最新工段工作總結(jié)怎么寫(模板11篇)

總結(jié)能幫助我們理清思路，確定下一步的行動方向。在總結(jié)中，可以適當(dāng)加入自己的感悟和建議，展示對學(xué)習(xí)和工作的思考。這些總結(jié)范文涵蓋了不同的主題和領(lǐng)域，希望能給大家一些啟發(fā)和引導(dǎo)。

工段工作總結(jié)怎么寫篇一

20xx年焦粉工段在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各項方針政策指引下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項工作，全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識和各崗位工作技能，堅持提高工作效率和安全生產(chǎn)為中心，不斷提高生產(chǎn)技能和操作水平。工作中不斷總結(jié)存在的問題并加以解決，各項工作穩(wěn)步推進，具體工作如下：

時代的進步使每個職工都認(rèn)識到，只有不斷學(xué)習(xí)才能更好的工作和生活，焦粉工段積極組織職工學(xué)習(xí)方針政策，參加上級領(lǐng)導(dǎo)部門的各項學(xué)習(xí)活動，職工思想得到不斷提高。

在班組建設(shè)工作方面，焦粉工作在物流中心和爐料部各領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)下，在去年的基礎(chǔ)上，班組管理進一步完善和提高，做到學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、安全、設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量有記錄，各項工作落實到崗位和個人。

今年在努力實現(xiàn)中心下達的各項生產(chǎn)任務(wù)的過程中，焦粉工段以生產(chǎn)任務(wù)為中心，以確保大焦、小焦、焦末供給質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)謀劃精心安排，緊緊依靠全體職工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、扎實工作，較好地完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

今年焦粉供應(yīng)工段高度重視安全生產(chǎn)管理工作，在生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，積極做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，完善安全生產(chǎn)管理考核辦法，有針對性和實效性的加強日常安全生產(chǎn)管理的各項工作的貫徹落實，通過扎實有效的工作，全年安全生產(chǎn)均達到中心及爐料部下達的各項考核指標(biāo)，安全工作取得較好成績。

在質(zhì)量工作方面，焦粉工段承擔(dān)著進廠原料和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，在進廠原料的質(zhì)量檢驗工作中，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門制訂的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，積極配合上級質(zhì)量管理部門人員開展工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向上級部門反應(yīng)，工段相關(guān)人員第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場，及時處理質(zhì)量問題。

全年進廠原料148242.160噸。其中：焦炭：13501.520噸；焦末：134740.640噸。出廠產(chǎn)品：240668.720噸。其中：供煉鐵大焦：8219.770噸；小焦：88800.030噸；燒結(jié)焦粉：143648.920噸。

在本年度中，焦粉工段全體職工相互團結(jié)、敬業(yè)愛崗、努力工作，積極參加物流中心和爐料部組織的文體活動，參加各種知識培訓(xùn)和職工崗位技能操作競賽。向災(zāi)區(qū)人民和困難職工獻愛心，探望住院職工和關(guān)心職工生活，每當(dāng)節(jié)日來臨之際，組織職工利用業(yè)余時間打掃環(huán)境衛(wèi)生。

工段工作總結(jié)怎么寫篇二

導(dǎo)下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過工段全體員工的艱苦努力，圓滿完成了部里下達給我工段的各項工作任務(wù)，保證了設(shè)備、實施安全高效運行。積極組織開展節(jié)能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部里對工段現(xiàn)場安全整改，全年完成能源供應(yīng)率100%。組織工段員工學(xué)習(xí)崗位技能和相關(guān)安全知識，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識，通過績效考核，建立公平、公正、公開的績效考核細則，調(diào)動了大家的積極性，充分體現(xiàn)了按勞分配原則，通過大家的共同努力工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，同時也存在著許多不足，下面就工段一年的工作做簡要總結(jié)：

供應(yīng)完成率100%。

故發(fā)生，

3、嚴(yán)格按照公司6s管理小組的要求，組織員工進行自檢、自查對不。

合格項目落實整改，嚴(yán)格執(zhí)行要害部門出入管理制度，工段大門設(shè)專。

人負責(zé)，對外來辦事人員必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意、會簽手續(xù)齊全，并經(jīng)登。

記后、工段設(shè)有專人陪同方可進入院內(nèi)。

4、工段通過實施績效管理考核，逐步完善和細化考核細則，充分體。

現(xiàn)了公平、公正的考核原則，進一步激發(fā)了全體員工的積極性，提高。

了員工的整體素質(zhì)和主觀能動性，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，在具。

體的績效考核中逐步進行完善。

5、積極開展節(jié)能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時。

要求班組員工認(rèn)真檢查巡視，仔細核對液體計量做到精確無誤，開關(guān)。

液氧、液氮泵時遇冷則要緩慢少量開啟閥門，減少液體浪費，管道輸。

送氣體時，要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系及時調(diào)整送氣量，避免浪費。

6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，結(jié)合崗位特點制定學(xué)習(xí)計劃，按計劃組織員工。

集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的個。

人學(xué)習(xí)筆記，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的整體素質(zhì)和理論水平。

1、工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調(diào)不夠。

2、員工對專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)意識不強。缺乏創(chuàng)新意識。

3、自己在組織工作中不夠大膽。

在今后工作中，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更。

好、更強。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。

1、加強與部里各職能組、段（站）的溝通，學(xué)習(xí)他們的先進經(jīng)驗。

2、認(rèn)真組織工段全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識和本崗位技能，不。

斷提高班組成員綜合素質(zhì)及工作能力。

3、加強安全知識的學(xué)習(xí)，不斷提高員工責(zé)任意識，做到“眼勤、嘴。

勤、手勤、腿勤”，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干。

4、發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工積極開展節(jié)能降耗工作，及時。

提合理化建議、達到安全用能、節(jié)約用能的宗旨。

20xx年即將過去，總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們有決心在新。

的一年里取長補短，振作精神，上下一心，堅決完成部領(lǐng)導(dǎo)交給我們。

的各項工作任務(wù)，為公司早日實現(xiàn)“一體兩翼，超越百億”而努力奮。

斗。氧氣工段。

20xx年12月15日。

工段工作總結(jié)怎么寫篇三

20xx年連鑄工段在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，本著“抓安全，促生產(chǎn)，強管理”的基本原則，群策群力，從嚴(yán)從細努力完成了全年的各項工作?，F(xiàn)將工作情況做如下總結(jié)：

全年來，我工段堅持：“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)”活動，層層落實責(zé)任，全方位開展隱患排查與整改。各班組堅持進行經(jīng)常性安全教育，并加大違章違紀(jì)的安全事故考核力度，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。

八九月工段根據(jù)廠部安排，利用停產(chǎn)時間，對新老員工進行安全作業(yè)培訓(xùn)。制定安全，工藝操作規(guī)程，讓員工切忌，熟背并進行相關(guān)崗位考試，以增強員工對實踐知識的掌握和突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。工段全年開展安全教育會議48次，安全培訓(xùn)4次，培訓(xùn)人員120個，重大安全事故零起。

一年來，各項生產(chǎn)治理制度的細化，推進了生產(chǎn)強度，在“時間就是效益”的理念影響下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，促進了產(chǎn)能的快速發(fā)揮，連鑄機的作業(yè)率大幅度提高。最高日產(chǎn)鋼坯2100噸，鋼坯收得率99.54%，鋼坯全年產(chǎn)量達到37533.23噸。通過對中包的改造并投入使用，連鑄拉爐數(shù)不斷提高，最高達到48爐/次，連拉時間達到16個小時/次。經(jīng)改造中包生產(chǎn)出的鋼坯，其夾雜物明顯比板包減少了很多。

在質(zhì)量上，加強技術(shù)控制，每天點評，每周匯總，每月攻關(guān)，對比目標(biāo)，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，形成有效的質(zhì)量治理體系。針對鋼坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施。上半年在各班組生產(chǎn)中鋼坯脫方較多，針對這質(zhì)量缺陷，工段調(diào)整操作要求，各班拉鋼要做到：溫度合理，拉速均衡，穩(wěn)定液面，減少波動。嚴(yán)抓這一環(huán)節(jié)后，下半年鋼坯脫方問題得以改善，質(zhì)量得以大幅度提高。

連鑄工段的管理主要是人和設(shè)備的管理。在人管理上提高班組長的帶班管理水平和提高崗位工的技術(shù)水平。對于班組長，工段基本做到用人得當(dāng)，獎罰分明，關(guān)心愛護，大膽使用。注意引導(dǎo)他們就產(chǎn)量，質(zhì)量上杜絕溢鋼，漏鋼事故。和去年相比，工段全年漏鋼84次，比去年減少了了10%。而水口班責(zé)任心不強，導(dǎo)致大包機構(gòu)滲鋼2次。工段開展了班與班之間的相互競爭，形成了積極良好的局面。尤其是公司每年舉辦的崗位能手評比，我工段又有兩名員工符合評比條件。一是拉鋼老員工黃旭義，工作積極主動.認(rèn)真勤懇，20xx年突破個人全年拉鋼1550爐，全年無漏鋼，技術(shù)比武名列前茅的好成績。二是丙班機長韋健，在他帶領(lǐng)下，丙班全年完成了產(chǎn)量第一，質(zhì)量第二的好成績。

設(shè)備是連鑄生產(chǎn)和質(zhì)量的保障。在生產(chǎn)組織和日常管理中，除了完成各班的產(chǎn)量外，也加強了設(shè)備的維護和保養(yǎng)。工段明確員工檢修和維護職責(zé)，要求設(shè)備“臺臺有人管，人人有職責(zé)”，并推行操作人員對簡單問題的自主維修。

在抓好安全生產(chǎn)的同時，我工段積極落實廠部指令，全力做好環(huán)保工作，連鑄是高溫，高危，粉塵作業(yè)，工段狠抓作業(yè)崗位衛(wèi)生，并定期對綠化帶進行分班護理。

1.在實踐工作中，安全形勢依然嚴(yán)峻，今年工段發(fā)生5起輕傷事故，說明我們的安全管理還存在漏洞，部分員工還有麻痹松懈思想，這就要求我們必須采取更有利的措施，千方百計保證生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)上由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來一定障礙。上半年的鋼坯脫方問題也反映了連鑄機輥道設(shè)備上沒有定期測量校正，引錠沒定時調(diào)正對中。因而設(shè)備點檢定修方面還要不斷完善，班組生產(chǎn)組織上需要進一步加強。

3.20xx年工段人員浮動變化大，新員工較多，，只懂得簡單的崗位操作，沒具備工作質(zhì)量意識，影響工作效率。工段要加強在崗員工的技術(shù)培訓(xùn)，進一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。

工段工作總結(jié)怎么寫篇四

導(dǎo)下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過工段全體員工的艱苦努力，圓滿完成了部里下達給我工段的各項工作任務(wù)，保證了設(shè)備、實施安全高效運行。積極組織開展節(jié)能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部里對工段現(xiàn)場安全整改，全年完成能源供應(yīng)率100%。組織工段員工學(xué)習(xí)崗位技能和相關(guān)安全知識，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識，通過績效考核，建立公平、公正、公開的績效考核細則，調(diào)動了大家的積極性，充分體現(xiàn)了按勞分配原則，通過大家的共同努力工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，同時也存在著許多不足，下面就工段一年的工作做簡要總結(jié)：

1、在過去的一年里，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針”，牢固樹立安全供應(yīng)理念，細化責(zé)任，強化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識，開創(chuàng)了安全工作的新局面，按要求繼續(xù)推進tnpm設(shè)備管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)tnpm相關(guān)知識，加強對設(shè)備的檢查、維護、維修、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即組織清除，保證設(shè)備在高效安全狀態(tài)下運行，全年設(shè)備完好率100%、生產(chǎn)計劃供應(yīng)完成率100%。

2、認(rèn)真執(zhí)行kyt危險源的預(yù)知預(yù)警，工段利用班前會明確當(dāng)天工作的主要危險源和設(shè)備在運行中故障的排除，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，工段加強安全管理，不斷提高員工的安全意識，杜絕各類事故發(fā)生。

3、嚴(yán)格按照公司6s管理小組的要求，組織員工進行自檢、自查對不合格項目落實整改，嚴(yán)格執(zhí)行要害部門出入管理制度，工段大門設(shè)專人負責(zé)，對外來辦事人員必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意、會簽手續(xù)齊全，并經(jīng)登記后、工段設(shè)有專人陪同方可進入院內(nèi)。

4、工段通過實施績效管理考核，逐步完善和細化考核細則，充分體現(xiàn)了公平、公正的考核原則，進一步激發(fā)了全體員工的積極性，提高了員工的整體素質(zhì)和主觀能動性，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，在具體的績效考核中逐步進行完善。

5、積極開展節(jié)能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時要求班組員工認(rèn)真檢查巡視，仔細核對液體計量做到精確無誤，開關(guān)液氧、液氮泵時遇冷則要緩慢少量開啟閥門，減少液體浪費，管道輸送氣體時，要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系及時調(diào)整送氣量，避免浪費。

6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，結(jié)合崗位特點制定學(xué)習(xí)計劃，按計劃組織員工集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的個人學(xué)習(xí)筆記，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的整體素質(zhì)和理論水平。

1、工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調(diào)不夠。

2、員工對專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)意識不強。缺乏創(chuàng)新意識。

3、自己在組織工作中不夠大膽。

在今后工作中，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更。

好、更強。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。

1、加強與部里各職能組、段（站）的溝通，學(xué)習(xí)他們的先進經(jīng)驗。

2、認(rèn)真組織工段全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識和本崗位技能，不斷提高班組成員綜合素質(zhì)及工作能力。

3、加強安全知識的學(xué)習(xí)，不斷提高員工責(zé)任意識，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干。

4、發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工積極開展節(jié)能降耗工作，及時提合理化建議、達到安全用能、節(jié)約用能的宗旨。

20xx年即將過去，總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們有決心在新的一年里取長補短，振作精神，上下一心，堅決完成部領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，為公司早日實現(xiàn)“一體兩翼，超越百億”而努力奮斗。

工段工作總結(jié)怎么寫篇五

緊張的工作中，送走了20xx年，在這一年中我們制作工段在公司領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，和工段全體人員的努力工作，取得了一定的成績，但工作中暴露出一些不足，就一年的工作情況和不足做以下總結(jié)：

1、機修分廠的制作工段負責(zé)全廠大型改造項目的制作、安裝的施工，本年度全廠大型的改造項目：

1）純水罐的現(xiàn)場制作安裝，分廠制作工段在僅有的現(xiàn)場制作條件的基礎(chǔ)上，在工段所有員工的共同努力下，經(jīng)過二十多天炎炎烈日下耐著酷暑，完成了整個罐體的制作安裝、配管投入運行，為純水站解決了純水供應(yīng)不足的的局面。

2）90度皮帶機的改造項目，長期以來乙炔站是制約樹脂分廠產(chǎn)量的瓶頸，其中乙炔裝置90度皮帶機，由于先前的設(shè)計缺陷等因素，使得皮帶漏料嚴(yán)重，電石輸送量不能滿足乙炔發(fā)生裝置的的需求，以至于直接制約樹脂產(chǎn)量的提高，經(jīng)過分廠前期的設(shè)計，我制作工段經(jīng)過前期的大量施工前的準(zhǔn)備，在沒有影響生產(chǎn)的情況下，完成了對東西線的90度皮帶的改造，改造后的效果立竿見影，為公司解決了瓶頸問題而且節(jié)約了大量的資金。

3）提氫裝置的安裝：為了更好的提高經(jīng)濟效益，響應(yīng)國家節(jié)能減排。公司下達給分廠提氫裝置的安裝任務(wù)，分廠把任務(wù)交給了我們制作工段，就分廠以及工段員工的技術(shù)素質(zhì)比較差的現(xiàn)狀，克服困難，我工段全體員工在邊安裝邊學(xué)習(xí)同步進行情況下，按時完成了安裝任務(wù)，雖然安裝過程中存在諸多的不足，但經(jīng)過同志們的共同努力，提氫裝置按時完成了安裝任務(wù)，并且一次開車成功。

制作工段年度完成的制作安裝任務(wù)還很多，如：清液管道的安裝，e—301的安裝就位，氯酸鹽分解槽的安裝就位配管投入運行等，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和員工的共同努力下保質(zhì)保量的完成了，公司下達所有改造項目，同時還完成了一些大型的檢修項目。

經(jīng)過全年的改造項目的完成，工段的全體員工，在技術(shù)方面得到了一個全面的提高，其中表現(xiàn)在，一些剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工，其中焊接技能，安裝制作經(jīng)驗水平不足，完成多項大型改造項目后，工段的相關(guān)技術(shù)上了一個更高的臺階，并且壯大工段的技術(shù)力量，為今后更好的完成公司下達更加艱巨的任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

20xx年全年中工段嚴(yán)格按照分廠領(lǐng)導(dǎo)，提出的安全要求，在保質(zhì)保量完成各項改造任務(wù)同時，有計劃、有步驟的進行，施工中嚴(yán)禁違章指揮，杜絕冒險蠻干，積極編寫各項事故預(yù)案，組織員工在開始施工前學(xué)習(xí)安全知識以及事故救援的演練，公司領(lǐng)導(dǎo)常講安全工作無重點的原則，要求班組，班前會上講安全工作過程控因素、任務(wù)結(jié)束來總結(jié)的管理辦法，在工段內(nèi)形成一個安全長效機制，在年度工作中未發(fā)現(xiàn)一起人身、設(shè)備事故。

1、加強工段隊伍建設(shè)，以提高員工技術(shù)為出發(fā)點，讓制作工段成為一支技術(shù)過硬，積極向上工作態(tài)度，為更好的服務(wù)于分廠以及全公司。積極支持配合好各項生產(chǎn)任務(wù)，在完下一年度的各項改造任務(wù)同時，讓質(zhì)量再上一個新臺階，機修分廠中發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。

2、勤儉節(jié)約，在完成保質(zhì)保量各項任務(wù)的同時，要做到所用物資最少，真正做到響應(yīng)公司的號召，以最少的支出得到最大的收益。

工段工作總結(jié)怎么寫篇六

9、在安全管理方面，主要抓好工段月度安全會及班組安全早會、周會的開展，定期檢查各工段班組對于下發(fā)的各類安全事故及安全會議的傳達學(xué)習(xí)情況，督促員工對設(shè)備安全操作規(guī)程及相關(guān)安全制度的學(xué)習(xí)和了解。在電氣專業(yè)安全管理上，主要抓好員工停送電制度的管理和執(zhí)行情況，抓好員工日常作業(yè)的安全規(guī)范，對于違章人員進行嚴(yán)格的教育和處罰，同時要求從我做起包括工段管理人員，要常走現(xiàn)場檢查設(shè)備及作業(yè)人員存在的不安全隱患、作業(yè)環(huán)境中存在物的不安全因素，做到檢查到位、整改及時，為大家營造一個良好的安全氛圍。

5、基礎(chǔ)臺帳不夠完善，現(xiàn)場電氣設(shè)備編號張貼不規(guī)范，各類點巡檢表格有待于進一步完善。

7、在新的一年里要始終保持不怕吃苦的精神，發(fā)揚團結(jié)創(chuàng)新的，對20xx年工段的工作進行全面總結(jié)，對工作中管理存在的問題進行積極反思，避免同樣的問題再次出現(xiàn)，為分廠及公司的發(fā)展做出更好的貢獻。

祝平?jīng)龊Ｂ莸陌l(fā)展更上一層樓，祝公司各位領(lǐng)導(dǎo)工作順心，生活愉快，同時希望工段的工作做的更出色。

工段工作總結(jié)怎么寫篇七

擔(dān)任車間生產(chǎn)線工段長已有1月有余，各方面工作都在緊張有序的開展，過程之中有些磕磕絆絆，最終還是能看見一些明顯的效果，下面對本月工作作以下總結(jié)。

一、

項目。

接收（殼體數(shù)量）。

生產(chǎn)線噴涂面漆（殼體面積）。

轉(zhuǎn)出（殼體數(shù)量）。

7083件。

1.75萬平方。

8964。

8467件。

2萬平方。

8455。

二、：

1、面漆線、底漆線烘爐門更換；

2、面漆線、底漆線篦子更換；

3、水璇電機、水泵維修，風(fēng)機外觀噴涂、維修使其全部可以正常使用；

4、車間殼體、蓋板存放及周轉(zhuǎn)車輛的定置化管理；

三、

本月252裝配數(shù)明顯提升，殼體周轉(zhuǎn)數(shù)提升50%，沒有大批量的缺件，下月預(yù)計裝配180間隔，下月形式不是很明朗，近期已經(jīng)明顯感覺到周轉(zhuǎn)到噴漆的殼體乏力，目前能控制的就是優(yōu)先突擊急用件，保證裝配需求。

3、生產(chǎn)線目前還存在一定的運行問題，如小車沖撞不停，檢測探頭不靈等一系列問題近期一一列入整改計劃。

因新任調(diào)度員未到崗，段長兼調(diào)度的工作有時顯得手忙腳亂，且管理思路還在從調(diào)度到段長的過程中轉(zhuǎn)變，某些工作方面還是有些做的不到位，急需抓緊車間管理方面的學(xué)習(xí)和改變，使自己盡快的進入工段管理的角色。

工段工作總結(jié)怎么寫篇八

回顧20xx年度的工作，綜合工段有收獲也存在不足之處，主要完成了以下工作內(nèi)容：

2、在維修工段協(xié)助下對老線庫房備件清理，可利用備件搬遷至新區(qū)庫房；

4、完成新區(qū)班組園地定置，現(xiàn)場目視化定置工作；

5、按公司部署推進班組建設(shè)ccps推進，年終評級達3.9級；

6、通過本質(zhì)安全體系認(rèn)證達1.0級；

7、14000和18000體系復(fù)審?fù)ㄟ^；

8、編制了20xx年主體計劃、培訓(xùn)計劃；

9、完成了20xx年度培訓(xùn)計劃，尤其是新區(qū)設(shè)備工藝操作培訓(xùn)，組織了考核驗收；

不足之處：

2、綜合工段事務(wù)繁多，有些工作內(nèi)容沒有很好分解，缺少明確的分工和有效的監(jiān)督考核；在現(xiàn)場時間不足，不能發(fā)現(xiàn)問題，了解第一手的資料。

3、對相關(guān)方監(jiān)管不足，12月常邦倫辭職后保潔公司工作質(zhì)量下降沒有能夠及時提出整改意見，導(dǎo)致被公司檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題頗多。

20xx年工作重點：

帶領(lǐng)綜合工段成員做好本職工作，完成公司布置的各項工作。以生產(chǎn)現(xiàn)場為工作重心，車間kpi考核指標(biāo)分解至班組并納入考核項目；抓好安全日常管理工作，按照ccps4.8級要求推進班組建設(shè)，完成培訓(xùn)計劃和改善，提升工班長和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；貫徹車間管理制度，每周檢查各班組的考勤、表格填寫執(zhí)行情況和現(xiàn)場定置，對相關(guān)方大橋公司、安仁潔凈的檢查也納入綜合工段日常班組檢查考核項目。

工段工作總結(jié)怎么寫篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

不知不覺新年的鐘聲即將敲響，我們即將結(jié)束20xx年的征程。20xx年對于我和新區(qū)工段的全體員工來說是既平凡但又充滿收獲的一年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新區(qū)工段順利完成了6至12車間的全年供汽任務(wù)，為公司20xx年度的基酒生產(chǎn)任務(wù)做出了我們應(yīng)有的貢獻。經(jīng)過150名員工9個輪次的不懈奮戰(zhàn)，我們終于完成了20xx年的使命。一年來，新區(qū)工段在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，員工管理，制度落實等方面取得了一定的成績，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定，當(dāng)然，在取得成績的同時，我們也深刻認(rèn)識到了在工作中，一些值得思考和改進的地方。在此，我代表新區(qū)鍋爐工段全體員工就20xx年度的各項工作進行總結(jié)。

安全生產(chǎn)是其他各項工作得以順利開展的最根本保證，過去一年里新區(qū)工段始終抓住安全生產(chǎn)這個核心問題不放松。在安全生產(chǎn)工作中我們始終堅持車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工段具體執(zhí)行的工作方針，從以下幾個方面做了大量工作，因此，沒有發(fā)生設(shè)備安全事故，違反綜治安全事件，以及工傷事故等影響車間形象的事件。

1、加強員工的安全意識教育。

除了定期召開工段會議宣傳安全生產(chǎn)的重要性以外，工段還深入班組與員工進行交流，聽取他們在設(shè)備安全和人身安全問題上的意見和建議，并及是做到了相關(guān)信息的轉(zhuǎn)告和反饋。

2、工段長、班長以身作則用實際行動向員工傳遞信息。

在平時的鍋爐運行過程中，工段長、班長積極帶頭加強設(shè)備巡回檢查，和各項隱患排查工作，總是在第一時間趕到現(xiàn)場，進行原因排查和判斷處理。同時抓住每一次問題處理的機會，對員工進行及時的教育和引導(dǎo)，并要求他們遇事冷靜、正確處理、確保安全。為員工樹立了良好的典范。

3、認(rèn)真抓好窖期設(shè)備檢修工作和用汽單位反映問題的處理。

窖期設(shè)備檢修工作既是對上一輪次檢修工作的總結(jié)，同時也是下一輪次設(shè)備安全運行的根本保障，是一項及其重要的工作。除了平時加強巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)問題外，我們在每一輪次結(jié)束前的一周，由工段長帶領(lǐng)各班長在進行一次徹底檢查，并作好窖期維修計劃。在維修任務(wù)完成后，工段長、技術(shù)員親自驗收方能過關(guān)。一年來針對用汽單位反映的十幾次問題，工段帶人在第一時間趕到現(xiàn)場查明原因，在確定責(zé)任范圍后，立即安排好加班人員和做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)天晚上就將問題處理，得到了友好單位的肯定。存在的問題以及需要改進的地方。

4、對于設(shè)備系統(tǒng)方面變化的考慮不夠，應(yīng)拒絕“經(jīng)驗辦事”的工作態(tài)度，同時制定出相應(yīng)的制度措施，今后應(yīng)努力加強“認(rèn)真思考，技術(shù)分析，責(zé)任心培養(yǎng)“等方面工作，并制定相應(yīng)的防范措施，執(zhí)行、落實好各項制度，加強職工防范意識教育、和技術(shù)指導(dǎo)。水處理方面，我們要重點對危險品的操作和上下樓梯等安全方面進行了規(guī)范，以及在取樣、閥門開關(guān)操作方面加強規(guī)范和檢查，確保絕對安全的工作環(huán)境。

近年來，公司和車間大力加強節(jié)能降耗工作，對我們新工段的工作也提出了新的要求。工段日益認(rèn)識到這一問題的重要性和現(xiàn)實意義，重點在以下幾方面開展了工作：

1、加強員工的節(jié)能意識教育。

工段長、班長通過各種方式讓員工認(rèn)識到能源的不可再生性，還通過一系列數(shù)字讓大家意識到了節(jié)能的重要性。

2、提高員工操作技能。

要做到正真節(jié)能，除了加強教育，提高員工的操作技能是很重要的一環(huán)，工段長、班長親自為員工進行示范，講述調(diào)節(jié)風(fēng)量、煤層等技術(shù)問題，傳授技巧。尤其加強新員工和青年員工的技術(shù)指導(dǎo)和培養(yǎng)，讓他們盡快適應(yīng)角色，做好自身定位，并且力爭為車間培養(yǎng)技術(shù)能手。為進一步的節(jié)能降耗奠定堅實的基礎(chǔ)。

3、加強二道灰的回收工作。

除了專人負責(zé)外，工段長還親自監(jiān)督二道灰的回收工作，做到了每輪次及時將二道灰回收入庫，及時做到了節(jié)約了能源。

存在的問題以及需要改進的地方。

要保證燒出合格的過熱蒸汽，鍋爐工的操作也是一個重要環(huán)節(jié)。在調(diào)節(jié)方面，大部分員工都能過關(guān)，主要存在的問題是：

1、部分人員調(diào)節(jié)不夠仔細，在燃燒上沒認(rèn)真對待，精力不集中。

2、技術(shù)不硬，分析不到位，對于參數(shù)的變化不能完全的控制調(diào)整好。這在新員工中較多，但有些老員工也存在。

3、應(yīng)加強水處理的管理工作，保證給水質(zhì)量。

一年來，工段積極加強員工的思想、行為管理。對違反規(guī)定的員工實行以教育為主，懲罰為輔的工作方針，讓他們認(rèn)識到處罰不是目的，重在意識到問題的嚴(yán)重性：犯了錯誤并不可怕，但知錯要能改。對表象良好的員工，處在工段范圍內(nèi)進行獎勵外，還將作為評先、評優(yōu)對象向車間進行申報。

存在的問題是及需要改進的地方。

制度落實應(yīng)更全面，力度應(yīng)加強。

1、加強員工指導(dǎo)教育，力求達到實質(zhì)效果。

2、全工段思想應(yīng)高度統(tǒng)一，防止各別員工出現(xiàn)思想意識偏差。

3、強化制度落實方法的靈活性，力爭使檢查工作沒達到良好效果。

1、抓安全工作，保證鍋爐全年安全運行無人為責(zé)任事故。

（1）參數(shù)控制，認(rèn)真分析找到最佳運行區(qū)域，嚴(yán)處違規(guī)人員。

（2）設(shè)備狀況掌握清楚，對于出現(xiàn)的異常現(xiàn)象和新增系統(tǒng)要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應(yīng)措施。

（3）抓人員思想工作，及時了解到現(xiàn)場人員的操作情況和思想動態(tài)。

（4）及時排查以及解決現(xiàn)場隱患，多看多動腦。

2、抓現(xiàn)場管理工作，及時規(guī)范現(xiàn)場管理，多到現(xiàn)場找問題。

3、抓成本管理。主要是材料的控制和各項指標(biāo)的精細化管理。比如如何控制好水耗、降低標(biāo)煤耗、節(jié)省各材料的消耗等，從每項小事做起，真正做到節(jié)能降耗。

4、加強自身技術(shù)學(xué)習(xí)，提高解決能力，不管是水處理還是鍋爐，只要是自己管轄范圍的事，都應(yīng)該完全的處理解決下來。同時，加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，增強自己的業(yè)務(wù)知識。

5、管理細化。大抓安全，杜絕浪費。

20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，是承前啟后、繼往開來的一年，新區(qū)工段全體員工將團結(jié)在車間班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，再創(chuàng)新的佳績。

工段工作總結(jié)怎么寫篇十

20xx是蒸蒸日上的一年，在這一年里我熱處理車間熱二班全體成員在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的各項方針政策，在工作中積極主動、細致到位，不斷提高工作能力和操作水平，團結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，一直以來我們都在針對車間的實際情況，認(rèn)真地鉆研，怎樣才能利用有限的人員，有限的設(shè)備為廠節(jié)約能源，并生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，于是在平時的生產(chǎn)過程我們不但做到了細心觀察，精心改造，而且做到了嚴(yán)格管理、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管營造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和車間財產(chǎn)不受損失，維護了車間正常的生產(chǎn)秩序，真正實現(xiàn)了“安全第一，”達到了“工作零違章，安全零事故”的目標(biāo)。從而圓滿完成了全年的各項工作任務(wù)，并取得了優(yōu)異的成績。現(xiàn)將本年度的工作作如下總結(jié)：

一、增強員工安全意識。

只要員工具備較強的安全意識，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。

情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會，安全例會等。

其次，安全工作中還從側(cè)面進行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能力。

落實“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機制，將安全培訓(xùn)納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

三、主抓現(xiàn)場安全管理。

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一，預(yù)防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

四、嚴(yán)格管理，嚴(yán)抓質(zhì)量。

1．在這個集體里，要求每個人都嚴(yán)格遵守廠里的規(guī)章制度，不遲到、早退，工作期間從不攀談。

2．在當(dāng)班期間每個人都按照規(guī)定的程序操作自己的設(shè)備，沒有一個人為了節(jié)省時間而胡亂操作。

3．在這個小組里，真正做到了班長負責(zé)制，組員配合制，真正做到了環(huán)環(huán)相扣，這樣每個人都有了高度的責(zé)任感和警惕感，不但保證了質(zhì)量，而且保證了安全。

4.在生產(chǎn)過程中人人都能做到認(rèn)真、細心，做到眼到、手到、心到。每個人都會對自己的設(shè)備進行透徹的了解，在每次出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候都會進行詳細的分析，找出問題并解決問題。真正做到了及時發(fā)現(xiàn)、及時反思、及時改正。

五、小改小造，穩(wěn)提效益。

根據(jù)每臺工作爐子的性能特點以及生產(chǎn)件的質(zhì)量要求，我在以下幾個方面進行了改革。

1、制作三個出爐鍛件自檢臺，有效減少了工作現(xiàn)場的落地件。

2、制作兩個推滑塊小車，方便操作者爐前爐后轉(zhuǎn)運滑塊。

3、制作一個存放滑塊的箱子，使現(xiàn)場的不用的滑塊能統(tǒng)一存放，同時也避免了滑塊的丟失。

4、制作4個14號爐穿料桿存放箱，把現(xiàn)場雜亂的料桿分類存放，既方便了操作者又規(guī)范了現(xiàn)場。

5、拆除4號爐滑料斗平臺，重新焊上一個新的平臺，并在上面放上箱子，讓料斗直接把料倒入箱內(nèi)，減輕了工人撿料裝箱的麻煩。

6、拆除16號爐常年不用的滑料平臺，加大料箱的存放空間。

7、加固9號爐地坑蓋板，減少現(xiàn)場安全隱患。

8、制作11號爐、13號爐爐前網(wǎng)帶下面氧化皮滑板，有效阻止了氧化皮掉入地坑，便于清理。

回顧一年來的工作，我們在看到成績的同時，也清醒的認(rèn)識到我們的工作中還存在著很多不足。在新的一年里，我們一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，在原有的基礎(chǔ)上不斷的完善提高，做好班組的各方面工作，并充分發(fā)揮我小組的專業(yè)優(yōu)勢，更好的為人民服務(wù)，更好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。我們依然會克服各種困難，堅持不懈地為我廠做出更大的貢獻。

工段工作總結(jié)怎么寫篇十一

回收車間是焦化廠的重點部位，大部份工段都屬于一級防火、防爆區(qū)域，看上去大部份設(shè)備都屬于靜止看護狀態(tài)，但實際上各部位的溫度壓力指標(biāo)的每一點波動都會對整體系統(tǒng)造成影響，所以回收車間的操作人員必須具備良好的心里素質(zhì)和熟練的操作手法，但就算操作再熟練在實際生產(chǎn)過程中也會存在一些不可必免的問題，因為回收車間投產(chǎn)至今已有8個年頭，設(shè)備和部件大多都存在不同程度的老化、腐蝕、磨損，為了不給生產(chǎn)拖后腿，我們的檢修工人位在，廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研專業(yè)技能，為設(shè)備平穩(wěn)運轉(zhuǎn)起到了不可磨滅的功績，就拿回收車間粗苯工段的殘渣管道來說吧，這段管道主要是為再生器輸送殘渣用的，原始狀態(tài)為套皮蒸汽拌熱外加保溫，但因為殘渣具有一定的腐蝕性，在常期不間斷的使用過程中，就管道腐蝕、磨損情況越來越重，殘渣帶壓輸送過程中時常會漏到套皮伴熱屋，堵塞保溫蒸汽管道，并且因為管道為套皮伴熱形式，查找漏點相對麻煩，為了給冬季操作打好基礎(chǔ)，焦化廠于本年度6月初向公司申請將此段管道做全面更換、改造，并于同月x日正式進入項目工作期，本著為公司節(jié)省檢修經(jīng)費的目地，焦化廠在本次的管道更換中沒有購買一根新管，所有管材、法蘭、閥門全部為庫存舊件和設(shè)備更換修復(fù)件，為公司節(jié)省了大量的資金，但因為是舊件就存在著質(zhì)量和規(guī)格不等的問題，我們的檢修工人不怕麻煩在大量的舊管道和法蘭堆里一個個的挑，一根根的看，找出同等規(guī)格和質(zhì)量的管材，為檢修項目做著準(zhǔn)備。

經(jīng)過充分的準(zhǔn)備檢修工作正式開始了，但正如我所說的，回收車間是重點防火區(qū)域，可更換管道又必須在現(xiàn)場作業(yè)，所以檢修工作中的作業(yè)要求一定要嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定進行，作業(yè)前必須將所涉及到的相關(guān)票證開辦齊全，作業(yè)中設(shè)專人看護，現(xiàn)場設(shè)有專用消防設(shè)備等，一向在安全方面尤為關(guān)心的廠領(lǐng)導(dǎo)們也一再囑咐此事，每天都到現(xiàn)場監(jiān)督項目進度，檢查防范措施落實情況，本次檢修作業(yè)準(zhǔn)備將原有管道全部拆除更換修復(fù)舊管將套皮伴熱取消，改為輸送前后蒸汽直接吹掃，以解決管道漏點查找不方便和管道堵塞的問題，為了不給生產(chǎn)造成影響，本次檢修作業(yè)利用不排渣的時間對管道進行逐段更換的方式，這樣一來對排渣不會形成任何影響，但檢修時間就相對零散，不集中，不過檢修人員從不埋怨，因為他們知道生產(chǎn)運行平穩(wěn)才是硬道理，一切都應(yīng)為生產(chǎn)服務(wù)，經(jīng)過了一周的辛勤勞動，于6月x日粗苯工段殘渣管道更換工作全面完成了，目前已投入使用一切正常，看著正常運轉(zhuǎn)的設(shè)備我們的檢修工人有一種莫名的成就感，在這一刻他們覺得一切的辛苦都是值得的。