2023年幼兒園組織管理制度通用(通用13篇)

科技發(fā)展的飛速進(jìn)步給人們的生活帶來(lái)了極大的便利，但同時(shí)也帶來(lái)了一些新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先，明確總結(jié)的目的和主題，才能有針對(duì)性地進(jìn)行。失敗并不可怕，重要的是我們能夠從中吸取教訓(xùn)，不斷向前。

幼兒園組織管理制度通用篇一

a.辦公樓管理處組織機(jī)構(gòu)以精簡(jiǎn)、高效為原則,采用直線--職能制形式設(shè)置,具有縱向垂直領(lǐng)導(dǎo),橫向協(xié)同運(yùn)作的分級(jí)管理特點(diǎn)。這種模式有利于減少管理環(huán)節(jié),提高工作效率。

b.管理處實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的管理處負(fù)責(zé)制。由公司派出高級(jí)別的專(zhuān)門(mén)人員擔(dān)任管理工作。

c.管理處設(shè)主任一名,分屬管理層。下設(shè)各部為操作層。操作層的配置按實(shí)際特點(diǎn)實(shí)行綜合工時(shí)制度。

d.人員素質(zhì)要求作風(fēng)良好、工作踏實(shí),并擁有全面的、先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能,提倡'高門(mén)檻進(jìn)、高門(mén)檻出'。所有員工既是自己所在崗位的行家里手,同時(shí)又是其他崗位的多面手。

e.在管理隊(duì)伍建設(shè)上,我們將采用規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合的方式,充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、嚴(yán)格考核,并實(shí)行末尾淘汰制,確保辦公樓委托管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

a、要實(shí)現(xiàn)辦公樓物業(yè)管理目標(biāo)的有效達(dá)成,我公司必須輸出一流的人才、一流的管理和一流的服務(wù)。

b、上海安必盛物業(yè)一貫注重培訓(xùn),且具有規(guī)范、完善的培訓(xùn)制度,先進(jìn)的考核與評(píng)估制度。

c、通過(guò)培訓(xùn),員工綜合素質(zhì)全面提高。我公司逐步形成了入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、定期培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)等四大模塊,強(qiáng)調(diào)入職培訓(xùn)要做到三落實(shí),即培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)、培訓(xùn)責(zé)任人落實(shí)、培訓(xùn)效果落實(shí)。

d、上崗培訓(xùn)體現(xiàn)個(gè)性化方案,針對(duì)每一位被提任員工要有個(gè)性化的培訓(xùn)方案。定期培訓(xùn)是針對(duì)不同崗位的員工定期的知識(shí)鞏固和知識(shí)添加。發(fā)展培訓(xùn)要結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展的要求、企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)、能力、知識(shí)的要求進(jìn)行的,這類(lèi)培訓(xùn)更體現(xiàn)共性化的課程、個(gè)性化的選擇,以學(xué)分為考核內(nèi)容。

e、今年的培訓(xùn)工作在以上四個(gè)模塊都開(kāi)展了不同程度的嘗試,目前正在根據(jù)這樣的線索制定明年的培訓(xùn)計(jì)劃。

我公司針對(duì)辦公樓管理特點(diǎn),將制定極具針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)培訓(xùn)盡快培養(yǎng)出一批能適應(yīng)辦公樓物業(yè)管理需要的管理人員。

1)培訓(xùn)目標(biāo)。

培訓(xùn)的目標(biāo)是對(duì)辦公樓人員服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能三個(gè)方面強(qiáng)化教育,從而提高管理人員的素質(zhì)、技能及管理水平,以達(dá)到勝任物業(yè)管理的目標(biāo),使之能為辦公樓提供盡善盡美的服務(wù)。

2)培訓(xùn)方式。

1.公司組織培訓(xùn);。

2.管理處組織培訓(xùn);。

3.操作部門(mén)組織培訓(xùn)。

3)培訓(xùn)內(nèi)容。

1.儀容儀表、文明禮貌培訓(xùn)。

4.技能培訓(xùn)。

5.崗位責(zé)任培訓(xùn)。

6、崗位操作技能培訓(xùn)。

7、設(shè)備系統(tǒng)、工具使用培訓(xùn)。

8、安全作業(yè)程序培訓(xùn)。

培訓(xùn)程序按上海安必盛物業(yè)iso9001:20xx程序文件,〈培訓(xùn)程序〉進(jìn)行。

3.1物業(yè)管理處組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。

3.1.1崗位設(shè)置的原則。

滿足辦公樓物業(yè)管理運(yùn)作需要,達(dá)到合同所承諾的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),避免設(shè)立無(wú)效崗位。

3.1.2物業(yè)管理處組織架構(gòu)。

管理處的機(jī)構(gòu)設(shè)置是根據(jù)管理服務(wù)的總體設(shè)想及貴司辦公樓的規(guī)模、管理重點(diǎn)、要點(diǎn),依據(jù)精干高效的原則建立的。管理處是在公司本部領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制,實(shí)行以管理處為整體管理,各部門(mén)為分體管理的管理模式。管理處設(shè)主任一名,直管環(huán)境清潔部、工程技術(shù)部、保安部、和客戶(hù)內(nèi)務(wù)部。管理處內(nèi)部實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)理構(gòu)成管理處的核心層,各部門(mén)主管屬于中堅(jiān)層,部門(mén)下設(shè)班組為操作層。

3.1.3主要部門(mén)的職責(zé)及任職資格。

駐場(chǎng)主任職責(zé)。

駐場(chǎng)主任代表公司對(duì)項(xiàng)目管理全權(quán)負(fù)責(zé),對(duì)管理中的一切重大問(wèn)題做出最后決策,負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。

工程技術(shù)部職責(zé)。

2、做好辦公樓的維修工作;。

3、負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)配套設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理;。

5、負(fù)責(zé)辦公樓工程管理計(jì)劃的制定和落實(shí),做好設(shè)施設(shè)備的檔案資產(chǎn)管理。

客戶(hù)服務(wù)部職責(zé)。

1、客戶(hù)服務(wù)部是在駐場(chǎng)主任領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門(mén),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查各部門(mén)的工作,處理駐場(chǎng)主任交辦的事宜。

2、調(diào)查了解物業(yè)管理情況,及時(shí)向駐場(chǎng)主任匯報(bào),做到'上情下達(dá),下情上達(dá)';。

3、負(fù)責(zé)客務(wù)、接待、及檔案管理;。

4、負(fù)責(zé)接受客戶(hù)投訴,與客戶(hù)溝通和提供特約服務(wù);。

保安部職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)辦公樓的治安管理,為業(yè)戶(hù)提供安全的生活環(huán)境;。

2、負(fù)責(zé)辦公樓的消防管理,制定應(yīng)急消防預(yù)案,搞好業(yè)務(wù)訓(xùn)練,減少業(yè)主財(cái)產(chǎn)損失;。

3、負(fù)責(zé)辦公樓的車(chē)輛交通管理,確保有一個(gè)良好的交通秩序和安全環(huán)境;。

4、搞好技能訓(xùn)練,不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),為業(yè)戶(hù)提供良好的安全服務(wù)。

環(huán)境清潔部職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)辦公樓的園庭綠化、公共環(huán)境衛(wèi)生及室內(nèi)保潔工作;。

2、負(fù)責(zé)垃圾的收集、清運(yùn);。

3、做好辦公樓內(nèi)的蟲(chóng)害的消殺;。

4、做好委托的清潔代理服務(wù)。

各部門(mén)員工任職資格。

1、管理處主任:具有大專(zhuān)以上文化程度,管理組織能力強(qiáng),有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)處理經(jīng)驗(yàn),具有獨(dú)立工作的能力,懂得法律法規(guī)和先進(jìn)的管理理論。

2、客戶(hù)專(zhuān)員:具有大專(zhuān)以上學(xué)歷,35歲以下,三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。

3、工程技術(shù)維修工:具有高中以上文化程度,多工種專(zhuān)業(yè)上崗證書(shū),三年以上專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),動(dòng)手能力強(qiáng),身體素質(zhì)好,能吃苦耐勞。

5、清潔工:初中以上文化程度,身體健康,品德優(yōu)良,自覺(jué)工作意識(shí)強(qiáng),有辦公樓或清潔公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

人員來(lái)源。

高檔次的物業(yè)必須要有高素質(zhì)的人才和專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍來(lái)管理,才能塑。

出品牌形象,提升物業(yè)的附。

加值。將從公司選調(diào)具有專(zhuān)科以上學(xué)歷,有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),有良好的文化素養(yǎng),有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有很強(qiáng)的綜合管理能力,精力旺盛、成熟穩(wěn)重的人員擔(dān)任該項(xiàng)目駐場(chǎng)經(jīng)理。抽調(diào)一批有較高文化知識(shí)結(jié)構(gòu)、較好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、較強(qiáng)的管理能力的中層人員構(gòu)成該項(xiàng)目的骨干力量;調(diào)配素質(zhì)良好的基層員工,形成辦公樓比較厚實(shí)的管理基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍。

我司將成立前期物業(yè)管理小組,組長(zhǎng)1人,由品保部經(jīng)理?yè)?dān)任,組員4人,包括管理處主任以及機(jī)電工程、管理部的有關(guān)人員。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、安排前期物業(yè)管理工作,并在中標(biāo)15天后,赴現(xiàn)場(chǎng)與管理方會(huì)晤,安排進(jìn)一步的調(diào)查摸底,制定出具體的《財(cái)富廣場(chǎng)5號(hào)樓作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等。

幼兒園組織管理制度通用篇二

第一條公司為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營(yíng)效能,并促進(jìn)公司的發(fā)展,特制定本制度。

第二條公司設(shè)董事五人,其人選均依法律規(guī)定由股東會(huì)選舉,任期三年,并可以連任。

第三條公司董事組成董事會(huì),并由董事中選舉一人為董事長(zhǎng),根據(jù)董事會(huì)決議代表董事會(huì)行使職權(quán)。

第四條董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。公司董事會(huì)行使下列職權(quán):。

1、制定和修改公司章程;。

2、制定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案和投資方案;。

3、決定公司的減資、增資、轉(zhuǎn)讓、合并、中止、終止和解散;。

4、審查公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)預(yù)算和決算;。

5、決定利潤(rùn)分配和虧損彌補(bǔ)辦法;。

6、簽署對(duì)外重要合同;。

7、任免總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān);。

8、制定董事會(huì)保留決定權(quán)的公司所有重要規(guī)章制度;。

9、決定設(shè)立公司的任何分支機(jī)構(gòu);。

10、決定公司資產(chǎn)及權(quán)益的抵押、質(zhì)押或保證;。

11、制定公司解散時(shí)的清算程序;。

12、行使其他依法規(guī)定由董事會(huì)行使的職權(quán)。

第五條公司設(shè)總經(jīng)理一人,其人選由董事會(huì)聘任,任期三年并可連任?？偨?jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)方針及計(jì)劃全面管理全公司業(yè)務(wù)。其職責(zé)為:。

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理?？偨?jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

2、董事會(huì)另有規(guī)定外,總經(jīng)理行使下列職權(quán):。

(1)組織實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議,并向董事會(huì)報(bào)告工作;。

(2)對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、管理工作全面負(fù)責(zé);。

(3)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)施公司章程規(guī)定的利潤(rùn)分配方案和投資方案;。

(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;。

(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規(guī)章;。

(6)任免由其委任的公司其他管理人員;。

(7)有權(quán)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)并根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)簽署有關(guān)合同及協(xié)議;。

(8)向董事會(huì)提交月度經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)報(bào)告;。

(9)行使董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

3、總經(jīng)理制訂下列規(guī)章制度應(yīng)報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn):。

(3)職工工資、獎(jiǎng)懲和福利制度;。

(4)采購(gòu)和驗(yàn)收供應(yīng)品的制度;。

(5)需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的其他制度。

第六條公司定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議,商討公司經(jīng)營(yíng)策略及各項(xiàng)重要工作。經(jīng)營(yíng)會(huì)議由總經(jīng)理主持。

第七條公司設(shè)辦公室主任一人,輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù)及處理公司相關(guān)事宜,其人選由總經(jīng)理聘任?？偨?jīng)理因故未能視事時(shí)由辦公室主任代理。

第八條公司設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一人。其職責(zé)如下:。

財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)稽核公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料,按董事會(huì)決定的時(shí)間向總經(jīng)理和董事會(huì)提交財(cái)務(wù)報(bào)告,并于會(huì)計(jì)年度結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)向總經(jīng)理和董事會(huì)提交年終財(cái)務(wù)報(bào)告。

第九條公司設(shè)下列部門(mén):。

1、辦公室;分設(shè):。

(1)人力資源部。

(2)行政部。

2、財(cái)務(wù)部;。

3、市場(chǎng)部;。

4、外聯(lián)部;。

5、zz地下河景區(qū);。

分設(shè):。

(1)導(dǎo)游部。

(2)電工部。

(3)渡工部。

(4)保安部。

(5)園林工程部。

6、xx峽景區(qū)。

第十條行政部在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作。行政部的職責(zé)如下:。

1、文書(shū)管理辦法及其作業(yè)流程的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出;。

2、本部門(mén)工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;。

3、辦公用品的登記、整理、維護(hù)、發(fā)放及保管;。

4、辦公環(huán)境與設(shè)施的改善、整理、維護(hù)、安全等事項(xiàng)的處理;。

5、文書(shū)的收發(fā)、登記、編號(hào)、歸檔及保管;。

6、辦公用品的采購(gòu)及備用金的支用與保管;。

7、表格、書(shū)刊、講義、制度的印制、登記及整理;。

8、通訊設(shè)備及電話總機(jī)的管理;。

9、在總經(jīng)理的指示下,做好公司的各項(xiàng)接待工作;。

10、本部門(mén)財(cái)物的經(jīng)管;。

11、其他有關(guān)行政事項(xiàng)的辦理。

第十一條人力資源部在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作。人力資源部職責(zé)如下:。

1、組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的研究、分析及改進(jìn)建議的提出;。

2、人力資源發(fā)展計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂;。

3、人事制度與其作業(yè)程序的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出;。

4、本部門(mén)工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;。

5、名額編制目的研訂、控制及調(diào)整;。

6、人員的任免、考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、差假、遷調(diào)、退休等事項(xiàng)的辦理;。

7、員工待遇的分析、研訂及辦理;。

8、員工教育及培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂及實(shí)施;。

9、員工工作安全、福利、保險(xiǎn)、退休等辦法的擬訂、實(shí)施及改進(jìn)建議的提出;。

10、員工資料的`調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、整理及保管;。

11、員工建議制度的建立與推行;。

12、員工關(guān)系的維系及促進(jìn);。

13、有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理;。

14、員工違反公司規(guī)章與失職的調(diào)查及處理;。

15、本部門(mén)財(cái)物的保管;。

16、其他有關(guān)人事事務(wù)的辦理。

第十二條財(cái)務(wù)部職責(zé)如下:。

1、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)制度的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出;。

2、預(yù)算制度的研究、設(shè)計(jì)、推行;。

3、財(cái)務(wù)計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂;。

4、本部門(mén)工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;。

5、年度預(yù)算的編制、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報(bào)告;。

6、現(xiàn)金、契據(jù)等由出納保管及移轉(zhuǎn);。

7、各部門(mén)收支款項(xiàng)的審核及費(fèi)用的控制;。

8、憑證的編制、審核與保管;。

9、會(huì)計(jì)賬冊(cè)的登記、處理與保管;。

10、稅務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理;。

11、成本的計(jì)算及。

分析控制;。

12、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)告的編制與分析;。

13、結(jié)算與決算報(bào)告的編制;。

14、參與公司各項(xiàng)物資的管理、驗(yàn)證以及合格供應(yīng)方的評(píng)估;。

15、參與公司有關(guān)制度的制訂、實(shí)施;。

16、參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬訂;。

17、其他有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)的辦理。

第十三條公司設(shè)市場(chǎng)部經(jīng)理一人,輔助總經(jīng)理辦理有關(guān)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃和其他所指定業(yè)務(wù),其人選由總經(jīng)理聘任。市場(chǎng)部職責(zé)為:。

1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、宣傳公關(guān)計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施;。

2、營(yíng)銷(xiāo)管理辦法的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出;。

3、工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;。

4、年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制;。

5、營(yíng)銷(xiāo)途徑的研究與設(shè)計(jì);。

6、促銷(xiāo)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行;。

7、廣告宣傳及公司網(wǎng)頁(yè)的擬訂與執(zhí)行;。

8、市場(chǎng)潛力調(diào)查及市場(chǎng)情況分析,編寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告報(bào)總經(jīng)理;。

9、收集并整理市場(chǎng)資料,形成完整的市場(chǎng)資料庫(kù);。

10、業(yè)務(wù)員待遇的研究及改進(jìn)建議的提出;。

11、業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練計(jì)劃的擬訂、實(shí)施協(xié)辦;。

12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;。

13、會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行營(yíng)業(yè)資料的分析;。

14、收集游客對(duì)景區(qū)的意見(jiàn)和建議,妥善處理與本部有關(guān)的投訴;。

15、其他有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)辦理。

第十四條zz地下河景區(qū)。

全面負(fù)責(zé)本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)如下:。

1、確保景區(qū)各項(xiàng)設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會(huì);。

2、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃的擬訂;。

3、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等知識(shí)培訓(xùn),擬訂培訓(xùn)計(jì)劃;。

4、負(fù)責(zé)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;。

5、擬訂景區(qū)費(fèi)用計(jì)劃;。

6、參與景區(qū)各項(xiàng)物資的評(píng)估及合格供應(yīng)方的評(píng)估。

第十五條xx峽景區(qū)。

全面負(fù)責(zé)本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)如下:。

1、確保景區(qū)各項(xiàng)設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會(huì);。

2、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃的擬訂;。

3、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等知識(shí)培訓(xùn),擬訂培訓(xùn)計(jì)劃;。

4、負(fù)責(zé)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;。

5、擬訂景區(qū)用費(fèi)用計(jì)劃;。

6、參與景區(qū)各項(xiàng)物資的評(píng)估及合格供應(yīng)方的評(píng)估。

第十六條外聯(lián)部的工作職責(zé)如下:。

1、負(fù)責(zé)公司與政府等部門(mén)的外事協(xié)調(diào)工作;。

2、根據(jù)《公司采購(gòu)、驗(yàn)證制度》,負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)物資的采購(gòu)工作;。

3、處理與本部門(mén)有關(guān)的其他事務(wù)。

第十七條公司視業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)置各種委員會(huì)或顧問(wèn)及增設(shè)其他部門(mén),其人選由總經(jīng)理聘任。

第十八條本制度自頒布之日起施行。

幼兒園組織管理制度通用篇三

(三)會(huì)議要求：要求有會(huì)議記錄，重大事件簽字制度，每次要有兩個(gè)以上議題。會(huì)議組織者必須做好充分準(zhǔn)備，熟悉掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容與要點(diǎn)。

(一)全園會(huì)。

1、園長(zhǎng)或教學(xué)主管主持(做好會(huì)議記錄);。

2、全體教職工參加;。

3、每月月底召開(kāi)一次;。

4、內(nèi)容是總結(jié)本月工作，安排下月工作，公布全園應(yīng)了解的大事。

(二)園務(wù)會(huì)。

1、園長(zhǎng)主持(做好會(huì)議記錄);。

2、教學(xué)、行政主管、保健組長(zhǎng)、財(cái)會(huì)等人員代表;。

3、每?jī)芍芤淮?。

4、內(nèi)容是對(duì)全園目標(biāo)規(guī)劃，計(jì)劃，總結(jié)，人員獎(jiǎng)懲，財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，制度的建立、修改、廢除及其他涉及全園的重要問(wèn)題進(jìn)行審議，及時(shí)研究日常工作中的問(wèn)題。

(三)教研會(huì)。

1、教研組長(zhǎng)主持(做好會(huì)議記錄);。

2、教師參加;。

3、每?jī)芍芤淮?。

4、內(nèi)容是研究教育教學(xué)工作中的困惑問(wèn)題。

(四)保育保教會(huì)。

1、保育組長(zhǎng)主持(做好會(huì)議記錄);。

2、保育員參加;。

3、每?jī)芍芤淮?。

4、內(nèi)容是研究保育工作中的問(wèn)題，并對(duì)保育員進(jìn)行培訓(xùn)。

(五)班務(wù)會(huì)。

1、主講教師主持(做好會(huì)議記錄);。

2、本班教師、保育員參加;。

3、每周一次;。

4、內(nèi)容是研究班級(jí)保育工作的問(wèn)題。

(六)伙委會(huì)。

1、行政主管或保健組長(zhǎng)主持(做好會(huì)議記錄);。

2、園長(zhǎng)、保健醫(yī)、廚師班長(zhǎng)、教師、保育員、家長(zhǎng)代表;。

3、每月一次;。

4、內(nèi)容是向家長(zhǎng)宣傳幼兒教育理念，向家長(zhǎng)匯報(bào)教育教學(xué)工作并征求家長(zhǎng)的建議。

(一)文件的收發(fā)。

1、文件實(shí)行集中統(tǒng)一管理;。

2、辦公室負(fù)責(zé)外部轉(zhuǎn)來(lái)的公文，統(tǒng)一收發(fā)、分發(fā)、傳遞;。

3、用印、立卷和存檔，負(fù)責(zé)內(nèi)部形成的公文用印和歸檔。

(二)收文處理程序。

1、凡是上級(jí)單位的信函和各類(lèi)文件，應(yīng)登記并歸案;。

2、辦公室負(fù)責(zé)文件處理的人員，收文后立即拆封，分類(lèi)登記;。

4、辦公室人員應(yīng)認(rèn)真理解領(lǐng)導(dǎo)批示，辦理完畢應(yīng)做好歸檔工作。

(三)發(fā)文程序。

1、領(lǐng)導(dǎo)簽批后打印、復(fù)印發(fā)文;。

2、發(fā)文簽字后即為最后定稿，辦公室負(fù)責(zé)登記、編號(hào)(行政系列)發(fā)文稿編號(hào)后印刷;。

3、編號(hào)后的正式文件必須加蓋公章;。

4、發(fā)文部門(mén)在分發(fā)的同時(shí)將原稿及一份正式文稿交辦公室歸檔保存;。

5、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)文件管理;。

6、上級(jí)下發(fā)的正式文件，要進(jìn)行登記;。

7、登記后交主管領(lǐng)導(dǎo)閱批，承辦人負(fù)責(zé)文件傳閱及催辦工作;。

8、辦理過(guò)的文件要妥善保管，定期整理、編號(hào)、裝訂、歸檔或退還。

(一)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)。

1、設(shè)專(zhuān)人管理;。

2、凡需打印的正式文件、材料，經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后方可打印、復(fù)印;。

3、下班前必須進(jìn)行安全檢查，確保無(wú)隱患后方可離開(kāi);。

4、各部門(mén)的總結(jié)、計(jì)劃，未定稿的材料不批印;。

5、與工作無(wú)關(guān)的.材料不打印、不復(fù)印;。

6、做好印件登記、統(tǒng)計(jì)工作;。

7、做好成本核算，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約材料。

(二)計(jì)算機(jī)。

1、設(shè)專(zhuān)人管理;。

2、杜絕使用計(jì)算機(jī)上網(wǎng)，查詢(xún)與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容;。

3、嚴(yán)禁辦公室人員使用計(jì)算機(jī)看vcd;。

4、嚴(yán)禁將來(lái)路不明的光盤(pán)、軟盤(pán)插入計(jì)算機(jī)，防止病毒傳播;。

5、禁止上班時(shí)間用計(jì)算機(jī)玩游戲。

(一)辦公用品的購(gòu)置。

1、用品的購(gòu)置，由各部門(mén)在每月25日前填寫(xiě)采購(gòu)需求單;。

2、特殊情況、急需物品，可以臨時(shí)申報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，交由行政部，根據(jù)所購(gòu)物品種類(lèi)，進(jìn)行價(jià)格咨詢(xún)，統(tǒng)一購(gòu)置。未經(jīng)深情和批準(zhǔn)擅自購(gòu)置的物品，費(fèi)用自付。

(二)辦公用品的保管。

1、專(zhuān)人對(duì)所購(gòu)置的物品進(jìn)行驗(yàn)收、分類(lèi)、登記入帳、妥善保管;。

2、各類(lèi)物品領(lǐng)用后，由領(lǐng)用人自行負(fù)責(zé)保管;。

(三)辦公用品的使用。

1、勤儉節(jié)約的原則，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi);。

2、領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)根據(jù)各部門(mén)所報(bào)購(gòu)物計(jì)劃和上月庫(kù)存情況，定向發(fā)放;。

3、物品管理人員要對(duì)使用人單獨(dú)建立帳目，領(lǐng)用時(shí)必須簽字。

(四)辦公用品的移交。

1、工作變動(dòng)離開(kāi)原崗位者，需將所領(lǐng)用的公物進(jìn)行移交;。

2、由行政部按物品領(lǐng)用賬目清單，逐件做好清點(diǎn)，移交無(wú)誤后，辦理移交手續(xù)，

雙方在移交清單上簽字。

(五)辦公用品的維修。

1、部門(mén)到辦公室填寫(xiě)維修單，提出維修意見(jiàn);。

2、行政部門(mén)負(fù)責(zé)維修;。

3、正常操作損壞的物品，由部門(mén)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，進(jìn)行維修;。

4、因其它情況造成物品丟失、損壞的，要先查明丟失、損壞的原因及責(zé)任，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)再進(jìn)行批準(zhǔn)。

(一)各部門(mén)崗位交接。

1、按時(shí)、按要求做好交接班工作;。

2、認(rèn)真填寫(xiě)交接班本，按欄目要求填寫(xiě)。

(二)班級(jí)教師交接。

1、幼兒出勤人數(shù)，健康情況，服藥次數(shù)、數(shù)量及時(shí)間，家長(zhǎng)囑托內(nèi)容;。

2、中途接走的幼兒姓名以及有關(guān)教學(xué)內(nèi)容;。

3、采取記錄機(jī)口頭介紹交班方式;。

4、主管領(lǐng)導(dǎo)要審閱交接班記錄，并督導(dǎo)教師處理待辦問(wèn)題。

幼兒園組織管理制度通用篇四

1、質(zhì)量安全環(huán)保處是廠部下設(shè)的辦事機(jī)構(gòu),行使環(huán)境保護(hù)管理職能。

2、各車(chē)間主任負(fù)責(zé)有關(guān)環(huán)境保護(hù)業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)員負(fù)責(zé)本單位的環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理和“三廢”治理工作,在防治污染方面對(duì)國(guó)家負(fù)有法律責(zé)任,為此,要把環(huán)境保護(hù)工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中去。

1、廠屬各單位的環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)人,在治理污染工作方面,要對(duì)國(guó)家負(fù)法律責(zé)任。為此,要把環(huán)境保護(hù)管理工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中去。在布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比的同時(shí),必須有環(huán)境保護(hù)工作內(nèi)容。

2、生產(chǎn)運(yùn)行處在生產(chǎn)調(diào)度的同時(shí),對(duì)環(huán)境動(dòng)態(tài)、防治污染設(shè)施統(tǒng)一調(diào)度;在布置下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),必須對(duì)“三廢”排放及防治污染設(shè)施情況提出具體意見(jiàn)要求。

3、技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)與有關(guān)單位一起協(xié)調(diào),積極推廣新工藝、新技術(shù),把“三廢”消滅在生產(chǎn)過(guò)程中,防止新污染源的產(chǎn)生。

4、機(jī)動(dòng)工程處要把防治污染設(shè)施與生產(chǎn)主體設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,防治污染設(shè)備的完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率要與生產(chǎn)主體設(shè)備相適應(yīng),并與主體設(shè)備同時(shí)運(yùn)行和安排檢修。防治污染設(shè)備發(fā)生故障時(shí)要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,防止污染事故的發(fā)生。

5、機(jī)動(dòng)工程處負(fù)責(zé)全廠節(jié)約用水及消除設(shè)備、管線、閥門(mén)的跑、冒、滴、漏。壓縮排污水量、所排水質(zhì)必須達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)“三廢”噪聲的治理及工程安排。

6、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處負(fù)責(zé)編制上報(bào)綜合利用利潤(rùn)提留項(xiàng)目的資金管理及向市繳納排污費(fèi),并執(zhí)行廠內(nèi)排污收費(fèi)制度。防治污染設(shè)施是固定資產(chǎn)的組成部分,要按固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

7、計(jì)量中心負(fù)責(zé)全廠供排水計(jì)量手段的完善。

8、質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查環(huán)境保護(hù)管理制度的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各部門(mén)環(huán)境管理工作。

9、質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)與職業(yè)病相關(guān)的防塵、防毒的監(jiān)測(cè)與職業(yè)病的防治,并參予重大污染事故調(diào)查處理工作。

10、人事勞資處負(fù)責(zé)環(huán)保培訓(xùn)、教育規(guī)劃實(shí)施。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員具備該專(zhuān)業(yè)應(yīng)有的環(huán)境保護(hù)技術(shù)知識(shí)和提高環(huán)保專(zhuān)職人員的環(huán)境保護(hù)知識(shí)水平和工作能力,有計(jì)劃的組織進(jìn)修培訓(xùn)。對(duì)全廠職工開(kāi)展普及環(huán)保技術(shù)訓(xùn)練培訓(xùn)工作,不斷提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

幼兒園組織管理制度通用篇五

如何做好員工管理，想提高員工工作效率，可以參考以下這則管理制度范文。

第一章總則。

第一條本制度根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定。

第二條公司的組織、職責(zé)、編制，除《公司章程》及其它另有規(guī)定外，依本制度的規(guī)定執(zhí)行。

第二章組織。

第三條公司在董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員若干名，董事會(huì)秘書(shū)一人。

第四條公司設(shè)下列九個(gè)中心(部)、一個(gè)控股子公司及一個(gè)全資子公司：

(一)行政中心(二)人力資源中心(三)財(cái)務(wù)中心。

(四)審計(jì)部(五)證券投資部(六)營(yíng)銷(xiāo)中心：銷(xiāo)售部、外貿(mào)部。

(七)采購(gòu)中心(八)技術(shù)中心：技術(shù)部、質(zhì)量管理部。

第五條公司在必要時(shí)可設(shè)置各種委員會(huì)或?qū)ｉT(mén)辦公室。

第六條公司組織機(jī)構(gòu)如下圖。

第七條總經(jīng)理職責(zé)按《公司章程》及《總經(jīng)理工作細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。

第八條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

第九條行政中心：負(fù)責(zé)公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化、環(huán)保等工作;負(fù)責(zé)員工衛(wèi)生健康防護(hù)、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放、車(chē)輛管理、房屋財(cái)產(chǎn)管理、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)、辦公設(shè)施及辦公用品管理;負(fù)責(zé)部門(mén)間的協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)商標(biāo)管理、各種證件的辦理;負(fù)責(zé)公司的接待工作。

第十條人力資源中心：負(fù)責(zé)員工的招聘、

勞動(dòng)合同。

管理、考勤、工資審核、員工保險(xiǎn)、人事檔案的管理、員工的考評(píng)、員工的解聘;負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織實(shí)施;負(fù)責(zé)各部門(mén)、分、子公司績(jī)效考核方案的起草，并督促、協(xié)助。

工作計(jì)劃。

的完成，組織進(jìn)行績(jī)效考核;負(fù)責(zé)督促下屬公司、部門(mén)制定與公司相一致的各項(xiàng)管理制度、考核方案，并協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作關(guān)系;負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳、內(nèi)部刊物的編制;負(fù)責(zé)一些具體事務(wù)的督查。負(fù)責(zé)對(duì)分、子公司人力資源管理的指導(dǎo)。

第十一條財(cái)務(wù)中心：負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)體系;負(fù)責(zé)編制各部門(mén)、分公司、子公司財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、成本分析、成本核算、利潤(rùn)計(jì)劃，及考核工作;負(fù)責(zé)公司資金管理、資產(chǎn)管理工作;負(fù)責(zé)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，審批各種發(fā)票、單據(jù);加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

第十二條審計(jì)部：負(fù)責(zé)對(duì)全公司及下屬各企業(yè)、部門(mén)的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督，具體包括：負(fù)責(zé)審查各企業(yè)、部門(mén)經(jīng)理任期目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)完成情況;負(fù)責(zé)審查各企業(yè)、部門(mén)的財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表;負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理人員、財(cái)會(huì)人員進(jìn)行離任審計(jì);負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)合作項(xiàng)目和合作單位的財(cái)務(wù)審計(jì);協(xié)助各有關(guān)企業(yè)、部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)清理、整頓、提高。

第十三條證券投資部：負(fù)責(zé)保持與證券監(jiān)督管理部門(mén)、證交所及各中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系;分析證券市場(chǎng)的變化，及時(shí)、規(guī)范的披露信息;負(fù)責(zé)股權(quán)管理和分紅派息工作;籌備股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)股東的接待工作。

第十四條營(yíng)銷(xiāo)中心：負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作;組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷(xiāo)售方針，供公司決策參考;負(fù)責(zé)貨款的催收;負(fù)責(zé)客戶(hù)檔案的建立、管理，負(fù)責(zé)將訂單合理分配到相關(guān)事業(yè)部。下設(shè)銷(xiāo)售部和外貿(mào)部。銷(xiāo)售部主要負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓和業(yè)務(wù)發(fā)展。外貿(mào)部負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口貿(mào)易、對(duì)外事務(wù)、外事聯(lián)絡(luò)、資料翻譯等工作。對(duì)各分、子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行宏觀調(diào)控。

第十五條采購(gòu)中心：負(fù)責(zé)原輔材料的采購(gòu)，負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)物資供應(yīng)信息，掌握市場(chǎng)價(jià)格變化;負(fù)責(zé)供方的選擇、考核、評(píng)估;負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常的處理;負(fù)責(zé)原材料等物資的接收、保管、發(fā)放;負(fù)責(zé)掌握物流情況，組織實(shí)施產(chǎn)品運(yùn)輸工作;負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門(mén)、子公司原輔材料的統(tǒng)籌調(diào)配。對(duì)各子公司的主要物料采購(gòu)進(jìn)行宏觀調(diào)控。

第十六條技術(shù)中心：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)應(yīng)用;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)工作;負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)和科技成果的收集、分析、應(yīng)用;負(fù)責(zé)新項(xiàng)目、新成果的申報(bào);負(fù)責(zé)研究開(kāi)發(fā)檔案的管理。負(fù)責(zé)原輔材料、產(chǎn)成品等檢驗(yàn)和過(guò)程控制。負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)客戶(hù)質(zhì)量投訴的處理;執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng);提交質(zhì)量分析報(bào)告。中心下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)管部。

第十七條生產(chǎn)管理中心：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理、設(shè)備管理;合理組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)人員的考核、培訓(xùn)、薪酬方案制訂及分配。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備的改造;對(duì)重大質(zhì)量波動(dòng)進(jìn)行分析和處理。中心下設(shè)彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動(dòng)力部。

1、彩印包裝制造部：負(fù)責(zé)編制彩印制品(不包括醫(yī)藥包裝)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)彩印制品、在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集、整理本部門(mén)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理、環(huán)境管理;負(fù)責(zé)下屬部門(mén)及人員的考核、薪酬分配。

2、醫(yī)藥包裝制造部：負(fù)責(zé)醫(yī)藥包裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制、合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)醫(yī)藥包裝在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集本部門(mén)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理、環(huán)境管理。負(fù)責(zé)下屬部門(mén)及人員的考核、薪酬分配。

3、食品包裝制造部：負(fù)責(zé)編制本部門(mén)包裝產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集、整理本部門(mén)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理、環(huán)境管理;負(fù)責(zé)下屬部門(mén)及人員的考核、薪酬分配。

4、包裝材料制造部：負(fù)責(zé)薄膜(包括cpp、pe、鍍鋁薄膜)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)薄膜在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集本部門(mén)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理、環(huán)境管理。負(fù)責(zé)下屬部門(mén)及人員的考核、薪酬分配。

5、設(shè)備動(dòng)力部：負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備的管理;。

第十八條公司全資、控股及參股子公司為獨(dú)立法人，擁有自己獨(dú)立的內(nèi)部干部、員工聘用、考核及工資分配權(quán)等。

第四章編制。

第十九條公司各部門(mén)可根據(jù)業(yè)務(wù)工作繁簡(jiǎn)程度配備管理員、技術(shù)員若干人。

第二十條公司如因業(yè)務(wù)需要，可另聘任顧問(wèn)和有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員若干人。

第五章附則。

第二十一條公司各部門(mén)工作職責(zé)或辦事細(xì)則由公司總經(jīng)理制定。

第二十二條本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修正時(shí)亦同。原《組織管理制度》同時(shí)作廢。

幼兒園組織管理制度通用篇六

人力資源是大廈最為寶貴的資源。通過(guò)合理地開(kāi)發(fā)人力資源，充分發(fā)揮人的最大潛能，為大廈的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠提供巨大的增值效應(yīng)。

正所謂沒(méi)有高素質(zhì)、高效率、高滿意度的員工就沒(méi)有高滿意度的顧客和大廈的高效益。人力資源部作為開(kāi)發(fā)、管理大廈人力資源的職能部門(mén)，所處的位置和所擔(dān)負(fù)的責(zé)任都是極為重要的。

人力資源部主要負(fù)責(zé)以下工作：人力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、工資、勞保、福利、調(diào)配、質(zhì)檢、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。

下設(shè)部門(mén)：人事部、培訓(xùn)部、質(zhì)檢部、員工宿舍、員工更衣室。

人力資源部是大廈中最關(guān)鍵的決策職能部門(mén)之一，大廈的經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源。在諸資源中，唯有人力資源是最為寶貴的。因?yàn)?，其它任何資源均由人來(lái)開(kāi)發(fā)利用，而且通過(guò)合理地開(kāi)發(fā)人力資源、充分發(fā)揮人的最大潛能，能夠產(chǎn)生巨大的增值效應(yīng)，國(guó)會(huì)的最核心內(nèi)容就是要通過(guò)最大程度地滿足目標(biāo)客源市場(chǎng)的需求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的最大化。

人力資源部的功能和作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即提供大廈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需的充足的各種人力資源；提高人員素質(zhì)以及合理利用和開(kāi)發(fā)人力資源；發(fā)揮員工的積極性，挖掘潛能。

1。通過(guò)人力資源部的工作，在全店上下均能明確地樹(shù)立起現(xiàn)代人才觀念，真正做到了解人、關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人，合理地選好人、用好人，使得人盡其才、才盡其用。

2。要在大廈內(nèi)部真正按照科學(xué)合理的原則，根據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的需要，從最大限度調(diào)動(dòng)人的工作積極性、創(chuàng)造性出發(fā)，制定出整套包括選拔、培養(yǎng)、使用、考核和獎(jiǎng)懲在內(nèi)的勞動(dòng)人事制度和分配制度，科學(xué)地定崗定編，使人與事得以最佳結(jié)合。

3。人力資源部的工作特點(diǎn)是既有階段性目標(biāo)，又要有貫徹始終、永無(wú)止境的追求。因?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步會(huì)不斷地給人力資源開(kāi)發(fā)提出新課題，且大廈管理思想、管理體制、管理手段和管理方法的科學(xué)化、現(xiàn)代化本身也要求員工不斷調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自己的知識(shí)水平。人力資源部要盡可能為員工表現(xiàn)自己的能力提供機(jī)會(huì)，使他們獲得的知識(shí)在實(shí)踐中轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)，上升為理論。

人力資源部的基本任務(wù)是遵循國(guó)家的勞動(dòng)人事法規(guī)和政策，圍繞大廈的經(jīng)營(yíng)管理這一中心開(kāi)展工作，最大限度地利用和開(kāi)發(fā)人力資源，不斷提高員工的整體素質(zhì)，優(yōu)化人才資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。具體有以下內(nèi)容：

1。直接負(fù)責(zé)整個(gè)大廈的人力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、工資、勞保、福利、調(diào)配、質(zhì)檢、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。

2。開(kāi)展各種有效活動(dòng)，密切勞資關(guān)系，協(xié)調(diào)政府、企業(yè)、員工、客人之間的利益，增強(qiáng)員工的向心力、凝聚力。

3。完善工資分配和福利制度，吸引和留住優(yōu)秀人才。

4。負(fù)責(zé)對(duì)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保大廈服務(wù)質(zhì)量。

5。負(fù)責(zé)制定《員工手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同》及大廈的人事規(guī)章制度。

6。負(fù)責(zé)同政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、人才交流中心及其他同行建立并保持友好的工作關(guān)系。

7。審核人力資源的財(cái)政預(yù)算和支出，做好各項(xiàng)成本控制工作。

8。負(fù)責(zé)審核大廈年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃，建立和完善大廈二級(jí)培訓(xùn)體系。

幼兒園組織管理制度通用篇七

1、建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員為副組長(zhǎng)，施工員、材料員等其他(根據(jù)需要)為組員，明確崗位責(zé)任，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和公司要求，結(jié)合工地實(shí)際情況，制定工地安全生產(chǎn)、文明施工制度的獎(jiǎng)罰辦法。

3、凡安全防護(hù)措施不齊備，存在嚴(yán)重隱患。或管理人員盲目指揮，安全無(wú)保證一時(shí)，安全員有權(quán)令其停工，堅(jiān)持一票否決制。

(二)安全管理目標(biāo)。

無(wú)死亡事故。

無(wú)重傷事故，全年輕傷率不超過(guò)3‰。

無(wú)火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故。

一般事故隱患整改率達(dá)95%以上。

特殊工種全部持證上崗。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全合格率100%，優(yōu)良率50%以上。

安全全面達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)市文明施工工地。

安全目標(biāo)(傷亡事故控制目標(biāo)，安全達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo))年、月都要控制達(dá)標(biāo)計(jì)劃，目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)，考核到人。

(三)安全生產(chǎn)基本要求。

1、貫徹'安全第一，預(yù)防為主'方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比，安全防護(hù)措施提前施工，經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報(bào)到后，按在冊(cè)人數(shù)開(kāi)會(huì)宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，由項(xiàng)目經(jīng)理與每個(gè)人簽定《安全生產(chǎn)合同書(shū)》，未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定合同書(shū)的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

3、每個(gè)分部分項(xiàng)工程，按工種由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員，向班組做安全交底，交底要求具體、明確，要有正式的書(shū)面記錄和簽字。特殊工種，如架子工、塔機(jī)工、電工等分別按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程做專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底，形成書(shū)面文字，簽字后交付作業(yè)。

4、每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組作一次工地的安全檢查，平時(shí)，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)分片或分組開(kāi)會(huì)教育，令其整改。

5、每天安全員和班組長(zhǎng)向班組安全講話，檢查安全準(zhǔn)備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)違章作業(yè)，及時(shí)糾正，對(duì)冒險(xiǎn)作業(yè)，堅(jiān)決制止。其教育或均需記錄簽字，以示慎重敲響警鐘。

6、嚴(yán)格'三件寶'的使用，上班不戴安全帽的高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元，不聽(tīng)勸阻的，停止其作業(yè)。

安全網(wǎng)間隔一層搭設(shè)，必須牢固可靠，符合規(guī)范要求。

7、嚴(yán)禁酒后上班，不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準(zhǔn)高處向下扔物品，違規(guī)罰款5-30元。

8、'四口'，坑、井、易燃易爆場(chǎng)所，電源裝置和危險(xiǎn)地帶，設(shè)置護(hù)欄，夜間設(shè)紅燈示警。

9、特殊工種，如電工、架子工、焊工，起重工、機(jī)械工等必須持證上崗，無(wú)證人員不準(zhǔn)進(jìn)行操作。

10、機(jī)械設(shè)備有漏電保護(hù)裝置和接零接地，施工電線架空搭設(shè)，不準(zhǔn)線拖在地上，開(kāi)關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi)，有防雨裝置由電工專(zhuān)職管理。

11、經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng)，每天上班試運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)后才能進(jìn)入施工操作，嚴(yán)禁塔機(jī)等機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動(dòng)照明，使用36伏低壓行燈。

13、攪拌臺(tái)、鋼筋制作場(chǎng)、木工制作場(chǎng)，必須在牢固棚架下操作。磨石機(jī)、水泵操作和電工等，穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫(kù)房、工棚、廚房等臨時(shí)設(shè)施，配套足夠的滅火器材，掛有醒目的警示標(biāo)志，嚴(yán)禁吸煙。

15、暑期施工，有相應(yīng)的十滴水，清涼油等，防暑藥品，爆曬地點(diǎn)，應(yīng)有遮蔭措施。對(duì)粉塵，有毒氣體有保護(hù)措施。

16、若發(fā)生安全事故，除積極挽救傷員和上報(bào)外，必須按'三不放過(guò)'原則，查明原因，明確責(zé)任，切實(shí)整改。

(四)安全管理基礎(chǔ)資料。

安全檔案資料是安全基礎(chǔ)工作之一，也是檢查考核落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的治療和反映工作情況的重要依據(jù)，同時(shí)是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動(dòng)態(tài)，以便改進(jìn)工作，達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防事故的目的，必須及時(shí)作好作全，真實(shí)反映情況。要作好的治療主要有:。

1、工地的安全組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制;。

2、安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)制度;。

3、安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)情況;。

4、安全技術(shù)資料(計(jì)劃、措施)、交底、檢查驗(yàn)收;。

5、班組安全活動(dòng)情況(包括違章作業(yè)的教育、處理);。

6、組安全工種人員上崗證復(fù)印件(編匯成冊(cè)，注明上、離崗時(shí)間和原因);。

7、獎(jiǎng)罰資料;。

8、傷亡事故檔案;。

9、關(guān)文件、會(huì)議記錄。

(五)安全檢查。

1、按《重慶市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分表》中的項(xiàng)目，逐一檢查。

2、對(duì)安全管理基礎(chǔ)資料逐一核實(shí)，審查。

3、作出評(píng)定、提出處理意見(jiàn)和整改意見(jiàn)。

4、復(fù)查整改情況。

幼兒園組織管理制度通用篇八

1。1本管理制度規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程及規(guī)則，同時(shí)也規(guī)定了《崗位說(shuō)明書(shū)》編制審批的管理規(guī)定。

1。2本制度適用于的所有員工。

2。1規(guī)范部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)管理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。

2。2確定部門(mén)人員配置，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理。

2。3明確崗位的主要職責(zé)和工作任務(wù)。

3。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3。1。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的內(nèi)容。

模塊增加/減少/合并/分裂的確定。

部門(mén)/模塊/崗位人員編制。

崗位名稱(chēng)和《崗位說(shuō)明書(shū)》的確定。

3。2組織結(jié)構(gòu)。

3。2。1部門(mén)級(jí)組織結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)由部門(mén)提出方案，與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達(dá)成一致意見(jiàn)。

部門(mén)組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無(wú)人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，除人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，還需要子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的，還需要?jiǎng)?chuàng)力總經(jīng)理批準(zhǔn)。

組織結(jié)構(gòu)中涉及編制/模塊/崗位名稱(chēng)等變更，都屬于組織的變更；

3。3崗位說(shuō)明書(shū)。

3。3。1新增崗位/崗位內(nèi)容的變化。

崗位說(shuō)明書(shū)修正/新增審批權(quán)限表。

崗位類(lèi)別審批權(quán)限。

總經(jīng)理。

董事會(huì)/董事長(zhǎng)。

子公司總經(jīng)理。

人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經(jīng)理。

總監(jiān)/副總經(jīng)理。

子公司總經(jīng)理&人力資源總監(jiān)。

副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)。

部門(mén)總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長(zhǎng)&創(chuàng)力人力部長(zhǎng)。

主管以下。

部門(mén)負(fù)責(zé)人/所在公司人力資源部長(zhǎng)。

4。1經(jīng)批準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)及中高層的人事調(diào)整，由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布；

4。2因組織重組或調(diào)整，產(chǎn)生人員富余或需要調(diào)整的，公司統(tǒng)一安排；如果本人與公司協(xié)商不能達(dá)成一致意見(jiàn)，公司將按照相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同并支付補(bǔ)償金。

4。3對(duì)經(jīng)審批的組織結(jié)構(gòu)、崗位名稱(chēng)和崗位說(shuō)明書(shū)相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存；

4。4公司組織結(jié)構(gòu)、崗位說(shuō)明書(shū)修正批準(zhǔn)后，由人力資源部提供，相關(guān)部門(mén)在體系文件中自行更新。

5。1本制度經(jīng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布生效。

5。2本制度自20年8月1日生效，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)緦⒏鶕?jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行修正。

5。3之前公司內(nèi)其他與本制度相悖之規(guī)定，均以本制度為準(zhǔn)。

5。4附錄是《崗位說(shuō)明書(shū)》格式。

幼兒園組織管理制度通用篇九

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,可視為現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī),是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。

1、單位工程施工組織設(shè)計(jì):單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以上,由公司技術(shù)部組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)技術(shù)部部長(zhǎng)審核后,報(bào)公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以下,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)技術(shù)部審核后,報(bào)公司總工審批。

2、分部工程施工組織設(shè)計(jì):建設(shè)規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項(xiàng)目編制,技術(shù)部審核,報(bào)公司總工審批。

3、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱(chēng)施工方案):在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案。施工方案由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師制定,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程報(bào)技術(shù)部審批。

1、工程概況:包括工程名稱(chēng)、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項(xiàng)目和主要分項(xiàng)工程數(shù)量。

2、總體目標(biāo):包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。

3、施工部署及施工進(jìn)度::計(jì)劃:根據(jù)工期要求對(duì)施工組織進(jìn)行總體安排,并對(duì)主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時(shí)間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等,并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃,部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃,包括勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來(lái)源等。

4、施工準(zhǔn)備:通常包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。

現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)'三通一平'的準(zhǔn)備工作,即對(duì)水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整要求。計(jì)算施工中水、電用量及管線的配制,建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問(wèn)題與建設(shè)單位協(xié)商解決。

技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃,同時(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。如測(cè)量定位樁、線控制設(shè)施,季節(jié)性施工等。

5、主要施工方法與措施:。

各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案:針對(duì)工程實(shí)際,確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求,采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。

確定施工順序:無(wú)論是裝修還是結(jié)構(gòu),都應(yīng)確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。

6.施工總平面布置圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制,包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。

7.技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)施工方法的選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。

8、安全、消防等方面的管理措施。

9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算和分析。

10、施工中各項(xiàng)作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的各項(xiàng)內(nèi)容與措施。

1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機(jī)械;主要項(xiàng)目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。

2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益,合理安排工序要重視各專(zhuān)業(yè)之間的配合。

3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等,處于主導(dǎo)地位的施工過(guò)程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求,同時(shí)應(yīng)與勞動(dòng)組織相適應(yīng),使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的施工能力。

1、滿足施工工藝要求,符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

2、要與::選擇的施工機(jī)械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。

3、在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,努力降低成本。

4、做到施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。

5、在施工方案落實(shí)的過(guò)程中進(jìn)行修正,并監(jiān)督實(shí)施。

6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。

7.施組編制完后,報(bào)公司技術(shù)部及公司總工審批后,報(bào)監(jiān)理、甲方審批,并填寫(xiě)相關(guān)表格,并形成書(shū)面記錄。

8、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議。針對(duì)主要問(wèn)題,向項(xiàng)目員工做詳細(xì)交底。

幼兒園組織管理制度通用篇十

1。1本管理制度規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程及規(guī)則，同時(shí)也規(guī)定了《崗位說(shuō)明書(shū)》編制審批的管理規(guī)定。

1。2本制度適用于的所有員工。

2。1規(guī)范部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)管理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。

2。2確定部門(mén)人員配置，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理。

2。3明確崗位的主要職責(zé)和工作任務(wù)。

3。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3。1。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的內(nèi)容。

模塊增加/減少/合并/分裂的確定。

部門(mén)/模塊/崗位人員編制。

崗位名稱(chēng)和《崗位說(shuō)明書(shū)》的確定。

3。2組織結(jié)構(gòu)。

3。2。1部門(mén)級(jí)組織結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)由部門(mén)提出方案，與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達(dá)成一致意見(jiàn)。

部門(mén)組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無(wú)人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，除人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，還需要子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的，還需要?jiǎng)?chuàng)力總經(jīng)理批準(zhǔn)。

組織結(jié)構(gòu)中涉及編制/模塊/崗位名稱(chēng)等變更，都屬于組織的變更；

3。3崗位說(shuō)明書(shū)。

3。3。1新增崗位/崗位內(nèi)容的變化。

崗位說(shuō)明書(shū)修正/新增審批權(quán)限表。

崗位類(lèi)別審批權(quán)限。

總經(jīng)理。

董事會(huì)/董事長(zhǎng)。

子公司總經(jīng)理。

人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經(jīng)理。

總監(jiān)/副總經(jīng)理。

子公司總經(jīng)理&人力資源總監(jiān)。

副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)。

部門(mén)總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長(zhǎng)&創(chuàng)力人力部長(zhǎng)。

主管以下。

部門(mén)負(fù)責(zé)人/所在公司人力資源部長(zhǎng)。

4。1經(jīng)批準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)及中高層的人事調(diào)整，由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布；

4。2因組織重組或調(diào)整，產(chǎn)生人員富余或需要調(diào)整的，公司統(tǒng)一安排；如果本人與公司協(xié)商不能達(dá)成一致意見(jiàn)，公司將按照相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同并支付補(bǔ)償金。

4。3對(duì)經(jīng)審批的組織結(jié)構(gòu)、崗位名稱(chēng)和崗位說(shuō)明書(shū)相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存；

4。4公司組織結(jié)構(gòu)、崗位說(shuō)明書(shū)修正批準(zhǔn)后，由人力資源部提供，相關(guān)部門(mén)在體系文件中自行更新。

5。1本制度經(jīng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布生效。

5。2本制度自8月1日生效，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)緦⒏鶕?jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行修正。

5。3之前公司內(nèi)其他與本制度相悖之規(guī)定，均以本制度為準(zhǔn)。

5。4附錄是《崗位說(shuō)明書(shū)》格式。

幼兒園組織管理制度通用篇十一

為了進(jìn)一步完善我院學(xué)生，加強(qiáng)我院學(xué)生組織財(cái)務(wù)管理，更好地協(xié)調(diào)配合各部門(mén)工作，保證各部門(mén)高效率、高水平地完成各項(xiàng)工作。xxx學(xué)院秘書(shū)處特制定本財(cái)務(wù)管理制度。

財(cái)務(wù)管理部門(mén)及職權(quán)分工。

一、學(xué)生組織各部門(mén)應(yīng)本著財(cái)務(wù)獨(dú)立、科學(xué)預(yù)算，節(jié)約使用的原則，合理高效地使用學(xué)生組織資金設(shè)備等財(cái)產(chǎn)。另外，秘書(shū)處要認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理和服務(wù)工作。

二、學(xué)生組織實(shí)行資金統(tǒng)一監(jiān)管調(diào)撥的基本財(cái)務(wù)制度。學(xué)生組織全部資金由院團(tuán)委統(tǒng)一管理，秘書(shū)處協(xié)助操作，財(cái)務(wù)管理工作受院團(tuán)委和學(xué)生組織主席團(tuán)的監(jiān)督。

三、秘書(shū)處負(fù)責(zé)學(xué)生組織日常經(jīng)費(fèi)的收支和贊助資金的保管、結(jié)算賬目工作的具體操作；創(chuàng)業(yè)公關(guān)部負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助資金工作，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及活動(dòng)組織者必須嚴(yán)格遵照本制度進(jìn)行財(cái)務(wù)的支取及報(bào)銷(xiāo)工作，并以此作為學(xué)生組織部門(mén)考評(píng)的重要依據(jù)之一。

四、學(xué)生組織各部門(mén)應(yīng)在每月月初向秘書(shū)處提交本部門(mén)本月的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表（附件1）。再由秘書(shū)處將預(yù)算表提交學(xué)生組織主席團(tuán)，院團(tuán)委書(shū)記審核簽字后生效。

若要預(yù)支大型活動(dòng)如大型晚會(huì)、體育節(jié)等活動(dòng)的開(kāi)支，則需在舉辦活動(dòng)兩周前向主席團(tuán)提交活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表，經(jīng)主席團(tuán)討論后提交院團(tuán)委審核。各部門(mén)每月的實(shí)際支出應(yīng)與本部門(mén)的預(yù)算相接近，超出部分不得多于預(yù)算的10%，否則超出部分不予報(bào)銷(xiāo)。

舉辦大型活動(dòng)時(shí)，活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人必須與秘書(shū)處成員當(dāng)面清點(diǎn)所借用財(cái)物并做好記錄，歸還時(shí)必須放回原處。

五、各部門(mén)要設(shè)立專(zhuān)人管理本部門(mén)的財(cái)務(wù)工作，在舉辦活動(dòng)時(shí)要做好各項(xiàng)開(kāi)支的記錄工作。

六、秘書(shū)處財(cái)務(wù)管理人員的主要職責(zé)及要求。

按照本制度的要求做好記賬和報(bào)賬工作，做到手續(xù)完備、數(shù)目準(zhǔn)確、賬目清晰、及時(shí)報(bào)賬，保持資金周轉(zhuǎn)流暢。做好學(xué)生組織資金的收支記載和匯總工作。每月做好財(cái)務(wù)資金收支狀況統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)向主席團(tuán)匯報(bào)。

財(cái)務(wù)使用及報(bào)賬程序。

七、日常物品采購(gòu)報(bào)賬流程。

（一）購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)物品需經(jīng)本部門(mén)部長(zhǎng)同意；

（二）購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)物品后應(yīng)向商家索要正規(guī)收據(jù)及發(fā)票；

（四）每月月底由各部門(mén)財(cái)務(wù)管理人員向秘書(shū)處提交《xxx學(xué)院學(xué)生組織花費(fèi)明細(xì)表》（附件2），發(fā)票及收據(jù)。再由秘書(shū)處交主席團(tuán)審核通過(guò)后報(bào)院團(tuán)委。

（五）學(xué)生組織活動(dòng)開(kāi)支每?jī)蓚€(gè)月報(bào)銷(xiāo)一次。

八、學(xué)生組織內(nèi)部如筆記本、文件夾、紙、筆等日常辦公用品統(tǒng)一由秘書(shū)處成員采購(gòu)，否則賬款將自行承擔(dān)。另外，各部門(mén)在舉辦活動(dòng)時(shí)若需購(gòu)買(mǎi)獎(jiǎng)品請(qǐng)參照之前制定的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置獎(jiǎng)品標(biāo)準(zhǔn)（附件3）。

九、各部門(mén)購(gòu)買(mǎi)物品時(shí)，應(yīng)索要正規(guī)發(fā)票，并在發(fā)票背后認(rèn)真填寫(xiě)部門(mén)名稱(chēng)、活動(dòng)名稱(chēng)、具體花費(fèi)項(xiàng)目、以及經(jīng)手人簽名等詳細(xì)內(nèi)容。發(fā)票及收據(jù)應(yīng)字跡清晰，不得擅自涂改。

有效票據(jù)為商家自家發(fā)票，并蓋有商家印章；票據(jù)要真實(shí)，不得弄虛作假，票據(jù)內(nèi)容應(yīng)與所報(bào)項(xiàng)目有關(guān)。

票據(jù)應(yīng)當(dāng)完整，文字清晰，關(guān)鍵數(shù)字不得有涂改。如確需改動(dòng)，須用不同顏色的筆在一旁注明改動(dòng)的原因并簽字。不得虛開(kāi)發(fā)票，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即予以嚴(yán)肅處理。

固定資產(chǎn)。

十、秘書(shū)處負(fù)責(zé)保管學(xué)院學(xué)生組織固定資產(chǎn)。所有借用學(xué)生組織固定資產(chǎn)的`部門(mén)應(yīng)在辦公室處做好登記。原則上活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天交還辦公室。

財(cái)產(chǎn)借出需在經(jīng)手人在場(chǎng)情況下，正確填寫(xiě)登記表，各欄信息必須填寫(xiě)詳細(xì)且真實(shí)。否則將一律不予借出。

學(xué)生組織內(nèi)部成員使用不準(zhǔn)帶出辦公室，若需帶出，必須嚴(yán)格按照財(cái)產(chǎn)借出審批程序進(jìn)行。私自使用或帶走學(xué)生組織物品等不符合財(cái)產(chǎn)審批的行為，將酌情給予懲罰。

私自借出或使用學(xué)生組織物品造成學(xué)生組織財(cái)產(chǎn)損失者，將交由院團(tuán)委處理。

秘書(shū)處負(fù)責(zé)在活動(dòng)結(jié)束后對(duì)可循環(huán)利用的物品進(jìn)行回收和登記。所有屬于學(xué)生組織公共財(cái)產(chǎn)的物品均應(yīng)上交學(xué)生組織。

財(cái)務(wù)違規(guī)處理。

十二、如發(fā)現(xiàn)有關(guān)學(xué)生干部在財(cái)務(wù)管理和使用方面存在嚴(yán)重違規(guī)、失職、瀆職情形的，按照相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

十三、在學(xué)生組織財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，如發(fā)生下情況，相關(guān)責(zé)任人及負(fù)責(zé)人將交由院團(tuán)委處理：部門(mén)活動(dòng)開(kāi)支項(xiàng)目嚴(yán)重超過(guò)已獲審批的預(yù)算，分管部門(mén)出現(xiàn)隱瞞收入、私設(shè)金庫(kù)等重大違規(guī)行為，財(cái)務(wù)部成員疏于財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，部門(mén)出現(xiàn)隱瞞收入、私設(shè)金庫(kù)、藏匿學(xué)生組織物資等重大違規(guī)行為，通過(guò)虛開(kāi)、涂改、分?jǐn)偘l(fā)票或收據(jù)等形式，虛報(bào)、瞞報(bào)工作支出，騙取學(xué)生組織經(jīng)費(fèi)等。

十四、學(xué)生組織內(nèi)部成員若出現(xiàn)丟失或損壞學(xué)生組織財(cái)產(chǎn)，必須照價(jià)賠償。

其他事項(xiàng)。

十五、學(xué)生組織各部門(mén)應(yīng)對(duì)本部門(mén)的日常收支情況進(jìn)行記錄以便核對(duì)和匯報(bào)。主席團(tuán)及老師有權(quán)隨時(shí)檢查活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用情況，審查秘書(shū)處登記的賬目，活動(dòng)中經(jīng)費(fèi)支出以節(jié)儉為本，不得奢侈浪費(fèi)。

十六、本條例自通過(guò)之日前實(shí)施。

十七、本制度最終解釋權(quán)為xxx學(xué)院學(xué)生組織所有。

幼兒園組織管理制度通用篇十二

為了更好的貫徹團(tuán)委的精神,加大組織部工作力度,提高組織部成員素質(zhì)及工作能力,保證組織部成員在學(xué)習(xí)、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使組織部各成員管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、有序化,做到組織部各成員管理有章可循,有據(jù)可依,特制訂本管理?xiàng)l例。

一、負(fù)責(zé)團(tuán)員檔案管理工作。

二、負(fù)責(zé)學(xué)院團(tuán)費(fèi)的管理工作。

三、負(fù)責(zé)學(xué)院每學(xué)年優(yōu)團(tuán)、優(yōu)干的評(píng)審與登記工作。

四、協(xié)助團(tuán)委老師進(jìn)行新學(xué)期團(tuán)干部的培訓(xùn)工作。

五、自行組織或協(xié)助其它部門(mén)組織相關(guān)活動(dòng)。

六、完成老師布置的其它任務(wù)。

部長(zhǎng)職能:組織部主要負(fù)責(zé)人,掌握組織部大的工作方向,指導(dǎo)和督促部?jī)?nèi)的總體事務(wù)。

副部長(zhǎng):是部長(zhǎng)工作上的助手,起協(xié)調(diào)作用,主要負(fù)責(zé)組織部?jī)?nèi)部日常工作及人員安排.。

秘書(shū):主要負(fù)責(zé)每次例會(huì)及其它會(huì)議的會(huì)議記錄。

部員:遵循部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)的各項(xiàng)安排。

一、嚴(yán)格遵守校紀(jì)、校規(guī)。

二、組織部各成員要堅(jiān)持原則,有較高的工作熱情;堅(jiān)持個(gè)人利益服從集體利益,有全心全意為同學(xué)們服務(wù)的思想。

三、組織部各成員必須服從上級(jí)的各種正確安排,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各種決議,并按質(zhì)量的完成上級(jí)下達(dá)的各種任務(wù)。

四、組織部成員正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。

五、例會(huì)等會(huì)議及各種需要組織部各成員出現(xiàn)的場(chǎng)合,組織部各成員必須準(zhǔn)時(shí)參加,嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)故缺勤、遲到、早退等現(xiàn)象,缺勤一次內(nèi)部警告,無(wú)故兩次,采取書(shū)面檢討,缺勤三次,將給予退部處理。如有特殊情況必須事先說(shuō)明。

六、考勤的情況采取記分制:。

1每次會(huì)議和活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)參加者記滿分3分。

2遲到,早退者記1分。

3無(wú)故不參加者記0分。

有特殊情況未參加者酌情給1~2分。

七、學(xué)期末時(shí),部長(zhǎng)將對(duì)各部員做出總體評(píng)價(jià)。

評(píng)價(jià)等級(jí)分為:一般,良好,優(yōu)秀。

九、認(rèn)真完成正(副)部長(zhǎng)交代的任務(wù),并積極向正(副)部長(zhǎng)提出意見(jiàn)建議。

十、該制度將直接作用于評(píng)定年終優(yōu)團(tuán)優(yōu)干的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

為把組織部建成一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有影響力的部門(mén),更好的配合院團(tuán)委的工作,請(qǐng)各位成員認(rèn)真對(duì)待,嚴(yán)格遵守。

公司員工管理辦法規(guī)章制度管理辦法公司檔案管理辦法。

辦公用品管理辦法節(jié)約用電管理辦法績(jī)效考核管理辦法。

幼兒園組織管理制度通用篇十三

備注:安全管理部目前編制3人(目前編制3人，其中經(jīng)理助理1人、安全專(zhuān)員1人)。

1、安全管理部經(jīng)理。

a、負(fù)責(zé)本公司安全質(zhì)量及職業(yè)安全管理體系運(yùn)作之監(jiān)督、檢查和維護(hù);。

b、組織安全管理評(píng)審工作;并對(duì)提出的各類(lèi)措施進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證;。

c、指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)制定職業(yè)安全計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督;。

d、安全系列制度及考核的編制;。

e、組織對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的研究、推廣工作;。

f、進(jìn)行安全體系文件、安全知識(shí)方面的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn);。

g、對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督并提供相應(yīng)的支持;。

2、經(jīng)理助理:。

a、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目入駐前的安全管理評(píng)估;。

b、在管項(xiàng)目安全管理評(píng)估、夜間查崗、神秘客戶(hù)檢查;。

c、項(xiàng)目安全方案的策劃;。

d、各業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)的月度檢查;。

e、安全骨干、班組長(zhǎng)的培訓(xùn);。

f、組織公司各業(yè)務(wù)安全月度會(huì)議;。

g、組織開(kāi)展各項(xiàng)安全專(zhuān)業(yè)研討工作，研究并解決項(xiàng)目安全工作中的各種新技術(shù)和新問(wèn)題;。

h、組織、監(jiān)督和檢查各部門(mén)安全治理工作的實(shí)施;。

3、安全專(zhuān)員:。

a、負(fù)責(zé)各項(xiàng)社區(qū)活動(dòng)、室外客戶(hù)活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制;。

b、負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管控、檢查及驗(yàn)證;。

c、公司級(jí)演練和業(yè)務(wù)部門(mén)演練計(jì)劃及實(shí)施;。

d、總控中心管理;。

e、對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)安全類(lèi)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;。