2023年生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集合(模板15篇)

在生活中，我們經(jīng)常需要對(duì)一些事物進(jìn)行總結(jié)。怎樣寫一篇有深度的總結(jié)是需要我們思考的問(wèn)題。如果你對(duì)總結(jié)寫作感到困惑，可以參考下面這些精選的總結(jié)樣本，或許會(huì)有所啟發(fā)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集合篇一

生產(chǎn)主管泛指車間管理者，其主要統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門全部事宜，并協(xié)調(diào)與公司各部門的配合工作，并且有效監(jiān)督本部門員工生產(chǎn)情況，最大可能整合生產(chǎn)資源，提高公司整體生產(chǎn)效益。

二：崗位概述;

1)：崗位名稱：生產(chǎn)主管

2)：直接上屬：總經(jīng)理

3)：直接下屬：產(chǎn)線員工

4)：崗位性質(zhì)：全面主持車間的工作

5)：管理權(quán)限：對(duì)本車間職責(zé)范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力

6)：管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的.工作全面負(fù)責(zé)

三：生產(chǎn)主管的崗位職責(zé);

1．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

2．生產(chǎn)過(guò)程管理：

（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

3．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；

（2）推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

（3）按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

4．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

5．車間生產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

6．車間員工管理：

（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

7．其他工作：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系,配合相關(guān)部門工作展開(kāi)；

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

（4）購(gòu)買相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)工具

四：生產(chǎn)主管的權(quán)利;

（3）生產(chǎn)主管有權(quán)根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)對(duì)下屬員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和懲罰

（4）生產(chǎn)主管有權(quán)批準(zhǔn)本部門員工時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)一天的請(qǐng)假要求,或者拒絕任何本部門的請(qǐng)假要求。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集合篇二

1、負(fù)責(zé)成衣生產(chǎn)廠家的開(kāi)發(fā)和評(píng)估。

2、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的.準(zhǔn)備工作。

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，布置樣衣和大貨的生產(chǎn)。

4、控制生產(chǎn)進(jìn)度，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

5、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

6、協(xié)助設(shè)計(jì)部進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和工藝分析。

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集合篇三

為新員工提供并指導(dǎo)正確的入職培訓(xùn)，制定一人多崗和一人多技發(fā)展計(jì)劃;

嚴(yán)格遵守hes規(guī)則和條例，領(lǐng)導(dǎo)hse核心小組并推動(dòng)其執(zhí)行過(guò)程;

改善工作條件，積極推動(dòng)人機(jī)工程學(xué)的研究;

確保與工廠經(jīng)理和內(nèi)部客戶及時(shí)有效地溝通;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集合篇四

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集合篇五

5、對(duì)班組成員進(jìn)行安全管理教育，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全;

6、配合公司人事部門落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)罰有度;

7、組織開(kāi)展班組技能考核工作，為公司選拔優(yōu)秀人才;

8、及時(shí)解決車間員工爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)好員工關(guān)系。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集合篇六

良好的日語(yǔ)或英語(yǔ)書面和口語(yǔ)。

良好的word，excel，powerpoint等技能

良好的溝通能力

良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

能在壓力下工作

解決問(wèn)題和解決問(wèn)題的態(tài)度

大學(xué)本科學(xué)歷以上

23年的汽車相關(guān)生產(chǎn)控制相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

跨國(guó)公司的工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

汽車或制造業(yè)是優(yōu)先

32歲以下

；供應(yīng)商管理穩(wěn)定供應(yīng)，改善活動(dòng)

交貨性能提高

1.跟蹤到達(dá)和交貨，目標(biāo)是穩(wěn)定供應(yīng)

供應(yīng)商（負(fù)責(zé)）到達(dá)延遲狀態(tài)管理

供應(yīng)商的.每日到達(dá)狀態(tài)確認(rèn)與延遲原因分析。

制定和實(shí)施對(duì)策，以防止進(jìn)一步延誤

采取措施消除延遲

（負(fù)責(zé)區(qū)域）運(yùn)輸延遲狀態(tài)管理

裝運(yùn)狀態(tài)確認(rèn)與延遲原因分析。

制定和實(shí)施對(duì)策，以防止進(jìn)一步延誤，采取措施消除裝運(yùn)延遲

2.供應(yīng)商的容量確認(rèn)

年生產(chǎn)能力調(diào)查

請(qǐng)求和確認(rèn)負(fù)責(zé)區(qū)域的年度量

與供應(yīng)商的容量確認(rèn)

風(fēng)險(xiǎn)分析，制定和實(shí)施對(duì)策

新車輛能力調(diào)查

通過(guò)當(dāng)前供應(yīng)績(jī)效評(píng)估新車供應(yīng)商

與供應(yīng)商與風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的容量確認(rèn)

風(fēng)險(xiǎn)分析，制定和實(shí)施對(duì)策

3.其他

例程：

基本數(shù)據(jù)維護(hù)

與相關(guān)部門溝通

與海外工廠/供應(yīng)商/外包公司聯(lián)系

定期關(guān)鍵部分會(huì)議

風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)評(píng)價(jià)和審計(jì)

崗位要求：

學(xué)歷要求：不限

語(yǔ)言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集合篇七

根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、工作內(nèi)容：

(一)安全作業(yè)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。

3、定期組織對(duì)各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

(二)生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

2、按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作。

4、定期召開(kāi)生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。

(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：

1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

2、統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

(四)設(shè)備管理：

1、根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。

定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;

3、制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

(五)日常工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度。

2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。

3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來(lái)的生產(chǎn)需要。

4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。

5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

7、對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。

8、培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作。

10、對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。

11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的.關(guān)系。

12、接受客戶或公司其它部門對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。

13、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

三、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無(wú)隱患;

(二)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況;

(三)生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;

(四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度;

(五)設(shè)備工作能力;

(六)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況;

(七)監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;

(八)生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力;

(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;

(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;

(十一)服務(wù)態(tài)度良好，無(wú)客戶、司機(jī)投訴;

(十)公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集合篇八

3、根據(jù)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，保證加工過(guò)程嚴(yán)格貫徹工藝流程標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行日常生產(chǎn)巡視，檢查工藝執(zhí)行情況；確保加工嚴(yán)格按工藝圖紙要求執(zhí)行；確保加工后的首檢落實(shí)到位，合格后方可進(jìn)行批量加工。

7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部人員進(jìn)行，指導(dǎo)員工安全操作設(shè)備，加強(qiáng)部門人員、設(shè)備安全管理；

8、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、裝配部、倉(cāng)管部、采購(gòu)部等之間的關(guān)系，保證工作順利進(jìn)行；

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集合篇九

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，組織制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。

3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

4、組織公司質(zhì)量認(rèn)證體系的建立、實(shí)施與維護(hù)。

5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。

6、根據(jù)生產(chǎn)組裝流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

7、負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)并監(jiān)督下屬員工的.工作目標(biāo)執(zhí)行情況。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集合篇十

1、負(fù)責(zé)根據(jù)訂單貨期要求，下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排車間各項(xiàng)工作進(jìn)度。

2、負(fù)責(zé)擬定和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及各崗位績(jī)效考核指標(biāo)，并監(jiān)督其執(zhí)行。

3、車間各班組的`生產(chǎn)管理，監(jiān)督、檢查各班組、各工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃，保證生產(chǎn)計(jì)劃完成。

4、部門員工的管理、培訓(xùn)，配合人力資源部進(jìn)行考核、懲罰。

5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)控工作，確保產(chǎn)品合格率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理。

6、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)，研究提高生產(chǎn)效率的對(duì)策。

7、做好生產(chǎn)成本控制工作以及每個(gè)組別的產(chǎn)能。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集合篇十一

1、負(fù)責(zé)工序內(nèi)人員排班，確保生產(chǎn)計(jì)劃的`達(dá)成。

2、配合質(zhì)控部做好質(zhì)量管理，做好關(guān)鍵工序的控制。

3、合理配置人力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)資源，減低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

4、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督執(zhí)行和落實(shí)。

5、做好工時(shí)、物料消耗、物流頻次等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，完成周報(bào)、月報(bào)的編制。

6、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集合篇十二

1.年、月及周生產(chǎn)計(jì)劃的擬定。

2.產(chǎn)能控制與受訂約交。

3.客戶交期變更或進(jìn)料交期變更的審查、采取應(yīng)變措施。

4.直接材料用料計(jì)劃與管制。

5.產(chǎn)銷績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析與管理。

6.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)表單的管理。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排、協(xié)調(diào)與管制。

8.用料差異統(tǒng)計(jì)、分析提報(bào)。

9.答交營(yíng)業(yè)部的訂單,統(tǒng)計(jì)分析訂單完成狀況.

10.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召集。

1.大專以上,能有一定的工作抗壓性;

2.熟悉電腦,懂erp;

3.有3年以上生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)的,昆山本地的優(yōu)先錄用;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集合篇十三

1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的訂單處理及貨款跟進(jìn)。

2、負(fù)責(zé)電視臺(tái)產(chǎn)業(yè)合作的客戶銷量及款項(xiàng)跟進(jìn),新產(chǎn)品信息發(fā)布。

3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商的'退貨審批及退貨單處理。

4、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)每月客戶的預(yù)訂單。

5、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)渠道庫(kù)存。

6、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)新產(chǎn)品終端數(shù)據(jù)。

7、協(xié)助計(jì)劃主管對(duì)每月客戶預(yù)訂單進(jìn)行收集及訂單合同歸檔。

8、區(qū)域內(nèi)客戶運(yùn)輸投訴跟進(jìn)、質(zhì)量投訴。

9、平衡股份經(jīng)與授權(quán)經(jīng)之間來(lái)款。

1、大專以上學(xué)歷,熟悉財(cái)務(wù)工作者優(yōu)先。

2、性格外向、反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng),具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧,具有親和力。

3、有市場(chǎng)分析及判斷能力,良好的客戶服務(wù)意識(shí)。

4、熟練使用辦公軟件。

5、能夠適應(yīng)偶爾加班。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集合篇十四

7.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到"有因必補(bǔ)無(wú)因不批"的原則.

8.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

2.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排，管控產(chǎn)品質(zhì)量，確保各訂單按時(shí)交貨；

3.加強(qiáng)管理，明確本部門各崗位人員工作職責(zé)，建立質(zhì)量管理體系，編制生產(chǎn)工藝流程;

4.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理；

10.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃、組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；

11.密切配合營(yíng)銷部門,確保訂貨產(chǎn)品合同的履行;

12.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集合篇十五

(1)根據(jù)企業(yè)訂單排產(chǎn)，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃; 有從業(yè)線材行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

(4)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(5)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(6)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

(7)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

(8)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的'生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。