商業(yè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書怎么寫(匯總10篇)

在忙碌的生活中，我們總是需要一個(gè)確定的計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)我們的行動(dòng)和時(shí)間分配。那么如何制定一個(gè)高效的計(jì)劃呢？首先，需要明確自己的目標(biāo)和需求，確定計(jì)劃的具體內(nèi)容和范圍。然后，分解任務(wù)，將大的目標(biāo)分解成小的可執(zhí)行的任務(wù)，以便更好地管理和控制進(jìn)度。接下來(lái)，合理安排時(shí)間和資源，確保每個(gè)任務(wù)都有足夠的時(shí)間和資源去完成。此外，考慮到不可預(yù)測(cè)的因素，預(yù)留一定的時(shí)間和資源作為緩沖。從這些范文中可以發(fā)現(xiàn)一些共同的特點(diǎn)和規(guī)律，可以運(yùn)用到自己的計(jì)劃中。

商業(yè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書怎么寫篇一

母嬰用品是21世紀(jì)的朝陽(yáng)行業(yè)，是目前乃至以后發(fā)展?jié)摿ψ畲?、收益最豐厚的行業(yè)之一。行業(yè)主要消費(fèi)群體為孕嬰童。從中國(guó)近三年新生嬰兒數(shù)量看，2008-2009年中國(guó)0-3歲嬰兒將達(dá)到6000萬(wàn)，同時(shí)孕婦數(shù)量也將達(dá)到2000萬(wàn)，母嬰消費(fèi)從2008-2009年開始將迎來(lái)黃金時(shí)代。中國(guó)的新生嬰兒高峰期大約出現(xiàn)在2016年，人口峰值為2028年，到時(shí)我國(guó)將迎來(lái)第五輪“嬰兒潮”。未來(lái)20年持續(xù)增長(zhǎng)的消費(fèi)群，新的消費(fèi)意識(shí)、育兒觀念觀念帶來(lái)的消費(fèi)提升，注定了中**嬰行業(yè)的未來(lái)將是20年的牛市，市場(chǎng)容量將逐步至7500-9000億元的龐大規(guī)模。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)每年有2000至3000萬(wàn)嬰兒出生，其中8至36月齡的嬰幼兒約為4500萬(wàn)，兒童為3.2億，針對(duì)0至4周歲嬰幼兒，消費(fèi)群體就有8000萬(wàn)，而0至6歲嬰童人數(shù)則接近1.7億。嬰童消費(fèi)占到家庭總支出的30%-40%。據(jù)艾索兒童市場(chǎng)咨詢公司總裁李露凌女士透露，以0—3歲嬰幼兒為例，年均消費(fèi)能達(dá)到14000元以上，保守估算，城市嬰幼兒消費(fèi)規(guī)模超過3500億，這樣來(lái)算嬰童市場(chǎng)至少有1000億元的利潤(rùn)空間。

根據(jù)初步推算，2010年中國(guó)城鎮(zhèn)嬰童（0-3歲）用品市場(chǎng)年消費(fèi)總額是7216億元，如圖2-1所示為我國(guó)0-3歲嬰童市場(chǎng)2004-2010年市場(chǎng)容量，以及，2020年市場(chǎng)容量將達(dá)8674億元。根據(jù)圖2-2和2-3數(shù)據(jù)可推測(cè)出，1-3歲嬰幼兒用品市場(chǎng)的規(guī)模以76.3%計(jì)算，2020年容量將達(dá)6618.262億元。因此，我**嬰用品市場(chǎng)容量規(guī)模加大，市場(chǎng)前景樂觀。

嬰兒洗護(hù)用品市場(chǎng)格局發(fā)生變化，處于市場(chǎng)爆發(fā)的前夕。

嬰兒洗護(hù)用品就嬰兒日常護(hù)理必備的用品，包括淋浴液、潤(rùn)膚露、按摩油、痱子粉、乳液等。因?yàn)閶雰旱钠つw比較薄，特別嬌嫩，所以家長(zhǎng)在為孩子選購(gòu)此類用品時(shí)，應(yīng)選擇無(wú)香精、著色劑等添加劑的用品，避免刺激寶寶的肌膚，引起過敏反應(yīng)。

近年來(lái)，嬰兒洗護(hù)用品市場(chǎng)發(fā)展迅速。經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，世界嬰兒洗護(hù)用品行業(yè)已經(jīng)形成一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，相關(guān)嬰兒洗護(hù)用品產(chǎn)業(yè)也日漸完善，但是國(guó)內(nèi)嬰兒洗護(hù)用品市場(chǎng)還遠(yuǎn)未成熟，同發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家相比，無(wú)論市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)品檔次、品種規(guī)格、消費(fèi)水平等方面還有相當(dāng)大的差距。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，嬰兒洗護(hù)用品技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量的提高，應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展，我國(guó)嬰兒洗護(hù)用品將會(huì)有巨大的市場(chǎng)需求和發(fā)展空間。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，隨著中國(guó)每年新生兒出生數(shù)量的增加和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，中國(guó)嬰幼兒洗護(hù)用品市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。隨著嬰幼兒洗護(hù)用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型嬰幼兒洗護(hù)用品企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的嬰幼兒洗護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和產(chǎn)品購(gòu)買者的深入研究，將使一批國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的嬰幼兒洗護(hù)用品品牌逐步崛起。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院嬰幼兒洗護(hù)用品行業(yè)分析指出，從發(fā)展趨勢(shì)上來(lái)看，國(guó)內(nèi)品牌嬰幼兒洗護(hù)用品有逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占比的趨勢(shì)。由于我國(guó)至今仍然沒有針對(duì)嬰幼兒洗護(hù)用品設(shè)立的相關(guān)法津法規(guī)，行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)較低，一些國(guó)際品牌利用這點(diǎn)放寬安全要求來(lái)提高產(chǎn)品利潤(rùn)，導(dǎo)致消費(fèi)者滿意度下降，轉(zhuǎn)而尋找其它品牌替代，給國(guó)內(nèi)后發(fā)展起來(lái)的品牌以機(jī)會(huì)。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院嬰幼兒洗護(hù)用品行業(yè)分析指出，目前，國(guó)內(nèi)的嬰幼兒洗護(hù)用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較混亂，但隨著行業(yè)前景看好，相關(guān)政策與法規(guī)逐步健全，行業(yè)內(nèi)部的整治和洗牌力度將會(huì)加快，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)秩序?qū)?huì)被規(guī)范，行業(yè)發(fā)展將向?qū)I(yè)化、有序化發(fā)展。

opportunitie。

1.嬰兒潮到來(lái)，高端品牌市場(chǎng)供不應(yīng)求，為本項(xiàng)目進(jìn)駐市場(chǎng)提供了良好的機(jī)會(huì)；

3.0-4歲嬰幼兒用品市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度低，對(duì)母嬰用品的安全健康要求較高，因此，這為中高端環(huán)保健康的母嬰洗護(hù)用品企業(yè)提供了較好的機(jī)會(huì)。

4.中高端市場(chǎng)開發(fā)不足，產(chǎn)品供不應(yīng)求，本項(xiàng)目前景廣闊。

5.中國(guó)6歲以下的兒童大約有1.82億，城鎮(zhèn)兒童總數(shù)約7700萬(wàn)，新生兒消費(fèi)孕育著中國(guó)年均1000億元，城鎮(zhèn)嬰童市場(chǎng)消費(fèi)總額是690億元的母嬰用品市場(chǎng)，并以每年30%的速度遞增。按現(xiàn)有人口結(jié)構(gòu)推算，中國(guó)的最高出生率大約在2016年，該時(shí)期嬰幼兒人數(shù)將達(dá)到8000-1億個(gè)，市場(chǎng)消費(fèi)總量逐步增至2500億元。但是，與如此巨大的市場(chǎng)需求相比，目前我國(guó)的嬰童用品市場(chǎng)仍處于初級(jí)階段，開發(fā)程度不足20%，而母嬰洗護(hù)類產(chǎn)品在現(xiàn)階段消費(fèi)額更是小得可憐，開發(fā)比例還不到5%，并且大多產(chǎn)品高度雷同，品質(zhì)良莠不齊。

本項(xiàng)目定位中高端，配方安全健康，以純植物活性成分與純中藥萃取技術(shù)為核心，將植物草本精髓運(yùn)用到產(chǎn)品中，確保了所有產(chǎn)品不含任何違禁成分，設(shè)計(jì)更加人性化，同時(shí)產(chǎn)品是目前全球唯一一款“親眼見證安全，媽媽放心去愛”的洗護(hù)系列產(chǎn)品。這都為市場(chǎng)開辟奠定了品質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)外界市場(chǎng)供不應(yīng)求，為本項(xiàng)目提供了良好的機(jī)會(huì)和發(fā)展前景。

商業(yè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書怎么寫篇二

二.公司的宗旨和目標(biāo)。

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四.已投入的`資金及用途。

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略。

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。

八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

九.公司優(yōu)勢(shì)說明。

十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一.融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）。

十二.財(cái)務(wù)分析。

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。

3.資產(chǎn)負(fù)債情況。

第二部分綜述。

第一章公司介紹。

一．公司的宗旨。

二．公司簡(jiǎn)介資料。

三．各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四．公司管理。

1.董事會(huì)。

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

3.外部支持。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

一．技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二．產(chǎn)品狀況。

1.主要產(chǎn)品目錄。

2.產(chǎn)品特性。

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

6.無(wú)形資產(chǎn)。

三．產(chǎn)品生產(chǎn)。

1．資源及原材料供應(yīng)。

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)。

第三章市場(chǎng)分析。

一．市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。

二．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。

三．產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。

四．目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況（如果沒有專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研資訊支撐可根據(jù)企業(yè)相關(guān)提供資訊完成）。

五．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

六．行業(yè)政策。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。

一．有無(wú)行業(yè)壟斷。

二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。

三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。

四．潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。

五．公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五章市場(chǎng)營(yíng)銷。

一．概述營(yíng)銷計(jì)劃。

二．銷售政策的制定。

三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。

五．銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。

六．促銷和市場(chǎng)滲透。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。

七．產(chǎn)品價(jià)格方案。

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。

八.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九.市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)。

第六章投資說明。

一．資金需求說明（用量/期限）。

二．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）。

四．資本結(jié)構(gòu)。

五．回報(bào)/償還計(jì)劃。

商業(yè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書怎么寫篇三

一.公司概況描述。

二.公司的宗旨和目標(biāo)。

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四.已投入的`資金及用途。

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略。

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。

八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

九.公司優(yōu)勢(shì)說明。

十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一.融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）。

十二.財(cái)務(wù)分析。

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。

3.資產(chǎn)負(fù)債情況。

第二部分綜述。

第一章公司介紹。

一．公司的宗旨。

二．公司簡(jiǎn)介資料。

三．各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四．公司管理。

1.董事會(huì)。

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

3.外部支持。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

一．技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二．產(chǎn)品狀況。

1.主要產(chǎn)品目錄。

2.產(chǎn)品特性。

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

6.無(wú)形資產(chǎn)。

三．產(chǎn)品生產(chǎn)。

1．資源及原材料供應(yīng)。

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)。

第三章市場(chǎng)分析。

一．市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。

二．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。

三．產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。

四．目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況（如果沒有專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研資訊支撐可根據(jù)企業(yè)相關(guān)提供資訊完成）。

五．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

六．行業(yè)政策。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。

一．有無(wú)行業(yè)壟斷。

二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。

三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。

四．潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。

五．公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五章市場(chǎng)營(yíng)銷。

一．概述營(yíng)銷計(jì)劃。

二．銷售政策的制定。

三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。

五．銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。

六．促銷和市場(chǎng)滲透。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。

七．產(chǎn)品價(jià)格方案。

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。

八.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九.市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)。

第六章投資說明。

一．資金需求說明（用量/期限）。

二．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）。

四．資本結(jié)構(gòu)。

五．回報(bào)/償還計(jì)劃。

一、項(xiàng)目介紹。

主要生產(chǎn)全自動(dòng)粉末壓機(jī)。一種集送料、插銅線、成型、剪線，推出，全自動(dòng)完成整個(gè)工作過程的全自動(dòng)粉末壓機(jī)。廣泛用于電碳，碳刷，粉末冶金，硬質(zhì)合金，磁性材料，精細(xì)陶瓷等其他膠木制品行業(yè)。是目前國(guó)內(nèi)同類設(shè)備最先進(jìn)的設(shè)備!市場(chǎng)前景非常可觀！

二、投資分析。

目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)全自動(dòng)粉末壓機(jī)的廠家不是很多,主要有：南京法艾英精密機(jī)械有限公司，東臺(tái)東源機(jī)械有限公司，上海毅申機(jī)械設(shè)備有限公司等幾家單位。其中技術(shù)、和生產(chǎn)實(shí)力只有南京法艾英精密較機(jī)械有限公司稍微強(qiáng)大。但他們的產(chǎn)品都屬機(jī)械式的，不穩(wěn)定，做不出精密的產(chǎn)品，我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品是液壓式的，在目前國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，非常穩(wěn)定，適合任何精密產(chǎn)品的壓制，全球電碳行業(yè)最大的企業(yè)德國(guó)schunk集團(tuán)崇德通用電碳都采購(gòu)該設(shè)備，以及國(guó)內(nèi)電碳行業(yè)較有名氣的企業(yè)如：河北任丘光明電碳，蘇州太倉(cāng)東南電碳等企業(yè)都是采購(gòu)該設(shè)備。該設(shè)備在目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上還是處于空白。這是我們的優(yōu)勢(shì)。

三、計(jì)劃規(guī)模。

首先必須注冊(cè)自己的機(jī)械公司。需要資金投入150萬(wàn)左右。

四、成本分析。

a.設(shè)備投入：普通車床，小型鉆床，鉗工工作平臺(tái)，鉗工劃線平臺(tái)，電焊機(jī)，機(jī)械量具，打印機(jī)，傳真機(jī)等共5萬(wàn)元左右。

b.人員投入約3-4人，2-3人為機(jī)械裝配鉗工，其中電工1人。本人兼：機(jī)械工程師及營(yíng)銷工程師。公司員工工資15萬(wàn)/年。

f.營(yíng)銷成本8000元/臺(tái)。10臺(tái)共計(jì)：8萬(wàn)。

g.以上成本共計(jì)：136萬(wàn)。

h.頭年生產(chǎn)10/臺(tái)其中6臺(tái)20t,4臺(tái)30t.20t售價(jià):20萬(wàn)/臺(tái).0t售價(jià)24萬(wàn)/臺(tái)。共計(jì)產(chǎn)值：216萬(wàn)。

盈利：216萬(wàn)—136萬(wàn)=80萬(wàn)。

五、經(jīng)營(yíng)模式。

所有的壓機(jī)零部件均外協(xié)加工，自己組裝。自己營(yíng)銷。

六、總結(jié)。

計(jì)劃頭年生產(chǎn)10臺(tái)，爭(zhēng)取頭年銷售10臺(tái)。如果這一目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，頭年投資150萬(wàn)，就能實(shí)現(xiàn)頭年盈利80萬(wàn)左右。

第一章公司基本情況。

1.1企業(yè)簡(jiǎn)介。

公司名稱、成立時(shí)間、發(fā)展歷史、員工數(shù)量、產(chǎn)品和服務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)。

1.2公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史。

1.3公司榮譽(yù)。

第二章公司組織及管理。

2.1公司對(duì)外投資。

2.2公司組織架構(gòu)。

2.3公司人員結(jié)構(gòu)。

2.4公司管理情況。

企業(yè)創(chuàng)始人、管理架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、主要管理者的基本情況。

第三章公司產(chǎn)品與技術(shù)介紹。

3.1產(chǎn)品介紹及特色。

3.2產(chǎn)品銷售范圍和渠道。

3.3產(chǎn)業(yè)鏈格局。

3.4產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。

第四章公司產(chǎn)品技術(shù)及研發(fā)。

4.1公司主營(yíng)產(chǎn)品。

4.2公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

4.3公司產(chǎn)品技術(shù)專利。

4.4公司未來(lái)三年產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃。

4.5公司技術(shù)來(lái)源。

4.6公司核心技術(shù)。

4.7研究與開發(fā)。

第五章行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展。

5.1行業(yè)。

5.2市場(chǎng)前景。

第六章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與策略。

6.1主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況。

6.2公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

市場(chǎng)地位技術(shù)優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)其他優(yōu)勢(shì)。

6.3公司營(yíng)銷計(jì)劃。

6.4客戶、品牌開發(fā)計(jì)劃。

6.5未來(lái)三年盈利預(yù)測(cè)及說明預(yù)期增長(zhǎng)率和份額。

第七章公司財(cái)務(wù)狀況。

過去三年的財(cái)務(wù)情況、業(yè)務(wù)收入、毛利、凈利、應(yīng)收賬款、存貨、苦丁資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本、預(yù)期收支平衡日期、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等。

第八章股權(quán)融資。

方案。

8.1股權(quán)融資的目的8.2股權(quán)融資需求計(jì)劃。

第一章：摘要。

第二章：公司介紹。

一、宗旨（任務(wù)）。

二、公司簡(jiǎn)介。

三、公司戰(zhàn)略。

1．產(chǎn)品及服務(wù)a：

2．產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：

3．客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：

四、技術(shù)。

1、專利技術(shù)：

2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

五、價(jià)值評(píng)估。

六、公司管理。

1．管理隊(duì)伍狀況。

2．外部支持：

3．董事會(huì)：

七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系：

八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

九、場(chǎng)地與設(shè)施。

十、風(fēng)險(xiǎn)。

第三章：市場(chǎng)分析。

一、市場(chǎng)介紹。

二、目標(biāo)市場(chǎng)。

三、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則。

四、銷售策略。

五、市場(chǎng)滲透和銷售量。

第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析。

一、競(jìng)爭(zhēng)者。

二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘。

1．競(jìng)爭(zhēng)者[a，b等]。

第五章；產(chǎn)品與服務(wù)。

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃。

二、研究與開發(fā)。

三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。

四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)。

五、包裝。

六、實(shí)施階段。

七、服務(wù)與支持。

第六章市場(chǎng)與銷售。

一、市場(chǎng)計(jì)劃。

二、銷售策略。

1、實(shí)時(shí)銷售方法。

2、產(chǎn)品定位。

三、銷售渠道與伙伴。

四、銷售周期：

五、定價(jià)策略。

1、產(chǎn)品、服務(wù)：

2、產(chǎn)品/服務(wù)b。

六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)；

1、貿(mào)易展銷會(huì)。

2、廣告宣傳。

3、新聞發(fā)布會(huì)。

4、會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)。

5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷。

6、其它促銷因素。

7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)。

8、直接郵寄。

七、社會(huì)認(rèn)證。

一、財(cái)務(wù)匯總。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表。

三、資金需求。

四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表。

五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：

六、現(xiàn)金流量表：

第八章附錄。

一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：

二、市場(chǎng)背景：

三、管理層人員簡(jiǎn)歷。

四、董事會(huì)。

五、行業(yè)關(guān)系。

六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：

七、公司現(xiàn)狀。

八、顧客名單。

九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：

十、市場(chǎng)營(yíng)銷。

十一、專門術(shù)語(yǔ)。

第九章圖表。

第一章影視投資項(xiàng)目項(xiàng)目概要。

一、項(xiàng)目公司。

二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介。

三、客戶基礎(chǔ)。

四、市場(chǎng)機(jī)遇。

七、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

八、公司使命。

九、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

第二章公司介紹。

一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司。

二、公司組織結(jié)構(gòu)。

三、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。

四、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)。

五、公司地理位置。

六、公司發(fā)展戰(zhàn)略。

七、公司內(nèi)部控制管理。

第三章項(xiàng)目/影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品介紹。

二、產(chǎn)品特性。

三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料。

四、產(chǎn)品加工工藝。

五、生產(chǎn)線主要設(shè)備。

六、核心生產(chǎn)設(shè)備。

七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

八、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

十、無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等）。

十二、項(xiàng)目建設(shè)基本方案。

第四章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析。

一、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析。

二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）。

三、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析。

四、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析。

五、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析。

六、產(chǎn)品銷售渠道分析。

七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析。

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析。

八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析。

九、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

第五章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。

一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略。

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略。

四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（iis）建設(shè)。

五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（she）建設(shè)。

六、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

1、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略。

2、產(chǎn)品定價(jià)策略。

3、產(chǎn)品市場(chǎng)促銷策略。

4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)。

八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃。

第六章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目swot綜合分析。

一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析。

二、項(xiàng)目弱勢(shì)分析。

四、項(xiàng)目威脅分析。

五、swot綜合分析。

一、組織結(jié)構(gòu)。

二、管理團(tuán)隊(duì)介紹。

三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善。

四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃。

五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制。

六、成本控制管理。

第八章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策。

一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。

二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。

三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制。

四、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。

五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。

第九章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目投入估算與資金籌措。

四、貸款方式及還款保證。

第十章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。

一、財(cái)務(wù)分析說明。

二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)。

1、銷售收入明細(xì)表。

2、成本費(fèi)用明細(xì)表。

3、薪金水平明細(xì)表。

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表。

5、資產(chǎn)負(fù)債表。

6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。

7、現(xiàn)金流量表。

8、財(cái)務(wù)收益能力分析。

8.1財(cái)務(wù)盈利能力分析。

8.2項(xiàng)目清償能力分析。

第十一章公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析。

一、分析方法的選擇。

二、收益年限的確定。

三、基本數(shù)據(jù)。

四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定附件附表：

一、附件。

二、附表。

商業(yè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書怎么寫篇四

二、公司的宗旨和目標(biāo)。

公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四、已投入的資金及用途。

五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略。

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。

八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

九、公司優(yōu)勢(shì)說明。

十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二、財(cái)務(wù)分析。

1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。

3、資產(chǎn)負(fù)債情況。

第二部分綜述。

第一章公司介紹。

一、公司的`宗旨。

二、公司簡(jiǎn)介資料。

三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四、公司管理。

1、董事會(huì)。

2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

3、外部支持。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二、點(diǎn)心夾產(chǎn)品狀況。

1、主要產(chǎn)品目錄。

2、點(diǎn)心夾產(chǎn)品特性。

3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

6、無(wú)形資產(chǎn)。

三、點(diǎn)心夾產(chǎn)品生產(chǎn)。

1、資源及原材料供應(yīng)。

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5、點(diǎn)心夾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6、包裝與儲(chǔ)運(yùn)。

第三章點(diǎn)心夾市場(chǎng)分析。

一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。

三、點(diǎn)心夾產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響點(diǎn)心夾市場(chǎng)的主要因素分析。

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

六、行業(yè)政策。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。

一、有無(wú)行業(yè)壟斷。

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、點(diǎn)心夾產(chǎn)品情況。

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和點(diǎn)心夾市場(chǎng)變化分析。

五、公司點(diǎn)心夾產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五章市場(chǎng)營(yíng)銷。

二、點(diǎn)心夾銷售政策的制定。

三、點(diǎn)心夾銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。

五、點(diǎn)心夾銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。

六、促銷和市場(chǎng)滲透。

1、主要促銷方式。

2、廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。

七、點(diǎn)心夾產(chǎn)品價(jià)格方案。

1、點(diǎn)心夾定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。

2、影響點(diǎn)心夾價(jià)格變化的因素和對(duì)策。

八、點(diǎn)心夾銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九、點(diǎn)心夾市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)。

第六章投資說明。

一、資金需求說明(用量/期限)。

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。

四、資本結(jié)構(gòu)。

五、回報(bào)/償還計(jì)劃。

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明。

七、投資抵押。

八、投資擔(dān)保。

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。

十、股權(quán)成本。

十一、投資者介入公司管理之程度說明。

十二、報(bào)告。

十三、雜費(fèi)支付。

第七章投資報(bào)酬與退出。

一、股票上市。

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三、股權(quán)回購(gòu)。

四、股利。

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析。

一、資源風(fēng)險(xiǎn)。

二、點(diǎn)心夾市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

三、點(diǎn)心夾研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

四、點(diǎn)心夾生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

五、點(diǎn)心夾成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

七、政策風(fēng)險(xiǎn)。

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

九、管理風(fēng)險(xiǎn)。

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

第九章管理。

一、公司組織結(jié)構(gòu)。

二、管理制度及勞動(dòng)合同。

三、人事計(jì)劃。

四、薪資、福利方案。

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。

商業(yè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書怎么寫篇五

福建省龍巖市華聯(lián)萬(wàn)家超市是由鄧先生個(gè)人獨(dú)資成立的一家商業(yè)零售實(shí)體。母體是福建省龍巖市新羅區(qū)達(dá)食品商行?，F(xiàn)打算再開一家綜超，想向國(guó)內(nèi)資金方融資。

1500平方綜超（店名使用我華聯(lián)萬(wàn)家的商標(biāo)logo，并由我華聯(lián)萬(wàn)家直接經(jīng)營(yíng)）。

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)者福建省龍巖市達(dá)信食品商行，xx年注冊(cè)，是福建紫山飲料、北京牛欄山二鍋頭經(jīng)銷商。

（達(dá)信商行于xx年12月31日全資投入約10萬(wàn)元人民幣，運(yùn)營(yíng)華聯(lián)萬(wàn)家大洋佳慶店，并在xx年1月底實(shí)現(xiàn)了量銷費(fèi)用平衡。）。

項(xiàng)目在福建省龍巖市新羅區(qū)市區(qū)一個(gè)小區(qū)內(nèi)，整幢的底層，1500平方，場(chǎng)外面積有近500平方，是這個(gè)小區(qū)的“行政中心位置”，位置絕佳。租金不貴，還不到15元/平方，租期可達(dá)xx年。此房為xx年建成，目前還沒交房，是福煤集團(tuán)的小區(qū)。這個(gè)小區(qū)原有33幢，每幢6層*12戶/層?，F(xiàn)小區(qū)內(nèi)由我福建省龍巖市政府指定的經(jīng)濟(jì)適用房已由xx年建成正在交付使用的有30幢，每幢6層*12戶/層，目前已經(jīng)動(dòng)工并已在建（目前已在建達(dá)第三層）的別墅達(dá)30幢。

小區(qū)外的原當(dāng)?shù)卮迩f住戶有100戶，租用戶有500戶，另向當(dāng)?shù)卮迩f租用的辦公用的企業(yè)有20多戶，都是食品、建材類的經(jīng)銷商，合計(jì)總輻射人口可以達(dá)5000戶，約15000到16000人。按每戶月消費(fèi)300元計(jì)，此超市的月消費(fèi)容量就能達(dá)到150萬(wàn)。我們保守些一個(gè)月做到80萬(wàn)應(yīng)問題不大。

項(xiàng)目利潤(rùn)率：前臺(tái)毛利就正常可以達(dá)10%，后臺(tái)毛利在于堆垛、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用、其他各項(xiàng)費(fèi)用，這對(duì)一家零售企業(yè)來(lái)說是相當(dāng)可觀的收入，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的零售商都有案例的。

開業(yè)策劃由福建省陳晶名營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全程策劃。他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在我們國(guó)內(nèi)已經(jīng)有十多年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)及成功案例。開業(yè)以后由達(dá)信商行鄧先生自行組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。

融資歷資金200萬(wàn)元人民幣。使用安排明細(xì)如下：

1、進(jìn)貨60萬(wàn)。

2、安保貨架、裝修等硬件設(shè)備約45萬(wàn)。

3、租金約10萬(wàn)。

4、人員周轉(zhuǎn)用約10萬(wàn)元。

5、其他費(fèi)用使用約5萬(wàn)。

6、后續(xù)備用資金20萬(wàn)。

7、二期備用資金約50萬(wàn)。

鄧先生是福建省龍巖市上杭縣人，來(lái)自著名的將軍之鄉(xiāng)--福建省龍巖市上杭縣才溪鎮(zhèn)，在龍巖市有相當(dāng)?shù)娜嗣}。同時(shí)鄧先生本人在xx年獲得了國(guó)際勞工組織頒發(fā)的創(chuàng)業(yè)者合格證書（siyb證書），目前在龍巖市區(qū)的siyb學(xué)員成員已達(dá)xx多人。且很多精英都創(chuàng)業(yè)成功并擁有了價(jià)值不菲的企業(yè)。這些siyb資源是鄧先生相當(dāng)不錯(cuò)的人力、社會(huì)資源。

鄧先生在食品零售行業(yè)有8年的成功經(jīng)驗(yàn)。與華潤(rùn)集團(tuán)、家樂福、上海樂購(gòu)、沃爾瑪、上海大潤(rùn)發(fā)、上海華聯(lián)、上海聯(lián)華、歐尚等等國(guó)內(nèi)國(guó)際零售企業(yè)巨頭有多年的業(yè)務(wù)交流、合作。曾在蘇州成功組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，參與并主導(dǎo)了伊利牛奶液態(tài)奶的銷售，實(shí)現(xiàn)了8個(gè)人的業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)年銷售伊利牛奶達(dá)3個(gè)多億的業(yè)績(jī)。

在蘇州全程組建公司營(yíng)銷隊(duì)伍，成功實(shí)現(xiàn)了口子窖在蘇州市場(chǎng)的銷售，一年內(nèi)將口子窖的市場(chǎng)份額從0達(dá)到了90%多，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的銷售業(yè)績(jī)達(dá)200萬(wàn)。

鄧先生原在蘇州的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)在近十來(lái)個(gè)都自己開公司并代理各類品牌并實(shí)現(xiàn)年銷在數(shù)百萬(wàn)。利潤(rùn)都相當(dāng)可觀。

方案一：資金方列為新店的股東，享受5年的股利分紅。鄧先生在頭三年須全額向資金方支付完資金方的投資。5年后鄧先生將完全擁有新店全部的股權(quán)。但資金方仍享受每年5%的分紅。

方案二：資金方列為新店的股東，指定專人參與管理，但以鄧先生為新店的管理負(fù)責(zé)人。資金方享受約定的股息分紅。鄧先生按十年期每年支付資金方的投入（200萬(wàn)）的年本金，也就是20萬(wàn)/年。資金方的股份也按這樣的計(jì)算方式逐年遞減。直到鄧先生全額持有此店的全部股份。

商業(yè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書怎么寫篇六

計(jì)劃書編制目的：

其次，它作為創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖和行動(dòng)指南，是企業(yè)發(fā)展的里程碑。

編制商業(yè)計(jì)劃書的理念是：首先是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)闆]有客戶價(jià)值就沒有銷售，也就沒有利潤(rùn)；其次是為投資人提供回報(bào)；第三是作為指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行的發(fā)展策略。一份好的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該站在投資人的立場(chǎng)上，詳細(xì)分析市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)份額；清晰明了的介紹商業(yè)模式，集技術(shù)、管理、市場(chǎng)等方面人才的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建；良好的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和實(shí)事求是的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

計(jì)劃書內(nèi)容：

創(chuàng)業(yè)投資（包括vc/pe）的投資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)：未來(lái)的市場(chǎng)是不是夠大，是否有成長(zhǎng)性？企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行？企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強(qiáng)？”。一份完整的商業(yè)計(jì)劃書，需要明確地說清楚六個(gè)方面的.事情，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡(jiǎn)介，商業(yè)模式，市場(chǎng)規(guī)模與策略，競(jìng)爭(zhēng)與壁壘，團(tuán)隊(duì)和融資財(cái)務(wù)計(jì)劃。

“這六個(gè)方面的問題是商業(yè)計(jì)劃書里必須有的內(nèi)容，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式、市場(chǎng)規(guī)模與策略、團(tuán)隊(duì)和融資財(cái)務(wù)計(jì)劃四大內(nèi)容，這四塊內(nèi)容尤其需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在計(jì)劃書中重點(diǎn)分析和描述?！?/p>

商業(yè)模式：

商業(yè)模式是項(xiàng)目成敗的核心之一，也是投資者最關(guān)心的。在計(jì)劃書中，商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的，主要包括你向誰(shuí)提供產(chǎn)品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等?！斑@一部分最好簡(jiǎn)單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的?！?/p>

市場(chǎng)規(guī)模與策略：

這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場(chǎng)總額有多大，項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展?jié)摿θ绾?，你的目?biāo)是占有多大的市場(chǎng)份額。這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場(chǎng)總量有多少，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場(chǎng)。這樣，看了這部分內(nèi)容，投資人就能了解這個(gè)市場(chǎng)上能不能培育出一家能在公開市場(chǎng)上ipo的公司出來(lái)。

團(tuán)隊(duì)：

團(tuán)隊(duì)一直都是投資者最為看重的一個(gè)因素，很多投資者甚至不看項(xiàng)目只看人，追著人來(lái)投資，可見創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人是多么重要。這個(gè)環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景，經(jīng)營(yíng)管理層的履歷與背景，目前團(tuán)隊(duì)的分工與激勵(lì)機(jī)制，以及內(nèi)部的決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度等?！皏c都是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團(tuán)隊(duì)，原因就是只要團(tuán)隊(duì)好，模式、市場(chǎng)與利潤(rùn)都是可以創(chuàng)造的，所以企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)，而投資者最關(guān)注的也是團(tuán)隊(duì)?！?/p>

對(duì)于投資者而言，最后關(guān)心的就是需要多少錢和如何回報(bào)的事情了，即融資的財(cái)務(wù)計(jì)劃。這一節(jié)比較專業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點(diǎn)上。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花，花完了之后達(dá)到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報(bào)等。

商業(yè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書怎么寫篇七

首先是對(duì)這一整年的美容院工作情況進(jìn)行規(guī)劃，比方說到什么時(shí)候應(yīng)該做些什么，到哪一步又要做什么等等。

接下來(lái)就是分析實(shí)現(xiàn)想法最可行的方法了，是單干還是找人合作，是自主創(chuàng)業(yè)還是尋找大一點(diǎn)的平臺(tái)，并借助平臺(tái)的力量將自己的事業(yè)發(fā)展起來(lái)。如果是單干，首先要考慮自己有沒有充足的資金;如果是找人合伙，最好是確保自己的合伙人是真正想要和自己一起把事業(yè)做好。

一、美容院的店面策劃。

店面是很重要的一個(gè)方面。沒有店面的美容事業(yè)，就像無(wú)米之炊。那么店面總的說來(lái)可以通過兩種方法獲得，一種是自己的'房產(chǎn)，一種是別人的房產(chǎn)。如果是自己的，那么就可以省掉很多開支，后面事業(yè)的開展也比較方便。如果是另外一種情況，就需要支付租金了，這些要算在創(chuàng)業(yè)成本上。美容院裝修也有一筆花費(fèi)，當(dāng)然這是根據(jù)個(gè)人情況，并結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平來(lái)定的。

二、美容院加盟合作的流程。

如果是選擇美容院加盟品牌合作，一般來(lái)說美容院加盟品牌會(huì)提供兩種加盟模式。一種是整店輸出，一種是品牌加盟。“整店輸出”顧名思義，就是把整個(gè)美容院放在你的面前。如此直接的方法讓很多毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，開起來(lái)自己的美容院。品牌加盟就是在自己事業(yè)原有的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。以上這些都是創(chuàng)業(yè)的基本流程，而創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃也要講這些內(nèi)容考慮在內(nèi)。

三、美容院的開業(yè)活動(dòng)。

如果計(jì)劃搶在春節(jié)前將美容院開業(yè)活動(dòng)做起來(lái)，那么美容院裝修、美容院加盟品牌選擇都要在這之前確定下來(lái)。如果計(jì)劃在新春之際正式開啟自己的美業(yè)，那么現(xiàn)在就要行動(dòng)起來(lái)將美容院的整體形象構(gòu)建出來(lái)，到了開業(yè)時(shí)候，什么都齊全豈不是更好。

下面，給大家分享一份20新開美容院計(jì)劃書范文模板。

【引言】。

美容院是為人們提供美容護(hù)理、皮膚保健、水療等內(nèi)容的美容服務(wù)場(chǎng)所。一般有美容院、女子會(huì)所、水療館幾大類。提供的服務(wù)主要有：皮膚護(hù)理、按摩、卵巢保養(yǎng)、香薰耳燭等，美容院是銷售專業(yè)化妝品的終端機(jī)構(gòu)。

美容院從90年代興起，經(jīng)歷了指導(dǎo)型美容院、養(yǎng)護(hù)型美容院、修復(fù)型美容院三個(gè)階段，到目前為止，已經(jīng)發(fā)展到了調(diào)理型美容階段。指導(dǎo)型美容院只能對(duì)化妝品的用法和功能進(jìn)行簡(jiǎn)單的輔助指導(dǎo)，基本上僅限于賣產(chǎn)品，自身沒有任何技術(shù)含量;養(yǎng)護(hù)型美容院能夠?qū)⑵つw生理學(xué)與產(chǎn)品簡(jiǎn)單結(jié)合，對(duì)皮膚進(jìn)行相對(duì)專業(yè)的護(hù)理;修復(fù)型美容院的功效性產(chǎn)品和技術(shù)能夠?qū)θ梭w外表的缺陷進(jìn)行改變，比如祛斑、去紅血絲等，這個(gè)階段的代表是整形美容醫(yī)院的興起。

從世界范圍來(lái)看，美容產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展正在向新的領(lǐng)域挺進(jìn)，這對(duì)進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)尤其重要。近年來(lái)，男士養(yǎng)生美容行業(yè)銷售額持續(xù)以直線上升，總額已達(dá)53.37億美元，男性美容護(hù)膚產(chǎn)品的全球市場(chǎng)份額正按百分之二十五的年增長(zhǎng)率遞增。借助于女士美容的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，男士美容產(chǎn)業(yè)可謂一路高舉，但由于畢竟不同于女士美容，所以在市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和其他一些方面顯得后勁不足。千領(lǐng)國(guó)際跨過這道藩籬，針對(duì)男士養(yǎng)生美容市場(chǎng)推出七式營(yíng)銷絕招進(jìn)軍市場(chǎng)，開行業(yè)先河。

【目錄】。

(一)公司基本情況。

對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

(二)產(chǎn)品/服務(wù)介紹。

對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。

(三)行業(yè)/市場(chǎng)分析。

對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。

對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析。

(五)財(cái)務(wù)分析。

公司成立以來(lái)累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)。

商業(yè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書怎么寫篇八

一、宗旨(任務(wù))。

二、公司簡(jiǎn)介。

三、公司戰(zhàn)略。

1.產(chǎn)品及服務(wù)a：

2.產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：

3.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：

四、技術(shù)。

1、專利技術(shù)：

2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：

五、價(jià)值評(píng)估。

六、公司管理。

1.管理隊(duì)伍狀況。

2.外部支持：

3.董事會(huì)：

七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系：

八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

九、場(chǎng)地與設(shè)施。

十、風(fēng)險(xiǎn)。

第三章：市場(chǎng)分析。

一、市場(chǎng)介紹。

二、目標(biāo)市場(chǎng)。

三、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則。

四、銷售策略。

五、市場(chǎng)滲透和銷售量。

第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析。

一、競(jìng)爭(zhēng)者。

二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘。

1.競(jìng)爭(zhēng)者[a，b等]。

第五章；產(chǎn)品與服務(wù)。

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃。

二、研究與開發(fā)。

三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。

四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)。

五、包裝。

六、實(shí)施階段。

七、服務(wù)與支持。

第六章市場(chǎng)與銷售。

一、市場(chǎng)計(jì)劃。

二、銷售策略。

1、實(shí)時(shí)銷售方法。

2、產(chǎn)品定位。

三、銷售渠道與伙伴。

四、銷售周期：

五、定價(jià)策略。

1、產(chǎn)品、服務(wù)：

2、產(chǎn)品/服務(wù)b。

六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)；

1、貿(mào)易展銷會(huì)。

2、廣告宣傳。

3、新聞發(fā)布會(huì)。

4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)。

5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷。

6、其它促銷因素。

7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)。

8、直接郵寄。

七、社會(huì)認(rèn)證。

第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃。

一、財(cái)務(wù)匯總。

二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表。

三、資金需求。

四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表。

五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：

六、現(xiàn)金流量表：

第八章附錄。

一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：

二、市場(chǎng)背景：

三、管理層人員簡(jiǎn)歷。

四、董事會(huì)。

五、行業(yè)關(guān)系。

六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：

七、公司現(xiàn)狀。

八、顧客名單。

九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：

十、市場(chǎng)營(yíng)銷。

十一、專門術(shù)語(yǔ)。

第九章圖表。

商業(yè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書怎么寫篇九

【報(bào)告提示】商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為businessplan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。它有別于傳統(tǒng)的《項(xiàng)目建議書》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。商業(yè)計(jì)劃書考慮問題更全面，更注重操作性、更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，也有不同的格式和內(nèi)容的具體要求。另外二者所針對(duì)的對(duì)象也有所不同，前者是針對(duì)我國(guó)各級(jí)政府和其它有關(guān)部門的要求而整理的書面材料，而商業(yè)計(jì)劃書是針對(duì)各類潛在的投資者而一開始就需要準(zhǔn)備的一項(xiàng)最重要的書面材料。并且，如果國(guó)際融資是你融資計(jì)劃的一個(gè)范疇，那么你一定要準(zhǔn)備一份英文版的商業(yè)計(jì)劃書。

第1章：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目背景。

第1節(jié)：項(xiàng)目所在地基本概況。

第2章：融資企業(yè)基本情況。

第1節(jié)：公司概況。

第2節(jié)：公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。

第3節(jié)：公司管理架構(gòu)。

第4節(jié)：公司法人簡(jiǎn)介。

第3章：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目建設(shè)條件。

第1節(jié)：得天獨(dú)厚的條件。

第2節(jié)：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)。

第3節(jié)：豐富的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

第4節(jié)：政府大力的支持。

第5節(jié)：公司長(zhǎng)期積累的產(chǎn)品市場(chǎng)渠道和優(yōu)質(zhì)客戶。

第6節(jié)：已經(jīng)形成的生產(chǎn)、加工基礎(chǔ)大大降低了該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

第4章：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目產(chǎn)品、技術(shù)及工程建設(shè)。

第1節(jié)：項(xiàng)目主要產(chǎn)品及規(guī)模目標(biāo)。

第2節(jié)：主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。

第3節(jié)：本項(xiàng)目主要產(chǎn)品之特點(diǎn)描述。

第4節(jié)：生產(chǎn)工藝流程。

第5節(jié)：技術(shù)及豐產(chǎn)措施。

1、技術(shù)。

2、豐產(chǎn)措施。

3、病蟲防治。

第6節(jié)：所采用技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。

第5章：項(xiàng)目所在行業(yè)及市場(chǎng)分析。

第1節(jié)：行業(yè)概述。

第2節(jié)：市場(chǎng)供求分析。

1、需求分析。

2、供應(yīng)分析。

3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

第3節(jié)：行業(yè)存在的問題及機(jī)會(huì)所在1、我國(guó)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)利用為初級(jí)階段。

2、中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品是高檔名貴果品的屬性。

3、農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)急待開發(fā)。

第6章：產(chǎn)品營(yíng)銷策略與營(yíng)銷計(jì)劃。

第1節(jié)：產(chǎn)品營(yíng)銷策略。

第2節(jié)：精細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃。

1、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立。

2、精細(xì)化品牌運(yùn)作。

3、精細(xì)化渠道運(yùn)作。

第3節(jié)：精細(xì)化整合傳播。

第1節(jié)：項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容。

1、基地建設(shè)規(guī)模與建設(shè)的目標(biāo)。

2、基地建設(shè)內(nèi)容。

3、基地建設(shè)布局與進(jìn)度安排。

第8章：融資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)。

第1節(jié)：公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

第2節(jié)：戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

第3節(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

1、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制。

3、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

4、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。

5、國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略。

第9章：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策。

第1節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。

1、項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析。

2、項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析。

第2節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。

1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。

2、工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。

3、安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

第10章：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目投資估算和開發(fā)計(jì)劃。

第1節(jié)：投資估算。

1、項(xiàng)目開發(fā)成本估算。

2、開發(fā)費(fèi)用估算。

3、項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算。

1、開發(fā)分期。

第3節(jié)：項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置。

1、組織保障。

2、組織機(jī)構(gòu)。

第11章：企業(yè)財(cái)務(wù)與投資價(jià)值分析。

第1節(jié)：銷售收入。

1、銷售價(jià)格。

2、銷售收入。

3、項(xiàng)目稅費(fèi)率。

第2節(jié)：項(xiàng)目現(xiàn)金流量。

1、全部資金的投資現(xiàn)金流量表。

2、自有資金的現(xiàn)金流量表。

3、主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總。

第3節(jié)：不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析。

1、盈虧平衡分析。

2、敏感性分析。

第12章：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目結(jié)論。

第2節(jié)：項(xiàng)目總體效益評(píng)價(jià)。

附件附表:。

第1章：附件。

第1節(jié)：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證復(fù)印件。

第2節(jié)：法人身份證復(fù)印件及簡(jiǎn)歷。

第3節(jié)：主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷。

第4節(jié)：專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等。

第5節(jié)：注冊(cè)商標(biāo)。

第6節(jié)：企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等）。

第7節(jié)：土地證（場(chǎng)地租用證）。

第8節(jié)：工藝流程圖。

第9節(jié)：服務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖。

第2章：附表。

第1節(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表。

第2節(jié)：損益表。

第3節(jié)：現(xiàn)金流量表。

第4節(jié)：其他需要批露的報(bào)表。

商業(yè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書怎么寫篇十

本商業(yè)計(jì)劃書/主要用于餐廳用品項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)融資、尋求合作，可作為項(xiàng)目執(zhí)行與投資決策的參考文件。本商業(yè)計(jì)劃書包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，是餐廳用品項(xiàng)目的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，可為您提供一份完美的項(xiàng)目介紹，向投資者展現(xiàn)餐廳用品項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值，并說服他們進(jìn)行投資。

第一部分摘要。

第二部分綜述。

第一章公司介紹。

一.公司的宗旨二.公司簡(jiǎn)介資料三.各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四.公司管理。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

一.技術(shù)描述及技術(shù)持有二.餐廳用品產(chǎn)品狀況三.餐廳用品產(chǎn)品生產(chǎn)。

第三章餐廳用品市場(chǎng)分析。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。