老總要離婚協(xié)議書通用 總裁叫人送來離婚協(xié)議(3篇)

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最新老總要離婚協(xié)議書通用一

有很長時間沒有和全行業(yè)的老總們集體交流思想了。但個別的思想交流還是如同潺潺溪水那樣綿延不斷的。從今天到會的人員情況看不僅有那么多從未謀過面的不知姓什名誰的企業(yè)老總，而且還有不少十分熟悉的很長時間沒有謀過面的企業(yè)老總沒有到會。

今天的會議主要有以下五個方面的內(nèi)容：

一是傳達(dá)三個上級文件精神的同時，強調(diào)幾點意見。

二是借此機(jī)會與在座的諸位交流思想，統(tǒng)一認(rèn)識。我們需要達(dá)成共識的題目叫作《以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力排行榜制度》。

三是說一說近幾年省質(zhì)監(jiān)總站來我市檢查工程質(zhì)量情況。

四是根據(jù)站長的指示，說一說上海十三層在建建筑物傾倒案例告誡我們的前車之鑒。

五是說一說有關(guān)建立并踐行“監(jiān)理工程師信譽榜制度”方面的事情。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)

貫徹落實工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力排行榜制度

按照市建委的統(tǒng)一部署要求，我站組織開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中在第一階段的“學(xué)習(xí)調(diào)研階段”，深入基層走訪市內(nèi)中、西、沙、甘轄區(qū)內(nèi)的建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位，針對我站履行職責(zé)情況，為服務(wù)對象提供服務(wù)情況，工程監(jiān)理市場情況，發(fā)揮工程監(jiān)理作用情況等方面廣泛征求了意見或建議。

從征求意見或建議情況看，無論是對我站的工作還是對我們工程監(jiān)理事業(yè)都給予了較好較高的評價。我們行業(yè)內(nèi)有不少企業(yè)就如何提高監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)，增強工程監(jiān)理水平和能力，有效維護(hù)監(jiān)理行業(yè)合法權(quán)益，特別是針對“綜合實力排行榜制度”提出了具有參考價值的建議。

如：建議市建委，一是在市財政投資的工程項目上推行項目管理制度。二是市財政投資的工程項目監(jiān)理招標(biāo)時應(yīng)執(zhí)行國家新的監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕低價中標(biāo)。建議協(xié)會，一是在“綜合實力排行榜制度”的評比指標(biāo)中增加人均產(chǎn)值指標(biāo)。二是“綜合實力排行”現(xiàn)場檢查評分不一定能真實體現(xiàn)出該企業(yè)或者該項目監(jiān)理實際，應(yīng)采取其它辦法。三是“綜合實力排行”每年搞一次時間間隔太短不利于沒有上榜企業(yè)的改進(jìn)、提高和沖刺爭當(dāng)榜上有名。

就如何落實上述這些建議曲平站長專門做了批示。監(jiān)理協(xié)會呢已向市建委呈報了《關(guān)于創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)和執(zhí)行國家新的監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)的建議》。

站長和我，還有會長，我們?nèi)司陀嘘P(guān)“綜合實力排行榜制度”方面的建議進(jìn)行了認(rèn)真的研討。我自己呢也與一些企業(yè)老總個別交換過意見，多數(shù)是滿意的，個別是有牢騷的。

事實上，“綜合實力排行榜制度”是我站為了更好地樹立監(jiān)理行業(yè)社會地位和充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用，而通過監(jiān)理協(xié)會推行的一項制度，也是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。俗話說：有位才有為，有為才有位不是嗎?

當(dāng)然這項制度按照計劃經(jīng)濟(jì)時代的傳統(tǒng)觀念，如果以市建委或者我站的名義推行得話成效能更好一點，也不會有什么牢騷?？墒?，大家都知道現(xiàn)階段黨和國家三令五申不允許政府有關(guān)部門親自組織開展各種形式的評比活動。有些事情只能由政府有關(guān)部門做后盾，通過行業(yè)協(xié)會來做比較適宜。

我真不知道個別企業(yè)老總是怎么想的。就工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)有意樹立監(jiān)理行業(yè)社會地位和充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用的這一舉措，說實話，我苦苦等待了多少年才盼來的機(jī)遇和機(jī)會呀!

竟然有人對這種千載難逢的機(jī)遇和機(jī)會看不著，摸不透，悟不到，不滿意不說，還對剛剛?cè)计鸬谩熬C合實力排行榜制度”火苗潑冷水，真是豈有此理。

事實上，我們設(shè)定的綜合實力排行評比指標(biāo)中，除現(xiàn)場檢查評分指標(biāo)之外，其它看得見，摸得著的各項硬性評比指標(biāo)是不像社會上流行的很多評比指標(biāo)那樣，很容易人為地弄虛作假的評比指標(biāo)，而是很難人為地弄虛作假的具有相關(guān)數(shù)據(jù)作證明的評比指標(biāo)，是符合“第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”的科學(xué)發(fā)展觀的評比指標(biāo)，也是比較規(guī)范的，相對公平、公正的評比指標(biāo)。難道不是嗎?

我們設(shè)定的各項評比指標(biāo)，就是為了促進(jìn)我們監(jiān)理行業(yè)發(fā)展壯大，就是要樹立我們監(jiān)理行業(yè)在社會上應(yīng)有的地位，而設(shè)定的評比指標(biāo)，這是符合科學(xué)發(fā)展觀中“第一要義是發(fā)展”要求的;我們監(jiān)理行業(yè)發(fā)展壯大了，社會地位有所提高了就能提高工程監(jiān)理從業(yè)人員的收入，這是符合科學(xué)發(fā)展觀中“核心是以人為本”要求的;我們建立并落實“綜合實力排行榜制度”就是要我們監(jiān)理行業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，而做的事情，這是符合科學(xué)發(fā)展觀中“基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”要求的;我們評選出綜合實力較強的企業(yè)數(shù)量，就是分別設(shè)定了甲、乙、丙企業(yè)不同的數(shù)量，而且向社會公布評選結(jié)果時只公布在評選辦法中已確定的企業(yè)數(shù)量范圍內(nèi)的綜合實力較強的企業(yè)名單，其他企業(yè)排序情況是不公開的，這是符合科學(xué)發(fā)展觀中“根本方法是統(tǒng)籌兼顧”要求的。

于丹接受在《莊子》心得之《境界有大小》中講述到：一個人境界的大小，可以完全不同地判斷一個東西的有用和無用，也可以完全改變一個人的命運。在現(xiàn)實生說中人們常常以世俗的眼光判斷事物，而只有站在更高的境界上，懂得以逆向思維的方式去觀察周圍的事物，才能獲得成功的人生。

一個人境界的大小決定了他的思維方式，人們常常以墨守成規(guī)地去判斷事物的價值。而只有大境界的人才能看到事物的真正價值。

同理，凡是把工程監(jiān)理作為一項事業(yè)去經(jīng)營和管理的企業(yè)老總是，不僅能夠正確對待我們自己的“綜合實力排行榜制度”，而且能夠積極踴躍地參加“綜合實力排行榜”評選活動。因為，這些老總們在經(jīng)營和管理企業(yè)求生存，謀發(fā)展的征途上，不僅有著近期規(guī)劃，近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期規(guī)劃，遠(yuǎn)期目標(biāo)，也不怎么在意眼前或者近期功名利祿上的得與失的問題，而是更加注重由本人創(chuàng)立和統(tǒng)領(lǐng)的企業(yè)，能不能更長遠(yuǎn)地做大做強，并為人類社會創(chuàng)造出更多可用價值的問題上。這里包括經(jīng)濟(jì)價值和政治價值。所以這些老總們對人世間的萬事萬物能夠以大海般的寬闊胸懷，高瞻遠(yuǎn)矚，顧全大局，并且勇于改善、改進(jìn)自身當(dāng)下缺失與不足，不斷提高自身素質(zhì)，增強水平和能力，拼搏向上勇往直前。

然而，凡是把工程監(jiān)理作為一項斂財工具，斂財機(jī)器去經(jīng)營和管理的企業(yè)老總是，不僅不能夠正確對待我們自己的“綜合實力排行榜制度”，而且以小人之心，度君子之腹，漫天牢騷并以不參加“綜合實力排行榜”評選活動來嚇唬人。因為，這類老總在經(jīng)營和管理企業(yè)求生存，謀發(fā)展的征途上，沒有什么近期規(guī)劃，近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期規(guī)劃，遠(yuǎn)期目標(biāo)可說，只有采取弄虛作假，投其所好的手段，撈取眼前或者近期的經(jīng)濟(jì)利益而已。所以，這類老總對人世間的萬事萬物，凡是不利于個人利益或者小集團(tuán)利益的就會怨天尤人，橫加指責(zé)，滿腹牢騷。當(dāng)和他們真誠討教靈丹妙藥時，他們又說不出一二來。

下面我想分別說一說有關(guān)在“綜合實力排行榜制度”的評比指標(biāo)中增加人均產(chǎn)值指標(biāo)的問題和“綜合實力排行”現(xiàn)場檢查評分不一定能真實體現(xiàn)出該企業(yè)或者該項目監(jiān)理實際，應(yīng)采取其它辦法的問題及“綜合實力排行”每年搞一次時間間隔太短不利于沒有上榜企業(yè)的改進(jìn)、提高和沖刺爭當(dāng)榜上有名等方面的問題。然后，說一說近幾年來，省質(zhì)監(jiān)總站到我市檢查工程質(zhì)量情況。

首先，說一說在“綜合實力排行榜制度”的評比指標(biāo)中增加人均產(chǎn)值指標(biāo)的問題。就這一建議，我本人的意見是不予采納。因為，增加這一評比指標(biāo)不僅給善于弄虛作假者提供了弄虛作假的有利條件，而且極不利于較公平、較公正開展“綜合實力排行”評選活動。

如果增加人均產(chǎn)值這一評比指標(biāo)得話，每一個企業(yè)的人均產(chǎn)值完全可以人為地隨意編造出來。目前我們每個企業(yè)的年產(chǎn)值是依據(jù)當(dāng)年已繳納稅金的發(fā)票，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)推算出來的所以難以弄虛作假，然而每個企業(yè)的在職人員數(shù)量呢?只要在滿足現(xiàn)有資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)所需的人員數(shù)量前提下，就可以少報、瞞報在職人員數(shù)量，就可以實現(xiàn)人均產(chǎn)值很高的目的。就我們現(xiàn)有的人力、物力、財力和技術(shù)手段很難核實真實情況。直接后果就是我們的“綜合實力排行榜”真正失去了較真實性、較公正性和較公平性。

其次，說一說“綜合實力排行”現(xiàn)場檢查評分不一定能真實體現(xiàn)出該企業(yè)或者該項目監(jiān)理實際，應(yīng)采取其它辦法的問題。這個建議應(yīng)當(dāng)說是符合客觀事實的一句真話。但又沒有提出更好的具體實施辦法，只提了將要發(fā)生的一大堆問題。說句實話，就現(xiàn)階段如果我們擁有的人力、物力和財力能夠做到采取地毯式的檢查方法，全面檢查所有在建工程項目得話，當(dāng)然可以檢查出每一個企業(yè)或者每一個項目工程監(jiān)理較真實的實際水平和能力及成效，也可以讓那些格勒水混水摸魚的企業(yè)難以生存，使我們這個行業(yè)獲得較顯著的凈化監(jiān)理隊伍和監(jiān)理市場的成果。

然而，就現(xiàn)階段的國情，市情和國民的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀及我們現(xiàn)有的人力、物力和財力而言，請問在坐的諸位：我們不采用現(xiàn)有的現(xiàn)場檢查評分辦法，還有什么更好的辦法嗎?其實真得沒有啊!

我憑良心說句實話吧，就現(xiàn)階段我們所處的社會環(huán)境，我們從夾縫中求生存，謀發(fā)展的征途上各種主客觀條件還真是拿不出什么更好的辦法來。難道不是嗎?

我認(rèn)為，人生在世無論是做人，還是做事，應(yīng)當(dāng)有美好浪漫的愿景和宏偉的奮斗目標(biāo)及至高無上的戰(zhàn)斗口號是必須的。因為這一切是我們賴以求生存，謀發(fā)展的驅(qū)動力源泉。但是，話又說回來，我們還是腳踏實地步步為營，實事求是，切合實際，面對現(xiàn)實，努力解決當(dāng)下問題是上上之策呀!

就這一建議，我的意見是現(xiàn)階段不需要論，不需要爭，也不需要唱高調(diào)，還是老老實實仍然采用目前現(xiàn)場檢查評分辦法是符合科學(xué)發(fā)展觀的實事求是，切合實際，面對現(xiàn)實，努力解決當(dāng)下問題的最佳辦法。至于以后采用什么樣更好辦法的問題，還是等到我們求生存，謀發(fā)展環(huán)境的主客觀條件都成熟時再說。不知在坐的諸位意下如何呢?若同意請諸位給予熱烈掌聲表示通過好嗎?

再次，說一說“綜合實力排行”每年搞一次時間間隔太短不利于沒有上榜企業(yè)的改進(jìn)、提高和沖刺爭當(dāng)榜上有名的問題。就這一建議曲平站長和我，一致認(rèn)為較合理，符合自然規(guī)律，即事物發(fā)展規(guī)律，也符合客觀事實。因為，讓一個企業(yè)的綜合實力在一年之內(nèi)發(fā)生突飛猛進(jìn)的變化，確實有點吹牛吹得吹破了牛皮的意思，也是違背自然規(guī)律和科學(xué)發(fā)展觀的盲目主義和冒進(jìn)主義的表現(xiàn)。所以曲平站長和我的意見是，為了讓那些具有上進(jìn)心的監(jiān)理企業(yè)有時間去提高綜合實力，從現(xiàn)在起可以每兩年搞一次“綜合實力排行榜”。不知在坐的諸位意下如何呢?若同意請諸位再給一次熱烈掌聲表示通過好嗎?

綜上所述，我在這里真心誠意地勸告那些以不參加“綜合實力排行榜”評選活動來嚇唬人的企業(yè)，請您好自為之，三思而后行為盼。若真有哪個企業(yè)自以為是夜郎自大，理直氣壯不參加評選活動得話，我覺得咱們應(yīng)該組織人員認(rèn)真細(xì)致地好好看一看這個企業(yè)的真實情況了。

我在這里大講特講科學(xué)發(fā)展觀，同志們是不是很煩吶?我想會得。因為我也有過那樣那樣的感覺?？墒请S著認(rèn)真學(xué)習(xí)和靜下心來深刻檢討自己走過的坎坎坷坷人生歷程，就會漸漸感悟到，在這個物欲橫溢，世界觀、人生觀、價值觀、道德觀有所扭曲的年代，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與我們每個人求生存，謀發(fā)展息息相關(guān)。

科學(xué)發(fā)展觀：從自然科學(xué)和人文科學(xué)層面來說(這里包括文學(xué)、史學(xué)和哲學(xué))，它就是“人應(yīng)該掌握自然規(guī)律，然后順應(yīng)自然規(guī)律，尊重自然規(guī)律，按照自然規(guī)律來安排自己的生產(chǎn)勞動，為自己創(chuàng)造財富，求得生存和發(fā)展?！?從經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)層面來說，它就是“第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?！?從政府工作人員履行本職工作責(zé)任和義務(wù)層面來說，它就是市建委譚積斌主任經(jīng)常告誡我們的那句話“權(quán)利是責(zé)任，審批是指導(dǎo)，管理是服務(wù)?！?。

下面說一說近幾年來，省質(zhì)監(jiān)總站到我市檢查工程質(zhì)量情況。

近幾年，每年兩次的省質(zhì)量檢查和省質(zhì)監(jiān)總站從今年年初開始的冬季施工質(zhì)量檢查，我老全全程陪同檢查。從每次的檢查情況看，我市的建設(shè)工程質(zhì)量總體水平是較好的，絕大多數(shù)工程項目的監(jiān)理工作比較到位，發(fā)揮了較好的作用。但是，少數(shù)工程項目除質(zhì)量通病之外，還存在不應(yīng)該有的某種質(zhì)量缺陷，質(zhì)量隱患。如：鋼筋外觀質(zhì)量和鋼筋直徑不符合規(guī)定的問題;鋼筋作業(yè)面存在缺少鋼筋，或者綁扎鋼筋位置不對的問題;混凝土外觀質(zhì)量存在蜂窩麻面或狗洞的問題;混凝土回彈強度不符合規(guī)定的問題等等。

從省冬季施工質(zhì)量檢查情況看，存在的主要問題有：一個是無論是施工方案，還是監(jiān)理實施細(xì)則都存在著質(zhì)量控制要點、控制措施等編寫得不具體、不詳細(xì)、不規(guī)范等問題;第二個是無論是施工，還是監(jiān)理都不會設(shè)置測溫孔，或者測溫記錄不準(zhǔn)確、不詳細(xì)不說，施工和監(jiān)理的測溫記錄不一致等問題;第三個是無論是施工日記，還是監(jiān)理日記都不能充分體現(xiàn)冬季施工質(zhì)量控制情況等問題。

這些問題的存在不僅充分說明了我們監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和工作水平及能力，而且充分說明了我們的監(jiān)理工作不到位，沒有充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用的問題。

從我們監(jiān)理工作的內(nèi)業(yè)材料上看，普遍存在以下幾個方面的主要問題：

一是，監(jiān)理實施細(xì)則中沒有體現(xiàn)設(shè)計文件中已明確的有關(guān)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點的落實辦法。

二是，工程監(jiān)理日記不能充分體現(xiàn)工程監(jiān)理全過程，過于簡單。

三是，缺少地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制旁站監(jiān)理記錄。

四是，監(jiān)理檔案中缺少能夠證明某種質(zhì)量控制事宜的復(fù)印件材料和設(shè)計變更審批表。

由于我們監(jiān)理工作的內(nèi)業(yè)材料存在上述問題，所以省檢查組檢查監(jiān)理工作和工程質(zhì)量控制情況時不得不采取查看施工單位工程技術(shù)檔案的方法來證實監(jiān)理工作情況和工程質(zhì)量控制情況。這是不應(yīng)該的，這是對我們監(jiān)理工作的嚴(yán)肅批評。

說實話，每次省檢查中遇到有關(guān)監(jiān)理工作問題時讓我很尷尬，有時候真是有點坐不住，只能厚著臉皮向省領(lǐng)導(dǎo)一次次作自我批評和自我檢討及求情寬大處理?？墒?，我總不能一二再三地向省領(lǐng)導(dǎo)作自我批評和自我檢討及求情寬大處理吧?人總是要有自尊心的嗎!俗話說：樹要皮人要臉不是嗎?

希望各企業(yè)針對上述問題必須引起高度重視，引以為戒，舉一反三認(rèn)真整頓和規(guī)范本企業(yè)監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)材料。如果下半年省質(zhì)量檢查中某個企業(yè)仍然存在上述問題時，我將主動要求省檢查組對該企業(yè)的監(jiān)理工作下達(dá)整改指令，或者不良行為記錄的。

還有，今年很有可能國家工程質(zhì)量檢查組到我市來檢查工程質(zhì)量，請各企業(yè)從現(xiàn)在起必須做好充分準(zhǔn)備。如果某個企業(yè)被國家工程質(zhì)量檢查組檢查出一二來，那你可要吃不了兜著走了。

接下來說一說上海十三層在建建筑物傾倒案例告誡我們的前車之鑒。

再說一說有關(guān)建立并踐行“監(jiān)理工程師信譽榜制度”方面的事情。

最后，真誠希望各企業(yè)老總，在百忙中抽出點時間，靜下心來聽一聽由易中天先生講述的《品三國》和《先秦諸子百家爭鳴》，以及于丹教授講述的《讀論語心得》和《讀莊子心得》。雖然我已是知天命之人了，但是靜下心來認(rèn)認(rèn)真真聽完他們的講述，從內(nèi)心深處感悟到茅塞頓開，獲益匪淺吶。

好吧，今天就說這么多了，我說的這些話難免有所錯誤，恐怕也會有人很不愿意聽。不過靜下心來認(rèn)真做檢討得話，會感悟到一點點皮毛之理來的。

我呢，在這里厚著臉皮，真誠希望諸位，多多給予諒解，多多批評指教為盼。

謝謝諸位!!!

最新老總要離婚協(xié)議書通用二

市分行會計部：

20__年是我在__支行擔(dān)任會計主管的第一年。在這一年中，我從一個完全沒有接觸對公業(yè)務(wù)的個人客戶經(jīng)理，迅速的轉(zhuǎn)變成為一名會計主管，除積極學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，努力工作之外，能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況述職如下：

一、認(rèn)真貫徹落實會計基礎(chǔ)管理精神，狠抓會計內(nèi)控建設(shè)。

1、堅持按月開展自查工作，促進(jìn)會計內(nèi)控管理水平逐步提高。自查是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對支行全部網(wǎng)點開展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、無通知、有記錄、有整改、對責(zé)任人有處理、有通報。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格按照會計監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項治理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。把實質(zhì)重于形式作為自查的重要原則，通過持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的自查，支行的會計內(nèi)控管理比以往年度水平有了明顯的進(jìn)步。

2、建立全面的崗位責(zé)任制，把崗位職責(zé)落實到每一個崗位、每一個員工，做到每一項工作有人管，每一個工作有人抓，防止出現(xiàn)相互推托、工作脫節(jié)的現(xiàn)象，按照崗位責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核，使我支行內(nèi)控制度得到了進(jìn)一步完善。二、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，促進(jìn)會計出納工作基礎(chǔ)規(guī)范化水平的提高

1、在工作中，我始終堅持以“提高柜面服務(wù)質(zhì)量”為目標(biāo)，從工作制度、員工素質(zhì)入手，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，苦練業(yè)務(wù)技能，強化管理考核。一年來，我認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。比如：對掛失業(yè)務(wù)、全國支票、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行了規(guī)范，改變了以往登記簿登記不規(guī)范、資料不全的問題，對于發(fā)生的交換差錯事故及時整改，防止了各類差錯隱患的再次發(fā)生。

2、在工作中，我堅持日常及時制度檢查和事后稽核通報，加強內(nèi)控管理。各項會計出納制度是員工做好本職工作的基本依據(jù)和行為準(zhǔn)則，在制度的貫徹落實上，我注重雙管齊下、標(biāo)本兼治。一是充分發(fā)揮日常內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范，利用實時監(jiān)督和監(jiān)控檢查的機(jī)會，使我支行內(nèi)控工作制度化、規(guī)范化。二是正確處理好事后稽核發(fā)現(xiàn)的問題。首先按照我行各類文件的相關(guān)規(guī)定，對臨柜會計出納業(yè)務(wù)進(jìn)行即時、定期、不定期的監(jiān)督和審核，其次做好和事后稽核的溝通工作，正確處理好事后稽核中心發(fā)現(xiàn)的相關(guān)差錯，及時做好事后稽核差錯的分析反饋工作，及時給予出錯柜員通報，查找問題原因，及時落實整改。從各個環(huán)節(jié)加強對柜面業(yè)務(wù)的管理，提高了我支行的內(nèi)控機(jī)制。

3、注重提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。由于我之前的崗位是個人客戶經(jīng)理，因此，如此之大的角色轉(zhuǎn)換對我的業(yè)務(wù)要求非常高，如果自己不對會計業(yè)務(wù)有一定的了解，就無法對支行的會計風(fēng)險進(jìn)行把控，因此，我堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，虛心向老員工請教，積極與直管領(lǐng)導(dǎo)，主管行長進(jìn)行溝通，通過自己的努力，熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色。三、加大力度強化風(fēng)險管理。

1、對公賬戶對賬工作方面

在過去的一年中，營業(yè)部高度重視對賬工作。在一、二、三季度對賬工作中，營業(yè)部重點賬戶對賬率達(dá)到了100%，完成了分行對賬工作要求。

2、定期組織案防例會，強化員工風(fēng)險意識

營業(yè)部按月組織全行案件防控工作會議，并定期傳達(dá)總分行業(yè)務(wù)風(fēng)險文件制度;定期配合綜合部開展員工行為專項自查、互查工作;按照分行要求建立聲譽風(fēng)險防控體系，并定期組織演練。

3、加強晨會學(xué)習(xí)，堵截柜面風(fēng)險

在每日晨會中，營業(yè)部開辟了風(fēng)險防控工作專欄，組織進(jìn)行每日風(fēng)險提示工作。重點對突發(fā)事件處理、柜面風(fēng)險防控、案件防控動態(tài)、操作風(fēng)險防范等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行逐個剖析，在員工思想上構(gòu)筑了牢固的風(fēng)險防范平臺。在過去的一年中，營業(yè)部有兩人共兩次次堵截了柜面詐騙案件，培訓(xùn)效果明顯。

4、突發(fā)事件處理工作方面

按照分行文件制度要求，營業(yè)部梳理并建立了多項突發(fā)事件處理預(yù)案，如防搶劫處理預(yù)案、防火預(yù)案、聲譽風(fēng)險處理預(yù)案、理財產(chǎn)品應(yīng)急處理預(yù)案等，并定期配合支行綜合部組織全行范圍的突發(fā)事件模擬演練工作。通過上述演練工作，進(jìn)一步強化了員工突發(fā)事件處理能力，為在今后的工作中更好的處理突發(fā)事件打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、存在的問題

業(yè)務(wù)指標(biāo)方面

1、20__年支行營業(yè)部的中間業(yè)務(wù)相對偏低。總結(jié)原因，主要存在以下幾方面問題。首先，支行的地理位置比較偏僻，客戶的結(jié)構(gòu)也較為單一，部門沒有人手能夠外出營銷;其次部門經(jīng)理工作監(jiān)督存在疏漏，在產(chǎn)品培訓(xùn)及員工輔導(dǎo)工作上存在不足;最后，員工主動營銷意識薄弱、營銷能力有所欠缺，產(chǎn)品營銷工作無論從員工營銷開口率還是營銷成功率上均為達(dá)到預(yù)期的效果。

2、存款業(yè)務(wù)方面，支行的存款90%來自于海關(guān)的存款，因此海關(guān)收稅的高低嚴(yán)重影響支行的存款業(yè)務(wù)，而個人客戶的數(shù)量又較少，來行辦理業(yè)務(wù)的客戶絕大多數(shù)都為老客戶，所以營業(yè)部存款余額增長乏力。

4、對公網(wǎng)銀對賬工作推進(jìn)遲緩

20__年，營業(yè)部對企業(yè)賬戶簽約管理工作重視度較高，全員幾乎都參與到銀企對賬工作中，但是有極個別企業(yè)老總在國外治病，無法回國，造成支行的3季度對賬率未達(dá)到雙百。

基礎(chǔ)管理方面

20__年支行發(fā)生一筆重大差錯，原因是在我休假期間，支行員工手工修改重空號碼，造成嚴(yán)重的串號使用憑證。原因有以下幾方面：

①我對員工的管理不夠嚴(yán)格。

②員工的風(fēng)險意識太差，我沒有盡到相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任。

柜面服務(wù)方面

員工主動服務(wù)意識有待提高，柜面服務(wù)規(guī)范性有待加強。集中體現(xiàn)在，營業(yè)大堂人員主動服務(wù)意識不足，更多時候員工仍是被動接受客戶咨詢，提供被動服務(wù);柜面規(guī)范服務(wù)的持續(xù)性不足，部分員工不能保證工作日全時段的規(guī)范化服務(wù)。

工作執(zhí)行力方面

在過去的一年中，我在工作執(zhí)行力上尚存差距，集中體現(xiàn)在：

1、工作計劃性需加強，部分工作計劃考慮不夠充分;

2、制度落實不到位，部分業(yè)務(wù)流程為按照制度要求落到實處，檢查監(jiān)督力度不足;

3、對員工的風(fēng)險教育需進(jìn)一步加強。五、20__年工作目標(biāo)

1、加大員工的技能、服務(wù)培訓(xùn)力度

部門將以分行五崗位考試要求為模板、以支行服務(wù)檢查要求為基準(zhǔn)，定期、持續(xù)開展員工操作技能及服務(wù)培訓(xùn)工作，并按月進(jìn)行評比。同時，加強檢查落實工作，全面提升營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)核算水平。

2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面降低差錯率

部門需加強員工培訓(xùn)工作，來滿足支行日新月異的業(yè)務(wù)對新員工的要求。同時，加大核算質(zhì)量的考核力度，制定支行13年新的考核辦法，聯(lián)合全部網(wǎng)點，共同考核，賞罰分明，并與年度考核掛鉤。最終實現(xiàn)審計檢查及分行會計部差錯考核雙達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

3、加強風(fēng)險培訓(xùn)

由于20__年的重大差錯，使我認(rèn)識到，對于新員工來講，風(fēng)險意識需要日日灌輸，天天培訓(xùn)，13年部門將大力加強風(fēng)險方面的考核，一旦發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)風(fēng)險的錯誤操作，支行將嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

4、加強部門員工主動營銷的意識

部門將以旺季營銷為契機(jī)，對部門營銷意識較好的員工進(jìn)行大力的表彰，對不主動營銷的員工進(jìn)行較嚴(yán)厲考核，并形成制度，全年執(zhí)行。__支行__

20__-1-19

最新老總要離婚協(xié)議書通用三

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20--年，迎來了充滿希望的20--年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體職工付出的辛勤耕耘和不求回報的奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

20--年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的優(yōu)良作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)范圍。20--年全年產(chǎn)量86萬件，超過了--年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比--年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組誰有歷經(jīng)千辛萬苦的意志，誰就能達(dá)到任何目的。

篇三：公司老總年終總結(jié)

首先在這里我非常感謝20--年為--辛勤付出的每一個員工，每一個日日夜夜，每一里路程，每一個家人，每一個用戶，每一個客戶;20--對于我們，對于--，對于行業(yè)都是很艱難很困難的時光，感謝大家和--一起度過這一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感謝你們，謝謝!謝謝!

一年又過去了，翻過20--年的一篇，有很多事情需要總結(jié)和思考的，同時也為新的一年做好什么樣的打算和規(guī)劃，我總結(jié)了六個字：思過、思變、出發(fā)。

一、思過

--在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的道路上，尤其是在20--年，我們所犯過的錯誤和失敗的經(jīng)驗比成功和正確的事情要多很多，所以我們要直面失敗和錯誤，敢于開展批評和自我批評;把這些東西總結(jié)起來，歸納起來，防止以后在去犯這些低級的錯誤，失敗乃成功之母;同志們，我們再想一想，捫心自問，在去年我們每一個人有進(jìn)步嗎?進(jìn)步了多少?學(xué)習(xí)了多少新的知識?增加了多少能力?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術(shù)水平提高了嗎?我們的點擊量和用戶使用度提高了嗎?我們的服務(wù)水平提高了嗎?我們的客戶滿意度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執(zhí)行力提高了嗎?我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?社會和行業(yè)都在高速發(fā)展，我們前進(jìn)和發(fā)展了多少?我們每個人又在工作中犯過多少錯誤?同志們，勝敗乃兵家常事;我們不害怕失敗，就害怕繼續(xù)犯低級錯誤，就害怕不總結(jié)，不提高;我們也不怕你們離開--，就害怕你們沒有學(xué)到真本事、半途而廢，沒有把自己練成真正的優(yōu)秀人才就放棄--;我們應(yīng)該思考過去，開創(chuàng)未來;我經(jīng)常和大家一起談夢想、理想、目標(biāo)，人生最大的價值和意義，要么去實現(xiàn)自己的理想，要么就是走在夢想的路上!

二、思變

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，猝不及防;行業(yè)的變化，防不勝防;在現(xiàn)在這個快節(jié)奏的社會，落后不僅僅是挨打，跟不上就會被淘汰，不領(lǐng)先就沒有發(fā)展;不變革，不創(chuàng)新就沒有競爭力，就很容易崩潰;逆水行舟，不進(jìn)則退;時代逼著我們向前快跑，所以思過以后就要思變，刻不容緩;怎么變，我想還是先淘汰我們的小農(nóng)思想、小資思想、小市民思想;把我們置身于大潮中，全面地接受洗禮;總結(jié)過去，思考未來;認(rèn)識自己很難，否定自己更痛苦，但是要發(fā)展，取得更大的成績，就必須要面對自己面對未來，淘汰陳舊的思想和方法，吸收新的、先進(jìn)的發(fā)展思想理念，學(xué)習(xí)和開創(chuàng)新的方法;甚至是推倒重來，磨刀不費砍柴功;把我們變成一個真正的強者，一個行業(yè)的領(lǐng)頭羊，打造一個所向披靡的超級團(tuán)隊，我更加希望我們每一個人要從草根變成白領(lǐng)，從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng);新年新貌新--，思過思變思未來!同志們，讓暴風(fēng)雨來的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠改變自己，改變未來，創(chuàng)造新的佳績!唱出新的青春之歌!

三.新-- 我們一起出發(fā)

同志們，既然我們都有夢想，我們已經(jīng)設(shè)計好新的發(fā)展大計，我們就一起出發(fā)，風(fēng)雨無阻，堅定、堅強、堅持我們的夢想;夢想是用來實現(xiàn)的，成績是干出來的，用我們的行動完成我們的諾言，腳踏實地的敢干、肯干、能干、實干,--的平臺永遠(yuǎn)屬于干事人的平臺;;姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章;有夢想就有未來，有行動就會更精彩!自強不息--人，全力以赴創(chuàng)奇跡!

最后祝大家新年快樂!我們的家人們新年快樂!萬事如意!我們一起迎接20--!