2023年建筑企業(yè)的管理制度(優(yōu)秀13篇)

總結(jié)是一種提煉與總結(jié)經(jīng)驗和智慧的方式，有助于我們更好地發(fā)展?？偨Y(jié)是對自己一段時間內(nèi)的工作成果和價值的評估，可以幫助我們更好地認(rèn)識自己。在進行總結(jié)時，也可以參考下面的范文，從中汲取靈感和借鑒經(jīng)驗，提升自己的總結(jié)能力。

建筑企業(yè)的管理制度篇一

第一條、為加強公司各項事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。

第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律。

第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。

第四條、檔案管理：

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財務(wù)審計、勞動工資、人事檔案、會議紀(jì)錄、決議;聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。

2、檔案管理:指定專人負責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級檔案必須保證安全。

3、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。

4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。

5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個人或公司負責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費、工資等相關(guān)費用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進行經(jīng)濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任。

第五條、印鑒管理。

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財務(wù)部門分別保管。

2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負責(zé)。

3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。

第六條、文印管理。

1、文印由辦公室統(tǒng)一負責(zé)。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負責(zé)。

建筑企業(yè)的管理制度篇二

為規(guī)范公司薪資管理，特制定本管理制度，適用公司所有員工。

：多勞多得、公平、獎罰分明。

（一）、基本薪資是綜合考慮以下因素來確定的：

1、市場同行業(yè)的薪資水平；

2、職位的相對價值與工作量；

3、員工本人的能力及已獲建筑業(yè)相關(guān)證書；

（二）綜上因素，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理確定員工基本薪資。

全額薪資=基本薪資+補助；其中：補助=話補+車補+全勤。

1、項目部員工：基本薪資二全額薪資60%,考核薪資二全額薪資。

40%項目部人員停工期間在公司上班處理事情的發(fā)全額薪資的50%。

為全額薪資。

2、公司員工：基本薪資二全額薪資80%,考核薪資二全額薪資20%。

3、冬休放假期間發(fā)放冬休工資做為員工的全額工資。

注：在春節(jié)前進行年度績效考核，考核薪資與個人業(yè)績、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)相關(guān)，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理考核?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格，不合格根據(jù)績效情況扣發(fā)相應(yīng)比例考核薪資并予以辭退，合格發(fā)放全額考核薪資，優(yōu)秀發(fā)放全額考核薪資及年終獎。

年終獎根據(jù)公司當(dāng)年效益，對績效考核優(yōu)秀員工發(fā)放。

員工在崗期間發(fā)放基本薪資。公司薪資計發(fā)周期自當(dāng)月1日至當(dāng)月最后一天止，實行次月10日發(fā)薪制。每月發(fā)放的薪資是扣除個人所得稅、社會保險代扣項目、公司內(nèi)部契約中規(guī)定的部分、考勤扣款等費用后的金額。

公司采用保密薪資制度。員工不得將個人薪資告知公司內(nèi)員工及相關(guān)人員，也不得打探其他員工薪資。凡打聽他人或泄露自已薪資者，公司有權(quán)做相應(yīng)處分。情節(jié)惡劣者公司有權(quán)予以開除。

：本管理辦法從20xx年11月1日起正式實施。

xx建筑安裝工程有限公司。

20xx年11月1日。

建筑企業(yè)的管理制度篇三

為了確保建筑項目的順利完成，制定管理制度是非常必要的。下面小編為大家整理了有關(guān)建筑企業(yè)公司管理制度，希望對大家有幫助。

為貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下：

項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代表，對承建的項目質(zhì)量負總責(zé)。為了精心組織，精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)做到：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點，落實質(zhì)量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。

五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進行工程技術(shù)難點、疑點的技術(shù)處理，實行各項技術(shù)交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查。

七、組織落實質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會。

一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制足。

二、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

三、編制施工組織設(shè)計，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門審核批準(zhǔn)后，組織交底與實施。

四、實行單位工程經(jīng)濟承包責(zé)任制，承包責(zé)任要有安全指標(biāo)(輕、重傷指標(biāo))要求和獎罰措施。

五、負責(zé)組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設(shè)施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗收工作。

六、負責(zé)組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。

七、負責(zé)組織每周一次安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。

八、組織實施文明生產(chǎn)和安全達標(biāo)，發(fā)生事故后及時上報，并認(rèn)真分析事故原困，實施改進措施。

九、嚴(yán)格按規(guī)定提留(取)工程安全技術(shù)措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動安全生產(chǎn)，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責(zé)任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。每周應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)工作會，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。

三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。

四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。

五、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實安全經(jīng)費，確保勞動保護安全技術(shù)措施計劃的實施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

六、必須按上級要求，設(shè)置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。

七、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經(jīng)費，限期整改不留隱患。

八、凡發(fā)生輕傷事故應(yīng)積極組織調(diào)查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應(yīng)及時組織搶救，并保護好現(xiàn)場，及時向上級有關(guān)部門報告，同時參加事故的調(diào)查、分析和處理。

九、強對外用工的安全教育和管理。

十、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級指示決議和規(guī)章制度，對本項目的'安全生產(chǎn)工作負分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、認(rèn)真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全’的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的規(guī)定。

三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決問題的辦法，責(zé)成有關(guān)部門對查出的問題進行整改，同時布置下周安全生產(chǎn)工作。

四、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施，分別向工長(施工員)和班組長進行安全技術(shù)交底，交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底卡上簽字。

五、負責(zé)督促有關(guān)部門和人員對新工人，轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓(xùn)，凡未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。

六、以身作責(zé)遵章守紀(jì)，不違章指揮，及時制止違章作業(yè)行為。

七、發(fā)生工傷事故，必須及時搶救，并保護好現(xiàn)場，按程序立即報告有關(guān)部門，同時參加調(diào)查，分析事故，并完善改進措施。

八、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)防護用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時做好職工勞逸結(jié)合和女工保護工作。

九、有權(quán)拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。

一、作到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。

二、在施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場布置的要求。

三、檢查班組作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施工現(xiàn)場，掌握施工方法和操作要求，能否按規(guī)定時間和質(zhì)量，節(jié)約安全文明要求完成施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取補救措施。

四、對關(guān)鍵部住要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故發(fā)生。

五、確保安全雙明施工，在施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境.制訂各種防護安全事故發(fā)生的有效措施。

六、隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀(jì)、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向問題。

七、嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預(yù)檢，督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

八、堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。

建筑企業(yè)的管理制度篇四

第一條為了加強對城市建筑垃圾的管理，保障城市市容和環(huán)境衛(wèi)生，根據(jù)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》、《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》和《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)建筑垃圾的傾倒、運輸、中轉(zhuǎn)、回填、消納、利用等處置活動。

本規(guī)定所稱建筑垃圾，是指建設(shè)單位、施工單位新建、改建、擴建和拆除各類建筑物、構(gòu)筑物、管網(wǎng)等以及居民裝飾裝修房屋過程中所產(chǎn)生的棄土、棄料及其它廢棄物。

第三條國務(wù)院建設(shè)主管部門負責(zé)全國城市建筑垃圾的管理工作。

省、自治區(qū)建設(shè)主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)城市建筑垃圾的管理工作。

城市政府市容環(huán)境衛(wèi)生主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑垃圾的管理工作。

第四條建筑垃圾處置實行減量化、資源化、無害化和誰產(chǎn)生、誰承擔(dān)處置責(zé)任的原則。

國家鼓勵建筑垃圾綜合利用，鼓勵建設(shè)單位、施工單位優(yōu)先采用建筑垃圾綜合利用產(chǎn)品。

第五條建筑垃圾消納、綜合利用等設(shè)施的設(shè)置，應(yīng)當(dāng)納入城市市容環(huán)境衛(wèi)生專業(yè)規(guī)劃。

第六條城市政府市容環(huán)境衛(wèi)生主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)城市內(nèi)的工程施工情況，制定建筑垃圾處置計劃，合理安排各類建設(shè)工程需要回填的建筑垃圾。

第七條處置建筑垃圾的單位，應(yīng)當(dāng)向城市政府市容環(huán)境衛(wèi)生主管部門提出申請，獲得城市建筑垃圾處置核準(zhǔn)后，方可處置。

城市政府市容環(huán)境衛(wèi)生主管部門應(yīng)當(dāng)在接到申請后的20日內(nèi)作出是否核準(zhǔn)的決定。予以核準(zhǔn)的，頒發(fā)核準(zhǔn)文件;不予核準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)告知申請人，并說明理由。

城市建筑垃圾處置核準(zhǔn)的具體條件按照《建設(shè)部關(guān)于納入國務(wù)院決定的十五項行政許可的條件的規(guī)定》執(zhí)行。

第八條禁止涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓城市建筑垃圾處置核準(zhǔn)文件。

第九條任何單位和個人不得將建筑垃圾混入生活垃圾，不得將危險廢物混入建筑垃圾，不得擅自設(shè)立棄置場受納建筑垃圾。

第十條建筑垃圾儲運消納場不得受納工業(yè)垃圾、生活垃圾和有毒有害垃圾。

第十一條居民應(yīng)當(dāng)將裝飾裝修房屋過程中產(chǎn)生的建筑垃圾與生活垃圾分別收集，并堆放到指定地點。建筑垃圾中轉(zhuǎn)站的設(shè)置應(yīng)當(dāng)方便居民。

裝飾裝修施工單位應(yīng)當(dāng)按照城市政府市容環(huán)境衛(wèi)生主管部門的有關(guān)規(guī)定處置建筑垃圾。

第十二條施工單位應(yīng)當(dāng)及時清運工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，并按照城市政府市容環(huán)境衛(wèi)生主管部門的規(guī)定處置，防止污染環(huán)境。

第十三條施工單位不得將建筑垃圾交給個人或者未經(jīng)核準(zhǔn)從事建筑垃圾運輸?shù)膯挝贿\輸。

第十四條處置建筑垃圾的單位在運輸建筑垃圾時，應(yīng)當(dāng)隨車攜帶建筑垃圾處置核準(zhǔn)文件，按照城市政府有關(guān)部門規(guī)定的運輸路線、時間運行，不得丟棄、遺撒建筑垃圾，不得超出核準(zhǔn)范圍承運建筑垃圾。

第十五條任何單位和個人不得隨意傾倒、拋撒或者堆放建筑垃圾。

第十六條建筑垃圾處置實行收費制度，收費標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十七條任何單位和個人不得在街道兩側(cè)和公共場地堆放物料。因建設(shè)等特殊需要，確需臨時占用街道兩側(cè)和公共場地堆放物料的，應(yīng)當(dāng)征得城市政府市容環(huán)境衛(wèi)生主管部門同意后，按照有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。

第十八條城市政府市容環(huán)境衛(wèi)生主管部門核發(fā)城市建筑垃圾處置核準(zhǔn)文件，有下列情形之一的，由其上級行政機關(guān)或者監(jiān)察機關(guān)責(zé)令糾正，對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

(二)對符合條件的申請人不予核發(fā)城市建筑垃圾處置核準(zhǔn)文件或者不在法定期限內(nèi)核發(fā)城市建筑垃圾處置核準(zhǔn)文件的。

第十九條城市政府市容環(huán)境衛(wèi)生主管部門的工作人員玩忽職守、狗私舞弊的，依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十條任何單位和個人有下列情形之一的，由城市政府市容環(huán)境衛(wèi)生主管部門責(zé)令限期改正，給予警告，處以罰款：

(一)將建筑垃圾混入生活垃圾的;。

(二)將危險廢物混入建筑垃圾的;。

(三)擅自設(shè)立棄置場受納建筑垃圾的;。

單位有前款第一項、第二項行為之一的，處300o元以下罰款;有前款第三項行為的，處5000元以上1萬元以下罰款。個人有前款第一項、第二項行為之一的，處20o元以下罰款;有前款第三項行為的，處3000元以下罰款。

第二十一條建筑垃圾儲運消納場受納工業(yè)垃圾、生活垃圾和有毒有害垃圾的，由城市政府市容環(huán)境衛(wèi)生主管部門責(zé)令限期改正，給予警告，處5000元以上1萬元以下罰款。

第二十二條施工單位未及時清運工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，造成環(huán)境污染的，由城市政府市容環(huán)境衛(wèi)生主管部門責(zé)令限期改正，給予警告，處5000元以上5萬元以下罰款。

施工單位將建筑垃圾交給個人或者未經(jīng)核準(zhǔn)從事建筑垃圾運輸?shù)膯挝惶幹玫模沙鞘姓腥莪h(huán)境衛(wèi)生主管部門責(zé)令限期改正，給予警告，處1萬元以上10萬元以下罰款。

第二十三條處置建筑垃圾的單位在運輸建筑垃圾過程中沿途丟棄、遺撒建筑垃圾的，由城市政府市容環(huán)境衛(wèi)生主管部門責(zé)令限期改正，給予警告，處5000元以上5萬元以下罰款。

第二十四條涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓城市建筑垃圾處置核準(zhǔn)文件的，由城市政府市容環(huán)境衛(wèi)生主管部門責(zé)令限期改正，給予警告，處5000元以上2萬元以下罰款。

第二十五條違反本規(guī)定，有下列情形之一的，由城市政府市容環(huán)境衛(wèi)生主管部門責(zé)令限期改正，給予警告，對施工單位處1萬元以上10萬元以下罰款，對建設(shè)單位、運輸建筑垃圾的單位處5000元以上3萬元以下罰款：

(一)未經(jīng)核準(zhǔn)擅自處置建筑垃圾的;。

(二)處置超出核準(zhǔn)范圍的建筑垃圾的。

第二十六條任何單位和個人隨意傾倒、拋撒或者堆放建筑垃圾的，由城市政府市容環(huán)境衛(wèi)生主管部門責(zé)令限期改正，給予警告，并對單位處5000元以上5萬元以下罰款，對個人處200元以下罰款。

第二十七條本規(guī)定自2019年6月1日起施行。

建筑企業(yè)的管理制度篇五

1、施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、禮貌施工等規(guī)范、條例，遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設(shè)單位將不定期邀請有關(guān)部門按《xxx建設(shè)工程現(xiàn)場禮貌施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》等要求進行檢查，達不到禮貌工地標(biāo)準(zhǔn)的，建設(shè)單位即可勒令其停工整改。

2、施工現(xiàn)場必須按要求設(shè)置“五圖一牌”，標(biāo)牌的資料及形式必須貼合相關(guān)規(guī)定要求。

3、施工現(xiàn)場應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語和安全警戒標(biāo)志。標(biāo)語標(biāo)牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準(zhǔn)后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。

4、施工現(xiàn)場實行封閉式管理，各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。證卡由施工單位擬定資料及形式，交由甲方審定批準(zhǔn)后實施。

5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內(nèi)及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置臨設(shè)，并將總平面布置圖交由甲方審定批準(zhǔn)后，方能付諸實施。

6、施工單位在施工現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置封閉式圍護設(shè)施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內(nèi)無垃圾、污水，堅持工地周邊整潔。

7、施工現(xiàn)場應(yīng)確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現(xiàn)場應(yīng)有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。

8、施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設(shè)備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到“活完料凈腳下清”。

9、施工單位應(yīng)重視和加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應(yīng)貼合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。

10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的'污染和危害。

11、嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置貼合要求的消防設(shè)施，并堅持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責(zé)安全、防火”的原則。

12、在施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設(shè)計應(yīng)有保衛(wèi)措施方案，落實社會治安綜合治理工作職責(zé)制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，嚴(yán)禁在建工程內(nèi)安排人員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預(yù)防措施。

13、每一天施工單位項目經(jīng)理或職責(zé)工長應(yīng)準(zhǔn)時到施工現(xiàn)場，如有急事，應(yīng)向甲方現(xiàn)場代表請假批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場應(yīng)隨時有負責(zé)人，如施工負責(zé)人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時負責(zé)人。我公司現(xiàn)場代表對其的考核結(jié)果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據(jù)。

14、施工單位操作工人必須穿著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。

15、施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1。5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場代表批準(zhǔn)的護壁措施；外運土方時，應(yīng)辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口20米內(nèi)應(yīng)鋪設(shè)草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔。如在現(xiàn)場堆碼土方，應(yīng)距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1。5米；電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。

16、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應(yīng)上報甲方。

17、施工單位應(yīng)對現(xiàn)場機具進行正常維護和定期保養(yǎng)。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，制定防碰撞措施，嚴(yán)防發(fā)生塔吊碰撞事故。

18、在施工前，各施工工長應(yīng)以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時理解甲方現(xiàn)場代表的督查。

19、施工單位必須加強對其現(xiàn)場人員的管理約束，合同履行期間嚴(yán)禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設(shè)單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規(guī)定進行罰款。

20、為了維護建設(shè)場地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴(yán)禁踐踏、污染、破壞。

建筑企業(yè)的管理制度篇六

建筑工程公司考勤管理制度(二)

1 總經(jīng)理負責(zé)公司項目經(jīng)理、總工、技術(shù)負責(zé)人及各假期的審批。

2 項目經(jīng)理及部長負責(zé)本部下屬員工假期的審批。

3 考勤記錄、上報與考核。

4 本公司除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定于上下班時間簽到：

總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理以及經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予簽到者。

因公出差填妥"出差申請單"經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。

因故請假經(jīng)核準(zhǔn)者。

臨時事故，事后說明事由，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。

5 員工請假應(yīng)及時將審批過的有關(guān)憑證交人力資源部。

6 公司按月進行考勤，人力資源部月底將考勤資料及請假憑證進行核實、匯總，以此作為工資及考核的依據(jù)。

7 考勤內(nèi)容。

7.1作息時間以公司實際情況按不同時段來規(guī)定。

7.2各項目部人員上班時間由各項目部另行規(guī)定。

7.3上班時間已到而未到崗者，即為遲到。早上有事不能到公司簽到者應(yīng)提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，得到主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后方可不到公司簽到，待返回公司后補簽，并注明原由。

7.4未到下班時間而提前離崗者，即為早退。有事外出不能及時返回公司簽到者必須與主管領(lǐng)導(dǎo)說明，于次日補上，并注明原由。

7.5員工遲到、早退一次罰款10元。一個月內(nèi)累計達3次者，罰款100元，并扣除滿勤獎。

7.6本公司員工上、下班均應(yīng)親自簽到，委托他人代簽者，本人與代理人均給予記過一次處分，有涂改情況者，均以曠工一天論，并按其情節(jié)輕重，酌情懲處。

7.7采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造請假證明者重罰。

7.8未請假或請假未被批準(zhǔn)，即不到崗者重罰。

7.9不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗者重罰。

7.10打架斗毆，違紀(jì)致傷無法上崗者者重罰。

7.11員工無故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)日工資，并罰款50元;曠工一天罰款100元。無故曠工超過5天者，視為自動離職。

7.12如因事必須親自處理，應(yīng)在前一日下午5：00時前申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。四天以上事假須報總經(jīng)理審批。并將請假憑證交由人力資源部備案。

7.13事后申請視為曠工。但遇偶然事故，應(yīng)及時請示主管領(lǐng)導(dǎo)，取得主管領(lǐng)導(dǎo)同意。事后將請假憑證交由人力資源部備案。

7.14因病請假需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，六天以上需經(jīng)總經(jīng)理審批。并交由人力資源部備案。

8 值班內(nèi)容

8.1辦公樓員工值班，其時間規(guī)定如下：

節(jié)假日：白班8：00～17：00 (可隨辦公時間的變更而變更)。

8.2值班人員由各部門統(tǒng)一安排上報，值班表由辦公室編排，于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應(yīng)設(shè)置值日牌，寫明值班員工的姓名懸掛于明顯的地方。

8.3臨時發(fā)生事件及各項必要措施。

8.4預(yù)防火災(zāi)、盜竊及其他危機事項。

8.5隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密。

8.6公司交辦的各項事宜。

9 項目部管理人員值班內(nèi)容。

9.1參加值班人員：項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員。

9.2工地值班時間規(guī)定，根據(jù)項目部需要制定時間。

9.3各項目部值班人員由項目經(jīng)理合理安排，并于每月l日將當(dāng)月值班人員表報公司經(jīng)理審核。節(jié)假日必須由項目經(jīng)理值班。

9.4負責(zé)值班期間的施工全過程控制，、重點部位必須親自檢查。

9.5根據(jù)材料計劃，督促夜間材料進場。如有未進場材料及時通知項目經(jīng)理。

9.6處理臨時發(fā)生事件及采取各項必要措施，做好預(yù)防火災(zāi)、盜竊及其他危機事項。

9.7隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密及公司交辦事項。

10 值班要求

10.1值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項詳細填寫值班日記。包括值班期間接收到的信息、掌握的.動態(tài)、處理的問題及未辦理完的事項和備忘的工作等，違者罰款50元。

10.2值班員工在值班時間內(nèi)，擅離職守罰款l00元，連續(xù)三次扣發(fā)當(dāng)月工資，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。

10.3值班人員因病或其他原因不能值班的，應(yīng)先行請假或請其他員工代理，填寫串班值班申請表，并呈報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，同時備案，出差時亦同。代理者必須負一切責(zé)任。

10.4公司辦公樓內(nèi)的值班人員需在一樓辦公室內(nèi)值班，不得擅自離開崗位，不準(zhǔn)在本科室內(nèi)工作。

10.5公司辦公樓內(nèi)的夜間值班人員，為公司聘用的固定值班人員，需在公司指定地點食宿。

10.6項目部值班人員需按項目部的規(guī)定執(zhí)行。

11 值班事務(wù)處理

11.1值班人員遇有事情發(fā)生可先行處理，事后向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即通報并請示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。

11.2屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可及時處理。非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負責(zé)人處理。

11.3密件或特快專遞應(yīng)立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

11.4值班人員如遇緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失，公司視其情節(jié)給予嘉獎。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索建筑企業(yè)考勤管理制度。

建筑企業(yè)的管理制度篇七

第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強公司對施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本制度。

第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。

第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。

第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。

（二）質(zhì)量管理。

第一條、公司對所屬施工項目每月進行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴(yán)格獎懲。

第二條、施工項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，項目施工班組應(yīng)做到對施工的內(nèi)容全部進行實測實量，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗收。

第三條、做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。

第四條、公司要嚴(yán)格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。單位工程開工前項目部要進行技術(shù)交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設(shè)計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。

第五條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質(zhì)量。

第六條、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認(rèn)可后，方可使用。

第八條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。

第九條、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。

第十條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負責(zé)，送檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結(jié)果要及時報告項目技術(shù)負責(zé)人。

第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。

第十二條、單位工程竣工驗收前應(yīng)提前15天上報公司質(zhì)量部門，進行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)檢，對預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項目部必須及時進行整改，并進行復(fù)驗。

第十三條，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控。

（三）技術(shù)交底。

第一條、施工組織設(shè)計審批后，項目經(jīng)理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設(shè)計交底會議，由項目技術(shù)負責(zé)人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。

第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細致、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項目工程負責(zé)人簽字。

第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個工種，每道工序應(yīng)進行各級技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后，應(yīng)組織工人進行認(rèn)真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。

（四）隱蔽工程的檢查驗收。

第一條、隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項目部人員組織檢查驗收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實測合格率。對不符合規(guī)范要求，由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。

第二條、在項目部質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。

第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參加驗收的責(zé)任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術(shù)檔案。

（五）技術(shù)資料。

第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、真實、準(zhǔn)確、有效。項目材料員應(yīng)及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應(yīng)及時收集、整理、匯總有關(guān)資料。

第三條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量審查存檔，項目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處。

（六）事故調(diào)查和處理。

第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，并報公司有關(guān)部門及時處理解決。

第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責(zé)任，填寫《工程質(zhì)量事故報告表》一式二份，公司、項目部各留存一份。

第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，項目部要極及配合公司人員查明原因，提出處理意見，并報有關(guān)部門備案。

建筑企業(yè)的管理制度篇八

用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企業(yè)；用紀(jì)律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)。

2.2、工作思路

2.2.1、八字方針——————————制度、指標(biāo)、考核、監(jiān)督

2.2.2、管理體制——————————外園內(nèi)方

2.2.3、發(fā)展模式——————————集團化

經(jīng)營機制——————————市場化

企業(yè)管理——————————集約化

2.2.4、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。

2.2.5、抓了市場，不抓現(xiàn)場，就會失去市場；

抓了現(xiàn)場，不抓市場，就會沒有市場。

2.2.6、沒有規(guī)模就沒有競爭的實力。

2.2.7、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽。

2.2.8、效益的來源——————————科學(xué)管理；

效益的基礎(chǔ)——————————優(yōu)秀人才。

2.2.9、做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。

2.2.10、用力去做不能達到合格；用心去做只能達到合格；

用智謀去做才能算稱職。

2.2.11、工作要求：求新、求實、求快、求變。

2.2.12、工作不求質(zhì)量等于沒有工作。

2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市場；

今天的成本控制，明天的經(jīng)濟效益，后天的企業(yè)發(fā)展；

今天的各自為政，明天的不正之風(fēng)，后天的企業(yè)倒閉

2.2.14、企業(yè)沒有危機感，就會被市場淘汰；

干部沒有危機感，就會被企業(yè)淘汰。

2.2.15、凡事要有計劃；凡是要有時間界限；凡事要有人去做；凡事要有標(biāo)準(zhǔn)和要求；凡事要有檢查和督促。

2.2.16、有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有利于增加員工收入，就得去做；有利于提高企業(yè)信譽，就得去辦。

3、管理人員崗位制度

管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。

3.1、總經(jīng)理職責(zé)

3.2、總部辦公室職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。

3.3、政治指導(dǎo)員職責(zé)

負責(zé)公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發(fā)展工作，負責(zé)好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達的中心任務(wù)；具體負責(zé)各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產(chǎn)，帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。

3.4、總工程師職責(zé)

在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作；負責(zé)各工程項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作，組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負責(zé)實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。

3.5、財務(wù)科長職責(zé)

負責(zé)財務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應(yīng)，確保工程施工；嚴(yán)格把好材料價格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟帳；負責(zé)把好成本核算關(guān)。

3.6、預(yù)算科長職責(zé)

精通所在地的取費標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費用；監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經(jīng)濟信息；督促各項目做好預(yù)決算工作；組織做好招投標(biāo)報價和預(yù)決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。

3.7、施工質(zhì)量科長職責(zé)

全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導(dǎo)與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。

3.8、安全科長職責(zé)

負責(zé)公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導(dǎo)各項目部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn)評比工作；負責(zé)公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。

3.9、項目經(jīng)理職責(zé)

執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標(biāo)；負責(zé)項目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。

3.10、項目副經(jīng)理職責(zé)

按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時負責(zé)全面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產(chǎn)問題，認(rèn)真落實監(jiān)督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。

3.11、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

負責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。

3.12、施工員職責(zé)

具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴(yán)格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任務(wù)書，督促作業(yè)組長的各項工作；組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。

3.13、質(zhì)量員職責(zé)?

嚴(yán)格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗質(zhì)量；隨時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對不服從的工長進行罰款。

3.14、安全員職責(zé)

必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。

3.15、工長職責(zé)

配合項目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責(zé)任，嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。

3.16、預(yù)算員職責(zé)

熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費標(biāo)準(zhǔn)，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問之處寧多勿少。

3.17、定額員職責(zé)

按公司制訂的用工管理制度，及時準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)算，編制月用工計劃，每日下達和結(jié)算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。

3.18、資料員職責(zé)

嚴(yán)格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標(biāo)識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。

3.19、試驗員職責(zé)

嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標(biāo)號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯(lián)系。

3.20、放線員職責(zé)

認(rèn)真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。

3.21、采購員職責(zé)

嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。

3.22、材料會計職責(zé)

嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負責(zé)對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作；每月及時負責(zé)對清甲方和內(nèi)部的材料帳；不挪用公-款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。

3.23、收料、監(jiān)料員職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運。甲供材料領(lǐng)取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續(xù)完備，數(shù)量要準(zhǔn)確，報表要及時。

3.24、倉庫保管員職責(zé)

嚴(yán)格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作，完備進出手續(xù)，做好進場/庫物資的正確標(biāo)識和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進料有憑證，發(fā)料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。

3.25、鋼筋翻樣職責(zé)

嚴(yán)格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣，不得浪費，隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，方可進行翻樣，嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預(yù)算。

3.26、機具負責(zé)人職責(zé)

熟悉公司內(nèi)所有機械設(shè)備的性能情況并進行編號，根據(jù)各個工程項目的實際需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計劃以及機操工制度，進行規(guī)范管理。組織機操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換證工作。

4、管理處罰制度

管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應(yīng)該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分-裂、削弱公司利益。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施：

4.1、華鼎公司是一個獨立的法人企業(yè)，與鎮(zhèn)政府是被領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的行政關(guān)系，但在企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔(dān)民事責(zé)任上是具有一切自主權(quán)利的。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關(guān)系。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項目后，都必須承擔(dān)任職期間集體花費的所有業(yè)務(wù)費用和其他支出（包括工資）。

4.2、以集體名譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的，經(jīng)舉報查實后其全部費用皆由個人承擔(dān)，并每次給予罰款200元。

4.3、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐-敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款200元。

4.4、利用職權(quán)，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當(dāng)非生產(chǎn)人員的，一律不予承認(rèn)并勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔(dān)200元路費。

4.5、在工作范圍內(nèi)，個人造成的經(jīng)濟損失都要賠償。屬于客觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的5%。屬于主觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的10～25%。屬于嚴(yán)重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的30～50%。

4.6、在工作中利用職務(wù)之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。要和公司業(yè)務(wù)往來，必須由總經(jīng)理同意。

4.7、利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把公司的大型設(shè)備三大料具借給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍處罰。

4.8、對于宗派思想嚴(yán)重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予100元以上的罰款。如果是私自提拔干部，罰款500元，提一名保衛(wèi)、炊事、電工等少數(shù)工種罰款300元，并且被提人員一律辭退。長期隱瞞不報，日工資按15-30元。

4.9、把工地材料送給有關(guān)單位和個人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。1000元以內(nèi)項目經(jīng)理作主，1000元以上必須有總經(jīng)理同意。如果擅自送給他人，則按價賠償。如果以送人名義偷運回去，則按雙倍罰款。還有一些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運回去，給予雙倍罰款。

4.10、利益自己職務(wù)之便，購買關(guān)系戶廉價物資，必須支付運輸費、交納市場差價。

4.11、嚴(yán)格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鐘，給予罰款20元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。

4.12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負責(zé)的在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費30%賠償。

4.13、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負責(zé)記載，必須實事求是，出勤表公開，項目經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人300元罰款。

4.14、班組長負責(zé)記錄本小組所屬職工當(dāng)天的出勤情況，在晚飯前報至工長處。記錄必須詳細具體，弄虛作假者，取消當(dāng)日獎分，并罰款100元。

4.15、工長負責(zé)考核各個小組和職工，并將每天發(fā)生的質(zhì)量問題和施工進度情況作詳細記錄，并將獎罰及時公布于眾。每周末上報本周考勤情況至項目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責(zé)任人罰款100元。

4.16、班組評分要一視同仁，實事求是，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者扣責(zé)任人100元并降級使用。

4.17、嚴(yán)禁打擊報復(fù)，敗壞干部隊伍作風(fēng)，造成嚴(yán)重影響的，堅決給予降級或罰款300元以上處分。

4.18、為人處事必須公正，待人實事求是，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)隨意獎罰職工，大大超出規(guī)定部分或者罰5元、10元來應(yīng)付，處罰人也要罰款100元。

4.19、管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場購買，不準(zhǔn)在食堂里回生菜、食油，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

4.20、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款3倍。2000元以上的，降級處理；數(shù)額較大的一律開除出工地。情節(jié)嚴(yán)重的報上級檢察機關(guān)處理。

4.21、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。

4.22、項目經(jīng)理，必須服從總部的人事、設(shè)備、材料、車輛、料具的調(diào)動。不服從一次，給予500元的處罰；第二次給予1000元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴(yán)重者開除。

5、費用報銷制度

5.1、每次業(yè)務(wù)招待費：總經(jīng)理不限，副總經(jīng)理1500元以內(nèi)，項目經(jīng)理1000元以內(nèi)，各項目部主要管理人員500元以內(nèi)，特殊情況請示總經(jīng)理同意。

5.2、在食堂招待客人，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)控制在200元以內(nèi)，招待一般人員控制在100元以內(nèi)。

5.3、各項目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人2元計算。

5.5、各項目部正副項目經(jīng)理、各科室科長、采購員，從2002年元月起開始每月報銷市內(nèi)電話費，長途費及ip電話費不報。市內(nèi)電話費按報銷金額暫記個人帳戶，次年1月份匯總后根據(jù)各項目的工程量、業(yè)務(wù)量把超支部份由財務(wù)轉(zhuǎn)個人借款。

5.6、五大員以上管理人員報銷bp機服務(wù)費，凡報銷電話費者不再報銷bp機服務(wù)費。

5.7、干部職工年內(nèi)總出勤180天以上者，進京及年終回家差旅費按包干使用發(fā)放；三個月以上者不滿180天者發(fā)放單趟路費；中途招收職工離返京，差旅費另行處理。

5.8、一般管理人員出差差旅費，火車報硬座，飛機票不報，住宿費每夜100元以內(nèi)；項目經(jīng)理、科長以上人員報支火車硬席，乘飛機與小車須征得總經(jīng)理同意，住宿費200元以內(nèi)。

5.9、管理人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意中途探親差旅費每年12月份報支。項目經(jīng)理1500元/年；其他管理人員出勤180天以上者允許報支，報銷額度不超過400元。喪事差旅費報支對象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不報。

5.10、干部職工市內(nèi)出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會、去醫(yī)院照顧病人等，無特殊情況出租車一律不報。

5.11、采購人員每年車貼300元，差旅費每月按100元包干使用。材料會計外出一律乘坐市內(nèi)公交車，予以按實報支；去甲方領(lǐng)用支票或來總部領(lǐng)取支票、生活費所乘坐的出租車車費按單趟計算，每月月末報銷。

5.12、項目經(jīng)理、科長以上管理人員報支差旅費，暫記個人帳戶，年終根據(jù)需要而定，不符合報支部分轉(zhuǎn)個人借款。預(yù)算員等招投標(biāo)乘出租車由科長嚴(yán)格把關(guān)按招投標(biāo)項目及時報支，其它業(yè)務(wù)活動，一律報公交車票。

5.13、新項目的臨設(shè)，一般按原來的常規(guī)搭設(shè)。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須征得總經(jīng)理同意，否則不予報支；項目正副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、預(yù)算負責(zé)人、材料會計為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍。

5.14、各項目部因材料搬運、職工調(diào)動工地使用臺班，應(yīng)由項目經(jīng)理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務(wù)之便去辦私事的，舉報查實后將全部費用記入個從帳戶，并給予每次罰款200元。

6、施工技術(shù)制度

6.1、開工前，技術(shù)負責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設(shè)計以及施工方案，保證達到規(guī)定要求，讓建設(shè)方、總包方滿意。如果施工組織設(shè)計達不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款200元。

6.2、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責(zé)任人100元。

6.3、施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于200元。

6.4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計單位提出進行修改后根據(jù)設(shè)計單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負全部責(zé)任，并罰款200元。

6.5、嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計要求，制定項目施工方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計及分部分項施工方案的編制與實施。技術(shù)負責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。

6.6、施工技術(shù)員要進行層層交底，保證技術(shù)措施的落實，保證技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求進行交底缺少一次技術(shù)交底罰責(zé)任人100元。

損失部分的30%。

6.8、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗收制度，加強施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)情況。

6.9、工程項目放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重的軸線移位、水平標(biāo)高不正確，給予放線員每次每點罰款100元。

6.10、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時完整的交給總部，如有遺失，罰責(zé)任人500元。

6.11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責(zé)任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責(zé)任人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗不合格，罰責(zé)任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除并追究責(zé)任。

6.12、試驗員應(yīng)認(rèn)真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復(fù)試等技術(shù)資料，資料員負責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失罰責(zé)任人500元。

6.13、技術(shù)負責(zé)人要認(rèn)真復(fù)核工程結(jié)算，將漏算、錯算的工程量提供給預(yù)算員。

6.14、技術(shù)負責(zé)人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按200元處罰。

6.15、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復(fù)的要及時回復(fù)，沒有回復(fù)的一次罰責(zé)任人100元。重要的要有項目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。

6.16、安裝隊的負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人在接到施工圖紙后，必須提供一份施工翻樣，一個月內(nèi)拿不出的罰款500元。

7、安全管理制度

7.1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

7.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。

7.3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。

7.4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。

7.5、遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。

7.6、夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。

7.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護，缺少一處罰安全員100元。

7.8、施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。

7.9、工地上架設(shè)電線電路，安裝機械設(shè)備、存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。

7.10、安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作不加制止的，給予200元罰款。

7.11、信號工必須在物料起吊時進行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。

7.12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責(zé)人和安全員各500元。

7.13、施工機械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護裝置齊全且運轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責(zé)人100元。

7.14、各項目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責(zé)任人100元。

7.15、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，項目經(jīng)理罰款1000元，安全員與直接責(zé)任者2000元罰款，所在工種工長1000元。

7.16、項目部要加強安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設(shè)備、防護設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。

8、質(zhì)量管理制度

8.1、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼職質(zhì)量員，分項分部進行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。

8.2、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗收標(biāo)準(zhǔn)去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。

8.3、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。

8.4、質(zhì)量員負責(zé)落實品牌工程的實施工作。要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強施工質(zhì)量的預(yù)控，開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。不去實施的每次罰100元。

8.5、質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時，質(zhì)量員要組織交接雙方認(rèn)真進行交接檢查，驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。

8.6、質(zhì)量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項工程，可拒絕進行檢驗，并有權(quán)給予責(zé)任人50—200元的罰款。

8.7、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對不符合質(zhì)量要求的班組或工種，質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時向總部通報，對隱瞞質(zhì)量事故不及時上報的'，對質(zhì)量員給予200元以上的罰款。

8.8、工長在施工過程中，應(yīng)對自己施工的部位按設(shè)計要求、施工規(guī)范、技術(shù)交底和分項工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長每次100元的罰款。

8.9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。

8.10、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標(biāo)高誤差、大面積空鼓等，視責(zé)任大小，給予責(zé)任人100元以上的罰款。

8.11、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項原始資料。職能部門對各項目的質(zhì)量檢查到各工種為止，所以項目對各工種、班組都要有質(zhì)量評定考核，月底將質(zhì)量報表送總部質(zhì)量科。

8.12、實行“三檢”和施工任務(wù)單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要環(huán)節(jié)，各項目部要嚴(yán)格控制，對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元。

8.13、項目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實施。

9、預(yù)算管理制度

9.1、預(yù)算員原則上根據(jù)各個項目的計算規(guī)則、取費標(biāo)準(zhǔn)和合同要求去編制預(yù)決算，既要符合建設(shè)方、總包方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí)行。

9.2、預(yù)算員要對有關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。

9.3、每個預(yù)算員離開公司或項目前，必須把所在項目的施工圖預(yù)算、工程量和計算式完整無缺的交一份總部，交不出罰款1000元。

9.4、對于漏算、錯算的，按其經(jīng)濟額度的5%賠償。

9.5、預(yù)算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本制造數(shù)要精確；提交下月的材料使用計劃單如不精確的、拿不出的每次罰款100元。

9.6、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每次罰款100元。

9.7、項目預(yù)算員必須建立本項目的臺帳檔案。如簽證變更、合同協(xié)議、各類報表、成本考核，分層分項工程量計算書、預(yù)決算書等，做不到的每項罰款100元。

9.8、預(yù)算員、定額員一接手自己負責(zé)的項目后，應(yīng)在一個月內(nèi)編制一份完整的概算書、施工預(yù)算（除大型工程外），交預(yù)算科審核、存檔。

9.9、預(yù)算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結(jié)束時，進行預(yù)算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比工作，由預(yù)算員交一份總部，交不出罰款200元。

9.10、預(yù)算員、定額員要掌握當(dāng)?shù)氐亩~及取費標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真熟悉合同條款，積極與施工技術(shù)配合，及時地辦理簽證變更手續(xù)。

9.11、上報甲方的形象進度報表，要在甲方規(guī)定時間提前2～3天上報，并及時和甲方核對好形象進度支付款，確保工程款的回收，做不到每次罰款200元。

9.12、新開工的項目預(yù)算員要編制好一份完整的臨時設(shè)施結(jié)算書，指令材料部門將臨設(shè)材料與工程材料分開計帳，便于工程成本考核。

9.13、在投標(biāo)報價過程中不得借口其他原因不參加投標(biāo)，或者提前回工地，參與投標(biāo)者必須自始自終，按時完成報價任務(wù)，不得漏算，如果影響工程中標(biāo)的罰款責(zé)任人1000元。

9.14、對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結(jié)算，不得有任何借口拖延結(jié)算，一旦發(fā)現(xiàn)將給予處罰200～1000元。

9.16、定額員及時為所在項目做一份施工總定額預(yù)算，讓施工人員提前知道定額工時，一般情況規(guī)定在開工后第一個月內(nèi)拿出來，拖延10天罰200元，拖延20天罰500元。

9.17、超出預(yù)算指導(dǎo)價的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理者，每次每項材料罰款200元。

9.18、預(yù)算員要審核所在項目分包預(yù)結(jié)算書，并報總部預(yù)算科復(fù)核。嚴(yán)禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰2000～5000元，并追究責(zé)任。

9.19、分包項目根據(jù)合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機械運輸、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料和修補等費用的必須詳細制訂好配合服務(wù)協(xié)議書。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的，預(yù)算員罰1000元。

9.20、所有甲方轉(zhuǎn)來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認(rèn)價材料，由預(yù)算員嚴(yán)格把關(guān)簽字。預(yù)防超出預(yù)算價、合同價，預(yù)防弄虛作假，做不到的每張料表罰100元。

9.21、預(yù)算員對內(nèi)外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號計劃的同時，必須提供預(yù)算價。

9.22、預(yù)算員在編制工程預(yù)算、工程量等報表中，如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量上弄虛作假者罰責(zé)任人200元。

9.23、公司經(jīng)營科必須負責(zé)招投標(biāo)和核算。一是審核各項目的定額用工；二是做好新項目工程招投標(biāo)工作；三是每月不少于一次對各項目預(yù)算員、定額員進行檢查、考核工作。

9.24、項目預(yù)算員必須每月25日報公司預(yù)算科月完成工作量報表，公司預(yù)算科審核匯總后30日以前報公司總經(jīng)理、財務(wù)科，如遲報或計算不精確每次罰200元。

9.25、預(yù)算員必須持證上崗，每年進行二次預(yù)算員知識考試，一次考試不及格進行補考，補考不及格自動下崗。考核成績將作為年終評分依據(jù)。

10、財務(wù)管理制度

10.1、嚴(yán)格遵守國家的財務(wù)法規(guī)，財政紀(jì)律，方針政策和企業(yè)管理制度。

10.2、遵守公司財務(wù)制度，嚴(yán)守財務(wù)機密，不得隨意泄密，泄密者給予1000元罰款，嚴(yán)重者開除。

10.3、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要及時結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。

10.4、總帳會計必須每月一次同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰300元。注意保管好原始帳本。

10.5、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳，其全數(shù)金額由輔助會計自己賠償。

10.6、公司只設(shè)一本總帳，項目部不再設(shè)立分帳，所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經(jīng)理審批簽字，500元以上借款征得總經(jīng)理同意。

10.7、財務(wù)會計要重點抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟收入情況，材料費支出、應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運轉(zhuǎn)。

10.8、財務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內(nèi)，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在200元內(nèi)，管理人員控制在500元內(nèi)，一年中不得超過三次，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。

10.9、對于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準(zhǔn)付人賠償20%。

10.10、材料會計要認(rèn)真嚴(yán)格把好材料進出、材料積存和材料消耗關(guān)。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應(yīng)根據(jù)收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別每月30日報財務(wù)科。如果材料進出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報而繼續(xù)采購的，發(fā)現(xiàn)一次罰200元，并追究責(zé)任。

10.11、材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張榜公布。

10.12、財務(wù)上對于交來的各種內(nèi)部罰款，有關(guān)分?jǐn)傎M、擔(dān)保金、賠償費和其它應(yīng)扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。

10.13、成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數(shù)據(jù)要正確，數(shù)據(jù)不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。

10.14、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務(wù)入帳。各項目部不準(zhǔn)以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任人1000元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。

10.15、財務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但是領(lǐng)用者應(yīng)該及時結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)三個月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)額的10%。

10.16、從2002年元月以后各項目部必須把電纜、電線和固定資產(chǎn)一樣編號列入臺帳。還有臨設(shè)用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名細并加強管理。

10.17、干部職工領(lǐng)藥品，一律記帳到戶，醫(yī)藥費包使用，每天按0.5元計算。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予配藥。

10.18、材料付款由項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、倉庫分別簽字。分包工程付款由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預(yù)算、公司經(jīng)理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責(zé)任人1000元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。

11、材料管理制度

11.1、工程材料的采購品種應(yīng)以施工的實際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程預(yù)算為依據(jù)。質(zhì)量以設(shè)計要求為依據(jù)，材料員根據(jù)定額員編制、項目經(jīng)理和施工員審核的材料計劃負責(zé)采購。材料采購實行材料員專人負責(zé)制，項目上的其他負責(zé)人有建議權(quán)，不得直接插手材料采購。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款200元。

11.2、材料員調(diào)動，全部辦好交接手續(xù)，由材料會計在場簽字。交接時的遺漏問題，由原經(jīng)辦人處理，費用損失由個人承擔(dān)，不辦好交接手續(xù)而離開的罰500元并追究相應(yīng)責(zé)任。

11.3、材料原則上分項目部采購，材料員采購材料要認(rèn)真做好價格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況。大眾材料價格不得超過總部調(diào)查價格的3%，大型材料不得超過1.5%。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主，不允許以借口不能報批而采購價低質(zhì)劣的材料。對買回的不合格的材料，堅決給予退貨，不能退掉的部分，由采購員賠償50%。

11.4、購置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意，其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款500元并追究相應(yīng)責(zé)任。

11.5、采購萬元以上的材料，一律采取招投標(biāo)，投標(biāo)廠家要在5家以上。簽訂合同應(yīng)由項目經(jīng)理、材料員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會同供應(yīng)商洽商，簽訂合同時除考慮價格合理外，還應(yīng)考慮本公司的資金周轉(zhuǎn)情況。在保證合同要求質(zhì)量的前提下，確定最低價，10萬元以上要經(jīng)過總經(jīng)理同意，50萬元以上要由總經(jīng)理參加，違者罰責(zé)任人1000元，特殊情況除外。

11.6、采購員原則上親自送貨到現(xiàn)場，把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價格關(guān)，與收料、倉庫保管員當(dāng)場驗貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦理的每次罰100元。所購材料出廠質(zhì)量證明文件應(yīng)及時向資料提供，凡未及時提供或手續(xù)不全的每次罰采購員100元。

11.7、凡是兩個工地之間的調(diào)撥材料，必須由倉庫保管員開具調(diào)撥單驗收入庫，材料當(dāng)場點清，發(fā)現(xiàn)差錯經(jīng)手人罰200元。

11.8、甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預(yù)算員提供的計劃單，經(jīng)項目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字，當(dāng)日驗收，不得過夜，發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰200元。

11.9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車給予責(zé)任人500元以上的罰款。

11.10、材料入庫必須統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn)，重量以千克、體積以立方米計算。地材料收料實事求是地進行丈量，目測估計的發(fā)現(xiàn)一次罰200元，二次開除。收料員要根據(jù)現(xiàn)場的需要，不得濫收，浪費資金和材料。

11.11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進入時須由倉庫保管員及相關(guān)人員進行驗收，材料堆放在外面每次罰款責(zé)任人200元。

11.12、進倉庫領(lǐng)料，必須依據(jù)耗用材料總計劃單憑項目經(jīng)理或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以拒絕發(fā)料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點，以舊換新率達到100%，達不到每次罰款100元。

11.13、所有進入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料，不按限額領(lǐng)料單每次罰款保管員200元。

11.14、收料員都要設(shè)立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細登記。保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳進行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查匯報，作出相應(yīng)措施，違反者罰200元。

11.15、甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質(zhì)量進行認(rèn)可，免得事后扯皮，在工程結(jié)束時，將剩余甲供材料及時退還。

11.16、由材料會計負責(zé)材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。材料會計負責(zé)清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調(diào)用。

11.17、用車臺班規(guī)定：

計時臺班車：130不得超過30元/小時，5噸東風(fēng)、解放不得超過40元/小時，按實際用車時間計算。

租賃材料裝卸運費每噸不得超過30元。

外運渣土：130三環(huán)每車不得超過70元，三環(huán)內(nèi)每車不超過80元，二環(huán)內(nèi)不超過90元，特殊情況另行考慮。

11.18、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴(yán)格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責(zé)任。

12、機械管理制度

機械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項目需要機械料具時，一律由公司機具負責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。

12.1、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得負責(zé)人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的10%罰責(zé)任人。

12.2、項目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機具負責(zé)人。如設(shè)備閑置在工地上或無計劃要設(shè)備，對責(zé)任人罰款200元。

12.3、設(shè)備調(diào)出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進項目部及時正常的使用，如果設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，對調(diào)出項目部的使用工長罰款200元。

12.4、凡是調(diào)出設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車，損失的由調(diào)出單位按原價賠償。汽車到達調(diào)出或調(diào)進項目后不及時卸車，每小時罰項目負責(zé)人50元。

12.5、因生產(chǎn)需要總部要求項目調(diào)出設(shè)備時，項目部必須無條件服從，如影響生產(chǎn)，大中型設(shè)備每拖延一天罰項目負責(zé)人500元。

12.6、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應(yīng)向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協(xié)助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。

12.7、使用塔吊等大型機械，必須嚴(yán)格按機械操作規(guī)范，嚴(yán)禁違章操作，如果項目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責(zé)任人500元。

12.8、三大料具調(diào)撥要求項目部提前十天報送機具負責(zé)人，調(diào)撥時由需方項目派人到調(diào)出項目驗收，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。

12.9、所有貨物調(diào)出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負責(zé)人罰50元。

12.10、鋼管調(diào)出時必須清理調(diào)直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。

12.11、鋼模調(diào)出時必須調(diào)直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣10元；發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分?jǐn)?，其中木工工長與組長承擔(dān)70%，30%由其他管理人員承擔(dān)。

12.12、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直，配件齊全。未清理的，每根按2元扣除；情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負責(zé)人200元。

12.13、扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件，每只扣0.5元。情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負責(zé)人200元。

12.14、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時間，由項目經(jīng)理負責(zé)分?jǐn)偂?/p>

12.15、凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由機具負責(zé)人報總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自購買的，不予報支發(fā)票，由項目管理人員分?jǐn)偂?/p>

13、后勤管理制度

13.1、食堂管理要堅持公正合理、實事求是、不賺不賠、略有節(jié)余的原則。每月克扣伙食節(jié)余500元以上的，食堂負責(zé)人罰款200元，炊事員罰50元，透支部分由食堂負責(zé)人員全賠。

13.2、食堂人員不允許把生菜回給干部職工，回一次罰100元；食堂人員如利用食堂幫助他人煮飯菜的罰當(dāng)事人100元；非食堂人員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜少收菜票，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200元，情節(jié)嚴(yán)重的開除。

13.3、食堂一律采取管帳不管錢，購菜每月輪換制，發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個月買菜者罰200元；購菜至少2人同往，糧油菜全部過磅，虛報貪污雙倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開除出工地。

13.4、把好食堂衛(wèi)生關(guān)，炊事員必須每年體檢一次，操作時穿好工作服、戴好工作帽、口罩；發(fā)現(xiàn)隨地吐痰，切菜賣菜時抽煙等其他不符合衛(wèi)生制度的行為，發(fā)現(xiàn)一次即給以30元罰款 。

13.5、強調(diào)每日每人食油一兩，蛋、雞腿等按原價出售，純蔬菜類每客控制1.5元內(nèi)，葷菜每客控制在4元內(nèi)，這幾點作硬性規(guī)定，違反一次罰組長100元，炊事員50元。

13.6、食堂人員服務(wù)態(tài)度端正，待人禮貌、說話和氣，盡量做到飯菜可口有味，保證天天熱水、開水供應(yīng)，沒有開水、熱水，當(dāng)天責(zé)任人罰款50元。

13.7、為方便職工，以食堂為單位，設(shè)置便民服務(wù)部經(jīng)營煙酒日用品等，原則上不賺不賠；負責(zé)小賣部人員，報酬為同等級工種的90%，小賣部所經(jīng)營的品種一律不賒帳；造成損失責(zé)任人負責(zé)。

13.8、職工進食堂勒索炊事員不收菜票，事后不匯報，第一次罰該炊事員200元，第二次罰500元，繼續(xù)下去者開除；對該職工的應(yīng)付菜票以3倍票價追回，二次重犯者開除。

13.9、各項目部食堂凡添置一切炊具不得擅自購買，一律由總部后勤負責(zé)統(tǒng)一調(diào)配。

14、定額用工制度

14.1、用工量與工時記載，一律根據(jù)公司內(nèi)部的勞動定額規(guī)定，這樣可以杜絕虛報、假報、多記、出工不出力的不合理現(xiàn)象，激發(fā)廣大職工的工作積極性，提高生產(chǎn)率。對項目定額制度具體作如下規(guī)定：

14.1、定額用工是實行班組或個人分項分部的包干制度，其中包括工程量、施工時間、質(zhì)量、安全、材料、文明施工全部在內(nèi)，所以一般情況下不存在點工，如有特殊情況的點工由項目經(jīng)理簽字。

14.2、各項目部的預(yù)算要把工程主體和裝修工作量，分部分項計算出來上報總部，由總部結(jié)合內(nèi)部的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)折合成工時，然后再下?lián)茼椖?，各項目?jīng)理和施工員按規(guī)定分給各個工種。

14.3、各項目部必須自開工第一天起到竣工收尾嚴(yán)格執(zhí)行總部土定額用工量，不得隨意篡改。

14.4、某項工作發(fā)生的工程量、職工用工都得由預(yù)算員、項目定額員按圖紙或其他實物量計算定額發(fā)生數(shù)，在施工前由工長向職工交底，交底后方可施工。

14.5、各項目預(yù)算員必須提前一個月分工將月定額用工量下達給定額員，項目定額員每天一次下達給工長，工長必須按定額限量安排班組施工人員操作，不得超支。

14.6、定額用工決算首先必須由項目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、材料員在定額計劃單上簽字，由定額員審核后，工長負責(zé)組織施工并按施工實際記載各施工人員應(yīng)得工時。

14.7、定額員收到工長簽字、職工簽字認(rèn)可的定額用工單時，必須認(rèn)真審核：檢查用工單上有關(guān)負責(zé)人是否全部簽字；審核預(yù)算定額數(shù)與職工工時實際發(fā)生數(shù)是否相符；職工有否簽字。

15、計劃管理制度

15.1、每個工程項目開工，不但要詳細精確制訂年度施工形象計劃，還要制訂月計劃和周計劃。統(tǒng)一用曲線圖標(biāo)明工程人員配備、工種分析、用工量情況。

15.2、繪制好施工現(xiàn)場機械裝置、料具、材料堆放的詳細合理的平面圖。

15.3、計算出料具使用、材料使用計劃，并報送總部。

15.4、年度施工計劃要由月計劃去保證實現(xiàn)，月計劃必須詳細定額量、用工量。

15.5、月計劃的實現(xiàn)要有周計劃去保證，所以周計劃更要詳細標(biāo)明定額量、用工量。在施工日記中要明確記載每天的上班時間、完成的工作量、是否符合計劃等。

15.6、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設(shè)單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準(zhǔn)。

15.7、月計劃受到影響屬于主觀原因造成的，必須于周計劃中抓緊，加班加點掙時間，不允許延誤。

15.8、經(jīng)檢查，第一次不及時下達計劃任務(wù)書，給予工長罰100元，項目經(jīng)理與施工員罰200元。

15.9、經(jīng)檢查，第一次完不成計劃，給予工長罰100元，項目經(jīng)理與施工員罰200元。

15.10、如果第二次檢查到未下達計劃任務(wù)書或者完不成計劃，說明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上，已不適應(yīng)繼續(xù)留在所在職位上，一律降職處理。

15.11、凡是緊急需要的材料、料具，必須于24小時前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他計劃物資應(yīng)在半月前通知。

15.12、班組以上管理人員要有高度的計劃生產(chǎn)意識，確立按計劃生產(chǎn)的原則。公司總部由施工科長負責(zé)成立一個計劃小組專門領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)計劃工作，各項目部也要指定專人負責(zé)，并作為重點工作去抓。

15.13、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計劃和分項工程計劃表；二是年度計劃表；三是機械、料具、材料進出場時間表。

16、工資分配制度?

建筑企業(yè)的管理制度篇九

技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

（二）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準(zhǔn)確，并注明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)算部等。

（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負責(zé)人進行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。

（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目技術(shù)負責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。

（四）技術(shù)交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

每項工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。

（一）施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容。

施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計，單位工種施工組織設(shè)計和施工方案。

1、施工組織總設(shè)計的大中型建設(shè)項目，群體工種復(fù)雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件（略）。

2、單位工程施工組織設(shè)計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括：（略）。

3、施工方案有兩種形式：

（2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機具、設(shè)備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價，對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限。

施工組織設(shè)計、專題設(shè)計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責(zé)匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進行審批。

（三）施工組織的編制時間要求。

單位施工組織設(shè)計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設(shè)計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時間。

（四）施工組織設(shè)計的實施管理。

1、所有工程都必須施工設(shè)計或方案，否則不準(zhǔn)開工；

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計（方案），視為無效；

5、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）方案”，報原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。

（五）施工組織設(shè)計的考評（略）。

材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。

工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責(zé)；

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準(zhǔn)確無誤。

3、檔案的收集整理嚴(yán)格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。

是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。

（一）技術(shù)管理機構(gòu)。

公司經(jīng)理。

總工程師。

工程部。

項目經(jīng)理。

項目技術(shù)負責(zé)人。

技術(shù)人員。

專業(yè)施工員。

工人班組。

（二）各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責(zé)。

1、在各自負責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；

2、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件；

4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；

（三）總工程師的主要職責(zé)。

1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；

2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度；

3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；

7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃；

8、領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)總結(jié)；

9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責(zé)任。

（四）項目技術(shù)負責(zé)人的主要職責(zé)。

2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：

（2）參加施工組織審批；

（3）負責(zé)項目工種技術(shù)交底工作；

（5）主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗收；

（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設(shè)立預(yù)檢，參加竣工驗收；

（7）組織質(zhì)量檢查，負責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報；

（8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責(zé)任；

（9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；

（10）領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗工作；

（11）負責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施；

（12）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

（13）參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進行技術(shù)安全教育；

該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進行復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復(fù)核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設(shè)計，對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進行有計劃的復(fù)查和檢查，該制度實施由公司工程部負責(zé)完成。

建筑企業(yè)的管理制度篇十

根據(jù)《中華人民共和國消防法》《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的施工特點，特制定以下管理制度。

（一）施工消防承包責(zé)任書

工程項目在開工前應(yīng)與公司簽訂施工現(xiàn)場消防承包責(zé)任書，對施工現(xiàn)場的消防承擔(dān)安全責(zé)任，責(zé)任書樣式如下：

消防承包責(zé)任書

建筑施工過程除了人身傷害以外，另一大害就是火災(zāi)。在整個施工過程中，現(xiàn)場易燃物很多，明火作業(yè)也很多，如管理不嚴(yán)，容易發(fā)生事故。針對這些情況，為保證公司安全生產(chǎn)及本工程的防火安全，特制定消防承包責(zé)任書。

一、經(jīng)濟承包責(zé)任人即為消防承包責(zé)任人。

二、項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。按規(guī)定配置足夠的消防器材，并建立健全使用易燃易爆化學(xué)物品、用電安全、動火審批、巡邏值班、安全檢查等各項管理制度。

三、項目部必須全面落實安全防火責(zé)任制，要求對施工幢號、各班組、各級管理人員層層簽訂安全防火責(zé)任書。項目經(jīng)理是項目安全防火的第一責(zé)任人，建立和完善以第一責(zé)任人為核心，分級負責(zé)、層層把關(guān)的安全防火責(zé)任制。成立義務(wù)消-防-隊（消-防-隊員按施工人數(shù)的10%配備），現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育。

四、項目部在施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)，按規(guī)定保持防火間距。在防火間距內(nèi)嚴(yán)禁搭建其他建筑或堆放可燃材料。如果條件所限，防火間距達不到標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)采取相應(yīng)的防火措施，適當(dāng)減小防火距離。

五、項目部在施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有車輛環(huán)形消防通道，通道寬度不小于3.5米。如果設(shè)置環(huán)形消防車道確有困難的，應(yīng)設(shè)置回車道。嚴(yán)禁占用場內(nèi)通道。

六、項目部在施工現(xiàn)場必須設(shè)有專用消防用管網(wǎng)，并配置消防泵，其電線應(yīng)專線敷設(shè)，配備消防栓，較大工程要分區(qū)設(shè)消防栓，24m以上的高層建筑要設(shè)置消防豎管，豎管每層應(yīng)設(shè)置消防框口，并配置水帶和水槍。

七、項目部在臨建設(shè)施、倉庫、易燃料場和用火處必須設(shè)有足夠的滅火工具和設(shè)備，對消防器材要有專人管理并定期檢查。

八、項目部安裝使用電氣設(shè)備和使用明火嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

九、項目部在施工現(xiàn)場出現(xiàn)火險或火災(zāi)時，要立即組織人員進行撲救，當(dāng)即不能

救的要及時報警，請消防部門協(xié)助滅火。滅火以后要保護現(xiàn)場，并設(shè)專人巡視，以防死灰復(fù)燃。

十、項目部違反消防管理規(guī)定的公司將按照制度予以處罰。

十一、對建筑工地消防管理不善而引起重大事故的，視情節(jié)嚴(yán)重給予經(jīng)濟處罰外，按國家有關(guān)法律、法規(guī)追究責(zé)任人員的法律責(zé)任。

十二、本責(zé)任書未涉及之處請參照公司《消防管理細則》執(zhí)行。

本責(zé)任書一式兩份，雙方簽字后生效。

公司：項目部：

代表：代表：

簽訂時間：年月日

（二）施工現(xiàn)場消防管理細則：

施工現(xiàn)場的平面布置圖、施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。

1、施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃材料堆放、倉庫、廢品集中點和生活區(qū)域。

2、廚房、變配電間與臨時設(shè)施之間的防火間距不得小于15米。

3、存放汽油等易燃物品的庫房，應(yīng)單獨建筑，并與建筑工程用火作業(yè)區(qū)、易燃材料堆放保持不小于30米的距離。

4、臨時設(shè)施和施工區(qū)域內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)有消防通道，寬度不得小于3．5米，并保持通暢。夜間應(yīng)設(shè)照明，并加強值班巡邏。

5、高低壓架空電線下，禁止搭建臨時設(shè)施或堆放易燃、易爆材料。

6、廚房、柴油灶以及經(jīng)常明火作業(yè)的建筑，必須單獨設(shè)置在臨時設(shè)施區(qū)域的長年下風(fēng)向，并保持15米的間距。

7、變配電間、氧氣、乙炔庫以及存放易燃物品的房屋，應(yīng)單獨設(shè)置在地勢較高，不易積水的地帶，并使用非燃材料建設(shè)，有良好的通風(fēng)。

2）大型臨時設(shè)施總面積超過1200平方米時，應(yīng)備有專供消防用太平桶，積水池、黃砂池等，這些部位四周不得堆放物件阻塞通道。

3）臨時木工間(棚)、油漆間、木材庫一股為每25平方米放置一個種類合適的滅火機；油庫、危險品庫應(yīng)配備足夠數(shù)量相關(guān)種類的滅火機。

4)建筑物樓層通道處應(yīng)掛防火宣傳標(biāo)志，設(shè)置一定數(shù)量的滅火器材。

5)消防器材應(yīng)有專人負責(zé)維修保養(yǎng)，并掛有換藥充氣時間牌子。

6)木工間(棚)、油漆間、木構(gòu)庫(木制品庫)、食堂、油庫、危險品庫應(yīng)明確防火責(zé)任人，設(shè)置防火制度和防火標(biāo)志，掛在明顯適當(dāng)位置。

10、施工現(xiàn)場實行動火審批制。焊、割作業(yè)等必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。

11、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得小于10米(高處作業(yè)時是與垂直地面處的投影水平距離)，與易燃易爆物品的距離不得小于30米。

12、氧氣瓶和乙炔瓶不得靠近熱源和電氣設(shè)備。嚴(yán)禁在烈日下曝曬。使用時兩者的距離不得小于3米。

13、氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整而有效，否則嚴(yán)禁使用。

14、工地組建義務(wù)消-防-隊，每季活動一次，夜間應(yīng)組織值班巡邏檢查。

15、項目部經(jīng)理是工地的防火責(zé)任人，應(yīng)全面負責(zé)工地的消防安全工作。

二、集體宿舍：

1、集體宿舍周圍和各樓層，必須設(shè)置消防器材和工具，消防器材和工具不得隨便挪作他用。

2、滅火機等消防器材，應(yīng)經(jīng)常檢查，保證完好使用，藥劑(氣體)應(yīng)及時調(diào)換(充裝)。

3、消防器材設(shè)置處不得堆放其它物資，以保證暢通易取。

4、集體宿舍內(nèi)，不得自行亂拉電燈和各種電器用具，嚴(yán)禁使用燈泡、小太陽和明火取暖。

5、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、火油爐、煤爐自行燒煮各種食物。

6、睡在床上嚴(yán)禁吸煙?；鸩窆?、煙蒂不得亂丟，打火機等煙具應(yīng)放在不易燃燒的位置。

7、集體宿舍內(nèi)，不得貯放汽油、香蕉水等，也不得存放鞭炮等易燃易爆物品。

8、不得在集體宿舍內(nèi)，焚燒廢紙、雜物等，也不得存放鞭炮等易燃易爆物品。

9、油漆工、柏油工的工具和工作服，經(jīng)汽油等可燃液體清洗后不得存放室內(nèi)和在室內(nèi)涼干，應(yīng)放在室外。嚴(yán)禁在未干燥的情況下，穿衣上崗接觸火源。

10、集體宿舍的修繕，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)安排，在制定修復(fù)計劃的同時，應(yīng)制定防火措施。

11、不得在宿舍內(nèi)加工各種木器和油漆個人用具。

12、每周一次的衛(wèi)生大掃除，應(yīng)和防火安全結(jié)合起來，在打掃衛(wèi)生的同時，應(yīng)制定防火措施。

13、宿舍的室長和輪流值日人員，應(yīng)在熄燈睡覺前、上班離開宿舍前進行一次防火檢查。最后一個離開宿舍的人員，也做好防火檢查工作。

（三）防火安全制度

1）木工棚(間)防火安全制度

1、木工棚(間)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁動用明火。

2、照明燈具應(yīng)符合防火安全要求，不準(zhǔn)亂拉亂接電線。

3、操作人員停止作業(yè)離開前必須將木屑、刨花清理干凈，并切斷電源。

4.按規(guī)定配置相應(yīng)種類和數(shù)量的消防器材，掛放在醒目的地方，并定期檢查保養(yǎng)，保持完好有效。

2）氧氣、乙炔倉庫防火安全制度

1、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁存放其它危險物品和雜物。

2、倉庫周圍嚴(yán)禁動用明火。禁止堆放阻礙物，保持道路暢通。

3、不準(zhǔn)戴有油污的手套動用氧氣、乙炔瓶，搬運時不得混放、敲擊、碰撞、拋卸、滾滑。

4、氧氣、乙炔瓶必須分開存放，氣瓶必須掛有明顯的“空”、“滿”標(biāo)志。氧氣

5、倉庫必須落實有效的通風(fēng)、隔熱措施，門鎖必須使用三保險鎖。

6、配置相應(yīng)種類和數(shù)量的消防器材，掛放在醒目的地方，定期檢查保養(yǎng)，保持完好有效。

3）材料倉庫防火安全制度

1、倉庫周圍未經(jīng)許可，嚴(yán)禁動用明火。嚴(yán)禁堆放物品。

2、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用電加熱器具。

3、倉庫內(nèi)照明燈具應(yīng)符合防火安全要求，嚴(yán)禁亂拉亂接電線。

4、互相作用或滅火方法相抵觸的物資不得混放。

5、倉庫工作人員下班時應(yīng)進行防火安全檢查，切斷電源，關(guān)窗鎖門，確認(rèn)無隱患后，方可離開。

6、按規(guī)定配置相應(yīng)種類和數(shù)量的滅火器材，掛放在醒目地方，定期檢查保養(yǎng)，保持完好有效。

4）油漆倉庫防火安全制度

1、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，掛有醒目的禁煙標(biāo)志。

2、倉庫周圍未經(jīng)許可，嚴(yán)禁動用明火，嚴(yán)禁堆物，保持道理暢通。

3、不同性質(zhì)的油漆應(yīng)分類堆放，不得混放。嚴(yán)禁儲存其他易燃易爆物品。

4、倉庫內(nèi)照明燈具必須符合防爆、防火安全要求，嚴(yán)禁亂拉亂接電線。

5、倉庫工作人員離開時應(yīng)進行防火安全檢查，切斷電源，關(guān)窗鎖門，確認(rèn)無隱患后，方可離開。

6、按規(guī)定配置相應(yīng)種類和數(shù)量的滅火器材，掛放在醒目地方，定期檢查保養(yǎng)，

保持完好有效。

5）配(變)電間防火安全規(guī)定

1、配(變)電間周圍嚴(yán)禁堆物，保持道路暢通。

2、嚴(yán)禁吸煙，掛有醒目的禁煙標(biāo)志。

3、非工作人員不得入內(nèi)。

4、按規(guī)定配置相應(yīng)種類和數(shù)量的滅火器材，掛放在醒目地方，定期檢查保養(yǎng)，保持完好有效。

6）消防水泵管理規(guī)定

l、指定專人負責(zé)檢查、維修、保養(yǎng)工作。

2、每周進行一次檢查、試機、定期維修保養(yǎng)，確保運轉(zhuǎn)正常。

3、消防水泵電源與施工用電分開，單獨架設(shè)專用線路和配電箱，并標(biāo)明消防專用。

4、冬季應(yīng)有防凍保暖措施。

5、嚴(yán)禁玩弄和損壞消防水泵。

7）消防蓄水池管理規(guī)定

1、專人管理，定期檢查，做好記錄，確保蓄水池有足夠的水量。

2、水池必須有牢固的蓋板等封閉隔離設(shè)施，并設(shè)置醒目的標(biāo)志。

3、嚴(yán)禁擅自拆除封閉隔離設(shè)施，嚴(yán)禁向蓄水池拋扔雜物、垃圾。

8）碰焊機防火安全制度

1、操作人員必須持有效證件上崗，正確穿戴勞防用品，戴好防護眼鏡。

2、碰焊機必須搭棚，保持周圍道路暢通，搭棚材料不得使用易燃材料。

3、碰焊機電纜線必須穿管埋設(shè)。

4、張掛防火擋板，阻止火星四濺，并設(shè)置滅火器材。

5、作業(yè)完畢離開時必須檢查并清理現(xiàn)場，熄滅殘余火種，切斷電源。

9）木工園鋸防火安全制度

1、木工園鋸使用時必須搭棚或進木工棚，不得露天使用。

2、嚴(yán)禁吸煙，掛有醒目的禁煙標(biāo)志。

3、嚴(yán)禁在竹笆等易燃、松散，不易清理木屑的材料或地方上使用。

4、停止作業(yè)離開時必須將木屑清理干凈，并切斷電源。

5、嚴(yán)禁使用無安全隔離措施的大功率燈泡照明。

6、按規(guī)定配置相應(yīng)種類和數(shù)量的滅火器材。

10）集體宿舍治安、防火安全制度

1、住宿人員必須自覺遵守集體宿舍治安，防火安全制度。

2、親友探訪需住宿，須憑有效證件征得有關(guān)部門同意，辦理住宿手續(xù)后，方可住宿。嚴(yán)禁男女混居一室。

3、保持室內(nèi)安靜，不得大聲喧嘩、吵鬧，影響他人休息。

4、住宿人員應(yīng)妥善保管好自己的錢財和貴重物品，人離宿舍時必須關(guān)閉電源，關(guān)窗鎖門。

5、嚴(yán)禁偷盜、打架、酗酒鬧-事和以任何形式進行輸贏的賭博等違法犯罪活動。

6、宿舍使用低壓電照明，嚴(yán)禁亂拉亂接電源、插座，嚴(yán)禁使用大功率燈泡照明、取暖、烘烤衣物。

7、嚴(yán)禁使用電爐、煤油爐、電加熱器具和液化煤氣。

8、嚴(yán)禁躺臥在床上吸煙，不準(zhǔn)亂扔煙蒂。

9、嚴(yán)禁存放易燃易爆、化學(xué)危險物品。

10、嚴(yán)禁損壞門窗、門鎖等公用物品，嚴(yán)禁玩弄、損壞消防設(shè)施和滅火器材。

11）廚房防火安全制度

1、使用油爐必須嚴(yán)格按照操作程序進行操作，做到人離關(guān)機。

2、油爐運行過程中嚴(yán)禁加油和調(diào)換油管。

3、必須經(jīng)常檢查油爐及輔助設(shè)備的運行情況，嚴(yán)禁帶病運行。

4、油爐用油必須單獨存放，并落實防火安全措施。

5、起油鍋炸食品時，人不能離開，以防油溫過高起火。

6、電源閘刀嚴(yán)禁安裝在鍋灶上方，以防水汽造成短路發(fā)生火災(zāi)。

7、定期檢查電氣線路安全情況，防止用電量超載引起火災(zāi)。

8、下班離開前必須關(guān)閉油路開關(guān)，切斷電源。

9、按規(guī)定配置相應(yīng)種類和數(shù)量的滅火器材，掛放在醒目地方，定期檢查保養(yǎng)，保持完好有效。

12）動火作業(yè)審批制度

為加強對施工現(xiàn)場動火作業(yè)的管理，特制訂如下作業(yè)審批制度：

一、一級動火

1.禁火區(qū)域內(nèi)；油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備；各種受壓設(shè)備；危險性較大的登高焊、割作業(yè)；比較嚴(yán)密的室內(nèi)、容器內(nèi)，地下室等場所動火作業(yè)均屬一級動火。

2.一級動火申請應(yīng)在一周前提出，批準(zhǔn)最長期限為一天，期滿應(yīng)重新辦證，否則視無證動火。

3.一級動火作業(yè)由所在單位主管防火工作的負責(zé)人填寫，動火申請（動火證），并附安全技術(shù)措施方案，報上一級主管及所在地區(qū)消防部門審查，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動火。

二、二級動火

1.在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊割等動火作業(yè)；小型油箱等容器；登高焊、割等動火作業(yè)均屬二級動火。

2.二級動火申請人應(yīng)在三天前提出，批準(zhǔn)最長期限為三天，期滿應(yīng)重新辦證，否則視無證動火。

3.二級動火作業(yè)由所在工地負責(zé)人填寫動火證，并附安全技術(shù)措施方案，報公司安全監(jiān)督部審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動火。

三、三級動火

1.在非固定的，無明顯危險因素的場所進行的動火作業(yè)均屬三級動火。

2.三級動火申請人應(yīng)在二天前提出，批準(zhǔn)最長期限為七天，期滿應(yīng)重新辦證，否則視無證動火。

3.三級動火作業(yè)由所在班組填寫動火證，經(jīng)主管施工員審核批準(zhǔn)，簽發(fā)動火證后方可動火。

四、動火升級制度

1.元旦、春節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)假日期間，原則上不安排動火作業(yè)，確因施工需要而必須動火的，應(yīng)事先申請，在原動火級別的基礎(chǔ)上提高一個等級辦理審批手續(xù)，并報公司安全監(jiān)督部備案。

2.在重大社會活動、事件期間動火作業(yè)，按上級規(guī)定時間實施動火升級，審批手續(xù)參照節(jié)日審批制度。

13）防火檢查制度

為了健全本工地的安全防火工作，保護好國家財產(chǎn)和人身安全，保證工程的正常施工進度，特制定以下制度：

1、防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員，除每日做防火檢查外，在每周項目部組織的大檢查中，及時發(fā)現(xiàn)隱患，要及時消除，將火苗消滅于萌芽狀態(tài)。

2、防火檢查內(nèi)容，除公司制定的防火檢查外，結(jié)合本工地的實際情況，應(yīng)對木模堆放點、廚房間、木工間等地及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施，并及時做好整改復(fù)查。

3、決不放過一點一星火種，對造成火災(zāi)者，根據(jù)情節(jié)輕重給予不同處理，還給一定的經(jīng)濟處罰。

4、檢查人員除教育外，必要時要加以嚴(yán)肅的處理。

編制單位：蘇州建鑫建設(shè)集團有限公司

編制時間：二零一叁年十月

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大同路酒店施工總承包 消防安全管理制度

消防安全管理制度

（一）消防安全教育、培訓(xùn)制度

1、每年以創(chuàng)辦消防知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識。

2、定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項規(guī)章制度，做到依法治火。

3、各部門應(yīng)針對崗位特點進行消防安全教育培訓(xùn)。

4、對消防設(shè)施維護保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進行實地演示和培訓(xùn)。

5、對新員工進行崗前消防培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

6、因工作需要員工換崗前必須進行再教育培訓(xùn)。

7、消控中心等特殊崗位要進行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。

（二）防火巡查、檢查制度

1、落實逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，落實巡查檢查制度。

2、消防工作歸口管理職能部門每日對公司進行防火巡查。每月對單位進行一次防火檢查并復(fù)查追蹤改善。

3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。

4、檢查部門應(yīng)將檢查情況及時通知受檢部門，各部門負責(zé)人應(yīng)每日消防安全檢查情況通知，若發(fā)現(xiàn)本單位存在火災(zāi)隱患，應(yīng)及時整改。

5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時間及時整改的，根據(jù)獎懲制度給予處罰。

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（三）安全疏散設(shè)施管理制度

1、單位應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

2、應(yīng)按規(guī)范設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。

3、應(yīng)保持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測試、維護和保養(yǎng)。

4、嚴(yán)禁在營業(yè)或工作期間將安全出口上鎖。

5、嚴(yán)禁在營業(yè)或工作期間將安全疏散指示標(biāo)志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。

（四）消防控制中心管理制度

1、熟悉并掌握各類消防設(shè)施的使用性能，保證撲救火災(zāi)過程中操作有序、準(zhǔn)確迅速。

2、做好消防值班記錄和交接-班記錄，處理消防報警電話。

3、按時交接-班，做好值班記錄、設(shè)備情況、事故處理等情況的交接手續(xù)。無交接-班手續(xù)，值班人員不得擅自離崗。

4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時，應(yīng)及時報告，并通知有關(guān)部門及時修復(fù)。

5、非工作所需，不得使用消控中心內(nèi)線電話，非消防控制中心值班人員禁止進入值班室。

6、上班時間不準(zhǔn)在消控中心抽煙、睡覺、看書報等，離崗應(yīng)做好交接-班手續(xù)。

大同路酒店施工總承包 消防安全管理制度 安消防部門并報告部門主管。

（五）消防設(shè)施、器材維護管理制度

1、消防設(shè)施日常使用管理由專職管-理-員負責(zé)，專職管-理-員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況，保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。

2、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測由消防工作歸口管理部門負責(zé)，設(shè)專職管-理-員每日按時檢查了解消防設(shè)備的運行情況。查看運行記錄，聽取值班人員意見，發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。

3、消防設(shè)施和消防設(shè)備定期測試：

（1）煙、溫感報警系統(tǒng)的測試由消防工作歸口管理部門負責(zé)組織實施，保安部參加，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

（2）消防水泵、噴淋水泵、水幕水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。

（3）正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。

（4）室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

（5）其它消防設(shè)備的測試，根據(jù)不同情況決定測試時間。

4、消防器材管理：

（1）每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器進行普查換藥。

（2）派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。

（3）對消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補充并上報領(lǐng)導(dǎo)。

（4）各部門的消防器材由本部門管理，并指定專人負責(zé)。

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（六）火災(zāi)隱患整改制度

1、各部門對存在的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時予以消除。

2、在防火安全檢查中，應(yīng)對所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進行逐項登記，并將隱患情況書面下發(fā)各部門限期整改，同時要做好隱患整改情況記錄。

3、在火災(zāi)隱患未消除前，各部門應(yīng)當(dāng)落實防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無能力解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案，及時向單位消防安全責(zé)任人報告，并由單位上級主管部門或當(dāng)?shù)卣畧蟾妗?/p>

4、對公安消防機構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫出隱患整改的復(fù)函，報送公安消防機構(gòu)。

（七）用火、用電安全管理制度

1、用電安全管理：

(1)嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負荷用電。

(2)電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負責(zé)。

(3)各部門下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。

(4)禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。

2、用火安全管理：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，確需動火作業(yè)時，作業(yè)單位應(yīng)按規(guī)定向消防工作歸口管理部門申請“動火許可證”。

結(jié)束作業(yè)后應(yīng)即時歸還，若有動用應(yīng)如實報告。

（3）如在作業(yè)點就地動火施工，應(yīng)按規(guī)定向作業(yè)點所在單位經(jīng)理級(含)以上主管人員申請，申請部門需派人現(xiàn)場監(jiān)督并不定時派人巡查。離地面2米以上的高架動火作業(yè)必須保證有一人在下方專職負責(zé)隨時撲滅可能引燃其它物品的火花。

（4）未辦理“動火許可證”擅自動火作業(yè)者，本單位人員予以記小過二次處分，嚴(yán)重的予以開除。

（八）易燃易爆危險物品和場所防火防爆制度

1、易燃易爆危險物品應(yīng)有專用的庫房，配備必要的消防器材設(shè)施，倉管人員必須由消防安全培訓(xùn)合格的人員擔(dān)任。

2、易燃易爆危險物品應(yīng)分類、分項儲存?；瘜W(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品，應(yīng)分庫存放。

3、易燃易爆危險物品入庫前應(yīng)經(jīng)檢驗部門檢驗，出入庫應(yīng)進行登記。

4、庫存物品應(yīng)當(dāng)分類、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛之間不小于一米，垛與墻間距不小于零點五米，垛與梁、柱的間距不小于零點五米，主要通道的寬度不小于二米。

5、易燃易爆危險物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行，倉庫工作人員應(yīng)堅守崗位，非工作人員不得隨意入內(nèi)。

6、易燃易爆場所應(yīng)根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設(shè)施的維護保養(yǎng)工作。

（九）義務(wù)消-防-隊組織管理制度

1、義務(wù)消防員應(yīng)在消防工作歸口管理部門領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練，各項技術(shù)考核應(yīng)達到規(guī)定的指標(biāo)。

2、要結(jié)合對消防設(shè)施、設(shè)備、器材維護檢查，有計劃地對每個義務(wù)消防員進行輪訓(xùn)，使每個人都具有實際操作技能。

3、按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案每半年進行一次演練，并結(jié)合實際不斷完善預(yù)案。

4、每年舉行一次防火、滅火知識考核，考核優(yōu)秀給予表彰。

5、不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高防火滅火自救能力。

（十）滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度

1、制定符合本單位實際情況的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。

2、組織全員學(xué)習(xí)和熟悉滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。

3、每次組織預(yù)案演練前應(yīng)精心開會部署，明確分工。

4、應(yīng)按制定的預(yù)案，至少每半年進行一次演練。

5、演練結(jié)束后應(yīng)召開講評會，認(rèn)真總結(jié)預(yù)案演練的情況，發(fā)現(xiàn)不足之處應(yīng)及時修改和完善預(yù)案。

（十一）燃氣和電氣設(shè)備的檢查和管理制度

行檢查(至少每月一次)。

2、防雷、防靜電設(shè)施定期檢查、檢測，每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。

3、電器設(shè)備負荷應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，接頭牢固，絕緣良好，保險裝置合格、正常并具備良好的接地，接地電阻應(yīng)嚴(yán)格按照電氣施工要求測試。

4、各類線路均應(yīng)以套管加以隔絕，特殊情況下，亦應(yīng)使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線。各類電氣設(shè)備及線路均應(yīng)定期檢修，隨時排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。

5、未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自加長電線。各部門應(yīng)積極配合安全小組、維修部人員檢查加長電線是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測后投入使用。

6、電器設(shè)備、開關(guān)箱線路附近按照本單位標(biāo)準(zhǔn)劃定黃色區(qū)域，嚴(yán)禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。

7、設(shè)備用畢應(yīng)切斷電源。未經(jīng)試驗正式通電的設(shè)備，安裝、維修人員離開現(xiàn)場時應(yīng)切斷電源。

8、除已采取防范措施的部門外，工作場所內(nèi)嚴(yán)禁使用明火。

9、使用明火的部門應(yīng)嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。

10、場所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙并張貼禁煙標(biāo)識，每一位員工均有義務(wù)提醒其他人員共同遵守公共場所禁煙的規(guī)定。

（十二）消防安全工作考評和獎懲制度

1、對消防安全工作作出成績的，予以通報表揚或物質(zhì)獎勵。

2、對造成消防安全事故的責(zé)任人，將依據(jù)所造成后果的嚴(yán)重性予以不同的處理，除已達到依照國家《治安管理處罰條例》或已夠追究刑事責(zé)任的事故責(zé)任人將依法移送國家有關(guān)部門處理外，根據(jù)本單位的規(guī)定，對下列行為予以處罰：

（1）有下列情形之一的，視損失情況與認(rèn)識態(tài)度除責(zé)令賠償全部或部分損失外，予以口頭告誡：

a、使用易燃危險品未嚴(yán)格按照操作程序進行或保管不當(dāng)而造成火警、火災(zāi)，損失不大的；

d、未經(jīng)批準(zhǔn)，違規(guī)使用加長電線、用電未使用安全保險裝置的或擅自增加小負荷電器的；

e、謊報火警；

f、未經(jīng)批準(zhǔn)，玩弄消防設(shè)施、器材，未造成不良后果的；

g、對安全小組提出的消防隱患未予以及時整改而無法說明原因的部門管理人員；

h、阻塞消防通道、遮擋安全指示標(biāo)志等未造成嚴(yán)重后果的。

（2）有下列情形之一的，視情節(jié)輕重和認(rèn)識態(tài)度，除責(zé)令賠償全部或部分損失外，予以通報批評：

a、擅自使用易燃、易爆物品的；

b、擅自挪用消防設(shè)施、器材的位置或改為它用的；

e、發(fā)現(xiàn)火警，未及時依照緊急情況處理程序處理的；

f、對安全小組的檢查未予以配合、拒絕整改的管理人員。

（3）對任何事故隱瞞事實，不處理、不追究的或提供虛假信息的，予以解聘。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)消防條例和各級人民政府消防安全規(guī)定，堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，切實做好防范工作，杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)生。

2、建立健全消防領(lǐng)導(dǎo)組織，成立義務(wù)消防小組，按現(xiàn)場實際情況劃分區(qū)域，配備足夠消防器材，指定負責(zé)人，實行掛牌負責(zé)制。

3、加強防火安全宣傳教育，普及消防知識，發(fā)動和依靠群眾自覺遵守防火制度，落實消防措施，把火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)。

4、按照項目法施工規(guī)定，實行經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理要做好一個施工現(xiàn)場多家隊伍施工的協(xié)調(diào)工作。對土建、安裝、裝飾三方的交叉作業(yè)事先要對各方負責(zé)人進行防火交底堅決做到?jīng)]有安全防護措施，不得動用易燃、易爆物品及有關(guān)器具。安裝和高級裝飾人員進行工作必須攜帶小型滅火器。

5、施工現(xiàn)場制定消防安全工作獎罰制度，做得好的單位，對單位負責(zé)人給予一定的表彰及物質(zhì)獎勵，不重視的單位，對單位負責(zé)人給予經(jīng)濟處罰。并且與經(jīng)濟利益、評職稱、升職掛鉤。

6、為實行規(guī)范化要求，各防火部位要明確消防責(zé)任人，全面實行掛牌負責(zé)制，各防火區(qū)域要懸掛醒目的禁火標(biāo)志，提示大家自覺防火。

7、義務(wù)消防人員，每年要進行一次消防知識培訓(xùn)，掌握消防技能，熟悉滅火器性能，經(jīng)常對消防器材進行檢修，保證性能良好。

8、高層建筑必須有充足的消防水源，應(yīng)有動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護措施。

9、對于違犯消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)行為的，依據(jù)消防法規(guī)及有關(guān)處罰規(guī)定查處。

山東天齊置業(yè)集團濟南分公司

施工現(xiàn)場消防安全管理制度

一、防火安全檢查制度

1、日常消防檢查可結(jié)合安全生產(chǎn)檢查進行。

2、項目部防火檢查每月不少于一次，由項目部防火責(zé)任人組織執(zhí)行。

3、崗位防火檢查由操作工結(jié)合清潔衛(wèi)生、文明生產(chǎn)對本崗位的防火安全隨時進行檢查。

4、對查出的火險隱患要定時整改，本部門難以解決的要及時按級上報。

5、安全部門要把每次安全檢查的情況進行記錄，把火險隱患的整改措施備案并存于防火檔案。

二、項目部防火責(zé)任人職責(zé)

1、負責(zé)對本項目部的防火安全教育工作，普及消防知識，保證各項防火安全制度的貫徹執(zhí)行。

2、每月組織一次防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即督促整改。

3、配制本項目部的消防器材，保證器材完整好用，不得隨便挪用。

4、本項目部內(nèi)發(fā)生火災(zāi)事故，必須負責(zé)查明原因，分清責(zé)任，對事故責(zé)任者提出處理意見，并及時上報公司。

5、每季度召開各班組防火責(zé)任人會議，分析防火安全工作情況，布置下季的防火安全工作。

三、班組級防火責(zé)任人職責(zé)

1、落實項目部所布置的防火工作，檢查和監(jiān)督本班組人員執(zhí)行防火安全制度情況。

2、負責(zé)檢查本班組成員所操作電氣機械設(shè)備的防火安全裝置，運轉(zhuǎn)和安全使用，并監(jiān)督和檢查易爆物品的使用管理工作。

3、督促做好本班組日常防火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、發(fā)生事故立即補救，并及時向項目部防火責(zé)任人匯報。

四、易燃、易爆、劇毒物品管理制度

1、漆類、油類、香蕉水類等到各種易燃品進工地后必須立即進專用倉庫，并按指定位置存放，各領(lǐng)用部門嚴(yán)格控制限額領(lǐng)料，施工現(xiàn)場內(nèi)易燃品不宜存放過量，不用物品應(yīng)退回倉庫，不準(zhǔn)到處亂放。

2、氧氣要注意安全運輸，進工地后由電焊部門負責(zé)保管，氧氣瓶使用后應(yīng)做好標(biāo)記，不準(zhǔn)亂放。

3、如有違者或不負責(zé)任而造成損失，根據(jù)情節(jié)輕重給予處分。

五、焊工防火安全管理制度

1、焊工必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，持證上崗。

2、焊工在工地現(xiàn)場操作時，必須按有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度。

3、對存有危險性物資的場所，焊工應(yīng)采取相應(yīng)的防爆電氣設(shè)備，掌握防爆電氣設(shè)備的原理。

六、倉庫保管員防火安全管理制度

1、倉庫內(nèi)物資儲存要分類、分堆、分垛，各類物資需標(biāo)有標(biāo)識，

主通道不小于1.5m，次通道不小于0.5m，嚴(yán)禁超儲。

2、倉庫要有足夠的消防器材和充足的消防水源，在消防設(shè)施的.附近嚴(yán)禁堆放其他物品，倉庫職工會使用各類消防器材。

3、倉庫內(nèi)要保持清潔，可燃廢物要及時清除。

七、消防器材的管理制度

1、消防器材要放在指定位置，不準(zhǔn)隨意移動和挪作他用。

2、要加強檢查和保養(yǎng)，每月檢查一次，每半年保養(yǎng)一次，發(fā)現(xiàn)消防器材損壞，缺少應(yīng)及時上報，并及時恢復(fù)良好。

河北海濱建工集團有限公司

2011年5月1日

施工現(xiàn)場消防安全管理制度

施工現(xiàn)場消防安全管理制度

一、施工現(xiàn)場的消防工作，應(yīng)遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)以及北京市人民政府令第84號《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》等規(guī)章規(guī)定開展消防安全工作。

二、施工現(xiàn)場的消防安全管理由施工單位負責(zé)。實行施工總承包的，由總承包單位負責(zé)。分包單位應(yīng)向總承包單位負責(zé)，并應(yīng)服從總承包單位的管理，同時應(yīng)承擔(dān)國家法律、法規(guī)規(guī)定的消防責(zé)任和義務(wù)。監(jiān)理單位應(yīng)對施工現(xiàn)場的消防安全管理實施監(jiān)理。

三、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模、現(xiàn)場消防安全管理的重點，在施工現(xiàn)場建立消防安全管理組織機構(gòu)及義務(wù)消防組織，建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理分片包干和個人崗位責(zé)任制。并應(yīng)確定消防安全負責(zé)人和消防安全管理人，同時應(yīng)落實相關(guān)人員的消防安全管理責(zé)任。

四、施工單位應(yīng)針對施工現(xiàn)場可能導(dǎo)致火災(zāi)的施工作業(yè)及其他活動，制訂消防安全管理制度。消防安全管理制度應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1、消防安全教育與培訓(xùn)制度；2、可燃及易燃危險品管理制度；3、用火、用電、用氣管理制度；4、消防安全檢查制度；5、應(yīng)急預(yù)案演練制度。

五、施工單位應(yīng)編制施工現(xiàn)場防火技術(shù)方案，并應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況變化及時對其修改、完善。防火技術(shù)方案應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1、施工現(xiàn)場重大火災(zāi)危險源辨識；2、施工現(xiàn)場防火技術(shù)措施；3、臨時消防設(shè)施、臨時疏散設(shè)施配備；4、臨時消防設(shè)施和消防警示標(biāo)識布置圖。

六、施工單位應(yīng)編制施工現(xiàn)場滅火及應(yīng)急疏散預(yù)案。滅火及應(yīng)急疏散預(yù)案應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:1、應(yīng)急滅火處置機構(gòu)及各級人員應(yīng)急處置職責(zé)；2、報警、接警處置的程序和通訊聯(lián)絡(luò)的方式；3、撲救初起火災(zāi)的程序和措施；4、應(yīng)急疏散及救援的程序和措施。

七、施工人員進場前，施工現(xiàn)場的消防安全管理人員應(yīng)向施工人員進行消防安全教育和培訓(xùn)。防火安全教育和培訓(xùn)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、施工現(xiàn)場消防安全管理制度、防火技術(shù)方案、滅火及應(yīng)急疏散預(yù)案的主要內(nèi)容；2、施工現(xiàn)場臨時消防設(shè)施的性能及使用、維護方法；3、撲滅初起火災(zāi)及自救逃生的知識和技能；4、報火警、接警的程序和方法。

八、施工作業(yè)前，施工現(xiàn)場的施工管理人員應(yīng)向作業(yè)人員進行消防安全技術(shù)交底。消防安全技術(shù)交底應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1、施工過程中可能發(fā)生火災(zāi)的部位或環(huán)節(jié)；2、施工過程應(yīng)采取的防火措施及應(yīng)配備的臨時消防設(shè)施；3、初起火災(zāi)的補救方法及注意事項；4、逃生方法及路線。

九、施工過程中，施工現(xiàn)場的消防安全負責(zé)人應(yīng)定期組

織消防安全管理人員對施工現(xiàn)場的消防安全進行檢查。消防安全檢查應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1、可燃物及易燃危險品的管理是否落實；2、動火作業(yè)的防火措施是否落實；3、用火、用電、用氣是否存在違章操作，電、氣焊及保溫防水施工是否執(zhí)行操作規(guī)程；4、臨時消防設(shè)施是否完好有效；5、臨時消防車道及臨時疏散設(shè)施是否暢通。

十、施工單位應(yīng)依據(jù)滅火及應(yīng)急疏散預(yù)案，定期開展滅火及應(yīng)急疏散的演練。施工單位應(yīng)做好并保存施工現(xiàn)場消防安全管理的相關(guān)文件和記錄，施工現(xiàn)場必須建立健全現(xiàn)場消防安全管理檔案和資料：包括消防設(shè)施平面圖；消防制度、方案、預(yù)案；消防組織機構(gòu)、負責(zé)人、義務(wù)消-防-隊；消防設(shè)施、器材等維修驗收記錄；電氣焊人員持證上崗記錄及復(fù)印件；施工現(xiàn)場消防檢查記錄。

十一、施工人員要正確使用消防設(shè)施器材，熟練掌握滅火器的操作。遇到火情，不要慌張，立刻撥打大廈消防中心電話（83913323），報告著火地點、火勢大??；就近使用消火栓箱內(nèi)滅火器實施撲救。發(fā)生火災(zāi)時，嚴(yán)禁乘坐電梯，有就近的消防通道迅速撤離大廈。

十二、施工現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志。施工現(xiàn)場的義務(wù)消-防-隊員，要定期組織教育培訓(xùn)，并將培訓(xùn)資料存入內(nèi)業(yè)檔案中。

十三、施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時消防車道。保證臨時消防

車道的暢通，禁止在臨時消防車道上堆物、堆料或擠占臨時消防車道。施工現(xiàn)場實行封閉管理，施工區(qū)與非施工區(qū)應(yīng)設(shè)置圍檔隔開，不得遺撒、阻塞、占用公區(qū)走道及消防通道入口，保持施工現(xiàn)場道路平整、暢通。

十四、施工現(xiàn)場必須配備消防器材，做到布局合理。要害部位應(yīng)配備不少于4具的滅火器，要有明顯的防火標(biāo)志，并經(jīng)常檢查、維護、保養(yǎng)，保證滅火器材靈敏有效。

十五、施工現(xiàn)場消火栓應(yīng)布局合理。消防干管直徑不小于100毫米。消火栓處晝夜要設(shè)有明顯標(biāo)志，配備足夠的水龍帶，周圍3米內(nèi)不準(zhǔn)存放物品。地下消火栓必須符合防火規(guī)范。

十六、高度超過24米的建筑工程，應(yīng)安裝臨時消防豎管。數(shù)量不少于2根，管徑不得小于100毫米，每層設(shè)消火栓口，配備足夠的水龍帶。消防供水要保證足夠的水源和水壓，嚴(yán)禁消防豎管做為施工用水管線。消防泵房應(yīng)使用非燃材料建造，位置設(shè)置合理，便于操作，并設(shè)專人管理，保證消防供水。消防泵的專用配電線路，應(yīng)引自施工現(xiàn)場總斷路器的上端，要保證連續(xù)不間斷供電。

后方可離去。用火證當(dāng)日有效。用火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。

十八、氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5米，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10米。建筑工程內(nèi)禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化石油氣“鋼瓶”。

十九、施工現(xiàn)場使用的電氣設(shè)備必須符合防火要求。施工期間如使用臨時電源，必須憑相關(guān)許可手續(xù)，辦理臨時用電申請單。配備合格的臨時用電設(shè)施，臨時用電必須安裝過載保護裝置，電閘箱內(nèi)不準(zhǔn)使用易燃、可燃材料。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁私搭、亂接電線，嚴(yán)禁超負荷使用電氣設(shè)備。施工現(xiàn)場存放易燃、可燃材料的庫房、木工加工場所、油漆配料房及防水作業(yè)場所不得使用明露高熱強光燈具。

二十、易燃易爆物品，必須有嚴(yán)格的防火措施，指定防火負責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。

二十一、施工材料的存放、使用應(yīng)符合防火要求。庫房應(yīng)采用非燃材料支搭，易燃易爆物品應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、烯料。

二十二、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。廢棄材料應(yīng)及時清除。

二十三、施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)、密目式安全網(wǎng)、密目式防塵網(wǎng)、保溫材料，必須符合消防安全規(guī)定，不得使用易燃、可燃材料。使用時施工單位保衛(wèi)部門必須嚴(yán)格審核，凡是不符合規(guī)定的材料，不得進入施工現(xiàn)場使用。施工現(xiàn)場搭建的辦公、宿舍等房屋應(yīng)當(dāng)使用不燃材料做填充的彩鋼板。

二十四、嚴(yán)格按照《關(guān)于進一步明確民用建筑外保溫材料消防監(jiān)督管理有關(guān)要求的通知》（中華人民共和國公安部公消[2011]65號），使用符合要求的外保溫材料，在外保溫施工前將材料送有關(guān)部門進行檢測，檢測報告存檔備查。

二十五、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，禁止在大廈外圍及大廈內(nèi)部任何位置吸煙。不得在施工現(xiàn)場設(shè)置宿舍。施工現(xiàn)場和生活區(qū)，不得使用電熱器具。嚴(yán)禁工程中明火保溫施工及宿舍內(nèi)明火取暖。從事油漆粉刷或防水等危險作業(yè)時，要有具體的防火要求，必要時派專人看護。

二十六、生活區(qū)的設(shè)置必須符合消防管理規(guī)定。嚴(yán)禁使用可燃材料搭設(shè)，宿舍內(nèi)不得臥床吸煙，房間內(nèi)住20人以上必須設(shè)置不少于2處的安全門；居住100人以上，要有消防安全通道及人員疏散預(yù)案。

二十七、生活區(qū)的用電要符合防火規(guī)定。用火要經(jīng)保衛(wèi)部門審批，食堂使用的燃料必須符合使用規(guī)定，用火點和燃料不能在同一房間內(nèi)，使用時要有專人管理，?；饡r要將總開關(guān)關(guān)閉，經(jīng)常檢查有無泄漏。

建筑企業(yè)的管理制度篇十一

為加強工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。

一、工程勘察、設(shè)計、施工依法實行招標(biāo)發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。

二、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。

四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致;不一致的，以總包合同為準(zhǔn)。

三、對不適宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。

確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進場工程材料設(shè)備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。

建筑企業(yè)的管理制度篇十二

本制度適用于公司及項目部有關(guān)對外合同(包括出具的擔(dān)保和承諾)的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。

本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同，合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報、電傳和圖表，也是合同的組成部分。

1、《管理手冊》。

2、《中華人民共和國合同法》。

3、《中華人民共和國民法通則》。

4、《中華人民共和國建筑法》。

5、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》。

1.本制度由經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部負責(zé)管理;。

2.財務(wù)部負責(zé)合同訂立及執(zhí)行情況中的財務(wù)與審計監(jiān)督;。

1、合同分類：

1工程合同：公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部負責(zé)管理;。

3勞動、勞務(wù)合同：公司工程部負責(zé)管理;。

2領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作;。

4組織參加"守合同、重信用"企業(yè)活動;。

3、合同條款、合同申請單位和合同執(zhí)行單位。

3.1合同一般應(yīng)具備以下主要條款：

3數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測標(biāo)準(zhǔn)和方式;。

5履行的期限、地點和方式;。

7合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除條件;。

9合同訂立的時間、地點;。

對數(shù)量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特殊要求的，應(yīng)當(dāng)在合同中予以特別明確。

3.2申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位，其職責(zé)為：

1調(diào)查、了解對方當(dāng)事人的主體資格、信譽和履約能力等情況;。

3參與合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性;。

3.3負責(zé)執(zhí)行合同的單位即為合同執(zhí)行部門，其職責(zé)是代表公司履行合同，并及時報告合同履行情況。

4.合同簽訂程序。

4.1在具體合同管理過程中執(zhí)行合同經(jīng)辦人負責(zé)制，由合同經(jīng)辦人具體負責(zé)合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。經(jīng)辦人是在簽訂合同過程中主要負責(zé)合同條款談判、協(xié)商的負責(zé)人。

4.1.1合同經(jīng)辦人在申請辦理合同過程中，應(yīng)在合同審查表上簽署個人意見。在簽訂合同過程中，合同經(jīng)辦人應(yīng)盡到合理謹(jǐn)慎的注意義務(wù)，最大化地保護本公司的合法利益。

4.1.2對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認(rèn)真、并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的或挽回經(jīng)濟損失的經(jīng)辦人;將按照本制度的具體規(guī)定予以獎勵。

4.1.3對于因經(jīng)辦人的故意、過失、疏忽等個人行為給公司造成損失的;將按照本制度的具體規(guī)定予以追究。

4.2申請單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專業(yè)管理部門進行專業(yè)審查;。

4.4審查通過后，報送公司法定代表人或其代理人審批;。

4.6分公司、項目部以自己的名義對外簽訂合同必須經(jīng)公司授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得對外簽訂合同。對于違反程序規(guī)定的分公司、項目部將按照本制度獎勵與處罰的相關(guān)規(guī)定予以處罰。

4.7合同專業(yè)審查。

4.7.1合同專業(yè)管理部門對申請單位報送合同做如下方面審查：

1經(jīng)濟性。

--項目技術(shù)是否真實、全面、可靠;。

--技術(shù)措施是否完備、可行;。

--技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)是否先進完善;。

--是否具有可操作性。

3安全性。

2合同文本數(shù)量一般為：我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份，即。

4.11獎勵與處罰。

1公司對有以下情形的部門和個人，給予表彰和獎勵(獎勵金額為500元-10000元)：

--違反本制度的規(guī)定，在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟損失的。

--未經(jīng)授權(quán)或越權(quán)對外簽訂合同給公司造成損失的。

--將合同分解以大化小，逃避公司管理標(biāo)準(zhǔn)的。

--先行為后補辦合同審查或合同授權(quán)程序的。

--利用行政章、財務(wù)專用章或其他印章對外簽訂合同的。

--應(yīng)簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規(guī)避書面合同或以其他單據(jù)代替合同文本的。

--合同經(jīng)辦人或合同參與人簽約時惡意串通，利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。

--在簽訂合同過程中(包括招標(biāo)、議標(biāo)、選擇合作方時)泄露標(biāo)底和商業(yè)秘密的。

--在經(jīng)濟往來中收納賄賂、回扣，影響公司的合法利益的。

--違反公司規(guī)定擅自為他方提供擔(dān)保保證給公司造成經(jīng)濟損失的。

--結(jié)算付款不按照合同規(guī)定而多付的。

--未在合同驗收中履行其職責(zé)，把驗收不合格的產(chǎn)品和服務(wù)作為合格的產(chǎn)品和服務(wù)接收的。

--在合同履行中對方違約不追究違約責(zé)任或擅自處理，損害公司利益的。

--在合同變更審查中，玩忽職守或未盡到合理謹(jǐn)慎義務(wù)的，并使公司利益受損害的。

--其他各種違反合同管理程序的行為。

建筑企業(yè)的管理制度篇十三

用于指導(dǎo)工程管理人員對建筑設(shè)備安裝工程進行全面質(zhì)量控制，確保建筑設(shè)備安裝工程施工全過程處于受控狀態(tài)。

適用于建筑設(shè)備安裝工程施工過程各階段的質(zhì)量控制。

3.1總工程師辦公室負責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;。

3.2項目部負責(zé)本規(guī)程的具體實施。

略

5.1事前控制。

5.1.1圖紙及圖紙會審。

5.1.1.1熟悉施工圖紙、相關(guān)技術(shù)資料，理解設(shè)計意圖。

5.1.1.2組織施工、監(jiān)理和設(shè)計單位進行施工圖技術(shù)交底并形成會議紀(jì)要。

5.1.2協(xié)調(diào)安裝單位與土建總包單位之間的配合工作，在安裝工作開工前明確配合工作和費用，并簽定書面協(xié)議。

5.1.3提供設(shè)備部件安放場地，臨時工具房，臨時施工用電、施工用水等配套工作，并要求安裝單位對準(zhǔn)備工作進行驗收確認(rèn)。

5.1.4對施工單位的施工組織設(shè)計進行審批，將審查意見填寫在《施工組織設(shè)計審批表》上，以書面形式反饋給安裝單位，對組織設(shè)計中不合理及錯誤之處，必須要求安裝單位及時組織修改，并重新報審。

5.1.5確定大型設(shè)備吊裝就位移動路線。

5.1.6審查監(jiān)理人員上崗資質(zhì)，檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求，不符合要求時通知監(jiān)理單位進行整改。

5.1.7了解施工單位人員的素質(zhì)和施工經(jīng)驗，審查施工單位質(zhì)量保證體系。工程中使用新材料，新工藝時，施工人員須進行必要的培訓(xùn)后才能上崗操作。不能滿足要求時，立即通知施工單位進行整改。

5.1.8會同監(jiān)理人員核查進場材料是否符合設(shè)計、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時要求施工單位限期退場。

5.1.9要求安裝單位上報所用規(guī)范清單，審查其有效性，并在《施工組織設(shè)計審批表》上注明審查結(jié)果。

5.2事中控制。

5.2.1主體施工階段混凝土澆注前檢查預(yù)埋件位置、數(shù)量、規(guī)格是否正確，預(yù)埋件固定是否牢固牢靠;預(yù)留孔洞位置、尺寸是否正確。在混凝土澆筑過程中，監(jiān)督施工單位安排人員隨時檢查預(yù)埋件、預(yù)留孔洞，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。必要時組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進行會檢。

5.2.2檢查預(yù)埋管件是否符合設(shè)計要求，位置是否合理準(zhǔn)確。

5.2.3設(shè)備到場后，檢查設(shè)備合格證和隨機文件是否齊全;核對設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量是否正確，隨機配件、工具是否齊全。檢查設(shè)備外觀和包裝是否完好，確認(rèn)設(shè)備在運輸過程中是否損壞。

5.2.4設(shè)備安裝前，組織安裝單位、監(jiān)理對土建條件進行驗收。檢查是否已具備設(shè)備安裝條件，并書面確認(rèn)。

5.2.5檢查設(shè)備安裝的位置、方向是否正確，設(shè)備水平度是否符合要求。

5.2.6檢查管道連接是否正確，是否符合管道安裝規(guī)范要求。

5.2.7檢查控制線路及控制設(shè)備安裝是否正確。

5.2.8檢查設(shè)備與基礎(chǔ)連接是否可靠，設(shè)備緊固件是否可靠緊固。檢查設(shè)備轉(zhuǎn)動部分是否盤動靈活。

5.2.9按相關(guān)技術(shù)要求進行試車運轉(zhuǎn)和調(diào)試，測定設(shè)備運行各項數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計和相關(guān)技術(shù)文件要求。做好資料記錄。

5.3事后控制。

5.3.1設(shè)備安裝完工后，及時督促相關(guān)單位做好成品保護工作。

5.3.2及時做好驗收交付工作。

6.1建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。

6.2建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。

6.3通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。