最新管理提升活動方案通用(優(yōu)秀20篇)

在制定方案時，要考慮到可能出現的風險，并制定相應的風險應對措施。如何制定一個合理和科學的方案是一個需要我們認真思考和研究的問題。方案的實施需要有良好的執(zhí)行力和協作意識，以確保方案的成功實施。

管理提升活動方案通用篇一

此次整理收集20__年以前的各種材料。有以下幾個方面內容：

1、人事檔案，勞動合同、履歷材料、學籍材料、組織關系材料、工資材料、獎勵材料、處分材料、任免材料、考核材料等。

2、會計檔案，包括憑證、賬簿、會計報表、財務報告、其他等;。

3、文書檔案，包括黨群類、行政管理類、經營管理類、生產技術類、財務審計類、人事勞資類。

4、科技檔案，包括產品、科學研究、基本建設、設備儀器等。

5、聲像檔案，包括照片、底片、光盤、磁盤、幻燈片等。

6、實物檔案，包括各類證書、獎狀等。

二、立卷歸檔時間(鄉(xiāng)鎮(zhèn)學雷鋒活動方案)。

從7月15日開始到12月底止，歷時5個月時間。

三、責任人。

檔案管理部門負責人，具體責任人檔案室主任及檔案管理員。

四、實施步驟。

免責聲明：本文僅代表作者個人觀點,與本網無關。

管理提升活動方案通用篇二

根據__局《關于推進企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動為契機，從夯實各項基礎管理工作入手，全面推進公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實有效開展，按照__局統(tǒng)一部署，結合公司實際情況，制定如下實施方案。

一、展開宣傳，營造氛圍。

管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來，公司在管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎薄弱，管理水平不高，管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經成為嚴重制約企業(yè)做強做大、健康發(fā)展的瓶頸。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責，更好應對內外部復雜環(huán)境的變化，保增長，保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手。為此，公司召開了中層以上干部專題會議，會上傳達__局關于推進企業(yè)管理提升工作的意見、關于成立工作領導小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥窗辦?？黄冢黝}為《推進企業(yè)管理提升，夯實各項管理工作》專刊，將國資發(fā)改革[20__]23號原文進行張貼，大力展開宣傳工作，營造良好氛圍，統(tǒng)一員工思想，提高認識。

二、思路清晰，原則明確。

開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以科學發(fā)展為主題，以解決當前企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自主優(yōu)化，引進吸收，創(chuàng)新發(fā)展，實現從傳統(tǒng)管理向現代化管理轉變，強化各項基礎管理，全面提升企業(yè)現代化管理提升。

1、立足自我與學習借鑒相結合的原則。

2、重點突破與全面提升相結合的原則。

3、從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合的原則。

4、加強管理與深化改革相結合的原則。

三、主要目標及重點任務。

力爭用2~3年時間，通過持續(xù)不斷開展管理提升工作，加快推進企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實現管理制度不斷健全，基礎管理明顯加強，管理創(chuàng)新機制明顯改善，綜合績效明顯提升。

為實現以上目標，要重點做好以下兩點：

1、找準管理體制短板和瓶頸問題，實現重點突破。廣泛發(fā)動，領導參與，在本企業(yè)管理領域內開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸問題，在深入調查充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實，確保突破。

2、強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理。牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風，在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基礎建設，全面疏理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎。

四、工作措施。

1、成立企業(yè)管理提升工作領導小組。公司成立由企業(yè)負責人、班子成員、各部門負責人及辦公室成員組成的領導小組和辦事機構，明確職責分工，加強組織領導，健全工作機制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進。

2、對公司現有的各項規(guī)章制度進行清理、分類和匯總，并裝訂成冊，同時補充完善其電子版本。

3、對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進行完善，根據公司業(yè)務特點，重點針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續(xù)，明確責任，控制經營風險，確保貨物和人身安全。

4、定期開展學習。組織職工對各自崗位及操作規(guī)程進行學習，向__局及兄弟公司學習其先進的管理經驗，同時積極參加__局組織的相關學習和培訓。通過學習，引進優(yōu)秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實際的新方法，提高企業(yè)管理水平。

5、工作小組定期對公司管理提升工作實施情況進行核查和督導，對修改完善的制度和方案的執(zhí)行結果進行審定，發(fā)現問題及時整改。

管理提升活動方案通用篇三

根據《中交投資有限公司“管理提升”活動實施方案》的要求，為確保公司“管理提升”活動順利進行并取得實效，實現公司健康、和諧、有序發(fā)展，特制定本實施方案。

指導思想及活動主題。

（一）指導思想。

管理提升活動的開展，要緊緊圍繞公司的中心工作，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，積極落實董事會及中交投資有限公司、中交四航局的各項決策，以經營目標為中心，以提升營運管理品牌為主線，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新，實現公司健康、和諧、有序發(fā)展。

（二）活動主題。

本次管理提升活動的主題：夯實管理基礎、提高服務質量、強化成本控制、提升經營效益、打造營運品牌、科學健康發(fā)展。

二、工作思路及內容。

（一）建立組織機構。

為確保管理提升活動有序、順利開展，公司成立管理提升活動領導小組和工作小組，成員如下：

組長：張尊宣。

副組長：寧佐聰、王皓。

成員：易承鵬、文鋒、張偉雄、范嗣輝、李燦輝、陳濤、王紅奎。

組長：易承鵬。

副組長：文鋒。

成員：王紅奎、李燦輝、黃寬欣、盧慶豐、陳濤、葛華。

領導小組和工作小組下設管理提升活動辦公室，設在公司辦公室，負責管理提升活動的日常工作。

（二）宣傳動員。

1.公司召開管理提升活動動員大會，對管理提升活動進行全面部署，明確分工及安排。動員大會要求公司主管級以上人員參加。

2.各部門組織本部門員工認真學習中國交建、中交投資公司、中交四航局領導管理提升活動的講話及相關文件，結合本部門的管理提升重點領域開展有針對性的管理提升活動。

3.在管理提升活動開展過程中，公司將對各部門管理提升工作的進展情況進行報道，做好典型推薦，總結活動經驗，宣揚好的做法；利用公司網站、會議、報刊等形式做好宣傳工作，加強對企業(yè)管理提升好經驗、好做法的宣傳報道。通過宣傳促進交流，相互借鑒，營造良好的活動開展氛圍。

窗口規(guī)范化管理、道路養(yǎng)護管理、路政執(zhí)法管理、全面預算管理、合同管理、采購招標管理、信息化管理、人力資源及績效考核管理、黨風廉政建設。

公司本次管理提升活動采取以責任部門牽頭、相關部門協助的工作模式，公司領導根據職責分工，分管專項領域的提升工作。各部門確定一名聯系人，對管理提升活動中遇到的問題及時反饋和溝通協商。具體責任劃分見下表：

三、時間安排按照中交投資有限公司“管理提升”活動階段劃分，結合公司實際情況，將我公司管理提升活動分為四個階段：

（一）總體策劃與動員部署階段（2012年6月至2012年7月）。

本階段的主要任務是:。

1.學習中國交建及投資公司、四航局領導關于開展管理提升活動的講話及實施方案，提高對管理提升工作重要性的認識，營造人人講管理、處處抓提升的氛圍。

2.成立組織機構及下發(fā)實施方案。公司成立管理提升活動領導小組及工作小組，并根據公司實際情況，制定實施方案，確定公司管理提升重點領域并進行責任劃分。

（二）全面診斷與專項提升計劃制訂階段（2012年8月—9月）。

1.對公司管理問題進行全面診斷分析。結合公司的對標、貫標工作，對照制定的管理提升的重點領域，對公司管理中存在的不足及短板問題進行全面的診斷，分析問題存在的深層次原因，確定管理提升的目標。

各責任部門根據本部門負責的重點領域制定詳細的提升計劃，細化每個領域的重點事項及達到的目標，明確提升的方法及措施，制定階段性任務及目標的時間計劃表，落實到具體責任人。

各責任部門應認真填寫《專項提升對標分析表》，并于2012年9月1日前報管理提升活動辦公室。

辦公室。管理提升活動辦公室將各部門的活動總結整理后推薦給公司網站或《廣明》報刊，同時上報投資公司。

（四）持續(xù)改進及總結評價階段（2013年11月—2014年2月）本階段的主要任務是總結此次管理提升活動的經驗，持續(xù)改進，鞏固已取得的成果。各部門需將重點領域的提升情況進行自查并將自查情況上報公司管理提升活動辦公室。

四、活動目標及預期成果。

通過此次管理提升活動，達到以下四個目標：收費服務質量提升，道路管養(yǎng)水平提升，路政執(zhí)法水平提升，基礎管理水平提升。

1.公司辦公信息化系統(tǒng)的建成2.形成收費窗口服務規(guī)范化體系。

3.完善道路管養(yǎng)制度。

4.提升路政執(zhí)法規(guī)范化水平。

5.完善采購招標及合同管理機制。

6.人力資源管理及績效考核管理更加完善。

7.建立公司黨風廉政風險管控體系。

8.形成全面預算管理內控體系。

五、考核評價與表彰。

鍵事項完成情況進行考核評價，對發(fā)現的問題及時提出意見。

活動結束后，公司將對此次管理提升活動中表現突出的部門、班組、個人進行表彰，以推動管理提升活動持續(xù)開展。

管理提升活動方案通用篇四

為認真學習貫徹集團公司管理提升活動電視電話會議精神，按照分公司《關于認真落實管理提升活動第一階段工作安排的通知》的要求，籌備處領導高度重視，并結合籌備處的實際情況，特制定本實施方案。

一、總體思路。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉變發(fā)展方式為主線，以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高以增強履職盡責意識、提高履職盡責能力為前提，以提升管理為目標，推進管理提升活動的深入開展，促進籌備處工作任務的全面完成。

二、目標任務。

按照集團管理提升活動的總體部署，圍繞分公司中心任務，緊密結合籌備處實際情況，積極開展管理提升活動。深入開展活動宣傳工作，激發(fā)員工的內在動力。以自查、普查方式，查找自身存在問題，加強對政策法規(guī)、業(yè)務知識、崗位技能培訓力度，不斷提高業(yè)務能力和綜合素質，培養(yǎng)造就一支政治堅定、業(yè)務過硬、作風優(yōu)良的隊伍。通過深入開展管理提升活動，解決籌備處自身存在的問題，促進科學發(fā)展，為籌備處日后的管理打下堅實的基礎。

三、

工作要求。

根據集團公司的實施步驟，管理提升活動分全面啟動和自我診斷階段（2012年3月至2012年5月），專項提升和協同推進階段（2012年6月至2013年8月），持續(xù)改進和。

總結。

評價階段（2013年9月至2014年2月）三個階段進行。提出要提高認識、科學安排部署、精心組織實施、注重條塊結合的工作要求。

（一）加強組織領導。

本單位管理提升活動領導小組對本次活動負領導責任。落實工作人員，細化工作措施，引導全體員工積極參與到管理提升活動中。

（二）宣傳引導。

充分利用宣傳欄、工作簡報、標語條幅等平臺，大力宣傳活動的具體要求、經驗做法，努力營造濃厚的活動氛圍。

(三）切實解決問題。

解決各部門中影響工作的突出問題，讓籌備處的工作更加有序，讓項目始終朝著更加健康和諧的方向發(fā)展。

管理提升活動方案通用篇五

今年，我們工程運輸分公司運輸總量沒有增加，崗位操作人員青黃不接，生產任務閑忙不均，在產值下降的情況下效益得到了保證，為什么會出現這種情況呢？答案只有一個：管理得到提升，經營上了水平。今年以來，我工程運輸分公司圓滿完成油田內外大型井隊搬遷口，創(chuàng)產值萬元，實現利潤萬元。未發(fā)生一起重大責任上報事故，未發(fā)生一起重大質量投訴事件。

管理提升年活動開展之初，我們就深刻地認識到：企業(yè)生存發(fā)展，關鍵取決于兩個因素，一是好的外部環(huán)境；二是好的內部管理。去年以來的全球金融危機對我們石油運輸行業(yè)沖擊很大，這一外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內部管理完全掌握在我們自己手中，工程分公司實現專業(yè)化重組以來，發(fā)展很快，但管理方面與復雜多變的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展要求還有很多不適應的地方，隊伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在，要解決這些問題，除了提升管理素質和水平，別無選擇。由此，工作一上手，我們就深入反思，認真剖析，仔細查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有針對性開展管理提升年活動，高標準定位，不脫離實際抓管理提升，不就事論事抓管理提升，而是把提升管理年活動作為企業(yè)自身需要，發(fā)揮全員主觀能動性，創(chuàng)造性開展工作，徹底改變低效、落后的管理狀況，做到有措施、有考核，管理提升年活動有聲有色，扭轉有事沒人管、有人管沒管好的局面，力爭管好了還要追求完美的目標。我們的主要做法是：創(chuàng)新六項管理，完善考評體系，xx工程運輸分公司可持續(xù)發(fā)展基礎。

對于我們這樣一個服務性行業(yè)來說，服務質量就是生存之本，沒有高標準的質量就不會有工作上的高效率和高回報。今年五月份，工程運輸分公司的生產任務較少，我們利用生產的淡季積極開展“服務質量月”教育整治活動，全員為工程運輸服務過程中的報道不及時、挑肥揀瘦、紀律渙散等等服務瑕疵找癥結、開處方，進一步宣講廠紀廠規(guī)，開展形勢任務教育，激發(fā)職工隊伍主人翁責任感，煥發(fā)司機隊伍工作熱情，強化隊伍作風建設。在廣泛開展面上教育的同時，及時和部分人員進行交流溝通，及時解決后顧之憂，化解隱性矛盾。為搬遷任務繁忙時打下了較好的思想教育基礎。

在整治工程中，分公司成立了服務質量督導組，制定了分公司服務質量規(guī)范，堅持接受任務時與用戶提前溝通、執(zhí)行任務時實施全過程監(jiān)控管理、完成任務后及時回訪用戶的質量工作辦法。緊緊圍繞生產開展服務質量監(jiān)督活動，每天早上中隊干部、分公司生產和安全部門有關人員跟車帶隊上路，現場督導司機高效優(yōu)質服務用戶。在為油田勘探開發(fā)工程用車過程中，把每一次生產任務的各個環(huán)節(jié)作為檢驗職工服務質量的具體內容，把每一次服務用戶的點滴細節(jié)作為提升職工服務質量的有效途徑，全過程加以監(jiān)控，每天下午五點鐘，調度室人員根據當天生產任務情況電話回訪用戶，主動收集服務用戶過程中出現的各類問題，并及時掌握用戶第二天的工作需求，以利合理調派車輛組織生產運行。開展全程跟蹤監(jiān)控服務質量工作以來，分公司共發(fā)現并調查核實了3起服務質量問題，分別給予了向用戶單位賠禮道歉、張榜通報批評、停車處理天、罰款元的處罰。全過程、全方位、全天候、全員參與的'服務質量提升活動，目前已形成人人重質量、人人講質量的良好氛圍。

分片包干，上門蹲守是在維穩(wěn)工作中常用的辦法。我們工程運輸分公司把它用在市場工作上，也充分說明了我們對市場工作的重視，對油田內部運輸市場被蠶食潛在危險的擔憂，工程運輸市場相對外闖市場而言是穩(wěn)定的，但我們仍把它當外部市場一樣看待，全力鞏固住、維護好。推行分向陽、五七兩個片、四個點上門包干負責市場鞏固擴張的辦法，力求工作量的增加，市場份額的最大化。

每天早上七點鐘，分片包干的專人就會深入到鉆井、采油、井下、測試等多家單位調度室，一方面溝通了解客戶生產需求，以主動熱情的服務贏得用戶信任，另一方面查看對方工作平衡表，監(jiān)督用戶單位用車情況，保護好局內運輸市場。目前情況看，收效良好，采油廠工作量明顯回升，井下工作量上升20%，鉆前運輸工作量得到全部占領。

工程分公司在管理提升年活動過程中，針對內控工作管理制度、業(yè)務流程和工作程序等方面的要求，嚴格按照《內部控制管理手冊》的權責指導工作，做好基礎管理工作，嚴格各項審批程序，切實防范經營風險。隨著內控工作的不斷深入，不斷地自查自改，在每個月結束后，我們都仔細開展經濟分析活動，查遺補漏，不斷改進。在職工中不斷地進行原始票據規(guī)范化管理的教育，09年3月，分公司再次下發(fā)了《關于內控管理規(guī)定的補充規(guī)定》，對原始票據一律按照《會計基礎工作規(guī)范》第四十八條的基本要求辦理。

在所有費用支出方面，分公司不折不扣執(zhí)行運輸公司規(guī)定，斤斤計較抓內控，分分厘厘降成本。在報銷簽字時，嚴查細審，做到“四個不簽”，即事先未審批不簽；程序不到位不簽；票據不規(guī)范不簽；費用超標準不簽。今年業(yè)務招待費與去年同期比下降%。辦公費用節(jié)約萬元。節(jié)約開支、過緊日子的思想在分公司深入人心，蔚然成風。

近年來，我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減，退的退休，分的分到外部項目部，對我們完成油田勘探開發(fā)工程運輸任務造成一定影響。為此，我們主動申請，先后分六批招收了油田有證人員49名，這些人中大部分都沒有大型工程車輛駕駛經歷，甚至有的剛剛取得駕駛證，安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質，我們開辦了工程車輛駕駛再培訓基地，挑選骨干司機擔當教練員，單車培訓每一批新招收的司機，針對每個人的個性特點因材施教，經過考核后，合格的分配上車，不合格的談話再培訓。

對考核合格能上路執(zhí)行任務的司機，我們也謹慎行事、從嚴管理，根據人員不同層次的安全素質，分為ab兩類管理，對安全把握一般、技能一般的a類司機實行定點、定線、定任務的辦法，時時事事加以防范，確保萬無一失。經過不間斷地“我要安全”、“油田礦區(qū)50公里安全監(jiān)控”等常規(guī)教育后，達到業(yè)務技能精、安全意識強、完成任務有保證后，升為b類司機管理。

截止目前，我們共有名a類司機、名b類司機，全分公司沒有發(fā)生一起大的責任事故。

油料成本居高不下，引發(fā)隊伍行風問題，是車隊存在的一大頑疾。公司下達油料綜合治理文件后，我們分公司認真領會精神，利用每天的班前會，每周的安全例會，每月的行風教育大會，廣泛宣講，保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態(tài)勢，從油料發(fā)放源頭抓起，到考核公布兌現結束，把住兩頭，最大限度堵塞油料管理漏洞。

每天早晨，調度室根據當天的生產任務、車型的不同，在路單上簽發(fā)油料。每天晚上，由當班調度對任務執(zhí)行過程中的工作量變更進行核實、登記，對日消耗油料情況進行效驗，既確保了日清日結工作的落實、也確保了生產的延續(xù)、杜絕了油料的流失。長途車輛根據任務情況按公里核實后加油，需在外購買油料的，實行五級審批，即購買前請示，油料員工作量上單車臺賬，中隊核實，生產副經理審批、經理同意。報銷發(fā)票一律只承認中石化、中石油的電腦發(fā)票，其他發(fā)票一概不予報銷。單車油料的消耗情況實現消耗曲線分析，按月公布。對超耗車輛、重點人員進行盯防、分析，找出超耗原因，定出預防措施，并按照“工效掛鉤管理辦法”進行扣罰。1月-10月份，兩車隊超油耗車輛共臺，扣款共計元。動真格的罰款在職工隊伍中引起震動，起到了積極作用。今年以來，油料消耗萬元，比計劃少萬元，占收入18.16%；比去年同期下降了%。

今年，我們分公司辦公條件大為改善，但機關工作人員服務一線、服務司機的意識還有一定差距，個別機關工作人員感受不到工作競爭壓力，效率低下，工作滯后。為推進機關管理由粗放型向精細型轉變，機關工作由管理為本向服務為本轉變，先后修訂出臺了《工程運輸分公司機關管理制度》、《自用車管理制度》、《辦公用品管理規(guī)定》、《降本和節(jié)能管理規(guī)定》、《工程公司內控管理措施》等一系列規(guī)章制度，參照公司機關績效考核標準，量化通用、專業(yè)、關聯三大指標、18個項目，對六個組室采取百分制考核、分類排名、差額發(fā)放績效工資，進一步激發(fā)機關工作人員工作積極性和主動性，機關各項工作邁上新臺階。

管理有目標，提升無止境。我們工程運輸分公司管理提升年活動雖然能采取有效了一系列措施，將功夫下在內部，形成了服務質量、市場開拓、安全生產、成本控制、機關服務等多方面的考核體系，也呈現出良好的局面。但提升管理是一項長期而艱臣的任務，需要循序漸進加以完善，管理不夠精細、制度落實不夠嚴格的情況或多或少存在，我們將以這次管理提升年經驗交流會為契機，不斷完善更新管理，為創(chuàng)造企業(yè)高效業(yè)績xx基礎，儲備發(fā)展動力。

管理提升活動方案通用篇六

為進一步強化公司本部效能建設，轉變工作作風，提高管理服務水平，按照《xxx電力投資有限公司深化改革實施方案》要求，制訂本實施方案。

一、提升決策執(zhí)行效率。

工作目標：黨組織參與企業(yè)生產經營重大事項決策的要求得到全面落實，黨委會、總經理辦公會管理界面清晰，企業(yè)“三重一大”管理規(guī)范有序，決策、執(zhí)行效率顯著提升。

工作措施：

1.制定公司黨委會和總經理辦公會議事規(guī)則，進一步厘清黨委和經理層的權責邊界，規(guī)范黨委、經理層議事規(guī)則，完善黨委、經理層參與“三重一大”決策的事項、內容和程序，明確黨委會研究討論是經理層決策的前置程序。

責任部門：辦公室。

進度要求：xxx年5月完成制度起草印發(fā)并按制度要求組織實施會議。

2.提高黨委會、總經理辦公會決策效率，對工作復雜、難度。

本部管理人員在公司系統(tǒng)范圍內擇優(yōu)統(tǒng)籌調配工作機制。加強本部員工日常管理，完善考核機制，探索建立本部人員正常退出機制。

責任部門：人資部。

進度要求：xxx年內提出新的機構崗位設置方案，xxx年上半年完成優(yōu)化配置。

三、提高員工知情權和認可度。

工作目標：本部員工了解上級重要會議、文件精神，掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標及重點工作安排，大家的思想認識和工作更加切合實際，對公司各項工作的認同理解度高。

工作措施：各部門及機關各黨支部每月堅持組織一次集體學習，學習內容以黨和國家重要會議、文件，集團公司重要會議、文件、制度，公司重要會議、文件、制度及形勢任務宣講、部門專業(yè)知識的講解學習等為主，讓黨員群眾及時了解和把握黨和國家路線方針政策及公司有關政策措施，保障大家知情權，提高工作透明度。

責任部門：黨群部（牽頭）、本部各部門。

進度要求：持續(xù)工作，黨群部定期抽查各支部學習記錄，并與黨員群眾個別談話了解情況。

四、促進本部機關作風建設。

待和公務用車管理，細化管理要求，加強對所屬單位的監(jiān)督檢查，確保公司系統(tǒng)不發(fā)生違反八項規(guī)定精神的問題。

責任部門：辦公室、紀檢監(jiān)察部、本部各部門進度要求：持續(xù)工作。

五、提升本部專業(yè)管控水平。

主要目標：按照二級單位利潤中心定位，突出本部能力建設，職能部門管控、協調、服務基層能力有效提升，本部把方向、定大局、嚴管控職能作用充分發(fā)揮。

工作措施：

1.強化項目前期工作。明確前期工作要件的責任主體和工作主體，完善項目前期各專題報告審查管理流程與獎懲措施，提升項目前期工作論證深度。加強投資過程管理、監(jiān)控，建立健全投資報表報送制度，強化投資分析，建立健全激勵約束機制，切實提高項目前期及投資管控能力。

責任部門：計劃部進度要求：持續(xù)工作。

5.提升境外公共安全管控及外事管理水平。完善與中緬有關方面的溝通機制，加強信息收集研判，暢通與境外機構的通訊聯絡，落實現場安保防范措施，強化監(jiān)督檢查考核，確保不發(fā)生公司負主要責任的境外項目重大人員治安事件。狠抓證件出入境閉環(huán)管理及現場檢查考核，不發(fā)生公司負主要責任的重大非法出入境事件。

責任部門：外事部進度要求：持續(xù)工作。

6.提升在建項目管控水平。修訂完善公司質量管理辦法，明確有關工作標準及獎懲要求并嚴格執(zhí)行。組織好“質量月”活動，認真開展質量宣傳、教育與培訓，提高工程建設管理及作業(yè)人員質量意識。強化在建項目質量管控，定期、不定期開展質量巡檢，發(fā)現問題及時通報處理并監(jiān)督整改。規(guī)范在建項目變更管理，跟蹤掌控三級單位變更要求執(zhí)行情況，確保嚴格按規(guī)定程序操作，控制工程造價。

責任部門：工程部。

進度要求：6月制訂發(fā)布公司質量管理辦法，9月組織做好“質量月”有關活動，此后持續(xù)做好工程管理有關工作。

日常運行管理，按季度組織監(jiān)控風險預警指標的狀態(tài)。制訂公司《內部控制評價管理辦法》的基礎上，逐步制訂出臺物資采購、招投標管理、合同管理、資金管理等領域內部控制評價的模板，摒棄內控評價工作的隨意性，規(guī)范工作行為。

責任部門：審計內控部。

進度要求：年內完成有關內控評價模板的編制印發(fā)工作。持續(xù)做好風險防控工作。

10.提升安全環(huán)保工作管控水平。制訂并嚴格實施《安全生產隱患舉報獎勵制度》，對違章行為“零容忍”，對管理不作為的領導干部和管理人員“零容忍”，一旦發(fā)生事故，嚴格按“四不放過”原則實施問責，以更嚴更高標準抓好安全生產，以良好穩(wěn)定的安全生產局面保障公司生產經營目標的實現。

責任部門：安全質量環(huán)保部。

進度要求：4月發(fā)布《安全生產隱患舉報獎勵制度》。持續(xù)抓好安全環(huán)保管理工作。

六、提升行政中樞運轉效率。

工作目標：發(fā)揮辦公室行政中樞作用，提升責任意識、效能意識，簡化公文、新聞等流轉程序，提高運轉效能，工作質量、工作效率顯著提升。

工作措施：

寫作等知識培訓。

3.調整優(yōu)化公司內、外網頁面。圍繞公司內、外網功能定位，梳理提出內、外網優(yōu)化調整方案，簡化欄目設置，突出內網的輔助辦公功能和外網的宣傳功能，及時更新有關欄目內容，確保內、外網美觀、實用。

責任部門：辦公室。

進度要求：5月完成內外網優(yōu)化調整，并持續(xù)做好日常維護管理工作。

七、提升本部優(yōu)質服務水平。

工作目標：公司辦公園區(qū)安全、整潔、舒適、優(yōu)雅，后勤服務周到、細致，員工滿意度高。信息化辦公系統(tǒng)滿足公司管理需要，系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定，員工滿意度高。

工作措施：

1.創(chuàng)新提升行政后勤服務水平。圍繞改善員工體驗，提升員工滿意度，展現公司管理，創(chuàng)新開展行政后勤各項工作，規(guī)范行政后勤各項工作管理，形成標準化工作手冊，強化執(zhí)行力建設。借鑒電廠班組管理成熟經驗，加強對物業(yè)各班組、車隊班組的管理，扎實開展物業(yè)各班組技能和業(yè)務培訓，提升員工素質能力和服務水平。固化物業(yè)設施定期巡檢機制，加強物業(yè)設施維護消缺，確保完好。

管理提升活動方案通用篇七

自年初公司組織開展的“管理提升活動”第一階段現已經結束，在此期間，本項目部認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升活動的主題“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員項目部領導班子和全體員工，并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全項目管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對本項目實施“管理提升活動”中取得的成效和工作難點匯報如下。

一、啟動學習提高環(huán)節(jié)的開展及成效：

針對此次“管理提升活動”，項目部成立了管理提升活動領導小組，該小組專門負責對“管理提升活動”工作進行組織、領導和檢查指導。按活動計劃在6月25日前，項目部在每周二、四、六組織召開管理活動提升學習及經營管理經驗交流會，讓宣傳活動和學習提高同時落實在每一位員工的身上，通過學習，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。

通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理經驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目開工初期，項目部應該及時健全項目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎。

活動至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對本工程項目，成立了適應本工程管理的項目管理機構，機構設置分三個層次，既以項目部領導為核心的宏觀決策層、以經營為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊廠構成的具體執(zhí)行層。項目班子領導明確了各自的分工，各職能管理部門各自分別對前期的制定的經營管理辦法、質量管理辦法、技術管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動要求進行評審、修改、補充，并嚴格執(zhí)行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。

通過項目上各項管理制度及管理辦法的制定，項目管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規(guī)范化，再通過各部門組織員工對管理辦法的學習，使得各個崗位人員的業(yè)務能力和管理水平明顯提升。

二、自我診斷找準問題環(huán)節(jié)：

通過啟動學習提高環(huán)節(jié)的基礎，對項目部制定的各項管理辦法在具體執(zhí)行過程中，存在的問題，領導小組經常檢查指導，逐項落實整改，本項目具體難點及整改情況如下：

1、項目前期策劃：項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經營管理目標和方案進行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優(yōu)化為重點、以實現合同良好履約和取得最佳經濟利益為最終目標”的原則，制定切實可行的總體生產經營目標、施工組織方案、目標成本、風險管控等內容。

存在問題：目前項目部已簽訂施工合同，但本工程項目至今仍然沒有明確的承包單價，目前執(zhí)行暫結價，項目沒有投標預算單價及施工組織設計，合同實施期間對下施行工序分包或勞務分包的項目都沒有參照標準，和分包單位談判分包時，分包單位對項目部的單價不愿接受，在雙方沒有明確單價的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產，嚴重影響生產進度。

自查整改情況：

（1）項目部對業(yè)主的暫結單價已完成目標成本測算，嚴格控制自行承擔施工項目成本管理和分包單價的制定；將成本嚴格控制的投資預算成本內，確保各項上繳管理費用和利潤的提取。

（2）在施工前對準備施工的工程項目，及時向監(jiān)理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據；風險管控方面，項目部重點對材料核銷、工程量申報及結算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強基礎性數據的統(tǒng)計工作，以保證后期成本控制的有效實施。

（3）風險管控方面為降低項目管理的風險，在分包隊伍選擇時，選擇一些資質完全符合項目要求的隊伍，并對其承擔的實體施工項目進行現場考察，對考察評審合格的隊伍，確定委派到本工程項目的主要管理人員后方可引進。

2、項目經營和合同履約：

項目部要求提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風險意識，及時辦理工程款進度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作；對已干未結項目逐項進行全面清理，認真分析原因，安排專人負責；應收款防欠、清欠和催收工作，做好應收款和債權的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計劃。

管理現狀：項目部嚴格按業(yè)主規(guī)定的時間辦理結算工作及付款手續(xù)，對已干未結工程量及時建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時未發(fā)現管理漏洞。

3、工程分包管理：項目部要求對照檢查和發(fā)現本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結算和支付。

管理現狀：項目部嚴格按業(yè)主給定的分包單價進行分包，分包商選用時優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒有合適的隊伍時項目部自行通過市場調查、考察來選定。項目部制定了分包隊對農民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實，對工資單進行留底備案，嚴格按規(guī)定程序辦理結算手續(xù)和付款程序。

根據分局下發(fā)的《關于開展管理提升活動的通知》，成立了以項目部主要領導為組長，部門負責人為成員的活動領導小組，執(zhí)行小組下設了管理提升辦公室，全員參與，貫徹落實活動目標和內容，制定切實可行的實施方案。

緊緊圍繞“管理提升活動”的指導思想和活動目標，結合經營部實際情況，進一步完善部門各項管理制度及辦法，全面建立健全、補充完善了部門規(guī)章制度管理體系并嚴格執(zhí)行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。全面調動員工的積極性和工作熱情，落實職責、分清責任，進一步明確了工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準，使每項工作都有章可循、有據可依。努力實現“規(guī)章制度標準化，業(yè)務流程科學化，管理服務精細化”，提高項目部管理水平。推動項目部工作再上新臺階。

四、扎實開展各項工作，健全管理制度。

自活動開展以來，項目部全體人員嚴格堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優(yōu)化為重點、以實現合同良好履約和取得最佳經濟效益為最終目標”的原則，制定了切實可行的總體生產經營目標、施工組織方案、提高整體項目管控水平，為創(chuàng)造良好的經濟效益奠定了基礎。

在降低經營風險方面：一是提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風險意識，及時辦理工程款進度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作。二是對正在施工的工程項目，加強工程量統(tǒng)計工作，安排專人負責，防止對上工程量漏報、對下超結的現象，有效降低經營管理風險。

在提高責任意識方面：一方面檢查和發(fā)現項目部在分包管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對新引進的分包隊伍，嚴格審查施工資質，以保證進場后能夠按項目部施工進度要求完成所承擔的施工任務，有效降低施工管理過程中的風險。

在提高降本增效能力方面：一是根據項目施工現狀，提前制定完善的管理制度、嚴格落實項目成本分析，對虧損項目認真分析，查找虧損原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目標成本計劃，控制成本。三是提高資源利用效率。四是建立經營成果與員工收入掛鉤，切實增強職工的成本意識。

五、加強隊伍建設，努力提高管理水平。

加強學習培訓，在注重學習內容、學習效果和培養(yǎng)學習典型上下功夫，在部門內部積極向各科室員工宣傳“管理提升活動”的相應內容及要求，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。

六、七、八月份部門對各科室相應培訓的效果考核檢查，提升了員工積極性，充分保證了培訓效果。八月底全面實施了部門管理提升活動工作。根據部門制定的實施方案，對各科室的相應工作進行跟蹤檢查和指導，促使部門的各項既定目標予以順利實現。

六、存在問題及下一步工作打算。

從上半年的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務體系，但在過程管理、細節(jié)管理、無縫隙管理、制度科學實用與執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。在今后的工作中，要在抓落實求實效上下功夫，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，有機運行。

下一階段計劃各部門實施管理提升活動的總結。經營部“管理提升活動“工作領導小組對內部各科室進行全面檢查總結，對取得好成績的科室及個人給予肯定和一定的獎勵，對存在的問題的科室進行深刻的分析，并按照要求及時整改，以接受公司對部門的考核。

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管理提升活動方案通用篇八

一是強化責任落實。作為項目的主管領導，在工作中要嚴格落實疫情防控主體責任，切實履行疫情防控主體責任和社會義務，將疫情防控和恢復生產作為當前的頭等大事同時抓、同部署，落實各項疫情防控工作措施，務必做到“七個必須”、“嚴把三關”，堅決做到“不健康、不上崗，有疫情、不開工”。認真落實公司、屬地各項防疫精神與舉措，認真抓好項目疫情防控、復工復產和安全生產審核監(jiān)管工作，安排專人包保，落實復工管控，切實做到“四上”、“四下”項目全覆蓋，復工復產和疫情防控“兩不誤”。

二是強化自身學習，分類實施各項工作。阮曉東博士在《ncp疫情對中國建筑施工企業(yè)的影響分析及應對》授課中提到，此次疫情復工高度政治化，風險日益復雜，這就需要項目決策者要不斷學習相關政策領會習近平總書記的重要指示精神，才能做好合理的工作安排和預防風險。在項目日常防控、人員返崗、物資儲備、業(yè)務培訓、損失索賠、材料運輸、勞務關系、成本管控等諸多方面我們還需要做大量的工作和細致的安排。需要我們要落實公司“兩個責任”機制，工作中要深入一線，直面問題，多項舉措，分類實施。完善項目疫情防控及復工包保責任制，落實包保責任領導和具體責任人，全力做好各項工作。

三是加大宣傳引導力度，提振項目復工信心。湖杭項目是20xx年杭州亞運會重點配套工程，也是公司的“頭號工程”，作為項目專職黨工委書記，在日常工作中要全面貫徹“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”要求，持續(xù)加強對項目負責人的思想教育，大力開展疫情防控知識宣傳，引導公司各項目以更高的責任心和使命感抓好自身疫情防控及復工工作，全力以赴穩(wěn)定疫情防控形勢，提振公司和社會信心，為項目正常復工復產創(chuàng)造安全有序的外部環(huán)境。牢固樹立底線思維，織密筑牢疫情防控網絡，依法從嚴對項目復工復產列清單、定標準、強監(jiān)管，確保企業(yè)平穩(wěn)過渡、逐步恢復正常運營，實現疫情防控和經濟運行的“雙統(tǒng)籌”

20xx年是公司的“創(chuàng)新”之年、“轉型”之年，疫情就是命令，防控就是責任，項目安全生產是公司發(fā)展的根本，職工關懷、文化建設、人才培養(yǎng)更是公司發(fā)展核心，作為基層黨工委負責人，深感責任重大，下一步要確保復工生產安全，不斷強化領導責任，夯實主體責任，壓實員工崗位責任，明確工作計劃、工作步驟、時間節(jié)點、防范措施和責任人員，關心職工，培養(yǎng)職工。

管理提升活動方案通用篇九

3月23日，國務院國資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會，5月15至16日，國資委召開中央企業(yè)強化基礎管理工作現場會，推動中央企業(yè)管理提升活動深入開展。5月22日，電建集團按照國資委中央企業(yè)管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會。九局公司領導、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神，公司總經理陳學云在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署。

結合股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經〔xx〕27號）要求，公司嚴格按照“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動，并制定了公司管理提升活動實施方案。

九局公司管理提升活動以科學發(fā)展觀為指導，以國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》(國資發(fā)改革[xx]23號)、股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經〔xx〕27號）精神為指導思想，結合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部，推進管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實現九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

1、在股份公司的領導下，緊緊圍繞管理提升活動總目標，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實責任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內容。

2、通過開展公司內部管理提升活動，使“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的活動主題在我公司得到進一步落實，管理創(chuàng)效意識進一步增強，努力形成管理規(guī)范、運轉有序的工作格局。

通過開展管理提升活動，增強九局公司管理的規(guī)范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉變。堅持以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為活動主題，以加快發(fā)展方式為主線，動員全公司廣大干部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場、增規(guī)模、強管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

通過開展管理提升活動，xx年九局公司力爭實現以下各項指標，xx年保持平穩(wěn)增長。

1、完成營業(yè)收入不低于30億元，同比增長30%；

2、實現新簽合同額不低于70億元，同比增長35%；

3、公司利潤實現穩(wěn)步增長，同比增長不低于10%；

4、職工人均年收入增長率不低于14%;。

5、安全質量方面，生產性死亡事故為零，工程質量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質量責任事故，環(huán)境管理指標合格。

管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部，分級實施。公司總部成立以陳學云總經理為組長，分管經營工作的副總經理王忠祿為副組長，各職能部門負責人為成員的管理提升活動領導小組，全面負責指導、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施，并結合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔xx〕91號文)。

九局公司管理提升領導小組下設辦公室，辦公室設在經營管理部。經營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。

各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經理為組長的管理提升活動領導小組，并設置辦公室和責任人，負責制定本單位實施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領導小組辦公室。

1、公司各二級單位必須嚴格按公司管理提升實施方案開展本單位管理提升活動，根據本單位實際情況進行細化分解，制定一套完整的適合本單位的實施方案，并按文件要求及時向公司管理提升領導小組辦公室報送階段性總結報告。

2、公司各單位在開展管理提升活動過程中，按九局公司經〔xx〕11號和股經〔xx〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動的宣傳工作。

管理提升活動方案通用篇十

附件：

根據中能建發(fā)〔2012〕9號“轉發(fā)《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》的通知”和中能建發(fā)〔2012〕18號“關于印發(fā)《中國能源建設集團有限公司開展管理提升活動方案》的通知”要求，經研究決定全面深入開展管理提升活動（以下簡稱管理提升活動）。為確保公司管理提升活動扎實有效開展，制定如下實施方案。一、指導思想緊緊圍繞國務院國資委“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路,瞄準中國能建“進入世界500強”和“整體上市”的奮斗目標，以實現公司復興為目的，以科學發(fā)展為主題，以提升運營水平為主線，以管理體系建設為載體，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自主優(yōu)化，引進吸收，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新，努力抓好體制變革、市場開發(fā)、經營管控、項目履約、科技與人才、基礎管理、建章立制和維護企業(yè)穩(wěn)定等重點工作，實現公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、活動主題按照中國能建確定的主題，公司開展管理提升活動的主題為:強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展。強基固本、控制風險。主要是建立適應公司管控模式的規(guī)章制度、管理體系，基礎管理完善，增強管控能力，有效防控各類風險。轉型升級、保值增值。主要是調整公司業(yè)務發(fā)展重點和管理變革，實現技術創(chuàng)新、提高履約能力，提升運營水平，實現國有資產保值增值。做強做優(yōu)、科學發(fā)展。主要是增強公司核心競爭力和綜合實力，實現發(fā)展方式、盈利模式、運營機制的轉變，實現公司全面協調可持續(xù)發(fā)展。三、基本原則一是立足自我與學習借鑒相結合。既要立足自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢，又要積極與先進企業(yè)對標，廣泛學習同行一切有利于自身發(fā)展的先進經驗，形成適合企業(yè)自身特點的管理提升方法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。二是重點突破與全面提升相結合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，扎實開展短板消缺和瓶頸突破的基礎上，總結方法，形成機制，以點帶面，逐層推進，將活動覆蓋到公司管理的各個領域，帶動管理水平的全面提升。三是從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合。嚴格執(zhí)行現有的規(guī)章制度，同時要適應外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴大管理提升活動的實效。四是加強管理與深化改革相結合。通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業(yè)持續(xù)改進管理方式。四、組織機構（一）管理提升活動領導小組構成及職責組長：副組長：成員：領導小組在中國能建開展管理提升活動領導小組領導下開展工作。主要職責為：負責領導公司開展管理提升活動；研究決定公司管理提升活動的重大事項，向中國能建管理提升活動領導小組請示匯報工作，就公司和所屬各單位管理提升活動重要問題提出意見和建議；組建和派出指導檢查組，指導檢查所屬各單位、總部各部門管理提升活動開展情況及其效果；調查研究，解決問題，總結經驗，提出改進意見；對管理提升活動進行全面總結，并向中國能建管理提升活動領導小組報送總結報告；承辦中國能建管理提升活動領導小組交辦的其他事項。（二）管理提升活動領導小組辦公室、各專項工作組構成及職責1、領導小組辦公室構成及職責為貫徹落實公司管理提升活動領導小組關于管理提升活動的決定和決議，具體組織、協調所屬各單位、總部各部門開展管理提升活動，成立管理提升活動領導小組辦公室（以下簡稱辦公室）。辦公室主任由同志兼任，副主任由同志兼任。辦公室成員：辦公室職責為：在領導小組領導下開展工作，負責與中國能建管理提升活動領導小組辦公室聯系；掌握所屬各單位開展管理提升活動的進展情況，總結推廣經驗，指導督促各項工作的落實；做好與指導檢查組的聯系、協調和服務等工作；對存在問題進行研究，為領導小組決策提出建議；籌備領導小組會議和有關工作會議，起草有關文件；負責管理提升活動宣傳報道的組織協調工作；負責建立健全評價制度和責任追究制度，對所屬各單位管理提升工作情況進行評價；為領導同志開展調研活動做好服務工作；承辦領導小組交辦的其他事項。為做好管理提升活動日常工作，辦公室下設三個工作事務組，具體人員構成及主要工作任務如下：（1）綜合組：由總經理辦公室牽頭負責，各部門參與。具體職責為：負責建立健全各項工作制度，做好辦公室、各工作組以及與活動相關調研的聯系協調工作；負責辦公室文書、印章管理，來信、來電、來訪登記等日常事務工作；負責公司管理提升活動有關會議籌備工作；完成領導交辦的其他事項。（2）秘書組：由總經理辦公室負責，各部門參與。具體職責為：負責起草領導講話；負責起草辦公室向領導小組、中國能建管理提升活動領導小組等上級單位的匯報材料；負責管理提升活動大事記的編撰和整理；負責起草階段性及整個管理提升活動的總結報告；完成領導交辦的其他事項。（3）宣傳組：由黨建工作部牽頭負責，各部門參與。具體職責為：負責與活動相關的新聞宣傳報道工作；負責活動宣傳資料的編寫工作；負責與活動相關的宣傳資料訂購、分發(fā)工作；完成領導交辦的其他事項。（三）專項管理提升活動組構成及職責根據工作需要，由相關業(yè)務部門牽頭負責成立18個專項管理提升活動組（見附件1專項管理提升活動組一覽表）。各專項管理提升活動組的人員組成由牽頭部門負責提出報領導小組審批。各專項管理提升活動組在公司管理提升活動領導小組領導下開展工作。具體職責為：按照中國能建和公司管理提升活動領導小組的部署，擬定本專項管理提升活動方案；按照領導小組要求，組織開展專項管理提升活動，對專項管理提升活動開展情況進行評價，總結推廣經驗，指導督促各項工作的落實；組織對活動開展過程中發(fā)現的問題進行研究，提出相關解決意見，為領導小組決策提出建議；籌備本專項管理組有關會議，負責起草專項管理提升活動階段性總結及活動總結報告；承辦領導小組交辦的其他事項。五、主要目標1、體系健全全面建立公司目標體系、授權體系、責任體系、考核體系、標準體系、風險防控體系以及質量、安全、環(huán)境、技術、經營、物資、等各專業(yè)體系。覆蓋公司所有生產經營過程，實現全要素、全過程的體系化管理。在解決制約公司發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。2、制度完善完成制度建設，建立公司制度體系，規(guī)范制度管控對象與管控程度，防范法律風險，經營風險，使制度規(guī)范化水平明顯提升，做到有章可循、有章必循、有章嚴循。3、執(zhí)行有力建立健全考核監(jiān)督機制，管理體系進一步系統(tǒng)高效，先進管理理念、技術和方法得到有效應用，形成紀律嚴明、政令暢通、管理有序、協調高效的運轉機制。4、績效顯著公司改革完成，基礎管理完善，創(chuàng)新體制健全，履約能力增強，公司信譽恢復，成本費用、管理漏洞、重大風險等得到有效控制，基本實現功能化組織、一體化經營、集約化效益，步入良性發(fā)展軌道。六、重點任務1、找準管理短板和瓶頸，實現重點突破一是按照工作目標的要求，結合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與，在公司各管理領域內全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸；二是在深入調查、充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，重點從執(zhí)行層面實現突破；三是梳理查找的問題與短板，制定重點整改工作方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。2、強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理一是牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風。二是在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，梳理流程，完成體系文件升級、制度建設；建立目標體系、授權體系、責任體系、考核體系、標準體系、風險防控體系以及質量、安全、環(huán)境、技術、經營、物資等各專業(yè)體系。三是加強監(jiān)督環(huán)節(jié)，形成以系統(tǒng)檢查、過程審計和體系內審為手段的監(jiān)督體系，控制過程，發(fā)現系統(tǒng)層面問題，監(jiān)督整改，實現持續(xù)改進。四是加強考核環(huán)節(jié)，構建以戰(zhàn)略目標為引領的目標管理體系，以kpi考核和經濟責任考核以及崗位考核為保證，層層落實管理責任?？傊行н\用精細化管理方法，形成系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎。3.統(tǒng)籌推進專項提升，全面落實整改措施一是公司總部各部門、所屬各單位要根據公司改革、降本增效、風險控制的需要，以制度管理、社會責任管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、全面預算與成本管理、產權管理、市場開發(fā)組織與管理、國際業(yè)務管理、采購管理、安全生產管理、科技創(chuàng)新管理、管理信息化、投資決策管理、全面風險管理、法律管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八個方面，以及本單位認為需要加強和改進的其他管理工作為重點，查找不足。二是通過廣泛開展與國內先進企業(yè)、先進指標比對，明確差距和提升方向，細化專項提升措施。三是認真整改，以點帶面，推動本系統(tǒng)管理提升活動深入開展。十八個專項工作具體提升方向如下：制度管理：依據中國能建要求，全面開展制度體系建設，覆蓋公司經營管理活動，合法合規(guī)，管控到位。社會責任管理：構建社會責任體系，履行國企的社會責任；建立危機公關管理，化解風險矛盾，提升企業(yè)形象。戰(zhàn)略管理：構建戰(zhàn)略選擇、評價、控制、調整的動態(tài)管理體系。制定公司發(fā)展規(guī)劃，引領公司發(fā)展。運用戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡、單項戰(zhàn)略行動計劃表等工具，分解目標，監(jiān)督檢查，確保目標實現。人力資源管理：建立規(guī)劃、打造領導、管理、作業(yè)三支隊伍；進行三項制度改革，凝聚力量；建立有效組織機制，培養(yǎng)員工成長，滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。全面預算與成本管理：健全經營管理體系，資金集中管控，實現全面預算與成本管理的精細化，以收定支，經營活動可控在控，提升盈利能力。產權管理：理順產權關系，化解歷史矛盾，管理合法合規(guī)，增加合理收益。市場開發(fā)組織與管理：健全體系，提升開發(fā)能力；加強公關，改善客戶關系；傳統(tǒng)市場與重點市場相結合，實現戰(zhàn)略突破。國際業(yè)務管理：構建業(yè)務平臺，跟蹤市場動向，實現國際市場的突破。采購管理：健全物資采購和工程采購體系，培育戰(zhàn)略伙伴，實現分級采購，保證履約，降低成本。安全生產管理：構建安全體系，確保安全文明；構建質量體系，確保質量精良；構建計劃體系，確保進度正點；構建資源保障體系，確保資源支撐；堅強項目履約，重塑品牌信譽。科技創(chuàng)新管理：完善技術標準，融入創(chuàng)新因素，方案措施優(yōu)化，節(jié)約生產成本，有效控制技術風險。管理信息化：新系統(tǒng)上線完成，提高管理管控的信息化程度，輔助分析決策，提高效率，降低成本。投資決策管理：完善投資決策流程，降低決策風險，穩(wěn)健實現投資效益。全面風險管理：構建風險管理體系，加強風險辨識、風險評估、風險預警、風險控制與風險降低管理，使公司內部風險在管控范圍內，外部風險能夠及時預測。法律管理：進行法律法規(guī)識別與管理，對公司經營管理各環(huán)節(jié)提供法律支撐。黨建管理：構建大政工體系，突出思政的“靈魂作用”，建立“黨政一體，一崗雙責”的機制，發(fā)揮宣傳的“導向作用”，確保公司發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境。反腐倡廉管理：從制度上規(guī)范，在過程中監(jiān)督，從源頭杜絕，用業(yè)績衡量，抵歪風，樹正氣，建立廉潔的領導和管理團隊。民主管理：完善民主管理程序，保障員工的參與權、知情權，維護員工民主權利。4、總結固化成果，構建長效機制一是構建管理創(chuàng)新與提高的長效機制，形成制度化，編制《創(chuàng)新管理辦法》，二是從流程上突出成果固化管理，及時評價，納入相應標準。三是從執(zhí)行上突出成果的推廣應用，由點及面，及時創(chuàng)造價值。四是形成常態(tài)長效機制，將管理創(chuàng)新工作作為公司日常管理的一部分。五是堅持持續(xù)改進，根據條件的變化和發(fā)展的需要，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。七、總體安排公司開展管理提升活動的時間為從2012年7月開始啟動，到2014年2月底總結上報，活動基本結束。根據中國能建的要求，管理提升活動分為全面啟動、自我診斷，專項提升、協同推進，持續(xù)改進、總結評價三個階段，每個階段包括兩個環(huán)節(jié)，共有6個環(huán)節(jié)（見附件2：公司開展管理提升活動安排表）。第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年7月至2012年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)（具體安排見附件3：公司管理提升活動第一階段和第二階段第一環(huán)節(jié)工作安排）。1、動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)（2012年7月1日—7月10日）公司召開動員會，深入學習國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》和《中國能源建設有限公司開展管理提升活動方案》，對開展管理提升活動進行部署。所屬各單位要根據公司管理提升活動實施方案迅速做好思想準備、組織準備和工作準備。一是成立活動領導機構和工作機構；二是籌備召開動員會，進行動員部署。2、自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)（2012年7月10日－8月30日）一是結合自身實際，立足當前，著眼長遠，通過各部門、各單位自查，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，對公司和所屬單位兩個層面的管理現狀進行全面分析，重點查找分析“制度執(zhí)行、經營管控、物資管理、安全質量、工程技術、財務資金、目標管理、責任落實、考核評價、激勵約束、風險防控”等方面情況。二是總部各部門對問題進行分析歸類。三是針對問題短板制定改進措施。四是按局部執(zhí)行類和系統(tǒng)類執(zhí)行類開展整改。五是同時開展體系內審、制度建設與文件升級。第二階段為專項提升、協同推進階段，時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。1.制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)。（2012年9月－12月）一是根據第一階段查找的問題，針對系統(tǒng)管控類問題，18個專項工作組按照方向要求，確定專項提升項目，報領導小組審批。二是根據審批項目，編制專項提升整改方案，活動辦公室整理匯總編制公司專項提升整改活動方案，并報領導小組審批。三是協調資源，開展專項改進提升活動。四是于11月和12月中旬進行提升整改階段反饋與抽查，活動辦公室進行總體協調。五是繼續(xù)進行第一階段未完的整改工作，并進行監(jiān)督檢查。六是完成第二階段第一環(huán)節(jié)的總結工作，報領導小組批準后報中國能建，召開總結會議，并對下一階段工作進行布置。同時配合整改與提升活動，開展制度建設與文件升級工作，年底完成，全部發(fā)布執(zhí)行。2、專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。（2013年1月－8月）圍繞貫徹落實中國能建和公司管理提升活動的總體目標要求，認真整改存在的問題，從本單位、本部門實際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實施措施。根據各單位的不同特點和根據工作方案，開展到先進單位調研、對管理干部進行培訓、請專家指導等方式，確定實施細則，加以推廣落實，實現管理項目的專項提升。在開展專項提升的同時，延續(xù)第一階段的整改與檢查，鞏固成果。第三階段為持續(xù)改進、總結評價階段，時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結經驗、表彰先進環(huán)節(jié)。1.檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)。（2013年9月－12月）公司管理提升活動領導小組辦公室組織對各部門、各單位進行管理提升活動的檢查評價，提出持續(xù)改進意見。針對檢查反饋的問題，總部各部門、各單位要對規(guī)章制度進一步梳理，完善管理體系和工作流程，并建立企業(yè)管理適應變化、持續(xù)優(yōu)化的長效機制。2.總結經驗、表彰先進環(huán)節(jié)。（2014年1月－2月）全面總結管理提升活動，形成活動總結報告，對工作中的亮點進行宣傳報道；召開公司開展管理提升活動總結表彰會議，對先進單位和個人進行表彰，對有價值的改進或創(chuàng)新成果進行推廣，并對未來持續(xù)提升管理工作進行部署，建立管理提升的長效機制。八、工作要求總部各部門、所屬單位要高度重視管理提升活動，充分調動廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實，務求實效。（1）加強組織領導，確?；顒娱_展積極推進要進一步增強對開展管理提升活動重要意義的認識，要充分認識到管理提升工作是公司復興大業(yè)的組成部分，要將活動納入年度工作重點。所屬單位主要負責人要親自抓，成立領導小組，領導班子要發(fā)揮表率作用，帶頭深入學習，帶頭調查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實。（二）執(zhí)行公司整體部署，確保活動開展有序推進總部各部門、所屬各單位要將管理提升工作作為今明兩年的日常管理工作，嚴格執(zhí)行公司管理提升方案的要求，落實各個環(huán)節(jié)的工作，不走過場，確保公司整體工作的有序推進。（3）明確職責，加強過程監(jiān)督，確保將活動取得實效根據整體方案，各部門、各單位分級負責。公司管理提升活動辦公室要制定監(jiān)督檢查計劃，及時協調；各單位管理提升活動辦公室也要組織專人進行專項檢查，及時發(fā)現改進或推進中的問題，對活動中的亮點及時宣傳報道，并加以總結推廣。九、保障措施公司成立開展管理提升活動領導小組，負責公司開展管理提升活動的組織領導。領導小組下設辦公室，總經理辦公室和發(fā)展策劃部共同承擔辦公室日常工作。公司將主要通過以下重點措施，為所屬單位開展管理提升活動提供支持、保障和服務。（1）宣傳動員公司將召開全面深入開展管理提升活動動員大會，進行全面部署。在活動過程中，利用各種新聞媒體，加強對本次活動、企業(yè)管理提升好經驗、好做法的宣傳報道，努力營造活動開展的良好氛圍。（2）工作指導公司將在中國能建下發(fā)管理提升系列輔導材料的基礎上，收集單位相關管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實踐案例，指導各單位開展好各階段管理提升工作；建立報告制度，做好跟蹤分析，及時了解各單位開展管理提升活動的工作進展情況，并在公司年度、半年工作會議上通報情況；總部各部門將根據職責，加強對各單位開展管理提升工作的分類指導。（3）協調服務公司將及時研究解決總部各部門、所屬單位開展活動中遇到的主要困難和突出問題，圍繞活動重點領域，組織專題經驗交流會，進行系統(tǒng)內推廣；組織相關講座，學習現代管理知識；對跨系統(tǒng)問題組織專項研討；組織專家對各單位的管理難題進行會商，尋求最合適的解決辦法。（4）過程監(jiān)督為落實整改提升工作按計劃進行和保證效果，活動辦公室按計劃進行監(jiān)督檢查，梳理問題與效果，對發(fā)現問題及時協調解決，對方案策劃問題，及時調整并報請領導小組批準，對亮點及時報道、宣傳、推廣。（5）評價表彰活動期間，公司將對所屬單位管理提升工作情況進行評價，并納入所屬單位領導班子綜合考核評價工作；活動結束時，召開總結表彰大會，認真總結所屬單位開展管理提升活動的成效，表彰先進企業(yè)和先進個人，交流本次活動的典型經驗，推動所屬單位持續(xù)開展管理提升工作。

管理提升活動方案通用篇十一

根據《關于落實集團管理大會安全要求的通知》(下簡稱“通知”)文件要求，為開創(chuàng)燒結廠科學發(fā)展、安全發(fā)展新局面，全面提升安全管理水平，經研究決定，在全廠范圍內廣泛開展“安全生產管理專項提升”活動。為確?；顒禹樌_展，取得預期成效，特制定本活動實施方案。

一、指導思想。

深入貫徹落實集團總部于9月24日管理大會的會議精神，全面提升燒結廠安全生產管理水平，建立安全生產長效機制，逐步建設形成有燒結廠特色安全文化，為生產順行提供安全保障。

二、活動內容。

以9月7日冶金協會專家查的問題為切入點，舉一反三，開展安全大檢查。圍繞“提高安全意識、落實安全責任、消除事故隱患、確保安全生產”為中心，以“煤氣設施、安全設施、安全用電、皮帶設施、特種作業(yè)人員及設備、檢修安控”等6個方面解決安全管理中存在的突出問題，提升安全管理水平。

三、活動目標。

(一)整體提高全體職工的安全素質，“安全檢查制度、停機掛牌制度”待安全規(guī)章制度落實到位，深入貫徹落實各級安全責任制。

(二)煤氣設備及煤氣設施日常維護，欄桿、護罩、平臺等安全設施日常點檢維護，臨時用電，照明設施的安全管理，皮帶拉繩，皮帶鈴的皮帶設施的安全裝置的日常維護，天車、電動葫蘆等起重設施安全設施點檢維護等安全操作的規(guī)范化。

(三)完善安全檢查制度、安全獎懲制度，加大安全檢查、安全獎懲力度。

四、活動階段。

根據“通知”內容結合燒結廠實際情況，制定燒結廠安全管理提升方案。確立安全管理提升目標，確定實施安控方向。

(二)宣傳動員及完善安全制度階段。

1、組織全員簽訂不違章承諾書，學習方案精神，體會安全關系自身，關乎生命，聯系家庭，保證做好日常操作的安全規(guī)范，安全管理全面覆蓋，安全責任落實到位。

2、健全安全規(guī)章制度體系，做好制度的宣貫培訓和檢查評估工作，嚴格執(zhí)行，嚴格考核。

健全安全生產規(guī)章制度。對安全管理制度進行梳理、補充和完善，形成安全責任更加清晰、工作要求更加明確的制度體系。發(fā)到各車間、班組認真學習和執(zhí)行，規(guī)范員工的生產作業(yè)行為。

做好各項制度的傳達、培訓、落實、檢查考核工作。各車間要做好安全檢查制度、安全獎懲制度等安全規(guī)章制度的宣傳培訓和有效執(zhí)行，確保落實到每個員工、每個作業(yè)現場、每個生產環(huán)節(jié)、每項安全生產工作，真正做到人人學習制度、人人掌握制度，做事有標準、工作有考核，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產規(guī)章制度和標準規(guī)范的要求，使人、機、物處于良好的安全狀態(tài)。

(三)安全管理提升階段。

1、安全檢查范圍。

在分廠開展覆蓋車間、班組;覆蓋所有工藝過程、設備設施、覆蓋所有作業(yè)崗位、作業(yè)環(huán)境、覆蓋所有安全管理制度情況開展安全隱患排查活動。并將所有安全隱患記錄在案，匯總分類。確定車間安全隱患主要排查方向，舉一反三，減少同類安全隱患。

2、安全檢查內容。

組織各車間對受限空間作業(yè)進行專項檢查。作業(yè)前填寫受限空間作業(yè)票;保證上下道工序及各種介質與動力管線必須與外界可靠割斷;進入受限空間作業(yè)前相關設備開關打零位，掛好停機停和個人檢修牌;對受限空間內的一氧化碳、氧氣進行檢測、保持空間內通風;使用36v安全電壓等安全措施;受限作業(yè)空間外設專人監(jiān)護。作業(yè)過程中的勞保佩戴、安全操作、持證上崗等進行檢查;對查出的隱患要建立臺賬。

組織各車間定期對皮帶的安全設施進行專項檢查。各皮帶的防護欄桿、防護罩是否齊全;各皮帶的拉繩開關、鋼絲繩是否靈活;更換托輥、護皮等作業(yè)程序時是否停機掛牌，檢修過程中是否落實安全措施;作業(yè)過程中的勞保佩戴是否齊全、是否做到三緊等。

對煤氣設施進行專項檢查。對在用的煤氣設施要建立臺賬，加大檢查力度，每班做好檢查巡檢臺賬，要求有檢查時間、檢查人。冷凝排水器、煤氣快切、煤氣報警儀、煤氣呼吸器要保證時刻處于正常狀態(tài)。到煤氣區(qū)域進行檢查必須兩人以上并攜帶便攜式報警儀，煤氣設施動火要經煤防站人員檢測合格后，開具動火證后方可作業(yè)。

對起重機進行專項檢查，建立起重機臺賬，加大對起重機設施的日常維護與保養(yǎng)，并作好記錄，對吊鉤、減速箱、鋼絲繩、限位、卷筒、抱閘、軌道等重要部位要做好檢查記錄，并做好交接班安全交底，發(fā)現有隱患的立即更換或整改。

對安全用電進行專項檢查，對臨時用電、各線盒、行燈接線等做好日常安全檢查并做好檢查記錄，并做好交接班安全交底，發(fā)現有隱患的立即更換或整改。

管理提升活動方案通用篇十二

為進一步規(guī)范物業(yè)管理活動，不斷提升物業(yè)管理服務水平，著力解決我縣住宅小區(qū)物業(yè)管理中存在的突出問題，為廣大業(yè)主營造“居住安全、衛(wèi)生整潔、環(huán)境優(yōu)美、舒適方便、文明和諧”的居住環(huán)境，結合我縣實際，特制訂如下方案。

一、指導思想。

以******新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的***五中***精神，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，以國家和省市有關物業(yè)管理法律法規(guī)為依據，以提升物業(yè)服務質量為抓手，以貫徹落實《市住宅物業(yè)管理條例》及配套文件為主線，以創(chuàng)建“居住安全、衛(wèi)生整潔、環(huán)境優(yōu)美、舒適方便、文明和諧”的居住環(huán)境為目標，通過不斷規(guī)范物業(yè)服務行為，進一步提升全縣物業(yè)管理服務水平。

二、目標任務。

通過開展物業(yè)服務質量提升年活動，努力實現“六個明顯提升”。即：物業(yè)服務企業(yè)服務水平和服務質量明顯提升；業(yè)主自治管理意識和能力明顯提升；各級物業(yè)管理主管部門監(jiān)管能力明顯提升；物業(yè)服務行業(yè)自律能力明顯提升；住宅小區(qū)人居環(huán)境明顯提升；人民群眾物業(yè)服務滿意率明顯提升。

三、工作要求。

（一）建立健全常態(tài)化宣傳教育機制，提升市民知曉率和參與度。

通過線上媒體宣傳和線下社會宣傳相結合的形式對《市住宅物業(yè)管理條例》及配套文件進行宣傳。充分利用政務網站、微信公眾號等網絡媒體平臺開展線上宣傳，繼續(xù)采取發(fā)放宣傳手冊、宣傳彩頁等形式在市民廣場、小區(qū)等公共場所進行線下社會宣傳，擴大《市住宅物業(yè)管理條例》及配套文件的宣傳廣度和深度，構建濃厚的物業(yè)管理宣傳氛圍。同時建立物業(yè)管理新聞媒體曝光機制，對住宅小區(qū)的不文明行為予以曝光，發(fā)動群眾參與對住宅小區(qū)物業(yè)管理的監(jiān)督和治理，在全社會形成濃厚的輿論氛圍。

根據物業(yè)管理工作人員、街道社區(qū)、業(yè)主委員會成員、物業(yè)服務企業(yè)等不同物業(yè)管理主體需求，開展物業(yè)管理專題培訓；引導物業(yè)服務企業(yè)參與市級以上行業(yè)協會專題培訓，同時督促物業(yè)服務企業(yè)建立內部從業(yè)人員培訓機制。

相關部門需加大對住宅小區(qū)違法違規(guī)行為的查處，規(guī)范業(yè)主及物業(yè)服務企業(yè)行為。同時總結出一批典型案例，廣泛進行宣傳，做到查處一批、警示一批的執(zhí)法宣傳效果。

（二）規(guī)范物業(yè)管理行為，提升物業(yè)管理行業(yè)監(jiān)管能力。

嚴格按照《省物業(yè)管理條例》《前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法》等法律法規(guī)規(guī)定，進一步規(guī)范前期物業(yè)管理招投標行為，確保新建現售商品房項目在現售前30日完成前期物業(yè)管理招投標；預售商品房項目在取得《商品房預售許可證》之前完成前期物業(yè)管理招投標。

要求開發(fā)建設單位在申請辦理商品房預（銷）售許可證或商品房現售備案前，需參照《市住宅小區(qū)前期物業(yè)管理合同示范文本》、《市住宅小區(qū)臨時管理規(guī)約》等示范文本與前期物業(yè)服務企業(yè)簽訂前期物業(yè)管理服務合同。將前期物業(yè)服務合同、臨時管理規(guī)約等資料報縣住建局物業(yè)管理辦公室備案，在商品房銷售時將上述資料作為商品房買賣合同約定的內容。開發(fā)建設單位在銷售房屋時，要將《前期物業(yè)服務合同內容》及《臨時管理規(guī)約》的內容向購房人明示，同時將前期物業(yè)服務企業(yè)以及物業(yè)收費等情況在售樓現場顯著位置進行公告，否則不予辦理前期物業(yè)服務方案備案。

嚴格按照《物業(yè)承接查驗辦法》《市住宅物業(yè)管理條例》等法律法規(guī)建立物業(yè)承接查驗備案制度，進一步規(guī)范承接新建物業(yè)檢查驗收程序，新建住宅小區(qū)物業(yè)承接查驗備案后，建設單位方可辦理物業(yè)交付手續(xù)。

（三）完善企業(yè)信用評價和考核體系，強化物業(yè)管理事中事后監(jiān)管能力。

嚴格落實《市物業(yè)服務企業(yè)信用檔案與評價管理辦法（試行）》，健全以信用為核心的物業(yè)服務市場監(jiān)管新機制。督促全縣物業(yè)服務企業(yè)在3月底前完成各自企業(yè)及從業(yè)人員在市物業(yè)管理信息服務平臺的信息錄入和審核工作，并開展信用評價工作。

推行《市住宅小區(qū)物業(yè)服務等級指導標準（試行）》，指導開發(fā)建設單位、業(yè)主大會在選聘物業(yè)服務企業(yè)簽訂物業(yè)服務合同時，根據《市住宅小區(qū)物業(yè)服務等級指導標準（試行）》明確物業(yè)服務等級，并以此為依據測算物業(yè)收費物業(yè)服務價格。督促物業(yè)服務企業(yè)提供質價相符的服務，引導業(yè)主正確評判物業(yè)服務企業(yè)服務質量，樹立等價有償的消費觀念。

根據《市住宅小區(qū)物業(yè)服務質量檢查評價指導意見（試行）》要求，會同鎮(zhèn)、街道辦、社區(qū)對轄區(qū)內在管的住宅小區(qū)物業(yè)服務質量每半年開展一次檢查評價。檢查評價結果納入物業(yè)服務企業(yè)及從業(yè)人員信用檔案。

按照《市物業(yè)服務企業(yè)星級評定辦法（試行）》（吉市建發(fā)〔2020〕12號）要求，對全縣物業(yè)服務企業(yè)開展星級評定，形成全縣星級物業(yè)服務企業(yè)庫，并向社會公開，為開發(fā)建設單位、業(yè)主大會選聘物業(yè)服務企業(yè)提供參考依據。

積極配合社區(qū)黨組織做好物業(yè)服務企業(yè)黨建工作，大力推進社區(qū)物業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在社區(qū)治理和服務中的領導核心作用和“橋梁”“紐帶”作用，構建社區(qū)物業(yè)服務新體系、新機制、新格局，不斷提高全縣社區(qū)物業(yè)工作水平。

（四）推進物業(yè)服務信息公開，實現物業(yè)管理透明化。

按照《市住宅物業(yè)管理條例》要求，督促全縣物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主委員會建立物業(yè)服務信息公開公示制度。圍繞物業(yè)服務企業(yè)項目負責人信息、業(yè)主委員會成員信息、服務內容、服務標準、收費項目、物業(yè)投訴電話、公共性收益等方面，全面落實物業(yè)服務事項公開制度，接受業(yè)主、社會和主管部門監(jiān)督，讓物業(yè)服務企業(yè)及業(yè)主委員會的業(yè)務、服務、賬務在陽光下運行。

督促全縣物業(yè)服務企業(yè)在2021年6月底前，在每個物業(yè)管理項目物業(yè)服務中心、廣場或主出入口道路兩側設置“物業(yè)管理信息公開欄”，面積應當不少于4平方米，造型設計應美觀并與周邊環(huán)境協調當前隱藏內容免費查看。

督促全縣物業(yè)服務企業(yè)在2021年6月底前，在每個物業(yè)管理項目物業(yè)服務中心設立物業(yè)管理信息查詢臺。公開（前期）物業(yè)服務合同、物業(yè)管理法規(guī)政策等。將小區(qū)（臨時）管理規(guī)約、業(yè)主大會議事規(guī)則、業(yè)主委員會工作規(guī)則、共有部分清冊、建筑物及其附屬設施的維修資金的籌集、使用情況、（前期）物業(yè)服務合同及《物業(yè)管理條例》、《省物業(yè)管理條例》、《市住宅物業(yè)管理條例》等物業(yè)管理法規(guī)政策。

（五）規(guī)范業(yè)主自治行為，提升業(yè)主自治能力。

在辦理物業(yè)承接查驗備案手續(xù)前，按照《市住宅小區(qū)首次業(yè)主大會會議籌備經費管理辦法》（吉市建字〔2020〕143號）要求歸集小區(qū)首次業(yè)主大會籌備經費，解決業(yè)主大會成立經費難題（按總建筑面積1元／平方米標準收?。?/p>

加快建立和運行業(yè)主決策電子投票平臺，暢通業(yè)主參與小區(qū)物業(yè)管理渠道，真實、高效表達物業(yè)管理意愿。

人選等主要環(huán)節(jié)，切實把好人選關。鼓勵引導機關企事業(yè)單位在職黨員在居住地發(fā)揮作用，參選業(yè)主委員會成員。

積極協同社區(qū)指導業(yè)主委員會建立會議記錄、完善業(yè)主大會議事規(guī)則、業(yè)主委員會工作規(guī)則；建立檔案管理制度、物業(yè)服務監(jiān)督檢查制度，規(guī)范業(yè)主委員會履職行為。加強對業(yè)主委員會成員的培訓指導和監(jiān)督，提高成員素質。對業(yè)主大會、業(yè)主委員會作出的決定違反法律法規(guī)的，應責令限期改正，或撤銷其決定，并通知全體業(yè)主。對業(yè)主委員會不健全的住宅小區(qū)，監(jiān)督指導業(yè)主委員會按程序及時增選或補選，確保業(yè)主委員會組織健全。

（六）發(fā)揮行業(yè)協會服務能力。

充分利用物業(yè)行業(yè)協會并制定和完善物業(yè)管理行業(yè)自律公約，協助主管部門探索建立物業(yè)服務企業(yè)信用評價體系、探索開展第三方服務質量評價工作；組織開展相關培訓；完善宣傳平臺建設，深入宣傳物業(yè)管理相關法規(guī)政策。

四、時間安排。

（一）安排部署階段（2021年2月28日前）。

按照。

市局。

（二）組織實施階段（2021年3月1日－11月30日）。

積極組織開展全縣物業(yè)管理提升年工作，建立提升工作臺賬，并對工作開展情況進行督導檢查，對發(fā)現的問題及時糾正。同時邀請市局專家行業(yè)協會、實地調研、會議調度等方式進行督促指導。

（三）。

總結。

鞏固階段（2021年12月1日－12月31日）。

對全縣本地。

物業(yè)。

管理提升年工作開展情況進行總結，針對服務質量提升年活動中存在的問題，各物業(yè)服務企業(yè)要不斷強化管理，進一步深化制度改革，修訂、完善物業(yè)管理相關規(guī)定和制度，鞏固服務質量提升年活動取得的成果，引導物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展。

五、保障措施。

（一）廣泛宣傳，營造輿論氛圍。按文件要求充分發(fā)揮新聞媒體作用，在報紙、電視及網絡等媒體積極宣傳物業(yè)管理提升年各項工作，營造社會關注、群眾支持、協力共建的良好輿論氛圍。

（二）加強領導，精心部署安排。按文件要求加強領導，精心組織，周密部署。要成立專門組織，抽出精干人員組成督導組，不定期組織暗訪巡查、集中督查，對活動開展情況進行全程跟蹤督查督辦，逐步推行，確保整改提升活動健康、正常開展。

（三）以人為本，確保活動實效。按文件要求督促物業(yè)服務企業(yè)加大物業(yè)管理力度，提升服務質量水平，轉變服務態(tài)度，讓業(yè)主真真切切感受到文明優(yōu)質服務所帶來的新氣象、新感覺。

真正做到文明服務、規(guī)范服務樹立物業(yè)服務行業(yè)文明和諧新形象。

管理提升活動方案通用篇十三

根據集團公司關于《20__年“管理提升年”活動實施方案》的工作部署，為了著力夯實安全生產基礎，向管理要安全、要效益，我司將緊緊圍繞集團公司提出的“實施本質安全提升工程”的'主題，認真開展安全生產管理提升活動，全面提高安全管理水平。

一、提高人員安全素質，打造嚴謹的安全管理隊伍。

(一)加強安全教育培訓管理。安全部與人力資源部、各部門緊密配合，按規(guī)定及崗位需要，每季度定期識別安全教育培訓需求，制定、實施公司年度安全教育培訓計劃大綱，提供相應的資源保證。建立安全教育培訓記錄、檔案，實施分級管理，并對培訓效果進行評估和改進。司屬各部門按照安全教育培訓需求計劃，編制安全教育培訓材料和落實器材準備，分級實施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并協助人力資源部進行安全教育培訓的評估和改進。

(二)堅持動態(tài)的素質提升管理?，F場各部門每季度動態(tài)開展崗位生產技能培訓，使其熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握應急救護和處置方法，勞動安全部協助人力資源部加強考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求。

(三)開展科學的安全目標責任管理。公司每年制定明確的安全生產分級目標，建立責任追究制度。部門按照安全生產職責，制定相應的目標分級控制措施。勞動安全部按季度定期對安全生產目標實施計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查與糾偏，以及對安全生產目標完成情況進行評估與考核。

二、提高自主管理水平，筑牢安全生產基礎。

突出以“雙基”建設為抓手，全面加強安全基礎管理工作。一是根據新的安全生產法規(guī)要求，結合公司實際，進一步健全完善安全生產管理各項規(guī)章制度，實事求是梳理和整合各類、各級安全記錄，既要簡單明了，減少不必要的工作量，又要滿足、符合規(guī)定要求。二是深化部門安全生產主體責任的落實，按照“企業(yè)安全生產責任體系五落實五到位”以及“三合一”體系管理、安全生產標準化等要求，推動安全本質型創(chuàng)建工作。三是強化各部門在安全工作方面的自主管理，司屬各部門要盡快建立本部門的安全自主管理內控制度，公司職能部門加強對各部門自主管理的考核力度。

三、建立完善管理制度，嚴格標準管理考評。

(一)正確運用最新法規(guī)和標準規(guī)范。安全部負責及時識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范的制度;各部門應跟蹤、掌握有關安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范的修訂情況，并將適用的安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求及時傳達給從業(yè)人員，同時將相關要求及時轉化為本企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹到日常安全管理工作中。

(二)定期完善安全生產制度和規(guī)程。勞動安全部要及時完善規(guī)章制度、操作規(guī)程，每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單;每3～5年對有關制度、規(guī)程進行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。

(三)嚴格各項標準的管理考評。各部門必須建立主要安全生產過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理和評價，勞動安全部每季度實行獎懲考核。

四、形成特色安全文化，營造良好安全氛圍。

通過開展安全教育培訓、崗位危險源辨識學習、崗位技術練兵等，深化安全文化建設工作，增強員工安全意識，提高操作技能，營造良好的安全生產氛圍，促進員工真正實現“我要安全“、”我會安全”的轉變。認真學習新修改的《生產經營單位安全培訓規(guī)定》及《安全生產培訓管理辦法》，及時、準確掌握現有法律法規(guī)關于安全培訓、持證的最新要求，規(guī)范建立持證臺賬，確保持證有效，符合要求;加強新員工三級安全教育培訓，規(guī)范建立安全生產教育和培訓檔案。

五、加強安全生產隱患排查整治工作。

貫徹《廣東省生產安全事故隱患排查治理辦法》要求，深入開展生產安全隱患排查治理工作，發(fā)揮和落實好各層級安全隱患排查治理，重點抓好防塵防爆、油氣管線、有限空間等安全生產重點領域、部位的安全隱患排查治理;加強公司重大危險源的管理、評估、監(jiān)控和維護管理，制定相關工作措施，確保重大危險源管理工作到位、有效。

六、進一步加強現場安全生產監(jiān)控。

堅持嚴格管理、嚴格要求的工作作風，加大生產(作業(yè))現場反“三違”工作力度，持之以恒做好現場作業(yè)。

七、加強生產安全應急管理。

認真抓好股份公司、公司《生產安全事故應急預案》的宣傳學習，做好公司應急預案與股份公司應急預案的銜接工作，并根據應急預案管理要求，結合公司安全生產實際，進一步做好應急隊伍建設及應急物資儲備，重點是完善現場處置方案和配備必要的應急器材物資，并加強相關預案的演練，尤其是現場處置方案的演練，通過演練，確保員工做到應知應會、熟練掌握、迅速反應、正確處置。

八、重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康。

按照法規(guī)要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備必要的職業(yè)健康防護設施、器具，并有專人負責保管，定期校驗和維護;開展職業(yè)健康宣傳教育，安排相關崗位人員定期進行職業(yè)健康檢查。

九、規(guī)范應急預案管理，提高應急處置能力。

(一)加強應急規(guī)章體系建設。不斷健全行政領導負責制的應急工作體系，完善應急管理規(guī)章制度，規(guī)范應急管理和信息發(fā)布等各項工作，確保應急管理和應急體系建設有效實施。

(二)完善應急預案的登記審核和發(fā)布實施。勞動安全部結合安全生產和應急管理工作實際情況，負責制定具體的年度應急演練工作計劃，組織相關部門定期開展實戰(zhàn)演練(包括程序性和檢驗性演練)和桌面演練等應急演練，并適時開展聯合應急演練，切實提高應急處置能力。

(三)加強應急預案動態(tài)管理。公司建立預案備案、評審制度，根據評審結果和實際情況進行修訂和完善。應急預案應當每三年至少修訂一次，預案修訂結果須詳細記錄。每年至少組織一次應急預案培訓;定期開展各級管理人員應急管理能力培訓以及重點崗位員工應急知識和技能培訓。

(四)落實應急設施、裝備、物資管理。勞動安全督促檢查各部門加強應急物資和裝備的維護管理，完善重要應急物資的儲備、補充及緊急調撥、配送體系。

十、加強外部相關方安全管理。

做好對勞務承包公司安全管理工作的指導。落實外包工程主管部門、屬地管理部門以及安全部各自的安全管理職責，切實加強外包施工現場的安全監(jiān)管，確保文明施工、安全施工。重點加強外來施工單位安全資歷質、簽訂安全協議以及特殊作業(yè)人員持證等的檢查監(jiān)督，落實外來人員入港前安全教育培訓。

十一、實施績效考評，持續(xù)提升安全生產管理能力。

(一)加強對各部門的安全生產管理情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況，提出改進意見，形成評價報告，公司根據績效評價結果，對有關單位和崗位兌現獎懲。

(二)以考評管理促績效改進。公司根據安全生產管理評定結果，組織對安全生產目標與指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，制定完善安全生產管理計劃和措施，實施pdca循環(huán)、不斷提高安全績效;同時對責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問題由安全生產委員會討論提出糾正、預防的管理方案，納入下一周期的安全管理工作實施計劃當中。各部門對績效評價提出的改進措施，需認真進行落實，保證績效改進落實到位。

管理提升活動方案通用篇十四

為貫徹國網公司二屆三次職代會暨20__年工作會議精神，落實國網公司20__年安全工作意見，進一步鞏固安全活動成效，總結經驗，持續(xù)提升，落實國網公司“安全管理提升”活動。66千伏前進變制定此活動方案。

圍繞“梳理流程、防控風險、夯實基礎、推進創(chuàng)新”主題，細化落實《國家電網公司“安全管理提升”活動主要內容，重點抓好以下工作：

(一)梳理安全工作流程。結合“五大”體系建設、“二十四節(jié)氣表”、業(yè)務流程梳理等重點工作，梳理安全工作流程，加強各環(huán)節(jié)管控，對安全職責、流程、界面、節(jié)點、措施進行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責，優(yōu)化工作流程，固化行為規(guī)范，完善措施預案，推進安全管理標準化建設，提升安全管理科學化水平。

(二)健全安全規(guī)章制度。建立適應“五大”體系安全運轉和電網安全發(fā)展要求的規(guī)章制度體系。執(zhí)行公司修訂完善安全管理制度和標準。

(三)夯實安全基礎管理。進一步加強員工崗位安全培訓，鼓勵開展崗位安全等級考核和認定。豐富安全教育培訓內容和方式，組織開展實訓、視頻教學、動漫演示、案例警示等。嚴格“兩票三制”管理和執(zhí)行，深入開展反違章工作。加大安全技術投入，提升安全工器具配備水平。

(四)深化安全風險管理。深入開展安全風險管理和隱患排查治理，落實各層面職責，全方位、多維度防控安全風險，健全常態(tài)機制。深層次開展安全性評價、安全檢查，專項督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風險管理工作實效。

(五)強化事故風險防范。加強風險管控，防范大面積停電風險。加強現場安全管理，落實施工安全責任和風險控制措施，防范人身傷亡風險。

(六)創(chuàng)新安全工作機制。加強工作指導、督查和評價，提升安全管理能力。調動員工積極性，班組創(chuàng)新實踐，開展安全技術發(fā)明和管理創(chuàng)新，解決實際安全工作問題。推進企業(yè)文化建設在安全管理中的實踐，培育安全理念，養(yǎng)成安全行為，提升安全管理軟實力。

“二十四節(jié)氣表”，突出季節(jié)性、時段性，把握好節(jié)奏和重點，確保全面開展、均衡推進、持續(xù)深入。

(一)活動部署階段(1-2月)。全面啟動活動開展。分解年度工作，細化重點措施。

(二)春檢預試階段(3-5月)。以防范人身傷亡和誤操作事故為重點，加強基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執(zhí)行，確保春季檢修預試、基建施工安全有序。開展春季安全大檢查，加強現場安全管控。

(三)迎峰度夏階段(6-8月)。加強動態(tài)風險分析，積極應對洪澇、雷暴雨、臺風等災害考驗，加強汛期施工安全管理，及時啟動應急預案，做好應急搶險工作。

(四)秋檢預試階段(9-10月)。開展秋檢安全大檢查，加強基建施工作業(yè)風險管控。

(六)總結評估階段(12月)。梳理活動成效和創(chuàng)新成果，進一步總結經驗、加強交流、查找不足，形成長效機制，持續(xù)提升安全管理科學化水平。

三、“安全管理提升”活動工作要求開展“安全管理提升”活動。

是20__年的一項重點工作，要高度重視，周密部署，認真實施，務求實效。

(一)組織階段總結，加強工作交流。結合實際制定實施方案，逐級抓好落實。

(二)覆蓋全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過程、全方位”安全管理要求，體現安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領域安全風險，夯實各專業(yè)安全管理基礎。

(三)縱深防御，可控在控。加強、源頭治理，體現全過程安全管理要求，落實各環(huán)節(jié)安全職責和措施，提升安全管理預防預控質量和水平。加強各專業(yè)、各環(huán)節(jié)銜接配合，確保安全可控在控。

(四)評價交流，營造氛圍。加強工作交流，組織階段評價，及時反饋改進，提高活動針對性和實效性?？偨Y提煉典型做法和經驗，調動員工積極性和參與度，營造良好的活動氛圍。

(五)監(jiān)督檢查，確保實效注重基礎管理，推進實踐創(chuàng)新，致力建設科學完善的安全工作機制。

管理提升活動方案通用篇十五

為認真貫徹落實省公司開展管理提升活動部署，不斷深化“兩個轉變”，大力推進管理創(chuàng)新，努力提升管理水平，推動電網和企業(yè)科學發(fā)展，根據《xx省電力有限公司關于深入開展20xx年管理提升活動的通知》精神，結合公司實際特制定本方案。

一、抓好動員學習。

一是要通過學習提高認識。采取開展形勢任務教育，利用簡報和網站集中宣傳等多種形式，廣泛進行思想發(fā)動。組織本部門員工學習國家電網公司和省公司活動方案，深刻領會開展管理提升活動對于提升管理意識、落實管理責任、推進管理創(chuàng)新、實現管理突破、提高企業(yè)整體發(fā)展能力和科技創(chuàng)新能力的重要意義。

二是要通過學習理解內涵。通過開展動員學習，結合當前正在推進的“三集五大”改革精神，制度修訂和流程再造工作，進一步加深對管理提升活動內涵的理解。明確指導思想，緊密圍繞建設“一強三優(yōu)”現代公司、創(chuàng)建“兩個一流”戰(zhàn)略目標，以堅持科學發(fā)展為主題，以深化“兩個轉變”為主線；明確活動主題，深化“兩個轉變”、持續(xù)提升管理、推動科學發(fā)展、創(chuàng)建“兩個一流”；明確工作原則，立足自我學習與借鑒學習相結合，重點突破與全面提升相結合，從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合，深化改革與加強管理相結合；明確工作目標，加強基礎管理，創(chuàng)新管理機制；明確重點任務，提升機制創(chuàng)新、電網規(guī)劃和建設管理、經營管理（安全質量管理、風險管理、黨建和反腐倡廉建設）、優(yōu)質服務、隊伍建設和企業(yè)文化建設水平。

二、抓好自我診斷我部要結合自身實際，圍繞管理提升活動的目標和重點任務，全面開展自查自糾和管理診斷。結合深化依法從嚴治企和強化精益管理，切實找出當前工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸問題。針對這些短板和問題，研究提出整改提升措施，截止20xx年2月底前全部完成。

三、抓好落實和管控我們認真對照省公司管理提升活動工作意見和公司《管理提升活動實施方案》，結合工作實際，制定具體實施方案，層層分解落實責任，要做到任務明確、責任明確、時限明確，確保責任落實到位。加強活動過程和細節(jié)管控，加強對方案落實情況、管理提升成效的監(jiān)督檢查，適時通報工作進展情況，及時發(fā)現工作不足和問題，及時進行完善和改進，確保管理提升活動不流于形式，取得扎實成效。

四、抓好長效機制的完善。

在建設長效機制上下功夫，結合管理提升活動成效，有針對性地完善管理制度，優(yōu)化管理流程，增強管控能力。結合管理實際，抓好長效機制完善和執(zhí)行，確保管理提升長效機制動態(tài)完善、執(zhí)行有力。

我后勤部建立主要負責人機制，全部人員各司其職、各負其責，形成領導有力、責任明確、分工合理、運轉高效的工作新格局，將此項活動作為一項長期任務來抓，一如既往地開展下去。

管理提升活動方案通用篇十六

按照公司要求，結合項目安全管理工作，切實開展安全管理提升活動，為進一步夯實本工程的安全管理工作，要安全、要效益，制定安全管理提升活動實施方案，以全面實施。

為切實的開展好本工程安全管理提升活動，現決定從以下方面進行提升。一、安全管理制度。

管理提升關鍵:建立健全完善的管理制度體系，切實按照制度執(zhí)行安全管理制度工作的提升方向及措施。

1、對項目部所有安全管理制度進行全面的梳理、修正;2、將各項安全管理制度下發(fā)至各施工隊，并組織進行學習，將制度內容灌輸到每一個施工作業(yè)人員;3、針對制度內容進行現場監(jiān)督、檢查，檢查制度落實情況，切實保證安全管理制度能夠順利執(zhí)行，做到管理制度無棚架，無遺漏現象。從而保證項目安全保證體系有效運行，從制度的建立健全和執(zhí)行保證現場施工安全。

二、安全檢查。

管理提升關鍵:責任落實到人、責任追究到人。安全檢查工作的提升方向及措施:1、嚴格執(zhí)行每周安全檢查和獎罰制度。

2、按照四不放過的原則，加大隱患排查力度，防范事故于未然。獎罰辦法要重點落實到個人，做到罰不手軟，獎不心疼。

3、加大安全檢查力度。對檢查中發(fā)現的違章行為，按項目部安全管理制度和獎罰制度進行處理。4、提升全員安全管理意識。項目部所有安全管理人員只要到現場就要對安全進行檢查，提醒作業(yè)人員安全注意事項、防范重點，創(chuàng)造人人重視安全、人人對安全有責的全員安全理念。

三、強化安全教育培訓。

必須強化安全教育培訓，提升全員安全素質，增強全員安全意識。1、重點提升:堅決杜絕三違現象(違章指揮、違章作業(yè)、違反安全制度)。避免安全事故發(fā)生。

2、結合各階段安全活動，做好反違章宣傳、治理工作，落實安全活動效果，營造安全生產氛圍，提高施工現場安全生產管理水平。

3、對全體作業(yè)人員進行全面細致的安全培訓，使全體作業(yè)人員深刻認識到其作業(yè)工序存在的潛在危險，使大家認識到安全事關每一個人、每一個家庭，安全與自己息息相關，不是某一個人的事情。保證自己和他人的安全，是自己不可置疑的責任。

四、工作安排。

五、工作要求。

(一)提高思想認識。深入開展安全管理提升活動的深刻內涵，要將安全管理提升活動作為全年安全工作的重要抓手，自覺把思想和行動統(tǒng)一到部署上來，增強責任意識、風險意識、隱患意識，圍繞年度安全工作目標，持續(xù)加強安全管理，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

(二)加強組織領導。充分做好安全管理提升活動的組。

織工作，健全體系、完善機制，層層抓落實。各施工隊負責人要對活動親自部署、親自督辦，落實具體措施和要求。

(三)強化責任落實。突出針對性和有效性，科學編制本工程安全管理提升活動實施方案，結合實際工作抓好組織實施。將活動內容具體分解落實到每個人。

(四)加強宣傳培訓。充分利用解讀、培訓、教育等多種方式，廣泛發(fā)動，宣傳活動意義和要點。

(五)加強監(jiān)督檢查。注重過程控制，加強各環(huán)節(jié)監(jiān)督，從方案制定、責任落實、工作進展等方面，貼近實際，深入查找不安全因素，及時發(fā)現并加以解決。

(六)安全管理提升活動要注重實效，不流于形式，不作表面文章，防止走過場。同時，要立足長遠，真正通過健全工作機制，創(chuàng)新管理實踐，提升員工素質，確保施工人員安全意識穩(wěn)步提升。

管理提升活動方案通用篇十七

(一)提高認識，高度重視。此次物業(yè)管理服務提升年活動的責任主體是各鎮(zhèn)街，各責任單位要高度重視，把思想認識統(tǒng)一到全區(qū)物業(yè)管理發(fā)展大局上來，把提升管理服務水平擺在行業(yè)發(fā)展全局的核心位置。

(二)加強領導，精心組織。成立xx市xx區(qū)物業(yè)管理服務提升年活動領導小組，負責統(tǒng)一安排部署提升年各項工作。各鎮(zhèn)街也要深入貫徹落實提升年主題活動要求，成立組織，對規(guī)范提升活動精心謀劃、統(tǒng)籌協調，周密制定具體方案，全面安排部署，科學有效實施，務求取得實效。

(三)統(tǒng)籌兼顧，全面實施。緊緊圍繞活動重點內容，統(tǒng)籌安排，協調推進，確保此次活動覆蓋所有住宅小區(qū)，并在本轄區(qū)內組織現場觀摩和經驗交流，對好的做法和經驗，及時總結推廣。區(qū)住建局要適時組織召開全區(qū)現場會進行觀摩交流學習。

(四)完善制度，建立機制。各鎮(zhèn)街要結合此次活動，督促轄區(qū)物業(yè)企業(yè)建立健全公開公示、服務承諾、標準管理、平臺運行等規(guī)章制度，建立以業(yè)主為中心的管理機制，真正做到文明服務、規(guī)范服務，樹立物業(yè)服務行業(yè)文明和諧新形象。

(五)強化宣傳，營造氛圍。各鎮(zhèn)街要廣泛宣傳提升年活動目的和主要內容，動員群眾積極關注并廣泛參與物業(yè)管理服務提升活動，引導樹立正確的物業(yè)管理消費觀念，增強主人翁意識，自覺維護物業(yè)服務市場秩序，形成良好的活動氖圍。

管理提升活動方案通用篇十八

(一)全面落實政府職責，切實構建務實高效管理體制。一要強化對物業(yè)管理服務提升行動的領導，統(tǒng)一協調行動開展，全面推進物業(yè)管理服務提升。二要按照“區(qū)政府負責，街道具體組織，社區(qū)抓好落實，住建部門監(jiān)督指導，相關部門密切配合”的原則，組織所轄街道落實各項法規(guī)政策，全面開展物業(yè)管理工作，實現物業(yè)管理與社區(qū)網格化管理聯動發(fā)展。三要著力推動部門管理職能進小區(qū)，建立部門責任清單，強化物業(yè)管理執(zhí)法聯動，形成合力。四要突出住建部門物業(yè)管理工作的主管責任，進一步明確職權、職責，牽頭抓好業(yè)務指導、質量考評和綜合協調等工作。

(二)健全物業(yè)自治組織，提升業(yè)主自治能力。各鎮(zhèn)街要把推進住宅小區(qū)業(yè)主大會和業(yè)主委員會建設，納入轄區(qū)社會治理和基層民主管理的總體安排，有計劃、有步驟地組織實施。對符合條件的住宅小區(qū)，由鎮(zhèn)(街道)政府(辦事處)牽頭，按照“成熟一個成立一個”的原則，積極主動推進業(yè)主大會、業(yè)主委員會組建工作，指導和協助業(yè)主大會成立、業(yè)主委員會選舉，確保組建工作符合法定程序，并充分發(fā)揮業(yè)主大會決定停車位使用、共有收益分配等關系業(yè)主共同重大利益的作用，提升業(yè)主自治意識和能力。對不具備成立業(yè)主大會條件的物業(yè)管理區(qū)域，或者具備成立條件而未成立，且經鎮(zhèn)(街道)政府(辦事處)指導后仍不能成立的物業(yè)管理區(qū)域，可以由鎮(zhèn)(街道)政府(辦事處)指導物業(yè)管理區(qū)域所在的居(村)民委員會臨時代行業(yè)主委員會職責。2020年底前，物業(yè)小區(qū)業(yè)主委員會組建率力爭達到100%。

(三)做好法規(guī)政策宣傳，提升社會認知程度。各鎮(zhèn)街要通過多種渠道、多種方式做好《中華人民共和國物權法》《遼寧省物業(yè)管理條例》等相關法律、法規(guī)及物業(yè)管理常識的宣傳和普及工作，重點抓好鎮(zhèn)(街道)政府(辦事處)、社區(qū)居委會物業(yè)管理人員和物業(yè)企業(yè)人員培訓。各物業(yè)企業(yè)要通過小區(qū)宣傳欄、電子屏、智能平臺，大力宣傳物業(yè)管理知識，鼓勵業(yè)主參與到活動中來，增強企業(yè)服務意識和業(yè)主理性消費意識，營造物業(yè)管理服務提升活動的濃厚氛圍，打造物業(yè)管理健康有序發(fā)展的良好社會環(huán)境。同時，要切實加強小區(qū)文化陣地建設，廣泛開展健康有益的文體活動，培育和評選小區(qū)特色文化品牌，引導業(yè)主自治、自律，凝聚積極向上的正能量，并積極推動公共服務向小區(qū)延伸，切實解決好日常的民生需求，不斷增強群眾的滿意度和歸屬感。

(四)推行物業(yè)標準管理，提升企業(yè)標準服務。各鎮(zhèn)街要組織轄區(qū)物業(yè)企業(yè)對照標準化規(guī)范，開展標準化管理，強化物業(yè)管理服務，不斷提高物業(yè)管理質量。一要強力推進物業(yè)服務標準化管理，按照我市出臺的《物業(yè)管理標準化建設規(guī)范》，在認真組織物業(yè)企業(yè)進行物業(yè)服務標準化建設基礎上，推進物業(yè)管理等級化、標準化、精細化。全面推進標準化體系和規(guī)范落實落地，讓物業(yè)從業(yè)人員言行有規(guī)范、服務有標準、操作有流程，解決服務無標準、管理不規(guī)范、維修不及時、評價不科學等問題，使服務規(guī)范化、精細化、標準化水平明顯提高。積板探索整合管理，對已建成使用規(guī)模不大的小區(qū)和零散居民樓，按照“地域相鄰、配套條件差異不大”的原則，予以整合進行一體化管理，推動物業(yè)管理提質擴面。同時對體系運行和工作實施情況進行跟進，加強指導，總結經驗，推廣先進做法，樹立標準化典型企業(yè)，推進物業(yè)管理標準化工作持續(xù)有效全方位開展。2020年底前，全區(qū)對位達標企業(yè)平均達到40%。

(五)推進智慧平臺建設，提升物管科技水平。加快物業(yè)管理信息化建設進程，對接我市智慧城市戰(zhàn)略，用云計算、大數據等技術連接物業(yè)、居民、政府、媒體和社區(qū)服務提供方，形成“互聯網+服務”一站式解決方案，做到用戶只需關注自己所在小區(qū)的微信公眾號，即可享受智能門禁、智能停車場、線上投訴報修、在線通知等高效、便捷的物業(yè)服務。2020年底前，各街鎮(zhèn)物業(yè)管理平合建成率達到100%，確保每個物業(yè)小區(qū)均有物業(yè)管理智能平臺、微信公眾號、易安居平臺，實現易安居與民心網數據對接，將“跑腿事兒”整合到線上，實現業(yè)主足不出戶、隨時隨地參與小區(qū)建設和管理，打造xx“智慧物管”。

(六)推行信用評價制度，提升政府監(jiān)管能力。利用“遼寧省物業(yè)管理信用信息系統(tǒng)”，依托易安居智慧平合，實現常態(tài)檢查考核、項目經理考評等日常監(jiān)管與信用評價體系無縫對接。根據信用考核評價結果，定期公示、通報信用評價靠前“紅榜”企業(yè)名錄和排后“黑榜”企業(yè)名錄。對“紅榜”企業(yè)在物業(yè)項目招投標中加大推薦力度，擇優(yōu)培育、扶持優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)做大做強;對“黑榜”企業(yè)實行約談警示制度，并取消參加下一年度所有物業(yè)項目招投標資格。各鎮(zhèn)街要做好企業(yè)、項目普查工作，按照時間節(jié)點保質保量做好信息報送，確保建立完整的物業(yè)管理系統(tǒng)數據庫。開展物業(yè)企業(yè)動態(tài)審核，及時掌握企業(yè)基本情況，與工商登記部門合作，對“黑榜”企業(yè)采取吊銷營業(yè)執(zhí)照等強制措施。

(七)推進物業(yè)公開公示，提升企業(yè)誠信意識。為增強物業(yè)服務透明度，嚴格履行《物業(yè)服務合同》約定，保障業(yè)主知情權，實施物業(yè)管理的住宅小區(qū)，各鎮(zhèn)街要督促物業(yè)企業(yè)落實物業(yè)服務事項公開公示制度情況，物業(yè)服務收費應明碼標價，物業(yè)項目經營收支情況要每年進行公示(實行物業(yè)服務包干制收費方式的物業(yè)服務項目每半年進行公示，實行物業(yè)服務酬金制收費方式的物業(yè)服務項目每年進行公示)。2020年底前，全區(qū)各物業(yè)小區(qū)100%完成“一箱三欄”(物業(yè)企業(yè)服務意見箱，政策法規(guī)宣傳欄、管理規(guī)約公開欄、小區(qū)事務公開欄)設施建設和相關內容公開公示。

(八)加強征信體系建設，提升業(yè)主繳費意識。構建行業(yè)誠信體系，既是創(chuàng)建社會信用體系的重要組成部分，更是推動行業(yè)向現代服務業(yè)轉化的必由之路?！哆|寧省物業(yè)管理條例》明確規(guī)定欠繳物業(yè)費要被納入個人信用信息系統(tǒng)。各鎮(zhèn)街要加強與司法部門溝通，結合實踐案例，為探索建立征信制度積累經驗。市住建委將適時出合配套文件，明確欠費原因分類、是否為惡意欠費、如何處理、公示時間、仲裁機構等具體內容，我區(qū)將參照市建委下發(fā)的相關文件執(zhí)行。

管理提升活動方案通用篇十九

(一)動員部署階段(2020年4月1日—30日)。按照我市物業(yè)管理服務提升年活動動員大會，安排部署工作任務，明確工作職責，印發(fā)有關文件。各鎮(zhèn)街要根據職責分工，形成齊抓共管的工作局面，推進活動向全面縱深發(fā)展。

(二)組織實施階段(2020年5月1日—10月31日)。各鎮(zhèn)街要根據工作職責，指導物業(yè)企業(yè)按照工作方案、相關法律法規(guī)規(guī)定、物業(yè)服務合同、服務標準開展工作，積極培育品牌企業(yè)和優(yōu)秀示范項目，發(fā)揮示范帶動作用。區(qū)物業(yè)行政主管部門要加強日常指導和檢查，保證活動順利開展。

(三)自查整改階段(2020年11月1日—30日)。各鎮(zhèn)街通過現場檢查、媒體監(jiān)督、業(yè)主滿意度調查等方式，有重點、有針對性的對轄區(qū)物業(yè)管理和服務中存在的問題進行糾正和改進。

(四)總結驗收階段(2020年12月1日—31日)。區(qū)物業(yè)管理服務提升年活動領導小組對全區(qū)物業(yè)管理服務提升年活動進行綜合驗收和總結，表彰先進，鞏固活動成果，建立長效管理機制。

管理提升活動方案通用篇二十

附件：

***公司。

根據中能建發(fā)?2012?9號“轉發(fā)《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》的通知”和中能建發(fā)?2012?18號“關于印發(fā)《中國能源建設集團有限公司開展管理提升活動方案》的通知”要求，經研究決定全面深入開展管理提升活動（以下簡稱管理提升活動）。為確保公司管理提升活動扎實有效開展，制定如下實施方案。

一、指導思想。

緊緊圍繞國務院國資委“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路,瞄準中國能建“進入世界500強”和“整體上市”的奮斗目標，以實現公司復興為目的，以科學發(fā)展為主題，以提升運營水平為主線，以管理體系建設為載體，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自主優(yōu)化，引進吸收，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新，努力抓好體制變革、市場開發(fā)、經營管控、項目履約、科技與人才、基礎管理、建章立制和維護企業(yè)穩(wěn)定等重點工作，實現公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、活動主題。

按照中國能建確定的主題，公司開展管理提升活動的主題為:強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展。

強基固本、控制風險。主要是建立適應公司管控模式的規(guī)章制度、管理體系，基礎管理完善，增強管控能力，有效防控各類風險。

轉型升級、保值增值。主要是調整公司業(yè)務發(fā)展重點和管理變革，實現技術創(chuàng)新、提高履約能力，提升運營水平，實現國有資產保值增值。

做強做優(yōu)、科學發(fā)展。主要是增強公司核心競爭力和綜合實力，實現發(fā)展方式、盈利模式、運營機制的轉變，實現公司全面協調可持續(xù)發(fā)展。

三、基本原則。

一是立足自我與學習借鑒相結合。既要立足自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢，又要積極與先進企業(yè)對標，廣泛學習同行一切有利于自身發(fā)展的先進經驗，形成適合企業(yè)自身特點的管理提升方法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。

二是重點突破與全面提升相結合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，扎實開展短板消缺和瓶頸突破的基礎上，總結方法，形成機制，以點帶面，逐層推進，將活動覆蓋到公司管理的各個領域，帶動管理水平的全面提升。

三是從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合。嚴格執(zhí)行現有的規(guī)章制度，同時要適應外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴大管理提升活動的實效。

四是加強管理與深化改革相結合。通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業(yè)持續(xù)改進管理方式。

四、組織機構。

（一）管理提升活動領導小組構成及職責組長：副組長：成員：

領導小組在中國能建開展管理提升活動領導小組領導下開展工作。主要職責為：負責領導公司開展管理提升活動；研究決定公司管理提升活動的重大事項，向中國能建管理提升活動領導小組請示匯報工作，就公司和所屬各單位管理提升活動重要問題提出意見和建議；組建和派出指導檢查組，指導檢查所屬各單位、總部各部門管理提升活動開展情況及其效果；調查研究，解決問題，總結經驗，提出改進意見；對管理提升活動進行全面總結，并向中國能建管理提升活動領導小組報送總結報告；承辦中國能建管理提升活動領導小組交辦的其他事項。

（二）管理提升活動領導小組辦公室、各專項工作組構成及職責。

1、領導小組辦公室構成及職責。

為貫徹落實公司管理提升活動領導小組關于管理提升活動的決定和決議，具體組織、協調所屬各單位、總部各部門開展管理提升活動，成立管理提升活動領導小組辦公室（以下簡稱辦公室）。辦公室主任由同志兼任，副主任由同志兼任。

辦公室成員：

辦公室職責為：在領導小組領導下開展工作，負責與中國能建管理提升活動領導小組辦公室聯系；掌握所屬各單位開展管理提升活動的進展情況，總結推廣經驗，指導督促各項工作的落實；做好與指導檢查組的聯系、協調和服務等工作；對存在問題進行研究，為領導小組決策提出建議；籌備領導小組會議和有關工作會議，起草有關文件；負責管理提升活動宣傳報道的組織協調工作；負責建立健全評價制度和責任追究制度，對所屬各單位管理提升工作情況進行評價；為領導同志開展調研活動做好服務工作；承辦領導小組交辦的其他事項。

為做好管理提升活動日常工作，辦公室下設三個工作事務組，具體人員構成及主要工作任務如下：

（1）綜合組：由總經理辦公室牽頭負責，各部門參與。

具體職責為：負責建立健全各項工作制度，做好辦公室、各工作組以及與活動相關調研的聯系協調工作；負責辦公室文書、印章管理，來信、來電、來訪登記等日常事務工作；負責公司管理提升活動有關會議籌備工作；完成領導交辦的其他事項。

（2）秘書組：由總經理辦公室負責，各部門參與。

具體職責為：負責起草領導講話；負責起草辦公室向領導小組、中國能建管理提升活動領導小組等上級單位的匯報材料；負責管理提升活動大事記的編撰和整理；負責起草階段性及整個管理提升活動的總結報告；完成領導交辦的其他事項。

（3）宣傳組：由黨建工作部牽頭負責，各部門參與。

具體職責為：負責與活動相關的新聞宣傳報道工作；負責活動宣傳資料的編寫工作；負責與活動相關的宣傳資料訂購、分發(fā)工作；完成領導交辦的其他事項。

根據工作需要，由相關業(yè)務部門牽頭負責成立18個專項管理提升活動組（見附件1專項管理提升活動組一覽表）。各專項管理提升活動組的人員組成由牽頭部門負責提出報領導小組審批。

各專項管理提升活動組在公司管理提升活動領導小組領導下開展工作。具體職責為：按照中國能建和公司管理提升活動領導小組的部署，擬定本專項管理提升活動方案；按照領導小組要求，組織開展專項管理提升活動，對專項管理提升活動開展情況進行評價，總結推廣經驗，指導督促各項工作的落實；組織對活動開展過程中發(fā)現的問題進行研究，提出相關解決意見，為領導小組決策提出建議；籌備本專項管理組有關會議，負責起草專項管理提升活動階段性總結及活動總結報告；承辦領導小組交辦的其他事項。

五、主要目標。

1、體系健全。

全面建立公司目標體系、授權體系、責任體系、考核體系、標準體系、風險防控體系以及質量、安全、環(huán)境、技術、經營、物資、等各專業(yè)體系。覆蓋公司所有生產經營過程，實現全要素、全過程的體系化管理。在解決制約公司發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。

2、制度完善。

完成制度建設，建立公司制度體系，規(guī)范制度管控對象與管控程度，防范法律風險，經營風險，使制度規(guī)范化水平明顯提升，做到有章可循、有章必循、有章嚴循。

3、執(zhí)行有力。

建立健全考核監(jiān)督機制，管理體系進一步系統(tǒng)高效，先進管理理念、技術和方法得到有效應用，形成紀律嚴明、政令暢通、管理有序、協調高效的運轉機制。

4、績效顯著。

公司改革完成，基礎管理完善，創(chuàng)新體制健全，履約能力增強，公司信譽恢復，成本費用、管理漏洞、重大風險等得到有效控制，基本實現功能化組織、一體化經營、集約化效益，步入良性發(fā)展軌道。

六、重點任務。

1、找準管理短板和瓶頸，實現重點突破。

一是按照工作目標的要求，結合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與，在公司各管理領域內全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸；二是在深入調查、充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，重點從執(zhí)行層面實現突破；三是梳理查找的問題與短板，制定重點整改工作方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。

2、強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理。

一是牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風。二是在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，梳理流程，完成體系文件升級、制度建設；建立目標體系、授權體系、責任體系、考核體系、標準體系、風險防控體系以及質量、安全、環(huán)境、技術、經營、物資等各專業(yè)體系。三是加強監(jiān)督環(huán)節(jié)，形成以系統(tǒng)檢查、過程審計和體系內審為手段的監(jiān)督體系，控制過程，發(fā)現系統(tǒng)層面問題，監(jiān)督整改，實現持續(xù)改進。四是加強考核環(huán)節(jié)，構建以戰(zhàn)略目標為引領的目標管理體系，以kpi考核和經濟責任考核以及崗位考核為保證，層層落實管理責任?？傊?，要有效運用精細化管理方法，形成系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎。

3.統(tǒng)籌推進專項提升，全面落實整改措施。

一是公司總部各部門、所屬各單位要根據公司改革、降本增效、風險控制的需要，以制度管理、社會責任管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、全面預算與成本管理、產權管理、市場開發(fā)組織與管理、國際業(yè)務管理、采購管理、安全生產管理、科技創(chuàng)新管理、管理信息化、投資決策管理、全面風險管理、法律管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八個方面，以及本單位認為需要加強和改進的其他管理工作為重點，查找不足。二是通過廣泛開展與國內先進企業(yè)、先進指標比對，明確差距和提升方向，細化專項提升措施。三是認真整改，以點帶面，推動本系統(tǒng)管理提升活動深入開展。十八個專項工作具體提升方向如下：

制度管理：依據中國能建要求，全面開展制度體系建設，覆蓋公司經營管理活動，合法合規(guī)，管控到位。

社會責任管理：構建社會責任體系，履行國企的社會責任；建立危機公關管理，化解風險矛盾，提升企業(yè)形象。

戰(zhàn)略管理：構建戰(zhàn)略選擇、評價、控制、調整的動態(tài)管理體系。制定公司發(fā)展規(guī)劃，引領公司發(fā)展。運用戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡、單項戰(zhàn)略行動計劃表等工具，分解目標，監(jiān)督檢查，確保目標實現。

人力資源管理：建立規(guī)劃、打造領導、管理、作業(yè)三支隊伍；進行三項制度改革，凝聚力量；建立有效組織機制，培養(yǎng)員工成長，滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。全面預算與成本管理：健全經營管理體系，資金集中管控，實現全面預算與成本管理的精細化，以收定支，經營活動可控在控，提升盈利能力。

產權管理：理順產權關系，化解歷史矛盾，管理合法合規(guī)，增加合理收益。

市場開發(fā)組織與管理：健全體系，提升開發(fā)能力；加強公關，改善客戶關系；傳統(tǒng)市場與重點市場相結合，實現戰(zhàn)略突破。

國際業(yè)務管理：構建業(yè)務平臺，跟蹤市場動向，實現國際市場的突破。

采購管理：健全物資采購和工程采購體系，培育戰(zhàn)略伙伴，實現分級采購，保證履約，降低成本。

安全生產管理：構建安全體系，確保安全文明；構建質量體系，確保質量精良；構建計劃體系，確保進度正點；構建資源保障體系，確保資源支撐；堅強項目履約，重塑品牌信譽。

科技創(chuàng)新管理：完善技術標準，融入創(chuàng)新因素，方案措施優(yōu)化，節(jié)約生產成本，有效控制技術風險。

管理信息化：新系統(tǒng)上線完成，提高管理管控的信息化程度，輔助分析決策，提高效率，降低成本。投資決策管理：完善投資決策流程，降低決策風險，穩(wěn)健實現投資效益。

全面風險管理：構建風險管理體系，加強風險辨識、風險評估、風險預警、風險控制與風險降低管理，使公司內部風險在管控范圍內，外部風險能夠及時預測。

法律管理：進行法律法規(guī)識別與管理，對公司經營管理各環(huán)節(jié)提供法律支撐。

黨建管理：構建大政工體系，突出思政的“靈魂作用”，建立“黨政一體，一崗雙責”的機制，發(fā)揮宣傳的“導向作用”，確保公司發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境。

反腐倡廉管理：從制度上規(guī)范，在過程中監(jiān)督，從源頭杜絕，用業(yè)績衡量，抵歪風，樹正氣，建立廉潔的領導和管理團隊。

民主管理：完善民主管理程序，保障員工的參與權、知情權，維護員工民主權利。

4、總結固化成果，構建長效機制。

一是構建管理創(chuàng)新與提高的長效機制，形成制度化，編制《創(chuàng)新管理辦法》，二是從流程上突出成果固化管理，及時評價，納入相應標準。三是從執(zhí)行上突出成果的推廣應用，由點及面，及時創(chuàng)造價值。四是形成常態(tài)長效機制，將管理創(chuàng)新工作作為公司日常管理的一部分。五是堅持持續(xù)改進，根據條件的變化和發(fā)展的需要，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。

七、總體安排。

公司開展管理提升活動的時間為從2012年7月開始啟動，到2014年2月底總結上報，活動基本結束。

根據中國能建的要求，管理提升活動分為全面啟動、自我診斷，專項提升、協同推進，持續(xù)改進、總結評價三個階段，每個階段包括兩個環(huán)節(jié)，共有6個環(huán)節(jié)（見附件2：公司開展管理提升活動安排表）。

第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年7月至2012年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)（具體安排見附件3：公司管理提升活動第一階段和第二階段第一環(huán)節(jié)工作安排）。

1、動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)（2012年7月1日—7月10日）。

公司召開動員會，深入學習國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》和《中國能源建設有限公司開展管理提升活動方案》，對開展管理提升活動進行部署。所屬各單位要根據公司管理提升活動實施方案迅速做好思想準備、組織準備和工作準備。一是成立活動領導機構和工作機構；二是籌備召開動員會，進行動員部署。

2、自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)（2012年7月10日－8月30日）。

一是結合自身實際，立足當前，著眼長遠，通過各部門、各單位自查，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，對公司和所屬單位兩個層面的管理現狀進行全面分析，重點查找分析“制度執(zhí)行、經營管控、物資管理、安全質量、工程技術、財務資金、目標管理、責任落實、考核評價、激勵約束、風險防控”等方面情況。二是總部各部門對問題進行分析歸類。三是針對問題短板制定改進措施。四是按局部執(zhí)行類和系統(tǒng)類執(zhí)行類開展整改。五是同時開展體系內審、制度建設與文件升級。

第二階段為專項提升、協同推進階段，時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。

1.制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)。（2012年9月－12月）。

一是根據第一階段查找的問題，針對系統(tǒng)管控類問題，18個專項工作組按照方向要求，確定專項提升項目，報領導小組審批。二是根據審批項目，編制專項提升整改方案，活動辦公室整理匯總編制公司專項提升整改活動方案，并報領導小組審批。三是協調資源，開展專項改進提升活動。四是于11月和12月中旬進行提升整改階段反饋與抽查，活動辦公室進行總體協調。五是繼續(xù)進行第一階段未完的整改工作，并進行監(jiān)督檢查。六是完成第二階段第一環(huán)節(jié)的總結工作，報領導小組批準后報中國能建，召開總結會議，并對下一階段工作進行布置。同時配合整改與提升活動，開展制度建設與文件升級工作，年底完成，全部發(fā)布執(zhí)行。

2、專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。（2013年1月－8月）。

圍繞貫徹落實中國能建和公司管理提升活動的總體目標要求，認真整改存在的問題，從本單位、本部門實際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實施措施。根據各單位的不同特點和根據工作方案，開展到先進單位調研、對管理干部進行培訓、請專家指導等方式，確定實施細則，加以推廣落實，實現管理項目的專項提升。

在開展專項提升的同時，延續(xù)第一階段的整改與檢查，鞏固成果。

第三階段為持續(xù)改進、總結評價階段，時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結經驗、表彰先進環(huán)節(jié)。

1.檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)。（2013年9月－12月）。

公司管理提升活動領導小組辦公室組織對各部門、各單位進行管理提升活動的檢查評價，提出持續(xù)改進意見。針對檢查反饋的問題，總部各部門、各單位要對規(guī)章制度進一步梳理，完善管理體系和工作流程，并建立企業(yè)管理適應變化、持續(xù)優(yōu)化的長效機制。2.總結經驗、表彰先進環(huán)節(jié)。（2014年1月－2月）。

全面總結管理提升活動，形成活動總結報告，對工作中的亮點進行宣傳報道；召開公司開展管理提升活動總結表彰會議，對先進單位和個人進行表彰，對有價值的改進或創(chuàng)新成果進行推廣，并對未來持續(xù)提升管理工作進行部署，建立管理提升的長效機制。

八、工作要求。

總部各部門、所屬單位要高度重視管理提升活動，充分調動廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實，務求實效。

（一）加強組織領導，確?；顒娱_展積極推進。

要進一步增強對開展管理提升活動重要意義的認識，要充分認識到管理提升工作是公司復興大業(yè)的組成部分，要將活動納入年度工作重點。所屬單位主要負責人要親自抓，成立領導小組，領導班子要發(fā)揮表率作用，帶頭深入學習，帶頭調查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實。

（二）執(zhí)行公司整體部署，確保活動開展有序推進。

總部各部門、所屬各單位要將管理提升工作作為今明兩年的日常管理工作，嚴格執(zhí)行公司管理提升方案的要求，落實各個環(huán)節(jié)的工作，不走過場，確保公司整體工作的有序推進。

（三）明確職責，加強過程監(jiān)督，確保將活動取得實效。

根據整體方案，各部門、各單位分級負責。公司管理提升活動辦公室要制定監(jiān)督檢查計劃，及時協調；各單位管理提升活動辦公室也要組織專人進行專項檢查，及時發(fā)現改進或推進中的問題，對活動中的亮點及時宣傳報道，并加以總結推廣。

九、保障措施。

公司成立開展管理提升活動領導小組，負責公司開展管理提升活動的組織領導。領導小組下設辦公室，總經理辦公室和發(fā)展策劃部共同承擔辦公室日常工作。公司將主要通過以下重點措施，為所屬單位開展管理提升活動提供支持、保障和服務。

（一）宣傳動員。

公司將召開全面深入開展管理提升活動動員大會，進行全面部署。在活動過程中，利用各種新聞媒體，加強對本次活動、企業(yè)管理提升好經驗、好做法的宣傳報道，努力營造活動開展的良好氛圍。

（二）工作指導。

公司將在中國能建下發(fā)管理提升系列輔導材料的基礎上，收集單位相關管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實踐案例，指導各單位開展好各階段管理提升工作；建立報告制度，做好跟蹤分析，及時了解各單位開展管理提升活動的工作進展情況，并在公司年度、半年工作會議上通報情況；總部各部門將根據職責，加強對各單位開展管理提升工作的分類指導。

（三）協調服務。

公司將及時研究解決總部各部門、所屬單位開展活動中遇到的主要困難和突出問題，圍繞活動重點領域，組織專題經驗交流會，進行系統(tǒng)內推廣；組織相關講座，學習現代管理知識；對跨系統(tǒng)問題組織專項研討；組織專家對各單位的管理難題進行會商，尋求最合適的解決辦法。

（四）過程監(jiān)督。

為落實整改提升工作按計劃進行和保證效果，活動辦公室按計。

劃進行監(jiān)督檢查，梳理問題與效果，對發(fā)現問題及時協調解決，對方案策劃問題，及時調整并報請領導小組批準，對亮點及時報道、宣傳、推廣。

（五）評價表彰。

活動期間，公司將對所屬單位管理提升工作情況進行評價，并納入所屬單位領導班子綜合考核評價工作；活動結束時，召開總結表彰大會，認真總結所屬單位開展管理提升活動的成效，表彰先進企業(yè)和先進個人，交流本次活動的典型經驗，推動所屬單位持續(xù)開展管理提升工作。

附件：