2023年精選人事部門職責(zé)(實(shí)用10篇)

總結(jié)是對個人成長和進(jìn)步的一種必要手段。首先，要明確總結(jié)的目標(biāo)和范圍。在這里，我們分享一些總結(jié)的技巧和經(jīng)驗(yàn)，希望對大家有所幫助。

精選人事部門職責(zé)篇一

1、財(cái)務(wù)：現(xiàn)金及銀行收付處理，銀行對帳；負(fù)責(zé)發(fā)票申領(lǐng)，保管及開具；審核原始憑證，填制記帳憑證、出具財(cái)務(wù)報(bào)表，獨(dú)立完成納稅申報(bào)；負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)等部門的對外聯(lián)絡(luò)；費(fèi)用報(bào)銷及其他日常事務(wù)性工作。

2、采購：開發(fā)、管理供應(yīng)商；詢價采購；定期與供應(yīng)商對賬、開票及付款申請。

3、倉管：公司庫房管理、物料產(chǎn)品出入庫辦理、發(fā)貨辦理、定期庫存盤點(diǎn)等。

4、商務(wù)：負(fù)責(zé)與總部商務(wù)對接，銷售，生產(chǎn)錄單。

5、行政：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)和行政接待的管理，包括辦公用品、住宿、訂票、房租水電費(fèi)等管理工作；快遞的接收、發(fā)放、管理和登記。公司檔案及證件的'保管。

6、人事：考勤管理、員工績效考核的審核工作；工資表的制作；社保公積金的對接。員工招聘以及離職手續(xù)辦理。

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。

精選人事部門職責(zé)篇二

8．編制年、離、月度勞動力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動力的合理流動和安排；

13．負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；

14．配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見；

16．認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

人力資源部

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略資源。公司從單片機(jī)研究所成長為今日的中國知名電子企業(yè)，是依靠一批高素質(zhì)的人力資源為后盾和支持的。隨著公司的飛速成長與發(fā)展，迫切需要一批適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)、符合公司成長的人力資源。人力資源的開發(fā)與管理成為力源領(lǐng)導(dǎo)二十一世紀(jì)的重要保證。在今后的幾年中，公司將適應(yīng)信息化與現(xiàn)代化的潮流，大力提高產(chǎn)品的研發(fā)能力，開展信息服務(wù)，擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)在電子界乃至整個it界的影響力。適應(yīng)公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略，必須配置高素質(zhì)的人力資源。人力資源的培訓(xùn)開發(fā)成為公司戰(zhàn)略人力資源管理的保證，也是公司廣大員工自我發(fā)展的需要。

培訓(xùn)對象的確定

員是公司人員系統(tǒng)中一支重要的組成部分。公司目前正處于急劇成長期，一支符合信息化企業(yè)的有效管理架構(gòu)需要全面建立。企業(yè)形象的宣導(dǎo)，公司內(nèi)文化的確立，公司的文秘人員將發(fā)揮著重要的作用?？梢哉f，文秘人員是公司形象的“窗口”，其工作的直接性與特殊性決定了培訓(xùn)工作的重要性。而且，隨著公司的成長與發(fā)展，也積累了培訓(xùn)的實(shí)力，也有能力開展培訓(xùn)。為了實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，必須加強(qiáng)文秘人員的培訓(xùn)。

從文秘的工作任務(wù)來講，文秘工作必須要符合公司成長與發(fā)展的需要。文秘工作是一項(xiàng)內(nèi)向性與外向性結(jié)合的工作，她與公司的客戶及社會公眾直接和間接交流，其業(yè)務(wù)素質(zhì)隨著公司的成長理應(yīng)得到不斷的提升，否則將會成為公司發(fā)展成長的瓶頸。

從文秘人員個人來看，從其構(gòu)成分析，她們都受過比較專業(yè)的教育，然而卻面臨著工作多樣性與復(fù)雜性的挑戰(zhàn)，每個人都想追求一份比較充分的發(fā)展空間與發(fā)展機(jī)會，都想完善自己的職業(yè)生涯?？陀^上具有培訓(xùn)的動力。也要求了公司的文秘培訓(xùn)必須注重公司內(nèi)發(fā)展的職業(yè)技能，這是培訓(xùn)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的保證。

培訓(xùn)目的

以造就進(jìn)取、責(zé)任的力源人為目標(biāo)。使公司的文秘人員更進(jìn)一步地掌握工作崗位所需的知識和技能方面的內(nèi)容。并促進(jìn)知識更新與提高。實(shí)現(xiàn)文秘人員更進(jìn)一步創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。提升工作層次。煥發(fā)工作熱情和責(zé)任感。增強(qiáng)工作積極性。使個人的知識和技術(shù)得到更新；為更加復(fù)雜、高層次的工作作準(zhǔn)備以及為今后個人生涯發(fā)展計(jì)劃服務(wù)，使個人適應(yīng)組織形勢的發(fā)展。

建構(gòu)理想模型

公司文秘人員的理想模型是根據(jù)公司對公司的發(fā)展需要確定的。包括：

基本條件：合理的學(xué)歷結(jié)構(gòu)（大專以上，計(jì)算機(jī)財(cái)會、文秘等專業(yè)等）

外傾與內(nèi)傾相結(jié)合的性格特征

成熟具有判斷力

儀容大方，良好的氣質(zhì)

公關(guān)禮儀：有較強(qiáng)的公關(guān)意識，有足夠的公關(guān)專業(yè)知識

良好的修養(yǎng)、言談舉止文雅

溝通合作意識強(qiáng)

文字文書處理能力：熟練掌握windows95、office97

有較快的文字錄入速度

高效處理企業(yè)內(nèi)各種文書

商務(wù)技能：良好的財(cái)會知識素養(yǎng)

良好的市場、銷售知識素養(yǎng)

公司的財(cái)務(wù)報(bào)表

調(diào)查分析

對公司需要培訓(xùn)的文秘人員進(jìn)行調(diào)查摸底，從上述理想模型中給出的量表通過調(diào)查，得到一些基本資料，從而作出分析報(bào)告，找出理想與現(xiàn)實(shí)的差距所在，從而有針對性地選擇培訓(xùn)方式與內(nèi)容。

培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式與內(nèi)容的確立必須符合公司的要求和公司內(nèi)文秘人員的職業(yè)技能發(fā)展需要。在培訓(xùn)方式選擇上，可以采用國際勞工組織開發(fā)的在國際上廣為流行的模塊培訓(xùn)模式作為基本方式。模塊課程，直接與實(shí)際工作情景一致，也與人們形成能力的環(huán)境一致，符合養(yǎng)成工作能力的客觀規(guī)律性。其次，教學(xué)方式是“教師講解、學(xué)員自習(xí)、研究案例、實(shí)習(xí)訓(xùn)練”的方法，通過測評、反饋，進(jìn)一步幫助學(xué)員提高職務(wù)工作能力，幾個環(huán)節(jié)相互交叉和循環(huán)往復(fù)。模塊培訓(xùn)模式由于它的特殊結(jié)構(gòu)，形成了有利于培養(yǎng)現(xiàn)職勞動者工作能力的功能。

培訓(xùn)內(nèi)容與要求

根據(jù)這一模式的出發(fā)點(diǎn)，我們將公司內(nèi)文秘人員的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容初步確定為四大模塊，并賦以具體的要求。具體為：

一、公司文秘的基本素質(zhì)及優(yōu)化

通過了解公司的成長情況，明確基本素質(zhì)要求：

政治和道德素質(zhì)要求：

堅(jiān)定正確的政治方向

敏捷高效的工作作風(fēng)

誠實(shí)可信的個人品行

格守機(jī)密的職業(yè)道德

2．知識素質(zhì)要求

扎實(shí)的基礎(chǔ)知識

必要的相關(guān)知識

精深的專業(yè)知識

3．能力素質(zhì)要求

寫作能力

說話能力

閱讀能力

辦事能力

社交能力

4．心理素質(zhì)要求

動機(jī) 興趣 意志 意識 性格

素質(zhì)優(yōu)化的方法

二、公司文秘的公關(guān)禮儀及塑造

公關(guān)禮儀的重要性：公司的形象、個人的修養(yǎng)

電話、接待、會議、信箋

塑造：氣質(zhì) 學(xué)習(xí)

三、公司文秘的商務(wù)技能及培養(yǎng)

文字處理、現(xiàn)代辦公設(shè)備的應(yīng)用、現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)原理、會計(jì)學(xué)原理、營銷

四、公司文秘的文書

注意問題

培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需要結(jié)合，要注重企業(yè)崗位的需要，注重操作技能的提高。培訓(xùn)與發(fā)展結(jié)合。變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。

培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)教師

培訓(xùn)結(jié)果評估

附： 文秘人員考評表

（一）

被評人： 日期：

評量人： 評量期間：

職務(wù)內(nèi)容描述

基本狀況 評量點(diǎn)數(shù)（從1到5）

不斷學(xué)習(xí)和掌握文秘知識和技能

對公司及工作的態(tài)度及責(zé)任感

吸收及知識更新能力

文書處理

對windows95、offices97及網(wǎng)絡(luò)的掌握情況及運(yùn)用

漢字的錄入速度

處理公司文書的能力

公關(guān)技巧

具有一定的公關(guān)禮儀知識

具有一定的人際關(guān)系技巧

能夠有效宣傳公司形象

熟悉辦公室禮儀

商務(wù)技能

財(cái)會知識

主要優(yōu)點(diǎn)

主要缺點(diǎn)

重要貢獻(xiàn)

工作量

1.該員工作量是否恰當(dāng)？太重？或可以承擔(dān)更多工作？

績效等級

杰出

很好

好

應(yīng)在加強(qiáng)

不滿意

發(fā)展方案

應(yīng)該如何才能使該員更進(jìn)步？應(yīng)給予什么訓(xùn)練？如何發(fā)展？

評量人簽名： 日期：

主管核準(zhǔn)： 日期：

被評人簽名： 日期：

被評人的反應(yīng)：

（二）自我評估表

姓名： 日期：

你建議公司應(yīng)如何來幫助你，以達(dá)成你的目標(biāo)？

想想未來，描述你的事業(yè)目標(biāo)？

人事工作內(nèi)容分為六大板塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、、績效管理、薪酬與福利、勞動關(guān)系管理。

相對應(yīng)的職位要做的具體內(nèi)容為：

1、制訂人力資源計(jì)劃。

根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等政策和措施。

2、人力資源成本會計(jì)工作。

人力資源管理部門應(yīng)與財(cái)務(wù)等部門合作，建立人力資源會計(jì)體系，開展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作。人力資源會計(jì)工作不僅可以改進(jìn)人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供準(zhǔn)確和量化的依據(jù)。

3、崗位分析和工作設(shè)計(jì)。

對組織中的各個工作和崗位進(jìn)行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術(shù)及種類、范圍和熟悉程度；學(xué)習(xí)、工作與生活經(jīng)驗(yàn)；身體健康狀況；工作的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責(zé)說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據(jù)，也是對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行員工培訓(xùn)、調(diào)配、晉升等工作的根據(jù)。

4、人力資源的招聘與選拔。

根據(jù)組織內(nèi)的崗位需要及工作崗位職責(zé)說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業(yè)介紹所登記等從組織內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員。并且經(jīng)過資格審查，如接受教育程度、工作經(jīng)歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應(yīng)聘人員中初選出一定數(shù)量的候選人，再經(jīng)過嚴(yán)格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進(jìn)行篩選，確定最后錄用人選。

5、雇傭管理與勞資關(guān)系。

員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關(guān)系，為了保護(hù)雙方的合法權(quán)益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達(dá)成一定協(xié)議，簽定勞動合同。

6、入職教育、培訓(xùn)和發(fā)展。

任何應(yīng)聘進(jìn)入一個組織(主要指企業(yè))的新員工，都必須接受入職教育，這是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。入職教育的主要內(nèi)容包括組織的歷史發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀(jì)律、勞動安全衛(wèi)生、社會保障和質(zhì)量管理知識與要求、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等。

7、工作績效考核。

的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進(jìn)人力資源管理工作。

8、幫助員工的`職業(yè)生涯發(fā)展。

人力資源管理部門和管理人員有責(zé)任鼓勵和關(guān)心員工的個人發(fā)展，幫助其制訂個人發(fā)展計(jì)劃，并及時進(jìn)行監(jiān)督和考察。這樣做有利于促進(jìn)組織的發(fā)展，使員工有歸屬感，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高組織效益。

9、員工工資報(bào)酬與福利保障設(shè)計(jì)。

合理、科學(xué)的工資報(bào)酬福利體系關(guān)系到組織中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績等方面，來為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報(bào)酬的補(bǔ)充或延續(xù)。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、節(jié)假日，并且為了保障員工的工作安全衛(wèi)生，提供必要的安全培訓(xùn)教育、良好的勞動工作條件等。

10、保管員工檔案。

人力資源管理部門有責(zé)任保管員工入職時的簡歷以及入職后關(guān)于工作主動性、工作表現(xiàn)、工作成績、工資報(bào)酬、職務(wù)升降、獎懲、接受培訓(xùn)和教育等方面的書面記錄材料。

人事部經(jīng)理工作職責(zé)范圍

管理工作職責(zé)范圍：

1、 認(rèn)真執(zhí)行國家及上級主管部門的勞動人事、福利、保險等方面的法律、法規(guī)和政策，根據(jù)本公司實(shí)際制定相應(yīng)的改革和實(shí)施方案。

2、 負(fù)責(zé)建立、完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督制度的運(yùn)行；

5、 擬定公司機(jī)構(gòu)編制和勞動定額方案，參與崗位職責(zé)管理工作；

6、 組織實(shí)施公司的薪酬管理辦法，開展公司薪酬的日常管理工作；

7、 負(fù)責(zé)組織公司考核制度的制定和實(shí)施，負(fù)責(zé)整個公司考核結(jié)果的匯總分析；

8、 負(fù)責(zé)人力資源的培訓(xùn)、教育工作，保持員工有效工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的全面發(fā)展和提高。

9、 對員工的基本素質(zhì)、勞動態(tài)度和行為、技能水平、工作業(yè)績及其它各方面進(jìn)行考核、評價，了解員工對單位氣氛和管理狀況的意見。并對員工的滿意度進(jìn)行調(diào)查、分析與評價。

10、 負(fù)責(zé)制定本部門內(nèi)部工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)、督查及評價；

11、 監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門質(zhì)量體系運(yùn)行維護(hù)工作；

12、 審核和審批本部門歸口管理費(fèi)用，控制預(yù)算總額，降低部門管理費(fèi)用；

13、 全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常業(yè)務(wù)的管理；

日常工作職責(zé)范圍：

1、 員工考勤制度的管理、員工的考核與晉升、異動，工資的調(diào)整與計(jì)算，薪資標(biāo)準(zhǔn)參照表的制定、獎金的發(fā)放等工作。

2、

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4、 公司員工管理制度的制定與修正及員工獎懲制度的規(guī)定，使公司員工有章可循。 新進(jìn)員工和在職人員的培訓(xùn)與公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的安排與實(shí)施，重要會議的記錄。 根據(jù)公司的需要，開發(fā)人力資源，招聘各類技術(shù)、管理人員和一般員工，在各個人才市場收集人才信息，安排招聘工作。負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等。

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15、 員工入職和離職手續(xù)的辦理。 對員工的投訴與建議進(jìn)行調(diào)查并及時處理。 負(fù)責(zé)公司勞動合同日常管理工作； 負(fù)責(zé)公司的勞動安全管理工作和職業(yè)勞動防護(hù)工作； 聯(lián)系、協(xié)調(diào)和公司內(nèi)外部其他單位、部門的業(yè)務(wù)工作； 負(fù)責(zé)公司職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、保險、住房公基金等日常管理工作； 各種突發(fā)事件的處理和安排，如工傷事故等。 負(fù)責(zé)組織公司考核制度的制定和實(shí)施，負(fù)責(zé)整個公司考核結(jié)果的匯總分析。 負(fù)責(zé)完成董事長及董事會交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 負(fù)責(zé)社會保險的管理工作，對員工的退休條件進(jìn)行認(rèn)定、報(bào)審工作。 配合安全生產(chǎn)管理部門做好勞動保護(hù)的監(jiān)管工作，保持安全、健康的工作環(huán)境和良好的工作氛圍。

人事部助理工作職責(zé)：

1、工作對人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并提出改進(jìn)意見。

3、負(fù)責(zé)員工人事檔案管理,并按類存放。

4、協(xié)助員工招聘的面試,負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理,接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。

5、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。

6、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問卷的發(fā)放和收集,分析匯總調(diào)查結(jié)果,形成結(jié)論上報(bào)。

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào)員工考勤月報(bào)表,處理考勤異常情況。

員工各類保險、證件、銀行卡（或存折）的辦理。

8、負(fù)責(zé)人事檔案的傳遞、材料入檔與管理工作。

9、根據(jù)要求做好統(tǒng)計(jì)、報(bào)表工作，向領(lǐng)導(dǎo)及上級部門提供相關(guān)信息資料。

10、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。

11、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理，提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。

12、負(fù)責(zé)解釋公司的福利保險制度,組織辦理入保手續(xù),聯(lián)絡(luò)退保,理賠事務(wù)。

13、協(xié)助經(jīng)理處理人事方面的其他工作。

績效考核專員工作職責(zé):

1、工作對人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)員工績效考核資料的定期統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào),并對績效考核的方式方法提出意見和建議。

3、每月對部門車間及工段進(jìn)行考核，并將可和結(jié)果匯總通報(bào)，無異議后經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)并發(fā)放考核獎金。

4、負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案,技能測評的督導(dǎo)與跟進(jìn)。

一、行政辦公管理

1．建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

（1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的起草和推行公司制度的執(zhí)行。

（2）掌握試行管理制度的執(zhí)行情況，及時反饋意見，對出現(xiàn)問題進(jìn)行研究論證并修改完善。

（3）對全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋。

2．文書起草

（1）起草公司各種文件、報(bào)告、通知、請示、計(jì)劃、決定、會議紀(jì)要、工作聯(lián)系函等各種文字材料。

（2）匯總各部門的周、月工作總結(jié)并對各部門的月工作報(bào)告進(jìn)行匯編。

（3）負(fù)責(zé)制定年度工作計(jì)劃、進(jìn)行年度工作總結(jié)。

（4）審核以公司名義簽發(fā)的各種內(nèi)部及外部文件。

3．文件發(fā)放

（1）收到外部文件進(jìn)行收文編號并對上報(bào)下發(fā)進(jìn)行登記。

（2）收到內(nèi)部文件經(jīng)核稿后，根據(jù)擬辦意見進(jìn)行文件發(fā)放，記錄文件發(fā)放情況。

4．檔案管理

（1）根據(jù)《檔案法》和公司的實(shí)際情況制定相關(guān)的檔案管理制度。

（2）收集公司內(nèi)部、外部一切有保存價值的文件、資料，分門別類的及時、準(zhǔn)確、安全地進(jìn)行歸檔，并辦理檔案移交手續(xù)。

（3）劃分公司檔案秘密等級，在檔案管理方面嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度。

（4）負(fù)責(zé)組卷、編目并建立檔案總臺賬。

（5）負(fù)責(zé)借閱檔案資料的登記和定期收回工作。

（6）對公司各部門相關(guān)的檔案資料管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作監(jiān)督，并協(xié)助配合各部門相關(guān)人員完成檔案信息、資料的交接、協(xié)調(diào)工作。

5．印鑒、介紹信管理

（1）負(fù)責(zé)公司印章的管理，履行印章審批登記手續(xù)，妥善保管公司印章及各部門專用章。

（2）使用公司合同章時，應(yīng)在合同文件加蓋騎縫印。

（3）印鑒如有遺失除立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并應(yīng)依法公告作廢。

（4）使用介紹信需履行審批登記手續(xù)。

6．會議管理

（1）會議準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)會議室衛(wèi)生、通風(fēng)、會議所用設(shè)備、資料并通知與會人員會議召開時間。

（2）會議時間變更要及時通知與會人員。

（3）記錄會議內(nèi)容，整理會議紀(jì)要，保證及時發(fā)放。

7．接待工作

（1）及時接聽電話，使用文明用語，簡短扼要的表達(dá)意圖。

（2）對公司來訪客人熱情接待，主動讓座，倒水。

（3）對公司來訪客人提出的問題婉轉(zhuǎn)解答，遵守公司保密制度。

（4）協(xié)助各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)做好政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)合作單位領(lǐng)導(dǎo)的來訪、參觀等接待工作。

8．訂閱報(bào)刊、雜志、書籍并負(fù)責(zé)管理相關(guān)圖書資料。

9．辦公用品及設(shè)備的管理

（1）對公司各部門的辦公用品、辦公設(shè)備使用情況進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)。制定公司辦公設(shè)備采購計(jì)劃。

（2）登記統(tǒng)計(jì)辦公用品、辦公設(shè)備發(fā)放領(lǐng)用情況。

（3）辦公設(shè)備使用說明書等資料及時存檔。

（4）保證辦公設(shè)備及時維修與日常保養(yǎng)工作。

10.車輛管理

（1）對公司車輛使用情況進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)。

（2）管理調(diào)度公司公用車輛，保證公司業(yè)務(wù)順暢。

11．固定資產(chǎn)管理

（1）做好固定資產(chǎn)、可移動資產(chǎn)登記，建立臺賬。

（2）對固定、可移動資產(chǎn)進(jìn)行編號并確定負(fù)責(zé)人。

（3）定期檢查、巡視固定資產(chǎn)使用情況。

（4）離職人員或崗位調(diào)整人員要進(jìn)行固定資產(chǎn)移交登記。

12．其它綜合協(xié)調(diào)管理

（1）推行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，進(jìn)行動態(tài)跟蹤、管理、監(jiān)督。為公司領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策信息。

（2）為各職能部門服務(wù)，站在全局的高度做好綜合協(xié)調(diào)工作。

（3）與公司有業(yè)務(wù)往來的外聯(lián)單位保持良好的合作關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)辦理公司各種證照的申辦、年檢工作。

（5）完成公司各種大小型活動的計(jì)劃、籌備、組織、實(shí)施或配合工作。

（6）組織員工開展娛樂、體育等健康活動，豐富員工的業(yè)余生活。

二、人力資源管理

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施公司人力資源規(guī)劃；

2、控制人力資源管理成本；

3、落實(shí)公司組織架構(gòu)和部門職能建設(shè)；

4、負(fù)責(zé)辦理員工的招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、晉級、離職等人事手續(xù)；

5、負(fù)責(zé)公司員工的崗位設(shè)計(jì)、工作分析、崗位描述和完善；

6、負(fù)責(zé)管-理-員工勞動合同和人事檔案、人事任免與人事政策的咨詢；

7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和人力發(fā)展規(guī)劃，制定公司培訓(xùn)規(guī)劃并實(shí)施；

8、負(fù)責(zé)公司薪資、福利體系規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施；

9、負(fù)責(zé)公司績效管理和考評體系建立和實(shí)施；

10、處理勞動糾紛、員工申訴等；

11、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)劃，提升歸納、深化企業(yè)文化核心理念和價值觀。

三、后勤總務(wù)管理

1．員工食堂管理

（1）加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理。

（2）提高食堂飯菜質(zhì)量，經(jīng)常改善伙食。

（3）防止食物中毒。

（4）炊事員定期身體檢查。

2、宿舍管理

（1）分配員工宿舍

（2）對住宿員工登記

（3）管理宿舍生活秩序

（4）管理宿舍衛(wèi)生

（5）管理宿舍公用設(shè)施設(shè)備

3、安全保衛(wèi)管理

（1）對公司辦公區(qū)、生活區(qū)外來人員的出入管理。

（2）公司的治安管理。

（3）公司的消防安全管理。

4、辦公環(huán)境、辦公秩序

（1）創(chuàng)建良好的辦公環(huán)境，維持良好的辦公秩序。

（2）辦公用房分配。

（3）辦公家具、設(shè)備分配。

（4）辦公區(qū)環(huán)境美化。

精選人事部門職責(zé)篇三

3。負(fù)責(zé)公司各部門的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用工作;。

4。負(fù)責(zé)公司外部人才儲備體系及內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，對人才任用提出建議;。

5。負(fù)責(zé)員工的勞動關(guān)系、人事檔案、獎懲、考勤等人事管理工作;。

6。負(fù)責(zé)公司薪酬、績效考核及激勵和福利制度的制定和完善，以及福利發(fā)放工作;。

8。組織實(shí)施公司績效考核評估及年度考評工作;。

9。協(xié)助控股企業(yè)制定績效考評方案;。

10。制定員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施;。

11。負(fù)責(zé)公司員工醫(yī)療保障、勞動安全和勞動衛(wèi)生管理;。

12。負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定申報(bào)管理和專業(yè)職務(wù)的聘任工作;。

13。負(fù)責(zé)勞動爭議與勞動糾紛處理工作;。

14。承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

精選人事部門職責(zé)篇四

4、負(fù)責(zé)公司員工入、轉(zhuǎn)、升、離職管理及其他的人事相關(guān)手續(xù)辦理;。

5、負(fù)責(zé)公司人事系統(tǒng)及員工檔案的管理與維護(hù);。

6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化活動的計(jì)劃與組織實(shí)施工作。

7負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理與辦公環(huán)境的維護(hù)。

8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

精選人事部門職責(zé)篇五

4、負(fù)責(zé)公司行政后勤類相關(guān)工作;。

5、負(fù)責(zé)員工考勤的統(tǒng)計(jì)與匯總;。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督及執(zhí)行公司管理規(guī)章制度、行政人事管理制度以及工作流程;。

7、負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司年會、會務(wù)組織、文體活動安排等;。

8、負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行企業(yè)制度與企業(yè)文化的培訓(xùn)工作，建設(shè)企業(yè)形象;。

9、負(fù)責(zé)行政辦公用品和固定資產(chǎn)的申購、采購、登記、管理，并有效控制成本;。

10、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及其他突發(fā)事件處理;。

精選人事部門職責(zé)篇六

1.草擬公司行政管理與人事管理制度，并提出改進(jìn)建議。

2.組織公司行政管理與人事管理制度的執(zhí)行。

3.正確貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)勞動方面的法律、法規(guī)、政策。

二、行政后勤管理。

1.負(fù)責(zé)公司辦公秩序、辦公環(huán)境、辦公設(shè)施、辦公用品、公司行政檔案的管理;。

2.負(fù)責(zé)公司文件的起草、收發(fā)、印制等文書管理;。

3.負(fù)責(zé)公司的會議組織、前臺接待、采購、后勤服務(wù)工作;。

4.進(jìn)行公共關(guān)系的維護(hù);。

5.負(fù)責(zé)對各部門工作進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通;。

6.負(fù)責(zé)公司合同管理、訴訟等法律事務(wù);。

7.負(fù)責(zé)各類行政規(guī)章制度的擬制。

三、人力資源管理。

6.培訓(xùn)發(fā)展管理：監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作;開發(fā)培訓(xùn)培訓(xùn)課程;。

7.協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系;。

8.人事信息管理：收集匯總并提供招聘、培訓(xùn)信息。

四、策劃管理。

2.社區(qū)文化活動策劃與督導(dǎo)。

精選人事部門職責(zé)篇七

組織編制人力資源管理的相關(guān)制度，并組織貫徹執(zhí)行，定期修正。

組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源的挖掘、儲備工作。

依據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件，制定招聘計(jì)劃，組織面試、復(fù)試，完成人員配備。

根據(jù)公司發(fā)展要求，針對各類崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施。

完成公司各部門人員的業(yè)績考核，有效實(shí)現(xiàn)績效考核的目的。

負(fù)責(zé)組織完成員工的薪酬及保險福利等管理。

負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系的管理，并對產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問題進(jìn)行妥善處理。

組織實(shí)施對員工的考勤、晉升、調(diào)職、獎懲、辭退等全方位管理。

精選人事部門職責(zé)篇八

各村、鎮(zhèn)直各部門、機(jī)關(guān)各辦：

因人事變動和工作需要，經(jīng)鎮(zhèn)黨委集體研究，決定對部分干部職工工作調(diào)整如下：

白想明同志為城建辦主任，聯(lián)系吉星村；

汪妮同志為創(chuàng)建辦主任、婦女主任；

湯毅文同志為團(tuán)委書記、統(tǒng)計(jì)站長、農(nóng)保專干，聯(lián)系北山村；

鄒琴同志為辦公室秘書，兼組織干事；

國土所長李繼南同志聯(lián)系白寺村。

中共平江縣福壽山鎮(zhèn)委員會。

二一五年十月十二日。

精選人事部門職責(zé)篇九

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，協(xié)助上級制定、執(zhí)行公司人力資源和行政管理制度、管理流程，同時進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況，及時做出修訂與調(diào)整。

2、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，向上。

級帶給人力資源和行政管理領(lǐng)域的專業(yè)意見及推薦。

3、參與公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職位管理工作。

4、根據(jù)公司發(fā)展的需要采用不同渠道進(jìn)行人員招聘。

5、參與建立、執(zhí)行公司的績效考核制度。

6、參與公司企業(yè)文化的建設(shè)。

7、帶領(lǐng)人力資源和行政員工為公司上下帶給周到的服務(wù)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展帶給有力的人力后勤保障。

8、做好公司員工之間、部門之間及上下級之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工。

精選人事部門職責(zé)篇十

3.配合總部薪資組跟進(jìn)休假考勤、人事異動信息跟催;。

4.配合總部培訓(xùn)組執(zhí)行新員工入職培訓(xùn)，組織安排管理人員的培訓(xùn)報(bào)名等事宜;。

6.和各部門各級人員保持良好的溝通，協(xié)助主管做好企業(yè)文化宣傳及團(tuán)隊(duì)凝聚力工作。