2023年招投標制度范本(大全20篇)

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招投標制度范本篇一

第一條為了規(guī)范xx市zz小區(qū)xx苑物業(yè)管理招標活動，維護業(yè)主合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《物業(yè)管理條例》等法律、法規(guī)制訂本辦法。

第二條物業(yè)管理招標遵循公開、公平、公正的原則，通過市場競爭機制選擇物業(yè)管理企業(yè)。

第三條滿足以下條件之一的，可以進行招標活動：

（一）業(yè)主大會認為有必要時；

（二）現(xiàn)有物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)期限將滿，且業(yè)主大會沒有作出續(xù)聘決定的。

第四條業(yè)主大會是物業(yè)管理招標活動的招標人。

業(yè)主大會授權(quán)業(yè)主委員會決定招標方式、編制招標文件、按本辦法組建評標委員會、記錄招標評標過程、主持招標活動的.其他日常工作。

業(yè)主大會負責(zé)根據(jù)評標委員會的推薦意見，決定中標人。

第五條評標委員會成員由以下兩種方式產(chǎn)生：

（一）業(yè)主委員會直接指派；

（二）在業(yè)主自愿報名的基礎(chǔ)上，由業(yè)主委員會隨機抽取。

評標委員會成員名單依法保密。

評標委員會成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職務(wù)，嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》和本辦法的規(guī)定。

第六條評標委員會通過投票確定推薦的中標人選。

每個評標委員會委員只能投一票，每票只能投一名投標人，多選為廢票。得票最多的投標人，為評標委員會向業(yè)主大會推薦的中標人選。

第七條評標委員會推薦中標人選后，應(yīng)盡快召開業(yè)主大會，由業(yè)主大會對是否同意中標人選為小區(qū)將來的物業(yè)管理企業(yè)進行表決。如果全體業(yè)主所持投票權(quán)2/3以上同意，中標人選正式中標。

第八條中標人確定后，業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)在3日內(nèi)向中標人發(fā)出中標通知書，同時通知未中標人。

第九條業(yè)主大會確定中標人后，經(jīng)廣泛征求業(yè)主意見，由業(yè)主委員會代表全體業(yè)主按照招標文件和投標文件，與中標人簽訂物業(yè)服務(wù)合同。

第十條在招標活動中業(yè)主委員會可以向投標人收取適當(dāng)?shù)馁M用，用于支付招標活動的開支。若有結(jié)余，可用于補充業(yè)主大會和業(yè)主委員會辦公經(jīng)費。

第十一條本辦法的解釋權(quán)屬于業(yè)主委員會。

第十二條本辦法經(jīng)20xx年6月xx日業(yè)主大會通過，自通過之日起實施。

招投標制度范本篇二

第一條為了加強醫(yī)院藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建維修工程項目的管理，維護醫(yī)院利益，提高經(jīng)濟效益，確保物品購置及基建工程質(zhì)量，規(guī)范其購銷行為，遏制購銷環(huán)節(jié)中的不正之風(fēng)，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》等有關(guān)文件規(guī)定，制定本辦法。

第二條招標投標應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實守信的原則，堅持質(zhì)量第一和質(zhì)量價格比最優(yōu)相統(tǒng)一，科學(xué)評估，集體決策，依法接受監(jiān)督。

第三條醫(yī)院成立招標委員會，人員由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能科室代表、職工代表及有關(guān)專家組成，負責(zé)對招標事項進行決策。招標委員會下設(shè)招標辦公室，負責(zé)組織醫(yī)院招標的日常事務(wù)工作。

第四條醫(yī)院成立監(jiān)督委員會，人員由紀委、工會、支部書記代表組成，主要職責(zé)負責(zé)招投標監(jiān)督工作。

第五條醫(yī)院組建招標評審專家?guī)?，人員由院內(nèi)外醫(yī)院管理專家、院內(nèi)相關(guān)科室代表、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)學(xué)工程、基建工程、經(jīng)濟師(或會計師)等學(xué)科知名專家組成，專家?guī)烊藛T名單由醫(yī)院招標委員會批準。評標專家實行動態(tài)管理，每次招標從專家?guī)熘须S機抽選一定比例的專家參加評標。

第六條醫(yī)院項目申購部門負責(zé)編制招標文件，招標辦公室組織評標，公開招標采購醫(yī)院所需的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資及基建維修工程、信息設(shè)備、廣告宣傳、印刷等項目。

第七條根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和我院認為必要的，委托招標代理機構(gòu)進行招標，盡量減少自行招標。

第八條招標辦公室受理醫(yī)院內(nèi)部有關(guān)科室按招標規(guī)定要求提交的招標采購項目申請，組織發(fā)標、開標和評審工作，公布中標結(jié)果，將結(jié)果轉(zhuǎn)交申購科室，業(yè)務(wù)科室根據(jù)招標記錄與中標方簽訂合同，交審計科審核后出具審計報告，建立招標檔案，及時歸醫(yī)院檔案室。

第九條凡是利用醫(yī)院資金采購的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建及維修工程、信息設(shè)備、廣告宣傳、印刷品、印刷制作等超過一定金額的'高值項目均應(yīng)納入招標采購范圍，招標金額限定如下：

（一）藥品類：除參加政府集中招標采購的以外，納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險目錄、臨床應(yīng)用普遍、采購量比較大的西藥及中成藥及使用量較大的化學(xué)試劑。具體招標品種目錄由藥事委員會根據(jù)政府有關(guān)藥品招標的規(guī)定、山東省醫(yī)保目錄及本院臨床用藥具體情況確定。

根據(jù)六部委文件衛(wèi)規(guī)發(fā)[20xx]308精神，有下列情形之一的不實行招標采購：因戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等；發(fā)生重大瘟疫、重大事故等；衛(wèi)生部和省級人民政府認定的其他情形需進行緊急采購的藥品。

（三）后勤物資類：單品種年用量大于2萬元的后勤物資、大宗家具、辦公用品、印刷品、被服、水、電、汽、暖設(shè)備及配件、油、煤類、消防器材。

（四）基建工程類：經(jīng)醫(yī)院批準立項，項目金額2萬元以上的各類基建工程及維修項目。

（五）信息設(shè)備：單臺次、一次性總額招標超過及年使用量大于2萬元的計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及耗材、電教及通訊。

（六）單項5000元以上的廣告設(shè)計、發(fā)布及各類勞務(wù)技術(shù)服務(wù)項目。

（七）其它由招標委員會決定的招標項目。

第十條醫(yī)院招標遵循以下程序：

（一）按照醫(yī)院規(guī)定的招標范圍，由各有關(guān)科室提出招標項目申請，確定招標品種、數(shù)量、預(yù)算金額，經(jīng)辦科室須詳細填寫《招標申請書》，并出具可行性論證報告。

（二）招標項目必須經(jīng)招標委員會作出決策。招標項目確定后，對于設(shè)備招標，業(yè)務(wù)科室提供技術(shù)參數(shù)、型號、功能，并由該專業(yè)技術(shù)人員進行討論，討論結(jié)果和上報技術(shù)參數(shù)要簽名確認。

（三）醫(yī)院招標委員會批準后，由經(jīng)辦科室把填寫齊全的《招標申請書》和可行性論證報告（設(shè)備要附技術(shù)參數(shù)討論報告）送交招標辦公室登記，招標辦公室安排招標。

（四）招標方式、招標時間由招標委員會主任組織會議決定。

（六）招標辦公室和相關(guān)職能部門審核投標企業(yè)的資質(zhì)及其產(chǎn)品的合法性，查看證照是否齊全、真實，并出具審核報告簽名確認。

（七）根據(jù)招標項目的需要，選擇公開招標、邀請招標或議標。原則上必須由三家以上投標單位才能開標。對特殊行業(yè)采取競爭性談判（例如：供水、供電、供氣等項目改造）。

（八）開標前應(yīng)將投標情況報院長審核，由院長辦公會或招標委員會主任組織專業(yè)人士先行討論，熟悉該次投標的單位和投標的品種型號進行討論決定是否開標。

招投標制度范本篇三

確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。

造價超過十萬元以上的工程及材料設(shè)備(四大公司指定項目及可列入特急項目的除外)。

超過十萬元以上，任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作具體計劃上報給主管副總，經(jīng)主管副總認可后實施，以避免正式申報時考慮不周又無時間調(diào)整的被動局面。對不需要做招投標的應(yīng)向主管副總提前半個月申請?zhí)厥馓幚恚⒃敿氄f明理由。

3.1隊伍及廠家的入圍資格界定辦法:。

主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況，并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結(jié)果，經(jīng)統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等，經(jīng)工程部或配套部討論后報公司。

建材要根據(jù)檢測報告內(nèi)的數(shù)據(jù)，由廠家承諾其產(chǎn)品所達到的數(shù)值。

主辦工程師根據(jù)公司批準的入圍資格要求及設(shè)計銷售對材料性能品質(zhì)的.要求，推薦不少于三家入選單位參加招投標。

在招標時必須請各競標單位同時到場，參加有設(shè)計、主辦部門及預(yù)算各一人以上人員組織的招標會(必要時領(lǐng)導(dǎo)參加)。并嚴格查驗投標單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證等。主體土建工程還需要查驗核定承接任務(wù)單。

投標時要求各競標單位于標書規(guī)定日期內(nèi)密封標底送達預(yù)算部，非密封及過期者為棄權(quán)。

開標時必須有設(shè)計、主辦部門及預(yù)算各一人以上參加，對各競標單位標底進行開封評標的工作。

主辦工程師負責(zé)對各單位的投標情況做出可比性分析，必要時應(yīng)組織相關(guān)人員進行詢標。

3.4簽約:。

簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。

主辦工程師應(yīng)附上招投標過程備忘，包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級劃分、考察參加人員、考察情況、招標開標參加人員名單等。

3.5合同管理:。

合同正本我方保留不少于兩份，一份在公司辦公室存檔，一份在預(yù)算部存檔。

預(yù)算部同時要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證復(fù)印件，如非法人簽約應(yīng)保存法人委托書正本。

3.6特急項目管理:。

由于正式合同的審批周期為兩周時間，為一些特急項目需要，可按“特急項目管理細則”執(zhí)行。

4.1采購合同。

5.1施工單位初選審批表。

5.2監(jiān)理單位初選審批表。

5.3甲供材料(設(shè)備)入圍資格。

5.4上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)。

招投標制度范本篇四

(l）為了加強工程招投標管理，提高企業(yè)競爭能力，適應(yīng)建筑市場的新形勢，根據(jù)國家、市政府頒發(fā)的有關(guān)工程招投標法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制訂本制度。

(2）隨著改革開放的深化，計劃經(jīng)濟變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟，企業(yè)走向市場，為了生存和發(fā)展，就必須下大力提高企業(yè)的社會信譽，在工程質(zhì)量、施工速度、施工管理和服務(wù)質(zhì)員各方面都要有一個好的社會形象。同時還必須加強企業(yè)招投標工作，充實投標力址，強化公共關(guān)系，樹立市場競爭觀念，積極參與建筑市場競爭。

(3）招投標工作應(yīng)正確處理好五個關(guān)系。一是多業(yè)并舉和主業(yè)的關(guān)系；二是適度規(guī)模經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)系；三是立足本地和外埠的關(guān)系；四是投標工作和經(jīng)營活動的關(guān)系；五是投標技巧和成本的關(guān)系。各級都要正確處理好五個關(guān)系，不斷提高對招投標工作的認識，千方百計承攬施工業(yè)務(wù)。

(4）投標范圍。積極參加房建、市政、地鐵等工程的投標；搞好外省市大型房建、公路、市政工程以及國外上程的投標。

(5）要提高全體職工對招投標承攬工程任務(wù)重要性的認識，每個職工都應(yīng)積極投人到招投標〔作中來，搜集、提供工程任務(wù)信息，為企業(yè)投標承攬任務(wù)做出貢獻。

(6）建立一支素質(zhì)高，法律觀念強，有一定公關(guān)能力，有開拓精神的招投標骨干隊伍。為保持公關(guān)工作的連續(xù)性，投標人員要保持相對穩(wěn)定。要不斷提高招投標人員的業(yè)務(wù)水平。

(7）各公司在公共關(guān)系方面，應(yīng)相互支持，互相補充。在參加激烈的建筑市場競爭中，要互相幫助，有禮互讓。同各企業(yè)競爭中，應(yīng)當(dāng)講究競爭公德，講究競爭策略。

(l）為了參加建筑市場的竟?fàn)?，承攬工程任?wù)，各級都要加強投標力量，要有招投構(gòu)、常設(shè)機構(gòu)和專門負責(zé)招投標工作人員。土建公司一般設(shè)3一5人，專業(yè)公司可根據(jù)需要酌定。機構(gòu)可單設(shè)或合設(shè)。總公司設(shè)經(jīng)營部，負責(zé)房建、公路、市政等建筑工程的招投標工作；海外工程部負責(zé)國外工程投標工作。

(2）總公司及有投標業(yè)務(wù)的各公司，除設(shè)置專門機構(gòu)負責(zé)投標工作外，還要成立招投標領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)制訂投標決策，審定重大項目投標文件。招投標領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)理或副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師及綜合計劃部（科）、經(jīng)營部（科）、技術(shù)發(fā)展部（科）、設(shè)備工業(yè)部（科）、物質(zhì)經(jīng)營部（科）、質(zhì)量部（科）、安全部（科）等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。大型工程要進行投標預(yù)演。

(1）總公司招投標工作職責(zé)。

6）負責(zé)組織以總公司名義承攬的工程投標工作；）負責(zé)本企業(yè)范圍內(nèi)的基本建設(shè)項目（含開發(fā)、合建、自建、承發(fā)包）的招投標管理工作。

(2）各公司投標工作職責(zé)。

l）根據(jù)上級招投標管理規(guī)章，結(jié)合本公司的實際情況，制訂本公司的投標管理辦法；

2）搜集信息，篩選信息，落實信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)通報信息，確定投標項目，疏通好上下級、建設(shè)單位的關(guān)系；）負責(zé)投標工程招標文件購買，辦理投標資格審查、投標書函等手續(xù)；）牽頭組織有關(guān)人員，調(diào)查投標工程環(huán)境，編制遞送標書，參加發(fā)標、答疑、開標會，辦理決標后事務(wù)；）建立健全投標資料臺賬，按時完成上級各種投標的統(tǒng)計報表工作；6）掌握中標工程項目的進展、存在問題和履行合同、結(jié)算等情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，做好中標工程跟蹤工作。

(3）需要以總公司名義或需要總公司組織投標的國家、市重點工程，兩個以上緊密層企業(yè)（二級公司）參加施工的大型工程項目，房建小區(qū)、設(shè)計施工總承包工程，由總公司經(jīng)營部組織有關(guān)單位實施投標。

(4）投標工作是一項綜合性的工作，涉及各有關(guān)部門，需要密切協(xié)作。其分工原則如下：

6）財務(wù)部門、設(shè)備工業(yè)部門、研究發(fā)展部門、物資經(jīng)營部門負責(zé)提供有關(guān)投標需要資料。

(l）工程投標一般工作程序大致分為：報送投標申請書，填寫投標資格預(yù)審表，購買招標文件，參加發(fā)標答疑會，編制、報送投標文件，參加開標會，等待決標，辦理決標后有關(guān)事宜，經(jīng)洽商最后簽訂合同。

(2）投標申請書，必須提交下列資料：

5）近兩年來承建工程質(zhì)量情況說明；）現(xiàn)有施工任務(wù)一覽表（包括在施及擬開工項目，目前剩余能力等）。

(3）投標工程項目需要將部分工程分包的，要在投標書中明確分包項目范圍，說明分包單位的資質(zhì)、等級及總、分包單位各自承擔(dān)的經(jīng)濟、法律責(zé)任。

(4）參加工程投標，必須填寫投標資格預(yù)審表，按時送到指定。

地點，接受招標單位資格審查，經(jīng)市或區(qū)、縣招標辦批準后，方可參加投標。

(5）在領(lǐng)取招標文件時，要交付押金，決標后，退還甲方圖紙資料，取回押金。

(6）認真填寫資格審查表，要求字跡清楚，不弄虛作假，不偽造證件。

(7）建設(shè)單位開標會。開標會要按建設(shè)單位要求時間、人員準時到會，一般性工程法人代表可委托主管招投標工作的副經(jīng)理參加；重點工程、大型房屋建筑、市政工程開標會，法人代表必須親自參加，并親自唱標和演講施工方案。或者選派有表達能力、口齒清楚、聲音洪亮、精明強干的同志唱標。各單位要選派1一2名兼職唱標員。

(8）開標的一般程序。

3）主持人重申招標文件要點，宣布評標辦法和評標小組成員名單；

6）按標書送達時間先后或以抽簽方式排列投標企業(yè)唱標順序；

7）各投標企業(yè)代表按順序唱標；

8）當(dāng)眾啟封公布標底。

(9）凡有下列情況之一者，其投標書無效：

l）投標書未按規(guī)定密封，缺蓋單位公章和法人代表印鑒；

2）投標書內(nèi)容不全，字跡模糊難以辨認或未按規(guī)定格式填寫；

7）擾亂會場秩序，經(jīng)勸阻仍無理取鬧者；）投標書報價超過標底價5％上限的，應(yīng)視為無效報價，對超過標底下限的（民用工程5%，工業(yè)交通項目7%)，一般亦應(yīng)按無效報價處理。但對其中確有先進技術(shù)措施或降低造價措施，經(jīng)評標小組討論同意報市或區(qū)、縣招標辦認可后，可作為有效報價。

(10）接到中標通知書后，一般工程在巧日內(nèi)，大型工程在30日內(nèi)與招標單位以招標文件和標書為依據(jù)簽訂承包合同。

(11）收到未中標的通知書后，要及時向招標單位退回招標文件，取回押金和編制標書的補償金。

(1）投標書應(yīng)以招標文件和補充招標文件，以及招標單位答疑函規(guī)定的內(nèi)容編制，對招標文件或設(shè)計圖紙有異議或不清楚的地方，應(yīng)在投標截止日前，以正式函件向招標單位詢問，不得擅自修改，否則按無效標書處理。

(2）投標書一般包括下列內(nèi)容：）封面。包括招標工程名稱、投標單位名稱、企業(yè)所有制類別、等級、法人代表姓名、填報日期；）標書。包括：

a．綜合說明。主要有建筑面積，總工期，計劃開工竣工日期，報價總金額

b．鋼材、水泥、木材用量。其中實行議價承包的，應(yīng)當(dāng)寫明單位價差及價差總額；

c．對招標文件是否確認和具體意見；

e．對報價需說明的問題，其中應(yīng)著重說明降低造價的具體措施。）施工組織設(shè)計或施工方案。投標書中必須提供施工組織設(shè)計或施工方案，主要包括：

b．保證工期、質(zhì)量、文明安全施工的具體措施；

c．項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人的職務(wù)、職稱、工作簡歷等。）單項（位）工程投標書：包括名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、檐高、層數(shù)、質(zhì)量標準，單位工程總價及總價構(gòu)成，分包的項目內(nèi)容和擬用的分包單位或用什么方式選用分包單位。

(3）投標書編制完后，應(yīng)將正本和副本（二份）裝人投標書袋內(nèi)，在投標書袋上口加貼密封條（由市招投標辦統(tǒng)一印制），并加蓋單位公章和法人代表印鑒。

(4）投標書要在規(guī)定時間內(nèi)派專人送達招標單位指定地點。

(5）在編制標書過程中，如發(fā)現(xiàn)疑點問題，務(wù)必在開標前詢問或通知招標單位，未經(jīng)招標單位允許，不得擅自變動和修改。要認真編寫施工組織設(shè)計，打印成冊，不能馬虎從事。

(6）投標價要嚴格保密，在開標前各單位不得互相串通，哄抬或壓低報價。

(l）自建工程施工招標。無建筑安裝施工營業(yè)執(zhí)照單位的自建工程，必須由總公司經(jīng)營部組織，在企業(yè)內(nèi)部實行招標或議標。到市招投標辦公室辦理招投標手續(xù)。招標單位必須編制招標文件，無能力編制的單位，可委托持有營業(yè)執(zhí)照的建設(shè)工程招投標咨詢服務(wù)機構(gòu)代編。

(2）招標文件須經(jīng)市、區(qū)、縣招投標辦核準蓋章后方能生效，否則不得發(fā)送投標企業(yè)，市合同預(yù)算審查部門也不受理標底文件的審查確認。市或區(qū)、縣招標辦應(yīng)在收到招標文件10日內(nèi)批復(fù)。逾期不批，視為同意。

(3）招標文件包括的內(nèi)容。

l）招標工程綜合說明。

a．工程名稱、性質(zhì)、地址、建設(shè)單位名稱、電話、郵政編碼、法人代表姓名、聯(lián)系人姓名、監(jiān)理機構(gòu)名稱（如有）、資金來源及批準投資單位、文號、建設(shè)工程許可證號、開戶銀行賬號等。

b．施工場地所處地理位置、環(huán)境、交通條件、拆遷及“三通一平”情況、施工用地范圍、面積、可提供臨時用地情況。

c．工程概況（包括招標工程范圍及其中的單項、單位工程名稱、建筑面積、長度、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、檐高和附屬管線工程、庭院工程、綠化工程的說明），設(shè)計要求，工程地質(zhì)情況的說明，對工程質(zhì)量、裝修標準以及采用新技術(shù)、新材料的要求。

d．總工期天數(shù)，計劃開／竣工日期。

4）工程款項支付方式及預(yù)付款的百分比；

5）投標須知。一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：

a．投標企業(yè)編制、密封、投送標書應(yīng)注意的問題；

b．無效投標書（即廢標）的有關(guān)規(guī)定；

c．有關(guān)竣工結(jié)算調(diào)價系數(shù)的時限規(guī)定；

d．評標辦法及中標優(yōu)先條件；

e．對投標企業(yè)參加開標會議人員的要求及名額限制；

f．場地勘察、答疑，投標書送達和開、決標時間、地點的安排；

g．對中標單位簽訂承包合同的時間要求及未中標單位退還招標文件的要求；

h．投標企業(yè)詢問有關(guān)問題的方式和時間；

i．其他應(yīng)注意的問題。）招標單位認為必須向投標單位明確的問題；

7）招標文件附件的內(nèi)容：

a．招標工程范圍內(nèi)的設(shè)計圖紙；

d．招標單位自行采購的材料、設(shè)備（包括進口材料、設(shè)備）清單及其暫定單價。

(4）招標文件的內(nèi)容必須符合國家和本市以及城建集團的法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)做到內(nèi)容齊全，要求明確、準確，并用16開紙打印或復(fù)印。

(5）投標企業(yè)領(lǐng)取招標文件應(yīng)交納押金。押金數(shù)額，一般工程項目不超過300元，大中型工程項目最多不超過100(6）招標文件一經(jīng)批準，一般不得修改，必須修改和補充的，須經(jīng)市或區(qū)、縣、城建集團總公司招標辦（部）批準，并應(yīng)在投標截止期7日前以正式函件（視為招標文件附件）送達各投標企業(yè)及評標小組成員。

(7）招標方式（可分為下列三種）:。

3）議標。由招標單位直接向參加議標的施工企業(yè)介紹工程情況，發(fā)給招標文件。

(8）根據(jù)本企業(yè)的實際情況，一般以邀請招標方式為主。公開招標和議標方式只限一定的工程范圍。

2）議標方式適應(yīng)下列工程：

a．外商及港澳臺同胞的贈款建設(shè)的，且又明確要求采取議標方式的工程；

b．在建項目的配套工程；

c．在建項目與招標項目施工場地難以分開的工程；

d．國家主管部門批準的合同中明確規(guī)定議標的中外合資工程；

e．邀請招標沒有成功的工程；

f．總公司領(lǐng)導(dǎo)指令采用議標方式的工程。

(9）建設(shè)工程施工的招標方式由招標單位在招標申請書中提出，經(jīng)市或區(qū)、縣、總公司經(jīng)營部批準后實施。

(10）公開招標通告包括下列內(nèi)容：

5）招標日程安排；

6）招標文件抵押金數(shù)額；

7）其他要說明的問題。

(11）各種招標方式錄取投標企業(yè)的數(shù)額。

l）公開招標一般為2-4個；

2）邀請招標一般為3-4個；

3）議標一般為1-2個。

(12）凡采用議標方式，招標單位應(yīng)以核準后的標底文件為依據(jù)，與參加議標的施工企業(yè)分別協(xié)商工程造價、工期、質(zhì)量標準、三材用量等指標，以選擇最理想的建筑企業(yè)中標。在分別議標過程中，招標單位不得向某一投標企業(yè)透露另一投標企業(yè)協(xié)商的內(nèi)容。

(13）議標要及時決標。10d內(nèi)不能決標的，重新組織議標或邀請招標。議標失敗后，招標單位應(yīng)退還投標企業(yè)的招標文件押金并支付投標書編制補償金。）招標通知書發(fā)出后，招標單位不能以任何借口更改被錄取的投標企業(yè)，但投標企業(yè)有權(quán)放棄投標，并主動退回已領(lǐng)取的招標文件，招標單位要退還押金。

(15)建設(shè)工程施工招標，必須編制標底文件。標底文件可由建設(shè)單位有資格的預(yù)算人員（持市建委定額管理處頒發(fā)的合格證件者）進行編制，亦可委托持有營業(yè)執(zhí)照的招標投標咨詢服務(wù)機構(gòu)代編。但不得委托建筑企業(yè)代編。

(l6）標底文件的編制和核準的依據(jù)是：

5）根據(jù)工程技術(shù)復(fù)雜程度，施工現(xiàn)場條件，以及招標文件規(guī)定的提前工期等項要求而必須采取的技術(shù)措施。

(17）標底文件必須包括下列內(nèi)容：

l）招標工程綜合說明。包括招標工程名稱、建筑總面積、招標工程的設(shè)計概算或修正概算總金額、工程施工質(zhì)量要求、定額工期、計劃工期天數(shù)、計劃開竣工日期等。

2）招標工程一覽表。包括單項工程名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、建筑物層數(shù)、檐高、室外管線工程及庭院綠化工程等。）標底價。包括招標工程總造價，單方造價，鋼材、木材、水泥總用量及其單方用量。其中沒有三材指標需要采購議價材的應(yīng)注明其數(shù)量、單位價差及差價總金額。）招標工程總造價中所含各項費用的說明。包括包干系數(shù)或不可預(yù)見費用的說明和工程特殊技術(shù)措施費的說明。

(18）招標工程標底總價、總工期的計算中，一般不包括下列因素：

1）增加建筑面積或改變結(jié)構(gòu)類型；

2）改變建筑設(shè)計標準和建筑使用功能；）因建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘察資料或地下管網(wǎng)、通道資料與現(xiàn)場實際情況不符而引起的工程處理費用；）人力不可抗拒的自然災(zāi)害等。

(19）在標底總價中一般不包括合同期內(nèi)尚未公布的季度竣工調(diào)價系數(shù)（包括標底編制期已公布的季度竣工調(diào)價系數(shù)）和議價采購的價差部分。列入標底的定額材料基價、季度竣工調(diào)價系數(shù)、參考價格等材料差價的計算基數(shù)，應(yīng)執(zhí)行邯鄲市建筑市政工程定額管理處頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定。

(20）標底文件必須由招標單位先報送市合同預(yù)算審查部門確認，密封后再報市或區(qū)、縣招標辦核準方能生效。

經(jīng)核準后的標底文件及其標底總價，由市或區(qū)、縣招標辦負責(zé)向招標單位交底，密封后，由招標單位取回保管。

(21）經(jīng)市或區(qū)、縣招標辦核準后的標底，總價為招標工程的最終標底價，未經(jīng)市或區(qū)、縣招標辦同意，任何人無權(quán)再變更標底總價。

3)“投標報價匯總表”在決標后七日內(nèi)報經(jīng)營部；)“招標工程完工情況報表”，做到結(jié)算一個報一個，不能拖拉。

(l）投標職能部門要設(shè)專職信息工作人員，應(yīng)當(dāng)密切注視建筑市場動態(tài)，廣泛積極獲取招投標信息，建立“招投標信息卡”，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)和投標領(lǐng)導(dǎo)小組通報。信息聯(lián)絡(luò)人負責(zé)處理投標業(yè)務(wù)有關(guān)的來信來訪工作，提供投標咨詢。

(2）投標主管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)提供的“信息卡”，及時確定“興趣工程”、“非興趣工程”。對興趣工程，首先進行研究決策。凡是確定投標的工程，要簽訂投標會簽單，再交職能部門具體實施。

(3）所屬各單位職工都有提供信息的義務(wù)，對職工提供的信息，要認真積極篩選落實，及時把落實結(jié)果反饋給信息人。

(4）建立信息臺賬，分門別類存人微機中。做到及時搜集、及時傳遞、及時發(fā)布、及時反饋。

(l）發(fā)展公共關(guān)系是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境，爭取社會各方面理解、信任和支持的強有力的渠道。發(fā)展公共關(guān)系的目的，是提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度和企業(yè)的聲譽，樹立良好的市場形象，擴大社會影響。

(2）發(fā)展公共關(guān)系堅持的原則：必須遵守國家法律、法規(guī)，貫徹黨和國家的有關(guān)方針政策，以高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，既照顧企業(yè)本身利益，又對社會相關(guān)群體給予支持和援助。

(l）招投標工作是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，經(jīng)營活動經(jīng)費是開展招投標工作的特殊活動經(jīng)費，主要用于支付業(yè)務(wù)洽談，接待建設(shè)單位和外部人員等，特殊活動經(jīng)費的數(shù)額由各單位酌定。納人年財務(wù)收支計劃，?？顚Ｓ茫瑖栏袷罩徟掷m(xù)，不得超出使用范圍，防止不合理開支。

(2）投標工程未中標，建設(shè)單位退回的補償金，用于投標有貢獻人員的獎勵，余不得私分，下年繼續(xù)使用。

(3）投標經(jīng)營活動經(jīng)費和建設(shè)單位補償費，開支都要提交主管領(lǐng)導(dǎo)批準簽字后實施。

(4）公司總承包部承攬工程任務(wù)的洽談業(yè)務(wù)招待費，由總公司支付；本公司緊密層（各二級公司）承攬工程任務(wù)，任務(wù)給誰，洽談業(yè)務(wù)招待費由誰支付。

(5）獎勵要堅持精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的原則。凡提供招投標信息，協(xié)助投標，為中標工作做出貢獻的人員，由各級投標職能部門提出建議，交請領(lǐng)導(dǎo)審批，酌情給予適當(dāng)獎勵。獎金由中標工程施工項目經(jīng)理部支付。

(6）各單位根據(jù)任務(wù)情況，可以實行投標任務(wù)指標承包，簽訂合同，按合同規(guī)定內(nèi)容進行獎罰。承包任務(wù)指標不包括自建、指令性、合建工程。

(7）對未按規(guī)定要求、規(guī)定時間完成任務(wù)的責(zé)任人員、泄密人員、妨礙正常投標的工作人員，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同情況，給予經(jīng)濟或行政處分。

．跟蹤管理。

(l）凡中標工程都要實行跟蹤管理，建立臺賬，掌握工程進展、質(zhì)量、履約、結(jié)算等情況，并在竣工后按要求填表上報建委招投標辦公室和總公司經(jīng)營部。

(2）投標職能部門，要主動保持與甲方的聯(lián)系，協(xié)助現(xiàn)場解決有關(guān)涉及招投標中的問題，協(xié)調(diào)甲、乙方關(guān)系，保證工程順利進行。

(3）對跟蹤的工程，投標職能部門除發(fā)現(xiàn)矛盾和問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報外，還要積累資料，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以提高和改進工作。

．附則。

(l）本辦法在執(zhí)行中出現(xiàn)的具體問題，由總公司經(jīng)營部負責(zé)解釋；

(2）本辦法自2012年10月20日起實施。

招投標制度范本篇五

(一)科室(部門)需購置的醫(yī)療設(shè)備,由科室(部門)負責(zé)人以書面形式報請主管部門、主管副院長簽署意見后轉(zhuǎn)交設(shè)備科。

(二)設(shè)備科負責(zé)將科室購置設(shè)備申請,報主管設(shè)備副院長簽署意見之后,再將全院各科申購的計劃匯總,呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

(三)購置大型醫(yī)療設(shè)備,必須做好可行性論證,要進行市場調(diào)查、資料分析、檢索專利標準、廠家對比、質(zhì)量價格優(yōu)選。必要時由院領(lǐng)導(dǎo)組織進行實地考察,在此基礎(chǔ)上,參考三個品牌制定招標技術(shù)參數(shù)。

(四)預(yù)算在一萬元以內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備,由主管設(shè)備副院長審批,設(shè)備科負責(zé)購買。一萬元以上五萬元以下的項目,由院長審批,設(shè)備科負責(zé)購買。

(五)五萬元以上十萬元以下的項目,必須經(jīng)醫(yī)院設(shè)備管理委員會、院長辦公會討論,院長審批同意后,呈報區(qū)衛(wèi)生局審批,同意后再由醫(yī)院設(shè)備管理委員會組織招標采購,區(qū)衛(wèi)生局派人監(jiān)督招標全過程。

(六)十萬元以上的項目(必須是列入年度計劃內(nèi)項目)經(jīng)院長審批同意后,報區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)計劃局、區(qū)財政局審批通過,由區(qū)政府采購中心組織(或委托)公開招標。

(七)設(shè)備科按中標通知書辦理合同及相關(guān)手續(xù)。

(八)設(shè)備到貨后,由設(shè)備科組織使用科室負責(zé)驗收并辦理入出庫和財務(wù)手續(xù)。

(九)萬元以上醫(yī)療設(shè)備,由設(shè)備科專人負責(zé)建立專件檔案。

(十)大型醫(yī)療設(shè)備實行問責(zé)制,認真做好月、年度效益分析報告。

(一)新藥購進。

1、新藥是指在我院沒有使用過的藥品。

2、新藥申請購進時必須使用通用名,由提出申請的臨床科室充分討論,科主任簽名后向藥劑科提交書面申請,需有詳細的申請理由,包括與同類藥品的比較信息。

3、藥劑科負責(zé)對申請購進的新藥進行書面評價,并將申請書匯總提交醫(yī)院藥事管理委員會討論。

4、醫(yī)院藥事管理委員會對決定購進的新藥以書面形式呈報院長審批,同意后向藥劑科下達《新藥購進通知》。

5、藥劑科按《新藥購進通知》進行采購,并通知提出申請的臨床科室。

6、申請購進的新藥若屬緊急用藥(指急救用藥、特殊用藥,包括保健用藥),按特殊情況審批:一萬元以內(nèi)由分管藥事副院長審批;一萬元以上五萬元以內(nèi)由院長審批。之后,由藥劑科立即進行采購。

(二)藥品招標根據(jù)當(dāng)時國家、省、市出臺的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(一)科室(或部門)需裝修改建的項目,由科室(或部門)負責(zé)人以書面形式報請主管部門、主管副院長簽署意見后轉(zhuǎn)交總務(wù)科基建辦公室。

(二)基建管理人員做出預(yù)算后,報主管基建副院長審批或簽署意見,再呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

(三)預(yù)算在一萬元以內(nèi)的零星項目,由主管基建的副院長審批落實;一萬元以上五萬元以下的項目,由院長審批;五萬元以上的.項目,必須經(jīng)院基建管理委員會、院長辦公會討論,院長審批同意后,再呈報區(qū)衛(wèi)生局審批。

(四)區(qū)衛(wèi)生局審批同意后,五萬元以上二十萬元以下的項目,由醫(yī)院基建委員會組織招標,參加招標的工程隊必須有三個建筑裝飾公司以上。二十萬元以上(含二十萬元)項目,必須報區(qū)衛(wèi)生局委托區(qū)采購中心進行招標。

(五)基建和財務(wù)部門必須認真做好各個項目的預(yù)結(jié)算工作,特別要避免超預(yù)算施工的現(xiàn)象。

(六)基建項目竣工后,由基建科組織相關(guān)科室對工程項目進行驗收。驗收合格后,方可按合同協(xié)助辦理財務(wù)手續(xù)。

(一)目的。

為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,以確保采購工作的準確性和及時性。

(二)適用范圍。

適用于多次為我院提供供應(yīng)服務(wù)的供應(yīng)商及人員。

(三)職責(zé)。

1、供應(yīng)商應(yīng)認真執(zhí)行投標中的服務(wù)承諾,做到服務(wù)態(tài)度誠懇,供應(yīng)及時,數(shù)量準確。

2、使用科室應(yīng)對物資的質(zhì)量實行監(jiān)督,及時提出質(zhì)量意見。

3、倉庫管理人員負責(zé)對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和其供貨的準確性、及時性進行監(jiān)督和信息分別反饋于科主任和供應(yīng)商。

4、采購員每季度負責(zé)收集匯總供應(yīng)商的服務(wù)情況,并進行原因。

5、藥劑/設(shè)備/總務(wù)負責(zé)人綜合供應(yīng)商情況,及時向院領(lǐng)導(dǎo)匯報和與供應(yīng)商溝通。

(四)工作程序。

1、藥劑/設(shè)備/總務(wù)負責(zé)人應(yīng)設(shè)立供應(yīng)商名冊登記及溝通制度。

2、采購人員和倉庫管理人員如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不能按時提供服務(wù)或服務(wù)態(tài)度不好,要收集原因及時匯報。

3、采購人員應(yīng)向供應(yīng)商提出具體要求,規(guī)定供貨商的準確性和及時性。

4、藥劑/設(shè)備/總務(wù)負責(zé)人每季度組織一次有關(guān)人員對供應(yīng)商進行服務(wù)評估,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況和與供應(yīng)商進行溝通。

5、供應(yīng)商如在年內(nèi)出現(xiàn)供貨不及時或服務(wù)態(tài)度不好者,按如下規(guī)定處理。

(1)違反規(guī)定一次者給予批評教育。

(2)違反規(guī)定二次者給予警告。

(3)違反規(guī)定三次以上(含三次)取消下年度的投標資格。

(五)支持性文件和記錄。

1、驗收登記本。

2、供應(yīng)商服務(wù)評估表。

3、供應(yīng)商名冊。

招投標制度范本篇六

制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們本站為您提供的制度文章供您參考：

1、目的：

增強采購環(huán)節(jié)透明度，體現(xiàn)公開、公平、公正和誠實信用原則，努力降低采購成本。

2、組織機構(gòu)及職能：

2.1招投標工作小組組長由總裁擔(dān)任，財務(wù)總監(jiān)為召集人，成員由總裁助理、采購比價員、招標單位負責(zé)人、招標單位采購負責(zé)人、招標單位其他相關(guān)人員和其他人員(如外聘專家)等組成。

2.2招投標工作小組主要職能是直接參與股份公司及下屬各產(chǎn)業(yè)的大額招標采購工作，對各產(chǎn)業(yè)組織的招標工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)。

2.3小額的招標采購工作由各產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理組織相關(guān)人員進行，但應(yīng)報備股份公司采購比價員，股份公司采購比價員可直接參與招標也可進行事后監(jiān)督。

3、招標范圍：

3.1股份公司及各產(chǎn)業(yè)進行的基礎(chǔ)項目建設(shè)，包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購。

3.2股份公司及各產(chǎn)業(yè)的設(shè)備或技術(shù)改造采購。

3.3股份公司及各產(chǎn)業(yè)的大宗物資采購，凡適合進行招標的，都應(yīng)當(dāng)招標采購。

3.4大宗物資采購以外的其它符合招標條件的物資采購，也應(yīng)當(dāng)進行招標采購。

4、招標方式：

4.1公開招標：是公司以招標公告的方式邀請不特定的法人、其他組織或個人參與投標。

4.2邀請招標：是公司以招標。

邀請書。

的方式，邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ?、其他組織或個人參與投標。

5、工作程序：

5.1招標要求及流程。

5.1.1采購單位申請或股份公司認為應(yīng)進行招標采購的項目，在招標實施前十天向招標工作小組提交招標計劃。招標計劃中應(yīng)注明擬采購的物資名稱、數(shù)量、預(yù)計單價、預(yù)計總金額、供應(yīng)時間、技術(shù)要求、質(zhì)量、規(guī)格、型號等要求，并提供六家以上合格供應(yīng)商的名稱、地址、電話、聯(lián)系人等必要的材料。

5.1.2招標工作小組接到招標計劃后，在兩個工作日內(nèi)召開招標工作會議，討論招標單位提供的材料，凡招標的單位提交材料不全的應(yīng)限期補齊，同時研究工作程序、招標方式、招標要求等。

金潮股份。

制/修訂日期：2019.6.15

5.1.4采取邀請方式的，應(yīng)當(dāng)向六個以上具備投標能力、資信良好的法人、其他組織或個人發(fā)出招標邀請書。任何人都有邀請符合投標條件的特定法人、其他組織或個人參與投標的權(quán)利。

5.1.5設(shè)有招標標底的，招標小組成員對標底必須保密。

5.2投標要求及流程。

5.2.1投標人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標項目的能力;國家有規(guī)定對投標資格條件或招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，投標人應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的條件。

5.2.2投標人應(yīng)當(dāng)按照招標文件的要求編制投標文件并按招標要求時間投標，投標文件應(yīng)當(dāng)對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出反應(yīng)。

5.2.3投標項目屬于建設(shè)施工的，投標文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬派出的項目負責(zé)人與主要技術(shù)人員的。

簡歷。

業(yè)績和擬用于完成招標項目的機械設(shè)備等。

5.2.5投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或其他投標人的合法權(quán)益。禁止投標人以向招標人或招標領(lǐng)導(dǎo)小組賄賂的手段謀取中標。禁止投標人以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標。

招投標制度范本篇七

得少于二十日。

與投標人有利害關(guān)系的人不得進入相關(guān)項目的評標委員會，已經(jīng)進入的應(yīng)當(dāng)主動提出回避或更換。

評標委員會成員的名單在中標結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。

中標通知書發(fā)出后，中標人放棄中標項目的，投標保證金不予退還。

招投標制度范本篇八

1、招標人對已發(fā)出的的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標文件收收人。

2、招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日，最短不得少于20日。

3、對投標文件有異議的，應(yīng)在在投標截止時間10前提出。

1、招標人可以自行決定是否編制標底。

2、一個招標項目只能有一個標底；標底必須保密。

3、編制標底的中介機構(gòu)不得參加投標，也不得為該項目的投標人編制投標文件或者提供咨詢。

4、招標人設(shè)最高限價的，應(yīng)當(dāng)在招標文件中明確最高投標限價或者最高投標限價的計算方法；招標人不得規(guī)定最低投標限價。

1、開標時間：招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行；開標地點為招標文件中預(yù)先確定的地點。

2、開標由招標人主持，邀請所有投標人參加。開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確認無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標的其他主要內(nèi)容。

3、招標人應(yīng)當(dāng)拒收的情形：逾期送達的或者未送達指定地點的；未按招標文件要求密封的；未通過資格預(yù)審的投標文件。

4、投標人少于3個，應(yīng)當(dāng)重新招標。

5、投標人對開標有異議的，應(yīng)當(dāng)在開標現(xiàn)場提出，招標人應(yīng)當(dāng)當(dāng)場作出答復(fù)，并制作記錄。

1、評標由招標人依法組建的評標委員會負責(zé)。

2、依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。

3、評標委員會成員的名單在中標結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。

1、招標人根據(jù)評標委員會的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人；也可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人。

2、中標人確定后，招標人應(yīng)當(dāng)向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。

3、中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。

招標人和中標人應(yīng)當(dāng)自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

1、兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。招標人與中標后的聯(lián)合體只簽訂一個承包合同，而不是與各成員單位簽訂合同。

招投標制度范本篇九

為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標活動，加強對招投標活動的監(jiān)督管理，維護公司利益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價，特制定本制度。

本制度適用于公司工程項目的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購等招標或比選事宜。

1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內(nèi)部參加人員為合同部造價代表及負責(zé)人、工程部負責(zé)人及現(xiàn)場代表、財務(wù)部業(yè)務(wù)人員。

2、職責(zé)：負責(zé)管理公司工程項目的建設(shè)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購的招投標活動。主要職責(zé)是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審方式等。

3、簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標代理機構(gòu)完成。

1、由公司投資建設(shè)的工程項目，應(yīng)嚴格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展招投標或比選工作，對于確因特殊情況需緊急實施工程，由公司總經(jīng)理辦公會研究實施具體辦法，并根據(jù)實際情況報請政府職能部門審批。

2、對于公司采用bt代建的項目，由公司招標管理主要人員對bt業(yè)主招投標過程實施全過程監(jiān)督管理工作，確保程序規(guī)范、有序。

1、招標：工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種。根據(jù)具體的招標內(nèi)容和規(guī)模，根據(jù)《中華人民共和國招投標法》及《四川省工程建設(shè)項目招標投標管理若干規(guī)定》(川府發(fā)[20xx]9號)、《成都市工程建設(shè)項目招標投標管理若干規(guī)定》(成府發(fā)〔20xx〕134號)等有關(guān)規(guī)定進行。

2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設(shè)項目比選辦法》(四川省人民政府令第197號)規(guī)定要求的，均從其規(guī)定，對于個別緊急工程，由公司總經(jīng)理辦公會研究確定比選方式。

根據(jù)公司項目實際，參考龍泉驛區(qū)基建項目代理機構(gòu)庫方式，建立單獨的代理機構(gòu)信息庫，代理機構(gòu)在信息庫中產(chǎn)生。在信息庫建立前，由公司總經(jīng)理辦公會研究確定。

1、公司招標一律實行國家部委聯(lián)合發(fā)布的標準施工招標文件執(zhí)行。

2、工程公開(按197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件執(zhí)行;工程公開(參照197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件及公司內(nèi)部修編的通用范本執(zhí)行。邀請比選得可以參照上述文件執(zhí)行。

2、工程部負責(zé)測算工期，確定招標范圍，以及各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場環(huán)境及地質(zhì)條件、投標人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規(guī)范等。并為預(yù)算控制價的編制提供技術(shù)支持。

3、財務(wù)部負責(zé)審核付款條件等其它相關(guān)財務(wù)工作條款。

4、辦公室負責(zé)綜合協(xié)調(diào)配合工作。

1、開標。本公司的各類項目招標的開標，由公司授權(quán)的招標人代表參加，代理機構(gòu)代表主持。開標應(yīng)當(dāng)在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行，開標地點應(yīng)當(dāng)為招標文件中預(yù)先確定的地點。

2、開標(開選)。

(2)采用邀請形式招標的工程，評標委員會由公司組建或從評標專家?guī)熘谐檫x技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。根據(jù)招標文件對合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽等相關(guān)情況進行評審后確定施工單位。

3、投標文件評審。

(1)采用綜合評估法的，應(yīng)當(dāng)對投標文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標價格、施工組織設(shè)計或者施工方案、投標人及項目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會信譽及以往業(yè)績等，能否最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項要求和評價標準進行評審和比較。

(2)采用經(jīng)評審的最低投標價法的，應(yīng)當(dāng)在投標文件能夠滿足招標文件實質(zhì)性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低于其企業(yè)成本的除外。投標價格低于企業(yè)成本價(預(yù)算部核定)的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應(yīng)當(dāng)重新招標。

4、定標。

(1)評標委員會(評標小組)以書面形式向招標人提交評標報告，推薦1—3個排序合格的中標人。根據(jù)評標委員會推薦的1—3個排序合格的中標人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發(fā)送中標通知書。第一名放棄中標的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定依次順排。

(2)以公開方式進行招標的項目，應(yīng)當(dāng)自確定中標人之日起十五日內(nèi)，計劃合同部負責(zé)協(xié)調(diào)代理機構(gòu)向政府招投標監(jiān)督管理部門提交招投標情況的書面報告。

中標人確定后，由計劃合同部經(jīng)辦，相關(guān)部門配合按照中標通知書規(guī)定的日期以中標價與中標人簽訂相關(guān)建設(shè)工程合同，合同評審見《工程合同管理制度》。

1、招標人及公司相關(guān)部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關(guān)招標的任何情況。

2、合同計劃合同部編制或?qū)徍说墓こ虡说准邦A(yù)算控制價應(yīng)當(dāng)保密，不得向其他部門及任何無關(guān)方透露。

3、招標領(lǐng)導(dǎo)小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應(yīng)遵守職業(yè)道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規(guī)定的工作人員和相關(guān)人員公司將嚴肅處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究其法律責(zé)任。

招投標制度范本篇十

規(guī)范公司工程建設(shè)及材料采購招投標活動，加強對招投標的監(jiān)督管理，維護公司利益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價。

(一)投標。

1、投標項目由經(jīng)營部負責(zé)，集團內(nèi)部招標由生產(chǎn)計劃部進行協(xié)調(diào)，對外投標由信息科進行協(xié)調(diào)。

2、經(jīng)營部、生產(chǎn)計劃部與信息科共同搜集、調(diào)查市場信息，分析信息的可靠性和可行性，根據(jù)實際情況由經(jīng)營部初步?jīng)Q定是否參與投標。

3、對于初步?jīng)Q定參與投標的項目，由生產(chǎn)計劃部或信息科填寫《投標審批表》，報總經(jīng)理批準后，負責(zé)登記報名、索取招標文件等工作。

4、生產(chǎn)計劃部獲取集團內(nèi)部的招標信息后，需要技術(shù)部提供材料計劃的由技術(shù)部提供，生產(chǎn)計劃部編制投標預(yù)算。

5、生產(chǎn)計劃部編制的投標預(yù)算須報經(jīng)營部進行審定。如生產(chǎn)計劃部編制的預(yù)算未報經(jīng)營部審定的`，對責(zé)任人將處以500-2000元的罰款，損失重大的由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。

6、信息科獲取的招標文件報經(jīng)營部，由經(jīng)營部安排投標工作。對于審批后確定投標的項目，由信息科牽頭按照程序完成投標書的制作。

7、技術(shù)部負責(zé)技術(shù)標書的編制、提供材料計劃、參加答疑會、進行咨詢、澄清等。

8、經(jīng)營部負責(zé)投標保證金的使用與收回，財務(wù)部辦理手續(xù)。

9、投標工作時間必須按標書要求進行，工程造價在10萬元以內(nèi)的至少提前一天報經(jīng)營部審批;10萬元(含10萬元)以上至少提前三天報總經(jīng)理審批，不得延誤。

11、所有參與投標工作人員必須恪盡職守，保守公司投標機密，嚴禁將投標過程透露給其它單位及人員。若發(fā)生以上情況將對泄密人處于2000-5000元的罰款。

12、開標會議由總經(jīng)理指定相關(guān)人員參加。

13、信息科應(yīng)盡可能的了解其他廠家的投標情況(名稱、廠家、數(shù)量、價為等)、中標及未中標原因，并形成文字材料。

14、集團內(nèi)部投標的文件資料由生產(chǎn)計劃部存檔保存，其余投標文件資料由信息科歸檔保存。

(二)招標。

1、所有招標項目均由經(jīng)營部負責(zé)。各部門提出的采購計劃報經(jīng)營部審批，對于審批通過的項目由經(jīng)營部決定自主采購或招標采購。

2、對于確定招標采購的，由信息科負責(zé)組織有關(guān)人員編制招標文件和評標實施細則，發(fā)布招標信息。

3、投標商必須提供營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證、檢驗報告、個人身份證明等有效證件。

4、經(jīng)營部與技術(shù)部共同負責(zé)審查投標單位的資質(zhì)材料。

5、經(jīng)營部組織初審，技術(shù)部、信息科、生產(chǎn)計劃部相關(guān)人員參加審定。

6、由經(jīng)營部牽頭，前款規(guī)定的各部門參加組成評標小組，完成開標、定標。所有參與評標人員要認真負責(zé)，保守機密，違反者視輕重處以500-2000元的罰款。

7、招標結(jié)束后，資料由信息科歸檔保存。

8、所有工作程序都應(yīng)有文字記載、收發(fā)記錄、交接記錄等，以便責(zé)任的劃分。

招投標制度范本篇十一

為了我公司保證招標代理工作在工程建設(shè)服務(wù)中保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止各種不正當(dāng)行為的發(fā)生，保護工程建設(shè)項目招標投標活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證建設(shè)項目質(zhì)量，特訂立廉政制度，在招投標活動中供招標投標工作人員遵守。

一、招標代理工作人員不得以任何形式向投標或承包單位索要和收受回扣等好處費。

二、招標代理工作人員應(yīng)當(dāng)保持與投標人和承包人的正常業(yè)務(wù)交往，不得接受與工程招標服務(wù)有關(guān)人員的禮金、有價證券、支付憑證和貴重禮品，不得在投標人處報銷任何應(yīng)由個人支付的費用。

三、招標代理工作人員不得要求或接受投標人或承包人為其住房裝修、婚喪嫁娶、家電采購、家屬和子女的'工作安排以及出國等提供方便。

四、招標代理工作人員不得接受投標與承包單位為其個人購置或者提供的通信工具、交通工具、家用電器、高檔辦公用品等禮物。

五、招標代理工作人員不得以洽談業(yè)務(wù)、簽訂經(jīng)濟合同為借口，接受投標人或承包人邀請外出旅游和進入營業(yè)性高檔娛樂場所。

六、招標代理工作人員不得為謀取私利擅自與甲方工作人員及投標人就工程價格、設(shè)備價格、品牌、中標單位等進行私下活動、商談或者達成默契。

八、不利用管理招投標工作的便利，指定或介紹施工單位參加投標。

九、不以任何形式參與投標單位的投標活動。

十、不向投標單位透露招投標工作中不宜公開的內(nèi)容，不泄露標底。

十一、在招投標活動中，不接受招投標單位的禮金、禮品和宴請。

十二、堅持公平、公正、公開、誠實信用的原則，不偏袒任何投標單位。

十三、自覺接受招標辦的監(jiān)督管理，不明招暗定，走過場。

十四、工作人員不作為投標單位代理人參與投標活動。

十五、不與投標單位相互串通，阻撓、排擠其他投標單位公平競爭。

如發(fā)現(xiàn)有違反上述制度者，公司將根據(jù)具體情節(jié)和造成的后果，采取罰款、終止勞動合同或開除公職等措施，并追繳招標代理工作人員用不正當(dāng)手段獲取的非法所得。

招投標制度范本篇十二

凡納入基本建設(shè)管理的工程建設(shè)項目，其施工、設(shè)備及主材采購必須通過招投標方式擇優(yōu)選擇承攬單位?；窘ㄔO(shè)項目的招投標工作由集團公司基建部負責(zé)組織實施、礦領(lǐng)導(dǎo)參與。

1、工程項目總承包。

（1）完成項目的立項和可研審批，初步設(shè)計及概算已經(jīng)審查。

（2）建設(shè)資金已經(jīng)落實，投資計劃已經(jīng)下達。

（3）現(xiàn)場“四通一平”基本到位，土地手續(xù)已辦完。

2、單位工程招標。

（1）施工圖紙等設(shè)計文件已經(jīng)審查。

（2）投資在50萬元以上（不足50萬元按煤業(yè)公司綜合折舊費管理辦法及內(nèi)部招標辦法執(zhí)行）。

（3）建設(shè)用地、規(guī)劃許可證、報建手續(xù)已辦完。

（4）建設(shè)資金已經(jīng)落實。

1、招標方式：分為公開招標與邀請招標。

公開招標：是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織招投標。

邀請招標：是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。邀請招標必須經(jīng)政府部門批準。

（1）招標單位即代理機構(gòu)的選擇。嚴格按照《基本建設(shè)工程項目管理辦法》選擇。

（2）屬于公開招標的，采用在網(wǎng)上或政府指定地點發(fā)布招標公告的辦法。屬于邀請招標的，經(jīng)代理機構(gòu)與業(yè)主共同協(xié)商后由代理機構(gòu)發(fā)出邀請書。

（3）由業(yè)主負責(zé)對投標單位進行篩選，并進行實地勘察。主要了解投標報名企業(yè)狀況、實力、業(yè)績等。

（4）由代理機構(gòu)負責(zé)編制招標文件，經(jīng)業(yè)主審核后，發(fā)送報名竟標單位。

（5）需要編制標底的由招標代理機構(gòu)負責(zé)，經(jīng)業(yè)主審核后密封。

（6）確定招投標領(lǐng)導(dǎo)組和評標專家。

招投標領(lǐng)導(dǎo)組設(shè)正付組長，成員由代理方與業(yè)主共同組成。

評標專家一般為5人以上單數(shù)。由兩部分構(gòu)成，一是代理機構(gòu)專家?guī)祀S機抽選人員，二是業(yè)主指定或按業(yè)主專家?guī)祀S機抽取人員。其比例為3：2，應(yīng)在開標前確定。

（7）開標、評標、定標，確定中標單位。

在投標單位述標完成和答疑后，按照評分原則，雙方專家進行打分。工作人員記錄各投標單位的分值，確定中標侯選單位（前三名）。經(jīng)招投標領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)候選單位的綜合因素，確定中標單位。由招標單位向中標單位發(fā)出中標通知書。

3、簽訂合同。由業(yè)主負責(zé)，按招標文件和中標價進行商務(wù)（技術(shù)）合同的簽訂。

1、工程建設(shè)項目的招標堅持公開、公正、公平的原則。

2、業(yè)主及中介代理機構(gòu)要堅守秘密的原則，嚴禁泄露標底。否則對責(zé)任者將嚴肅處理。

3、嚴禁投標單位相互串通，擾亂正常的招投標秩序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消投標資格。

4、未盡事宜按照國家招投標有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

招投標制度范本篇十三

1、目的：

增強采購環(huán)節(jié)透明度，體現(xiàn)公開、公平、公正和誠實信用原則，努力降低采購成本。

2、組織機構(gòu)及職能：

2.1招投標工作小組組長由總裁擔(dān)任，財務(wù)總監(jiān)為召集人，成員由總裁助理、采購比價員、招標單位負責(zé)人、招標單位采購負責(zé)人、招標單位其他相關(guān)人員和其他人員（如外聘專家）等組成。

2.2招投標工作小組主要職能是直接參與股份公司及下屬各產(chǎn)業(yè)的大額招標采購工作，對各產(chǎn)業(yè)組織的招標工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)。

2.3小額的招標采購工作由各產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理組織相關(guān)人員進行，但應(yīng)報備股份公司采購比價員，股份公司采購比價員可直接參與招標也可進行事后監(jiān)督。

3.1股份公司及各產(chǎn)業(yè)進行的基礎(chǔ)項目建設(shè)，包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購。

3.2股份公司及各產(chǎn)業(yè)的設(shè)備或技術(shù)改造采購。

3.3股份公司及各產(chǎn)業(yè)的大宗物資采購，凡適合進行招標的，都應(yīng)當(dāng)招標采購。

3.4大宗物資采購以外的其它符合招標條件的物資采購，也應(yīng)當(dāng)進行招標采購。

3.5符合招標條件全年采購在5萬元以上的，能分次招標的應(yīng)分次招標，以做到經(jīng)常調(diào)整采購價格，降低采購費用。對于一些比較簡單的大宗物資或小額物資采購，可采用簡易程序招標。

4.1公開招標：是公司以招標公告的方式邀請不特定的法人、其他組織或個人參與投標。

4.2邀請招標：是公司以招標邀請書的方式，邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ恕⑵渌M織或個人參與投標。

5、工作程序：

5.1招標要求及流程。

5.1.1采購單位申請或股份公司認為應(yīng)進行招標采購的項目，在招標實施前十天向招標工作小組提交招標計劃。招標計劃中應(yīng)注明擬采購的物資名稱、數(shù)量、預(yù)計單價、預(yù)計總金額、供應(yīng)時間、技術(shù)要求、質(zhì)量、規(guī)格、型號等要求，并提供六家以上合格供應(yīng)商的名稱、地址、電話、聯(lián)系人等必要的材料。

5.1.2招標工作小組接到招標計劃后，在兩個工作日內(nèi)召開招標工作會議，討論招標單位提供的材料，凡招標的單位提交材料不全的應(yīng)限期補齊，同時研究工作程序、招標方式、招標要求等。

金潮股份。

企業(yè)標準招投標管理細則標準號：q/jc—cw—05—20xx。

制/修訂日期：20xx.6.15

投標人進行資格審查；國家對投標人的資格條件有規(guī)定的，依照其規(guī)定；國家對招標項目的技術(shù)、標準有規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)按照其規(guī)定在招標文件中提出相應(yīng)要求；招標項目需要劃分標段、確定工期的，應(yīng)當(dāng)合理劃分標段、確定工期，并在招標文件中載明。

5.1.4采取邀請方式的，應(yīng)當(dāng)向六個以上具備投標能力、資信良好的法人、其他組織或個人發(fā)出招標邀請書。任何人都有邀請符合投標條件的特定法人、其他組織或個人參與投標的權(quán)利。

5.1.5設(shè)有招標標底的，招標小組成員對標底必須保密。

5.2投標要求及流程。

5.2.1投標人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標項目的能力；國家有規(guī)定對投標資格條件或招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，投標人應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的條件。

5.2.2投標人應(yīng)當(dāng)按照招標文件的要求編制投標文件并按招標要求時間投標，投標文件應(yīng)當(dāng)對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出反應(yīng)。

5.2.3投標項目屬于建設(shè)施工的，投標文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬派出的項目負責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用于完成招標項目的機械設(shè)備等。

5.2.4投標保證金、履約保證金及質(zhì)量保證金的規(guī)定：招標規(guī)則要求投標人交納投標保證金的，所有的投標人必須在投標時或投標前交納投標保證金后方可參與投標，投標保證金按照投標金額的5%收?。淮_定中標人后，未中標的投標人的投標保證金如數(shù)退還（不加利息），中標的投標人待簽定正式合同后投標保證金自動轉(zhuǎn)為履約保證金（中標人不與我公司訂立合同的，投標保證金不予退還），合同履約期滿中標人提供質(zhì)量保證金后退還履約保證金（不加利息）；質(zhì)量保證的期限原則上不低于一年，金額按照不低于合同金額的8%收取，待質(zhì)量保證期滿后如數(shù)退還（不加利息）。

5.2.5投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或其他投標人的合法權(quán)益。禁止投標人以向招標人或招標領(lǐng)導(dǎo)小組行賄的手段謀取中標。禁止投標人以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標。

5.2.6招標小組成員不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標、投標的其他情況。

5.3、評標和中標。

金潮股份。

企業(yè)標準招投標管理細則標準號：q/jc—cw—05—20xx。

制/修訂日期：20xx.6.15

版本號：a。

投標廠家在投標文件中存在的問題提出修改建議，投標人的投標應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：（1）能夠最大限度的滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準；（2）能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求。

5.3.2經(jīng)評標小組評審，如認為所有的投標都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標，并依照本辦法重新招標。

5.3.3重大投標項目應(yīng)對初選投標廠家進行實地考查，深入了解投標廠家的經(jīng)濟實力、技術(shù)實力、合同執(zhí)行能力和售后服務(wù)能力等。

5.3.3投標小組結(jié)合實地考察結(jié)果或第一輪投標后投標人修改的投標文件，對投標人的二次投標書進行評審和比較，最終確定參與競標或投標的幾家合格供應(yīng)商。

5.3.4確定參與最終競標或投標廠家時，應(yīng)盡量選擇同一檔次的投標廠家，避免投標廠家在技術(shù)實力、合同執(zhí)行能力和售后服務(wù)能力方面的差異，以做到公平、公正、誠實信用的原則。

5.3.5招標小組有關(guān)工作人員，不得向任何人透露招標小組對投標文件的評審、比較和中標侯選人的推薦情況以及評標有關(guān)的其他情況。

5.3.6最后一輪由最終確定的合格供應(yīng)商對招標價格進行議價或競價（設(shè)有標底的應(yīng)當(dāng)參考標底），最終確定合格的中標廠家。

5.3.7投標人中標后，應(yīng)當(dāng)與招標單位簽訂書面合同。

6、罰則。

6.1招投標活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，任何人不得以任何方式非法干涉招投標活動，對干涉招投標工作的給予警告處分，情節(jié)嚴重的，予以開除。

6.2招標工作小組成員或其他參與人員，收受投標人的財物或其他好處的，對直接責(zé)任人給以警告處分，沒收非法所得，情節(jié)嚴重的，予以開除或追究法律責(zé)任。

6.3參與招標人員泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招投標活動有關(guān)的情況或資料，對責(zé)任人給以500元罰款，情節(jié)嚴重的，予以開除。

6.4招標人員和投標人串通，損害公司利益的，投標小組有權(quán)宣布中標無效，沒收投標保證金，并對責(zé)任人予以開除。

7、附則。

7.1本制度和工作流程適用于股份公司及下屬各產(chǎn)業(yè)。

7.2本制度由股份公司財務(wù)中心負責(zé)解釋。

招投標制度范本篇十四

1.1為確定招投標項目范圍，加強招投標工作管理，規(guī)范招投標工作程序，明確崗位職責(zé)，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《廣東省建設(shè)工程招投標管理條例》、《南海市建筑工程招標投標實施細則》及《南海市能興集團有限公司招投標管理制度》等有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度.

1.2本制度適用范圍為本規(guī)程南海市能興物業(yè)管理有限公司.

1.3任何人不得將必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招投標或降低招投標活動.

1.4招投標活動應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、擇優(yōu)和誠實信用原則.

1.5任何人不得限制或者排斥符合條件的單位參加招投標，不得以任何方式干涉招投標活動.

2.1招投標小組由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，固定成員一般由主管總助、財務(wù)部負責(zé)人和相關(guān)職能部門經(jīng)理等擔(dān)任.根據(jù)招投標項目的性質(zhì)，招投標小組組長可決定邀請2名以下熟悉該項目的專業(yè)人員作為招投標小組的臨時成員.招投標小組成員總?cè)藬?shù)不少于5人的單數(shù).

2.2招投標小組根據(jù)《南海市能興發(fā)展集團公司投標管理制度》中所設(shè)置的權(quán)限內(nèi)均具有如下工作職責(zé)：

a）決定招標方式、方案；

b）決定被邀請投標的單位；

c）審批招標文件；

d）評定中標單位.

e）通知集團公司稽查考核部派員列席有關(guān)招投標會議.

f）編寫招投標工作情況報告，報集團公司稽查考核部備案.

2.3招投標工作，以經(jīng)營部為招投標工作主辦部門.

2.4招投標主辦單位開展工作，每項工作至少應(yīng)有2人同時參加.招投標主辦單位其主要職責(zé)如下：

a）進行招投標前期調(diào)查.

b）提議招標方式和方案.

c）提議被邀請投標的單位.

d）編制招標方案、招標文件、擬定合同樣板.

e）進行發(fā)標、收標、開標等工作.

f）提出有關(guān)改進招標工作的建議.

g）在定標后7天內(nèi)向上一級監(jiān)督部門和集團公司稽查考核部提交有關(guān)招標工作情況的詳細報告.

3.1招標分為公開招標、邀請招標和議標.

3.1.1公開招標，由主辦單位以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標.

3.1.2邀請招標，由主辦單位以招標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標.

3.1.3議標，由招標單位對少數(shù)幾家投標單位分別就有關(guān)事宜進行協(xié)商，并達成協(xié)議.

3.1.4應(yīng)邀參加投標的單位一般不得少于五家（特殊行業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)集團公司稽查考核部同意不得少于三家），以五至十家為宜；參加議標的單位不得少于三家.

3.1.5采取議標方式的必須向房地產(chǎn)事業(yè)部和稽查考核部書面說明理由.

3.2招標前期工作。

3.2.1經(jīng)營部根據(jù)招標項目的特點和需要編制招標文件.

3.2.1.1招標文件應(yīng)當(dāng)包括招標項目的技術(shù)要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件，以及簽定合同的主要條款.

3.2.1.2招標項目需要劃分標段、確定工期的，經(jīng)營部應(yīng)當(dāng)合理劃分標段、確定工期，并在招標文件中載明.

3.2.1.3招標文件中不得要求或者標明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者以及含有傾向或者排斥潛在投標人的內(nèi)容.

3.2.1.4經(jīng)營部編寫工程項目招標文件時，應(yīng)一并編制招標項目標底，作為評標的直接依據(jù).標底的編寫應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計圖紙及有關(guān)資料，參照國家規(guī)定的枝術(shù)、經(jīng)濟標準及定額進行編制.一個投標項目只能編制一個標底.標底經(jīng)審定后，在開標前不得泄露.

3.2.2經(jīng)營部提前1個星期向招標小組提交招標文件、合同、并提議招標方式和說明理由.

3.2.3招標小組在收到有關(guān)資料2天后，通過會議或直接書面確認等方式確定招標方式，并審議招標文件，審定招標標底.

3.2.4經(jīng)營部把合同文本格式《合同管理制度》規(guī)定辦理有關(guān)審批手續(xù).

3.2.5經(jīng)營部對擬邀請投標或議標的單位進行深入調(diào)查，并向招投標小組推薦邀請設(shè)標或議標的單位.對建設(shè)工程項目的投標單位必須進行資格預(yù)審，并對其工程業(yè)績、施工能力等方面進等方面進行實地考察.經(jīng)營部根據(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人查勘項目現(xiàn)場.

3.3開展招標工作。

3.3.1經(jīng)營部按招投標小組的決定發(fā)出招標公告或邀請書.

3.3.2接受投標申請書，并選定符合條件的投標人.

3.3.3召開招標會議，向投標人發(fā)布招標文件，并介紹招標項目的有關(guān)情況和要求，對投標人提出的問題進行說明.任何人不得向他人透露已獲得招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況.任何人不得與投標人就投標價格、投標方案實質(zhì)性內(nèi)容進行談判.

3.3.4預(yù)留投標人編制投標文件的合理時間.

3.3.5招標文件發(fā)出后，不得擅自變更.確需變更的，應(yīng)以書面形式通知所有投標人，并按實際需要順延提交投標文件的截止時間.

3.4收標、開標工作。

3.4.1投標人應(yīng)當(dāng)在招標文件要求提交招標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點.經(jīng)營部收到投標文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟.投標人在招標文件要求提交招標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知經(jīng)營部.補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分.在招標文件要求提交招標文件的截止時間后送達的投標文件，經(jīng)營部應(yīng)當(dāng)拒收.

3.4.2投標截止時間一到，經(jīng)營部應(yīng)會同上級監(jiān)督人員，并邀請所有投標人一起進行開標.開標過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查.

3.4.3開標時，由投標人和上級監(jiān)督人員檢查投標文件的密封情況；經(jīng)確認無誤后，由經(jīng)營部當(dāng)眾拆封，宣讀和記錄投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容.

3.4.5投標文件逾期送達的、未密封或者在封口處沒有按照規(guī)定蓋章和簽名的、未按招標文件的主要條款編制的，以及投標人的法定代表人或者其委托代理人未參加開標會議的，該投標文件均無效.

3.4.6投標人少于三個的，經(jīng)營部應(yīng)提議重新組織招標.

3.4.7開標結(jié)束后，經(jīng)營部應(yīng)編寫《招投標情況匯報》，作為評標、定標的參考資料.匯報內(nèi)容包括：

a）招標工作進展情況.

b）投標單位情況和投標文件內(nèi)容的簡介.

c）投標文件比較及綜合評價.

3.5評標、定標工作。

3.5.1《招投標情況匯報》應(yīng)在評標、定標會議之前至少1個星期提交招投標小組.會議時間由招投標小組組長確定.各招投標小組成員應(yīng)在收到有關(guān)招標資料2天內(nèi)對招標資料進行審閱.

3.5.2評標、定標會議由招投標小組組長或副組長主持.到會的招投標小組成員必須超過半數(shù)以上方為有效會議.評標、定標會議必須有由上級單位派出的監(jiān)督人員參加.

3.5.3參加評標、定標會議的成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，各成員應(yīng)對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任.

3.5.4經(jīng)營部人員匯報完招標工作情況后，必須離場.

3.5.5參會的招投標小組成員每人1票，可投贊成票或反對票或棄權(quán)票，贊成票過半數(shù)方可定標；反對票和棄權(quán)票總數(shù)達到半數(shù)或以上，不能定標，須由經(jīng)營部重新開展招標工作.

3.5.6中標人一經(jīng)確定，不得以任何理由變更.

3.5.7經(jīng)營部向中標人發(fā)出中標通知書，同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人.

3.5.8會議結(jié)束后，會議記錄人員負責(zé)根據(jù)會議記錄編寫會議紀要，記錄會議決議等內(nèi)容，并由與會人員簽名.會議記錄應(yīng)全面反映各成員的評審意見.

4.1招標文件中必須注明此次投標的投標保證金規(guī)定.投標保證金是否收取及收取的標準或數(shù)量，由招投標小組根據(jù)具體的招標項目確定.原則上投標保證金的定額標準為不低于該項目總投資概算金額的1‰.

4.2投標人提交投標文件時，招標單位應(yīng)當(dāng)同時向投標人收取投標保證金.落標人交納的保證金應(yīng)當(dāng)于定標工作結(jié)束之日起7天內(nèi)退回；中標人交納的保證金應(yīng)當(dāng)于簽訂合同時退回.

4.3中標通知書發(fā)出后，中標人拒絕簽訂合同的，保證金不予退回；招標人拒絕簽訂合同的，應(yīng)當(dāng)向中標人支付雙倍保證金.

5.1違反本制度規(guī)定，不按規(guī)定的程序認真開展招投標工作，導(dǎo)致招標流于形式的，對有關(guān)責(zé)任人員處以1000元以上的罰款以及行政處分.

5.2違反本制度規(guī)定，向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量或者可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況的，或者泄露標底的，對直接責(zé)任人處以1000元以上的罰款以及行政處分.

5.3違反本制度規(guī)定，以不合理的條件限制或者排斥潛在的投標人的，對直接責(zé)任人處以1000元以上的罰款以及行政處分.

5.4違反本制度規(guī)定，在中標單位確定前，與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判的，對直接責(zé)任人處以1000元以上的罰款以及行政處分.

5.5參加招標工作的成員有意私下接觸投標人，或接受投標人的`財物和其他好處的，沒收其收受的財物，并處以1000元以上的罰款以及行政處分.

5.6對有上列違規(guī)行為的招投標小組固定成員，取消其招投標小組成員資格；對有上列違規(guī)行為的招投標小組臨時成員，以后不得進入招投標小組.

5.7經(jīng)營部不提前做好招標準備工作，拖延或浪費時間，造成招標工作時間緊迫的，對有關(guān)責(zé)任人員處以1000元以上的罰款.

5.8對招標活動負有監(jiān)督職責(zé)的人員徇私舞弊、濫用職權(quán)或者玩忽職守者，給予行政處分.

5.9對招標工作中有犯罪嫌疑者，移交司法機關(guān)處理.

招投標制度范本篇十五

確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。

2、范圍。

造價超過十萬元以上的工程及材料設(shè)備(四大公司指定項目及可列入特急項目的除外)。

3、程序及職責(zé)。

超過十萬元以上,任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作具體計劃上報給主管副總,經(jīng)主管副總認可后實施,以避免正式申報時考慮不周又無時間調(diào)整的被動局面。對不需要做招投標的應(yīng)向主管副總提前半個月申請?zhí)厥馓幚?并詳細說明理由。

3.1隊伍及廠家的入圍資格界定辦法:。

主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況,并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結(jié)果,經(jīng)統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等,經(jīng)工程部或配套部討論后報公司。

建材要根據(jù)檢測報告內(nèi)的數(shù)據(jù),由廠家承諾其產(chǎn)品所達到的數(shù)值。

主辦工程師根據(jù)公司批準的入圍資格要求及設(shè)計銷售對材料性能品質(zhì)的要求,推薦不少于三家入選單位參加招投標。

在招標時必須請各競標單位同時到場,參加有設(shè)計、主辦部門及預(yù)算各一人以上人員組織的招標會(必要時領(lǐng)導(dǎo)參加)。并嚴格查驗投標單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證等。主體土建工程還需要查驗核定承接任務(wù)單。

投標時要求各競標單位于標書規(guī)定日期內(nèi)密封標底送達預(yù)算部,非密封及過期者為棄權(quán)。

開標時必須有設(shè)計、主辦部門及預(yù)算各一人以上參加,對各競標單位標底進行開封評標的工作。

主辦工程師負責(zé)對各單位的投標情況做出可比性分析,必要時應(yīng)組織相關(guān)人員進行詢標。

3.4簽約:。

簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。

主辦工程師應(yīng)附上招投標過程備忘,包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級劃分、考察參加人員、考察情況、招標開標參加人員名單等。

3.5合同管理:。

合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預(yù)算部存檔。

預(yù)算部同時要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證復(fù)印件,如非法人簽約應(yīng)保存法人委托書正本。

3.6特急項目管理:。

由于正式合同的審批周期為兩周時間,為一些特急項目需要,可按“特急項目管理細則”執(zhí)行。

4、相關(guān)文件:。

4.1采購合同。

5、相關(guān)表單。

5.1施工單位初選審批表。

5.2監(jiān)理單位初選審批表。

5.3甲供材料(設(shè)備)入圍資格。

5.4上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)。

修改記錄。

頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號生效日期

編制:審核:批準:。

日期:日期:日期:

招投標制度范本篇十六

第一條為了規(guī)范招標投標活動，保護集團利益、社會公共利益和招標投標活動當(dāng)事人的合法權(quán)利，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量，特制定本規(guī)定。

1、透明公正原則：招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通，杜絕暗箱操作。

2、充分競爭、擇優(yōu)中標原則：保證招標具有充分的競爭性，公司應(yīng)選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標。

3、廉潔奉公原則：所有與招標工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之便謀求私利，任何個人不得影響招標進行客觀公正的評價。

4、維護信譽原則：選擇投標入圍單位、評標、定標時應(yīng)客觀公正，樹立并維護公司良好的招標信譽和形象。

5、保密原則：各單位的投標文件、評標過程、定標意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當(dāng)承諾。

第三條由預(yù)算部負責(zé)地產(chǎn)公司所有招標活動的組織工作，采購部、規(guī)劃設(shè)計部、工程部、總工辦、財務(wù)部、銷售策劃部等根據(jù)實際需要參與招標管理活動。

第四條職能：

1、董事會：公司招標工作的最高決策機構(gòu)，擁有對公司內(nèi)一切招標事項的終決權(quán)，指導(dǎo)及監(jiān)督招標工作系統(tǒng)內(nèi)各執(zhí)行單位的工作。

2、集團領(lǐng)導(dǎo)：包括：財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、集團企業(yè)管理部及主管領(lǐng)導(dǎo)。負責(zé)招標計劃的審核、招標文件的審查、投標單位考察結(jié)果的審核，參與開標、評標、議標、定標會議并擁有審查決策權(quán)。

3、集團審計部：公司招標工作的監(jiān)督機構(gòu)，確保公司內(nèi)所有招標活動在公開、公平、公正的前提下展開。

4、預(yù)算部：作為招標工作組織部門，負責(zé)編制招標計劃、發(fā)標、接標及資料歸集整理等日常事務(wù)工作。具體負責(zé)公司各項招標工作的開展和落實，通過發(fā)標、截標、開標、評標、議標、定標等系列工作，選定價低質(zhì)優(yōu)的中標單位。統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促各技術(shù)部門進行招標前的方案確定和招標中的技術(shù)考查、技術(shù)標經(jīng)濟標評定等工作。

5、總工、設(shè)備總工：技術(shù)總協(xié)調(diào)，負責(zé)相關(guān)專業(yè)技術(shù)方案的優(yōu)化及把關(guān)、解決技術(shù)爭議問題。

6、專業(yè)技術(shù)人員：具體負責(zé)招標立項報批、設(shè)計和審核招標設(shè)計方案、投標隊伍技術(shù)考查和技術(shù)標、經(jīng)濟標評定等工作。

第五條定標抉擇權(quán)：

對各招標項目，在按照招標程序操作后，根據(jù)公司招標、評標、定標原則，將初步定標結(jié)果報總經(jīng)理審核，并逐級報集團領(lǐng)導(dǎo)、董事長審批。

第一節(jié)工作目標。

第六條招標系統(tǒng)的工作目標是，以“少花錢，多辦事、辦好事”為宗旨，在保證質(zhì)量的前提下，在公平公正、合理競爭的原則下，為了提高經(jīng)濟效益，降低成本，實現(xiàn)公司的成本控制管理目標，而精心選擇優(yōu)秀的施工合作單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商。

第七條招標系統(tǒng)工作人員應(yīng)本著實事求是、客觀公正、嚴謹保密的工作態(tài)度，做到招標工作標準化、規(guī)范化，不斷提高招投標工作效率。

第八條加大力度，做好市場調(diào)研，掌握市場信息，廣泛利用社會資源，提高投標價格競爭力。

第九條集中整體資源，最大限度采取集中招標降低成本。招標立項時，盡量采用集中招標，能集中招標的項目（工程），決不允許分項招標。

第十條堅決杜絕惡意低價競標事件的發(fā)生，維護良好的招投標工作秩序。

第二節(jié)各技術(shù)職能部門工作職責(zé)。

第十一條工程部工作職責(zé)：

1、負責(zé)在上一年的12月10日前向公司預(yù)算部提供第二年生產(chǎn)經(jīng)營活動中生產(chǎn)進度計劃，材料、設(shè)備采購使用計劃。

2、負責(zé)在每季度末（3、6、9、12月的20日）前向公司預(yù)算部提供下一季度生產(chǎn)經(jīng)營活動中的生產(chǎn)進度計劃及材料、設(shè)備采購使用計劃修正表。修正表必須是合理的，要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的生產(chǎn)周期時間。

3、根據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度，及時提出施工隊伍及材料設(shè)備的最遲進場時間。

4、在招標過程中，積極協(xié)助對投標單位考查和技術(shù)標評定工作。

5、執(zhí)行合同的過程中，已中標的單位因質(zhì)量問題不能滿足項目的要求，工程部應(yīng)立即申報預(yù)算部、財務(wù)部、主管副總經(jīng)理。

第十二條總工辦工作職責(zé)：

1、負責(zé)審定專業(yè)項目的招標設(shè)計方案或施工圖。

2、負責(zé)招標文件中有關(guān)技術(shù)指標、質(zhì)量要求、驗收辦法、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、配件品牌等技術(shù)條款的編制。

3、在招標過程中，參與投標單位資質(zhì)審查和招標文件會簽。負責(zé)委派專業(yè)技術(shù)負責(zé)人進行該專業(yè)招標的技術(shù)解答工作，積極協(xié)助預(yù)算部對投標單位進行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作，并根據(jù)答疑出具招標方案或施工圖的變更通知單。

4、負責(zé)在招標文件（合同）會簽過程中審核合同中有關(guān)技術(shù)指標、質(zhì)量要求、驗收辦法、合同附件設(shè)備技術(shù)參數(shù)、配件品牌等。

5、負責(zé)邀請有關(guān)行業(yè)專家、高水平人員參與公司高難度招標工作。

第十三條規(guī)劃設(shè)計部工作職責(zé)：

1、必須在上一年的年底（12月10日）前根據(jù)生產(chǎn)進度計劃編制年度設(shè)計計劃；在每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據(jù)生產(chǎn)實際進度修正計劃，編制設(shè)計修正計劃。計劃中要注明設(shè)計方案或施工圖設(shè)計完成時間、會審確認時間及責(zé)任部門、責(zé)任人等。并將計劃及時提供給預(yù)算部和設(shè)計單位。

2、負責(zé)園建、綠化、雕塑、園林設(shè)施、兒童游戲設(shè)施等項目的'招標設(shè)計方案或設(shè)計施工圖的設(shè)計或委托設(shè)計工作，負責(zé)組織設(shè)計施工圖會審和優(yōu)化審定工作。

3、負責(zé)計劃外招標項目的招標設(shè)計方案或施工圖的設(shè)計或委托設(shè)計工作，并將招標設(shè)計方案或施工圖報總工辦審批。

4、必須在招標計劃要求的招標工作開始7天前，向預(yù)算部提供本部門負責(zé)項目的已會審優(yōu)化蓋章的設(shè)計方案或設(shè)計施工圖。所提供的招標設(shè)計方案或施工圖和其他有關(guān)技術(shù)資料必須具備施工條件（有招標范圍、深化設(shè)計圖、施工大樣圖、主材樣板等），滿足投標報價的需要，兩個以上方案必須是有可比性的。

5、在招標過程中，負責(zé)委派專業(yè)技術(shù)人員進行該專業(yè)招標的技術(shù)解答工作，積極協(xié)助預(yù)算部組織投標單位進行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作，負責(zé)根據(jù)答疑出具招標方案或設(shè)計變更通知單。

6、參與設(shè)計招標過程中投標單位考查和技術(shù)標開標評標工作。

第十四條預(yù)算部工作職責(zé)：

的生產(chǎn)實際進度修正計劃，編制招標修正計劃報總經(jīng)理及集團領(lǐng)導(dǎo)審批。計劃中要注明招標設(shè)計方案或施工圖編制完成時間、會簽審批時間、招標時間、合理工期及責(zé)任部門、責(zé)任人等。并將計劃及時提供給集團和公司有關(guān)責(zé)任部門。每季度的修正招標計劃必須是合理的，要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的生產(chǎn)周期時間等。

2、收集整理國家對于招投標工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。

5、在招標過程中負責(zé)組織進行對投標單位考查并編寫考察報告。

6、負責(zé)組織技術(shù)標、經(jīng)濟標的開標、評標、議標、定標工作，并出具詳細的書面報告。

8、參與所有集中招標項目合同會簽、商談及修改。

第十五條采購部工作職責(zé)：

2、廣泛接觸市場，負責(zé)收集有關(guān)材料、設(shè)備市場價格及供求信息，供預(yù)算部參考。

3、參與材料、設(shè)備招標文件的會簽，并提出修改意見及建議。

4、在招標過程中負責(zé)委派專業(yè)人員進行該專業(yè)招標的投標單位考查和技術(shù)標開標評標工作。

5、參加技術(shù)標、經(jīng)濟標的開標、評標、議標、定標工作。

第十六條財務(wù)部工作職責(zé)：

1、對招標工作全過程提供財務(wù)服務(wù)。

2、負責(zé)收取投標單位繳納的投標保證金、押金，并開出收據(jù)。

3、負責(zé)在招標合同會簽過程中審核合同中有關(guān)工程造價、付款方式等。

4、負責(zé)向投標單位退還保證金、押金，并收回開出的收據(jù)。

5、全程參與招標、開標、議標、定標過程，并提供專業(yè)意見。

第一節(jié)招標類別的劃分。

第十七條集中招標：

3、其他工程：如地質(zhì)勘察工程、園林綠化工程、外電施工工程、交通劃線工程等；

5、設(shè)計招標。

第二節(jié)招標各項目合理工作日要求。

第十八條建筑材料采購。

1、通用標準材料：15—30天。

2、特定材料：30天—60天。

第十九條大型設(shè)備采購、安裝。

2、冷水機組、冷卻塔：30—60天。

第二十條園林配套設(shè)施制安。

1、雕塑工程：根據(jù)雕塑大小30天—120天。

2、小區(qū)兒童游樂設(shè)施制安：70天。

3、園林燈具：20—30天。

4、小區(qū)指示牌制作：15—20天。

5、園林建筑工程：工程總價1000萬元以上4個月，1000萬元以內(nèi)2—3個月。

6、道路車庫交通劃線工程：施工工期30天，完工驗收45天。

第二十一條其他工程項目：視工程量及各專業(yè)要求而定。

招投標制度范本篇十七

關(guān)于印發(fā)《神東煤炭分公司招投標管理制度（試行）》等管理制的通知各單位、各部門：

為進一步提高公司管理工作效率，促進企業(yè)管理持續(xù)改進，公司根據(jù)實際情況研究制定了《神東煤炭分公司招投標管理制度（試行）》、《神東煤炭分公司工程建設(shè)造價管理辦法（試行）》、《神東煤炭分公司建筑安裝工程預(yù)算定額及費率定額管理的有關(guān)規(guī)定》、《神東煤炭分公司建筑安裝工程材料預(yù)算價格（信息價）管理辦法》、《物資供應(yīng)管理辦法（試行）》（另發(fā)），現(xiàn)印發(fā)給你們，《神東煤炭分公司招投標管理制度（試行）》自二oo六年元月一日起試行，其余制度自文發(fā)之日起試行。各單位應(yīng)及時組織認真學(xué)習(xí)并嚴格遵照執(zhí)行，在試行中有何問題，各單位請及時與公司業(yè)務(wù)主管部門和單位聯(lián)系解釋，并反饋意見或建議。自本文件內(nèi)各制度試行之日起，原神東煤炭公司相關(guān)制度同時廢止。

二oo五年十二月十二日。

第一章總則。

第一條為了進一步規(guī)范神東煤炭分公司（以下簡稱“公司”）各類招投標工作，維護公司利益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、神華集團有限責(zé)任公司（以下簡稱“集團公司”）及中國神華能源股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。

第二條公司范圍內(nèi)進行的工程建設(shè)項目（包括基建工程、生產(chǎn)工程、專項資金工程）的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及專項資金其他項目、各類物資（包括辦公用品、微機耗材）采購的招投標活動，適用本制度。

屬于股份公司直管項目不在此列。第三條以下項目必須進行招標：

（一）工程建設(shè)項目施工單項合同估算價在50萬元以上的；

（二）物資采購單項合同估算價在30萬元以上的；

（三）勘察、設(shè)計、監(jiān)理項目單項合同估算價在20萬元以上的；

（五）單項合同估算價低于。

（一）、（二）、（三）、（四）項規(guī)定的標準，但項目總投資在3000萬元以上的。

以下項目可以不招標：

（一）股份公司直接管理或報經(jīng)股份公司批準不招標的；

（二）公司自營工程；

（三）公司自修項目；

（四）公司自制產(chǎn)品供應(yīng)；

（五）公司內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)隊伍實施項目；

（六）國產(chǎn)化、專業(yè)化單一廠家實施的項目。

第四條任何單位和個人不得將公司規(guī)定應(yīng)當(dāng)進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。

第五條公司招投標活動應(yīng)當(dāng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)，應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。

第六條公司紀檢監(jiān)察部門負責(zé)對所有招投標活動進行全過程監(jiān)督，并依據(jù)國家、集團公司、股份公司和公司有關(guān)規(guī)定查處招投標活動中的違規(guī)違紀行為。

第二章招標。

第七條招標項目必須履行立項審批手續(xù)，經(jīng)股份公司或公司批準，并落實相應(yīng)資金。

第八條招標以公開招標和邀請招標方式進行。采用公開招標方式的，應(yīng)當(dāng)在神東煤炭信息網(wǎng)、神東電視臺上發(fā)布招標公告。依法必須進行招標項目的招標公告，應(yīng)當(dāng)通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒介上發(fā)布招標公告。

邀請招標，應(yīng)當(dāng)向三家以上具有相應(yīng)能力和資信的特定的法人或其他組織發(fā)出書面邀請書。

第九條招標公告和招標邀請書應(yīng)當(dāng)載明招標人的名稱和地址、招標項目的內(nèi)容、數(shù)量、實施地點、工期、獲取招標文件的地點、時間、收取的費用和對投標人的資質(zhì)要求等內(nèi)容。

第十條符合本制度第三條第一項之規(guī)定，但有下列情形之一的，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，可以進行邀請招標、議標或不招標：

（一）采用特定專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的，或藝術(shù)造型有特殊要求的；

（二）承包人、供應(yīng)商、維修廠家或服務(wù)方少于三家，不能形成有效競爭的；

（三）屬于搶險援助及其它緊急項目的;。

（四）技術(shù)含量高，需由社會專業(yè)化廠家來完成的。第十一條公司成立招投標管理辦公室，內(nèi)設(shè)在計劃部，在公司招投標領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)全公司招投標管理工4作，組織制訂招投標制度，掌握國內(nèi)外相關(guān)法律、法規(guī)以及股份公司的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)對各招投標業(yè)務(wù)組織單位進行監(jiān)督、考評。

根據(jù)項目資金渠道和業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分，招投標業(yè)務(wù)分別由下列職能部門組織實施：基建工程由基建部負責(zé)組織招投標或委托專業(yè)招標代理機構(gòu)組織招投標；專項資金工程、井巷生產(chǎn)工程、綠化及環(huán)境治理工程、辦公用品、微機耗材、設(shè)備外委維修等其它專項資金項目由計劃部負責(zé)組織招投標；物資采購、進口設(shè)備、零部件國產(chǎn)化研發(fā)制造由物資供應(yīng)中心負責(zé)組織招投標。

第十二條對資質(zhì)要求不高、技術(shù)難度小的基建、生產(chǎn)和專項資金工程，本著扶持神東天隆集團公司和神東煤炭公司的原則，在具備相應(yīng)施工資質(zhì)的前提下，實行邀請招標或不招標。具體實施辦法按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條專項資金項目招投標執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。第十四條物資采購應(yīng)當(dāng)以集中公開招標、供應(yīng)鏈和寄售三種方式為主，輔之以競爭性談判采購、單一來源采購、詢價采購和網(wǎng)上采購。具體實施辦法按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十五條招標前應(yīng)對所有潛在投標人進行資質(zhì)審查，基建項目由基建部負責(zé)，物資采購由物資供應(yīng)中心負責(zé)，井巷生產(chǎn)工程、專項資金工程、綠化及環(huán)境治理工程、辦公用品、微機5耗材和設(shè)備外委大修等其他專項資金項目由計劃部負責(zé)。資質(zhì)審查工作由各招標組織單位獨立完成。

資質(zhì)審查結(jié)束后，招標組織單位應(yīng)當(dāng)發(fā)布資質(zhì)審查公告，或向合格投標人發(fā)出資質(zhì)審查合格通知書，向不合格者告知資審結(jié)果。

各招標組織單位不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。

第十六條招標組織單位應(yīng)根據(jù)招標項目的特點和需要做好技術(shù)答疑、現(xiàn)場踏勘和招標文件的編制等工作。招標文件包括投標邀請書、投標須知、合同主要條款、投標文件格式、招標項目的技術(shù)要求、設(shè)計圖紙、對投標人資格審查的標準、投標報價要求、評標標準和方法等所有實質(zhì)性要求和條件。

招標項目需要劃分標段、確定工期的，應(yīng)當(dāng)合理劃分標段、確定工期，并在招標文件中載明。

第十七條招標組織單位應(yīng)當(dāng)按招標公告規(guī)定的時間、地點出售招標文件。

第十八條招標組織單位和業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)工程及項目特點，具備編制標底條件的，必須編制標底。

標底由工程造價事務(wù)所編制，或委托有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)編制。

第十九條招標組織單位應(yīng)當(dāng)確定投標人編制投標文件所需要的合理時間；依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日。

第三章投標。

第二十條投標人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標項目的能力，具備招標文件規(guī)定的資格條件。

第二十一條投標人應(yīng)當(dāng)按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應(yīng)當(dāng)對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。

基建、生產(chǎn)和專項資金工程，投標文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬派出的項目負責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績及施工組織設(shè)計方案和擬用于完成招標項目的機械設(shè)備等。

第二十二條投標人投標時應(yīng)當(dāng)提交投標保證金。具體數(shù)額由各招投標組織單位確定，報招投標管理辦公室批準。

第二十三條投標人應(yīng)當(dāng)在招標文件要求提交投標文件截止時間前，將投標文件密封加蓋公章后送達投標地點，招標組織單位應(yīng)當(dāng)簽收并妥善保存，開標前不得開啟。

第二十四條投標人擬在中標后將中標項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進行分包的，應(yīng)當(dāng)在投標文件中載明。

第二十五條投標人不得分標、串標，不得哄抬報價、弄虛作假，不得借他人資質(zhì)投標和圍標，不得損害公司或者其他投標人的合法權(quán)益。

禁止投標人向組織者或評委用行賄等不正當(dāng)手段謀取中標。

第四章開標、評標和中標。

第二十六條開標應(yīng)當(dāng)在截標后的規(guī)定時間內(nèi)公開進行；開標地點應(yīng)當(dāng)是招標文件中預(yù)先確定的地點。

第二十七條工程建設(shè)項目開標，由招標組織單位（專業(yè)代理機構(gòu)）主持，邀請所有投標人參加；其他專項資金項目、物資采購開標，由評標委員會主任主持，各投標人按抽簽順序依次參加。

工程建設(shè)項目開標時，由各投標人代表和監(jiān)督人員檢查投標文件的密封情況，經(jīng)確認無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，并按次序在監(jiān)督人員監(jiān)督下當(dāng)眾宣讀投標人名稱、投標報價、工期、質(zhì)量、主要材料數(shù)量等商務(wù)條款內(nèi)容；其他專項資金項目、物資采購開標時，由投標人自己拆封投標文件，由工作人員在監(jiān)督人員的監(jiān)督下宣讀投標報價、質(zhì)量、交貨期、質(zhì)量保證期、售后服務(wù)和投標文件的其他內(nèi)容。

第二十八條開標的程序、監(jiān)督、記錄應(yīng)當(dāng)規(guī)范、真實，8會議記錄應(yīng)存檔備查。

第二十九條評標工作由招標組織單位組織，評標委員會負責(zé)。

評標活動必須堅持公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則。評標委員會由業(yè)務(wù)主管部門、項目建設(shè)（使用）單位代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專業(yè)人員組成，評委人數(shù)為七人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專業(yè)人員不得少于評委總數(shù)的三分之二。公司領(lǐng)導(dǎo)原則上不進入評委會。

前款專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級職稱或者具有同等專業(yè)水平。

與投標人有利害關(guān)系的人不得進入相關(guān)項目的評標委員會，已經(jīng)進入的應(yīng)當(dāng)主動提出回避或更換。

評標委員會成員的名單在中標結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。第三十條評委的產(chǎn)生由監(jiān)督人員在開標前2小時內(nèi)從相對應(yīng)的專業(yè)評委庫中隨機抽取并逐一通知。技術(shù)特別復(fù)雜、專業(yè)性特別強的項目，隨機抽取的評委難以勝任的，可由公司直接確定或向社會選聘。評標委員會主任由評委民主推選或由公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組確定，但項目建設(shè)（使用）單位和業(yè)務(wù)主管部門代表一般不得擔(dān)任評標委員會主任。

第三十一條評標應(yīng)在全封閉環(huán)境中進行。評標前應(yīng)由9有關(guān)專業(yè)人員或技術(shù)答疑人員對評委進行短時間專業(yè)培訓(xùn)，簡要說明應(yīng)注意事項。

第三十二條評標委員會應(yīng)當(dāng)認真審查各投標文件是否對招標文件所提出的實質(zhì)性要求做出了響應(yīng)，未能響應(yīng)的應(yīng)作廢標處理。

評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。

第三十三條評標委員會應(yīng)當(dāng)按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較；設(shè)有標底的，應(yīng)當(dāng)參考標底。評標工作結(jié)束后，評委會應(yīng)當(dāng)向招投標組織單位提出書面評標報告，并推薦合格的中標候選人。

評標報告應(yīng)由監(jiān)督人員和評委會成員共同簽字后才可生效。評標報告經(jīng)招投標組織單位審核后，由招投標組織單位向公司招投標領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，由公司招投標領(lǐng)導(dǎo)小組確定中標人。

第三十四條評委應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，不得向投標人提出帶有暗示性或誘導(dǎo)性的問題，不能誘導(dǎo)其他評委，更不能打感情分、印象分；評委和參與評標的工作人員不得向外透露評標過程有關(guān)情況和評標結(jié)果；評委對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。

第三十五條中標人確定后，招投標組織單位應(yīng)在七日內(nèi)向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。

中標通知書發(fā)出后，中標人放棄中標項目的，投標保證金不予退還。

第三十六條中標通知書發(fā)出三十日內(nèi)，按照招標文件、投標文件相關(guān)內(nèi)容，起草、簽訂合同。

合同條款要規(guī)范、內(nèi)容要具體、用語要嚴謹，尤其要明確標的、數(shù)量和質(zhì)量、價款或酬金、履約的期限、地點和方式、違約責(zé)任等，禁止用模棱兩可、含糊不清的字句。

合同起草、簽訂執(zhí)行公司《合同管理實施細則》有關(guān)規(guī)定。第三十七條招投標管理辦公室定期對各招標組織單位進行檢查，收集相關(guān)資料，并對其進行業(yè)務(wù)考核。

第五章相關(guān)責(zé)任。

第三十八條公司紀檢監(jiān)察部門每年應(yīng)當(dāng)組織對各招標組織單位進行一至兩次專項效能監(jiān)察。監(jiān)察的重點內(nèi)容是：是否認真執(zhí)行國家、集團公司、股份公司和公司招投標有關(guān)規(guī)定；是否按有關(guān)程序辦事；為企業(yè)節(jié)約了多少資金；有無違規(guī)違紀行為等。審計部門應(yīng)對招投標項目進行抽審。

第三十九條違反本制度規(guī)定，將必須進行招標的項目11直接發(fā)包或指定供應(yīng)商的，或?qū)⒈仨氝M行招標的項目化整為零或者以其它任何方式規(guī)避招標的，除對單位（或部門）給予通報批評外，還要對單位（或部門）主管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰和組織處理。

第四十條不嚴格進行資格審查，引發(fā)糾紛，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失或不良影響的，要對相關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰和組織處理。

第四十一條有關(guān)人員違反本制度規(guī)定，泄露與招投標活動有關(guān)的情況和資料的，或者與投標人串通損害公司利益的，要給予經(jīng)濟處罰和組織處理。

第四十二條投標人相互串通或以他人名義投標，或者以其他方式弄虛作假，騙取中標的，中標無效，沒收投標保證金；進入施工階段被發(fā)現(xiàn)的，終止合同，兩年內(nèi)不得參加公司招投標活動。

第四十三條評委在評標過程中違反評標標準和辦法，不能客觀公正地履行職責(zé)，取消其評委資格，情節(jié)嚴重的要給予紀律處分和經(jīng)濟處罰。

第四十四條招標組織單位或經(jīng)辦人有偽造原始資料、篡改中標結(jié)果、提高中標價格等違法違紀行為的，要給予紀律處分和經(jīng)濟處罰，觸犯刑律的應(yīng)當(dāng)移送司法機關(guān)查處。

第四十五條中標人違反本制度規(guī)定，有下列情形之一的，應(yīng)終止合同，兩年內(nèi)不得參加公司的招投標活動。

（一）將中標項目整體轉(zhuǎn)包給他人的；

（二）將中標項目肢解后分包給他人的；

（三）將中標項目的部分主體、關(guān)鍵性項目分包、轉(zhuǎn)包給他人的。

業(yè)務(wù)主管部門和施工監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)中標人違反合同約定進行轉(zhuǎn)包或非法分包，未按有關(guān)規(guī)定對其嚴肅處理的，應(yīng)追究業(yè)務(wù)主管部門責(zé)任人員和施工監(jiān)理人員的相應(yīng)責(zé)任。

第四十六條監(jiān)督人員徇私舞弊、濫用職權(quán)或者玩忽職守、失職瀆職的，給予紀律處分或者組織處理。

第六章附則。

第四十七條招投標相關(guān)資料由招標組織單位收集后交公司檔案室管理。

第四十八條公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定執(zhí)行；本制度未涉及的，按公司現(xiàn)行文件或國家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。

第四十九條本制度解釋權(quán)歸公司。第五十條本制度自印發(fā)之日起試行。

招投標制度范本篇十八

1、集體經(jīng)濟組織所有且沒有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養(yǎng)殖水面等集體資源的承包、租賃，應(yīng)當(dāng)采取公開協(xié)商或者招標投標的方式進行。

2、以公開協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金由雙方議定。

3、以招標投標方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金應(yīng)當(dāng)通過公開競標、競價確定。

4、招標應(yīng)當(dāng)確定方案，載明招標人的名稱和地址，明確項目的名稱、數(shù)量、用途、期限、標底等內(nèi)容。

5、在招標中，同等條件下，本集體經(jīng)濟組織成員享有優(yōu)先中標權(quán)。

6、公開協(xié)商和招標投標要履行“四議兩公開”民主程序。公開協(xié)商會議合同、招標投標方案、招標公告、招標合同和相關(guān)資料應(yīng)當(dāng)報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“三資”代理中心登記備案。

招投標制度范本篇十九

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標工作由集團公司基建部負責(zé)組織實施、礦領(lǐng)導(dǎo)參與。

一、招標的基本條件。

1、工程項目總承包。

（1）完成項目的立項和可研審批，初步設(shè)計及概算已經(jīng)審查。

（2）建設(shè)資金已經(jīng)落實，投資計劃已經(jīng)下達。

（3）現(xiàn)場“四通一平”基本到位，土地手續(xù)已辦完。

2、單位工程招標。

（1）施工圖紙等設(shè)計文件已經(jīng)審查。

（2）投資在50萬元以上（不足50萬元按煤業(yè)公司綜合折舊費管理辦法及內(nèi)部招標辦法執(zhí)行）。

（3）建設(shè)用地、規(guī)劃許可證、報建手續(xù)已辦完。

（4）建設(shè)資金已經(jīng)落實。

二、招標的方式與程序。

1、招標方式：分為公開招標與邀請招標。

公開招標：是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織招投標。

邀請招標：是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。邀請招標必須經(jīng)政府部門批準。

（1）招標單位即代理機構(gòu)的選擇。嚴格按照《基本建設(shè)工程項目管理辦法》選擇。

代理機構(gòu)發(fā)出邀請書。

（3）由業(yè)主負責(zé)對投標單位進行篩選，并進行實地勘察。主要了解投標報名企業(yè)狀況、實力、業(yè)績等。

（4）由代理機構(gòu)負責(zé)編制招標文件，經(jīng)業(yè)主審核后，發(fā)送報名竟標單位。

（5）需要編制標底的由招標代理機構(gòu)負責(zé)，經(jīng)業(yè)主審核后密封。

（6）確定招投標領(lǐng)導(dǎo)組和評標專家。

招投標領(lǐng)導(dǎo)組設(shè)正付組長，成員由代理方與業(yè)主共同組成。

員。其比例為3：2，應(yīng)在開標前確定。

（7）開標、評標、定標，確定中標單位。

三名）。經(jīng)招投標領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)候選單位的綜合因素，確定中標單位。由招標單位向中標單位發(fā)出中標通知書。

3、簽訂合同。由業(yè)主負責(zé)，按招標文件和中標價進行商務(wù)（技術(shù)）合同的簽訂。

三、其它。

1、工程建設(shè)項目的招標堅持公開、公正、公平的原則。

2、業(yè)主及中介代理機構(gòu)要堅守秘密的原則，嚴禁泄露標底。否則對責(zé)任者將嚴肅處理。

3、嚴禁投標單位相互串通，擾亂正常的招投標秩序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消投標資格。

4、未盡事宜按照國家招投標有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

文章來源。

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招投標制度范本篇二十

1.1為確定招投標項目范圍，加強招投標工作管理，規(guī)范招投標工作程序，明確崗位職責(zé)，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《廣東省建設(shè)工程招投標管理條例》、《南海市建筑工程招標投標實施細則》及《南海市能興集團有限公司招投標管理制度》等有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

1.2本制度適用范圍為本規(guī)程南海市能興物業(yè)管理有限公司。

1.3任何人不得將必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招投標或降低招投標活動。

1.4招投標活動應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、擇優(yōu)和誠實信用原則。

1.5任何人不得限制或者排斥符合條件的單位參加招投標，不得以任何方式干涉招投標活動。

2.1招投標小組由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，固定成員一般由主管總助、財務(wù)部負責(zé)人和相關(guān)職能部門經(jīng)理等擔(dān)任。根據(jù)招投標項目的性質(zhì)，招投標小組組長可決定邀請2名以下熟悉該項目的專業(yè)人員作為招投標小組的臨時成員。招投標小組成員總?cè)藬?shù)不少于5人的單數(shù)。

2.2招投標小組根據(jù)《南海市能興發(fā)展集團公司投標管理制度》中所設(shè)置的權(quán)限內(nèi)均具有如下工作職責(zé)：

a）決定招標方式、方案；

b）決定被邀請投標的單位；

c）審批招標文件；

d）評定中標單位。

e）通知集團公司稽查考核部派員列席有關(guān)招投標會議。

f）編寫招投標工作情況報告，報集團公司稽查考核部備案。

2.3招投標工作，以經(jīng)營部為招投標工作主辦部門。

2.4招投標主辦單位開展工作，每項工作至少應(yīng)有2人同時參加。招投標主辦單位其主要職責(zé)如下：

a）進行招投標前期調(diào)查。

b）提議招標方式和方案。

c）提議被邀請投標的單位。

d）編制招標方案、招標文件、擬定合同樣板。

e）進行發(fā)標、收標、開標等工作。

f）提出有關(guān)改進招標工作的建議。

3.1招標分為公開招標、邀請招標和議標。

3.1.1公開招標，由主辦單位以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。

3.1.2邀請招標，由主辦單位以招標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。

3.1.3議標，由招標單位對少數(shù)幾家投標單位分別就有關(guān)事宜進行協(xié)商，并達成協(xié)議。

3.1.4應(yīng)邀參加投標的單位一般不得少于五家（特殊行業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)集團公司稽查考核部同意不得少于三家），以五至十家為宜；參加議標的單位不得少于三家。

3.1.5采取議標方式的必須向房地產(chǎn)事業(yè)部和稽查考核部書面說明理由。

3.2招標前期工作。

3.2.1經(jīng)營部根據(jù)招標項目的特點和需要編制招標文件。

3.2.1.1招標文件應(yīng)當(dāng)包括招標項目的技術(shù)要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件，以及簽定合同的主要條款。

3.2.1.4經(jīng)營部編寫工程項目招標文件時，應(yīng)一并編制招標項目標底，作為評標的直接依據(jù)。標底的編寫應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計圖紙及有關(guān)資料，參照國家規(guī)定的枝術(shù)、經(jīng)濟標準及定額進行編制。一個投標項目只能編制一個標底。標底經(jīng)審定后，在開標前不得泄露。

3.2.2經(jīng)營部提前1個星期向招標小組提交招標文件、合同、并提議招標方式和說明理由。

3.2.3招標小組在收到有關(guān)資料2天后，通過會議或直接書面確認等方式確定招標方式，并審議招標文件，審定招標標底。

3.2.4經(jīng)營部把合同文本格式《合同管理制度》規(guī)定辦理有關(guān)審批手續(xù)。

3.2.5經(jīng)營部對擬邀請投標或議標的單位進行深入調(diào)查，并向招投標小組推薦邀請設(shè)標或議標的單位。對建設(shè)工程項目的投標單位必須進行資格預(yù)審，并對其工程業(yè)績、施工能力等方面進等方面進行實地考察。經(jīng)營部根據(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人查勘項目現(xiàn)場。

3.3開展招標工作。

3.3.1經(jīng)營部按招投標小組的決定發(fā)出招標公告或邀請書。

3.3.2接受投標申請書，并選定符合條件的投標人。

3.3.3召開招標會議，向投標人發(fā)布招標文件，并介紹招標項目的有關(guān)情況和要求，對投標人提出的問題進行說明。任何人不得向他人透露已獲得招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況。任何人不得與投標人就投標價格、投標方案實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。

3.3.4預(yù)留投標人編制投標文件的合理時間。

3.3.5招標文件發(fā)出后，不得擅自變更。確需變更的，應(yīng)以書面形式通知所有投標人，并按實際需要順延提交投標文件的截止時間。

3.4收標、開標工作。

3.4.1投標人應(yīng)當(dāng)在招標文件要求提交招標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。經(jīng)營部收到投標文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。投標人在招標文件要求提交招標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知經(jīng)營部。補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分。在招標文件要求提交招標文件的截止時間后送達的投標文件，經(jīng)營部應(yīng)當(dāng)拒收。

3.4.2投標截止時間一到，經(jīng)營部應(yīng)會同上級監(jiān)督人員，并邀請所有投標人一起進行開標。開標過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查。

3.4.3開標時，由投標人和上級監(jiān)督人員檢查投標文件的密封情況；經(jīng)確認無誤后，由經(jīng)營部當(dāng)眾拆封，宣讀和記錄投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容.

3.4.6投標人少于三個的，經(jīng)營部應(yīng)提議重新組織招標。

3.4.7開標結(jié)束后，經(jīng)營部應(yīng)編寫《招投標情況匯報》，作為評標、定標的參考資料，匯報內(nèi)容包括：

a）招標工作進展情況。

b）投標單位情況和投標文件內(nèi)容的簡介。

c）投標文件比較及綜合評價。

3.5評標、定標工作。

3.5.1《招投標情況匯報》應(yīng)在評標、定標會議之前至少1個星期提交招投標小組。會議時間由招投標小組組長確定。各招投標小組成員應(yīng)在收到有關(guān)招標資料2天內(nèi)對招標資料進行審閱。

3.5.2評標、定標會議由招投標小組組長或副組長主持。到會的招投標小組成員必須超過半數(shù)以上方為有效會議。評標、定標會議必須有由上級單位派出的監(jiān)督人員參加。

3.5.3參加評標、定標會議的成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，各成員應(yīng)對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。

3.5.4經(jīng)營部人員匯報完招標工作情況后，必須離場。

3.5.5參會的招投標小組成員每人1票，可投贊成票或反對票或棄權(quán)票，贊成票過半數(shù)方可定標；反對票和棄權(quán)票總數(shù)達到半數(shù)或以上，不能定標，須由經(jīng)營部重新開展招標工作。

3.5.6中標人一經(jīng)確定，不得以任何理由變更。

3.5.7經(jīng)營部向中標人發(fā)出中標通知書，同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。

3.5.8會議結(jié)束后，會議記錄人員負責(zé)根據(jù)會議記錄編寫會議紀要，記錄會議決議等內(nèi)容，并由與會人員簽名。會議記錄應(yīng)全面反映各成員的評審意見。

4.2投標人提交投標文件時，招標單位應(yīng)當(dāng)同時向投標人收取投標保證金。落標人交納的保證金應(yīng)當(dāng)于定標工作結(jié)束之日起7天內(nèi)退回；中標人交納的'保證金應(yīng)當(dāng)于簽訂合同時退回。

4.3中標通知書發(fā)出后，中標人拒絕簽訂合同的，保證金不予退回；招標人拒絕簽訂合同的，應(yīng)當(dāng)向中標人支付雙倍保證金。

5.1違反本制度規(guī)定，不按規(guī)定的程序認真開展招投標工作，導(dǎo)致招標流于形式的，對有關(guān)責(zé)任人員處以1000元以上的罰款以及行政處分。

5.2違反本制度規(guī)定，向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量或者可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況的，或者泄露標底的，對直接責(zé)任人處以1000元以上的罰款以及行政處分。

5.8對招標活動負有監(jiān)督職責(zé)的人員徇私舞弊、濫用職權(quán)或者玩忽職守者，給予行政處分。

5.9對招標工作中有犯罪嫌疑者，移交司法機關(guān)處理。