銷售業(yè)績提成方案(通用17篇)

在實施任何項目或行動之前，制定一個明確的方案是非常重要和必要的。我們制定的方案應該符合實際情況和可行性原則。以下是一些成功案例的方案，供大家參考和學習。

銷售業(yè)績提成方案篇一

為激勵銷售人員更好地完成銷售任務，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。

銷售部。

1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務提成上一律平等一致。

2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。

3、清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負責，對所有客戶負責。

4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。

1、定價管理：公司產(chǎn)品格由集團統(tǒng)一制定。

2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調整機制。

2、指導價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導價格。

1、營銷人員收入基本構成：

營銷人員薪資結構分底薪、銷售提成兩個部分（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）。

2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。

1、回款率：要求100%，方可提成；

2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算；

3、價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。

銷售費用按銷售額的0.5‰計提，超出部分公司不予報銷。

營銷團隊集體計提，內部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。

1、客戶回款率需達到100%，即予提成兌現(xiàn)。

2、公司每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。

3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。

4、如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進行調崗或辭退。

按工資發(fā)放流程和財務相關規(guī)定執(zhí)行。

1、銷售量提成：

主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運：基數(shù)為噸/月.發(fā)運量在噸以內，不予提成；發(fā)運量在噸，超出部分按0.5元/噸提成；發(fā)運量在噸以上，超出部分按1.0元/噸提成。

副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內，不予提成；銷售量超過噸/月的，超出部分按照1.0元/噸提成。

精塊（2-4、3-8）：產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內，不予提成；銷售量超過噸/月的，超出部分按照1.0元/噸提成。

2、價格提成。

銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分的10%計提。

1、本實施細則自生效之日起，有關提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權部門進行修訂。

2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。

1、本方案自20xx年x月份起實施。

2、本方案由公司管理部門負責解釋。

銷售業(yè)績提成方案篇二

提成方案總則：正確處理好公司與員工之間的物質利益關系，把物質利益作為調動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。

建立在對員工工作能力及業(yè)績進行考評的基礎上，結合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質利益的關心，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高公司業(yè)務水平，提高運營效率。

三類薪酬一、業(yè)務人員工資：業(yè)務人員工資為：底薪+提成+當月績效考核+季度獎金+年終獎金1業(yè)務員級別及底薪提成、績效考核工資(暫定)業(yè)務提成b：超出基本任務的提成業(yè)務提成以回款額計算，并在結算當月與薪資合并發(fā)放。

當月回款在10號前沒有回款，當月提成按照90%進行發(fā)放;當月回款在20號前沒有回款，當月提成按照80%進行發(fā)放。

其他項目提成另計!2業(yè)務員季度獎金(暫定)一年當中業(yè)務能力突出，各項績效考核優(yōu)秀的業(yè)務員公司會給予年終優(yōu)秀員工表彰，并給予年終獎金。

年終獎根據(jù)當年公司業(yè)務成績?yōu)橐罁?jù)年度獎金按照完成基本年度任務100%發(fā)放1‰作為年度銷量獎金4業(yè)務員等級晉級依據(jù)：1：新進公司業(yè)務員為初級業(yè)務員，初級業(yè)務員有兩個月試用期，試用期間額定銷售金額，在提前完成額定銷售金額的前提下，遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業(yè)務水平之后正式晉升為資深業(yè)務員，工資待遇由業(yè)務員待遇提升至資深業(yè)務員待遇，如未能完成公司額定銷售業(yè)務金額的業(yè)務員，公司酌情延長試用期，或給予辭退處理。

2：公司會為晉升為資深業(yè)務員的員工制定季度額定銷售金額，如連續(xù)兩個季度完成或超額完成公司制定的銷售計劃的資深業(yè)務員，可遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業(yè)務水平之后正式晉升為高級業(yè)務員，工資待遇由資深業(yè)務員待遇提升至高級業(yè)務員待遇享有初級崗位津貼，如未能連續(xù)完成兩個季度銷售計劃，不能提出晉升申請，如連續(xù)三個季度都未能完成銷售計劃的資深業(yè)務員，或對季度、年底考核不合格的業(yè)務員，公司有權對其進行崗位、職務和薪資的調整，也有權降級處理。

3：在公司工作滿一年或一年以上的高級業(yè)務員，公司會主動對其進行晉升審核，業(yè)務能力強、業(yè)績突出者、能維護好大批自身客戶的高級業(yè)務員，公司會晉升為高級業(yè)務經(jīng)理。

薪金待遇提升至高級業(yè)務經(jīng)理待遇，表現(xiàn)突出者公司會另給予額外獎勵。

4：高級業(yè)務經(jīng)理享受管理崗位津貼二、客服人員工資：對訂單進行直接提成的方式不分客戶群體，脫離現(xiàn)有政策，真正實現(xiàn)多勞多得，充分體現(xiàn)員工在公司里的價值;設定相對應的基數(shù)，完成基數(shù)部分100%進行提成;薪酬計算公式：個人月度工資=底薪+個人月度提成+個人月度超額提成+福利(例如：電話費，社保等等)個人月度提成=完成任務金額3‰個人月度績效獎金。

個人月度績效獎金=級別底薪*20%1客服級別及底薪、月績效考核工資(暫定)月度提成按照未完成任務不提成，完成任務按照3‰發(fā)放提成。

3客服季度銷量獎金(暫定)(基本任務按126萬100%進行分解)一年當中業(yè)務能力突出，各項績效考核優(yōu)秀的客服公司會給予年終優(yōu)秀員工表彰，并給予年終銷售獎金。

年終獎根據(jù)當年公司業(yè)務成績?yōu)橐罁?jù)年度獎金按照完成基本年度任務100%發(fā)放1‰作為年度銷量獎金例如：按1260000萬/月計算，年度銷售額1510元，年度銷售獎金=15120000元*1‰=15120元本套方案按照最高年度6‰做出方案，按照年度15120000元計算，最高提成金額為90720元。

5客服等級晉級依據(jù)：1：新進公司客服為初級客服，初級客服有三個月試用期，試用期間額定銷售金額，在提前完成額定銷售金額的前提下，遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業(yè)務水平之后正式晉升為資深客服，工資待遇由客服待遇提升至資深客服待遇，如未能完成公司額定銷售業(yè)務金額的客服，公司酌情延長試用期，或給予辭退處理，初級客服人員不參與提成。

2：公司會為晉升為資深客服的員工制定季度額定銷售金額，如連續(xù)兩個季度完成或超額完成公司制定的銷售計劃的資深客服，可遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業(yè)務水平之后正式晉升為高級客服，工資待遇由資深客服待遇提升至高級客服待遇享有初級崗位津貼，如未能連續(xù)完成兩個季度銷售計劃，不能提出晉升申請，如連續(xù)三個季度都未能完成銷售計劃的資深客服，或對季度、年底考核不合格的客服，公司有權對其進行崗位、職務和薪資的調整，也有權降級處理。

3：在公司工作滿一年或一年以上的高級客服，公司會主動對其進行晉升審核，業(yè)務能力強、業(yè)績突出者、能維護好大批自身客戶的高級客服，公司會晉升為高級客服經(jīng)理。

薪金待遇提升至高級客服經(jīng)理待遇，表現(xiàn)突出者公司會另給予額外獎勵。

4：高級客服經(jīng)理享受管理崗位津貼三、崗位工資：1：崗位津貼標準：(部分職務績效考核不達標從崗位津貼內扣除)浮動薪酬部分是員工在崗位上工作表現(xiàn)出的工作能力、工作態(tài)度、產(chǎn)生的工作業(yè)績以及為實現(xiàn)某一工作目標所作出的貢獻公司對其認可程度(即：績效考核結果)為依據(jù)，所獲得的勞動報酬浮動薪酬部分主要包括：績效工資、加班工資、提成獎金等1)績效工資績效工資是通過定期對員工的綜合考核量化而浮動發(fā)放的薪酬部分。

加班工資實在公司規(guī)定的各崗位正常上班時間內無法完成的定額工作以外的任務而對多出其崗位標準工時的額外工時的.工資支付加班工時分為計劃內加班工時和計劃外加班工時。

所有計劃內加班工時的《加班申請單》填報必須提前申請;計劃外加班工時的《加班申請單》填報必須在加班之次日由部門主管審核后呈報經(jīng)理核批。

四、特殊條件工資計發(fā)說明：1：非因工普通傷病等原因需要治療或休養(yǎng)，可以請病假，但銷假必須持有有效的證明材料。

公司給予每年7天有薪病假。

備注：本套方案按照年度最高1.6%設計，兩個部門最高不超過1.6%。

企劃部：

銷售業(yè)績提成方案篇三

相對評價法：

(1)序列比較法。

ibm的pbc績效管理工具。

是該員工的考核結果?？倲?shù)越小，績效考核成績越好。

(2)相對比較法。

相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之后，相對較好的員工記“1”，相對較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。

(3)強制比例法。

強制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績，將被考核者按一定的比例分為幾類(最好、較好、中等、較差、最差)進行考核的方法。

(4)觀察法。

絕對評價法：

(1)目標管理法。

目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最后根據(jù)被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核的標準達成一致。在時間期限結束時，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核。

(2)關鍵績效指標法。

關鍵績效指標法是以企業(yè)年度目標為依據(jù)，通過對員工工作績效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門和員工個人一定期限內綜合業(yè)績的關鍵性量化指標，并以此為基礎進行績效考核。

(3)等級評估法。

等級評估法根據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標準。同時，將標準分為幾個等級選項，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)，對每個模塊的完成情況進行評估?？偝煽儽銥樵搯T工的考核成績。

(4)平衡記分卡。

平衡記分卡從企業(yè)的財務、顧客、內部業(yè)務過程、學習和成長四個角度進行評價，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標不同的權重，實現(xiàn)對企業(yè)的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

描述法：

(1)全視角考核法。

全視角考核法(360°考核法)，即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評價，綜合不同評價者的意見，則可以得出一個全面、公正的評價。

(2)重要事件法。

重要事件是指考核人在平時注意收集被考核人的“重要事件”，這里的“重要事件”是指那些會對部門的整體工作績效產(chǎn)生積極或消極的重要影響的事件，對這些表現(xiàn)要形成書面記錄，根據(jù)這些書面記錄進行整理和分析，最終形成考核結果。

績效定量管理法正是在不同的時期和不同的工作狀況下，通過對數(shù)據(jù)的科學處理，及時、準確地考核，協(xié)調落實收入、能力、分配關系。

銷售業(yè)績提成方案篇四

銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者，銷售人員的.業(yè)績直接關系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案，以激勵銷售人員創(chuàng)造佳績。

個人年度完成下表業(yè)績可享受相應的銷售代表激勵獎金。

服務滿三年的銷售人員（合同內）每年提取總業(yè)績的2%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付，根據(jù)其服務年限，可支付的賬戶總額的比例如下。

銷售人員任職三個月后可以招聘銷售人員，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用，招聘人可獲取以下增員獎金。

1.所招聘銷售人員進入公司三個月內業(yè)績累計達到2萬元以上，招聘人可獲取增員獎300元。

2.招聘人可獲取所招聘人，第一年業(yè)績總和的1%作為伯樂獎。

1、合同銷售人員任職3個月享受100元為底數(shù)的`基本商業(yè)保險和每月150元為底數(shù)的社會保險。

2、入職1個月享受每月交通補助150元，電話補助100元。

3、入職后可免費享受公司食堂中餐。

4、高級總監(jiān)享受公司規(guī)定的自備汽車用車補助。

5、入職后可享受公司安公司銷售人員激勵方案排資助的團隊活動。

6、銷售人員年度業(yè)績超過100萬元，享受旅游表彰、即國外旅行15天，旅行補助1.5萬元。

7、銷售人員年度業(yè)績超過50萬元，享受旅游表彰、即國內旅行15天，旅行補助0.5萬元。

銷售業(yè)績提成方案篇五

1.目的：

為激發(fā)公司銷售員工業(yè)務積極性，提高公司效益，規(guī)范公司銷售部管理。2.適用范圍：

適用于公司工廠產(chǎn)品業(yè)務銷售。3.職責：

3.3銷售內勤負責銷售業(yè)務員的業(yè)績統(tǒng)計和提成計算，每月按時上報財務部；3.4財務部負責負責審核及提成發(fā)放。4.方案：

銷售人員工資=工資+銷售收入一定額×提成率工資：按照公司薪資管理制度執(zhí)行。

提成率：公司根據(jù)市場應求，產(chǎn)品分類，銷售渠道，客戶訂單性質分類等適時調整和確定。提成率分業(yè)務員的提成，與銷售部經(jīng)理的業(yè)務提成。提成率也是根據(jù)實際銷售回款實際情況而給予的.提成。

4.2根據(jù)目前公司銷售模式，現(xiàn)確定客戶訂單性質分類如下：4.2.1公司月銷售定額是根據(jù)此筆訂單的回款入賬實際情況來定；4.2.2公司的客戶目前分類主要有：團購客戶，新客戶，老客戶三類；4.2.3業(yè)務員提成比率見下表：

2)根據(jù)管理出效益原則，銷售部經(jīng)理的管理提成計算方法如下：部門月銷售額的總額×0.2‰。5.劃分客戶：

根據(jù)以上兩點，公司將客戶分類：分成兩大類，一是公司自己的原有客戶；二是公司原來做銷售人員自己開發(fā)的客戶。根據(jù)這兩大類分別設置提成規(guī)則如下：

2.公司原來做銷售的人員自己開發(fā)的客戶，按照老客戶的提成執(zhí)行計提。6.附件。

《業(yè)務銷售統(tǒng)計表》。

業(yè)務銷售統(tǒng)計表。

統(tǒng)計員：部門經(jīng)理審核：財務審批：

審批審核制定。

銷售業(yè)績提成方案篇六

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關領導共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結合員工目前的工作效率及設備額定產(chǎn)能設定超產(chǎn)獎，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應獎勵（金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵）。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫忙，比方說培訓等，幫忙員工到達工作目標。

此措施可能達成的效果：1屬員工自我激勵，超額完成目標的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。

對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如食堂服務、飯菜質量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

此措施可能達成的效果：

1、員工感覺自我受公司重視可增強工作積極性。

2、便于了解第一線員工的思想。

3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

4、實際操作的員工對設備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。

公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。

此措施可能達成的效果：

1、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工積極性。

2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構成競爭，提升工作積極性。

3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。

每位員工生日時，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果：

1、員工感覺受公司重視。

2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓出來的熟練工跳槽。

間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的'目標相結合。

此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較個性的方式。

目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵，在某一個標準下，節(jié)約電費、氣費以必須的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達成的效果：

1、提高員工積極性及對企業(yè)的歸屬感。

2、公司相應利潤到達了提升。

對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉崗或辭退處理。（很多員工都在談論其他公司待遇好，但真正好處上沒有幾個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會不適應。）。

此措施可能達成的效果：

1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。

2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。

3、可結合目標激勵一齊執(zhí)行。

1、當員工出色完成工作時，經(jīng)理當面表示肯定祝賀。

2、經(jīng)理還就應公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。

3、管理者在對員工進行鼓勵時，就應鼓勵其工作成果，而不是工作過程。

此措施可能達成的效果：讓員工覺得領導對其工作是認可的，提高積極性。

銷售業(yè)績提成方案篇七

銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者，銷售人員的業(yè)績直接關系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案，以激勵銷售人員創(chuàng)造佳績。

1、開門紅獎：新員工在入職一個月內能新簽合同，并且合同總金額達到3（含）萬元以上可以獲得“開門紅獎”，現(xiàn)金500元。

2、開拓者獎：新員工在入職一個月內，業(yè)務員拜訪量最多者（100個為基數(shù)），獎勵車補200元。業(yè)務主管拜訪量最多者（120個為基數(shù)），獎勵車補300元。

3、千里馬獎：新員工在入職二個月內，業(yè)績第一名且合同金額能達到10萬以上者，可以獲得“千里馬獎”，現(xiàn)金1000元。

4、晉升獎：公司根據(jù)市場的調控需要，新入職的業(yè)務員在2—3個月的時間內，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務主管。新入職的主管在2—3個月的時間內，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務經(jīng)理。

1、每月團隊業(yè)績合同金額（以團隊任務為基數(shù)）第一名的團隊，獎勵現(xiàn)金1000元，發(fā)流動紅旗。

2、團隊成員集體合影，張貼在冠軍榜風采欄里。

1、每月業(yè)績前3名者，且當月底線合同金額在任務線以上，分別給予300元、200元、100元的獎勵。

2、每季度業(yè)績前3名者，且合同金額在任務線以上，分別給予800元、600元、400元的獎勵，并和總經(jīng)理共進晚餐。

3、年度業(yè)績前3名者，且完成了年度任務，分別給予不低于5000元、3000元、20xx元以上的獎勵。

1、在規(guī)定的期限內，超額完成指標的團隊或個人，給予重獎（根據(jù)現(xiàn)實情況而定）。

2、銷售額創(chuàng)下歷年度當月紀錄的個人給予重獎（不低于現(xiàn)金1000元）。

3、業(yè)績突出，考核結果優(yōu)秀的人員，作為儲備人員優(yōu)先給予晉升。

服務滿二年的銷售人員（合同內）每年提取總業(yè)績的0、5%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付，根據(jù)其服務年限，可支付的賬戶總額的比例如下。

略。

銷售人員任職二個月后可以引進銷售人員，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用，老員工可獲取以下增員獎金。

1、被引進的銷售人員進入公司后能達到轉正條件，并轉正后，老員工可獲取增員獎300元（分三個月付清，100元/月）。

2、老員工可獲取所引進人員第一年業(yè)績總和的0.5%作為伯樂獎。

1、合同銷售人員轉正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險。

2、入職后根據(jù)職務不同，享受每月不低于200元的交通補助，不低于100元的電話補助。

3、經(jīng)理級別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補助。

4、入職后可享受公司安排資助的團隊活動。

5、銷售人員季度業(yè)績超過當季度任務20%，享受旅游表彰：即國內旅行一次，旅行補助20xx元。

6、銷售人員年度業(yè)績超過當年總任務的20%，享受旅游表彰：即國外旅行一次，旅行補助5000元。

7、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可享受總經(jīng)理特別關愛金。（比如：員工結婚、直系親屬去世，以及總經(jīng)理認可的其它情況）。

即滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，依次類推，1000元封頂。

銷售業(yè)績提成方案篇八

驅動式提成方法：主要特點是隨著銷售額提高，提成比例同比提高，從而激勵銷售人員完成更多的銷售額，能夠激勵銷售人員不斷的擴大銷售額。（）對起始值，目標值，驅動值，控制值的銷售額度范圍給予確定，結合各銷售額度區(qū)域及利潤率確定提成比例，目的是對基本銷售額與利潤進行控制，確定控制值目的在于防止提成額度過大，增加企業(yè)績效工資成本。

1.目的:為了促進實現(xiàn)年度銷售目標，加大市場輻射范圍，提升業(yè)務人員的自身價值，提高績效薪酬，激勵業(yè)務人員的工作熱情以及主動積極的工作態(tài)度，建立梯隊化營銷團隊，鼓舞士氣，特制定本管理辦法。

2.范圍：

2.1此管理辦法適用于鈑金對外加工的銷售。

2.2適用人員:銷售經(jīng)理，客戶代表。

3.業(yè)務經(jīng)理收入結構組成：

基本工資+補助+提成+獎金-個人所得稅=個人所得。

4.基本工資。

公司根據(jù)業(yè)務人員的實際工作經(jīng)驗，工作能力等的劃分享有不同的基本工資標準。業(yè)務人員分為三類：銷售經(jīng)理(轉正銷售經(jīng)理);客戶代表(轉正客戶代表)。

4.1客戶代表基本保底月工資2500元，如連續(xù)三個月客戶代表維護業(yè)務開票營業(yè)額每月不足50萬元，則停發(fā)保底工資，直至月維護業(yè)務開票營業(yè)額超過50萬元，開始發(fā)保底工資，停發(fā)部分不再補發(fā)。

4.2銷售經(jīng)理基本保底月工資3500元，如連續(xù)三個月業(yè)務開票營業(yè)額每月不足200萬元，則停發(fā)保底工資，直至月業(yè)務開票營業(yè)額超過200萬元，開始發(fā)保底工資，停發(fā)部分不再補發(fā)。

5.補助。

5.1行車補助。

業(yè)務經(jīng)理自有車輛，按公司《車輛補助管理辦法》執(zhí)行。

業(yè)務經(jīng)理使用公交車輛，出租車輛，記入業(yè)務經(jīng)理差旅費用。

5.2公關補助。

業(yè)務經(jīng)理享受公司“出差補助管理辦法”中的差旅補助。

業(yè)務經(jīng)理公關補助采取實報實銷。

年度費用總額=公關費用+差旅費用。

5.3話費補助。

業(yè)務經(jīng)理話費補助以100萬元銷售業(yè)績?yōu)榛鶞恃a助100元/月，每增加50萬元，則話費補助增加50元/月。

5.4獎金發(fā)放。

每月業(yè)務部開票總金額含稅超過400萬，發(fā)放獎金200元作為團隊建設費；不足含稅300萬，銷售經(jīng)理罰款100元，其他成員總計100元。

5.5.1由業(yè)務員開辟的鈑金加工業(yè)務提成=銷售總額的2%-4%.

1.價格高于公司核定價格的10%以上的，提成按5%。

2.價格高于公司核定價格的5%以上的，10%以下的，提成按3%。

3.價格低于公司核定價格的5%以下的，經(jīng)過公司同意承接的，提成按2%。

4.材料費大于加工費2倍以上的，經(jīng)過公司同意承接的，提成按2%。

5.無特殊情況，價格在公司核定價格內，業(yè)務提成一律按1%。

5.5.2由業(yè)務員開辟的來料加工業(yè)務提成=銷售總額的4%-6%。

1.價格高于公司核定價格的10%以上的，提成按6%。

2.價格高于公司核定價格的5%以上的，10%以下的，提成按4%。

3.價格低于公司核定價格的5%以下的，經(jīng)過公司同意承接的，提成按3%。

4.無特殊情況，價格在公司核定價格內，業(yè)務提成一律按2%。

5.5.3公司已經(jīng)生產(chǎn)過鈑金加工的客戶有業(yè)務員負責維護的業(yè)務提成=銷售總額的`‰1。

5.5.4業(yè)務員承當相應業(yè)務提成部分應承擔個人所得稅，個人所得稅可由業(yè)務員提供的增值稅發(fā)票抵扣，否則由公司按照國家規(guī)定代扣代繳。

二法律責任。

1業(yè)務員是公司單位職工，其業(yè)務行為是代表公司的職務行為，納入公司規(guī)章制度管理。(］公司承擔對外交易的法律責任，業(yè)務員對內承擔交易的法律責任。2業(yè)務員全面負責其承攬業(yè)務的商務談判、草擬合同、業(yè)務跟進、送貨、開票和追款。

3業(yè)務員在與公司的勞動合同存續(xù)期間，不得為第三方承攬鈑金加工及激光加工業(yè)務，或不得為第三方提供相應的有損公司商業(yè)利益的信息，否則業(yè)務員應承擔相應的經(jīng)濟和法律責任。

4業(yè)務員承攬的半年內初級客戶，或信用等級差的客戶的加工業(yè)務，基本上堅持款到發(fā)貨的原則，業(yè)務員不可以擔保發(fā)貨。

5業(yè)務員已發(fā)貨的貨款，業(yè)務員不可以以任何理由拖延結算。更不可以背著公司將貨款轉入第三方，否則業(yè)務員應承擔相應的經(jīng)濟賠償責任和法律責任。

6往來業(yè)務時間超過半年的老客戶，自發(fā)貨之日起，按合同及時回款，欠款超過三個月的，按照月利息‰5在業(yè)務員業(yè)務提成中扣除（不足整月的按照天數(shù)結算）。

7客戶人間蒸發(fā)（或其他原因）致使公司貨款全部或部分無法回籠，損失的部分由雙方承擔相應的責任。

三操作規(guī)則和流程。

1業(yè)務員尋找客戶，草簽承攬加工合同；

5如有必要，業(yè)務員負責送貨到加工方進行首件檢驗；

7結款時，公司開具發(fā)票，加工方簽收；由業(yè)務員送達給加工方簽收，收據(jù)原件交對應客服人員存檔，復印件業(yè)務員備案。

8每月20日前后公司將上月已結清的合同款項對業(yè)務員進行提成兌現(xiàn)。如業(yè)務員收回貨款為銀行承兌，則相對應的提成系數(shù)減少‰1。

銷售業(yè)績提成方案篇九

1、點燃激情，成就夢想。

2、眾志成城，飛越顛峰。

3、自信一點，努力一點。

4、把握今天，精彩明天。

5、全力以赴，心中有夢。

6、積極人生，全力以赴。

7、超越自我，超越夢想。

8、超越極限，超越自我。

9、奮勇拼搏，展現(xiàn)自我。

10、積極進步，奮力拼搏。

11、歷經(jīng)風雨，終見彩虹。

12、勇與拼搏，自強不息。

13、沒有播種，何來收獲。

14、一言既出，駟馬難追。

15、百日積淀，百日輝煌。

16、目標達成，全員實動。

17、逆水行舟，不進則退。

18、團結一心，其利斷金。

19、相信自己，相信伙伴。

20、堅持不懈，永不放棄。

21、只要努力，定能成功。

22、全力沖刺，笑到最后。

23、謀事在人，成事在天。

24、休養(yǎng)生息，長期經(jīng)營。

25、把握機遇，心想事成。

26、堅信自我，堅信伙伴。

27、海納百川，厚積薄發(fā)。

28、乘我破浪，迎接挑戰(zhàn)。

29、揮動激情，放飛夢想。

30、因為自信，所以成功。

31、勇往直前，永不止步。

32、激流永進，永不言棄。

33、業(yè)績攀新，穩(wěn)定市場。

34、點燃夢想，鑄就輝煌。

35、爭分奪秒，率先舉績。

36、團結一致，再創(chuàng)佳績。

37、揚帆展舵，奮勇拼搏。

38、慎而思之，勤而行之。

39、重在回訪，精心打理。

40、拼搏奮斗，勵志篤行。

銷售團隊勵志口號。

1.強化競爭意識，營造團隊精神。

2.您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

3.高效，高效運作、卓越管理，精英團隊活力無限。

4.團結一心，其利斷金!

5.團結一致，再創(chuàng)佳績!

6.忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

7.泰山不是堆的,火車不是推的,我們的實力不是吹的。

8.嚴謹求實，開拓創(chuàng)新,勇攀高峰，成就夢想。

9.揚帆把舵,奮勇拼搏,看我三班,銳不可當。

11.挑戰(zhàn)自我,超越夢想,團結互助,共創(chuàng)佳績。

12.目標明確，挺進高峰人人奮勇，個個爭先。

13.把握機會，努力舉績達成目標，入圍高峰。

14.旅游是獎勵大家來爭取你能我也能萬元搶先。

15.目標鎖定榮譽餐積極拜訪不怕難。

16.激發(fā)潛能多簽單吃定經(jīng)理榮譽餐。

17.組織要發(fā)展全員來增員上下齊努力團隊高士氣。

18.全力拜訪，入圍精英目標既定，身體力行。

19.堅持不懈，百折不撓追求卓越，永攀新高。

20.推銷始于拜訪活動要有方向。

銷售振奮人心口號。

1.因為自信，所以成功。

2.超越生命，飛越夢想!

3.因為有緣我們相聚，成功靠大家努力。

4.努力舉績，達成目標，入圍高峰。

5.隊名：精英隊口號：精領天下，英才神話。

6.全力拜訪，入圍精英。

7.穩(wěn)定市場，重在回訪精心打理，休養(yǎng)生息。

8.全員實動，本周破零加大拜訪，業(yè)績攀新。

9.初生牛犢，盡顯神威當仁不讓。

10.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。

11.挑戰(zhàn)紀錄高目標心中有夢就最超。

12.風起云涌戰(zhàn)事起一致對外人心齊。

13.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績。

14.專業(yè)汽車險，專注中國夢。

15.專業(yè)車險，眾誠首選。

16.眾誠保險，相伴永遠。

17.有備無患，樂享人生。

18.有保乃有濟，無慮即無憂。

19.一人不幸眾人擔，同舟共濟度難關。

20.險至，情至，關愛備至。

銷售業(yè)績提成方案篇十

進入5月份后，店鋪的整體銷售業(yè)績不理想，加盟商心態(tài)比較浮躁，導致很多加盟商無心經(jīng)營店鋪，普遍認為店鋪生意不好是公司不改變造成，將矛盾指向公司；進而公司和加盟商之間形成一道隔閡，如果不能早日化解這個隔閡，最后的結果就是撤店。為了緩解這類隔閡的發(fā)展，總部初步計劃在下半年進行如下幾個方面的業(yè)務完善：

增進公司與加盟商間的感情交流，弱化公司與加盟商之間的矛盾； 穩(wěn)定現(xiàn)有客戶能持續(xù)經(jīng)營真維斯。

2. 大店巡店（年銷售在300萬左右的大店）

通過巡店了解目前店鋪運作中存在的問題；

通過改善店鋪陳列或調整貨品機構，促進店鋪銷售業(yè)績提升；

3. 口岸加盟區(qū)長業(yè)務培訓

口岸加盟部同事心態(tài)培訓（主要在目前競爭壓力下，如何保持清醒頭腦應變各項工作）；

口岸區(qū)長銷售技巧及前臺系統(tǒng)應用管理培訓（主要通過數(shù)據(jù)應用及時把握店鋪貨品，及時處理清貨；通過串銷點的提升，帶動店鋪銷售）

4．口岸區(qū)長集體巡店及現(xiàn)場帶教培訓

針對店鋪存在的問題，大家給出合理改善意見；

通過大家的力量結及時解決存在的問題；

發(fā)揮團隊的配合意識；

5.口岸內部業(yè)務交流

協(xié)助口岸簡化業(yè)務流程；

6.跟進店鋪補貨

區(qū)長在巡店的過程中，將店前反映比較好的貨品通知加盟商補貨，穩(wěn)定店前銷售。

希望通過總部與口岸的共同努力，改善加盟商的店前運作，穩(wěn)定區(qū)長的工作心態(tài)，完善對店鋪的日常管理，促進銷售業(yè)績的提升。

一. 銷售部現(xiàn)狀

1.銷售部的每位員工職責不明，責任不清，沒有具體的約束制度，全憑自覺與老板口頭催促，互相攀比、埋怨，做多做少都會平均分到提成工資，這種情況人員越多矛盾就會越明顯。嚴重制約銷售隊伍的工作效率，也無法擴大隊伍，不符合公司長期發(fā)展的目標，更不符合正規(guī)公司的銷售模式?，F(xiàn)在內部矛盾已經(jīng)很突出。

2.欠款太多，8個月以上欠款有140余萬。截止到現(xiàn)在總欠款應該在300萬左右。資金周期太長，占用成本太高，嚴重制約公司的發(fā)展。舉例說明：8個月以上的140萬平均欠款在1年以上，如果能在1年前收回100萬注入公司，則這100萬的效益按20%利潤計算，一個資金周期4個月會創(chuàng)造20萬的利潤，一年則有60萬的利潤，也可以這樣說，收不回這100萬，我們一年的損失就是60萬，需從銀行貸款100萬的話，則利息大約要付12萬，也就是說資金占用成本就是12萬，再加上效益損失60萬，一年以上的長期欠款讓我們損失了大約72萬。

3.新產(chǎn)品沒有完善的銷售策略，銷售難度大，沒有近期目標。

二. 改革方案

1. 鑒于以上第一條，徐、薛、程、劉分為兩個工作組，每組兩人。整理公司現(xiàn)有網(wǎng)站，把各種信息渠道平均分給兩個工作組。對兩個工作組分別考核業(yè)績，每個工作組的兩人提取工作組績效工資。

2. 制定強制回款制度，把回款進一步納入工資考核，對有超期欠款的工作組實行罰息政策，以使責任人高度重視回款。例如：對超期2個月以上的欠款額對工作組實行每月罰息2‰，資金周期是衡量一個公司效率的重要指標，完全不能忽視。

3. 新產(chǎn)品（包括修剪機）制定鼓勵政策，把新產(chǎn)品的考核與傳統(tǒng)產(chǎn)品區(qū)別開來，制定獎勵政策以調動積極性。例如：每銷售一臺清淤機獎勵工作組1000元，這將會大大提高銷售人員的積極性，主動性?，F(xiàn)金獎勵完全不會影響公司利益，銷售員的積極性完全可以對產(chǎn)品高賣1000元，單價提高1000元很容易，最重要的是會增加銷售數(shù)量。這樣公司與銷售員都可以得到很好的利益，何樂而不為。況且這個政策可以是臨時的，靈活的，每月、每個季度都可以調整，這在公司里叫過程考核。

每少一次扣工資50元。每月財務算工資時總經(jīng)理及銷售科長向財務通報過程考核情況。

這樣每個銷售人員的工資組成為：基本工資+工作組當月回款額×6‰/2+新產(chǎn)品銷售獎勵-當月回款罰息-過程罰金。

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銷售業(yè)績提成方案篇十一

今年上半年共銷售ll：227336盒，比去年同期銷售的140085盒增加87251盒，為同期的1.62倍；其中xx年3-6月份銷售190936盒，比去年同期銷售的115615盒增加75321盒，為同期的1.65倍。xx年1-6月新市場銷售116000盒，老市場115736盒。

通過公司的大力支持，關閉了太和市場，保證了銷售價格的上升，釋放了市場開拓費用，基本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的進一步發(fā)展提供了保障，也給以前老業(yè)務員提供了一定的信心，市場在穩(wěn)定發(fā)展。

上半年年公司銷售費用除了一次武漢會議、武漢試點會議費用、出差費用外，公司對市場投入較少，但貨款回收基本上實現(xiàn)了60天內90%以上。

xx年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求。

銷售業(yè)績提成方案篇十二

c公司產(chǎn)品在市場上已進入行業(yè)三甲，每年的銷售額增長速度平緩。銷售模式以渠道銷售為主，大客戶直銷方式為輔。憑借品牌影響力、優(yōu)秀的產(chǎn)品性能及優(yōu)質的售后服務，c公司在選擇代理商方面，擁有較多的主動權。大客戶主要集中在各省、市稅務部門，大型集團企業(yè)等。

3、銷售人員特點。

c公司的銷售人員要求教育背景為大學本科以上的市場營銷、機電類或相關專業(yè)，掌握英語和日語兩門外語，在it外設產(chǎn)品行業(yè)具有3年以上的銷售或銷售管理經(jīng)驗。不到3人的銷售隊伍，完成年度17萬臺產(chǎn)品的銷售。平均每人掌握近百家一、二級銷售代理商，是典型的精英銷售。

5、銷售人員需求分析。

每個銷售人員不僅是一位超強的銷售人員，在某種意義上講，他們?yōu)榭蛻袅可矶ㄖ苾r值創(chuàng)造的模式，向客戶傳遞一種成功理念。他們不以銷售人員自居，追求一種更大業(yè)務范圍的銷售管理方面的提升。他們希望成為業(yè)界的傳道士，引領行業(yè)服務標準。

6、薪酬激勵方案。

c公司全球品牌和產(chǎn)品質量贏得了終端客戶的高度認可，這兩個因素是達成銷售的關鍵成功因素。c公司的銷售團隊整體素質較高，具有高度的銷售能動性。因行業(yè)特性，銷售中存在形式銷售和實際銷售的事實差距。這里講的形式銷售是公司庫存減少，但產(chǎn)品并未完成終端客戶的銷售。在大客戶營銷中同樣存在這樣的問題，如政府采購，采購部門是省稅務部門，而使用方是地級稅務部門，達成的產(chǎn)品合同數(shù)量與實際銷售數(shù)量一般不一致。因此核算實際銷售的周期往往較長，以年度計算。

具體辦法：銷售人員根據(jù)上一年度個人銷售任務達成(財務到賬為準)占全公司銷售任務達成比例，劃分銷售等級。每年銷售人員根據(jù)業(yè)績達成情況，動態(tài)定級。

銷售人員薪酬=固定工資+年度獎金，年度獎金的發(fā)放辦法。

綜上，我們對三種銷售人員的激勵模式做以下總結。

要提醒管理者的是，雖然以上介紹的三種激勵策略具有行業(yè)特性和銷售模式的典型性，但通常來說，激勵策略的制定還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段、具體銷售群體及企業(yè)文化的差異而不同，不可盲目效仿。

銷售業(yè)績提成方案篇十三

提成工資制即將企業(yè)盈利按照一定得比例在企業(yè)和員工之間分成得方式，這種方式具有一定得激勵性。實行提成制首先要確定合適得提成指標，一般是按照業(yè)務量或銷售額提成，即多賣多得。下面是銷售部業(yè)務員提成方案，請參考！

一、目得：

為激勵銷售人員更好地完成銷售任務，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上得占有率。

二、適用范圍：

銷售部。

1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務提成上一律平等一致。

2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。

3、清晰原則：銷售員、部長分別以自己得身份享受底薪。部長對本部門得整個業(yè)績負責，對所有客戶負責。

4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)得獲取和計算易于計算。

四、銷售價格管理：

1、定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定。

2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調整機制。

2、指導價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司得指導價格。

五、具體內容：

1、營銷人員收入基本構成：

營銷人員薪資結構分底薪、銷售提成兩個部分（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）。

2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。

六、提成計算維度：

1、回款率：要求100%，方可提成；

2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算；

3、價格：執(zhí)行公司定價銷售，為追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。

七、銷售費用管理：

銷售費用按銷售額得0.5‰計提，超出部分公司不予報銷。

八、提成方式：

營銷團隊集體計提，內部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。

九、提成獎金發(fā)放原則：

1、客戶回款率需達到100%，即予提成兌現(xiàn)。

2、公司每月發(fā)放80%得提成獎金，剩余20%得提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。

3、如員工中途離職，公司將20%得提成獎金扣除不予發(fā)放。

4、如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進行調崗或辭退。

十、提成獎金發(fā)放審批流程：

按工資發(fā)放流程和財務相關規(guī)定執(zhí)行。

十一、提成標準：

主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運：基數(shù)為噸/月.發(fā)運量在噸以內,不予提成;發(fā)運量在噸，超出部分按0.5元/噸提成；發(fā)運量在噸以上,超出部分按1.0元/噸提成。

副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內,不予提成;銷售量超過噸/月得,超出部分按照1.0元/噸提成。

精塊（2-4、3-8）：產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內,不予提成;銷售量超過噸/月得,超出部分按照1.0元/噸提成。

2、價格提成：

銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分得10%計提。

十二、特別規(guī)定：

1、本實施細則自生效之日起，有關提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權部門進行修訂。

2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調整，制定有別于本提成制得、新得銷售人員工資支付制度。

十三、附則：

1、本方案自4月份起實施。

2、本方案由公司管理部門負責解釋。

銷售業(yè)績提成方案篇十四

一、公司對銷售部門人員實行收入與業(yè)績考核掛鉤的考核制度，公司對銷售人員的考核分兩類：銷售業(yè)績考核和市場拓展業(yè)績考核。

二、銷售業(yè)績考核指銷售毛利考核，本處銷售毛利=項目銷售收入-項目采購成本-項目銷售費用(所有費用和用戶折扣)。以上收入和成本均以不含增殖稅計算，并按回款情況進行考核;市場拓展業(yè)績指銷售人員按所負責的行業(yè)進行市場培育、日常用戶拜訪和信息收集等用戶拓展業(yè)績。此項考核由銷售主管制定銷售人員日常用戶拜訪活動與書面匯報要求。

三、項目銷售費用的控制。項目銷售人員控制的費用額度為項目金額的0。5%(按項目進銷差價為20%進行折算直接按差價5%計算)，公司銷售負責人控制的費用額度為項目金額的0。5%。在以上費用范圍內，相應人員可自行安排費用的發(fā)生，超出費用額度，先請示后發(fā)生。用戶折扣報西區(qū)公司負責人批準后執(zhí)行。

四、銷售人員收入實行年薪制。年薪中50%按月發(fā)放，50%實行與業(yè)績考核掛鉤。考核內容中銷售業(yè)績考核占80%，市場拓展業(yè)績考核占20%。市場拓展業(yè)績考核由銷售部門主管和公司銷售負責人共同考核。市場拓展業(yè)績考核部分按12個月平均考核，銷售業(yè)績考核部分分季考和年考，季考占年薪考核部分的50%，按季度考核平均發(fā)放，年考占年薪考核部分的50%，年底考核后發(fā)放。

五、公司按如下檔次確定公司銷售人員的貢獻與收入關系。

a類：銷售毛利》=300萬，年薪24萬手機費：800元/月交通費：600元/月。

a1200萬，

b類：銷售毛利》=150萬，年薪15萬手機費：600元/月交通費：500元/月。

c類：銷售毛利》=100萬，年薪10萬手機費：500元/月交通費：400元/月。

d類：銷售毛利》=50萬，年薪5萬手機費：350元/月交通費：300元/月。

e類：銷售毛利》=25萬，年薪2。5萬手機費：200元/月交通費：150元/月。

注：e類為考察類。

公司銷售人員可根據(jù)自己行業(yè)的開拓情況，向公司銷售負責人提出自己的年薪檔次和理由，由銷售負責人批準后實施。

六、銷售人員年薪檔次也實行季度考核，季度考核未完成相應利潤目標的，年薪及費用檔次相應下降，某季度累計完成相應利潤目標的，可同時補發(fā)年薪和相應手機費和交通費費用。利潤目標超過年初確定數(shù)的，年底按超額毛利部分的10%獎勵銷售人員，不再增補費用。銷售考核未完成d類目標的，公司對相應銷售人員進行能力考察一個季度，可享受e類待遇，一個季度后業(yè)績無好轉的，公司有權決定改變其工作或勸退。手機費和交通費實行按月憑票報銷，節(jié)約50%歸己，超支從當月工資扣除。

七、公司允許銷售人員配合打單，利潤分配自行商定，(書面交上級主管公司備案?)。

八、銷售主管年薪考核部分包括個人業(yè)績、部門業(yè)績、市場拓展業(yè)績三部分，比例為7：2：1。部門業(yè)績按部門銷售考核總額進行比例考核，季度完成部門銷售考核總額80%以上的，可全額拿到考核部分，超出部分，按超額比例計提，未完成部分，按缺額比例倒扣。

銷售業(yè)績提成方案篇十五

兼職業(yè)務員提成方案分類，僅以某行業(yè)的情況分類，不代表普遍情況：

一、以客戶來分為a、b兩類。

二、a類提成100元，b類提成50元。

三、a、b類商戶的界定方法：

3.排名識別：已經(jīng)有跟美團合作，且訂單量大，排名靠前的為a類，訂單少的則為b類。

一、按期結算：15天結一次，或30天結一次。

二、按額結算：根據(jù)業(yè)務員的業(yè)績評定，達到500或1000時，可提出結算請求。

每個學校開學都會有師兄師姐銷售一些電器，例如海爾洗衣機之類的，也是屬于業(yè)務員的一類。可見業(yè)務員不僅是全職，現(xiàn)在也越來越多學生兼職去涉獵這一行業(yè)了。

兼職業(yè)務遠的工作形式有大約分為兩類，一種是辦公室型的業(yè)務員，例如電話銷售，或上門至其他公司商談的業(yè)務員如銀行卡辦理等，出入在辦公室里面，這種兼職通常是比較長期型的，工作時間相對沒那么自由，但基本公司會高一些。

另一種是校園型的業(yè)務員，通常的工作對象是校園學生，工作地點也是自己學校里面，產(chǎn)品的面向用戶是學生，需要了解校園情況的學生在本地做推廣任務。這種兼職是比較短期型的，根據(jù)提成算工資的，因此可以隨時退出，隨時停止推廣，時間相對自由，因此工資也不那么穩(wěn)定。

以市場地推人員為例，不管以何種形式，找到一定數(shù)量的企業(yè)，見到相關負責人，了解相關關于企業(yè)的相關信息；達成一定數(shù)量的下載量，或者是一定數(shù)量的銷售額，數(shù)量以上增加提成等。

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銷售業(yè)績提成方案篇十六

1、快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風。

2、攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向。

3、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!

4、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。

5、服務客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。

6、技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人。

7、素質提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。

8、永不言退，我們是最好的團隊!

9、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。

10、落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦。

11、客戶服務，重在回訪，仔細傾聽，你認心情。

12、多見一個客戶就多一個機會!

13、大家好，才是真的好。

14、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。

15、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!

16、團結一心，其利斷金!

17、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。

18、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生。

19、成功決不容易，還要加倍努力!

20、明天付出，明天收獲，養(yǎng)精蓄銳，事業(yè)輝煌。

21、不吃飯不睡覺，打起精神賺鈔票!

22、因為自信，所以成功!

23、賺錢靠大家，幸福你我他。

24、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。

25、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!

26、銷售沒有冬天。

27、眾志成城飛越顛峰。

28、忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。

29、全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中。

30、付出一定會有回報。

31、三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。

32、一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。

33、時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績。

34、失敗鋪墊出來成功之路!

35、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。

36、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營。

37、每天多賣一百塊!

38、相信自己，相信伙伴!

39、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

40、業(yè)務規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。

41、顧客是我們的上帝,品質是上帝的.需求。

42、情真意切，深耕市場，養(yǎng)精蓄銳，掌聲響起。

43、道路是曲折的，“錢”途無限光明!

44、團結一致，再創(chuàng)佳績!

45、風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極。

46、心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務獻愛心。

47、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。

48、全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。

49、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學習。

50、每天進步一點點。

1、做無差錯能手，向零缺陷邁進。

2、做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。

3、做事多一點，行動快一點。

4、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。

5、做精做細，做快做好，做大做強。

6、最偉大的精神是團隊精神。

7、組織要發(fā)展全員來增員上下齊努力團隊高士氣。

8、組織發(fā)展大飛躍人氣高漲直沖天。

9、組織成長，增員第一。

10、縱使黑夜吞噬了一切，太陽還可以重新回來。

11、追求卓越，挑戰(zhàn)自我。

12、追求品質，只爭朝夕，全力以赴，矢志不移。

13、專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質提升，你能我也能。

14、主動出擊，心里不急，習慣拜訪，習慣活動。

15、忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。

16、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

17、中秋佳節(jié)齊增靈，月圓人圓齊團圓。

18、質量是成功的伙伴，檢驗是質量的保障。

19、制造須靠低成本，競爭依賴高品質。

20、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

21、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

22、知道是知識，做到才智慧，多做少多說。

23、爭取轉介紹，舉績兩不誤。

24、爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。

25、著手小處，放眼未來。

26、招兵買馬，有鳳來儀。

27、長抓不懈，邁向新境。

28、長期經(jīng)營，積累客戶，充分準備，伺機而行。

29、扎實拜訪，本月破零，堅持管理，營銷真諦。

30、增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。

31、造物之前，必先造人!兩粒種子，一片森林!

32、載攀登繁花錦，十年一劍再顯鋒。

33、載華章共譜寫，長青基業(yè)同心建。

34、載奮進，“蒙翔”高飛。

35、在收獲的關鍵時刻，我來給您持續(xù)支持。

36、仔細傾聽，體認心情。

37、有一分耕耘，就有一分收獲。

38、用心專業(yè)勤拜訪，你追我趕要爭先。

39、用心專業(yè)，身先神顯。

40、用雙手開拓進取，用能力創(chuàng)造未來。

41、勇往直前，永不止步!專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質提升，你能我能!

42、永不言棄，再創(chuàng)輝煌，誓奪第一。

43、因為自信，所以成功。

44、因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力!

45、因為有我，所以會更好。

46、蟻穴雖小，潰之千里。

47、儀器設備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

48、一銷售少兒險，天賜良機正當前。

49、一絲之差，此時優(yōu)劣分家。

50、一日努力是勝利，刻刻堅持成永恒。

51、一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。

52、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!

53、一分付出，一分收獲。

54、一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。

55、業(yè)務規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。

56、業(yè)績優(yōu)翻一番，創(chuàng)造輝煌明天。

57、業(yè)績攀新，追求卓越，挑戰(zhàn)自我，全力以赴。

58、揚帆把舵，奮勇拼搏，看我三班，銳不可當。

59、眼到、手到、心到，檢測環(huán)節(jié)不可少。

60、嚴是愛，松是害。

61、嚴謹思考，嚴格操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。

62、嚴格遵守廠紀廠規(guī)，存儲使用要分明。

63、學會忘記痛苦，為陽光記憶騰出空間。

64、雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

65、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學習。

66、信譽第一，服務至上。

67、信心鑄就金山，財富成就美談。

68、新老攜手多舉績，平安夜里大狂歡。

69、新舊攜手，爭創(chuàng)佳績。

70、新單續(xù)保并肩上，全力沖刺創(chuàng)輝煌。

71、心中有夢要討動，全力以赴向前沖。

72、心在夢在，人生豪邁。

73、心系安全，出入平安。

74、心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務獻愛心。

75、銷售要么是勝利，要么是學習。

76、銷售等于收入，銷售就是搶錢。

77、相信自己，相信伙伴。

78、悉心引領，解惑答疑。

79、務實創(chuàng)新拼搏，創(chuàng)造輝煌未來。

80、務實，踏實做事、忌浮戒躁，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前。

81、無悔投入，奉獻一生。

82、我與企業(yè)共勉，企業(yè)與我同在。

83、我們的策略是以質量取勝。

84、穩(wěn)定市場，重在回訪。

85、忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓。

86、網(wǎng)絡事業(yè)創(chuàng)造了富裕，又延續(xù)了平等。

87、完美個體，團隊無敵。

88、推銷始于拜訪活動要有方向。

89、團結一致，再創(chuàng)佳績。

90、團結一條心，石頭變成金。

91、團結共進，眾志成城。

92、團隊精神是企業(yè)文化的核心。

93、團隊沖突解決方法：妥協(xié)。

94、同舟五載蒙發(fā)展，豪情壯志創(chuàng)輝煌。

95、同心協(xié)力，爭創(chuàng)第一。

96、同心共鑄五年彩，齊頭奮進展未來。

97、同甘共苦，鑄就未來。

98、挑戰(zhàn)自我，超越夢想，團結互助，共創(chuàng)佳績。

99、天天活動，業(yè)績轟動。

100、天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營，目標明確，堅定不移。

激勵銷售口號標語。

1、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

2、攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向。

3、敢擔當：重視錯誤，勇于承擔。

4、愛崗敬業(yè)、開拓進取、創(chuàng)新服務、放眼未來。

5、品質的優(yōu)劣比成本更重要。

6、愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務、勇爭一流。

7、眾志成城飛越顛峰。

8、用我們行動連接你我他。

9、積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。

10、眾志成城，飛越顛峰。

銷售業(yè)績提成方案篇十七

提成方案一、制定原則1、公平、公正、公開2、對員工具有激勵作用3、遵循“終身制”原則二、適用范圍公司全體員工三、目地通過績效提成的工資體系，更好的激勵員工的工作主動性和積極性，吸引并留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

四、提成內容1、公司物業(yè)方面(商鋪、廠房等)的轉讓、出租2、外部企業(yè)入駐協(xié)會大廈的租金收益五、提成細則：提成分為業(yè)績提成+績效提成級別及底薪提成：備注：業(yè)務提成a：業(yè)務提成b：六、發(fā)放形式：業(yè)務提成按季度結算與薪資合并發(fā)放。