最新工程會議紀要經(jīng)典范文(通用10篇)

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工程會議紀要經(jīng)典篇一

2021年8月29日上午9:00時，錦華東南苑業(yè)委會組織召開業(yè)委會與物業(yè)管理處聯(lián)席會議。參加此次聯(lián)系會議的有上海名東物業(yè)管理有限公司（以下簡稱“名東物業(yè)”）管理人員及名東物業(yè)錦華東南苑管理處各部門負責(zé)人；大華二居黨總支部第六支部委員；業(yè)委會成員；小區(qū)建設(shè)工作小組成員。會議由業(yè)委會主任陸海斌主持。紀要如下：

錦華東南苑管理處按計劃開展了8月份工作。除日常例行工作外，還完成了以下幾項工作。

8月23日管理處會同小區(qū)維修工對8個高層樓棟做了安全自查。針對自查中發(fā)現(xiàn)的高層樓棟水管保暖設(shè)施老化等管理處可以維修解決的問題，已安排整改計劃，針對自查中發(fā)現(xiàn)的高層樓棟避雷設(shè)施存在安全隱患問題，管理處已報告公司，由公司聯(lián)系專業(yè)雷電防護單位至小區(qū)檢查和維修。

8月25日，公司工程部負責(zé)人帶領(lǐng)維修團隊完成更換小區(qū)地下車庫污水泵。此次污水泵的更換原因是管理處在7月份沖洗地下車庫時，發(fā)現(xiàn)車庫排水異常，經(jīng)排查原因是地下車庫的污水泵年久失修。經(jīng)此次更換，地下車庫污水泵已恢復(fù)正常排水。

近兩月，高樓棟低層業(yè)主經(jīng)常性報修有關(guān)衛(wèi)生間馬桶堵塞、排污不暢和氣體反沖等問題。一方面，小區(qū)維修工小劉總能在接到報修的第一時間疏通管道，為業(yè)主解決燃眉之急，尤其是在夏季高溫條件下和夜間堅持作業(yè)，劉師傅的工作得到了業(yè)主們的肯定。另一方面，管理處在公司工程部的技術(shù)支持下和小區(qū)業(yè)委會的協(xié)同下，聯(lián)系到了市政相關(guān)部門，找到了污水管經(jīng)常性堵塞的原因：一是小區(qū)外市政管網(wǎng)水位長期居高不下導(dǎo)致小區(qū)排污不暢。二是小區(qū)排污管長期未及時疏通，導(dǎo)致管道內(nèi)污垢結(jié)塊，造成一定程度的堵塞。針對此問題，管理處已聯(lián)系市政相關(guān)部門，跟進解決，同時也將進一步勘察小區(qū)管道污垢結(jié)塊的情況，如有必要管理處將向小區(qū)業(yè)委會提交疏通建議和方案，待業(yè)委會審核后，開展疏通工作。

保綠團隊8月12日對小區(qū)草坪做了養(yǎng)護，8月21日對小區(qū)范圍內(nèi)的綠化噴灑了防蟲藥水。保潔團隊8月20日對地下車庫做了沖洗。

8月份上海新增本地“新冠”確診病例，管理處根據(jù)大華二居委關(guān)于做好社區(qū)疫情防控的工作要求，落實外來人員信息登記等疫情防控相關(guān)工作。

再次重申，物業(yè)管理處要認真學(xué)習(xí)和了解本小區(qū)《業(yè)主大會議事規(guī)則及二個管理規(guī)約》及本小區(qū)與名東物業(yè)簽署的《物業(yè)服務(wù)合同》，以依照規(guī)則、規(guī)約及合同條款規(guī)范、有效地管理小區(qū)。此項要求曾在4月份和5月份的月度聯(lián)席會上明確要求，但從近期管理處開展工作的實際情況看，學(xué)習(xí)效果并未體現(xiàn)。

名東物業(yè)管理有限公司應(yīng)秉承契約精神，嚴格按雙方簽訂的《物業(yè)服務(wù)合同》，保證在本小區(qū)服務(wù)人員人數(shù)和工時。管理處人員應(yīng)按公司要求的工作時間在崗在位，認真工作。將錦華東南苑小區(qū)服務(wù)好、管理好，形成小區(qū)物業(yè)管理水平穩(wěn)步提升、業(yè)主對物業(yè)公司認可度理解度信賴度不斷增加的良性循環(huán)是雙方共同的合作目標。

名東物業(yè)接管本小區(qū)以來五個月內(nèi)，在修剪小區(qū)喬木、“煙花”臺風(fēng)保障，污水管疏通和排故及主動油漆高層樓棟配電箱門等幾項工作中表現(xiàn)了安全第一、業(yè)主為上、積極作為的工作作風(fēng)，得到了小區(qū)業(yè)主的普遍肯定，業(yè)委會對名東物業(yè)這五個月來的工作總體滿意。但是，五個月的工作情況離當初“三個月內(nèi)大變樣”的既定目標仍有所差距。希望公司和管理處能更為主動地發(fā)現(xiàn)問題，進一步提升小區(qū)整體面貌。

8月24日小區(qū)業(yè)委會和物業(yè)聯(lián)合發(fā)布了關(guān)于拆除和安裝空調(diào)外機遮擋板和護欄架的公告，公告已通過小區(qū)業(yè)主微信群、小區(qū)公眾號在線上發(fā)布，物業(yè)管理處也在小區(qū)和每個樓棟公告欄做了張貼。下一步工作要求，一是請管理處根據(jù)公告要求通過主動走訪等方式確保將公告內(nèi)容通知到每一戶業(yè)主，盡到安全隱患與責(zé)任告知義務(wù)，保留工作痕跡；二是請名東物業(yè)管理有限公司起草施工合同，合同以閉口價結(jié)算，合同簽訂前需報業(yè)委會審核；三是9月份請名東物業(yè)根據(jù)公告要求和業(yè)主意愿推進空調(diào)外機遮擋板和護欄架拆裝工作。

根據(jù)8月28日召開的小區(qū)第三屆第十次業(yè)主大會決議表決公告，請名東物業(yè)和管理處完成以下工作。

（1）9月3日后如原參與眾籌樹立籃球架的業(yè)主尚未拆除籃球架，請物業(yè)管理處組織拆除，管理處應(yīng)提前制作拆除籃球架的方案和人工費用報價。

（2）做好更換小區(qū)所有高桿燈及草坪燈的工作計劃及施工方案。

（3）安排拆除水景池內(nèi)殘留的鐵管支架、底座和另外一片殘留風(fēng)帆及鐵管支架、底座。開展此項工作前，名東物業(yè)須與施工方簽訂施工合同，合同要求閉口價，正式合同簽訂前需報業(yè)委會審核。

（4）9月份啟動對小區(qū)兒童樂園地面和羽毛球場地面塑膠鋪設(shè)工程。開展此項工作前，名東物業(yè)須與施工方簽訂施工合同，正式合同簽訂前需報業(yè)委會審核。

根據(jù)地下車庫產(chǎn)權(quán)車位業(yè)主表決結(jié)果，同意使用地下車庫專用維修資金，更換車庫道閘，安裝車輛道閘系統(tǒng)。此項工作要求9月底前完成，開展此項工作前，名東物業(yè)須與施工方簽訂施工合同，合同要求閉口價，正式合同簽訂前需報業(yè)委會審核。

9月底前完成對小區(qū)總泵房消防水管的維修工作。

9月底前完成高層樓棟避雷帶整改方案。

關(guān)于業(yè)主報修的樓房漏水問題，請名東物業(yè)按高層和多層予以分類解決。其中多層樓棟的漏水問題，管理處盡快制定維修方案；高層樓棟的漏水問題，根據(jù)業(yè)委會謝駿委員的審批建議落實維修。維修合同簽訂前需交由業(yè)委會審核。

小區(qū)道路、景觀受損部位待盡快整修，如下沉式廣場有些大理石破損等。9月份維修項目較多，物業(yè)管理處要至少提前三天發(fā)布施工公告，施工期間拉好警戒線。

做好中秋國慶節(jié)前布置。

根據(jù)小區(qū)車輛管理規(guī)定及2020年11月15日發(fā)布的關(guān)于機動車信息審核的公告，加強對業(yè)主車輛“三證”合一的審核。

根據(jù)小區(qū)業(yè)主管理規(guī)約，對4月1日名東物業(yè)接管小區(qū)后，業(yè)主因裝修導(dǎo)致小區(qū)外觀不一致的情況，要求業(yè)主盡快整改。對新裝修的業(yè)主，管理處應(yīng)提前告知小區(qū)業(yè)主管理規(guī)約中關(guān)于裝修時間段、建筑垃圾處理、外觀一直要求等相關(guān)條款，并做好跟蹤檢查。

要求管理處在9月底前完成對高層樓棟電梯表面清潔，包括清除小廣告、膠帶痕跡等。

保潔保綠團隊要加強日常巡邏，主動發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，及時清理。

小區(qū)保安要加強對業(yè)主停車的引導(dǎo)，在小區(qū)有空余車位的情況下，小區(qū)大門兩側(cè)不能停放車輛，如確因小區(qū)車位已滿，應(yīng)通知業(yè)主在第二天早上7:00前挪車。對于其他可能產(chǎn)生堵車和影響小區(qū)整體面貌的停車情況，保安也要及時勸阻或要求車主在規(guī)定時間內(nèi)挪車。

上海名東物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理黃順承諾公司將認真研究業(yè)委會提出的意見和建議，管理處要認真落實業(yè)委會要求的各項工作，需要公司支持時應(yīng)及時提出。結(jié)合中秋國慶佳節(jié)來臨及目前社區(qū)對疫情防控工作的要求，管理處一是要做好節(jié)前布置，二是要做好節(jié)前安全提示，三是要嚴格落實節(jié)日期間對外來人員的管控，做好訪客信息登記。

上海名東物業(yè)管理有限公司營運總監(jiān)何總對物業(yè)管理處近期工作做了點評，肯定管理處5個月來的工作成績，并對今后工作提出要求。一是要堅持落實“聯(lián)席會議”例會制度，通過每月例會，增進溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)問題，促進公司和管理處工作不斷提升。二是9月份小區(qū)工作項目繁多，管理處要進一步細化管理，秉承“細節(jié)決定成敗”的理念，主動發(fā)現(xiàn)問題，積極作為。三是會后將把今天會議內(nèi)容帶到公司，呼吁公司給予有力支持，并在接下來的工作中一定會長效管理，一步一步腳踏實地，以小變化促進大變化，通過不斷地改善小區(qū)生活環(huán)境，獲得居民認同。

工程會議紀要經(jīng)典篇二

主持人:。

參加人員：

：春節(jié)前6#、7#、9#、交房后施工單位存在很多問題;物業(yè)也給施工單位下發(fā)了很多單子、節(jié)前施工單位沒有去處理、影響非常不好、這樣對業(yè)主也沒法解釋，現(xiàn)在已經(jīng)春節(jié)過完應(yīng)該引起重視。今天的會議體現(xiàn)一下幾個內(nèi)容：

1.物業(yè)公司年前存在問題說一下。

2.工程部進行補充。

3.確定時間、標準、按照時間必須完成、對工程存在問題要有一個正確的處理意見。

水建軍：春節(jié)后物業(yè)公司提出的問題，施工單位因人員不到位、資料沒有下發(fā)下去，幾天來發(fā)現(xiàn)安裝人員閥門已經(jīng)整理，門窗部分沒有去整理。6#樓臺階要抓緊時間做出來，7#樓地溝蓋板沒有完成不能影響外網(wǎng)施工，10樓部分排煙道有漏氣現(xiàn)象等。物業(yè)隋經(jīng)理：目前存在的問題都沒有完善、要求3月份之前給物業(yè)公司有個交待、要求把物業(yè)提出問題盡快完善，施工單位要一個單元一個單元的去完成。把問題集中起來一個個的去修理。

具體要求如下：

1)地下室要趕快打號，發(fā)放給業(yè)主。

2)單元門質(zhì)量太差，是否換門。

3)地下室沒有集水坑，怎樣處理。

4)施工單位應(yīng)該給物業(yè)管理公司樹立形象。

5)道路進出不方便，給物業(yè)公司收費帶來困難。

6)最好建立一個修理小組。

7)沒有做閉水試驗。要求去做。

物業(yè)公司陳冠霖：

1)房地產(chǎn)行業(yè)給物業(yè)公司造成交房后維修的難處、矛盾很多。物業(yè)公司會想辦法把他化解了，但是施工單位沒有去行動。如果施工單位管理不到位可能造成損失。

2)關(guān)鍵是項目負責(zé)人，如果重視一周內(nèi)完成。你不重視可能很長完不成，物業(yè)公司責(zé)任是把問題提出來，最終還是項目總包單位負責(zé)。

3)實在不修理物業(yè)公司可找人去修。扣除不了工程款可以扣除保證金。

4)業(yè)主不提意見等于你任務(wù)完成，主體工程是總承包單位的責(zé)任主體終身制。

5)在2月底3月初已經(jīng)電話和書面告知你，如果不能完成經(jīng)有關(guān)人員確認，扣除工程費用同時扣除管理費用。

6)物業(yè)是有止境的，希望在建項目能重視維修。

7)建議今天會議以文件形式發(fā)下去。馬華堂：前天交房6#樓業(yè)主提出門窗打膠全部打在塑料紙上、輕輕地可以接下來。要求門打膠處填充。春節(jié)前下發(fā)通知要繼續(xù)落實。

兀中強：交房可能因小事情引起大矛盾、春節(jié)前已經(jīng)通知趕快落實工程部水工負責(zé)落實、馬工配合。

周慶臣：現(xiàn)場存在問題總結(jié)：

1)窗戶打膠反映問題比較多要重視。

2)6#樓干活沒有完成盡快安排去干。

3)水表支架有修理、地下室外出地溝沒有做完。

4)地下室沒有集水井要求做、集水井應(yīng)該有坡度的兀工到現(xiàn)場落實一下。

5)春節(jié)前管道沒有打壓、原來說天氣冷現(xiàn)在可以打壓保溫了、暖氣供暖周期時間長要落實。

6)地下室沒有交、趕快交。

7)單元門必須整改、質(zhì)量不好、要做樣品。

7)物業(yè)提出問題要附至?xí)h紀要中發(fā)放給參加會議的單位。

8)10天至15天(至25號)做復(fù)檢，對會議紀要和物業(yè)提出的內(nèi)容進行復(fù)查;最后要在3月1日前將問題全部處理掉、以后的問題處理不了的要想辦法了，物業(yè)可以安排了，不行專門劃撥專項資金有物業(yè)進行處理。

9)施工單位必須重視。

10)要求物業(yè)把問題整理下來、由水建軍落實。組織驗收有馬華堂組織、由大的問題可于兀工溝通。

11)10#樓2月底驗收、要求三檢制、是6#、7#、9#的通病不能在出現(xiàn)。

各個分部分項工程單位必須按照通知要求去做、后符具體內(nèi)容請施工單位認真執(zhí)行。凡是沒有提到的問題如果違反強條和影響美觀的施工單位應(yīng)自己改正。

資料整理：馬華堂。

三門峽嵩基房地產(chǎn)工程部。

20xx.2.11。

工程會議紀要經(jīng)典篇三

參加單位和人員：詳見會議簽到。

3月16日下午2點30分，建設(shè)單位陳同洋經(jīng)理組織召開了南京江寧萬達廣場工程第一次工程例會，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加了會議。會上陳經(jīng)理介紹了各方負責(zé)人，各方分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及分工，對中咨工程建設(shè)監(jiān)理江寧萬達工程項目部及總監(jiān)進行授權(quán)，項目監(jiān)理部代表業(yè)主對整個工程進行進度、質(zhì)量、投資、安全控制，合同、信息管理及協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。

建設(shè)單位介紹了工程開工準備情況，售樓處土建主體工程已完成，兩家裝修單位進場，東西區(qū)土方外運。施工資料未做，需監(jiān)理配合各施工單位補全。

主包單位介紹了施工準備情況和現(xiàn)場施工情況，需要建設(shè)單位解決的問題。建設(shè)單位對施工情況提出了意見和要求，總監(jiān)理工程師介紹了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容并報建設(shè)單位審查。會議商定每周五召開工程例會，并確定各方項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、分管安全。

中咨工程建設(shè)公司南京江寧萬達廣場項目監(jiān)理部。

首先感謝業(yè)主對我們監(jiān)理工作的支持、信任。作為監(jiān)理我們將勤奮工作、忠于職守、盡心盡力為業(yè)主服務(wù)，做好工程的各項工作。主動與工程參與各方協(xié)調(diào)好，利用科學(xué)的管理手段、先進的技術(shù)手段為業(yè)主把好關(guān)、服好務(wù)。同時也希望各參建單位積極努力的工作，嚴格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范、有關(guān)技術(shù)標準進行施工。我們將用合同說話，堅持按標準衡量、公平、公正地處理工程中發(fā)生的問題。我們將做好四控制、二管理、一協(xié)調(diào)工作。事前、事中、事后控制相結(jié)合，使工程始終處于受控狀態(tài)，下面就本工程施工管理工作具體要求進行說明：

1、施工單位應(yīng)于工程開工前將相關(guān)的技術(shù)文件上報至我監(jiān)理部進行審核，例如，施工單位的技術(shù)質(zhì)資證明文件、質(zhì)量保證體系文件、施工組織設(shè)計和專項施工方案及技術(shù)措施。施工組織設(shè)計/方案報審(重要分部/項工程需提前申報施工方案)，報審程序應(yīng)規(guī)范，應(yīng)有編制人、審核人，公司技術(shù)負責(zé)人批準簽字并加蓋公章。

2、設(shè)計交底、圖紙會審制度：施工單位應(yīng)在施工正式開展前做好各項技術(shù)準備工作，包括熟悉圖紙、進行工程項目劃分和編號、進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，并將圖紙會審記錄等技術(shù)交底材料整理與各方簽認，做為施工依據(jù)。

工程會議紀要經(jīng)典篇四

會議主持：

參加會議人員：

會議記錄：

會議議題：質(zhì)量例會。

會議主要內(nèi)容：

會議紀律。

1、時間在每周四下午五點，如有變更會事先通知。

2、不遲到，早退，否則按會議要求處罰。

3、會議前提交書面材料、電子版各一份。

4、參會人員：工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專業(yè)公司技術(shù)人員。

會議議程。

1、上周布置的任務(wù)以及落實情況。

2、各單位報告本周的質(zhì)量管理情況。

工程項目進展簡述。

質(zhì)量驗收情況統(tǒng)計(材料設(shè)備機械人員計量工程質(zhì)量的報驗)；

總包監(jiān)理項目部通知單的落實情況；

質(zhì)量事故問題缺陷及其處理和防治情況；

本周質(zhì)量活動總結(jié)(質(zhì)量提高年qc小組活動質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作工藝亮點質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細則落實情況和其他需要說明的問題)，下周主要質(zhì)量重點，關(guān)鍵控制項目以及防范措施。

3、工程、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求。

4、質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動的總結(jié)和下周質(zhì)量活動的安排。

5、項目領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量工作的要求。

總工：1、上周開挖70米，驗收二個隱蔽工程和一個檢驗批。安裝完成7節(jié)管，63t，制作完成30t，a排穿墻管今天下午開始制作。

然機：上周162m，本周180m，驗收2次，焊接要改進。

質(zhì)保部焊接專工：焊接人員要調(diào)整，要加強，焊接質(zhì)量基本達到要求，但是超聲和防腐要跟上來，接地焊接要加強。

工程部主任：避免返工，質(zhì)量與進度不矛盾；控制樁的資料；三級驗收的制度要堅決執(zhí)行；鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗。

根據(jù)幾位專工和當事人的陳述，本事件的原因在于管理流程不暢，技術(shù)交底不清，質(zhì)量意識不強。

下周的任務(wù)安排：

1、質(zhì)量調(diào)查表和強制性條文的檢查；

2、特種人員上崗證兩天辦好；

3、qc小組的活動，要有記錄，土建已開展的楊耀明負責(zé)；

4、已開工項目創(chuàng)優(yōu)細則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成；

5、二級單位資料的傳遞和落實須規(guī)范；

6、驗收資料本周補齊，與工程同步形成；

7、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)；

8、每周的質(zhì)量檢查(二級單位)。

要確保魯班獎，總包的決心很大，我們要樹立精品工程，加強質(zhì)量力度，

1、嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行；

2、三級驗收制度要堅決執(zhí)行；

3、驗收前一定要有資料；

4、明確任務(wù)的完成時間；

質(zhì)量考試的試卷應(yīng)在3天內(nèi)完成；

項目部應(yīng)該每月一次質(zhì)量檢查，二級單位每周要進行一次質(zhì)量檢查；

技術(shù)交底要在5天內(nèi)完成；

創(chuàng)優(yōu)細則要在10天完成。

工程會議紀要經(jīng)典篇五

主持人：

記錄人：

參加單位及人員：

詳見會議簽到表：

會議內(nèi)容：

1、繼續(xù)討論項目部質(zhì)量管理制度。

3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護工作，要求各專業(yè)每周都要進行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會不定期的檢查該制度的落實情況。

4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據(jù)工程進度完成相應(yīng)的工程資料;項目部質(zhì)量管理科會對其進行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對滯后，項目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實際經(jīng)驗會制定出詳細的操作辦法，從而解決此問題。

6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質(zhì)量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。

7、正確的處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系，在趕進度的同時，一定要嚴把質(zhì)量關(guān);。

李總：最后總結(jié)，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。

工程會議紀要經(jīng)典篇六

20xx年5月28日，謝建勇副校長主持召開了基建維修工程立項審核領(lǐng)導(dǎo)小組會議，就學(xué)校各部門提出的有關(guān)基建維修事宜進行了研究。會議決定：

一、同意以實用、經(jīng)濟、滿足需要為原則，對能源化工實驗室進行局部維修。項目有：內(nèi)墻粉刷、將鋼窗更換為鋁合金窗、按需要安裝鋁合金隔斷、對衛(wèi)生間滲漏水管進行維修。本項目由后勤管理處負責(zé)預(yù)算，費用如在5萬元以上，須經(jīng)校長辦公會研究同意后實施。

二、同意對南校區(qū)南湖安裝安全防護欄。首先由基建處制定設(shè)計方案，然后由后勤集團根據(jù)設(shè)計方案制作出幾種樣品供選擇確定，安裝后力求湖區(qū)既安全又美觀。

三、關(guān)于高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院辦公室維修一事，屬未申報先施工，所以其維修費用從該單位的業(yè)務(wù)費中自支。

四、同意將北校區(qū)計算中心辦公室鋼窗更換為鋁合金窗并安裝防護欄，同意由后勤集團根據(jù)實際情況對南校區(qū)機房的電源及線路進行維修改造。

五、同意對校本部家屬區(qū)東自行車棚進行全面維修，內(nèi)容包括更換屋面（使用彩鋼板或陽光板）、安裝鋁合金窗、粉刷外墻，同時對西自行車棚的外墻進行粉刷并安裝防塵玻璃。

六、同意對北校區(qū)3#住宅樓部分剝落外墻和公共部分漏雨屋面進行維修。

七、同意對南區(qū)6#住宅樓公共部分漏雨屋面進行維修。

八、同意對物理樓進行部分維修改造。內(nèi)容包括：由后勤集團對一、三、五層衛(wèi)生間進行維修，對1—5層暖氣進行維修，拆除原化學(xué)系騰空房的實驗臺，對部分房屋進行粉刷、門窗進行維修并在新舊樓間安裝防盜門，產(chǎn)生的費用由審計處審定。另外，一次性支付5000元實驗室搬遷費用；由網(wǎng)管中心負責(zé)對65間教室進行信息點論證及安裝，費用從教育國債中支。

九、同意對南校區(qū)電外線一次性進行施工改造，拆除舊的變電室，使用新建配電室。

十、同意民族預(yù)科部新增一臺400kva變壓器，并積極與供電部門聯(lián)系，爭取繼續(xù)使用原有一臺200kva變壓器，專門用于鍋爐用電。如供電部門不同意繼續(xù)使用舊的變壓器，則再新增一臺200kva變壓器，并按設(shè)計部門的方案組織施工。

工程會議紀要經(jīng)典篇七

20xx年11月28日晚，景安花園業(yè)主委員會在1棟1單元首層黨群服務(wù)站召開第十三次會議。會議審議了公開出售廢舊生活水泵和電機、更換3塊電梯外召板、空調(diào)排水管安裝維修、大堂和通道翻新維修、高大喬木防風(fēng)修剪、1棟3單元架空層污水管改造等事宜，對樓道瓷磚破損及窗臺滲水問題的解決辦法進行了明確。會議由陳玉恩主持，會議情況紀要如下。

20xx年11月2日，景安花園通過公開競價的方式對負二層6臺生活水泵順利進行了更新?lián)Q代。更換下來的水泵泵體和電機為37kw、22kw各2臺，5.5kw、4kw各1臺，總重約3噸，使用10年以上，堪用。自11月4日起通過微信公眾號、業(yè)主群開展公開競價。截止11月10日上午12時，共有3批次參與公開競價，最高報價為3100/噸。會議同意按3100元/噸的價格出售廢舊生活水泵和電機，該項最終收益為9385元。

據(jù)物業(yè)管理公司報來，1棟1單元1樓、8樓、13樓電梯外召板損壞，更換此件需經(jīng)費3228元。會議同意由物業(yè)管理公司從公共收益中墊支。

據(jù)物管公司報告及多名業(yè)主反映，由于當初房屋建設(shè)設(shè)計的缺陷，小區(qū)1棟3個單元、3棟2單元住戶部分房間缺少空調(diào)排水管，加上部分空調(diào)排水管老化、堵塞等因素，導(dǎo)致空調(diào)水經(jīng)常沿墻壁外滲、飄落，嚴重影響到低層住戶的生活，尤其是每年夏季空調(diào)使用高峰期產(chǎn)生的矛盾糾紛較多。為妥善徹底解決這一問題，經(jīng)物管公司詢專業(yè)公司，會議同意為1棟3個單元和3棟2單元各加裝2條空調(diào)排水管，對部分堵塞的空調(diào)排水管進行疏通，所需材料費、人工費、高空作業(yè)費等限價34332元。11月20日至26日在微信公眾號公示7天，先后有3家有高空作業(yè)資質(zhì)的施工單位參與競價，會議確認中標單位是廣州樂立為防水補漏工程有限公司，中標價為31046元（含稅）。

據(jù)物管公司清查及住戶反饋，小區(qū)各樓層過道的地面或墻面的瓷磚共有160多處出現(xiàn)松動、破損現(xiàn)象，既影響美觀也影響安全，部分住戶強烈要求使用公共收益或公共維修資金進行維修。另外，業(yè)委會和物管公司接到多名住戶反映，由于當年窗戶外墻防水措施不足，導(dǎo)致不同程度內(nèi)墻滲水，窗臺墻面出現(xiàn)起泡、發(fā)霉現(xiàn)象，要求列入公共維修。

會議認為，樓道瓷磚破損及窗臺滲水問題雖然不是業(yè)主個人原因造成，但是集中解決的難度較大、所需資金較多、審批程序復(fù)雜。同時，由于小區(qū)仍有少數(shù)（39戶）還未按規(guī)定繳存公共維修資金，會議決定目前階段不能動用公共收益解決樓道瓷磚破損及窗臺滲水問題，由業(yè)主個人自行解決或協(xié)商鄰里友好解決，業(yè)主不得以此為借口拒交物業(yè)管理費。

景安花園自建成使用以來，各單元大堂和公共通道沒有實施過整體翻新，墻面和天花等處不同程度出現(xiàn)污損、脫皮等現(xiàn)象。為進一步提升小區(qū)形象，會議同意春節(jié)前對各單元大堂和公共通道進行翻新，所需經(jīng)費限價82800元。11月20日至26日在微信公眾號公示7天，先后有5家施工單位參與競價，會議確認中標單位是廣東建藝建設(shè)集團有限公司，中標價為66660元（含稅）。

景安花園小區(qū)內(nèi)生長的喬木多為10年以上，有的高達6樓，臺風(fēng)季節(jié)將存在較大安全隱患。經(jīng)業(yè)委會與物業(yè)管理公司共同清點，目前需要修剪的喬木共計59棵。經(jīng)市場咨詢，所需修剪人工費、吊車費、高空作業(yè)費、叉車費、搬運費、綠化專車清運費等所有費用，會議同意限價19700元（含稅），會議紀要公布之日起在微信公眾號公示7天，由競價低者承接此工程。

接物管公司報告，1棟3單元架空層污水管發(fā)生嚴重堵塞，需要進行徹底的維修改造，所需材料及人工費用為5500元（含稅）。會議同意此項經(jīng)費由物管公司從公共收益中墊支。

在廣州邊檢總站等相關(guān)部門的大力支持下，2棟架空層購置的新家具陸續(xù)配備到位。為加強日常管理和保潔服務(wù)，會議同意聘請一名兼職保潔管理人員，每天對該區(qū)域進行2次以上清掃、除塵，確保環(huán)境整潔衛(wèi)生，從公共收益中每月支付該保潔管理人員300元。

【上期余額】586146.34元。

【本期收入】179290元（其中會所11月租金及車位費72796元，公共收益30176元，景公房租金收入880元，擺攤5000元，廣州總站轉(zhuǎn)來架空層家具款60553元，時空裝飾公司贊助垃圾分類500元）。

【本期支出】241302.4元（其中4-6月電梯維保更正后補交費34524元，10月專變電費9787.4元，垃圾清運2556元，正門綠化帶水管維修追加工程2400元，更換電梯外召板3228元，購買架空層家具款60553元，專職工資及代理記賬5000元，架空層保潔300元，1棟3單元架空層污水管改造5500元，大堂翻新工程66660元，高大樹木修剪19700元，空調(diào)排水管維修31046元，銀行對公收費48元）。

【本期余額】524133.94元。

會前，業(yè)主委員會與天河科技園物業(yè)管理有限公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還進行了工作座談，雙方就加強日常巡查管理、提升保潔服務(wù)水平、定期開展協(xié)商交流，以及其他共同關(guān)心的問題坦誠地交換了意見。但雙方在會所拖欠物業(yè)管理費的責(zé)任主體、面積計算、起算時間等問題上存在較大分歧。

工程會議紀要經(jīng)典篇八

參見人員:甲方:x總、x總、x經(jīng)理、x處。

乙方:x總、x經(jīng)理。

會議內(nèi)容:目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜。

闞總:根據(jù)現(xiàn)場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節(jié)需要做出調(diào)整。

1.整個施工工期需要重新排一下。

2.每星期定期召開施工調(diào)度會。

3.所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。

4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。

5.客房樣板間局部調(diào)整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。

6.主樓二樓采光井按原設(shè)計方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組織施工。

7.室外消防水池重新定位。

8.要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。

x總:整個工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對施工方不負責(zé)任的工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監(jiān)管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。

x處:對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問題做了簡單說明。

1.外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當?shù)脑捳f就是屢教不改。

2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。

x經(jīng)理:為了工程進展順利，提出。

1、甲方組織不健全，人員缺乏，監(jiān)管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進度緩慢的原因。

2、工程款要及時撥付。

x經(jīng)理:為了工程順利進行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，在原合同的基礎(chǔ)上增加補充協(xié)議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責(zé)任一次性無息返還。

1、乙方開工前的準備工作不細致，，主要是施工方?jīng)]通過招投標程序輕易得到整個工程承包權(quán)，對工程的重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導(dǎo)致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。

2、外墻設(shè)計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。

3、實踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協(xié)調(diào)能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。

4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續(xù)增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。

5、甲方人員少，技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)場監(jiān)管不到位也是不可忽視的因素。

x年xx月xx日。

會議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。

標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要;二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀要。

會議紀要正文一般由兩部分組成。

(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

(二)會議的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。

1、標題，三號字，黑體。

2、內(nèi)容標題，四號字，宋體。

3、其他，小四號，宋體。

三、落款。

記錄人：

主持人簽字。

工程會議紀要經(jīng)典篇九

參見人員:甲方:x總、x總、x經(jīng)理、x處。

乙方:x總、x經(jīng)理。

會議內(nèi)容:目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜。

闞總:根據(jù)現(xiàn)場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節(jié)需要做出調(diào)整。

1.整個施工工期需要重新排一下。

2.每星期定期召開施工調(diào)度會。

3.所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。

4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。

5.客房樣板間局部調(diào)整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。

6.主樓二樓采光井按原設(shè)計方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組織施工。

7.室外消防水池重新定位。

8.要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。

工程會議紀要經(jīng)典篇十

主持人：李俊。

參加單位及人員：

德陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會：秦祖兵、邵福寬。

重慶華興工程展股份有限公司：李俊、劉應(yīng)勇、肖文靜、岳斌。

四川建設(shè)發(fā)展股份有限公司：袁文、蘇祖春、廖成亮、

德陽市質(zhì)量安全監(jiān)督站：江維、魏路、李緋、曾華。

中國市政工程西南設(shè)計研究院：郭高潔。

會議內(nèi)容：今日下午由以上各單位參與對金沙江路大橋主體結(jié)構(gòu)驗收，與會人員首先對工程現(xiàn)場進行了檢查驗收。由監(jiān)理單位主持對金沙江路大橋主體結(jié)構(gòu)驗收會議。會議由施工單位、監(jiān)理單位針對大橋開工至今完成橋面主體的進度、質(zhì)量、安全、資料以及各方所做的工作進行匯報。各參與單位對工程質(zhì)量評定和給出驗收意見，并提出存在的問題及處理意見。

會議紀要具體如下：

一、施工單位對金沙江路大橋完成情況進行匯報。

本工程從08年3月開工之今完成主體施工，工程總體完成質(zhì)量較好。整個施工過程嚴格按照圖紙設(shè)計及規(guī)范要求進行，所有施工活動在監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下進行。工程質(zhì)量總體符合要求、僅在前期施工混凝土強度存在一些問題，但已及時整改。本工程由于受地震影響，施工進度延緩至今才完成主體施工;但經(jīng)自檢認為主體結(jié)構(gòu)合格，安全管理妥善、資料基本完善，可以進行驗收。

二、監(jiān)理單位對金沙江路大橋監(jiān)理情況進行匯報。

金沙江路大橋是本市重點工程、也是設(shè)計承載力較大的大橋。因此監(jiān)理單位安排了多名相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員對金沙江路大橋進行監(jiān)理。在施工過程中從樁基施工、系梁、礅柱、蓋梁、箱梁、鋪裝層施工，我監(jiān)理單位嚴格按照監(jiān)理程序?qū)Ω髦匾课贿M行了質(zhì)量控制和旁站監(jiān)理。及時對進場材料進行檢查驗收和組織送檢取樣，對不合格的材料及時要求清理出場。及時對工程施工控制點坐標、各分項工程施工高程測量復(fù)核，對混凝土工程進行試塊抽測，對于箱梁靜載試驗進行過程旁站和數(shù)據(jù)記錄。安全方面不定期對施工現(xiàn)場安全派查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位進行處理。并要求施工單位不斷加強對施工人員進行安全意識教育，確保無任何安全事故發(fā)生。進度方面要求施工單位合理組織安排材料、人員、資金到位，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度。造價方面嚴格按照工程所完成的工程量60%進行月進度報審。資料方面及時對施工單位各分部工程施工組織設(shè)計設(shè)計進行審核，同時詳細記錄工程施工過程的質(zhì)量控制和安全督促;并以周報、月報的形式及時向甲方匯報。

三、工程質(zhì)量綜合評定及驗收意見。

通過對工程組織實地驗收及所有主體施工資料、文件的全面檢查，驗收小組認為本工程基本建設(shè)程序合法，施工單位能夠按照要求施工。施工過程在監(jiān)理單位、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下進行。整個施工過程監(jiān)理單位完全能夠按照監(jiān)理職責(zé)進行工程監(jiān)理，對工程的質(zhì)量控制起到重要作用。各分部工程基本滿足設(shè)計要求、沒有出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故、各分部分項工程從質(zhì)量外觀以及對礅柱、箱梁、蓋梁的回彈情況及各階段施工質(zhì)量檢測報告看基本符合要求，資料基本齊全，符合主體驗收要求。由于工程目前尚未竣工，要求施工單位和監(jiān)理單位必須完善各自全部資料，并分類整理迎接竣工驗收檢查。

四、存在的問題及處理意見。

1、主體結(jié)構(gòu)的混凝土檢測報告有個別的不合格，但施工單位未提供在本次檢查報告資料內(nèi)。要求監(jiān)理單位進行核準。

2、檢查發(fā)現(xiàn)河道內(nèi)礅柱下部系梁被河水沖刷嚴重，要求盡快采取加固措施。(對此問題甲方現(xiàn)場代表表示加固事宜正在和水利局協(xié)商，將會盡快處理)3、檢查發(fā)現(xiàn)大橋箱梁有一跨底部有一小孔，要求及時進行處理。

對于今日橋面正在進行的瀝青混凝土鋪貼施工，監(jiān)理單位要求施工單位要嚴格控制施工氣溫、瀝青混凝土配合比、面層鋪料粒徑。