注塑車間崗位職責(精選19篇)

通過總結，我們可以從過去的經驗中吸取教訓，改進自己的不足之處。了解總結的目的和重要性，做好充分準備，才能寫出一篇較為完美的總結。總結可以幫助我們梳理經驗并總結成果，以下是一些總結范文，供大家參考借鑒。

注塑車間崗位職責篇一

1、負責制定和落實公司的生產目標。

2、負責注塑部所有制度擬訂、檢查、控制及改進。

3、指導注塑車間生產計劃的安排調度。

4、負責組織生產現(xiàn)場和過程管理工作。

5、根據生產戰(zhàn)略對設備進行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進。

6、負責建立安全生產體系，確保安全生產。

7、負責注塑部對外、對內的協(xié)調。

8、督促做好6s、質量/環(huán)境管理體系。

注塑車間崗位職責篇二

4、負責組織生產現(xiàn)場和過程管理工作;

5、根據生產戰(zhàn)略對設備進行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進;

6、負責建立安全生產體系，確保安全生產;

7、負責注塑部對外、對內的協(xié)調;

8、督促做好6s、質量/環(huán)境管理體系;

注塑車間崗位職責篇三

1、全面負責注塑車間的生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。

2、根據實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

3、根據業(yè)務下達的生產計劃，負責注塑車間的生產訂單審核、發(fā)放和生產計劃安排和組織生產工作，合理排機，檢查、指導生產計劃的執(zhí)行情況。按時、按質、按量地完成生產任務，確保交期完成。

4、按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。

5、負責組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產管理制度及防火規(guī)定，結合注塑車間的實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產安全。

6、負責組織/落實/執(zhí)行機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

7、跟進注塑生產過程中每臺機的周期時間及生產效率。

8、跟進每臺機水口料中的廢品量，并分析產生大量不良品的原因，提出改善方案。

9、跟進送修報修模具的維修進度和維修效果。

10、分析生產過程中模具結構及制做的合理性，對有問題的模具提出改善方案。

11、分析生產過程中出現(xiàn)生產效率低和品質異常及模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。

12、跟進生產過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。

13、嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。

14、積極推行“5s”目視管理活動，搞好注塑車間的現(xiàn)場“5s”管理工作，確保注塑車間工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業(yè)形象。

15、做好試模/生產過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學合理地設定注塑工藝參數條件，并對模具結構提出改良建議。

16、組織召開注塑車間“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預防和改善措施。

17、做好與各相關部門的協(xié)調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合技術部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

18、根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。

二、績效考核指標。

1、生產計劃完成情況、產品質量合格率、原料消耗、制造成本；

2、員工滿意度、相關部門配合程度、客戶質量滿意度；

3、組織協(xié)調能力、判斷能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能；

注塑車間崗位職責篇四

1、組織召開注塑部“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預防和改善措施。

2、做好與各相關部門的協(xié)調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

3、隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調/溝通處理，確保生產運作順利正常。

4、積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。

5、堅持技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。

6、做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。

7、安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。

8、根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。

9、積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發(fā)展的需要。

注塑車間崗位職責篇五

1、執(zhí)行各工段生產計劃。

2、生產過程中給予員工工藝和質量指導。

3、合理利用車間資源(人員、設備、場地、設施、工具等)，保障完成生產任務。

4、協(xié)調車間生產所有(人機料法環(huán)能)臨時情況。

5、現(xiàn)場5s管理、宣貫，提高員工素養(yǎng)。

6、所有的生產表單的管理，確保及時、真實、準確。

注塑車間崗位職責篇六

4、負責塑膠產品生產流程優(yōu)化，有效解決生產中出現(xiàn)的質量問題;

5、制定注塑機的定期保養(yǎng)、維護計劃，保證設備的正常運行;

6、參與車間注塑設備管理，為生產提供設備技術支持;

7、負責注塑設備改進項目與機器效率提升;

8、負責設備產能提升與優(yōu)化，新模具試模效果跟進;

注塑車間崗位職責篇七

1.3協(xié)助生產部長建立本車間的激勵機制。

1.4甄別、選拔和培訓員工，協(xié)助上級建立持續(xù)培訓體系，確保下屬員工適任上崗;。

1.5監(jiān)督管理下屬員工的考勤。

2.2積極學習和掌握精益生產方式，不斷提高生產效率.貫徹實施生產效率統(tǒng)計和分析，建立工時定額并定期維護和優(yōu)化.

2.3安排好操作組修邊組的工作.

3.1采取預防為主的質量方針，確保過程受控，持續(xù)改善產品的質量.

3.2參與生產中出現(xiàn)質量問題的分析，并協(xié)助解決。

4.1貫徹和實施5s管理，督促操作工做好5s自檢，確保5s考核達標;。

4.2組織貫徹和實施原材料耗費統(tǒng)計，嚴格控制原材料的使用.

4.3及時反饋及處理生產過程中出現(xiàn)的各種異常情況.

4.4協(xié)助生產部長建立本車間的pm全員設備預防性維修保養(yǎng)體系。

4.5努力提高設備及模具、工裝的完好率。

4.6一般設備故障的排除。

注塑車間崗位職責篇八

(3)負責車間生產計劃的審核、協(xié)調和落實工作;。

(4)負責車間生產效率提升的策劃與實施跟蹤;。

(5)負責車間產品質量提升的策劃與實施跟蹤。

(6)負責車間成本管控工作;。

(7)負責協(xié)助設備經理完成車間設備的管理工作;。

(8)負責協(xié)助模具經理完成車間模具的管理工作;。

(9)負責客戶評審支持工作;。

(10)負責新項目產品的調試安排工作;。

注塑車間崗位職責篇九

(一)本組設備維修,保養(yǎng),調試,現(xiàn)場5s管理,品質原料浪費,新員工培訓。

(二)及時維修調試問題機臺。

(三)檢查本組機臺有無異常現(xiàn)象。

(四)配合班長做好生產現(xiàn)場5s管理工作。

(五)配合品控部處理好生產中的品質異常。

(六)在生產中把修機原料浪費降低到最低。

(七)監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。

(八)培訓本組新員工,正常安全操作規(guī)范。

(九)保證生產中質量要求,保障現(xiàn)場整潔,衛(wèi)生合格。

(十)正確公平公正實事求是填寫班次日報表。

(十一)做好交接班善后工作,包括機器是否正常,機臺是否衛(wèi)生合格。

(十二)換模拆模,留尾件模具入庫裝模,留首件,水路暢通,機械保險調試。

(十三)經常檢查沒開機臺有無水電浪費的現(xiàn)象,機械保險是否規(guī)范。

(十四)做好管轄機臺的日常保養(yǎng)工作。

(十五)完成上級領導交辦的其他工作任務。

注塑車間崗位職責篇十

1.負責認真貫徹執(zhí)行安全生產管理制度，做好本班組安全管理，為本班組ehs、qa工作___責任人，承擔主要責任。

2.執(zhí)行車間下達的生產計劃，并保證生產計劃按期完成。

3.保證本班組的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。

4.負責本班組的所有崗位人員合理調配，不僅保證生產的正常進行，還要保證整個生產系統(tǒng)高質量的安全運行。

5.組織文明生產，搞好設備管理工作，使所轄的設備完好，標志齊全，搞好班容班貌建設。

6.組織本班員工開展技術、操作學習及相關培訓，搞好崗位練兵和技術比武,研究解決生產過程中存在的各種問題，不斷提高員工的`操作能力和業(yè)務水平。

7.認真開好班前會和班后會。

8.做好班組的7s管理工作。

9.做好上級分配的其他工作。

注塑車間崗位職責篇十一

4、安排和控制生產作業(yè)進度;

5、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

6、及時對生產異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

7、對員工進行安全生產教育，及時組織人員處理生產中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

8、工作態(tài)度端正，責任心強，有一定的承壓能力。

注塑車間崗位職責篇十二

3、定期對不良統(tǒng)計報表前3項不良原因分析查找并對策;。

4、定期實施5s檢查，推進、落實車間5s管理制度;。

5、對生產進度跟蹤確認，確保出貨正常;。

6、推進、落實部門內部的年度教育計劃，依據計劃實施教育培訓。

注塑車間崗位職責篇十三

1、負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯(lián)系和協(xié)作配合。

3、定期組織召開部門月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核。

4、配合技術開發(fā)部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高生產效率。

5、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間。

6、負責安全生產、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護等專項工作。

7、負責組織部門管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。

8、服從其他工作指令。

注塑車間崗位職責篇十四

1.組織實施車間生產計劃：

(1)根據企業(yè)生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃;。

(2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;。

(3)合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

2.生產過程管理。

(1)對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;。

(2)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;。

(3)參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;。

(4)監(jiān)督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

3.車間生產成本控制：

(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;。

(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

注塑車間崗位職責篇十五

4、督促車間各崗位各人員的工作，按計劃做好工作安排;

5、負責車間人力、物力及其他資源安排;

6、搞好現(xiàn)場管理和工作;

7、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質量記錄;

8、做好公司各項制度的傳達及與員工的溝通，及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項;

注塑車間崗位職責篇十六

（一）人員安排，設備維修保養(yǎng)監(jiān)督，品質現(xiàn)場管理，節(jié)能降耗。

（二）根據生產計劃，人員安排。

（三）生產現(xiàn)場人員著裝，物品擺放，環(huán)境衛(wèi)生，生產品質異常，配合品控部。

（四）處理生產中其他異常，做好員工情緒管理，設備保養(yǎng)管理等工作。

（五）跟蹤拌料房日常工作，杜絕出現(xiàn)原料浪費。

（六）新員工培訓，良好操作規(guī)范，正確操作方法。

（七）制定部門員工培訓計劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲備工作，并有效控制人員流動量，生產安全注意事項等。

注塑車間崗位職責篇十七

1、根據生產排程及訂單準備模具及換模所需的所有備品(如：鎖模壓板、吊環(huán)、行車、連接水管和加熱線，清洗料等等)。

2、根據計劃安排及時更換模具。包括固定模具，連接頂桿、頂針確認線和中子確認線等。

3、開機前的原材料的準備和確認，有時還要根據領班的安排做物料員的工作。

4、確認所有的工藝參數，并負責正確地在機臺操作面板中輸入所需的參數。由于機臺實際的偏差，必須每次都要重新調較模具的安全保護參數。

5、參考工藝條件，制作首樣樣品并在送檢前自檢，填單申請并將首樣送檢。保證最后的樣品合格，被qc接受。

6、巡查和監(jiān)控批量生產制成中的注塑工藝，保證產品品質，保證負責的機臺穩(wěn)定高效地運轉。

7、生產問題的解決，填寫相關的巡查記錄。生產或開機過程發(fā)現(xiàn)問題，及時填單申請模具的維修。

8、做好日常的生產中模具保養(yǎng)，隨機檢查確認負責機臺的輔助設備運轉正常，保證及時發(fā)現(xiàn)并解決相關的故障。

9、拆卸模具并噴好防修油，防止模具工作結束后再儲存過程中生銹，并將模具轉移到正確的位置。

10、清潔模具和機臺的表面，保證表面臟物。及時將所有的工具歸位。

11、執(zhí)行注塑車間技術員的5s職責。

注塑車間崗位職責篇十八

1、依照iso9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。

2、組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產管理制度及防火規(guī)定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

3、對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產安全。

4、制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

5、制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。

6、制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。

注塑車間崗位職責篇十九

3、負責車間的質量監(jiān)控和技術問題的解決;。

4、督促車間各崗位各人員的工作，按計劃做好工作安排;。

5、負責車間人力、物力及其他資源安排;。

6、搞好現(xiàn)場管理和安全生產工作;。

7、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質量記錄;。