī)總平均分?jǐn)?shù)不得超過(guò)85分;。

3各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為1名;在6人以上者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績(jī)的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算;4各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該部門主管評(píng)定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。

1年資計(jì)算起始日，以到公司開(kāi)始上班日為基準(zhǔn)，含試用期;。

2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過(guò)去年資之五分之一計(jì)算;。

3員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過(guò)去年資仍予承認(rèn)。

3倍計(jì)算(示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)有很多，在年底發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)方向選擇獎(jiǎng)金分配指標(biāo)，也可以分部門確定獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo)。

一般情況下，利潤(rùn)是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)，所以以利潤(rùn)為基準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金的方式在企業(yè)界十分普遍。對(duì)于那些考核難以量化的部門，其年終獎(jiǎng)金的數(shù)額可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤(rùn)掛鉤，其基本的.計(jì)算公式是：

獎(jiǎng)金總額=固定額+總利潤(rùn)×一定比例系數(shù)。

對(duì)于公司的銷售部門，可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場(chǎng)部門的年終獎(jiǎng)金計(jì)算基準(zhǔn)，比較一般性的計(jì)算公式是：

獎(jiǎng)金數(shù)額=(實(shí)際年度銷售額-目標(biāo)年度銷售終獎(jiǎng)金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計(jì)可得400×12=480)。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放制度簡(jiǎn)短篇六

根據(jù)廣東省總工會(huì)有關(guān)文件精神，為了增強(qiáng)醫(yī)院團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)，形成良好的醫(yī)院向心力和凝聚力，讓每位員工切實(shí)感受到醫(yī)院大家庭的溫暖，結(jié)合本院實(shí)際，特制定本方案。

一、慰問(wèn)品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

醫(yī)院在為每位工會(huì)會(huì)員本人過(guò)生日時(shí)，送上一份價(jià)值約xx元的生日慰問(wèn)品（蛋糕券一張），并致以生日祝福，由工會(huì)按月在定點(diǎn)西餅屋訂制。

二、發(fā)放對(duì)象。

醫(yī)院全體在職在崗工會(huì)會(huì)員。

三、時(shí)間安排。

自20xx年5月1日起每年循環(huán)贈(zèng)送生日蛋糕券。

四、發(fā)放辦法。

蛋糕券的發(fā)放由工會(huì)辦公室指定專人負(fù)責(zé)。每季度末月的23日，工會(huì)辦公室與人事科核對(duì)在崗人員情況后，工會(huì)辦公室按照會(huì)員姓名、生日日期、券號(hào)、領(lǐng)取人等信息建立發(fā)放臺(tái)帳，并在蛋糕券背面寫(xiě)上會(huì)員姓名；每月底由各科室指定專人到工會(huì)辦公室領(lǐng)取次月過(guò)生日會(huì)員的蛋糕券，負(fù)責(zé)分發(fā)送到科室會(huì)員的手中。

五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算與開(kāi)支。

全院約xxx名工會(huì)會(huì)員，購(gòu)買慰問(wèn)品（蛋糕券）費(fèi)用全年合計(jì)約xxx元，由工會(huì)賬戶支出，每個(gè)季度由工會(huì)辦公室負(fù)責(zé)做好定制生日蛋糕券計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、審批及發(fā)放；財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)做好款項(xiàng)預(yù)付及年終結(jié)算事宜。

六、相關(guān)要求。

蛋糕券應(yīng)妥善保管，一次性使用，如丟失不再補(bǔ)發(fā)。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放制度簡(jiǎn)短篇七

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)與統(tǒng)一管理，表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)先進(jìn)個(gè)人，實(shí)行效益獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極向上，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，特制定本規(guī)定：

(一)、業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)。

1、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績(jī)?nèi)昀塾?jì)簽單總金額達(dá)到___萬(wàn)以上至___萬(wàn)(含)之間，在保證公司正常利潤(rùn)的情況下，取業(yè)績(jī)第一名，公司獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值___萬(wàn)元的小轎車一輛。

2、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績(jī)?nèi)昀塾?jì)簽單總金額超過(guò)___萬(wàn)以上(不含)，在保證公司正常利潤(rùn)的情況下，不定名額獎(jiǎng)勵(lì)，公司獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值___萬(wàn)元的小轎車一輛。

3、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績(jī)?nèi)昀塾?jì)簽單總金額達(dá)到___萬(wàn)，在保證公司正常利潤(rùn)的情況下，不定名額獎(jiǎng)勵(lì)，公司獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值___元的電動(dòng)車一輛，如有電動(dòng)車的，兌換成現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

4、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績(jī)?nèi)昀塾?jì)簽單總金額達(dá)到___萬(wàn)，在保證公司正常利潤(rùn)的情況下，不定名額獎(jiǎng)勵(lì)，公司獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金___元。

(二)設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)勵(lì)。

1、凡在職設(shè)計(jì)師家裝業(yè)績(jī)?nèi)昀塾?jì)簽單總金額達(dá)到___萬(wàn)以上至___萬(wàn)(含)之間，在保證公司正常利潤(rùn)的情況下，取業(yè)績(jī)第一名，公司獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值___萬(wàn)元的小轎車一輛。

2、凡在職設(shè)計(jì)師家裝業(yè)績(jī)?nèi)昀塾?jì)簽單總金額超過(guò)___萬(wàn)以上(不含)，在保證公司正常利潤(rùn)的.情況下，不定名額獎(jiǎng)勵(lì)，公司獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值___萬(wàn)元的小轎車一輛。

3、凡在職設(shè)計(jì)師家裝業(yè)績(jī)?nèi)昀塾?jì)簽單總金額達(dá)到___萬(wàn)，在保證公司正常利潤(rùn)的情況下，不定名額獎(jiǎng)勵(lì)，公司獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值___元的筆記本電腦一臺(tái)。

4、凡在職設(shè)計(jì)師家裝業(yè)績(jī)?nèi)昀塾?jì)簽單總金額達(dá)到___萬(wàn)，在保證公司正常利潤(rùn)的情況下，不定名額獎(jiǎng)勵(lì)，公司獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金___元。

1、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考核均以工程結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)。

2、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考核時(shí)間規(guī)定：從____年___月___日至____年___月___日。

3、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)年度業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)間：____年___月___日前兌現(xiàn)完畢。

云南隆新安居建筑裝飾工程有限公司。

簽發(fā)人：________。

二0___年____月___日。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放制度簡(jiǎn)短篇八

為建立和完善公司薪酬福利制度，使公司員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高員工的績(jī)效、責(zé)任心和公司的業(yè)績(jī)，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，結(jié)合我司的實(shí)際情況，特制定本制度。

1、發(fā)放對(duì)象：公司所有員工。

2、發(fā)放單位：以部門為整體單位計(jì)年終獎(jiǎng)金（即年終獎(jiǎng)金為整個(gè)部門年終獎(jiǎng)金，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門員工工作情況進(jìn)行發(fā)放），項(xiàng)目部所有員工獎(jiǎng)金與項(xiàng)目進(jìn)展情況掛鉤。

3、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金額度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及利潤(rùn)確定并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情況之一者，應(yīng)予加發(fā)部門獎(jiǎng)金；

（1）記大功1次，加發(fā)30%的獎(jiǎng)金。

（2）記小功1次，加發(fā)20%的獎(jiǎng)金。

（3）嘉獎(jiǎng)1次，加發(fā)50元。

5、有下列情況之一者，應(yīng)予減發(fā)部門獎(jiǎng)金：

（1）記大過(guò)1次，扣減30%的獎(jiǎng)金，以此類推，記大過(guò)3次扣全部獎(jiǎng)金。

（2）記小過(guò)1次，扣減20%獎(jiǎng)金。

（3）申誡1次，扣減10%的獎(jiǎng)金。

（4）警告1次，扣減50元獎(jiǎng)金。

（5）年度內(nèi)請(qǐng)事病假（合并計(jì)算）達(dá)7天以上15天以下者扣減獎(jiǎng)金50%；

6、本年度內(nèi)有功與過(guò)兩種記錄者，可予抵消或抵減。

7、本規(guī)定所指獎(jiǎng)懲等記錄，適用于當(dāng)年度，不得跨越年度計(jì)算。

8、在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金。

（1）辭職或解聘者。

（2）停薪留職者。

（3）其他原因中途離職者。

9、年度的計(jì)算：自然年（指1月1日至12月31日）。

10、本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放制度簡(jiǎn)短篇九

根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定，通過(guò)客觀、公平、公正、合理的.分配獎(jiǎng)金，提高員工的工作積極性以及工作滿意度，降低員工的流動(dòng)性，以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司全體員工。

依據(jù)集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)定和xx公司績(jī)效考核辦法，秉持客觀、公平、公正、合理的原則，分配發(fā)放公司獎(jiǎng)金。

1、人力資源部依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額發(fā)放給各部門、車間。

2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法并發(fā)放獎(jiǎng)金，做到既保證分配公平，又能起到激勵(lì)員工的作用。

屬公司合同工且月出勤率達(dá)到80%(含80%)以上，各種假期均不計(jì)算出勤率。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放制度簡(jiǎn)短篇十

促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績(jī)高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合原則。

公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則。

獎(jiǎng)金分配與績(jī)效掛鉤的原則。

公司全體部門。

1、年度整體總獎(jiǎng)金提?。娩N售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)）。

2、按公司年度利潤(rùn)提取年終獎(jiǎng)金總額，即提取公司利潤(rùn)的多少百分點(diǎn)，建議。

公司根據(jù)達(dá)到多少利潤(rùn)值可以提取2%-5%個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤(rùn)為m，年終獎(jiǎng)金提取總額為：m*2%?；蛘甙矗喝陮?shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說(shuō)明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤(rùn)，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如：1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是1000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是2000萬(wàn)，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)*（1-98%）*（1000萬(wàn)/2000萬(wàn)*100%），相當(dāng)于總利潤(rùn)的1%。2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是3000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是2000萬(wàn)，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)*（1-98%）*（3000萬(wàn)/2000萬(wàn)*100%），相當(dāng)于總利潤(rùn)的3%。

3、部門獎(jiǎng)金總額提?。喊床块T貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個(gè)部門之間的系數(shù)差為0.1，各部門系數(shù)如下表所示：

預(yù)算部：1.5采購(gòu)部：1.2倉(cāng)庫(kù)：0.9。

生產(chǎn)部：1.4行政人事部：1.1質(zhì)檢部：0.8技術(shù)部：1.3財(cái)務(wù)部：1.0。

部門獎(jiǎng)金總額=總獎(jiǎng)金額*（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）*目標(biāo)達(dá)成率。

生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：6-6.5%（因含了倉(cāng)庫(kù)，電工等）。

采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%。

質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%。

目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法：

4、個(gè)人獎(jiǎng)金分配。

部門主管對(duì)本部員工做出初評(píng)（參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：

個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額*（個(gè)人績(jī)效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）*其他。

5、年度績(jī)效說(shuō)明。

（1）、試用期的員工不參與考評(píng)，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)；

（2）、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時(shí)以內(nèi)（含80小時(shí)）不和獎(jiǎng)金掛鉤，超過(guò)80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤，體對(duì)應(yīng)如下表：

（8）、年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評(píng)。

（9）、當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎(jiǎng)金的分配。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放制度簡(jiǎn)短篇十一

第一條公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，是全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)晶!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)、樹(shù)立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定本公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案。

第二條公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選活動(dòng)由人資行政部發(fā)起，作為激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù)，將在每年年終進(jìn)行評(píng)比。

第二章獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。

第三條獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置分為兩類：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。

一)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻(xiàn);分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠(chéng)、員工業(yè)績(jī)、創(chuàng)新提案、員工奉獻(xiàn)等多個(gè)角度來(lái)弘揚(yáng)公司鼓勵(lì)進(jìn)步、表彰先進(jìn)的指導(dǎo)思想。

二)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);從團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

第四條獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量設(shè)置：

1、優(yōu)秀管理者1名。

2、優(yōu)秀員工4名。

3、最佳創(chuàng)新1名。

4、特別貢獻(xiàn)1名。

5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1個(gè)。

第三章獎(jiǎng)項(xiàng)說(shuō)明。

第五條單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明。

1、優(yōu)秀管理者1名。

2、優(yōu)秀員工：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)4名，參評(píng)人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔參評(píng)條件：

a、公司聘任正式員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿6個(gè)月以上人員。

b、認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本職工作。

c、工作業(yè)績(jī)突出，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務(wù)。

e、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象。

3、最佳創(chuàng)新：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工。

參評(píng)條件：

a、公司聘任正式員工，包含了實(shí)習(xí)員工、試用期員工在內(nèi)。

b、認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本職工作。

c、年度內(nèi)提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益或提高公司的'影響力。

d、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無(wú)早退、礦工現(xiàn)象。

4、特別貢獻(xiàn)：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工。

參評(píng)條件：

a、認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本職工作。

c、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無(wú)早退、礦工現(xiàn)象。

第六條團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明。

5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1個(gè)，參評(píng)單位以職能部門、店面為單位。

參評(píng)條件：

a、參選部門能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本年度工作計(jì)劃。

第四章評(píng)選辦法。

第七條為了高效、公平、公正完成獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)，保證整個(gè)評(píng)選活動(dòng)透明性，將在整個(gè)過(guò)程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能;將由人資行政部牽頭成立評(píng)定小組;評(píng)定小組由公司總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成。

第九條各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(jié)(控制在200字以內(nèi))提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實(shí)，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。

第十一條由人資行政部組織公司全員進(jìn)行投票評(píng)選，為保證投票結(jié)果的公平，分為兩部分進(jìn)行評(píng)選：

第十二條設(shè)立評(píng)選者投票箱，各位評(píng)選者將評(píng)選結(jié)果選票投放投票箱即可。

第十三條選票回收率不能大于100%，如出現(xiàn)大于100%情況視為無(wú)效。

第十四條采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果，產(chǎn)生8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)方式。

第十五條公司總經(jīng)理簽署頒獎(jiǎng)詞，年終大會(huì)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。

第十六條人資行政部將員工獲獎(jiǎng)材料歸入本人公司檔案。

第六章獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。

第十七條對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表彰并頒發(fā)證書(shū)第十八條獲獎(jiǎng)個(gè)人工資晉一級(jí)。

第七章附則。

第十九條本制度由公司人資行政部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布。

第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。

第二十一條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放制度簡(jiǎn)短篇十二

中秋給領(lǐng)導(dǎo)送禮品：

1、工藝品：如果你感覺(jué)送吃的太老套，可以送些更高雅的工藝品，給領(lǐng)導(dǎo)留下更深刻的印象，例如:茶具、碳雕、筆筒等等有品味的工藝品。

2、紅酒：紅酒中沉淀了數(shù)千年的釀酒文化，為很多注重生活品位的人所喜愛(ài)。相信領(lǐng)導(dǎo)們也會(huì)對(duì)紅酒情有獨(dú)鐘的。

中秋節(jié)送禮：給同事的禮品。

1、辦公工藝品：一般來(lái)說(shuō)，同事之間的禮物都是比較實(shí)用的，可以送些辦公工藝品，不僅僅實(shí)用，而且還能給工作環(huán)境帶來(lái)生機(jī)。送桌歷、金筆、鋼筆禮盒。桌上型上玩具，例如，小型拼圖。造型逗趣的玩偶，例如，出氣娃娃等等。小相框，可以擺他家人的照片。擺飾，選擇有激勵(lì)、加油意味的玩偶，擺在他桌上，他會(huì)時(shí)時(shí)想起您。西裝袋，適合常出差洽公的同事!

2、咖啡杯、咖啡壺:適合送給有喝咖啡習(xí)慣的同事。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放制度簡(jiǎn)短篇十三

為了建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，使公司職員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高職員的績(jī)效與公司業(yè)績(jī)，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，制定本制度。

2.1所有在編的正式公司職員級(jí)及以上人員。

2.2在當(dāng)年度年終獎(jiǎng)發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)：

a)中途離職者。

b)全年請(qǐng)事假或病假累計(jì)超過(guò)26(含)天者，不含周日與法定假。

c)在自然年前還是試用期的`職員.

d)因生產(chǎn)操作或管理疏忽造成安全或工傷事故或打架斗毆的。

e)因日常工作疏忽給公司造成損失的或給公司造成質(zhì)量事故或客戶投訴的。

f)因嚴(yán)重違反公司制度受到嚴(yán)重處分或造成重大影響的。

g)有一個(gè)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)低于70分者。

3.1自然年：指1月1日至12月31日。

4.1行政部：負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)的計(jì)算;。

5.1職員年終獎(jiǎng)支付將綜合考慮以下因素：

a)職員薪資;。

b)職員每月績(jī)效;。

c)職員當(dāng)年出勤狀況;。

d)公司該年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);。

e)職員工齡(自民星公司成立之日起計(jì)算);。

f)職員獎(jiǎng)懲狀況;。

g)職員評(píng)優(yōu)狀況。

5.2.1年終獎(jiǎng)計(jì)算公式m=(s×k1×k2×k3)+(k4×100)m---表示年終獎(jiǎng)總額;s---表示職員月薪資;k1---表示職員績(jī)效考核系數(shù);k2---表示職員年出勤率;k3---表示年終獎(jiǎng)系數(shù);k4---綜合系數(shù)。

5.3各系數(shù)之解釋與計(jì)算。

5.3.1s---職員月薪資：取該員該年最后的薪資值;。

5.3.2k1---職員績(jī)效考核系數(shù)：取全年每月績(jī)效考核平均值所對(duì)應(yīng)的“績(jī)效支付系數(shù)”作為該值，具體參見(jiàn)《績(jī)效考核表》。

5.3.3k2---職員年出勤率：指該員當(dāng)年出勤月數(shù)與全年月數(shù)之比值。月缺勤超過(guò)2天或曠工半天則該月不記出勤月。

5.3.4k3---年終獎(jiǎng)系數(shù)：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)該年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定。

5.3.5k4---綜合系數(shù)：綜合系數(shù)綜合考慮職員工工齡(自民星公司成立之日起計(jì)算)、職員獎(jiǎng)懲狀況、職員評(píng)優(yōu)狀況等因素，綜合系數(shù)為以下三者得分之累加，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

a)職員工齡系數(shù)：職員工齡每滿1年，則增加1個(gè)系數(shù)，最高不超過(guò)10。

5.4年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間年終獎(jiǎng)于每年農(nóng)歷春節(jié)前發(fā)放50%，3月底發(fā)放50%。

5.5申訴年終獎(jiǎng)金計(jì)算出錯(cuò)，當(dāng)事人可向行政部提出申訴，申訴時(shí)間：獎(jiǎng)金發(fā)出5個(gè)工作日內(nèi)。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放制度簡(jiǎn)短篇十四

按公司統(tǒng)一方案，20xx年度自營(yíng)店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎(jiǎng)。

2、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=基本工資×公司目標(biāo)任務(wù)完成率（0、85）×工齡系數(shù)（導(dǎo)購(gòu)，店長(zhǎng)的基本工資均為700元）。

3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng)。

即：700元×0、85×8/12=397元。

4、計(jì)算截止日期20xx年12月31日。

5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng)。

20xx年元月份離職的不計(jì)算年終獎(jiǎng)。

1、20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。

1、各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì)餐，未參加會(huì)餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì)餐費(fèi)。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放制度簡(jiǎn)短篇十五

年終獎(jiǎng)發(fā)放制度，勞動(dòng)法關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的相關(guān)規(guī)定大家是不是十分感興趣，下面是小編搜集整理的勞動(dòng)法關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的相關(guān)規(guī)定，歡迎閱讀。

法律法規(guī)沒(méi)有對(duì)用人單位發(fā)放年終獎(jiǎng)做出具體的規(guī)定，年終獎(jiǎng)是企業(yè)給予員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)，屬于企業(yè)自主管理的范疇，公司可以根據(jù)自身情況來(lái)考慮是否發(fā)放以及如何發(fā)放。但是用人單位在發(fā)放年終獎(jiǎng)的過(guò)程中，不能違反勞動(dòng)法律法規(guī)。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》，工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，其中獎(jiǎng)金一項(xiàng)包括生產(chǎn)獎(jiǎng)等。對(duì)于生產(chǎn)獎(jiǎng)的范圍，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定若干具體范圍的解釋》，主要包括超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)(勞動(dòng)分紅)等。

可見(jiàn)年終獎(jiǎng)也是工資的一部分，如果勞動(dòng)合同里面有確定的年終獎(jiǎng)數(shù)額，單位就應(yīng)按時(shí)足額發(fā)放。還有的用人單位與勞動(dòng)者約定根據(jù)勞動(dòng)者的業(yè)績(jī)支付年終獎(jiǎng)，即年終獎(jiǎng)嚴(yán)格按照績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放，當(dāng)然有的公司發(fā)放年終獎(jiǎng)還將綜合考量公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工所在的崗位級(jí)別，但是員工個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果在發(fā)放評(píng)估中至關(guān)重要，如某某級(jí)別的員工按照當(dāng)年的任務(wù)指標(biāo)完成情況，再結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營(yíng)單位盈利狀況，按規(guī)定的比例可提成多少經(jīng)營(yíng)單位的利潤(rùn)，他本人也可以比較準(zhǔn)確地計(jì)算出來(lái)。那么，即使是年中離職或新進(jìn)員工，只要符合規(guī)定條件，也應(yīng)拿到他所應(yīng)得那部分獎(jiǎng)金，企業(yè)不能說(shuō)你人不在單位了，我就不考核不發(fā)放了，這種規(guī)定是不合理的。因?yàn)檫@種年終獎(jiǎng)已經(jīng)構(gòu)成勞動(dòng)者工資的組成部分，雖然數(shù)額不能準(zhǔn)確確定，但是工資的性質(zhì)決定了這已經(jīng)是勞動(dòng)者的一種可期待利益，而不再屬于企業(yè)單方?jīng)Q定的范疇。

最高人民法院關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋(二)第十六條規(guī)定：“用人單位制定的內(nèi)部。

規(guī)章制度。

與集體合同或者勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容不一致，勞動(dòng)者請(qǐng)求優(yōu)先適用合同約定的，人民法院應(yīng)予支持?！?/p>

簡(jiǎn)而言之，如果職工勞動(dòng)合同里面明確約定每月工資外，還有一定的數(shù)額作為年終獎(jiǎng)，或者公司是按照約定根據(jù)職工的工作業(yè)績(jī)發(fā)放年終獎(jiǎng)，那么即使職工在年底前離職，也可要求按勞動(dòng)合同約定發(fā)放。公司不能依據(jù)新的規(guī)定拒絕發(fā)放職工的年終獎(jiǎng)。

如果職工的勞動(dòng)合同里面明確約定的只有每月工資，對(duì)于年終獎(jiǎng)等沒(méi)有約定，也沒(méi)有約定按照工作業(yè)績(jī)發(fā)放年終獎(jiǎng)，職工是否可以拿到年終獎(jiǎng)呢?這就要看單位依法制訂的規(guī)章制度是如何規(guī)定的。

假如公司規(guī)章制度明確規(guī)定年底前離職的職工不能享受年終獎(jiǎng)，這種年終獎(jiǎng)實(shí)際上屬于在職激勵(lì)型，即單位規(guī)章制度規(guī)定，激勵(lì)在職員工。與績(jī)效考核型相比，在職激勵(lì)制更加反映出企業(yè)挽留人才的意圖。如果員工由于各種原因不能再為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，那么企業(yè)也就無(wú)須再對(duì)其給予激勵(lì)。

不過(guò)，對(duì)于單位規(guī)章制度的制訂有兩個(gè)問(wèn)題要注意，一是單位制訂的規(guī)章制度不能違反依法制訂和公平合理的原則，要通過(guò)民主程序制訂，并向職工進(jìn)行公示或者告知。

在山東煙臺(tái)市區(qū)一家電力技術(shù)公司當(dāng)電工已將近十年的于松德，是他一家四口最主要的收入來(lái)源，但是微薄的福利待遇卻叫他心寒?！霸谖覀児?，我現(xiàn)在月工資是2000元多一點(diǎn)，合同制的電力工人月工資都在3500元以上。我這種派遣制的電工工資低，福利待遇也少得可憐。過(guò)年過(guò)節(jié)正式員工都有獎(jiǎng)金，我們只是發(fā)一點(diǎn)禮品?！?/p>

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：“被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則，對(duì)被派遣勞動(dòng)者與本單位同類崗位的勞動(dòng)者實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法。”公司可以依法制訂年終獎(jiǎng)的發(fā)放條件，但是不能把是否是正式工，作為年終獎(jiǎng)的發(fā)放條件，否則就是違反了同工同酬的原則。

再如有的單位規(guī)定只要正常出勤就可以獲得年終獎(jiǎng)，卻把曾在年中請(qǐng)產(chǎn)假等的女工排除在外，這是不妥當(dāng)?shù)?。盡管依據(jù)《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》，女職工產(chǎn)假期間的生育津貼，對(duì)已經(jīng)參加生育保險(xiǎn)的，按照用人單位上年度職工月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)由生育保險(xiǎn)基金支付，但是對(duì)于職工請(qǐng)產(chǎn)假，仍然應(yīng)當(dāng)視為正常出勤。此外，對(duì)于晚育假、產(chǎn)前檢查時(shí)間、婚假、晚婚假、探親假、年休假等，按照有關(guān)規(guī)定都應(yīng)當(dāng)視為正常出勤。

第二，這個(gè)規(guī)定是指年終獎(jiǎng)發(fā)放的條件而不是時(shí)間。如果單位規(guī)定，2019年不在冊(cè)的人沒(méi)有年終獎(jiǎng)，那么職工在202019年底前離職，當(dāng)年終獎(jiǎng)可能會(huì)“泡湯”，而如果單位只是規(guī)定，“202019年終獎(jiǎng)都延到2019年春節(jié)前發(fā)放”，那么在202019年底前離職的職工也未必不能拿到2019年的年終獎(jiǎng)。

原勞動(dòng)部《工資支付暫行規(guī)定》第九條規(guī)定：“勞動(dòng)關(guān)系雙方依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位應(yīng)在解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)一次付清勞動(dòng)者工資。”《上海市企業(yè)工資支付辦法》第七條也規(guī)定：“用人單位與勞動(dòng)者終止或依法解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)在與勞動(dòng)者辦妥手續(xù)時(shí)，一次性付清勞動(dòng)者的工資。”

如果職工的勞動(dòng)合同和單位規(guī)章中對(duì)于是否發(fā)放年終獎(jiǎng)都沒(méi)有規(guī)定，職工是否可以拿到年終獎(jiǎng)呢?這個(gè)就會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議了。一般來(lái)說(shuō)，如果單位承認(rèn)發(fā)放的是當(dāng)年的年終獎(jiǎng)，按照同工同酬、公平合理的原則，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)或法院會(huì)可能會(huì)支持職工得到屬于自己的一份勞動(dòng)所得。但是職工在舉證上可能會(huì)遇到障礙。也有可能單位不承認(rèn)發(fā)放的年終獎(jiǎng)，而是其他科目的款項(xiàng)，那么職工的年終獎(jiǎng)就比較懸浮了。

但是從人力資源管理的角度看，如果員工辛辛苦苦工作將近一年，卻沒(méi)拿到年終獎(jiǎng)，必然會(huì)對(duì)工作積極性造成不良影響(離職員工的境遇也會(huì)給在職員工產(chǎn)生影響)，這并不利于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。所以單位應(yīng)建立起公平合理、能激勵(lì)職工良性競(jìng)爭(zhēng)的年終獎(jiǎng)評(píng)考核制度，讓做過(guò)貢獻(xiàn)的員工都拿到自己應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放制度簡(jiǎn)短篇十六

年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工的績(jī)效優(yōu)良，工作成績(jī)突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，一來(lái)是對(duì)員工努力上的承認(rèn)，二來(lái)激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作，實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。年終獎(jiǎng)在不同的單位有不同的發(fā)放形式，除了一般意義上的“紅包”外，有的是股票分紅，有的是“雙薪”，有的是提成，有的是獎(jiǎng)金。但是.企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候考慮的并不簡(jiǎn)單，有的目的很明確，就是為了獎(jiǎng)勵(lì)員工們?cè)谝荒戤?dāng)中所付出的勞動(dòng)，但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候是不得已而為之。

發(fā)放年終獎(jiǎng)是用人單位的一種自主行為，目前的法律、法規(guī)并無(wú)要求用人單位發(fā)放年終獎(jiǎng)的具體規(guī)定。故一般來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)的計(jì)算應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)合同的約定或者用人單位的規(guī)章制度。

如果勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中有明確規(guī)定，則用人單位必須按照約定或規(guī)章制度發(fā)放。當(dāng)然，如果勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中均沒(méi)有規(guī)定，用人單位可以不發(fā)，也可以根據(jù)本年度的綜合經(jīng)營(yíng)狀況以及勞動(dòng)者個(gè)人年度工作表現(xiàn)，決定是否發(fā)放年終獎(jiǎng)。

年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假等均屬于法定假。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《婦女權(quán)益保護(hù)法》、《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》等的規(guī)定，勞動(dòng)者在休法定假期間應(yīng)視為正常出勤并支付報(bào)酬，用人單位自然也就必須全額支付“年終獎(jiǎng)”，而不得扣除。

三、提前離職該拿年終獎(jiǎng)。

如果勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中，有確定的年終獎(jiǎng)數(shù)額，那么離職勞動(dòng)者也應(yīng)得到相應(yīng)的年終獎(jiǎng)。如果勞動(dòng)合同和用人單位的規(guī)章制度都未規(guī)定年終獎(jiǎng)，但事實(shí)上已發(fā)年終獎(jiǎng)，用人單位也必須向離職勞動(dòng)者發(fā)放，從司法實(shí)踐上看，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)或法院同樣會(huì)支持此類離職勞動(dòng)者按照在崗時(shí)間，得到一定比例的年終獎(jiǎng)。

四、未滿一年也有年終獎(jiǎng)。

《勞動(dòng)法》第四十六條規(guī)定：“工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬。”即只要?jiǎng)趧?dòng)合同中約定了年終獎(jiǎng)或是用人單位已制定發(fā)放年終獎(jiǎng)的具體辦法，且新進(jìn)入、未滿一年的勞動(dòng)者確已付出相應(yīng)勞動(dòng)，用人單位就必須按約定或比例向其發(fā)放年終獎(jiǎng)。

就性質(zhì)而言，年終獎(jiǎng)屬于工資的一部分。因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第四條規(guī)定：“工資總額由下列六個(gè)部分組成：

(一)計(jì)時(shí)工資;。

(二)計(jì)件工資;。

(三)獎(jiǎng)金;。

(四)津貼和補(bǔ)貼;。

(五)加班加點(diǎn)工資;。

(六)特殊情況下支付的工資。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放制度簡(jiǎn)短篇十七

按公司統(tǒng)一方案，20xx年度自營(yíng)店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎(jiǎng)。

1、導(dǎo)購(gòu)試用期統(tǒng)一按1個(gè)月計(jì)，試用期不計(jì)算年終獎(jiǎng)，如果某導(dǎo)購(gòu)入職時(shí)間為20xx年6月15日，則轉(zhuǎn)正時(shí)間為20xx年8月起，工齡系數(shù)為5/12；滿1年的員工無(wú)試用期，工齡系數(shù)為12/12。

2、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=基本工資×公司目標(biāo)任務(wù)完成率（0.85）×工齡系數(shù)（導(dǎo)購(gòu)，店長(zhǎng)的基本工資均為700元）。

3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng)。

即：700元×0.85×8/12=397元。

4、計(jì)算截止日期20xx年12月31日。

5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng)。

20xx年元月份離職的不計(jì)算年終獎(jiǎng)。

二、年終禮品。

20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。

三、年終會(huì)餐。

各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì)餐，未參加會(huì)餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì)餐費(fèi)。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放制度簡(jiǎn)短篇十八

第一條為了激勵(lì)員工工作積極性，科學(xué)控制人工成本，維護(hù)公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導(dǎo)下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本，特制定本辦法。

第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績(jī)效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。

第三條公司人事部負(fù)責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)金的管理考核工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤(rùn)的測(cè)算并按規(guī)定時(shí)間提交核算報(bào)告；生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)。

第四條年度績(jī)效獎(jiǎng)金支付的原則以考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，顧全各方利益，以調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性為主要目標(biāo)，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。

第二章范圍。

月度采購(gòu)計(jì)劃包含根據(jù)各部門獎(jiǎng)金額度和員工的績(jī)效考核情況，管理獎(jiǎng)金的分配，包括確定部門獎(jiǎng)金分配方案、編制部門獎(jiǎng)金分配表等工作（注：將根據(jù)未來(lái)的薪酬福利計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整）。

第五條年度績(jī)效獎(jiǎng)金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏得額外利潤(rùn)而產(chǎn)生的報(bào)酬。

第六條每年年初，由公司財(cái)務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤(rùn)，拿出凈利潤(rùn)的30%-50%%作為員工年終獎(jiǎng)的支出預(yù)算。

第七條第年年初，銷售部預(yù)測(cè)全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測(cè)。

（一）公司各部門的'年終獎(jiǎng)發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放占總獎(jiǎng)金的65%；公司有權(quán)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷售情況對(duì)比例作出相應(yīng)調(diào)整。

（二）執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標(biāo)分別計(jì)提。生產(chǎn)一線員工績(jī)效獎(jiǎng)金占總獎(jiǎng)金額的35%左右。年度績(jī)效獎(jiǎng)金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績(jī)效獎(jiǎng)金，但年度總獎(jiǎng)金不能超過(guò)公司總獎(jiǎng)金額的35%。

第四章績(jī)效獎(jiǎng)金的支付管理。

第九條公司辦公室人員獎(jiǎng)金分配按崗位職級(jí)，以個(gè)人工資為計(jì)算基數(shù)實(shí)行系數(shù)分配管理；（具體方案見(jiàn)表2）生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》。

第十條員工于當(dāng)年12月31日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎(jiǎng)金，其計(jì)算式自入職之日起為計(jì)算日期。

第十一條每月15號(hào)以前（不含）入司員工，當(dāng)月按1個(gè)月計(jì)算，15號(hào)以后（含）入司員工，當(dāng)月不計(jì)。

第十二條臨時(shí)工、未轉(zhuǎn)正者及獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎(jiǎng)。

第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎(jiǎng)金，其獎(jiǎng)金的計(jì)算方法為：?jiǎn)T工當(dāng)年12月份基本工資（不含各種補(bǔ)助）/12＊員工在職月數(shù)。

第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎(jiǎng)金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。

（一）請(qǐng)假3天內(nèi)（含）不扣獎(jiǎng)金；

（二）請(qǐng)假4-10天（含10天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/12；

（五）請(qǐng)假超過(guò)30天，無(wú)年終獎(jiǎng)；

第十五條符合以下情形的參與年終獎(jiǎng)金分配。

（一）無(wú)過(guò)失單、無(wú)重大差錯(cuò)；

（二）在正常工作時(shí)間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時(shí)以內(nèi)的；

（三）規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

第十六條有以下情形之一的不參與年終獎(jiǎng)金分配。

（一）本人辭職或被辭退的；

（二）發(fā)生差錯(cuò)或重大過(guò)失的；

（三）發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；

（四）曠工超過(guò)一日（含一日）；

（五）其他違反規(guī)章制度的情形。

第十七條年終獎(jiǎng)的計(jì)算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。

從20xx年1月1日起到12月30日止，每月車間以班組為單位進(jìn)行評(píng)比，每人每月以十分計(jì)，每一分為十元獎(jiǎng)金計(jì)，對(duì)照條例評(píng)分匯總后，各車間主任簽字，送部門經(jīng)理確認(rèn)，分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)行政部存檔。

行政部于20xx年元月份進(jìn)行累計(jì)每人的總分?jǐn)?shù)，加上基數(shù)即是20xx年生產(chǎn)員工的年終獎(jiǎng)金，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送財(cái)務(wù)部發(fā)放。

評(píng)比條件（每條1分）。

1.當(dāng)月要滿勤，請(qǐng)假1天以上（含1天），此條無(wú)分。

2.準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到不早退，遲到或早退1次者，此條無(wú)分。

3.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配，不挑肥減瘦，不服從1次者，此條無(wú)分。

4.按時(shí)完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù)，否則此條無(wú)分。

5.注重產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)上級(jí)交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格，發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格，返工，此條無(wú)分。

6.安全生產(chǎn)，按規(guī)范操作，對(duì)于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故，此條無(wú)分。

7.尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，文明禮貌，吵架、打人，此條無(wú)分。

8.愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，偷盜、故意破壞者，此條無(wú)分。

9.注意各自的儀容儀表，發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者，此條無(wú)分。

10.遵守公司管理?xiàng)l例，發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒，做影響他人休息的事，或違反宿舍管理?xiàng)l例被處罰者，此條無(wú)分。

注意事項(xiàng)。

1.曠工2天及違反操作造成嚴(yán)重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過(guò)15天(含15天)，當(dāng)月取消評(píng)比資格。

3.新進(jìn)員工出勤天數(shù)未滿15天（含15天），不參與當(dāng)月評(píng)比。

4.合理化建議被采納后能收到一定效果，當(dāng)月加十分；發(fā)明對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者加50分。

5.在當(dāng)月評(píng)比中，違反評(píng)比條件超過(guò)三條（含3條）者，取消當(dāng)月評(píng)比資格。

6.各車間主任、班組領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)比條例進(jìn)行評(píng)比，不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評(píng)出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實(shí)者，將予以重罰。